建筑施工与管理精选(九篇)

第1篇：建筑施工与管理范文

(1)根据施工经验和教训制定施工规划章程。为了保证建筑施工的质量，在施工前施工管理人员应根据以往的施工经验和教训制定相关的施工规划章程。在施工现场，开工之前应组织技术人员、施工人员召开一次全体会议。在会议上将施工目的、施工计划、施工要求等多方面内容做详细的报告，并将工程施工的任务具体详细的分配到具体的施工班组。根据施工计划，还应定期召开总结会，总结工程施工的进度，公布上一时段工作验收的成果。通过这种方式，保证每个管理人员、技术人员都能了解现阶段的施工质量情况，保证下一阶段的质量管理工作能够更好的开展。(2)施工前做好各项准备工作。良好的质量管理工作离不开完善的前期准备工作。做好前期的准备工作是施工中很重要的一项工作。在建筑施工前应对建筑施工所需要的材料和设备进行严格的检验，确保质量符合相关的要求。同时，做好前期的准备工作，保证施工人员不会因为一些小问题手忙脚乱，这样也就可以为建筑施工提供一定的质量保证，提高建筑施工的效率。(3)根据施工计划，按部就班的进行施工。按照施工计划，按部就班的施工也是保证施工质量的重要环节。在建筑施工的过程中建筑施工人员必须根据施工计划进行施工。但是，这并不意味着施工人员事事都要原封不动的进行施工，而是要根据施工的具体情况，有弹性的进行施工。只有弹性的施工才可以在遇到突况时不会慌乱，可以随意应变。因而，在工程施工过程中，质量管理人员要把握好这个度，既要保证施工人员根据施工计划进行保质、保量的施工，又要给予施工人员一定的空间来应对紧急事件。(4)做好建筑施工的工程验收和检验工作。质量管理的最重要的环节就是工程验收和检验工作。在工程前期的准备阶段，管理人员已经做好了详细的质量验收和检验计划，因而在施工过程中，质量管理人员要根据计划做好相关的检验工作。在质量验收阶段，管理人员要做到高标准、严要求，对于检查出来的问题及时要求采取补救措施或者返工，并在修补完成后进行再次验收，直到检验合格为止。除了严格的验收之外，日常的施工过程中，也要做好巡查工作。通过日常的巡查及时发现施工中的问题，并及时提醒施工人员进行改正。

2绿色建筑施工管理的探讨

绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设，从而既保证建筑工程的保质保量的施工，又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是，由于绿色建筑成本要高于传统建筑，因而，目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实，这种做法并不是合理的，是没有远见的。在当今社会，我们提倡可持续发展，因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比，除了要做好传统施工管理的工作之外，还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物，通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现，不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足，还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外，绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面，关注施工过程中的能源消耗;第二方面，加强施工过程中对污染的管制;第三方面，绿色建筑的施工管理原则。

2．1关注施工中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中，施工管理人员应秉承绿色生产的思想，通过科学有效的管理，优化施工现场的资源和资源，实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时，尽量选择消耗能源较低，对环境造成污染较少的建筑施工材料，或者是废料可以在回收利用的原材料，从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时，在施工过程中，要严格控制原材料的领取，确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的，总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养，确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中，由于施工技术的先进性，施工中需要的设备数量较多，种类也较多。因而，在施工过程中，施工管理人员还要做好设备的维修保养计划，根据机械设备的使用情况对设备进行保养，从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外，应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代，最终实现机械节能减排;第三点，在施工中节省各类能源消耗。在施工现场，经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下，会造成电力资源的浪费。因而，在施工现场，管理人员要及时巡视设备的使用情况，及时关闭不常用的电力设备，来减少现场的能源消耗。

2．2加强施工中对污染的管制

建筑施工过程中的污染问题是不可避免的，但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而，在绿色建筑施工过程中，绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中，污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。(1)泥浆污染的处理方式。在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场，污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面，在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固，避免泥浆飞溅;第二方面，在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作，从而减少泥浆问题对环境的污染。(2)扬尘问题的处理方式。扬尘问题是施工中不可避免的问题，尤其是在干燥的天气下，扬尘会明显增多，如果在大风天气下，现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响，施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面，定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面，及时对制造扬尘的垃圾进行清理，从而从源头上避免扬尘的发生。(3)无形污染的处理方式。绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。(4)水污染的处理方式。施工现场的水污染主要有两种，一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中，而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中，污染水资源。因而，在施工现场，管理人员应加强对现场废水排放的监督力度，避免废水不经处理就排放的现象发生，同时，在每天的施工完成之后，组织施工人员对现场进行清扫，及时将污染物清理干净，从而减少水污染的情况。

2．3绿色建筑施工管理原则

绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念，有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作，带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起，减少不必要的浪费。

3建筑施工管理与绿色建筑施工管理

施工管理是建筑施工过程中很重要的环节，不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会，提倡绿色建筑，在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比，绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富，对管理人员的要求也更高，因而施工单位要加强对管理人员的培养，提高管理人员的素质，从而更好的实现绿色建筑施工管理。

4结语

第2篇：建筑施工与管理范文

[关键词]建筑施工；管理创新；绿色建筑

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0176-01

引言

在建筑施工过程中，加强管理工作不仅可以降低成本，还可以提高工程建设质量。在人节能、环保主体日益增强的当今社会，创新施工管理，倡导绿色建筑对于施工管理的要求更高，并且提高了建筑业中施工管理的发展要求。推行绿色施工管理更是具有非常重要的理论及现实意义。

一、建筑施工实行创新管理必要性

（一）创新的必然需要

创新是企业长远发展的灵魂，也是企业加强制度建设、文化建设的根本需要。招标管理工作更加规范化、市场化，市场竞争更加激烈，创新意识也在不断形成，企业如果想要打造百年长青企业，自己必须积极主动寻找新的发展策略和途径。建筑工程的技术创新和管理创新的顺利开展是解决企业与项目问题的核心关键。企业与项目之间长期存在的激励不够、责任不明、关系模糊、约束不严的问题一直影响着工程项目的正常施工。因此，施工管理如何创新就显得更加重要。

（二）建筑市场离不开创新

建筑施工企业在工程投标中，经常会出现低价中标、相互压价、恶意竞争的现象。由于招标方居于买方市场，合同中的不平等要求及不合理条款使其能够设法摆脱责任，但是承包商却处于被动局面。如果设计及监理单位不能很好地解决如上问题，也就更难履行职责、执行制度。此外，由于建筑企业之间不正当竞争广泛存在，不仅影响了市场的公正与公平；对行业的地区性保护现象也比较严重，不正当、不公平的保护制约着市场的良性发展。面对市场环境中出现的各类问题，必须认识到建筑市场完善与发展离不开创新管理。

二、建筑工程管理创新的常用方式

（一）理念创新。创新必须基于理念创新，如果理念上不能创新，就使得创新成为一句空话，就不能引导创新行为的开展。因此，必须要对理念进行创新，首要就是要求企业的领导层对创新的要高度重视，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、精力、智力。只有充分认识到创新的重要性，才能用一种创新的思维方式来进行管理团队，所以，工程管理创新必须被所有建筑工程相关管理人员放在重要位置，并落实到位。

（二）机构创新。有两方面要求：第一、降低管理成本。企业组织形式的创新要以成本的降低为基础，既要满足工程管理创新的需要，还要尽可能的降低管理成本，精简机构，较少冗员，提高工作效率。第二、密切联系市场。随着经济的飞速发展，公司的组织机构也在不断地发展变化，特别是对于跨区域的大公司来说，如果采用集中、统一的管理模式，则不利于公司灵活运转，不利于公司事务决策的及时、准确，而且管理成本的投入也会加大。所以，对此应当对企业的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的实效性与准确性，提高决策的效率。

（三）技术创新。作为创新中的一个重要层面，“技术创新”在很大程度上决定了创新能否成功，只有通过技术创新，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，提高实力，创造成绩，取得成就。所以，在建筑工程施工管理中注重技术创新，将会对提高项目的整个管理水平具有很高的作用。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

组织管理指的是根据工程建设项目的具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其不断的进行健全和完善，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样才能够使绿色施工管理体系有效的对施工任务进行合理规划，保证施工过程中各个部门能够积极参与，明确自己的职责，顺利进行各项绿色施工管理。具体来讲，有下面两个要点：

1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，踏实落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：

1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标； 要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

（三）水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

（四）绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

第3篇：建筑施工与管理范文

关键词：建筑施工；建筑管理；进度管理；成本控制

引言

建筑工程施工是现代社会一项十分常见而又重要的生产活动。由于内容丰富，环节众多，整个施工过程中涉及到大量的人员、设备、材料、资金等资源。为了保障工程顺利实施并如期完成，各项指标达到设计标准，各类资源获得高效利用，实现经济效益最大化，必须对工程施工予以严格、科学的管理控制。当前，随着信息技术的高度发展，建筑施工管理以及逐步走上信息化和自动化的道路，大量高新技术得以在建筑工程领域广泛应用，并获得进一步发展和完善。在取得成绩的同时，我们也应该看到，在建筑施工管理过程中还存在很多问题，限制了施工管理水平和工程质量的提高。随着建筑企业现代化程度的不断加深，企业逐渐认识到这一问题，已经投入大量资源，想方设法予以改进。加强建筑工程施工管理，提高管理水平，既是保证工程质量和项目建设效益的重要途径，也是施工企业面对严峻的市场竞争，增强核心竞争力，推动企业健康发展的必然选择。下面我们就建筑施工和管理有关内容进行探讨。

1 基于工程施工安全方面的管理分析

安全永远是建筑行业生产过程中的主旋律。由于建筑行业生产活动的特殊性，必须做好施工安全管理工作，切实保障施工安全。建筑施工过程中涉及大量人员、物资和设备，不同工序间的施工有时还交错进行，这都给施工管理，特别是安全管理带来很大困难。施工人员的行为、设备的使用和材料的堆放，稍有不慎就有可能引发安全事故，危及施工人员人身安全，影响工程顺利进行。尽管政府有关部门反复重申安全生产的重要性，不断加强安全生产管理监督力度，整体上施工企业对于安全生产管理的认识也不断提高，施工生产活动也越来越规范。但在我国，每年仍有因为各种原因引发的工程施工安全事故发生，给企业经济效益和群众人身健康造成严重损失。之所以发生这种情况，其主要原因是部分企业过于追求经济效益，轻视安全管理，致使实际生产中安全管理投入不足，相关措施没有落实到位，安全生产管理空有其名。如何进一步加强企业安全生产管理，确保安全管理措施到位，是当前建筑行业的一个重要课题。一般而言，要真正做好安全生产管理，首先要提高企业管理者对安全生产的重视程度，施工企业要注重营造全员重视安全生产的工作氛围，管理层要发挥带头模范作用，通过自己的身体力行，让全体员工，特别是基层人员真正树立起安全生产意识，并将其贯彻到施工的每个细节中去。要根据企业实际运行情况，建立健全安全生产管理体制和运行机制。在此基础上，完善并严格执行安全管理制度，定期或不定期开展全方位的安全生产检查，及时发现并排除施工过程中的安全隐患，确保施工活动处于可控范围之内，维护施工正常有序安全进行。

2 基于建筑工程施工技术质量方面的管理分析

每个建筑工程项目都有其预设的技术指标，建筑要正常发挥其应有的作用，其基础条件是工程质量必须得以保证。建筑施工涉及多个学科种类，知识体系十分复杂深厚，应用技术种类极为繁多。做好工程技术质量管理，是施工管理的重要内容。根据建筑种类和自身特点，施工的技术要求也不一样。比如高层建筑、桥梁建筑等工程的施工质量要求较一般建筑工程高，施工过程中各道工序的操作规范也更加复杂严苛。如果在进行这些高标准、高要求的建筑工程项目时，施工技术达不到规定标准，就极易引发质量安全事故，甚至造成重大人身财产损失。尽管我国建筑行业已经取得了飞跃式的发展，但整体而言，施工技术水平进展相对缓慢，尤其和国外先进国家相比，还存在很大差距，在进行高难度项目施工时，安全系数较低。此外，施工技术方案是工程具体施工的指导性和规范性文件。如果施工人员对技术方案没有充分了解、熟悉，并掌握其中关键部分，那么在施工时就可能因为技术措施做不到位而产生质量缺陷，或者因为没有协调好多个工序而导致工序间发生冲突，对工程的顺利进行造成阻碍。比较常见的是返工现象频繁，既降低了工程质量和工作效率，还因为大量资源的超额使用，造成工程成本增加。

社会在发展，施工技术也在不断前进。施工企业要把技术管理作为一项常态性的工作来抓，不断推动技术革新，提高工程施工质量，降低施工成本。企业要结合自身情况，实施有效措施，调动员工进行技术革新的积极性。施工技术人员要积极主动学习先进建筑施工技术，紧跟时代步伐，施工企业要注重先进技术、经验和设备的引进、消化和吸收，注重新材料的推广使用，做到合理安排，科学使用，只有这样，才能够适应当前建筑市场越来越高的要求，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

3 基于建筑施工进度方面的管理分析

工程施工进度直接关系到项目经济效益水平，因此是衡量评价工程完成情况的一个重要指标。建筑工程规模越大，难度越高，进度也就越难控制。实际施工过程中往往会出现许多不可预知的问题，影响工程顺利实施。进度管理就要统筹工程建设各相关资源，科学调度，合理安排，及时妥善解决施工中发生的各类问题，在保障工程质量的前提下，推动施工按计划如期推进。

4 基于建筑施工成本方面的管理分析

成本控制是建筑施工管理当中的核心内容之一。成本的高低直接决定了工程建设的利润水平，也是施工企业能否在激烈的市场竞争中立足的重要保证。建筑工程的建设周期一般都要几个月甚至几年，跨越时间很长。材料、人力价格的变动较为频繁，这就给成本管理造成一定难度，负责人员要与市场保持常态联系，随时掌握市场动态，在保证施工的前提下合理安排采购事宜，避免不必要的囤积和浪费，防止占用大量资金，保持企业资金链的连续性。

5 基于建筑施工人员方面的管理分析

人是社会活动的核心元素。对于建筑施工来说，施工人员、技术人员的工作素质、职业道德和技术水平对于工程质量和经济效益有着直接且重要的影响。施工企业要充分调度员工的工作积极性、主动性和创造性，将被动的按规定施工，转变为主动地去创造价值，要让员工牢固树立“安全第一、质量至上”的工作理念，并将之融入到日常施工细节中。只有这样，才能最大限度地保证施工安全、有序进行。

6 结束语

我国城镇化进程正在逐步加快，生产和生活建筑需求越来越高，建筑市场日益繁荣，给建筑施工企业迅速发展提供了广阔的空间。施工企业要加强施工管理，建立完善的管理体制和运行机制，科学统筹，合理安排，周密准备，严格执行，切实把施工管理抓好、抓牢、抓实，通过规范、精密的管理，保证施工质量，创造经济效益，推动建筑企业不断的进步，适应经济市场的发展。

参考文献

第4篇：建筑施工与管理范文

【关键词】建筑施工 施工准备 管理

引言：

在建筑施工中做好各项准备保证施工质量的保证，建立高效的项目组织管理机构

在管理中保证进度措施、加强计划管理、搞好质量管理、落实资金管理，保证施工正常进行、保障工作，其对建筑施工安全管理起到重要的作用。

1建筑施工

1.1施工条件

本工程已具备“三通一平”的施工条件，施工用水、用电利用城市现有管网接至工地，基本上满足施工要求。消防用水，安装临时加压泵，敷设钢管供各层消防。施工排水经沉淀后排入城市污水管道。

1.2搭设临时设施

按有关文明施工规定进行临时设施的报建工作，得到城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按在施工平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓、水泥仓、监理办公室及会议室，厕所各种临时设施。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。

2 建筑施工准备

2.1 技术准备

由生产技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，进一步了解设计意图和要求，必要时根据设计意图修正或提出新的施工实施方案。

2.1.1进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。

2.1.2编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业的计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2.2建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

其他建筑材料要早日提供样板给建设单位和监理认可，组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2.3施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，必须预早做好维修保养工作，确保按期进场。详见各项需用量计划。

2.4施工队伍准备

2.4.1根据确定的现场管理机构建立施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2.4.2对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。向班组进行计划和技术交底，使班组明确自己的任务、质量安全和进度要求。

3 建立高效的项目组织管理机构

建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，承担整个工程项目过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作，在施工进度控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质，高效地完成本职工作，同时做好与各有关单位及施工队伍的协调配合工作，避免互相拉扯，保证各工期控制点目标的实现。

3.1 保证进度措施

3.1.1制定奖罚措施

为充分调动项目全体员工的积极性，针对各项目控制点的实现制定奖罚措施，对按期完成的给予一定的奖励，否则予以罚款，以带动整个工程施工健康、顺利地按期完成。

3.1.2选择和配备精良的施工机械

根据本工程的需要选择性能优良的施工机械，合理布置，以保证各种物质材料的加工，运输能及时到位，使现场施工按正常的施工程序进行，特别要加强使用中的设备维修保养，使机械处于良好状态，为施工进度作出可靠保证。

3.1.3编制人、财、物计划，确保目标的实现

根据施工图纸编制工程预算，并进行工料分析，然后按土建工程的施工进度计划编制相应的劳动力计划，材料计划、机械设备计划、资金计划等，以保证各种资源能满足工程计划周期内需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

3.2 加强计划管理

3.2.1根据总工期和每个工期目标控制点，按实际情况进一步细化施工进度计划，编制切实可行的季度计划、月计划、周计划，确保施工计划的进一步落实。

3.2.2根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中影响施工进度的问题，如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时，应对施工进度计划作适当调整，以适应总进度计划的要求。

3.2.3实行“日报表”制，对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录，并对照周计划随时调整，确保各控制点目标的实现。

3.2.4做好施工协调配合工作，保证按正常的施工程序进行施工，确保各控制点目标的实现。

在施工中不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为赶施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度。因此，施工中要认真做好土建工程各工种之间以及土建与安装之间的协调配合工作，特别是土建与安装的预埋预留工程之间的协调配合工作。由于该工程的预埋预留工作量较大，因此，在土建各施工工序之间要留出时间给予安装预埋预留施工，在砼浇筑前要认真逐一检查预埋标高是否准确。保证预埋预留工程的施工质量符合设计要求，以免造成漏埋漏留或留设位置不正确而导致返工，影响工程施工进度。

3.3 搞好质量管理

严格按照质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来；认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。样板间、样板层等要早做，以便能够早日把作法和标准定下，以便能够提早进入大面积施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

3.4 落实资金管理，保证施工正常进行

以工程合同为准则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用。

3.5保障工作

加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的总承包管理和服务，减少由于保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断的快速进

第5篇：建筑施工与管理范文

关键词：建筑施工；建筑材料；管理策略

1前言

随着我国国民经济的不断发展，推动了我国建筑业的发展，如何做好建筑材料的管理工作，以便整个建筑工程的有序施工，已经成为急需解决的一个重要问题。施工管理工作涉及多多方面的内容，具有复杂繁琐的特点。在这之中，建筑材料的管理是其中的一项关键内容。本文主要围绕建筑材料管理具体策略进行探究。

2建筑工程的材料类型

建筑工程材料主要包括以下几种材料，第一，结构材料、第二，装饰材料、第三，专用材料。其中，结构材料有划分为以下几种：（1）木材、（2）石材、（3）水泥、（4）金属、（5）玻璃、（6）混凝土等等；装饰材料课划分为以下几种：（1）各种涂料、（2）镀层、（3）贴面、（4）瓷砖、（5）油漆等等；专用材料指以下几种：（1）防水、（2）防腐、（3）防火、（4）防潮、（5）保温等。根据其性能，又可分为以下几种：（1）有机材料、（2）复合材料、（3）无机材料。在建筑物中，不同的材料发挥着不同的作用，可以将建筑材料分为以下两种类型，第一种类型是用于承重结构用途的材料，如以下几种【1】：（1）砖、（2）砂浆、（3）木材等。第二种则是特殊用途材料，如（1）耐火砖、（2）泡沫玻璃、（3）吸音板等。在建筑工程中，建筑材料是其中的物质基础，其质量的高低会直接影响到建筑物的适用性、坚固性。在工程整体费用中，建筑材料费所占的比重较大。因此，就需要对建筑材料的构造以及特性进行考虑，如此，才能够使选用的材料是经济合理的。在建筑材料中，往往存在着同一类型的产品会有几个等级的现象，每一个等级的材料都需要保证其质量，这就是所谓的材料标准。材料标准对材料的规格、尺寸以及强度等各项内容作了明确的规定。材料在出厂以及验收前，都会进行抽样检验，以确定所生产的材料是否符合相应的标准。

3建筑材料管理的具体策略

3.1对施工中的主要材料进行严格的管理

在建筑施工中，主要有以下几种建筑材料，（1）水泥、（2）石材、（3）砂等，这种类型的材料使用时间较长，数量庞大，很容易导致工种出现混串的现象。故此，在对材料进行管理时，通常都是采用限额领料制，一般会根据以下流程进行：首先，以建筑施工班组为基础，在该基础上实施工程限额领料，使用这种方法能够使各自的权责换分清楚，更便于材料的管理。但是这种方法也存在着一定的不足，一些施工班组在工作过程中，有可能会处于自身利益的考虑，而没有重视与下道工序间的衔接，这就导致用料效果大受影响。其次，实施分层限额领料以及分段限额领料，采用该方法主要是以分项工程限额领料为基础，来进行系统性的综合，采用该方法有着操作便捷的优点，非常利于结算。

3.2对施工中专用材料的管理

专用材料指的是用于某工程的材料，或是用于某建筑施工部门的材料，如专门用于防水工程中的一些材料。专用材料有以下几种特点【2】，（1）较高的价格、（2）较强的专业性、（3）不会出现混串的现象。故此，通常会以专门承包的方式为主，项目经理人将专用材料一次性分包给相关的施工单位，双方签订承包协议。在对材料的使用数量进行确定时，要根据建筑施工的预算金额为基础，对建筑施工的变化情况进行分析。施工单位应该根据相关的规定，对专用材料进行保管与进场。

3.3对施工中的周转材料进行严格的管理

周转材料包括以下几种：（1）模板、（2）脚手架，这种类型的材料通常具有以下几种特点：（1）显著的价值性、（2）使用的数量较为庞大、（3）使用的时间较长。故此，在对周转材料进行管理时，应该在正常的施工基础上，适当的降低对周转材料的占有率，要加强材料的周转速度，要避免出现损坏的现象。例如，在建筑施工过程中，模板的使用较为常见，为了更好的利用模板的价值，那么就需要施工单位及时的组织好施工队伍及时进行混凝土浇筑工作，在拆模板之后，要对模板进行保护，避免出现损坏的现象，并及时将模板交还给租赁公司。要贯彻租赁制度，将费用承担到施工项目之中，如果实物出现损耗，那么就将责任落实到施工班组之中。建立专门的租赁站，对建筑施工中的周转材料进行全面的管理，要规范租赁标准，对于一些严重消耗或者对租赁材料不予以保护的施工班组，要给与相应的惩罚。这样一来，就能够使施工班组在作业之后及时的回收这些周转材料，使周转材料得到更好的使用与保护。

3.4对施工中的构配件进行严格的管理

建筑构配件主要包括以下几种【3】：（1）混凝土构建、（2）金属构建、（3）木制构建等，其存在着以下几方面的特点：（1）规格以及型号的多样性、（2）显著的配套性、（3）价值较高等。在对构配件进行管理时，首先，要对生产计划有所了解，对分层用量配套表要有着深入的了解，要将实际需要告知给供应部门。其次，进行施工现场之前，准备工作要加强重视，以防出现二次搬运。最后，要保管好现场的构配件，要根据分层配套表，对现场构配件进行仔细的核对。此外，对于现场构配件，一定要根据相应的标准来进行合理的堆放，以降低构配件的损坏率。

4结语

综上，在建筑工程施工中，建筑材料在其中扮演着重要的角色，其质量的高低会对建筑物的质量产生最为直接的影响，会影响建筑施工的成本投入。对建筑材料进行科学合理的管理，能够提高施工单位的综合效益。故此，就需要施工单位加强自身对建筑材料的管理，以便进一步节约施工成本，提高企业的综合效益。

参考文献:

[1]马赟.加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析[J/OL].科技与企业,2014(20).

[2]崔星.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究[D].浙江工业大学,2012.

第6篇：建筑施工与管理范文

1引言

建筑工程的施工技术与现场管理作为施工企业生产经营活动的基础，同时也是建筑企业管理的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争和最大化的经济利益，企业需要通过对施工技术与现场管理的优化，有效地保障建筑工程的施工质量。

2施工技术与现场管理的原则

2.1经济效益原则

企业在追求经济效益时，其原则重在节约，工程中用到的很多资源都属于不可再生资源，面对超大型消耗的情况，我们要在具体的施工过程中注重节约，要求施工技术人员充分利用每一种施工材料，并及时掌握施工现场的情况，针对一些可以二次使用的或多余原材料要及时地退回。

2.2科学合理原则

无论是建筑工程的施工技术还是现场管理，都要遵循科学、合理的办事原则，使现场管理达到科学化，并符合现代化生产的客观要求。当然，科学合理的原则还包括建筑施工过程中的操作方法与作业的流程要科学和合理化，并对现场的资源进行有效的利用[1]。

2.3标准化规划原则

建筑工程施工技术与现场管理要符合标准规则化的原则，才能促进施工现场的有序进行，因此，在施工技术与现场的管理中，实施严格的标准化与规则化是必不可少的，这样既有助于提高工作效率，也有助于经济效益的提升。

3有关建筑工程施工技术的分析

3.1软土地基和打桩技术

建筑工程在具体的施工过程中，对土地的承载力有非常高的要求，因此，当建筑工程遇到软土地基时，应采用软土地基处理技术，根据不同的土壤条件采用不同的软土地基处理技术，从而有效地防止建筑出现失稳情况，常见的软土地基处理方法有挤密砂桩法、化学加固法、强夯法与换填垫层法等。除此之外，桩基的质量也会影响整个建筑工程的建设，因此，在施工前，既要做好施工现场的清理工作，又要对施工现场进行合理的勘探，从而确定影响桩基施工的各个因素，选择与之相符的打桩设备。

3.2混凝土的搅拌与运输

混凝土的搅拌与运输过程对建筑工程的施工也有非常大的影响，不仅可以有效地减少建筑工程的施工成本，还可以节省时间，从而加快建筑工程的施工进度。因此，在进行混凝土的搅拌与运输时，要严格遵守相应的技术指标，做到规范性的操作，例如，在搅拌混凝土时要符合温度标准，尽量避免阳光直射，混凝土的运输要尽量实现近距离的运输[3]。

3.3混凝土的浇筑过程

在建筑工程的具体施工过程中，混凝土浇筑是一个重要的环节，浇筑过程中往往会由于表面分泌的水分影响混凝土质量，从而对工程质量造成一定的威胁。除此之外，温度差异过大也会影响混凝土的浇筑质量。由于混凝土浇筑时会产生大量的热量，使混凝土内部的温度升高，随着浇筑的停止，温度也随之降低，这种较大的温差会使混凝土内部形成很大的拉应力，使浇筑后的混凝土出现裂缝，直接影响工程质量。因此，在混凝土的浇筑过程中，要进行一定的降温处理，从而有效地确保混凝土的浇筑质量。

3.4建筑现场施工工艺

建筑工程施工技术还包括砖砌体施工技术，由于工程的高度不同，对其施工技术的要求也不同。通常情况下，粘贴式的方法所固定的保温板适合20m以下的房屋建筑。随着社会经济的快速发展，面对建筑工程中越来越高的建筑物，对建筑物高出20m的其他部分，采用了纵向缝隙挫裂拼接的方式，从而使保温板的质量符合施工技术标准。

4建筑工程施工技术与现场管理的有效措施

4.1完善施工质量的管理体制

完善的施工质量管理体制，不仅影响着建筑工程的施工进度，还影响着企业的经济效益，因此，建筑企业应建立完善的质量管理体制，根据建筑工程施工的核心标准，制定相应的保障措施，并做好应急预案，如果施工过程中出现质量问题，要采取有效的应对措施，从而确保建筑施工的进度[3]。除此之外，还应建立科学、合理的责任体系，既要把施工责任落实到每一个施工人员上，又要对整个建筑施工过程中的每个环节进行有效的监督，从而防止建筑事故的发生。建筑工程施工企业的管理层要对整个施工过程做好全面的监督，并要有一定的预见能力，通过对建筑施工项目的整体规划，有效地降低施工过程中的安全隐患，从而确保工程的施工质量。

4.2加强对现场施工期间质量的监督

加强对建筑施工现场的监督，首先应建立完善的监督制度，并以小组的形式进行监督管理，要纠正施工过程中一些不规范的操作，如果存在施工技术与安全方面的问题，要采取科学、合理的方法进行解决，并对问题做好记录与总结。加强对施工质量监督主要包括以下内容：（1）加强对基础工程质量的监督。首先要对施工现场的土质进行勘查，并对基坑的支护方案进行验证，还要对深基坑的支护结构所用的设施进行定期的检查，从而防止支护设备发生偏移。除此之外，还要对深基坑的排水状态进行定期的观察，并对混凝土的温度做好严格的控制。（2）加强对梁板柱工程质量的监督。梁板柱对整个建筑工程有重要的支撑作用，因此，对其影响因素要进行严格的检查，还要加强模板拼接之间的严密性与稳定性，从而确保梁板柱的质量。（3）加强对砌体工程质量的监督。在砌筑砌块前，要保证砌块已经被水完全浸透，达到完全散热状态，与此同时，要调整砂浆的饱满度，从而确保墙面的垂直度与平整度。（4）加强对楼地面工程质量的监督。在很多建筑工程施工与现场管理的过程中，并没有重视楼地面工程的质量，因而在后期的使用过程中，往往会由于地面面层出砂或浴室的排水坡度而影响日常生活，因此，在建筑工程的施工过程中，需要做好地面排水措施，从而有效地保证地面面层的质量。

5结语

建筑业既影响着我国的经济发展，又与人民的生命安全息息相关，因此，建筑工程质量的安全性成为人们备受关注的话题。为了确保工程质量，要对施工技术和现场进行科学合理的管理，针对目前面临的一些问题，通过多种措施和方法积极应对并解决，从而保证工程质量，提升建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的发展。

【参考文献】

【1】鲁敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2015(12):289.

【2】常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013(16):126.

第7篇：建筑施工与管理范文

在国内现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，建筑行业得到极为迅猛的发展。为适应当下社会对建筑工程的质量要求，必须加强对建筑工程的管理以及施工质量的控制，并在保证工程质量的基础之上，对成本进行合理控制。对此，本文结合现今工程施工管理过程中的实际问题，提出了几点有关提高建筑工程管理与施工质量的个人见解，以供参考。

关键词：

建筑工程；工程管理；施工质量

通过优化建筑工程管理，不光能够有效提高项目施工质量，还可以进一步实现对建筑投入成本的控制。且建筑工程管理的科学化与规范化也能够为建筑行业稳定的可持续发展打下坚实的基础。故建设企业必须结合现有资源，加强对建筑工程施工过程的管控与控制，进而在保障工程质量的同时，促进我国建筑业的稳定发展。

1建筑工程管理及质量控制既有问题

1.1建筑工程管理机制松散

现今建筑工程管理体制中，绝大多数多以分包工程的方式进行管理，故在实际建设过程中对各方参建人员的实际履职情况难以切实进行系统的监督，这就容易造成整个工程施工管理的混乱。再加上各方在施工环节中，都以保障自身利益为出发点，由此在处理交叉工程的过程中，逃避推诿责任现象极为普遍，也给工程的实际管理增加了不少的难度。此外，部分建设单位为节约人力资源成分，降低对聘任管理者以及实际操作人员的入职门槛，由此很多施工管理人员的职业素养与执业能力都较为低下，这在管控规模庞大，结构复杂的建筑工程时，就容易造成管理人员与施工人员履职情况达不到规范标准。

1.2施工工艺不满足建设标准

伴随着国内建筑技术的不断进步，国内各界对建筑工程的工艺、质量等也有了更高的标准，所以在建筑工程施工管理的过程中，必须融入现代现今的施工工艺。而受建筑行业涉及交叉学科较多特点的限制，在实际施工的环节中，交叉部位的施工本就存在较大的难度，再加上施工人员技术水平的限制，故在应用先进施工工艺的过程中很容易出现各类作业问题。另外就建筑行业施工人员从业水平来看，由于大多数建筑施工者学历集中在初、高中阶段，对施工工艺的应用往往全凭个人施工经验，不注重行业规范，不知道如何使用现今的各类施工硬件设备，这就在很大程度上限制了先进施工工艺的应用。

1.3建设成本控制效果不明显

就实际情况而言，现今部分建设单位在成本控制的环节中，大多只重视事后成本的控制，不注重对施工环节中过程成本的控制。另外在成本预算的环节中，多直接以建设地区相关部门所公布的建材价格及修正参数进行预算，并没结合工程材料市场价格波动对预算进行及时调整，且预算人员没有深入工地，对图纸、施工现场的第一手资料等认知不够全面，故预结算结果往往与工程实际造价存在一定的出入。

2建筑工程管理及施工质量控制的提升措施

2.1加强对参建各方工作关系的协调

在工程建设之前，必须结合工程实况对现有的规章制度进行适当修正，必须结合工程的每一建设阶段，对各部门以及分包企业的职责与权限进行认定，并且落实好建筑材料入场、现场签证等的管控，尽可能协调好参建各方的关系，提高交叉施工部位的质量水平。必须根据工程特征建立完善的项目管理机制，加强对各个部门实际履职情况的监督，落实签字责任制度，当施工责任落实到个人头上。同时必须进一步提高监理人员的工作质量，确保其能够根据相关条例与合同规范等落实对施工过程及验收环节的监督管控，以此保证建筑工程质量水平。

2.2建设专业化工程施工队伍

工程建设单位应当加强对从业人员职业素养与执业能力的审核，并结合其个体化差异开展具有针对性的培训工作，不断提升其责任意识与专业技能水平，确保施工人员能够较好的应用现今先进的施工工艺与工程机械。结合工程人员流动性较大的现实问题，国家相关部门应该加强对施工人员职业技能水平的认证，以考核的方式对其具体施工水平进行认定，为建筑单位施工人员的聘任提供可参照的标准。另外还应该加强优秀管理人才的引进工作，以点扩面，不断完善建设施工环节的管理模式，提高参建各方人员的职业素养与执业能力，以建设专业化工程队伍的方式，提高工程施工质量。

2.3加强工程造价预结算管理

为保障工程建设效益，必须在保证质量的同时，加强对建设成本的有效控制。一方面，造价人员必须切实根据政府部门所的当地建筑造价信息及其修正系数，对工程造价预算进行初步认定，并结合市场价格波动对预算结果进行不断修正，另一方面也需要深入施工现场，加强对工程建设的过程控制，掌握施工环节的第一手资料，对各类突发事故等所导致的成本损失进行预估，不断完善造价预结算结果。而工程管理人员也需要加强对施工环节中材料浪费问题等的管理，以奖惩制度提高施工人员的成本控制意识，以此实现对工程实际投入成本的良好管控。

3结语

总而言之，在建筑工程实际施工过程中，必须结合建设环节中的既有问题，从管理机制、先进施工工艺应用以及成本控制等方面入手，不断提高参建各方的履职成效，最终在提升建筑工程管理及其质量控制水平的同时，为国内建筑业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用,2016,(34):258.

[2]张冬虹.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].黑龙江科技信息,2015,(14):162.

[3]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊),2013,(11):229+231.

第8篇：建筑施工与管理范文

关键词 ：建筑工程；管理；探讨

1 建筑工程管理的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

2.2 施工阶段的管理中存在的问题

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在： 工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在： 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

2.3 劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。

目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

2.4 管理上存在的问题

在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。

在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。

从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 改进建筑工程的管理机制

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

3.2 提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

3.3 对人员进行岗前培训

不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。

3.4 优化力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

4 结束语

随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

参考文献：

第9篇：建筑施工与管理范文

关键词：建筑施工；管理；质量；安全

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着近几年我国建筑工程建设发展日益迅速，建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。所以对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，提高市场竞争力是势在必行的。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强工程项目施工管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工管理体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展要求。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1 管理人员综合素质问题。实际的建筑工程施工管理过程中，主要是靠管理人员来执行的，他们的管理水平直接影响建筑工程施工管理质量。但是，由于施工企业在管理人员招聘以及培训环节存在漏洞，导致管理人员综合素质得不到有效的提升。

1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的关键，在完善的施工管理制度约束和管理下，施工企业可以有效地提高施工质量与效益。管理制度不完善，不仅仅会影响施工进度以及质量，还会在一定程度上增加建筑工程施工过程中灾害的发生频率。

1.3 施工过程缺少相应的监督机制。很多施工企业过于注重对施工生产管理，过于注重施工效益，而忽视了对于施工过程中的监督工作，甚至没有建立完善的监督机构与监督队伍，使得实际的建筑工程施工出现问题。

2加强建筑工程施工管理的建议

2．1做好施工现场的质量管理

施工现场管理是反映施工企业质量管理水平的重要标准，加强施工现场管理，可以很大程度上提高建筑工程施工质量。在实际建筑工程现场施工过程中，施工质量是受很多因素的影响的，包括基本的技术、施工人员、环境以及材料等各方面的因素，为此，要想加强对于施工现场质量管理，主要可以从以下几个方面入手：

2.1.1 签订指令性文件，以书面的形式向承包方提供施工任务，针对在实际的施工过程中出现的问题提出相应的解决策略，确定施工过程中各方的责任。

2.1.2 加强对于建筑施工的监督，对建筑施工进行监督，其目的是为了处理实际的施工过程中出现的变更，以及出现的施工事故，对于存在的质量问题给与及时解决，同时对于处理结果进行上报。

2.1.3 做好施工验收工作，换句话说，也就是通过实验的方式，对工序正出现的建筑性能进行相应的测验，合理的处理建筑性能以及抗压、抗拉、抗弯的性能测验。

2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工现场井然有序的同时，还要保证现场管理的环境整洁，使得施工企业现场管理水平蹋上新台阶。

2．2强化建筑施工安全管理

施工安全是建筑施工的生命线，安全问题无小事，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全，施工企业应该做好建筑施工安全管理工作。为此，施工企业应该：

2.2.1 加强对于施工人员的安全培训，提高他们的安全管理意识，增强他们的安全施工技能，保证自身的生命财产安全。

2.2.2 建立健全安全管理规章制度。安全管理规章制度是施工人员安全施工的保障，也是约束施工人员行为的重要举措。通过建立安全管理规章制度，可以让全体员工在规章制度下进行安全工作，提高施工企业施工安全管理水平与能力。

2.2.3 建立健全施工安全管理责任制，将安全施工同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。

2.2.4 建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平。引进先进管理设施与机械，提高安全管理设施现代化。另外，建筑施工企业应该加大建设工程安全施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的安全信息管理系统平台。

2．3加强建筑工程施工质量管理

施工质量是建筑工程施工的关键和核心，加强对于建筑工程施工质量管理，就要建立完善的质量保障体系，将质量控制工作落实到施工管理的全过程当中，努力的将材料、机械以及人等各个因素合理的搭配，提高建筑工程施工质量。

2.3.1 加强对于施工人员的管理以及培训。施工人员是建筑工程质量控制的核心，他们是实际施工的主要执行者，因此，应该将施工人员作为质量控制的要点，向他们灌输质量第一的施工理念，充分的调动施工人员质量管理的积极性与主动性。

2.3.2 施工材料的质量管理。加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。

2.3.3 做好施工机械化的选择。机械是建筑施工机械化的重要标志，对于提高建筑施工质量有着莫大的推动力。所以，加强对于建筑施工机械的选择至关重要。施工企业应该根据施工具体特点以及各种环境因素进行综合考虑，实施有效的施工机械现场控制与管理。

2．4 加强成本核算管理。提高成本管理水平

加强成本核算管理，对于提高施工企业盈利以及建筑施工进度有着重要的作用。加强成本核算管理的主要经济措施主要包括以下几点：

2.4.1 人工费用，人工费用是成本核算管理的重要方面，要想减少施工企业成本，就要对施工人员进行相应的培训，加强施工人员的纪律性，严格控制非生产人员的比例，加大技术型人才的引进，提高工程施工效率。

2.4.2 材料费用控制，建筑工工程施工对于材料的要求很高，其费用主要包括材料保管、收发、运输、采购等，减少各个环节的费用损耗，合理利用施工现场废料，建立完善的施工材料验收以及管理制度，强化对于施工材料的管理。

2.4.3 机械费用控制，主要指的是施工机械设备，施工机械设备费用也是很高的，搞好施工机械设备使用以及维修，加强对于工机械设备的保养，提高施工机械设备的使用率以及利用率，对于降低项目成本有着重要的作用。

2.4.4 直接费用以及其他间接费用控制，间接费用指的是各施工部门在实际的施工管理过程中存在的费用，包括各种管理机构运营所产生的费用等等，做好对于间接费用的控制，对于施工企业做好成本核算管理有着重要的作用。