谈人力资源管理经济效益最大化思路

摘要：企业运营发展中人力资源管理是重中之重，人力资源管理不仅关系着企业正常运营状况，还和企业经济效益挂钩，应该引起企业管理人员的高度关注。本文以企业人力资源管理作为研究对象，首先指出了人力资源管理提升企业经济效益的路径；然后又具体从多个环节入手，探讨了如何借助于人力资源管理工作的优化实现企业经济效益最大化，希望具备参考借鉴作用。

关键词：人力资源管理；经济效益；思路

人力资源管理是企业运营管理中的重要组成部分，也是比较关键的一环，为了优化提升企业人力资源管理成效，需要着眼于各个环节，力求全方位地规避传统人力资源管理模式带来的弊端。在企业人力资源管理工作优化落实中，注重提升其经济效益极为必要，这也是推动企业有序发展的关键目标，在解决企业人力资源管理问题的基础上，才能够促使其更好地服务于自身运营发展，规避因为人力资源管理不当带来的企业经济损失。因此，未来企业人力资源管理应该积极关注企业经济效益最大化这一发展方向，同时，提升人力资源管理实效性。

一、人力资源管理作用于经济效益的路径

1.直接路径对企业人力资源管理工作在经济效益方面的表现进行分析得出，其可以首先发挥直接作用，利用人力资源管理的优化手段，能够有效降低企业支出，进而体现成本控制价值。从企业开支方面来看，人力成本是比较重要的组成部分，如果能够借助于恰当手段实现人力成本的有效控制，必然也就可以更好地提升企业经济效益。企业人力成本的控制则可以依赖于必要的人力资源管理手段，尤其是对于薪酬规划制定，更是直接和资金挂钩，最终关系到企业经济效益。如果企业在人力资源管理中没有制定合理可行的员工工资制度，则很可能导致该方面的成本过高，对于企业正常运营产生较大压力，容易出现资金浪费现象；相反，如果企业人力资源管理能够合理地设定所有员工的薪酬以及福利待遇，必然也就能够在不影响企业运营状况的基础上，实现该方面资金支出的有效控制，符合企业经济效益最大化要求。

2.间接路径企业人力资源管理在经济效益最大化方面的作用还表现在间接路径上，这也是凸显人力资源管理价值的关键所在，可以渗透在企业运营发展的方方面面，最终更好地提升企业运营水平。当前企业发展的核心以及竞争目标主要集中在人力资源方面，如果企业不具备充足的高素质人才，这些高素质人才无法全心全意地为企业发展服务，必然也就难以推动企业高速度发展，最终无法取得最大经济效益。基于此，企业人力资源管理能够从多个方面入手，为企业经济效益最大化做出间接贡献，例如，从企业员工工作积极性上来看，无论是人力资源管理中的培训教育工作，还是颇受企业员工关注的激励机制，都可以发挥重要作用，在提升企业员工归属感和向心力的基础上，促使其可以为企业发展做出更大贡献；针对企业员工的综合素质提升也是凸显经济效益最大化的重要间接路径，借助于必要的企业员工培训工作，可以从多个角度来提升企业员工的素质和专业技能，进而促使其具备更高的岗位胜任力，有助于在相应岗位上发挥自身更高作用价值，最终表现为企业经济效益的提升。

二、人力资源管理经济效益最大化思路

1.人力资源规划在企业人力资源管理中凸显经济效益最大化需要首先考虑到前期规划任务，要求针对企业存在的人力资源需求以及劳动力市场予以全方位分析，以此更好地确保后续企业人力资源的招聘以及培训等顺利实施，促使企业经济效益更具理想状态。同时，符合企业未来发展诉求，具备长期效益。在企业人力资源规划中，首先，应该充分考虑企业自身发展诉求，根据企业长期战略目标以及目前人力资源现状进行对比分析。以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，明确企业自身在人力资源方面的需求，根据企业发展所需要的不同类型人才及其数量开展招聘活动，保障后续招聘工作更具目标性，并具备良好的指导作用，避免因为人力资源招聘不当出现严重的人才浪费以及资金损失；其次，为了凸显人力资源规划方面的经济效益，企业人力资源管理人员还需要重点关注劳动力市场，力求准确掌握劳动力市场中和自身发展相关的各类信息，尤其是对于自身短缺的相关人才，更需要及时了解劳动力市场的基本状况，判断相关人才招募难度以及所需要的资金投入。如果该项资金投入过高，则需要寻求其他解决方案。例如，可转为从企业内部选拔相关员工进行培训，以求弥补人才缺口，避免招聘方面出现的较高资金需求，从而提高人才投入的性价比。

2.多渠道招聘对于企业人力资源管理工作的优化开展，为了体现更强的经济效益性，注重从招聘入手是比较重要的手段之一，要求招聘工作应根据企业自身经营发展和所处阶段制定招聘策略，以此满足企业发展所需要的各方面人才，同时，还需要注重控制招聘成本。例如，侧重内部渠道、侧重外部渠道、内外渠道兼顾，对应招聘策略实施。企业人力资源管理人员应该注重不断完善和扩充招聘渠道，力求营造多渠道招聘模式，借助于多个渠道获取社会中的劳动力信息，进而为企业招聘服务，解决因为信息资料不充足带来的招聘制约问题，规避该方面的经济损失。当然，为了更好地降低企业员工招聘方面的成本，注重优先运用网络化招聘渠道至关重要，这也是相对而言最为经济高效的手段，企业人力资源管理人员可以充分借助于各类人才招聘平台信息，然后予以筛选和甄别，最终获取自身所需要的高端人才。对于校园招聘渠道同样也需要高度关注，这也是企业不需要投入过大资金而获取大量社会劳动力信息资料的主要渠道，应该引起人力资源管理人员的高度关注，以此更好地控制招聘成本。

3.优化员工培训机制在企业人力资源管理中，为了更好地提升企业的经济效益，注重员工的培训教育工作同样至关重要。在企业员工培训工作开展中，不仅需要有效地提升员工的岗位技能，还需要关注思想理念层面的教育和引导，以此更好地促使员工高效参与企业运营管理，最终表现出更强的工作效能。基于此，人力资源管理在员工培训方面首先需要关注员工归属感和向心力的凝聚，要求针对企业员工进行定期教育和引导，尤其是对于一些新入职的员工，更是需要及时进行企业文化以及发展战略等核心内容的宣讲，促使其能够尽快融入企业，可以更好地投入到自身工作岗位中，最终表现出更强的工作积极性，解决因为员工消极懈怠或者是不熟悉企业带来的工作效率低下问题；其次，企业人力资源管理人员还需要积极协同各个部门，深入了解各个不同部门对于人力资源提出的新要求，进而也就能够协同制定更为适宜合理的培训方案，促使企业员工可以掌握最新技术和方法，以此更好地提升企业员工工作效能，最终表现为企业发展的经济效益。

4.优化薪酬制度企业人力资源管理中的薪酬制度是关键组成部分，并且同样也受到了企业员工的高度关注，这也就表明，薪酬制度不仅直接和企业经济效益挂钩，还能够通过对企业员工的影响，间接决定企业经济效益的高低，应该采取适宜合理的策略进行薪酬制度完善和优化。在企业薪酬制度制定中，人力资源管理人员首先需要充分调查了解自身所在行业的整体状况，尤其是竞争对手情况，更是需要予以高度关注，调查其相应岗位的工资状况，如此，才能够合理设定自身员工的薪资待遇，避免因为自身企业员工薪酬明显低于同行水平，导致企业员工出现消极心态。在此基础上，企业员工薪酬的制定还需要体现差异化特点，要求能够结合不同部门、不同岗位以及不同工作性质进行合理设定，力求凸显公平性，维系企业员工稳定工作。

5.完善绩效考核机制在企业人力资源管理中，绩效考核同样也是比较关键的一环，并且直接和企业员工的工作积极性挂钩，进而也就会影响到企业经济效益。为了更好地提升企业绩效考核在自身经济效益方面的积极作用，往往需要注重凸显公平性和激励性，要求人力资源管理人员能够协同不同部门领导设置较为合理的绩效考核指标，同时积极参考企业员工的意见，力求促使绩效考核指标符合各方面意愿，能够为后续有效践行打好基础。在此基础上，绩效考核机制的完善还需要重点关注于奖励的合理设置，要求以员工为本，促使奖励内容具备较高吸引力。

三、结语

综上所述，在当前企业人力资源管理工作开展中，为了较好提升其在企业经济效益最大化方面的作用价值，往往需要重点考虑到人力资源管理的各个方面，力求从人力资源规划、招聘、培训、薪酬以及绩效考核等全方位入手，切实提升人力资源管理的经济效益。

参考文献

[1]张晓满.企业人力资源管理与经济效益关系研究[J].科技经济导刊，2020，28（29）：246，236.

[2]李文婷.试谈企业人力资源管理及其经济效益[J].商讯，2020（27）：181-182.

[3]宋敏.人力资源管理与企业的经济效益[J].企业科技与发展，2020（8）：165-166.

[4]高燕.企业人力资源管理与企业经济效益的关系探析[J].中国产经，2020（15）：87-88.

[5]梁欢.浅析强化人力资源管理促进企业经济效益提升的措施[J].法制与经济，2020（7）：106-107.

[6]刘向华.关于人力资源管理的经济效益重要分析[J].低碳世界，2020，10（7）：194-195.

作者：赵传钰 单位：山东管理学院