电厂劳模事迹材料精选(九篇)
第1篇：电厂劳模事迹材料范文
发电厂劳模事迹材料一 安永锋，男，44岁，1993年毕业于太原理工大学热能工程系，2011年8月，担任发电公司发电部部长，几年来他凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成2015年度生产目标发挥了重要作用。
1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了零目标。
2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效防止3号炉运行中硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定生产运行。
3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合理安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7天投入运行，并一次启动成功。
4、全力支援煤气化发电厂启动并网发电。根据集团公司的安排部署，由发电公司负责对煤气化二电厂进行保运技术服务工作。煤气化发电二厂于2012年设备安装完毕，设备安装完毕后入网手续一直未得到太原供电局的批复，所以机组一直未能启动并网，设备搁置时间较长，设备腐蚀、老化严重;同时由于设计、施工等原因造成一些系统不能正常运行。这些给机组的调试、72小时试运行都带来了较大的困难。
他在接到技术服务任务后，从2015年8月14日立即筹备工作组，组织各火电厂相关专业技术人员20余人于9月2日进驻煤气化二电厂，并马上投入到紧张有序的工作中。从9月2日驻厂到11月27日两台机组并网发电期间，始终坚守工作岗位，放弃节假日。
首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试过程中，发现水环真空泵经常堵塞，真空达不到设计值等现象，他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行处理，保证了机组第二天的正常启动。
其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。
严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。2012年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查现场设备内部情况后，发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重，为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠，他坚持进行再次煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见，通过煮炉，从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质，为汽轮机组的安全启动提供了有力的保障。
及时处理现场出现的异常，保证机组的安全运行。在机组启动过程中，锅炉并汽操作十分关键，但是由于调试单位操作不当，造成主蒸汽温度快速下降，他果断下达汽机降负荷、停止用电动门进行并汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽温度下降趋势减缓，最终恢复正常，避免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次，由于减温水系统出现故障，锅炉蒸汽温度持续升高，而温度测点量程较小，导致蒸汽温度超出最大量程，运行人员无法判断锅炉蒸汽温度的真实值。他赶到现场后，根据其他参数作为参考，确定锅炉已经超温，随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障进行处理，对减温水系统进行反冲洗，恢复了减温水的调节能力，保障了锅炉设备的安全可靠。
着重进行关键节点控制，确保机组一次并网成功。机组启机并网是非常重要的节点，1号机启机时，由于某种原因机组无法启动，从下午3点开始，他带领技术人员在现场查找问题，最终确定是汽机DEH系统发生故障，需要厂家派人解决，厂家人员到厂已经晚上12点，顾不上一天的疲劳，又同厂家一起处理问题，直到凌晨3点终于将问题解决，才回去休息了几个小时，早晨8点又来到现场指挥启机。
暑往寒来，经过88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市环保局和集团公司的限期要求，煤气化二电厂1号机于10月29日按时并网发电，11月8日成功通过72+24小时试运行;2号机于11月19日顺利并网发电，11月26成功通过72+24小时试运行。至此，技术服务工作组在他的带领下，圆满完成了煤气化发电二厂两台机组的全部试运行任务，目前煤气发电二厂已转入正式运行。百尺竿头，更进一步，接下来，在他的带领下为煤气化二电厂更加艰巨的技术保运任务而继续努力奋斗。
发电厂劳模事迹材料二 20xx年是我公司大力发展生产迎来生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象***同志一样,在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为一伊钢的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。
***同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。
20xx年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与***同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。
在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，***同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,***同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.
他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的家园。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛,并取得了较好的成绩.
***同志在日常和工作中从不摆架子,与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越,做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是***自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证!是电厂人的骄傲!
发电厂劳模事迹材料三 ***同志是xxx中心主任、中共党员。多年来，他在农电岗位上默默耕耘着，以自己的实际行动践行共产党员的宗旨，展现了新时期共产党员的风采，他先后被评为市劳模。在保持共产党员先进性教育活动中，作为一名党员、一名基层的行政领导，思想政治素质强，能够认真学习贯彻三个代表重要思想，处处以身作则，全心全意为农电客户真诚服务，充分发挥先锋模范作用，充分体现出新时期共产党员的先进性，在本职岗位上为xx供电局的改革、发展与稳定以及两个文明建设做出了显著成绩。
他是一个以事业为重的人。XX年3月，xx供电局对xxx中心的领导班子进行了调整，***担任中心主任。上任伊始，他就根据宁夏电力公司和xx供电局的统一部署，与班子成员一道，研究新形势下xxx中心的发展规划，提出了以安全生产为基础，以经济效益为中心，狠抓管理，突出发展，带好队伍，做好四个服务，增强营销核心业务能力，落实基层供电所规范化管理，不断开拓农村电力市场，实现管理创新、机制创新、科技创新的工作思路，为做好全年各项工作奠定了基础。同时，他作为中心主任，他精心组织，细心安排，严格管理，以极端负责的态度对待工作，按照农电管理的程序和工作内容，在市区农村电网的安全生产、用电营销和优质服务以及队伍自身建设方面，取得了突出成绩。在他的带领下，xxx中心的各项任务和业绩目标较xx供电局下达的计划和历史同期水平都有明显提高。
他是一个带头认真学习的人。在先进性教育活动第一阶段，他每天晚上认真学习邓小平理论，三个代表重要思想，认真阅读党章，先进性教育读本，并书写读书笔记和学习体会到深夜，作为行政领导，在单位事务性工作比较忙的情况下，他仍严格按照活动的要求他经常组织、指导党员学习，并将自己的体会想法同其他党员沟通，达到共同学习提高的目的。在工作中贯彻落实三个代表的要求，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立共产党人的人生观和世界观，坚定共产主义的信念，时刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正确处理好个人和集体、自己和他人、局部和全局的关系。
他是一个一心一意服务于三农的人。他担任中心主任后，以加强本单位的行风建设为主线，在提高供电所服务水平上下工夫，进一步明确所辖供电所规范服务内容。他还积极主动走访辖区用户，下大力气与xq区、jf区、xix区政府及相关街道办事处、国营农(牧)场等行风监督单位和辖区重要用户主动沟通，向他们征求我中心在行风建设和优质服务方面的意见和建议。同时，明确所辖供电所的规范服务内容，提高供电所服务水平。以建设文明整洁的工作场所，倡导文明礼貌的服务行为为基本内容。在中心资金材料都不宽裕的情况下，还挤出部分设备和材料，组织一支得力的施工队伍，对目前仍未上划管理的xx镇吊庄移民提供无偿援助，为该镇回民中学设计并架设了300米的10kv线路和1台315kva配电变压器及330米的0.4kv配套低压线路，这项工程共投资了108923元，受到了镇政府、学校师生和广大吊庄移民的一致称赞。
他是一个处处和职工打成一片的人。他积极完善xxx中心的民主管理，让职工参与民主管理，实行厂务公开。对职工提出的一些合理要求，尽最大可能解决，就关系职工切身利益如制定的规章制度等突出问题进行公开，并积极采纳职工的意见和建议，稳定了职工队伍和农电工队伍。他还处处关心职工生活，开展了一系列送温暖活动，解决了值班职工的休息问题，完善了所辖供电所的职工食堂和浴室等生活设施，积极为生活困难的农电职工提供困难补助，组织慰问了生病、住院的职工。通过这些活动的开展，把组织的温暖送到职工的身边，密切了干群关系。在他的倡议下，中心组织开展了活跃职工业余生活的各项文体活动，组织职工进行登山、羽毛球等项比赛活动，并主动与其它兄弟单位联系，进行小型文体活动，在xx杯八人制足球赛，他身先士卒，带领中心代表队获此次杯赛的第三名。为了凝聚职工的精神，他拨出部分资金，购置一些文娱和体育活动器材，初步建立了职工之家、活动室和阅览室。这些活动，不仅活跃了职工情绪，增进了中心职工之间、中心与其它兄弟单位之间的感情和友谊，改变了中心职工中以往的沉闷的气氛，还在职工和农电工中形成凝聚力和向心力。
他是一个作风严谨廉洁自律的人。平时，他牢固树立责任意识和共事意识，自觉加强思想作风建设，带头执行党的民主集中制，全力支持配合党支部、工会和共青团组织的工作，他为人正派，正确处理自己、他人和组织的关系，处处维护团结，宽容大度，顾全大局。他处处以《党内监督条例》、《纪律处分条例》为准绳，时刻警醒自己，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，从不以权谋私。今
第2篇：电厂劳模事迹材料范文
2014年，是兵团成立60周年，兵团工会按照兵团党委安排，牵头组织开展了“兵团成立60周年最具影响力劳动模范”评选活动，并将这些优秀的先进事迹编撰成《时代榜样――兵团成立60周年最具影响力劳动模范风采录》，对于学习宣传劳模的先进事迹，弘扬兵团精神，具有十分重要的现实意义。
为了大力弘扬劳模精神和兵团精神，激发兵团广大职工倡导劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，在全社会营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。本刊从2014年10月份在《劳模风采》栏目陆续刊登了部分最具影响力的兵团劳模，得到很好的反响。应广大读者阅读需求，本刊从2015年1月开始，开设《时代楷模》栏目，继续宣传最具影响力的劳模事迹，传播正能量，颂扬劳模精神，充分发挥社会主义核心价值观和“兵团精神”凝聚人、吸引人、感召人、鼓舞人的作用，为实现跨越式发展和长治久安提供强大精神动力。
2013年8月26日，新疆兵团青松集团在乌鲁木齐市揭牌！
企业做强做大的背后是成绩：从2000年至今年仅13年时间，青松集团水泥产能由70万吨增加到2400万吨，是上市之初的34倍;总资产由上市前的2.3亿元，增加到125亿元，是上市之初的54倍;净资产由上市前的1.85亿元，上升到59.01亿元，是上市之初的32倍;职均年收入从上市前的14500元增至54700元，是上市之初的3.7倍。上市以来，青松集团进行了4次融资，共募集资金67.2亿元，为青松集团的发展打下了坚实的基础。
2007年1月，青松集团进入国家重点支持的60家水泥工业结构调整大型企业（集团）行列，开始了超常规跨越式发展历程。演绎这一跨越式发展传奇的正是公司“首席执行官”甘军和他的团队。
2000年11月，甘军担任了集团公司的党委书记兼董事长。善于思考的他清醒地认识到，只有做大做强企业才有出路，如果抱残守缺，企业必定被淘汰破产！经过深思熟虑，他和班子成员制定了“巩固南疆，挺进北疆，做强做大水泥主业，通过资本运作，打造新疆一流的建材集团”的发展战略，打响了“四大战役”。
第一大战役：巩固南疆。
青松集团地处南疆，地广人稀，运输线漫长，运费高昂。实践证明，水泥产品公路运输半径在150公里至300公里，铁路运输在400公里至500公里，再远便因运费提高，很难有利可图了。然而南疆城市与城市之间动辄上千公里，如果只在一地设立生产点，如何覆盖南疆大片区域呢？
在兵团、第一师党委的大力支持下，青松集团紧紧抓住国家西部大开发和新疆加快南疆三地州经济社会发展机遇，自筹资金，相继收购了拜城、库车两地的水泥企业，使得公司的水泥生产能力增加到了96万吨。随即公司又投资1.5亿元新建了库车新型干法熟料水泥生产线，拉开了青松建化水泥主业由立窑、中空窑为主转向新型干法水泥生产工艺为主导的结构调整序幕。
正当甘军带领着他的团队大刀阔斧地进行兼并、重组、投资建新厂的当儿，2005年水泥市场突然变得萎靡，有些人又对甘军的“盲目冒进”表示了怀疑。为了解除大家的疑虑，甘军邀请了“深圳飞天管理创新公司”的专家学者们到青松集团把脉。经过近半年时间考察、调研，最后得出结论是，全国水泥市场的萎缩是短暂的阶段性表象，不久便会反弹复苏，并对“青松”前阶段跨越式发展作了充分的肯定。这让甘军一颗悬着的心彻底放下了。
迎难而上，大踏步跨越式前进，在别人畏缩不前时抢先占领桥头堡，成了青松集团发展的理念。在这个理念支配下，青松集团先后投入50亿元，通过收购、兼并和新建生产线等方式，在乌鲁木齐市、五家渠、达坂城祁家沟、乌苏、和田、巴州、克州、库车、阿克苏等地建设9条新型干法水泥生产线，并配套建设了总装机容量50MW的纯低温余热电站，基本完成了在全国十分之一土地的南疆，沿铁路、高等级公路，每相距300至500公里城市进行新型干法水泥生产线布点的战略布局，并向北疆水泥市场进行延伸和拓展。在企业自身发展的同时，带动和基本实现了南疆乃至新疆的水泥工业结构调整。
2006年初，国家发改委出台了在水泥行业里“上大压小”的一系列政策，这次水泥工业的产品结构调整，限制了中小企业的存在和发展，小型水泥厂举步维艰。“青松”早早地跳出了中小水泥企业的圈子，成为国家重点支持的大型水泥企业集团之一。
第二大战役：资本运作。
上市融资谁都知道，企业的最大矛盾之一是资金匮乏，它直接制约了企业的发展。而企业一旦上市，就会吸收大量社会资金。甘军认为，企业要想做大做强，就必须上市。他将他的想法拿到党委会上讨论，立刻得到班子成员的一致拥护。经过周密筹备，2003年7月，青松建化上市了！
2003年7月24日，6000万股A股股票在上海证券交易所上市，注册资本增至18492.75万元，第一大股东持股比例占总股本的65.90%，一师为实际控制人。青松建化进入资本市场，为企业发展铺就了一条快速发展的高速路。
2007年11月，青松建化再次公开增发6100万A股，融资7.1亿元。此次募集资金全部投入到占全国十分之一的南疆土地上，沿铁路、高等级公路的州级城市，推进生产线全面升级和布点，实现水泥产品结构调整和产能扩张，实现了集团在南疆全方位覆盖的夙愿，也标志着一个立窑水泥生产线时代的完结。到2009年，集团新型干法水泥总产量已突破90%以上，水泥年产达到730万吨。
2010年8月，青松建化第三次配股融资成功，融资7.02亿元。此次配股募集资金将用于克州、巴州日产2500吨熟料新型干法水泥生产线项目和巴州、和田日产2500吨熟料新型干法水泥生产线纯低温余热发电项目，以及库车日产1200吨熟料新型干法水泥生产线纯低温余热发电项目。
上市后的青松集团，先后进行了4次融资，共募集67.2亿元，企业利用这笔资金加大了扩建投入。新厂迅速产生了利润，这种良性循环很快回报了股民。由此，青松建化在股市赢得了良好的社会信誉。
第三大战役：挺进北疆。
大战役硝烟还未散尽，在巩固了南疆水泥市场的基础上，甘军带领着他的团队又开始了谋划“挺进北疆”的战役，把工作重心逐渐往北移，分步实施“挺进北疆”战略。
此时恰好乌鲁木齐卡子湾水泥厂破产，这家老厂由于设备落后，经营不善，造成资不抵债，被上级处以政策性破产。
青松集团领导班子多次酝酿，统一了认识：收购兼并这家水泥厂，在卡子湾新建水泥生产线。北疆战役拉开了。2004年，青松集团投资近2亿元，在乌鲁木齐市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线，该生产线主要生产高标号水泥和特种水泥。在自治区首府，在北疆前沿阵地，青松集团楔进了一枚结实的钉子！“青松”的大动作也让北疆的同行震惊不已，这支南疆的劲旅果真打上门来了！
2004年3月8日，青松建化投资3500万元与天业集团等三家企业强强联合、优势互补，共同组建了年产40万吨利用电石渣生产新型干法水泥的生产线，仅用半年时间就建成投产。
2010年，甘军和他的决策者们，在乌苏投资4.9亿元，建成与中国电力投资集团公司合作的年产120万吨的乌苏青松水泥，项目建成后，青松集团水泥总产能达到850万吨。甘军的“子弟兵”们一路攻城掠地，向北疆的纵深腹地英勇挺进！
2011年5月18日，青松集团乌鲁木齐日产2×7500吨新型干法水泥生产线及配套纯低温余热发电项目在新疆乌鲁木齐市达板城区隆重开工奠基。这标志着青松集团在“挺进北疆”战略中又迈出了坚实的一步。项目总投资近21亿元，项目建成后年产熟料465 万吨，水泥650 万吨，年供电量17572万度，协同日处理生活垃圾600吨，是青松集团“十二五”期间，实现“六大突破”，做强做优水泥主业，打造“百亿”、“百年”企业的重大项目之一。项目的实施为集团公司科学、健康、可持续发展奠定了坚实基础。
第四大战役：整合兵团水泥企业。
整合兵团水泥企业既是兵团党委对青松集团发展的肯定，又是对青松集团的信任和鞭策。根据兵团党委关于组建兵团水泥集团的决策部署，2013年，青松集团开始了对伊犁南岗建材、天业水泥的整合工作。以甘军为首的青松集团领导层深刻认识到：此次整合采取不仅是资源、资产的整合，更是企业文化和核心价值理念的碰撞融合;要尊重南岗建材形成的企业文化、核心价值观和经营模式，只有文化、价值理念的相互渗透和融合，才能获得1+1>2的整合效果。为此，甘军提出，集团公司上下要统一认识、主动进入、完备方案，按照“理念引导、包容兼顾、渗透融合”的方式，知难而进、齐心协力、扎实有序地推进整合工作。
在兵团、一师和四师党委的大力支持下，在伊犁南岗建材的积极合作下，2013年8月26日，新疆兵团青松集团在乌市挂牌成立，标志着青松集团整合兵团水泥、组建兵团建材集团迈出了坚实的一步。11月25日，重组成立了伊犁青松南岗建材有限责任公司，建立了伊犁青松南岗党委及法人治理结构。同时，展开了以整合资源、聚焦优势为导向，对伊犁河谷和南岗建材区域的矿产资源、目标企业开展了整合重组的前期工作。
青松集团在做大做强的同时，率先开展了创建学习型企业活动，制定了抓管理、强团队、重创新的三大激励机制，即：人才竞争机制、改革分配机制和目标激励机制，为公司进行自主创新注入新的活力。近年来，公司重点研发油井水泥、抗硫水泥、大坝水泥、低碱水泥等特种水泥的高附加值产品，均获成功。尤其是H级油井水泥生产技术、G级油井水泥生产技术，获得美国石油学会API认证，在全国处于领先地位。
2010年，被上交所公布为380指数公司。2011年、2012年连续两年入选“央视财经50指数”，并被评选为“十佳回报公司”样板企业，荣获“中国上市公司诚信50强”企业。
自改制以来，青松集团先后获得 “全国文明单位”、“全国和谐劳动关系模范企业”、“全国优秀诚信企业”、“全国建材行业先进集体”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量工作先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国群众体育工作先进单位”等多项殊荣。
第3篇：电厂劳模事迹材料范文
一、评选范围
市劳动模范评选范围：20*年以来在我市深化改革、经济建设和社会发展中作出突出贡献的工人、农民、专业技术人员、管理人员、机关团体工作人员及其他人员。
市模范集体评选范围：在全市各行各业的基层单位中贡献突出的车间（科、队、所）、班组、企业，事业单位、社区居委会、村民委员会。
已获得市以上劳动模范、模范集体称号的个人和集体不参加评选。
凡违反国家法律法规、违反计划生育国策，发生重大安全生产事故、严重职业危害和重大治安事件的单位及责任者，其它违法违纪人员等均不得作为推荐评选对象。
二、评选名额
全市评选市劳动模范25名，其中基层一线职工不少于40%，农村各业人员不低于15%，厂长（经理）不超过25%，科技人员不低于20%，妇女应占一定比例；模范集体8个。
三、评选条件
（一）市劳动模范评选条件
坚持党的基本路线，遵纪守法，具有良好的思想品质和职业道德，在全市经济社会建设中奋发进取，努力工作，贡献突出，有较广泛的群众基础，并具备下列条件之一者：
1、在建立现代企业制度，改善经营管理，发展生产，提高经济效益和社会效益方面作出显著贡献者；
2、在发展农业生产、农村经济和建设社会主义新农村方面作出突出贡献者；
3、在科技、教育、文化、卫生、体育、环保等方面作出突出贡献者；
4、在开展合理化建议、技术革新、发明创造和技术攻关，推动技术进步、技术交流和推广、培养技术人才方面中作出重大贡献者；
5、在提高劳动生产率和产品、服务质量，降低消耗及增产节约、增收节支等方面作出重大贡献者；
6、在勤政廉政和"三个文明"建设方面作出突出贡献者；
7、在苦、脏、累、险等平凡艰苦岗位上勤奋工作作出突出贡献者。
8、在引进外来资金、技术及开拓国内外市场方面作出较大贡献者；
9、在保护国家、集体和人民财产，维护职工合法权益和社会稳定方面作出较大贡献者。
10、在能源、交通、通讯及原材料工业等重点工程建设方面作出较大贡献者。
（二）市模范集体评选条件
1、领导班子认真贯彻执行党的基本路线，党性强、作风正、团结好、纪律严，勇于改革创新。
2、在生产经营活动中成绩优异，其主要经济技术和业务指标达到同行业先进水平。
3、坚持两个文明建设一起抓，在提高职工整体素质方面成绩显著，能正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
4、在推进改革，加强职工民主管理，开展提合理化建议、经济技术创新和科研活动，促进技术进步，提高经济效益方面成绩显著。
四、评选办法
（一）基层工会组织推荐。被推荐的对象，应由群众民主评选产生，并经本单位职工代表大会或职工大会（农村经村民委员会、社区经居民委员会）讨论同意。
（二）组织联评。在基层同意的基础上，由产业工会、镇乡(街道)总工会(工会)、工委对推荐对象先进事迹进行核实，经所属党组织签署意见后，评选推荐出劳动模范候选人、模范集体候选单位。
（三）由市总工会对劳动模范候选人、模范集体候选单位进行考察、初审，在征求相关部门意见的基础上，推荐出劳动模范和模范集体预选名单。
（四）市劳动竞赛委员会对劳动模范和模范集体预选名单进行审议后，提交市长办公会议和市委常委会研究确定。
（五）将劳动模范和模范集体预选名单通过新闻媒体进行公示，征求群众的意见。
五、工作要求
（一）评选劳动模范要按照面向基层、面向经济建设第一线、群众公认及兼顾各行各业的原则，由基层自下而上评选推荐，逐级审核，层层把关，在本市范围内评选出推荐对象。具体评选推荐的日常工作由市总工会负责。
（二）评选推荐要条块结合，纵横比较。如推荐厂长（经理）为市级劳动模范的，除按条件评选外，其所在企业自20*年以来的主要经济指标应逐年有较大幅度提高，并居全市和同行业前列，工会组织健全、职工合法权益得到有效保障，同时还应征求审计、税务、工商、纪检、工会、劳动保障、安全生产、环保、计生等部门的意见。
第4篇：电厂劳模事迹材料范文
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第5篇：电厂劳模事迹材料范文
如果你到国外的商场购物,“Made in China”商标的商品随处可见。“中国制造”为全世界消费者贡献了价格实惠的产品,同时,拉动了近些年中国经济的快速发展,带动了庞大的就业大军。
然而现在中国制造企业自身却经历着艰难时世:不仅要面对人力成本居高不下、部分产能过剩、原材料短缺以及环保等方面的内在压力,还要面对外需市场持续低迷、贸易摩擦案件增加等外在挑战,发展前景堪忧。中国制造该何去何从?
不久前,世界银行向中国提议,中国应将更多的制造业向非洲转移。据英国《金融时报》有关报道说,世界银行正在与中国政府就在非洲建工业区和低成本工厂展开讨论。
可以说,非洲市场是中国制造的理想市场。非洲除了具备低廉的劳动力外,本身就是一个诱人的大市场。据有关资料显示,自行车、摩托车、电视机、纺织品等中国制造产品,在遥远的非洲大陆正成为畅销产品。为了吸引中国企业到非洲投资,非洲国家纷纷推出了一系列招商的优惠政策。相比简单地从非洲进口原材料、出口中国产品,投资非洲本地的做法,也更容易得到非洲国家的好感。
当然,不利因素同样不容忽视。首先,从大环境来讲,非洲的社会治安状况不稳定,投资环境相对比较薄弱,随时可能遇到各种风险和不确定性―这也正是不少欧美跨国公司宁愿选择在墨西哥、越南等地建厂,而对在非洲建厂很慎重的原因;其次,将劳工政策、工作习惯等综合因素考虑进去,投资非洲的综合成本不一定低多少。
尽管存有风险,也不能否认在非洲投资建厂,是中国企业转移过剩产能、拓展当地市场的一条出路。老牌IT企业浪潮在一年前宣布退出国内电脑市场,而把在国内缺乏竞争力的电脑产品的生产销售转移到非洲和南美等欠发达地区,据浪潮相关负责人说:“销路很不错!”。这正是一些政府部门和企业把目光瞄准非洲市场的原因。如果单个企业为了生存和发展的需要,进行本土化的“产销一体”模式开拓非洲市场不失为一条可行的探索,而如果从整个国家角度来谈转移“中国制造”目前并不现实―关键的问题不是“能不能转”、“转向何处”的问题,而是“转移之后,我们自己怎么办”的问题。
有关数据显示,中国制造业创造了GDP总量的三分之一,贡献出口总额约90%。大多数为附加值较低的加工制造企业,属于劳动密集型产业,吸纳了最多的劳动力。如果我们把这些劳动密集型产业转移出去,这些劳动力的就业问题如何解决?
几年前,欧美跨国企业纷纷把工厂和服务机构转移到中国、印度等地,虽然他们把高端的研发、销售和制造留在了本国,但还是引起了国内劳工组织和一些国会议员的反对。相比之下,我国的资本或技术密集型制造和服务产业还没有发展起来,现在谈制造业的转移缺乏“根基”和可行性。
然而,水往低处流,从全球一体化进程来看,全球资金总是在寻找正在上升势头的市场,产业分工和转移是大势所趋―这也是中国制造无法回避的事实。实际上,随着中国劳动力和原材料成本的上涨,一些外资在重新考虑是否将制造业设在中国,而后崛起的墨西哥、越南、印度等国家,正在吸引越来越多的外资投资建厂。这些跨国企业转移制造的迹象,使得中国的世界工厂地位遭遇挑战,这更是中国制造所不容忽视的。
第6篇：电厂劳模事迹材料范文
农民企业家星火计划先进个人事迹
**，****化工有限公司董事长、**县**镇**村党支部书记。全国十一届人大代表，是一位享受国务院特殊津贴的农民企业家。他敢于挑战世界尖端科技，先后研发出sf260钻进液用硅氟高温降粘剂、rtv绝缘子防污闪涂料等20多项高科技产品，填补了国内空白15项。其中12项获国家专利，9项获省部级优秀科技成果奖，两项获科技部等五部委联合命名的“国家重点新产品”称号。他是一个企业家，把一个普通小作坊式化工厂创办成为年销售额3亿元、利税近亿元的高科技民营企业。他致富不忘造福乡里，不惜投入2亿多元回报社会。他的事迹多次在国家、省、市级媒体宣传报道。先后荣获全国“五一”劳动奖章、“国家星火计划先进个人”等荣誉称号。
敢为人先，挑战世界尖端科技。早在1985年，他放弃了峰峰煤矿最年轻的中层干部职位，回村当了农民，发明了无尘粉笔、除臭鞋垫和诱鼠剂，仅靠技术转让就获利上百万元。当他得知有机硅是世界上新兴的化工材料，市场前景广阔时。当机立断关停了自己的化工小作坊，成立了春风科技发展公司。1989年，研发出了尚属国内空白的高科技产品——硅铝腐植酸，辽河油田闻讯后率先订货100吨。他深知科技人才的重要，于是多方筹资上千万元建起了高档次的专家生活楼和6000多平方米的科研楼，配备了一流的科研设备，30多位国内一流专家学者应邀而来。20xx年，公司更名为****化工有限公司，并于20xx年成立了****化工研究院，首开**省民营企业设立研究院的先河。此后，**公司创造了一个又一个奇迹：新一代prtv防污闪涂料攻克了防污闪的世界难题，获国家电网公司科技进步奖；自主研发的sf260钻井液用硅氟高温降粘剂在全国11个油田得到推广应用，可抗260摄氏度的高温，超过美国同类产品，被专家们誉为“王牌中的王牌”。他的卓越贡献得到国家和社会的认可，荣获全国“五一”劳动奖章、“国家星火计划先进个人”，20xx年成为**省唯一享受国务院特殊津贴的农民专家。
造福百姓，尽到一个企业家的责任。20xx年3月，全村干部群众一致推选**出任村党支部书记。上任伊始，**选择了村企共建。他首先投资80万元打了3眼深水井，让村民们喝上了甜水；出资300多万元新修了2.5公里的**城东潭路。随后又拿出500万元，建起了卫生防疫用品厂，安置了****、北街两个村的120多名剩余劳动力。他还每年资助20多名贫困大学生，让这些寒门学子如愿以偿实现自己的求学梦。在抗震救灾中，**组建了一支电力专业施工队伍奔赴灾区，慷慨解囊向灾区捐赠物资240多万元……这一年，他投资850万元，修复**古城东门城墙和东门瓮城，开挖清淤护城河，使这座有2700年历史的古城面貌焕然一新。吸引了大批游客前来观光旅游，极大地促进了当地旅游经济的发展。
追求效益是企业发展的目标，回报社会是企业家的人生追求。他有两个最大的愿望：一是把**公司建成拥有自主知识产权的大型民族企业；二是建设“中国北方第一村”。这两个愿望。**在做强企业的同时，把更多心思投入到实现他的“第二愿望”上，投入资金数亿元，全力打造“中国北方第一村”。投资1个多亿的**古城修复、太极文化广场、天下第一大石桥等八大旅游观光工程，于上半年成型竣工，形成集古城旅游观光与农家休闲娱乐为一体的重点旅游观光景区。为推动社会主义新农村建设，**公司计划划再投入1个亿，打造“北方第一村”。此工程是以****为轴心，合并其它五个村实施建设。目前旧村改造、新住宅区（计划200套别墅式住宅，现已建成40多套）正在紧锣密鼓实施中；步行商业一条街、两大沼气池设施建设方案已初步成形。其它配套工程也已初具规模并逐步完善。由公司组织研制的第三次农业革命的水溶高效复合肥，投入使用后可以减少农作物20%的成本，使农民增加30%的收入，让农民真正得到实惠。
第7篇：电厂劳模事迹材料范文
2017公司劳模个人事迹申报材料：项目主管
胡xx，男，汉族，49岁，现任xxxx实业有限公司项目主管，2009年5月被招聘入本公司从事化工操作，从生产车间操作工开始、当过班长、工段长,于去年升任项目主管。他能模范执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献，无论在何种岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。
一、开拓进取、刻苦专研。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实和深入实践科学发展观，有较强的政治敏锐性和鉴别力，注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在业务上，勤于钻研，不断提高化工专业技术水平和业务素质，并学习了机电一体化专业知识用以生产保障的指导工作。在担任项目主管期间，一心扑在生产现场，以极大的热情和钻劲，学习岗位所需的专业知识。由于他的勤奋和钻研，他的业务知识得到很大提高，他用所学知识，在公司后来的生产中发挥了重要的作用，从2009年来，他先后参与多次项目技术创新研究，这些技术创新，大大提高公司的产能，降低了生产中的能耗。比如经过他积极的技术创新，公司130项目重量收率由原来的1.2提高到1.5,使每公斤产品原料成本大幅下降。尤其是每个项目在车间中试阶段，由于工人不熟悉操作技巧和工艺控制要点，胡xx总是在现场进行指导，对于在中试阶段出现的异常情况，他依靠自己的摸索，逐个攻克，充分发挥了骨干带头作用。
二、甘于奉献，忘我工作。该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献，时刻不忘全心全意为人民服务。在六年多工作期间，都能兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，不计名利得失，服从安排，顾全大局，并出色地完成公司交给的各项任务。项目生产上遇到难题后他接受牵头任务后，带领生产技术人员，通过近一个月的时间日日夜夜的奋战，顺利完成了生产难关的突破工作，难关的突破对我公司后期生产的顺利进行有着极重要的意义。他的所作所为，深深感动了公司的领导和同事，也带动了他周边的同事，奋力拼博，爱岗敬业，致使各项工作顺利完成。
该同志“学于中科，则用于中科”，他和同事们一道经常对操作人员进行岗位操作规程的培训、指导操作工如何做好生产等，并积极做好化工生产的技术咨询，对操作工不予理解的操作环节，他总是耐心地讲解，手把手地教，直到教会、教懂为止。
三、创新思路、业绩突出。该同志在十几年的化工生产工作中，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作。同样一个任务，落在他手里，他总能想法提高工作效率，比别人较早地完成。由于工作出色，多次被公司评为“优秀部门经理”。
四、作风严谨，清正廉洁。该同志作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。关心职工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为同事作出了表率。能做到办事不推诿，遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。
2017公司劳模个人事迹申报材料：总经理
关xx，男，汉族，1974年11月出生于xx省xx市xx区xx村，一个输掉家产后靠养殖斑鳜致富的创奇人物，现任xxxx水产有限公司总经理。斑鳜是典型的肉食性凶猛鱼类，在自然环境中，主要吃食鱼、虾类等活饵料。该鱼肉质鲜嫩、少刺、粗蛋白含量高、脂肪和灰分较低、营养价值非常高，熟食肉呈蒜瓣状，唯美形佳，是名贵淡水鱼类，被誉为“淡水鱼之王”。
2004年，身价百万的关xx，在别人诱导下迷恋上了，在不到十天的时间内输掉了全部家产，还欠下了100多万的外债，他为了还清外债离开了家人，只身来到xx九江永修县白莲湖鱼种场，开始了创业历程。
来永修县的头几年，关xx过着别人无法体会的生活，因为他知道，只有扎扎实实用自己的双手才能创造未来、实现梦想，还清债务，走向成功的道路。由于斑鳜繁殖技术含量比较高，几年来，他利用原白莲湖鱼种场经营赚来的八十多万全部用于研究石斑鳜鱼的苗种繁殖、培育，凭着那不甘失败的信念，支撑着他去探索，这一过就是三年。在经历一次又一次的失败之后，关xx终于攻克斑鳜人工繁殖的各种难题，2008年成功的繁殖出斑鳜的鱼苗，并人工养殖了第一批斑鳜，掘取了第一桶金。
关xx养殖的这种鱼叫斑鳜，浑身长满金钱斑点，花纹比较稀少，好像一个个铜钱似的。因为他知道它贵就贵在这个花纹上，其他的鳜鱼是绝对没有这个花纹的。当时国内还没有大规模人工繁殖，所以价格一直居高不下。普通的翘嘴鳜鱼，一公斤可以卖到60元、而石斑鳜鱼能卖到180元，在韩国市场价格高得惊人。
他虽然掌握了一套繁殖、养殖的技术，但做大、做强这一产业需要一笔很大的流动资金，钱从哪里来这个问题一直固惑他。在一个偶然机会，一个南昌老板听说他成功孵化出斑鳜，就想聘请他来自己的公司帮忙养殖斑鳜。考虑再三后答应了，但他开出了60万年薪的天价，最后南昌老板给了50万的年薪。
2010年年初的一天，永修县渔业局告诉他有一片新的鱼场正在对外承包，关xx觉得机不可失，他马上炒了老板的“鱿鱼”，承包了白莲湖良种场的繁殖设施及200亩水面，把打工赚来的100万再次投入到斑鳜繁育、养殖事业。仅仅三个月，他就孵化出50万尾斑鳜苗，光是靠着卖这小小的鱼苗他就赚了个满盘满钵。
斑鳜人工繁育技术含量比较高，它有一整套操作程序，涉及到亲本选育、亲本培育、人工催产、病害防治、苗种培育等五个环节。 斑鳜的繁殖成功，填补了国内繁殖淡水石斑鱼的空白，让他成为全国瞩目的水产养殖人物，他的事迹在2011年9月30号中央电视台CCTV-7套《致富经》、2011年12月7日xx省九江市电视台二套《东西南北九江人》、2017年9月10日中央电视台综合频道《生活早早参考》栏目先后播出后，在水产养殖界引起了轰动，因为在国内还没有大规模人工孵化石斑鳜鱼的先例。
第8篇：电厂劳模事迹材料范文
会议传达学习了《香格里拉市总工会关于在全市广大职工中开展向耿家盛同志学习活动的通知》和耿家盛同志先进事迹。耿家盛是云南冶金昆明重工车工高级技师，参加工作 33年来，始终牢记党的宗旨，忠诚党的事业，立足本职岗位，弘扬劳动精神，在平凡的工作和生活中做出了不平凡的事迹，获得诸多荣誉称号，树立了新时期劳动伟大的崭新形象，为广大党员和职工树立了学习的榜样。
会议指出，耿家盛同志能够在本职岗位上取得突出成绩，得到领导和同事的一致肯定，这与他爱岗敬业、勤学善思，勇于创新，努力进取的精神是分不开的。通过学习他的先进事迹，我们一要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯;二要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风;三要养成脚踏实地，乐于奉献的好品质。
会议要求，参会的全体人员要落实好会议精神，深入学习领会耿家盛同志先进事迹的深刻内涵，撰写心得体会，以先进为榜样，从现在做起，从点滴做起，在自己的工作岗位上争创一流业绩。
耿家盛先进事迹学习心得
为选树先进典型，云南省总工会与云南冶金集团股份有限公司、云南冶金昆明重工有限公司组成联合调研组，对耿家盛同志的工作实绩进行了全面调研，在云南冶金昆明重工有限公司党委、纪委，云南冶金集团股份有限公司党委、纪委和省总工会逐级审核基础上，形成了《耿家盛同志先进事迹材料》。现将耿家盛同志先进事迹概述如下。
一、耿家盛同志基本情况
耿家盛，男，汉族，中共党员，1963年10月生，云南冶金昆明重工有限公司(原昆明重机厂，以下简称昆重)车工高级技师。1982年毕业于昆明机床厂技校油漆专业，同年秋进入昆明铣床厂;1984年调入昆明重机厂，先后操作过车床、镗床、铣床和钻床。1999年5月被授予云南省机械工业技术能手称号;2003年参加全国职工职业技能大赛获昆明地区选拔赛车工优秀技术技能选手称号，获云南省车工大赛第二名、车工技术能手称号，参加全国车工决赛获第十四名;2004年被评为首届昆明市有突出贡献高技能人才，获全国五一劳动奖章、全国技术能手称号;2005年被授予云南省劳动模范、全国劳动模范2006年被授予兴滇技能人才、获首届兴滇人才奖2009年获全国重型机械行业高技能优秀工人称号;2010年被评为第一届昆明市名匠2011年获云南省政府特殊津贴奖励;2012年获国家人社部耿家盛技能大师工作室授牌;2013年获云南省职工技师工作站授牌;2014年获云岭首席技师称号;2015年获全国道德模范提名奖和云岭楷模、中国好人称号。
二、耿家盛同志先进事迹
耿家盛同志的先进事迹主要体现在以下六个方面。
(一)忠诚奉献 以德立人
昆重1958年奠基开工建厂，至今走过了57年，曾经有过辉煌，现在正是它发展的低谷期。一方面是职工人数的消长，在最高峰的上世纪80年代中后期，有职工近5000人，一天几班倒，耿家盛说，而现在，全厂只有700多人。再一个是工人收入的锐减。今年我们订货不好，扣除五险一金后，发到手的工资比去年至少降低了20%到30%，还有很多工人工资更低。
在此情况下，对耿家盛的诱惑是，好几个学校来挖他，如果去学校教书，耿家盛的收入比现在高得多。耿家盛脑子里所谓的铁饭碗不是传统的单位、岗位，而是技能。
如果按良禽择木而栖的观念，耿家盛有充分的理由和条件离开昆重，他不仅有这个条件，更有这个能力，但是他却说，我不能、不会、也不可以这样做，我这代人很传统，有着强烈的感恩心和组织观念。他接着说：感恩心，就不用说了，没有昆重的培养造就，没有我的今天。按组织观念讲，除非组织根据工作需要来调动，按程序办理，否则，要我自己与其他单位私下交易，一拍屁股走人，抛下困难中的昆重，我做不出来，也做不到。
他的话，平实、平淡、平凡，昆重好的时候，我一个月也挣五六千元，现在遇到困难，收入少了，我就要离开它，企业犹如我的父母，能不能父母老了弱了，就不要自己的爹妈了?不能嘛。
除妹妹耿家豫外，耿家盛一家5口，一辈子都贡献给了昆重。父亲耿鼎曾是昆重的总工艺师、全国劳模，更是耿家三兄弟接触机械、走进昆重的启蒙者和领路人。耿家两代人陪伴着昆重走过了近60年的历史，他们与昆重的情感悠远深长，无法割舍。
对企业的忠诚，在青年时期的耿家盛身上就有所体现。1991年，28岁的耿家盛随原模具分厂副厂长臧开衡一行8人，前往珠海工业发展总公司(格力集团前身)去做空调机模具，我们去了一年多，到1992年才回来。臧开衡记得，加工这个模具出了个插曲。其中一个工件因为图纸是复印的，看不清，加工时把零件做反了，模具的零件一旦废了，100%的废品。零件废了，要补铸件，但当时偌大的珠海竟然没有办法锻造，工期又紧，厂里找来一段圆钢，加工余量太大，需要磨去几十毫米，夸张说，是要把铁棒磨成绣花针，找谁做呢?找耿家盛来做。
臧开衡说，耿家盛用铣床铣，不停歇干了两昼夜，完活了，干之前，并没有说好给多少钱，他也不问，傻傻地就接过去干了。夜里凌晨1点，组装完毕，一试模，一模成功，这是模具制造过程中极其罕见的。一行8人，耿家盛的人品、技术表现最佳，第一个月工资就拿了3300元，是当时他在昆重的20倍以上。
珠海方面有意挽留耿家盛几人在格力发展，他们请大伙儿到珠海当时最高建筑拱北旋转餐厅喝晚茶商谈，表示愿意支付高出昆重几倍的工资。1992年春节，还把他们的家属接到珠海过年，带我们参观格力职工的新宿舍，诱惑的确很大。
最终，耿家盛回到了昆重。臧开衡说，家盛若留下，绝对是技术骨干，后来的发展不可限量，他对企业的贡献不会比在昆重少。珠海那一年，对我、对家盛都是一种考验和道德升华。
收入如此低，师傅还在坚守，我理解是他吃苦耐劳的性格和对企业感恩的表现，不然，我没法理解他。耿家盛的徒弟马自辉，其平静的语气里有困惑，更多的是敬仰。
(二)因材施刀 胜人一筹
磨刀是车工的基础。早年，刚刚入门的耿家盛被安排上夜班，白天闲着他心里发慌，于是在父亲的安排下，耿家盛跟着昆重第一位高级车工技师黄廷富学习磨刀。黄廷富是市劳动模范，是当时昆重公认的车工大王。黄师傅拿来一把车刀，站在砂轮机旁，一边磨，一边对耿家盛讲解动作和技术要领。刀磨好了，黄师傅把它递到耿家盛手里，让耿家盛照着磨。耿家盛仔细端详这把刀，觉得是件艺术品，刀子的前角、后角、主刀刃、副刀刃清晰可辨，特别是两条刀刃，铮亮、锋利，用它干活绝对又快又好。这是高手磨出的刀。
耿家盛找来几把报废的车刀，老老实实站在砂轮机前，照着师傅讲的要领，认认真真地磨。用报废车刀苦练了一个星期，耿家盛认为可以了，就把黄师傅此前磨好的、艺术品一般的那把刀拿出来，在刀子的另一端，照着师傅磨出的样子，把刀磨好。这是一把用于车削台阶的90度车刀，2015年5月，以耿家盛的名字命名的大师工作室迁址新建，这把车刀就被陈列在耿家盛的作品柜里，成为了耿家盛的处女作。成天反反复复磨刀，反正就那几个动作，当时也觉得乏味无聊，每当这时，脑子里就有我父亲、我师傅教给我的话儿，他们说的都是同一个道理：车工就玩一把刀，刀好，一般而言，活就不会差。
当然，经过后来很多年的积累，耿家盛才懂得父亲和师傅们强调的一把刀是什么意思，不是仅仅指把刀磨好，而是要因材施刀，要能针对不同工件的加工参数、不同的工件材质，或者客户的特殊要求选刀用刀。很多时候，常规的刀子用不上，得自己想办法制作刀具。耿家盛说，直到这时我才明白，好的车工得有自己的主意和想法，思维要灵活，方式要多样，不能一成不变地应对工作。
耿家盛的工具柜里，保存着一卷数百米的橡筋，这条细如麻缕的橡筋条是他切削加工橡胶胶辊时产生的副产品。这卷橡筋条颠覆了外行对车床的刻板印象车床，只用来进行金属加工?
耿家盛说：车床可以加工的材料有很多，除了常规的金属，还有塑料、橡胶、木材。这卷橡皮筋是制作一个橡胶胶辊，从橡胶上切削下来的，当时，我针对这个胶辊的加工特点，感到一般的车刀做不了，喏，就自己发明了这样一把刀。
耿家盛从柜子里取出的车刀竟然是用一块锯片制成的。他说，常规的刀子主要是切削金属材料用的，对加工橡胶这种特殊材料，那些刀子用不了，橡胶材质软、弹性大，刀子一定要锋利，同时又要有刚性，我当时琢磨了好一段时间，心想用锯片试试，不想一试就成功了，还好使。
昆重现安装分公司范子文曾是耿家盛的直属领导，他评价耿家盛的技术特色时说：他的法宝就是刀，他的刀有很多是自己根据工件特殊性自制的，这是一般人不如他的原因。耿家盛成为车工大师的奥妙之一就是他和车刀的优良关系，即对车刀的打磨、使用和发明。
这也就是耿家盛传承并总结的一个秘笈，因材施刀。
(三)踏实肯钻 铸就全能
耿家盛是公认的工作效率高、和时间赛跑的人，他遵循精益操作理念，工作中追求低投入、高产出，这和多年的工作经验有关，关键在总结积累。比如，要尽量减少不必要的动作。在车床上加工零件，有的师傅从粗车第一刀开始到粗车结束，要停车测量数次，而耿家盛只需要一次就够了。他在机床手柄的刻度尺上打一个小孔，攻上螺纹，装上止动螺栓，巧妙地解决了多次测量的问题。
耿家盛十分注重加工前的准备工作。每次接到图纸，要先看清零件的复杂程度，然后再选择适合的刀具、工装、量具，准备工作越充分，工作起来越轻松。任务饱满时，他能够同时手工操作三台车床加工不同的零件，一天能干一百多个工时，这正是得益于他开机前做的大量准备工作。另外，耿家盛非常爱护他的机床，定期加油、换油，每天擦拭，优良的延缓了磨损，确保了机床的精度，加工起零件来速度快、质量高。有的师傅不爱惜自己的设备，还时常朝设备发火，结果你操作习惯不好，设备肯定故障就多，哪里来的工作效率?
耿家盛肯钻、肯学、爱琢磨，是多年前就培养的习惯。
1985年，厂里分给车间一台新车床。这台车床一直放在角落里，没有派上用场。当时的车间主任叫吴尔能，耿家盛上夜班没床子可开，便跑去对吴尔能说：主任，车床放着不用太可惜了，我想开新车床。吴尔能笑笑，你自己去安装吧，装好了，车床就归你了。耿家盛马上找来手锤和钢钎，凿出地脚螺栓孔。他和机修工人一起校好水平，拧紧螺帽，把机器安装好了。从此，耿家盛在这台床子上一干就是十几年。机床是个大概念，它包括车、铣、刨、磨、镗、钻等多种常见机器，车床只是机床当中的一种。对于车床刚刚入门的耿家盛来说，车床的熟练只是为他打开了机床其他技术门类的一扇门。
1986年，模具车间来了一部T68型镗床，吴尔能问耿家盛想不想开?耿家盛说当然愿意，但镗床与车床大同之中有小异，两者最大的区别是工作原理不同。操作方式的差异对耿家盛来说又是一个新课题，吴尔能就把耿家盛送到冶金分厂拜师学艺。这一来，1965年从浙江来支边的镗床操作工郑伟便成为耿家盛的第四位师傅。郑伟当时已从事镗工21年，郑伟印象中，耿家盛人品好，虚心好学，人聪明，喜欢动脑筋，不懂就问我，跟我学了两个月左右，就可以独立开镗床了。郑伟说，他带过6个徒弟，耿家盛是最好的那个，学习镗床要具备聪明、刻苦、勤快3个要素，耿家盛都有。学会了镗床，又为耿家盛增添了一技。2009年至2010年间，开落地镗的工人跳槽了，落地镗床没人开，拉丝机分公司的领导让耿家盛去开，我之前没开过落地镗，落地镗和此前的普通镗床不一样，全是按钮和旋钮操控，我用了4个小时仔细琢磨，才把它搞懂了。4个小时就掌握了落地镗，当然是以前学习操作T68打下的基础。现在，车、镗、铣、刨、磨，耿家盛是名符其实的全能机床工。但耿家盛本人只承认，只有镗床是他的另外一个专业，其他的均为副业。
(四)勇于创新 绩效致胜
1993年，分公司首次承接132HC塔机生产任务，主要零件主弦杆长2500mm，要求四件一组长度一致，原加工工艺是在落地镗床上加工，效率低，费用高。耿家盛和工友研究制作了四件双V形铁，将主弦杆摞起来用T68镗床加工。同时通过改进刀具利用机床夹盘铣刀，将刀片主后角减小，再加强工件钢性，加大了吃刀深度和走刀量，使每组的加工费用从1250元降到300元，工效提高了3倍。
1998年，耿家盛接受了某塑料厂一塑料挤出丝杆加工任务，其中，丝杆长为3040mm、外径130mm，底径为锥度，最小直径85mm，最大直径124mm。工件细长且外径小，加工刚性差，非常容易出废品。为了增加工件钢性，耿家盛制作了一个大型跟刀架，在加工底径的锥度时，由于没有靠模，他采用分段加工逐步切入，再用宽刃刀精车，最后用沙带磨削，使底径的表面粗糙度达Ra1.6，最终保证了产品质量。这一高难度加工技巧和创新方法赢得了昆重干部职工的称赞。
2007年，耿家盛加工橡胶设备绉片机的辊轴，由于加工难度太大，他改进机床挂轮，改装可调速电机，降低工件转速，自制高速铣头，将其固定在刀架上，利用小拖板的移动，消除工件正转与反转带来的综合间隙。改造后的设备以车代铣，加工效率得到很大提高。
2010年以后，由于分公司缺乏技术员，耿家盛通过自学掌握了AutoCAD制图运用。他带领工作室成员先后完成拉丝机、橡胶绉片机、轧机等产品工艺编制和图纸改进500余项，改进了塔机起升部分、圆筒设备上托轮座、重卷机滑槽等400余项零件生产工艺。在他的带动下，工作室成员杨祥、侯金富等人的丝杆多用切削装置、检验蜗杆牙型角对刀装置、螺纹加工快速返程法等创新项目，同样攻克了多个技术难关，技术革新，解决了部分产品噪声大、抖动、漏油、铸造缺陷等生产疑难问题，年平均为公司节约创效100余万元。
2015年，以耿家盛为主或独立完成的一种深孔锥度铰刀、一种高硬度、高韧性难切削材料机加工刀片获得国家知识产权局实用新型专利;一种高硬度合金堆焊机加工刀片正在申报国家创新项目，一种螺纹快速返程车加工方法等3项技术申报国家发明专利已获受理。
(五)薪火相传 下自成蹊
和所有的国企一样，昆重素有师带徒的传统。同样的，耿家盛从学徒时期开始，先后跟着朱凤仙、张录、黄廷富、郑伟学习车工、镗工技术。
1984年，我从铣床厂来到昆重做车工学徒，车间主任让张录做我的师傅。张录在当时的昆重也是车工大腕，对刚入厂、毫无实作经验的耿家盛，他认为不适合跟着他从车床的ABC学起，他让耿家盛先入门再来跟他学。于是，耿家盛先拜朱凤仙为师，跟着她从摇手柄开始学起。刚入门的耿家盛开始领悟到，车工这一行不简单。跟着朱凤仙学了两个月，车工大腕张录正式带着耿家盛学习车工技术，张录师傅一个人同时开着一部螺纹磨床、一部车床，他叫我守着开车床，有问题尽管问他。
5个月后，耿家盛想要独立干活，不曾想，因年轻胆大长了个教训。一天晚上，车床闲着，耿家盛一个人来到车间,我找好图纸、工件、刀子、量具，6点开机，干到夜里11点。第二天早上一上班，耿家盛十分忐忑，等着张录一顿狠狠的批评耿家盛昨晚擅自开班干活，车钢筋两头的螺纹，没有掌握好技巧，车速快，钢筋一甩，弯了。钢筋把车床尾部电气柜上的胶木开关给打坏了。这部车床是台湾产进口车床，是当时厂里重要的吃饭家伙，对张录这代爱惜公物如眼珠子的老工人来说，对设备的任何损坏都是罪过，当时心里很不安，以前曾听我父亲讲，一个老师傅不小心把镗床导轨拉毛了，一句话不说，回家收拾洗漱工具，等着去坐牢。所以，面对气头上的张录，耿家盛特别能够理解他的心情。这是张录爱企业、爱设备、爱徒弟给急的。张录教训完耿家盛，弯下身子，教给耿家盛一个方法，他仔仔细细地告诉我，以后再车类似细长条状工件，工件的后部一定要用木头固定好。耿家盛的另外一位师傅黄廷富，同样给青年时期的耿家盛产生了重要影响。黄师傅手上随时都拿着一团棉纱，一开始我搞不懂是什么意思，后来发现他即使上班，身上的衣服都是干干净净，才知道棉纱是揩手用的，其次是擦量具，也可以随时清洁车床上的导轨，保持设备洁净光滑。设备爱惜好了，对保证加工精度有好处。
在那个传统色彩较浓的岁月，师傅给徒弟所传播的，技术技能只是一方面，为人做事的风范更是师徒传承的重要内容。黄廷富和张录给耿家盛带来的不仅仅是车工技术，还有他们飘逸潇洒的做事派头，用今天的网络流行语说，就是一种范儿。
如今，师带徒仍然是昆重最常用的人才培养模式，也是以耿家盛为主导的名匠工作室的重点任务。2010年以来，在耿家盛的带领下，工作室先后与50余青年名职工签订了师带徒协议，仅耿家盛1人每年平均带徒7人以上。通过他理论上的耐心讲解及手把手的操作帮带，目前，胡晓财、马自辉等青年职工已成为企业的生产骨干。
马自辉从云南机电职业技术学院毕业，是耿家盛目前较认可的徒弟。马自辉承认，他选择昆重和师傅耿家盛有很大关系。除了所学专业原因，我师傅原来到我们学校讲过课，佩服他的技术，所以毕业就把简历投到了昆重。到厂里报到，师傅对我说的第一句话就是干车工，要吃得苦。小马2012年7月进厂，至今除车床外，也能独立操作铣床、镗床。
在马自辉看来，耿家盛身上的很多优点都令他佩服：他能吃苦，经常带我们干到深夜。他做事不拖拉，日清日毕。他为人和气，一专多能，我们公司90%的设备他都能运用自如。传统的师带徒，由于师傅的文化局限性，有一个致命的弱点，那就是知其然不知其所以然，不能把工作实践或者经验上升为理论总结，做不到举一反三。具有大专学历的耿家盛克服了老一辈师傅的这种弱点。他把枯燥乏味的加工原理、刀具材质等理论提炼转化为通俗语言，一点点讲给徒弟听，再结合实际经验，教徒弟如何根据加工需要选择刀具角度、切削三要素和加工工艺，一步一步，循序渐进，直到徒弟可以独立操作。
(六)忧思未来 心怀感恩
自认为出身平凡、岗位平凡的耿家盛，当他站在了国家技能大师这一耀眼的人生巅峰，却始终未曾忘记忧国忧企。耿家盛首先有一个最现实的忧虑技术工人的青黄不接。我们厂周围，每天一早都有拿着锄头的农民工等着干零活，一天低于150元他就不干，高的一天要挣200多，我是高级技师，但一个月到手的收入，低的时候没有一个农民工高。耿家盛有些担忧，前年我们分公司分来大中专学生17个，到现在没剩几个了，甚至有的青工家长到车间一看，就对孩子说，走了，别干了。技术工人不吃香了。马自辉从2012年7月进厂到现在，是在耿家盛这儿学技术比较长的徒弟之一。大多数学生，来一段时间，充其量三四年，就走得差不多了。马自辉属于耿家盛目前最喜欢的弟子，可惜这样的弟子不多。这几个月活少，小马一个月拿到手的收入就一千元多一点，小伙子不容易。收入太低，耿家盛担心马自辉也留不住。
2015年5月，在公司召开的一次座谈调研会上，耿家盛就提出了自己的担忧，我们操作工人年纪大了，基本都在40岁以上，一个钉子一个眼，我们要是生病了，我们歇几天，车床就要停几天。年轻人普遍不愿意学技术，进厂一两年就走了，企业留不住人，没有后备人才，怎么办?
耿家盛还有一个忧国忧民的大情怀。
2009年新中国成立60周年、2015年纪念抗战胜利70周年，耿家盛作为产业工人的代表，先后两次来到北京天安门的观礼台。好学、肯钻的耿家盛从不放弃任何一个学习机会，两次受邀出席阅兵典礼，耿家盛把它视为观摩国家军事工业成就的绝佳机会。
第9篇：电厂劳模事迹材料范文
一、评选对象
本市行政区域内各类企业（前三批已被表彰为市劳动用工规范管理先进企业，原则上不再参评）。
二、评选标准
（一）模范遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等有关法律、法规和规章；
（二）依法建立健全企业内部劳动规章制度；
（三）依法办理录用人员登记核查资料，严格核查劳动者身份证件，完整保存劳动者录用资料；
（四）依法签订、履行、终止、解除劳动合同；
（五）依法按月足额支付劳动者工资，工资标准不低于当地最低工资标准，没有非法扣押居民身份证和其他证件以及收取培训费、保证金、押金等财物；
（六）依法参加社会保险登记，按时足额缴纳社会保险费；
（七）劳动环境条件较好，遵守工作时间和休息休假规定，按规定支付加班工资；
（八）没有使用童工，遵守女职工、未成年工特殊保护规定；
（九）遵守职业培训有关规定，国家规定的实行就业准入技术工种均有持证上岗；
（十）重视安全生产和职业病预防投入，落实劳动保护措施和劳保待遇，努力降低职业危害，近两年内无安全生产死亡事故或重大伤害事故；
（十一）重视环境保护，车间、宿舍、食堂的环境整洁优美，拥有良好的企业生产环境和周边环境（存在“三合一”厂房的不得参评）；
（十二）关心职工业余生活，实行人性化管理；
（十三）企业与企业负责人遵纪守法，近两年来没有受到有关部门行政处罚，无违法犯罪记录，拥有良好的企业信用和社会形象。
三、评选步骤
（一）组织发动阶段（2012年月份-2012年月份）。各级各有关部门和新闻媒体单位要充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体以及工业园区宣传栏等宣传阵地，大力宣传评选活动的重要意义和内涵，提高评选活动的社会知晓度，发动广大企业积极主动参与评选活动。
（二）推荐报名阶段（2012年月份-2012年7月份）。符合上述评选标准的各类企业，按属地管辖的原则，向各县（市、区）、开发区和台商投资区人力资源和社会保障部门申报参评；鲤城区、丰泽区的市属和省部属企业向市人力资源和社会保障局申报参评。各地对申报企业要加强指导、择优推荐，由相关部门共同协商研究并经同级政府同意后，报市人力资源和社会保障局汇总。
全市劳动用工规范管理先进企业拟评选100家。
（三）初审公示阶段（2012年8月份）。市人力资源和社会保障局根据实际情况组织对各地报送的参评企业进行抽查考评，对不符合条件的企业取消其参评资格；经综合考评并征询有关部门意见后，将参评企业上报市政府审批。
（四）表彰公布阶段（2012年9月份-2012年10月份）。对评出的先进企业，由市政府授予“市劳动用工规范管理先进企业”荣誉称号，并颁发奖牌。市政府将适时召开表彰会议，并在新闻媒体宣传报道先进事迹。今后如发现被表彰的企业有违反劳动保障法律法规行为，市政府将取消其“市劳动用工规范管理先进企业”荣誉称号，并收回奖牌。
四、工作要求
（一）强化领导，精心组织。各地要高度重视，在认真总结前三次开展评选工作经验的基础上，按照通知要求，结合本地的具体情况，细化评选条件，明确工作程序，落实工作责任，确保评选工作的顺利进行。各级各有关部门要坚持实事求是、好中评优、宁缺毋滥的原则，做好参评企业的评审、推荐工作。
