财务风险管理技术全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇财务风险管理技术参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：财务风险管理技术范文
关键词:高新技术企业；财务管理；优化
财务风险管理工作是企业运营当中的重要环节，对企业的发展具有重要作用，通过对财务管理当中的风险进行提前甄别，结合企业发展特点做好风险的防范工作，能够有效提高财务管理质量，为企业的未来发展提供更充足的动力。在当前情况下高新技术企业应当加强对于财务风险的管理，认识到企业本身的经营特征，与时展相结合，在激烈的市场竞争下提高自身的竞争能力，做好财务管理方面的核心工作，结合实际情况优化财务管理水平，通过新兴技术的发展对自身的财务风险进行有效规避。而且作为新型的产业，高新技术企业对财务管理模式方面也应当做好创新工作，制定出符合自身发展的财务管理模式，以实现更好的发展。
一、高新技术企业特征及主要财务风险
高新技术企业发展时间较短，但是在政策的引导作用下，发展规模不断扩张，而且数量也在不断增长。与传统的企业相比，高新技术企业在经营过程当中具有以下特点：首先是高新技术企业无形资产所占比重较大，由于高新技术企业需要对技术产品进行研发，而这些技术产品当中的蕴含的高科技才是该企业能够有效赢得市场份额的重要资产，对于这部分自主研发的无形资产，高新技术企业需要投入大量的人力以及信息化建设，提高这部分高新技术的整体水平，而这就使得高新技术企业在资金投入比重过程当中，需要优先将大量资金投入无形资产建设，因此在经营过程当中，高新技术企业前期投入较大，因此为了能够有效拓展市场份额并提高自身的市场竞争能力，需要对研发的技术做好投入工作，如工程检测行业的高新技术企业，在发展过程当中，为了能够争取到更多的项目并获得较高的利润，需要对检测技术的提升进行大量的资金投入，以此来获得检测技术方面提升，通过技术带动企业的发展，实现市场竞争能力的提升，而这种前期投入大量资金进行技术方面的研发工作，会对企业造成一定的资金压力，而且整体研发周期较长。由于这种高投入的特点，高新技术企业需要大量的资金在前期作为基础，而这些资金在后期才能够进行回收，从而形成了高新技术企业在经营过程当中，前期资金投入数量较大、高新技术数量较多以及水平较高的特点。其次是有形资产所占比重较少，与传统行业相比，高新技术企业的固定资产方面相对数量较少。虽然需要在前期将部分资金用于研发设备的购买，但是由于研发设备的更新换代速度较快，因此在固定周期内对于相关设备就需要进行淘汰，导致设备贬值速度较快，也就没有办法通过有形资产的变卖的实现现金流的稳定。此外高新技术企业在研发过程当中还有可能面临环境风险等问题，如某些技术或者设备会对环境造成一定的影响，在当前环保政策不断改革的背景下，这些技术以及设备面临淘汰风险。另外高新技术企业虽然总体人员数量较少，但是由于人员学历水平较高，专业素质较强，因此在薪酬方面数额较多，而对于这部分人员的工资开支方面也是高新企业的主要支出之一，但是为了高新技术企业利益的长远发展，对于人员方面，依旧需要选择能力较为突出的科技人员，以推动整体团队的创新以及企业发展，而且企业为了能够有效提高人员储备，加强研发水平，还需要做好人才培养方面的培养工作，而这对高新技术企业的经营也带来了一定风险，这方面的高额支出也是高新技术企业面临的主要财务风险。综合来看，在高新技术企业的经营中，前期的技术研发投入以及设备更新换代等需要大量的资金支出，而这些投入取得的成果能否有效适应市场风险，完成资金回收，是高新技术企业需要面临的财务风险之一，同时员工薪资以及研发方向的政策变化等也是其需要面临的主要财务风险问题。
二、高新技术企业财务风险管理主要影响因素
当前高新技术企业是国家扶持的重点产业，具有政策方面优势，而且在税收方面也具有一定的优惠，由于国家给予的扶持，高新技术企业在发展过程当中成本方面得以实现有效的降低，但是在当前的发展过程当中，其财务风险管理方面依旧较为忽视，还面临着研发经费不足以及资金投入不合理等问题，这些都使得高新技术企业在发展中面临的财务风险增大。综合来看，高新技术企业发展中面临的主要财务风险，主要有以下因素造成：
(一)融资方面问题高新技术企业由于在发展中需要在前期投入大量的资金，而在产品研发出来之后，在市场中会取得怎样的效果依旧处于未知状态，虽然当前大数据等新技术的有效应用，但是依旧没有确切的模型，能够对产品投入市场之后具体的收益进行分析，这就导致部分高新技术企业在前期无法通过现有的融资渠道获得大量的资金支撑高新技术以及相关设备的研发，因此为了能够有效做好后续的研发工作，提升自身的市场竞争优势，高新技术企业一般情况下会通过银行贷款等方式，但是在贷款过程当中，由于固定资产数量较少，高新技术企业难以得到有效融资，而且在寻求其他渠道的融资过程中，高新技术企业还有可能面临相关财务费用较多的问题，这些都导致了高新技术企业无法获得有效的资金支持开展自身的技术研发。
(二)资金投入以及使用问题高新技术企业在进行资金使用过程当中，如何对前期投入的比例以及人员的薪资等方面做好相应的筹划，解决好资金投入以及薪酬分配，还有效益分配等方面问题，是目前高新技术企业在发展中面临的重要问题。除此之外，高新技术企业由于发展时间较短，因此在流动资金的管理方面缺乏足够的成熟经验，虽然大型企业能够具备流动资金管理能力，对资金管理方面有专门人才，但是大部分高新企业规模较小，在财务人员配置方面缺乏成熟的体系，对资金的管理更多的倾向于技术研发以及市场分析，对于其他方面没有做好资金配置工作。
(三)财务管理机制不符合高新技术企业工作特征由于高新技术企业发展时间较短，因此在高新技术企业当中运用的财务管理方式，依旧沿用传统的企业管理方法，但是这种传统的管理方法无法满足高新技术企业的实际发展特点，不同于传统的企业，高新技术企业需要加大对于技术方面的投入，而且需要保障自身的资金流动能够确保无形资产的比重，但是在实际的财务管理过程当中，由于高新技术企业受到企业创始人等方面的影响因素较大，因此在财务管理工作过程当中，没有专门的机制对本身的企业特征进行契合，而且在财务管理过程中缺乏相应的激励措施，对利润分配等方面主要倾向于对科技部们以及市场部门的分配，对于科技成果转化较为重视，但是对于未来长期的战略规划方面缺乏足够的资金储备以及资金管理机制，往往无法应对突然性的资金短缺。
三、高新技术企业财务风险管理优化
(一)拓宽企业融资渠道由于高新技术企业对于资金依赖程度较高，尤其在前期需要大量的资金投入，而此过程当中需要做好科技创新工作以及市场宣传工作，因此在前期工作过程当中，高新技术企业应当尝试不同的融资渠道，除了向银行借贷之外，还可以通过对金融机构借贷以及市场资本融资等方式提升自身的融资规模以及水平。在此过程当中，高新技术企业可以通过聘请专门的专家的方式，充分利用当地的政策优势，申请专门的科研经费或者申请科研津贴，从政府方面获得足够的资金支持，同时在市场方面进行有效宣传，通过互联网等方式宣传自身的科技产品，提高科研成果的市场知名度，以此吸引更多的融资数量。此外高新技术企业还应当加强财务管理方面工作，就税收等方面，保持良好记录，与银行建立起长期良好的信贷关系，提升在贷款过程当中的优势。
(二)做好资金的有效规划在有足够的资金基础上，高新技术企业还应当就资金分配等做好规划工作，即通过阶段性的科技资本转化，不断补充自身的资金数量，同时也要加强对于流动资金的管理，通过提高流动资金的整合效率，提升流动资金的周转速度，扩大流动资金规模有效运用，并管理好流动资金，保证资金安全。此外为了有效应对市场层面的风险，降低在进入过程当中可能遇到的危机，高新技术企业在前期的投入过程当中，应当尽量避免大量购置贵重技术仪器设备，在财力可承担的范围之内购买设备，保证资金稳定性，同时在后续的资金融资过程当中，应当避免盲目性的融资，在企业资金链的管理过程当中，应当将债务情况纳入到整体的资金规划当中，善于利用负债等情况实现财务方面的合理安排，并通过建立合理的警戒线，提升应对财务风险能力。而对于后期的利润分配等方面，高新技术企业也应当通过借鉴优秀企业的经验，采取动态思维进行利润分配，避免由于利润分配不平衡而导致的技术研发危机以及资金风险等。
(三)创新财务管理机制高新技术企业应当建立起符合自身经营特点的财务管理机制，以进一步明确财务管理过程当中的不同责任以及流程，更好对技术研发以及市场营销等方面提供资金保障，有效适应企业经营中高风险以及高效益的特点。而在此过程当中，高新技术企业可以通过聘请专门的财务人员或者与高校展开合作方式，对本身的管理模式进一步进行创新，提高企业对资金的管理水平，加强对于资金筹备的重视程度，在发展同时也要做好对于未知风险的提前预警，通过建立完善的风险预警机制，提高对于市场未知风险的应对能力。在聘请高新技术人才的过程当中，也应当注意对先进财务管理人才的引进，通过做好财务管理团队的控制工作，加强资金回笼，在财务管理机制当中引入相应的激励制度，促使财务工作人员以及其他开发人员等在日常工作当中主动做好财务维护工作。而且高新技术企业应当在财务风险管理过程当中，将财务数据以及业务数据进行有效的沟通，帮助财务工作人员及时了解当前的研发情况，做好资金的配置工作。
四、结语
高新技术企业在财务风险管理过程当中具有自身的独特特点，因此为有效避免财务风险，应当就融资以及资金使用，还有利润分配等方面加强重视，建立起符合企业特点的财务管理机制，通过引进专门的人才等方式，加强对财务风险的提前预警，避免在经营过程当中可能出现的财务风险，而且为了有效应对财务风险，高新技术企业应当充分利用政策的引导优势，结合当前政策方面的推动作用，提升财务管理水平，从而实现更加长远的发展。
参考文献：
[1]鲍晓丹.浅析高新技术企业财务风险预警机制[J].中国乡镇企业会计,2018(01):84-85.
[2]徐爱玲.高新技术企业不同发展阶段的风险和财务策略[J].纳税,2018,12(22):95.
[3]杨兆建.高新技术企业财务管理模式问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2018(11):85-86.
[4]郑笑严.基于财务风险管理的高新技术企业内控体系探讨[J].现代经济信息,2019(01):271.
第2篇：财务风险管理技术范文
关键词：建筑业；财务风险；对策
一、建筑业财务风险管理特征分析
建筑业财务风险管理具有多面性的特征，具体具有以下几个方面：不确定性、普遍性、全面性、客观性以及阶段性。所谓不确定性是由于建筑业自身属性所决定的，建筑行业必须在规定工期时间内，按照合同约定价款完成规定质量要求的构筑物。项目需要工期普遍都很长，这其中面对的商务风险、施工内外环境风险、利益风险以及项目自身风险等都具有很大的不确定性。普遍性是指，建筑业财务风险普遍存在，任何建筑项目都需要给予足够重视。全面性是指，建筑行业财务面对的风险相对较多，例如政治风险、经济风险、法律风险、合同风险以及自然灾害风险等。其次，建筑行业涉及面较广，需要联系的部门繁多，整个项目寿命周期过程中风险时刻存在，例如存在设计风险、投标风险、施工风险等。客观性是指，建筑行业财务风险客观存在，不可避免，无论采取什么措施或者手段都不可能将建筑行业财务风险降为零。阶段性是指，建筑行业财务风险一般分为三个阶段。前期风险尚未发生，还处于潜伏阶段，虽然没有造成损失，但是需要给予实时关注；中期为风险发生阶段，风险处于发展阶段，需要及时给予处理；后期为风险发生后果阶段，主要任务是总结经验，为以后作参考。
二、建筑业财务风险分析
(一)建筑行业财务风险管理意识薄弱
建筑行业财务风险管理重视程度不够会造成不可估量的后果。由于财务风险管理意识薄弱，风险预警体制很难发挥出其应有的作用。目前，我国多数建筑企业风险管理制度不够完善，可操作性不强，有的财务风险管理制度与当地有关规定，甚至与当地法律法规相冲突，脱离实际，制度形同虚设，无法正常运转。建筑行业财务风险管理意识薄弱与奖惩制度息息相关，一些建筑项目风险管理制度没有配套的奖惩制度，员工没有参与风险管理的动力。
(二)建筑行业财务风险评估机制缺乏专业性
由于我国建筑行业风险管理研究还处在初期阶段，可供参考的经验少之又少。不仅建筑企业财务风险管理人才少，国内相关专家也不多，专业人才培养远远跟不上行业发展步伐。前几年我国刚刚出现风险评估师的职务，但新兴行业需要一段时间成长，不仅评估人员数量严重缺乏，评估人员素质也有待进一步提高。目前，很多评估师缺乏实战经验，多数还停留在理论研究层面，实际应用水平较低，因此风险评估精确性不高，不能对建筑行业财务提供可靠的风险管理保障。
(三)风险管理技术水平偏低
与国际一些建筑行业财务风险管理技术较成熟的国家相比，我国进行建筑业财务风险管理缺乏成熟的经验，可借鉴的方法很少，只能摸搜着前行，需要耗费的人力和财力成本相对较高。即使邀请国外风险管理专家参加风险识别环节，由于国情差异，企业环境不同，很难达到降本增效的目的。如果采用国外先进的项目风险管理软件，在后期分析和评价也会出现错误，影响最终风险管理效果。
三、加强建筑业财务风险管理的对策
(一)提升建筑业财务科技含量
借力高新技术企业平台，借助高新技术企业政策优势，实施建筑业财务创新驱动发展。加强通用技术研究，瞄准国内外工程建设领域的科技前沿，加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度，突破技术制约瓶颈，提升企业市场竞争力，降低企业财务风险。强化博士后科研工作站纽带作用，加强与高校、科研机构的合作，建立跨界创新联盟，促进产学研用贯通，推进产业链、创新链融合。加大科技投入，着力问题解决型、集成应用型课题研发，推进成果集成和知识产权工作，为降低建筑业财务风险做好基础工作。
(二)提升建筑业财务人力水平
牢固树立人力资源是第一资源的理念，将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等，作为持续推动建筑业财务科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移地继续实施财务人才强企战略，以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题，实现财务人才规模、结构、素质与企业发展相适应，与产业结构相协调，财务人才发展环境进一步改善，财务人才比较优势基本确立，保障建筑企业持续健康发展。可以拿出各机关、各部门、各项目人员绩效薪酬总额的10%，进行内部再分配，打破平均主义，拉开收入差距，倒逼案例企业财务员工提升素质能力，积极担当作为。
(三)完善建筑业项目财务风险管理
建筑企业应当实时推进项目内部承包制、模拟股份制，尽可能调动员工工作积极性，给员工带来真正的实惠。尤其针对标前亏损的项目必须开展模拟股份制和内部承包制改革，并确定项目减亏后分红负责人。在完善建筑业财务风险管理，大力推行项目股份制改革过程中，需要杜绝出现项目前期盈利，后期出现亏损的局面出现，因此，需要加强过程管理和控制。在模拟股份制制度没有成熟之前，不能搞一刀切，需要给子公司一定的自主权，各子公司根据自身实际情况和各项目实际情况自己定，在项目人员选择、队伍选用、物质设备采购和租赁以及具体奖惩办法上各出个的招数，并鼓励大家积极试，大胆闯，只要不违法不谋私，出于公心，有利于完善建筑业项目财务风险管理，有利于提高项目经济效益，有利于增加职工福祉的都应该给予鼓励。
(四)构建全面的财务风险识别及预警体系
构建全面、有效的财务风险识别及预警体系，及时发现潜在的财务管理风险，为财务风险的控制及防范争取有利时机。第一，采取现场观察法和财务报表法，定期与不定期的对施工企业潜在财务风险进行识别、分析。现场观察法是指通过直接观察建筑施工企业的施工活动，从中发现并掌握施工企业面临的各类风险；财务报表法则要求对建筑企业资产负债表、损益表及现金流量表等财务报表进行纵向、横向对比分析，找出企业潜在风险及风险因素。第二，构建科学、全面的财务风险预警指标体系，该体系应重点考核建筑企业的资产运营能力、偿债能力、盈利能力及其成长性等指标，通过参考同业水平、企业近几年的历史财务指标确定预警指标的标准值，定期编制财务风险预警分析报告。
四、结束语
从二十世纪90年代开始，我国开始大规模进行建筑行业财务风险管理方面的理论研究，并开始尝试实践应用，逐步总结出了一些经验。上个世纪，国内建筑行业财务风险管理研究侧重于相关理论和数据分析上，系统性方面还存在欠缺，理论联系实际有待进一步提高，因此，需要建筑行业财务风险管理方面的专家、学者以及实践经验丰富的实际工作者多进行此方面的研究和分析，为建筑行业财务风险管理作出应有的贡献。
参考文献：
[1]郭雪松.建筑施工企业财务风险预警及防范研究[J].财经界，2018.
第3篇：财务风险管理技术范文
关键词：电信企业；财务风险；风险管理
电信企业作为随着我国社会经济快速发展而形成的一种现代化服务产业，其自身具备较强的网络化及现代化特性。近几年来，随着我国信息技术水平的不断提升，这给电信企业的今后发展提供了条件，经济效益水平也随之提高。但是，因为随着科学技术稳定发展，而电信企业在日常运行等方面均需要得到科学技术的支持，因此，电信企业也应该根据时展，增强自身综合竞争实力，实现内部各项设备及技术的创新，在这种情况下，给电信企业财务管理提出了严格的标准。由于受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现。基于此，电信企业应该给予财务风险管理高度注重，并结合实际情况，做好财务风险管理工作，在提升电信企业财务管理水平的同时，减少不必要风险出现，实现企业稳定运营。
一、电信企业财务管理的基本概述
财务管理作为企业内部管理的主要内容，不但直接影响企业资金决策和应用，同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中，财务管理将具备特有特性，这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升，带动了电信行业的发展。当前，我国电信行业已经得到了良好发展，运营规模也逐渐扩充，在这种情况下，电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位，电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说，电信企业在开展财务管理工作时，因为面临的风险因素比较多，从而加剧了财务风险的出现，这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此，电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题，加大探究力度，并从自身角度出发，做好财务风险管理工作，将各种不必要风险进行规避，保证企业运营安全，在给企业运营发展提供充足资金的基础上，给电信企业整体运营提供保障。
二、导致电信企业财务风险出现的主要因素
（一）思想意识因素
不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动，只有树立良好的财务风险管理意识，才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实，并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是，从目前情况来看，我国部分电信企业在财务风险管理方面，普遍存在意识淡薄现象，例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面，忽略财务风险本质作用。并且，部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区，普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录，对企业整体运营和发展不能起到一定效果，导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处，影响财务风险管理自身作用的发挥。
（二）管理体系因素
完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据，实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说，只有全面构建财务风险管理体系，才能实现对财务风险的把控，并掌握财务风险产生因素，提出对应的风险防范和处理对策。所以，构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是，当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性，对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如，诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高，财务风险管理工作人员自身素养有待提升，已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐，在这种情况下，导致财务风险管理质量不理想，引发诸多财务问题。
（三）成本管理因素
从电信企业自身角度来看，其作为一个资金密集型企业，不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准，同时还要投放诸多的资金，再加上电信企业内部资产环境的改变，国家诸多优惠政策在近几年间不断消除，电信企业为了能够实现自身的稳定发展，就要做好成本管理工作，加强企业融资，给企业提供充足的发展资金，实现企业的稳定发展。但是，即便电信企业已经实现了融资，但是采用的融资方式较为单一，无法给企业提供充足资金保障，再加上企业没有对各项成本加以科学管理，存在资金支付较为随意，这给部分人员随意占用资金提供了条件，无法有效提升资金应用效率，给企业带来一定损失。
三、加强电信企业财务风险管理的优化对策
（一）强化思想意识
意识作为行动的前提依据，电信企业为了全面提升财务风险管理效率，实现企业的健康发展，就要高度关注财务风险管理工作，树立良好的财务风险管理意识，从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念，强化财务风险管理意识，并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中，发挥自身引导作用，带领职工一同参与，完善相关管理体系，提高企业整体管理效率。并且，电信企业还要定期开展专业培训工作，提升财务工作人员的专业素养和水平，并给予财务风险管理工作充分重视，从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持，在企业内部营造良好的财务风险管理氛围，促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。
（二）完善管理体系
完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务管理工作开展提供依据，真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依，从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时，应该从以下几个方面入手。首先，培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据，能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以，电信企业需要科学设定财务风险预警体系，并编制规范的财务风险管制流程，以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次，加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策，电信企业应该科学设定财务风险管理战略，针对行业实际情况制定相关制度，执行相应管理方式，强化企业财务风险管理水平，以此保证电信企业财务风险管理质量，最大程度减少财务风险问题出现。
（三）加强成本管理
众所周知，资金作为影响电信企业今后发展的重要因素，所以，应该做好电信企业资金规划工作，并加强成本控制及探究，构建完善的成本管理体系，全面落实职责分配体系，对项目成本费用加以科学规划和管理。并且，电信企业在落实成本管理工作时，应该从整体角度入手，将各种资金应用把控在合理范畴内，提升资金应用效率，防止不必要资金消耗，给企业创造理想的效益。此外，电信企业也可以根据时展，把现代化技术运用到成本管理工作中，通过建立成本管理信息系统，对各个部门资金消耗情况进行监管，并把资金应用信息记录到系统中，在实现企业资源科学分配的同时，给企业发展决策制定提供精准依据。
四、结语
综上所述，电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展，除了要增强自身综合竞争实力之外，还要给予财务风险管理工作充分重视，强化财务风险管理意识，完善财务风险管理体系，给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境，在提升企业财务风险管理水平的同时，给电信企业今后发展奠定良好基础。
参考文献
［1］曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险［J］.企业改革与管理,2017（23）.
［2］张彬.电信企业转型下的财务管理职能拓展分析［J］.财会学习,2016（18）.
［3］钟艳琴.电信企业财务风险管理工作探讨［J］.财经界（学术版）,2016（15）.
第4篇：财务风险管理技术范文
关键词：企业财务；风险管理；问题与措施
一、企业财务风险及特征
1.企业财务风险的概念
财务风险是指由于企业财务活动而给企业财务成果带来的不确定性。随着我国市场经济的快速发展，原有的体制越显不完善，已不适合快速发展的经济体制。这给企业带来了更高的财务风险,单纯认为企业财务风险都表现为企业的现实或潜在的经济利益的损失显然有不正确的。
2.企业财务风险的基本特征
(1)风险的不确定性。财务风险只是一种可能性,潜在于财务工作中,只有条件成熟时这种潜在的风险才会转化为现实的损失。
(2)风险的客观性。财务风险是由于不确定性因素的存在而使企业遭受损失的可能性,这种不确定性的存在是客观事件变化过程中的特征。
(3)风险的严重性。无论何种风险一旦变为现实的损失,其后果都是十分严重的。财务信息失真不仅会损害企业形象,还不利于社会资源的有效配置,阻碍市场经济的健康发展,给国民经济带来巨大的危害。
(4)风险的预防性。财务风险并非不可捉摸,人们可以根据财务资料进行分析,从而对企业中可能发生的风险进行预测和评估。
二、企业财务风险管理存在的问题
1.财务风险重视不足，缺乏风险管理体系
财务风险管理工作涉及范围较广，需要对各部门的财务规划、资金使用等情况进行全面统计和分析，整个过程需要单位各部门和全体员工的积极配合和有效参与。但是在实际过程中，多数企业的管理者对财务风险工作重视程度不够，没有对单位内部各个部门下达相应的财务上报指令，导致财务工作不能够及时有效的开展和进行，也就无法做好资金统计工作，给财务管理埋下了安全隐患。还有部分领导人员对风险管理存在错误认识，认为财务风险管理只是会计工作的一部分，不需要划拨专人进行统计和管理工作，可以由财务部门统一完成。而许多财务部门的员工由于自身专业能力的限制，对于风险管理不甚了解，在工作中容易出现蒙混过关、草草了事的现象，无法有效规避财务风险的发生。
2.风险管理方法简单，缺乏科学性战略性
上面提到风险管理工作需要企业内部各个部门和全体员工协调配合，充分说明了其工作量之大，因此做好财务风险管理工作所需时间较长，而且过程也相对繁琐。这就导致管理过程中，一些财务部门缺乏细致的调查取证工作，为了节省时间和减少工作任务，往往只花费一两个月就把风险管理工作完成了，缺乏科学性和合理性。部分企业的管理观念落后，仍然沿用传统的预算编制法进行财务风险计算，以此作为风险管理的主要依据。随着企业财务结构的发展，这种传统方法已经不符合时代的需要，从而使财务风险管理失去了应用的科学性和全面性。
三、加强企业财务风险管理的具体措施
1.强化风险管理认识，构建风险管理体系
企业的财务风险管理工作之所以出现各种各样的问题，很大程度上与企业领导的财务风险管理认识不足、管理手段传统守旧有关。因此，企业的领导负责人要加强自身的观念理论学习，转变传统的财务管理手段，利用现代化、科学化、标准的管理模式，促进财政风险管理工作的健康发展。在财务风险预测过程中，要严格遵循国家相关法律法规的规范要求，细化部门财务预算，树立财务人员的知法、守法、护法意识，从根本上杜绝财务风险的管理失准问题。在企业内部，要尽快建立健全标准化的财务风险管理体系，从制度层面上为企业的风险管理工作提供坚实基础和法律保障。
2.加强风险管理工作，细化企业财务管控内容
财务风险管理关系到整个企业的财务预算、财务报表以及财务划分等一系列的工作，是企业财务管理工作的基础，也是影响企业未来发展计划和业务拓展的关键。企业财务部门要想做好预算编制工作，首先要从账目报表、财务统计等基本工作做起，为财务风险管理打好基础。其次，加强单位内部各部门之间的财务信息和预算信息的沟通交流工作，保证信息的及时性传播，防止出现重复预算和纰漏预算。再次，根据各个部门职能分工不同，以往年的财务预算为基础，根据当年的财务支出，制定出初步的年度计划报表，从根本上降低财务风险发生的概率。最后，财务预算部门要对项目预算和计划报表进行详细审查，尤其要做到细节优化处理，保证财务风险管理工作的完整性和科学性。
3.建立财务预警分析指标体系
财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、综合经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理等理论,发现企业存在的风险,并向管理者示警,它与财务评价系统相互依赖,互为补充。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。首先要建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。其次要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。再是要结合实际采取适当的风险策略。
四、结语
企业财务风险作为一种客观的存在，它既具有潜伏性又具有巨大的商业危害性，尤其在我国正处于经济社会转型的关键时期，企业面临的市场风险显著增加，一定程度上加剧了财务风险的发生概率。因此，企业要自上而下的加强财务风险管理认识，建立起一套科学合理、行之有效的风险防控体系和应急处理办法，为企业的财务安全保驾护航。与此同时，要重视财务工作在企业发展中的重要作用，不断加强人员培训和管理技术各项，根据企业实际发展需要，尽快完善企业的财务风险管理体系。
参考文献：
[1]周德峰.施工企业财务风险管理探讨[J],中国总会计师,2013(8):79-81.
[2]边晨,施宙.加强房地产企业财务风险管理探讨[J],江苏商论,2011,(11)122-123.
[3]马玉红.企业财务风险探讨.新财经,2011(11):78.
第5篇：财务风险管理技术范文
关键词：企业；强化；财务风险管理；内部控制
当前社会经济发展迅速，各个行业得到了稳定发展，企业在这样的社会背景下，不仅获得了一些发展机遇，同时也面临较多的发展风险，因此需要企业注重对各类风险的合理把控，尽可能的使风险降到最低，避免由于财务风险而导致企业面临破产等严重问题。企业在这样的市场规律下，要加强内部控制工作，对财务风险进行明确。为了使企业具有较高的运行效率，使企业运行安全得到有效保证，就要求企业不断提高财务风险控制意识，对相关管理体制进行完善，加强对财务管理过程的监督与管理，重视财务预算管理工作，对现代财务风险管理理念合理引进，还要对财务管理人员进行全面培养，不断提升财务管理人员的专业能力和综合素质水平，采取针对性的措施进行财务风险管理与控制，使企业内部控制不断强化，推动企业的可持续发展。
一、在企业财务风险管理内部控制过程中存在的问题
(一)企业财务风险内部控制体系不够完善当前多数企业都不能根据内部财务控制情况，对内部控制监督机制进行建立与完善，造成企业财务内部控制监督效果较差，内部控制人员缺乏较高的监管意识，导致一些财务内部控制问题经常出现。由于企业缺乏完善的内部控制信息系统，面对一些财务风险问题，缺乏较高的防御控制能力，针对一些防控软件不能及时有效的进行更新，导致其系统面临较大的安全隐患，使企业面临的财务风险明显增加。在开展财务内部控制过程中，经常由于企业过于重视控制业务端，而对管理端控制不足，使内部控制的风险防范作用不能得到充分发挥。
(二)企业缺乏较高的风险防范意识在企业经营过程中，由于缺乏风险防范氛围，无论是企业内部管理层，还是企业其他工作人员，都缺乏较高的风险防范意识，对财务风险缺乏正确认识。在企业财务风险防范过程中，财务部门与其他部门没有建立良好的协作关系，而其他部门认为财务风险管理只是财务部门的专职工作，自己只需要做好部门内的工作就可以。在企业财务风险管理过程中，管理人员缺乏一定的信息化认识，在实际开展财务管理工作时，其财务数据的分析与处理等环节缺乏规范性，导致出现财务风险。还有一些企业仍然应用传统的模式进行财务管理，这就使企业面临更大的财务风险。
(三)企业财务风险管理人员不足在企业开展财务风险管理工作时，由于缺乏相对完善的培训制度，专业型财务风险管理人员不足，部门员工对于财务风险管理缺乏较高的思想认识，在对相关技术进行应用时，新员工与老员工之间存在一定差距，而面对这一问题，企业不能开展具有针对性的能力培训工作，导致财务培训效果不高，企业财务管理人员对相关信息技术的掌握不足，在进行财务风险管理工作时，不能对信息技术进行合理利用，由于企业财务管理人员缺乏较高的信息化水平，导致财务风险管理工作的质量不高。
(四)企业缺少现代化管理理念当前社会市场竞争越来越激烈，企业在这样的社会背景下要想不断发展，获得更加广阔的生存空间，就要注重对现代化管理理念的引进，不断提高自身财务风险管理水平，使企业核心竞争力逐渐提升，在行业中始终保持企业的社会地位。而在企业进行现代化财务风险管理时，其需要投入大量的人力物力资源，所以多数企业的管理模式比较落后，很难达到现代化的财务管理水平。当前一些企业存在比较落后的管理理念，不能充分重视财务风险管理工作，导致企业缺乏专业化的财务风险管理队伍，使企业发展受到了一定的限制。
(五)企业缺乏较高的财务风险监督力度在企业开展财务风险管理工作时，为了对各类内部财务风险进行有效控制与预防，就需要制定相对完善的监督管理制度。但是在多数企业开展财务风险管理时，其监督机制缺乏规范性，即使企业具备专门的监管部门，却不能明确的进行岗位职责划分，存在不合理的分工，进而使各项工作的落实受到一定影响，在实际的监督过程中缺乏较高执行力度，针对财务风险管理过程中出现的一些问题，不能及时选择有效措施进行解决，导致企业财务风险管理水平相对不高。
二、企业强化财务风险管理的内部控制措施
(一)不断提高企业的整体财务风险控制意识在企业经营管理过程中，财务风险管理工作发挥着重要作用，为了使企业可以顺利开展内部控制工作，就需要企业全体员工合理转变自身思想观念，加强对财务风险管理的认识，使企业员工的财务风险控制意识逐渐提升，进而在财务风险管理工作中积极主动的参与，促进各项内部控制措施的充分实施，使企业财务风险可以得到有效控制。企业还要提高对财务管理工作的重视程度，对内部控制制度进行合理建立与优化，确保各个员工可以严格遵循相关管理制度，保证财务风险管理机制的全面落实，对企业员工进行统一管理。企业还要对财务风险管理机制进行大力宣传与推广，使企业员工深切意识到财务风险防范的重要性，对自身岗位职责更加明确。企业还可以建立相应的激励制度，鼓励员工积极参与财务风险管理工作，营造良好的内部控制氛围，促进各项财务风险管理工作的全面落实。
(二)加强企业的财务预算管理工作在企业财务管理过程中，财务预算在企业运作中有着重要作用，所以在企业开展财务风险管理内部控制工作时，就要对企业财务预算进行全面管理，保证各项资金的利用科学合理，提升企业资金的利用效率。企业要注重对财务预算机制的建立，同时对其机制进行不断完善，保证财务预算机制的规范性。企业要严格审核每一项资金支出情况，对企业财务管理专业人员进行组织，对资金投资进行集中的商议，确保各项资金使用的合理性，对资金使用的必要性进行明确，使企业各项经营管理活动正常开展，同时尽可能的降低企业资金投入，通过开展企业内部控制措施，使财务风险管理效果得到明显强化。企业要想制定更加科学的项目投资方案，就要对企业决策进行全面深入的了解与分析，还要对项目成本投入情况进行合理掌握，全方位了解投资项目的产出比，进而使相关资金的利用更加科学，保证企业资金的使用效率，提高企业的整体经济效益，促进企业顺利达到财务管理目标，实现企业利益最大化。
(三)对企业财务风险监督体系不断完善为了使企业获得良好的财务风险管理效果，促进内部控制效果的提升，就需要企业具备规范化的监督管理体系，为企业财务风险管理工作提供重要保障。企业要对财务风险管理内部控制体系进行不断的优化与完善，使其监督管理职能得到充分发挥。对于企业财务风险管理工作，就要加强审计，注重对内部审计部门的建立，对整个财务风险管理工作进行严格审核，严格审查企业财务内部控制机制的落实情况，对财务风险管理过程进行全面评价，结合其管理过程中的相关问题，及时财务针对性措施进行解决，使财务风险管理工作得到合理整改，对财务风险管理人员的工作进行规范，实时监督财务风险管理过程中的各个环节，对企业员工起到一定的督促作用，使他们可以始终保持较高的责任心，进而在财务风险管理工作中具备较高的工作热情。企业对财务风险管理过程进行有效的审计与监督，可以使企业具备较高的内部控制水平，提高企业的整体财务管理能力。针对企业内部控制过程，就要建立相应的处罚制度，将各项检查工作全面落实，对财务风险管理部门进行不定期的抽检，尤其要着重监管企业的资金流动情况，一旦存在发展企业员工出现问题，就要给予其严肃处理，对不良风气进行严格监管，保证企业财务风险管理过程具有较高的真实性。企业还要全面规范会计基础工作，对各项资金流动情况进行记录，注重对资金报账流程的合理简化，对企业财务风险的发生进行科学预防。
(四)注重对企业财务人员综合素质与能力的培养在企业财务风险管理内部控制过程中，工作人员的专业能力与素质水平会对其工作产生重要影响，因此为了有效提高企业财务风险控制效果，就要加强对财务管理人员的能力与素质培养，注重对学习平台的合理构建，使企业财务管理人员更好的了解相关法律，对自身专业知识结构不断完善，促进业务能力的提升。企业还要组织员工进行职业道德的学习，使企业员工具备较高的道德素养，在日常工作过程中更加热爱自身岗位工作，促进企业财务风险管理效率的提升。
三、结束语
在企业财务风险管理过程中，其需要企业注重对相关风险的全面分析，建立相对完善的监督管理体系，加强内部控制，注重对企业财务人员的培养，不断提高其业务水平，使企业对于财务风险具有更高的防范能力。
参考文献
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