项目管理思想精选(九篇)
第1篇：项目管理思想范文
关键词：哲学思想；建筑施工；项目管理
中图分类号：TU7文献标识码：A
当前，我国正处于市场经济体制之下，经济的大发展与大繁荣也促进了各类建筑施工项目的增多，越来越多的工程项目进入建设阶段，我国整体进入到了一个全新的项目时代。我国大量的工程项目为广大群众带来了舒适的生活与工作环境，但也在与自然、经济、社会之间的关系方面产生了复杂因素，带来了巨大的人性、社会和环境风险。如何更好地平衡各方之间的关系，保证建筑施工项目处于和谐有序的环境之下，是当前现代建筑施工项目管理者亟待解决的问题。因此，必须从哲学思想的方向考虑问题，变以往“征服自然”的思想为当前“与自然和谐相处”的理念。
一、建筑施工项目与哲学之间的关系
所谓建筑项目施工管理，主要指的是在一定的时间范围之内，充分利用已有的各类系统及具体资源，通过特殊机制的计划、组织、领导与控制，完成一个既定目标的一种系统管理方法，属于项目管理领域最为基础普遍的因素。
哲学主要研究的是人与自然之间的关系，引导人类主动接近自然、尊重自然，正确处理与外部世界之间的关系，是世界观和方法论。哲学涉及的问题较为多样，包括自然、社会、思维和人生等领域诸多重大问题。哲学的很多方面是与科学相互联动的，哲学以科学为基础，引导人们合理地认识和改造世界，哲学与科学相辅相成、共同发展。建筑施工项目活动，就是将有关建筑施工项目的科学思想、理论及观念物化为具体的理论实践活动，尤其是随着我国当前现代施工项目活动复杂程度的提升，建筑施工项目活动与科学的联系也越来越为紧密，如何推动建筑施工项目实现更好更快发展，利用哲学思想指导建筑施工项目管理，成为了社会发展的必然趋势。从人类认识的进程看，建筑施工项目活动也是处于人类社会历史前进的中心位置，对于建筑施工项目活动的哲学认识与思考是人类社会与时展的必然选择与要求。
二、建筑施工项目关注的哲学问题
对于建筑施工项目来说，关注的哲学问题主要包括建筑施工项目本体论、认识论与方法论，以及工程项目系统观、社会观及生态观研究，建筑施工项目理念及其价值冲突协调，建筑施工项目设计和建造等。主要包括以下几个方面：
（一）建筑施工项目理念
哲学上注重充分发挥人民群众的智慧力与劳动力，对于建筑施工项目来说也是如此，建筑施工项目就是要围绕特定目标，充分发挥建造者的主观能动性共同进行物质创造的理念。建筑施工项目理念贯穿整个施工项目活动的始终，是建筑施工项目活动的灵魂与归宿，势必会影响施工项目的各个阶段与环节，从根本上决定着建筑施工项目的优劣与成败。
（二）建筑施工项目发展观
近年来，经济发展及社会规划与建筑施工项目之间的关系越来越紧密，以往我们追求的是“唯经济为核心”，引发了很多社会及生态问题，随着和谐社会的提出与人们对环保要求的提升，当前必须树立科学的建筑施工项目发展观，注重人与自然的和谐相处，强调建筑施工项目本身各功能之间的相互协调，以及项目与社会的协调等多个方面，在建筑施工项目中更多体现可持续发展观的大协调观念。
（三）建筑施工项目系统观
随着我国的建筑施工项目向先进科学方向发展，其系统化与复杂化特征越发明显，因此，必须确立具有哲学意味的现代系统观，有效推进建筑施工项目内部各工程环节与系统工程之间的交叉融合，并注重综合集成创新功能的充分发挥，积极促进以哲学系统观为核心的大工程项目观念的形成和科学创新发展。
（四）建筑施工项目生态观
建筑施工项目很大程度上是一种人类对自然加以改变、促进自然服务人类的活动，因此，建筑施工项目必须顺应生态发展及循环规律，落实可持续发展观。
（五）建筑施工项目价值观
建筑施工项目价值观主要研究项目的功能属性对人类发展的重要作用与意义，采用何种标准开展评价等问题。建筑施工项目价值观不仅要研究关于施工项目的一般的价值理论，也要研究在具体工程中，各种不同的价值准则的协调问题。
三、建筑施工项目管理的哲学内涵
建筑施工项目活动是一项重要的群体性活动，兼具技术性、管理性和社会性为一体。建筑施工项目管理正是以建筑施工项目活动为对象，在一定时期内进行各类资源匹配，做好决策计划、组织协调、控制指挥等各类环节的工作，并达成最终的整体目标。建筑施工项目管理本身蕴含着丰富而又深刻的哲学内涵，并时刻影响指导着建筑施工项目的实践发展。因此，必须对建筑施工项目管理进行哲学思考与分析，使其上升至哲学高度，从中提炼出诸多规律。
（一）建筑施工项目管理的理念：哲学系统论的集成管理
通过科学而巧妙的创意思维，从全新的角度对各类资源进行对待，拓展管理的外延与视野，提升管理要素之间的融汇，进一步优化和增强管理对象的有序性。在管理行为实施过程中，应综合利用各类方式方法，促进要素及功能之间的优势互补，强调整体合力的作用。由于集成管理的理念贯彻整个项目活动全局，因此各项管理对象、资源要素可实现全方位、全范围和全阶段优化，使单项优势合在一起共同作用，促进整个管理活动效率及效果提升。
（二）建筑施工项目管理的思维：系统思维和辩证思维相结合
在建筑施工项目中，各种各样的关系错综复杂，必须采用系统思维和辩证思维相结合的方针，协调处理、科学处理内部各种辩证关系，理清管理思路。
（三）建筑施工项目管理的活动：实践―认识―再实践的过程
建筑施工项目管理本身就是一个具有一定时间的活动，必须体现主体与客体的协调统一，并有一个实践―认识―再实践的循环过程。
（四）建筑施工项目管理的特性：一般管理和特殊管理相结合，整体管理和具体管理相结合
在建筑施工项目管理过程中，存在很多总体和分体工作，并分别由不同部门及工程管理人员负责完成，因此，必须考虑这一特殊性，在实现项目整体规划及目标的基础上，使项目内部各类工作实现整体统一。
（五）建筑施工项目管理的组织：充分体现参与者的主观能动性
建筑施工项目管理的主体是人，服务对象也是人，因此必须坚持“以人为本”的根本原则，全面提升人在项目中的价值，充分发挥参与者的主观能动性，有效地进行组织整合和机制设计。
（六）建筑施工项目管理的灵魂：开拓创新
众所周知，创新是人类认识和改造世界的主要思维及实践活动，是现代哲学的核心内容。从哲学观念来看，建筑施工项目的本质就是与时俱进，是体现人类智慧的典型。现代建筑施工项目管理更多强调开拓创新，包括施工理念、组织、制度、技术和方法等诸多方面的创新。
结语：
总而言之，哲学是其他各类科学的主导，更是正确的世界观与方法论，哲学的原理在工程项目管理中的体现、统领、指导与应用，构成了建筑施工项目管理的哲学内涵，而建筑施工项目管理是哲学的实践和体现。
参考文献：
[1]殷瑞钰，汪应洛，李伯聪.工程哲学[M].北京：高等教育出版社，20011
[2]何继善，王孟钧.工程与工程管理的哲学思考[J].中国工程科学，2008（10）
第2篇：项目管理思想范文
随着知识经济全球化及IT技术的广泛应用，IT开发方法由预见性开发逐渐转变为适应性开发，传统项目管理也从常规思维及预见性向敏捷思想项目管理的复杂思维及适应性转变，尤其是IT项目管理中，不仅有高变化高风险的项目，也有低变化目标明确的软件项目管理，而基于敏捷思想的项目管理在应对不确定性及高变化IT项目中具有较大的优势。基于敏捷思想，对重量级的IT项目开发进行改进，可有效提升IT产品的质量及项目开发效率。
一、敏捷与敏捷项目管理
（一）敏捷的内涵。在IT项目管理中，敏捷所指的是在动荡经济环境下，促进变革，积极响应变化，以创造出较高利润，具有稳定性及灵活性的能力。IT项目开发需要创新，积极开发IT新产品，构建新销售渠道，有效缩短软件产品的开发时间，以快速适应竞争对手的不可预性、可预性的变化。该类IT项目具有变化适应能力强的特点，项目团体紧密协作与交流，并自我鼓励，遵守规则。
（二）敏捷项目管理。敏捷代表着动态、灵活性、适应变化及自我完善，而敏捷项目管理所应对的是不确定性及常变化的IT项目管理方法。对于重量级的IT项目管理来说，敏捷并非是一个流程或方法，而是一种态度或氛围。敏捷项目管理内涵来自敏捷软件的开发。在敏捷思想的IT项目管理当中，最常提及的是创新，随着全球化竞争的加剧，敏捷的作用愈发突出了，敏捷所要求的就是快速反应及保持灵活。
二、IT项目的管理框架与指导原则
（一）IT项目管理框架。敏捷项目的管理框架主要包含构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段与结束阶段这五个阶段，并且每个阶段方法是不同的，如科学研究过程一般。例如构思阶段，对产品与业务概念要有清晰的认识；对于推测阶段来说，主要是推测产品规格，并随着IT项目开发与新知识的获得对项目技术与客户需要的变化进行推测；对于探索阶段来说，该阶段是一个平行迭代的过程，初步的设计说明会在该阶段完成，项目人员也要实施更多测试，对于不确定内容关注的更多；而适应阶段则是进到下一次的迭代当中，对测试结果进行不断的审查，更好地适应客户、技术与公司的需求；而结束阶段，则需要对整个项目给予整理总结，便于经验教训的获得，为今后的项目管理给予借鉴利用。
（二）敏捷思想下的IT项目管理指导原则。敏捷项目管理的指导原则主要包含领导协作管理风格与客户价值至创新产品两大类，每类又包含三条小原则，领导协作管理风格当中包括简化原则、鼓励探索原则及构建强适应力团队原则；而客户价值至创新产品中，则主要包含功能交付方式的迭代原则，客户价值提供的原则与先进技术支持的原则。
三、实际案例下重量级的敏捷IT项目管理框架思考
在敏捷IT项目管理中，常见的敏捷IT方法主要包含ASD、XP、Crystal、FDD、Scrum及RUP等软件方法，这些软件方法均有阶段迭代、目标逼近、反馈及强调灵活等特征，该文就以Scrum软件方法为例，对敏捷思想下的IT项目管理进行介绍。在某土地的利用系统中，以Scrum软件方法进行重量级的IT项目的内部开发，在该系统软件项目中，先对土地的利用状况进行了调查，并对用地报批及开发复垦的业务信息整理实现了远程图文一体化管理，该系统软件项目需要具备属性管理、图文互查功能与图形管理，以收集土地利用的规划信息。因该IT项目自身的特殊性，是内部使用的IT软件，产品的需求是确定的，客户对象是土地局与下属土地局的内部系统工作单位，软件项目需要满足客户对象的数据资料全面及调用准确及时等要求，并遵守安全、可操作、图数一体及可兼容等原则。其具体的项目管理框架如下。
（一）Scrum方法的重量级项目管理框架流程。Scrum软件方法流程是理论上大致的划分，具有敏捷开发法所固有的灵活特点，在实际操作当中，可依据需求的不同给予裁剪，例如项目人员的规模、阶段划分及框架流程等，项目操作当中，关键要保持项目管理的精髓，像Scrum会议、Sprint周期及适时回顾等，土地利用系统的开发流程可分为IT项目前、项目中及项目后三部分，项目前主要包含Planning、System Architecture及Design三部分；项目中则包含Sprints、Develop、Wrap、Review及Adjust等方面，而项目后则是Closure。在Sprint项目周期管理中，每个成员均有独立日志与进程管理，先组建一个小规模项目开发组，由一个负责人来负责，阶段目标明确，并在结束阶段演示，重要的日期包含开始、中间审阅与收尾演示等，将每个阶段目标再细分为小独立任务，并分配到项目小组成员中，依据任务分配的完成状况，将其分别归类至未分配、已分配及已完成等任务类别内。
（二）Scrum重量级的IT项目管理实施。IT项目管理实施中，其具体管理过程为：一是项目团队组成。在该项目团队中有8名成员，主要是IT项目成员、开发人员、架构师、经理及测试人员等，IT项目背景为项目实施提供了良好的实践土壤；二是项目系统的迭代。从IT项目启动，所采取的阶段计划为三周，每个阶段依据情况进行内部版本系统，三是阶段计划的过程。阶段计划时，为了有效了解系统功能要求、缺陷、竞争能力、技术升级及Bugs等，需要对每位成员收集的资料进行汇总，使其成为重量级的IT项目任务，在半天的时间内，对工作量进行预估，并对项目任务的优先级进行团队讨论，从而安排工作量，将较低的优先级任务去除，还通过现场开发方法，让客户对象能每天看到系统，从而及时提出修改的意见，使重量级项目开发效率进一步提升。项目中sprint阶段末，IT项目经理需要召开个让全部团队成员参加的重量级项目阶段演示会，从而展示重量级阶段成果，让该阶段能顺利完成，对每位成员在上一阶段与团队阶段的任务完成状况以及员工的工作满意度等进行统计，一个较大的周期后要绘制相关的统计曲线，该曲线不仅能当作重量级项目的绩效参考，还能清晰地反映IT项目计划与进度控制内的各问题，让成员与客户能在短期内看到项目的重量级成果，以鼓舞团队成员的士气；四是加强IT项目进度的沟通。每天早上，IT项目组开10min的Scrum例会，对重量级项目进展的状况进行交流，并将已完成的项目任务更新至已完成的任务列表中，将未分配列表内选择新任务，并更新至已分配任务列表内。项目组在每周五例会中，除日常工作沟通外，还要对压力指数及心情指数进行调查，并不时地开展一些娱乐活动，对每位成员情绪状况与满意度进行关注，周例会时可加入半小时技术交流的时间，让每位成员自发地交流工作经验或者体会，将交流的资料及时存入知识库。同时，加强IT项目内的关键路径管理，让日进度沟通能够更为紧凑，尤其是新加入的成员，要多进行进度沟通，不要流于表面形式，要多面对面的聊、个人日志与即时消息等形式的沟通；五是合理搭配项目人员。人员管理中的个性搭配、角色识别、技术发展目标及技术能力搭配等因素要综合考虑来搭配，并让成员及时进行沟通，目标确定时，IT项目经理要由小处入手，对于弱项技术要迅速提高，发展至中等层次，如角色方面，可发展成质量保证、管理及技术管理等角色，让每位成员能切实看到自身进步；六是持续改进IT项目系统，在工作几个阶段后，项目会进入新进程，此时需要将前面全部进度统计、技术问题、问题的跟踪统计及成员满意度的统计等资料进行及时收集，并分析总结，以确定下阶段工作目标与改进措施。敏捷思想下的Scrum软件开发，对灵活项目的组织体系，目标管理、互动反馈及成员的参与度等可有效解决传统项目开发中的一些问题，Scrum作为敏捷方法之一，可迅速正确的开发软件产品，为全部成员的管理过程及责任变得有形可控，重量级的项目管理变得更为灵活，让IT软件开发更为顺利，项目开发的过程更有活力。
第3篇：项目管理思想范文
一、公路建设项目的意义
公路建设是一个国家主要的基础建设部分，只有交通便捷、道路畅通了，社会生产才能有序进行。公路建设项目一般是指，建成后可以发挥其使用价值和投资效益的一条公路，一座独立的大、中型桥梁或隧道。安全、便捷、舒适的公路交通是社会经济得以迅速发展的基础保障和动力。因此，公路的建设、公路网的完善对区域社会的影响作用十分巨大，不仅会对国民经济产生较强的拉动性、带动沿线的经济增长，还会在政治、文化、教育、环境等各个社会生活领域产生一定的影响。目前，随着国家对公路建设项目投资的增大，如何能更好地实施公路建设项目，实现社会资源的最优化配置，对于我们人均资源严重不足的发展中国家来说，是一个值得研究的课题。
二、思想政治工作的作用
公路建设项目在实施中，面临着诸如建设质量、成本、安全、施工环境等方面的各种挑战，如何在面对挑战的同时更好地去工作，更好地对公路项目的实施进行管理，成为公路建设者的一个关键问题。众所周知，目标确定后，人的作用始终是第一位的，参与人员素质的高低直接决定着资本的效能。就整个项目实施而言，只有管理者的思想上去了，项目的顺利实施、科学推进才能成为现实。只有管理者的思想觉悟提高了，才能有效地加强工程建设的管理，防止偷工减料等现象的发生，提高工程建设的效率，做到公路建设项目按照时间节点如期竣工，及时投入使用，造福于社会。
三、思想政治工作教育的方法
（一）搞好任务教育，充分发挥思想政治工作的激励作用
为实现任务教育的目标，要着重讲清四点：一是单位党委对该项目的重视情况，以此来激励全体管理人员做好工作。二是项目建设给单位所带来的经济效益，激发管理人员干事创业的积极性，增强管理人员为单位作贡献的荣誉感。三是项目管理对项目建设的重要性，激励管理人员积极投身工作。四是管理者个人要搞好项目管理，既让单位党委看到管理者较强的工作能力，又能充分体现管理者的个人价值。
（二）搞好思想教育，充分发挥思想政治工作的促进作用
思想政治工作要想为项目建设服务，就要结合管理者的业务工作一起去做。否则，就不能充分发挥管理者的主观能动性。同时，还要特别重视引导管理人员进一步强化“三个意识”的工作，尽快实现“三个转变”。一要进一步强化面向意识。要从传统的靠领导指示干，转变为主动去解决项目实施中的难点问题。过去，施工单位找上门“求”我们解决某一方面问题的次数较多，这说明我们“走出去”、主动服务的意识还不够。因此，要贴近项目现场实际，发挥思想政治工作的促进作用，进一步强化面向意识的首要位置。二要进一步强化成绩意识。公路建设项目具有点多、线长的特点，有时一项工作任务需要多人去做，虽然安排人手足够，但因责任划分不明确，造成龙多乃旱的局面。即使最终工作能够完成，在工作人员全部“吃大锅饭”的环境下，参与的所有人员就会被动工作、不积极，有问题去协调，没问题时不考虑，对工作没有预见性。三要进一步强化素质意识。要做好项目管理，就要向管理要质量、向管理要工期，就要在提高管理人员的个体素质上下功夫。除正常的监督学习外，还要紧紧抓住例会、碰头会、点评会等机会，从点滴入手，提升管理人员素质。同时，还应该做好一人一事工作，即从思想上、生活中与工作中每一个细节、情感上真诚对待每一位管理人员，切实掌握他们的思想动态，听取管理人员合理的建议，促进管理工作和谐发展。
（三）搞好政治教育，充分发挥思想政治工作的严肃作用
第4篇：项目管理思想范文
[关键词] 庖丁解牛软件项目成本管理
软件行业是我国快速发展的高科技产业，软件正在改变我们日常的工作和生活方式。然而软件行业也是一个竞争激烈的领域，特别是对于国内的软件企业来说，生存的压力显得更加明显，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面。因此，软件企业对软件项目的成本管理越来越重视，已经开始提到了一个战略高度，软件项目成本是行业竞争的一个重要对比指标。
但是，根据我们对于软件企业的调查发现，由于大多数软件企业的管理层都是科班出身，而且都是在企业快速发展后才开始意识到成本管理的重要性，对于软件成本管理几乎没有太多的概念，所以大多数所谓的软件成本管理也只是停留在对于软件项目的人力和时间的估算上，正如“庖丁解牛”的故事中所说的在普通人眼里看到的都是一头头的牛，类比一下，我们现在所做的成本管理也只是一个一个项目的成本估算，而看不清项目的具体构成部件。下面我们用“庖丁解牛：的思想来分析软件项目成本管理。
“庖丁解牛”是道教掌故之一。典出《庄子・养生主》相传战国文惠君时代有庖丁善于解牛。庖丁训练有素，技巧十分娴熟，刀法神奇，手所触及的，肩所倚靠的，脚所踩到的，划然合于音律，进刀割解发出哗啦响声，没有不合乎节奏的，甚至与“桑林”舞步乐章可以相配。文惠君对庖丁的技艺赞叹有加，说:“好极了，技术怎么能够达到这样的地步？”庖丁放下屠刀，回答说：“我所爱好的是道，这已经超过了技术的追求了。我开始宰牛的时候，所看到的只是一只整牛;三年之后，就不再看见浑沦的整只牛了。到了现在，我只用心神来领会，而用不着眼睛观看了。这时，器官的作用停止，只是心神在应用。顺着牛体结构纹理来用刀，就没有什么妨碍。因此，我的刀用了十九年了，所解的牛有几千头了，但刀口依然还是那样的锋利。”
庖丁解牛故事中分析，庖丁为什么能够把一头牛分解的很好却又不伤及刀刃呢？庖丁有解释:因为在我的眼里所看到的不是一头整牛，而是不同的牛的牛体结构。那么庖丁又是怎么做到这一点的呢？庖丁也解释到:这是多年的经验积累，用心神来领会。那么，庖丁的思想是否对我们在软件项目中做成本管理有借鉴呢？答案应该是肯定的。下面我们从几个方面来分析如何做好软件项目的成本管理：
一、具备多方面的知识
我们对于软件项目的成本管理不能完全使用技术的视角，还需要多一些财务管理的思想。对于软件项目成本产生影响的绝非“人月”所能囊括，否则真的就是“人月神化”了，其实影响成本的因素会很多，譬如：我们使用的人员是否合适，如果用了不适合的人，可能结果适得其反；我们使用的工具是否合适，如果选择了不合适的工具，可能结果适得其反；我们对于要做的事情是否了解，如果让一些外行人作开发，结果可想而知；等等因素诸多，所以，要想做好成本管理所需要的知识面是多方面的，否则就是窥豹一斑，不知全貌。我们从庖丁的身上也看到，他除了解牛的技术娴熟之外，还能够划然合于音律，甚至与“桑林”舞步乐章可以相配，由此看出解牛都不仅仅是一门技术，也是一门艺术，它所融和的有不少技术之外的知识，更何况软件项目成本管理呢。
二、建立合理的管理模式
软件的成本管理需要建立合适的管理模式或解决方法。解决方法是多种多样的，不同的企业可能采用的方法不同，是否合适需要大家自己选择了，而不能使用拿来主义。我们这里想说的一种管理模式就是利用“庖丁解牛”的思想来进行软件成本管理。前面已经提到，之所以管不好成本，正如“庖丁解牛”的故事中所说的在普通人眼里看到的都是一头头的牛，类比一下，大多数软件企业进行成本管理时看到得是一个个项目，而看不清项目的具体构成部件，是因为没有对软件成本结构做到详尽的分解，不能做到对于成本组成部件心如明镜，所以管的人和做的人都是空对空，落不到实处，项目做好了一切都被掩盖，项目没做好也大多推诿到人的身上，成本管理的水平并未真正提高。所以，就像解了三年牛之后的庖丁，就不再看见浑沦的整只牛了，而是用心神来领会，顺着牛体结构纹理来用刀。我们做软件项目的成本管理也必须要做的一件事就是成本构件分解，构件分解可以有多种方式，这可以根据项目的实际情况来定，比如可以按项目生命周期分解，可以按项目模块分解，可以按项目组分解等等，但是有一点就是一定是分解到大家认为没有歧异的程度为止，没有歧异就是大家认为这个软件成本最底层的成本构件能够被理解、执行、监控和调整。对于分解好的成本构件可以组成一棵成本树，大家就在大树下面进行项目活动。
三、注意积累经验
庖丁也不是一开始就能把牛分解的很清楚的，这需要一个经验积累的过程，我们企业做软件成本管理也是一样，切记操之过急。老板说现在企业生存困难，为了节约开支，所以要进行成本管理，大多数企业要搞成本管理都是这样的起因，然后式的开始从上到下任务分解，但是执行的人并不是成本管理高手，当然很可能是技术高手或者是销售高手，大家对于成本管理都很陌生，也许有的那么一点经验可能也只是来自于日常生活中的油盐酱醋，所以乱糟糟搞一通，最后怨声载道，不了了之。修道应该效法自然，遵循规律，这样才能演奏出合于“天籁”的解牛神曲。软件项目成本管理也是需要遵循科学的自然规律。对于软件项目的成本管理一定要设定长期目标、中期目标和近期目标，合理的规划每个阶段所要达到的效果，同时增加相关的培训，引入合适的管理技术，逐步找到适合企业自身的成本管理模式，培养起一批能够熟练掌握成本管理工具，具备成本管理思想的管理者，让成本管理渐入人心，融入企业文化之中。
四、进行动态管理
进行软件项目成本管理时，管理的模式和经验也不是一成不变的。庖丁也说:即使自己已经能够很熟练的解牛了，但是对于一些特殊部位还是要仔细斟酌，逐步试探，最后分解后才会有自我成就的感觉。我们做软件项目的成本管理也是一样，软件项目不同于传统行业的项目，软件在很大的程度上是在体现人的思维，而人的思想总是在不断的变化的，那么在我们的成本管理中也必须意识到，我们的成本分解、组合也是需要做出动态调整的，对于所使用的技术、策略也是需要调整的。所以软件项目的成本管理一定也是一个动态的管理过程。
此外，实施软件项目的成本管理一定要树立正确的观念：不是为了节约而做成本管理，成本管理的目标应当是提高软件产品的质量、获得更好的客户的满意度、提升企业的竞争力。就如庖丁一样，他的解牛并非为了艺术，而是为了提高解牛效率、降低对刀的损害，这个目的是不能转移的。
总之，我国的软件正处于起步阶段，但是市场却已竞争激烈，要在这样的环境中利于不败之地，就需要企业建立自己的核心竞争能力，而成本管理一定会成为企业向前披荆斩棘的利刃，利用的好将所向披靡，利用不好也可能伤及自身，矛盾当中取其利，相信我们的软件行业一定会迈向一个更好的未来。
参考文献：
[1]赵涛潘欣鹏:项目成本管理.中国纺织出版社[M].2004
[2]孙慧:项目成本管理. 机械工业出版社[M].2005
第5篇：项目管理思想范文
摘要：在现今的公路建设中，已经广泛的推行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制，于是作为业主，为了更好地进行公路项目建设，就需要进行公路工程项目管理。本文就公路项目建设中的人本管理和施工管理进行简单论述。
关键词：公路；监理；人本管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-02
一、前言
我国现在基础交通建设实行的是市场化的公路项目承包机制，公路施工又属于一次性工程项目，且具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，因此，作为承包商的公路施工企业不仅是一个施工企业，也是一个盈利企业，所以在公路项目建设中必须做好监督管理工作，在公路项目监理管理中不可忽视的就是人的管理。公路建设的监理施工人员复杂，素质参差不齐，所以对于监理人员的管理是非常有必要的。
二、监理行业和监理机构内部的人员结构和现状
建设工程监理制度在神州大地上出现已经20余年。众多监理企业依靠自身的技术力量和管理水平服务于数以万计的工程，为建设市场的健康发展和规范化管理做出了贡献。但是由于工程监理范围和数量的无限扩大，导致监理服务水下降（特别是高技能的综合型人才数量不足），造成了监理力量与监理任务严重失衡，致使监理工作难以到位。因此，建设单位能否选择到合格的监理单位.在很大程度上决定了工程建设的执行情况，尤其对工程建设质量的影响。
项目监理机构作为监理企业的基层组织，代表监理企业进驻施工现场履行委托监理合同。成员要在总监指导下，开展各项监理工作，面对目前整个行业不合理的年龄和知识结构，一个总监如何带领团队成员进行合理分工与合作，发挥其主观能动性，开展卓有成效的监理工作，将关系到项目监理目标的实现，关系到监理企业的社会信誉及竞争实力。因此，如何进行现场监理人员管理高效、有序地开展监理工作，显得尤为重要。而作为一个监理企业，盈利的途径是通过对监理人员的管理，以及他们的知识、能力的发挥为主要形式，通过提高服务水平和监理质量来达到的。基于这种考虑，项目监理机构要完成监理任务，就要以敬业员工为管理对象，去尊重人，依靠人，发展人，关心人，以“以人为本”的思想为出发点。
三、人本管理的重要性
随着经济的快速增长，公路基础设施不但要求硬件上水平，更要求服务、管理全面到位。为了顺应这一趋势，公路项目建设应该将管理提到新的高度上来。项目管理中的人本管理在工程建设各阶段的运用及重要性，工程投标阶段的运用，自工程招投标制度的建立和实施开始便得到了相关单位的极大关注。公路建设的所有工作的完成以及目标的实现都由企业的实际操作人员来达成。如果管理不科学合理，没有统筹安排，这样势必会影响到投标的结果及建设的质量等。因此，从人本管理的范畴上来说，在公路项目建设中，应该建立符合自身特点的组织、职工的文化意识、文化责任、文化素养、文化习惯、文化价值观念、文化规章制度等公路建设文化，以此形成新的管理思想和理论，坚持以人为本，提高人的文化素质，发挥人的积极因素，保护人的身心健康，激发人的潜在能力，珍惜人的生存生命，实现人的价值观念的文化。
四、监理企业人本管理建设的思想方法
1.以人本管理为中心。人本管理，顾名思义就是工程项目的一切管理活动都是围绕选人、用人、培养人、激励人、留住人而展开的。而每个人都有自己的价值观，会与工程项目的价值表现出不同的差异。从项目的角度而言，有必要通过引导、灌输、协调的方式和行为准则的要求，以及制定利益共享的政策等对监理人员的价值观进行整合。从监理人员的角度而言，亦有必要依自己的认识和理解对项目的价值观做出判断，调整自己的价值取向，逐步达到对项目价值观的认同。进行价值观的整合是营造人本文化的重要内容，体现了以人本管理为中心的思想。
2.注重组织建设，明确岗位职责。项目进场时应进行组织建设。确定项目部组成人员，坚持以能力定岗位，以岗位定职责，以职责定薪酬的原则，确定人员具体岗位，明确各自岗位职责。进行人本管理，关键要从人员管理，岗位责任，工作考核，内部学习，内部会议，劳保和安全。工作纪律及廉政管理等七个方面，建立完善的项目内部管理制度。使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，让员工处于自动运转的主动状态。项目人员的组成及岗位安排要充分考虑层次性和互补性，层次性应考虑经验和能力的要素；有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，互补性应考虑年龄结构和理论水平相结合。年纪大的经验相对丰富，年龄小的理论相对完整，互相学习。使工作易于配合，顺利开展。既保证启用人才，又保证留住人才。通过制度来激励员工树立危机意识和竞争意识。
3.坚持任人唯贤，突出自主管理。在用人方面，坚持任人唯贤，遵循“能者上，平者让，庸者下”的原则提拔使用人才。不同的员工性格习惯、知识结构、工作经验等不尽相同，客观地认识和合理使用人才需要极大的耐心和智慧。通过建立起科学的用人机制，防止人才流失，合理使用和留住人才。大胆提拔勤勉敬业、忠诚度好，业务精湛的人员。对其进行授权，自主型参与管理。放手让其大胆工作，对其实行目标考核。使员工由“被管理者”向“管理者”转变。充分尊重他们的主体地位，尊重他们的尊严和权利。关心他们的点点滴滴变化，会使员工成为企业的主人并且更好地做好本职工作。
4.满足监理人员的物质需求及待遇额度。合格的管理人员都是具有较高学历的知识分子，对他们来说，物质上的满足是最基本的要求。因此，要使监理人员集中精力，最大限度发挥才能，首要的一点是对其进行物质激励。现行我国监理市场上监理费普遍较低，这样在很大程度上挫伤了监理的积极性，对于整个建筑市场也有不良影响，国家应将监理取费上浮，拨出一部分款项给监理单位，对于监理单位，也应尽量减少额外支出，将人力成本提高。
5.完善精神激励模式。随着社会的进步与人民物质生活水平的提高，物质要求得到基本满足的条件下，对于较高学历的知识分子来说，他们越来越重视精神需要是否得到满足及自身价值能否得到体现。项目经理或业主与监理人员应建立一种信任的关系，让监理人员尽职尽责地进行质量把关。经理和业主们应多听听监理们的建议，这样更有助于运筹帷幄。而对于监理们来说，自己的意见能得到重视，对其也是一种很大的精神鼓励。 b7e
6.凝聚集体智慧，培养团队精神。要发挥项目管理机构的战斗堡垒作用，建立团队精神是非常关键的。这决定了一个项目监理工作成果的优劣。一个成功的项目部必然有共同的目标，有相同或相近的价值取向。在项且成立之初，要制定导向明确，科学合理的工作目标，把目标融入每个员工头脑中，成为员工的共识。制度的建立要在遵循国家法律法规和公司管理制度的前提下进行，全体员工都可以发表自己的意见。内部制度经过讨论修改完善，绝大部分通过后再执行，可使每位成员都有主人翁的意识。在工作任务分配上要坚持平行四边形法则，将任务进行分解，引导全员参与管理，把工作压力和责任逐级传递到每个监理人员肩上。这样会使全体员工明确自己的工作任务，从而承担相应的责任，并感受到工作的压力。在工作管理中同样要采用平行四边形法则，进行“力的合成”，吸引每个员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，还愿意贡献智慧，直接为项目发展出谋划策。
7.保障监理人员免受自然和人为因素的伤害。在开始工作前，监理单位应对监理人员进行必要的安全意识教育，在执行监理任务时，警惕不安全因素，不要只注意工作而忽视了自身安危。同时如有可能建议单位给其下属配备完善的防护措施，减少不测事件发生的可能性。监理人员对工程进行监督和管理，在对工程质量问题的看法上有时会与施工人员不一致，而有的施工人员素质比较低下，导致监理人员的人身安全受到威胁，这种事情屡见不鲜。因此，监理单位应与施工单位及业主事先进行协调控制，促使施工单位采取某些措施避免此种现象的发生，保障监理人员的人身安全。
8.加强监理企业的文化建设，树立共同价值观。文化对组织作用的案例可以溯源到秦始皇的“焚书坑儒”和汉武帝的“罢黜百家，独尊儒术”。历史的智慧已经明确地告诉我们，消除负面的组织文化和建立正面的组织文化，对于一个组织来说，有着非同寻常的意义。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。
五、结束语
一项工程的成败，在很大程度上取决于能否聘请到高水平的监理人员（组织），而每一个监理组织都必须在一个强有力的领导班子带领下工作。而人本管理是以人为核心、充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界。要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量，首先需要构建一个和谐的氛围，推行人性化管理。要尊重人、理解人、关心人，齐心合力、配合默契、协同作战，让每个人最大限度地实现人的价值并切实感受到自我存在价值的意义，从而实现将巨大的精神动力转化成巨大的物质财富。因此，建设单位不仅要对监理人员的素质进行严格的审查，选择合格的监理人员外，还必须对主要负责人员加大审查力度，尽量由监理公司固定人员或长期聘用人员担任，以保证主要负责人员既有较强的业务能力，又有较强的责任心和进取心，确保监理工作的有效落实。
参考文献：
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第6篇：项目管理思想范文
【关键词】新时期；党建思政；项目管理；对策
新时期、新形势给国有企业的党建思政工作提出了新要求。为了顺应这一时代的发展，用项目管理来推动党建工作有利于增强基层党建工作的动力和解决基层党建工作中遇到的难题，从而使党建工作更加科学化和有效化。党建思政工作事关企业健康稳定持续发展，因而只有积极开展党建思政工作。以下对企业党建工作实施项目化管理进行了探索和研究。
一、党建思政工作项目化管理的现实意义
（一）有效落实党建思政工作责任制。为增强国有企业基层各级党组织和党员领导干部的责任心，在进行基层党建工作时，可以在管理过程中进行项目试点，责任明确，目标细化，量化考核等一系列立项的方式来推动党建工作项目化管理，有利于营造良好的党建风气，为党建工作责任制的落实扫清道路。
（二）有效处理基层党建思政工作难题。为推进企业基层党建工作再上一个新台阶，在进行基层党建思政工作时，可能会遇到部分问题，比如：如何发挥党组织带头作用，如何树立员工的主人翁意识，怎样创造有特色的党组织等。一个企业全局的发展主要取决于基层的稳定，实施项目化管理有利于落实基层的党建思政工作，这样就能更有效的团结广大的基层力量，促进党建工作的发展。一个企业全局的发展也取决于一些基层党组织的先锋带头作用，实施项目化管理有利于发挥党组织的先锋模范作用，使党组织在企业的发展中起到重要作用。
（三）有效激发党建思政工作活力。实施项目管理是党建思政工作的一种创新，一个民族的兴旺、一个企业的发展都离不开创新。为使企业具有更强的竞争力，企业应利用项目化管理的理念来进行基层党建工作，为日常工作提供了新的平台，激发党建思政工作的活力，促进党员的积极性，增强企业的创造力、凝聚力、战斗力。
二、党建思政工作项目化管理的原则
（一）把党建工作分项目管理，进行效益核算。为完成党建思政工作，实现工作效益的最大化。在进行党建思政工作项目化管理时，要将整体细化为一个个小项目，注意控制成本和核算效益，即注意支出与收入的平衡。宣贯党中央的相关政治方针，增强员工的思想价值观，促进企业和谐稳定发展。
（二）把支部当企业来管，着力建设“先锋支部”。实施党建思政工作项目化管理，将企业的管理办法引入到党组织的管理工作中去。使项目细化，任务分配到各党支部，尽可能调动群众的积极性，促使各党支部在最合理的时间内完成上级下发的各项任务，使对各支部的管理达到集约、标准、精细；使项目层次化，将责任落实到党员群众个人、班组群体，将压力层层传递，实时监督、适时指导，提高群众的积极性，发挥群众的主动性。从而建立战斗力持久有效的先锋党支部。
（三）党建思政项目管理应具有系统性和全面性。党建思政项目管理具体分为政策研究、人才发展、文化建设、社会形象这四个方面，同时也是企业发展的重要推动力。而作为企业，在经营中可以通过建立企业品牌、提高企业社会影响力、提高客户满意程度、提高员工工作幸福指数等一系列因素来提高企业自身的品牌效应。同时在工作中要注意及时传达党的方针政策，根据党的方针来创造企业文化、企业核心价值，提高企业文化建设。再者，在企业建设中，要注意党政人才的培养，做好党组织工作，把优秀的党员培养成生产经营的骨干力量，把生产经营的人才培养成优秀的党政人才，将党建和生产、党建和“企业品牌”联系起来，才能更好的确保党建思政工作的项目具有较强的系统性和完善性。
三、党建思政工作项目化管理的对策
（一）抓好项目“课题”，强化党政特色。加强党建思政项目化管理，首先要做好党建思政工作“课题”项目。首先，在进行党建工作课题时，结合党政思政工作实际，重视热点、重点、难点，通过调查研究、召开座谈会、研讨会等各种形式广泛听取意见进行创新策划、课题研究。其次，可以将党建“创新项目”面向党组织、基层群众进行招标，基层党组织可根据自身实际情况提出申请项目。在申报党政项目的过程中要坚持明确进度、明确时间限制、明确责任人、明确质量标准、明确预定目标“五个明确”，然后再上报党组织审批、选择，使每个项目都具有鲜明的党建特色。
（二）强化党建思政监督，落实责任制。在基层党组织创新项目落实后，应该对项目进行细分、责任确定工作。按照使用人员确定、目标确定、事项确定、责任确定的方针进行工作细分，已达到项目责任化、工作项目化、责任具体化，将责任具体落实到个人，按照“谁立项、谁负责”的原则展开工作。同时，还要积极展开党员与领导干部的互动，对项目实行监督、管理，及时进行党建思政工作的纠偏。
（三）强化党建思政工作考核考评。在每年年底，党组织负责人都会对党建项目管理工作进行年度考核、考评，要求相关负责人员对其完成情况进行讲述、对工作效果进行展示。并通过项目工作效率、群众满意度、项目实际完成情况对年度党建思政工作进行考评、表彰；而对那些效率低、没有完成逾期目标的项目负责人则会被追究相关责任。
（四）完善企业文化建设。向先进文化发展方向努力，以三个代表、科学发展观思想为指导，用先进的文化令党建思政工作始终保持先进性。企业党组织应合理将党政理念融入企业文化中，在构建企业形象、文化内涵与价值取向等层面发挥正面引导作用，构筑富于特色的企业文化，真实反映企业风格、能被企业全员认同并自觉遵守，进而形成一种特定的企业价值观念与群体规范，树立强有力的企业凝聚力并促进综合竞争力的全面提升。
四、结语
党建思政工作项目化管理是加强党建思政工作的强有力手段，是国有企业发展、时代要求的产物。明确党建思政工作的责任机制、强化考核方式，是对党建思政工作进行项目化管理的有效措施，为更好的促进企业党建思政工作的有效开展注入强劲的动力，成为企业发展道路中的重要载体。
【参考文献】
[1]马少辉.企业党建思想政治工作现状及科学实践途径探析[J].华章，2011（24）：27.
第7篇：项目管理思想范文
水电机电工程项目技术先进、工艺复杂、牵涉专业较多、专业性强，项目参建方包括设计、制造、监理、施工单位（尤指制造单位）等，少则几十，多则上百家，分布在全国各省市，甚至国外。面对如此众多的承包商和分布广的地域，仅靠传统的联络会、电传、电话等方式去进行组织协调管理，其难度可想而知。因此，探求新型的项目管理组织形式势在必行。本文针对水电机电工程项目特点，基于并行工程组织重构思想，并参照虚拟组织特点，提出一种虚拟项目组织形式；并针对该项目组织形式，运用组织决策理论，提出项目组织管理支持系统集成框架，对工程项目组织信息沟通和决策协调提供支持。
一、基于并行工程思想的水电机电项目组织重构
并行工程要求打破部门间的界限，组成跨部门多专业的集成产品开发团队（Integrated Product Team,IPT）。一般来说，IPT由企业的管理决策者、团队领导和团队成员组成。企业管理决策者任命团队领导。团队领导具体负责整个工程项目工作。水电机电工程项目中的团队应包括来自业主、工程设计、生产制造、监理、监造、安装等各单位或部门的人员，有时还包括供应商和协作厂的代表。总之，只要与机电工程项目整个生命周期有关的，而且对本次机电工程项目开发有影响的人员都需要参加。团队成员的技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同承担责任。采用这种团队工作方式能直接面向目标，便于控制和激励，大大提高项目全生命周期各阶段人员之间的信息交流与合作，在项目设计阶段及早考虑机电工程的可制造性、可装配性、可维修性等。
并行工程实施的组织方式，按文献[2]的提法，有基于团队(team-based)的组织方式和基于计算机(computer-based)的组织方式。团队是在将产品开发过程分解为一系列的项目后，针对各个项目进行组建的。团队的成员是在系统地考虑项目的相关部门的前提下，由各相关部门的专业人员组成，团队一般有一个领导或代表。
团队根据其存在的目的可划分为问题解决型、自我管理型和多功能型团队。其中多功能型团队是目前最常用的团队形式，这种类型的团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务。多功能团队是一种有效的方式，它使组织内（甚至组织间）不同领域员工之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。
IPT的组成主要考虑三个方面的因素：一是团队的规模要适中（12人以内为宜）。而项目进展的各个阶段一般要涉及多个参建方，人数众多。集成项目团队一般按照项目阶段组成相应的工作团队，并且需要一个在项目生命周期内负责统一指挥与协调的团队。这样，IPT通常具有两级结构；二是团队成员的技能应能互相补充；三是团队成员的角色和责任应明确。
二、水电机电工程虚拟项目组织
（一）现行水电机电工程项目组织结构
项目管理组织是由业主、设计单位、施工单位、监理咨询单位和供应商等项目参与者组成的项目行为主体系统。项目管理组织形式及其信息沟通、组织协调效率对项目管理控制的成功具有重要影响。
改革开放以来，我国实行了招投标制、建设监理制和业主负责制，以调整项目各方的责、权、利关系。但总的来说，目前我国大多数工程项目组织形式仍属于传统的纵向层次结构。
（二）虚拟项目组织形式
虚拟组织是在知识经济、市场全球化和信息通讯技术快速发展的背景下出现的一种新型组织模式，最初是由美国里海大学于1991年在《21世纪制造企业的战略》报告中提出的。关于虚拟组织的理论研究和实践探索越来越受到科研机关和企业的重视，由于在不同背景下，人们理解和阐述的角度难免有些差别，对其内涵与外延还没有完全一致的认识。但总的来说有以下几个基本特征：地理分布广、充分利用信息通讯技术、跨越组织边界、互补核心竞争力、参与方不断变动、参与者地位平等与资源共享。以下将参照虚拟组织的六大特征对工程虚拟项目组织进行阐述。
三、虚拟项目组织的协调管理
（一）虚拟项目组织的协调管理概述
上面提出的虚拟项目组织是通过信息技术和网络技术，将地理位置不同的各个独立的项目参与方联系在一起的组织体系，组织结构相对来说比较松散。虚拟项目组织的参建各方之间的关系从总体上来说是一种合作关系，但是由于虚拟项目组织的参建方的多元性、地理位置上相对的分散性和组织上的非永久性，使得项目组织内参建各方之间冲突在所难免，协调管理较为困难。虚拟项目组织存在着多种冲突，参建各方之间的冲突是一种合作中的冲突。
所谓冲突，即“两个或两个以上的相互作用的个体，彼此之间在某种程度上存在不相容的行为或目标”。而一般来说，合作是有关双方为了实现各自目标，在充分认识到目标之间的差异的基础上，“异中求同”进行广泛的、全面的协作。通过协调管理手段，达到一种由冲突向合作转化的过程，理顺项目参建各方之间的相互关系，是关系到项目目标能够实现的关键性问题。
（二）项目协调
工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关系，才能保证项目目标的实现。因此，工程项目协调管理对项目目标的实现具有重要意义，包括：调动工作人员的积极性；提高项目组织的运转效率；打开项目实施道路上的绿灯。
项目协调的内容包括人际关系的协调；组织关系的协调；供求关系的协调；配合关系的协调等。
用于协调的方法、手段是随时间的推移而不断变化的。近年来，信息技术的巨大变革使协调手段产生了飞速的发展。网络技术的发展使异地的实时协商成为可能。决策支持系统（DSS）的发展又为协调人员获得满意的协调结果提供了方法上的支持。项目的协调技术主要包括：激励、交际、批评、会议与会谈、面对面交谈、书面交谈、报表计划与报告技术等。
（三）虚拟项目组织的协调管理机制
建立起一套完善的虚拟项目组织的协调管理机制是十分重要的，不仅可以使虚拟项目组织的协调活动更加规范化、制度化，而且还提高了整个项目的工作效率和敏捷度，降低了多功能小组的工作量。虚拟项目组织的协调管理机制主要包括目标机制、信任机制、群体协商机制等。
1.目标机制。目标不仅是一个组织的基本特征，还表明一个组织存在的意义。虚拟项目组织的目标体系与项目的目标体系是一致的。
2.信任机制。对于一个成功的项目组织，其参建各方的相互协调、相互合作离不开彼此之间的信任。通过强化虚拟项目组织各建方的相互信任，使各方协调一致。
3.群体协商机制。群体协商是指群体中的各个成员通过协商的方法来解决群体中的冲突，达到决策的目的。虚拟组织中的多功能协调小组就是一种任务型群体，这与并行工程中的多学科、多功能团队是高度一致的。
四、结 语
本文在分析了传统水电机电工程项目组织模式和信息沟通方式不足的基础上，提出了基于知识共享和决策协调的机电工程项目组织重构，组织重构能有效解决目前水电建设行业实行招投标体制后，形成的业主、监理、设计、施工单位因各自利益主体与行政关系隶属不同的矛盾，组成以项目为主线的，多功能，跨单位、跨部门的IPT，通过IPT之间的有效沟通和协调，及时解决项目过程中的各种矛盾和困难，避免相互推诿和扯皮，造成不必要的工期延误。
参考文献：
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[4]卢勇.大型工程建设的信息沟通与虚拟组织环境.基建优化.2000.21(4).
第8篇：项目管理思想范文
关键词 党建思想政治工作 企业项目 应用
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01
施工企业项目管理对于整个施工进度、施工安全、施工成本控制均有重要意义，而在企业项目管理中党建思想政治工作发挥着重要作用，如何在新时代背景下，不断完善党建思想政治工作，提高其在企业项目中的应用价值，是众多学者关注的重点。本文主要就党建思想政治工作在企业项目的应用分析如下：
一、党建思想工作对企业项目的重要性
党建思想工作一直是企业项目工作中的重点，通过党建思想工作能够更好的让员工从思想上、心理上为企业服务，只有员工在思想上保持一致，有正确的思想和价值观，才能够在企业管理中全身心的投入工作，遵规守纪，按照企业管理要求开展日常工作，因而党建思想工作是提升企业凝聚力的关键，在企业项目中党建思想工作发挥着重要作用。反之，在企业项目中，如果党建思想工作不能顺利进行，员工在工作中的思想将会出现分歧，尤其是一些不良思想，可影响到员工在工作中的表现以及主观能动性，对于企业而言，如果员工不能保持统一思想，则会降低工作效率，这些对于企业的发展极为不利，不管是从个人还是从企业而言，做好党建思想工作具有重要意义。
二、企业项目中党建思想政治工作存在的问题
（一）没有充分认识到党建思想政治工作的重要性
企业管理过程中企业管理者以追求最大经济利益为重点，尤其是施工企业，不同企业项目有对应的项目管理人，在企业项目管理中开展的党建思想政治工作主要由总公司负责，但是到了不同的施工项目部，由于日常工作较忙，大多数施工项目上没有开展党建思想政治工作，也]有党建思想政治工作负责人，这些都突出表现了在党建思想政治方面，施工项目部没有认识到其重要性，造成了许多施工项目并没有落实党建思想政治工作。
（二）缺乏有效的监督管理体制
党建思想政治工作在开展过程中，由于施工单位的特殊性，许多党建思想政治工作通常只是以口头通知的形式进行，在开展党建思想政治工作后，部分施工单位会要求员工书写党建思想政治工作心得体会，实际书写的心得体会也大多是从网上摘抄过来的，因而就整个过程而言，党建思想政治工作缺乏整个过程的监督管理，大多数情况下，党建思想政治工作并没有落实，由于缺乏监督管理，实际的党建思想政治工作也不能发挥预期目的。
（三）工作方式一成不变
在施工单位中，大多数施工项目开展的党建思想政治工作方式具有较大的相似性，同一施工项目在党建工作中的工作方式缺乏创新，党建思想政治工作主要是按照传统的宣读材料、观看视频等方式进行，在党建思想政治工作方式上过于传统，使得员工在接受党建思想政治教育中缺乏耐心和新鲜感，无法真正促进员工思想觉悟的提高。
三、党建思想政治工作在企业项目的应用分析
（一）党建思想政治工作在企业项目质量控制中的应用
施工企业在开展项目管理中，施工质量控制属于企业项目管理重点，在施工质量控制过程中人是主要的影响因素，做好人员的管理对于保证施工质量具有极大的现实意义，在实际施工过程中，施工人员长期停留在施工场地、施工场地较为封闭，缺乏和外界的沟通，而且工作环境较差，没有节假日，大多数情况下还面临着工期紧张的问题，因而在这种情况下，员工在施工过程中思想极易受到影响，并将负面情绪带到工作中，此时工作效率、施工质量都很难保证。通过党建思想政治工作，能够定期疏导员工心理，帮助员工树立积极、乐观的心理，使得员工产生正能量，促进员工在工作中更加负责，保证项目的施工质量。
（二）党建思想政治工作在企业文化中的应用
施工企业存在着一定的企业文化，但大多数情况下，考虑到工作任务要求，施工企业并没有在这方面投入过多的精力、时间等，而党建思想政治工作的开展，能够在原有党建工作形式上进行创新，通过举办丰富多彩的党建思想政治工作，能够在其中融入企业文化，让员工在党建思想政治过程中一方面统一了思想，及时纠正了部分员工存在的不良心理；另一方面则能够让员工在党建思想政治过程中，感受到企业文化，产生对企业的热爱以及对职业的热爱。
（三）党建思想政治工作在树立企业形象中的应用
施工项目是企业形象的体现，通过党建思想政治工作能够帮助员工树立爱岗敬业、顽强拼搏、坚持不懈等优秀品质，这些都能从侧面体现出企业的形象。
四、结语
党建思想政治工作在企业项目管理和发展中都具有重要意义，尤其是在施工单位，应在日常管理的同时不断强化党建思想政治工作，引导广大员工形成良好品质，提升企业的社会影响力。
参考文献：
[1] 李维康.当前项目党建思想政治工作的思考及对策[J].东方企业文化，2014（05）：35-36.
[2] 赵小平.试论做好施工企业项目部党建思想政治工作[J].东方企业文化，2014（15）：67.
第9篇：项目管理思想范文
关键词：方法论；工程管理；运用
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展。
1、建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
2、建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战国时期李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统”包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目
建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会时应尽量避免项目的负效应。项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
3、工程项目管理的技术性方法
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
3.1、项目评价方法
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。
3.2、项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：
（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。
（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
