新时期高校人力资源管理工作浅议

摘要：新时期，各大高校在以德树人的教育理念下努力提升教学质量、促进学生全面发展的同时，也在逐渐加强人力资源管理工作。因为通过强化人力资源管理工作可以对学校内部进行优化，对管理人员实施有效管理，有利于建成更加完善的管理体系，实现高校的发展目标，提升高校的竞争实力。为此，本文从高校人力资源管理的特点入手，针对新时期高校人力资源管理的重要性及当前现状进行分析，并着重探讨了高校人力资源管理工作的优化路径。

关键词：高校；人力资源；管理工作；创新路径

人力资源管理工作对于高校的科研工作、教学工作、后勤工作等都有着重要的影响，系统化、科学化的人力资源管理工作便于高校顺利开展各项工作。虽然高校不断进行改进和优化，但是现阶段的人力资源管理工作仍然存在一些弊端，需要积极探索更加有效的创新路径，完善人力资源管理机制，提升人力资源管理工作的效能，这对于推动高校全面发展具有重要意义。

一、高校人力资源管理的特点

人力资源管理主要是指通过人才招聘和培训、晋升、管理等方式提升人力资源的实力，以此满足组织的未来发展需求，实现发展目标，并使人力资源获得最大化的效益。而高校人力资源管理则是高校通过采用有效管理策略，对人力资源的开发、培训、激励等进行组织、协调、规划等活动，促进高校人力资源能够将最大化作用发挥出来，为高校长远发展提供保障，同时满足高等教育的发展需求，帮助高校实现发展目标的一种管理行为。人力资源管理工作在高校的整体发展过程中发挥着至关重要的作用，有助于帮助高校快速实现发展目标，为此，高校应该重视人力资源管理，针对其自身的特点来制定有效的策略，使人力资源管理可以发挥出最大化的作用。高校人力资源管理的特点主要表现在：一是人力资源管理人才缺乏。高校是培养人才的重要基地，可以胜任高校工作的人员都是一些具有高尚思想道德和职业道德，以及具有较高科学素养的人才，但是这方面的人才较为匮乏，能够承担人力资源管理工作的人才不多。二是人力资源管理工作的人员的流动性较大。高校人力资源管理的工作人员属于行政管理人员，他们往往都喜欢到更好的工作环境中工作，如果有更好的发展机会和更好的学校可以就职，他们会不断进行选择，因此人力资源管理具有一定的流动性。三是高校人力资源管理人员具有多样化的需求。管理人员不仅对薪资待遇和未来发展具有一定的要求，同时对工作满意度和社会地位等方面也具有相应的要求。

二、高校实施人力资源管理的重要性

在经济和科技高速发展的现代社会中，人力资源管理发挥的作用越来越大，社会各界也开始更加重视人力资源管理工作。高校加强人力资源管理、全面提升管理水平，不仅可以建设更加优质的师资队伍，同时还能为社会发展提供更多高质量的人才，充实社会的人力资源力量。高校完善人力资源管理相关制度，提升人力资源管理意识，构建满足高校发展的人力资源管理体制机制。高校教师不仅对于传播知识、促进学生身心健康发展具有重要作用，同时还对推动科学进步和文化进步具有巨大贡献，因此，为了能够更好地调动教职工的工作积极性，最大限度激发他们的工作动力，高校需要实施科学化的人力资源管理，对高校教职工进行合理分配，保证比例均衡，从而促进教学质量和师资力量不断提升，使高校的教学水平和管理水平也随之提高，进而为社会发展培养出更多高质量、高素质的优秀人才。

三、新时期高校人力资源管理现状分析

随着社会的不断，各个行业都发生了日新月异的变化，所有的事物都在朝着更好的方向发展，高校在新的社会环境中为了实现自身的可持续发展，也在不断进行优化和改进，尤其是针对自身的发展特点和实际需要，对人力资源管理工作进行了有效的优化和调整，主要体现在针对人力结构、岗位设置、管理制度等方面做了相应的改进。同时取得了明显的进步，使高校人力资源管理工作的作用得到了充分的发挥。但是由于高校人力资源管理工作长期受到传统思想和传统模式的影响，很多问题难以解决，需要经过不断的改进才能得到发展，所以从当前的具体情况来看，在传统管理模式的影响下，高校人力资源管理工作中存在的问题已经影响了高校的整体发展。

1.管理理念较为落后

虽然大部分的高校已经意识到人力资源管理工作发挥的重要作用，但是并没有对其有全面的认识和理解，好多方面依然沿用行政管理模式进行管理，管理方式较为落后，而且人力资源管理工作人员也没有树立正确的管理意识和理念，并未意识到人力资源管理工作的真正意义和价值，在开展工作的过程中，总是以领导的思想来制定工作重点，确定工作方向，没有结合高校的实际情况制定完善的工作流程，也没有肩负起自身的管理职责，管理监督的权利无法进行有效应用，因此，使得高校人力资源管理工作的成效难以提升。

2.人员考核体系有待进一步完善

完善的考核体系可以对员工的工作情况进行有效的评价，成为其晋升的重要参考依据，同时还能提升工作人员的工作积极性和主动性。但是从当前高校人力资源管理工作现状来看，大多数的高校所建立的考核体系并不完善，现有的考核模式和考核标准也需要进行进一步的改进和优化，考核结果有时存在偏差，这极大地打击了工作人员的工作积极性，严重影响了他们工作能力的正常发挥。

3.缺乏合理的管理制度

在人力资源管理工作实施的过程中，依然存在较为严重的管理制度不合理的问题。人力资源管理工作涉及教学工作、科研工作、教师培训等方面，而且主要侧重于制定绩效考核，如果不能制定出科学合理的考核制度，将无法对全体员工实施公平公正的考核，也就无法起到激励员工的作用，员工的工作质量和效率难以提升，势必会影响到整体的教学水平和教学效果。但是，从当前高校的实际情况来看，仍然有一部分高校没有制定合理的人力资源管理制度，绩效考核制度也缺乏科学性、合理性，对于工作人员的管理方式也没有进行按劳分配，无论工作好坏都是享受一样的待遇，这在很大程度上削弱了员工的工作积极性，使他们失去了竞争创新的意识，长期处于这种工作环境中，不利于高校的长远发展。

4.人力资源配比缺乏科学性

少数高校在开展人力资源管理工作时，不仅缺乏正确的管理认知，同时还缺乏较高的工作能力，因此在进行人力资源分配时缺乏科学性和合理性。一些高校在对教师资源进行分配时出现了某些学科教师数量过多以至于有些教师出现闲置，而有些学科教师数量不足且缺乏专业性较强的教师，从而导致高校教师和学生比例不科学，管理人员和授课教师比例不合理，出现了严重的人力资源分配不均匀的现象，从而对高校教学质量的提升和师资力量的提升产生了很大的阻碍作用，不仅降低了高校的管理质量和教学质量，还影响了高校的长远发展。

四、高校人力资源管理工作的创新路径

1.摒弃传统落后的人力资源管理理念

要想提升高校人力资源管理工作的效率和质量，必须转变相关人员的思想和观念，帮助他们树立正确的管理意识和理念，这样才能提升高校的整体管理水平。作为高校的管理人员要做到带头作用，深入学习人力资源管理的相关内容，树立正确的管理观念，加强对人力资源管理工作的重视，认识人力资源管理工作发挥的重要作用，改进管理方法，创新管理模式；在开展人力资源管理工作之前，使所有的工作人员认真学习人力资源管理知识，加深他们对人力资源管理的认识和了解，提升工作人员的素养，树立新型的人力资源管理理念，努力提升高校人力资源管理工作的效率和质量。同时，还要对人力资源管理工作中存在的错误观念和错误行为及时纠正，这样才能强化内部资源管理工作的效能，将挖掘人才、培育人才作为人力资源管理工作的主要思想，为高校人力资源管理工作的高效开展奠定坚实的基础。

2.建立健全绩效考核体系

绩效考核体系对于激发员工工作积极性和主动性具有重要的作用，因此建立并健全绩效考核体系可以使人力资源管理工作的最大化智能得到充分发挥。从当前高校开展人力资源管理工作的具体情况来看，第一，要在构建高校教师绩效考核体系的同时，将构建绩效考核体系的工作纳入高校的发展规划工作中，并根据高校的实际发展状况制定出更加明确化、科学化的绩效考核目标。第二，要制定并严格实施工作岗位责任制，针对高校各个工作岗位的工作目标和工作任务等进行细化，并结合不同岗位工作人员的工作能力和工作情况制定相应的工资待遇，将其作为评价考核的参考标准。以此提升员工的工作积极性和主动性，为高校营造出良好的工作环境和氛围，促使工作人员的工作能力可以超常发挥，从而推动高校的整体发展。第三，结合工作人员的不同特点，依据考核结果来为他们选择相应的工作岗位，在遵从以人为本和以岗选人的原则下，充分激发出各个人才的内在潜力，真正做到人尽其才、才尽其用。

3.制定更加完善合理的人力资源管理制度

新时期，高校全面贯彻落实人力资源管理工作，能够在很大程度上提升管理人员的管理质量和水平，与此同时，还能不断创新管理制度，使其更加科学化、合理化，以便在实际的应用过程中，充分发挥新管理制度的有效职能，实现对高校内部的优化整合。通过对高校的实际情况进行分析，按照新的管理制度将原有的工作人员根据各自的特点和工作内容实施合理分配，然后根据具体的工作内容制定出相应的绩效考核制度，并结合具体情况实施管理和分配，同时针对绩效考核管理制度制定有效的激励制度，从而激发出工作人员的工作积极性和主动性，使他们可以积极主动参与到工作中。除此之外，还要遵从按劳分配的原则，对各个员工的工作质量和工作能力给予公平公正的评价，对于表现优异的员工给予精神和物质上的奖励，使他们能够更加努力地为高校发展而贡献自身的力量，同时也带动落后的员工共同进步，形成良好的工作氛围，不断提升高校人力资源管理工作的质量和效率，促进高校的方方面面都得到快速的发展。

4.对高校人力资源分配进行科学划分

要想全面落实人力资源管理工作，提升高校的管理质量和教学水平，就需要合理分配人力资源比例，确保其具有科学性和合理性，只有这样才能全面提升高校的整体水平，促进高校长远发展。对于高校而言，人力资源分配工作使人力资源管理的重要内容，而且在很大程度上与教学效率和工作质量存在很大联系，尤其是对高校教师团队的壮大、教学质量的提升，以及师生比例的协调具有巨大影响作用。基于此，高校在开展人力资源管理工作的过程中，处理要对高校全体教职工的具体情况进行了解之外，还要清楚每个工作人员的优势及缺点，从而优化人员比例配置，制定科学的人力资源结构，明确高校未来的发展方向和目标，制定更加详细合理的人力资源管理方案，对全体教职工进行合理分配，并对人员的培训、分配等环节加强关注，及时调整和优化不合理的人员配置，保证各方面发展都能够满足需求，全面提升高校人力资源管理配置的科学性及合理性，为促进高校教学效果和管理水平的提升提供重要保障。

5.重视并加强培训

人才一直都发挥着至关重要的作用，因此，高校一定要重视人才的培养。尤其是在大数据时代，要不断加大人才培养力度，创新培养模式，提升人才质量。只有这样才能提升人才的积极性和主动性，激发人才的活力，使他们可以借助大数据优势进行研究和开发。由于当前高校的人才素质存在一定的差异，因此，要为他们提供培训和学习的机会，加强培训力度，可以通过采取聘请专家举办讲座的方式，让人才在培训中进行正确的自我认知，意识到自身存在的不足，并通过培训弥补自身的不足，不断掌握新的知识和技能，时刻引领科技前沿，掌握最新的时代信息，唯有不断进行培训，才能强化他们的新知识和新技能，灵活运用大数据技术，提升人力资源管理工作的水平和效果。

五、结语

综上所述，新时期高校人力资源管理工作发挥着重要的作用，各大高校要充分结合自身的发展特点制定出更加科学、合理的人力资源管理制度，摒弃落后的管理思想和观念，引领管理人员进行创新和发展，牢牢掌握新技术和新技能，运用大数据的优势来提升人力资源管理工作的质量，引导高校朝着更好的方向发展。

参考文献

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作者:武金鑫 单位:乌鲁木齐职业大学组织人事部