煤炭企业精细化管理精选(九篇)

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第1篇：煤炭企业精细化管理范文

精细化管理在煤炭行业中已经发展和应用多年，但至今还未在全国范围内实现基础化和标准化。结合现有研究成果和煤炭企业精细化管理发展的现状，提出"三行五化"的精细化管理模式，并总结在精细化管理实施的过程中需注意的问题，为煤炭企业实施具有行业特色的精细化管理提供政策性建议。

关键词：

煤炭企业；精细化管理；“三行五化”模式

1煤炭企业精细化管理现状

近年来，随着精细化管理理论的发展，信息化管理平台的增加，精细化管理已经在我国煤炭企业中广泛推行。但由于我国煤炭行业传统管理模式对企业发展的制约，企业在发展精细化管理方面还存在着诸多问题。

1.1推行范围广泛，精细化程度不足

随着推行精细化管理的煤炭企业不断增多，精细化管理的影响范围在不断扩大，精细化管理体系中所涉及的管理模块也越来越广泛，例如成本管理、现场管理、绩效考核等等。但在精细化管理推行的道路上，很多煤炭企业在管理落地的过程中细化程度不够，打着精细化的旗帜，继续实施传统粗放的管理方式，没有创新和改革，出现了“治标不治本”的现象。

1.2投入力度较大，执行力落实不足

当前煤炭企业依托专业咨询团队和软件公司，结合管理理论，建立管理信息系统，将积极推动和施行精细化管理，在人力、物力、财力上都做到了高投入。但由于我国煤炭企业现代化管理水平相对落后、基层人员的综合素质不高，在精细化管理推行的过程中出现了很多执行力不足的问题，管理工作落实不到位，出现了“高投入、低收益”的尴尬现状。

1.3计划目标高远，持久性规划不足

精细化管理的推行是一个持久的、不断完善的过程，从领导层的高度重视到全体员工的认同，从部分部门的实验到整个单位的全面实施，从初期的问题不断到基本完善等都需要逐步地推进。而我国部分煤炭企业缺乏对精细化管理推行的理性认识，对持久性的规划不足，没有对精细化管理进行长期的工作部署，有些企业甚至出现了“好高骛远、半途而废”的现象。

1.4系统思想超前，信息化实现不足

近些年来，我国煤炭企业设计和开发了诸多专业化管理系统，多年的经验积累使得企业已具备较为超前的系统思想。但由于煤炭行业的特殊性，在系统开发过程中忽视了一个小的细节就有可能遗留下巨大的隐患。在复杂的生产作业和参差不齐的管理团队的影响下，已有煤炭企业出现了“精细化系统、复杂化操作”的现象，甚至出现了徒增人工成本，搁置放弃的结果。

2“三行五化”精细化管理模式的构建

通过对行业现状的深入研究，针对当前煤炭企业精细化管理存在的问题，构想出“三行五化”的精细化管理模式———树立“制度先行、方法并行、考核随行”的精细化管理思想；建立“企业目标切实化、生产管理标准化、成本控制精细化、绩效考核体系化、管理工作信息化”的精细化管理理念；提出精细化管理需注意的其他方面。“三行五化”的精细化管理模式。

2.1“三行”的精细化管理

（1）制度先行

“无规矩不成方圆”，管理制度的最大作用就是维持企业内部管理的秩序，规范员工的行为，确保管理工作的正常开展。精细化管理的顺利进行必须以严格的管理制度为基础，确保在推行的过程中，对企业员工产生约束力，规范管理流程，促进标准化管理体系的建立，实现企业内部执行力和凝聚力的提高，最终将精细化管理的实施落在实处。精细化管理制度应包含各个管理模块的责任单位、组织机构、责任内容、管理规范和考核办法等相关内容。

（2）方法并行

在精细化管理制度建立的同时，应对管理方法进行探讨，管理方法的确定对精细化管理的顺利开展起着重要的作用。煤炭企业应结合精细化管理内容建立起符合煤炭企业特点的管理方法，为精细化管理的经久不衰打下基础。管理方法应该涵盖煤炭企业精细化管理的核心内容，如目标管理、成本控制、生产管理、绩效考核等等方面，应在实现各个模块精细化管理的过程中提供理论支撑。

（3）考核随行

随着精细化管理制度的建立、管理方法的确定，在精细化管理实施的过程中，唯有考核才能体现出精细化管理质量完成的情况。通过考核对管理制度的遵守情况进行检查，利用系统的方法对员工的日常行为和工作态度进行评定，实现对精细化管理工作的监督，反馈不良信息，促使精细化管理的不断改善。考核是一个长期重复的过程，不论精细化管理实施到任何一个阶段都必须按时进行，要做到考核内容量化、测评制度化、结果运用及时化，达到“如影随行”的效果。

2.2“五化”的精细化管理

（1）企业目标切实化

企业战略和工作目标的制定应该以大环境为主要参考因素，依据市场供需状况和企业改革进程，切实设定企业目标，避免产能过剩等有碍于企业长久发展的现象发生。另外，精细化管理是一个涉及内容广泛、结构复杂的长期性项目，在实施精细化管理的过程中也需要不断地调整和完善管理方法和管理内容，精细化管理的目标控制也应根据实际情况而定期修正，依据精细化管理的阶段性总结，合理调整精细化管理的推进方向与进度，做出长久规划。

（2）生产管理标准化

煤炭企业生产作业流程相对复杂，生产工作环境较为恶劣，生产管理必须做到标准化以提高煤炭生产的高效性和安全性，确保企业的平稳发展。生产管理标准化体系。实现生产管理标准化首先应规范生产业务流程，从流程理论的角度入手，建立涵盖地测管理、一通三防管理、生产技术管理、安全管理、生产调度管理和机电管理的业务管理体系；其次应实施岗位标准化作业管理，分析岗位职责，编制岗位说明书，规范员工的行为，提高员工的技术，增强员工的意识；最后还应通过看板管理、“6S、5E”等现场管理理论，对生产现场各生产要素进行合理、有效地配置，确保优质、高效、安全、文明的生产。

（3）成本控制精细化

成本控制精细化管理应以材料消耗定额为基础、以全面预算管理为手段、以绩效考核体系为支撑，施行“事前预算，事中控制，事后考核”的方法，细化企业成本，严控材料消耗，实现煤炭企业降低成本、提高经济效益的战略目标。成本控制精细化管理模式。在事前预算的过程中，应以生产管理标准化为基础，制定生产计划，并从生产环节的各项工序入手，分析主要材料的消耗动因，选择恰当的定额测算方法，最终根据材料消耗定额与生产计划，对材料消耗进行预算；在事中控制的过程中，需根据材料消耗预算对材料出库进行把关，严格控制实际材料消耗；在事后考核的过程中，应注意对考核结果的分析，找出考核不合格的原因，并进行反馈和奖惩。

（4）绩效考核体系化

建立绩效考核体系，应针对不同部门和岗位所承担的工作，运用科学的方法，考虑责任理念，对工作行为、效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效成绩应用于企业的日常管理中，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。根据精细化管理的思想，绩效考核体系应包括适合于企业的各部门职责子体系，与部门工作内容及任务相一致的考核指标子体系，与考核重点相对应的指标权重子体系，与考核结果相关联的薪酬管理子体系，与考核责任相对应的实施保障子体系。5大子体系相互联系，保证绩效考核工作的有序进行。

（5）管理工作信息化

精细化管理的细微性、复杂性、多层次、多模块化的特点使得管理工作的推行必须以信息技术为载体，从而减轻工作量，提高工作效率，降低人工成本。精细化管理工作的信息化应以精细化管理理论为基础，以专业化管理咨询团队和软件开发人员的紧密合作为支撑，以精益求精的工作态度为要求，以精细化管理系统高效、快速、准确地运行为目标，对精细化管理的各个模块进行人性化的设计，并将各模块通过系统相关联，实现一体化、信息化，杜绝脱离实际和理论的设计出现。

2.3精细化管理过程中需注重的其他方面

（1）为了能够高效地推进各个部门的精细化管理，企业应对其组织结构进行优化，设立专业的精细化管理办公室、成立精细化管理领导小组、建立精细化管理基层团队，对精细化的开展进行统筹协调；

（2）精细化管理的开展必须对员工进行系统的理论培训，使其深入理解精细化管理的思想和内涵，学习精细化管理的重要内容，提高他们的接受能力和应用能力；

（3）为了更好地发挥精细化管理的重要作用，其理念应该纳入企业文化当中，由此进一步提高企业对精细化管理的重视力度，使得企业员工在这样的文化氛围下，自觉地履行精细化管理职责，促进企业快速、稳步发展。

3结语

煤炭企业精细化管理的开展应以“制度先行、方法并行、考核随行”的思想为前提，以实现“企业目标切实化、生产管理标准化、成本控制精细化、绩效考核体系化、管理工作信息化”为目标，以优化组织结构、加强人员培训和形成企业文化为支撑，全员齐心协力，相互监督，做好持久打算。

作者：丁日佳 张亦冰 单位：中国矿业大学

参考文献：

［1］赵琳.论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径［J］.煤炭技术,2013,32(8):256-257.

［2］王洪明.煤炭企业实施精细化管理的实践与思考［J］.中国煤炭,2009,35(3):98-100.

［3］房红波.煤炭企业精细化管理实施研究［J］.中国煤炭,2009,35(4):47-49,74.

［4］殷睿.精细化管理在石油企业中的应用研究［J］.财会研究,2012(24):58-59,67.

第2篇：煤炭企业精细化管理范文

[关键词]精细化管理；煤炭企业；培训；应用

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0178-01

前言

目前，对任何一个煤炭企业来说，对企业员工进行培训是提高员工工作效率的一个重要方面，也是满足员工职业生涯发展的重大举措。但是，在对煤炭企业的员工进行培训的过程中，没有完善的管理体系是无法达到培训效果的，因而，精细化管理在煤炭企业培训中的应用越来越广泛，并且也取得了理想的效果。

1.精细化管理思想的内涵

现代管理学普遍认为，科学的管理一般主要包括以下三个层次：第一个层次是规范化；第二个层次是精细化；第三个层次是个性化。目前，随着市场分工的精细化程度越来越高，精细化管理已经发展成为现代管理的必然要求，尤其是对媒体企业来说，其培训过程涉及的细节精细化程度更高，精细化管理模式的应用必然会取得较好的效果。但是，精细化管理并不是一种繁琐管理和复杂管理，而是从系统的角度来考虑企业的价值，并且给企业带来更大的效益。因此，精细化管理是系统地解决企业经营管理过程中的关键环节，并且对其主要控制点进行把握。

2.精细化管理的特征

2.1 强调数据和精确性

在煤炭企业实现精细化管理之前，首先要实现煤炭企业管理的数据化，主要是由于数据化是实现精细化管理的基础。精细化管理一般是通过对数据的收集、分析和研究等过程，进而确定具体的管理方式和问题解决措施。在煤炭企业培训过程中，对每一个细节都实行精确化和数据化，这就是煤炭企业应用精细化管理的重要依据。

2.2 强调持续改进

目前，精细化管理要求企业能够不断进行改进和管理技术的创新，不仅要求企业能够不断改进其产品的质量，更加要求企业的管理手段不断进行创新和改进。所以，持续改进是精细化管理的核心部分。由于精细化管理在企业的每一个环节中都会体现出来，只有不断进行改进和优化，才能保证精细化管理能够适应企业发展的需要。

2.3 强调以人为核心

对任何一个企业来说，其核心都是人，因而企业的精细化管理的核心也是人。由于精细化管理要求企业的每一个员工都能参与进来。一方面，企业的每一个员工都是精细化管理的对象和参与者；另一方面，企业的每一个员工都是精细化管理的主体。只有企业的所有成员都参与到精细化管理中来，才能将精细化管理落实到位。一旦企业的员工不能参与到精细化管理过程中，在企业应用精细化管理就失去了其意义和价值。

2.4 强调创新

管理作为一门学科，精细化管理思想的提出就是一种创新。由于精细化管理要求企业的管理者不断分析和改造企业的管理手段，因而精细化管理的实质也是一个创新的过程。所以，精细化管理的一个重要特征就是持续改进，一旦精细化管理在企业应用的过程中缺乏创新，就无法体现出精细化管理的价值。

3.加强精细化管理在煤炭企业培训中应用的对策

3.1 提高煤炭企业员工对精细化管理的认识

在煤炭企业培训过程中实行精细化管理时，由于精细化管理的实施涉及到企业的所有员工，因而需要提高煤炭企业所有员工对精细化管理的认识。只有这样，才能保证企业的员工能够统一思想，形成企业凝聚力，从而实现企业长远发展的目标。

3.2 加强煤炭企业培训中精细化管理的制度建设

目前，精细化管理尤其强调其流程的标准化和精细化，并且对有关精细化管理的管理制度需要做出明确的规定，在煤炭企业进行培训的过程中找到实行精细化管理的切入点，从而做到在培训的每一个细节都严格按照流程来完成，这也是应用精细化管理的重要体现。因此，在煤炭企业培训中应用精细化管理时，有必要加强煤炭企业内部有关精细化管理的制度建设，旨在提高煤炭企业管理的规范化和标准化，通过提高煤炭企业员工的素质来体现培训的效果。

3.3 利用信息化技术促进精细化管理的应用

在煤炭企业培训过程中应用精细化管理的一个前提条件是管理手段的精细化。尤其是随着信息技术在煤炭企业中的应用越来越广泛，将信息技术作为一种有效的资源，应用于煤炭企业的培训过程中，能够有效地提高培训的效果。因此，信息技术在煤炭企业培训中应用，能够实现煤炭企业资源的统筹规划、有效整合和保证安全等。

4.精细化管理在煤炭企业培训中的具体应用

目前，精细化管理在煤炭企业培训中的应用主要包括以下几个方面：第一，煤炭企业培训部门的设立及人员配置。将精细化管理应用于煤炭企业时，首先应该明确的就是培训部门的职能及员工配置工作。第二，制定煤炭企业培训工作规划。由于煤炭企业培训工作的总规划会直接关系到企业未来发展的方向。第三，煤炭企业培训需求的分析。在对企业的员工进行培训前，首先应该对其培训需求进行准确和系统的分析，这也是决定企业培训是否成功的关键。一般主要包括组织分析、岗位分析和人员分析三个方面。第四，培训技术的开展。由于煤炭企业的培训具有较强的针对性和实用性，这就导致煤炭企业的培训过程比较复杂，因而应用精细化管理有助于其培训计划的实施，这也是决定煤炭企业培训计划能否完成的关键所在。第五，加强培训师的培养。由于煤炭企业的培训具有一定的针对性，这就要求其培训师应该具有很强的专业性，这也是精细化管理在煤炭企业培训过程中的主要体现，这样才能提高煤炭企业培训效果。第六，精细化管理能够为煤炭企业的培训项目提供保障。在煤炭企业培训过程中应用精细化管理，有助于煤炭企业有效地整合和落实培训计划。同时，煤炭企业也能够建立科学化的培训制度，确保培训过程的规范化，通过对煤炭企业的培训进行精细化管理，有助于整个培训项目的完成。第七，精细化管理有助于对煤炭企业培训效果的评估。在煤炭企业完成其培训过程后，对整个培训效果进行评估是必不可少的一个环节，同时这样的评估过程也有利于不断改进煤炭企业的培训工作。由于培训效果的评估会贯穿与整个培训过程，这同时也给精细化管理提出了更高的要求。第八，精细化管理能够实现对煤炭企业培训过程的监控。只有加强对煤炭企业培训过程中的每一个环节进行监控，才能保证每一个培训项目能够高效完成，最终能够实现整个培训目标。因此，在煤炭企业培训过程中应用精细化管理是提高其培训效果和促进煤炭企业长远发展的重大举措。

5.结语

总而言之，对煤炭企业来说，对其员工进行培训是满足企业长远发展的一个重要方面。目前，培训已经被认为是一个企业的投资，但是企业培训过程中的管理环节不可避免地会出现一些问题，因而精细化管理在企业培训过程中的应用能够有效的解决这些问题。首先，建立完善的企业培训体系；其次，严格按照规范制度执行其培训工作。精细化管理作为一种全面的 管理模式，是将精细化管理的思想和价值落实到煤炭企业培训的全过程，实现对每一个员工的精细培养。只有这样，才能真正解决煤炭企业培训过程中出现的问题。

参考文献

[1] 赵真玉.精细化管理在企业培训中的应用[J].财经问题研究，2013（5）：189-190.

[2] 王鹏程.精细化管理在煤炭企业的应用[J].中国高新技术企业，2013（35）：99-100.

第3篇：煤炭企业精细化管理范文

【关键词】煤炭企业；精细化管理；成本；过程控制；定额

本世纪以来，随着我国国民经济的快速发展，国家对能源的需求愈来愈大，煤炭行业在国民经济中的重要地位日趋凸显，经济增长的质量和效益逐年提升。平煤神马集团立足企业管理实际，牢牢把握面临的机遇和挑战，向科学要效益，向管理要效益，在实施全面质量管理的基础之上，以加强成本费用控制为核心，以岗位工作标准化推进各项工作精细化为切入点，引入了“全员、全方位、全过程”的精细化管理理念，通过建立完善定额体系标准，加强成本控制，优化设置考评指标体系，制定年度绩效计划，消除管理上的盲区和薄弱环节，达到了节支降耗、提高经济效益的

一、实施以人为本精细化管理的必要性

近年来，随着平煤神马集团的不断发展壮大，集团公司不断解放思想、与时俱进，大力推进企业文化建设，积极探索并实践了精细化管理，对提升企业综合管理水平和职工基本素质起到了很好的促进作用，为建设“安全、规模、效益、和谐”目标的全面实施打下了坚实的基础。（1）定额是企业在一定生产技术水平和经营管理水平条件下，对人力、物力、财力消耗所规定的标准量，是实行全面预算管理的基础。制定科学、准确的定额标准，合理组织煤矿生产作业，全面达到规范化操作，提高设备利用率和劳动生产率，降低管理成本，是煤炭企业实施精细化管理的必然选择。（2）实施精细化管理，首先要做到标准化管理，做到岗位有标准、事事有标准。基于这样的认识，集团把修订完善定额标准、建立健全定额体系作为企业的重要任务。

二、精细化管理需完善成本管理机制，加强成本管控

精细化管理的基本要求就是要体现“精益求精、精确执行”的宗旨。集团公司以成本费用管理为纽带，合理确定可控成本范围，建立成本费用明细，细分成本费用项目，将各项成本分解落实到责任领导、责任单位、责任人，加强成本控制、分析和检查，采取积极有效的措施把成本费用控制在目标范围内，确保不超支。各单位对成本控制的各环节，做到成本支出有定额、费用开支有标准，形成“事前有计划、事中有控制、事后有考评”的管控和动态调整的成本精细化管理，定期分析成本完成情况，查找问题，及时纠偏改进。同时，集团内部开展成本、费用管理经验交流，将好的节支增收经验在全矿推广，从而使成本得到了有效控制。集团内部的成本精细化管理模式，为集团提高经营成果质量、提升经营管理水平提供了很好的示范作用。为增强成本控制力，对可控成本的每一项实行双控制、双考核，即：对同一成本项目，既有相关职能科室对该项目成本总额进行控制并负责，又有各使用单位对本单位消耗额控制并负责。通过层层分解落实成本指标，做到横向到边，纵向到底，形成一级对一级考核、一级对一级负责的责任体系，增强了成本控制力，确保各项成本指标责任明晰，指标落地。为有效地实施精细化管理，规范整个经营管理过程，全面、客观、准确的评价精细化管理实施效果，使考评指标体系能够真正达到预期的目的。通过建立成本绩效评估机制，不断改进、提高企业精细化管理水平，是我们开展业精细化管理工作的关键所在。集团制定成本目标管理考核办法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对精细化管理工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。针对基层各单位管理基础不同、各业务板块发展程度不同等具体情况，各部门按考评单位类别划分，对绩效指标进行分级设置。分为安全绩效指标，质量绩效指标，生产绩效指标，经营绩效指标，管理绩效指标，制定指标评价标准（依据指标完成程度、实施效果评分要求）、指标计分办法（对指标合理设置权重分值）形成了统一规范的综合绩效考评体系，对各单位年度计划的执行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及时进行考核评价，指出问题，提出整改要求，逐项、逐条进行跟踪落实。将关键业绩指标和绩效管理措施从时间上分解到季度、月度，从空间上分解到分管领导、职能部室和区队、班组，形成措施保障体系。全面落实科学发展观，紧紧围绕集团公司确定的精细化管理重点，更新观念、创新思路、内挖潜力、坚持精细化管理，合理利用各项资源，降低了成本消耗，提高了经济效益，实现了节支增收，逐步健全完善了各项管理制度，使集团公司的各项生产经营管理指标同比有较大的下降，取得了较好的管理效果。

（1）在成本管理方法上要不断完善，实现成本监控项目的由少到多，由多到全，全方位、全过程实现“大成本、全项目”的成本管理模式，即所有成本支出项目均纳入成本管理体系。（2）在成本管理层次上实现由上层到多层，由多层到个人“层层保证、确保完成”的管理模式，即集团控制成本，量化到科室，细化到基层班组、职工个人的成本管理模式。（3）在成本管理责任体系上，建立由上层到科室，由科室到基层、由基层到班组、由班组到个人的全员成本责任体系，实行全员成本管理风险抵押金制度，由企管建立台账，逐月逐队严格考核，并与单位、个人工资挂钩，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的共管责任体系。（4）在成本控制方面，坚持推行“五日成本核算”制度，按时召开月度、季度经济活动分析会总结好的经验，查找存在的问题，制定整改措施，做到事前计划、事中控制、事后考核，把好管理环节控制，实现效益最大化。

三、精细化管理需加强内部制度控制管理

内部控制制度要起到既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；要起到能在事前预防及在事中或事后及时发现工作疏漏的作用；要在反复测算，认真总结，科学分析论证的基础上，设计手续安全，业务分工既合理又相互制衡的管理方法，切忌过于繁琐；要根据情况的变化和出现的问题，对相应的内部控制制度及时作出修正补充和完善。

四、内部控制的构成要素

第4篇：煤炭企业精细化管理范文

[关键词] 地方煤炭企业；精细化管理；理念；体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 032

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0054- 02

当前国际上最完整、最先进的现代管理理念就是精细化管理。伴随着山西省地方煤炭企业管理体制的进一步改革和完善，构建完整、高效、科学的现代经营管理体系已成为我省地方煤炭企业的重要工作。地方煤炭企业竞争优势的提升依赖于对企业内部管理能力的挖掘，于是精细化管理的实施成为地方煤炭企业的必然选择。

1 绪 论

1.1 地方煤炭企业提出实施精细化管理的背景

我国能源的主体是煤炭，煤炭工业是我国国民经济产业的基础。山西省的地方煤炭企业长期以来一直采用粗放型管理模式，造成企业面临管理层次复杂、工作效率低、浪费现象严重、成本居高不下以及竞争力薄弱等一系列的问题，严重制约着地方煤炭企业的健康发展。多年以来，地方煤炭企业都在找寻适合自身发展的新道路，而精细化管理理论的提出指导地方煤炭企业逐渐探索出一种跟自身发展实情相符的科学管理模式――精细化管理，通过设计、建立精细化管理体系，有效地解决了地方煤炭企业在运营管理过程中面临的重大问题。

事实证明，地方煤炭企业要想实现可持续发展，必须实施精细化管理，这是在新的市场形势下地方煤炭企业必须接受的考验。地方煤炭企业只有积极改革自身传统的粗放型管理方式，基于企业的发展实际，实施精细化管理模式，才能跟不断变化的市场形势相适应，从而在残酷的竞争环境中生存和发展。

1.2 地方煤炭企业实施精细化管理的必要性

现代企业的每一个管理人员都对细节决定成败这一理念深信不疑，地方煤炭企业也不例外。在激烈的市场竞争中，很多煤炭企业已经开始认识到加强内部管理的重要性，并逐渐加大构建科学管理体系的投入力度，争取能够提升企业的经营管理水平，为实现可持续发展打下基础。然而在现实的发展环境里，大多数地方煤炭企业在设计新的管理体系时并没有取得理想的成效，其根本原因之一就是地方煤炭企业的管理基础偏弱，不具备构建系统的、完整的管理体系的基础条件。本课题的研究旨在为地方煤炭企业的经营管理引入精细化管理理念，并在持续的实践过程中查找地方煤炭企业发展中的每一个细节问题，从而对地方煤炭企业现有的管理体系实施优化，使地方煤炭企业的管理效益得到最大化提升。

2 地方煤炭企业目前推行精细化管理存在的瓶颈问题

2.1 企业管理缺乏科学性和系统性

地方煤炭企业在建设方面是以国内的高级别、高水准为参考的，例如同煤集团地煤公司，它的整体设计年产量是800万吨，并配备了一定数量的采矿、挖掘设备[1]。然而在实际的生产运营过程中，企业生产作业的自动化、科技化、信息化水平较低，尤其是在一些煤炭储备丰富的开采区域的矿井，其管理理念受到国家计划经济管理体制带来的影响和地方发展条件的限制，管理缺乏科学性、系统性。

2.2 员工的整体素质和综合能力偏低

当前，一些地方煤炭企业青年员工人数众多，他们给企业带来了青春活力，同时也加大了企业员工管理工作的难度。由于青年员工拥有个性张扬、追求自由等特征，地方煤炭企业单调乏味的工作使他们心情沉闷。而老员工普遍存在思想观念落后、文化素质低等问题，对于当前的一些新思想、新技术缺乏适应能力，其业务综合能力偏低。同时，老员工跟青年员工之间极容易在工作当中发生争执、产生隔阂，这对企业日常工作的顺利开展极为不利。地方煤炭企业需要通过实施精细化管理来解决这一问题。

2.3 精细化管理制度不够完善

大多数地方煤炭企业的精细化管理还处于初始阶段，因而在实际运行过程中，各种规章制度有待健全。同时，在精细化管理体系中，各个业务工作环节的员工应当承担的职责不够明确。这些问题发生的根源就在于地方煤炭企业的精细化管理制度不够完善，造成地方煤炭企业在实施精细化管理体系之后依然无法有效提高经济效益与管理效益。因此精细化管理制度不完善这一问题亟待解决。

2.4 精细化管理制度执行不严

大多数地方煤炭企业在职员工数量较大，日常的生产业务流程也较复杂，所以员工工作行为不规范、生产作业操作不规范的问题普遍存在，对企业长远的发展带来严重阻碍。这时就需要地方煤炭企业加强精细化管理制度的执行力度，努力将精细化管理体系的每一项工作都落到实处，明确每一个岗位、每一个员工的职责，做到责、权、利的对等、明晰。

3 地方煤炭企业精细化管理体系设计的原则

通过实地调研，在对地方煤炭企业主要的经营管理业务有一个全面细致的了解之后，笔者通过梳理有机地将企业的业务结构跟组织结构结合在一起，描述为九大经营管理体系，分别是：计划体系、仓储体系、采购体系、供应体系、销售体系、财务体系、考核体系、统计体系、文化体系[3]。企业在设计精细化管理体系时，应当综合考虑这九大经营管理体系，设计出跟企业自身发展条件相符的地方煤炭企业精细化管理体系。其设计原则如下：

一是并联管理地方煤炭企业的部门及业务原则，促使为地方煤炭企业创造价值的服务理念在精细化管理体系中得到体现，强调为工作设置流程、为流程设置组织结构的原则；二是地方煤炭企业的管理效益应当追求整体最优化，重视在精细化管理体系中体现整体流程的系统优化，消除利益分散主义和部门主义，以追求地方煤炭企业的整体利益为终极目标；三是地方煤炭企业精细化管理体系应以业务集成化为设计原则，促进信息的整合和共享得到实现，进而依据新的计算机技术建立信息共享机制，将地方煤炭企业的过程控制、结构控制有机结合在一起；四是要遵循业务流程简约化原则，从而简化地方煤炭企业的工作程序，促使工作效率得到提升。

此外，地方煤炭企业在设计精细化管理体系时还应当遵循创新性的原则[2]。要想实现可持续发展，地方煤炭企业就必须拥有持久的创新力。创新力可以促使企业在实际的运营过程中进行持续的改革和调整，从而更好地跟外部市场环境的变化相适应，实现企业自身发展水平的提升。创新涵盖了多个方面的内容，而对于地方煤炭企业来说，在设计精细化管理体系时需要针对企业自身存在的各种经营问题、发展问题开展细致而深入的探讨、研究，以实现业务的均衡发展。

4 地方煤炭企业实施精细化管理的具体措施

4.1 积极营造精细化管理氛围

地方煤炭企业实施精细化管理涉及企业的每一个员工。因此，作为企业的员工，每个人都必须在思想认识上和业务行动上形成共识，使地方煤炭企业的日常工作得到顺利开展。而地方煤炭企业的管理人员应当在企业的全局范围内融入精细化管理理念，督促员工积极参与精细化管理，清晰认识并掌握精细化管理的目标、内容，在企业营造出一种积极向上的精细化管理氛围。

首先，地方煤炭企业应当大力提倡理念的创新，进一步完善精细化管理体系的工作制度及工作流程，使地方煤炭企业的基层员工及管理层都能够在工作理念、管理思想以及业务目标、服务理念等方面实现理念更新，从而在实际的工作过程中将精细化管理放在首要位置。其次，应当大力提倡管理的创新，进一步提高管理人员的理论知识水平与业务能力，正视自身在管理工作中存在的问题，充分融入精细化管理，加强对业务细节的把握、控制，从而有效完成精细化管理的目标。第三，应当大力提倡科学技术的创新，将精细化管理作为出发点，积极采用先进的管理工具及科学技术来提高企业的管理水平和生产效率，最终提升地方煤炭企业的综合竞争力。

4.2 提升企业员工的综合素质

地方煤炭企业应当在全体员工范围内组织开展各种教育培训活动，全面提升员工的精细化管理理论认知水平及实践操作技能，从而提升企业员工的综合素质，促使精细化管理工作能够顺利开展[4]。在具体的培训方式上，地方煤炭企业的人力资源部门可以采取多种方式，地方煤炭企业可以积极利用每周的例会、每天的晨会等对员工实施轮训，并在培训活动中设计讨论环节，鼓励员工大胆发表自己的意见、观点，促使青年员工跟老员工之间积极交流心得体会，改善各自的学习和工作。

此外，地方煤炭企业的相关部门应当制定严格的业务操作流程和管理规范，并将内容编写成学习手册，争取企业内部的员工人手一本，通过业务操作流程及管理规范的学习促进员工的理论知识水平及实践操作技能提升，帮助员工在实际的工作中做得更加规范、合理。当然，企业还可以有效利用煤矿厂区的黑板报、宣传栏等设施开展宣传教育，从而营造一个良好的精细化管理氛围。同时鼓励企业员工积极参加各种竞赛活动提高自身的知识水平，激发大家的学习热情，最终有效提升员工的综合素质。

4.3 加强精细化管理制度建设

根据地方煤炭企业发展的现状及竞争环境的变化，建立各项精细化管理制度及操作细则，使企业的精细化管理思路及制度的实施得到保障。当精细化管理制度建立之后，企业应积极组织员工开展学习活动，促使员工在工作中有规范可循、有标准可依，促使企业的管理工作更加具体化、科学化和精细化[5]。针对精细化管理建立起相应的反馈制度。无论员工在实践工作中做得多么细致，也无法完全避免问题的发生，这时就需要反馈机制发挥作用，一旦问题发生就及时向有关部门反馈实情，尽可能降低企业的损失。当然，企业在实际的运行过程中将产生大量的数据信息，这就需要企业通过精细化管理制度的完善来实现流程的表格化，从而建立全面的台账管理机制，将生产过程中产生的数据信息记录下来，作为考核员工绩效的量化指标，并由地方煤炭企业的专业考评委员会针对表格信息完成检查工作。

4.4 强化精细化管理体系的执行力

在以往粗放型管理模式中，地方煤炭企业内部存在工作不规范、体系制度不健全、考核管理制度不严格等现象，需要企业从内部加强对精细化管理体系的执行力，以便员工能够更好地实施精细化管理业务流程。对于企业内部的每一个管理人员和基层员工都要建立严格的责任追究制度，如果员工不能履行自己的岗位职责，企业就要及时作出人员调整。如果有员工对企业的生产造成了严重的影响，一定要给予相应的处罚，而对于实际存在的一系列问题，企业相关部门需要积极探究解决方案，使问题得到切实的解决。当问题解决之后，企业应当组织相关工作人员开展巡查考核工作，确保精细化管理体系的规范、流程等得到了严格的执行，以确保其实施成效。

5 结 论

地方煤炭企业的管理是一项复杂的工作，由于受到自身管理水平及管理体系的限制，要想实现效益的最优化，就必须对管理工作有较高的标准与要求。为了达到这一目标，地方煤炭企业应当着力研究日常生产管理过程中实施精细化管理的状况、成效，使精细化管理体系得到完善，最终成功提升企业的综合竞争力，使地方煤炭企业实现可持续发展。

主要参考文献

[1]李都朝. 煤炭企业精细化管理的探索与实践――以下石节煤矿为例[J]. 经营管理者，2013（30）：26-27.

[2]贺军. 煤炭企业“七步渐进法”推进精细化管理变革的设计[J]. 经营管理者，2014（2）：66-67.

[3]成雪梅. 内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用[J]. 企业导报，2014（5）：30-31.

第5篇：煤炭企业精细化管理范文

一、煤炭企业在成本控制中存在的问题

1.成本控制意识不强

很多煤炭企业过分注重煤炭产品的开采和销售，而缺乏成本控制意识，特别是在煤炭黄金十年的辉煌时期里，没有认识到成本控制在提高企业经济效益和社会效益，促进企业持续发展中的作用，不但无法实现实际生产与经营相互统一，而且还增加了企业生产的成本支出。

2.成本控制手段落后

部分煤炭企业的成本控制手段不能与时俱进，例如成本控制主要通过行政约束和奖惩措施，没有认真分析开采工作面的个性化和成本因素，从而忽视成本预算差异。造成成本控制方式和现代化的管理模式相互脱节，不能依据市场的信息变化对成本控制进行科学预测等。

3.成本控制深度不足

成本控制贯穿企业经营管理的全过程，但是有的煤炭企业的成本控制没有与安全、技术和质量等方面的管理相互配合，从而无法实现成本控制最优化。同时，成本控制措施没有得到贯彻落实，如事前的预测不足、事中控制的协调性不强和事后的成本核算情况较多等。

二、煤炭企业成本控制中实施精细化管理的措施

1.建立健全生产成本的管理体系

首先，煤炭企业的成本控制需要贯穿企业经营活动的整个过程，量化到每一个工作面和采掘开过程。煤炭企业需要提高企业员工的节约意识，鼓励企业员工积极参与到成本控制工作中。其次，煤炭企业不仅需要完善管理体系和管理制度，而且需要加强管理措施和管理责任的落实工作，使管理责任细化到个人，管理措施落实到整个采掘开中。最后，煤炭企业需要将生产成本分析、预测与预算管理等纳入到各生产单位和职能部门职责范围，对煤炭产品重要开采环节与重点工程项目采取目标管理的措施，在确保企业煤炭产品质量和数量的基础上，合理配置企业的各种资源，降低和压缩生产能耗与生产费用，最大化地控制煤炭企业开采成本。

2.实施预防性的成本管理，做好物资供应工作

一方面，煤炭企业需要对生产经营活动进行科学决策，使成本控制沿着预防性的管理方向逐渐发展，秉承事先预算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以矿处、区队、班组和个人等构成的四级管理体系，使成本控制工作实现全员参与、全过程控制和全方位管理，将成本控制中的权、责、利有机统一，强化企业的目标成本控制管理。

另一方面，煤炭企业需要做好物资供应工作，从以下两点加强对物资供应工作的管理:①注重生产材料和生产设备的采购工作，深入市场了解生产材料和生产设备的价格信息，把握市场价格波动，做到货比三家，选择物美价廉和信誉良好的生产厂家进行合作。②注重生产材料方面的投入，坚持集约经营的生产思路，明确生产材料投入与产出，严格控制大型材料与支护材料方面的投入，做好现场材料的使用与管理和复用，将事后算账转变为事中控制与事后分析。

3.管理考核实现规范化和标准化

传统煤炭企业管理多为粗放式的管理模式，而精细化管理目的是实现管理的规范化和标准化，利用先进的管理技术和管理理念，对企业管理工作中重复性的事物与概念制定和实施统一的标准和规范，从而帮助煤炭企业获取最大化的经济效益和社会效益。

在煤炭企业管理考核中，煤炭企业的管理人员需要做到以身作则，以先进生产企业管理指标为管理标准，结合自身的岗位与职责，从管理考核的细节出发，对管理内容与标准进行细化和量化，不但需要将管理内容分解到位，提高其可行性，而且需要层层推进，努力实现管理考核工作的达标与创标。

4.建立高效信息网络系统

煤炭企业在成本控制应用精细化管理的最终目标是监控企业生产经营的整个过程，为了完成这一目标，煤炭企业需要建立高效的信息网络系统，实现精细化管理的现代化。

一方面，煤炭企业的财务部门需要拓宽财务信息的采集渠道，扩大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用机制，整合企业的财会信息，以及生产销售与网络工程等方面的数据信息，从而构建系统的煤炭企业信息数据库。

另一方面，煤炭企业在成本控制的精细化管理中需要明确管理指标及其管理思路，如成本管理过程需要实现流程化、成本费用支出需要实现定额化、材料采购需要实现比价化、非生产支出需要实现预算化、回收利用需要实现定量化和业绩考核需要实现制度化等等，从而保障煤炭企业的生产经营工作可以稳定持续发展。

第6篇：煤炭企业精细化管理范文

摘 要 对标管理是指对标和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。鉴于煤炭行业本身的特点，其承受着国内的安全压力，同时又要迎接国际先进水平管理系统的严峻挑战，所以如何加强对标管理，提升煤炭企业管理层的水平是现今煤炭企业急待研究与解决的问题。

关键词 煤炭企业 精细化工作 对标管理

一、对标管理及精细化管理概述

1.对标管理概述

美国于上世纪70年明了对标管理的模式。“对标”指的是通过与标杆比较寻找差距。一开始人们是应用对标来比较同级别的公司的差别，将其当作一种基准性调查比较的方法。后来，对标管理渐渐变成了一种找寻最佳案例和标准，同时加强企业内部管理的方法。

对标管理基本有4个类型：（1）内部对标；（2）竞争性对标；（3）行业或功能对标；（4）与不相关的公司就某个工作程序对标。

2.精细化管理的意义

在全球化经济的基础上，人们经过了不断的社会认知以及经营总结得出了精细化管理这个适应于现代化企业发展要求的管理方式。作为一项现代化企业的管理方式，精细化管理在某种意义来说，在管理模式上并不是完全形式的。精细化通过对数据以及程序的管理，强化并推进企业内部经营和生产。精细化管理需要数据化企业每个细节，搜索并分析研究各个环节的数据，并相应得出科学性的管理措施和管理建议。精细化管理的哲学价值就在于自我完善与自我创新，它是一种对于极致无限追求的管理思想。管理事实上就是管制人的某些行为，然而由于以人为本的管理形式才能取得长远发展，因此精细化管理没有过分苛求形式，而是采用一种全面与细节的辨证关系来实现，将工作的本质提升至管理的高度。

二、煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建议

1.用精细化管理夯实对标管理的基础工作

（1）修行现行各项制度标准

对于计件类型的薪资标准要进行科学划分，保证对标标准的合理化，加强监督考核工资的分配情况，让员工的工作时长、出勤情况、物资消耗以及安全等方面与其薪资挂钩，量化性考核员工，实现数字化管理，并且在实际情况变动时及时随之调整相应定额。

（2）完善各个岗位责任制度

对于各个岗位，各项工作的标准、原因、工作时间、负责人员、设计方案、最终效果以及责任落实等各个方面，均应做到细致规划并制定相应标准，对岗位的责任应当严格的落实到细节。用科学规划好的各岗位操作标准与各项管理办法规范好每一位员工的行为。

2.以精细化管理理顺对标管理的日常事务

首先，以每日每班任务清算作为基础，对比班组之间每日份额的完成情况，增比进位。规范使用精细化管理里的“两卡一栏”即“班组职工考核日卡”与“区队逐日工资（得分）统计卡”以及“精细化管理公开栏”。以两卡功能得以实现为前提，结合相应工作内容特点，创意性地使用两卡，简化各类表格和卡片的填写流程。着重突出日卡考核的时效性，及时的在每一项工程结束后完成考核，做到“班清班结”。通过施行两卡一栏，对标每个班组之间的生产指标的完成情况，促进工人的工作积极性[2]。

其次，区队之间的各个月份的工作效率应与区队的成本核算以及安全质量、交接班动态验收情况相互对比，增比进位。

3.以精细化管理指导对标管理的具体业务

（1）在精细化的基础上生产技术对标管理

通过精细化施行对标管理，优化生产管理中的人员分配、生产时间、管理现场，通过将当月同计划、去年同期中规程措施数量想对比，类比相互之间的准确率、有效生产时间、各月产量等方面，以“技术结合经济，生产并重经营”的方针，开辟技术经济领域方面增加产量降低成本的新方式。及时分析和修正生产技术、各月产量、产品质量等各个方面，完善指标数字的准确性，给对标的技术数据提供准确依据。

（2）在精细化的基础上实现财务对标管理

重点建设完备企业的内部预算管理体系，在财务核算上实行信息化、精细化管理，在计划与预算企业的年度经营报表时，把企业的产量、安全、成本费用、利润等各项指标详细的层分到每个负责人，并明确量化上述指标的各项构成部分，给数字化对标管理提供支撑。

与此同时，通过对非生产性支出的压缩，仔细把控材料费用、严格控制区队成本等多种方式手段，对比于项目最初计划、同期以及上月相应数据，随着生产实际的变化不断调整相应数据，达到企业效益最大化的目的。以规范财务核算的手段保证财务在数据上的真实性，在财务方面实行现代化信息管理，确保财务数据的及时性可控性。

（3）在精细化的基础上完善机电设备对标管理

对标管理各项机电设备的完好程度、电机烧毁千瓦数、电耗、设备修理费用等各项指标，并将其与相关责任单位责任人详细落实，对比计划、同期以及上月数据，考核奖罚。

结语：

企业运行的核心就是精细化管理，而对标管理更是企业的绝佳战略管理手段。企业想要强大，就应当行之有效的利用文化、智慧、技术等各方面，共同促进企业的发展。假如煤炭企业能够将精细化管理的思想融汇进入对标管理的模式，必将能够极大提高对标管理工作的效果，同时也能提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]齐文伟，谭伟.对标管理对提升企业管理的作用.现代经济信息.2011（23）：61.

第7篇：煤炭企业精细化管理范文

关键词：煤矿企业；工农和谐；精细化管理；有效策略

一、引言

煤炭资源是我国重要的传统能源之一，在未来相当长一段时间内仍然是工业发展和人们生活的主要燃料，所以，煤矿企业与国计民生密切相关。与其他企业相比，煤矿企业在我国发展的时间相对比较长，而且经营具有一定的复杂性和危险性。粗放型管理模式是当前我国煤矿企业发展中面临的突出问题，完全不符合政府提倡的可持续发展理念。基于此，煤矿企业应该要转念管理理念，建立精细化管理模式。为了全面确保煤矿企业经营发展的稳定性，还需特别重视工农和谐的精细化管理。本文首先介绍了煤矿企业精细化管理的内涵，其次提出了煤矿企业工农和谐的精细化管理所具有的现实意义，再次阐述了目前我国煤矿企业工农和谐的精细化管理中存在的问题，最后提出了加强煤矿企业工农和谐的精细化管理措施。

二、煤矿企业精细化管理的内涵

煤矿企业精细化管理就是将经营管理中的责任进行细分，明确每个部门、每个员工的具体责任。这对企业管理者和员工提出了更高的要求，他们必须要改变以往懒散的毛病，提高自己的责任心，全身心地投入工作，及时发现管理中存在的问题然后上报解决，不断完善煤矿企业的管理细节。有的学者认为，煤矿企业精细化管理可视为一种文化理念，能起到明确社会分工的作用。精细化管理是科学化管理的一部分，科学化管理主要可以分为三个层次，另外两个分别是规范化管理和个性化管理。煤矿企业进行精细化管理的主要目的是解决企业管理中的不规范行为，建立健全经营管理制度，从开采环节到运输环节全方位进行把控，制定比较精细的管理标准，加强对每个环节、每个细节的管理和监督，从而全面提高煤矿企业的管理水平，促进企业的长远发展。

三、煤矿企业工农和谐精细化管理的现实意义

第一，明确责任。以往粗放型管理模式下，工农管理人员缺乏必要的责任意识，对自己的工作岗位和职责没有明确的定位，不知道自己到底负责哪方面的工作。工农和谐的精细化管理能促进管理人员提高自身的责任感，明确自己的工作职责。第二，和谐企业与居民的关系。加强煤矿企业工农和谐的精细化管理，能促进企业与周围的居民加强联系，让人们对煤矿企业和职工有更深层次的了解，如果企业在发展过程中影响到周围居民的生活，双方可以心平气和地通过协商进行解决，从而确保煤矿企业有一个稳定的发展环境。第三，和谐企业内部工农关系。煤矿企业内部工农关系的稳定是确保整个企业和谐稳定发展的重要前提，工农和谐的精细化管理能促进企业建立工农关系协调机制，明确工农纠纷的处理程序和权责归属，正确处理工农纠纷。

四、煤矿企业工农和谐的精细化管理中存在的问题

通过对煤矿企业内部工农和谐的精细化管理情况进行调查，发现目前煤矿企业在工农和谐精细化的管理中主要存在以下问题：第一，煤矿企业缺乏工农和谐的精细化管理意识。虽然现在政府大力提倡各个行业进行精细化管理，煤矿行业也基本在响应国家的号召，但是仍有部分企业缺乏精细化管理意识，对工农和谐这一问题没有加以重视。这些煤矿企业将心思全放在煤炭开采和销售上，希望能获得最大化的经济利益，而忽视了完善自身的管理制度。殊不知，工农和谐的精细化管理是煤矿企业进行安全生产、稳定生产的重要制度基础。第二，煤矿企业工农和谐的精细化管理执行力较差。长期以来，煤矿企业都是采用粗放型管理模式，这种模式在煤矿行业中可以说是已经根深蒂固，上至企业管理者，下至员工，都已经对传统管理方式完全熟悉。他们对工农和谐的精细化管理模式不了解，部分思想观念保守的管理者和员工甚至会对其产生抵触心理，影响精细化管理在全企业的推广执行。煤矿企业要想实现工农和谐的精细化管理，就必须要提高全体员工的责任感。但是事实上却是，煤矿企业内部很多员工的综合素质水平都比较低下，他们的想法就是能少做就少做，这种消极的工作态度势必会严重降低煤矿企业工农和谐的精细化管理的执行力。

五、加强煤矿企业工农和谐的精细化管理措施

1.提高工农关系和谐意识。工农关系和谐与否与煤矿企业的高效稳定发展息息相关，如果企业管理者从根本上就没有意识到工农关系的重要性，那么工农关系就难以保证，确保矿区的稳定性也就无从下手，极大影响了煤矿企业的经营生产。长期以来，煤矿企业缺乏和谐工农关系的意识，在处理工农问题时没有积极性，导致相关问题的积累越来越多，处理的难度也随之增大。因此，在当前煤矿企业面临严峻的经济形势下，企业应该要让全体员工认识到工农关系对矿区稳定和企业发展产生的重要作用，从思想上树立和谐工农关系的意识，自觉维护工农和谐关系。煤矿企业完全可以将工农和谐的精细化管理意识全面落实到煤矿经营的细则当中，让全体员工严格遵守企业制度。2.建立规范化的工农制度。完善的工农制度是确保煤矿企业工农关系和谐的重要制度保障。第一，煤矿企业可以根据自身经营管理的实际状况出台关于协调工农关系的相关文件，明确企业各个单位和部门的职责，对管理人员的权责和工作流程提出更细致的要求。第二，煤矿企业要加强与周边村庄居民的交流，了解他们对本地区煤炭开采的想法，认真听取他们对煤矿企业经营提出的意见。因为煤炭行业具有一定的危险性，管理人员还要时常去矿区各处进行检查，深入了解矿区开采的实际状况，对矿区出现的各种安全隐患进行及时处理，建立完善的具有针对性的预警机制。第三，完善定期排查制度，及时处理各种工农关系纠纷，防止演变成更大的问题，并将这些纠纷进行分类归档。要提前介入一些苗头纠纷，提出有效的解决方案化解问题，妥善处理。煤矿企业还要做好预防工作，从根源上避免纠纷出现。3.严格把控涉农用地。煤矿企业在开发煤炭、建立矿区时要尽量避免占用农用地，不可避免要建立在农用地的时候，煤矿企业需要提前对工程建设用地的具置和面积做好详细规划，然后加强与当地政府的沟通。可以与政府和当地居民代表进行协商，签订用地协议，提前检查地面原有建筑物和农作物的种类与数量，做好补偿工作。对协商好的工程用地要及时修筑围墙圈起来，防止有人临时加盖。煤矿企业在建设矿区和开采煤炭时，应该要明确自身的责任，树立环保意识，不要随意排放废气、废水和废弃物，告诫全体员工不要破坏当地的自然环境，防止因为污染环境而引起严重的工农纠纷。4.培养精细化管理人才。专业性人才是煤矿企业健康发展的核心因素，也是实现工农和谐的精细化管理的重要保证。树立全体员工的和谐意识、减少工农纠纷等问题都离不开专业精细化管理人才的指导。因此，煤矿企业可以从外界引进专门的精细化管理人才，也可以从企业骨干员工中进行培养。首先要向这些人才灌输工农关系和谐的精细化管理理念，然后才能普及到全企业中。5.正确处理工农纠纷案件。煤矿企业在经营发展中一旦遇到工农纠纷，首先要做的就是了解纠纷的实际状况和性质，根据案件的严重程度确定是否有报案的必要性。情况严重的交由警方进行处理，煤矿企业全面协助警方进行案件调查。如果在纠纷严重程度较小、企业完全可以自行处理的前提下，煤矿企业应该要了解纠纷的来龙去脉，以协调好工农关系为根本原则进行处理，防止出现纠纷扩大化态势。然后将纠纷的处理结果向上级汇报，向员工公开，找出相关责任人，根据问题的大小来定责，根据企业的规定进行奖励或者惩罚。此外，煤矿企业要将和谐工农关系落实到制度层面上，可以在员工的绩效考核中加入工农关系一项，如果员工处理不好工农关系、经常引起纠纷就会影响日后的升迁和工资评级。6.分层次落实精细化管理。传统管理模式在煤矿企业中已存在多年，工农和谐的精细化管理不可能在短期内实现。为了贯彻煤矿企业的精细化管理，管理者可以采用分层次落实精细化管理的方式，这样能够有效提高精细化管理的执行力。建立分层管理模式可以从建立明确的发展目标开始，建立完善的精细化管理制度，完善考核机制和奖惩机制。对精细化管理过程中出现的问题要采取措施及时进行解决，从而不断完善煤矿企业工农和谐的精细化管理方案。

六、结束语

综上所述，煤矿企业推行工农和谐的精细化管理能让企业全体员工意识到良好的工农关系同样也是企业生产力的一部分，改善他们对工农关系的认识，确立和谐工农关系在煤矿企业发展中的重要地位。煤矿企业应该要加大工农关系精细化管理的宣传和普及力度，培养专业的管理团队，让管理人员树立精细化管理理念。需要注意的是，工农和谐的精细化管理的推行不能操之过急，企业应该从制度层面逐步推进，合理地处理各项工农关系纠纷，严厉追究相关人员的责任。只有拥有了良好的内外部环境，煤矿企业才能实现长远发展。

作者:冯锐 单位:郑煤集团超化煤矿工农办

参考文献：

[1]陈东元.煤矿企业工农和谐的精细化管理模式[J].管理观察，2013(9)：12-13.

[2]赵云峰.煤炭企业精细化管理的探索与实践———以鸭口煤矿有限责任公司为例探索精细化管理模式[J].商，2015(2)：17-19.

[3]康冬梅.论如何提高煤矿企业管理水平[J].企业科技与发展，2011（10）：68-69.

[4]温蕾，王汉斌，张怀强.基于煤矿企业管理的脆弱性评价体系研究[J].工业技术经济，2014（4）：111-114.

第8篇：煤炭企业精细化管理范文

强调企业管理当中存在的问题和解决这些问题。就煤炭企业而言，利用精细化管理理念和方法对企业的生产成本、运营成本以及管理成本进行精确、细致的预测和规划，对于改变煤炭企业成本控制工作由粗放型、无序性的管理现状逐步向着精细化、制度化方向转变有着十分重要的作用。

2当前煤炭企业成本管理存在的问题

2.1成本控制管理意识有待提高。企业只有提高对成本控制的管理意识企业才能实现对成本的优化管理，也就是说企业成本管理意识的提高是企业实现成本优化管理的前提条件，然而，在实际生产当中有很多煤炭企业对于成本控制管理的意识并不是很强，往往是重视了对生产成本的控制却忽略了对销售成本的管理，注重对产品生产的控制却忽略了对产品质量控制的现象十分严重。总而言之，正是很多煤炭企业对于成本控制的管理意识不强，造成了很多煤炭企业在煤炭生产和经营管理方面很难做到统一化的管理，进而使得很多煤炭企业无法获取到理想的经济效益，因此也就使得企业的资金成本越来越高。2.2成本控制管理手段较为落后。从我国煤炭企业所使用的成本控制管理手段来看，很多煤炭企业的成本控制管理措施并没有做到与时代接轨其手段和措施仍旧较为落后。具体表现在两个方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能与时展的步伐同步。例如，企业用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的约束力和奖惩制度来推广实施。其次，企业在进行成本预算控制时，对于作业环节给成本因素造成的影响估计不足，进而出现非常明显的人为造成的预算差异。第二，煤炭企业所使用的成本管理模式与现代化管理要求存在着很大的差异性。2.3成本控制范围及深度不足。从煤炭企业成本控制的范围来看，目前煤炭企业对于外在因素给企业成本控制造成的影响考虑的并不是很周到，这主要是因为煤炭企业把成本控制的目标重点都放在了对成本构成要素的控制上。按照对成本的深层面控制分析，煤炭企业在对生产成本进行控制过程当中有时并不能与产品的质量、技术和安全达成一致，进而不能使成本控制达到最优化。而从对成本控制的广度层面来分析，由于企业在成本控制上的力度不够，导致成本控制落实难的问题非常严重，例如，缺乏事前预测决策，事中的控制协调能力较弱，事后核算的内容繁多。

3煤炭企业成本控制精细化管理的途径

3.1强化精细化成本管控理念。企业员工的积极配合是企业实现成本精细化管理的关键，所以加强对全体员工在思想上教育和塑造员工精细化管理理念对于精细化管理的实施有着非常重要的作用。对此煤炭企业在加强员工思想教育和塑造员工精细化管理理念时一定要做好对精细化成本管控理念宣传与教育，采取多种形式来强化企业员工的成本意识和精细化管理意识，确保全体员工能够积极主动参与和配合到精细化管理的实施当中，把精细化管理打造成为全员都积极参与都积极配合的成本管控模式。3.2实行预防性成本管理。预防性成本管理，是指在成本管理当中通过科学的预测手段对企业的成本管理进行预测，制定预算，进而对成本控制的精细化管理进行强化，通过对成本管理的预测性分析得出成本的大小并有针对性的制定成本控制计划。煤炭企业预防性成本管理应以矿区、班组和个人这三个层面为准，来科学合理的创建成本预防性控制体系。而各个矿区和班组的财务部门在制定其成本预算计划书时务必要充分结合自身所担负的生产责任和考虑到自身的情况，实事求是的制定成本预算计划，并交由企业总部成本控制部门进行审核。3.3依靠信息系统实行精细化智能化管理。随着科学技术的发展现代企业已经实现了信息化管理，对此煤炭企业应借助信息化手段来建立适合企业发展要求的信息网络系统，形成对成本控制的智能化和科学化管理。利用数据处理软件来辅助配合精细化管理的有效落实。3.4重视物资供应管理。煤炭企业在进行物资设备采购时务必要做好对物资设备等的质量控制与管理。安排采购人员深入到市场当中对设备在市场当中的行情进行摸底和了解，按照集约经营的理念，做好对各类新型材料在投资上的预算工作，通过其未来经济价值，做好对大型设备投资的控制与管理。

4结语

综上所述精细化管理是现代企业管理模式的一种较为先进的管理模式。煤炭企业要想有效控制成本就必须要高度重视精细化管理在企业管理当中的作用并加以深刻的认识。煤炭企业引入精细化管理应充分结合企业的实际情况，科学的利用精细化管理手段来有效的解决企业经营管理当中存在的问题，严格控制成本，消除传统成本管理方法所产的弊端，确保煤炭企业预期经济效益的最大化和促进煤炭企业健康长远的发展。

参考文献：

[1]申利平.基于ERP环境下的企业成本控制探索[J].产业与科技论坛，2017，(15).

第9篇：煤炭企业精细化管理范文

关键词：煤炭企业；发展战略；清洁化；信息化；精细化

一、煤炭企业清洁化发展战略

近年来，环境污染问题引发政府部门、社会大众的广泛关注，而煤炭企业发展方向也成为社会各界广泛关注与讨论的焦点。在此背景下，煤炭企业有必要树立绿色化发展理念，通过制定清洁化发展战略，推动煤炭企业实现经济效益与环境效益的协同提升。从清洁化发展战略的内涵来看，首先，煤炭企业需要重视转变粗放型的煤炭开采模式，引入“绿色开采”理念与技术；其次，煤炭企业需要强化自身效率意识，在降低能源消耗的基础上提升经济效益；最后，煤炭企业需要重视树立低碳生产理念，通过降低生产过程中的污染，构建起“环境友好型”煤炭企业。从清洁化发展战略的制定来看，首先，煤炭企业需要重视打造现代化矿井。在此方面，煤炭企业需要围绕绿色开采、清洁开采工作要求，有针对性地引进先进生产技术与先进生产工艺，如在井下开采过程中，煤炭企业可以引入喷雾泵、乳化液泵站等生产设备，在提升生产效率的基础上提高矿井清洁化生产水平。与此同时，煤炭企业需要围绕工作面防尘管控目标制定严格的工作标准与考评机制，从而确保煤矿企业工作人员能够在对工作标准与考评机制做出深入理解的基础上，对自身生产行为进行严格约束，确保各类清洁性生产制度得到有效的贯彻与落实；其次，煤炭企业需要重视打造循环经济发展模式。在煤炭企业发展中，传统的经济发展模式以单项直线式为主，即资源-产品-废弃物，这种经济发展模式不仅不利于企业资源利用率的提升，而且也会衍生出各类生产污染问题。为此，在清洁化发展战略的制定中，煤炭企业有必要摒弃传统的经济发展模式，并将反馈式循环经济发展模式引入煤炭企业发展过程当中，即煤炭企业需要构建起资源-产品-废弃物-再生能源的经济发展模式，将煤炭生产中所产生的剩余物进行最大化的运用；最后，煤炭企业需要重视使用煤制油、煤炭液化等技术，推动煤炭附加值的提升，如煤炭企业可以利用没有充足市场需求的粉焦和热解技术，在国家标准指导下生产新能源型煤，从而在进一步提升煤炭利用价值的基础上丰富煤炭企业产品，为煤炭企业资源利用效率和生产效益的提升奠定良好基础。当然，在煤炭企业制定与实施清洁化发展战略的过程中，无论是新型矿井的打造还是经济发展模式的转型，都需要充足的资金作为支撑，为此，煤炭企业不仅需要重视加大清洁化生产技术投入、人才投入，重视围绕清洁化生产开展科研工作，而且也需要重视争取财政补贴或者税费减免优惠，从而确保煤炭企业清洁化战略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企业信息化发展战略

在互联网背景下，“互联网+传统产业”为煤炭企业发展带来了良好机遇，为此，煤炭企业有必要强化自身的互联网思维，重视将互联网技术运用在生产、管理等环节当中，从而为企业管理水平、生产效率以及生产效益的提升提供技术支撑。从信息化发展战略的内涵来看，首先，煤炭企业需要重视打造“互联网+煤炭企业”这一生产管理模式，通过积极开展企业转型，为产业增量与产品附加值的提升奠定良好基础；其次，煤炭企业需要重视运用互联网技术构建起“云布局”，通过运用大数据、云计算、新媒体等技术，推动企业管理与生产呈现出信息化、智能化的特征。从信息化发展战略的制定来看，首先，煤炭企业需要推动“互联网+”与各个生产环节、管理环节实现紧密融合，在此过程中，煤炭企业需要特别关注“互联网+销售”模式，在运用互联网技术的基础上拓展销售渠道、强化与客户之间的沟通，并提升支付效率与物流效率。与此同时，煤炭企业有必要依托“互联网+”构建智能管理系统，如生产指挥系统、客户管理系统等。另外，煤炭企业需要重视使用互联网技术对自身产业链进行优化，从而构建起高效的能源供应体系，进而为煤炭企业发展提供良好保障；其次，煤炭企业需要重视运用大数据等技术开展生产与管理。如，煤炭企业可以通过对日常生产与管理中的数据进行收集与分析，为生产流程的优化以及管理工作的强化提供依据。与此同时，煤炭企业可以将大数据等技术应用到清洁化生产管理、产品销售等多个方面，从而充分展现出大数据等技术在推动煤炭企业转型升级中的重要价值。在煤炭企业践行信息化发展战略的过程中，既需要重视通过依托“互联网+”实现产业转型升级、适应现代社会发展，而且也应当认识到信息化发展战略的实施，需要建立在煤炭企业具备较强的互联网思维基础上，与此同时，煤炭企业需要以提升自身生产效率、管理水平、优化客户体验为出发点开展信息化建设工作，避免在信息化发展战略的践行中体现出盲目性的缺陷。

三、煤炭企业精细化发展战略

在煤炭企业发展过程中，煤炭企业需要强化自身内控意识，通过构建起完善、科学的内控管理机制，推动煤炭企业生产效率以及生产效益的提升。在此过程中，煤炭企业需要将精细化管理作为开展内控管理工作的指导思想，通过制定标准化的工作流程、精益化的现场管理制度，为企业管理工作成效的提升奠定良好基础。从精细化发展战略的内涵来看，煤炭企业要对精细化的发展战略进行践行，就必须做好两个方面的工作：首先，煤炭企业需要重视树立精益求精的管理理念与生产理念，在生产中降低不可再生能源的耗费量，控制成本、时间的投入量，从而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企业需要重视在管理工作与生产工作中开展创新，从而有效深化管理工作、生产工作改革进程，进而弥补管理工作与生产工作中存在的缺陷，为企业核心竞争力提升奠定良好基础。从精细化发展战略的制定方面来看，首先，煤炭企业需要对自身资金、人力资源进行精细化的管理。从资金管理工作来看，在煤炭企业发展过程中，资产负债率较高以及库存较高等现象，都是限制煤炭企业提升自身盈利能力的重要因素。为此，煤炭企业有必要针对资金管理工作做好短期规划与长期规划，并构建起科学的财务核算体系。与此同时，煤炭企业不仅需要做好节流工作，而且需要做好开源工作，这要求煤炭企业能够对自身融资渠道进行拓展，努力降低融资成本，从而为企业资金周转工作提供良好的保障。从人力资源管理工作来看，煤炭企业不仅需要重视引入技术人才，而且需要重视引入管理人才。与此同时，煤炭企业需要以不断提升人才专业素养为出发点，构建起完善的考核评价体系、激励机制以及良好的学习氛围，从而促使企业人才能够产生较高的自主提升热情，进而适应煤炭企业精细化发展需求；其次，煤炭企业需要重视对自身购销渠道进行优化。煤炭企业需要以市场需求与市场发展趋势为导向，以大服务、大物流等理念为指导，开展网络采购、招标采购，并重视降低库存、优化供应链，从而提升周转效率。与此同时，煤炭企业需要重视在提升产品质量的基础上关注客户所具有的差异化需求，并有针对性地构建产品销售方案，从而有效提升市场营销成效；最后，煤炭企业需要重视加大科研投入、严格控制产品质量、提升生产安全性。在煤炭企业发展过程中，创新是提升煤炭企业核心竞争力的重要动力，而开展科研活动则是实现创新的重要保障，为此，煤炭企业需要重视加大科研投入，并积极开展科研成果转化工作。

四、结语