三甲医院医生工作计划精选(九篇)

第1篇：三甲医院医生工作计划范文

[关键词] 三甲医院；计量检测管理；信息化

[中图分类号] R197.323 [文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2013）02（b）-0155-03

医疗设备的计量检测工作是医院管理的重要组成部分，同时准确的医疗设备要依靠科学的计量检测管理来保证[1-2]。因此，医院的计量检测管理已经成为医院医疗设备管理不可忽视的重要环节。而在当前信息化发展的大环境下，医院信息化建设也日新月异[3-4]。近年来，我院医院信息化发展很快，但各医院计量检测管理与应用情况参差不齐[5-7]。我们知道，作为医院信息系统的重要组成部分，目前的信息化计量检测管理信息系统在提高计量检测管理工作整体效率上发挥了重要作用。但目前的信息化计量检测管理不足以满足医疗、科研、教学管理等诸多方面对计量检测的利用需求。本文为此具体探讨了信息化条件下三甲医院计量检测管理体系的建立。

1 三甲医院计量检测管理的重要性

医疗计量器具显示的数据，是医生对患者病情做出诊断和治疗的依据，器具失准就不能正确反映客观病情，必然会造成误诊、漏诊和治疗失误，甚至造成患者死亡。因此加强医学计量检测管理对强检设备做好周期检定，尽早发现性能变化，及时维修校准、报废或更换，做出正确的判断，使医疗设备处于严格受控状态[8]。而医院和监管部门对医疗设备也加大了监管力度，在国家规定需强制检定的118种项目中，医疗设备就占50多种，占据近一半[9-10]。不过在实际工作中还存在很大的漏洞，最近北京市质量技术监督局执法人员对20多家中小医院进行了执法检查，检查情况表明，这些医院使用的X光机、CT机、心电图机、生化仪、血压计、医用氧气流量计等在用医疗计量器具大都存在一些问题，现场提供不出有效检定合格证书，有的医院自开业以来其医疗计量器具从未检定，还有的超出法定检定周期一年多。导致B超机分辨率不高，将误导治疗造成孕妇的不必要流产；用量值不准的心电图机会延误治疗抢救时机，造成患者死亡[11]。

2 当前三甲医院计量检测信息化管理存在的问题

根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量期间目录》等计量法律、法规明确规定，用于诊断和治疗的医用辐射源、超声源、激光源属于国家强制检定的计量器具。不过我国医疗设备其种类之繁多，数据管理之复杂，数量之庞大，使人工管理非常困难，迫切需要一种信息化管理系统[12-13]。但是当前我国三甲医院实行的计量检测信息化管理还存在以下问题：①管理系统功能单一：国内目前现有的医疗设备计量检测信息化管理系统功能单一，还没有能够同时完成检定、预警、计划、统计、建档、存档、监督等一系列工作和管理的完善系统。②首页信息化不足：当前三甲医院信息化系统的首页信息多是在医院信息系统的不同信息点采集时的逻辑校验，自动生成功能不强。

同时个别医疗单位的领导对计量意识淡薄，不配合质监部门的工作，使“医用三源”的强制检定工作很难开展下去。少数县、区一级医院，特别是乡镇卫生院不重视计量工作，计量器不检、漏检、超周期使用的现象时有发生，甚至有的医院计量器具全部没有检定。目前全省还有50%的医疗单位没有建立计量保证体系。

3 信息化条件下三甲医院计量检测管理体系的建立

3.1 技术目标要求

3.1.1 系统模块化设计 ①自动获取计量、采样、化验数据。②过程自动加密解密。③加强作业流程管理。④固化标准表单、流程，实现规范管理。

3.1.2 系统技术路线 本系统是以JF1069-2003《法定计量检定机构考核规范》、JJF1033-2001《计量标准考核规范》为标准，符合GB/T 19022.1、ISO10012-1、ISO9000和实验室ISO/IEC17025等规范要求，结合各级计量检定机构以及授权机构，医院计量实际工作需要和实际业务流程，使用先进的JAVA编程语言和数据库技术，融入先进的管理理念，对涉及计量所检定业务的工作程序进行全面的规范和整合，通过对业务、证书、质量、市场、行政等方面的全面管理，实现校检业务可定制，校检流程全跟踪，证书完全可受控，辅以实时的智能化预警提示及强大的报表统计、医疗机构催检等功能，进一步规范校检工作流程，提高校检综合业务管理水平。

3.2 信息化流程

本体系建立的医院计量检测管理信息化流程如图1所示。主要包括以下三个方面：

3.2.1 台账管理 利用医院计量检测管理信息化网络平台，对医院计量检测设备建立数据库，详细记录强制检定及非强制检定医疗设备的相关信息。在工作台帐中可联动查看计量检测设备的历史青睐状态变化信息、历史检定信息、历史使用记录、历史自动刷新计量检测设备的状态信息，可以进行计量检测设备任意组合条件的查询和浏览，医院的各个终端客户可同时查询各种信息，并可各自提取需要的数据。

3.2.2 协同管理 系统在医疗设备过程中提供各环节的数据共享，计量数据与设备的共享管理、计量数据与库存共享管理，保障设备数据的真实准确。系统通过从接车到称重计量、到自动采样、到制样化验的全过程作业流程的规范管理，实现作业之间的协同、高效、规范，提高作业效率，防范作业操作的疏漏，严把收料质量关。同时可分批对医院计量检测人员及医护人员进行相关知识宣传讲座和培训。

3.2.3 校准管理 我国医疗强制计量检测设备必须定期进行校准检定，本系统可自动生成年度计量检测设备周期检定计划和检定所需费用。负责计量检测工作相关人员能够在一张表格上了解到每月所需校准的计量检测设备情况。各科室可直接通过网络查看相关信息，方便记录和查询每台测量设备在各个时间段的历史校准检定信息。

3.3 系统测试与试用

当前本系统已经投入使用，运行稳定，可以全面实时准确地为医护人员提供医院设备的相关信息，全方位掌握设备计量检测检定情况。同时当前北京市海淀区计量技术研究所计量检测服务网正式开通，开通了查询全区包括多家三甲医院在内的32家二甲以上医院的生化分析仪、CT机、B超、心电监护仪、MRI仪器、血细胞分析仪等20多类3 000多台件主要强检医疗器械检测情况，并指定专人负责动态更新，从而为保证今后北京市海淀区医院间检测结果的互认提供可靠依据和技术支撑。

4 信息化条件下三甲医院计量检测管理体系的配套措施

4.1 加强规范化法律建设，推进诚信计量

建议全国成立医院计量检测管理专业委员会，制订规范化法律、法规要求，有利于医院设备管理得到更快速的发展[14]。加强计量检测管理信息系统的安全与检修措施，培育医务人员检测计量法制意识，形成人人重视检测计量工作的良好氛围，自觉地拒绝使用检测计量不准确的医疗诊断设备，确保在用强检计量器具的量值准确可靠和医疗服务质量不断提高，维护患者切身利益，避免因计量器具失准引起医疗事故和医患纠纷，为医疗质量的提升奠定坚实的基础。北京市质量技术监督局和北京市卫生局于2012年3月19日联合出台了《北京市医疗机构计量管理规范》和《北京市医疗机构诚信计量行为规范》，开展医疗机构诚信计量自我承诺活动，这对促进计量安全保障工作，是非常及时和必要的。我院在此次活动中代表北京市三甲医院率先对社会公开承诺，并发表《诚信计量承诺书》，起到了模范带头作用。

4.2 建立医院计量检测制度

建立规章制度，指定主管人员，建立档案规章制度。收集强检医疗设备的资料，进行归纳建档。一年一度的报检，配合质量监督部门搞好年检工作。其中强制性的一年一度的医疗强检计量检查要经过收集、归纳、上报、审批、年检、归档等过程[15]。

4.3 建立完善的计量管理网络

根据计量器具量大、面广、种类多等突出特点，建立以主管院长为组长的计量管理小组，地点设在设备科，设备科设专职计量员，各科室设一名兼职计量员（护士长），负责计量器具的管理和送检，经常进行检查监督，计量小组每半年召开一次会议总结经验，商讨下一步工作计划。

比如2012年6月，北京市质量技术监督局和北京市计量检测科学研究院联合组建专家评审组，对我院承担国家法定计量检定任务（血压计和血压表）进行授权评审，同时检查了我院在用强检计量器具，检测合格率达到了99.5%以上[16]，顺利通过授权评审，成为北京市仅有的两家法定授权计量检测医院之一。同时北京质监局分别与该市18家医疗单位签订了《医疗机构诚信计量承诺书》，这是该局为构建诚信计量的和谐医疗环境实施的一项新举措。该局对各医疗单位在用的计量器具重新进行了登记造册，建立电子档案，根据检定规程和使用情况制订周期检定计划，组织技术机构对当地有检定能力的计量器具进行定期检定，对医疗单位的计量管理人员进行相关法律、法规的宣贯培训，对其计量管理制度进行了完善和规范。

总之，三甲医院重视医疗设备检测已是不争的事实，要探索建立医院常态化的管理机制，让参与人士更多地了解计量，认识计量，支持计量，进而推动各项医院计量工作的顺利开展。

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第2篇：三甲医院医生工作计划范文

据教育部的数据显示，2014年全国高校毕业生总人数约727万人，较上一年增加28万人，再创下历史新高。广东省2014年应届高校毕业生总数就达47.2万人，面对如此庞大的毕业生群体，学生就业难问题日益显著。针对就业市场需求，合理配置招生计划是解决就业难的一个有效方式。以医学院校为例，临床医学、护理学、医学检验、药学等专业越来越热门，招生量逐年增多。但日益增长的招生规模及专业人数比例是否符合市场需求，是医学院校需要重视的问题。医学院校培养人才的结构与社会需求是否平衡，直接影响到学生就业情况，本文对广东省2009年医学院校招生计划和2013-2014年广东省17个市30所三甲医院岗位招聘信息进行统计分析，为医学院校的专业配置和学生培养提供参考。

1 方法

1.1 资料采集

采用分层抽样的方法，对2013年-2014年广东省17个市30所三甲医院的岗位招聘信息和2009年5所医学院校招生计划进行统计分析。三甲医院的岗位招聘信息通过访问广东省人力资源网、应届大学生招聘信息网等网站采集资料。对象选择：副省级市2个（广州、深圳）共15所三甲医院，地级市15个（佛山、东莞、韶关、揭阳、珠海、中山、惠州、江门、茂名、清远、梅州、汕头、肇庆、湛江、阳江）共每市1所共15所三甲医院；第二部分：医学院校招生计划通过网络采集2009年广东省招生人数较多的4所医学院校包括南方医科大学、中山大学医学院、广州医科大学、广东医学院的招生情况进行统计。

1.2 分析方法

资料采集后，对17所医院的招聘信息和5所医学院校的招生信息进行分析，采用Excel软件进行数据录用分析，将广州、深圳的15所三甲医院分为一线城市组，其余15个市的三甲医院分为二线城市组进行分析，分析项目包括：（1）比较不同组别、专业人数的绝对值，得出不同组别、专业人数在绝对值上需求的差异。（2）了解总体、不同城市、不同专业需求学历比例的情况。（3）分析4所医学院校不同专业的招生比例情况，并与医院对应专业的招聘比例进行对比分析。

2 结果

2.1 医院各专业需求人数情况

30所三甲医院招聘总人数为4353人，其中临床医学1696人，护理学2038人，影像学278人，口腔医学40人，医学检验100人，药学85人，医学信息工程40人，预防医学13人，其他非医学专业63人。可以看出，护理学和临床医学是医院招聘的主要专业。

2.2 医院招聘各专业对学历的要求

2.2.1 一线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求

结果为临床医学专业（博士17.5%，硕士56.8%，本科25.7%）；护理学专业（硕士0.6%，本科71.4%，27.5%大专，中专0.5%）；影像学（博士5.4%，硕士44.6%，本科43.5%，大专6.5%）；口腔医学（博士5%，硕士67.5%，本科27.5%）；医学检验（硕士33.3%，本科65.3%，1.4%大专）；药学（博士2.4%，硕士44.7%，本科52.9%）；医学信息工程（博士5%，硕士17.5%，本科60%，17.5%大专）；预防医学（硕士30.8%，本科69.2%）；其他非医学专业（本科100%）。

2.2.2 二线城市三甲医院对于招聘人员的最低学历要求

结果为临床医学专业（博士4.3%，硕士61.1%，本科34.6%）；护理学专业（硕士0.7%，本科73.6.4%，24.8%大专，中专0.9%）；影像学（博士0.8%，硕士52.0%，本科40.7%，大专6.5%）；口腔医学（博士7.1%，硕士57.1%，本科35.8%）；医学检验（硕士31.8%，本科68.2%）；药学（硕士40.7%，本科59.3%）；医学信息工程（博士2.9%，硕士17.7%，本科58.8%，20.6%大专）；预防医学（硕士22.2%，本科77.8%）；其他非医学专业（本科100%）。

2.2.3 一线城市与二线城市比较

主要差异在一线城市三甲医院对博士学位的临床医学专业需求显著大于二线城市三甲医院，而护理学、影像学、口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业的学历要求在一线城市与二线城市的三甲医院间基本相似。以招聘硕士毕业生为主（超过一半）的专业主要是临床医学、影像学、口腔医学，而医学检验、药学、信息工程、预防医学及其他非医学专业主要以招聘本科毕业生为主。

2.3 医院招聘与医学院校招生间专业比例比较

医院招聘的各专业比例为临床医学38.96%、护理学46.28%、影像学6.39%、口腔医学0.92%、医学检验1.95%、药学1.95%、医学信息工程0.92%、预防医学0.30%、其他非医学专业1.44%。医学院校招生各专业比例为临床医学40.00%、护理学16.51%、影像学3.88%、口腔医学1.66%、医学检验6.12%、药学12.28%、医学信息工程4.61%、预防医学13.39%、其他非医学专业1.56%。可以看出医院招聘比例与学校招生比例相近的是临床医学专业和其他非医学专业；而护理学、影像学的医院招聘比例高于学校招生比例；口腔医学、医学检验、药学、信息工程、预防医学的医院招聘比例低于学校招生比例。

3 讨论

3.1 广东省三甲医院人才需求现状

3.1.1 医学人才需求量大

随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对生命质量的期望值不断增长，对健康的要求也越来越高，且近几年逐渐恶化的环境使医疗行业的人才需求量不断增加。本次统计广东省30所三甲医院人才招聘总需求量4353人，平均每所医院需求量高达145人，照此估算全省三甲医院共约一百多所，估算每年共需1.5万-2万人，且此数据不包括非三甲医院和三级乙等医院，由此可见，医院人才需求量之大。

3.1.2 医院需求硕士和本科学历居多，且一线城市医院对学历要求明显高于二线城市。

当今时代，科学技术高速发展，各行业竞争压力越来越大，提高人员素质是医院发展的重要因素。三甲医院基础设施完备，为维持三甲医院分级水平，对医务人员的要求也高，所以在招聘时对学历要求逐年升高[2]。据统计结果发现，大多数专业学历要求是硕士或本科，再由于一线城市发达各方面条件优于二线城市，导致更多人涌入一线城市，造成人才云集优中选优，所以一线城市对学历要求高于二线城市。其中以临床医学专业最为明显，这与临床医学是医院的主干和支撑专业有关，对临床医生，学历、技术、经验等要求明显高于其他专业[3]；但是护理的学历要求相对较低，低于本科的比例就有27.92%，这主要是医学院校培养的护理学人才比例较低，供少于求所致。

3.2 广东省医学院校招生情况

3.2.1 招生量增多，但招生越来越难

为贯彻落实科教兴国战略，自1998年以来各高校不断扩大招生[4]。对医学生的招生量也增加，但医患关系日益紧张，医务人员的要求越来越高，很多高中生的理想不再是从事医疗行业，今年全国两会上就有人大代表表示“现在一流的高中生都不愿报考医学院校，医学生的第一志愿率非常低，只有50%。”这样的矛盾将会导致培养的相当一部分医学生质量下降。

3.2.2 部分专业招生与医院需求比例失调

部分学校根据高考专业报考人数决定专业的冷热程度及招生数量，却忽略了社会需要及其变化趋势，盲目扩招而且没有合理设置专业招收比例，导致部分专业如护理、影像专业招生比例明显低于医院需求比例；而口腔、检验等专业招生却高于医院需求，导致学生供大于求，从而引发就业难。药学、医学信息工程、预防医学等专业招生虽高于医院需求，但是这些专业的就业途径不仅是医院，尚不能说明是否招生与就业比例失调。

3.3 对医学院校招生及培养的建议

3.3.1 适当调整招生计划，按需培养学生

高校招生要根据社会需求适当调整招生计划，目前可以适当减少临床医学、口腔医学、医学检验招生比例，扩大护理学，影像学招生，在一定程度上缓解大学生因招生失衡造成的就业难问题。另一方面，学校应该先了解就业市场对应聘者性别的需求，适当调整某些专业性别比例，就如现在男护士是极度供不应求[5]，生源方面比较紧缺，可以考虑在招生的时候优先录取男生。

第3篇：三甲医院医生工作计划范文

摘要：医院要发展，人才是关键。谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。为全面了解某三甲医院人才队伍建设情况，本文采用SWOT分析方法得出医院人才队伍建设优势、劣势、机会、挑战，然后运用 SWOT 分析法的分析策略，提出相应的对策，为医院的未来发展提供参考。

关键词 ：人才队伍建设 SWOT分析 对策 研究

一支学历层次高、职称结构合理、梯队建设科学的人才队伍是医院持续发展的动力。本文通过对某三甲医院人才队伍建设现状进行SWOT 分析, 并提出相应对策，为医院的可持续发展借鉴。

一、医院基本情况

该医院是河北西北部最大的综合性三级甲等医院，集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体。1997年，经卫生部评审认证为“三级甲等医院”。医院占地面积10.2万余平方米，建筑面积13.7万余平方米。编制床位1300张，人员编制1100人，现有员工1700余人，各类专业技术人员1527人。本文所研究的医院人才队伍是指截止到2014年12月，医院各类专业技术人才队伍共计1527人。

二、医院人才队伍分析

1.优势分析

（1）历史悠久，品牌美誉度高，对人才吸引力强。医院始建于1938年，已经走过了77年的风雨历程，现已发展成为一所集医疗、预防保健、临床科研为一体的大型综合医疗单位，也是张家口市唯一一所省属三级甲等医院。在张家口及冀、晋、蒙毗邻地区甚至更远范围内已具有相当的影响力，与地区内其它医院相比，对人才吸引力更强。

（2）学科建设处于领先地位，人才成长空间大。在重点学科建设上，医院立足省内，争创全国先进。神经内科和骨外科被评为河北省重点学科，耳鼻咽喉头颈外科和妇产科被评为河北省重点发展学科。近年来，呼吸内科、消化内科、内分泌科等临床科室，已经确立了在张家口市的领先地位，部分科室已经在山西、内蒙古两省区的广大地区享有很高的知名度。与地区内其他医院相比，人才成长空间大。

2.劣势分析

（1）结构分布不合理。学历结构上，博士6人，硕士以上289人，硕士以上人员仅占专业技术人员的19.32%。职称结构上，高级职称274人，中级职称407人，初级职称846人，初级职称占专业技术人员55.40%，比重较高。年龄结构上，46岁及以上人员316人，31至45岁601人，30岁及以下人员610人，30岁及以下人员占总数39.95%，比重较高。与省二院、三院等三甲医院相比，结构分布不合理。

（2）缺乏人才整体规划和职业生涯规划。医院目前人才数量逐步提高，但是尚无系统全面的整体规划，职业生涯规划也不全面，部分科室甚至出现人才年龄和职称结构断档。与省内先进三甲医院相比，人才整体规划和职业生涯规划建设滞后。

（3）人才使用不合理。医院目前重视人才引进，在人才使用上重视程度不够。在人才选拔、使用、评价、管理上尚不科学，人才的使用效率不高，尚不能达到人尽其才、才尽其用的目的。与省二院、三院等三甲医院相比，在人才使用上不合理。

3.机遇分析

（1）奥运推动。2015年7月31日，北京张家口获得2022年冬奥会举办权。为做好奥运医疗保障，张家口将大力完善医疗基础设施和服务保障建设。该医院作为张家口市唯一的省属三甲医院，是提供医疗保障的主要单位，政府将加大支持力度，这为医院吸引高层次专业技术人才提供了外部动力。

（2）京津冀协同发展推动。2014年2月26日，召开座谈会，将京津冀协同发展提升至重大国家战略。随后，京津冀协同发展写入了政府工作报告。随着京津冀一体化的深入，优质医疗资源将以京津为中心向周边分散，医院处于京津辐射地区，这为医院专业技术人才队伍建设提供了良好的外部环境。

4.威胁分析

（1）政府支持力度较小。医院地处张家口市，但属于省属医院。与地区内市属医院相比，市属医院在政策和财政方面能够得到政府的大力支持，而研究医院院属于省属医院，但由于距离省会较远，无论是省里还是市里，得到的政策与资金扶持力度较小，发展持续性不强。

（2）社区医疗服务的持续发展。“小病在社区、大病到医院、康复回社区”,这是未来医疗行业的发展方向,随着医改政策出台和“双向转诊”制度不断推进,以及医保报销比例相对较低，大型综合性医院发展必将受到重要冲击。

三、对策分析

1.增强人才素质

借助奥运和京津冀一体化的机遇，不断增加专业技术人才队伍素质，要抓紧培养造就一批具有创新能力和发展潜能的学科带头人和中青年学术骨干，选拔和培养一批懂业务、会管理的管理人才，造就培养一批可塑性强和可操作性强的人才队伍。

2.优化人才结构

根据学科建设和专业发展需要，有计划有重点地进行人力资源配置。要不拘一格选拔人才，只要有一技之长，就要为我所用。充分体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。特别是要加快培养具有创新创造能力的高新技术人才以及复合型管理人才，逐步形成以医疗护理为主，药剂、设备、器材、管理、后勤保障相配套的使医院高效运行的合理的专业结构局面。

3.做好人才的职业生涯规划，规范其今后的发展

根据各类人才的特长及能力放在适当位置，做好他们的职业生涯规划，给予其施展才能的空间。根据各专业发展趋势及程度，对学科带头人和专业群体提供创新项目、科研经费和设备等方面的重点支持。制定好人才工作的政策、措施，确立人才工作的目标任务，检验人才工作的成效。充分尊重人才的特殊禀赋和个性，注重发挥其特点和特长，不求全责备，营造一个“拴人留人”的宽松环境。

4.深化人才选拔和使用机制

通过民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、任前公示等程序，进行各类人才的选拔使用。专业技术人才和高技能人才的选拔重在同行专家的公认。要以业绩为导向，通过考试、考核、专家评价等手段进行选拔。要按照德才兼备标准和群众公认原则，大力选拔靠得住、有本事、肯实干的干部特别是优秀年轻干部，加快培养具有专业知识和能力的紧缺管理人才。

5.建立科学的人才评价机制

按照管理人才评价重在群众认可、专业技术及高技能人才重在社会和业内认可的要求，打破学历、资历、职称、身份的限制，建立以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成的评价体系。要确立符合科学发展观要求的考核评价标准，扩大民意在考核评价中的作用。逐步形成个人申报、单位考核与民意测评相结合、单位聘用的人才评价和管理体系。

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第4篇：三甲医院医生工作计划范文

今天二附院在这里召开年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在月日～日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平

加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。

党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。

三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新

年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。

四、要加强学科建设，创新人才管理机制

二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。

对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。

五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设

要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。

六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才

作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身A类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。

第5篇：三甲医院医生工作计划范文

2019年上半年，区人民医院在区委、区政府和局党委的正确领导下，全院干部职工共同努力，以创建二级甲等医院为契机，进一步提高医院管理水平，加快医药卫生体制改革步伐，有效推动了医院各项事业的蓬勃发展，现将上半年工作总结如下：

一、经济指标完成情况

2019年1-6月份全院总收入1.21亿元，全院业务收入1.17亿元，门诊22万人次，住院病人12744例，手术台次1426台。

二、主要工作

（一）进一步完善医院管理制度，提升医疗服务水平。一是根据国家二级甲等综合医院标准要求，在严格落实医疗核心制度的基础上，先后制定出台了兰山区人民医院《制度》、《流程》、《职责》、《应急预案》、《应知应会》等系列规章制度，进一步规范医护诊疗行为，提高医院管理水平。二是修订完善《2019年优质护理服务实施方案》，成立优质护理服务领导小组，进一步促进医院持续、协调、健康发展，确保医院和谐稳定。三是加强了医院感染管理工作，将院感工作纳入全院的医疗质量控制体系，通过制定详细的医院感染质控标准，确保医院不会出现院内感染。四是加强医院信息化建设，升级更新28个HIS系统模块，开通了微信服务平台，增设预约、挂号、支付等功能，同时开通了省内外病人住院医保直报业务，进一步提高群众看病就医满意度。五是全面贯彻落实单病种收费，按照上级指示，成立按病种收费综合管理工作领导小组，制定了按病种收费综合管理实施方案、按病种收费知情告知书，规定116个按病种收费的病种，并全部纳入临床路径管理。六是加强业务培训，提高医务人员自身素质。今年对400余名医务人员开展了16次“三基”训练学习和考核，开展医护培训160多场次，培训人员8000余人次，派出业务骨干进修或参加学术讲座140余人次。

（二）积极参与社会各项活动，促进医院文化建设。一是今年根据市、区教体局和卫生局的统一安排，抽调57名医务人员，完成对驻城学校11000名应届高三毕业生的高考查体。二是顺利完成2019年全市教师资格认证体检工作，全市共计有1500余名考生在我院进行此次查体。三是圆满完成了国家执业助理医师实践技能考试。今年参加考试人数为1701名，我院精心组织，周密安排，确保了整个考务工作的顺利进行，受到了省厅的表扬。四是组织各种义诊、健康教育讲座活动50余次，发放宣传资料45000余份。五是积极参加2019年上半年全国“百万贫困白内障患者复明工程”， 在兰山区残联的协调下，今年上半年共计完成150余例免费白内障复明手术。六是积极做好结亲连心活动。我院充分发挥自身优势，通过在帮扶村庄开展健康咨询、免费查体等活动，惠及广大村民，受到群众的认可和欢迎。并对其中的5名特困户实行精准扶贫，建立了详细的扶贫档案。

（三）圆满通过创建二级甲等综合医院评审，进一步提升医院服务内涵。一是为加快医院内涵建设，谋求更好、更快发展，促进医院管理更规范，整体发展上水平，根据卫计主管部门要求及我院的发展趋势 ，我院自去年上半年开始启动二级甲等综合医院创建工作。经过一年的整改创建，全体职工全力以赴，加班加点，多项工作获得评审专家的肯定，圆满完成二级甲等医院创建工作，顺利通过上级有关部门的评审验收。二是积极筹备义堂新院区建设项目。为解决我院业务用房紧张、基础设施陈旧、不能满足病人需要的局面，按照兰山区委区政府的统筹规划，拟在义堂建设新院区，届时将现有三个院区资源进行重新整合，可进一步提升服务能力。目前该项目已完成政府立项和规划，前期手续的筹备工作已初步完成，后续建设工程正在进行中。

（四）高度重视安全生产管理，确保医院和谐稳定。一是要求全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行安全工作实名制和科室领导责任制，使责任落实到人。

二是建立了一套完善的安全管理制度，从细节入手，突出重点，发现安全隐患及时处置，确保消除安全隐患。

三是积极做好宣传和培训工作，增强预防意识，聘请临沂市消防安全局专家现场讲课，提高职工的防灾、减灾及避险能力。结合二甲评审，今年上半年共开展安全生产检查12次、组织消防安全培训讲座8次、消防演练16次、消防安全教育培训职工1000余人次。

三、存在不足及2019年打算

今年医院虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但同时也面临一些困难。一是实行药品零差价后医院收入缺口弥补不足问题，目前亟待解决。二是现有的业务用房紧张、基础设施普遍陈旧不能满足病人需要。明年我们将突出抓好以下几个方面的工作：

（一）继续加强医护质量管理。进一步提高医疗质量和管理水平。

（二）继续抓好安全生产和医疗安全工作。

（三）继续做好深化医药卫生体制改革工作。

（四）继续按照各级部署，扎实做好综治和信访工作。

第6篇：三甲医院医生工作计划范文

不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，2012年医务科始终以《Xx 省综合医院评价标准及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。

（2）病床使用率：111.3%

（3）全年门诊总人次：19911人次

（4）住院中人数：10541人

（5）平均住院日： 7天

（6）全院实际占用床日数：69875

（7）病历甲级率：99%

（8）处方合格率 ：

（9）入院诊断符合率：

（10）手术前后诊断符合率：

（11）ct检查阳性率：

（12）急危重症抢救成功率：

（13）无菌手术切口甲级愈合率：

（14）无菌手术切口感染率：

（15）病理诊断准确率：

（16）开展成分输血比例：

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（17）择期手术患者术前平均住院日：

2、严抓管理，促进各项制度落实到实处

零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。

3、规范病历管理，提高病历书写质量

零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正情况，对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩办法”，针对不同问题进行相应处罚。截至5月30日医务科共督察环节病历 1000余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为100%,总体书写质量较好的科室有：

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4、立足自身，加强科室自身建设

只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细规范的文字记录。

二、医疗安全管理

切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，医务科在零九年依旧从源头和细节上消除安全隐患，对危重患者实行跟踪式管理，即接到科室上报信息后，从过去单一的备案工作扩大到亲自到科室了解患者情况、医疗信息，安排、组织和参加会诊，并在终末病例中再次检查会诊和讨论的书写质量。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中，我们依旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格按照“医疗文书考核奖惩办法”实行处罚。

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09年上半年医务科共处理医疗争议 起，经市医学会鉴定 起，协商解决 起，医患沟通不到位，缺少相应临床检查是发生争议的主要原因。

三、继续医学教育管理

医院要发展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。

3、上半年医务科在周一、周五业务学习之外，共组织包括手足口病、甲型h1n1流感在内的业务培训和讲座共13次，培训人员达XX 余人次；组织全院理论知识考核两次（包括手足口病全员考核），共考核500余人次，合格率99%。

4、完成住院医师规范化培训基地的申报工作

自零九年四月份开始，医务科在院委会的指导下开始了“Xx省住院医师规范化培训基地”内、外、妇产、儿科专业的申报工作。先后成立了住院医师规范化培训委员会和住院医师规范化培训指导、考核、质量监督工作小组，医务科兼任培训委员会办公室，处理各项具体申报筹备工作。五月份为保证基地申报和考核网络化的顺利开展医务科派专人到省红十字会参加讲座培训。截至六月初各项申报表和专科情况数据表已全部提交至市卫生局，保证了我院今后住院医师规范化培训的有效开展。

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四、配合医院全面开展手足口病、甲型h1n1流感的救治和防控工作

自手足口病、甲型 h1n1流感在我国出现伊始，我院迅速做出反应，医务科在院委会的指示下迅速制定并启动了手足口病和甲型h1n1流感的应急预案，协助内四科完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。根据卫生部下发的技术指南制定了陵县人民医院手足口病、甲型h1n1流感的诊疗方案，下发到各科室并组织全院学习。自防控救治工作开展以来医务科共组织相关全员培训四次，加深了医院工作人员对此类疾病的认识。特别是在我院接受到手足口病重症患儿以来，医务科在院领导的指示下对患儿进行了包括制定诊疗计划、组织上级医院会诊、患儿情况上报等工作的全面介入，有效保证了辖区内疫情的隔离和控制，为我院的防控工作做出了最大努力。

第7篇：三甲医院医生工作计划范文

【关键词】 甲状腺腺瘤；围手术期；临床护理路径

【中图分类号】R473.5 【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2013）12-0362-02

临床护理路径简称CNP，是一种临床上先进的护理模式，减少术后并发症和不良症状发生率，增强手术治疗效果，加快患者康复速度，缩短住院时间，能减少资源浪费，协调成本，控制患者住院期间的医疗费用。在此基础上，缓解病痛、经济两方面带来的精神压力，提升患者围手术期的生活质量，甲状腺手术患者费用相对较高，护理有一定的模式可循，变异较少，护理和住院日较明确，和谐护患关系，提高对医疗的信任。现选取我科甲状腺腺瘤围手术期患者100例行CNP护理，研究在该新模式的效果。

1 资料与方法

1.1一般资料

随机选取我科2012 年12月～2013年6月甲状腺腺瘤住院患者200例为研究对象，平均分为对照组和研究组，各100例，其中，男46例，女154例，年龄（22±72）岁，平均年龄（46.4±12.3）岁，左侧91例，右侧73例，双侧36例。两组患者均行甲状腺腺瘤切除术；所有患者在文化程度、腺瘤类型、麻醉方式等方面均不存在统计学差异，均具有可比性[1]。

1.2方法

1.2.1护理方法

对照组采用常规护理进行整体护理工作；研究组行 CNP进行整体护理工作，组建临床路径建立、发展小组，制定规范、标准的临床路径表和护理流程，在患者住院期间都接受 CNP。

（1）CNP制定方法

CNP表的制定项目设计对患者围手术期的健康教育、饮食生活、各种医学检验的护理指导、出院指导和医生诊疗计划、医嘱及护程序，并按照治疗过程安排好日程，合理分配CNP护理人员的职责；向患者及家属阐述CNP实行目的、过程和效果，获得患者及家属全力支持和配合。

（2）CNP实施方法

在患者住院当天由主管护士进行入院宣教工作，并给予住院护理日程表 CNP，向患者阐述CNP表的项目、实行目的以及方法；指导患者做好围手术期各项检查和术前准备工作，及提示检查前、术前的注意事项，使之做好术前的心理准备工作的配合工作；要求护理人员每天按班次参照CNP表项目和工作安排观察患者病情，采用适宜地措施进行护理，按时进行健康教育和出院指导工作；针对病情变化方向采用易于区别的方法做好明显差异标示，病情好转在CNP表上标示“√”，恶化则使用红笔标示“× ”。当班护理人员根据红“× ”标示的项目，做好病情变化的护理记录，针对原因给予正确的救护措施，随即由主管护士检查评价，防止病情复发。

1.2.2比较方法

分别统计两组患者的住院时间、医疗费用，调查两组患者对护理工作的满意度评价情况。

1.2.3评价方法

（1）制定《健康知识掌握情况评估表》，手术前后饮食习惯、活动时间和类型、切口护理方法、颈部护理方法、沙袋加压方法和时间、康复训练方法、情绪调节措施等问题；出院前分别给予两组患者书面测试，让患者自行填写关于甲状腺腺癌的医学知识和基础智治疗的方法和措施，每个指标设置3种（1、2、3）分数条件下的答案，即未掌握、部分掌握、充分掌握，分数获得高，患者掌握健康知识和技能就比较好。

（2）自制《患者满意度调查表》，设计非常满意、基本满意和不满意三项考察项目的程度，在围手术期临近结束时发放给患者填写，将其全部回收，统计患者总体满意度。

1.2.4 统计学方法

运用SPSS11.0统计学软件处理全部数据，采用（x±s）、χ2、t检验数据，明显统计学差异用（P

2 结果

研究组与对照组相比，住院时间、医疗费用均明显少（P

表1 患者住院时间、住院费用、知识掌握、技能掌握和满意程度比较总表（x±s）

3 讨论

甲状腺腺癌切除术具有较大的危险性，患者由此产生严重的消极心理，因术后产生后遗症、饮食活动不便、缺乏疗养知识和技能而影响身体恢复产生忧虑、焦虑、恐惧等消极情绪。CNP注重具体的护理指导和健康教育宣传，侧重于减轻手术带给患者的精神压力，配合手术顺利进行，确保手术成功率高。从患者住院起始到结束，术前健康教育、术中心理指导、康复指导和出院指导CNP都能列表进行科学、标准地规划，侧重于身心健康护理，减轻患者病痛和精神压力。

CNP的制定，结合了护理人员的个人技能、临床经验和患者病情以及经济情况，以循证护理为行事指导，合理、科学地安排患者住院期间的护理工作；将工作规划、分配到位，增强护理工作的目的性，提高每个环节的工作质量。CNP的实施，增强了护理人员的日常工作的主动性、计划性、针对性和预见性，使被动护理过渡到主动护理的工作状态，增强护理人员的自觉性、责任感和成就感，提升护理工作的质量[2]。

通过CNP表，患者能了解治疗方法及过程、住院时间和医疗费用的用度，形成尽快康复的心理，提升主动参与手术治疗和围术期护理的积极性，加快康复速度。患者康复快，CNP就能更规范地控制、管理医疗费用，通过降低医疗成本来减小住院费用的支出，减轻患者经济负担。

CNP的实施，能使医护人员为患者提供优质医护服务，强化患者与医护人员联系，缩短了医患、护患的距离和融洽彼此之间的关系，增强了患者对医护工作质量的感知能力，提高对护理工作的评价能力，提升满意度。

CNP作为医疗护理新模式，以患者的身体健康和根本利益为出发点，提供高质量临床护理。本次研究中，运用CNP对甲状腺腺癌患者具有良好的效果。

参考文献

第8篇：三甲医院医生工作计划范文

卫生间管理将纳入医院考核

国家卫生计生委办公厅日前发出通知，要求加强医疗机构卫生间管理，卫生计生行政部门将把医疗机构卫生间管理的工作情况纳入对医疗机构的管理考核和评审评价。今年7月～9月，各地医疗机构应开展卫生间管理工作的自查和整改。

通知要求，各医院应当加大投入力度，及时对卫生间进行改造或更新；医疗机构卫生间的设施设备应清洁卫生，无积水、积便、积污、痰迹、血迹、呕吐物、污染物等；各地医院根据具体条件在卫生间配备洗手液、卫生纸（或烘手机），及时补充清洗消毒用品。有条件的医疗机构可以使用感应式水龙头，结合实际条件提供干手纸巾。

通知指出，医疗机构自查整改结束后，由地方卫生（卫生计生）行政部门按照逐级检查的原则，对辖区内医疗机构卫生间的管理情况进行验收。对卫生间脏、乱、差的医疗机构限期整改，整改后仍不达标的要进行通报批评。

灾害卫生应急工作成为重点

针对今年以来我国频发各类自然灾害，国家卫生计生委近日下发通知，要求地方各级卫生（卫生计生）行政部门把自然灾害卫生应急工作作为当前的重中之重，保障人民群众身体健康和生命安全。

通知要求，地方各级卫生（卫生计生）行政部门着力强化灾害卫生应急工作组织领导和综合管理，严格落实“一把手”负总责的自然灾害卫生应急工作责任制，明确任务分工，健全工作制度；要加强与民政、国土、水利、地震、气象等部门的沟通协调和措施联动；完善自然灾害卫生应急预案、方案和指南；针对辖区内频发的自然灾害类型，组织开展卫生应急培训和演练，强化灾害卫生应急专家、队伍准备和医药物资储备，完善物资储备、调用和补偿机制。

“十二五”卫生计生服务体系建设投入约2000亿元

在中国医学装备协会第22届学术年会上，国家卫生计生委规划信息司有关负责人在会上介绍，“十二五”期间，国家投入大量资金支持卫生计生服务体系建设，以提高卫生计生服务能力。估算总投资2000亿元左右，其中，中央投资1100亿元左右，地方配套资金900亿元左右，重点加强农村急救、儿童医疗及人口和计划生育服务体系等建设。

据介绍，“十二五”期间，中央投资重点加强约2300所县级急救机构建设， 配置急救车，并装备必要的车载急救设备，项目估算总投资65.97亿元。此次支持建设的重点还包括儿童医疗服务体系建设，根据安排，中央投资重点加强约400所地市级以上综合医院儿科（儿童医院）建设，建设总规模为640万平方米，项目估算总投资228亿元。

2015年北京力争实现医联体全覆盖

8月1日，北京市卫生局医联体工作部署会在平谷区医院召开。北京市卫生局局长方来英在会上透露，2013年至2015年年末，在北京市区域内，全面探索城区医联体服务模式和郊区医联体服务模式。通过发展医联体，逐步提升患者对基层医疗卫生机构的信任度，实现患者首诊在社区、转诊到大医院的诊疗服务模式。

据了解，北京朝阳医院医联体、北京友谊医院医联体、北京世纪坛医院医联体已相继成立运行。根据规划，2013年年末，北京市将在东城区、西城区等6城区，实现每区两个医联体的签约并运行，其他郊区（县）实现1个医联体签约并运行；2015年年末争取达到辖区居民全覆盖。

现场

江西4家省直医院分院开建

近日，江西南昌大学第一附属医院象湖新院、南昌大学第二附属医院南院（红角洲分院）、江西省儿童医院红谷滩新院、江西省人民医院红谷分院4家省直医院分院纷纷破土开工建设。这些分院于2015年12月前竣工投入使用后，将大力缓解全省乃至周边省份患者看病难的问题。据了解，南昌大学第一附属医院象湖新院总面积67.3万平方米，设计床位3200张，一期工程完成总建筑面积43万平方米，投资20.6亿元，2015年12月竣工投入使用。南昌大学第二附属医院总建筑面积31.1万平方米，主体建筑26层，核定床位2000张，总投资预计14.9亿元。江西省儿童医院红谷滩新院项目总建筑面积19.8万平方米，总投资10.2亿元，总床位数1600张，预计日门诊量6000人次。

天津泰达国际心血管病医院动物实验中心开工

日前，天津泰达国际心血管病医院动物实验中心正式开工建设，预计2014年6月建成，投用后将成为新区医疗卫生系统中实验设备和科研能力最先进的实验中心，不仅拥有总值达到1200万元的仪器、设备，还能承担天津市10多项科研实验。

广东增城健康医疗综合体开建

日前，广东省增城市健康医疗综合体项目正式动工建设，项目将建设医疗服务区、商业配套区和康复养生区，计划分两期建设。该项目选址增城市石滩镇郑田村，位于挂绿新城的核心区域，以建设三甲医院为重点，发展康复、健康保健、养老养生等与健康相关产业。项目选址石滩镇郑田村，总体规划871亩，其中一期约371亩、二期约500亩，一期工程主要建设挂绿新城三甲医院和部分商业配套，建设规模达35万平方米，规划床位2000张，计划投入资金约30亿元。目前，一期工程正式启动，按计划挂绿新城三甲医院到2015年7月将全面建成，并于2015年10月前全面投入使用。

天津市第三中心医院扩建工程9月启动

据悉，天津市第三中心医院二期扩建工程项目将于9月开始实施，施工周期为两年。项目规划总用地面积68772m2，可用地面积32166m2，规划新建部分总建筑面积为146300m2，其中地上建筑面积为106200m2，地下建筑面积为40100m2。扩建后将新增床位1200张，建成后医院总床位为2000张。

建材

儿童家具重金属超标需警惕

与甲醛相比，对家具中重金属的含量，无论是家具厂商还是消费者，显然都缺乏足够的重视。许多商家都标榜自己的产品“环保”、“绿色”。但专家表示，目前国内家具厂家生产的家具，包括儿童家具几乎都含有重金属，但商家却很少对重金属进行检测，商家所能提供的检测报告中大多只涉及甲醛，这种现象应该引起大家的高度重视，家具重金属检测不可掉以轻心。尤其是购买儿童家具，更要关注重金属含量，即使是合乎国标要求的产品，重金属含量也有高有低，应有相关的检测报告。

竹地板有望成为装修地板主流

在环保成为世界主题的当下，竹地板开始大打环保牌。环保人士认为，竹子更环保，因为它是世界上生长最快的植物，生长速度是树木的2倍，相比普通树木15年、20年的生长周期，竹子只需三五年便能长成。而且砍伐后还可再生，对于木资源缺乏的当下，竹子不失为一种优质材料。从长远来看，受资源制约，实木地板将成为少数人的奢侈品，而竹地板具有良好的发展前景，符合低碳环保和可持续发展的理念，有望成为地板发展的主要产品之一。

会议

洁净用房建设论坛及智能化高效建设研讨会即将开幕

由卫生部医院管理研究所、《中国医院建筑与装备》杂志社联合相关单位举办的“第五届全国医院洁净用房及相关受控环境建设与管理学术论坛”（9月14日）及“全国医院建筑智能化系统及高效运行管理平台建设研讨会”（9月25日）将分别在张家界和深圳开幕。

据悉，“第五届全国医院洁净用房及相关受控环境建设与管理学术论坛”以“安全、高效的洁净用房建设”为主题，本着“贴近需求、服务发展、提升水平”的目标，核心研讨医院所有洁净用房及相关受控环境。而“全国医院建筑智能化系统及高效运行管理平台建设研讨会”将以“高效、节能的智慧医院运行系统建设”为主题，结合国内智能医院楼宇建筑与发展现状，深入探究物联网技术构建的服务体系，交流医院智能楼宇规划建设、多网通讯融合技术、智慧医院系统工程、后勤综合运行保障平台等，并安排专家现场咨询和医院建筑智能化新技术、新产品推介互动的交流活动。

数字

1264个

在黑龙江省哈尔滨市召开的全国卫生计生工作会议上获悉，截至今年3月底，全国有1264个县（区、市）为乡村医生建立了各种养老保障制度；有249个县（区、市）通过一体化将具有执业助理医师及以上资格的乡村医生纳入乡镇卫生院编制管理，有效解决了乡村医生的养老问题。

30万

9月1日至25日，全国范围内第五次国家卫生服务调查将开展。国家卫生计生委规划信息司司长侯岩在第五次国家卫生服务调查启动会上介绍，国家卫生服务调查是一项关系全局的基础性统计调查，是卫生事业改革发展的重要数据基础。为全面反映国家层面以及对比分析城乡、东中西部等各层面的医疗卫生服务特点，第五次卫生服务调查对样本进行了扩大调整，由上一次调查的94个县增加到156个县，涉及780个乡镇（街道）、1560个行政村（居委会）中的93600户居民，合计调查近30万人口的卫生服务状况。

1500万

据悉，湖北省麻城市中医院新住院楼主体工程日前全面完工。该项目总投资1500万元，新置病床180张，按二甲医院标准设计建设，将全面提升中医院的服务能力。

微博

@锦城汇：1909年4月，美国著名地质学家张柏林到四川，拍摄的成都陕西街由教会创办的存仁医院，始建于清光绪二十年（1894年），为成都首家西医医院，亦是华西医院的前身。它是成都近代建筑中的典范之一，1970年2月和金河、御河命运一样被拆埋。

@一汽-大众迈腾：很多环保建筑的设计在追求造型新颖的同时，也致力于用最少的能源来降低污染物的排放量。墨西哥一家医院正试图利用一种名为The Torre de Especialidades的新型瓷砖作为外墙，其表面喷涂了二氧化钛涂料，它能中和空气中有害物质，减少城市污染，相当于减少8750辆汽车的日排放量。

第9篇：三甲医院医生工作计划范文

关键词：管理会计；层次分析法；医院财务分析；实际应用

所谓层次分析法，其实就是一种融合了定性分析与定量分析的分析法，可以使用模型化和数量化的方式，直观形象地展现出决策者的整个决策思维过程，将其运用在医院财务分析当中，能够有效完成对医院财务报表、经营管理等方面的科学分析，进而为医院的经营管理决策制定提供科学、有效的参考依据，对于医院提升社会和经济效益发挥出了至关重要的促进作用。

一、医院财务分析中的层次分析法概述

(一)模型建立在建立层次分析模型的过程当中，首先需要根据具体的评价对象科学选择评价目标与因素。可以将评价指标划分为投入和产出两大指标，而在医院财务分析当中，投入指标主要指的是人力、医疗设备等成本以及其他相关投入，而产出指标则主要是指医院的社会与经济效益，以及医院的相关科学研究成果等。依照先目标层后项目层再准则层的顺序归类分析结果，如果评价指标共计N个，则可以使用关系式u={u1,u2,u3,…,uN}用于表示评价目标与指标之间的关系[1]。在这一关系式中，u1表示首个评价指标、u2、u3依次表示第二个和第三个评价指标，以此类推uN即表示第N个评价指标，而u则代表着评价目标，其主要是由若干评价指标构成。之后需要建立起判断矩阵，该依照各矩阵元素的重要性将其划分为一到九不同的等级，从一到九数字越大越重要，最后将各矩阵元素按照一定顺序进行排列之后即为判断矩阵。

(二)求取系数在对层析分析模型中的相关系数进行求取时，首先需要结合判断矩阵求出其各行向量，之后将向量进行相乘后求取其平方根值，最后得到的列向量即为系数向量。而在之后的评价指标计算当中，为了能够在短时间获取更多的评价指标，可以通过要求医院工作人员在网络中填写调查问卷的方式，获得众多评价指标，利用专业的统计软件计算出评价指标权重之后即可完成指标计算。譬如医院财务分析中的评价指标可以被分为预测维度、控制维度、决策维度以及评价维度，而预测维度当中包括医院净资产、总资产的增长率等；控制维度包括医院管理费用率、资产负债率、存货比率等等；决策维度包括资产收益率、产权比率等等；而在评价维度当中包括了治愈率、好转率、门诊量等等。通过对网络调查问卷中得到的信息数据进行统计分析后，预测维度、控制维度、决策维度和评价维度的权重系数分别为0.25、0.3、0.25以及0.2。其中在预测维度当中权重系数最高的就是支出预算执行率，在控制维度当中权重系数最高的是资产负债率，而决策维度和评价维度中权重系数最高的分别是应收账款占流动资金比率以及治愈率[2]。

二、管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用

(一)选取样本笔者随机选择所在地区的一家大型三甲综合医院和一家中型三级甲等综合医院作为本次研究的选取的样本对象。

(二)样本评价在计算评价值方面两家医院使用的计算方法均相同，即二级评价指标无量纲化值加上相应的二级指标权重系数乘积，得到的数值便是科室中的一级评价指标无量纲化值，令这一数值加上一级指标权重系数乘积，即可求得综合评价值。为了方便表述，笔者直接使用表格的方式将两家医院的预测维度、控制维度、评价维度、决策维度等具体数值以及总评价值以表格的形式进行汇总，如表1所示：

(三)结果分析通过分析上表我们可以得知，大型三甲综合医院的总评价值要比中型三甲医院高出了8.63分，这也在一定程度上代表着相比于后者，大型三甲综合医院有着更好的运营情况。其医院净资产、总资产的增长率、医院管理费用率、产权比率、门诊量等各指标均发展良好，但虽然中型三甲医院的总评价值比大型三甲医院要低8.63分，但是根据笔者此次的统计研究当中，发现其在资产和流动负债、总资产增长以及存货周期等方面表现要明显好于大型三甲医院，特别是大型三甲医院的存货周转天数要比中型三甲综合医院足足慢了五天，其应收账款周转率也屡次低于中型三甲综合医院，而这也代表着中型三甲医院其有着更好的存货管理成效，收账速度和成效均表现良好。而大型三甲综合医院在日后的发展经营当中还需要积极加快资金回笼速度，及时清理应收账款等，从而帮助其实现长久稳定发展[3]。

三、结束语

总而言之，本文通过立足于管理会计视角对医院财务分析中层次分析法的应用进行简要分析，并通过实例论证的方式验证了层次分析法能够有效帮助医院完善财务分析、做好财务管理工作。层次分析法使用下得出的分析成果基本上能够真实、客观地反映出医院的整体效益水平，使得医院可以根据具体的分析结果有针对性地对当前的医院经营管理等方面进行优化完善，为其实现可持续发展创造有利局面。

参考文献：

[1]许涛，吴曼.管理会计视角下公立医院财务管理组织探讨[J].中国卫生经济，2016，11：87-90.

[2]何丽，王壮丽，陈鲁林，吴艳玲.管理会计视角下层次分析法在医院财务分析中的应用[J].中国卫生经济，2017，01：90-91.