建筑工程管理总结精选(九篇)
第1篇：建筑工程管理总结范文
任何企业、事业都有独有管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，总结出现今建筑工程管理中的常见问题，从而可以不断地在从中加深学习和改善。
一、项目管理与质量控制问题
近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。
如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还存在出现问题。
想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。
二、建筑工程管理中的施工技术问题
如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还必须要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。
过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。因此，只有不断更新施工技术，应用好的施工技术，才能使企业在建筑工程中取得良好的效果，使客户满意，得到客户的好评，达到客户的标准，使客户生活水平提高。从而在优胜劣汰的激烈的市场竞争中，脱颖而出，并得到更加长远的发展。
因此，在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，应该更新旧的技术、勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进新的技术，建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要环保，不可铺张浪费。本着对客户负责，为人民服务的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的工程师去不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。
三、建筑工程管理中的新型建材与建筑施工问题
随着“节能减排”活动的推行，建筑业的很多旧材料已经不符合“节能减排”的标准了，很多旧的建筑材料不能做到节能和环保。实心粘土砖就是个例子，实心粘土砖将在各县（市）城区禁用，这是“节能减排”的一项重要内容。建筑工程管理应该追随政策的步伐，现在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业应充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。响应政府号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。为人们营造多一方的蓝天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料预算、环保预算。
建筑工程管理中存在着建筑施工的问题，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑工程施工人员应该有足够的知识和能力，清楚的应对施工中的各种突发状况，能够有很强的责任心。建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高，并且施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这就使建筑施工存在很多隐患。建筑工程管理应该做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育。
四、建筑工程管理中的建筑经济问题
经济管理在所有活动中起着重要的作用，在建筑工程这个特殊的事业中也同样起着不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑经济还存在着缺点和不足。随着经济的发展，市场变化快，物价涨幅频率高，建筑工程中的建筑经济也需要跟随市场经济的变化而变化。现在的建筑经济跟不上市场经济物价的变化频率，加上新型能源材料的不断更新和应用，建筑材料、建筑人员工资、建筑过程中的一切开支都是根据物价的起伏而存在变化性的，只有不断地考察市场，不断地进行经济预算和收支统计才能保证建筑经济的健康、稳定发展。
五、建筑工程管理中的水电暖通的问题
第2篇：建筑工程管理总结范文
一、今年的主要工作：
2009年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于2009年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于2009年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2009年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。
二、具体工作情况：
1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。2009年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。
2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。
②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。
③“标化”资料：2009年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。
④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。
三、工作中存在的问题：
从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。
四、今后的工作打算：
第3篇：建筑工程管理总结范文
呼和浩特市建筑工程安全管理行政执法大队2018年党风廉政教育宣传工作要紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想及在中纪委会议上讲话精神为重点，从全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会为出发点，真正做到心系群众，服务人民，发扬党的光荣传统，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，提高党的执政能力，从源头上防治腐败产生。现就大队今年党风廉政教育宣称工作总结如下：
一、加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防线
1、坚持进行党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，进行理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪法规和国家法律法规教育。结合今年“两学一做”学习教育制度化，常态化工作，大队安排以全面从严治党等系列讲话为重点，《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》为主要内容，辅以《贪官的心理档案》等警示教育片对大队党员干部开展廉政系列教育，同时支委会成员还接受陆国春案件的警示教育。
2、把反腐倡廉作为领导干部及广大干部职工理论学习的重要内容，坚持“三会一课”制度，围绕掌好权、用好权，大队专职纪检干部以“法与时转则治，治与世宜则有功”为主题讲了廉政党课。
3、注重研究反腐倡廉教育的规律，使教育内容贴近党员干部的思想和工作实际。加强示范教育，推广先进典型，搞好宣传报道。树立先进典型，深化警示教育。
4、反腐倡廉教育面向全社会，把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德、家庭美德教育和法制教育结合起来。大力加强廉政文化建设，积极推进廉政文化进单位、进家庭，并且积极开展丰富多彩的廉政文化创建活动。
5、大队党支部围绕做合格党员为内容，召开了四次专题组织研讨交流，大队领导带头发言，党员干部都准备了发言稿，大家发言积极，研讨会组织成功。
二、建立健全反腐倡廉基本制度
1、坚持民主集中制这一党的根本组织制度，健全民主集中制的各项具体制度。
2、建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见等制度，大力推进党务公开
3、完善重大决策的规则和程序。
4、完善领导干部民主生活会制度，提高民主生活会质量。
5、完善行政执法责任制，健全政务公开制度。制定和完善行政效能投诉、行政过错责任追究办法。
三、充分发挥监督作用，提高监督效果
1、强化行政检查职能，保证政令畅通，维护行政纪律，促进廉政建设，改善行政管理，提高行政效能。
2、为加强单位党风廉政建设，加大对损害群众利益的不正之风和腐败问题的整治力度，大队结合建委有关要求、制定了《呼市建筑工程安全管理行政执法大队“雁过拔毛”式腐败专项整治实施方案》，《呼市建筑工程安全管理行政执法大队2018年集中整治形式主义、官僚主义“十种表现”的实施方案》按照方案部署，成立了专项整治领导小组，设立举报电话，举报箱，畅通群众举报投诉渠道，面向群众发放“雁过拔毛”式腐败问题征求意见表、形式主义、官僚主义“十种表现形式征求意见表近200份，收回的有效意见表167份。今年大队还开展扶贫领域腐败和作风问题专项整治行动。截止目前，三项整治行动中，未接到任何针对大队人员的意见，举报，未查到问题。
四、惩治腐败、依纪依法查处违法违纪案件
第4篇：建筑工程管理总结范文
【关健词】协同管理；建筑管理；应用分析
我国的建筑规模越来越大，建筑管理也变得日益重要，而且建筑管理的规范性和科学合理性都需要现行的协同管理负责，而且协同管理能够着眼解决建筑工程的总体质量，把局部质量进行联系和统筹安排，能够促使建筑施工能够统一解决建筑工程中的难题，实现工程效益的总体提高。以下我们就以为何重视协同管理在建筑管理中的应用重要性和协同管理在建筑管理中的主要方法进行深入的研究和分析，从而得出结论，保证建筑工程质量更加具有科学和理论依据。
一、协同管理在建筑工程管理中应用的重要性
1、能够统筹兼顾项目建筑工程的总体质量
我国处于社会经济全面发展阶段，各种建筑群体层出不穷，总提升丰富了城市的面貌建设，而且城市的发展全貌还是由建筑工程的集体形式表现出来的，所以建筑工程的建设效率和工程质量被格外的重视，但是由于建筑工程本身程序比较复杂和多变，会随着工程的施工进展而产生变化，所以才需要协同管理在有原则和具体实践上给与工程管理以切实的帮助，从而在协调管理的作用下，把建筑工程的管理做到位，不会因为有工程管理的不到位，而产生的工程质量问题，从本质上保证了建筑事业的发展效果。建筑工程的管理因为在协同管理的配合下会变得人性化和科学化，从而提高其全面的施工质量和建设速度。因为建筑管理在很大的程度上只是寻找常规，在原有的经验上借鉴，而不能够适时地改变和兼顾到工程建设的每一层，所以协同管理就是在和项目工程管理相互配合协调下进行的，促使工程管理更加的专业化，而且能够给建筑管理直接的增值，突破了原有的建筑项目管理缺陷，实现了资源共享的原则，给工程的管理创新带来新的启示，而且协同管理在创新中的表现越来越突出，而且能够全面的总结建筑工程管理中的不足，是值得建筑工程管理引进和利用的。
2、是对建筑工程管理的创新
建筑工程管理从概念上的定义就是要具备：建筑工程施工管理的专业能力、工程监理、技术经济分析以及工程的评价结论，还有对项目工程的合同、施工程序、施工工艺、施工方法、质量检验标准等关于建筑工程项目管理的方法和技术，也只有把项目工程的管理放在首位，才能够促使建筑工程的建设具有价值意义，而且建筑工程的管理，随着当前社会经济的发展竞争势头，己经不能够满足现代建筑事业的发展，而且只有把建筑工程的管理制度创新，才能够促使工程项目的建设更加适应现代化建设的标准和要求。建筑工程管理创新就是要把协同管理安排在创新的领域范围内，促使建筑工程的管理和开发更加的具有实际经济收益，从而在根本上给予项目管理最切实的帮助，而且项目工程的管理就是要在把工程项目质量提上上去的前提下，结合协调管理促使工程在施工进展中不脱离原有的计划，从而更加的具有科学性和针对性在工程项目管理中。
二、协同管理在建筑工程管理中应用时常见的问题和解决方法
1、项目工程组建中的沟通存在障碍
建设项目工程如果出现分工合作中的冲突和意见不合时，就给工程项目管理工作带来了直接的工程施工进度障碍，而且工程的总体质量也达不到预期的目的，就是因为沟通交流不及时，协调工作分配不均匀，才造成的施工工作的混乱，各部门各单位阶层利益不同，每个人都有自己的意图，所以未知的总体目标下，每个人的核心价值观都不一样，建筑工程本身的工程质量也得不到保障，工程进度也容易被打断。所以针对沟通障碍，建筑工程在是工作承重项目部主要领导人一定要把项目建设得主要核心价值观统一确立，才能够保证协同管理在建筑工程中的应用到位，而且确定统一的价值观，才能带动各阶层的工作人员，团结一致为工程建设的共同利益负责，承担起建筑工程的主要责任，相互协同沟通协商，不偏离不干扰各自的工作程序和制度安排，总体上实现工程项目的利益最大化。
2、建立共同一致的施工措施方案
协同管理就是把整个工程管理的大小分系统经过邮寄的组合管理，共同的来为同一个工作目标而服务，而且协同管理的思想就是带动建筑管理的整体信息结合思想，结合原有的建筑管理模式，加上协同管理的信息整合，以及任务分配措施，把施工建设团队的整体力量带动起来，实行施工建筑方案的适时可利用创新经营，使整个施工方案和实际的施工实践工作，高速有效的进行下去，使原本庞大且复杂的建筑管理在协同管理的带动下，变得简单、高效、跟进施工进度，把施工工作切实的做到位。建立共同一致的施工措施方案，就是为了建立建筑管理中的协同一致原则，为工程项目的进一步发展做好铺垫工作，工作人员的目标和价值观是一致的，那么协同管理的工作就会带来更多的切实利益，能照顾到每一位为工程建设出力的工作人员，节约管理时间和人力资源的耗费，给整个的工程管理带来方便，能够结合协同的管理信息全面掌握工程的进度。
3、实施项目管理的兼容性原则
建筑项目管理体现了各基层对工程建设的主要作用，因为建筑项目管理还包括了日常的工程进度、施工作业出勤率、预算成本、质量检验等相关性的小工作，而且非常繁琐，主要就是施工作业中的管理分配不够科学，各个阶层的员工和负责人都想更加全面的知道自己在工程中所起到的作用。所以实施协同管理就是抓住了建筑管理的重点，帮助施工团队各层面都能及时了解自己的工作情况和工作效率，进而分析总结自己下一步的工作计划。而且兼容性原则就是帮助项目管理的协同作用在团队设计和施工中实现更高效快速的项目建设需要，通过资源共享的工作前提，把项目做得更大更完善，对于建筑管理中出现的问题，及时着手解决使工程的进度及时性增多。
4、实施作业量的细化原则
细化就是把工程的作业情况进行详细的分解，把施工作业做到位，而且细化的工作更能够保证工程的整体质量，使协同工作更容易开展，从而为建筑管理的主要目的―工程质量带来坚实的依据，工程项目管理配合的协同管理本质上维持了工程建设中最基本的条件组合，而且工程项目的细化程度越高，工程管理的实际收益效果就越高，主要就是协调工作的进行，在保证资源共享的范围内协同管理既尊重了建筑管理的外在固有模式，又处理了内部的细化结果，促使工程质量建设更趋于紧密性和联合性，使工程的总体质量都有全面的保证。
三、结语
建筑管理要进入新的变革就要掌握住协同管理的实质内涵，在信息数据、通信联络、合作、资源共享的基础上尊重人们协同合作的价值理念和价值取向是项目工程内外发展都必须尊重的要求，建筑工程要取得质量和数量上的全面胜利，那么各方的参与活动就主要集中在项目管理和协同中，在协同中求发展在建筑管理中求进步，才是当代建筑事业要尊重的要点。
参考文献：
[1]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（06）。
第5篇：建筑工程管理总结范文
关键词：建筑安全；管理；PDCA循环
中图分类号：TU198文献标识码： A
为了建筑工程行业的持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析，结果表明，建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证，但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象，保证建筑工程的质量。
一、建筑安全管理的特点及其存在的问题
（一）建筑安全管理的特点
1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限；
2.由于建筑工程施工周期太长，逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平；
3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位；
4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业，施工人员数量众多，施工工艺十分复杂。
（二）建筑安全管理存在的问题
1.在建筑工程施工中，安全投入不足。
2.在建筑工程施工中，对施工人员教育培训不到位。
3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主，施工人员基木操作技能较差，建筑工程安全生产意识淡薄，很难做到保障自身安全。
二、建筑安全管理的PDCA循环
（一）安全决策阶段一计划(Plan ) 。该阶段包括建筑工程施工企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的工程安全管理计划；分析建筑工程安装生产系统的安全现状；提出建筑工程安全工作指标；编制建筑工程安全措施计划四个方面。选定建筑工程企业安全管理目标的依据主要是建筑工程施工企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企业当时的安全生产状况等。建筑工程安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。
分析建筑工程生产系统安全现状的目的主要是根据建筑工程安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行建筑工程现状分析时，应从建筑工程施工企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与见建筑工程施工企业具有可比性的其它建筑工程施工企业的同类状况相比较，经过周密调查与分析，确定出建筑工程施工企业该段时间内具体的、可以量化的建筑工程安全工作指标。在建筑工程安全指标已经确立的基础上，通过运用因果图、关联图等工具对建筑工程施工前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致建筑工程施工事故发生的因素，进而运用排列图、“0―l”评分法等工具找出影响建筑工程安全施工主要影响因素，并在建筑工程施工生产现场予以确认。在此前提上，依据主要影响建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企业的总体建筑工程安全措施计划内容，然后依据建筑工程施工企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到建筑工程的职能部门、工程队、项目部、班组以及个人的职责范围内，并指定建筑工程施工中的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出建筑工程目标管理图，确保建筑工程安全施工。
（二）计划实施阶段一实施(Do)。依据细化后的建筑工程安全措施计划，建筑工程施工企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定建筑工程施工进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的施工方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后，建筑工程施工企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对建筑工程安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、调查及修正，必要时还可向建筑工程组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出建筑工程安全管理的下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（三）效果检查阶段一检查(Check )。当制订的建筑工程安全目标达到或计划进行了一段时间后，建筑工程施工企业各部门针对建筑工程自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最终的、整体的效果如何，还需在建筑工程生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对建筑工程安全管理计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。建筑工程安全检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度；完成的效果；使用的图表一般有:折线图、控制图、排列图、柱状图等，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（四）汇总总结阶段一处理（Action）。在建筑工程PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是建筑工程安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对建筑工程PDCA循环实施情况检查评估后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人召集与建筑工程安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的建筑工程PDCA循环经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳人企业有关的技术或管理标准之中，有效的确保建筑工程的安全施工。
三、建筑工程施工安全PDCA循环的要求
在建筑工程管理中，一方而，将建筑工程安全与生产有机结合；虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从安全、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。建筑工程安全管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系。如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程安全忽略将会导致风险的发生，生产追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加强建筑工程施工中的全员管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程安全管理就毫无活力可言，建筑工程安全管理效果与结果达不到理想目标。
结束语
综上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是在建筑工程施工开展要经历计划一实施一检查一处理四个阶段。把建筑工程质量管理中的PDCA循环工作方式运用于建筑工程施工企业的安全管理中，可以解决建筑工程安全工作中存在的问题，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从使建筑工程达到节约成本、提高生产率、增强建筑工程施工企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程,2004,01:77-79.
[2]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].中国职业安全健康协会.
第6篇：建筑工程管理总结范文
关键词：建筑工程；施工现场；建设单位；管理策略；
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、引言
对于建筑单位来说，施工现场就是战场，而且施工现场的实际情况比较复杂，一旦出现差错将会产生严重的事故，所以建筑工程现场需要严格的管理，同时又要具备一定的动态性、整体性以及实践性，管理水平的高低将对建筑工程的质量和进度产生重要影响，对建筑企业能否达到的目标产生一定影响。所以，在对建筑工程现场需要结合施工现场实际特点进行科学合理的管理和配置，以确保其能够发挥作用。必须持续对施工现场管理水平进行改进和提高，一方面可以为建筑企业带来经济效益；另一方面也节省大量人力成本。本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理策略进行分析，不足之处，敬请指正。
2、工程实践
嘉定新城示范性高级中学新建工程位于嘉定新城核心区，是由上海市教委、上海交通大学、嘉定区人民政府按照上海市实验性示范性高中的标准共同创办，上海交通大学附属中学承办的寄宿制高中。项目由上海嘉定新城发展有限公司立项建设，设24个高中教学班（附设国际部按12个教学班）。本工程总建筑面积67450平方米，总用地面积150亩，由教学楼、实验楼、体育馆、图书馆等16个单体组成，建筑层数1－6层，建筑高度最高为23.40米。地上建筑面积62713平方米，地下建筑面积4737平方米,其中人防建筑面积1790平方米。结构形式为钢筋混凝土框架结构（4#、9#为钢筋混凝土框剪结构）、建筑设计使用年限50年、人防等级为二级人员掩蔽所。
3、建筑工程现场施工总平面管理
建筑工程现场建设单位施工管理首先要对施工现场总平面进行规划和管理，所谓施工总评定，即是对施工场地进行合理使用，确保施工现场的交通道路、水、电以及排水设施能够畅通无阻。施工总平面管理是施工现场进行布置的前提工作，一般是由工程师进行主持规划和安排，由建设项目经理参与细条工作，并且按照整个工程现场的实际情况，对单位工程进行分配，以及施工用地申报更改，可以采用就近更改的原则，对施工临时用地进行分配等。如此安排，工程师可以及时掌握整个施工现场的动态，便于统筹兼顾，对变动可以及时调整。具体而言，主要包括以下几个方面的内容：
3.1 运输道路的布置
尽可能的利用原本的永久路基，并且和现场施工场地相互结合起来，比如现场的加工点、仓库、砂石、钢筋等的堆放地等位置，而且还要和场外主要道路连接畅通。
3.2 临建设施的布置
要尽可能的防止出现二次搭设的情况，临时搭建的设施，其布置起来要符合紧凑合理的原则，一定要注意安全防火，现场办公室的设置原则是尽可能的靠近施工现场。
3.3 临时水、电管线的布置
尽可能的使用施工现场原有的水源以及永久线路。
4、建筑工程现场施工进度管理
建筑工程现场建设单位施工管理还要编制出一份完整的、实际的、符合合同以及对施工的网络进度计划有着指导作用的管理方案，这是履约合作合同的重要保障条件，是指导建筑工程的施工依据，对施工进度以及管理工期的凭证等有促进作用。一般而言，建筑工程有一个总工期，在总工期的限制之下，综合平衡的最大基础上，确保网络计划不失差错，对各方面的关系进行协调，确保连续施工和均衡施工，最终确保工程项目能够按时交付生产。
具体而言，对施工工期、施工质量以及工程造价等进行合理控制，使得整个项目管理达到最优的结果。除了对时间成本进行控制，还要对劳动力成本、材料成本、施工机械等成本进行充分考虑，确保施工资源得到合理配置和利用。还要利用计划、组织协调、检查调整等方法，对施工活动中产生的积极因素进行调动，保证建筑工程施工现场各个环节的进度符合总施工进度要求，以及促进总工期目标的实现。调查研究得知，建筑工程现场施工进度的影响因素较多，包括工程技术、组织协调、气候、物资供应以及诸多人为因素等，如果发生以上任何情况，都有可能对施工进度产生影响，应当及时进行调整，确保规定时间内完成工程施工。
5、建筑工程现场施工质量管理
建筑工程现场施工过程中，施工质量管理是最为重要的环节，任何一个小问题都可能会对建筑工程的整体质量产生较大的影响，甚至影响建筑工程的经济效益。所以说，建筑工程施工质量是建设的生命，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要建设单位用高质量的产品和服务，对客户进行争取，对市场进行占据，这才是建设单位长足发展的前提条件。施工单位应当树立长久的发展战略规划，项目部要建立健全工程质量监管体系，促进质量意识和管理素质的提高，确保建设单位具备一定的市场竞争能力。建设单位所有工作人员要明确各自工作责任，各尽其责，尤其是专业技术人员，必须要提高工作质量，熟悉和掌握工程项目施工承包合同等，熟悉施工图纸及相关资料，掌握相关技术规范和标准，组织参与设计图纸的会审工作，发现问题并记录问题，之后积极解决问题。按照审定批准的工程项目计划和建设单位施工进度计划，审查已经确定的施工工艺和方法，以及施工序是否恰当，施工措施是否妥当，工程质量有无隐患，按照施工速度对施工计划进行调整。建设单位还要做好原材料、半成品等的进场工作，确保进场材料符合技术规范，做好验收和记录工作，一经查实不合格产品，不予批准使用。建设单位做好隐蔽工程的验收工作，如有问题及时处理，联合业主、设计单位等进行验收和签证工作。
除此之外，建设单位在工程施工的过程中，加强巡视检查工作，发现问题及时处理，让安全事故“防患于未然”，尤其是建筑工程主要结构部位，关键设备和部位进行施工时，现场须有专业技术人员到场，按照施工规范和流程进行监督管理，做好设计变更签证工作，对重要技术资料进行入档管理，最后，在工程竣工时，项目部组织人员对工程进行验收，发现问题及时处理，同时要加强质量信息管理，发现异常信息进行动态控制、反馈处理，确保任何阶段都处在受控状态。
6、建筑工程现场施工预算及结算管理
建筑工程施工预算是确保建设单位的收入和支出始终处于可控状态下的依据，也是建筑工程项目管理的重要基础。建筑工程要想做好施工现场的质量管理离不开工程项目预、结算问题，因此需要促进施工单位做好预算和结算管理工作，具体而言，建设单位要认真熟悉和了解相关法律法规，熟悉相关合同，财务结算方式也是重要内容之一。如有设计变更，随时对预算进行准确调整，工作竣工结算时做好准备工作和索赔手续等。
7、建筑工程现场施工统计管理
建设单位从实际出发，坚持实事求是的原则，对施工涉及到的资料进行搜集、整理以及分析管理，以此作为工程项目进度的反映，从而起到促进管理水平提高的作用。具体表现为：建设单位要熟悉相关合同法规，掌握施工动态和施工进度，按照施工进度，审查相关数据报表，并将其提交给业主，建立台账。
8、建筑工程现场竣工资料的管理
竣工资料属于永久性的技术文件，是建设单位进行工程项目进行竣工质量验收以及评定等级的依据，这就要求资料必须完整可靠、部位准确、内容真实有效。除此之外，相关技术人员要按照业主的要求进行资料的搜集、整理工作，便于进行资料的移交。
9、施工机械设备的管理
建筑工程要做好施工机械设备的管理工作，主要包括以下两个方面的内容：一方面是对相关技术人员进行管理，另一方面是对施工机械进行管理。除此之外，还可以开展技术比武活动，加深技术人员对机械设备的认识，定期举行培训活动，重视对操作人员的培训工作，按照实际情况，严格制定奖惩制度。
10、施工人员的管理
建设单位施工管理需要科学合理的组织方式，也即是说需要一支专业有素质的工作队伍，因此需要对施工人员进行管理，一是让其尽快适应施工职位要求，确保符合施工进度，二是减少消极怠工的现象。按照工期和劳动力的不同需求，组织相关工作人员深入工地现场，对其进行有关生活管理、生产安全以及安全事故防范等进行教育管理。具体而言，施工人员工作管理内容包括安全管理和技术管理，所以说，建筑工程施工人员的安全管理是工程施工管理中的重中之重，施工单位要全面开展安全生产工作。
11、结语
综上所述，建筑工程项目在进行施工的各个环节，都离不开一定的管理制度，便于对其进行管理，因此，建筑工程现场建设单位需要建立一个科学的施工管理体制，充分考虑工程现场的施工管理措施和方法，本文对有关建筑工程现场建设单位施工管理中经常出现的问题进行分析，并逐条进行探讨，以期对于建筑工程施工现场管理水平的提高，起到一定的促进作用。
参考文献
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第7篇：建筑工程管理总结范文
一、引言[]
进入21世纪后，我国的经济实现了快速的发展，衣食住行等各大领域的发展也开始进入了一个全新的时代，其中最具代表性的就是我国建筑行业的发展，开始逐渐朝着集约、绿色、高效的方向发展，催生了建筑工程项目管理的发展。我国现如今的建筑工程项目管理开始由单一总包向分承包的形式转变，在先进项目管理理念和管理工具的帮助下，不断完善专业化分包体系，但仍旧与西方先进的管理方式存在较大的差距，必须进一步加强对于分承包管理体系的认识。
二、加强建筑工程项目分承包管理的必要性分析
1.专业化分包体系是未来建筑市场发展的必然趋势
（1）建筑市场竞争程度越来越高
虽然我国商业建筑、民用建筑不断增多，但是新的建筑技术、建筑材料、建筑工艺、建筑装备等更新速度的加快以及企业普遍专业化的建筑工程管理使得建筑领域的利润空间越来越小，对于建筑企业提出的挑战越来越严峻，迫使建筑企业不断转变经营思维，提升专业化服务水平，应对多变的市场，满足顾客多样化的需求，导致我国建筑行业竞争程度日趋激烈，建筑企业必须具备更多专业化的核心能力，因此不断推动了建筑行业专业化成都的提升。
（2）国家相关政策及法规的出台
为了推进绿色建筑行业的发展，我国近几年不断出台新的政策与法规，从制度上不断完善建筑工程项目管理分承包体系，对建筑资质进行了新的划分，促进综合承包和分承包体系的协同发展，建立更加完善的建筑工程项目分包体系，对我国未来项目管理的发展提出更高的要求。
（3）顾客需求多样化带来的挑战
虽然建筑行业处于卖方市场，但是行业内部竞争的恶化也促使企业寻求其他的潜在竞争优势，企业开始关注顾客的多样化需求，以客户为中心的理念不断普及。建筑企业需要不断提供更加健全多样化的服务来满足顾客的显性的和隐形的需求，创造新的附加价值。而传统的服务只能提供顾客需要的最为基本的价值，专业化的生产模式则可以不断地创造客户价值，这就需要建筑企业不断提升自身的专业化程度，建筑行业分承包体系的完善可以最大程度上提升现有建筑企业的专业化水平。
2.建筑企业专业化发展的趋势
（1）企业对于增强自身核心竞争力的需求
对于大型的总承包企业来说，其核心竞争力应当是其专业化的建筑工程项目管理能力，正因为此，其客户也必然要求提供更为优质的管理和咨询上的服务，同时建筑企业也能够从中获取较高的附加值，不断获取竞争优势。但是目前我国大型建筑企业往往没有意识到这一点，往往将过多的时间和精力花费在时间、人力、物力等资源的控制上，限制企业管理水平发挥的同时也在不断的降低企业的能力。非常明显的现象就是我国多数总承包企业会过多的参与到项目的一般实施过程中去，表面上降低项目执行的风险，保证了项目的顺利进行，但是管理的缺失也导致了管理成本的上升，同时往往由于大型建筑企业的这种基础实施能力不足，错失了获取高额利润的良机，因此从这方面来讲，大型的建筑总承包商必须专注于项目管理，发挥其项目管理的能力，不断提升管理的层次，对于建筑工程项目的实施，可以通过培育专业化的施工人员，形成劳务承包将管理和技术进行分离，同时将专业施工项目划拨给专项工程承包商，形成分承包管理体系。
（2）企业对于提高利润率的需求
建筑施工项目是产生利润的直接源泉，因此建筑企业如果想要获取更高的利润，最为直接的方式就是不断降低施工项目的生产成本、人工成本、设备成本、提升施工的效率和各种资源的利用率等，显而易见建筑企业包括建筑企业内部的各个职能部门都必须要围绕施工项目进行各项管理工作的展开，同时最大限度的发挥出建筑企业的核心竞争力。与此相对应的是建筑企业必须要放弃具有低附加值的各项工作，例如低层次的劳务管理等，但是这些工作对于整个工程项目又是必不可少的，因此建筑企业可以将这些工作分包给其他更加专业的承包商，虽然建筑企业会为之付出一定的成本，但同时也最大限度上降低了企业在基础运营上的资源和精力的浪费，让建筑企业有更多的时间去发挥自身的优势，同时去关注其他能力的提升。对于分包商自身而言，也可能处于一个较为激烈的竞争环境之中，其自身也必须要提升自身对于分包业务的专业化管理水平，不断的提升生产效率，降低成本，在不断提升自身的竞争力的同时提升产品的质量，获取更多利润。
（3）企业对于提高市场应变能力的需求
经济全球化的发展，使得各行各业都必须面临时刻变换的外部环境，对于建筑企业来说，国家的宏观调控、社会经济的发展及居民消费方式的转变都会对行业产生较大的影响，企业对于外部市场环境的变化有一定的洞察能力和适应能力，能够在第一时间内掌握到市场信息的变化，例如顾客需求偏好的转变等，这种能力可以帮助企业更加贴近顾客，保证信息传递的时效性和准确性，提升企业管理的有效性，防止了生产资源的浪费。另一方面，这种外部环境的变化也要求建筑工程项目必须在短时间内高效的完成，这对于分包的业务管理能力也提出了更高的要求，尤其是作为专项的项目管理。对于分包商，专业化的管理意味着工程项目实施的高效率、资源设备利用效率最大化，其自身也相应的具备更强的环境洞察能力和抵御风险的能力。对于社会的发展而言，建筑行业的整体专业化水平提升，意味着基础的施工效率的提升，污染物的减少，资源节约等，对于整个社会生产和发展都具有十分重要的意义。
三、建筑工程项目分承包管理方式的探讨
1.建筑企业分承包模式的优缺点分析
（1）集权式发包
集权式的发包
我国目前应用最为广泛的是集权式发包，所谓集权式管理发包是指分包商承包总包项目中的分包工程，主要通过分包商和总包商签订合同的形式，发挥出法律的效用。总包商将建筑工程项目中的工程施工部分划分给专业化的项目团队，这种形式要求总承包商必须要具备广泛的渠道信息，同时必须具备规范化的发包管理。优势在于通过这种形式，总包商一般能够在分包市场中找到更具性价比的分包价格，降低成本。但是这种集权式的发包也有着较为明显的缺陷，主要在于总包和分包之间通过合同的形式进行合作，总包商并不会掌握分包商施工过程中的信息，同时由于总包商管理架构和沟通渠道的缺乏，最终导致总包对分包在管理上的困难。
（2）项目团队发包
事实上，集权式的发包更加适用于大型或中型的建筑工程项目，但是对于大多数小型的建筑工程项目，这种集权式发包的缺陷就会更加容易凸现出来，在这种背景下，出现了项目团队发包的管理形式，也就是说项目团队发包实际上是集权式发包的一种补充形式。这种团队发包形式并不是通过总包选择分包的形式，而是总包和分包之间进行相互的自由选择，这种选择更多的是基于对于具体的工程项目的要求，一旦双方达成协议，分包商就会直接接手工程项目的管理工作。这种发包形式更加快捷高效，当然其明显的缺点就在于总包难以控制成本，同时一旦出现问题，会出现相互扯皮的现象。基于以上论述，建筑公司往往会将这两种发包形式相结合，但是根据目前我国建筑工程项目分包的发展现状，建议应该仍旧以集权式的发包为主，项目团队发包为辅。
2.分承包管理模式的发展
（1）基于合同基础的矩阵式组织管理机构不断发展
通过分析可以发现不论是集权式分包还是项目团队分包，都是通过签订合同的形式进行关系的维系，工程项目施工的项目团队均会收到不同的两个上级的管理，也就是多重管理，不利于发挥出项目团队的积极性，同时会出现权责不清的现象。为了消除这种问题，总包方可以采用矩阵式的组织结构，当总包承担了一个建筑工程项目后，其内部的各个部门可以根据工程项目的具体任务组成临时性的矩阵团队，可以更加灵活的组织各自的分包商形成任务小组。这种分包形式可以找到双方管理的平衡点，保证管理的有效性。需要注意的一点是矩阵团队是通过合同的形式组成的，因此其契约的特性更强，更加强调法律的效用。
（2）目标管理在质量及进度管理中不断深入
质量管理和进度管理是建筑工程项目管理的两大重要内容，从工程项目的实施角度，施工质量是项目管理的重点，换句话说，过程质量的高低直接影响工程项目的结果，建筑企业会重点关注整个过程的管理。但是对于客户来说，他们并不会关系过程，而是直接看结果的好坏，因此，对于建筑企业的质量管理应该重点关注最终的结果，应该将目标管理的思想运用到工程项目的实施过程中。同时对于工程项目的进度管理上，尤其是在分包商承担的项目管理上，则更应该采用目标管理，通过制定目标、系统协调和施工进度的动态监察的整个步骤来实施目标管理，需要注意的是由于外部环境的多边形，目标的制定也应该具备动态性，例如滚动计划法，同时动态监察应着重关注关键线路的变化，总包商和分包商在签订合同时应该承担由于关键线路变化导致价格升降带来的风险。
（3）分包管理的规范化、专业化程度不断提升
通过合同进行管理的重要性会不断加强，同时总包商和分包商之间的信息传递会更加规范和透明。分包管理的专业化程度不断提升，最终会使得分包商的权利不断增加，反过来也会促进总包商的专业化服务水平的提升，分承包管理的形式会不断趋于完善。
四、结语
在未来，建筑企业的管理会越来越专业化，企业为了提升自身竞争力、降低生产成本，会逐步大规模采用项目分包的形式，促进了分包商发展的同时，大型的建筑企业自身规模也在不断的减小，形成小而强的发展趋势，建筑工程项目的实施也会变的更加高效。
参考文献
[1]刘伊生.建筑项目管理 [M].北京：清华大学出版社，2003.
第8篇：建筑工程管理总结范文
关键词：建筑企业；建筑工程造价管理系统；提高
中图分类号：TU723文献标识码： A
人们对建筑工程造价管理系统的认识从很早就开始了，江西省重点建设学科建设工程造价管理学科带头人蒋传辉曾在1999年出版了《建设工程造价管理》一书，详细阐明了当前我国建筑行业应该如何开展建筑工程造价管理以及建筑工程造价管理的意义。很多建筑企业也开始了对建筑工程造价管理系统的探究工作，但效果却差强人意。本文结合现阶段我国建筑行业中的现状，简单分析如何在我国顺利开展建筑工程造价管理，为我国建筑企业在未来发展建筑工程造价管理提供意见。
一、建设建筑工程造价管理系统的必要性
在我国的建筑工程管理中存在着诸多不足，严重制约了我国建筑工程行业的发展，其中不足具体体现在以下几个方面：
1.1管理制度落后
在我国2003年出台《建设工程量清单计价规范》之后，标志着我国工程造价的计价依据的工程量清单有了统一的标准，开始与世界市场接轨。随后几年中，各个建筑企业却没有形成完善的造价管理制度，没有从有效的实现工程项目整个生命周期总造价的最小化，只是单纯的考虑工程的建设成本，忽视了相关项目的未来运行成本和维护成本，最终提高了项目工程的整体成本。
1.2管理分工不明确
工程造价管理涉及到相关工程的方方面面，需要详细整个研究、施工招投标、开工建设、原材料筹备等阶段的资金使用情况。在我国现阶段建筑工程管理体系中，各部门分工混乱，无法进行科学有效的联合工作。建筑工程造价管理系统属于计经委等部门，工程建设管理工作属于建设行政管理部门，在进行工程造价管理过程中，也需要审计部门、财政部门之间的协调配合，如果相关工程项目规模大，也涉及到了相关政府部门。建筑造价管理机构不能有效统筹各部门之间的关系，最终降低了工程造价管理的整体效率。
1.3相关人员素质不足
建筑工程造价管理系统需要相关人才的支撑，我国现阶段工程造价管理人员素质普遍不高，一些建筑企业的相关人才是由包工头、会计等人员组成的。相关工作人员缺乏专业知识，严重影响到了正常的建筑工程造价管理活动，不利于企业的发展。
建筑工程造价管理系统能统筹各部门分工，方便建筑企业进行全方位的、科学的管理。
二、建设建筑工程造价管理系统的措施
针对现阶段我国建设企业中的种种不足，本文为加快建设建筑工程造价管理系统提出以下几点意见：
2.1完善管理制度
完善相关制度是建设建筑工程造价管理系统的基础，只有在制度层面明确建设建筑工程造价管理系统的意义，才能从根本上推动建设建筑工程造价管理系统的建设。
首先，随着我国建筑市场竞争程度愈演愈烈，相关领导人要充分认识到建筑工程造价管理系统的作用，清楚工程造价管理系统与普通的财政管理预算之间的区别。普通财政管理预算只是单方面进行计算工作，可以用于员工薪资计算、原材料采集计算等，它具有片面性的缺点；工程造价管理是全方位管理企业资金流动的精准管理方式，它涵盖了一个建筑项目的始终，从最开始的设计方案、施工招标到最后的检验收工，都要经过工程造价管理系统的管理，总体来说它是对建筑项目全体分工的审查和总结，具有全面性的特征。企业管理人员要充分认识到两者之间的区别，不能将两者一概而论，在制度层面上保证建筑工程造价管理能为建筑工程服务。
其次，在完善相关法规时，要注重细化人员工作分工。建筑工程人员分工不明确，也是阻碍建筑工程造价管理发展的又一重要因素。各个工作人员之间分工不明确，影响了相关人员收集资料工作，不利于开展建筑工程造价管理工作。在细化分工过程中，要加强各个部门的分工协作，将工程目标和资料收集目标分发到各个工作人员的眼前，确保采集工作能顺利进行；要裁剪臃肿的工作人群，简化分工协作，避免出现人人推卸的情况；要明确各个员工之间的责任，推行责任制度，对出现不负责任的情况，要加以制止惩罚，对情节严重者，依法追究责任。
2.2加强总价管理人员培养
人才是开展总价管理工作的基础，在进行总价管理人才培养工作中，要主要从三方面做起：
2.2.1明确签证管理
在我国总价管理人员队伍中，素质低下的管理人才比比皆是，这是造成我国总价管理不通畅的重要原因。未来相关企业在选拔人才过程中，要严格实施签证管理制度，保证每个工作人员都是持证上岗，将基础知识与实践能力作为选拔人才的重要标准，保证选拔工作的准确性。
2.2.2加强培养成本控制意识培养
管理者在工作时经常会出现这样一种情况：单纯的重视开工效率与建筑技术，忽视了对成本的监管，相关工作人员也缺乏必要的企业意识，肆意挥霍资金，造成企业资金大规模浪费的情况。企业在培养人才过程中，要加强成本控制意识的培养，将控制成本的思想深入到每一个工作人员的心中，企业领导者也要时刻监督成本波动，对相关项目中成本花销不合理的情况进行深入调查，降低企业的损失。
2.2.3强化造价工程管理意识
在造价管理模式中，相关的设计部门、施工部门和管理部门之间缺乏有效的沟通，增加了造价工程管理的困难，造成了各种各样的负面效果。在处理各部门关系之前，要以造价工程管理作为参考依据，将加强各部门之间的联系工作落实到实处，用造价工程管理意思指导实践，顺利推动各部门之间的联系工作。
结束语
我们在进行造价管理过程中，要将目光投向世界，以世界的标准来要求我国企业，保证我国企业能紧随国际化的步伐。在推动我国建筑造价工程管理规范化、高效化过程中，需要企业每个人的努力，将自身的工作能量发挥到最大，确保建筑造价工程管理系统能得到更广泛的发展空间。
参考文献
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第9篇：建筑工程管理总结范文
关键词：建筑结构设计；理念；质量管理；前期；过程；后期
中图分类号：TB482.2 文献标识码:A
在建筑工程领域中，建筑结构设计是极其重要的一个环节，它不同于其它专业设计，它的设计质量直接影响着工程周期、成本节约，可以说是一个工程中重要的生命线。对业主而言，在同行业中是视时间和成本为金钱的，有效地缩短工程周期和节约成本就意味着在市场中能取得先机，立于不败之地，获取更大的效益，业主对设计单位的要求就是如此。可以说能做到业主满意、以业主为服务中心就会增强设计单位的同行业竞争力。针对建筑结构设计全面质量管理，设计单位可采取如下过程管理方法，其中设计单位结构总工程师是建筑结构设计全面质量管理的总负责人，组织实施全面质量管理。
1. 建筑结构设计管理的理念
（1）质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。
（2）建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。
（3）建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
2. 设计前期质量管理
2.1 根据业主要求设计单位组建设计项目组，安排结构设计各阶段的设计人员、校对人员、专业负责人、审核人员并安排相应的完成时间，形成设计进度计划表。
2.2 在签定设计合同时由设计人员了解业主对该项目的明确要求和隐含要求，向业主指定的业主代表收集设计资料，包括委托书、立项文件、地质勘察报告、环评报告、规划总平等等，同时对提供的资料要由业主代表签字确认。
2.3 针对建筑工程的不同类型，由专业负责人对设计和校对人员进行事先指导，形成事先指导表。同时专业负责人应起草本设计项目结构设计统一措施，经结构总工程师批准后，结构人员保证人手一份使用。设计项目结构设计统一措施可按以下选择（1）工程地质勘察要求。（2）结构设计制图标准。（3）工业厂房结构设计统一措施。（4）多层（砖混、框架等）民用建筑结构设计统一措施。（5）高层（框架、框架剪力墙，剪力墙等）民用建筑结构设计统一措施等。
3. 设计过程质量管理
3.1 在方案设计、初步设计、施工图设计中设计人员应严格执行结构设计统一措施，如有异议应及时向专业负责人提出，由专业负责人和总工程师确定最终标准，而不能一意孤行，违反全面质量管理，影响设计进度。
3.2 建筑各专业在各阶段设计过程中应互提设计基础资料，形成配合资料互提单表，以此表来约束各专业人员的设计责任行为。结构设计人员应做到主动与建筑各专业沟通，做到设计严谨、不遗漏。
3.3 在初步设计结束后施工图设计过程中可根据工作情况，由各级负责人进行设计中间工作检查，形成中间检查表。各级负责人应做到主动及时发现问题及时解决问题，以免设计校对、审核时改动过大，影响设计进度。
3.4 设计人员应严格执行设计进度，如遇特殊情况不能在安排时间内完成，应及时把情况向专业负责人说明，由专业负责人另行安排设计人员协助工作，保证工作按时完成。在各阶段设计结束后进行设计校对、审核，并形成校对记录表、审核记录表。对校对过程中出现的问题，设计人员可以有自己的思路原则，说明理由经总工程师审核确认后，可以不修改，否则都应进行修改，而不能弄虚作假不修改。
3.5 最后设计图纸要进行图纸会签、加盖印章、晒图、打印、包装、交付、备份设计电子文件等工作，属于设计人员完成的要及时履行责任完成，不要影响下一步全面质量管理工作的进行。设计人员应按照本设计单位结构专业计算书的要求完成本专业计算书。
4. 设计后期质量管理
4.1 根据建筑设计审图中心提出的意见及时进行修改，设计人员如遇不理解之处，要主动早与审图人员沟通修改，并按审图中心的要求提供修改后的设计文件，争取早日通过，交付业主使用。
4.2 按照业主的要求进行技术交底，形成工程设计会审记录表，做好业主与施工单位的沟通桥梁作用。
4.3 对施工过程中提出的问题如果涉及设计变更，要及时做好设计变更，按照本设计单位的相关要求处理后形成设计变更通知书表交付施工单位使用。施工过程中出现的一般问题要及时处理，不拖沓，形成现场服务记录表。
4.4 在施工过程各部位验收中，设计人员要虚心向业主和施工单位收集设计质量信息反馈，并且从中要吸取教训，形成质量信息反馈单表。
4.5 主体工程验收后，设计人员要对整个设计过程文本、底图、表格等资料存档保管并做好设计文件记录。
按照以上对建筑结构设计全面质量管理的阐述，可以形成以下组织结构表进行归纳：
从上面组织结构表可以看出，用一些规范的表格和文本是进行建筑结构设计全面质量管理的关键，这种过程可以是一目了然的，在执行时会很有条理，容易让人接受并执行。同时我们看到建筑结构设计全面质量管理很好地把握了全面质量管理八项原则，即以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
总之，建筑设计的质量管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
参考文献
[1] 蔡建平。建筑结构质量缺陷与质量事故界定。福建工程学院学报。2005（3）.
