房建现场管理精选(九篇)

第1篇：房建现场管理范文

关键词：房建工程；现场施工管理；控制

中图分类号：TE42 文献标识码：A

引言

在实际的施工过程中，应加强职业技能与装备管理工作，并采取科学有效的管理措施来提升工程施工质量。同时，随着建筑行业的不断发展，新型施工技术、新材料不断应用于建筑工程施工，加强现场施工管理工作显得更为重要。

一、工程建设项目施工阶段的特点

（一）资金投放量大

伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。

持续时间长、动态性强

施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多,各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境;大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动;承包单位之间错综复杂的关系;工程变更的频繁出现等。

合同双方利益冲突最多

由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量的支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现。

存在众多影响目标实现的因素

在施工阶段往往会遇到多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法和环境等方面的因素较为突出。针对以上工程建设项目的施工过程中的特点，加强其风险控制，努力实施现场施工管理也就显得尤其重要。

暴露问题最多

根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。

二、影响房建工程施工质量的因素

（一）材料因素

施工材料是确保房建工程质量的基础因素，如材料质量不符合要求，工程质量也得不到应有的保障。对于部分承包商而言，为实现项目效益最大化，往往采购一些不符合规范要求与技术参数要求的成品与半成品。同时，因采购人员素质参差不齐，不能对原材料质量进行完全有效的控制，对于施工企业而言也缺乏较为完善的管理与约束机制，给建筑工程质量埋下了质量隐患。

人为因素

管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响房建工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升房建工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。

环境因素

在房建工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象）、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响房建工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。

施工技术与施工工艺因素

对于施工技术与施工工艺而言，是指在整个建设周期中所采取的组织措施、技术方案、检测手段与施工组织设计等，在此方面所存在的问题也较为明显，如在制定施工组织设计之后不能严格执行，并且不注重施工过程管理，不制定一些切实可行的预防措施，会使工程施工质量受到严重影响。

提高建筑工程施工质量的有效措施

强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。专业人员要对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

强化施工现场跟踪检查

对于多数房建工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的深入调查与研究工作，确保现场施工管理措施得当。

加强安全管理

1、坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障房建工程安全施工。

2、加强施工安全教育，强化施工现场管理!安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。

（四）加强施工技术的质量控制

在对每一个分工序施工之前，应确保“方案先行，样板先行”。并对施工方案进行分级审批。在审批完成后，做出相应的模板，对模板中存在的问题认真分析，直至满足设计要求。同时，还应严格技术交底工作的开展，并对施工过程进行严格的连续监控，进行实时记录。针对施工过程中出现的一些问题与状况，还应对施方案作出相应修改，使建筑工程施工方案时刻处于受控状态。

房建工程施工管理中改善质量控制成效的主要举措

完善质量控制预警机制

房屋工程的建设会受到人员、工具、地质、材料等各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针对的建立质量控制预警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，一般通过两种方式来实现控制的效果，一个是计划，二是专项方案。其中计划就是在施工前根据工程特点，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也称事前控制。

房建工程建设成效质量检验

房建工程成效质量检验是一种事后控制，他的出发点是及时检测工程建设成果，对比计划和设计，发现质量问题，及时予以采取纠正措施。因房建工程责任重大，细小质量问题容易发生异变，引发巨大工程事故。所以，事后质量检验是对前两种控制的补充以及对问题的纠正。

结束语

工程项目现场管理是一项复杂的工作，在工程建设阶段，对工程质量、安全起决定性作用。因此，应严格贯彻落实各项施工技术规范，并对现场施工管理措施进行不断完善创新，以打造出高质量的精品建筑工程。

参考文献

[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J]. 建筑知识：学术刊, 2012(10).

第2篇：房建现场管理范文

关键词:房建施工；施工安全；安全管理；措施

Abstract: In the course of construction of the accident, which caused great economic losses and casualties, but also to the rapid development of China’s construction industry safety consciousness obstacle, reasons nothing else but had the accident, the difference of the misoperation, together with environmental effects, but the main thing is its construction site safety management. Safety management problems through building construction site exists and analysis of its causes, and put forward countermeasures and suggestions of reasonable, ensure the building safety in construction site.

Keywords: housing construction; construction safety; safety management; measures

中图分类号: [X947]文献标识码:A 文章编号:

0前言

近年来，随着我国建筑业的不断发展和人们生活质量的提高，人们对现代化房屋的需求和对房建施工的质量要求越来越高，然而在房建施工过程中仍然存在着质量问题和重大的安全问题。为了保障房建施工过程中安全，我国相继制定了多种法律和规范，但是在实际应用中往往不能够落实，导致法律、规范名存实亡，因此必须建立完善的质量和安全监督管理体系，重视教育和培训安全管理工作人员，提升安全管理人员的管理水平，加强房建施工现场的安全管理工作，在房建施工现场切实落实安全生产责任制，保证房建施工质量的同时，保证施工现场的施工安全。

1房建施工的特点

房建施工是综合建筑工程、装修装饰等工程的复杂系统工程，一般具有以下几个特点：

（1）涉及面广。房建工程不仅涉及到建筑工程和装饰装修工程，还涉及到暖通和给排水等工程，在施工过程中往往会发生多方交叉作业的现象，导致施工现场人员杂乱，不便于管理以及各种措施的制定和执行。

（2）工期长。房建工程尤其是现今的大型房建工程一般都具有工期长等特点，最短也要好几个月，有的甚至需要几年才能完工，如果在此过程中管理不善，必定会发生各种各样的事故，增加了事故发生的概率。

（3）易受环境影响。由于房建工程大都在户外，在施工过程中容易受气候、环境和一些其他因素的影响，如果不能够科学的设计和玩完善的管理制度，将会造成施工过程中的各种施工质量问题和施工人员的安全问题。

除此之外，房建工程具有施工人员流动性强等特点，给房建现场施工过程的安全管理造成困难。房间施工作为户外作业的重要建设，有着系统化设计的要求，只有充分了解和把握施工特点，进而可以提出最合理的设计。

2房建施工现场存在的安全管理问题及原因

房建施工过程中事故多发，主要有高处坠落、物体打击、车辆伤害以及坍塌和触电等，导致这些事故的原因是多方面的，但房建施工现场的安全管理占主导作用。然而在房建施工现场的安全管理工作中存在着各种各样的问题。

2.1房建施工现场存在的安全管理问题

随着人们安全意识的不断提高，对房建施工过程中存在的安全和质量问题越来越重视，但是在房建施工现场安全管理工作中普遍存在着忽视施工组织设计、施工现场缺乏安全保护措施以及安全管理水平低下和施工人员的安全意识淡薄等问题。施工作业一线人员多为农民工，其安全意识较差，对于管理人员的作业要求有时也会不在意。这些都给施工现场安全管理带来不便。

2.2房建施工现场存在安全管理问题的原因

房建施工过程中导致安全管理问题的原因是多方面的，但是按照安全系统工程的理论和系统分析，其原因主要是人的原因、物的原因的管理的原因，其中安全管理方面的原因是房建施工过程事故发生的主要原因。安全管理问题的原因主要体现在以下几个方面：

（1）房建施工过程施工组织设计不能够得到有效落实。在房建施工过程中，一些单位为了一味的追求施工效率，忽视了施工组织设计的重要性，采用不正确的施工手段和方法，给房建施工现场的安全管理工作造成管理混乱，导致施工过程中的安全管理形同虚设，根本不能发挥其重要的作用，最终导致一系列的安全问题。

（2）房建现场施工过程中缺乏必要的安全保护措施。在房建施工现场我们经常会发现有的大型施工设备根本没有安全保护措施，即使有也早就不能够起作用；有的施工现场还有盗用或者乱用安全保护措施的现象；加上在施工过程中缺乏管理，导致不良材料和设备的应用等都造成房建施工过程中安全管理问题突出。

（3）房建施工现场的安全管理人员缺乏安全管理意识，现场的施工人员安全意识淡薄。安全管理工作是一项长期工作，在施工过程中安全管理人员往往忽略这一点，而表现为想起来抓，想不起来不抓，加上有的施工单位为了节省投资，不重视安全管理工作，导致安全管理人员失去工作积极性；另一方面房建施工过程中的施工人员大都是农民工，缺乏安全意识，施工中只按自己经验，或者抱有侥幸心理等，不服从管理，导致房建施工现场的安全管理失去其存在的意义。

3房建施工现场安全管理的对策及建议

由上所述，房建施工现场的安全管理工作存在着多种问题，必须制定专门的对策措施，保证房建施工过程中的安全管理，确保房建施工现场的安全和施工的质量。根据实际情况，我们可以从以下几个方面提出合理的对策及建议。

3.1完善安全管理体制

“无规矩不成方圆”，房建施工现场如果没有良好的安全管理制度，施工现场的安全管理工作将没有依据，也不能做到管理工作的系统化和有效化。因此，必须根据我国制定的法律规范以及房建行业的相关标准，建立和完善房建施工现场的安全管理制度，设置专门的安全管理机构并配备专业的安全管理人员；在施工过程中，施工单位的安全管理人员应制定相应的安全检查制度、安全操作规范以及加强施工过程中的教育和培训力度；在房建施工现场还应该实行岗位责任制，分区域管理，保证房建施工过程中的安全管理责任能够落实到人，制定严格的奖惩制度，确保房建施工现场的安全管理工作能够真正落实，保证施工过程的安全和施工质量。

3.2加强对房建施工现场的安全管理力度

加强房建施工现场的安全管理力度就是要求施工中的安全管理工作人员，定期或者不定期进行施工现场存在安全隐患的检查，及时发现并制定合理的对策措施，保证施工现场无安全隐患，同时应认真贯彻和落实持证上岗制度，尤其是加强特种作业人员资格证的检查，对于无证人员一律不用，对于无证私自进行施工的人员，在加强教育的同时并处理严格的处罚；作为施工现场的安全管理人员也应该接受有关部门的检查，不断提升自己的管理水平，切实能够保证房建施工现场的安全。

3.3提高现场施工人员的施工素质

房建施工现场事故的发生一方面是安全管理工作落实不到位，另一方面主要是因为房建施工现场的施工人员安全意识薄弱，施工水平低下等。因此，必须通过严格的安全管理，加强施工人员的培训和宣传教育等，提高房建施工现场施工人员以及其他人员的安全意识和责任，尤其是对特种作业人员，特别要加强培训和教育，让他们自觉做到无证不上岗、上岗后也能按照规定施工，并在实际施工中检查其施工的技术水平，对于不合格坚决予以处罚或者不再使用，保证从根本上解决施工现场存在的隐患，保证施工现场的安全。

4总结

随着建筑施工过程中事故的频繁发生，建筑施工现场的安全得到政府和人们的高度重视，尤其是在建筑业突飞猛进发展的今天，房建施工项目日益增多，如何保证这些施工项目的安全成为建筑业面临的重大难题，然而通过我们对建筑施工现场事故的分析和研究不难看出，安全管理是解决施工现场安全行之有效的方法。因此我们必须根据实际情况，建立和完善施工现场甚至是整个建筑业的安全管理体系，时刻关注先进的安全管理理论和先进的管理技术，不断提升安全管理水平，保证施工现场的安全和质量。

参考文献

[1] 沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].企业管理与科技,2011,16(4):38-39.

[2] 韦加玉.浅析房屋建筑工程施工现场的安全管理[J].城市建设理论研究,2012,8(20):46-47.

第3篇：房建现场管理范文

关键词：房屋施工；现场管理；管理模式

一、我国房屋施工现场管理模式的现状和存在的问题房屋施工现场管理方面，目前在我国，建筑业方面的专技人员以及管理人员远远不能满足需求。因此，建立比较完善、健全的管理模式，建立素质过硬的管理核心和职工队伍是必不可少的，采用科学的管理理念、方法与手段，对施工现场各种生产要素进行组织、协调、控制、计划、激励等，从而使现场能够根据自身情况来预定目标，达到能

耗低、效率高、生产安全的目的。我国目前房屋施工现场的管理模式必须在如下几个方面加以完善：

(1)及时并且积极的组织工作人员进行设计、制订工程建设计划；

(2)积极与相关部门配合，认真完成设备安装中相应的安装调试、设计、概算、审核招标工程量等方面的工作：

(3)施工单位务必要遵守各种管理制度，按照安装图纸、操作准则以及进度要求，来从事设备安装和房屋方面的任务；

(4)工程管理工作过程中如果出现异议、投诉等状况，应及时处理，使服务趋于完善；

(5)对施工现场的监督、管理是不可或缺的，这样才能使管理工作进行得安全和井然有序；

(6)对房屋施工的进展情况进行记录与台账。做好各种资料的交

接和存档工作。

二、房屋施工现场管理模式的改进措施

（一）房屋施工现场管理模式概述

施工现场管理,对生产成本、施工进度、经济效益以及产品质量起到了决定性的作用。也只有这样，才能给市场提供高水平、工期适中、工程造价合理的产品，而这些产品的建设场地就是施工现场，因此，需要依靠施工现场的监督与管理来使其质量得以保证。管理水平的高低程度直接决定了建筑业在自己市场上的竞争力与应对事故的能力。

如今，用户招标时，不仅会考虑施工企业自身的资质条件，还会重点了解房屋施工现场管理水平和条件能否对施工质量进行保证，是否具有遵守合同中各项条约的能力。所以，建立高质量的施工现场管理模式，就一定要按照规范化、标准化以及科学化的要求，来建立科学合理的管理体系和严格的规章制度以及管理程序，实现房屋施工现场分工到位、协作合理，最大限度的提高企业经济的效益。

（二）企业房屋施工现场管理模式的措施

1.规范人力资源组织，完善项目管理

适当加强人力资源组织以及定额考核制度、规范项目管理，能够使物尽其用，尽量避免资金占用以及物料压库现象的发生，降低成本。专业管理（如财务安全）的保证体系，能够促进现场的协作，实现综合管理，对房屋施工现场的投入以及产出进行控制。完善基础管理工作，能够使物流、人流有序运转，使施工现场一直保持有序、高效、正常的可控状态。

项目经理和工程承包负责人在加强施工现场管理上起主导作用，作为主要的组织者和责任者，必须降管理与自身能力结合起来，促进生产顺利进行，强调人力资源建设和项目管理。反之，工程质量势必会大打折扣，企业在市场上的发展空间也变得狭小，生存拓展会非常艰难，对企业的在市场上的占有率和经济效益造成极大影响。

2.改善施工现场环境，确保安全生产，文明施工

当前社会，建筑市场的竞争日趋激烈，施工现场是企业的名片，必须确保文明施工，安全生产。对管理水平的评价中，一个非常重要的方面是安全生产。文明施工则不但可以代言企业，还能够确保施工水平以及企业的履约能力。所以，改善施工现场的环境，能够促进管理模式的进步。

3.施工现场人员的素质的提高

房屋施工现场管理方式能否有效运行，与工作人员息息相关，因此，必须提高施工现场工作人员的业务水平以及思想素质。最大限度帮助现场人员实现现场管理。此管理的突破口是技术经济指标，施工企业的生命就是质量与成本，促使其为社会提供高质量的建筑产品。

（三）房屋施工现场管理模式需要具备的特点

1.管理模式对于项目安排的策划和创新

房屋施工现场的管理，必须对所管理的工程提前进行详尽、完整的策划与安排（包括现场施工组织、材料采购、工程设计、项目招标等）。在工艺技术以及选材方面，管理模式需要进行适当创新，从而节约施工现场的总经费。

2.施工现场各种信息的整理与更新

工程建设中，及时了解并且掌控项目进展动态以及对应单位实施情况，能够使工程有序、高效地运行。所以，对各种信息及时的进行了解、整理和更新，能够对下一步的工作计划、措施以及具体安排进行相应的调整与改进。

3.平衡施工过程中各方利益，总结经验教训

房屋施工现场的工程项目往往涉及到监理单位、施工单位、建设单位、设计单位等多方的利益，所以，相应的工作人员必须积极的进行多方面的沟通，来促使各方面的利益能够兼顾并且和谐发展，企业对员工这方面的要求不可或缺。管理过程中，应该保证施工单位高质量的按时实现建设目标，同时还应该协助其解决与政府相关的工作问题，以使项目建设顺利进行。

当然，在具体管理工作中，管理模式的进步与发展也必须通过及时总结经验教训，改进不足之处，从而使现场工程管理工作趋于完善。

参考文献：

[1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]，中国建设信息，2006年04 期

[2]陆天星.论建筑工程施工现场管理[J].现代商贸工业, 2007,(10) .

[3] 薛卫华, 杨梅. 浅谈建筑施工企业如何优化施工现场管理[J].石河子科技, 2006,(03)

[4]孙宏宇. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 职业圈, 2007,(07)

[5] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息, 2009,(18)

第4篇：房建现场管理范文

关键词：房屋建筑；现场施工；施工管理；措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言：

房屋建筑现场施工管理对提高房屋质量重要意义，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。加强施工现场监督和控制，是提高房屋建筑施工质量的主要措施。房屋建筑工程质量是工程适用、经济、美观、安全等特性的综合体现。为了保证房屋建筑的工程质量，保证建筑在投入使用后给用户提供一个安全舒适的环境，不仅要关注工程设计的合理有效性，还应该从施工管理出发，综合采取提高工程质量的有效措施。

房屋建筑施工管理特点

房屋建筑普遍表现出规模大、涉及面宽、工期长及投资大等特点，这导致施工管理工作难度大大上升。首先，表现为施工现场管理制约因素比较多，如地貌地形、地质状况、施工设计、施工材料、施工技术、机械及投资成本管理等；其次，隐蔽性的工程数量在不断地增加，若是没有完善的施工管理机制，则很容易出现质量以及安全方面的问题；最后，施工管理受到外界因素影响也在不断增大，特别是成本、质量、进度、安全等要素间的矛盾始终存在。

房屋建筑施工管理系统的组成内容

房屋建筑施工管理系统，包括成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。

（一）成本管理

在对施工成本进行管理时，应当采取措施减少工程施工产生的成本总额，但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化。同时，成本是支撑施工进度、质量以及安全管理工作的基础。因此，在管理施工成本时要遵守科学及适度原则。

进度管理

进度管理工作应当在确保房屋建筑施工的质量及安全前提下进行，同时要注意加强对施工进度管理工作进行动态调整，也就是依据施工实际情况来合理的调整施工进度，不能盲目追求工期缩短，以避免施工管理出现问题。

质量管理

施工质量管理关键在于确保质量保障体系科学构建并且正常运转，在这个环节中，需要将事前与事中及事后等质量管理工作互相配合，同时要重点考虑成本、安全以及进度间的相互协调等问题。

安全管理

房屋建筑施工管理中，要贯彻落实并执行 “安全第一、预防为主”的原则，要严格遵守国家和地区所颁布的安全施工相关规章制度及操作流程，以将安全事故发生率降到最低水平，特别是杜绝发生重大的经济损失以及人员伤亡等事故。

施工现场的管理原则

科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置。

标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

经济效益最大化原则。房屋建筑现场施工管理的经济效益最大化原则，符合工程建设的经济性的基本原则，这就需要对建筑工程现场施工技术进行合理管理，摒弃只重视现场施工进度和质量而不计成本和市场的做法，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

四、房屋建筑现场施工管理存在的问题分析

（一）缺乏完善的质量管理体系

由于大多数建筑工程项目都具有工序多、工程量大、工期长、工作面大的特点，这就造成了需要质量管理的方面较多。例如：防水卷材施工及现浇楼板施工都是大面施工，管理人员不能全程进行跟踪。控制施工质量，造成空鼓及楼板裂缝现象，进行修补付出额外的成本，并且造成工程质量隐患。一定程度上就反应出质量管理体系的不完善，因此，缺乏完善的质量安全体系是现场施工管理中出现的主要问题之一。

现场施工管理的技术问题

房屋建筑现场施工管理的技术问题工艺复杂，要求现场施工管理人员必须做好技术准备、心里准备和一些测量、检测仪器准备，综合各项影响工程质量因素，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中，人员的管理师质量管理中最高难度的管理，施工人员技术水平的高低、工人的操作是否规范等都会影响工程的施工质量，所以一定要加强施工过程中人员的管理，选用技术人员时。优先选用经验丰富者，对于特殊工种工人必须有相应的上岗证书，只有拥有高素质的技术管理人员，在施工中对特殊工序进行重点的检查和控制才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，得以保证房屋建筑工程按时按量的完成。

现场施工管理的人员调配问题

房屋建筑现场施工管理的人员调配问题是需要灵活变化的，具体原则是根据工程进度情况、按技术水平高低、进行合理的组合施工班组，只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，足够的质量意思和高水平的技能，才能保证房屋建筑的质量、营造和谐共荣的气氛，职责分明，亲力亲为，使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员，奖罚分明，多加鼓励，才能增强凝聚力。

现场施工管理的材料问题

房屋建筑现场施工管理的材料问题，贯穿整个工程实施的全过程，对工程质量的影响不可轻视，且一般工程所需用的材料品种繁多，并常有许多新材料不断出现，因此需要做好以下三个问题。

材料供应：材料的供应要按照施工图纸所提供材料特性数量组织货源，严格避免出现与设计不符的情况,影响工程质量和进度。

材料进场：房屋建筑的原材料应按施工的先后顺序进场，进场后通知监理及甲方进行材料落地前联合验收，对不合格产品进行清场处理，自检合格后在监理及甲方的监督下进行现场抽检，送检测机构进行检测，待出具复试报告后方可用于施工现场。并且留有相关的记录。作为日后施工质量的凭证。

材料使用：材料管理员要对各种进场的材料登记造册，而且还要跟踪检查，防止丢失并避免浪费。监理人员建立台账，对工程所用材料进行详细的记录。

现场施工管理的资料保管问题

房屋建筑现场施工管理的资料保管问题也是必不可少的，因为资料是日后对工程竣工验收和核查的最主要依据，竣工资料包括检验报告、竣工图、自检自评验收报告、材料出厂合格证、隐蔽工程验收记录、设计变更测量记录工作、工程量签证单等，对每一个施工过程注意收集整理归类归档，并分配专职人员进行资料的整理和保管，以提供设计变更、工程验收等的参考依据。

安全管理疏于形式，应起到应有的作用

在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。

五、房屋建筑现场施工管理的措施

建立完善的质量管理体系

首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识；其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分。出具管理的制度和措施，对施工要求及内容做好传达、分配和执行，在开工前进行详细的交底，并在总体安排的原则下，制定出切实可行的分步实施计划。施工组织实施的顺利与否，主要取决于企业的管理素质和技术素质以及企业经营管理的水平，而体现企业素质和管理水平的标志，就具体体现在企业的各项管理制度上。

加强对施工技术以及机械设备管理工作

房屋建筑施工管理工作中，合理运用施工技术并严格进行管理是确保其他施工管理目标得以实现的重要条件。因此，施工企业应当从自身特点出发，并结合实际施工情况，帮助参与施工的全体员工熟悉并掌握施工图纸、施工技艺以及技术标准等相关内容，同时要加强对施工技术以及方法的研究和创新工作。此外，还需做好施工技术的档案管理工作，促进信息管理制度化、程序化与日常化，为总结施工管理经验提供科学依据，房屋建筑施工时，施工所需的机械设备多种多样、特点各异。 因此，对于施工所需的技术要求以及特点差异也很大，对此，在施工管理实际中，应当选用恰当的机械设备，同时，指派专人进行机械设备检测、维修及保养工作。此外，还应当制定一套完整的机械设备操作、交接班以及安全检修等制度，从而确保机械设备始终处在最佳运行的状态中。

加强对原材料质量的监督

房屋建筑的现场施工管理中首先要加强原材料质量的监督，因为原材料是工程质量保证的基本前提，施工材料质量的高低直接关系着房屋建筑工程质量的高低,若是没有高质量水平的原材料作为支撑,就无法造出高质量水平的建筑。因此，优质工程的建设必须采用高品质的原材料。要制定严格的材料采购计划，每个环节都必须按照相关规定来执行控制。坚决不能接受“三无产品”，不允许不合格产品进入施工现场，从材料的角度控制工程质量，确保房屋建筑工程施工质量。房屋建筑工程的成品保护问题也相当重要，尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护。成品保护以主动控制为主，被动控制为辅的原则进行，采取防范的措施和一定的强制性的制度，加强施工人员质量保护意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、盖遮、挡等，必要时还要做一些标识标牌来加以防范，每一位施工人员时时、事事、处处都要注意对成品的保护。

加强管理人员的教育，提高业务水平

管理的主体是人。因此，管理人员的素质一定程度上影响着管理的水平与质量。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌人建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。因此，在建筑工程施工之前对管理人员进行教育、培训，是非常有必要的。首先，应该加强管理人员的质量意识；其次，加强管理人员的安全生产意识，特别是要防微杜渐，把危险降到最低的意识，增强他们的责任意识；最后，加强管理人员的节约意识，把成本降到最低是企业提高利润的关键，要求管理人员在工程管理的过程中，杜绝浪费，及人及彼。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

完善施工管理中安全管理系统

在施工时，要安排专人负责管理安全事项，或由现场施工人员实行轮流负责等方式，以及时检查施工安全工作并纠正违章施工作业。对于事故隐患应当及时处理或上报，以消除施工中的不安全隐患，充分保障施工人员的安全，避免安全事故发生。例如，可以建章立制以完善安全管理体系，将安全设施管理实行分片包干等措施，并层层签订好安全管理责任书。同时要逐级进行安全检查与考核，做到奖罚分明。

文明施工保障施工现场管理的有效性

第一，秉承 “以人为本”的原则，在爆破、土方开挖、及浇筑砼等施工时尽量选择白天施工，并且与周边居民进行沟通协商，避免影响他人的正常休息；第二，“三宝、四口、五临边”必须落实到位；第三，施工现场进行主要道路硬化，定期洒水清除扬尘，木工加工区及生活区消防设施齐全，并设有相应的警示标志，达到安全文明施工标准。

把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是仪式性的、短时间的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

结束语：

房屋建筑现场施工管理是针对整个施工过程中的各项复杂技术而进行的管理活动，按照工程目标对工程施工进行合理安排，提高人员的技术素质，从而实现建筑工程现场施工过程中项目质量，缩短建设工期，降低工程造价的目的。

参考文献

[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者,2013.01

[2]崔玉.建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].华章,2013.08

第5篇：房建现场管理范文

关键词：房地产；施工现场；安全管理

房地产项目属于知识密集型、资源整合型的建设项目，施工项目总量较大，涉及到很多范围，施工中出现危险的概率较大。为了有效规避安全事故，需要结合施工现场制定安全规划措施，确保施工作业人员生命安全。

1房地产建设安全管理现状分析

房地产中对管理要求与环节质量控制较为随意，管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。我国工程建设体系主要由三方面构成：业主、监理方与施工方，在这个体系中施工方承担主要的安全风险责任，而业主与监理方只需承担极少的安全责任。但实际中造成安全事故的原因很复杂，往往有很多因素共同作用形成，并不是单一的施工方的责任。与此同时安全管理理念过于落后，不能适应现阶段房地产建设现状的要求。目前具体到我国来说，相关管理人才较为缺乏，主要是缺乏高水平管理人才，主要原因在于缺乏完善的管理人员资格认证制度，不能准确评价房地产管理人员的实际水平[1]。

2改进建设施工安全管理的措施

房地产建设存在多方面的安全因素，整体因素处于不断变化中。因此有必要改变施工方主要承担建设责任的现状，将工程风险与责任合理分配到相关部门，形成完善高效的安全管理责任机制。

2.1项目前期安全管理措施

包括以下内容：①确定安全目标，坚守基本安全底线，结合上级公司的总目标与项目实际情况，形成一套完善的房地产建设项目安全管理标准，并将其准确传送给监理单位、总包单位及潜在投标单位等；②组建项目安全管理组织体系。整个体系中必须纳入监理单位与总包单位，明确各单位的安全责任与日常安全管理机制（见图1）[2]；③选择承包商及安全管理。单位不同安全理念与行为存在差别，房地产项目的不同安全文化相互影响与制约。价值导向的不同造成管理与协调难度增加，因此承包商要选择具有正确安全导向与安全实践能力的施工企业；④制定安全事项约定与协议。在明确项目建设安全目标与安全工作基本标准的基础上，构建安全管理体系。房地产企业与总包单位合同范畴内应涉及到直接承包单位的管理内容。

2.2项目施工阶段安全管控事项

（1）建立项目的总体安全组织架构。建设单位将总包、监理单位等纳入到一个整体的安全组织架构中，确定各单位安全责任，在管理流程的位置，明确各单位安全领导小组、安全管理机构、人员，如确定安全管理人员配置数量或比例。大型工程建议安全员统一着装，配置安全背心、佩戴醒目安全标记，提升整体形象。为密切联系、及时督促现场问题整改，统一配置对讲机等[3]。（2）借鉴西方先进管理理念与管理制度，结合房地产的具体情况，形成符合我国现状的工程责任体制。试行风险管理的基础就是风险管理组织体系，这种管理体系具有极强的稳定性，当子项目出现变化或终止情况时不会影响整体。这要求必须完善房地产施工的安全管理体系，建立一个完整的风险检测系统，加强对风险的辨识管理。多个监测部门监测，协同监测然后定制出一个缜密的风险监测系统。避免由于安全管理体系不完善，执行规范不明确的情况下，出现责任不明确，相互推卸责任以及风险管理的缺失的现象。只有完善房地产施工安全管理体系和风险检查系统，才能为房地产建设提供科学有效的指导与帮助。（3）做好关键点的控制。组织开展项目危险源辨识、风险评价，确定安全管理重点。房地产工程建设项目涉及危险性较大分部分项工程及其他可能的突出风险因素，对工程安全生产具有决定性影响，应作为重点。建设单位应对重大技术、施工措施进行审查，参加专家论证会，参加检查验收，督促、检查交底情况等。针对需安全验收的设施、设备，建设单位应高度重视。同时，应将场地平面布置、消防管理、临电管理、危险作业的控制作为日常管理重点。此外，部分外资工程，对安全防护用品的品质、脚手架及移动脚手架的形式、吊车及升降作业平台租赁厂家资质等，建设单位都会进行具体的约定[4]。（4）组织安全审计、检查，督促落实整改事项。安全检查是安全管理的必要手段。体现现场实体及监理单位、总包单位的安全履职情况。建设单位应组织或推动安全月检、安全周检、重大节日前检查等开展，包括建设单位、监理单位、总包单位的联合检查，委托监理单位或专人进行的专项检查等。各项检查应将结果形成整改清单发送给责任单位，对整改方案、落实情况进行跟踪。（5）做好安全人员管理工作。一般情况下，通过以下措施提高安全人员技术素养：做好培训，将培训成绩与绩效考核挂钩，以此提高人员参与培训的积极性，促进培训质量的提高；做好安全管理人员筛选工作，筛选出专业素质与人品过硬的人才，保证短时间内适应岗位需求，具备缜密严谨的工作态度。完善管理体系从多方面入手：①强化企业员工工作技能与责任意识。避免粗心大意造成的操作失误；②最后制定完善的奖惩制度。建立完善的激励约束机制，可以形成促进与惩罚的双重管理模式，充分激发员工工作积极性，削减员工工作中的不良习惯。

3结束语

总而言之，房地产建设项目施工现场安全管理工作重要异常，做好现场安全管理工作有助于提高施工质量，保证施工进度。文章主要分析施工现场问题，并给出安全管理措施，希望给予同行一定的理论借鉴与指导。

作者:李岳 单位:西安长庆地产集团有限公司

参考文献：

[1]钟均宇.探析建筑施工现场安全管理的重点与对策[J].建筑与预算,2016,(1):9-11.

[2]韦芳.建筑工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化,2016,(2):21-23.

第6篇：房建现场管理范文

关键词： 房屋建筑； 现场施工；质量管理

Abstract: Housing construction and people's production and life, the quality of housing construction has become the influence and decide whether they can play a key factor in normal use function. This paper discusses the factors influencing the quality of housing construction from three aspects, which leads to the construction quality management problems, and put forward the method of building engineering construction quality management.

Keywords: Housing construction; construction; quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

随着我国建筑业的飞速发展，房屋建筑工程项目逐渐增多。如商场、体育馆， 办公楼等涉及人们日常生活的重要场所，房屋建筑项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。工程项目建成后， 存在的质量问题在不同程度上影响工程结构的安全， 影响工程的适用性及外部观感， 也影响着用户的正常生产和生活。如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、 解体、 更换配件。更不可能实行 “包换” 或 “退款”， 因此，认真对待工程施工阶段质量上存在的问题并采取有效措施去预防显得尤为重要。

一、房屋现场施工质量管理的目的

1.1 房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平， 提高施工人员的综合素质， 尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行， 消除施工安全隐患， 进而有利于确保工程质量、 降低工程造

价、 提高施工单位的工程效益和市场竞争力。

1.2 优化配置施工人员、 设备、 建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率， 取得最佳的工程经济效益和社会效益。

二、房屋建筑工程现场施工质量常见问题

建筑工程在全部施工过程中，每个项目工程的质量随时受到操作者、 施工技术、 施工环境、 原材料的影响，经常会出现一些问题， 如水泥地面开裂、 起砂， 厨房、 屋面、 外墙出现渗漏现象，门窗缝隙大， 厕浴间地面倒坡等现象。

2.1 地基与基础问题

地基问题引起房屋沉降， 造成墙体开裂， 下水道堵塞、 断裂等。管道和楼地面衔接处渗漏， 排水管道堵塞， 地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏， 卫生间、 厨房的地坪斜泛水， 地面起砂或起壳， 甚至结构整体倾斜。

2.2 墙体问题

墙体的材料及施工方法选择不当，引起墙体开裂及粉刷起壳。墙面涂料、 屋面防水材料的质量达不到房屋设计要求，以致外墙窗外壳渗水， 由于墙体未按规范要求设置构造措施， 常会在框架与砖墙交界的位置上出现不规则的裂缝，尤其是房屋内四角的位置裂缝情况更加严重， 再加上防水工作做的不到位，经常会造成外墙渗水的现象。

2.3 公共设施类问题

如地下室渗水、 屋面漏雨、 卫生间地面渗漏等。

三、影响房屋建筑工程质量的因素

由于房屋建筑工程施工工序的复杂性，施工质量受多方面的影响， 主要有造价因素、 施工因素和材料因素和管理因素。

3.1 造价因素

一些单位为了换取更大的效益，不断降低工程施工成本和减少成本投资，过度压低工程造价使工程的质量问题受到了很大影响。房屋工程的质量问题与工程造价大小有着直接关系， 施工单位受到资金限制在施工过程中难以购买高质量的施工材料，有很大的作业压力， 房屋建筑工程中，其材料成本和建筑安装工程的费用比例都比较大，工程投资小的话就会影响材料的质量和性能，对后面的施工带来不利影响。此外，工程造价还会影响到施工进度， 由于一些工程盲目压低造价， 造成 “低价地质”的局面， 缺少足够的施工人员， 造成房屋建筑工作不流畅而延长工期。所以， 应加强对房屋工程投资的控制， 使其符合使用要求，做到适当的节约而不是盲目的压低造价。

3.2 施工因素

施工是房屋建筑质量影响的重要时期，施工过程的各个环节都应严格控制，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在以下几个方面：

3.2.1 施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量。当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。 施工人员的不专业性直接影响到房屋建筑施工的质量。 一旦施工人员不按规程顺序进行操作，就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工， 使施工作业队伍的作业水平大大降低。

3.2.2 缺少健全的质量控制体系。 如： 施工用的机械设备配置不合理， 施工工序安排和施工进度计划不合理， 施工方法、 使用的建筑材料、 建筑构配件、 施工人员、 操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。如： 施工程序或者用料配比计量偏差， 可能会影响到混凝土的强度， 甚至影响到结构的安全。前面的工序难以达到指标， 则后面的施工者就无法处理问题， 影响了整个施工过程的质量标准。

3.2.3工程施工队伍素质过低。施工人员操作不按规程顺序进行，有很多工人都是无证上岗， 甚至很多人没有经过专业的训练。据目前统计， 农民工、 合同工占全体施工人员总数的 2/3，在施工现场， 直接从事操作的施工人员中， 90%的农民工都具有流动性。缺少比较专业的技术人员，使房屋建筑工程的规范性施工难以得到保障， 施工管理有些混乱。或有的施工单位管理不严，在施工现场放置大量成品和半成品材料， 使得施工场地秩序遭到破坏。

3.3 材料因素

造成质量问题还有一个比较重要的原因就是材料的选用。使用劣质建材， 室内空气污染物超标， 异味严重。例如在选择防水工程沥青的品种时， 很多时候都会给建筑施工质量带来影响，又如抹灰用砂含泥量控制、 油毡的质量使用等， 都会对工程的质量造成一定的影响。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥， 影响到了建筑的使用。由于材料及其设置质量优劣而造成的质量通病比较普遍，其后果也是很严重的。

3.4 管理因素

管理程序存在漏洞， 由于工程分包队伍较多， 各自都以自己的利益为重， 加之现场管理人员和技术人员的整体素质偏低， 给工程质量造成了一定的影响。

四、房屋建筑工程质量管理的方法

工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格建筑产品的出现。新的设计理念、 新的结构体系、 新的建筑材料和机件设备的出现， 施工技术的不断改进，下面具体来讲下房屋建筑工程质量管理的方法。

4.1 优选采购人员， 把握好材料关。提高采购员的政治素质和材料质量鉴别水平。材料直接关系到工程的质量， 应遵循 “先检后用” 的原则， 采购员需要全面掌握质量、 价格、 供货能力的信息，选择有一定技术和资金保证的供货商， 针对建材市场产品良莠不齐的混杂情况，还要对建材和工程设备实行施工全过程的质量监控。选材方面要严格按设计要求进行选材， 检测时对进场材料严格按规定进行检测，有些产品没有质保书， 更应进行分析和检测。 不得使用不符合要求的建材和工程设备。 一般房屋建筑工程中，材料设备等物资资源投入比较大，占工程造价的 60%-65%， 质量有了保证， 不但赢得了利润， 也提高了市场竞争力。

4.2 改进施工工艺， 积极采用科技成果， 努力提高施工技术水平施工质量控制与技术因素息息相关， 重视工程质量， 采用新技术， 新工艺进行施工。设计单位要严格按照审图程序对图纸进行审核，在施工的全过程要特别注意工艺流程， 使其符合一定的技术要求和操作规程，对施工工艺要做到精益求精，并使其不断得到提高， 确保工程质量。

4.3 健全施工质量管理的规章制度， 加强施工过程中的质量控制， 做到每个分项的每个施工都责任到人， 提高施工单位的综合素质。监理单位应将易发生质量通病的节点作为质量控制的重点， 并在施工中进行重点控制。做好巡视、 检验批、 分项工程，把好材料的使用关。

五、结语

总而言之，质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败， 直接影响着人们的生命安全、 财产的损失和正常的生活秩序。所以， 一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节， 树立良好的信誉， 才能造出更多的优质工程。

参考文献

[1]陈少辉.论述房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].中华民居，2008.

[2]苏本贤.房屋建筑施工质量管理的影响因素与对策[J].管理学家,2012.

[3]闫长勇， 张起昕， 郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007.

第7篇：房建现场管理范文

关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理

房屋建筑已经成为当前建筑施工中的一个重要工程类型，房屋建筑的施工质量不仅对整个工程有着直接的关联，而且会对社会生活产生多方面的影响。在当前，由于房屋建筑质量问题引发的争议和纠纷层出不穷，对房屋建筑质量的监控已经成为建筑施工过程中的重要工作内容。

一、房屋建筑现场施工管理工作的重要性

管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。

随着建筑业的发展，新技术，新设备，新材料，新工艺的不断涌现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。

二、房屋建筑现场施工质量控制现状问题

1、施工人员过多，难以控制。房屋建筑属于劳动密集型行业，施工投入劳力众多，因此项目管理部门难以对所有人员进行有效管理。对房屋建筑施工调查中，笔者发现因为个别施工人员的违规操作而导致的质量问题很常见。所以，怎样实现对施工人员的有效管控，是监理部门的难题。

2、物料两大类多，不易控制。在对房屋建筑施工工序控制活动中，所用到的建筑材料种类繁多、数量巨大，致使施工人员对物料的全面控制存在困难。在房屋建筑施工现场中，监理人员发现批量的建筑材料及工业化的施工设备离散性过小，常常只借助对产品的书面检测及测量，就对产品作出控制及评判，但是很多施工工序中用到的砖、石、砂等离散性很大，再加上建筑材料的进场时间不够确定，怎样实现对建筑材料的有效、全面、适时控制，是一个难题。

3、全面检查有难度，易留下质量隐患。在房屋建筑的施工现场，因为施工中工序多，且程序复杂，监理部门不可能对所有工序都进行细致检查，因此只能才有抽检方式对施工质量进行监督。这种情况下，很容易造成施工质量问题的遗漏，这就给整个工程的质量留下隐患。所以，怎样实现对施工工序质量的全面管理，是房屋建筑施工现场质量管理的难点。

4、工作量大，纠偏问题多。具体施工现场质量管理中，施工工序一旦出偏差须尽早纠正，否则会导致返工现象。如，某个房屋建筑工地中，监理人员发现项目墙体底层的拉结筋出现了长度不足及漏放问题，发现时墙体底层已经基本完工，经监理部门慎重考虑之后决定指导施工单位返工重建。

三、房屋建筑工程施工质量管理的措施

1、 建立健全的施工质管制度规范

想要做好住房建设质量控制工作，我们需要做的第一件事是建立完善的质量管理体系，如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。

因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。

2、不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

3、提高施工人员职业素质

参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。

4、确保施工材料的质量

在建筑材料的控制方面，其主要内容是检测在施工中所需要的原材料，建筑构件和建筑设备等的质量，因此，有关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。在材料采购这一项上，当前我国市场经济环境中，各种违规销售手段不断涌现，“提成”、“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。

在材料检测这方面，现阶段我国的建材市场的产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择一个良好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面，施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的是使用，减少对原材料的浪费。同时，还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。

5、施工方式选择最优化

施工方法的选择上，我们要加强施工方案和施工技术的实际和先进为原则。进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。

结束语

房屋建筑工程质量关系到人们的生产生活安全，从办公类房屋建筑到社会公众住房，再到商品类住宅，都是人们开展日常工作、学习生活及娱乐的重要服务场所。房屋建筑工程质量是保证其安全使用的关键因素。更好的管理与控制房屋建筑工程现场施工质量，对保证房屋建筑工程质量具有重要意义。

参考文献

[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013，02：340.

第8篇：房建现场管理范文

关键词：房建工程；现场施工；安全管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

一、房建施工现场安全管理的现状

（一）安全费用落实不到位

根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然而施工企业为了获取最大利润，竭力压缩安全防护专用费用，不按相关规定购买用于安全生产的必要设备、器材等，使许多危险源无法控制，为施工现场埋下安全隐患。

（二）施工现场安全管理不到位

在施工现场，许多中小型施工企业对建筑施工安全生产重要性认识不到位，不能把施工安全管理工作摆到正确位置，不能及时传达和贯彻落实国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，安全施工监管薄弱，只重视生产进度和经济效益，不能做到企业法人、项目经理、班组长、操作人员“四位一体”进行现场全管理，从主观上滋长了安全事故发生的频率。

（三）建筑施工人员安全素质偏低

从项目经理队伍素质来讲，目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象.这些项目经理凭经验施工.对结构复杂及高技术、新工艺大量应用的新型建筑工程在安全管理方面知识欠缺，现场的安全措施多数依赖于经验做法，给安全生产留下重大隐忠.从专职安全员队伍来讲.其整体素质偏低，半路出家者居多。且公司对设立安全员岗位不重视，加之安全员对自身责任认识不足。甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。

从施工人员来讲，建筑企业的劳动力主体大多是农民工，其流动性大，安全素质偏低，得不到正常的安全教育培训，在经济利益的驱使下，存在侥幸心理，尤其是一些特殊工种无证上岗，违反操作规程，野蛮施工，造成大量的安全事故。

（四）建筑市场不规范

施工企业时常将一些分项工程甚至是主体工程进行肢解分包，而分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，安全意识薄弱，在工程施工过程中偷工减料，在一定程度上埋下安全隐患。

（五）安全防护设施不全

阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、上下通道斜道两侧边、卸料平台的外侧边等不按规范搭设防护栏杆：安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全闭：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口无护栏、防护盖及安全警示标志或者到位不及时、不规范等常造成坠落事故发生。

二、建筑施工现场的安全管理措施分析

（一）优化施工现场的平面布局，创设文明施工环境氛围

在对建筑工程的施工现场进行安全管理时，优化施工现场的平面布局，创设文明施工环境是两种非常重要的途径。（1）优化施工现场平面布局的目的在于有效控制危险源，如爆破工程及土方工程等存在的危险源。在生活区及办公区的选址方面，必须执行强制性标准，确保作业区与生活区、办公区之间相隔的距离能够满足安全防护要求。同时避免在周围环境相对危险的部位设置生活区与办公区，如高墙下、河流边、沟边及高压线下方等，以免对施工人员或管理人员的生命安全造成影响。此外，应避免在有害场所、垃圾站及厕所附近设置食堂，且施工方不应将工人的集体宿舍设置于在建的建筑物当中，这主要是因为在没有通过质量验收前难以保证在建建筑物不存在结构安全、质量隐患问题，一旦入住则极容易因防护措施不完善而引起高处坠落、触电及坠物伤人等安全事故。（2）创设文明施工环境氛围，加强人员的安全培训。房建工程施工中，对于工人要严格筛，对于那些工作难度大，技术含量高的职业要严格选择经验和专业素质的的人员，禁止那些经过简单培训的普通工人从事这些工作。对于占很大比例的农民工，要进行严格的安全教育以及岗前培训，增强他们的安全意识和工作素质，切实以安全生产作为为重中之重，加大促进安全生产的投入。此外只有当施工人员思想上对安全观念有了重视才可能克服在施工中存在的安全管理的问题。这就要求施工单位的管理层要重视安全生产的问题，这是安全施工的前提，只有在安全投入方面做好的基拙上才可能更好地生产。建筑企业应该组建一支可靠地安全管理队伍，他们要有良好的专业知识以及丰富的安全生产的经验，彻底改变以前的陋习，从安全生产的角度出发对工人进行培训，他们需要跟进工程施工，在工程中进行安全管理工作，消除潜在的安全隐患，提高安全水平

（二）完善施工现场安全管理体系，增强管理工作的执行力度

根据建筑工程的实际情况及《建设工程安全生产管理条例》对施工现场安全管理体系进行完善，有利于强化安全管理工作的力度。（1）安全管理组织、制度的构建与完善。管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理组织后立即制定相应的管理制度，以明确各部门、岗位人员的工作职责。除此之外，安全管理制度还应包括突发事故应急预案、事故报告、安全检查与整改、卫生防疫、环境保护及安全防护用品使用制度等，以构成较为全面的管理制度体系。（2）安全投入管理体系的构建、完善。安全投入主要指安全管理经费、安全防护设施方面的投入，合理管理安全投入是顺利进行安全管理的前提条件。安全投入管理体系应包括安全管理费用测算、使用情况控制、预算外安全经费办理等。此外，应根据工程现场施工的管理需要建立起安全信息管理体系。安全信息管理体系由安全信息采集工作、整理工作、分析处理工作及利用工作组成，为了保证安全信息能够及时传递，还应建立起相应的信息管理系统，通过计算机系统与网络、利用信息，从而为安全管理决策的制定提供有效依据。（3）安全技术管理体系的完善。在构建安全技术管理体系时，必须融入以下四个环节，即可靠性环节、限控缓解、排险环节及保护环节，以上四大环节的安全技术必须联系紧密，以保证安全技术管理体系能够有效约束施工过程，并确保在安全事故未发生与发生后，安全管理工作不至于陷入混乱无序状态。

（三）强化施工现场安全防护管理，提高安全管理水平

安全防护管理是安全管理工作中的重要组成部分，在开展安全防护管理工作的过程中应做好以下几项工作：（1）施工现场安全防护的基本措施。在使用脚手架、安全带及安全帽时必须严格遵守安全管理规定，为机械设备配置齐全的防护装置；对于升降机、人货电梯及塔吊等，必须安装限位保护装置，且不得超负荷或带病作业，在完成施工任务后及时对机械设备进行保养。（2）架设临时配电线路时应严格遵守安全用电规范，对于手持电动器械或电动机械等，应进行漏电保护处理；在“四口”及“五临边”必须进行安全防护，进入施工场地后，应禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，在进行高空作业时严禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。（3）为了预防施工人员遭到物体的打击，在安全管理中可以采用以下措施：①对于高空作业中需要用到的设备、工具等，在施工前应采用专门的工具箱或工具袋进行收纳放置，避免因随意乱放而引起安全事故。②严禁在施工现场上下投掷物件，如施工工具及施工材料等。③尽量避免在建筑工程的上部与下部同时进行垂直作业，在开展分层作业的过程中，应做好相应的防护工作，如安装相应的隔离防护设施等。（4）要做好施工现场的防火管理工作，在进行组织设计的过程中要充分考虑消防要求，同时将消防制度以图文并茂的形式设置在施工场地，并在施工现场中较为醒目的位置设置防火宣传专栏。如建筑工程的部分工种在施工过程中存在火灾隐患，则在施工中应设置消防车道，保证消防车道的畅通性。此外，要确保消防水管的直径>100mm。

结语

房建的现场安全管理，对于房建施工过程中有着巨大的意义。企业要重视安全管理问题，做好安全基础设施工作，培养专业的安全管理队伍，给整个房建施工提供一个可靠的安全管理保证。施工过程中的安全事故，威胁了施工工人的生命安全，影响了社会的安全稳定，同时对企业的自身也有严重的负面影响。所以企业在建筑施工过程中要以安全施工为理念，不断地提高安全意识，不断地采用科学的管理方法，提高房建工程的安全管理水平，保证企业长远健康持续的发展。

参考文献

[1]郭建军.房建工程安全作业管理措施分析[J].山西建筑.2012（30）

第9篇：房建现场管理范文

关键词：房屋建筑工程；施工；现场管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础是我们实现管理的重要组成部分，是我们确保管理效果的前提与基础。换言之， 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额， 就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理的水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。这是我们实现有效管理的必要手段， 才能确保管理效果。

一、 房屋建筑工程施工现场管理的重要性

随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一出了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。

二、加强房屋建筑工程施工现场管理的措施

1、加强安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。如在某个工地推行施工现场标准化， 做到操作按规程， 施工按规范， 验收按标准， 加强管理基础工作， 整治施工现场环境， 改变施工现场“脏 、 乱、 差” 的状况， 确保安全文明生产，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。

2、施工现场材料管理

施工现场所需要材料较多，这就需要根据材料的不同性质来进行分库存放，而且要在存放前进行清理验收，并做好相关登记工作，而且出库时必须凭借材料出库单才能进行发放。在保管过程中要根据材料的性质不同进行分门别类的存放，而且在存放时按规格的不同进行标志清楚，以使于使用，对于特殊材料要按照规定标准进行包装。另外仓库保管人员还要根据出库和入库的情况及时对库存数量进行更新，对于缺少的材料要及时向项目部进行报告，以避免影响施工的进度。

3、施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期的交付生产和使用。具体做法有以下几点：

（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

（2）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

（3）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

（5）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

4、加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

5、强化现场控制力度，严把质量控制关

施工企业要加强现场控制力度，将施工管理的全过程纳入控制范畴之中，以切实地统筹全局。对此，企业要从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。企业要加强审核制度的建设，将审核监督贯彻与各个生产环节之中，对设计图纸进行认真汇审与讨论，对技术人员资质进行严格审核，对财务成本进行严格控制，最好会计审计工作，加强对物资材料的质量监管，并且在储存过程中勤管理、勤检查，做好检查记录。如在工地重视强化了施工现场的标准化管理, 不仅提高了企业的管理水平、技术水平, 而且提高了企业的生产力和经济效益。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗。

参考文献：

[1] 陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[ J ] .中国-东盟博览，2013 ， 02 : 155 .

[2]潘毓丽.试析房屋建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品，2012，04:231.