建筑企业进度管理精选(九篇)
第1篇：建筑企业进度管理范文
摘 要 目前，建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理，还需要项目进度的财务管理，这样才能企业更好的发展与生存，提高企业的经济效益，达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中心环节。因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的问题，采用相应的对策解决问题，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，促进管理带动效益，而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理，其次项目成本控制，再次项目责任成本管理，然后会计委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的问题，对这些相应的问题采用相应的改进对策。
关键词 建筑施工企业 项目进度的财务管理 存在问题
随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应市场经济的发展；然后采用更好控制方式，增强项目进度控制；对项目进度财务管理存在的问题，进一步采用改进对策，达到企业项目利益最大化的目标。
一、项目财务管理存在的问题
（一）项目资金没有合理的预算和控制
由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付工程预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法控制，偷工减料，出现建筑质量问题，从而导致安全事故问题。
（二）项目成本控制不力，效益下降
1.材料购进环节有问题。首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购价格过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少科学的管理和控制方式，浪费严重。
2.缺少固定的施工队伍。这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用机械设备没有科学地论证、维护、培训和安排。一是设备是租还是买，没有科学地论证，某些情况选择性失误，导致资金浪费，成本升高；二是设备没有科学地维护，保养不到位，维修费升高，成本增加，施工效率就不会上去；三是施工人员没有进行严格地、科学地培训，直接操作，导致设配不应该的损坏，施工项目进度停滞；四是对施工队伍没有科学地安排，导致机械设备有时处于闲置。
（三）责任成本管理问题多
企业管理者对责任成本管理不够看重，体现在下面几个方面：没有很有力度的执行机构，明确的分工；责任预算编制不科学，责任成本指标没有量化；成本分析不及时；没有考核制度，常常造成责任不明。
（四）会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥
现在许多建筑企业试着进行项目会计委派制，但是相应的配套管理制度不明确，会计的管理机构不确定；委派人员隶属关系不清；会计的身份没有科学的定位；导致会计人员监督职能不能发挥。
（五） 项目会计核算规范问题多
第一、建造合同执行不规范。它的关键在于完工百分比的确定，在现实中，项目会计核算缺少合理性资料，预计收入、成本的不准确直接影响完工百分比和建造合同收入计算的正确性。第二、大额货款和备用金挂账。导致成本费不及时入账，影响项目的进度。
二、加强建筑施工企业针对项目进度的财务管理的对策
（一）资金的使用需要严格审批和合理预算
能够使整个项目运作起来发动机那就是资金，在生产中平衡它的工作是项目正常运行的基础。
1.资金预算方面。首先在项目展开之前，通过设计原始材料进行预算；其次在根据支出类别、数额、时间，科学地安排预算。这样为了合理地、科学地给项目投入资金有据可依。
2.资金控制方面。从几方面来说：一是制定请示制度，也就是比较大资金支付要上面的管理者签字同意才能生效，这是为了防止有些人使大量资金流失；二是制定联签制度，正常资金支付需要项目经理和多个部门负责人一起签名和审批，避免一人的草率和武断给项目资金带来损失。三是在项目中期，更需要严格按照请示制度和联签制度，规范计价和支付程序；四是工程后期，收拢各方面资金，资金周转更灵活，给企业带来更大的经济效益。
（二）采用相应的对策增强项目成本控制，降低成本
一般来说主要占项目成本包括：材料费（70%）、人工费（10%）、机械费（10%）、其他费（10%）。所以控制材料费、人工费、机械费是重点。
1.材料费控制。材料费是占项目成本费用最高，应该是重点之中的重点控制。达到量、价双向控制。下面具体阐述：一是材料价格的控制。材料有主材和地材之分，采购价格是控制成本的中心。主材如钢材、水泥等主要由公司统一采购，在验证质量情况下，实现主材最低价。地材如石料、沙等，就在当地选择质优价廉的企业来作为地材供应商。所以，我们也应该从源头抓起，项目主要负责人与各个部门负责人一起施行材料招标的形式来采购材料；二是材料用量的控制。选派一些材料负责人对材料进场需要严格验收工作，重点放在材料的数量和质量的控制和把关。另外，还要去管理废料回收和以旧换新来控制材料费的成本。
2.人工费控制。选用一些有经验和熟练的施工人员，合理分配岗位，各尽其职，提高劳动生产效率，不拖欠工人工资，充分调动他们的工作积极性人工费成本才会下降。
3.机械使用费的控制。一是设备是租还是买，要组织相关部门进行科学地论证，从而得到正确地选择；二是机械设备需要科学地维护，保养才能到位，维修费下降，提高施工效率；三是施工人员要进行严格地、科学地培训进行操作，正确地使用才能保证机械设备的寿命。
（三）认真进行责任成本预算
首先项目总负责人要看重责任成本管理，要使项目总负责任即项目经理为项目责任成本管理第一责任人，把责任成本贯彻落实，同时成立有力度的执行机构，明确职能分工；其次要有科学编制责任成本预算，编制组织方案，确定工程量，编制内部预算，按照中标后施工过程中各个小项目的单价进行科学的责任成本预算。在以后施工过程中，方案需要不停的调整，我们需要按照预算编制动态调整；再次要有量化指标，落实责任成本，按照各个部门进行层层分解，拟定考核制度，全程成本落实，制定指标实际成本。从而与责任成本做对比，差异一目了然，分析差异原因，进行改良；最后检查责任成本执行情况，根据各项制定的考核制度，明确各项负责人的责任。
（四）进行会计委派制，发挥财务人员监督职能
通过几个方面来阐述：一是建立专门的管理机构，它的职能是首先是负责对各个项目选定负责人；其次定期开会，让委派人员进行项目进度的汇报，提出问题，并及时解决问题；然后对委派人员提供监督的环境，使他们职能得以发挥；最后对他们进行考核，施行奖惩制度。二是给委派人员与职责相适应的权力，使他们真正发挥监督作用。三是对工资待遇等方面给予保障，由企业统一考核发放。
（五）按照相关准则和办法来办事，规范会计核算中存在的问题
1.项目的会计人员需要有很强的专业知识，可以正确进行核算。一定要根据相关准则和办法如《企业会计准则》等来办事，发现存在的问题，及时指导进行规范操作。建造科学合理的编制合同，确定完工百分比，完善项目会计核算合理性资料，预计收入、成本的准确性。从而根据它们来正确确认完工百分比和建造合同收入。
2.增强大额货款和备用金的清算，同时与项目经理一起增强管理和纳入考核，信息就不容易丢失，成本费全部能快速地入账，周转资金就非常充足，项目的进度才能顺利进行。
三、总结语
综上所述，在我国社会主义市场经济环境中，国民经济快速发展，建筑施工企业针对项目进度财务管理非常重视，从而迎来了施工企业项目财务管理的时代，增强企业的管理工作。这样才能使项目财务管理走了一个高质量、高效益的为指导方向良好的、快速的发展道路，进一步促进建筑行业的合理地、科学地、全面地发展。
参考消息：
[1]郝建国，许群，黄毅勤主编.施工企业会计实务（第二版）.北京：中国市场出版社.2008.
第2篇：建筑企业进度管理范文
关键词：建筑企业；财务管理问题；明确职责；优化制度
通过完善的财务管理，能够有效促进企业财务管理质量的提升，也能够保证建筑企业的经济效益，所以在建筑企业的经营管控过程中，只有落实更为完善的财务管理制度，才能够带动企业经济效益的提升。下文首先阐述了建筑企业财务管理优化的重要作用，并分析了建筑施工企业财务管理中存在的问题，提出建筑施工企业财务管理的优化措施，希望对建筑企业的优化发展有所启发。
建筑企业财务管理优化的重要作用
实际上，在建筑企业经营管理过程中，必须要深刻认识到企业财务管理对于建筑企业经营管理的重要作用，通过加强建筑企业财务管理，有效规范资金使用，提升企业经营管理质量。由于建筑企业资金往来数额巨大，任何一个小的失误都会导致建筑企业的收支受到严重的影响，所以必须要推行更为完善的财务管理,通过更为完善合理的财务管理，确保建筑企业的管理更加规范。与此同时，在建筑企业的发展实践中，因工程项目的施工周期长，施工环节多，几乎在每个施工环节中都会涉及大量的资金投入，若缺乏一个精细化的财务管理体系，必然会影响财务管理工作的整体成效，也自然会影响建筑施工企业的长远发展。基于此，在实践过程中，应该注重依托于高效且科学的财务管理体系，行之有效地将财务管理工作予以优化，以此来更好地保障建筑企业的发展成效，进一步提高建筑企业的核心竞争力。财务管理是建筑企业各项管理的核心内容，依托高效且科学的财务管理体系，能够实现精细化的成本管控，同时也利于做好内部控制工作。
建筑施工企业财务管理中存在的问题
（一）建筑施工企业的财务管理意识淡薄
当前，很多建筑企业在财务管理过程中，往往是将财务管理工作交给财务管理部门。企业领导人员更多地重视建筑施工质量以及相关的流程管理，并没有真正重视财务管理工作，更多是将业务水平以及施工质量作为员工绩效考核和业绩评判的重要标准，并以此来进行经营管理，没有认识到企业的财务管理和经营效益之间的紧密联系。企业的财务部门，往往只是结合企业的日常经营支收来进行数据上的记录，并没有做好对数据信息的深入研究和分析，导致企业的财务管理并没有与企业的经营管理和后续决策结合在一起，而且企业的财务管理工作也没有发挥出重要的作用。对财务管理重视不足，最终会影响企业的财务管理质量，影响到建筑企业后续的可持续发展。
（二）建筑施工企业财务管理人员的素质较低
实际上，建筑企业在经营管理中，财务管理十分重要。部分员工相应的财务管理专业素养不高，开展财务管理工作时只听从上级领导的安排，并没有科学地开展财务管理工作，同时还有很多财务人员缺乏财务管理意识。这些对企业财务管理造成了很大的限制，影响企业财务管理的良好发展。另外，企业财务管理受到诸多限制，也会影响企业财务管理人员的工作积极性。
（三）建筑施工企业的资金管理不规范
建筑施工企业必须认识到资金管理制度的重要性，但是很多建筑施工企业缺乏较为完善的资金管理制度，对于企业的资金支出并没有做好有效审计，往往按照领导人的主观意愿来进行管理。这种较为松懈的财务管理制度会导致一些财务的数据和分析难以保证真实性和准确性。
建筑施工企业财务管理应采取的措施
（一）转变建筑施工企业财务管理观念
实际上，在建筑企业的财务管理过程中，更多的是要重视企业的项目投入和管控，要以最小的支出获得最大的回报，以此来提高企业的经济效益。信息技术的不断发展，对建筑施工企业的财务管理提出了更高的要求，建筑企业应当紧跟时代的发展，积极借助信息化技术来做好自身财务管理的优化和创新，要投入更多的资金提高企业财务管理质量和水平，以此来推动企业的财务管理进步。不可否认，在传统建筑企业的发展实践中，财务管理工作是较为粗放的。建筑企业可能将更多的着力点放在了提升自身的业务水平方面，缺乏对财务管理工作的高度重视以及精细化管理，这必然会影响建筑企业的长效发展，甚至还会产生较为严重的发展障碍。为此，建筑企业应转变管理观念，摒弃传统的粗放型财务管理模式，科学高效化地运用精细化的财务管理模式，确保财务管理工作真正迈上新台阶，更好地保障建筑施工企业的经营质量。在建筑施工企业财务管理实践中，积极推动财务管理工作的科学优化，应该注重从管理模式上来进行创新与变革。传统的财务管理工作，可能局限于财务方面，事实上财务管理的参与主体是建筑企业的各个部门。只有行之有效地将财务管理工作与业务管理工作统筹结合起来，真正发挥好业财融合的整体优势，才能够更好地提升建筑企业的发展成效，也才能够积极推动建筑企业财务管理的全面优化。在财务管理的实践中，要统筹各部门的力量，要形成全方位的信息共享机制，以此来真正优化财务管理。为此，建筑施工企业的财务管理部门应该注意财务管理的方向，不断延伸财务管理的视角，以此来更好地推动财务管理工作迈上全新台阶，取得突出的成效。
（二）提升建筑施工企业财务管理人员的素质
在现阶段的建筑企业的财务管理中，财务管理人员也需要进行一定的培训，促进企业财务管理人员素质的提升。基于此，建筑施工企业应该构建科学高效的人才培训体系，行之有效地提升管理人员的专业素养。在具体培训过程中，要结合自身的发展实践，科学全面地建立培训制度，确保培训工作环环相扣。特别是要结合市场经济的发展以及建筑行业的全新态势，提升培训工作的整体实效。同时，广大财务管理人员还应当把握市场形势对企业经营管理的相关影响，以自己专业化的业务水平，来帮助企业作出更正确的决策。发展实践证明，新形势对财务管理工作提出了全新的要求，建筑施工企业的财务管理人员只有及时更新自身的专业知识体系，积极拓展自身的财务视野，才能够在更大程度上保障工作的高效开展，也才能够为建筑施工企业的健康发展作出自身的贡献。特别是，财务管理人员应当积极积累各方面知识，做好市场环境的综合性考察，同时还应当要积极做好企业财务的有效管控。建筑企业也应该开展定期或者不定期的培训与教育，提高企业财务管理人员专业素养。与此同时，建筑施工企业也应营造宽松且良好的工作环境，不断地激发员工的工作积极性，吸引更多专业人才为企业服务，以此来促进企业的可持续发展。特别是在信息化时代背景下，建筑施工企业为真正有效地提升财务管理成效，也为了更好地保障自身的资金安全，确保财务管理工作各项稳步有序开展，还应该积极推动财务信息化建设。比如建筑施工企业要增加软硬件方面的设施，要搭建科学的信息化管理体系，将财务管理工作全面纳入到财务管理系统之中，以此来保障财务管理工作的顺利有效推进。依托于信息化管理，不仅能够提升管理效率，也能够实现对数据资源的充分利用，还能够在很大程度上优化建筑企业的管理决策，进一步提升建筑施工企业的发展质量。
（三）加强建筑施工企业资金管理
在建筑企业的财务管理过程中，必须要认识到企业资金管理对企业生存发展的重要作用，所以建筑施工企业必须完善资金管理制度，确保建筑施工企业的资金管控更加科学合理。首先，在资金管理中，建筑企业应该全面统筹人员配置，切实提高人们对资金管理的认知，引导他们开展好资金管理工作。这就要求建筑施工企业要加强财务管理人员的意识培养，要强化业务部门与财务部门的及时沟通，以此来确保财务管理人员能够更加全面了解到企业资金的应用情况。在资金管理实践中，一旦发现个别资金管理环节出现问题，财务管理人员应该及时进行统计以及整合，并将相关情况及时上报。其次，做好资金收支详细记录。在建筑施工企业的财务管理实践中，资金管理是非常核心的内容。传统的资金管理可能存在着一定程度的混乱性，特别是部分领导干部可能会出现随意记账的问题，这不利于建筑施工企业的健康发展。为此，在实践过程中，应该规范领导干部的资金管理，有效防范以及规避可能出现的一些特殊记账的情况，同时要做好往来资金的详细记录，任何支出和收入都要在账户上体现，以此来规范企业的财务管理工作。在实践过程中，依托于精细化的资金管控，能够确保相关人员对企业的资金运行进行全面复盘，保证财务管理决策的科学性。再者，在资金管理中要做好应收账款的管理。在建筑企业资金管理的实践过程中，应收账款的管理任务是非常繁重的。为切实有效地提升应收账款的管理成效，也为了更好地推进建筑企业的健康有序发展，应该全面做好应收账款管理工作。建筑企业要成立应收账款的管理部门，要理清相关人员的工作职责以及任务分工，引导他们积极投身于应收账款的管理实践中。建筑施工企业在项目建设中，可能会涉及大量投资，若缺乏对应收账款的有效管理，必然会造成较为严重的资金浪费，也可能会增加建筑施工企业的经营难度。最后，建筑施工企业应当明确认识到企业的财务收支记录的重要作用。发展实践证明，清晰且明确的财务收支记录，能够有效推动企业制度的有效落实，能够不断推动建筑施工企业财务管理工作的规范。只有每个人都遵循资金管理制度，才能够有效确保建筑施工企业财务管理质量，推动建筑施工管理工作的进步和提升。
结语
总体来说，在建筑企业的财务管理中，必须推行更为完善的财务管理收支制度以及规范财务管理，才能够有效地促进企业的进步和发展。由于受到多种因素的影响，建筑企业的财务管理往往会存在财务管理意识淡薄和财务管理人员素质较低以及建筑施工企业的资金管理不规范等问题。这就需要更新建筑企业财务管理观念，提升建筑企业财务管理人员的素质，规范建筑企业资金管理，促进建筑企业财务管理质量提升。
参考文献
[1]周纳宇.建筑企业财务管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材,2021(3):265.
[2]王淼.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J].商讯,2021(9):48-49.
第3篇：建筑企业进度管理范文
随着城镇化进程的推进和房地产业发展，带动了建筑企业的迅猛发展，其中中小建筑企业大量涌现，建筑业资金投入大和建设工期长等特点预示资金管理是建筑业的重要问题，尤其是中小建筑业，资金管理问题成为其能否生存和良性发展的重要前提。本文就中小建筑业资金管理中存在的问题进行研究分析，探求有效的解决方法。
【关键词】
中小建筑企业；资金运动；资金管理
城镇化建设高速发展促进了建筑业的发展，建筑行业属于资本密集行业，资金管理尤其重要。相当一部分的城市建设工程由中小建筑企业承揽，中小建筑企业是建筑行业重要的组成部分，其资金管理问题不容忽视。
1 企业资金管理
资金管理就是对资金运动实行经常性的检查与监督，并对及时纠正企业资本经营的偏差。资金管理是企业管理的重要组成部分，完善企业的资金管理体系可以有效提高资金使用效益，加速资金周转和实现资金增值，资金管理在对企业资金链的控制、管理和决策方面的作用显得尤为重要，加强资金管理是构建企业竞争力的核心内容之一。
2 中小建筑企业资金管理存在的问题
我国房地产业经过了高速发展，逐渐进入稳步发展的阶段，随之建筑企业在发展中存在的问题业在不断地显现出来，由于建筑企业资金投入大、建设周期长等特点资金管理问题尤为突出，特别是中小建筑企业的资金管理问题，中小建筑企业规模、资质等方面的原因，对高素质财务管理人员的吸引力不足，很难聘请到高素质的财务管理人员，随着企业发展成长起来的财务管理人员资金管理的经验不足，资金管理意识淡薄，缺乏资金规划和管理理念，缺少科学合理的财务分析方法和资金使用计划。在资金的筹资、使用和分配上缺少科学性和统一协调性，资金管理的各个环节仅仅是根据之前的经验和自身的直觉，对企业进行管理做出决策，割裂了各个环节间的联系，致使企业的内部管理和资金管理混乱，企业大量资金被损耗、丧失和无法充分使用的情况；可能导致企业陷入负债经营的恶性循环之中；甚至导致资金链条的断裂，造成企业破产。中小建筑企业的资金管理所存在的问题包括几个重要的方面：
2.1 资金管理意识缺乏
中小建筑企业大部分是从小建筑队等形式在房地产业高速发展的时期发展起来的，中小建筑企业管理层对资金管理问题没有概念或者重视不足，从而导致对引进财务人员资金管理方面的考察不足或者对财务人员实施资金管理的支持不足影响资金管理。
中小建筑企业在对待现金管理上两极分化比较严重，有的中小建筑企业认为现金多多益善，是企业实力的象征，导致内部积累大量资金，资金闲散而不能够充分利用；另外，一部分中小建筑企业则相反，为了高效地实现收益，将拥有的资产广泛地进行投资，导致企业使用资金时无法及时进行资金集中，急需资金时无法应付，甚至造成企业财务陷入困境。
2.2 资金使用效率较低
中小建筑企业规模相对不大，难以抵制市场的变化；中小建筑企业存在预算管理模式不健全、监督控制不完善等问题，使得管理层在执行计划等方面的态度不够坚决，最终导致中小建筑企业在客观因素市场变化或者主观因素管理层态度的变化的情况下，资金不能够按照计划分配，甚至脱离计划，使企业的资金管理盲目地进行，从而影响资金的正常周转，限制资金的使用效率。
建筑企业在经营的过程中，一般多个项目同时进行，由于中小建筑企业集中调控能力有限，导致资金分散，有的项目资金短缺，有的项目资金闲置的问题严重影响了资金的使用效率；此外，中小建筑企业为了能够承揽项目，存在严重的垫资情况，而垫资的资金不能及时收回，也是降低资金使用效率的重要原因。
3 中小建筑企业资金管理的改进建议
3.1 增强企业资金管理意识
随着我国房地产市场发展的平稳，中小建筑企业要在激烈的竞争中生存发展，就必须树立资金管理重要性的观念，增强资金管理必要性的意识，提高对资金管理的认识，实施科学的资金管理方法。首先，管理层要重视资金管理，将资金管理问题提高到一定的高度；其次要加大对财务人员的专业培训，加强对资金管理知识的学习及应用；最后使所有的员工都能认识到资金管理对企业发展的重要性，充分了解每个工程项目的风险，谨慎投放资金。
3.2 健全资金管理制度
健全资金管理制度是提高中小建筑企业资金使用效率的基础 ，只有健全的资金管理制度才能够保证中小建筑企业在遇到环境变化时，能够平稳的应对。健全的资金管理制度必须能够加快资金流转、促进资金有效利用，确定最优的资金持有量以确保企业生产经营活动所需资金，同时，企业还需要拥有足够的资金以偿还贷款，备不时之需。中小建筑企业资金投入大、建设工期长和易受客观和主观因素影响等特点，要求中小建筑企业在建立健全的资金管理制度过程中，应该注重资金使用审批制度和资金预算制度。
对资金使用应该建立严格的审批制度，明确审批人对资金业务的审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求。由于中小建筑企业金额较大、期限较长，应严格执行支付申请、支付审批、支付复核、办理支付的审批制度，只有严格的资金使用审批制度才能保障资金的有效使用。
科学的资金预算制度，根据企业的资金流量制定资金使用计划，保证企业经营活动所需资金的同时，尽量减少企业闲置的资金数量，提高资金有效利用；完善的预算计划使企业的各个方面都有一定的规章制度可循，而不是由相关的工作人员凭经验执行或者随意执行。在此过程中要不断的运用科学的财务分析和管理方法到实际操作当中，不断促进资金管理制度发挥作用。
3.3 完善资金监督制度
中小建筑企业资金管理制度能够有效的发挥作用，完善的资金监督制度是保证，只有对工程项目中的资金使用情况进行监督管理，才能保障资金管理实施的各项制度得以落实。建立完善的资金监督制度，加强对资金活动情况实施各个环节的监控，及时发现其中存在的问题，及时采取相应的改进措施，保证企业资金的使用按照资金预算计划有条不紊的进行。完善企业的资金管理监督，要从企业资金管理的事前、事中、事后进行全面监管，各个环节相互联系，才能共同促进资金监督作用的发挥。
4 结语
本文通过对中小建筑企业的管理资金问题的研究分析，认为中小建筑企业存在资金管理意识薄弱和资金使用效率较低等问题，提出了提高财务人员的专业素质以增强中小建筑企业的资金管理意识，健全的资金管理制度和完善资金监督制度的建议，期待有助于解决中小建筑企业的资金管理中存在的问题。
【参考文献】
[1] 周荣.建筑企业资金管理与存在的问题刍议[J].科技创新与应用，2011，（19）：211
[2]曾云.加强建筑企业资金管理的措施[J].城市建设，2010，（25）：102-103
第4篇：建筑企业进度管理范文
【关键词】建筑施工；企业；税收管理
一、建筑施工企业和企业的税收管理的现状
（1）我国的建筑市场管理比较混乱。目前，建筑市场管理人员的素质比较低，一些建筑施工企业在施工资质方面欠缺，其等级较低，这其中包括一些个体建筑户、包工队为承揽建筑工程等，这些工程采取不同的经营方式，例如分包、转包、挂靠等，施工资质较高的企业向一些建筑队收取一定的管理费用后，任其对工程实施管理，且这些人员纳税观念淡薄，不利于企业税收的管理。（2）我国建筑施工企业征收不协调，存在以票控税的管理问题。目前，建筑施工企业的税收管理有效模式就是以票控税，但在征管运行中存在着不协调性，而实际中，大多数施工队工程大多是由施工部门先垫资，且一些施工单位税金没有按规定及时入库，产生这种问题的原因主要是在开票时很繁琐，开票时需要管理部门的核实证明或者其他证明，以致税务管理的不协调。（3）建筑施工企业的财务管理工作不规范。一些建筑施工企业挂靠许多的单位，以致企业本身的诚信度较低，这样就会造成建筑施工企业在报送材料时，很容易出现误差，建筑施工企业对资产负债的核算不规范，企业成本核算混乱，建筑施工企业挂靠的企业提供的发票单据与实际的施工情况不相符合，企业没有按照规范申报所得税，导致部分工程结算不及时，因此，税款的也不能按时申报。（4）部分建筑施工企业缺少纳税的意识，对于税法的认识较清。目前，建筑企业存在欠税的问题是由于流动资金不足，以致企业没有能力缴纳税款，造成欠税的问题，这些问题主要是归因于部分建筑施工企业的纳税意识比较浅薄。
二、建筑施工企业税收管理问题产生的原因
（1）建筑施工企业的部分经营环节不够透明。建筑施工企业的作业流动性较大，施工项目的分布面广，野外作业的情况较多，在流动的过程中，施工企业的经营行为不够透明，施工企业在传统的管理模式下注册的是地税务机关，这些机关对于施工企业的经营状态，往往在事后追讨方面不够重视。（2）建筑施工企业的市场管理机制不健全。在市场管理方面，企业的综合控税力度不够，一些税务部门与相关建审计、监察等部门缺乏必要的沟通与协调。
三、建筑施工企业税收管理问题的解决措施
（1）建筑施工企业要制定规范的企业所得税税收会计核算制度。企业根据标准和财务制度才能进行会计核算，企业可以对企业财务人员进行培训，从而提高企业财务核算的技能，建筑施工企业要改革现行的税收管理体制，以信息化管理为核心工作，制定合理的专业化分工体制，通过宣传培训，使得财务人员熟悉税收政策，以不断提高企业所得税的核算水平。（2）建筑施工企业要建立内部监控制度。工程的合同要规范，工程项目的各项支出要得到严格的控制，加强质量监督。（3）建筑施工企业要建立健全的项目核算申报制度，强化企业员工的法制观念。建筑施工企业要针对企业自身的特点，实行项目的细则划分，明细项目的申报制度。纳税人要对项目进行明细申报，按照合同要求完成进度，建筑施工单位要严格按照相关条例实施申报。同时，施工企业要强化企业员工的法制观念，对企业员工进行相关法制方面的教育，加大建筑企业人员依法纳税的法律意识教育，以维护企业自身的利益。（4）对外来施工企业要加强税收管理工作。对于外来的施工企业要进行登记，根据外来企业自身的经营情况，外来企业的经营管理要规范。一些外来企业缺少专门的财务管理部门，因此，这些企业涉及到税务方面的问题，就会带来很多的不便，导致税务机关对外来企业的经营情况很难掌握。对外来施工企业的施工合同要进行仔细的审核，在施工期间，外来施工企业要对工程款支付情况进行认真的监控和审核，以防止企业所得税流失。
综上所述，随着我国建筑行业的发展，建筑行业的发展已不再是单一的对外承接施工任务，从而提供劳务作业，建筑行业的发展也有了创新的手段，目前，很多建筑行业都开始自行开发建筑产品，但是建筑施工企业的进一步变化也增加了企业税收管理问题的负担，建筑施工企业需要加强对税务问题的管理，以促进建筑行业稳定持续的发展。
参考文献
[1]孙德利，周桂权．建筑业税收管理中存在的主要问题及其对策[J]．山东工商学院学报．2007（5）
第5篇：建筑企业进度管理范文
关键词：工程企业管理；竞争力；绩效
中图分类号：F27文献标识码：A
收录日期：2012年3月26日
一、中小建筑工程企业管理内容
中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。
（一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。
（二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么、怎么样去完成、由谁来完成、任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。
（三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。
二、中小型建筑企业管理方面的问题
（一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有好多的管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。
（二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构，使得这些权力在身的工作人员、封建思想比较严重，大大地影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发展，对科学方法的应用也会受到影响。
三、提高我国中小建筑工程企业管理效率对策分析
（一）根据具体的情况提出具体的实际要求。对于不同层次的管理人员来说，要求也是不一样的，比如；上层的行政机关工作人员，他们的主要工作就是进行一些活动的组织、规划，并且对整个工作的全部过程进行控制，使社会总体效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企业的规则制度与完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具体规范等，并对这些制度规范进行认真的执行，建立行政部门的法治秩序。除此之外，还要对管理法规进行明确的规定，建立必须的工作制度，以法律的形式来提高行政效率。
（三）对中心型建筑工程企业从事人员进行素质的培养。对于每个层次的工作人员都应当注重自身素质的培养，这样可以最大限度地发挥自己的能力与水平。特别是作为管理层，不单要有广阔以及高水平的知识面，还必须具备管理者的优良素质。对中小型企业的管理层进行素质的培养，可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化中小建筑工程企业管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
第6篇：建筑企业进度管理范文
关键词：建筑企业；财务管理；问题及措施
建筑企业管理的核心是财务管理，能够对企业健康持续发展起着重要促进作用，如果企业想不断提高核心竞争能力，就需要加强企业财务管理。在新经济形势的不断推动下，建筑企业的财务管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。建筑企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断完善其财务管理，不仅能够有效降低建筑企业运营成本，提高企业运营管理水平，更是大大增强了整个企业的核心竞争力。
一、新形势下建筑企业财务管理工作的重要性
在建筑企业的快速发展过程中，财务会计工作关系到建筑企业的正常运营。因此，在市场经济快速发展的背景下做好建筑企业的财务管理对于企业的健康发展来说十分重要。特别是在当前新形势下，建筑企业只有充分认识财务会计工作中的突出问题，积极探索采取有效的管理策略加以应对，才能充分顺应时代的发展，不断提升建筑企业的市场份额及核心竞争力。首先，建筑行业属于社会资金密集型行业，在促进建筑企业的资产投资以及建设经营过程中，需要大量的社会资金进行支撑。特别是在当前新形势下，建筑企业在进一步谋求发展与不断扩大自身市场份额的过程中，需要充沛的市场资金。科学合理地做好建筑企业的财务会计管理工作，能够有效地提高资金管理的水平，从根本上降低建筑企业的资金管理成本。同时，还可以优化施工企业流动资金的综合利用率，达到“好钢用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，财务管理仍然是一个非常重要的内容。财务管理不仅是财务部门的事，而且贯穿于施工企业的各个部门。在进行建筑企业财务管理时，应对各个部门之间的信息进行整理和收集，对于之后建筑企业的决策能够起到一定的借鉴作用。最后，在当前新形势下，全面深入的施工企业财务会计管理，可以有效提高施工企业财务管理水平，促进施工企业财务管理体制的不断创新，进而不断优化资源管理，提高企业的经济效益。［1］
二、建筑企业财务管理的现状
1.建筑企业缺少相关的财务管理机制在目前社会经济快速发展的背景下，越来越多的建筑企业已经意识到财务管理的重要性，开始进行相关的财务管理工作，也制定了相关的管理制度。但在实际运行的过程中，相关制度中仍然存在较多的不足之处，此外，建筑企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这是由于目前建筑企业财务管理仍然依靠第三方的监管，例如国家相关部门，这些第三方的机构在进行财务管理的过程中，并没有考虑到建筑企业自身的实际情况，对于建筑企业的整体利益不能进行充分的分析，导致建筑企业财务管理质量较低。2.缺少对相关资金使用情况的控制在进行建筑施工过程中，时常会遇到拖欠工程款的现象，这就使得相关的施工部门不得不先行垫付资金，确保相关工程的运行，出现这种现象的主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至同时出现企业资金渠道断裂的现象。此外，为有效改善部分施工企业的坏账状况，缓解资金压力，将通过其他方式逐步转移并延伸到其他企业管理环节，如拖欠企业职工工资、拖欠建材供应商应收账款等。久而久之，如果这个难题得不到及时有效的解决，就可能演变成资金短缺的恶性循环，不仅给建筑企业自身带来严重的经济损失，而且直接影响整个建筑业在国际社会的整体声誉和企业形象。3.财务管理人员的素质较低目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工的工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员的财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代建筑企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。［2］
三、新形势下做好建筑企业财务管理工作的策略
在新形势下，建筑企业就更应该全面深入地做好企业财务会计管理工作，有效提升建筑企业的经营管理效益，全面有效节约建筑企业的经营成本，提升建筑企业的经济核心综合竞争力。基于此，建筑企业在开展财务会计管理工作时，应该积极采用一套科学完善的会计策略，以不断提升企业财务管理的实际水平。1.树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制在建筑企业的管理过程中，财务管理人员应对财务管理在企业发展运行中的重要性进行明确，要不断对相关工作人员的专业素养进行提高，完善相关的管理意识，对于目前已有的制度进行不断地完善。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，对市场经济发展趋势进行明确，制定出具有长期实行效益的财务管理制度。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理以及风险后监管的企业财务监控管理体系。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作；另一方面，在施工企业财务管理方面，结合财务会计监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。在施工企业财务管理中，还应积极探索运用新的信息技术，积极研究和构建一套现代企业财务管理信息系统，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为施工企业资产投资决策服务。2.加大资金控制力度，提升会计人员的整体素养在建筑企业财务会计管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障建筑企业的固定资金安全，提高建筑企业的资金使用率和资金周转率，建筑企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确建筑合同违约内容，确保建筑业主职工能够及时合理缴纳欠款。同时，建筑企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度不断地进行分析和完善。除此以外，财务会计管理人员也应该根据自身的实际水平，提高自身的财务会计管理意识，不断地学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。3.建立健全内控制度，强化内部审计在当前新形势下，建筑企业不断优化财务会计管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。一方面，在建筑企业的内部财务管理中，施工企业应在严格遵守《国家会计法》的基础上，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业财务会计管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制；另一方面，施工企业也应不断加强内部财务审计，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，不断优化细分内部审计重点项目，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。4.提高风险意识，加强风险管理在当前市场经济发展形势下，建筑施工企业是市场经济活动的主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点。建筑企业的国际市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响建筑企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这就在较大程度上增强了建筑企业经济发展的不稳定性，建筑企业面临的风险也会不断增多。因此，在建筑企业财务管理的过程中，应对相关的风险进行明确，提高管理人员的风险意识，制定相关的管理方案，做好风险预防方案。总的来说，加强整个施工企业的财务运营风险管理主要从工程投标管理风险、融资管理风险和企业应急保证金管理风险三个方面入手，从而就可以要求每个建筑企业应当聘用一批专业的财务风险管理控制人员积极参与，以实现建筑企业的财务管理，对于建筑企业在发展过程中可能遇到的风险进行明确，预先制定好相关的解决方案，在根源上预防风险的发生。除此以外，还应对相关的从业人员进行组织培训，提高财务管理人员的风险防范意识，提高员工的预防风险水平，从企业整体角度上来有效防范企业风险。［3］
四、结语
建筑业本身就是一个资本密集型的私营行业。在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。
参考文献
［1］徐常超.建筑财务管理问题及措施探析［J］.中外企业家，2016（17）.
［2］王佳平.建筑企业财务管理存在的问题及对策［J］.今日财富，2018（1）.
第7篇：建筑企业进度管理范文
关键词 建筑工程 措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
我国在近几年建筑工业已经得到了很大的提升，建筑工业的发展及大的促进了我国的经济发展，虽然在一定程度上，我国的建筑行业在这几年的发展中已经积累了大量的经验，但是，由于我国发展的现状，建筑工程行业仍存在很多的问题，这些原因存在的主要原因是我国建筑行业管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合，和客观因素造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
一我国建筑工程管理中存在的问题
我国的建筑行业自项目体制改革以来，就形成了分包的体制，这种理想的组织结构形式井没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑程管理方面的问题。
管理体制的不健全
在我国，建筑工程存在的最主要的问题就是管理体制的不健全，管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，如果管理体制不健全，将对对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。但是在我国相当多的建筑工程企业施工中，企业为了节省开支，所以对公司的管理部门人员进行大量的削减，这样以来员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
对工程管理的重视程度不够
我国很多建筑企业对工程施工中的管理不够，所着我国这几年的快速发展，一些基础设施的工程也相继开工，比如水利、电力、通信以及能源等。这真是建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。然而在这个时候很多企业只顾着盲目的承揽各项工程，在工程施工的时候只关心工程进度，从没有注意对工程的管理工作，这样做的后果就是导致了工程管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，如果一个建筑企业要想长久的发展下去就必须摈弃掉这一做法。所以，建筑企业的相关高层领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。如果每个企业都能做到对把工程的质量放到第一位，那么中国的建筑企业将会得到一个很大的提升。
对建筑工程的核算不够到位
不管是什么企业，都必须具备一个精准的核算部门，尤其是在建筑行业中，在我国就有很多建筑企业对工程的核算不到位，在一些企业承包工程后，最重视的就是施工工程的方案和速度了，但是对工程却没有进行认真的核算。从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
只强调进度，而忽视质量
在很多中小企业中，承揽了工程后，只重视工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，如果一个建筑企业知识一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程质量的不过关，不合格等，不仅影响了整个企业的声誉。而且对整个个企业的生存和发展都带来了极大的不便。
建筑工程管理方面的法律法规不健全
我国虽然在建筑行业也颁发了一系列的法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项口管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在我国大多数的建筑企业中都没有建立统一的勘察设汁、施工方案、监理企业。也没有建立系统的项目管理手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑程管理作带来很大不便。
三对我国建筑工程管理中存在的问题提出的措施
建立健全的管理制度
一个健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础，对各个部门的进行优化配置，设置一个功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
管理理念的创新
不管是任何一个企业，管理理念的创新都能提高一个企业的管理水平，建筑工程也是一样，在我国的建筑行业中所使用的理念已经落后与其他国家了，建筑行业与其他行业一样，如果要想长期的发展就必须与时俱进，发展新的理念，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
重视工程的核算
一个企业应该建立一个完整的核算管理系统，建筑工程的核算也是很重要的，要做到以下几点，每一个体系的建设都应该是完整的，核算体系也是一样的，建立一个科学的核算体系，在对工程进行到每一步的时候都应该进行认真的核算与核对，对于有些竣工了的工程，要及时对资金进行核算，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
严把建筑工程质量关口
一个建筑企业最重要的就是对质量的把关，因为一个建筑的质量会关系到人们的安全，也关系到了整个社会的安全发展，和长远发展。所以建筑的质量问题必须引起相关领导层的高度重视。可以从以下几个方面来加强施工的质量，第一是对施工队伍进行严密的考核，因为一个企业的竞争就是人才的竞争，第二是对建筑工程的材料质量进行严格的控制，建筑材料的控制关键是对选购材料人的选择，必须选择高素质，有经验的人员。第四是科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施。做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
建立完善法律法规制度
没有规则，不成方圆。关于建筑方面的法律法规制度必须有国家制定，并且能够确保相关企业能够有效的实施，为工程管理施工提供有效的法律保证，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项口管理企业的专业化和职业化以确保工程建设过程中个别项目井然有序的进行，减少各种困难，逐步缩小和世界进水平的差距。
总而言之，近年来，随着我国市场经济的日益完善，建筑工业也蓬勃发展，所以建筑工程管理在建筑工程中的作用也越来越明显，所以我们更要提高工程建筑中的专业化，虽然我国的建筑行业还存在很多问题，有些规章制度还不够完善，管理质量不够高，一些基础也不够高。我国的建筑企业，应该有先进的理念，长远的目光，项目管理企业应该将眼光投向国外，这样企业才能得到更长久的发展。特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争，这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完整，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展道路。
第8篇：建筑企业进度管理范文
关键词：构建；建筑企业；财务管理制度
引言：随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业也获得飞速发展，随着现代建筑企业在市场环境中面对的竞争压力越开越大，因此企业在管理上需要进一步加强，优化企业的管理制度。建筑企业运营需要大量的资金，企业的资金管理问题对于企业的发展具有至关重要的作用。但是我国很多的建筑企业在财务管理上还是存在很多的问题，财务管理制度的不完善也在很大程度上限制了我国建筑企业的发展。因此需要在财务制度上构建与完善新的财务管理制度，促进建筑企业的发展并在建筑行业中形成自身企业的核心竞争力，让建筑企业的发展符合现代化的发展要求。
一、建筑企业中实施财务管理的必要性
建筑企业在行业发展中有其自身的特点，与此同时，建筑企业对于我国经济发展的影响与作用也越来越大。建筑企业在发展经营的过程中需要很大的资金量，建筑施工的过程也比较漫长，建设经营阶段会面对多种纷繁复杂的问题需要企业去解决。企业生产建设的建筑是不具有可逆性的，因此建设生产中企业也会面临许多的问题，企业承担的风险也是相对较大的。另外，建筑企业在购置地皮、承接建设项目以及施工过程中都需要极大的资金量，而且这些巨额资金是需要企业先行垫付的。在建设完工后将建筑销售出去以及售后服务上需要资金管理。建筑企业本身的日常运营也需要资金，企业日常运营中面临多种多样的财务问题，因此建筑企业的财务管理制度需要构建起来，完善建筑企业的财务管理制度，提高企业的管理水平，促进企业获得较高的经济效益的同时也获得较好的社会效益。
二、建筑企业构建财务管理制度的途径
（一）对建筑企业的预算管理进行全面的强化。在企业的财务管理制度构建途径中首先需要对企业的预算管理全面强化，因为预算管理对于企业的发展状况可以有一个很好地把握，尤其是将建筑企业近一年的发展方向以及中长远的发展方向确定好，这样企业的发展在宏观的发展方向上不会出现很多的问题。对预算进行全面的强化管理，可以使得建筑企业在发展过程中可以比较科学合理地调动与使用资金，在使用与调动的过程中对于企业的资金的分配也会比较合理，这样企业在发展过程中不会变的那么被动。预算方面的管理是建筑企业在财务管理中的先行者，对于企业的发展具有重要的影响，因此在财务制度构建过程中需要重视预算制度的构建，进而强化企业的预算管理。在预算制度构建方法中，主要是需要对企业的资源进行优化与合理配置，对于企业的资金流、物流以及信息流等建立相应的管理制度，这样企业的预算管理水平会获得较大程度的提高，也在很大程度上构建起并完善起我国建筑企业的财务管理制度。
（二）构建与完善建筑企业财务管理制度，建立现代化的财务管理制度。建筑企业的有效运以及经济效益的获取，财务管理制度有效性对于企业的发展具有重要作用，因此在构建财务管理方面的相关制度，需要适应现代化的发展方向。构建企业的财务管理制度，首先需要对建筑企业的财务管理现状以及存在的问题进行详细的分析，针对这些存在的问题来制定相应的措施来解决这些问题，改变现状，并且将这些方法以及措施进行规范，制定出企业的财务管理制度，这些制度经过验证与实践研究，对存在的问题再进行改进，这样企业的财务管理制度才能真正构建起来并且不断进行制度的优化，促使制度更加具有可操作性。接着是进行具体财务管理制度的构建，针对财务管理过程中的经费领取制度、审核报销制度、账目公开制度、现金的保管制度以及实物验收方便的管理制度分类别构建起来。最后，在实践应用中针对这些构建的制度制定一些与之相互配套的实行制度，促使财务管理制度获得有效的实行，发现制度上的漏洞就及时进行修改与完善，这样构建起来的现代财务管理制度才会具有较高的实效性，符合现代企业的发展方向。
（三）构建财务风险管理制度。建筑企业在运营中需要很大的资金量，施工项目也不具有可逆性，在企业施工建设以及日常的运行中都存在许多纷繁复杂的问题需要解决。因此建筑企业在发展过程中会面对许多的财务风险问题，需要在实践中构建起更加有效的风险管理制度。在制度构建中需要结合企业的发展现状与存在的问题进行分析，尤其需要对建筑企业在各个方面中面临的财务风险进行有效的分析，针对这些问题构建有效的财务管理机制。在企业中建立风险预警机制，让相关人员及时发现存在的风险，然后采取有效的措施解决这些存在的问题，构建并完善我国的财务风险管理制度，提高财务管理制度的可靠性。例如，针对企业资金链潜在的风险进行评估，如果风险过高则会采取措施降低风险。因为很多的建筑企业在筹措资金、项目承建、项目施工、建筑物销售等各个环节中都存在一定的风险，因此需要从资金的筹措开始到建筑企业的售后服务等一系列环节中构建起相应的财务风险管理制度。如，在项目施工阶段，对于施工单位的施工资格进行审查，因为很多的施工企业没有专业资质或者是挂靠在具有资质的企业中。选用与不具有资质的施工企业会促使建筑企业承包的工程存在巨大的安全隐患，这其中也充满的风险性。如果构建起财务风险管理机制的话，企业的财务管理人员可以及时对相关的承建企业进行严格的资格审查，降低风险，一旦发现问题及时解决。
（四）构建精细化的财务管理制度。（1）财务管理机制的精细化。在构建财务管理制度中一个重要的方法就是将企业的财务管理机制进行精细化设计与优化，让财务管理更加具有实施可能性。针对建筑企业的地皮竞标、项目承建、施工建设、企业的人员调动、物资的分配以及现金流等进行精细化的制度设计，让建筑企业的各项经营与建设活动在财务管理上都有精细化的制度可以遵循，为财务管理者提供详细科学的数据作为管理者决策的参考。（2）建筑企业财务信息的精细化管理。建筑企业在运营中每天都会产生大量的财务数据，针对庞杂的财务数据需要统计与分类并进行专业化的分析。建筑企业的预算财务信息、会计出纳的资金信息、企业的应收账款信息等都是建筑企业的常规信息。针对多样复杂的财务信息，构建起精细化的财务信息管理制度，收集、分析与整体财务信息的人员依据信息精细化管理制度来管理这些信息，保证企业财务信息的真实性与有效性。例如，针对会计账目方面的财务管理，会计人员需要真实客观的记录账目信息，记录信息前严格依照账目核对记录制度来对账目进行核对与记录，提高信息的准确性。这样企业的会计人员制作的企业财务信息账目才会具有参考性，也为财务管理者的决策提供正确的财务信息依据，促进决策的正确率提高。（3）对财务管理人员进行精细化管理。构建财务管理制度时不可忽视也是最为重要的是--财务管理人员的管理，构建精细化管理制度需要依据不同的财务管理者的管理职责进行有效的管理。对财务管理人员进行精细化管理，在制度构建中明确每一个财务管理人员的自身职责范围，每一个人员在职责范围内实施精细化管理。另外，企业还需要加强财务管理人员的培训，促使管理人员更好地掌握建筑企业的业务范围以及财务管理的精细化要求，提高财务精细化管理水平。
结束语：在企业中构建适宜的财务管理制度对于企业的发展具有重要的作用，也是建筑企业在发展过程中通过内部管理机制的构建来完善企业的财务管理水平。构建起科学合理的财务管理制度，让企业在财务管理制度的规范下有效运行，进而获得较好经济效益的同时也获得较高的社会效益。
参考文献：
第9篇：建筑企业进度管理范文
关键词：成本管理；建筑经济；重要性
中图分类号：F279 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）14-0131-02
引言
当前，世界经济呈现出一体化的趋势。在这样的时代背景下，我国的建筑企业需要面对来自国内外市场的冲击。不仅如此，随着建筑行业发展程度、水平的提升，建筑行业的利润水平也是呈现出一种被压缩的趋势。在这样的情况下，建筑企业应该不断进行内部管理，实现建筑企业的成本的有效下降，在激烈的市场环境下，在提升自身利润水平的基础上实现进一步的发展。但是，就我国的建筑企业来说，在成本管理的过程中还存在着一些问题。为此，本文在介绍我国建筑企业成本管理现状的基础上，提出促进我国建筑企业成本管理改进的建议。
一、我国成本管理在建筑经济中应用的现状
（一）成本管理的内涵
所谓成本管理，是指在企业管理的过程中以企业的发展全局为基础，并且根据企业的总体发展目标，关注与企业的成本发展空间，制定出符合企业发展战略的成本管理体系。企业的成本管理主要分为四个步骤，一是成本规划，二是成本计算，三是成本控制，四是业绩评价。这四个步骤之间有机结合，目的是改进企业原有的成本控制的体系，实现在成本有效控制的基础上激励员工为企业的发展共同努力。
（二）成本管理在建筑经济应用中存在的问题
随着我国改革开放的不断深入，我国的建筑经济水平较之前有了较大的改善，并且在我国的国民经济中占据着重要的地位。虽然，我国的建筑经济水平有了较大的提高，但是建筑经济在发展的过程中，尤其是在成本管理的过程中还存在着较为突出的问题。具体有以下方面。
首先，建筑经济的成本管理理念相对较为落后，难以达到世界先进水平。在我国国内绝大多数建筑企业中，由于对于成本管理的重视程度不足，所以在一定程度上造成了管理人员的成本意识较为淡薄，并且在实际的成本管理中还缺乏相应的管理人才，建筑企业成本组织机构之间还存在较大的冲突，导致整个建筑企业中难以实现资源的有效配置，在一定程度上导致了成本的提升，难以实现建筑企业的经济性。
其次，成本管理是一项较为复杂的管理工具，但是在实际应用中，由于建筑企业高层领导对成本管理的认识较为模糊，或者是单纯地认为成本管理只是属于企业财会部门的工作内容，在一定程度上造成了建筑企业领导只是追求利润的提升，却对建筑企业成本管理重视程度不足，不仅是没有做好成本管理的宣传工作，还在一定程度上阻碍和制约了企业自身的发展。
再次，建筑企业由于对成本管理思想认识上存在的问题，在企业的日常运营中，对于成本管理考核制度以及成本管理目标的设置存在较多不科学的地方。现有的成本管理考核制度的设置标准较为落后，采用的方式也不是很科学，很难实现成本管理的权利与责任之间的配套，更何况由于成本管理目标设置的缺失或者是有失偏颇，造成了现有的建筑企业的成本管理方式仍是局限于狭隘的成本降低中，在整个建筑企业中没有清晰完善的成本管理的目标，很难实现建筑企业成本管理效率，也难以保证建筑企业利润的更加合理获得。
最后，在建筑行I中，由于自上而下的对于成本管理重视程度的不足，导致建筑企业内部各个部门之间对于成本管理的配合性程度较低，各个部门之间人员的交流水平较低，几乎是各个部门独立运行的状态，这就造成在企业成本管理人员制定了相对较高水平的政策或是措施，但是很难在企业内部有效的实行，对于建筑企业，甚至是建筑行业来说都是一种问题性的存在，影响着建筑行业的进一步发展。
二、成本管理在建筑经济中的重要性
（一）成本管理能够为建筑企业决策提供数据支持
成本管理本身是一个复杂的过程，在企业内部有效实施成本管理能够帮助企业获得更多的市场数据，对于企业的高层领导来说，尤其是在制定一些企业发展战略的过程中，这些数据能够给与相应的决策支持。对于建筑企业来说，虽然我国的建筑行业发展速度较快，但是相对的建筑企业的数量也在增多，建筑企业在日益开放的市场中遇到了较多的阻碍。良好的成本管理，能够为建筑企业提供基础的成本核算依据，并且这些数据本身是对市场变化的一个最为直接的反映，建筑企业利用好这些数据能够更为正确地做出决策。
（二）成本管理能够直接反映出建筑工程的建筑效果
建筑行业最为重要的是在建设施工中实现项目建设质量的提高，因此，建筑工程质量的高低直接反映着建筑企业水平的高低。在企业中，利用成本管理能够直接对企业的建筑质量进行反应，主要的原因在于建筑项目所使用的原材料、机械、设备以及相关的产品等都是成本控制的重点内容，建筑项目的质量有近七成都是由建筑材料决定的，所以成本管理也是对建筑企业项目建设质量的反映。
（三）成本管理能够实现企业竞争力的提升
我国社会主义市场化改革的不断深入，各行各业在发展的过程中都是需要面对较多的竞争压力，建筑企业作为一个发展时间较长的企业，在市场经济中面临的压力也是在不断增加。成本管理能够改善建筑企业的生产运营现状，实现企业成本的合理化，并且借助于现代成本管理手段的更新，实现在同等价格下项目建设质量的提升，对于企业的竞争具有重要的意义，不仅是可以改善建筑企业的发展基础，还能够实现建筑企业竞争力的有效提升。
（四）成本管理能够实现建筑行业的绿色化发展
随着人们生活水平的不断提高，人们对于生活质量的重视程度也是在不断提升。人们对于现代建筑的生态环保程度的要求也是在不断的提升。在建筑企业中应用成本管理，不仅是可以企业成本的合理优化，还能够提升建筑项目的生态环保的水平，实现建筑项目在开发过程中能够尽可能减小对于生态环境的破坏，建立起绿色环保的优质项目。
三、成本管理水平提升的建议
成本管理在建筑行业中具有重要的作用，对于建筑经济水平的提升具有重要的意义，因此，在建筑企业实际的发展运营中，应该有意识的提升企业成本管理的水平，实现建筑企业的进一步发展。本文针对其中存在的问题，给出了如下一些建议。
（一）提高现有成本管理人员的水平
在建筑企业中，成本管理人员对于企业的成本管理水平的提升具有重要的作用。因此，在建筑企业进行相应的改革过程中，首先是需要在企业内部形成一个统一的管理体系，并且对成本管理人员进行专业的培训，保证在建筑企业中参与到成本管理的人员都能够具有较好的管理水平。不仅如此，还需要在建筑企业中明确成本管理的目标，对于成本管理的任务进行具体的划分，保证企业成本管理的责任能够落实到具体的职工身上，并且对于承担责任较多的部门或者是个人给予相应的成本管理权利，充分调动其相关部门或者是个人参与到企业成本管理中去。
（二）提高工程项目成本核算的监督水平
建筑工程的成本核算对于企业的成本管理具有较为直接的影响，所以建筑企业应该不断提升对于建设项目成本核算的力度，保证企业成本核算的真实性、有效性。另外，建筑企业还可以将员工的自身利益与企业成本管理的目标结合起来，在实现企业成本管理目标的过程中也能够促进员工收益的增加，真正实现全员参与成本管理的目的。
（三）改革现有材料管理的现状
建筑企业在项目建设的过程中，要想实现建筑项目质量的提升，必须严格把好建筑原材料关。在建筑单位中标之后，应该召集企业的相关管理人员，对于原材料进行合理科学的预算，保证企业在通过相关的预算之后，可以采购到质量高、价格公道的原材料。值得注意的是，应该在采购的过程中注意使用一些节能环保的材料，实现建筑项目绿色水平的有效提升；并且在实际施工的过程中，根据企业建筑施工的现状进行采购，避免出现原材料的不足或者是积压的情况，造成施工的中断或者是仓库费用的提升，以至出现不必要的资源浪费。
结语
成本管理对于建筑企业的进一步发展具有重要意义，对于建筑经济水平的提升具有重要影响。在这样的情况下，建筑企业应该不断探索和发现在企业成本管理中存在的问题，采用较为科学有效的手段现自身企业管理水平的提升，从而更好地推动我国建筑经济水平提升。
参考文献：
[1] 杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界：学术版，2013，（18）：75-76.
[2] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，（26）：91-92.
