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财务风险管理技术全文(5篇)

财务风险管理技术

第1篇:财务风险管理技术范文

关键词:高新技术企业;财务管理;优化

财务风险管理工作是企业运营当中的重要环节,对企业的发展具有重要作用,通过对财务管理当中的风险进行提前甄别,结合企业发展特点做好风险的防范工作,能够有效提高财务管理质量,为企业的未来发展提供更充足的动力。在当前情况下高新技术企业应当加强对于财务风险的管理,认识到企业本身的经营特征,与时展相结合,在激烈的市场竞争下提高自身的竞争能力,做好财务管理方面的核心工作,结合实际情况优化财务管理水平,通过新兴技术的发展对自身的财务风险进行有效规避。而且作为新型的产业,高新技术企业对财务管理模式方面也应当做好创新工作,制定出符合自身发展的财务管理模式,以实现更好的发展。

一、高新技术企业特征及主要财务风险

高新技术企业发展时间较短,但是在政策的引导作用下,发展规模不断扩张,而且数量也在不断增长。与传统的企业相比,高新技术企业在经营过程当中具有以下特点:首先是高新技术企业无形资产所占比重较大,由于高新技术企业需要对技术产品进行研发,而这些技术产品当中的蕴含的高科技才是该企业能够有效赢得市场份额的重要资产,对于这部分自主研发的无形资产,高新技术企业需要投入大量的人力以及信息化建设,提高这部分高新技术的整体水平,而这就使得高新技术企业在资金投入比重过程当中,需要优先将大量资金投入无形资产建设,因此在经营过程当中,高新技术企业前期投入较大,因此为了能够有效拓展市场份额并提高自身的市场竞争能力,需要对研发的技术做好投入工作,如工程检测行业的高新技术企业,在发展过程当中,为了能够争取到更多的项目并获得较高的利润,需要对检测技术的提升进行大量的资金投入,以此来获得检测技术方面提升,通过技术带动企业的发展,实现市场竞争能力的提升,而这种前期投入大量资金进行技术方面的研发工作,会对企业造成一定的资金压力,而且整体研发周期较长。由于这种高投入的特点,高新技术企业需要大量的资金在前期作为基础,而这些资金在后期才能够进行回收,从而形成了高新技术企业在经营过程当中,前期资金投入数量较大、高新技术数量较多以及水平较高的特点。其次是有形资产所占比重较少,与传统行业相比,高新技术企业的固定资产方面相对数量较少。虽然需要在前期将部分资金用于研发设备的购买,但是由于研发设备的更新换代速度较快,因此在固定周期内对于相关设备就需要进行淘汰,导致设备贬值速度较快,也就没有办法通过有形资产的变卖的实现现金流的稳定。此外高新技术企业在研发过程当中还有可能面临环境风险等问题,如某些技术或者设备会对环境造成一定的影响,在当前环保政策不断改革的背景下,这些技术以及设备面临淘汰风险。另外高新技术企业虽然总体人员数量较少,但是由于人员学历水平较高,专业素质较强,因此在薪酬方面数额较多,而对于这部分人员的工资开支方面也是高新企业的主要支出之一,但是为了高新技术企业利益的长远发展,对于人员方面,依旧需要选择能力较为突出的科技人员,以推动整体团队的创新以及企业发展,而且企业为了能够有效提高人员储备,加强研发水平,还需要做好人才培养方面的培养工作,而这对高新技术企业的经营也带来了一定风险,这方面的高额支出也是高新技术企业面临的主要财务风险。综合来看,在高新技术企业的经营中,前期的技术研发投入以及设备更新换代等需要大量的资金支出,而这些投入取得的成果能否有效适应市场风险,完成资金回收,是高新技术企业需要面临的财务风险之一,同时员工薪资以及研发方向的政策变化等也是其需要面临的主要财务风险问题。

二、高新技术企业财务风险管理主要影响因素

当前高新技术企业是国家扶持的重点产业,具有政策方面优势,而且在税收方面也具有一定的优惠,由于国家给予的扶持,高新技术企业在发展过程当中成本方面得以实现有效的降低,但是在当前的发展过程当中,其财务风险管理方面依旧较为忽视,还面临着研发经费不足以及资金投入不合理等问题,这些都使得高新技术企业在发展中面临的财务风险增大。综合来看,高新技术企业发展中面临的主要财务风险,主要有以下因素造成:

(一)融资方面问题高新技术企业由于在发展中需要在前期投入大量的资金,而在产品研发出来之后,在市场中会取得怎样的效果依旧处于未知状态,虽然当前大数据等新技术的有效应用,但是依旧没有确切的模型,能够对产品投入市场之后具体的收益进行分析,这就导致部分高新技术企业在前期无法通过现有的融资渠道获得大量的资金支撑高新技术以及相关设备的研发,因此为了能够有效做好后续的研发工作,提升自身的市场竞争优势,高新技术企业一般情况下会通过银行贷款等方式,但是在贷款过程当中,由于固定资产数量较少,高新技术企业难以得到有效融资,而且在寻求其他渠道的融资过程中,高新技术企业还有可能面临相关财务费用较多的问题,这些都导致了高新技术企业无法获得有效的资金支持开展自身的技术研发。

(二)资金投入以及使用问题高新技术企业在进行资金使用过程当中,如何对前期投入的比例以及人员的薪资等方面做好相应的筹划,解决好资金投入以及薪酬分配,还有效益分配等方面问题,是目前高新技术企业在发展中面临的重要问题。除此之外,高新技术企业由于发展时间较短,因此在流动资金的管理方面缺乏足够的成熟经验,虽然大型企业能够具备流动资金管理能力,对资金管理方面有专门人才,但是大部分高新企业规模较小,在财务人员配置方面缺乏成熟的体系,对资金的管理更多的倾向于技术研发以及市场分析,对于其他方面没有做好资金配置工作。

(三)财务管理机制不符合高新技术企业工作特征由于高新技术企业发展时间较短,因此在高新技术企业当中运用的财务管理方式,依旧沿用传统的企业管理方法,但是这种传统的管理方法无法满足高新技术企业的实际发展特点,不同于传统的企业,高新技术企业需要加大对于技术方面的投入,而且需要保障自身的资金流动能够确保无形资产的比重,但是在实际的财务管理过程当中,由于高新技术企业受到企业创始人等方面的影响因素较大,因此在财务管理工作过程当中,没有专门的机制对本身的企业特征进行契合,而且在财务管理过程中缺乏相应的激励措施,对利润分配等方面主要倾向于对科技部们以及市场部门的分配,对于科技成果转化较为重视,但是对于未来长期的战略规划方面缺乏足够的资金储备以及资金管理机制,往往无法应对突然性的资金短缺。

三、高新技术企业财务风险管理优化

(一)拓宽企业融资渠道由于高新技术企业对于资金依赖程度较高,尤其在前期需要大量的资金投入,而此过程当中需要做好科技创新工作以及市场宣传工作,因此在前期工作过程当中,高新技术企业应当尝试不同的融资渠道,除了向银行借贷之外,还可以通过对金融机构借贷以及市场资本融资等方式提升自身的融资规模以及水平。在此过程当中,高新技术企业可以通过聘请专门的专家的方式,充分利用当地的政策优势,申请专门的科研经费或者申请科研津贴,从政府方面获得足够的资金支持,同时在市场方面进行有效宣传,通过互联网等方式宣传自身的科技产品,提高科研成果的市场知名度,以此吸引更多的融资数量。此外高新技术企业还应当加强财务管理方面工作,就税收等方面,保持良好记录,与银行建立起长期良好的信贷关系,提升在贷款过程当中的优势。

(二)做好资金的有效规划在有足够的资金基础上,高新技术企业还应当就资金分配等做好规划工作,即通过阶段性的科技资本转化,不断补充自身的资金数量,同时也要加强对于流动资金的管理,通过提高流动资金的整合效率,提升流动资金的周转速度,扩大流动资金规模有效运用,并管理好流动资金,保证资金安全。此外为了有效应对市场层面的风险,降低在进入过程当中可能遇到的危机,高新技术企业在前期的投入过程当中,应当尽量避免大量购置贵重技术仪器设备,在财力可承担的范围之内购买设备,保证资金稳定性,同时在后续的资金融资过程当中,应当避免盲目性的融资,在企业资金链的管理过程当中,应当将债务情况纳入到整体的资金规划当中,善于利用负债等情况实现财务方面的合理安排,并通过建立合理的警戒线,提升应对财务风险能力。而对于后期的利润分配等方面,高新技术企业也应当通过借鉴优秀企业的经验,采取动态思维进行利润分配,避免由于利润分配不平衡而导致的技术研发危机以及资金风险等。

(三)创新财务管理机制高新技术企业应当建立起符合自身经营特点的财务管理机制,以进一步明确财务管理过程当中的不同责任以及流程,更好对技术研发以及市场营销等方面提供资金保障,有效适应企业经营中高风险以及高效益的特点。而在此过程当中,高新技术企业可以通过聘请专门的财务人员或者与高校展开合作方式,对本身的管理模式进一步进行创新,提高企业对资金的管理水平,加强对于资金筹备的重视程度,在发展同时也要做好对于未知风险的提前预警,通过建立完善的风险预警机制,提高对于市场未知风险的应对能力。在聘请高新技术人才的过程当中,也应当注意对先进财务管理人才的引进,通过做好财务管理团队的控制工作,加强资金回笼,在财务管理机制当中引入相应的激励制度,促使财务工作人员以及其他开发人员等在日常工作当中主动做好财务维护工作。而且高新技术企业应当在财务风险管理过程当中,将财务数据以及业务数据进行有效的沟通,帮助财务工作人员及时了解当前的研发情况,做好资金的配置工作。

四、结语

高新技术企业在财务风险管理过程当中具有自身的独特特点,因此为有效避免财务风险,应当就融资以及资金使用,还有利润分配等方面加强重视,建立起符合企业特点的财务管理机制,通过引进专门的人才等方式,加强对财务风险的提前预警,避免在经营过程当中可能出现的财务风险,而且为了有效应对财务风险,高新技术企业应当充分利用政策的引导优势,结合当前政策方面的推动作用,提升财务管理水平,从而实现更加长远的发展。

参考文献:

[1]鲍晓丹.浅析高新技术企业财务风险预警机制[J].中国乡镇企业会计,2018(01):84-85.

[2]徐爱玲.高新技术企业不同发展阶段的风险和财务策略[J].纳税,2018,12(22):95.

[3]杨兆建.高新技术企业财务管理模式问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2018(11):85-86.

[4]郑笑严.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系探讨[J].现代经济信息,2019(01):271.

第2篇:财务风险管理技术范文

关键字:大数据;财务风险管理;审计

一、内部审计

工业革命以来,机械化大生产代替手工劳动,企业规模逐渐扩张,商业活动的频率、规模与复杂程度都得到了进一步增长,为了提升企业的管理水平与管理效率,内部审计逐渐被引入到企业管理模式中,以强化对企业各阶层的分级、分职能管理,有利于企业的管理者获取有效的决策信息与员工信息等[1]。内部审计通过对企业的经营管理开展独立性评价,客观准确地刻画企业各职能单元的执行效率、忠实程度、财务风险等,并以此为基础提供企业经营咨询服务,为企业管理者提供切实客观的企业信息,帮助其制定管理决策、控制企业风险,改善企业内部的组织运营模式[2]。在财务风险管理方面,企业借助内部审计可以科学客观地评估企业财务信息与企业运营信息的可靠性,企业高层可以以此为重要参考依据对企业的财务运营管理做出更为前瞻的规划与决策,如投资、筹资等,并通过内部审计确定企业当前所面临的风险大小与准确程度,减少或杜绝企业不合规的行为,监督、规避并控制企业在激烈的市场竞争中面临的风险,从而实现企业资产的保值升值[3]。

二、大数据时代内部审计在财务风险管理中的应用

随着信息技术的发展,数据的获取手段多样,获取效率提高,大数据时代已然来到。大数据是知识时代服务于科技创新的重要战略资源,是科技信息服务的重要前提与基础。大数据技术具有体量大、数据类型多、处理速度快等特征,其核心理念在于从海量数据中挖掘出潜在价值信息[4]。以往的内部审计大多依赖于企业的内部审计师开展专业的企业财务分析与风险评估工作,内部审计的客观性与科学性极大地取决于企业内部审计师的经验丰富程度与财务管理能力,某些企业由于缺乏专业的企业财务管理人员从事内部审计工作,或者企业财务管理人员在开展内部审计活动时操作不合法,均会导致财务风险难以得到有效监督与管理。大数据时代的带来为内部审计带来的新的发展机遇,加快了企业内部审计信息化建设,使得内部审计工作从监督、鉴证等职能逐渐发展成为企业提供保值增值咨询与辅助决策服务的重要手段。大数据时代带来了来源丰富、结构多样、语义复杂、实时性强的海量数据,为内部审计提供了一个覆盖结构化、半结构化、非结构化的360维度的数据库作为强大的数据源支撑;在内部审计评估与决策方面,传统的数据存储、处理、分析技术已经无法满足大数据时代的信息高效挖掘的需求,针对大数据时代的数据特征,大数据技术应运而生,涵盖了从数据预处理、数据存储、数据管理、数据分析挖掘等数据价值挖掘的整个工作流程中[5]。以大数据存储与管理为例,大数据存储与管理要用存储器把采集到的数据存储起来,建立相应的数据库,并进行管理和调用。其技术难点在于解决复杂结构化、半结构化和非结构化大数据管理、以及大数据的可存储、可表示、可处理、可靠性及有效传输等几个关键问题。大数据技术通过开发可靠的分布式文件系统(DFS),能够实现数据的优化存储、减少数据冗余,且成本低廉可控。目前主流的大数据存储与管理技术包括Hadoop、Gbase、HPvertica等,其中Hadoop因其具有高可靠性、高可用性、高扩展性、高容错性等优势,在大数据存储与管理方面具有极为广泛的应用场景与市场前景[6]。在大数据时代下借助云计算与云存储技术对多源、海量、异构数据进行快速分析,加快内部审计信息化建设,可以降低复杂的内部审计工作对人力成本的消耗,减少企业对内部审计工作的人力资源投入,人工干预的减少也可以提升内部审计工作的效率,降低内部审计工作的出错机率,提升审计工作的质量与可靠性,规避选择错误、过于滞后或者超前的风险,已经成为内部审计在财务风险管理应用的核心趋势。大数据为内部审计开展财务风险监督、预警、管理等工作带来了强大的数据支撑与技术支撑,是大数据应用的一大典型模式。大数据时代下,数据获取渠道与获取方式逐渐多样化,与传统的财务风险管理方式不同,互联网、尤其是移动互联网的发展使得企业内部审计人员可以在网络系统上构建完善的信息搜集归纳平台,借助广大网民的力量搜集相关数据,网络用户可以积极参与到信息搜集工作中,为企业财务风险管理工作提供大量的数据源,同时由于搜集环境为网络环境,信息资源的获取不再局限于实名制,使得信息资源的真实性也能得到进一步保障,有利于提升企业财务风险监督、识别、预警的准确性,对财务风险管理具有重要意义。信息搜集归纳平台最终目标并非是对数据的收集管理,而是通过对数据进行集中化管理之后,在海量数据中挖掘更多隐藏的、不为人知的价值,为企业管理者提供更为个性化的决策支持服务。因此充分调用大数据分析挖掘技术对搜集到的财务风险数据进行过快速计算与分析,明确企业财务风险预测的指标与相应变量,并以此为基础选择适宜的大数据挖掘模型或算法对财务风险进行预估预警,为企业管理人员提供更为优质化的服务支撑。

三、结论

大数据技术具有体量大、数据类型多、处理速度快等特征,其核心理念在于从海量数据中挖掘出潜在价值信息,大数据下的内部审计工作可以为企业财务风险监督、评估、预警、控制奠定良好的数据支撑与技术支撑。

参考文献

[1]张丽哲.基于大数据的企业财务风险管理体系模型的构建[J].中国管理信息化,2017,20(17):27-28.

[2]刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理,2017,(08):100.

[3]罗茂杨,尹子涵.大数据环境下企业财务管理的优化路径[J].时代金融,2016,(21):226+229.

[4]郭舒雅.分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财经界(学术版),2016,(09):184+191.

[5]张金珠.互联网时代企业网络财务风险的防范措施[J].现代企业,2015,(03):58-59.

第3篇:财务风险管理技术范文

关键词:电信企业;财务风险;风险管理

电信企业作为随着我国社会经济快速发展而形成的一种现代化服务产业,其自身具备较强的网络化及现代化特性。近几年来,随着我国信息技术水平的不断提升,这给电信企业的今后发展提供了条件,经济效益水平也随之提高。但是,因为随着科学技术稳定发展,而电信企业在日常运行等方面均需要得到科学技术的支持,因此,电信企业也应该根据时展,增强自身综合竞争实力,实现内部各项设备及技术的创新,在这种情况下,给电信企业财务管理提出了严格的标准。由于受到各种因素的影响,导致财务风险问题频频出现。基于此,电信企业应该给予财务风险管理高度注重,并结合实际情况,做好财务风险管理工作,在提升电信企业财务管理水平的同时,减少不必要风险出现,实现企业稳定运营。

一、电信企业财务管理的基本概述

财务管理作为企业内部管理的主要内容,不但直接影响企业资金决策和应用,同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中,财务管理将具备特有特性,这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升,带动了电信行业的发展。当前,我国电信行业已经得到了良好发展,运营规模也逐渐扩充,在这种情况下,电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位,电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说,电信企业在开展财务管理工作时,因为面临的风险因素比较多,从而加剧了财务风险的出现,这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此,电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题,加大探究力度,并从自身角度出发,做好财务风险管理工作,将各种不必要风险进行规避,保证企业运营安全,在给企业运营发展提供充足资金的基础上,给电信企业整体运营提供保障。

二、导致电信企业财务风险出现的主要因素

(一)思想意识因素

不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动,只有树立良好的财务风险管理意识,才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实,并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是,从目前情况来看,我国部分电信企业在财务风险管理方面,普遍存在意识淡薄现象,例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面,忽略财务风险本质作用。并且,部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区,普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录,对企业整体运营和发展不能起到一定效果,导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处,影响财务风险管理自身作用的发挥。

(二)管理体系因素

完善的财务风险管理体系,可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据,实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说,只有全面构建财务风险管理体系,才能实现对财务风险的把控,并掌握财务风险产生因素,提出对应的风险防范和处理对策。所以,构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是,当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性,对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如,诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高,财务风险管理工作人员自身素养有待提升,已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐,在这种情况下,导致财务风险管理质量不理想,引发诸多财务问题。

(三)成本管理因素

从电信企业自身角度来看,其作为一个资金密集型企业,不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准,同时还要投放诸多的资金,再加上电信企业内部资产环境的改变,国家诸多优惠政策在近几年间不断消除,电信企业为了能够实现自身的稳定发展,就要做好成本管理工作,加强企业融资,给企业提供充足的发展资金,实现企业的稳定发展。但是,即便电信企业已经实现了融资,但是采用的融资方式较为单一,无法给企业提供充足资金保障,再加上企业没有对各项成本加以科学管理,存在资金支付较为随意,这给部分人员随意占用资金提供了条件,无法有效提升资金应用效率,给企业带来一定损失。

三、加强电信企业财务风险管理的优化对策

(一)强化思想意识

意识作为行动的前提依据,电信企业为了全面提升财务风险管理效率,实现企业的健康发展,就要高度关注财务风险管理工作,树立良好的财务风险管理意识,从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念,强化财务风险管理意识,并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中,发挥自身引导作用,带领职工一同参与,完善相关管理体系,提高企业整体管理效率。并且,电信企业还要定期开展专业培训工作,提升财务工作人员的专业素养和水平,并给予财务风险管理工作充分重视,从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持,在企业内部营造良好的财务风险管理氛围,促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。

(二)完善管理体系

完善的财务风险管理体系,可以给电信企业财务管理工作开展提供依据,真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依,从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时,应该从以下几个方面入手。首先,培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据,能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以,电信企业需要科学设定财务风险预警体系,并编制规范的财务风险管制流程,以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次,加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策,电信企业应该科学设定财务风险管理战略,针对行业实际情况制定相关制度,执行相应管理方式,强化企业财务风险管理水平,以此保证电信企业财务风险管理质量,最大程度减少财务风险问题出现。

(三)加强成本管理

众所周知,资金作为影响电信企业今后发展的重要因素,所以,应该做好电信企业资金规划工作,并加强成本控制及探究,构建完善的成本管理体系,全面落实职责分配体系,对项目成本费用加以科学规划和管理。并且,电信企业在落实成本管理工作时,应该从整体角度入手,将各种资金应用把控在合理范畴内,提升资金应用效率,防止不必要资金消耗,给企业创造理想的效益。此外,电信企业也可以根据时展,把现代化技术运用到成本管理工作中,通过建立成本管理信息系统,对各个部门资金消耗情况进行监管,并把资金应用信息记录到系统中,在实现企业资源科学分配的同时,给企业发展决策制定提供精准依据。

四、结语

综上所述,电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展,除了要增强自身综合竞争实力之外,还要给予财务风险管理工作充分重视,强化财务风险管理意识,完善财务风险管理体系,给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境,在提升企业财务风险管理水平的同时,给电信企业今后发展奠定良好基础。

参考文献

[1]曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险[J].企业改革与管理,2017(23).

[2]张彬.电信企业转型下的财务管理职能拓展分析[J].财会学习,2016(18).

[3]钟艳琴.电信企业财务风险管理工作探讨[J].财经界(学术版),2016(15).

第4篇:财务风险管理技术范文

关键词:企业;强化;财务风险管理;内部控制

当前社会经济发展迅速,各个行业得到了稳定发展,企业在这样的社会背景下,不仅获得了一些发展机遇,同时也面临较多的发展风险,因此需要企业注重对各类风险的合理把控,尽可能的使风险降到最低,避免由于财务风险而导致企业面临破产等严重问题。企业在这样的市场规律下,要加强内部控制工作,对财务风险进行明确。为了使企业具有较高的运行效率,使企业运行安全得到有效保证,就要求企业不断提高财务风险控制意识,对相关管理体制进行完善,加强对财务管理过程的监督与管理,重视财务预算管理工作,对现代财务风险管理理念合理引进,还要对财务管理人员进行全面培养,不断提升财务管理人员的专业能力和综合素质水平,采取针对性的措施进行财务风险管理与控制,使企业内部控制不断强化,推动企业的可持续发展。

一、在企业财务风险管理内部控制过程中存在的问题

(一)企业财务风险内部控制体系不够完善当前多数企业都不能根据内部财务控制情况,对内部控制监督机制进行建立与完善,造成企业财务内部控制监督效果较差,内部控制人员缺乏较高的监管意识,导致一些财务内部控制问题经常出现。由于企业缺乏完善的内部控制信息系统,面对一些财务风险问题,缺乏较高的防御控制能力,针对一些防控软件不能及时有效的进行更新,导致其系统面临较大的安全隐患,使企业面临的财务风险明显增加。在开展财务内部控制过程中,经常由于企业过于重视控制业务端,而对管理端控制不足,使内部控制的风险防范作用不能得到充分发挥。

(二)企业缺乏较高的风险防范意识在企业经营过程中,由于缺乏风险防范氛围,无论是企业内部管理层,还是企业其他工作人员,都缺乏较高的风险防范意识,对财务风险缺乏正确认识。在企业财务风险防范过程中,财务部门与其他部门没有建立良好的协作关系,而其他部门认为财务风险管理只是财务部门的专职工作,自己只需要做好部门内的工作就可以。在企业财务风险管理过程中,管理人员缺乏一定的信息化认识,在实际开展财务管理工作时,其财务数据的分析与处理等环节缺乏规范性,导致出现财务风险。还有一些企业仍然应用传统的模式进行财务管理,这就使企业面临更大的财务风险。

(三)企业财务风险管理人员不足在企业开展财务风险管理工作时,由于缺乏相对完善的培训制度,专业型财务风险管理人员不足,部门员工对于财务风险管理缺乏较高的思想认识,在对相关技术进行应用时,新员工与老员工之间存在一定差距,而面对这一问题,企业不能开展具有针对性的能力培训工作,导致财务培训效果不高,企业财务管理人员对相关信息技术的掌握不足,在进行财务风险管理工作时,不能对信息技术进行合理利用,由于企业财务管理人员缺乏较高的信息化水平,导致财务风险管理工作的质量不高。

(四)企业缺少现代化管理理念当前社会市场竞争越来越激烈,企业在这样的社会背景下要想不断发展,获得更加广阔的生存空间,就要注重对现代化管理理念的引进,不断提高自身财务风险管理水平,使企业核心竞争力逐渐提升,在行业中始终保持企业的社会地位。而在企业进行现代化财务风险管理时,其需要投入大量的人力物力资源,所以多数企业的管理模式比较落后,很难达到现代化的财务管理水平。当前一些企业存在比较落后的管理理念,不能充分重视财务风险管理工作,导致企业缺乏专业化的财务风险管理队伍,使企业发展受到了一定的限制。

(五)企业缺乏较高的财务风险监督力度在企业开展财务风险管理工作时,为了对各类内部财务风险进行有效控制与预防,就需要制定相对完善的监督管理制度。但是在多数企业开展财务风险管理时,其监督机制缺乏规范性,即使企业具备专门的监管部门,却不能明确的进行岗位职责划分,存在不合理的分工,进而使各项工作的落实受到一定影响,在实际的监督过程中缺乏较高执行力度,针对财务风险管理过程中出现的一些问题,不能及时选择有效措施进行解决,导致企业财务风险管理水平相对不高。

二、企业强化财务风险管理的内部控制措施

(一)不断提高企业的整体财务风险控制意识在企业经营管理过程中,财务风险管理工作发挥着重要作用,为了使企业可以顺利开展内部控制工作,就需要企业全体员工合理转变自身思想观念,加强对财务风险管理的认识,使企业员工的财务风险控制意识逐渐提升,进而在财务风险管理工作中积极主动的参与,促进各项内部控制措施的充分实施,使企业财务风险可以得到有效控制。企业还要提高对财务管理工作的重视程度,对内部控制制度进行合理建立与优化,确保各个员工可以严格遵循相关管理制度,保证财务风险管理机制的全面落实,对企业员工进行统一管理。企业还要对财务风险管理机制进行大力宣传与推广,使企业员工深切意识到财务风险防范的重要性,对自身岗位职责更加明确。企业还可以建立相应的激励制度,鼓励员工积极参与财务风险管理工作,营造良好的内部控制氛围,促进各项财务风险管理工作的全面落实。

(二)加强企业的财务预算管理工作在企业财务管理过程中,财务预算在企业运作中有着重要作用,所以在企业开展财务风险管理内部控制工作时,就要对企业财务预算进行全面管理,保证各项资金的利用科学合理,提升企业资金的利用效率。企业要注重对财务预算机制的建立,同时对其机制进行不断完善,保证财务预算机制的规范性。企业要严格审核每一项资金支出情况,对企业财务管理专业人员进行组织,对资金投资进行集中的商议,确保各项资金使用的合理性,对资金使用的必要性进行明确,使企业各项经营管理活动正常开展,同时尽可能的降低企业资金投入,通过开展企业内部控制措施,使财务风险管理效果得到明显强化。企业要想制定更加科学的项目投资方案,就要对企业决策进行全面深入的了解与分析,还要对项目成本投入情况进行合理掌握,全方位了解投资项目的产出比,进而使相关资金的利用更加科学,保证企业资金的使用效率,提高企业的整体经济效益,促进企业顺利达到财务管理目标,实现企业利益最大化。

(三)对企业财务风险监督体系不断完善为了使企业获得良好的财务风险管理效果,促进内部控制效果的提升,就需要企业具备规范化的监督管理体系,为企业财务风险管理工作提供重要保障。企业要对财务风险管理内部控制体系进行不断的优化与完善,使其监督管理职能得到充分发挥。对于企业财务风险管理工作,就要加强审计,注重对内部审计部门的建立,对整个财务风险管理工作进行严格审核,严格审查企业财务内部控制机制的落实情况,对财务风险管理过程进行全面评价,结合其管理过程中的相关问题,及时财务针对性措施进行解决,使财务风险管理工作得到合理整改,对财务风险管理人员的工作进行规范,实时监督财务风险管理过程中的各个环节,对企业员工起到一定的督促作用,使他们可以始终保持较高的责任心,进而在财务风险管理工作中具备较高的工作热情。企业对财务风险管理过程进行有效的审计与监督,可以使企业具备较高的内部控制水平,提高企业的整体财务管理能力。针对企业内部控制过程,就要建立相应的处罚制度,将各项检查工作全面落实,对财务风险管理部门进行不定期的抽检,尤其要着重监管企业的资金流动情况,一旦存在发展企业员工出现问题,就要给予其严肃处理,对不良风气进行严格监管,保证企业财务风险管理过程具有较高的真实性。企业还要全面规范会计基础工作,对各项资金流动情况进行记录,注重对资金报账流程的合理简化,对企业财务风险的发生进行科学预防。

(四)注重对企业财务人员综合素质与能力的培养在企业财务风险管理内部控制过程中,工作人员的专业能力与素质水平会对其工作产生重要影响,因此为了有效提高企业财务风险控制效果,就要加强对财务管理人员的能力与素质培养,注重对学习平台的合理构建,使企业财务管理人员更好的了解相关法律,对自身专业知识结构不断完善,促进业务能力的提升。企业还要组织员工进行职业道德的学习,使企业员工具备较高的道德素养,在日常工作过程中更加热爱自身岗位工作,促进企业财务风险管理效率的提升。

三、结束语

在企业财务风险管理过程中,其需要企业注重对相关风险的全面分析,建立相对完善的监督管理体系,加强内部控制,注重对企业财务人员的培养,不断提高其业务水平,使企业对于财务风险具有更高的防范能力。

参考文献

[1]杨敏.浅谈企业内控管理与财务风险防范[J].经贸实践,2018.

[2]张淑梅.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].现代国企研究,2018.

[3]肖倩.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制分析[J].财会学习,2019.

[4]殷亚婕.基于国有企业强化财务风险管理的内部控制研究[J].财会学习,2019.

第5篇:财务风险管理技术范文

关键词:企业;财务管理;风险;问题;对策

企业是社会经济体系中的细胞,在国家经济发展中扮演了重要角色。近年来,我国企业数量不断增多,但与此同时由于市场环境因素、内部因素等,导致企业运营中也存在较多的财务风险,对企业正常运营造成影响,影响企业的盈利水平。通过有效的财务风险管理措施,建立更加健全的风险管理制度,从企业发展基本情况入手,提升企业财务信息化水平,全面提高财务会计人员素质,为企业经济发展提供帮助。基于此,加强对企业财务风险管理中问题与对策的研究具有十分现实的意义。

一、企业财务风险特点分析

通常来说,财务风险主要是广义上财务风险,除了企业财务问题外,同时也与企业各项经营活动有直接关系。根据企业资金运营阶段,可以将企业财务风险划分为筹资风险、投资风险、回收风险、分配风险、资金风险等,其具有以下几个方面的特点:第一,客观全面性。在企业经营发展过程中,财务风险是客观存在的,且由于风险伴随着企业运营而存在,因此其存在于企业各个经营环节中,只有建立完善的风险防范体系,才能促进财务风险规避效果;第二,不确定性。不确定性是企业风险的重要特点,体现在财务风险发生时间、发生地点、风险程度、风险影响范围等不能确定,需要结合企业自身情况,制定针对性的风险防范对策;第三,可控性。随着对财务风险研究的深入,越来越多先进的财务风险管理理念涌现出来,能够对采取风险发生可能性等进行预测,风险评估更加准确,也赋予了财务风险可控性的特点。

二、企业财务风险管理中存在的问题

(一)管理人员素质有待提升在企业财务管理过程中,管理人员素质在很大程度上决定企业财务管理质量。但从当前我国企业财务管理整体情况来说,管理人员素质还有待提升,这也是导致财务风险的问题所在。具体来说,一些管理人员财务管理专业知识不足,缺乏洞察力,无法及时发现企业中存在的风险,导致企业风险应对水平不足,对企业整体发展造成制约[1]。另外还存在一些财务管理人员缺乏风险管理意识,且受到专业知识限制,在制定财务管理计划过程中,无法与市场相适应,最终对企业财务管理工作造成影响。

(二)缺乏健全的财务风险管理制度在企业实施财务风险管理过程中,相关管理制度必不可少,通过制度约束人的行为和思想,才能保证实现管理目标。然而,很多时候企业财务风险管理实施过程中,相关管理制度还不够完善,影响企业财务预测与控制效果。一方面,缺乏完善的内部控制制度,导致企业中相关信息传递不够及时,在具体实施管理中与市场严重脱节,不能实施动态化管理,企业内部各部门之间沟通不足,无法导致企业领导掌握各部门实际工作情况;另一方面,投资管理制度不够完善,在企业投资、融资过程中,无法全面考察和预测风险,影响对整个财务风险的管控质量。

(三)投资管理不够科学投资管理是企业财务风险管理中的关键环节,通过有效的投资管理,能够减少盲目投资,降低风险。作为企业经营管理者,必须对企业投资环境全面了解,制定出科学的投资方案,降低财务风险。但现阶段很多企业在财务风险管理实施过程中,市场调研严重不足,尤其是对风险投资分析不足,增加企业投资风险。此外,企业财会人员在具体业务开展中责任心不强,导致会计数据准确性、完整性受到影响,不能为企业投资决策提供依据,无疑会增加投资风险,影响企业的经济效益[2]。

(四)企业财务风险管理预警系统不够完善风险预警是一种先进的财务风险管理手段,但很多企业尚未构建完善的财务风险管理预警系统,导致企业风险系数增加,加上一些企业不具有风险防范意识,对风险预警系统构建不够重视。在企业具体投融资活动开展中,对于具体项目了解、预判相对缺乏,同时相关风险防范制度不够完善,更加侧重于企业短期的经济效益,缺乏对事物两面性考虑,继而导致决策失误,没有建立相应的风险预防机制。

(五)企业财务会计信息化建设水平相对较低在网络经济时代下,企业财务管理工作逐渐开始向着信息化方向发展,也逐渐建立了会计信息化系统。但从目前整体情况来说,财务会计管理主要依据会计信息系统进行实际操作,但目前会计信息系统还不够规范,在财务会计管理系统开发中五花八门,管理目标不够明确,以至于很多系统、软件都无法完全满足企业财务会计管理的需求,实用性较差。同时,由于缺乏规范性的财务系统,在设计到财务流程、信息处理等方面的软件更新升级较为繁杂,在一定程度上会影响企业财务会计管理工作的实施。另外,企业财务会计信息化水平偏低,影响整体财务风险管理水平,由于财务会计信息化水平、风险防范意识等因素,导致企业财务风险滋生,影响企业的健康发展。

三、企业财务风险管理有效措施

(一)对企业财务管理业务流程进行持续优化在企业财务管理工作实施过程中,必须加强业务流程管理,包括财务预算、财务核算等业务环节,管理人员必须对企业财务工作环节进行全面关注,减少财务工作出现错误的几率,保证财务管理工作质量,对财务风险进行更加深入的控制。同时,必须坚持可持续发展理念,与企业发展战略相结合,优化企业内部各类资源配置[3]。新时期,企业各项经济活动业务增加,只有持续优化财务管理业务流程,从过去粗放式管理向精细化管理方向转变。

(二)不断提升企业财务管理人员素质针对当前企业财务管理人员素质偏低问题,必须提升企业财务管理者的专业素养,企业领导应该为财务会计人员提升自我素质提供更多平台和机会,帮助其掌握先进的财务管理理念与技术。为了能够降低企业财务风险,还必须能够培养更多高素质财务管理人才,从招聘环节严格把关,同时落实有效的教育培训工作,鼓励财务管理人员参与继续教育,树立财务风险管理意识,认识到自身工作重要性,通过严谨负责的工作态度,为企业财务风险管理工作保驾护航[4]。

(三)建立更加完善的企业财务风险管理制度为了保证企业财务风险防范工作有效实施,必须建立更加完善的风险管控制度,为各项管理工作的实施提供依据。第一,建立风险防范机制,根据企业实际发展情况,结合先进的风险防范理论,建立与企业发展相适应的财务控制制度总纲,为企业财务管理工作提供有效指导;第二,依据企业各部门特点,建立逐级财务管理机制,提升财务管理制度的灵活性、适用性,在总纲的基础上,各部门灵活开展财务工作,提高风险防范水平;第三,建立有效的责任制度,明确各部门分工,建立之上而下的财务审批、财务监督机制,将财务审批工作落实到实处,进一步降低企业财务风险。

(四)构建更加完善的财务风险管理预警系统建立完善的财务风险管理预警系统是提升企业财务风险管理水平的重要途径。第一,作为企业管理者,必须能够深入了解企业运行中各环节工作,对其中潜在风险进行分析,并建立一个动态化的风险监控机制,确保企业运营环节中资金数据都处于可控状态下,一旦出现风险能够及时得到处理;第二,以风险为导向建立内部财务控制体系,在企业内部形成自我风险免疫机制,对各项目实施环节风险进行预判,确保这些风险都处于企业能够承受的范围,制定潜在风险解决办法,将风险损失降低到最低程度;第三,建立长效风险管控机制,将企业风险管理工作各环节细化分解,并落实到各岗位中,各岗位员工工作成绩、失误等都可以和其绩效直接挂钩,对表现突出者可以给予一定奖励,包括精神激励、物质奖励;而工作中还存在不足的,则需要进行必要的培训学习,还可以给予一定处罚,发挥每一个员工自身价值,降低企业财务风险。

(五)不断提升企业财务信息化管理水平企业会计信息质量在很大程度上关系到企业财务风险管理效果,在信息化建设发展过程中,企业必须构建完善的内部财务控制信息网络,保证企业能够获得更多有用的财务信息,避免由于决策失误引发的财务风险。尤其在信息化时代背景下,信息技术更新换代速度较快,企业各环节施工都无法脱离信息技术而存在,计算机网络技术、财务管理软件等是当前企业财务管理模式、思想与方法实施的重要载体。不仅需要从思想上避免监控脱节问题,同时采用先进的财务管理软件,提升企业财务风险管理信息化水平。当然,人的因素关系到财务风险管理信息化水平,强化财务会计信息化业务培训,从制度、管理、预测、防范等入手,提高财务风险管理效果,减少财务风险对企业效益造成的不利影响。

四、结语

通过上述分析可知,企业在社会经济发展中扮演了重要角色,可谓是国家经济发展的命脉所在。在市场经济环境下,企业发展过程中会遇到各类挑战,财务风险也随之而来,当前企业财务风险管理过程中,暴露出一定的问题,包括财务管理人员风险意识不足、缺乏完善风险管控制度等。因此,必须持续优化企业财务管理流程,提升相关管理人员素质,建立完善的财务风险管理制度,提升企业财务风险防范能力,促进企业经济效益提升,为企业健康发展保驾护航。

参考文献

[1]谢东欢,薛艳东.房地产公司财务风险管理的问题及对策研究——以富力房地产公司为例[J].中国管理信息化,2018(8).

[2]胡海悦,张潇尹.企业财务风险控制体系建设存在的问题与研究对策[J].营销界,2018(8).

[3]廖伟健.加强企业财务风险控制与防范的对策研究[J].企业改革与管理,2019(11).

[4]陈彩星,刘瑞霞.民营企业财务风险管理存在的问题与对策[J].全国商情,2019(11).

[5]王迪,董天野.中小农业企业内部控制问题研究——基于财务风险管理视角[J].经济师,2019(2).

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