绿化工程管理全文(5篇)

第1篇：绿化工程管理范文

1园林绿化工程的内涵和重点

园林绿化工程是在一定区域内运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品和构筑物、设置水景山石，布置园路等途径而形成美丽的自然景观，供人们游憩、娱乐的建设风景绿地。园林绿化工程是一项实践性强、综合性强的长期工程，随着人们对城市园林绿化要求的多样化，绿化工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的工作面日益广泛，现在的园林绿化工程往往需要多部门、多行业协同作战，这就要求园林工程师在综合发挥园林生态效益、社会效益和经济效益的前提下，将园林艺术和市政工程融为一体，以艺驶术，以技创艺，把科学性、技术性和艺术性结为一体，创造出技艺合一，功能全面、经济、实用、美观的园林作品。园林绿化工程的质量是项目建设的核心，是园林绿化工程建设的重点，是绿化工程建设过程中的重点。因此，加强绿化工程的质量管理，从人员、材料、机械用具三方面入手，严把质量关，尤其园林绿化施工单位安排组织的园林绿化工作人员要有丰富的施工经验，并具备一定组织能力和管理能力的专业技术人士，在建设材料和机械方面要按标准和规定采购、运行，只有对绿化工程进行良好的管理，才能在规定工期内保证质量的做好绿化工程。

2园林绿化工程各阶段的管理

园林绿化工程主要分4个阶段设计，即设计阶段、造价阶段、施工阶段、养护管理阶段。其中，设计和造价是一项工程项目开始的基础，好的设计方案和预算能有效提高项目的可执行度，为后期施工、养护做良好铺垫，是保证工程能够顺利开展实施的关键。以前，人们认为工程管理关键在施工阶段，忽略了设计、造价和养护阶段。其实，一个好的园林绿化项目要对施工过程具有一定的预见性，要能够全面、有联系的整体考虑4个阶段的工作，注重各环节的工作，以保证项目按时顺利开展。

2.1设计阶段

设计人员在做方案前一定要到现场对整体环境进行现场勘察与测量，仔细深入了解工程项目所在地的地理条件、气候条件、风土人情、自然状况等，并对项目的立项意图、规划目标、已测量的数据等相关信息数据进行收集、整理、分析总结，这样才能根据实地情况和实际数据因地制宜地做出切实可行的方案。设计方案要做的内容和工作很多，其中，植物造景是园林设计最基本的，植物是园林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品种要以乡土树种为主，引种驯化为辅，少选取异地品种和稀有品种，方便后期施工、养护，而且不能一味的要求景观的完美而忽略植物本身的生活环境及配置情况，在注重植物艺术造景的前提下保证正常生长是关键，合理的设计与配置才能将植物本身的特点充分体现出来，最终达到美化环境、净化空气的作用。水景是园林设计的灵魂，往往是园林方案中的点睛之笔，而水景的建设成本较高，后期养护管理问题多。因此，水景的设计主要在全园显著部位，即人流量大的区域，并要严格控制水景的规模，提高水景的利用率。

2.2工程造价阶段

工程造价管理贯穿于施工的整个过程，只有全过程造价管理才能合理和有效控制工程投资金额。园林绿化工程造价主要包括设计概算、工程预算和竣工决算，这三算的合理性、可靠性、标准性直接关系到项目工程的实际运作。前期的设计概算可以有效控制项目投资额，设计人员也可以根据概算调整和优化设计方案，使投资项目做到既美化绿化环境又不铺装浪费。施工图的工程预算可以让对项目工程量进行详细的计算，并且与概算进行合理的比较分析，避免漏项、重项和超越立项投资额的现象发生。同时也是建设单位和施工单位共同签订工程合同的主要凭据，是拨付工程款和竣工决算的依据。竣工决算是对项目工程量的审核，依据施工图纸和工程变更单、施工现场签证进行相应的计算，依照法律、合同、图纸进行施工决算，严格控制工程预算外的费用，做到客观、公正、合理。

2.3施工阶段

绿化施工阶段是设计构思变成实际成果的过程，优秀的园林绿化工程能够充分发挥其功能并将设计者的设计理念和方案表现得淋漓尽致，创造出的园林美景让人们流连忘返。因此，工程管理要建立健全的质量保障体系和合理的施工组织计划，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“冲突作业”，严格检查每道工序的质量，只要每道工序质量符合要求，整个工程质量才能得到保证。园林工程内容复杂繁多，首先要进行的是土方工程，在动工前，要对施工现场进行原始地貌的精准测量，对土方量进行合理预算，然后对现场杂物进行清理和地形整理，对于种植区土壤要深翻并清除石砾、土块，对土壤质量和地形进行有效控制。根据图纸先进行隐蔽工程的施工，如水、电等地下管线的埋设，建筑物、构筑物、园林小品的结构基础等，之后是地上物的整体塑造、外表面装修以及硬化铺装和园路铺设，以上工序所用到的材料都要有三证一书，严把进场材料质量关，建设单位、施工方、监理方要在合同中明确施工方和监理方在材料质量方面的责任、权限以及建设方的技术标准、要求。植物种植视苗木大小根据规定挖掘种植槽，在坑槽内施基肥，创造有利于植物生长的小环境。选取的树苗一定要生命力旺盛，无病虫害，尽量选当地苗或城市周边的苗木，不要选取远距离外地苗木，保证成活率。栽植季节尽量选在植物休眠期到春天萌动前，栽植后及时进行浇灌，在满足成长及外形的前提下及时修剪，促其生根发芽。在雨季和高温季节还要对苗木采取防涝降温措施，以提高苗木成活率。不同树木应采取不同种植方法，合理的种植技术可以保证种植工程质量，提高苗木成活率，为后期养护奠定良好基础。

2.4养护管理阶段

第2篇：绿化工程管理范文

（一）园林绿化工程管理在提高大众满意度方面存在的问题

1.部分城市为了经济利益不科学的进行绿化园林生态城市的评选标准最重要的就是城市中园林绿化面积是否达标，但是，绿化的面积越大，会限制黄金地段的经济发展，由于政府对绿化的标准没有严格的要求，监督力度不够，使得施工的专业性更是大大降低。

2.部分园林的施工质量不达标园林绿化也是一项技术性很强的工程，它对施工人员的技术要求比较高，但是，现阶段我国园林绿化方面的施工人员大部分是农民工，缺乏专业的训练，并且目前专业的园林施工人员的专业技术也没有达到市政的要求，并且与发达国家存在很大的差距，这是目前园林绿化工程中影响大众满意度的最重要的原因之一。

（二）提高人们的满意度是园林绿化项目工程管理的要求

园林绿化工程管理的主要目的就是使绿化工程能够适应，并且推动整个城市、整个社会的发展，满足人们的生活水平，保护环境，提高人们的生活质量和环保意识等等。以满意度为基本准则对园林绿化工程进行管理，不仅能够提高施工的质量，还能够满足社会的发展和人们生活的需求，为建设环保型社会和和谐社会做出较大的贡献。

二、 提高基于满意度原则下的园林绿化工程管理水平的措施

（一）统筹规划，从源头把握大众满意

为了能够提高管理水平，首先就是要对整个项目进行合理科学的统筹规划和协调、设计，这是园林绿化工作的基本阶段，绿化配置的合理与否，是整个绿环工程是否成功的先决条件。因此，园林绿化的施工单位在施工前一定要请专业人员对项目进行精准的设计，当整个项目的发展依托于施工图纸时才不会出现错误；其次，工程管理团队要从一开始就以满足大众需求为目的进行管理，不放过任何一个细节，以大众的角度去考虑问题。

（二）严格控制工程的质量

现阶段园林绿化工程所存在的问题中最重要的就是施工质量问题，这是影响园林绿化工程发展的主要障碍，因此在园林绿化工程管理中，要着重注意施工的质量。首先要明确施工队伍各部门的责任，避免漏掉任何一个施工的细节和不必要的纠纷，要加强监督部门的监督力度，对他们的监督内容进行仔细的界定；其次，对施工地段的自然环境进行科学的测量，看其是否满足施工的要求，并对周边的人文环境进行考察，看绿化工程是否对人们的生活造成影响，例如是否阻塞交通等等；最后，要选择大量的技术人员对工程的主要段位实施管理和加工，对绿化经验不够充分的员工要进行相关的培训，在分配给他们任务时要仔细。总之，为了能够提高园林绿化工程的质量，以提高人们的满意度，就要从源头抓起，认真监督与核对每一道程序，施工方面需要一环扣一环，监督部门和验收部门都要认真负责，从而保证整个绿化施工的质量。

（三）建设以大众满意为目标的学习型施工管理队伍

随着园林绿化事业的发展，社会对园林绿化专业方面的人才需求越来越多，为了能够保证整个绿化工程的顺利实施，保证工程可以有才可用，就要在工程内部发展高技术的专业型人才，建立学习型组织。学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织。园林绿化工程发展学习型组织才能不断提高专业人才的综合实力，提高施工人员的技术水平，保证工程管理过程中有人可用，才能够保证园林绿化工程质量的提高，才能适应整个行业和时代的不断发展变化，才能够满足大众的基本需求，提高工程管理的水平。

三、总结

第3篇：绿化工程管理范文

摘要：随着社会经济的不断发展，国家对园林绿化工程也提出了更高的要求。为了更好的促进城市园林绿化工程建设，必须要加强成本管理力度，从而有效提高城市的绿化档次和整体的园艺水平。本篇文章针对目前园林绿化工程成本管理工作中存在的问题对其进行了深入的分析与探讨，详细阐述了在成本管理中需要注意的一些要点。

关键词：园林绿化;工程成本管理;模式;方法

引言

良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展，要想企业能够良好的运营，成本管理发挥着重要的作用。在园林绿化工程建设过程中，必须对成本管理环节予以高度的重视，加强管理力度，使其能够充分发挥自身的积极作用。

一、目前园林工程项目成本管理中存在的问题

1.对成本管理这一概念的认识不足

技术人员和施工组织是成本管理这一环节的主体。目前很多的单位都是把这个工作简单的交给了成本管理主管或者是财务人员，没有对“成本管理”进行深入的了解。这种情况导致了施工组织只负责生产进度，技术人员只负责工程质量，其它方面一概不考虑，这种分工看起来虽然很是明确有序，但是却是严重的忽略了员工对于成本管理的责任。

2.企业内部定额没有明确规定

眼下很多企业对施工过程中的各种资源消耗都没有做出详细的记录和核算，导致相关部门对企业内部成本消耗没有一定的了解，没有根据企业自身情况建立内部的定额标准，总是按照国家的相关定额标准来执行，很容易造成资源浪费现象。

3.在成本核算方面缺乏预见性和计划性

因为一直以来都是按照国家定额来进行投标报价，并没有通过成本预算来计算。导致对企业自身的情况一点都不了解，根本无法按照实际所需成本来进行预算，只能够套用国家定额，完全没有真实依据，所以导致成本控制目标缺乏一定的预见性和计划性以及实用性。

4.过程管理疏忽

很多企业在工程施工的过程中，对于各种成本支出流程的管理都很简单，没有建立完善的成本控制体系，相关部门监督力度不够，使得很多成本支出的真实性都存在着很大的疑问，导致一些资产莫名的流失，对企业的发展造成了严重的不良影响。

二、加强园林绿化工程成本管理的有效对策

1.建立完善的成本管理控制体系

（1）对管理模式进行改革

根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。

（2）明确各个部门职责

相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。

（3）控制极端现象的发生

要想保证成本管理工作的顺利进行，必须要建立完善的规章制度，对施工成本进行严格控制，并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新，明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生。

2.保证全体员工树立成本管理意识

（1）让全体员工全部参与到成本管理工作中来。成本管理属于一项十分复杂的系统工程，员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色。因此，企业必须要首先从各个部门员工着手，培养员工的成本管理意识。从上到下，从领导到员工，将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系，然后组织内部各个部门实行目标成本核算，同时对其进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高全体人员的成本管理意识。

（2）企业对各个运营环节也要进行成本管理。包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的成本管理。企业内部成本管理固然重要，但是上下游管理也绝对不能放松。

3.制定合理的目标成本

企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。

4.将成本管理工作落实到实处

成本管理是一项十分复杂的系统性工程，它贯穿于整个工程中的每个环节。因此，企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合，将成本管理工作落实到实处，避免出现任何的问题。

（1）控制好人工费用的成本

企业要控制好人工费用，制定合适的内部定额标准，并以此为基础确立责任单价，按照工作合格数量来确定人工费用，这样可以有效的降低重复施工率，弥补了传统结算方法存在的各种不足之处，避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包，大程度的节省人工费用。

（2）控制好材料费的成本

目前市场上有很多的供货渠道，没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家，多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，对各种材料的成本进行严格的控制，尽量选择价格优惠性价比最高的材料。

（3）控制好机械费用成本

在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化，尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量，将成本管理环节不断的细化。

（4）控制好现场管理费用成本

对园林工程现场管理费用进行严格控制。例如：水费、电费、通讯费、办公费等等都要进行适当的节约，尽量做到合理、高效的利用。三、结束语总而言之，在绿化园林工程的建设过程中，必须要遵循相关原则加强工程成本管理力度，同时制定科学合理的成本管理控制体系，将成本管理工作落实到实处，保证企业资产能够得到合理、高效的利用，同时提高城市绿化建设水平。

参考文献：

[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技.2009（7）.

[2]霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计.2007（30）.

作者:秦羽 单位:天津市城市绿化工程三所

第二篇：园林绿化工程质量管理控制分析

摘要:我国自改革开放以来，由于经济政策的调整，经济取得巨大的进步。随着而来的是，人们对于生活质量的要求也越来越高，不再满足于以往对于吃饱穿暖的简单要求，而是开始追求环境质量。尤其是对于周边环境的绿化。于是，园林绿化就越来越受到人们的关注。但是，人们尽管对园林绿化有了一定的要求，而园林在绿化的过程中出现的各种各样的质量问题，却是目前需要注意的问题，笔者及园林建设中出现的质量管理问题作深入地研究，并提出了相应地解决措施，以期能够对目前的园林绿化工作起到借鉴作用。

关键词:园林绿化工程;质量管理;质量控制

由于市场经济地逐步成熟，我国的经济水平有了大幅度提高，人们的生活水平也在不断提高。新世纪的人们不再像以前那样只关注生活中的衣食住行，而逐渐开始关注精神生活。于是周边环境的绿化就越来越引起人们的关注。但是，现在的园林建设还存在着各种各样的问题，主要人们去解决，其还会受到各种条件的制约，导致园林绿化工作得不到预期的效果，那么，对于这种情况该怎样应对？那就需要在进行园林绿化建设的过程中，要加强对于质量的管理，以切实地提高园林植物建设的质量。

一、园林工程质量水平有待于提高

尽管园林绿化只是周边环境中的一部分，但是其质量却对于整个环境起到至关重要的作用，尤其是园林设计的理念及位置对于整个环境的格调意义重大。那么，在园林绿化中存在的问题主要有以下几点：第一，园林中的植物需要专业化的管理。在园林绿化的过程中，并不都是本地的植物，为了美观可能会引起其他地区的植物，那就需要配备专业人员进行管理，不能只做前期的种植工作，而忽视后期的养护工作。由于引进的植物会出现水土不服的情况，因此，专业人员要根据植物的特性进行专门养护，以免浪费资源。第二，环境绿化工作一般是在露天的地方进行，那么，这在种植的过程中就会受到各种因素的制约，因此，园林绿化工作人员要对其进行质量管理，以确保工程质量不受损害。第三，园林绿化的作用主要有两个，一方面是增加环境的美观，另一方面是为来往的行人提供方便。既然园林绿化担任如此重大的责任，那么，园林绿化的质量管理问题就越发显得重要。

二、我国园林绿化工程质量管理与控制的不足

（一）操作行为需要进一步规范

目前，园林绿化建设中出现的不足之处，首先是操作行为没有按照要求做。其主要体现在以下两个方面，一方面，绿化植物的质量不过关，主管人员为了节省开支就选择一些没有任何保障的材料，导致植物的成活率低。另一方面是工人在种植的过程中缺乏经验或者是不认真导致园林种植的植物种植出现问题，给后期的养护工作带来麻烦。

（二）施工监察需要专人进行

园林绿化在进行施工的过程中可能会出现各种各样的问题，这就需要配备专门的监察人员去纠正，但是目前的情况是，这些监察人员对业务不熟悉或者是在工作过程中粗心大意，导致在园林绿化建设过程中的很多问题都没有得到改正，出现许多质量问题。另外，还要写部门根本就没有设监察这个职务，其监察工作就更无从谈起。

（三）后期养护必须进行

如果在园林建设中，前期保证了种植植物的质量，又保证在种植过程中没有出现任何技术性问题，那么，在后期中还要注意对绿色植物的维护工作。如果后期的养护工作不到位，那么，植物在生长过程中也会出现各种各样的灾难。比如，植物长期不浇水就会影响其正常的生长，导致出现枯枝烂叶，也影响园林的美观；如果到打药的时间，工人没有进行打药工作，就会给害虫带来生长的机会。

三、园林绿化工程质量管理与控制对策

（一）操作行为要规范

园林的绿化工程在实施的过程中会出现各种各样的问题，但是能够避免的一定要避免，比如说，一些人为上注意就可以避免的问题，因此，园林工作者一定要在操作上保证不出问题。可以分成两个方面，一方面，对于园林使用的材料要进行大肆规范杜绝在材料的购买上谋取私利。要选择那些质量有保证的材料，以免在使用过程中出现问题。另一方面，在工作之前要对园林工作者进行培训，要求其在工作过程中必须严格按照园林公司要求的去做，不得在工作的过程中擅自进行更改，以免造成一些安全事故的发生。由此可见，操作行为的规范关系重大，所以，在园林工作的进行中一定要按照规范去做。

（二）完善监察工作

目前，对于园林绿化工作，政府也制定一系列的制度进行监察约束。其目的主要是为了督查园林建设工作能够如期保证质量。不过，就目前的制度而言，还有许多需要改进的地方。首先，政府制定监督制度要结合监察工作的实际，不得采取一刀切的政策，要具体情况具体对待。其次，要落实监察工作人员的责任，要让工作人员切实地负起责任。再次，监察工作人员要在工作过程中遇到问题，必须马上上报进行解决，不得掩盖问题或者延长解决问题的时间，以至于耽误园林建设工作，给工作带来一定的麻烦。

（三）重视后期养护工作

加强园林绿化工程后期养护管理关系重大，成功的园林绿化工程通常会在后期设置专门的养护人员进行专门养护，以保持园林景观能够长期美观。其实，在我国并不是所有地区的养护工作都不到位，在杭州等南方地区后期养护工作就做的很好，北方地区可以学习借鉴。举例说明，对于绿地养护要建立质量标准、检查考核评分细则、经费拨付制度、奖惩制度、招投标制度等，以此对于人们的不规范、不文明行为进行有力地约束，从而保证园林绿化建设给环境及人们带来的好处。因此，政府呼吁人们，共同维护园林绿化工作，创建一个美好的环境。

四、结束语

改革开放以来，市场经济在我国逐渐成熟，使得我国的经济发展取得巨大的进步。人们的生活也发生了翻天覆地的变化，他们不再局限于衣食住行上，而是开始关注生活环境的优劣。根据百姓的意愿，政府也大力地支持园林建设，尽管园林建设在我国已经取得长足地发展，但是其仍然存在诸多问题，比如操作行为不规范、后期养护不到位和施工过程中缺乏力度等都是问题。因此，园林管理建设对于整个环境而言至关重要，我们要把园林管理工作重视起来，确保园林建设在我国能够开展起来并取得一定的效果。笔者就园林建设中存在的问题，给出了相应地建议，以期能够对于园林建设工作起到指导作用。

参考文献:

[1]阿恩福.如何做好园林绿化工程的质量管理与控制[J].科技创新与应用.2014(19)

[2]夏柯.园林绿化工程质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(06)

作者:甘红俊 单位:邢台路桥建设总公司

第三篇:园林绿化工程项目进度管理探讨

摘要:分析了影响园林绿化工程项目进度管理的因素，从施工准备、施工过程、竣工验收、安全、成本等方面，阐述了园林绿化工程进度管理的主要内容及措施，旨在保证园林绿化工程按期完工。

关键词:园林绿化;进度管理;工程质量;成本管理

工程项目进度管理简而言之就是为了确保工程项目能够保质保量按时完成而采取的管理措施。任何工程项目在开始实施之前都会拟定进度计划和实施方案，但理论和实际总是存在差距，因为影响工程项目建设的因素千差万别，既有可预料的，更多却是难以提前预知的，故而实际的工程项目从开工建设起，受到内部或外部因素的影响就会与计划方案出现偏差。而开展工程项目进度管理就是为了纠偏，使偏离预定轨道的建设在管理工作中不断回到正确的计划方案内，通过不间断的管理使工程得以最终按照计划完成。

1影响园林绿化工程项目进度管理的因素

园林绿化工程项目多数情况下是在其他基础工程建设结束后开展的环境美化建设工程，因此影响项目进度的因素既多且杂。同时由于工程建设本身每个阶段都必然会出现与计划不符的问题，需要管理工作不断介入、引导、控制，故而进度管理是一个反复进行、动态管理又持续循环的过程。具体到进度管理影响因素方面，主要有关联单位、业主、文件、管控力度及其他不可预见等若干方面。关联单位是指开展园林绿化工程之间进行的各类基建项目单位，比如市政工程单位等，由于这些单位的项目建设没有在预定期间内按时完成，必然会导致后期的园林绿化工程进度延后;又如园林绿化工程可能遭遇道路或桥梁建设工程的同期进行，二者的工程施工出现“撞车”现象，绿化工程势必要等待路桥工程结束后才能开展，这也会导致绿化工程进度的顺延。业主方面涉及到的环节有材料供应和分包商选择问题。业主提供材料之前一般需要经过前期审核、招投标、订合同等诸多环节，往往需要耗费相当的时间，而材料则时常无法按时抵达，也就导致后续工程进度迟滞。此外，业主为了自身利益考虑也经常会将一部分工程划分给其他分包商，而分包商数量越多，则利益纠葛越多、冲突越多、协调难度越大，也会给工程推进造成阻碍。文件方面的问题也是不容忽视的影响因素。比如一些由业主提供的施工图纸与实际的现场施工情况背离严重，或是业主临时要求变更施工方案，亦或是前期需要迁移的工程却没有及时到位，以及对管道等的勘验失真等问题都会使之前签订的合同发生相应的改变，也就会影响后续现场工程的进度。至于在对实际工程的管控过程中也不排除问题的存在。例如事前管控不足，没有对业主或分包商等做好提示建议，影响后续操作;施工现场跟踪管控不力，不能及时处理实际工程建设与计划方案的偏差;出现关键点的技术性难题时得不到迅速有效的解决，影响工程进度等。这些在实际工程建设中出现的管控问题也会对工程质量和进度产生负面影响。其他如天气情况恶化、出现自然灾害或者遭遇停电维修等不可预见情况时也会影响绿化工程的进度管理。

2园林绿化工程项目进度管理主要内容

2．1工程前期管理好的开始是成功的一半。无论是工程建设还是其他任何工作，做好准备是确保任务顺利完成的前提。前期进度管理是为后续正式施工打好基础、做好铺垫，故做好与图纸相关的管理、勘验现场、准备人与物资是三个主要部分。图纸代表着规划，也就是要首先明确工程建设的目标，掌握工程规划的意图;明确工程存在的特定技术要求或重难点;参与工程的各方加强联系，充分听取技术与管理等环节人员的意见与建议，修正规划方案中存在的缺陷与不足，尽量完善方案;务必做好技术环节的交底工作，争取在最大限度降低成本的基础上实现高质量、短工期、好效益及做到施工安全。勘验现场的部分除了遵循“三通”“一平”原则外，还包括搭建施工时需要的临时设施。准备人与物资则涉及到现场施工人员和具体的设施设备等物资，应视工程情况尽量备齐并预留适当数量以备不时之需。

2．2施工过程中的项目管理

(1)对工艺与流程的管理。遵循标准化、制度化、规范化原则，完善包括操作流程、技术要点、施工步骤、工程质量、工程工艺等各环节在内的细则标准。针对施工环节中起决定性影响的关键节点的施工环境、操作者、建辅材等加强验证分析以提高管理的及时性与有效性。注意在开展验证分析时一并做好相关情况的记录工作，既需要记录实测结果，又须保留好验证的签证。

(2)对人员的管理。加强培训与教育是实现人员管理高质、高效的手段。培训与教育内容既涉及到施工规程、技术工艺，也包括工程标准、项目计量、质量检验等基本环节。既要加强对现场施工人员工作水平的管理，也要对其他项目成员加强管理与技术层面的监督。重点在于杜绝项目施工过程中的违规违纪及错误施工等问题行为的出现，将人为操作不当可能引发的工程质量问题或阻碍项目进度的情况减少到最低限度。

(3)对材料的管理。材料品质与性能在很大程度上决定着园林绿化工程项目最终的质量，因此加强对材料的管理是提高项目进度、保证工程质量的关键举措之一。决定材料品质与效能的环节既有其生产过程中遵循的质量标准，也涉及到材料供应商对品质的把握能力，因此管理材料首重对供应商的选择。选择材料供应商时应同时?942?第42卷第22期2016年8月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol．42No．22Aug．2016参考品牌、知名度、产品质量、价格等综合因素，加强不同供应商的情况对比，条件允许时应多次考察、审核。在价格条件差别可接受的范围内，应重点考虑具有一定品牌知名度的大企业，这能够在更大程度上保证材料的性能品质。

(4)成品保护。由于园林绿化工程的特殊性，在工程整体完工之前会存在若干需要局部或全部保护的成品，等待其达到规定强度或要求时才能进行展示，否则可能出现遭到损坏或污染等问题。对这类特殊物质的管理就是成品保护。通常采取的措施有盖、包、护、封等，操作方法包括培土、塑料布覆盖、沙土覆盖、纸板遮挡或干锯末覆盖等。

2．3验收阶段管理

主要工作就是查缺补漏。此阶段管理遵循原则为有序性、计划性和有重点。管理依据则是规划、图纸、方案，具体内容包括项目图纸、工程说明、工程验收细则或标准等。若是有等级评定要求的工程还需要根据前期规划或图纸等进行整体鉴定、评级，再完成最终的验收。

2．4安全管理

与其他各类工程管理相似，园林绿化项目管理同样涉及安全问题。工程安全情况从另一个侧面体现着管理工作的质量与效率。园林绿化工程的安全管理首先在于建立健全各级安全责任制，既要在从业人员中全面开展安全生产培训和演练，又要针对特种作业岗位的人员实行“持证上岗”。由于绿化作业不可避免遭遇到地下管线，故安全管理也包括对地下管线的妥善保护。此外跟踪工程建设、将事故隐患扼杀在苗头状态、做好事前安全预防也是安全管理的重点内容之一。不仅如此，现代化建设提出的“文明施工”同样是园林绿化工程安全管理的范畴，要确保施工现场的环境保护和井然有序。

2．5成本管理

市场经济环境下，工程建设与其他产业一样要追求经济效益和社会效益的最大化。对园林绿化工程管理而言，高效的成本管理同样体现着整个工程管理的质量与效果，亏本的工程也属于管理的失败。

（1)材料。绿化所用材料中有不少是有生命的绿植，这就给成本管理中的材料管理提出了较高要求。选择价廉物美、成活率高的材料是成本管理重要举措之一。加强后期管理提高成活率、将因死亡造成的补植程度降至最低是减少材料不必要耗损、提高材料成本管理效率的主要内容。

（2)提高工作效率，降低成本。视具体情况选择最适宜的绿化技术，配备满足工程建设要求的人员与设备但不超出需要量，使技术、人员、设备之间配比适度以投入最小的人物物资达到效益最大化。在需要使用机械的项目中，应全面考察项目规划特点选择既满足使用要求又能尽量降低费用的机型，遵循“小能耗、大产出”原则减少机械设备方面的费用支出。降低机械使用成本，提高成本管理效率。

2．6后期养护管理

园林绿化与其他工程最大差别在于其并非一次性操作完成的工程，绿化景观的生命属性决定了后期养护对整个工程质量与管理效率的决定性影响。加强对绿植的水、肥、修剪等养护工作，延长景观生命周期、定期对区域内水景、小品等的维护以确保正常使用都属于后期养护管理的重要内容。

3结语

园林是现代化城市中物质文明与精神文明集中体现的重要区域。做好园林绿化工程项目进度管理既是确保具体的工程最终实现预期的经济效益和社会效益的保障，又是建设花园城市、展示城市景观的必须。

参考文献:

［1］林东明．城市园林绿化规划问题及对策初探［J］．河南建材，2010(12):72-73．

［2］顾景旸．未来城市园林绿化规划设计的创新与发展［J］．淮阴工学院学报，2010(3):68-70．

［3］周艳凤．对于园林绿化养护管理工作的一些意见［J］．科技与企业，2013(5):18．

第4篇：绿化工程管理范文

无论是社会的进步还是社会文化的建设，园林绿化工程都发挥着重要的作用和意义。园林绿化工程的发展同时能够带动相关上下游产业的发展。在建设园林绿化工程时，投资成本控制效果直接影响着整个工程能否保质保量地完工。当前园林绿化工程管理中仍然存在诸多难题，只有不断改进管理策略，优化绿化管理措施，才能推动园林绿化工程质量的提升。

1.概述

1.1园林绿化的重要性

园林绿化工程，需要种植大量的绿色植物。在城市发展中建设园林工程能够实现气候条件和自然环境的优化。绿色植物能够固结土壤，有助于保护土壤中的水分，同时还能够净化城市用水，利用其固化、蓄水等作用实现地下水资源保护的效果。现如今人们的生活节奏逐渐加快，迫于生活压力，亟需一个放松休闲的场所，而园林工程不但可以提供休闲娱乐的场所，还能够提升生活质量。此外，作为中国传统文化中的重要组成内容，园林艺术的文化内涵深厚，是城市发展中文化的展现。

1.2园林绿化工程施工特点

一是园林绿化工程具有艺术性。在园林绿化过程中需要进行植物配置、建筑设计、小品点缀等合理利用，结合自然美和艺术美，将园林的艺术性提高。在施工管理中，施工人员要对项目设计的意图有深入了解，在施工中做好景观设计理念和艺术效果的结合和创造。二是较高的施工管理要求。园林绿化工程往往占据较大的土地面积，足够的工作面是保证顺利施工的基础。但是由于园林绿化工程的各个作业点十分分散，所以难以高效地协调好各个部门和专业人员，工作时间的安排和进度的控制比较难。为了保证施工连续性，将窝工、误工的情况尽量减少，需要做好各个施工团队的管控和规划，合理配置人员和时间，同时提升管理者综合素质。

1.3园林绿化工程的施工管理难点

当前园林绿化工程施工中存在诸多的管理难点。一是缺乏足够的绿化施工管理意识。园林绿化能够实现生活环境、生态环境的改善，但是当前很多施工人员甚至是管理人员并没有充分意识到这一点，认为园林绿化就是种植植物，无需过多地管理，导致没有充分重视园林绿化施工管理工作，最终导致施工效率和质量都难以达到理想的效果。当前很多园林绿化工程中仍然采用的是传统粗放式的管理模式，很多管理人员仅仅依靠自身的经验开展现场管理，没有对相关管理制度提高重视，没有高效落实管理工作内容。二是施工现场管理规范性不足。园林绿化工程管理的效果因人而异，如果现场管理缺乏规范性那么很有可能会出现浪费资源、绿化效果不佳等问题。这对于园林绿化工程建设的发展乃至城市的发展，生态环境的改善都会产生不良的影响。三是缺乏有效的沟通。园林工程中涉及到诸多的专业内容和工种，根据施工进度不同，需要不同的工种来施工作业，如果沟通不到位，很可能出现施工冲突。园林绿化工程设计师和施工单位沟通不畅也是当前常见的问题，有的施工单位无法对园林绿化的设计意图有全面深入地了解，导致在施工中无法充分体现出设计师的创作意图。施工中各个部门沟通不畅导致施工管理者对施工人员专业程度了解不足，无法合理分配工作，无法将各个员工的价值充分发挥出来，出现问题较多，对工程进度、成本、单位信誉等都产生不良影响。四是施工方案选择不当。园林绿化工程的方案有多种，在园林绿化工程建设中，需要充分考虑施工所在地区的气候、地质等多方面因素，合理设计施工方案。虽然园林绿化行业在近些年的发展较为迅速，但是最终的方案落实还是会受到诸多因素的影响。此外，当前园林绿化工程施工队伍的专业水平高低不一，有的施工人员没有充分掌握相关标准规范，导致在施工中无法将施工方式切实落到实处，不但导致工程成本增加，还会严重影响园林绿化的效果。为此，需要合理选用施工方案，加强调查分析施工现场，严格审核施工图纸，同时加强施工队伍专业素质的培养，有效控制园林绿化工程建设质量。

2.园林绿化工程的全过程管理与控制

2.1园林绿化施工前期做好管理工作

一是场地平整。在正式平整场地前首先需要全面清理干净园林区域内的杂草、垃圾等杂物，严格按照设计标准和景观要求平整好施工场地，按照设计的标高回填土方，按照至少30cm的厚度翻挖场地，保证后期草皮植物的健康生长。在花坛地区，需要按照至少40cm的厚度堆放种植土，按照至少70cm的标准翻挖乔木种植的土层厚度，按照设计要求将园林现场整理成平面或者曲面，在前期将整坡工作切实落实。如果平整场地时遇到了特殊情况可以先暂停处理，和业主协商后再继续施工。二是苗木选购及运输。苗木的栽植工程是园林绿化工程的主要内容，决定园林项目的关键就是苗木选购是否合理。可以说，园林绿化工程项目验收的多项考核指标都会受到苗木只狼的影响。在建设园林工程时，需要使用到大量的苗木，涉及到的苗木品种和规格也较多，加上园林工程建设有着严格的工期要求，苗木的供应常常会出现问题。在园林种植时，并不是所有的苗木都可以从本地选择，很多植物需要从相关地区移植补充。但是此时需要面临的一个难题就是，外来植物难以高效适应当地的气候或者地质条件，加上需要长途运输可能会损伤苗木，导致苗木成活率降低，进而苗木质量无法满足园林绿化工程的要求，增加了园林工程的成本。

2.2园林绿化施工中期阶段管理

一是园林施工的进度管理。按照相关管理制度加强园林绿化工程施工进度管理，尽量将施工进度加快。在园林绿化工程中，通过合理地控制进度能够实现人力资源、物理资源等方面的节约，最终实现成本控制的效果。在具体开展施工进度管理时，应当重点从园林施工条件和园林绿化项目成本两方面加强控制。在施工目的明确后可以再次开展进度管理工作。具体讲，首先，要按照使用进度计划开展正常的园林绿化施工。其次，在保证建设质量的同时尽量将园林工程的工期缩短。再者，承建园林项目的企业在正常施工过程中被要求将施工速度加快、将工期缩短。园林绿化施工企业如果接受到制定工期任务时首先需要对施工进度任务能否顺利完成，如果自身能力不足那么需要进行进一步的协调。同时还要对环境的影响因素的关注，尽量预留一些施工时间。在接到加快建设任务之后需要统一安排和改善施工过程的每个环节，用专业的技术和机械设备保证合理分配各项材料，加强施工质量的重视，避免盲目追赶进度。二是以施工图纸为标准进行施工管理。施工图纸是园林绿化工作开展的基础和前提，所有施工作业都要以图纸为基础开展。为此，施工管理人员和所有施工人员都要仔细研究和分析设计图纸内容，加强和设计师的沟通，明确设计师的意图，将施工图纸对具体施工的要求深刻理解后再开展人员的配置、工程的施工建设。三是对园林施工工作人员的管理。施工人员是完成整个园林工程建设的主体，所以对园林绿化的效果有着深远的影响，为此，需要加强培养园林施工人员的管理，提升管理人员和施工队伍的整体素质。企业可以平庸专业的技术人员指导园林绿化施工作业，也可以由专业人员加强对施工队伍的培训，通过培训将企业员工的专业技术水平提高。同时，应当加强技术人员专业素质的培养，加强培养工作人员的责任意识，保证在园林绿化施工中能够秉持认真负责的态度完成园林工程建设。

2.3完成园林施工项目以后的养护管理

一是做好维护工作。当园林绿化工程竣工后并不意味着工程结束，后期的养护对园林绿化效果至关重要。在具体开展绿化维护工作时，要注意加强养护栽种的植物，适当控制灌溉次数和水量，如果天气炎热那么需要适当地增加灌溉水量，保证植物水分充足；冬季注意植物防寒防冻，采用覆盖、包裹等措施保护植物；对苗木健康状态加强检查，一旦发现病虫害及时防治，避免大规模爆发。三是做好结算工作。在竣工结算阶段工作人员要注意收集、分类、保管好各项工程资料，如果施工中发生过施工变更那么需要将变更所有的内容详细地记录并且准备好。如果已经完成后发生植物种植变更那么需要现场验证具体情况并且做好经济损失的划定，降低结算纠纷的问题。

3.园林绿化工程投资成本控制措施

3.1前期加强成本预算管控

项目管理者在园林绿化工程正式启动之前需要以设计图纸为基础从整体上进行成本预算的管控，重视一些复杂部位。在预算编制过程中应当做好影响因素的考虑，将一些可能产生的施工成本也算入到预算方案当中，避免前期乐观后期资金周转困难，甚至对施工进度产生影响。应当加强市场材料价格波动等突发因素的考虑，避免在后期这些因素影响施工的预算成本。综合考虑合同变更可能带来的影响。

3.2施工现场的成本控制

成本控制的主要内容之一就是施工进度。科学、合理、高效地拟定可行的施工计划时保证成本控制有效性的重要前提。项目管理者应当加强审核施工计划，及时将不标准之处纠正，将各项准备工作协调好，保证连贯、优化计划中的各个环节。在施工阶段，需要做好质量监督机制的构建和落实，对园林绿化的质量进行严格地控制，尽量避免返工浪费大量的资源和资金，尤其是在苗木管理方面，如果苗木死亡必然要进行后期补种，不但对整体景观效果会产生一定的影响还会导致企业投资成本增加。园林绿化成本的主体是苗木主材投入，需要在采购阶段严格管控，权衡好各个因素后恰当购买苗木种类和数量。

3.3竣工验收过程的成本控制

为了实现竣工阶段成本控制需要根据工程进度和完成量情况做好人员的精简和撤场工作，然后将所有资料整理齐全，为后期审核和汇编奠定基础，做好各项指标的检查，在确定质量达标后编制资料，在工程收尾时将一些机械和供应商材料及时退还，避免退还日期延后造成不必要的成本支出。

4.结语

在园林绿化工程中，工程管理效果和投资成本控制效果对园林绿化质量都有着很大的影响，通过优化管理方式，加强成本控制，能够将园林绿化的经济效益、生态效益全面提升。在实际施工中仍然存在一些不足，需要相关工作人员不断改进创新，优化园林绿化管理措施，发挥园林绿化工程的价值。

【参考文献】

[1]金萍.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].地产，2019(15)：108.

[2]王国茹.关于园林绿化工程投资管理及控制的探讨[J].中国总会计师，2019(05)：146-147.

[3]纪忠荣.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].现代园艺，2019(02)：202-203.

[4]王国茹.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].中国国际财经(中英文)，2017(18)：242-243.

第5篇：绿化工程管理范文

摘要：社会经济的快速发展提高了人们的生活水平，但同时也带来了不少环境问题，为了保护自然生态环境，园林绿化项目被提上了日程。本文就我国园林绿化工程管理中的问题和对策进行了简要分析。

关键词：园林绿化；工程管理；问题及对策

园林绿化的过程中，需要兼顾多方面的平衡，以保证绿化施工质量。例如，园林绿化工程建设既要保证能够降低城市噪音，减少城市污染，又要制定长期的养护计划。然而，从当前我国园林绿化工程管理的现状来看，园林绿化工程管理还存在不少问题，需要引起注意。

1园林绿化工程管理的问题

1.1管理有待完善

近年来，我国园林绿化工程发展较为迅速，但发展速度过快，导致我国园林绿化工程的发展受限，而且呈现多样化发展趋势，给政府管理部门增加了管理难度。此外，很多市政小区为了节省绿化成本，随意在绿化范围内种植成本较低的花草树木[1]。这种做法虽然在一定程度上满足了政府要求的绿地覆盖率，但缺乏规划性和科学性，导致景观效果不佳。此外，很多房地产在绿化过程中，将已经生长成型的树木和花草直接移植过来，违反了植物的生长规律，导致植物的生长寿命较短，造成森林资源的浪费。从专业性角度来看，部分园林绿化工程缺乏一定的专业性，严重影响了园林绿化工程管理的质量和人们的生活质量。

1.2人员素质有待提高

园林绿化工程不仅需要考虑到工程的生态保护功能，还需要考虑到园林的景观美，因此，对园林绿化施工管理人员的专业素质要求较高。首先，园林绿化工程管理人员需要准确了解植物的不同习性，更好地保证植物的生长和延续。其次，园林绿化工程建设需要保证绿化植物的多样性，这就需要园林绿化工程管理人员能够详细了解多样植物，并结合小区的具体情况选择合适的植物进行栽培和养护[2]，这些都要求园林绿化工程管理人员具有较高的综合素质。但从我国园林绿化工程管理的现状来说，绿化单位对于管理人员的要求并不高，管理人员素质参差不齐，严重影响了园林绿化工程的质量。

1.3监管机构缺乏

监管不力一直是我国园林绿化工程管理中的重要问题，主要表现在监管体制不够完善，管理措施较为落后，导致园林绿化工程效果较差。我国与园林绿化工程管理相关的法律条案中，强制性的条例较少，这就给园林绿化工程建设带来了很大的自由度，给园林绿化工程偷工减料或者投机取巧提供了极大的方便。

2园林绿化工程管理的对策

2.1健全管理机制

要加强园林绿化工程管理，就需要健全管理机制，建立科学的管理制度。首先，完善园林绿化工程报批程序。部门人员在审批过程中必须严格审查单位的设计方案，紧抓细节和重点，确保单位在绿化工程建设中能够保证整体的质量和专业性，提高人们的生活质量。尤其需要注意的是，审批中要特别重视综合考虑绿化单位周围的情况以及绿化单位需要使用的植物情况，防止绿化施工单位偷工减料，降低园林绿化质量和效果[3]。其次，完善市场准入机制。市场准入机制指的是利用市场的资源配置原则，实现优胜劣汰，保证园林绿化工程质量。

2.2提高人员素质

施工管理人员的队伍建设对于保证园林绿化工程质量有着直接的作用，所以，绿化单位以及施工单位必须加强对队伍质量的把关，采用培训的方式提高施工人员的综合素质，加强施工人员对园林绿化知识的了解，保证园林绿化工程建设的质量和整体效益。

2.3完善监管制度

对于园林绿化工程来说，无论早期的设计方案多么完善，在具体的实施过程中均会出现大大小小的问题，而这些问题的完善则需要依靠监管部门的认真监管和控制。因此，政府有关部门要加强对园林绿化工程的监管，完善监管制度，采取必要的监督管理措施，由专门的监管小组对园林绿化的施工建设进行全程监督和管理，保证园林绿化工程的质量。

3结语

综上，目前我国园林绿化工程管理中还存在不少问题，如人员素质有待提高、监管不力等，政府部门以及相关单位要完善管理制度，提高施工人员的综合素质，并加大对园林绿化工程的监管力度。

参考文献

1金利飞，李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（1）

2刘志中.浅谈龙岩市园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技与企业，2011（11）

3付云敏，方仪.浅谈现代城市园林绿化工程中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2012（29）

作者：张莲 单位：云南梓云园艺工程有限公司

第二篇：园林绿化工程管理的问题及对策分析

摘要：随着城市化进程的不断加快，园林绿化逐渐成为改变城市环境的重要方式，并且在城市环境建设中的作用越来越重要，因此，了解园林绿化工程管理中的问题，提高园林绿化工程管理质量，是营造良好城市环境的重要途径。本文通过简要分析园林绿化工程的主要特点，指出园林绿化管理过程中的问题，并且提出合理的解决对策，以期能够提高园林绿化工程的管理水平，促进园林绿化事业的发展。

关键词：园林绿化；工程管理；问题；对策

园林是指在一定的地域内，采用工程技术或者艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营造建筑等方式，构建一种美丽自然的环境或者休息场所。园林绿化不仅可以改善社会生活环境，而且可以凸显绿色城市理念，提高城市的知名度和影响力[1]。然而，从目前的情况来看，很多绿化工程扎堆开展，使得绿化工程管理缺乏足够的严谨性与科学性，给绿化工程、维护工作的顺利开展造成负面影响。因此，园林绿化主管部门应该加强对园林绿化工程管理的力度，不断提高园林绿化工程管理的水平，为市民提供一个绿色、环保、生态的优美环境，以促进城市健康发展。

1园林绿化工程的主要特点

1.1目标生态性

随着世界人口的不断增长，经济水平也在快速提高，从而导致出现环境污染、生态破坏、资源紧缺等问题。因此，园林绿化工程需要把改善生态环境、协调人与自然之间的关系作为主要目标，以维护社会的稳定，保护人民的身心健康。

1.2思想艺术性

园林绿化工程包括植物、景观和盆栽等内容，而这些因素则决定了园林绿化的指导思想需要具有艺术性。在施工过程中，设计人员和施工人员需要贯彻美的思想，通过处理地形、驳岸、堆叠假山等方式，实现设计的最佳境界和理念。设计人员和施工人员思想上的差异性，则会造成园林绿化工程思想的多样性，使得园林绿化呈现出不同的艺术特点。

1.3对象特殊性的特点

植物、花卉以及乔木等是园林绿化工程主要的实施对象，这些都是有生命的活体，具有一定的特殊性，而通过植物、花卉、树木来净化空气，改善生态环境，是园林绿化工程与其它建设工程的显著区别。

1.4价格不稳定性的特点

随着花木市场不断的变化，材料、设备的价格也会发生波动，同时，由于国家没有制定标准的材料价格规定，使得园林绿化工程的造价工作存在一定的困难。而且，很多园林绿化工程附属于其它工程项目，项目繁多、内容复杂、管理困难，给园林绿化工程的发展造成不利影响。

1.5养护长期性的特点

对于园林绿化中的花木种植来说，后期的养护工作非常重要，因为养护工作质量的高低直接影响到花木的成活率，所以，投入一定的资金，做好长期的养护工作，是园林绿化工程中必不可少的一部分。

2园林绿化工程管理中的问题

2.1园林绿化工程管理缺乏系统的管理制度

目前，我国许多的园林绿化工程管理缺乏完善的管理机制，致使园林绿化施工中出现很多问题，从而影响了园林绿化事业的发展。另外，由于缺乏有效的管理制度，许多施工单位为了追求经济利益，忽视了施工环境和施工质量，使得园林绿化工程的质量较低，进而阻碍了园林绿化事业的进一步发展。

2.2园林绿化工程管理质量较低

园林绿化工程管理质量的高低不仅影响到居民的生活质量，而且影响到城市的外在形象。目前，很多从事园林绿化的企业，不重视园林绿化工程质量管理，缺乏技术化、程序化的管理手段，致使园林绿化工程管理的质量较低，给居民、城市形象等带来不利影响。

2.3忽视了后期养护工作

苗木从种植到生长需要一个长期的过程，在实际情况中，很多园林绿化部门忽视了养护工作的重要性，没有积极落实养护工作，使得苗木的成活率较低，从而降低了园林绿化工程质量[2]。同时，由于部分园林绿化管理部门没有认识到养护工作的重要性，没有安排专门的人员管理苗木，致使苗木出现病虫害、枯萎，甚至死亡等情况，进而影响到绿化效果。

2.4工作人员的综合素质有待提高

作为园林绿化工程建设的主体，工作人员综合素质的高低影响着着园林绿化工程质量的高低。在实际的园林绿化工程队伍中，普遍存在工作人员综合素质不高的问题。而且，大部分工作人员受工作能力的限制，不能准确地理解和分析设计单位的图纸以及图纸上的相关术语，或者在施工现场错误地将植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美观性[3]。另外，许多园林绿化单位的管理制度不科学，员工内部纪律松散，缺乏完善的激励机制和质量管理制度，员工工作的积极性较低，再加上缺乏足够的业务培训，致使员工的工作能力较低，进而制约了园林绿化工程管理工作的有效开展。

3解决园林绿化工程管理中问题的合理对策

3.1制定完善的园林绿化工程管理制度

园林绿化部门应该制定完善的管理制度，以提高园林绿化工程管理的质量，确保园林绿化工程顺利开展[4]。应根据实际情况，合理制定管理制度，加强对园林绿化工程的管理力度，严厉打击园林绿化工程中的不法行为，提升园林绿化管理的水平和透明度，以促进园林绿化事业的健康发展。

3.2提高园林绿化工程管理质量

园林绿化管理部门应做好规划管理工作，不断提高园林绿化工程管理质量，以促进城市健康稳定的发展。建设前，园林绿化管理部门应该将绿化发展建设纳入到城市的整体建设之中，合理规划绿地面积。严格控制已经规划好的绿地或园林，努力做好工程验收和后期养护工作，根据相关规定，合理管理园林绿化工程，以提高园林绿化工程管理水平。

3.3重视后期的养护工作

养护工作直接影响到苗木的成活与否，因此，园林绿化管理部门应该重视后期的养护工作，不断提高养护工作的质量，以提高苗木成活率，确保园林绿化工程的有效性。目前，许多园林绿化工程的施工期限为1个月，而园林绿化工程合同规定：从工程施工到工程移交需2年，也就是说苗木的绿化养护期为5个生长季，以确保苗木成活率[5]。因此，落实绿化养护工作，是提高园林绿化工程质量的关键。园林绿化管理部门需要切实做好后期养护工作，安排专门的管理人员，督促管理人员及时浇水、除草、杀虫等，以提高苗木的成活率，提升园林绿化工作水平。

3.4建立强大的园林绿化工程管理队伍

要建立强大的园林绿化工程管理队伍，不断提高工作人员的职业素质，以提高园林绿化工程管理的有效性[6]。园林绿化管理部门应树立正确的管理理念，加强园林绿化人才队伍建设，不断提高工作人员的工作水平，确保园林绿化工程管理工作有效开展。

4总结

总而言之，近年来，随着社会的快速发展和时代的不断进步，园林绿化越来越受到社会的关注和重视，因此，在日常管理工作中，园林绿化管理部门应重视改革任务，强化管理意识，坚持“因地制宜”的原则，不断总结管理经验，努力完善园林绿化管理机制，以提高管理的效果。同时，园林绿化管理部门应重视园林绿化工程管理的重要作用，不断提高工程管理意识，大力培养园林绿化工程管理人才，提高工程管理质量，以促进园林绿化事业的发展，提高居民的生活质量。另外，园林绿化管理人员应积极学习新的管理知识和管理经验，建立高质、高效、高品位的园林绿化工程，树立良好的城市形象，以推动城市的进一步发展。

参考文献

1乔海宏.园林绿化工程管理的问题及对策[J].现代园艺，2011（19）

2赵丽伟.浅析园林绿化工程管理问题及对策[J].现代园艺，2012（18）

3肖菲，王明文.浅议园林绿化工程管理中的问题及对策[J].科技致富向导，2011（24）

4盛蕾云.园林绿化工程管理的问题及对策[J].现代园艺，2015（14）

5张杨，郭方乐.浅谈园林绿化工程管理[J].建材与装饰，2015（50）

6钱美芳.浅析园林绿化工程的特点、问题及对策[J].科技与企业，2014（9）

作者：徐彪 单位：伊宁市园林管理处

第三篇：园林绿化工程管理的对策分析

【摘要】园林绿化工程是一项系统性、长期性的工程，由于绿化植物具有升生命性，因此需要相关人员对园林绿化工程进行长期的养护管理。园林绿化工程不仅能有效改善城市空气质量，促进城市生态平衡发展，还能对社会经济建设发挥重要的促进作用，因此园林绿化工程的管理工作对于城市的建设与发展具有尤为重要的意义，园林部门必须重视园林绿化工程的养护管理，充分发挥园林绿化工程的作用，使园林绿化工程能够长期美化环境以及保护城市环境。

【关键词】园林绿化工程 养护管理 园林部门 城市环境

园林绿化工程对于城市建筑而言，具有净化城市空气、改善城市环境的重要作用，还能成为人们休闲娱乐的重要场所，因此园林绿化工程在城市生态圈中有着极其重要的地位。但是由于目前园林绿化工程的养护管理工作还存在一些不足，进而影响了园林绿化工程的可持续发展。为此，有必要针对存在的问题采取有效应对措施来进一步加强园林绿化工程管理工作，促使园林绿化工程持久、长期、更好地发挥其应用作用，更好地为城市、为社会服务。

一、园林绿化工程管理内容及重要作用体现

园林绿化工程的管理主要包含养护和管理两个方面的内容，其中养护指的是园林工作人员需要先知道园林各种绿化植物的生长特性，然后依据植物的生长需要对其进行相应的灌溉修剪、病虫害防治等工作，确保绿化植物能够健康生长；而管理则指的是园林工作人员要做好园林绿化工程里各种绿化植物的看管维护工作，比如定期观察植物的生长状况，掌握各种植物的成活率，管理打理绿地等等，并依据不同的情况，采取必要的措施来不断延长绿化植物的生长年限。园林绿化工程的主体就是各种绿化植物，因此养护管理工作都是为绿化植物服务的，确保它们能够健康生长，不仅为城市的人们营造一个美好的城市生态环境，为促进人们身心健康发挥重要作用，同时也有助于城市自身形象的提升。

二、做好园林绿化工程管理的可行对策

（一）制定健全的管理制度

健全的管理制度[1]是园林绿化工程能够得以长期、持续、有效运行的基础，因此园林绿化工程的管理工作首要之重就是要积极制定健全的管理制度，通过管理制度来对园林绿化工程的全局予以掌握和布局，通过管理制度来有效处理管理工作中出现的各种问题，通过管理制度来有效监管园林绿化工程相关工作人员的日常工作，并通过相应的奖惩机制来有效的激励工作人员，促使他们在日常管理工作中能够以更加积极的心态来做好本职工作。此外，管理制度还应当包含资金的使用制度，按照资金使用制度，并结合管理工作实际情况，编制详细的资金使用计划，确保园林绿化工程在整个管理过程中都能够有充足的资金保障。

（二）改善与创新管理模式

当前我国的园林部门针对园林绿化工程的管理模式仍然处于起步阶段，多数是借鉴西方发达国家比如欧美、日本等国家的管理模式，然而由于不同的自然环境、生态环境、经济环境等等都会对园林绿化工程造成不一样的影响，因此他们的管理模式也应当有所差异，不能照搬照用。这就要求在对园林绿化工程进行管理的时候，园林部门不仅需要注意吸收国外先进的管理理念、管理模式，而且更应当结合当地园林绿化工程的实际情况，对原有的管理模式予以积极改善和创新，进而逐步形成具有“地区特色”、“中国特色”的园林绿化工程管理模式[2]。

（三）对病虫害加强防治

病虫害是影响园林绿化工程各种绿色植物健康生长的主要因素之一，因此除了做好日常管理工作，还应当加强病虫害的防治工作。一是要建立完善的病虫害防御机制[3]，特别是针对那些较为特殊的植物物种，更应当重点进行养护与管理，尽可能地降低病虫害对绿化植物的危害。此外，针对出现的病虫害，园林绿化工程的工作人员必须结合药物、化学、人工等多种防治方法，对病虫害处理工作进行统筹规划，合理安排，在提高病虫害防治效果的同时，也防止相关处理方法对环境造成污染。二是要合理规划园林绿化工程的绿地，多种植抗病虫害能力强的绿化植物以减轻管理工作量，在及时进行清除枯萎和病虫害的枝叶的同时，还需要做好相应的灌溉施肥工作，确保植物能够健康地成长。为了确保园林绿化工程能够长期、持续地发挥其应有作用，就必须要对园林绿化工程加强管理，然而各项管理工作的开展离不开人，因此园林部门必须对园林绿化工程相关工作人员加强教育培训工作，通过教育培训促使他们不断提升绿色植物相关知识储备以及绿色植物养护管理技能，进而打造一支具有高素质、专业化的园林绿化工程管理队伍，不断提升养护管理质量，以更好地满足园林绿化工程管理的需要。此外，伴随计算机信息技术在园林绿化工程管理中的推广应用，园林绿化工程工作人员还应当积极主动去学习计算机信息技术方面的知识，不断提高提高自身知识储备，强化自身能力，从而将计算机信息技术更好地应用到园林绿化工程管理中来，充分利用计算机信息技术的快捷性、便利性不断提升管理工作效率和质量。

（四）加强宣传教育工作

园林绿化工程的养护与管理工作不仅仅依赖于园林绿化工程的工作人员，更需要全社会所有成员的共同参与。因此园林部门还应当多利用报纸、电视、电台以及网络媒体等诸多途径，对民众加强园林绿化工程的宣传教育工作，提高民众对园林绿化工程重要性的认识，提高民众的思想意识，促使其自发参与到园林绿化工程的养护与管理工作中来，最终形成人人自觉爱护植物、自觉保护环境的良好局面。只有如此我们的园林绿化事业才能真正实现可持续发展，才能更好地为改善城市生态环境服务。

三、结语

伴随社会经济的飞速发展，我国的城市化进程也在日益加快，人们在不断提高生活水平的同时，更加重视生活环境的质量，也就促使我国园林绿化工程的建设规模也逐渐壮大。园林绿化工程不仅可以改善城市生态环境，提高城市居民生活质量，还能有效提升城市形象，因此只有重视园林绿化工程的管理工作，才能确保我国园林绿化事业健康有序发展。

参考文献

[1]曹荣美.园林绿化工程项目管理探究[J].建材与装饰，2016，（15）：69-70.

[2]乐斌.园林绿化工程管理要点分析[J].四川水泥，2016，（06）：130.