建筑市场形势分析精选(九篇)

第1篇：建筑市场形势分析范文

关键词：新形势；建筑工程；造价管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

近年来，人们的生活水平明显提高，对建筑工程也提出了更高的要求。建筑工程造价管理工作的主要职能是通过详细分析整个建筑工程的施工造价，积极采取有效措施控制建筑工程的施工成本，确保建筑工程在规定时间内完工，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

一、当前建筑工程造价管理中存在的问题

1、忽视工程投资决策阶段的造价管理

建筑工程投资决策是建筑工程造价管理的重要基础，在工程投资决策阶段，建筑工程耗费的资金占总投资额的2%~4%[1]。当前，相关部门在工程投资决策阶段对拟建的建筑工程项目在经济上和技术上的可行性缺乏全面的研究和分析，不能有效的评价和估算建筑工程方案的投资效益，忽视优化建筑工程施工方案和研究工程项目的可行性，将建筑工程造价管理的主要精力放在了工程的施工建设阶段。

2、没有严格控制工程设计阶段的工程造价

建筑工程设计阶段的工程造价管理对于整个建筑工程的造价成本控制有着非常重要的影响，建筑工程的设计质量直接关系着建筑工程的施工进度和施工成本，直接决定着建筑工程的财力、物力和人力的资源配置。但是当前我国很多建筑工程的设计单位缺乏对建筑工程项目的经济性和技术性的全面分析，只重视建筑工程的施工质量，不在乎工程项目的造价，不能结合实际建筑工程需求，优化工程设计方案，编制科学合理的造价预算。

3、缺乏完善的市场机制

在建筑工程的市场价格机制中，建筑行业的招投标制度虽然也发挥了一定的作用，但是在建筑工程的投标竞标过程中，多数是实行计划价格的方式，难以实现建筑工程施工企业结合自身情况进行自主报价。另外，传统的建筑工程概预算定额模式，难以真实地、客观地反映建筑工程造价，预算超决算、概算超预算、估算超概算，超出工程项目投资的问题比比皆是，当前的建筑工程市场价格机制并不完善，由于建筑工程的招标信息不透明，使得建筑市场的投标竞标过程有失公平，影响了建筑工程的造价管理，建筑工程的造价管理只有以市场为导向，遵循社会主义市场经济客观规律，才能形成合理的建筑工程价格机制。

二、新形势下建筑工程造价管理的有效策略

1、加强投资决策阶段的工程造价管理

新形势下，建筑工程造价管理要贯穿于整个建筑工程施工建设过程中，建筑工程项目的决策内容是建筑工程造价管理的重要基础，直接影响着建筑工程以后各个环节的工程造价管理。加强决策阶段的工程造价管理，其中一个重要的环节就是研究和制定决策性建设文件，因为它是分析和研究建筑工程项目经济效益的根本依据。在市场经济背景下，设计人员要准确地、实事求是地反映建筑工程项目内容和规模上的设计意图，结合建筑工程当地的经济状况，综合分析和比较工程项目的施工工艺方案，优化设计，确保建筑工程的设计方案具有经济上和技术上的可行性[2]。

2、加强设计阶段的工程造价管理

新形势下，建筑工程在设计阶段要全面规划，严控控制、不断降低工程项目造价，树立经济核算的建筑工程造价管理观念，克服脱离国情、设计浪费、轻经济、重技术的思想，认真处理好经济和技术的关系，加强工程项目设计阶段的造价管理。在建筑行业中结合通用的原则和共同条件，编制标准设计，经过相关部门审批，设计单位可以反复利用这样的标准设计，不仅可以有效地缩短设计周期、提高设计速度，还可以极大地节约设计费用。建筑工程的标准设计可以严格按照国家的建筑工程政策，使建筑工艺定型，节约建筑材料，提高建筑工程施工效率，不仅有助于确保建筑工程施工质量，还有助于降低建筑工程造价。

3、加强工程施工阶段的造价管理

（1）制定科学合理的建筑工程造价管理目标

建筑工程造价管理部门要制定科学合理的建筑工程造价管理目标，定期对建筑工程实际的造价值和目标值进行比较分析，分析结果，找出偏差，积极采取有效措施进行管理和控制，确保建筑工程顺利实现造价管理目标。

（2）加强施工材料和设备管理

建筑工程的施工材料要通过大渠道进行供货，尽量减少自行采购，批量的施工材料和大型设备可以采用招标方式，在合同中明确生产厂家的责任义务和质量等级。如果要进行自行采购，必须坚持货比三家，由建筑工程双方参与，确保质优价廉，最大程度地节省投资[3]。

（3）加强施工组织管理

在建筑工程施工建设之前，对各种施工建设方案要从经济上和技术上进行深入分析，选择最合理、最优的方案，实现资源的综合利用和最优配置，降低建筑工程的造价。

（4）加强签证和设计变更管理

建筑工程施工单位要最大程度地控制和减少设计变更，深入分析和研究变更的建筑工程项目，规范工程变更程序，合理的增减工程造价，对于一些大型的建筑工程的签证和设计变更，必须经过设计单位和建设单位的同意，及审批部门的审核才可以变更，签证和设计变更不仅要准确及时，还要统一编号。

4、构建完善的市场价格管理体系

新形势下，要结合建筑工程造价管理的目标，构建完善的市场价格管理体系，建立社会主义市场经济体制下的计价模式，制订在全国范围内的统一的建筑工程项目计算量规则，编制建筑工程中各个项目的造价消耗标准，在建筑工程招标阶段，由工程的招标方为各招标单位提供建筑工程项目的清单，承包商结合自身的实际情况，在公平竞争的环境下进行自主报价，建筑工程业主择优来确定承包商，使整个建筑工程的报价更加合理合法化，如果在建筑工程的施工建设过程中出现不符合合同规定或者招标文件的工程量，要调整支付、据实索赔，动态管理和控制整个建筑工程的施工建设过程。

结束语：

当前，我国建筑工程造价管理中确实存在一些问题，要积极采取科学合理的措施和方法，进一步加强建筑工程造价管理，不断提高工程造价管理水平，帮助企业获得最大化的经济效益。

参考文献：

[1] 谢建明.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].中国高新技术企业,2012,02:140-141.

第2篇：建筑市场形势分析范文

关键词：建筑公司；SWOT；分析研究

一、A建筑公司概况

A公司为国内一家大型工程公司，公司前身系中国人民铁道兵，后集体转业并入铁道部，改编为铁道部某工程局所属子公司。该企业拥有市政公用、公路、房屋建筑工程施工总承包壹级，铁路工程施工总承包贰级，桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程专业承包壹级资质和预拌商品砼专业承包叁级升为二级资质，注册资本金3亿元。在机构编制方面，公司共直管34个项目部及指挥部，机关设置部门16个，其中行政部门13个，党群部门3个，公司领导班子成员15人，机关部门定员98人，实有97人。

企业的总体战略是围绕国内铁路，公路，市政等建筑市场，突出核心区域，坚持以科学发展观为指导，以战略为驱动，走规范管理、创新发展之路，抓调整，控风险，提质量，努力建设系统先进、发展力强劲的优秀建筑工程公司。其业务发展战略是在稳定规模的基础上稳步提高收益，提升专业化水平，形成公路、城市轨道交通、市政基建三大核心市场和房屋建筑、混凝土、沥青混凝土、钢结构加工拓展领域的市场结构。依托已经发展成熟和初具规模的天津、北京、上海、沈阳、延安等城市，扎根当地，开发周边，竞相争先，滚动发展，努力形成多足鼎力、多元发展的格局。该公司的远景规划目标是建设系统内先进、发展力强劲的优秀建筑工程公司。

二、A建筑公司SWOT分析

1、公司外部的机会与威胁

从国际方面看，受中东、非洲持续不断的政治动荡、欧债危机、美国衰退等影响，全球经济增长乏力，债务危机冲击市场信息，国际金融危机深层次影响不断显现，企业生存环境发生巨变，市场形势陡然逆转，世界经济复苏存在不确定性，形势依然严峻。

从国内情况来看，中央经济工作会明确了稳增长的主基调，虽然2016年投资增速较往年放缓，但投资总量仍然较大。2012年国家批准了贵安新区、天府新区、两江新区、西咸新区、兰州新区以及从2013年博鳌亚洲论坛上释放出的郑州新航空港区建设等信息，在基础设施建设方面都存在不少机遇。铁路市场逐步回暖，新一轮铁路项目含金量高。特别是国务院机构改革，撤销铁道部、组建国家铁路局和中国铁路总公司，这在一定程度上会延缓铁路建设进程，但长期看，铁路投资建设的总体目标和方向不会改变，铁路主战场的机会仍然很多。随着城镇化步伐不断加快，对住房的刚性需求依然旺盛。房地产市场还将保持平稳发展，房地产价格出现大幅下跌的可能并不大，仍有一定的利润空间。

企业所在核心领域国内市场现状分析有以下几点。

（1）铁路建设市场。根据发改委运输所完成的《2012―2013年中国铁路发展报告》研究分析，2013―2015年，铁路建设投资需求规模为1.8万亿元，有一批新的铁路重大项目开工建设，开工建设时速200公里以上高速铁路4500公里，预计总投资将达5000亿元。

（2）公路建设市场。公路市场需求增速将有所放缓。2011-2020年，国内将建设二级及以上高等级公路200万公里左右，其中高速公路网约8.5万公里以上，覆盖20万以上人口的城市。

（3）城市轨道交通市场。自2012年以来，国家发改委共批复轨道交通项目14项，历程419.69公里，车站308座，批准投资2650.19亿元。

（4）房屋建筑市场。2011-2015年，我国将建设保障性住房3600万套，前两年已开工建设1700万套，未来三年，还需建设1900万套，保障房建设市场规模预计达到2.5万亿元左右。

（5）市政基础市场。虽然政府不断规范投融资平台，地方政府的土地财政状况没有实质性改变，建设资金紧张状况仍没有改观，但是国家基础设施建设总量有增无减，国家新开工建设不断增多。

2、公司内部的优势与劣势

（1）公司优势

一是人才优势。公司坚持以人为本，不断加强专业技术力量，稳定操作技能队伍，创新人才工作机制，优化员工队伍结构，营造人才脱颖而出的良好氛围。紧紧围绕公司人才发展目标，建立了成熟的选人用人机制和规范有序的流动机制，健全了培养选拔年轻干部的经常性机制，尊重人才成长规律，重视人才在实践中的锻炼成长，积极创造条件做好人才接替，形成了一种良性循环机制，能够确保企业持续健康发展。经过二十多年的发展，公司形成了相当规模的经营管理干部队伍、专业技术队伍、施工服务队伍，在工程建设事业中发挥着重要作用。

二是资质优势。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、水工隧洞工程专业承包壹级等9项资质，与行业同等规模的企业相比，其优势明显，有较强竞争力。

三是技术优势。公司在高速铁路客运专线施工技术、桥梁结构施工技术、城市地铁盾构施工技术和内河沉管隧道技术形成自己较强的专业技术优势，尤其铺架施工技术、无砟轨道技术和海底沉管技术创出自己的品牌。研发了10公里以上长大隧道施工、复杂市政施工及高速公路路面施工新技术。初步形成自己的房建及高层建筑施工技术体系。积极开展了《内河沉管法隧道设计、施工及验收规范》的编制，在行业内体现了话语权；软基条件下内河大型沉管隧道综合技术、软岩特长隧道修建技术、桥梁转体施工技术、高速客运专线无砟轨道施工技术等处于国际先进水平；地铁车站及区间浅埋暗挖法施工技术等处于国内领先水平。

四是专业化优势。公司在城市桥梁、轨道交通、大型下穿地道等方面形成了市政工程专业施工优势；铺架分公司作为集团公司唯一的提运架梁施工单位，自成立以来，完成了6538榀900t预应力混凝土简支箱粱提、运、架施工任务，具备了客专提运架梁专业施工优势；无砟轨道分公司先后参加了十多个铁路项目无砟轨道施工，完成单线无砟轨道铺设665km，具备了客专无砟轨道专业施工优势；北京指挥部、建筑分公司在高速公路、跨既有铁路转体桥施工方面已形成专业优势；路面分公司具备了公路沥青混凝土路面施工专项施工能力；隧道分公司逐步培育形成了隧道施工专项施工能力；新组建的中央大道海河隧道项目掌握了跨江过河沉管隧道专项施工能力，公司专业化优势非常明显。

五是项目管理优势。通过实施法人管项目，逐步实现了财务集中管理、设备物资集中采购、资源集中统一调配，项目集约化管理能力不断加强。通过实施以责任成本核算和二次预算分割，兑现责任成本考核，促进责任成本管理不断深入，变更索赔能力持续增强。通过实施“科技兴企”战略，以在建工程为依托，集中手中有限的资源，发掘潜能，以科技创新和方案优化实现效益最大化。通过近几年大力推进工程队建设，以建成各类专业工程队33个，企业自身施工能力不断加强。通过不断加强信息化建设工作，使项目管理各类信息及时得到更新，为集中管理和决策提供了依据。通过深入推进项目标准化建设，不断加强项目过程控制，项目管理水平稳步提高。在重难点铁路工程施工中，创造了“高原架梁奇迹”，为企业项目管理提供了先进经验。

六是市场开发的优势。公司具有市政总承包一级资质和公路、房建总承包一级资质及铁路二级总包资质，桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞4个专业承包一级资质以及预拌商品混凝土专业承包二级资质。现在正在申请路面资质，资质体系覆盖的领域较为广泛，为公司开展生产经营奠定了良好的基础。

七是企业文化优势。A公司是具有优良文化传统的施工企业，“老虎团”精神是其独特的企业文化，也是该企业文化建设发展的载体和平台。“老虎团”这块品牌经历了30多年的市场洗礼，日益成为建筑市场的一面旗帜，成为企业最大的无形资产。在重点工程的施工中，“老虎团”精神成为迎难而上，开战必胜的精神力量，“青藏精神”、“石武速度”、“援建精神”进一步升华和丰富了“老虎团”精神内涵，唐山地震救援、引滦入津施工、汶川地震过渡房援建、玉树地震捐款、西南抗旱救灾捐款、参与地方建设和公益活动，为“老虎团”品牌不断注入正能量。

（2）公司在管理过程中存在的劣势

一是技术力量比较薄弱，在不少项目上成为施工瓶颈。有经验且全面的现场管理人员严重不足，直接造成不少项目现场管理缺位和失控；大部分项目成本控制和管理停留在表面上，流于形式，未能真正发挥应有的作用；设备物资管理人员仅仅停留于买个设备或物资，对于管理和降低成本严重缺失。技术、计划、设备物资和财务应该是项目管理的四驾马车，缺一不可，但是绝大多数无法做到这一点；对二次经营工作重视不够，缺乏应有的激励和奖惩机制。

二是责任成本管理有待进一步加强。新的责任成本管理办法和变更索赔管理办法执行缓慢，责任成本管理在各项目中开展程度不均衡，个别项目二次责任目标分解不够细致，未达到预期核算目标。责任成本管理中出现责任预算不深不实，定期分析流于形式，管理台账不健全，数据失真等问题。

三是虽然从公司各项经济指标看，经济运行情况呈良好发展态势，但也存在一些问题。如产高利低的矛盾仍然存在，盈利水平还有待进一步提高；资金回流速度较慢，有息负债压力大，资金链持续紧绷；债权债务持续上涨，总体资产结构有待优化。从经营承揽、完成产值、实现利润、上交款等多口径分析，公司内部各单位之间发展不平衡；毛利率、资产负债率等指标与同行业先进单位比还有一定差距。

四是在风险控制方面。有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给予补偿；也有出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等现象。目前存在工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。有个别工程项目在签订合同时附加某些不平等条款，造成工程项目实施中的被动。对成本风险方面的问题，一方面对预算执行不严，不能有效控制项目成本；另一方面变更索赔不够理想，材料价格风险认识不足。对资金风险存在的问题，一方面是保证金、垫资款回收不及时；另一方面是资金集中度仍然较低，应该进一步加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。

3、对标分析

对标分析，就是找出对标企业的先进指标进行分析，国内同行业先进企业就是对标企业。本文的对标企业选择的是系统内的中铁十一局M公司、中铁十七局N公司。

通过与兄弟单位比较，A建筑公司技术能力、投标能力优势明显，但在成本控制、项目管理方面仍需加强。

参考文献

[1] 贺志东：新会计准则和财务通则下的财务分析[M].广东经济出版社，2011.

[2] 苗润生：财务分析[M].清华大学出版社，2011.

[3] 荆新、刘兴云：财务分析学[M].经济科学出版社，2010.

[4] 张先治、陈友邦：财务分析[M].东北财经出版社，2007.

第3篇：建筑市场形势分析范文

一、建筑行业特点以及项目招投标制度分析

1.建筑行业特点分析

我国统计局资料显示：建筑行业完成的建筑安装工程占据整个社会固定资产投资总额的半左右，较好地完成国家重点工程以及城市乡村住宅建设任务，为改善人民生活水平做出了较大贡献。我国经济持续发展，城市化水平也不断提高，建筑行业面临着较好的发展机遇，呈现出良好的发展势头，利润总额实现了快速增长，我国的公路建设总里程预计将在2020年达到200万公里，另外路桥建设也将进入持续稳定发展的阶段，建筑行业的发展将呈现出如下发展趋势：由过度分散向适度集中转变；从传统建筑行业向现代化建筑企业转变；更加重视建筑资源的整合与产业链的延伸[1]。就目前来看，我国的建筑行业竞争还是非常激烈的，呈现出较高程度的市场化，具有以下的发展特点：建筑行业具有较低的技术门槛，但是竞争非常激烈，行业利润率较低；建筑行业的集中度较大，多数大型建筑企业已经占领了较多的市场份额，一体化经营模式成为重要的经营模式。

2.项目招投标制度及其影响分析

项目招投标制度起源于18世纪的欧洲，这项制度最初是在市场经济国家使用，政府或者是公共部门用一种比较特殊的采购方式来节省开支，提高采购的透明度与效率。后来这项制度不断发展，已经成为了国际惯例，形成一套完善的系统规则，在经济贸易发展方面发挥了巨大作用。我国在上世纪80年代初引进了项目招投标制度，并出台相关的法律法规制度。项目招投标制度的出台，反映了企业所处的政治法律环境的变化，企业只有积极应对这些变化，才能更好地发展。我国建筑工程实施招标制度，旨在引起施工企业竞争，从而择优录取，以往的计价方式与选用方式上都有许多不完善的地方，在公开公正竞争方面尤其缺乏，而这种项目招投标制度的使用，能有效改善这方面的不足，也符合市场经济理论价值，确保了建筑工程的质量，维护公平竞争。这项制度对于建筑企业来说是比较公平公正的，实施这项制度，会促使建筑企业进行企业内部结构的优化与调整，从而促进建筑企业的健康发展[2]。

二、建筑工程招标管理的SWOT模型基本构成要素分析

SWOT理论是一种先进并且应用十分广泛的分析模型，已经广泛地应用至社会发展的各行业中，发挥着积极作用，这种理论是肯尼斯•安德鲁教授提出的，这种理论分析模型将企业的内外条件进行了综合分析与概括，将企业面临的优劣势以及机会、威胁因素分析出来，从而划分出来具备不同要素的四种类型，给出不同的问题解决与发展策略，下面结合建筑工程实例采用SWOT模型进行分析。

1.机会要素分析

首先是建筑行业市场的机会要素分析，规范的建筑市场已经逐步建立起来，近几年来，我国建筑工程建设承发包已经从无形到有形，运作程序从无序到有序，以及交易从隐蔽到公开的转变，将招标与投标作为龙头，规范市场管理秩序，成效比较明显，有效改善了建筑市场环境，已经形成了一种公平公开竞争的氛围，这也为建筑工程招标机构构建了一个比较好的发展平台。建筑工程管理行政部门的职能有了很大变化。我国以往的建筑管理行政部门在招投标中干预过多，导致管理部门的监管职能与服务职能联系在一起，现在的建筑管理部门正在转变政府职能，将政府权力适当缩小，重点管辖市场秩序事务，积极调动民间组织等中介行业组织作用[3]。政府行政管理部门的经济活动现在也能由工程的招投标机构进行行使。我国在2000年1月就出台了《中华人民共和国招投标法》，并规范了招投标市场交易主体行为，采用法律手段管理招投标制度，有效维护了招投标以及投标者的合法利益，并且使建筑市场有法可依，工程招标投标必须按照法律办事，任何一方都不能干涉招投标的公平公正性，为招投标创造了一个公平竞争的环境，具有遏制腐败的巨大法律约束力。

2.威胁要素分析

虽然建筑工程招标管理实施了市场化，但是行政部门的干预色彩仍旧是比较浓重的，建筑管理单位应该做的事，却因为一些行政主管部门的滥用权力，行政管理部门将自己所属单位内定为施工单位，让其中标，从而使得其他施工单位成为陪衬与空壳，具有非常浓厚的行政干预色彩。行政部门的这种行为，严重颠倒了建筑工程业主与行政主管部门的关系，侵犯了行政主管部门的权利，还有些招投标管理机构设置了招投标部门，同时行使着行政监督管理职能与招标投标事务。我国虽然已经建立了建筑市场体系，但是缺乏相应的配套设施与相应的法律制度，内部监督机制以及服务功能不健全，建筑行业的工作人员素质不高。建筑机构在收取“工程项目招标报名费”时，也不提供正规发票。另外就是一些地方在建筑工程招投标上的活动不够规范，招标方式主要是建设单位随意选定或随机抽取，只考虑了公开与公平，但是忽视了择优选用的原则，那些并不具备编制招标文件与组织能力的单位，自行进行招标事情，缺少规范性制约与监督[4]。

3.优势因素分析

现在我国的建筑工程招投标管理机构一般都具有专业化运作管理水平，建筑工程招标家机构是一个中介组织，是业主的代表。建筑工程的招投标是一个非常系统的工程，整个工程下来具有完整的程序，每个程序都需要精心策划与组织，具有高度的组织性、规范性以及专业性。建筑工程招标机构具有专业化的运作分析、精密的设计策划统计科学的决策等等，充分体现了招标投标机构的良好信誉。他们自身所具备的优点，有效保证了招标质量与效益，建立了良好的竞争机制，在维护建筑工程招标管理方面具有较大作用。建筑工程招标管理现在也已经日趋规范化，资源浪费现象减少，一些建筑工程招标管理机构的介入，有效改善了一些招投标活动中运作不规范、违规的行为，将那些不具备编制招投标文件组织挡在门外，并且增加了招投标的透明度，群众更容易地开展监督工作，这种管理机构的介入，减少了人力物力等多种资源的浪费[5]。

4.劣势因素分析

建筑工程招投标机构虽然具有专业化的管理水平，但是它是一个新生事物，现在还不是非常成熟与完善，需要经历一个产生、发展到完善的过程。建筑工程招投标机构在《中华人民共和国招标投标方法》颁布与实施之后，才具有了比较准确的定位，这些机构在物质、心理上准备还不是很充分，市场服务意识不强，也没有形成相应的职业道德规范，导致许多招标人员在执业时不能按照合同办事，经常会发生违纪或者是泄密事情。多数的服务质量不高，没有很强的权威性，业务十分简单[6]。建筑工程招投标机构缺少应有的独立性，这个机构原本来说应该是一个中介组织，不受任何一方控制，不受建筑工程招标管理部门以及委托方控制，应该具有独立性，按照相关的市场规则，直接参与到市场竞争中，发挥其职能。但是现在多数的建筑工程招投标机构都是半官方性质，依靠政府部门的权力与影响展开工作，依附于政府部门，缺少业务自，因此也就缺少公正性与客观性。

三、基于SWOT模型建筑工程招标管理发展措施

1.建筑工程招标机构应该充分利用外部条件

进行过SWOT分析之后，明确了建筑工程招标管理的优劣势，机会与威胁，从而为推动建筑工程招标管理工作更好地开展提供依据，下面就具体阐述下应对策略。首先是积极发展利用外部条件，建筑工程行政主体应该积极利用媒体，将招投标机构在规范建筑市场行为、提高招投标质量方面进行介绍，以扩大招标的覆盖面，使人们认识到这种机构发展与存在的必要性。积极进行建筑工程招投标理论研究工作，吸取外国经验。建筑工程管理部门应该适当地下放自己的权利，减少对建筑市场干预，尽快实现招投标行政监督管理与招标职能的分离，为建筑市场创造公平竞争的市场环境，促进招标机构健康发展[7]。

2.增强建筑工程招标机构的内部建设

做好建筑工程招投标机构的内部建设，做好工程招标管理工作的职业道德建设，机构在工作中一定要坚持原则，信守承诺，保持一定的独立性，做到对业主与工程负责。另外机构还要加强自身业务水平学习，熟悉了解有关这方面的知识，收集相关资料进行学习。

四、结语

第4篇：建筑市场形势分析范文

【关键词】建筑施工企业；信息技术；信息化解决方案；信息化实施；市场导向

0.引言

基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。

伴随着现代信息技术、网络、检测系统的广泛运用，建筑施工过程的精确性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系统，企业内外部信息资源的共享性也得到加强，并使得建筑企业的决策过程更加科学合理，提高了工作效率。此外，借助于现代网络技术，建筑企业得以实现网上竞标、招标，这不但大大降低了运营成本，而且还有助于通过财务信息管理系统实现对支出和成本的监控，有利于优化建筑施工过程。

1.建筑施工企业信息化的施行状况

进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。

此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。

随着我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也如雨后春笋般蓬勃发展。传统的以人工计算工程造价的计算方式、手工描绘工程图纸的设计方案以及单纯的依靠人工体力进行建筑工程的建设行为，以无法满足我国现代化建设的需要。因此，在建筑施工方面，引进高科技信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，是市场经济环境对建筑施工提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑施工的过程中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。

2.建筑施工企业信息化系统建设目标

建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。

现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。

完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。

3.建筑施工企业信息化系统管理范畴

3.1项目概况信息化管理

项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。

3.2项目招标规划信息化管理

项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。

3.3资金管理信息化

资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。

4.建筑施工信息化发展的趋势

4.1全面数字化的趋势加强

伴随着我国信息技术的高速发展，建筑施工过程的信息化程度也得了进一步提升和发展。在国内建筑施工行业中，全面数字化和网络化趋势已经渗入到了建设施工的资源配置、建筑施工的财政管理、建筑施工的人员利用、建筑施工的日常安排等各个方面。其中，我国国内的很多大中型建筑施工企业，为了在激烈的市场竞争中，抢占商机，打赢这场现代市场的信息战。更是充分地利用企业自身雄厚的资金实力，在建筑施工信息管理系统的建设方面，不仅引进了先进的信息高新技术和设备，为施工信息系统的建设提供坚实的硬件环境。并且，为了实现企业的长足发展，建设施工企业更是注重了数字信息方面的高素质人才的培养，从而为企业的发展提供了可靠的软件环境。

4.2网络及电子商务的普及网络的发展

网络及电子商务的普及网络的发展为建筑施工企业提供了有利的机遇。这主要表现在借助于互联网，建筑施工能够得到更便捷的信息数据支撑，而且对于建筑项目的管理来说，网络同样提供了信息处理和存储的有效途径。此外，在信息交换方面，借助于内外部网络则实现了对建筑施工信息数据的无障碍交换和共享，并且通过网络数据库的建立，为便捷的检索相关信息提供了可能性。随着网络化的发展和现代生产经营模式的转变，电子商务也成为建筑施工的重要发展趋势。

网络及电子商务的操作性强、可复制和存档的便捷性也在建设施工企业的企业重组，企业合作中凸现出来。传统的建设施工企业的管理模式，注重了“人”的主观地位，人才的流失可能导致整个建设施工企业无法正常运行。而网络及电子商务的运用，加强了信息资源的整合力度，即使没有当事人的参与，整个信息系统由于自身完善存档工作而保证企业高效的运转速度，也能在短时间内，综合有效地信息，保障施工的顺利进行，而也降低了人的主观重要性。与此同时，电子商务的实现，节约了建设施工企业出门洽谈业务的经费，节约了企业资金。

4.3信息里用的科学化趋势加强

建筑施工企业统一的工期信息可分别为生产计划、材料供应、预算等方面。建筑施工统计部门从各自的需要出发进行检索，而数据库规模和种类的增加，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的信息支持。此外，检索结果还可加工为各种需要的格式输出， 支持办公自动化。在信息利用方面， 基于计算机软件技术，引入科学统计分析方法对基础信息进行自动深加工，进一步产生支持决策的有效信息。例如，可提供工期、质量、成本分析工具软件， 分析比较实际工期与计划工期，排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

4.4市场导向性趋势加强

施工建设企业为了应对纷繁复杂的市场形式，常常根据中标项目的水准完善市场价格数据库。与此同时，根据市场人工机械成本，主材、周转材消耗水平建立市场定额库，进而修正企业内部定额数据库，另外在建设施工作过程中，应不断完善企业技术资料储备。建立基于企业内部定额及市场价格基础上的投标报价分析决策系统；以适应多变的市场环境，在不同标的、交易规则、业主、对手构成特定市场条件，分析不同市场环境对投标人及投标技术、价格的影响，分析价格变动因素，对照企业成本价格，得出工程结算利润的变动规律，再根据测算竞标对手出价范围，结合几率分析判断修正报价。

在市场经济迅速发展的今天，建筑施工企业利用高新技术拓展企业自身的信息渠道，以真正做到以市场发展为企业发展的标杆的作用，从而更好的依据市场的变化做出正确的市场应对策略，促进建设施工企业的长足发展。

5.结语

第5篇：建筑市场形势分析范文

[关键词]建筑施工企业 竞争环境 SWOT

一、引言

云南省位于我国的西南地区,与越南、老挝、缅甸三国接壤,具有较好的地缘优势,是内地与东南亚、印度的主要桥梁,近年,国家以“桥头堡”的称谓赋予了云南更多的作用和发展空间。云南在打造工业大省、旅游大省以及昆明国际化大都市的过程中为云南的建筑企业提供了巨大的发展空间。 “十五”期间全省共完成建筑业总产值2050.3亿元,增加值1036.3亿元,呈加速增长的趋势,云南建筑业呈快速发展阶段。云南建筑市场上省内企业在产值完成方面占有主导地位,其中国企拥有品牌信誉好、工程施工和管理先进、人力资本丰富等优势是云南建筑业发展的主力军。从省内企业完成的产值看,主要来自省内市场,在省外市场实现的产值数额较小。

二、云南省建工集团企业概况

云南建工集团是在原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上,于1993年6月改制组建的。目前已发展成为集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产等于一体的多层次的大型企业集团。2004年成为34户省国资委监管企业和省委管理的12户重点骨干企业之一。集团现有全资子公司、控股公司和直管企事业单位、国外机构共27个。

近年来,云南建工集团综合实力显著增强,为云南的经济建设和社会发展做出了显著贡献。2008年完成产值122亿元,完成竣工面积515万平方米。科技水平显著提高,国际市场的开拓能力不断增强。至2008年,集团累计获得全国和省级科技进步奖36项,获全国建筑工程鲁班奖15项等;连续5次入选中国承包商60强,17次入选中国企业500强,成为云南1700多户建筑企业中唯一进入中国企业500强的大型企业集团。先后在南非、泰国、老挝、柬埔寨等国家承接各类工程,荣获老挝政府“发展勋章”,创出了良好的国际声誉。

三、云南建工集团竞争态势分析

中国入世、西部大开发和云南大力发展工业是云南建筑企业面临的最现实的机遇和挑战。在这样的大环境下,如何分析企业竞争态势,把握竞争对手战略意图,从而制定自己的应对策略,就成为当前云南建工集团重要的战略任务。

现采用SWOT分析方法进行实例分析。运用SWOT方法,就是通过具体的情境分析,将与研究对象密切关联的各种主要的内部优势因素(Strength)、劣势因素(Weakness)和外部机会因素(Opportunities)、威胁因素(Threats)分别识别和评估出来,依据“矩阵”的形态进行科学的排列组合,然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析,最后提出相应对策。

(一)云南建工集团的优势

1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群

通过时间的考验和沉淀,云南建工集团五十余年来拥有了昆钢、云天化、煤化工集团、冶金集团、云铜集团、云南白药集团、红塔集团、红云红河集团以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例40%的工程任务。近年来在云南省各级政府的大力支持和帮助下,先后参加了昆明市新机场工程、滇池环湖截污工程、牛栏江水利水电等一批重点工程的建设,使建工集团为云南省各级政府服务打下坚实的基础。

2、对省外、国外客户的开发已初见成效

云南建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。如:云南建安股份有限公司在北京、上海、武汉、南京、新疆、内蒙古等地承接了任务。省建四公司在、四川,省建二公司在内蒙古、四川、广西等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。

3、着力打造“五大板块”业务,突出技术优势

云南建工集团在12-5规划中明确提出了全力打造“建筑、房地产、机电安装、水利水电和钢结构”五大板块的发展思路,并进行了一系列的资源重组合,使每个板块的子公司主业清晰、目标明确、突出技术优势,避免每个子公司盲目发展、资源浪费及无序竞争。每个子公司明确了发展方向之后,在技术专攻、人才引进、设备引进上都有了方向。

4、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效

云南建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。①集团拥有大批中等专业水平的技术人员承担企业的施工、财务、经营等工作。②集团近几年对退休掌握核心技术的人才均实行了反聘,使其能继续为企业服务,对青年人进行传、帮、带,同时有效防止了核心技术外流。③集团每年根据企业发展需求从大、中专毕业生中挑选优秀人才,培养后补充到各部门中。④集团重视各类人才的培养,从技师、工程管理到专业技术人才都有专门的上升通道,为每类人才的职业规划都提供了很好的平台。

(二)云南建工集团的劣势

1、云南建工集团过于关注大客户,对中小客户和潜在客户缺乏预判、关注和市场培育

长期以来集团和各子公司过分关注昆钢、云天化、冶金等大集团,他们持续投资能力强,对云南建工集团高度认可,因此任务承接要相对容易。这使得云南建工集团的下属子公司只想稳固与大集团的合作关系而投入到开发新市场的人力、经费就相对少了许多,特别是对一些潜在的客户群体缺乏预判、关注和市场培育,把机会白白让给了省外和民营建筑企业。

2、对省外、国外客户的开发和施工还停留在初级阶段

相对于中建和上海建工等集团,云南建工集团在省外和国外的开发和施工管理还处于初级阶段,各子公司在省外均处于游击状况,接到任务就去干,干完就拔点走人,没有持续经营能力,没有根据地,没有当地成建制的施工队伍,建筑施工成本太高。在国外市场上,云南建工集团主要以中国外援项目实施的方式走出国门,真正的海外经营人才和项目管理人才严重不足,经营体系建立不完善。

3、竞争实力不具明显突出特色

尽管云南建工集团现有的整体技术水平和人员基本素质情况都不错,但在竞争激烈的建筑市场上与省外特一级施工企业相比技术和管理优势都不明显,在超高层、钢结构等施工领域差距明显,没有形成自身鲜明的企且生产和经营优势,没有形成独树一帜的特色。

(三)云南建工集团的机遇

1、国内建筑市场日渐扩大,建筑业是第4大产业

近年来,我国国民经济一直保持了较快的稳定增长,2008年世界金融危机促使中国实施了4万亿元保增长的计划,其中大部分投入到基础设施建设,因此,在中国建筑业成了金融危机中少数几个受益的行业之一,建筑业已发展成为全国第四大产业。随着全面建设小康社会进程的加快,特别是城市化进程的不断加快,基础设施的大力建设和产业结构的优化升级都为建筑业的发展提供了广阔的市场。

2、利用区域优势,云南经济快速发展

作为昔日西南边陲的云南省在全球经济化浪潮下一跃成为了中国同东南亚和南亚经济的桥头堡,随着中缅油气管道的开工建设和1000万T成品油基地的建设,云南在天然气、石油化工的产业规模和产业链会上一个新台阶。昆明国际机场的建成将使昆明成为全国第四大门户港,为云南更好参与全球经济建设提供了强大支持,同时昆明城市化进程一直处于全省的领先地位。作为云南地方上的一家建筑企业,云南建工集团需要认真思考如何利用自身优势与竞争对手一起分享这块巨大的蛋糕并且抢占先机。

3、云南全力打造工业大省,工业基建项目增加很快

随着国家西部大开发战略的实施,云南也提出了打造工业和旅游大省的发展战略。云南的大型工业集团都提出了雄心勃勃的发展计划。如:云天化集团加大了省外投资的战略,冶金集团加大铅锌和铝板块的投入,煤化工集团对二甲醚的投资已进入小规模生产阶段,这些项目的投入带来了大量工业基建项目上马,云南建工集团通过长期的经营拥有了资源、人脉和信息等诸多优势,为拿下这些项目奠定了坚实基础。

(四)云南建工集团的威胁

1、省外特一级企业大量涌进云南市场,外部竞争日益加剧

在分享建筑市场高速增长带来大量机会的同时,云南建筑企业也面临较为激烈的竞争环境。近年来,中建、中冶、中化建和中铁等省外特一级企业大量涌入云南,承揽许多项目,并且在各个项目上与云南建工全面展开竞争。据统计,省外入滇的特一级建筑企业已达200多家,比省内特一级多出一倍,许多企业在云南还建立了分支机构,有了长期扎根的打算。可以说,云南建筑市场正在成为全国性的市场,本土建筑企业将面临更为严酷的竞争。随着WTO过渡期的结束,在一些大型建设项目上,可能还要面对来自国外承包商的竞争,将对云南建工集团带来巨大冲击。

2、建设项目日益复杂,业主提出了更苛刻要求

建设项目日益复杂,大型化、复杂化,不科学缩短工期现象很严重。业主对工程质量,工程造价,付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、垫款施工也成为一种常态,建筑施工企业之间的恶性竞争加剧。

总之,云南建工集团正处于我国经济高速发展的浪潮上,它身处的市场既充满了竞争也充满了机遇,即要在拉动内需和云南承接东部产业的历史机遇中勇于“亮剑”,也要居安思危竭力发展核心竞争力以及产业升级,同时,作为施工企业加强有效管理和管理有效同样是我们永恒追求的目标。守住传统大客户并加大合作力度,加强有潜力和中小客户的经营工作,持续扩大集团的优良客户群是云南建工集团经营的核心。对跨国、跨地区的工程一定要以效益为先,避免“赔本买吆喝”工程。要紧跟有实力和知名的大企业扩张的步伐,减少异地远征的风险和成本,在异地施工尽量在属地采购和租用设备,减少设备外运费用并以相对小的成本完成装备升级的工作,达到扩大生产规模和获利能力的目的。在每一个项目上认真地与省内外施工企业竞争,对关键项目、关键客户要敢于比拼价格,要做到价劣但质优,利用本土优势让外来施工企业难于消化成本,达到阻碍其扩张的目的,同时也让客户真正感受到本土企业服务的优势。

参考文献:

[1]杨柳.我国民营建筑企业的SWOT分析. 广西质量监督导报,2008;1

[2]王旭东.基于SWOT分析法的贵州省公路桥梁工程总公司发展战略研究. 交通企业管理,2010;3

[3]罗福周,王腊银.金融危机下中国建筑业竞争力研究.科学.经济.社会.2009;3

第6篇：建筑市场形势分析范文

【关键词】SWOT分析；工程招标机构；发展战略

随着社会经济的发展和国家招投标法的颁布实施，我国招投标活动逐渐增多，招投标企业也如雨后春笋般发展壮大，这是我国市场经济发展到一定阶段的产物，也是建筑事业得以完善和发展的主要标志，更是保证工程建设项目高质、安全实施的保障。可见，积极推进招标机构的发展有利于建立完善的工程建设市场体系。但是从整体上看，我国招标工作并不是十分完善，严重阻碍了建筑市场的健康发展，为了进一步明确招标行业地位，本文将基于SWOT分析对工程招标进行探析，并提出了创造外部条件和加强内部建设的发展战略。

1.SWOT分析背景下工程招标的基本要素

1.1机会和威胁分析

随着我国建筑事业的不断发展，建筑市场规范逐渐建立起来，无论是在承发包、建筑市场运作还是在交易方面都出现了重大转变，我国开始紧紧围绕工程承发包从无形到有形、运作从无序到有序、交易从隐蔽到公开这一目标发展，并以招投标制为基础加强对建筑市场的规范化管理，市场竞争逐步公开化，为工程招标机构提供了良好的发展空间；政府职能发生了重大转变，逐渐由管理企业转向管理市场，以往政府过多干预招投标活动的现状被改变，这就为工程招标机构的中介组织作用的充分发挥提供了条件；我国招投标法的颁布和实施使招投标制度的顺利推行、市场的规范运作有了法律保障，能有效遏制不公平竞争现象的出现，同时，我国出台的有关招投标企业资质认定办法也对工程招标企业资质给予了认定，这标志着工程招标机构正式走入市场；另外，自我国加入世界经济贸易组织以来，建筑行业逐渐实现了与国际接轨，这就为工程招标机构提出了更多需求，为其走出国门、走向世界创造了机会。

但是由于仍然存在某些威胁因素，工程招标行业的发展并不是一帆风顺的，比如建筑管理部门的行政干预仍然很重，、工程内定现象普遍存在，这就使工程招投标成为一种形式；虽然当前我国建筑市场体系在逐步完善，但是相应配套改革还是相对滞后，有关法律法规仍不健全，严重阻碍了工程招投标机构的发展；招投标活动不规范，虽然建设单位在进行招标单位选择的时候也考虑到了公平与公正性，但是忽视了择优选择、优胜劣汰，而社会上对工程招投标机构的认识也不全面，认为其只是捞取利益的中介组织，而没有正确认识到机构提供的其实是一种双方互惠共赢的有偿服务。

1.2优势和劣势分析

工程招标机构具有其自身特点，具有专业招标运作能力，能够确保招标质量和招标效益，对于保证招标的公平、公正性以及诚实信用机制、良好竞争机制的建立也具有重要作用；招投标活动中不可避免会出现一些不规范现象，招投标质量无法保证，更是严重威胁到工程建设质量，工程招标机构介入招投标活动则能增加招投标活动透明度，避免暗箱操作，并减少招标方重复设置招标底子而带来的人、物、财力的浪费，对于规范建筑市场、提高资源利用率具有重要作用。

工程招标机构也存在自身不足。首先，我国工程招标机构是市场经济发展到一定阶段的新兴产物，其必然要经历一个不断完善的过程，在这个过程中，我国对工程招标机构资质给予了认可，企业逐渐对自己有了明确定位，但是由于尚未做好心理、物质准备，加上市场意识、服务意识和法制意识较低，在企业内部也没有形成完善的职业道德规范，执业过程中，一些工作人员或是违反合同，或是敷衍了事，或是违纪泄密，而很多机构的业务大多被局限在工程预算和标底的编制上，很少参与到招投标全过程，服务质量大打折扣，加上机构权威性较低，这些因素综合起来使工程招标机构吸引力较弱。事实上，工程招标机构本应可以独立于有关管理部门和委托方而存在，但是当前很多机构缺乏相对独立性，对管理部门和委托方的依赖性较强，没有较高的自去开展业务，所以对工程业主缺乏足够吸引力。

2.基于SWOT分析的工程招标发展战略

2.1创造有利的外部条件

建筑管理部门可以通过合理手段，比如利用电视、网络、移动平台等加大对工程招标机构的宣传，向社会介绍机构对规范建筑市场行为、提高招标质量、扩大招标覆盖范围的作用，转变人们的认识；进一步减少对建筑市场招投标活动的行政干预，分离招标机构的社会服务职能与招投标管理机构的行政监督管理职能；充分吸收国外成功经验，加强对工程招投标的有关理论研究；完善有关法律法规，建立健全行业规范、奖惩机制和评估制度，保证工程招标机构的工作有章可循、有法可依；加大对工程招标机构的扶持力度，解决其发展中的实际困难，降低运行风险；加大监督力度，建立行业自律准则，进一步规范招标行为。

2.2加强内部建设

工程招标机构运行是否规范、发展是否顺利在一定程度上取决于机构的宏观环境和行业环境，这就要求我们加强内部建设，做好企业内部组织和经营管理。首先，工程招标机构应当加大培训力度，全体工作人员要注重自身专业知识体系的建构，掌握有关法律法规、行业准则、运行要求、索赔以及管理等方面的知识，特别是要强化法律意识和法制观念，不断提升机构整体业务水平。其次，加强职业道德建设，保证每个人员在执业过程中都能够始终遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚实信用原则，确保招标质量，提升企业信誉和形象。最后，外部市场环境的改善和建筑行业的迅猛发展都为工程招标机构的发展提供了条件，所以我们应当积极进行市场开拓，积极参与资质认定，不断提高企业综合竞争力和影响力。

3.结语

招标机构是市场经济和建筑事业发展到一定阶段的产物，伴随着社会经济的进一步发展和市场体制的不断完善，工程招标机构的作用更加突出，其自身所具备的专业的经验、规范的服务、严格的管理、超前的意识等使其在整个行业领域甚至是在社会中赢得了良好声誉。为了进一步立足国内市场并向国际市场迈进，工程招标企业要加强内部建设，同时创造有利的外部条件，加强自律，规范经营，不断提升自身科学管理水平和优质服务水平，真正实现与国际的接轨，走出一条具有中国特色的招标之路。

参考文献

[1]龙海湘.招标企业的竞争战略研究[J].城市建设理论研究.2011，（16）.

第7篇：建筑市场形势分析范文

【关键词】成本管理；价值链；价值活动

一、引言

建筑业是关系国计民生的重要社会生产部门，也是拉动国民经济快速增长的不可替代的重要力量。随着我国市场经济体制的不断深入，建筑业也在面临着日新月异的机遇和挑战。成本管理作为建筑企业项目层面上三大管理目标之一，强调在保障建筑产品质量和合理工期的前提下，最大程度的降低价值损耗，最大限度的获得投资效益。因此站在企业战略层面上的成本管理更显得尤为重要，它直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。

二、我国建筑企业在成本管理上面临的问题

其一，大多数建筑企业在投标报价时，均采用政府出台的预算定额及取费标准计算出市场平均的、大概的投标报价，而忽视了根据企业自身情况及市场状况测算的预测成本，总是将成本预测置于投标报价之后甚至省略这一步，导致企业在报价时不了解自身需要做多大程度让利，最终导致项目亏损。

其二，大多数建筑企业将眼光局限在对生产成本的核算和控制上，忽视了对整个产业价值链的成本进行控制，而错失了很多有助于缩减企业战略成本的，实现多方共赢的机会。而在项目的实际操作上，没有将影响成本的各作业流程逐一进行作业成本分析，导致项目寿命周期内作业成本被大大低估。

三、价值链理论与成本管理的联系

价值链理论是研究企业战略，确立企业竞争优势的重要理论框架。其概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。他将价值链描述成企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品各项活动的集合”。他认为企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动；这些活动是增值的，这些增值活动的方式即是企业的价值链。而业务流程是指为客户提品或服务的一系列相互关联且有序运行的作业集合。因此价值链与业务流程存在着必然的联系，只是价值链从价值的角度研究企业的目标，而业务流程是从实际的角度研究各作业及其之间联系来达到为企业增值的目的。所以企业的价值链即为企业的整体业务流程。实质上对企业价值链分析即是价值链流程分析，即是将整体业务流程分解为单个业务流程，再将单个业务流程分解为各作业活动，再在作业层面上通过资源动因分析—成本发生的必要性、合理性，作业动因分析—作业的增值性，业务流程分析—各作业之间的联系，定量核算出各作业成本，再将作业成本汇总成流程成本，最后将流程成本汇总成企业总成本，再以此来指导企业的各项作业活动，这样的方法是从成本发生的根源进行控制，强调对企业生产经营全过程控制，注重对成本与各项作业及产品之间的关系进行分析，从而对各项作业进行整合优化，使成本管理更具有战略性。

四、基于价值链的建筑企业成本管理分析

1、价值链分析

（1）行业价值链分析

行业价值链即是指从原材料开始直到产品到达最终用户手中直至报废的全过程。行业价值链分析可以帮助企业明确自身在行业中的战略定位及优劣势。首先根据建筑业的特点找到建筑企业所处的行业价值链并进行分析；而后企业可通过专家访谈或专业的咨询机构调查行业价值链中各环节的利润率、投资报酬率等指标；然后再跟处在同环节的其他企业进行横向比较，以及将本企业不同环节的各项指标进行纵向比较，确立企业的优势与相对劣势环节；最后再综合考虑行业壁垒、盈利能力等因素确定企业是否需要调整其在行业价值链中的位置，以取得竞争优势，并以此制订企业战略。

（2）内、外部价值链分析

在横向上建筑企业外部存在众多同类型的建筑企业，这就构成了外部竞争对手价值链；在纵向上，如房地产企业、设备材料供应商等上下游企业均与建筑企业共同生存，相互影响。企业可根据市场状况、投资取向等选择前向一体化的战略决策，即与房地产企业结成战略联盟，实现业务的前向扩张，也可与材料设备供应商形成战略联盟实现业务的后向扩张，以此形成企业外部价值链体系，实现多方的资源共享，利益共赢的局面。

根据价值链基本模型，结合我国建筑企业的生产组织情况，内部价值链如图。

2、基于价值链分析的建筑企业成本管理

（1）战略成本管理

企业的战略成本目标是随着战略的实施，降低成本并持续获得竞争力。建筑企业所处的外部环境总是不断变化的，所处的行业价值链也是动态的，那么仅依靠同上下游企业结成战略联盟来获得竞争优势是不够的，为了使企业始终保持竞争优势地位，就应采用以行业价值链为纲，企业价值链为本的原则来进行战略分析，由于企业总是处在行业价值链的一点或几点，该管理模式使行业价值链上的各点都可能产生成本优势，所有优势之和就构成了行业的竞争优势。

（2）全面成本管理

势来进行，使企业价值链上各个环节的竞争优势充分的转化为企业的核心竞争力。

（3）项目成本管理

项目具有工期长、风险大、技术复杂等特点，因此企业成本控制的重点在于对各项目成本的控制上。通过对项目价值链分析，可看出项目成本控制的重点在于施工与采购两个环节，而其他的辅助环节则以间接的方式渗透到这两个环节的成本控制之中。同时根据项目价值链的特点，应用基础作业成本法制定出管理项目工程造价的方法是切实可行的。

五、结论

随着经济全球化的深入，国内市场日趋国际化，因此对于我国的建筑企业传统的成本管理模式已越发不适应当今快速多变的市场竞争环境。而基于价值链的成本管理模式从价值的角度及战略的高度分析和控制成本的竞争优势与劣势，能很好的抓住成本的实质。它既为建筑企业制定战略成本提供了思路，也为其进行全面成本管理提供了方法和基础，更将项目成本管理落到了实处。

参考文献：

[1]何兆荣.当下项目成本管理存在的问题与对策[J].科技资讯，2012，（13）：150

[2]单淑娟.基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D].北京交通大学，2007

[3]丛苏莉.面向成本管理的建筑施工企业价值链的知识整合研究[D].山东建筑大学，2009

第8篇：建筑市场形势分析范文

【关键词】建筑业；产业地位；产业结构；可持续发展

1.辽宁建筑业产业地位分析

2000年以来，辽宁省经济得到了快速稳定的发展，2010年，辽宁省实现国内生产总值1845.73亿元，解决就业人口2317.5万人，形成了以第二产业为主体的强劲增长势头，同时，经济的快速发展为辽宁省城市建设和发展提供了必要的依托，为辽宁省城市化建设奠定了坚实的经济基础。

作为工业大省，辽宁省经济的快速稳定发展离不开工业快速稳定发展的带动作用，2010年，以工业为首的第二产业实现产值9976.8亿元，占国民生产总值的54.1%，继续体现出辽宁工业的深厚底蕴和旺盛的生命力，辽宁省建筑业在1980年以后得到了持续快速发展，2000年至今，辽宁省建筑业保持与辽宁经济增长速度相一致，在辽宁省第二产业中的比值维持在11%—12%，成为国民经济的重要增长点，其中，2010年，创造就业165.8万人，实现产值4690.3亿元。作为唯一可以从投资和消费双向拉动国民经济的产业，建筑业的发展不仅拉动了GDP的增长，同时也拉动了财政的增长，同时，建筑业的发展极大地促进了辽宁省居民住房条件的改善，为辽宁省城市化发展和居民租房条件的改善作出了重大贡献，建筑业已成为辽宁省重要的支柱产业。

2.辽宁建筑业产业结构分析

辽宁省建筑业企业结构主要由国有企业，集体建筑企业，股份合作企业，联营企业，有限责任公司，股份有限公司，私营企业，港澳台投资企业，外资企业和其他企业组成。分析下表不难发现，辽宁省建筑企业以内资企业为主，港澳台商投资企业和外商投资企业虽然呈年年增长的趋势，但很难成为辽宁省建筑业的主力军。

国营企业和集体建筑企业在80年代以前占主导地位，改革开放后，各种所有制的建筑企业如雨后春笋般进入辽宁建筑业市场，使得国有建筑企业的比例出现下降的趋势，特别是在近五年间，辽宁建筑业企业数量呈现快速增长的趋势，但国有企业和集体企业的总数却基本保持不变，出现逐步减少的趋势。

第9篇：建筑市场形势分析范文

建筑施工企业为其消费者提供的是施工服务，它的客户主要是项目的投资人或者作为使用人的业主，因此建筑施工企业的市场营销与其他类型的企业有着显著的不同，主要表现在以下几个方面：第一，建筑施工企业面临着完全市场化的竞争。我国改革开放之后，对建筑市场完全放开，企业之间通过竞争获取业务，优胜劣汰，增强了企业活力。但是，农村大量剩余劳动力进入建筑施工企业工作，使得市场竞争加剧，甚至出现恶性竞争。第二，建筑施工企业生产和营销具有一体化特征。建筑施工企业的产品为不动产，生产方式开放性，同时生产周期长，这决定了其生产和营销过程具有一体化特征，不仅项目的前期阶段需要市场营销，而现场生产过程也要进行市场营销。第三，建筑施工企业的产品不能退换。建筑施工企业不能通过退换已经出售的问题产品来补偿顾客的损失，挽回企业的信誉，因此，产品和服务的质量将会长期影响客户的选择，进而影响到企业在某一城市或者地区的未来发展和机会。第四，建筑施工企业为客户提供个性化的产品。工程项目只可以进行一次，因此企业需要对不同客户和不同的项目制定针对性的营销策，了解每一个客户的需求，最大化地满足客户显性和隐含的需求，提供个性化的服务和产品。

二、建筑施工企业加强市场营销的重要性

生产制造类企业首先关注市场营销，接着服务行业也开始进行营销，并开始进行市场营销管理。当前，各个行业的不同规模的企业都要进行市场营销的管理，重视营销对企业的生存和发展的影响。面对着日益激烈的市场竞争，企业要想保持自己提供的产品和服务在行业中占据的市场份额，保持核心竞争力，就要进行市场营销策略，实施市场营销管理。通过进行市场营销，调整产品结构、提高经营管理水平，这样才能保障企业未来更好的发展。建筑施工企业，同其他类型的企业一样，为了将消费者潜在的消费需求转变为实际的购买行为，需要将自己的产品或者服务通过市场营销交到顾客手上。加上建筑施工企业市场营销独有的特征，面临激烈的市场竞争，需要加强市场营销，提高企业的竞争力，进而实现长远的发展。首先，建筑施工企业通过进行市场营销可以及时准确地获取潜在客户的购买欲望、购买能力和需求，以及产品售后情况等信息，从而分析市场的需求，并在未来能够针对性地完善产品和服务，提高产品对客户的吸引和竞争力。其次，产品的价值必须通过销售过程才能实现，通过销售企业还可以获得收入和利润，实现资金的周转，从而企业能够实现正常运转。因此市场营销是联系企业和市场的纽带。加强市场营销，关系着企业未来的效益和持续发展，对企业稳定发展起着非常重要作用。

三、建筑施工企业加强市场营销的策略

加强市场营销有利于企业的经营与发展，而建筑施工企业可以将市场营销的理念、方法和过程与建筑施工企业的特点、企业主要业务的特点结合起来，制定适合自身企业的市场营销策略。

（一）重视市场营销管理在企业管理中的地位，加强市场营销管理

建筑施工企业面临激烈的市场竞争，因此需要在遵守国家法律法规和相关规范进行施工的基础上，结合行业和自身的特点，加强市场营销，将自己的产品和服务销售给客户，占领市场份额，在行业中取得自己的一席之地。进行市场营销，不仅可以销售产品和服务，同时还可以与市场接触，获取消费者需求和产品售后等信息，提高资金的周转率，促进企业的发展。在企业管理中重视对于市场营销策略的管理，将市场营销的理念融入到整个项目的实施过程，同时提高项目和工程的质量，改善服务水平。将市场营销纳入企业总体战略和目标，从项目的前期准备，到施工过程，再到销售和售后服务，重视市场营销的管理，提高企业信誉，打造品牌，形成企业的核心竞争力。企业要对于营销部门分配充足的人员与资金，调动他们的积极性，根据营销策略的实施效果进行不断地调整，提高市场营销工作对企业利润的共享程度。

（二）在市场营销过程中收集市场信息，重点关注经济效益好的施工项目

市场营销的过程不仅仅是实现销售的过程，通过与市场接触，可以获取市场信息。建筑施工企业要鼓励项目部加入企业的市场营销过程，调动他们的积极性，借助他们的社会关系获取信息。同时，充分利用企业市场营销的过程，加强企业工作人员对信息的敏感性，收集市场信息，寻求经济效益好的施工项目。而对于那些盈利少但项目风险大的招标项目，竞争对手的技术水平、施工质量和信誉比自己高的项目，企业自身的技术水平和规模无法满足项目需求的项目，这些项目可以果断放弃，而重点关注那些在企业现有的能力范围内可以保质保量按期完成的项目，并进行成本收益分析，预测项目的风险和收益，改善企业整体的盈利水平。

（三）进行品牌经营，寻求区域市场

建筑施工企业要秉承诚实守信的原则，为客户提供优质的产品与服务，树立企业良好的形象，形成企业品牌，提高企业的软实力，开拓创新，形成并不断提升企业的核心竞争力，用比竞争对手更优质的产品与服务建立自身的品牌。企业要将开辟区域市场作为开发工作中的重点，通过开辟区域市场，企业可以发现市场需求，进而进行更多的项目，从而为企业带来更多的经济效益。将市场营销管理融入到整个项目的实施过程中，企业的在建项目就是企业在开发市场树立的品牌，因此企业需要做好现场与市场的连接，做好安全、质量和环保等工作，在施工过程中树立企业品牌。最后，企业要规范管理施工过程，保证安全生产和项目的质量，为客户提供优质的产品与服务，增强企业在特定区域的影响，为企业营造良好的未来发展环境。

（四）完善投标评估机制，科学地进行报价决策

评估项目要搜集有关项目的各种信息，包括项目的投资主体、资金来源、收入等，对这些信息综合分析，权衡风险、收益与成本。企业要加强风险管理意识，加强对投标前评审工作的监督，科学合理分析项目和市场信息，评估项目的可行性，选择最合理的方案实施项目。企业要实地考察项目，获取预测成本和收益的准确信息，综合评价项目的经济效益与社会效益，可行性和收益，为制定投标决策提供科学依据。企业在进行报价决策时，以投标人员的计算结果和分析指标作为依据，并要预测和分析对手的可能的报价情况，比较与对手之间的优势和劣势，结合具体的项目，突出本企业的长处，必要时，可以修改或者调整投标决策。除了价格，也要考虑工程的质量、企业的创新之处等，综合分析与对手的差异，充分利用企业的优势。

四、结论