电力企业信息化建设精选(九篇)

第1篇：电力企业信息化建设范文

［关键词］火力发电企业；信息化建设；障碍

引言

在推动和完善企业管理中，信息化建设是一种非常重要的手段。加强企业信息化建设，可实现管理创新、技术创新以及体制创新，并且这种方法已经获得企业管理者的认同，逐步成为企业战略性选择。随着经济的逐步发展，人们用电需求不断增加，为完善火力发电企业的各方面管理，就应加强企业信息化建设。

1火力发电企业信息化建设中存在的障碍

火力发电企业在我国经济发展中起着非常重要的作用，同时也有效推动我国经济发展。完善火力发电企业信息化建设，在推动本企业信息化建设的同时，促进国民经济发展。可见，火力发电企业信息化建设具有非常重要的意义。即便最近几年火力发电发电企业的信息化建设相对过去已经明显改善，但仍不能否认其中存在的问题，而这些问题就制约着火力发电企业信息化建设。系统来说，火力发电企业信息化建设中存在的障碍主要体现在以下几点。首先，认识程度不够。随着经济的发展，火力发电企业已经非常重视信息化建设。但是就当前市场发展步调来看，重视力度明显不够，影响了企业对信息化建设的认识。计算机与网络是火力发电企业的重要组成部分，但是计算机只应用于办公与各个独立的信息化管理系统。企业各部门间信息融合和共享性差，形成信息孤岛。由此便可了解，火力发电企业对信息化缺乏全面的认识，仅仅将信息化作为开展工作的工具。并没有将计算机应用于企业宣传方面，也尚未利用网络营销提高社会对企业的认知度。正是这种认识度，影响了火力发电企业信息化建设的发展。其次，起步较晚。从改革开放后，信息化建设才被提出，相对于发达国家，我国信息化的实施已经晚了十多年，直接导致我国信息化建设处于起跑线上。信息化建设必须长时间实施，且还需投入大量的资金。唯有长时间的坚持，才能够发挥信息化建设的优势。但是火力发电企业着眼于眼前利益，并没有深入研究此种做法的可行性与合理性。火力发电企业的信息化建设起步相对较晚，资金投入不足，信息化建设想法不切实际，导致在实践中花费时间长，收益小。最后，行缺乏信息化人才。人才是信息化建设的动力。但是火力发电企业并不重视人才的管理，接受高等教育的信息化人才非常少，直接导致火力发电企业在缺乏科学管理方式、技术与发展规划的同时，欠缺精通信息化建设与计算机科学的人才。

2火力发电企业加强信息化建设应对策略

经过前文的分析了解到，火力发电企业在信息化建设的过程中，面临着较多的问题。这些问题的存在直接影响了火力发电企业信息化建设的进程与效果。为完善火力发电企业各项管理，加强信息化建设，火力发电企业必须采取相应的策略。

2．1提高对信息化建设的认识

究其根本，火力发电企业之所以在信息化建设方面存在认识不够的现象，主要是其观念较为守旧。为加快火力发电企业信息化建设，首先就得改变守旧的思想，提高企业员工与管理人员对信息化技术讷河的认知度，同时清醒的认识到要促进企业发展，加快企业发展速度，企业在运营中宣传各类信息，均需借助信息化建设。火力发电企业需高度重视信息化建设，加大人力与物力的投入。企业根据自身的特点，培养相关方面的人员，以此才能够储备信息化人员，丰富该方面人员知识储备，以此才能够更好地利用现有资源，促进企业发展。

2．2国家需加大扶持力度

对任何行业来说，国家政策的实施可以说是最大的支持力。因而，在经济逐步发展的过程中，火力发电企业根据自身运营情况，结合国有经济发展的现状，借助相关政策，求得发展环境与资金运转等方面帮助。火力发电企业在国家政策的支持下，就能够利用信息化技术分析经济市场，由此就可有选择性的加大投资力度，完善企业各方面管理，促进企业全面发展，借此来提高火力发电企业信息化建设水平。

2．3培养全面性人才

火力发电企业加强信息化建设，并不是封闭展开。在该项工作开展的过程中，需借助信息共享、查缺补漏的方法来促进信息化建设发展。在火力发电企业信息化建设的过程中，需不断注入新鲜血液，加强人才的培养。培养这方面的人才，对保障火力发电企业信息化建设具有促进性的作用。当然，火力发电企业在信息化建设的过程中，还应当提高软件水平。软件是信息化建设的基础。软件水平得以提升，才是对火力发电企业信息化建设最大的支持。

3结语

对任何一个企业来说，信息化建设其实都是一个循序渐进的过程。在信息化建设的过程中，必须不断加大投入，利用现有资源，重视人才培养，才能够优化企业管理，提高企业的经济效益。火力发电企业也不例外。

主要参考文献

［1］楚旭峰．企业管理信息化建设的常见问题及对策分析［J］．中外企业文化旬刊，2014，13（2）：56．

第2篇：电力企业信息化建设范文

【关键词】电力企业；信息化；建设；管理

引言

近年来，随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，信息技术目前已经获得了突飞猛进的进展，在人类社会中得到越发广泛的应用。当前，信息技术已逐渐渗透到企业生产经营的各个环节，贯穿到企业管理决策的始终。一个企业如果缺乏信息化，就意味着被时代抛弃，对其深化发展极为不利。而电力企业高端技术密集，企业对信息的运用能力关系到整个企业的经营运作和核心竞争力，同时也是企业管理水平的标志。许多电力企业千方百计地提高信息化水平，以扩大企业的生存、发展空间。因此，如何在当前信息化改革的严峻形势中脱颖而出，已经成为摆在电力企业面前的重要课题之一。

1 电力企业信息化涵义

电力企业信息化就是电力企业充分利用现代信息技术，尤其是信息网络技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而实现电力企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、创新和电子商务运营的电子化。电力企业信息化由4个部分组成：

（1）电力信息化是一项复杂的系统工程，实现电力企业工作流程信息化，其中包括信息的采集、档案的采集、文档的传递等基本工作流程；（2）电力生产制造业务的信息化，其中包括计算机辅助设计、辅助制造，以及数据管理等；（3）电力企业营销流程信息化，其中涵盖了销售、采购、库存等业务流程；（4）电力企业运作管理信息化。

2 电力企业信息化建设现状分析

上世纪60年代电力生产过程就基本实现自动化。而发电厂、变电站也致力于信息化的发展，因此自动监测与监控方面自动化发展程度较高。但电力行业因为在国民生产中的重要作用，国家一直使其处于相对独立地位，而且电力行业改革较为频繁，如何贯彻体制改革和提高产能一直是改革的关注点。不断的制度体制变革使得整个电力企业的信息化应用水平参差不齐，电力行业缺乏统一性标准。纵观现在电力企业信息化建设，可以总结出建设存在几大结构性问题：

（1）电力企业的信息化发展要求很高的技术性，目前来看，“重硬轻软”。现在，我国电力企业还停留在大规模的基础硬件的投入阶段，信息化建设程度建设还没有达到理想水平。同时，相对而言现在网络与信息资源的利用还不够，硬件脱离软件，两者不能发挥他们应有的作用。（2）系统管理软件与专业系统不能协调并且系统孤立，不能发挥整合效益。行业特点使得电力企业更加强调如何提高产能和如何进行安全生产上，因此多年的信息化建设效果仍不理想。现在，电力行业处于专业系统繁多，系统管理软件较为缺乏的局面。因此，对于生产自动化系统仍然是电力行业软件应用的主要部分，电力行业出现产、输、配、售环节监控有余，电力企业的管理决策能力严重不足。由于整个电力行业变革较多，在整个行业里电力公司的信息系统还是存在一定的差别。比较突出的是没有统一的信息编码，影响了信息化进程。

3 信息化建设中采取的建设性对策

总体来说，采用将BPR与ERP的互动做法，将推进电力企业的信息改革进程。

3.1 BPR建设

BPR（流程优化）是实施ERP大型项目的基础，BPR将电力企业变革和信息系统建设结合，用流程优化理顺电力企业各个孤立系统之间的关系。电力行业长期处于垄断地位，有利于突破信息化建设，数据信息实现共享。

电力行业进行BPR建设第一步是打破垄断，满足市场化、规范化的改革思路要求。原有流程优化符合整个行业变革需求，提升了电力企业参与市场竞争的实力，而且从根本上解决现在电力行业信息化建设存在的三大结构问题。第二步再思考和重新整合电力企业信息化建设。电力行业信息化系统现在处于分裂的局面，电力企业迫切需要进行改革。过去电力工业各专业领域应用信息技术，但各领域的应用是分散和孤立的，没有形成大系统的概念。在再思索阶段，应将重点放在信息技术的集成和综合利用。

3.2 ERP建设

电力企业ERP（资源计划管理系统）项目是一个庞大而复杂的工程，实施方与电力企业合作，他们需要具备ERP基础知识，熟悉管理业务流程的技术人才。再是具体的选型，需要多访问几家软件公司，带着问题观摩他们的演示，在众多的电力企业中选择能满足自身需求的合作者是实施ERP成功的主要方面。而内部ERP需要形成上下联动的工作平台，这种平台可以通过组建业务骨干队伍，加强跨部门、跨单位之间的沟通合作构建。可用以解决ERP系统建设过程中遇到的难题，构建独具特色的业务流程。ERP主要宗旨是将电力企业各方面资源进行科学地计划、管理和控制，孕育现代化的电力企业管理理念。

第3篇：电力企业信息化建设范文

［关键词］信息化建设；会计信息化；电力企业；现代企业制度

电企管理的信息化首先要基于电企会计系统的信息化。其根本宗旨在于转换会计工作职能，由“账簿记录”为主转向“计划管理”为主，为此，电企会计系统必须充分利用IT技术和计算机网络技术，建立及时共享的信息网络平台，积极利用各种比较成熟的会计功能模块，构建多种会计信息化管理体系，从而实现会计工作的功能性转换，提升会计核算效率，实现会计工作绩效的飞跃。

1电企会计信息化的现状

1．1较低的利用率

电企信息化管理系统模式是一个较早开发的工作模块，其设计者站在了信息化管理系统的前沿，理念比较前卫、功能也比较全面，并且由国家电力公司由上而下统一布局推广。其中会计信息化模块比较成熟，对于提升会计工作效率，形成信息化建设的基础有重大推重作用。但是在实际推广使用过程中，受地方领导重视程度的不够、加之基层会计人员的信息化素质高低影响，会计的信息化软件功能并没有完全发挥出来，其绩效考核功能、信息决策功能、计划与管理功能未被最大限度发挥，只是一个简单的录入功能得到普及。

1．2“账簿记录”模式未根本改变

电力企业会计信息化建设是一个系统的全面的综合工程，它本身涉及到企业财务分析与评价系统、企业绩效考核系统、企业信息化决策系统、企业核算与监督功能等等。但是，我国目前基层电企在会计信息化模块的使用上仅仅局限于“账簿记录”模式的会计信息录入，会计报表的整合等日常会计事务，信息化建设的整体管理功能并没有完全利用起来，信息化功能只是一个信息的录入与报表的编制，致使信息化分片落段，无法形成全面的系统的信息化整体。

1．3信息化的系统建设问题

基于目前基层电企的财务实际，在会计信息化功能的利用与开发上非常片面，简单的录入与报表整合对于会计信息化管理功能的实现还相去甚远。加之不同基层之间信息化共享平台相对滞后，导致基层的核算工作单一而分散，所形成的实际数据对于宏观决策没有实际意义，不足以支撑电企高层的科学决策，为此，还必须进行大量的重复整合与人工核算，这使管理者对于会计信息化工作的管理与决策功能大打折扣，在推动信息化建设上消极懈怠，没有信心。

2电企会计信息化建设策略思考

2．1提升会计执业人员信息化素质

现代企业的竞争归根结底是企业人才的竞争，企业的信息化建设归根结底也是企业人才信息化的建设，人才的信息化可极大促进管理的信息化。我国电企必须高度重视会计人才的信息化，通过引进、在岗培训或者脱岗培训等多种方式，强化会计人才的信息化素质。我国电企会计信息化模块建设是比较前沿的，加之其功能性模块较之其他性质的企业更加复杂，对会计人才的信息化素质要求就更高。要加强对会计人员信息化能力的考核与测评，督促会计人员提升自我素质的能力。

2．2会计信息化要侧重于管理信息化

会计信息化建设要避开简单的录入与报表信息化，要实现最基本的核算信息化，提升核算效率。会计信息化建设其实是一个信息化管理建设，它不再是一个简单的计算功能，更是一个管理与分析功能，为此，要强化各种综合模块的开发与利用，强化电企的数据化市场分析功能、电企预算决策模块以及绩效考核等模块等，使得信息化的整体效应得以实现，“核算会计”得以向“管理会计”真正转换，会计由算账转向数据分析与管理。

2．3改进电企的组织构成

传统的会计角色就是“记账与报账”，其职能仅仅局限于一般业务性事务，表现在为数据而数据，在数据面前缺乏能动性，会计人员不属于管理层。为此，要改变电企的组织构架，将会计组织纳入数据化市场分析、电企预算决策以及绩效考核等管理层面，这种组织结构的变化将更加促进会计职能的转换，推动会计信息的管理功能实现。科学的组织结构有助于会计信息化管理职能的实现，而会计信息化管理职能的实现将更加促进电企管理的信息化。

3结语

第4篇：电力企业信息化建设范文

【关键词】信息化；安全问题；电力企业

目前，信息技术日益广泛的应用使得“信息化”已成为各行各业的流行词。在电力企业的信息安全保障工作中仍然存在管理制度不够健全、管理目的不够明确，管理责任不能落实、管理效果缺乏监督等问题。因此，信息化建设的工作势必应从简单应用向管理和分析转变，在这个转变过程中一定会存在一些问题。

1 电力企业信息化建设安全常见问题及原因

1.1 电力企业信息化建设常见问题

根据相关调查结果和数据资料显示，当前电力企业信息化建设安全的比较突出的问题有五个方面：首先，计算机病毒的泛滥，木马程序的不断变种和形式的不断变化；第二，缺乏重要系统备份恢复应用经验；第三，黑客有目的的洪流攻击；第四，缺乏必要信息安全防范管理和技术保障手段；第五，流氓软件和恶意插件对用户数据信息的收集和更改。这一系列信息化建设安全问题在电力企业中更为突出，如何强化信息网络安全，建立健全的网络安全保障体系已经成为我国信息化建设的当务之急。

1.2 造成电力企业信息化建设安全问题的原因

1.2.1 重应用，轻管理的思想意识根深蒂固

电力企业信息化建设开展和实施以来，许多工作人员并没有在思想上转变传统的工作模式，依然只是将信息化建设和管理作为一项应用型工具，以为就是简单的计算机应用工作，缺乏必备的网络和信息数据安全管理知识。即便有些人了解到信息化建设安全的重要性，但是对于如何防范的措施却一知半解。还有大部分人存在侥幸心理，认为一切从简，密码简单、不开启防火墙、不备份数据文件、对于共享和可见性以及远程操作等关键环节更是随心所欲，造成电力企业信息化建设安全危机重重。

1.2.2 专业技术人员储备不足

信息化建设安全的管理工作是一项专业性较强，技术要求较高的工作，目前规模较大或者一些大城市的电力企业的专业信息化安全技术人员的配置相对比较完善。但是，一些中小城市或者县级电力企业的电力企业专业信息化建设技术人员的储备却不尽如人意，甚至一些县级电力企业没有信息化建设专业技术人员。另外，中小城市电力企业的专业技术人员的配备往往是一人多岗，对于网络安全管理知识具有管理职责，却无法实现专职，做不到全天候的信息安全监控，不能及时发现和应对非法入侵带来的安全事故；加上这些基层技术人员参与外出培训的机会相对较少，无法及时补充新的信息安全管理知识，对于信息系统出现的安全问题技术人员有时候也只能是只能做到表面问题的处理，无法根除实际的安全隐患。

1.2.3 缺乏有效的病毒防治管理

网络病毒是信息化建设安全的最大威胁之一，对于电力企业信息化建设安全来讲，重点就在于对网络病毒的防治和管理。网络病毒的防治和管理是一项长期且艰巨的任务，目前没有任何系统可以对所有病毒都具有防护的功能。而电力企业的基层单位对于病毒的防治大多数也只是安装单一的网络杀毒软件，再无其他的病毒防治预案。管理工作也通常比较简单和疏松，当杀毒软件无法识别或者根除一些病毒或者木马时，相应的技术人员也只是自己通过其他途径寻找解决方案，一旦实在无法解决就要面临重装系统，丢失所有当前数据文件信息的风险；更为严重的甚至会造成业务系统的崩溃，导致正常的工作难以进行。

1.2.4 移动存储介质的无控制使用

当前网络木马和病毒的主要传播途径已经由传统的网络文件或者应用伪装转变为移动介质存储的入侵和感染。尤其是近年来，移动存储介质的灵巧和易用的特点在电力企业系统的各个部门工作中得到了广泛的运用。而大部分的木马和病毒也就借助于移动介质对计算机内部的数据和信息进行感染和利用。导致一些先进的“内外网隔离”和“双机双网”病毒防控技术完全失去其实际安全意义。

2 电力企业信息化建设安全常见问题的对策研究

2.1 建立健全信息化建设安全管理和考核机制

电力企业信息化建设安全管理是一项动态的、灵活的工作，不仅仅是引进了新的技术或者新的安全体系就能马上见效的，还要靠平时的管理和监测。技术所能起到的作用就是预防更多的已知的安全隐患；而管理则是灵活的，实施的主体以人为主，可以通过建立各种安全管理制度，用技术来对人进行约束和管理，真正发挥人的灵活性和主动性，在安全威胁来临之前就发挥防控作用，不给安全威胁发生的机会。同时，还要针对电力企业信息建设安全的特点建立一套涵盖引进标准、风险性评估和技术应用规范的安全管理体系。落实安全岗位职责，推行责任制，严格按着相关法律法规的标准结合企业实际的安全等级要求进行信息安全管理系统的建设和管理。将安全管理融入到信息系统的各个环节当中，实现每个环节的自管、自查和自评，再通过不定期的岗位临检，来考核信息化建设安全的各个环节是否达到规定的标准，提高信息化建设安全的重视程度，强化信息化建设安全意识。

2.2 做好电力企业信息化建设安全的教育培训工作

电力企业信息化建设安全工作还是一项长期的工作，随着信息化建设的不断创新，一些新的安全隐患和威胁就会随之产生，如何保持电力企业信息化建设安全工作的与时俱进，就要从加强信息化建设安全教育培训方面做起，也是安全管理中最为重要的内容。这项工作的落实，直接关系到信息化建设中安全策略的被应用和理解程度以及执行后的实际效果。在实际的教育培训中，不单单要相关的信息安全工作主要责任人的参与，还应该尽量做到所有人员的参与和学习。既包括电力安全的管理人员和技术人员，还要包括前台的营业人员，因为信息化建设安全的工作是一项综合性的工作，并非是一个人或者一个部门的事情，是关系到整个企业中每一个人的工作。并且，这种教育培训工作要做到持续有效，借鉴和引进领先的信息安全管理体系和管理技术，全面提高电力企业人员的整体信息安全意识和技能。

2.3 加强移动存储介质的控制和管理

鉴于移动存储介质的广泛应用和其实际应用中的便携性、灵活性，电力企业信息化建设安全部门应该根据行业的实际情况制定一些有效的移动存储介质使用标准和规范，并进行全员的教育和培训。其内容可以从移动存储设备的插拔使用、读写开关应用、加密设置和定期杀毒要领等基础知识展开。使企业内部的人员熟练掌握移动存储介质的基础知识和安全使用方法，逐步提高安全防范意识，养成良好的移动存储介质使用习惯。移动存储介质使用的具体安全管理工作可以从以下几个方面做起：一是妥善保管防止遗失；二是专职专用，严禁外借；三是定期杀毒；四是采取“双备份”原则；五是杜绝任何形式的非法外联操作。

3 结束语

综上所述，电力企业信息化建设安全保障工作是一项以管理和技术为主要内容的工作。电力企业信息系统的安全管理工作是一项综合性很强的课题，不仅仅涉及应用、技术和管理，还包括信息系统自身的安全性能以及物理和逻辑方面的计算措施，技术层次上来讲一种技术也只能解决一方面的问题。因此，电力企业信息化安全建设是一项长期的、灵活的，需要电力企业全体人员共同参与的工作，还需要我们不断的努力学习和创新。

参考文献：

第5篇：电力企业信息化建设范文

关键词：电力企业；财务；信息化

1我国电力企业财务信息化建设历程

20世纪80年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。尤其在以工资管理、固定资产管理等为代表的单项业务处理方面，经过几年的探索和发展，积累了一定的经验。80年代中期，电力企业会计核算业务模型形成，财务信息化开始为企业的生产经营管理提供决策辅助功能。90年初，会计核算系统开始在电力企业大规模的应用，这标志着以电力行业核算为基础的业务模型已经成熟。90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，电力行业信息化实现了跨越式的发展，部分电力企业开始引进国外新的管理理念。进入21世纪，我国电力行业财务迈入新的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，向企业财务管理信息化发展。《中国南方电网有限责任公司财务管理信息系统建设规划》中提出，要力争用三到五年的时间，建立以价值链为主线、以预算管理为核心、财务信息与业务信息高度融合，总分公司信息合一、母子公司信息同步的集团化财务管理信息系统，以财务管理信息化带动公司财务管理现代化，实现企业价值最大化。

2电力企业财务信息化建设的必要性和紧迫性

电力企业普遍呈现出“三大”特点：（1）资产规模大，广州供电局资产规模超过两百亿，不同电压等级的输电线路、配电线路、变电站、配电站遍布广州，分布广，座落分散；（2）资金流量大，每年的电量采购与销售收入带来的大量现金流入和流出；（3）电网建设投入大，整个国民经济进入高速发展时期，做为经济发展的先行官和重要保障，电网建设进入了前所未有的发展机遇期。

信息技术可以帮助企业进行生产管理、财务管理、资产管理、客户管理，帮助企业进行快速正确地决策。另外，通过运用信息技术还可以降低企业生产、管理成本，为用户提供个性化服务。财务管理是企业管理的重点，是企业信息化的核心。加强企业的财务信息化建设，需要整合企业的核心财力资源，实现业务与财务实现无缝连接，企业内部资金管理一体化，适应信息化的要求和降低企业的财务管理成本、提升企业的财务能力。

3电力企业财务信息化建设的目标和措施

多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展。因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，是财务信息化的主要目标。重点要做好四个方面：（1）加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中管理，将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性；（2）加强资金管理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款管理和运转，提高企业资本运营能力；（3）加强工程管理，就是要通过和工程管理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决算的财务报告部分；（4）加强财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。

当前电力企业财务集中管理信息系统项目通过结合各公司的实际情况，应用先进的管理理念和先进的信息技术去有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析从而加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险，全面、及时、准确提供财务信息，为电力经营决策及时提供准确的企业经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现电力的经营目标。电力集中管理信息系统的信息化应用效果，应不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及管理工作，更重要的是进行信息集中、管理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。

现代化的财务管理信息系统是企业得以实现科学决策、计划管理、调控和监督的基础。通过现代化的财务管理信息系统，才能为公司的财务管理提供及时准确、全面的管理信息、方案和决策支持，实现对于公司各部分经济活动的实时监测和指挥调度。

财务管理信息化建设将会贯彻新的财务管理方式，即从过去比较依赖行政式管理转为以资本纽带和经营管理为主；从偏重实务管理转为注重价值管理；从资金的分散使用转为资金集中运作；从实行单项计划管理转为实施真正的全面预算管理；全局的财务管理体系应当从原来的以帐务、审批和资金保障为主，转变为建立一个以预算管理为龙头、以资金管理为核心、以成本管理为重点、以财务管理信息系统为基础的、完整的、能够有效驾驭企业经济活动全过程的财务管理体系。这个体系中应包括：预算管理体系、资金结算及管理体系、会计核算与报告体系、产权管理及资本运营体系、投资管理体系、电价管理体系、财务风险控制体系以及财务管理信息系统等。

4电力财务管理信息化建设中可能存在的问题

第6篇：电力企业信息化建设范文

关键词 新型 电力企业 人力资源管理 信息化

随着信息技术的迅速发展，对我国电力企业人力资源管理提出了巨大的挑战。企业人力资源管理的主要核心是人。人力资源管理来源于信息化管理理念，为企业构建高效的人力资源管理新模式，能够提升电力企业的竞争力，实现电力企业的可持续发展。对电力企业人力资源管理进行科学的研究，对确立电力企业远景规划和发展战略有着巨大的作用。

一、人力资源管理信息化概述

（一）含义

人力资源管理信息化是对以往传统的人力资源管理做出的一次改革，主要是利用信息化技术对人力资源管理进行优化的过程。企业人力信息管理信息化就是指在人力资源管理过程中，利用信息技术、环境、资源，对人力资源信息进行管理。也就是说，通过信息化的人力资源管理，能够使企业人力资源管理人员实现信息化、现代化的管理，从繁忙的工作解脱出来。

（二）优势

通过对员工进行培训，让员工提升专业素质，了解企业文化，熟悉业务流程，能够有效地提升员工的工作效率。人力资源管理涉及较为宽阔的领域，人力资源管理能够优化管理项目，并且可以对员工的职责进行分配等，规范企业管理业务的流程，为企业解决后顾之忧。人力资源管理信息化能够实现“走出去”的发展策略，让管理人员去学习其他管理经验来落实到企业中去，解决企业中现有的问题，能够使管理方案的有效优化与提升，保证人力资源管理能够不断优化。

二、新型电力企业人力资源管理信息化建设中存在的问题

（一）对人力资源管理重视度较低

目前，我国电力企业管理人员对生产方面的改革过度重视，而对于人力资源管理方面重视度却很低，企业管理人员并没有认识到人力资源管理对电力企业发展起到的作用。很多领导对建设人力资源管理信息化进行漠视，在等待时间成熟时，在进行人力资源管理，然后把精力都放在生产的技术革新和生产安全性工作方面。领导在认知方面的不足，对人力资源信息化建设起到阻碍的作用，使人力资源管理信息化建设得不到大家的重视，甚至人力资源管理人员，也消极应对工作。有的电力企业管理人员虽然对信息化的建设改革给予重视，但是却在建设过程中，有一些不科学的理解偏差。

（二）传统人力资源管理的影响

传统人力资源管理体制不完善，且程序不规范，对目前新型电力企业人力资源管理信息化建设依然存在影响，大多数企业只是把原来的行政人事部门换成人力资源管理部门。因此，人力资源管理流程没有明确、清晰，信息集成度也不高，致使在信息化的环境下无法也管理畅通。信息化程度不高，使数据不能有效地对现状进行反映，从而影响企业高层做出准确的决策。

（三）软件开发能力不足

目前，许多人力资源软件开发商处于不成熟阶段，所以，开发商设计的人力资源信息系统，仅处于一般的系统，不能满足电力企业人力资源管理信息化建设的需求。有些系统安全性能不高，会造成机密泄露的风险。

（四）缺乏风险意识

社会经济发展的变化，电力企业经营风险也在增大，但是，很多电力企业没有风险意识，经营范围随意，缺乏有效的风险预防和控制的管理策略，致使电力企业在遇到风险时，抵抗能力较差。

三、新型电力企业人力资源管理信息化建设的对策

（一）加强对人力资源管理的重视程度

在电力企业中，管理人员要对人力资源管理有个全新的认识。电力企业管理人员要意识企业人力资源管理的重要性，它是促进企业经济增长的动力，能够加快企业建设步伐，能够提升企业产业水平，是生产力各要素的基本要素。人力资源管理信息化要循环渐进，积极对企业内部人员进行培训，培养内部人员的知识的掌握和相关技能，提升内部人员的职业素养。

（二）建设人力资源管理信息化的制度

摒弃以往的人力资源管理的相关制度，建立符合人力资源信息化要求的规章制度，并对人力资源电子文件归档、网站建设以及管理方面制定规章制度，还要定制人力资源整合、采集等方面的标准，建立人力资源管理信息化激励约束机制，然后从法制、技术以及管理进行协调与规范，使人力资源信息化各要素之间互相联系，确保人力资源管理信息化系统能够健康运行与发展，推动人力资源管理信息化建设。

（三）加强人力资源管理信息化基础设施的建设

企业人力管理信息化建设作为关键的就是对基础设施进行建设，也就是说，对计算机网络以及配备合适的计算机，建立结构合理的信息化基础设施，从而为推进企业人力资源信息化的管理。对人力资源信息化基础设施进行建设，一是要实现企业人力资源管理的办公自动化。使用人工手段进行对人力资源的收集、处理已经不能够适应时代的需求，要实现人力资源管理办公的自动化模式，是人力资源管理信息化的关键。二是开展软硬件基础设施建设。三是开展网络建设，利用现代化信息技术对管理模式进行优化，并构建一个共享资源平台，提升网络技术和计算机技术在人力资源管理的应用，从而逐步提升企业人力资源管理信息化水平。

（四）完善风险控制体系

众所周知，做企业就会伴随着风险。因此，企业要建立风险的控制体系，其中包括对企业的内部风险和企业的外部风险。企业管理人员要树立企业风险的预防意识，加强对企业风险的识别能力，在风险分析和管理中，主要任务就是要对企业的内部风险和外部风险进行明确，找出致使产生风险出现的原因，然后为后面的风险预测和风险度量以及风险决策奠定基础。在风险识别后，企业要对风险进行度量，确定风险对企业发展的影响程度，然后采取相应的措施应对，运用一定方法来对风险发生的可能性以及风险发生产生的损失进行程度和范围的预测。做完风险度量以后，电力企业领导通过分析报告，然后做出准确的决策，降低风险对企业的危害程度。

第7篇：电力企业信息化建设范文

关键词：电力企业 财务管理 信息化 现状 举措

随着21世纪的到来，经济快速发展，中国处于全球化与经济化大发展的潮流中。要在日趋激烈的电力行业竞争中脱颖而出，就必须从内部调整着手，认真落实企业财务管理的信息化建设，为企业财务工作调整做好积极准备。电力企业在进行财务管理工作时需要为决策层提供及时、完整、可靠的财务信息，以保证领导决策的科学合理性，并使得企业发展更加稳定。使企业能够在社会的大潮流中不被淘汰，并能不断向前发展。

一、财务信息化管理概述

电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求，也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前，我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式，它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为我国的电力企业做出贡献。立足于当代先进的网络信息技术以及会计工作方法，实现电力企业财务信息化管理主要是从管理信息化以及财务信息化这个角度开展。财务管理信息化能够能够高效的实现信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程，及时对信息做出分析。

二、我国电力企业财务管理信息化现状及存在的问题

（一）电力企业财务管理信息化建设不被重视

受限于传统工作理念，部分电力企业中的管理者以及财务人员错误的以为财务管理信息化单单为了使财务管理人员以电脑记账代替记账，而对财务管理信息化建设能够为电力企业结构调整及战略转型做出推动的重要作用缺乏认识。多数管理者不能够脱离这种片面的管理思想，对电力企业的财务管理信息化建设有着很大的阻碍作用，管理者应该重视企业财务管理信息化的建设，以促进企业的发展，提高综合竞争力。

（二）电力企业的安全防范措施不够好

电力企业财务管理信息化建设目前正处于相对开放的环境当中，信息的安全保护措施做的不够到位，就会降低企业的安全系数。信息系统技术层面的安全隐患多是指系统内部财务信息的录入、存储、传送过程被攻击进而发生信息的泄露、破坏以及丢失。另一方面主要存在于传输介质中，传输介质由财务数据变为电子符号，由纸质介质变为磁质介质，这对介质的保存环境提出了很高的要求，所以档案的安全管理具有很重要的意义。

（三）财务数据的资源共享途径不畅通

在电力企业的正常运行过程中，企业资金流、物流以及信息流是必须严格保证的工作内容。这三种流动关系到企业生产、销售、控制以及预测的顺利开展，而做好这三流的控制不仅仅需要企业财务部门中提供的的软件系统，同时需要电力企业各个部门的密切合作，将信息纳入管理范围之内。当前的实际管理工作中，未能建立起良好的财务信息流通途径，还不能将业务信息、财务信息、物流信息进行综合的资源共享。

（四）财务管理人员的知识结构更新缓慢

新时期要实现企业的快速发展就需要有大量的高素质人才。在当前电力企业财务管理工作中具备先进管理技能的专业人才有所不足，这一问题也导致了财务管理队伍整体工作效能的低下。新技术、新方法也应在工作人员中得到普及，一旦有脱节问题就会妨碍企业进步，同时不具备良好学习能力的财务管理人员也难以达到企业工作要求。电力企业的财务信息化建设需要财务人员不仅要具备财务知识，还要掌握相关的网络知识。而电力企业中这种复合型的人才的是相对缺乏的，要求电力企业加强对财务管理人员的培训工作。

三、电力企业财务管理信息化建设途径

（一）重视理念更新，熟悉电力企业财务管理信息化建设要求

在当今知识经济的时代潮流下，企业间的竞争主要来自信息的竞争。企业能够快速准确的获取信息，并进行分析，作出正确的决策，对于企业在竞争中获得竞争力具有良好的作用。对于企业的管理人员，要积极培养其财务管理信息化的理念，重视其培养工作，使其能够在大脑中形成信息化管理的结构框架，以推动企业管理信息化建设的发展步伐，使其成为企业进步的生命线。

（二）健全网络财务系统，做好技术层面支持

实现电力企业财务管理信息化建设，需要有先进的网络财务系统做平台。基于企业内网的信息系统，可以实现财务信息在企业各部门间的信息模块连接，从而完成企业内部信息的管理和共享，以及实现企业管理型和决策性系统的实现。利用互联网，实现企业与企业，企业与部门之间的财会业务，提高工作效率。加强财务系统平台的构建，保证企业财务信息传递及储存的安全进行，加强系统的安全性和可控性，保证网络财务系统平台的安全运行。

（三）整合信息资源，实现一体化发展

电力企业的财务管理信息化是为了完成财务信息的集成，将信息系统之间的分工和界限进行有目的模糊，最终实现信息集成的目的。企业应该建立中心数据库或信息中心，实现各信息子系统的顺利交易过程。使各部门能够及时获取数据库中的各种有用信息。中心数据库可以设置成企业财务数据，例如成本信息、利润信息以及投资信息的综合管理中心，这对于财务管理信息化的建设具有重要的作用。有利于实现一体化建设，使财务管理工作更加规范和高效。

（四）加快人才队伍培养，树立企业信息化建设基石

在电力企业财务管理信息化建设中需要有更多的同时具备信息素养以及专业财务管理能力的综合型人才。因此电力企业必须将发展基石，即人才队伍整理好，定期做好人员的培训学习，使其能够为领导决策提供正确的财务信息。电力企业应该努力培养复合型人才，包括中级、高级管理人员以及财会人员。财会人员应熟悉财务管理业务，并掌握电脑技能，提高员工的整体素质，建设精干的信息化队伍。

四、结束语

综上所述，电力企业如果想立足于社会，不断的进步与发展，就要加强对企业财务管理信息化的建设。树立以财务管理为核心的管理理念，提高人才素质，完善管理制度，实现企业的信息化建设，保证企业高速、稳定有序的发展。

参考文献：

[1]向庆丰.浅谈电力企业精细化财务管理[J].经营管理者. 2011（20）：95-96

第8篇：电力企业信息化建设范文

关键词：电力企业；财务；管理；信息化；建设

1 有关财务信息化管理

（1）财务信息化的内涵。财务管理信息化指：将财务信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络与通讯等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行、管理，提供充足、及时的信息。这项工作并非是简单的建立起一套计算机网络系统，进行计算机管理；计算机系统仅仅是企业获取信息的一种较为科学、先进的手段。

（2）财务信息化的特点。财务管理信息化是财务管理与现代信息技术相融合的一个发展过程，具有以下特点：①以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础，处理信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。②按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。横向，系统与企业内外部信息系统有机结合，信息资源高度共享；纵向，不仅包括基本的核算系统，更主要的是对资源流信息进行管理的财务管理、决策与决策支持系统。③将对传统的业务处理流程进行重整，按现代管理模式重组业务流程，可以支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。

（3）财务信息化管理的基本内容。财务是经济运行各个环节的整合中心，财务报表体系是信息的主系统，以现代信息网络为支撑，把真实、准确、全面、分类的信息源“软件”和it技术硬件组合的现代信息网络载体有机地组合起来，形成强大的信息流集散地。财务信息化系统的建设应包括如下子系统：财务报表信息系统、全面财务预算子系统、资金运行信息子系统、财务会计档案信息子系统。

2 我国国有企业财务管理信息化建设发展阶段

从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。

3 加强我国国有企业财务管理信息化建设

3.1 正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用 

信息流成为了企业的生命线，这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。通过建立电力企业财务管理信息系统，加强电力企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。伴随着国企改革的深化，大力推进电力企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险控制，而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。

 

3.2 重视财务管理信息化建设的人才的培养

电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制和计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发展，人才问题非常关键。一个优秀的企业信息化主管，除了要懂信息技术之外，还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解，对集团企业的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。同时，又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。信息化事关企业的发展，必须靠企业大多数员工的主动参与和大力支持才能真正取得实效，它不可能靠一两个人来实现。因此，集团企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。

3.3 财务管理信息化应以财务管理为重点

多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主

要目标。（1）加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中管理，将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性。（2）加强资金管理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款管理和运转，提高企业资本运营能力。（3）加强工程管理，就是要通过和计划等工程管理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决算的财务报告部分。规范财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。

3.4 财务、业务一体化，实现信息集成

财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的erp系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。 

3.5 软件技术要与电力企业财务管理的实际紧密结合起来

由于使用统一软件，加强对企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨。可见，软件技术的发展，始终离不开应用的企业，或者说它的根子就在应用企业，企业的实际是软件发展的立足点，企业的需求是软件发展的方向，下一步企业要大力推进财务管理信息化建设，这为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间，这是一次很好的机遇。因此，软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。 

3.6 财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施 

第9篇：电力企业信息化建设范文

关键词：电力企业物流管理信息化建设；现状分析；路径优化

中图分类号：F253.9

现阶段国民经济飞速发展，电力需求快速增长，这就对电力企业提出了更高的准则。深入开展电力体制改革，使电力企业物流管理信息化建设处于不断变化中。电力企业物流管理正在从最基本模式过渡到“物流中心”模式。本文通过研究电力企业物流管理信息化建设的现状及相关问题，探讨了在“物流中心”模式下的电力企业物流管理信息化建设的整体架构，提出了相应的路径优化，阐述了信息一体化建设对电力企业物流管理的应用意义，加快了电力企业物流管理信息化建设的步伐，提升了电力物流管理信息化建设的整体水平。

1 对电力企业物流管理的认识

电力企业物流管理是指为达到客户要求，从发电始端到终端，实现低成本、高效率、高效益的电力流动与相关环节的服务信息。随着经济和科技的不断发展，电力企业的设备与配件也在不断更新换代中。电力企业物流管理分散在电力系统中的不同职能部门，其相关内容涉及到物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流主要是以财务、运作、营销展开的，主要的活动包括运输、库存、订单、管理等，相关活动紧密相连，因此物流信息的管理将大大影响电力企业物流管理的高效性，不断加大对电力物流管理信息化建设的改革力度，提高电力企业的综合竞争力。

2 电力企业物流管理信息化建设的现状分析

分析我国电力企业的物流管理的现状，虽说整体发展有一定的基础，但总体发展没有实现生产自动化的有机结合，在信息化建设发展中仍存在一系列问题，具体表现在以下几方面：

2.1 电力企业物流信息化管理缺乏创新能力

创新是一个民族的灵魂，是一个企业不断发展的源泉与动力，只有拥有创新精神，才能立足当今社会。从目前许多电力企业来看，其物流管理大部分采用的是最基本，最传统的模式，物流管理信息化创新能力不足。即使有少部分电力企业采用了现代化的“物流中心”管理模式，但仍是建立在传统模式的基础上，没有实现管理模式的现代化与规范化；有的企业不采用“物流中心”管理模式，缺乏对物流信息的了解，无法实现物流信息的共享，制约了电力企业物流管理的发展。完善的物流管理体系无法实现，企业不能最大效率地利用资源，加大了物流管理的投资成本与管理成本，降低了企业整体的市场竞争力，制约着企业的发展。

2.2 电力企业物流管理的信息化建设不够完善

长期以来，电力企业物流管理专业的部门设置不够规范，不够完善，许多电力企业缺少专业化、规范化的物流管理部门，其岗位与建制也不够完善，使得专业化的物流管理工作无法推进，减缓了电力企业物流管理信息化建设的步伐。实现电力企业物流管理的信息化是一项长期复杂的工程，需要相关部门的密切合作。除此之外电力企业的科技创新力度不够，技术革新速度慢，信息技术与实际应用的结合不够好，应用不够普遍，效率不够高，发展相对落后。有些企业虽然引进了最新的科学技术，但管理模式不够先进，不能充分发挥科技的便捷，实现效率最大化，信息系统不能充分发挥作用。

2.3 电力企业物流管理信息化建设的组织结构不够合理

良好的组织结构有利于企业的发展。电力企业管理模式受传统模式的影响，其设置不够合理，不够系统，这就不利于电力企业的快速发展。当今世界是一个经济全球化，信息全球化的世界。在信息全球化的形势下，电力企业应该不断革新内部组织结构，使其顺应时代的要求，促进电力企业的不断发展。电力企业应该改变其传统管理模式，实行自上而下控制的组织形式，实现其网络化、扁平化和系统化，提高各个部门的融合程度，使企业组织适应现代信息化发展的要求，加快实现电力企业物流管理信息化建设，提高电力企业的整体竞争力，使其立足社会，不断发展。

3 电力企业物流管理信息化建设的路径优化

电力企业物流管理信息化是现代物流的灵魂，是现代物流的基础。对现代电力企业而言，以“物流中心”管理模式的现代化管理是时代的要求，是物流管理发展的趋势。因此转变管理观念，完善管理体系，实现电力企业物流管理的信息化重中之重。针对我国电力企业物流管理起步早，信息化管理相对较低，管理模式传统，信息化建设步伐缓慢等特点，需要采取高效的措施，以此提升电力企业物流管理的信息化水平：

3.1 加大对电力企业物流管理信息化建设的创新力度

电力企业物流管理在信息化建设过程中会遇到很多问题，此时电力企业应该从大局出发，统筹规划“物流中心”管理模式，整合企业内部系统各个部门之间的联系。从管理模式、管理制度、基础建设等各方面加大创新力度，不断完善信息化系统。电力企业应加强信息一体化的建设，实现信息和管理系统、政策支撑系统以及安全支持系统的一体化，将创新精神应用到电力企业物流管理的各个方面。在信息化的大环境下，我国电力企业物流管理的信息化建设要利用硬件配置的基础，开发软件，完善科学高效的信息化体系，增强电力企业物流管理信息化建设水平。

3.2 完善电力企业物流管理信息系统

构建健全完善的物流管理信息系统，能够保证电力企业的快速发展，有利于电力企业搜集更多的资源，同时达到资源共享的目的。健全完善的物流管理信息系统能够实现信息交流与资源共用，大大提高电力企业物流管理信息化建设的水平，提高综合效率，提升综合竞争力。因此，随着经济的发展，电力企业的内部环境也在处于不断变化中。电力企业只有不断加强对信息系统的构建与完善，综合企业内部各个部门的职能，才能推进电力企业物流管理信息化建设的进程。电力企业可以不断加强物流融合意识，通过完善物流信息系统，物流存储系统，运输系统，咨询系统，仓储管理系统，配送货系统等，进一步加快物流管理信息化建设的步伐，实现物流管理的信息化，专业化，标准化。

3.3 加强电力企业物流管理组织机构建设

规范、合理的组织机构能够带给企业最大的效益，能够实现电力企业的现代化建设。为适应物流管理现代化发展的趋势，电力企业应设置科学、规范、标准的物流管理系统，以降低运行成本，加速现金周转速度，提高经济效益为目标，努力实现电力企业物流管理的稳定发展、高效运行及建设。电力企业在设置组织机构是必须坚持效益原则、成本最低原则以及科学管理原则等，加强廉政建设，实现物流管理的信息化。电力企业应设置专门的物流管理部门，监督保障电力企业的运营与发展。通过制定供应商、采购价格、采购合同、采购质量、效益监督、责任与奖罚等管理制度，以此加强对电力企业物流管理的组织架构建设，努力实现组织机构的科学化、规范化、效益化、综合提高电力企业的市场竞争力。

4 结论

综上，建立以“物流中心”管理模式，将会给电力企业带来机遇与挑战。电力企业通过加强对电力企业物流管理信息化建设，实现电力企业的效益最大化，资源的优化配置，提升电力企业的综合竞争力，实现我国电力企业的腾飞。因此，加强电力企业物流管理信息化建设，共享企业资源信息，密切联系企业各个部门，使管理更加具有规范，更加专业。同时电力企业应注重人才的培养，实现电力企业管理中人、财、物的优化配置，建立一个服务、业绩、质量高效的电力企业物流管理，推进电力企业物流管理的信息化、现代化。

参考文献：

[1]吴勇.浅谈电力企业物流信息化建设[J].经济视角，2011（2）：26-61.

[3]王磊.电力物流信息化管理探讨[J].物流技术，2012（12）：25-39.