机械公司工作总结精选(九篇)

第1篇：机械公司工作总结范文

2003年，是机械制造公司经历总厂专业化重组整合，迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神，按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署，紧紧围绕党委中心工作，积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略，努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，进一步统一职工思想，凝聚人心，振奋精神，为维护企业团结安定局面，推进生产经营活动稳步有序开展，提供了坚强有力的*保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元，为2002年的112.64%。一年来，机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。 一、扎实开展主题教育活动，开创各项工作的新局面 2003年，我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机，动员和带领广大职工，认清形势、坚定信心，明确目标、开拓进取，以昂扬的斗志和奋发有为的精神，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。 一是强化企业管理，实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则，编制完成《机械制造公司管理体系程序图》，制作成喷绘图版上墙，详细地标注了公司管理工作的运行程序，特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出，对于加强和提高企业管理，具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度，有效地控制了产品质量，重点加强了生产经营工作的计划性管理，严格按计划组织生产、按计划进行考核，按计划进行成本控制，按计划消化工作任务，保证了生产经营活动程序化和规范化运行。 二是提高职工素质，为企业储备人力资源。为提*部领导能力和管理水平，公司坚持会前10分钟授课制度，利用每周一调度会前的10—15分钟时间，向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时，在工人队伍中，开展了“学生产技术，练过硬本领”活动，并重点加强对新入厂军工的技能培训，制订培训计划和编写了教材，挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课，坚持理论联系实际，对他们采取集中培训。预计明年年初，这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。 三是加快新产品研发进程，增加效益增长点。公司以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，独立开发成功了非连续折流板高效换热器，并同鲁姆斯（lummus）公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时，我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市场。还与清华大学泽华公司联手，向市场投放了adv浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念，在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时，努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发计划，积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。 四是积极开拓市场，拓宽企业发展之路。2003年，公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上，积极跟踪外部市场的重点项目，先后开辟了哈尔滨、青海和广东市自觉地践行“八个坚持和八个反对”，进一步提高了领导班子对端正党风、廉洁从政重要意义的认识。 加强基层班子的考核工作和后备干部的培养工作，努力形成数量充足、门类齐全、素质优良的后备干部队伍。通过各种形式的培养和培训，提高了各级、各类干部素质。 四、加强党员队伍建设，增强党的凝聚力和战斗力 一是开展了民主评议党员工作。在党委的统一领导下，组织召开党支部书记会议，对评议党员工作做了专门布置，制订、下发了文件和方案，在全面分析党员队伍和思想状况的基础上，认真填写调查摸底情况统计表，较好地完成了民主评议党员工作和上报、总结工作。 二是认真做好组织发展工作。按照有关程序和要求，制订了2003年的入党积极分子培训计划和发展党员工作计划。将有入党要求和符合条件的同志及时吸收到入党积极分子队伍当中。并认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持党员的发展方向向生产一线和优秀中青年、大中专毕业生这一群体倾斜。全年共发展党员5人。 三是完成了党支部的基础建设。针对重组后机械制造公司生产组织结构及人员调整的新变化，及时完善了党支部的组织结构，建立健全了支委会。为贯彻落实党建“三年工程”实施方案，实现2003年党建管理年工作目标，即进一步落实党建工作制度，强化党建基础管理，规范工作程序，提升基层党组织的战斗力，我们对 “”、民主评议党员等10项制度进行了完善和修订。结合双建考核细则，制订了党建考核细则。指导和督促党支部建立、健全了各项组织工作的基础资料。落实了党委委员抓基层党建工作联系点工作情况，建立党委委员党建工作联系点制度，确定了工作点和工作内容。 四是开展了以“六个好”为主题的创建“先锋工程”活动。各党支部按照努力建设好班子、带出好队伍、形成好制度、建立好机制、营造好文化、创出好效益的目标，认真开展党建“先锋工程”活动，先后涌现出直属公司优秀*党员26名、先进党组织2个、模范党务工作者2名；工程公司优秀*党员标兵1名；总厂优秀*党员2名、先进党组织1个、模范党务工作者1名。 五是着力加强党员的理想信念教育。我们在“七一”前夕，开展了党委书记讲党课活动。采取上讲台、讲党课的方式，强化对党员的理想信念教育。编写了题为《*党员必须要有坚定的*主义理想信念》的教案。从“中国*党把实现*主义作为自己的最高理想和最终目的；正确认识当代资本主义的新变化；*党员的先进性应体现在坚定实践党的纲领上”等三个方面，向党员代表讲了内容丰富的一课。 五、加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作 一是认真落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任状。我们把落实党风廉政建设责任制作为党建工作的重要内容来抓。按照《机械制造公司党风廉政建设责任制》确定的内容和范围逐一落实，从党委书记到基层党支部书记，从公司经理到基层单位的行政负责人，都紧紧围绕责任制中确定的内容开展工作。年初，我们还按照上级纪检部门的要求，督促7名处级领导干部和48名科级干部签订了党风廉政建设承诺书，与11个基层党支部签订了党风廉政建设责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。 二是加强党风廉政建设教育，不断提高党员干部的思想和道德素质。先后组织党员干部收看了《高墙内的钟声》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真贪污受贿案剖析》等专题录像片。为了加强廉政教育的实效性，我们还对13名新提拔的科级干部进行了廉政谈话。按照总厂和工程公司纪检委的要求，在全厂党员干部队伍中开展了“学党纪、条规和党风廉政建设”知识竞赛答了补助。春节期间，我们共走访慰问职工200多人（户），为他们发放了慰问金，及时把党的温暖和组织的关怀送到困难职工的心坎儿上。总厂“一帮一扶贫解困活动”文件下发后，工会及时对四个特困户进行走访调查，结成帮扶对子，定期对特困户进行补助，解除了他们生活上的后顾之忧。 全面加强了共青团工作。结合青工的思想实际，采取多种形式对青工进行思想教育，引导青工树立正确的人生观、世界观、价值观，努力提高青工的思想道德和文化素质。针对重组后发生的新情况，机械制造公司团委对全公司的青年人数进行了重新统计，成立了4个团支部和2个青年工作部，配齐团干部。召开团支部例会，对基层团干部进行了理论培训。积极开展了岗位练兵、青年志愿者、青年科技创新、青年科技月和青年突击竞赛系列活动，有效地发挥了青年在企业改革发展中的生力军作用，为圆满完成多项急、难、险、重生产任务，做出了积极的贡献。2003年，在总厂举办的生产技术运动会上，我公司有6名青工获得优异成绩。 八、推进企业文化建设，为改革发展提供精神动力。 一是以先进的事迹激发职工的主观能动性。借助报纸和电视等媒体，宣传先进典型的先进事迹，全年送发新闻稿件133篇，其中在报纸上登发44篇，电视台播放89条，市、部级媒体上送发新闻23篇（条）。“五一”前夕，组织职工参加工程公司劳模事迹报告会，容器制造厂焊工技师高彦作了事迹报告。扎实开展了向张成祥等先进人物学习的活动，以他们的先进事迹和敬业精神，激励职工士气，鼓舞职工干劲，特别是在加氢设备生产大会战、防治“非典”疫情、复合肥转鼓制造安装和工资制度改革过程中，有效地稳定职工的思想情绪，很好地调动了职工积极性，保证了生产的顺利进行和艰巨任务的圆满完成。 二是以读书自学活动鼓励职工岗位成材。在职工中广泛开展读书自学活动，建立了职工读书自学成才激励机制，鼓励职工学技术、学文化、学理论的热情。我们对在总厂第23届技术运动会上获得高级车工和钳工的第一名王汇江、初允国两位同志进行了表彰；在机械制造公司2003年度双建表彰大会上，公司党委又对获得了省第六届职工技术运动会前十名的两名同志，给予了每人5000元的重奖。 三是以丰富多彩的文体活动活跃职工业余文化生活。结合我公司生产任务重，时间相对集中的特点，利用生产淡季举办了羽毛球、乒乓球选拔赛、卡啦ok比赛等活动，以丰富多彩的文体活动占据职工业余文化生活阵地。我们在活跃本公司文体活动的同时，积极组队参加上级组织的文体活动，在总厂、工程公司的羽毛球赛、乒乓球比赛、篮球赛中都取得了优异的成绩，从而进一步地培养了职工集体荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力。 九、做好统战武装工作，调动一切积极因素 统一战线是我党的三大法宝之一。在企业深化改革、加快发展的形势下，统战工作尤为重要。认真贯彻落实党的民族政策、台属政策、侨务政策、宗教政策和党外知识分子政策，引导统战人员把握团结稳定的主题，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为企业的改革与管理、生存与发展创造安定团结的环境。 认真坚持信仰自由的原则和保护合法、打击非法的原则，做好宗教工作。同*组织做坚决的斗争。重视知识分子的作用，做好知识分子工作，引导他们为企业的发展做出积极贡献。教育引导职工尊重少数民族习俗，增进民族团结。做好台胞台属的工作。 认真做好民兵预备役工作。充分发挥民兵和预备役人员在两个文明建设中的积极作用，加强了预备役连队基础建设。在今年预备役团组织的班长骨干集训中，我们选派参训的预任士兵不负众望，获

得了队列会操的第一名和*训练先进单位荣誉称号，两名同志被评为*训练标兵。

第2篇：机械公司工作总结范文

一、坚定信念,加强学习，努力提高综合素质

政治思想学习方面：我深入学习党的精神和的系列讲话，积极参加公司党委和支部组织的“两学一做”教育学习、“不忘初心，牢记使命”专题轮训、主题党日活动等，不断增强“四个意识”，提高自我政治素养；参加公司党委组织的《如何做一名优秀职工》主题座谈会，在座谈学习的过程中取长补短，更加坚定了自己爱岗敬业、勇于担当的决心，并在岗位实践中积极学习，不断提升自我综合素质。

专业知识学习方面，加强卓越绩效管理、精益管理理论及方法工具等知识学习，并强化生产管理、市场营销及技术管理等方面的制度流程学习，以适应企业管理精益化的要求，更好地推动岗位工作开展；积极通过网络学院开展自学。先后学习《不忘初心牢记使命—党的精神导学》、《创新中国—中国最新科技成就和创新精神记录片》和《行业精益培训管理诊断基层行》等系列课程，全年累计课时53.67小时。

二、求真务实，扎实履行岗位职责

（一）持续优化完善组织绩效考核体系

一是完成了《部门绩效管理办法》的修订。强化绩效考核“价值创造”+“结果导向”的意识引导，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，进一步提高部门工作积极主动性。 重点对“指标相关度设置及应用原则、考核内容权重、考评结果强制分布比例”等方面进行细化完善，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，促进绩效考核体系推进部门工作积极主动性的积极作用，于7月19日完成；

二是组织完成2018年度目标责任书签订及季度业绩合同书分解、考核落实。持续强化指标设置的精细化，突出公司年度重点，实现了集团公司年度目标、公司年度经营目标、重点工作等的层层分解；在目标值设置上更加精细化，对销售收入等六项指标，通过设置奋斗目标，强化其积极引导作用；进一步完善定性指标评价标准，从关注计划完成，逐步向完成效果进行完善；按季度组织开展季度业绩合同书的分解、完成情况的收集整理、汇总分析，强化绩效信息数据管理，通过绩效信息原始资料现场抽查，加强数据信息准确性，增强信息来源部门对于绩效信息提供的认识和责任感。

（二）规范创新管理，完善企业管理创新体系，规范公司管理行为，夯实管理基础 

1、完成《管理创新管理办法》的修订完善。从管理创新项目立项、评审、过程节点检查、项目成果评审、评审结果应用等方面进行梳理规范，新增项目预评审，加强项目实施过程控制，于4月20日完成修订办法的；

2、全面推进《信息化引领转型发展 管理创新推动能力提升》实施方案的落地。负责拟定并《信息化引领转型发展管理创新推动能力提升实施方案》、《进一步推进<信息化引领转型发展,管理创新推动能力提升实施方案>的通知》，以管理创新为载体推进方案的实施落地。

3、有序推进《规范企业管理创新行为，提升企业创新能力》管理创新项目，强化管理创新项目管理

一是组织完成公司2018年管理创新项目立项申报及评审工作。组织相关专家对初期申报的23个项目进行预评审，就每个项目提出具体的改进建议并反馈给相关部门，其后共有16个项目提交管理创新委员会进行立项评审。6月22日组织召开2018年管理创新项目立项评审会，12项管理创新申报项目通过了立项评审。

二是组织开展管理创新项目阶段性进展情况检查落实。8月10日，下发《关于开展2018年度管理创新项目阶段性完成情况检查落实的通知》，8月15日-24日，采取“自我对照检查+现场资料核实”相结合的方式对12个项目阶段性完成情况进行跟踪检查此次检查；加强过程的公开化，于9月14日下发《2018年管理创新项目阶段性进展情况通报》，公司内网公布各项目阶段性进展情况检查汇总表；针对工程装备部、生产管理部、财务管理部、信息中心及技术分中心等五个部门主推项目进展过程中的异常情况分析及改善措施落地情况于11月16日---22日对进行监督检查，强化过程控制。

三是强化项目组内部过程控制，组织三个项目组召开项目实施过程例会。

（三）高质量、高标准做好公司年度工作总结的起草。

年度工作总结是公司的重要文稿，为了做好初稿起草工作，一是全方位收集掌握素材。收集素材时，注重吃透上情、掌握内情。通过看文件、学讲话等方式，及时了解行业、集团公司会议精神和工作要求，力求起草的文稿符合上级要求；同时，注意收集公司各部门工作开展情况，公司重点工作的落地实施情况，力求文稿具有实践指导性；二是精雕细琢，力求高质量文稿。提高自我站位，从公司整体角度出发去思考、分析问题，在领导的指导下，本着精益求精的理念，大到结构、内容，小到遣词造句进行完善修改：主题不准推倒重来、文理不通返工重写、针对重点模块专门提出修改完善具体要求，力求高质量文稿。

（四）主动工作，完成领导交办的各项任务。在综合管理工作推进中，辅助部门领导完成集团公司高质量发展调研报告、公司高质量发展推进方案等相关材料的撰写及其他管理工作；在《提升制度流程执行力，夯实规范管理基石》项目中，先后完成《制度管理办法》、《制度编写导则》、《组织绩效管理》、《管理创新管理办法》等多项制度的宣贯培训，以强化制度执行。

（五）积极策划、干好党群服务工作

作为党小组长，我认真履行组织职责，积极组织小组党员同志参加党委和支部的一系列学习教育活动；结合支部特点，策划并组织实施“身边的党事---现场交纳党费增强党性意识”主题党日活动，开展《见微知著---交党费这件事》微党课学习，进一步增强党员组织观念，提高大家党性修养和思想觉悟。

三、工作中存在的主要问题及改进措施

随着企业高质量发展，对企业管理工作的要求越来越高，也使我愈加清晰认识到自身的一些“短板弱项”，以下不足也是今后的努力方向：

1、深入生产现场较少。大部门时间是通过业绩合同书部门指标完成、绩效质询分析、管理项目推进执行情况跟踪检查分析等结果数据来了解和掌握企业运行，而缺少深入生产现场，对于产品结构、生产过程中瓶颈资源等情况掌握较少。

2、工作中有畏难情绪，工作沟通有待强化。由于工作涉及销售、技术、工艺、生产、质量等多方面因素，面对复杂问题有畏难情绪，今后在加强综合素质提升的同时，注重与相关部门的沟通协作，通过解决问题促进工作。

四、2019年工作学习打算

1、加强思想政治学习，夯实理想信念基石。

我将加强新时代中国特色社会主义思想和党的精神的学习，积极参加公司党委和支部组织的主题教育、专题党课、主题党日等活动，进一步增强党性修养，提高政治敏锐性，增强解决实际问题的能力。

2、持续优化完善组织绩效考核体系。

总结分析运行过程中出现的问题，进行组织绩效考核体系的完善优化：一是增强考核指标的有效性、提升其同部门核心定位及管理提升的契合度。对考核指标进行进一步的理顺，紧密结合公司战略目标及年度重点，从核心业务、管理薄弱环节及风险控制点几个维度来思考考核内容的设置，增强实用性，细化考核关注点，增强考核内容同部门管理提升的契合度；二是严把考核信息的科学有效性，在考核信息的提取上固化、统一数据统计口径，增强数据信息的科学严肃性，要求掌握第一手数据，避免二次加工，保证信息数据的严肃性和参考性。

3、推动管理创新体系的有效运行。一是持续优化完善管理创新项目管理制度流程，从项目提出、立项评审、组织实施、过程跟踪、验收评价，到组织推广和评审奖励，逐步完善做有章可循、规范运作；二是在管理创新项目管理过程中，提高痕迹化管理意识。通过加强痕迹化管理思想沟通，细化完善项目实施过程记录的范围界定、记录规范模板、保存要求等管理内容，提高过程痕迹化的意识；三是加强管理创新项目立项评审、过程管控、成果培育和科学激励等关键要素的细化落地，促进管理创新成果转化应用推广。

第3篇：机械公司工作总结范文

三一重工股份有限公司成立于1994年，自成立以来，公司每年销售收入都达到50%以上的增长速度。三一重工以“品质改变世界”的经营理念为核心，注重科技发展，产品研发投入达到销售收入的5%-7%，公司主要从事工程机械的研发、制造与销售。2003年7月3日公司在上海证券交易所上市，股票代码：600031，股票简称：三一重工。多年来，三一重工人孜孜不倦，勇于拼搏，敢冒风险，在2007年至2010年三年间，先后兼并收购三一重机、湖南汽车等多家企业，极大的扩大公司产品线及产业链。同时三一重工不忘掘金海外，在德国、美国、印度等国建有多家工程机械研发中心，增强公司科研能力及促进科技成果产业化。

二、资产负债表分析

1.结构分析

为了对三一重工资产负债表进行分析，我们将近五年来资产负债表各项目占总资产比重列表分析。

从上表中看出，资产项目中的流动资产比非流动资产的比重高。说明三一重工流动资产占用过多，可能会造成企业获利能力下降。货币资金占比从2010年到2014年逐年下降，2010年为19.04%，2014年下降至9.6%，说明企业短期偿债能力降低。

如图所示，应收账款从2010年到2014年有明显上升的趋势，应收账款过多会给企业生产经营带来不利影响。同时公司整体的应收账款水平持续上升，会影响流动资金的使用，妨碍企业日常生产经营所需资金。公司重要流动资产存货不断减少，存货的下降会加快工程机械行业整体资金周转，扩大工程机械行业整体的资金盈利能力。预付款项逐渐减少，一定程度上说明企业在销售活动中所处地位发生变化，渐渐从卖方市场向买方市场转化，工程机械行业整体竞争程度加剧。

流动负债一般用于企业日常生产经营，非流动负债用于企业长期项目投资，在三一重工资产负债表中，流动负债比重从2010年55.95%下降到2014年33.09%，且总负债中非流动负债比例逐年上升，说明企业融资状况好转，减少用短期融资替代长期融资的可能，流动负债会增加企业的财务风险，此种情况下，如果政府出于宏观政策考虑上调利率，可能会使得上市公司面临资金链断裂风险及信用危机。流动负债占比减少降低企业资金缺口，降低了债务违约风险。同时作为工程机械行业，三一重工生产周期一般较长，对长期稳定的负债需求较大，非流动负债占比提升，反应出近年来公司生产经营所需资金状况好转。

2.横向比较

本文选取了中集集团和振华重工作为对比，将三家工程机械行业领头羊企业资产负债率进行对比，探究三一重工资产结构的合理性和有效性。

整体来看，我国工程机械行业资产负债率还是偏高。这会增加企业陷入财务困境的风险，导致入不敷出，资不抵债至倒闭的后果。其次，工程机械行业广泛盛行的按揭的销售方式，此种模式需要公司早期自有资金的垫付，企业不得不进行融资。而在我国现有资本市场发展情况下，举债融资是可行性最高且成本较低的玄子，因此，较多企业倾向于举债。在三家比较中，三一重工的资产负债率是最低的，成本控制好于行业平均水准。

造成三一重工资产负债率较高的原因有以下几点：

（1）宏观经济因素

三一重工属于工程机械行业，而工程机械行业的发展有周期性的特点，受到市场经济的运行状况影响。因此根据工程机械行业周期性的特点，当市场经济高速增长时，市场对这些基础建设行业的产品需求旺盛，这些行业所在公司的业绩改善就会非常明显，其股票就会受到公司投资者的热捧；当市场低迷时，企业对资产投资需求减少，公司销售收入会大幅下降。

（2）企业规模

企业规模会影响企业经营者对其公司中负债和所有者权益的比例。银行愿意将钱借给大公司。在他们看来：生产经营越大的公司，其盈利能力越强，还款的可能性越大。银行承担的债权风险较低。三一重工在行业中的霸主地位增强了公司资金实力和贷款能力，因此，公司也倾向于高负债的资产结构，增强公司资金来源，利于扩大生产经营。

三、结论

“十一五”期间大规模的铁路建设和滨津地区的港口建设，国家支持装备制造行业的政策背景，以及我国国内经济的快速发展，都为工程机械企业发展提供难得一遇的宝贵机会。两者共同作用之下，我国企业不断提升科技创新水平，产品升级速度加快，行业集中度不断提升，规模效益得以显现，企业竞争力显著提升被业界称为“工程机械全面发力十年黄金发展期”。

通过上文对2010年到2014年三一重工财报的分析，得出以下结论：

1.流动负债占总负债比重降低，三一重工融资状况好转，财务风险降低。

第4篇：机械公司工作总结范文

关于XX公司申请短期贷款的调查报告

关于江西XX驱动桥有限公司申请短期流动资金贷款3000万元的调查报告一、借款人概况1.基本情况XX驱动桥有限公司地处XX县城安仁路，成立于1957年5月，1979年正式转产从事驱动桥生产,改名为XX县驱动桥厂，经过二十多年的发展，为我国三大专业生产驱动桥企业之一。20xx年3月被宁波集团兼并,成立江西XX驱动桥有限公司，集团占70股份，原厂管理人员占30股份。新的公司按承债方式以净资产为受让价格依据，受让驱动桥厂整体资产。新公司成立后，注册资金1000万元，全部以现金出资，其中：宁波集团股分有限公司应出资700万元（实际出资为913万元，其中213万元为借给其他股东对江西省XX驱动桥有限公司（筹）的投资款。），占注册资本的70；付樟青应出资100万元（实际出资18万元），占注册资本的10；张凤仪应出资55万元（实际出资10万元），占注册资本的5.5；席腊如应出资40万元（实际出资6万元），占注册资本的4；刘剑敏应出资15万元（实际出资5万元），占注册资本的1.5；严告牙应出资90万元（实际出资48万元），占注册资本的9；资本金全部到位。法人代表周辞美，职工683人；其中工程技术人员58人。厂区占地面积10万平方米，生产建筑面积2.7万平方米。2.企业生产情况江西XX驱动桥有限公司，为机械部专业化生产工程机械驱动桥的定点厂。企业主导产品“奔驰”牌驱动桥主要配套于装载机、压路机、平地机、叉车等工程机械领域，产品性能价格比合理，现已拥有7大系列90多个变形产品，年产各类工程机械驱动桥7000台套，其中ZL20和ZL15、ZL30B驱动桥分别为部优和省优产品。公司产品主要分为两大块，一块是装载机驱动桥，产品型号为ZL15、ZL30、ZL40、ZL50，其占全国销售市场的25左右；一块是压路机驱动桥，产品型号为50系列、75系列，该产品占全国销售市场的50左右。3.管理者素质公司领导班子共7人，其中总经理1人，副总经理3人，经理助理1人，工会主席1人，监事会人员1人，集团外派管理人员1人，拥有高级职称4人，班子政治坚定，团结一致，有高度的事业心和责任感，强烈的改革和开拓进取精神，具有较高的组织能力和领导决策水平，总经理付樟清，为原XX驱动桥厂厂长（高级工程师），从事驱动桥生产近20年，专业水平较强。该同志品行良好，清政廉洁，吃苦耐劳，有一定的个人魅力。二、借款人生产经营及经济效益情况：随着国家加大基础建设力度以来，20xx年到至今，公司不断进行技改，加大生产力度，其产品还是出现供不应求现象，20xx年销售收入为3900万元，20xx年销售收入为4700万元，20xx年销售收入为7200万元，20xx年销售收入为10072万元，近三年销售收入增长率分别为20.5，53.19，39.89。20xx年公司利润总额为净利润为2.4万元，20xx年公司净利润为2.5万元，20xx年公司净利润为25万元，20xx年公司净利润为242万元。公司前三年净利润增长缓慢，主要原因企业核销了许多历史呆账所至。企业生产一般为订量生产，每年初工程机械车辆生产厂家对其签订全年的驱动桥需求量的订单。公司一般销售旺季为2-3季度，但近几年，由于产品供不应求，故反应在销售季节性上不强。公司销售模式为直销工程机械车辆生产厂家，中间不经过销售商，业务周期一般为2个月左右。主要供货为：三九宜工生化股份有限公司、常州林业机械厂、郑州工程机械厂、黄河工程机械厂、厦门工程机械综合厂、常州市工程机械厂、南方液压工程机械厂、朝阳工程机械股份有限公司、烟台工程机械厂、天津市政工程机械厂、上海城建机械厂、三明重型机器厂、洛阳建筑机械厂等；与上海、浙江、山东、福建、湖南等大型工程机械企业建立了稳定的业务往来和协作关系。企业发展呈强劲增长态势；随着国家进一步加大基础设施建设投入、西部大开发战略的实施，用于工程机械驱动桥的市场空间巨大。三、借款人财务状况1.该公司最近三年一览表主要财务指标单位：万元栏目20xx年底20xx年底20xx年底20xx年资产总额6412576257686514负债总额4479395541224399其中：短期借款1825182018002950长期借款0000资产负债率69.85h.64q.46d.75流动比率1427.838.25?06速动比率85.651.876.88t.85销售收入3916471772508753利润总额3337312净利润2325242据上表分析:（1）借款情况：短期借款2400万元(县工行2310万元，其它行均未介入，)。（2）该公司经营管理正常，只是资产负债率略为偏高，但销售收入增长较快，20xx年实现净利润242万元。（3）该公司从其流动比率、速动比率分析，该公司短期偿债能力较强。总体看来，该公司经营管理正常，随着内部管理的不断加强 ，企业盈利能力进一步提高，抗风险能力不断增强。2.发展情况20xx年，公司已签订驱动桥生产订单为8600套，预计实现销售收入15000万元，实现利税1000万元，其中实现税金600万元，税后利润400万元。四、公司与我行关系：该企业长期在中国工商银行XX县支行发生授信业务，基本账户在工商银行，其它金融机构均未介入，其中工银行借款为2400万元，资信良好，从未出现过逾期现象，工商银行对其信用评级为AA级。我行与该公司长期发生过贴现业务，双方双合作较愉快，20xx年，由于政府加大招商引资力度，对于该公司兼并情况，我行密切关注，在其成功被宁波集团兼并后，我行及时制定营销方案。在上级行的大力支持下，我行通过集团公司及当地公司管理人员的多方营销，我行良好的服务，令公司愿意与我行发生信贷关系，并成为我行的基本客户。五、贷款必要性及可行性分析如该笔贷款发放成功，不仅可以成功让企业成为我行的基本客户，且可以新增公存款约400万元，日平均余额将达200万元以上，同时每年为我行带来结算业务近1000多万元，产生直接经济效益达万元。另外，由于公司地处我县县城，我行还可以取得该公司的工资权，每年工资近600多万元，由此每年可新增储蓄存款近200万元。由于该公司在当地是处于我县三大龙头企业之一，将进一步扩大我行在当地的影响力，同时公司有良好的发展前景，这将进一步改善我行信贷资量和信贷结构，分散我行信贷风险，提高我行盈利能力。我行不良贷款比率将下降2.25，不良比率为7.81，为我行今后的竞争垫定了一定的基础。六、贷款担保人分析该笔贷款的担保由宁波集团有限公司提供连带责任担保，宁波集团宁波市重点培育的十八家大企业集团之一，为宁波市的五星级企业。公司进入中国民营企业500强，世界汽配行业500强，XX县驱动桥有限公司为宁波集团下属公司。宁波集团有限公司总资产十余亿元，公司法人代表为周辞美，公司注册资金为10000万元。下设二十七个分公司，主要产品有汽车、特种装备、汽车零部件、电子产品、水产食品及大、中型精密模具等。集团下属各企业分别于1997年8月通过了ISO9000认证，1999年通过了国际汽车制造先时标准QS9000（美国）和VDA6.1(德国)认证，20xx年10月份通过国家863计划CIMS工程的验收和鉴定，20xx年4月通过TS/16949认证，其集团公司下属企业——宁波电子有限公司已通过中国证监委员会批准，将于20xx年上市。宁波集团是中国银行象山支行的基本客户，中国银行对其公司的信用评级为AAA级，七、结论同意对该公司发放短期流动资金贷款3000万元，期限1年，利率5.31，由宁波集团股份有限公司提供连带责任保证。调查人：banklxd二0xx年二月十日

第5篇：机械公司工作总结范文

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2007年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

第6篇：机械公司工作总结范文

1.基本情况

驱动桥有限公司地处县城安仁路，成立于1957年5月，1979年正式转产从事驱动桥生产,改名为县驱动桥厂，经过二十多年的发展，为我国三大专业生产驱动桥企业之一。2003年3月被宁波BB集团兼并,成立江西驱动桥有限公司，BB集团占70%股份，原厂管理人员占30%股份。

新的公司按承债方式以净资产为受让价格依据，受让驱动桥厂整体资产。新公司成立后，注册资金1000万元，全部以现金出资，其中：宁波BB集团股分有限公司应出资700万元(实际出资为913万元，其中213万元为借给其他股东对江西省驱动桥有限公司(筹)的投资款。)，占注册资本的70%;付樟青应出资100万元(实际出资18万元)，占注册资本的10%;张凤仪应出资55万元(实际出资10万元)，占注册资本的5.5%;席腊如应出资40万元(实际出资6万元)，占注册资本的4%;刘剑敏应出资15万元(实际出资5万元)，占注册资本的1.5%;严告牙应出资90万元(实际出资48万元)，占注册资本的9%;资本金全部到位。法人代表周辞美，职工683人;其中工程技术人员58人。厂区占地面积10万平方米，生产建筑面积2.7万平方米。

2.企业生产情况

江西驱动桥有限公司，为机械部专业化生产工程机械驱动桥的定点厂。企业主导产品“奔驰”牌驱动桥主要配套于装载机、压路机、平地机、叉车等工程机械领域，产品性能价格比合理，现已拥有7大系列90多个变形产品，年产各类工程机械驱动桥7000台套，其中ZL20和ZL15、ZL30B驱动桥分别为部优和省优产品。公司产品主要分为两大块，一块是装载机驱动桥，产品型号为ZL15、ZL30、ZL40、ZL50，其占全国销售市场的25%左右;一块是压路机驱动桥，产品型号为PS50系列、PS75系列，该产品占全国销售市场的50%左右。

3.管理者素质

公司领导班子共7人，其中总经理1人，副总经理3人，经理助理1人，工会主席1人，监事会人员1人，BB集团外派管理人员1人，拥有高级职称4人，班子政治坚定，团结一致，有高度的事业心和责任感，强烈的改革和开拓进取精神，具有较高的组织能力和领导决策水平，总经理付樟清，为原驱动桥厂厂长(高级工程师)，从事驱动桥生产近20年，专业水平较强。该同志品行良好，清政廉洁，吃苦耐劳，有一定的个人魅力。

二、借款人生产经营及经济效益情况

随着国家加大基础建设力度以来，2001年到至今，公司不断进行技改，加大生产力度，其产品还是出现供不应求现象，2000年销售收入为3900万元，2001年销售收入为4700万元，2002年销售收入为7200万元，2003年销售收入为10072万元，近三年销售收入增长率分别为20.5%，53.19%，39.89%。2000年公司利润总额为净利润为2.4万元，2001年公司净利润为2.5万元，2002年公司净利润为25万元，2003年公司净利润为242万元。公司前三年净利润增长缓慢，主要原因企业核销了许多历史呆账所至。

企业生产一般为订量生产，每年初工程机械车辆生产厂家对其签订全年的驱动桥需求量的订单。公司一般销售旺季为2-3季度，但近几年，由于产品供不应求，故反应在销售季节性上不强。

公司销售模式为直销工程机械车辆生产厂家，中间不经过销售商，业务周期一般为2个月左右。主要供货为：三九宜工生化股份有限公司、常州林业机械厂、郑州工程机械厂、黄河工程机械厂、厦门工程机械综合厂、常州市工程机械厂、南方液压工程机械厂、朝阳工程机械股份有限公司、烟台工程机械厂、天津市政工程机械厂、上海城建机械厂、三明重型机器厂、洛阳建筑机械厂等;与上海、浙江、山东、福建、湖南等大型工程机械企业建立了稳定的业务往来和协作关系。企业发展呈强劲增长态势;随着国家进一步加大基础设施建设投入、西部大开发战略的实施，用于工程机械驱动桥的市场空间巨大。

三、借款人财务状况

1.该公司最近三年一览表主要财务指标

据上表分析:

(1)借款情况：短期借款2400万元(县工行2310万元，其它行均未介入，)。

(2)该公司经营管理正常，只是资产负债率略为偏高，但销售收入增长较快，2003年实现净利润242万元。

(3)该公司从其流动比率、速动比率分析，该公司短期偿债能力较强。

总体看来，该公司经营管理正常，随着内部管理的不断加强，企业盈利能力进一步提高，抗风险能力不断增强。

2.发展情况

2004年，公司已签订驱动桥生产订单为8600套，预计实现销售收入15000万元，实现利税1000万元，其中实现税金600万元，税后利润400万元。

四、公司与我行关系

该企业长期在中国工商银行县支行发生授信业务，基本账户在工商银行，其它金融机构均未介入，其中工银行借款为2400万元，资信良好，从未出现过逾期现象，工商银行对其信用评级为AA级。

我行与该公司长期发生过贴现业务，双方双合作较愉快，2003年，由于政府加大招商引资力度，对于该公司兼并情况，我行密切关注，在其成功被宁波BB集团兼并后，我行及时制定营销方案。在上级行的大力支持下，我行通过集团公司及当地公司管理人员的多方营销，我行良好的服务，令公司愿意与我行发生信贷关系，并成为我行的基本客户。

五、贷款必要性及可行性分析

如该笔贷款发放成功，不仅可以成功让企业成为我行的基本客户，且可以新增公存款约400万元，日平均余额将达200万元以上，同时每年为我行带来结算业务近1000多万元，产生直接经济效益达万元。另外，由于公司地处我县县城，我行还可以取得该公司的工资权，每年工资近600多万元，由此每年可新增储蓄存款近200万元。由于该公司在当地是处于我县三大龙头企业之一，将进一步扩大我行在当地的影响力，同时公司有良好的发展前景，这将进一步改善我行信贷资量和信贷结构，分散我行信贷风险，提高我行盈利能力。我行不良贷款比率将下降2.25%，不良比率为7.81%，为我行今后的竞争垫定了一定的基础。

六、贷款担保人分析

该笔贷款的担保由宁波BB集团有限公司提供连带责任担保，宁波BB集团宁波市重点培育的十八家大企业集团之一，为宁波市的五星级企业。公司进入中国民营企业500强，世界汽配行业500强，县驱动桥有限公司为宁波BB集团下属公司。

宁波BB集团有限公司总资产十余亿元，公司法人代表为周辞美，公司注册资金为10000万元。下设二十七个分公司，主要产品有汽车、特种装备、汽车零部件、电子产品、水产食品及大、中型精密模具等。集团下属各企业分别于1997年8月通过了ISO9000认证，1999年通过了国际汽车制造先时标准QS9000(美国)和VDA6.1(德国)认证，2000年10月份通过国家863计划CIMS工程的验收和鉴定，2003年4月通过TS/16949认证，其集团公司下属企业——宁波BB电子有限公司已通过中国证监委员会批准，将于2004年上市。

宁波BB集团是中国银行象山支行的基本客户，中国银行对其公司的信用评级为AAA级，

七、结论

第7篇：机械公司工作总结范文

曾经有人认为，全球化会让德国这样传统经济的高工资国家再也过不上舒服日子。因为未来是属于高科技和服务行业，而不是老式的制造业。

但是德国颠覆了常人的看法。它为其他发达国家提供了一种发展模式。德国公司在全球化浪潮里巧妙地利用优势发展自己。最重要的一点就是回归传统经济模式。

世界工厂的制造者

和流行的看法不同，自从新千年来临之后，并非信息产业或者中国制造在推动世界经济增长。在20世纪90年代IT浪潮中受益的美国和日本等国家因为软件价格的下降而丧失了发展的劲头。同样，占世界贸易1/5的服务业近年来的发展也处于停滞状态。而新兴经济体购买机械设备的数量出现了前所未有的增长，比如中国和俄罗斯都在中东建立工厂，大规模地升级改造交通设施和改善基础设施。

1995年以来，面向发展中国家的出口占德国出口增长的1/3。德国的经济分析家赫尔曼・西蒙说：“中国或许是世界工厂，但是德国公司是世界工厂的制造者。”

德国的经济奇迹很大程度上取决于外界看来会损害德国经济的国家――那些拥有廉价劳动力的新兴国家。它们没有削弱德国的经济，反而给德国经济增长增添了动力。

因为它们的新兴中产阶级购买了大量德国汽车，而且其工厂购买了大量德国高科技重型机械。这些是德国的传统优势产业，和其他西方国家相比具有更强的竞争力。

在世界大国里，只有中国和德国自2000年之后出口份额有较大增长。出口一直是拉动德国机械行业增长的唯一动力，出口份额占行业总产值的70%。在2003年，德国――而不是中国――超过美国成为世界最大的机械出口国。2006年，德国公司向国外出口了价值1.1万亿美元的产品，同年美国出口商品总价值为1.04万亿美元，中国为9690亿美元。

重要地位和独特结构

能把普通的金属敲打成震惊世界的科技奇迹是德国公司成为全球化首要受益者的主要原因。

机械制造业是德国最大、最重要的工业部门之一，可与之相比的只有汽车制造和化工业等。但是，后者均为大公司占主导地位，而机械制造业的主力则是平均拥有150名员工、年均营业额2600万欧元的中小型企业。2006年，该行业实现销售额1670亿欧元，略低于汽车制造业。但是，其6000家企业聘用员工的总数达87.3万，就公司数量和就业人数（均不包括供应商）而言，要远高于汽车制造业。

机械制造业的结构在德国工业界独一无二，反映在德语的定义“Mittelstand”，它表示该行业由中、小型企业组成。国际社会一直称这种结构为“典型的德国结构”，象征着自主的企业文化，代表着德国企业家的独立、创造性和自由主义哲学。外界曾有人宣称这种结构已完全过时，特别是全球化趋势更是助长了这种观点。但是，事实是德国机械制造业在国际市场很少具有今天这样强大的竞争力。即使美元继续贬值，专家仍相信，德国机械制造业2007年将连续第四年保持增势，甚至会超过2006年的历史最高纪录。

称冠全球的秘密

把低端产品和高科技产品以及完善的服务打包出售是很多德国公司成功摆脱与中国产品竞争的方法。这就是德国公司能在从可可粉加工机到包装编织机等各种稀奇古怪的机械制造领域称霸全球的原因。耶鲁大学的经济学家彼得・舍特说，最明显的原因是德国产品更能迎合客户需求，产品质量更高并且提供终身保修、系统整合和更新服务。

重视特种用途机械的研发

上世纪90年代初期产业衰退期间，德国相关企业被迫采取激烈的重组方式来应对困境，主要是大幅削减工作岗位。特别是标准化产品领域，价格因素的竞争异常激烈。此后，德国企业将产品定位于重点研发专有技术密集型的、昂贵的、一次性和小批量的产品。

一般而言，特种用途机械的生产需要较大的工程投入，但利润要比大批量产品高，所以在过去十几年，德制造商总能通过提高其利润来弥补周期性衰退的损失。根据德国机械设备制造商协会的调查结果，目前一半左右的德国机械制造企业在按照用户的订单生产小批量、特殊用途的产品，另外25%的企业则生产大批量和专用机械产品。

比如，德国克拉斯集团（CLAAS Gruppe）是世界著名的农牧业机械和农用车辆制造商。如果你认为农业机械乏味无趣而且没有什么技术含量，那么你肯定没有见过这家公司生产的LEXION联合收割机。这种世界上效率最高的联合收割机由卫星和激光提供精确导航，每小时可以收割60吨粮食。实时的感应器可以测算每一平方米的产量，并且即时调整下个季节施用的种子和化肥量。克拉斯集团在德国哈瑟温克尔生产的LEXION联合收割机每台标价40万欧元，比与其竞争的同级别顶级收割机价格高1/3，但是更高的生产率让从俄罗斯到澳大利亚的大农场主们趋之若鹜。有3000名工人的哈瑟温克尔工厂76%的产品都要销往国外，而且该工厂的订单已经排到了2009年。

目前，“德国制造”的竞争优势在于非价格因素，包括质量、技术、解决问题的专有技术、产品性能可靠性、供货可靠性及售后服务等。

未来德国企业将继续从此产品定位中受益。首先，在全球范围内，生产特种用途机械渐成趋势。这些机械产品要求大量的系统专有技术，这正是德国企业的优势；其次，市场对产品中的服务要求越来越高，而德国机械制造业服务收入已占20%，且比例逐年上升；第三，单机重要性在下降，而服务密集型机械系统的需求在增加，比如灵活的生产基站等；第四，将标准机械产品与量身订做的服务（预约管理程序）相结合来提供专业化的解决方案也是发展方向。

总之，德国的机械制造业将不断从其在全球特种机械、服务、系统解决方案中的技术领先地位获益，并进一步促使企业利用其优势参与国际竞争。

人才储备和创新实力

创新实力无疑是德国机械制造业现在以及未来在国际竞争中最为重要的资产之一。2005年，创新产品占该行业全部产值的1/3。2006年，创新领域的投入高达100亿欧元，为历史新高。其创新实力来源于庞大的工程师队伍和研发投入。据统计，过去的20年里，每10年该领域工程师人数就增加一倍。

德国特别着重于培养熟练的技术工人。在企业中，新工人必须经严格培训，合格后才能上岗。坚持师徒相传，传授技艺。德国在发展工业自动化生产中，坚持强调“人”的作用，认为即使是计算机控制，管理整个生产过程、真正发挥创造性、起决定作用的仍然是高素质的“人”。德国对产品设计、制造、使用技术精益求精，重视商业道德，处处为用户着想，设计出最佳产品，满足用户多方面的要求。

在德国这样的高工资国家，绝大部分的工业领域能够保持世界领先地位，根本在于拥有众多先进的专有技术，这是德国长期坚持参与研发领域国际竞争的结果。

例如，中国的竞争对手并未让年销售额27亿欧元的克拉斯集团感到担忧。比LEXION更先进的TUCANO联合收割机已经下线，LEXION的经验和技术也被用于TUCANO的设计。TUCANO提供了多种操作可能性,它可以收获谷物、油菜籽、玉米、向日葵以及更多的作物。克拉斯在出售收割机的同时还提供农场管理软件，克拉斯总裁特奥・弗赖说：“只要不断创新，我们就不惧怕任何人。”

多玛公司（Dorma）生产的是低利润和易损耗的产品：门锁、铰链和玻璃幕墙。但它却是在全世界发展最快的德国公司之一。它已经把工厂开到了上海和迪拜。像多玛公司这样的中型德国公司在悄悄地进行技术革新，西门子和戴姆勒这样的制造业巨头也处在知识经济的核心地带。根据奥纬咨询公司提供的数据，宝马公司和专营汽车零部件的博世集团的技术创新在全球汽车工业技术创新中占2/3。

产品种类齐全

德国机械制造业向全球市场提供的产品种类之多，超过其他任何国家。其中，在机械制造业的31个部门中，德国有17个占据全球领先地位，例如机械搬运、电力传输设备和印刷技术等；处于前三位的部门共有27个。这种产品的多样性及现代化使得德国企业有能力避免许多本领域特有的风险。

以德国的机床制造业为例，2006年产值达108亿欧元，其中成套机床为80.7亿欧元，占全球总产值8.1%，在世界各国和地区中居第二位。德国机床制造业生产的机床达4000多种，其重型机床和专用机床尤其值得称道，主要为汽车、轨道车辆、电气、航空航天等高科技行业提供生产设备。机床制造业占德工业产值比例虽然不足1%，但已经成为德国制造业长盛不衰、竞争力突出的重要保障。

德国机床企业年销售额6%用于研发，大部分企业可自主开发和生产数控机床，在数控机床主机以及功能部件开发方面位于世界前列。目前，数控机床占德国机床制造业产值近80%，占出口额3/4以上。

德国机床业集中度很高，销售额最大的10家企业占行业总产值60%以上，6家企业跻身全球机床业20强，通快集团（Trumpf Gruppe）和德马吉股份公司（Gildemeister AG）年销售额超过15亿美元，分别居全球第二、三位。同时，六成以上企业雇员少于250人，由于拥有核心技术和拳头产品，在激烈的市场竞争中占据了一席之地，约占德机床业总产值的1/5。

从地理分布来看，德机床业集聚效应明显。巴登－符腾堡州拥有通快等行业巨擘，占全国产值超过50%，首府斯图加特及周边地区共有110多家机床企业。另外两个工业大州巴伐利亚州和北威州分别占全国产值1/6和1/7。

新兴市场维系未来

德国机械制造业传统上主要向西欧和北美市场出口。对德国机械制造业而言，全球新兴市场将为其提供大量的商业机会。专家预计，中期内向中国、俄罗斯等国家的出口可望实现7%~12%的增幅。同时，东欧、南美市场也会有2%~4%的潜在增长机会。

目前，中国是德国机械产品在亚洲的最大市场，中国也是德机械产品进口的第九大来源国。

德方认为，中德机械制造业之间互补性较强，双方可以进行合作，实施战略分工。在这样的合作伙伴关系中，德国的重点是利用最新技术生产特种用途的机械产品，中方则借劳动力价格低廉的优势，服务于大批量生产的产品市场。这样的战略分工不仅对德国企业有利，中国企业也可通过不断提高专有技术水平，有能力进入原先由德国占领的中端市场。

德方目标是保持在高端市场的领先地位，挖掘潜力，争取在中低端市场取得进展，即利用先进的生产技术来弥补劳动力价格的劣势。因此，先进的生产技术注定是德国机械制造业要关注的重中之重，它包括自动化技术、激光技术等。

中国经济持续增长，并正在成为新的工业超级大国，但将面临许多新的挑战和问题，需要先进的机械产品和技术来加以解决。随着拥有相当购买力的中产阶级的崛起，中国的消费结构也将转向服务和现代化的耐用消费品，例如汽车和棕色家电等。对德国机械制造业的各个部门来讲，中国是其未来发展的重要目标市场，潜力巨大。

目前最大的危险是金融动荡可能持续，或者美国经济的衰退给全球经济增长踩刹车。但是即使德国消费者开始精打细算，德国公司的订单还是应接不暇。虽然美国经济持续低迷让德国的经济增长放慢，但只要中国和其他新兴市场能平衡这种压力，重新焕发活力的德国经济就能在未来很长时间内在全球化过程中立于不败之地。■

第8篇：机械公司工作总结范文

2020年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了2020年全年工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下：

一、加强物资采购过程管理

物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。2020年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止2020年11月共在阿里巴巴电商采购平台共询价单11份，签订采购合同10份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。2020年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。

二、加强材料采购、设备租赁合同管理

严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，2020年共签订的材料采购合同共计x份，设备租赁合同共计x份。合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理

根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，

确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止2020年11月底：雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%;西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%；商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。2020年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元

五、加强机械设备管理

1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批

2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》；负责设备现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理；负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》；

5.负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设备进出场签认记录》，确保进场设备机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员的身份、证件进行核实。

六、加强标准化管理

内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整，合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看，从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类统计报表。荥泽大道项目在2020年10月集团公司标准化工地检查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。

七、2021年工作计划

1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理制度基础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取其精华来充实各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的制度依据。

2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性， 提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失准造成物资的积压。

第9篇：机械公司工作总结范文

【关键词】杜邦财务分析；盈利能力；营运能力；偿债能力

一、陕西秦川机械发展股份有限公司概况

陕西秦川机械发展股份有限公司由陕西秦川机床工具集团有限公司作为主要发起人联合其他发起人，同时向社会公众发行股票而募集设立的股份公司。

二、陕西秦川机械公司盈利能力分析

该公司的各项盈利能力指标在2005年至2010年期间有增减浮动不大，2006年的各项指标在期间内最低点。除销售毛利率、主营业务利润率外，余下各项指标在2010年较2006年都有所提升。但只有个别指标能高于行业平均水平，说明陕西秦川机械发展股份有限公司总体的盈利能力在行业中处于中下位置，在以后的经营中还需有所改善。

三、陕西秦川机械公司营运能力分析

从整体上看，公司在2005年至2010年有关营运能力的各项指标都有所提升，说明陕西秦川机械发展股份有限公司在资产的管理上是有成效的，资产的营运能力是较强的。

四、陕西秦川机械公司偿债能力分析

从图3中可知，该公司短期偿债能力在逐年的减弱，长期偿债能力在逐年的增强。这说明陕西秦川机械发展股份有限公司流动资产变现逐年变差，但对负债的保障程度呈逐年递增的态势。这也意味这该公司能远离债务危机，风险较小，但这同时也意味这该公司的资本结构仍存在一定问题。

五、针对陕西秦川机械发展股份有限公司财务状况的改进建议

（一）改善资本结构

要想提高权益利润率，则应该提高该公司的权益乘数和总资产利润率均。当企业资金需要总量一定时，在资产利润率基本保持不变的情况下，适当的增加负债，提高权益乘数，可以达到提高权益利润率的目的。相反，当负债比率过大时，增加负债便会使得资产成本急剧的增加，导致总资产利润率下降，而影响权益利润率的提高。因此，优化该公司的资本结构，有助于该公司达到提高权益利润率的目的。

（二）降低成本费用

降低成本费用是提高销售利润率的一个重要因素。利用与成本有关资料分析成本高低、升降的原因，从而加强各环节、各方面的成本管理和控制，最终达到降低成本费用以增加利润总额的目的。同时还可联系资本结构分析、研究利息费用同利润总额（或息税前利润）的关系，分析企业负债比率是否过高，防止因资本结构不合理而影响企业所有者的权益。

（三）建立健全企业内部控制制度

企业应当遵循国家有关法律、法规和财务会计制度的规定，以加强内部财务管理基础工作和建立内部控制为核心，制定适合自身经营管理特点的内部财务管理制度，使企业经营和财务活动的每一个环节有制度可以控制，防止财务会计政策的多变性，保证财务信息的真实性和可靠性；杜绝决策的主观性和随意性，实现决策的程序化和企业内部管理的科学化。

参考文献

[1]王嘉慧.上市公司财务报表局限分析[J].财务通讯・综合,2010年第3期中

[2]刘淑杰.关于企业的财务状况分析[J].中小企业管理与科技,2009年3期