财务风险管控理论全文(5篇)

［摘要］社会经济虽然发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，在现代企业管理系统当中，风险管理中的财务风险管理是重中之重，尤其是物流企业，该企业是现代社会经济发展的支柱性产业之一，在企业财务管理工作当中，风险在每个环节当中都有存在，这给企业的生产经营带来极大的影响。所以，作为物流企业，应该以一个积极的态度，对财务风险管控风险管理体系进行合理的建立，通过对风险管理进行整体的落实，才能保证财务风险管控的顺利运行，本文针对构建物流企业财务风险管控体系进行了探究，希望有一定的参考价值。

［关键词］构建；物流企业；财务风险管控体系

0引言

经济全球化，促进了各个行业领域的飞速发展，也使得企业需要面临不同的风险，在如今竞争激烈的市场当中，企业想要能够立足，并且更好地生存和发展，防控风险有着十分重要的意义，这也是必经之路。在企业风险管理当中，企业财务风险最为突出，所以，企业财务风险是风险防控的重中之重。物流企业在当今的社会经济发展中起着关键性的作用，它直接影响着我国社会经济的发展，因此，物流企业的风险防控也十分关键。在进行物流企业的财务风险管控时，不能一味地运用财务风险管控手段，应该以理论的支撑作为出发点，对深层管控的理论及原则进行充分的借鉴，以企业的实际情况对财务风险管控进行战略性设计和谋划，更要对财务风险管控体系进行整体性的建立。

1我国物流企业的现状

1.1物流企业的概念

我国可以将物流企业归类为经济组织，它的行为就是物流活动，物流企业的经营业务就是运输和仓储，运输具体有运输等。以客户的物流需求为出发点，进行组织、管理运输等基本功能，可以说，该信息管理系统和自我业务是非常符合的，而且能够让自行独立核算真正地得以实现。

摘要：随着我国经济的飞速发展和社会改革的不断进步，我国行政事业单位也迎来了重大的转变，市场经济环境的变化也迫使行政事业单位变革。同时，行政事业单位内部的服务对象、行政职能也发生了相应的转变，我国政府开始逐渐趋向于市场化管理。但是，随着行政事业单位规模越来越大，随之越来越多的问题也初现端倪，其中最为明显的便是行政事业单位财务风险问题，财务风险是我国单位和各个领域企业都不可忽视的重点关注内容，只有做好了财务风险管控工作，才能够保证企事业单位的稳定、持续发展。文章就行政事业单位财务风险特征及其风险来源进行有效分析，并针对现阶段行政事业单位财务风险现存问题提出建设性措施，以期为广大同行作为参考。

关键词：行政事业单位；财务风险；问题；对策

一、行政事业单位财务风险及特征

行政事业单位财务风险指的是由于单位内部的经济活动出现失误而造成的不可控的财务风险。伴随着我国市场经济的蓬勃发展，传统的经济体制已经无法满足现代社会的发展需求，这也大大增加了行政事业单位财务风险几率，更易为行政事业单位带来不必要的损失。行政事业单位财务风险具有以下几个特征：第一、不确定性，财务风险是不可控制的，具有一定的不准确性。例如，潜在的财务风险危机，只有在一定条件成熟时才会转为现实。第二、客观性，由于财务风险的不可控性质，从而导致了财务风险具有一定的客观性，是随着客观因素的变化而转变的。第三、严重性，行政事业单位财务风险一旦发生，行政事业单位将会面临重大的损失，不仅对于行政事业单位的声誉有重大影响，从宏观上来说在一定程度上还会影响市场经济的发展进程。第四、风险的预防性，财务风险是可以通过科学有效的机制进行预测防范的，因此行政事业单位必须制定合理有效的财务风险管控机制对可能面临的风险进行预测和评估。

二、现阶段我国行政事业单位内部财务风险主要问题

（一）财务风险管控意识薄弱，风险管控体系不健全

由于行政事业单位内部的财务管理工作范围较为广泛，涉及到各个部门的财务规划和资金使用状况。因此，财务风险管控工作不仅是财务部门的工作，也需要其他每个部门进行统一协调和积极配合。但是在实际工作过程中，大部分行政事业单位还存在对内部财务风险的管控工作重视度不足，甚至风险管控意识薄弱，领导层和管理层的重视度也稍微欠缺，这就导致了行政事业单位内部各个部门下属工作人员的不重视，一旦忽略了财务风险管控，财务部门的相关管控工作就无法正常开展，无法真正落到实处。

摘要：近年来随着大规模扩招和高等教育改革等政策的影响，不少高校为维持正常的教学需求而进行新校区建设，但是由于其资金需求较大且财政拨款难以满足，多数高校出现了融资建校的新现象，而这些现象的出现无疑给高校的财务带来了较大的风险。因此探讨高校财务风险的成因及其管控措施具有现实意义。本文以公办高校的财务风险为研究对象，在分析其财务风险成因的基础上，针对这些风险成因提出相应的管控对策，以期能够对我国高等学校的财务风险管控水平的提升提供一定的参考价值。

关键词：财务风险；高校；成因；管控

一、高校财务风险概述

公办高校作为我国事业单位的组成部分，其经营管理与一般企业相比具有独特的特点，因此其财务风险的内涵也具有独特性。一般来说，高校财务风险主要是指其在资金的运营过程中因教学经费投入、扩大基建等投入而造成的支付困难、现金短缺、资金链断裂等可能性。从高校财务风险的成因可将其风险划分为两类，即内部环境变动而引起的财务风险和外部环境变动而引起的财务风险。其中因内部环境变动而引起的财务风险主要包括经营风险、债务风险和资金失衡风险，外部环境变动而引起的财务风险主要包括新财政政策引起的财务风险、生源不足风险和资金使用监督缺位风险。高校的财务风险一般都具有四个特点：一是风险的客观性，即财务风险存在于高校的每项经济活动中，并不会因一项制度的实施而完全消失，只会降低；二是可识别性，即高校的财务工作者可利用预算管理对财务风险进行评估和识别，以了解产生风险的原因及大小；三是不确定性，即高校的财务风险虽然可以依照收支状况进行一定程度的预测，但是由于外部经济环境波动和其他意外因素的发生则难以完全预计到，从这个角度来看其又具有不确定性；四是破坏性较强，即财务风险的出现有可能会对高校的教学、科研等工作带来困扰，同时也会因高额债务产生的利息压力给高校的财务状况带来较大压力，甚至会造成财务状况恶化并最终影响学校的稳定健康发展。

二、高校财务风险的成因

随着经济的发展和公办高校的不断改革，其面临的财务风险是不可避免的，但是引起财务风险的原因却又各不相同，本文分别从内部和外部的角度对其财务风险成因加以分析：

(一)高校财务风险的内部成因

摘要：党的十五大报告明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大集团公司。面对日益复杂的经营环境，集团公司需要深入分析所面临的财务风险现状，研究合理可行的财务风险管控办法，提升企业价值的同时，实现做大做强的经营目标。本文从集团公司管理和经营结构特点入手，分析公司现阶段面临的主要财务风险，提出了加强财务风险管理的对策和建议。

关键词：集团公司;财务管理;风险管理

1集团公司财务风险管理概述

1.1相关理论概述。1.1.1集团公司。《公司法》中对集团公司定义为：集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。目前，我国关于集团公司的普遍定义是：集团公司是指以母公司为主体，通过投资及生产经营协作等多种方式，与众多企业单位共同组成形式，集团公司是企业集团的操纵者，一般采取控股型母公司组织体制来逐层控制集团内的其他企业。集团公司目前在我国多数为国有独资公司和国有多元股份公司。集团公司的兴衰存亡直接影响着我国经济的发展和稳定。集团公司财务风险随着集团公司日常经营行为而随时产生。同时集团公司母子公司及联营企业属于垂直的管理模式，子公司及关联企业在经营过程中所面临的财务风险也会加大集团公司的财务风险。1.1.2财务风险。对财务风险的理解有狭义和广义之分。狭义的财务风险是指企业由于借款负债导致企业未来的经营状况具有不确定性，企业存在经营风险，如果企业没有债务，企业的财务状况比较稳定，就不存在此类财务风险。广义的财务风险是指企业在一段时期内生产运营过程中，由内外部环境和各种无法预计或无法管控的因素影响，产生的实际运营收益与预期偏离，从而可能导致集团公司运营损失，或存在获利的机遇。本文所探讨的财务风险是指广义的财务风险。财务风险管理作为风险管理的一个重要分支，是在风险管理的基础上衍生出的新的管理学科，对现代集团公司经营具有重要的指导作用。财务风险管理的流程包括财务风险识别、财务风险估计、财务风险评价和财务风险防范控制。由于财务风险具有客观性、不确定性、损失性、普遍性、可控性和双重性等属性，财务风险管理应该以最小的成本来确保集团公司经营活动目标实现的最大化。1.2集团公司财务风险管理的内容。集团公司在外部市场经营环境中，生产运营过程中产生的财务风险主要可分为系统风险和非系统风险。系统风险一般为集团公司的外部风险，如资本市场的发达与否、国家的货币和税收政策等引起的经营风险，是集团公司不可控的风险。非系统风险作用于个别企业，是由企业的经营决策带来的资金和经营风险，如运营资金不足、投资决策失误或对子公司管控不力导致的风险，贯穿企业经营活动的全过程，可危及公司的生存和发展。因此非系统风险给集团公司带来的危险超过了系统风险，公司管理中更应该重视非系统风险。公司管理层应该把非系统风险作为风险管理的核心内容。1.3集团公司财务风险管理的意义。集团公司财务风险管理是对整个集团公司所面临的财务风险进行管理，其中包括子公司财务风险、母公司财务风险以及由于子公司财务风险所引起的集团公司内部连锁反应产生的财务风险，这三大类风险都是集团公司无法规避的财务风险，主要可分为筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险。财务风险的综合管理能增强公司的决策能力，还能实现全球化经营趋势下的协调与合作，最终实现共赢。集团公司在风险的管理流程中不仅要利用科学的技术手段，更要将公司内部治理、激励与运营管理相结合，以寻求集团公司对财务风险的整体解决方案。

2集团公司面临的财务风险分析

集团公司作为一种母子公司体制，是垂直型组织体制。集团公司除母公司外，其子公司也均是独立的法人主体，拥有独立的财务核算机制；子公司的财务管理又要服从于母公司的管控，这就导致了集团公司财务决策多层次，如果集团公司对集权和分权的处理不当，就会对瞬息万变的财务风险感知缓慢；集团公司的职能不仅仅局限于自身价值最大化，还要推动其子公司完成经营目标，使整个集团公司作为一个有机整体，实现运营目标收益。集团公司财务风险总体水平一般由各子公司财务风险状况构成，财务风险无论从破坏性还是影响面都要比单一企业要大，若核心子公司出现财务风险时，集团公司没有及时发现，并采取合理的应对措施，这样就可能导致整个集团公司的资本运营状况急剧恶化。集团公司现阶段主要面临的财务风险问题如下：2.1财务风险预判与防范措施较单一。目前，集团公司从财务管理角度和内控制度方面有财务风险管理的相关办法，但大都存在局限性，即只有单一财务风险的预判与防范措施，而没有综合考虑集团公司内外部风险因素，没有系统性地研究财务风险的产生与其他风险的关联。战略管理、风险管理、内部控制等相互独立，不能有机地融合来综合预判与防范财务风险，形成风险内控一体化管理。我国集团公司财务风险预判与防范管理系统多是简单套用西方国家的风险管理工具，缺少中国特色，集团公司内部决策过程中又多以经验性风险管理来补足西方国家风险管理工具在我国集团公司风险管理中的缺失之处，财务风险管理中有过多的人为因素干预的成分。2.2集团公司财务风险缺少整体性管理。财务风险管理不能单纯靠财务部门来管理，如果集团公司内部各业务部门不能与财务部门形成有效的业财融合，将导致集团公司在风险管理的决策方面缺乏敏感性和科学性。集团公司内部所谓风险管理和控制脱离日常经营活动，局限于管理流程。这是由于集团公司缺乏全员性的风险管理意识造成的。另外，集团公司财务风险管理仍停留在单一风险的防范，而忽视多种风险之间的关联，以及外部因素导致的风险管理与预期的偏差。集团内部母子公司之间缺乏协调统一的财务管控系统，母公司不能有效地通过子公司的风险预判和管理对策来有效地预测与防范自身财务风险。同时，子公司作为独立经营主体，在风险的决策过程中也难免会以自我利益为前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3对财务风险不能有效利用。某一特定风险也许可以避免，但只要集团公司拥有财产，财务风险就不可避免。集团公司在风险管理决策时，往往习惯于规避风险，而不考虑风险中是否存在自己相对于竞争对手的优势。在企业的经营活动中，财务风险无处不在，财务风险更是会因子公司的其他风险而实时产生。既然风险不可避免，就应该在风险中寻找可能存在的挑战和机遇，集团公司在财务风险的决策过程中应该充分考虑财务风险是否可以带来经济效益。

3加强集团公司财务风险管理的对策建议

摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃发展，财务风险作为各行各业企业中客观存在的一种经济现象，是不可避免的。同时，我国建筑行业由于其生产经营过程中的流动性和周期等特征，建筑企业内部的财务风险更为烦琐和复杂。如何科学有效地控制建筑企业内部的财务风险，维护建筑企业在日益激烈的市场环境中占据一席之地，是当前我国建筑行业亟待解决的问题。因此，本文通过针对现阶段我国建筑行业内部的财务风险管理问题入手，通过详细阐述财务风险管理相关理论基础，总结出现阶段我国建筑行业内部财务风险管理中存在的问题，并就这些问题提出有针对性的建议，作为参考。

关键词：建筑行业；财务风险管理；问题；对策

一、建筑行业财务风险管理存在的问题

（一）建筑企业的内部管理工作不够到位

首先，部分建筑企业内部对财务的管理工作还没有引起足够的重视，没有在企业内部树立起正确的财务风险管控意识和观念，导致全体工作人员没有认识的财务风险管理的重要性，阻碍了建筑企业的可持续性发展。其次，部分建筑企业内部的财务工作人员综合素质能力较低，应当适当结合企业自身发展实际情况和相关利益，针对企业内部的经营运转情况，提出出科学有效的经济管理建议。第三，部分建筑企业内部没有认识到监督工作的重要性。甚至没有健全的监督管理机制，缺乏统一规范的监督管理机制，导致监督管理工作的实施只能流于表面，大大增加了建筑企业财务风险的来临概率。最后，还存在部分企业仅仅停留在生产经营管理模式，缺乏科学有效的资金管控模式，对企业内部的存货管理控制也不够到位，久而久之，容易出现资金短缺困难等问题。同时，大部分企业内部还没有树立起良好的财务风险管控意识，思想较为传统落后，缺乏科学合理的财务风险管控体系。

（二）现阶段建筑市场不够统一规范

现阶段我国的建筑市场还存在诸多方面的因素影响，市场的不统一规范容易导致大量的财务风险。根据相关调查结果显示，大部分建筑企业内部的财务风险都来源于建设项目资金不到位，进而将投资风险转移到建筑企业内部，造成建筑企业内部资金周转困难。其次，建筑企业内部的财务风险在项目建设过程中的每个环节都可能产生，主要面临的财务风险分为资金的筹资风险和回收风险，加之我国现阶段还存在部分建筑企业内部往往忽略了内部控制管理制度的构建，导致财务风险的管理也就无从谈起。