房屋建筑工程项目管理精选(九篇)

第1篇：房屋建筑工程项目管理范文

【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理

1. 前言

项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。

2. 项目管理组织

2.1确立项目负责人

为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。

2.2施工项目组织设计

在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。

3. 建立完善的成本控制体系

为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。

3.1明确成本控制目标

首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。

3.2实行项目责任制度

通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。

3.3建立激励机制

企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。

3.4提高人员素质

成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。

4.施工过程的项目管理

4.1施工材料的管理

按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。

4.2施工设备的管理

按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。

4.3施工进度的管理

为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目施工合同中的施工工期，明确项目施工进度的目标，合理编制施工进度计划，包括年度计划、月度计划、周计划等，并保证施工进度计划有效实施。同时按照工程项目实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，在保证项目施工质量条件下，按期完成施工项目[4]。在工程项目施工过程中，对项目施工进度数据进行详细的记录，并与计划数据相对比，及时发现施工进度存在问题，采取有效的处理措施，以保证施工进度计划的有效开展。

4.4施工质量的管理

为了保证房屋建筑工程项目的施工质量，必须建立规范相的施工操作规程，并制定相应的质量标准，同时对施工技术、施工物资、施工设备及施工组织等进行有效的管理和控制。首先，建立系统化、规范性的项目施工质量管理体系，明确项目施工质量管理目标，严格要求施工人员按照施工设计图纸进行施工，如果工程项目需要变更，必须向施工监理部门尽享申请，经过相关审批后，才可进行工程变更。其次，提高施工质量与施工安全意识，对全部施工人员进行施工质量、施工安全教育，并实行责任制度，通过重奖重罚的管理制度，以提高房屋建筑工程项目施工质量管理的效率和质量[5]。再者，实行三级化质量管理机制，即由企业领导者、项目经理及质检人员对项目施工质量进行严格检查，以加大施工质量监察力度，保证项目的施工质量。

4.5施工现场的管理

房屋建筑工程项目施工现场管理主要分为四个方面，即布局、文明、卫生及安全。施工现场合理布局，能够保证施工运输路线的畅通，避免施工矛盾的产生，保证施工作业的顺利进行；为了提高施工现场的管理水平，必须加强施工文明管理，树立良好的文明形象；做好施工现场卫生管理工作，禁止随意堆放建筑垃圾，防止施工现场环境受到污染；提高施工人员的安全意识，将施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置设置警示标志，施工人员必须佩带安全帽，在进行高空作业时要是设置相应的安全防护栏等，消除施工安全隐患，以避免施工安全事故的发生，保证施工人员生命安全。

5. 结语

建筑施工企业要建立完善的施工项目管理体系，对房屋建筑工程施工项目施工组织、施工成本、施工进度、施工质量、施工现场等进行有效的管理和控制，以保证工程项目施工组织设计的合理相，降低项目施工成本，有效开展施工进度计划，提高项目施工质量，使建筑施工企业实现最大化经济效益，促进建筑施工企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010，8（05）：87-88.

[2]方兆勇.工程施工项目管理的几点思考[J].中国新技术新产品，2010，23（15）：87-88.

[3]段春娇.浅议房屋建筑工程项目的质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，34（06）：90-92.

第2篇：房屋建筑工程项目管理范文

[关键词]房屋建筑；工程；质量；管理；控制

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0168-01

一、房屋建筑工程项目中质量管理存在的问题

1、质量管理的思想不成熟

由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在房屋建筑工程项目的质量上我国的房屋建筑物与别的国家有差距，在房屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对房屋建筑的要求，否则就是不达标。

2、忽视了质量的重要性

企业在进行建设施工的过程中，针对开发产品，并没有追求完美，而是允许出现一定的误差，导致开发出来的房屋建筑物无法与居民对房屋建筑的要求达到统一，房地产企业忽视质量的重要性的这一问题将会使房地产企业失去顾客，无法达到资源的优化配置，无法达到企业的提升。

3、质量管理的责任不明确

针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。

4、工程从业人员素质低下

调查数据显示，当前房屋建筑施工单位中的能积极规范操作人员仅占 4.2%。在施工现场从事施工活动的人员，有 90%以上都是流动的农民工，因为利用农民工完成施工活动，可大大降低工程造价。但是因为农民工文化水平及施工技能有限，给工程质量带来很多不利因素。在当前的房屋建筑企业中，都很缺乏高水平的专业技术人员，从业人员不能依照施工图纸科学、规范地完成施工活动。其实，对房屋建筑工程质量的管理，归根到底是对施工人员技术水平的管理。由此可见，整体素质较低的房屋建筑从业人员，在具体工作中不能高标准地完成建筑活动，无疑给工程带来各种质量隐患。

5、质量监管要求不严

造成质量监管要求不严的原因有两点：一方面是房屋建筑管理机构的工作人员业务素质不高，对房屋建筑专业知识了解不多，不能正确对建筑质量做出正确评判并提出有效建议，并且在执法中不能严格按照有关章程内容规范监督工作。另一方面，建筑质量安全制度存在缺陷，并且监管费用及人员均有缺口，制约了主梁监管活动的高效开展。

6、房屋建筑工程数据勘察不准确

有些房屋建筑在设计之前，没有仔细勘察相关数据，致使勘探过程中钻孔的范围、间距、深度等都不合标准，地址考查报告不精细、不准确、不能科学反映具体的地况特征。造成设计部门对建筑现场低下状况了解不准，而设计出不合适的方案。另一方面，有些出现了项目设计文件残缺、建筑设计的计算书与施工图纸不配套，并且在设计中对抗震因素考虑不全，致使房屋建筑的结构不科学等。

二、房屋建筑工程项目实施质量控制的具体对策

1、提高房地产企业对质量管理的认识

在房屋建筑工程项目建设之前，要加强对房屋建筑工程项目的事前控制，这就要求房地产企业提高对质量管理的认识，不单纯地依靠优质的材料，科学的施工工艺来完成建设施工，而是要以人们对房屋建筑的需求为导向，生产出人们需要的房屋建筑物，只有这样，房地产企业才能向前发展。

2、明确管理者的责任

在施工的过程中，对管理者的责任进行明确划分，能够督促管理者对房屋建筑工程中的施工过程进行监督管理，达到控制房屋建筑质量的目的。

3、加强施工过程管理

有关调查发现，当前我国因施工原因造成的房屋建筑质量问题占据全部质量问题的近 90%。因此，在房屋建筑项目中，必须重视施工过程的管理。具体操作，可参照以下几点：

（1）应提高房屋建筑施工单位管理者的技术能力

使其熟练把握项目质量问题产生的原因及规律，并拥有一定的预防项目质量问题的能力，能高效引导本单位项目施工中的技术工作。

（2）创新施工工艺

对现有的不能确保项目质量的技术进行改良，以实现施工技术的先进性。针对当前施工中易于造成项目质量问题的工艺及环节应加大监管力度，以减少项目质量问题的形成。与此同时，在具体施工活动中，应积极健全房屋建筑质量管控制度，工序之间、工种之间，应有规范的交接方式，因为前面的工序如果留有隐患，那么后面的工序就应该积极补救，否则就给质量及安全造成了隐患。对于施工中违反强制性条款的操作，一旦被发现，应立刻停工，返工并经检验合格后才能继续施工。只有这样才能不断提升通病主流的实效性、严肃性、针对性。加大质量检测力度，将项目质量检查转向环节进行严格检查，如出现违规操作，立刻查处。有效提升施工单位的质量质控能力与自控意识，减少项目通病的发生率，保障项目质量的高标准达标。

4、提升从业人员素质

房屋建筑工程的质量，是参加项目施工的所有人员共同学做的成果，比如勘察人员、设计人员、采购人员、操作人员等，建筑从业人员是提升工程质量的关键因素。为提高房屋建筑项目质量，就必须提高从业人员的素质，依照房屋建筑质量管控的特点，从业人员应树立五种观念：质量至上；预防、控制为主；数据精确；为业主服务；经济效益与社会效益并重。另一方面，为控制房屋建筑的施工质量，就要吸纳高素质的施工人员，并为其提供良好的培训平台，以不断提高其综合素质。不管是管理人员还是直接参与施工的技术人员，都应具备很强的目标管理及质量规划能力、技术指导及组织施工的能力、质量检查及质量评判的能力。基层施工人员则需要拥有良好的施工技能及严谨的工作态度、规范操作的法治理念；服务人员应具备良好的生活及技术服务能力，能通过提供良好的后勤服务，给工程质量的提升创造良好条件。

5、提高勘察设计的科学性

为提高房屋建筑项目设计质量，必须加强项目勘察工作的精准度。项目勘察机构应细致对项目现场的勘察编制、资料收集、现场踏勘及资料审核等，设计之前，设计单位应对勘察机构提供的气象、水温、地震、图纸的勘察信息进行全面、细致审核，确保信息的全面与准确性。依据房屋建筑事故调查的有关数据显示，大概 45% 的项目质量事故与设计有关。因此，设计单位应严格按照规范的可行性报告、根据高价颁布的设计条例、章程及技术要求进行项目设计。规范实施设计质量的会签制、会审制、内审制，颠覆传统的设计审核流于形式、工种间矛盾频出、设计粗糙的现状。对于违规的勘察机构及设计单位，应依据情节严重性，给其进行降低资质、停业整顿或吊销资格证书等相应的惩处，并对有关负责人进行严厉的行政处分，对于已造成重大经济损失的，应依法追求其责任。

三、结束语

总的来说，随着社会的进步及经济的发展，建筑行业在我国得到了前所未有的发展。在房屋建筑项目开展的过程中，加强对工程质量的管理与控制，对于提高房屋建筑物质量有着至关重要的影响意义，同时也是我国建筑行业发展与前行的根本保障。

参考文献

[1]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2010.

第3篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；问题与对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

房屋建筑工程中影响施工质量和施工进度的因素有很多，设计、人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多，施工时间长，施工小组多，工序之间相互衔接，施工条件的变化快和变化大，与工业生产相比，它没有固定生产的流水线，没有规范的生存工艺和精确的检测技术，齐全的生产设备，比较稳定的生产条件，因此影响施工环节的原因多，出现施工质量问题的概率大。

一、房屋建筑工程项目质量管理中的问题

1、施工质量管理中存在的问题。质量管理是房屋建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。

2、施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因。

3、施工进度管理中存在的问题。施工进度在房屋建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。

4、施工成本管理中存在的问题。房屋建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

三、房屋建筑工程项目管理的对策

1、在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。

2、建立并完善建筑工程质量保证体系。房屋建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。

3、做好建筑工程项目的安全管理。落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好房屋建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。

4、对施工进度进行全面的管理。编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行;开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

5、严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

6、提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

三、项目管理法在房屋建筑工程管理中的应用

1、明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

2、建立项目管理运行机构

根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。

3、可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

4、对施工过程进行控制

4.1 需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤。

4.2 对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。

结束语

总而言之，工程项目质量管理在房建工程中发挥着非常巨大的作用，对于其中存在的安全、人员、质量等问题必须要采取多管齐下的方式进行有效处理。在房屋建筑工程项目质量管理中对项目管理法的运用可帮助加强管理、完善管理机制，促进工程项目顺利高效完成。

参考文献

[1]卢荣春.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息,2011(13):87-89.

第4篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑工程；质量管理；探讨

当前，人们对于房屋建筑的质量要求越来越高，这不仅要求施工者要具备较高的施工技术，引进先进的施工工艺，还要求质量管理者做好管理工作，及时发现施工中存在的质量问题，并采取措施加以解决。房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作，需要管理者认真的对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的，希望能够对今后的质量管理工作有所帮助，不断提高我国房屋建筑工程的质量。

1 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题

房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。

1.1 设备和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。

1.2 对施工环境的管理缺乏重视

建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响，建筑环境中包含着很多因素，在施工的过程中，管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理，全方位的掌握管理的现状，避免因为环境因素影响整个质量。但是在实际的管理过程中，管理者只注重对施工过程的管理，往往忽视环境因素对于质量的制约，这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量。

1.3 质量管理技术水平较差

管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素，但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺，缺乏现代化的管理人才，对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差，影响了质量管理工作的顺利开展。在施工技术方面，管理者对施工项目的了解不够深入，不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理，不能够及时的引进新技术和新工艺，提升施工的质量等，这些都是管理者技术水平较差，现代化管理人才确实造成的影响。

2 加强房屋建筑工程项目质量管理的措施

房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，提升企业的整体形象，为了实现这个目标，就需要对工程的施工质量进行管理。上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。

2.1 加强施工设备和材料的管理力度

施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。

2.2 重视对施工环境的管理

施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用，因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理，为此需要做到以下几个方面。首先，需要在管理的过程中加强管理者之间的协作，实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行，保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察，并记录相关数据进行分析研究，之后再制定出切实可行的质量管理方案，确保施工项目的合理开展；最后，施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理，要合理的布置好施工的现场，这样才能够顺利的完成质量管理工作。

2.3 提高管理者对工程质量的管理水平

房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分，所以要想确保工程的质量，一定要提升管理者的水平，同时还需要有先进技术的支撑。为此，要保证施工项目的质量，首先需要引进新技术和新施工工艺，并且要保证该技术的实用性和可行性，要制定出严格的质量考核标准，明确好质量管理的规范性操作流程，实现对项目质量管理工作的全面提升，并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升。在这个过程中，要充分的强调质量管理的重要性，要全面建立起质量管理责任制，实现施工质量管理的良性循环。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期对其进行培训，保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。

2.4 健全质量管理模式和管理机制

要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。

3 结束语

建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程，需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。

参考文献：

[1] 邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰，2011，（08）.

[2] 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2010，（03）.

[3] 胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播.2011，（16）.

[4] 赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯.2011，（01）.

[5] 宋湘鄂.浅谈建筑工程质量管理与控制措施[J].民营科技，2012，（08）.

第5篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；工程项目；成本管理

工程项目成本管理是在保证工程满足施工合同要求的基础上，对工程项目费用的管理工作，通过计划、控制等手段来实现成本目标，降低工程成本。

1.房屋建筑工程案例简介

聚福源住宅楼工程，砖混结构，240墙+120墙，中间是挤塑保温板，外墙采用烧结多孔砖夹心墙，造价（招标）730万。建筑面积11000平方米，地下1层，地上6层。合同开工时间为2009年8月，合同竣工时间为2010年7月，总工期300天。使用河北省建设厅关于批准《烧结非黏土多孔砖夹心墙构造》图集。

2.工程案例的成本管理工作

2.1成本预算的编制

在工程施工前成本管理部门编制了聚福源住宅楼的成本预算，根据承包方法、内部消耗水平、费用计划等资料计算成本。人工费用由预算部门负责，主要依据于预算工日和工价收入，并考虑了合同指标和劳务招投标等情况；材料费用由材料部门负责，主要依据于预算分析的材料数量和价格，并考虑了材料价格趋势等物资供应的具体情况；机械费用由机械管理部门负责，主要依据于机械费收入，并考虑了机械设备的利用率等情况；其他直接费用由材料和生产部门共同负责，材料部门负责工具使用费等费用的计算，生产部门负责水电费、场地清理费等费用的计算；间接成本的计算由财务核算部门负责，依据于历史的间接费用和压缩费用措施。成本预算编制完成后，对各项指标进行分解并落实到具体部门，由成本责任中心、系统控制中心构成成本控制中心，将所有与成本有关的人员纳入成本控制体系中。

2.2成本费用的控制

2.2.1人工费用的控制

由于外施队流动性强，我们特选择了比较固定的外施队参加招投标。我县人工费用采用按面积承包的方式，因此我们将承包单价作为招标的重要考核数据，将总劳务量和市场劳务均价相乘再除以建筑总面积作为基础价格，并在合同中尽量完全了施工的工作内容。

2.2.2材料费用的控制

材料费用占据总成本的比例很大，因而我们特别的重视。在材料采购方面，我们建设了一只专业而且敬业的采购队伍，以项目主要负责人和财务、技术等方面主管构成采购小组，对材料的质量、价格和数量进行了严格的控制，并将整个采购过程公开化，对主要材料通过招标来进行采购，并且尽量直接从厂家供货，减少了中间差额；在材料入库时进行严格的检查以确保数量和质量，对中长期使用的材料根据市场波动确定分批采购还是一次性采购；在材料消耗上我们确定了一个定额，将最大材料消耗限制在一个范围之内，并通过施工任务单对施工进行细化，根据具体细化的施工内容下发限额领料单；对辅料我们采取了外施队承包的方式，通过施工预算来测算辅料的费用，为了避免外施队钻空子，我们在招标文件列全了自身采购的工程材料，之外的工程材料全由外施队负责。我们与外施队签订了成本承包责任书，明确了乙方必须对自己收取的材料质量负责；周转料在完工后由甲乙双方进行回收，低于98%回收率和95%完好率的损失由乙方承担；方木、烘干板、胶板等材料如甲方在施工中发现乙方有不合理的使用情况，可给予2000-5000元的罚款；每月钢筋用量超过2.5%之外和混凝土用量超过1.5%之外的部分由乙方承担，另外地泵到泵管出料口之间积存的混凝土乙方有义务制成方砖，可不计入损耗。

2.2.3机械费用的控制

预算中的机械费用是综合考虑的，而机械费用受工期、现场等很多方面的影响，所以机械费用由施工企业和项目部共同负责。大中型的机械设备费用包括了租赁费用和操作、维修费用，在施工方案的设计时在保证工期和质量的情况下充分考虑了减少机械设备的数量和使用时间等方面，尽量减少不必要的机械使用来控制费用；在现场施工中，对施工的布局和工序进行了管理以提高机械的使用率；对小型机械设备我们承包给外施队以提高使用效率。

2.2.4临设费用的控制

我们为了满足文明工地的要求，并控制临设费用，施工现场的用房和围挡全部使用周转材料，在保证实用性和美观的同时提高周转次数，有效的减少了相关费用。

2.2.5现场管理费用的控制

施工现场的管理费用主要包括现场人员的工资，因而我们根据现场用工情况尽量减少了管理人员的数量，在不影响工作质量情况下对可以一人多岗的岗位进行了合并，并相应调高了管理人员的工资待遇，在整体上减少了管理费用。另外，我们着重对每月的项目招待费进行了控制，避免招待费超出计划的数额。

2.2.6质量成本的控制

为了保证并提高工程质量，避免质量达不到标准而产生更大损失，我们使用计算机对质量成本进行了控制，建立了由项目经理直接领导的质量管理小组，对质量和成本进行了优化，在确保质量的同时也降低了成本。

2.2.7施工中的索赔工作

开工前召开了由项目经理主持的施工合同交底会，让管理人员明确施工合同和招标的情况，做到人人心里有数。在施工过程中，严格遵照施工合同的具体要求，并在另一方违约的情况下，也继续根据合同要求来开展工作。各管理部门对索赔相关工作加强了管理，相互之间通力合作来确保索赔工作顺利进行，以降低损失。为了保障索赔工作顺利进行，还要做好以下几点：

①做好索赔资料的管理工作，保证工程进度计划、气象资料、施工日志等索赔资料真实准确，确保在索赔程序规定的时间内向相关单位或个人发出“索赔意向通知”、“索赔详细包括”等索赔资料。

②避免口头协议。很多单位为了搞好关系，不愿以硬性的合同等书面方式来签订协议，具体工作中常常是口头协议。只有主动做好书面记录履行相关手续，才能在做好工作的同时在索赔时提供有效证据。

③做好工程结算工作。工程竣工后编制工程结算时要以科学的态度做好各相关工作，并采取合适的工作方法，避免急躁的行为，维护好企业的形象和信誉。

2.2.8管理人员的培训工作

为了项目管理部门能够履行好自己的职责，为整个工程项目的顺利竣工提供保障，我们特别对项目管理人员进行了培训，着重提高管理人员的管理和协调能力，并提高了管理人员在预算、合同法等相关方面的知识水平。

3.如何做好房屋建筑工程项目成本管理

通过对房屋建筑案例的成本管理工作进行分析，针对如何做好房屋建筑工程项目成本管理提出了以下意见：

3.1必须建立规范的成本管理模式

必须通过责权利结合的模式来调动人员的积极性，保证整个成本管理工作的有效开展和落实。

3.2必须做好成本预算工作

成本预算工作要充分考虑科学性，要考虑到施工条件、施工方案、人员素质、市场环境等各个方面，只有科学的成本预算才能为成本管理工作提供指导。

3.3必须做好成本控制工作

在制定科学的成本预算的前提下，必须在施工过程中进行检查和监督，采取各种积极有效的措施来控制成本，保障成本目标的达成。成本控制工作要以节约原则、全面控制原则、目标控制原则和动态控制原则作为指导具体工作的原则，采取组织、技术、经济、质量、索赔等方面的具体措施来确保成本控制工作的顺利完成。

4.结束语

综上所述，我们必须切实做好成本的预算和控制等工作，才能提高成本管理水平，降低房屋建筑工程项目的成本。

参考文献：

[1] 张继龙,赵忠梁. 论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段[J]. 才智, 2010,(10)

[2] 隋晶晶. 建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J]. 科技创新导报, 2010,(06)

第6篇：房屋建筑工程项目管理范文

【关键词】房屋建筑；施工现场；质量管理；问题；措施

近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的房屋建筑工程被兴建起来。这些建筑工程对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，建筑施工现场的质量管理就是确保房屋建筑项目工程质量的一项十分重要的环节。然而，在实际的房屋建筑现场管理中，仍然存在着许多问题和漏洞，给房屋建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前房屋建筑施工现场质量管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的完善措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。

一、房屋建筑现场施工管理存在的问题

1、缺乏对工程施工整体上的控制

由于房屋建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对房屋建筑现场的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对房屋建筑现场的施工管理的过程，本身就是对房屋建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重房屋建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的房屋建筑施工现场往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。

2、缺乏强有力的财产安全管理

房屋建筑工程施工现场的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于房屋建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成房屋建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。具体体现如下：

1）物资材料。现场管理中常常缺乏对工程材料的科学化、规范化的管理，致使施工材料在管理上存在许多问题和漏洞，造成了施工材料的损毁、丢失或浪费，给房屋建筑工程的施工造成了一些不必要的影响和损失。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少的管理问题有待于我们解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。

2）机械设备。房屋建筑现场对机械设备的利用率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，存在着随意性强以及效率低下等等现象。具体的表现在，首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象存在。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准、规范进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高，也给工程施工带来了损失和困难。

3、安全管理的意识不强

施工的安全性一直都是房屋建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，房屋建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个房屋建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。

二、加强房屋建筑现场施工管理的措施

1、加强对房屋建筑工程整体施工过程的现场管理

房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。

1）编制房屋建筑工程整体施工现场的管理方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程现场的各个方面进行科学地细分化管理。

2）加强施工现场管理中的项目化管理。实施项目化管理是对现场管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。

3）建立现场管理的内部控制机制，加强对房屋建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取房屋建筑工程的建设利益。

4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。

2、加强房屋建筑现场施工财产的管理

施工单位要加强对房屋建筑现场的施工财产的管理和控制，确保房屋建筑工程施工建设的顺利进行。

1）加强对施工材料的管理。施工单位要加强对房屋建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。

2）加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。

3、加强现场管理的安全意识和执行能力

安全管理是房屋建筑工程现场管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障房屋建筑工程施工的顺利进行。

1）提高安全意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。

2）制定具体的安全管理制度和机制。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。

3）加强对房屋建筑工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。

结语：

房屋建筑施工现场的质量管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出现场管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高房屋建筑施工现场的管理质量和水平。

参考文献：

[1] 李茵. 提高房屋建筑工程施工现场管理的有益探索[J]. 中国科技投资， 2012（24） .

[2] 罗新刚. 论建筑工程施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导， 2011（24）.

[3] 刘洪峰. 浅论房屋建筑施工现场管理[J]. 科技致富向导， 2011（09）.

第7篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键词：房屋建筑；现场管理；问题；措施

中图分类号：C93 文献标识码： A

1、加强房屋建筑工程项目施工现场管理的必要性

考虑到房屋建筑施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强房屋建筑施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。

2、房屋建筑工程项目施工现场管理的中存在的问题

2.1、忽视项目管理

目前由于建筑行业的竞争逐渐激烈，很多施工单位为了获得更多的机会，在不了解施工总承包、施工总承包管理以及总承包的模式等诸多问题的基础上，盲目承揽建筑工事。在其施工队伍中，没有建立起完善的组织机构及专业的人才队伍，对于项目施工中的管理工作得不到真正落实。在项目管理过程中缺乏组织计划，忽视对整个管理过程的计划和安排，对于相关的项目策划仅仅停留在施工组织设计上，并没有成型的项目管理规划或者手册。在项目施工的初期对于项目目标的设定不规范，未建立起项目动态控制方案。在初始阶段的投标竞争中便忽视了价值工程的有效利用，在管理过程中更是如此，最终造成整体工程质量的下降导致施工单位成本输出的增多，降低了企业的整体效益。

2.2、管理制度不健全

近期相关部门对于一些施工企业做了详细调查，从中发现很多施工单位并没有形成完善的施工管理制度。建筑行业涉及的工种较多，且大多是室外高空作业，基于这样的工作环境建筑业的人员流动非常频繁。也正是因为如此，对于施工过程的管理工作才显得更加困难。虽然已经有不少的施工企业意识到管理工作的重要性，也采取了一定的措施来对施工过程进行相应的管理，但是却没有总结出科学有效的管理方法，在实际的管理工作中还是频频出现错误，其中最突出的就是管理制度制定的不科学。不科学的管理制度与实际工作有一定的差距，再加上缺乏成熟的管理措施和办法，使得该管理制度在实际中很难得到落实。其次，很多单位都缺少比较系统的管理规章制度，即使制定出了管理制度也是着眼点较近，并不能对整个工程以后的长期发展做出很好的统筹与规划。

2.3、施工质量水平较低

由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者房屋建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

2.4、管理存在安全隐患

其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。

3、强化房屋建筑工程项目施工现场管理的措施

3.1、加强技术管理

在土建施工上，房屋施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，施工项目是房屋建筑企业管理的载体，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是房屋建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率。

3.2、加强人员管理

我国房屋建筑施工管理中，解决制度存在的问题，需提高施工人员的素质，控制好施工进度。企业要重视员工素质的提高，培养出优秀的管理人才，懂管理、懂技术、懂施工的人才，才可做好管理工作，在工作当中发挥监督作用。企业可采取定期培训的方式来提高管理人员的素质水平。在管理工作中，安全管理不可忽视，管理人员在工作中，向施工人员讲诉施工安全知识，提高全体施工人员的安全防范意识，坚持“安全第一”的工作原则。对施工人员进行重点培训，让施工人员掌握管理知识，房屋建筑施工中需要一批专业技术的骨干人才，加强施工人员管理，让有管理特长的人员参与到管理工作中，协助管理人员进行施工管理工作，提高工程进度的同时，更可提高工程质量。

3.3、加强材料管理

各项目部在领用材料时，应该严格办理领料手续。材料耗用量也要加以严格的计算，不得以领带用，对于超额行为，必须要求负责人审核签认，并注明超用原因。领取后没有使用的材料，也应该及时的办理退库手续。仓管人员应该时将材料消耗单据提交给财务部门。以便及时准确的对材料消耗进行核算。为领导提供决策参考依据。房屋建筑场地内的材料，应该及时回收处理，并提高材料的二次利用率。做好材料的储备工作。仓管人员在对材料进行存放时，应该对不同材料分类进行堆放，并标明品名、厂家、生产日期和型号等参数，以便后期使用。对材料的使用也应该加强监控力度，认真做好登记材料的收发、退存表格。对仓库环境也应该经常进行检查，加强安全防范。防止材料由于受潮或者高温的影响，发生变质、锈蚀，降低使用性能。 3.4、具体管理要点

3.4.1、加强施工组织管理

施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。

3.4.2、加强施工成本管理

在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。

3.4.3、加强施工安全管理

国家相关部门应完善相关法律，法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持“安全第一”和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全科学的施工观念传递给施工人员，从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员有效的培训和教育，提高这些人员对安全施工的认识，并成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，保证施工人员的拥有完备的安全措施。

3.4.4、加强施工质量管理

第8篇：房屋建筑工程项目管理范文

【关键词】房屋建筑；工程项目管理；存在问题；解决措施

建筑工程项目管理作为系统的一种工程，包括质量、风险、人员等因素，其涉及的部门有设计、运营以及物资管理等。[1]只有协调每个部门之间的关系，做好建筑项目工程成本、质量以及进度管理工作，才能够保证项目施工工作的顺利进行，并为企业创造出更多的经济以及社会效益。为了能够提升项目经营管理效率，不同施工单位要能够做好积极的探索，并通过自我竞争优势，在科学技术上面占据有利地位，发挥出推动社会不断进步和发展的作用。因此，在分析当前房屋建筑工程项目管理过程中存在的相关问题之后，选择相应的解决措施，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。

一、项目施工管理中存在的问题

（一）管理工作人员综合素质有待提升

从项目施工管理现状来分析，拥有一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑管理施工队伍，能够保证项目施工管理工作更加顺利地进行，这也是当前房屋建筑工程项目管理工作的一个主要影响因素。根据相关资料和数据来分析，现阶段参与到房屋建筑施工工作中的成员大都为农民工。[2]毕业于建筑院校的人数少之又少。农民工作为项目施工的主要参与者，其素质、知识以及修养都存在较多的问题，从而让房屋建筑过程中出现很多问题，而且，有的建筑施工企业现在人才培训和招聘上面较为随意，从而导致建筑施工工作人员的综合素质达不到标准要求。

（二）施工管理部门沟通较少

房屋建筑项目管理作为复杂、系统的一项工作，其顺利实施离不开有关部门的积极配合与参与。在项目施工现场更需要所有部门加强合作。但是，在实际施工过程中，房屋建筑项目管理很多部门都不能够进行有效的合作，项目管理工作缺乏合作意识以及默契配合。在交叉施工阶段，很多管理部门以及施工单位都存在不同程度的推卸责任现象。对于如何在施工过程中公平、及时、公正地对作业阶段出现的异议和投诉进行处理，不断提升项目管理服务水平，需要有关部门通过协调合作之后才能实现。

（三）施工管理不够标准

要想能够从根本上做好施工管理工作，首先要能够建立并完善施工管理控制体系以及管理制度，只有在管理体系和管理制度的约束下，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。[3]但是，很多施工企业因为在管理制度和管理控制体系建设上面存在一定的问题，管理控制体系和制度建设达不到完善的要求。而且，即使建立施工管理控制制度以及体系，有的施工企业在执行过程中也不能够完全按照要求来进行，施工管理控制体系以及制度执行力度达不到要求等因素都让施工管理出现不标准、不规范的现象。

二、提升房屋建筑工程项目管理工作水平相关措施

（一）坚持项目管理质量首位的理念

在当前项目管理工作中，施工企业要能够深刻意识到只有保证工程质量达到标准要求，才能够获得更多较为显著的经济以及社会效益。因此，项目施工企业要能够做好现场管理工作，并将工程质量问题和企业未来发展有效结合在一起，也把质量水平和企业未来发展同等看待，并把管理人员的利益和作业人员的利益紧密联系。[4]在当今项目施工过程中，人们比较关注项目工程质量，所以，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加显著的优势。就要能够通过有效措施来做好项目施工现场管理工作。

（二）制定科学有效的策划方案

施工策划方案作为建筑施工企业顺利完成项目管理工作的一个主要环节，只有坚持正确的施工方案规划指导，才能够保证项目管理工作达到效率和质量的要求。第一，施工企业要能够将相关责任落实到位，并在项目施工方案策划过程中，保证制定前进的施工目标。有关部门在现场管理阶段进一步明确施工工序，将相关责任落实到每一个工作人员手中。其次，在进行施工现场管理工作时，管理工作人员要能够严格审核并把关项目施工材料，并将建设产品最终质量和原材料质量紧密连接在一起，禁止使用不合格、不达标的劣质原材料，保证建筑工程项目达到标准要求。

（三）做好管理工作人员培训工作

建筑项目管理工作人员作为房屋建筑项目施工管理工作的核心和关键，其水平、素质以及能力将会对房建项目管理质量以及效率产生直接的影响，对于项目实现有效化、科学化管理有着较为重要的意义。当建筑施工行业不断发展和进步的影响下，行业内部的市场竞争也逐渐加剧，除了要能够对施工技术进行穿行以及改进之外，还要通过各种有效措施来降低项目施工成本，做好作业工作人员管理工作，保证他们的专业技术和整体素质能够得到提升。这样才能够在合同规定时间内完成项目施工，保证工程质量达到标准和要求。建筑项目施工企业还要能够定期对施工人员进行教育、培训，不断提升他们的专业技术以及整体素质。

（四）做好建筑施工现场技术管理工作

在当今项目施工现场，施工企业需要结合工程特征、施工现状对施工技术、信息管理系统加以优化，从而做好施工作业的分析以及记录工作。还要能够把工程建设中所用的施工工艺、施工技术进行整理并存储，而且，施工企业还要能够不断进行创新以及改进，并健全和完善现场管理制度，明确有关责任，做好相关的现场管理工作。[5]而且，房屋建筑项目管理施工企业要能够结合施工现状建立项目管理监督工作机制，设置专业的管理监督部门，强化他们对房建项目管理施工的分析和监督力度，从而保证施工现场技术管理工作水平不断进步。

结语：

房屋建筑施工作为一项系统的工程，其包括多个不同的因素。因为房屋建筑施工有着较为明显的特征，施工周期相对较长、难点较多，从而导致建筑施工管理过程中存在较多的难点，因此，做好建筑施工管理工作显得较为重要。对建筑工程项目进行管理除了能够引导项目施工工作的顺利进行，还能够保证项目施工企业实现可持续发展，推动整个建市场获得显著的进步。房屋建筑施工企业通过不断总结好学习，已经掌握了较多的管理工作经验，但是，受到各种因素的影响，在工程项目实际施工过程中依然存在较多的问题，这些问题不仅会对项目施工产生负面影响，还会让施工企业在激烈的市场竞争中面临更多的挑战。总之，房屋建筑施工企业要能够从自我项目管理现状进行研究，并对管理策略进行创新，从而为项目施工工作的顺利进行奠定坚实的理论指导和说明，促进建筑项目施工管理工作实现不断发展和进步。

参考文献：

[1]邹长万. 建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 江西建材，2014，19：258.

[2]赵献国. 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J]. 中国新技术新产品，2015，05：122.

[3]史海亮. 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J]. 中外企业家，2015，15：207-208.

第9篇：房屋建筑工程项目管理范文

关键字：房屋建筑 ; 质量管理;存在的问题;解决措施Abstract: Recent years, China's housing construction rapid development, people's quality requirements for the project is more and more high, although the project managers to take the corresponding supervision and management mechanism for the management of quality, but due to various factors, quality management work still exist some problems, this article from the management the problem is discussed, and points out the corresponding solutions.

Keywords: Housing construction; quality management; problems; Solutions

中图分类号：TG335.6+4 文献标识码：A 文章编码

房屋建筑工程项目的质量对于人们的基本生活将会产生一定的影响，如果建筑质量不能够保证，则会对人们的生命财产造成威胁，所以说在建筑行业快速发展的过程中还需要注重对工程项目质量的管理，要最大限度的避免质量管理工作中存在的问题，找到恰当的方法进行解决。下面本文就对房屋建筑工程项目质量管理相关问题进行详细论述。

一 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题

房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。

（一）设备和材料的管理不到位

在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。

（二）对施工环境的管理缺乏重视

建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响，建筑环境中包含着很多因素，在施工的过程中，管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理，全方位的掌握管理的现状，避免因为环境因素影响整个质量。但是在实际的管理过程中，管理者只注重对施工过程的管理，往往忽视环境因素对于质量的制约，这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量。

（三）质量管理技术水平较差

管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素，但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺，缺乏现代化的管理人才，对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差，影响了质量管理工作的顺利开展。在施工技术方面，管理者对施工项目的了解不够深入，不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理，不能够及时的引进新技术和新工艺，提升施工的质量等，这些都是管理者技术水平较差，现代化管理人才确实造成的影响。

二 房屋建筑工程项目质量管理措施分析

房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，提升企业的整体形象，为了实现这个目标，就需要对工程的施工质量进行管理。上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。

（一）加强施工设备和材料的管理力度

施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。

（二）重视对施工环境的管理

施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用，因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理，为此需要做到以下几个方面。首先，需要在管理的过程中加强管理者之间的协作，实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行，保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察，并记录相关数据进行分析研究，之后再制定出切实可行的质量管理方案，确保施工项目的合理开展；最后，施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理，要合理的布置好施工的现场，这样才能够顺利的完成质量管理工作。

（三）提高管理者对工程质量的管理水平

房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分，所以要想确保工程的质量，一定要提升管理者的水平，同时还需要有先进技术的支撑。为此，要保证施工项目的质量，首先需要引进新技术和新施工工艺，并且要保证该技术的实用性和可行性，要制定出严格的质量考核标准，明确好质量管理的规范性操作流程，实现对项目质量管理工作的全面提升，并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升。在这个过程中，要充分的强调质量管理的重要性，要全面建立起质量管理责任制，实现施工质量管理的良性循环。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期对其进行培训，保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。

（四）健全质量管理模式和管理机制

要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。

结束语：当前，人们对于房屋建筑的质量要求越来越高，这不仅要求施工者要具备较高的施工技术，引进先进的施工工艺，还要求质量管理者做好管理工作，及时发现施工中存在的质量问题，并采取措施加以解决。房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作，需要管理者认真的对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的，希望能够对今后的质量管理工作有所帮助，不断提高我国房屋建筑工程的质量。

参考文献：

[1] 童建波 房屋建筑工程现场施工管理存在的几个问题和解决措施的思考 城市建设理论研究，2012年第17期

[2] 王从益 试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 四川建材，2013年第2期

[3] 周波 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析 黑龙江科技信息，2011年第16期