建筑工程项目质量管理体系精选(九篇)

第1篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑工程 工程管理 质量控制 工程质量 监理

建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力，包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。

一、建筑工程项目质量特点

a.影响因素多。建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。

b.质量波动大。建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。

c.质量变异大。建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，任何一个环节、一个因素出现问题，均会使整个建筑工程项目系统受到影响，产生质量变异，使建筑工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。

d.质量隐蔽性。建筑工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽建筑工程，导致建筑工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仅凭经验直觉判断。建筑工程项目质量的优劣不仅有经济意义，投入是否能带来利润，还有社会意义，是否能保证人民生命财产安全。

二、建筑工程项目质量管理体系

管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，包括了质量管理体系、财务管理体系和环境管理体系等。相应地，建筑工程项目质量管理体系是指建立建筑工程项目质量方针和质量目标并实现这些目标的体系，主要内容为：工程项目质量策划、质量控制和质量保证。通过实施一个适宜的质量管理体系，项目组织可以提高其项目实施过程的能力和可靠性，并持续改进，达到使业主满意的程度。

三、建筑工程项目各阶段的质量管理

对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。而且建筑工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。

可行性研究阶段的质量管理。项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

设计阶段的质量管理。建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。

施工阶段质量管理。建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

验收阶段的质量管理。建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。

四、建筑工程项目质量监控

监理单位。进一步树立监理的权威。现在的建筑工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好建筑工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，我们要强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。

社会监督。在建筑工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进建筑工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设建筑工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立建筑工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下建筑工程质量监督保证机制的重要内容。

五、结语

在建筑项目的整个过程中，要有严格的目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目建筑工程的质量，发挥建筑工程项目管理的作用。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理》郑梅编著,中国计划出版社出版，2007.6

[2]《 工 程项目管理 》危道军.刘志强编著,武汉大学出版社出版,2009.4

[3]《建筑项目管理》克芬夫编著,张平华译,机械工业出版社出版,2004.2

第2篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：流程化；建筑工程项目；质量管理探究

近年来，我国各地发生了多起建筑工程质量事故，如奉化楼房坍塌事故等。在这种情况下，建筑业必须根据现代建筑工程特点，及时采取有效措施，科学构建建筑工程项目质量管理体系，同时加大对施工人员的安全保护力度，确保该体系能够包含建筑工程施工的每一个环节，从而从根本上提升工程质量。而基于流程化基础上构建的建筑工程项目质量管理体系的最大特点就是能够实现流程管理和建筑工程项目质量管理的融合，这对于提升建筑工程质量具有重要意义。

1流程管理概述

流程管理是一种系统化的管理过程，以业务流程为核心，提升构造活动的规范性，最终实现促进组织提升的目的。流程管理在使用过程中，需要涉及到较多的技术和工具，而各项技术和工具在使用中，都紧紧围绕提升相关活动的系统化、规范化、持续化等目标展开。根据流程管理这一特点，现阶段被广泛应用于多个领域当中，该流程体现呈现出来的高效性、合理性，极大推动了我国各个领域社会组织的发展。

2流程管理与工程项目质量管理的关系

在科学和信息技术不断进步的背景下，我国社会经济取得飞快发展，各个领域在日常生产经营过程中，不仅需要面对来自国内市场的激烈竞争，同时还需要面对跨国企业的冲击，在这种情况下，企业经营中要想实现长期可持续发展，必须从内部管理入手，提升自身的综合竞争力，而质量管理作为内部管理中的重要组成部分，它关系到企业生产产品的质量和企业在大众心目中的形象，流程化管理的有效实施，加大了对企业生产各个环节的质量监督力度，对于提升整体生产质量具有重要意义。近年来，建筑工程规模不断扩大，工程内部系统呈现出复杂性特点，在这种情况下，如何采取有效措施，提升建筑工程项目质量成为人们广泛关注的话题，基于流程化的建筑工程项目流程化质量管理体系就是在这种情况下得以建立并应用的。流程管理的实施，要求相关部门首先以业务流程为核心，对质量管理措施进行制定，该管理措施注重实现系统化和过程化的管理，从而加大对生产经营每一个环节的质量监督和控制力度，为促进组织绩效的提升奠定良好的基础[1]。由此可见，流程管理具有较强的系统化、规范化等特点。近年来，在建筑领域中，因质量管理不科学导致的重大事故逐渐增多，为了提升工程质量，流程管理被有效应用于建筑工程项目质量管理中，实现了提升项目绩效的目的，企业管理部门的质量管控能力也有所提升。现阶段，我国质量体系建立过程中，都有效融入了流程管理相关内容，然而，针对项目流程化质量管理方面的研究还呈现出明显的滞后性，不利于提升流程管理对工程项目质量管理的指导性[2]。但是，现阶段流程管理在建筑工程项目质量管理中体现出来的功能也是不容忽视的。首先，二者的融合具有较强的可行性。有助于价值增值在项目工作流程中的体现，创造更多经济效益；其次，随着建筑工程项目规模不断扩大，系统更为复杂，在建筑工程项目质量管理中充分应用流程化理论势在必行。现有国际化的大型建筑工程项目在实际施工中，都对流程管理进行了充分的应用。

3流程化背景下建筑工程项目流程化质量管理体系的运行

现阶段，为了满足社会不同领域的发展需求，流程化质量管理体系逐渐产生了多种类型，其中包括作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理、验证性工作流程质量管理等。在实际建筑工程施工过程中，最常见到的就是作业性工作流程质量管理、过程性工作流程质量管理两种体系的应用。如某地区拟建一座住宅楼，该工程共17层，其中地下2层，现浇框架—剪力墙结构体系，采用公开招标方式确定施工单位。实际施工中，以流水施工方案为主，在实际开展施工以前，为确保工程质量，还积极对施工材料进行质量检验。

4结语

第3篇：建筑工程项目质量管理体系范文

改革开放以来，我国建筑产业发展迅速，在国民经济中的地位和作用日趋重要。2002年，我国具有一定资质等级的施工总承包、专业承包建筑业企业共有47820家，建筑业从业人数达到2245.2万人，建筑业总产值达到18527.18亿元，约占国内生产总值的7%。这一年，全国房屋建筑施工面积达到215608.7万平方米，竣工面积为110217.1万平方米川。据专家分析，我国大规模的工程建设还将持续相当一段时期。

自2001年以来，建筑业继续呈现出快速发展的态势，建筑业总产值和增加值的年均增长率都超过20%，2005年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值20057亿元，比去年同期增长21.7%。同时，建筑业在国民经济中的支柱产业作用日益明显。2003年建筑业产值占到当年国内生产产值的6.9%〔们。随着建设业的蓬勃发展和建设规模的不断扩大，“三峡工程”、“南水北调”、“西气东输”、“奥运场馆建设”等部级大型工程项目不断涌现，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑工程质量既是社会关注的热点，又是各级建设行政管理部门管理的重点，同时也是建筑工程项目管理的难点所在〔5，。建筑工程项目具有工期长、投资多、技术复杂、质量要求高的特点。政府和企业要管理好一个错综复杂的大型建筑工程项目，需要与众多利益相关者进行沟通和协调，也需要对大量的工程信息进行处理，而所有这些工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理，才能从根本上保障建筑工程项目预期目标的实现。在工程质量、进度、成本这三方面的控制中，质量控制最为突出也尤为重要。百年工程，质量为本，没有质量就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉。质量管理不仅是现代管理工程的一个重要组成部分，而且是建筑工程项目管理工作的核心，是工程建设的根本，是决定工程建设成败的关键。

然而，在建筑工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着建筑工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了建筑工程项目质量的行政监管力度，但由于缺乏科学有效的控制手段，建筑工程项目质量形势仍然严峻。因此，如何全面的、客观的对我国的建筑工程项目的质量状况进行描述和评价〔卜〕，并在此基础上对建筑工程项目的质量进行科学的监督管理，就成为政府管理部门和项目业主十分关心的问题。目前，我国在建筑工程项目的质量控制方面尚未建立起较系统的评价指标体系，建筑工程项目质量控制缺乏可靠的数据来源和现实依据。综上所述，依靠现代项目管理理论，结合国外项目管理先进经验，从建筑工程项目质量管理的内在规律和实际需求出发，研究建立一套面向工程项目全生命周期、突出关键控制因素，以数字化指标为主的建筑工程项目质量动态评价指标体系就显得非常必要。

随着建筑事业的蓬勃发展和建设规模的不断扩大，建筑工程质量既是社会关注的热点，又是各级建设行政主管部门工作的重点。这是因为建筑工程质量不仅关系到工程本身的适用性和建筑项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全，一旦出现工程质量问题，还会直接影响公共利益和公众安全，因而建筑工程质量越来越成为人们关注的热点。也正因为如此党和国家一直高度重视建筑工程质量工作，建筑工程质量管理一直是各级建设行政主管部门工作的重要内容。目前，关于工程质量的法律、法规、规章相继出台，面向市场的建设工程质量管理法律体系初步建立;一大批在安全性、适用性、经济性方面均堪称上乘的建筑项目在各地陆续建成，全国单位工程优良率逐年提高，这些都充分反映了我国在建设工程质量方面取得的进步。

然而，在看到成绩的同时，也必须承认我国仍面临极其严峻的工程质量形势。首先，工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众生命安全造成了巨大的损失。其次，在民用建筑工程特别是住宅工程中，影响使用功能的质量通病比较普遍，已经成为群众投诉的热点问题。另外，一些已建成工程还存在着结构安全隐患，直接威胁着人民生命和财产的安全。如何全面的、客观的、科学的对我国的建设工程质量状况进行描述和评价，并在此基础上对工程质量进行科学的监督管理和控制，以寻求保证和提高工程质量水平的方法和途径，己成为政府管理部门十分关心的问题。

2002年2月，当时的建设部副部长郑一军〔7〕在全国工程质量安全监督工作会议上首先提出应建立一个系统的指标体系，对我国的工程质量状况进行完整的、科学的、全面的评价，在此基础上对我国建设工程质量的形势进行分析和预测，作为各级建设行政主管部门质量管理工作的现实依据和参考。郑部长还进一步提出了编制一部“中国的工程建设质量白皮书”的设想，以建设工程质量状况分析和预测为主要内容，全面阐述我国建设工程质量管理思路、方针、政策，展示我国在提高建设工程质量水平方面的努力和取得的进步。

加强对建筑工程项目的施工质量评价和管理，可以作为提高整个建筑行业工程质量水平的重要手段，引导企业完善质量保证体系和严格落实强制性标准，实现工程质量、企业信誉、经营效益的同步发展。然而现行的建筑工程施工质量验收规范取消了优良等级的评定而导致建筑工程质量评优管理工作出现了脱节。

目前，我国尚未形成系统的建筑工程质量评价理论模型和指标体系，现行的质量评价制度和运行机制不甚完善，建设行政主管部门的质量管理工作因此而缺乏可靠的数据来源和现实依据。本文将在深入研究国内外建筑工程质量监督管理体制，分析我国的国情以及政府部门工程质量管理和监督工作的实际需要，借鉴国外己有质量评价体系的经验，构建一个可操作性强的建筑工程质量评价体系。

2研究意义

建筑工程质量评价指标体系为客观描述建筑工程质量提供了便捷有效的计算模型，评价结果可以为建设行政管理部门实施质量监管提供参考，为项目业主考核施工质量提供依据，为施工单位规范自身质量管理程序和方法提供建议，进一步促进在建建筑工程项目的质量管理水平的提高;对于政府投资的建筑工程项目〔的，建筑工程项目质量评价指标体系的应用是加强政府投资监管部门效能建设的重要内容和手段，是连接建筑工程项目计划与实施结果的纽带，有利于强化建筑工程项目建设的外部约束，有利于建筑工程项目管理法规制度和政策的贯彻执行，有利于保障政府出资安全和保证投资效果的实现;本文所建立的建筑工程项目质量评价指标体系为建筑工程项目质量管理的统计和稽察提供必要的信息基础，可以为今后开发建设包括质量评价在内的建设项目动态评价指标体系提供依据和标准，对于建筑工程项目管理的规范化、科学化、数字化、信息化具有重要意义。

3国内外研究现状

1国内研究现状

近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为己成为人们关注的焦点之一。在现代建筑业中，由于建筑产品的特殊性，建筑产品的质量问题一直是全社会关注的焦点和热点。当前，在我国建筑企业的经营管理中，“质量为生存之本”这一意识己逐渐成为人们的共识。

20世纪90年代中期起，一些国内学者对于建设工程质量的评价方法和数学模型进行了研究。郑周练等〔9]指出通过划分质量等级来对工程质量进行评价具有模糊性，因而构建了应用模糊数学理论评判工程质量的数学模型。模型中一一确定了基本项目和允许偏差项目在各种条件下的模糊隶属函数，依据隶属函数得出基本项目和允许偏差项目的模糊评判矩阵，根据最大隶属度原则对基本项目和允许偏差项目的质量等级进行模糊综合评定，并在此基础上对分部工程、分项工程、单位工程的质量等级进行模糊综合评判。李田、雷勇、陶冶等〔l。〕’〔‘2〕除提出类似的模糊综合评判基本模型外，还分别给出了实施模糊综合评判方法对工程质量进行评价的实例，并就工程质量评价实例计算过程中涉及的权重问题提出自己的见解。李田认为在模糊综合评判中，权重是至关重要的，它反映了各个质量影响因素在综合评判中所占有的地位或所起的作用，并直接影响到综合评判的结果。陶冶等指出模糊综合评价中可以根据实际需要和各种评价模型的特点，选取比较适宜的方法来生成权数。上述文献中的权重主要是根据专家的经验判断直接确定，其客观性和合理性值得商榷。周悼华、刘迎心、吕云南、梁爽等〔‘31、〔’6〕则在应用模糊数学理论的基础上，引入了层次分析法来构建项目质量的评价指标体系并计算指标的权重。通过数学变换得出的权重结果更客观的吸收了专家的经验和意见，从而提高了模糊综合评判模型的可靠性。

除在建设工程质量评价中引入新的数学方法之外，国内学者也对评价的对象和内容—建设工程质量进行了一些探讨。陶冶等提出将建筑工程质量分为设计质量和施工质量。周悼华等提出现有质量评价方法不符合工程质量的系统性、模糊性和客观性要求，应运用质量学原理，以系统层次分析法和模糊综合评价法为技术手段对工程质量及其内涵进行全面客观的分析与评价。刘迎心等提出应从工程项目实体质量、质量保证资料、工程观感质量、设计质量以及对环境影响等因素入手，对工程质量进行综合评判和控制。这些观点较对建设工程质量的一般认识有所深入，但仍未能从系统的角度、全面的认识建设工程质量的概念及其评价方法。此外，上述文献大多以得出工程质量等级评定结果为目标，偏重于讨论项目质量评价方法的科学性，较少涉及对质量评价制度以及宏观质量数据的研究和探讨。

第4篇：建筑工程项目质量管理体系范文

【关键词】建筑工程管理；有效途径

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

1 建筑工程管理的内容

（1）质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

（2）设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

（3）进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：1）企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。2）进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。3）进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

（4）投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

2 建筑工程项目的特点

（1）工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

（2）外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

（3）实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

（4）工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

3 对建筑工程有效管理的几点建议

（1）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

（2）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。

（3）加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

4 结语

实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。

参考文献：

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2013（03）

第5篇：建筑工程项目质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；建筑施工；管理质量

前言：建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系到工程项目的实际效益，更加关系到建筑企业自身的发展，并且与人民群众的生命财产安全息息相关。随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也得到了很多发展的契机，其发展速度及规模都得到了加强。新的历史时期，建筑工程逐渐形成了投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，为了保证工程的质量，因此必须加强对其管理力度。只有不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。

一、我国建筑工程管理现状

随着项目质量成为建筑行业的核心要素以后，各个建筑企业在建筑施工的过程中都在逐步加大对工程施工的管理力度，目前已经形成了初级的管理体系。但是由于我国建筑施工管理体系形成的时间较短，并且在实际工作开展过程中受到诸多因素的影响，因此我国目前的建筑施工管理体系还不够成熟，在建筑施工过程中的应用还不够科学，已经暴露出了一些弊端[1]。

二、建筑施工管理中存在的问题

（一）管理观念陈旧

现如今随着社会的不断进步，各行各业的思想理念革新速度都很快，然而由于受到传统建筑企业的管理观念影响，目前还有一部分建筑企业在工程管理工作中依然坚持“重结果、轻过程”的管理观念[2]。在实际管理过程中，一些管理者只重视工程完工后的效益，忽视了对管理过程的重视，在这种管理理念的影响下，建筑工程的管理工作是很难取得实际效益的。

（二）工作人员专业素质普遍不高

建筑工程的开展离不开人的参与，人的力量贯穿在建筑工程施工的全过程。建筑施工管理质量的提高离不开施工人员的功劳，这其中施工人员的个人素养又起着重要的作用。然而，在我国的很多建筑企业中，普遍表现出来的实际情况却是，工作人员综合素质较差、文化程度不够、专业技能水平不高。这种专业素质较差的现象在工程管理方面表现的尤其明显，多数建筑企业普遍缺乏专业的管理人员，在这种条件下，我国建筑工程的管理工作受到了很大的制约。

（三）管理体制较其他行业落后

一个好的管理体制对于提高管理质量具有重大的促进作用，目前我国只是形成了初级的管理体系，因此管理体制还不健全。我国建筑管理体制的不成熟，是我国建筑工程领域中最薄弱的环节之一。根据对我国现有的建筑工程管理体制的研究发现，我国很多建筑企业在施工管理过程中缺乏专业组织的日常管理，同时对于现有的监督检查制度落实不到位，这两项工作的不完善，严重制约了我国建筑工程施工管理质量的提高。

三、提高建筑工程管理质量的手段

（一）全面质量管理（TQC）的思想

TQC（Total Quality Control）即全面质量管理，是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪90年代开始引进和推广。这种管理防范的基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，全面、全过程和全员参与的质量管理。

TQC主要特点就是以业主满意为宗旨，领导层参与质量方针和目标的顶层设计，提倡以预防为主、科学管理、用数据说话。建设工程项目的质量管理倡导“三全”的管理思想和方法，即：业主、监理单位、勘察、设计、施工、材料供应商的全面质量管理；项目策划、决策、勘察设计过程、施工图设计过程、施工组织与准备、试验检测与计量、检验验收以及最后交付全过程的质量管理；最后就是项目参与的每个单位、部门、个人全员参与质量管理，将质量总目标按照各级分解，发挥各级的角色作用，使之形成自上而下的质量目标分解体系，全员参与。

（二）PDCA质量管理循环的运用

施工企业对于一个新项目，大多数管理、技术及施工人员都是根据项目组建项目部，人员随着项目的开始和结束而组建和解散，施工企业人员流动性大，这样不利于以往出现质量问题的总结和技术沉淀，有些质量问题也都靠技术人员个人的经验去规避，难以形成系统的质量管理循环。因此，在工程项目质量管理中一定要系统的运用PDCA质量管理循环，即如图所示。

1、计划P

计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。通过大量的项目可以表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

2、实施D

实施是将质量目标量化，通过生产要素投入、技术活动和产出过程达到预期的质量目标的各项量化值，如建设工程中的混凝土强度、沉降值、墙面的平整度、观感等等一系列的指标。要达到合格的目标量化值，那必须在实施过程中要做好交底工作，包括控制目标的交底，技术交底、控制交底，同时在实施过程中要严格规范行为，按照相关的技术规范和施工作业规程执行。

3、检查C

检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查包含两个方面：一是实际条件与计划条件是否有变化，如无变化，检查是否严格执行了计划的方案，如有变化，检查计划是否及时调整，调整后是否严格执行；二是检查结果，即：质量是否达到要求。

4、处理A

在本环节中许多的施工企业往往就认为“处理”就是把问题解决，但把遇到的问题解决只是纠偏，只是其中的一部分，另一部分就是分析原因，进行后评估，找到避免类似问题的解决办法，达到预防的目的，这要是全面质量管理（TQC）思想中预防为主的体现，也是整个PACD循环中提高下一个质量管理循环水平的重要环节。

结语：提高建筑工程施工管理质量是一项非常重要的工作，这项工作完成的质量对于建筑工程本身的质量起着至关重要的作用。如何提高建筑工程施工管理质量不是口号，而是需要具体地体现在施工过程的每一个环节。上述提高建筑工程施工管理质量的措施是本人的一些浅建，希望可以给建筑企业提供有价值的参考，进而推动我国建筑行业迈入先进管理的行列。

参考文献：

[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家，2014，03（05）：46.

[2]张建新.探究提高建筑施工管理质量的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05（08）：391.

[3]程康泽.关于提高建筑施工技术与管理的有效措施[J].门窗，2014，06（08）：141.

第6篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑；工程；项目管理；质量控制

Abstract: This paper mainly clarifies the quality characteristics of the construction project. And the construction project quality management and control of the process, system structure and control method are described in detail. Especially in the whole process of system, coping with the impact of a project entity quality people, machine, material, method, environment five factors to implement comprehensive control.

Keywords: construction; project; project management; quality control

中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑业己成为我国社会支柱性产业，作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的现实意义。

1、建筑工程项目及其质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。

1.1 建筑工程项目的特点

工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。

(1)工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题，或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。

(2)产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。

(3)产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就固定下来了。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位，由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。

(4)产品的形体庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。

(5)产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。

(6)建筑产品生产类似订货生产，建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。

1.2 建筑工程项目质量的特点

工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:(1)影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。(2)质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。

(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.

(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。

建筑工程项目的质量管理

建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项质量管理的目的:为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个(或一些)过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。

3、建筑工程项目的质量控制

工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。

3.1 建筑工程项目质量因素

施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。由于工程施工是一种物质生产活动，因此在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指:人、机械、材料、方法、环境简称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量控制的三大任务，也就是说，施工阶段质量控制职能主要是:事前控制，事中控制，事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间的关系:事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，应建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。

3.2 建筑工程项目质量控制过程

任何工程都是分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为此的全过程的系统过程。

4、结束语

工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1] 包建江. 工程质量失控成因及项目的质量控制管理. 建筑，2005.7

[2]李其友.小浪底工程建设质量管理.中国水利，2004.12

第7篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键字：建筑工程；质量监督；管理；体制；

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对所居住的环境要求日渐提高，由此建筑工程的建设质量逐渐受到了重视，工程项目的建设质量对建筑的使用寿命和建筑的安全性产生了深远的影响。而建筑工程的质量监管体系的建立则能在很大程度上对建筑工程的质量产生较大的影响，促进了建筑工程的监管体系的创新和发展。具体的工程项目的质量监管体系应通过法律和规制的建立实现。提高监督管理的效率应建立创新和发展中的质量监管体系，从而建立工程项目的有效监督管理。

一、影响建筑工程质量的因素

1、建筑工程的质量管理意识

质量管理意识对建筑工程质量的控制和管理有着重要的影响和作用，影响了建筑工程的整体建设和实施。建筑工程项目的建设和施工中容易忽视建筑工程所能实现的长远利益，从而未形成与建筑工程相应的质量控制的责任意识，不仅难以保证工程项目建设质量，同时也对建筑企业的服务水平以及品牌意识的树立造成了影响。不利于建筑施工企业的科学持续发展，同时也不利于建设行业的整体规范发展。

2、建筑工程的管理机制

建筑工程的管理机制实际上构建了建筑工程的管理和调整平台。管理体制的建立是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程在施工过程中未建立质量保证体系，那么工程项目的管理体制和管理规范也难以与项目发展相适应。建筑工程管理体制和质量控制意识的缺乏致使建筑难以达到相应的建设要求，甚至项目施工团队未按工程图纸进行施工，不按规程进行作业，在一定程度上影响了建筑工程施工建设的质量。

3、施工材料和施工人员素质

建筑工程的施工材料和人员的素质影响了施工建设质量以及工程管理机制的建立和完善。管理体制的缺失以及相应建筑市场的监管缺失致使相应的建筑工程的施工材料的选择不符合工程项目的建设要求，相关的人员素质良莠不齐，建筑工程的施工和管理缺乏具有专业素质的人才，不注重业务培训致使企业相应职工的素质偏低，对建设工程的质量产生了影响。

二、建筑工程监督管理体制的创新

1、建立规范的市场管理，增强工程质量管理意识

建筑工程的质量监督管理体系的构建应以规范的市场管理为基础。通过建筑工程监督管理体系的建立提升质量管理意识，在具体的工程项目的建设和实施过程中能从整体以及宏观层面提高建筑工程的质量管理水平。实现对建筑工程监管体制的创新，通过纵向管理和横向管理的良好结合，建立重点突出的监管体制，促进建筑工程质量监管水平的提高，同时也为相应的建筑工程的管理提供管理的经验。在促进建筑市场的管理过程中，还应从更广的层面上建立建筑工程项目监督管理的创新秩序，建立规范的市场管理，从而为整个建筑行业的规范化发展实现具体的监管规范。

2、提高人员综合素质，为工程监管提供人才支撑

建筑工程的质量控制和工程项目的监督管理体系应从实际上依靠人才，由此，人员因素是影响建筑工程的质量和监督管理体系建立的核心要素。企业应在科学合理的工程管理体制的基础上建立人员素质的培训和提升的管理体系。建筑工程的管理体制是监督管理中的基本因素，管理人员实际上是对管理条例和体制的执行和协调。但在一定程度上，管理人员的素质和能力对工程的管理有着很高程度的促进作用，人员素质的不断提高不仅能提高企业的工程管理和创新，更能推动建筑工程的顺利施工和创新管理，形成建筑工程施工企业的核心竞争力。

3、建筑工程的法制化质量监督管理

建筑工程的质量监督管理体系涉及因素较多，各管理之间的关系较为复杂，由此应通过规范的质量监督的管理体系实现建筑工程的规范化发展，最有效的规范和执行方式是实现建设工程质量监督管理的立法，通过法制化的手段建立建筑工程项目的质量监督管理体系的规范化和法制化建设。依法查处工程建设中的违规行为，发挥法制对建筑工程的监督作用。通过对建设工程监管体系的资源整合实现统一的执法管理，构建完善而有执行力度的建筑工程的质量监督管理体系。从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理。通过法律建立的监督管理机制，能提高工程项目建设的透明度，促进施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。

4、多元化的建筑工程的质量管理体制

建筑工程的质量监督管理的创新和发展应以多元化的工程质量监督管理体制为基础，实现政府、市场以及工程项目建设中的监督管理三者相结合的质量监管体制。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入建筑工程的监督管理体系之中，形成建筑工程监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建筑工程的施工效率同时实现相应的监督管理的效率提高。

5、建筑工程质量监督管理的预警机制

建设工程质量的监督管理应建立较为灵敏的预警机制，从而避免重大质量安全事故的发生。应对建筑工程的结构、基础等方面的安全隐患一一排除。包括建筑工程的地基建设、交通的通道旁等建筑工程施工的难点和重点建设技术进行重点关注和检测，明确各工程建设要点的掌握程度，从而建立灵敏而有效的工程项目的预警管理机制，通过有针对性的措施，实现了建筑施工中的技术强化，有效整合建设工程中的管理资源，对相应的建设工程的质量进行严格的监控和安全性能以及工程实施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的发生。在监督管理过程中应对相应建筑工程的常见问题进行重点监督和管理，通过对相应工程的分析和归纳总结以及用户感想的反馈等收集较为全面的评价信息，组织专题分析，通过对安全事故的根源和现实案例的分析、实地考察等具体技术手段进行分析，实现对类似建设工程的资源利用以及监管模式上取得相应的经验，对重点工程建立严密的监督管理体制。

参考文献：

[1] 沈洪忠．工程质量监管理论和实践创新与发展[J]．住宅产业.2009(12)．

[2] 陈 进. 加强质量监督管理创新监督管理模式[J]. 甘肃科技纵横.2009（06）

[3] 周 斌. 新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J]. 中外建筑.2010(08).

[4] 郑广锋．试论建筑施工安全监督管理工作中亟待解决的问题及其对策 [J]．建筑安全.2009（11）．

[5] 马荣霞 . 开拓创新 规划管理 全面推进朝阳水务质量监督工作 [J]. 北京水务. ( S1) .

第8篇：建筑工程项目质量管理体系范文

关键词：建筑工程；质量监督；管理

Abstract: With the development of society, the construction project increasing the level of engineering quality supervision requirements are also increasing. Through the analysis of the before and after project construction supervision and management, research the current situation, how to take the effective supervision and management, in order to ensure the quality of construction projects.Key words: construction; quality supervision; management

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

1加强质量监督管理工作的重要性

随着我国现代化建设的发展，建筑工程项目不断增加，规模不断扩大。建筑工程质量监督管理站的职责是通过监督、管理、指导等手段保证建筑项目的质量。建筑工程质量监督站的指导职能提高施工企业质量管理水平。建筑工程质量监督站在日常的监督检查中能及时发现施工项目存在的问题。此外，在实际中，由于建筑工程质量监督站的职能以及视角能够全面的、客观的对建筑施工企业质量管理体系以及流程等进行监督，并结合质量监督站日常工作中其他企业存在的问题进行总结，可及时发现建筑项目中存在的问题，督促建筑企业进行整改，可进一步保证建筑施工项目的质量。

目前亟待加强建筑工程质量监督管理工作的另一个原因是，在我国近几年大量的建设项目中，出现了一些质量不合格项目。这些问题项目不仅浪费了众多人力、物力资源，引起多起多方面纠纷，有一些质量不合格项目甚至造成了人员伤亡和许多群众的财产损失[1]。发生这种情况除了建筑企业施工、管理不力的原因外，建筑工程质量监督管理部门也有责任。

2建筑工程质量监督管理工作内容

2.1施工前的质量监督管理工作

施工前的监督管理工作主要有招投标监督管理和涉及质量监督管理两个方面。我国现行建筑法律法规规定工程建筑项目要实行招标、投标的制度。该制度是为了在公平公正的基础上实现建筑项目的利益最大化，该制度的实施可使建筑企业间公平竞争。但目前的情况一些业主和承包商串通，私下交易，一些人从中谋取私利，无视法律法规，对投标、竞标过程敷衍了事。扰乱建筑市场秩序，给工程质量埋下隐患。为避免这种情况，建筑工程质量监督站要严格审查，严禁招标、投标过程弄虚作假，以保证建筑项目的质量安全。

建筑项目的设计质量直接影响该项目的最终质量。现在一些项目使用时发现质量问题，而这些问题的原因在最初项目设计上，难以纠正，造成严重损失[2]。尤其是项目结构上的错、漏设计，常在建筑工程项目中出现。专业的技术人员要严格细致的审核，不放过任何有问题细节[3]。除了结构安全方面，还要对建筑项目的公共安全、环保、防火的内容进行审核，全方位进行项目质量监督管理。

2.2施工过程的质量监督管理工作

建筑工程所需材料是否合格：各种原材料、配件、半成品等建筑材料的质量是建筑工程项目的基础，这些材料对工程的质量影响极大。现在很多建筑安全事故是由于建筑所需材料不合格造成的。建筑人员要经常性的不定期抽查建筑所用材料。尤其是钢筋、水泥、板材等大用量材料，一定要严格监督，不能允许质量安全范围外一丝一毫的误差。这项监督检查工作有持续进行，不能因为部分项目工期较长就懈怠，要从建筑工程项目施工开始到完工。自始至终严格检查，严防豆腐渣工程。

建筑工程施工过程是否规范：现在大多基层建筑施工人员来自农村，未接受专业培训，技术水平较低。这就容易导致施工过程不能严格按照建筑要求规范完成。而且，因缺乏专业知识，这些人员无法意识施工误差对建筑项目质量的影响程度，从而忽略一些标准。而且，有些建筑企业为了节约成本或及早完成规定进度，加快施工速度。超常速的施工进度使施工人员无法严格顾及质量，而且，超长时间的体力劳动使基层员工的注意力降低，也容易使建筑项目出现质量问题[14、5]。

3加强建筑工程质量监督管理

3.1完善监督制度，明确责任 完善的监督机构和制度是开展质量监督管理工作的保证。因此，加强建筑工程质量管理工作首先要依照建筑及相关法律法规建设完善的质量监督体系。并根据监督体系逐层分派责任，明确各自任务。使建筑工程的各个环节、各个方面给都有人员负责监督，不留任何步骤的质量安全隐患。

3.2监督管理人员提高自身素质 监督管理人员需要清楚建筑施工各个环节的要求，甚至需要掌握一些专业技术，才能敏锐察觉不合格现象，及时进行指导和纠正。监督人员要随时关注建筑行业的规范标准和先进的技术，与时俱进，以更好的执行建筑工程项目的监督管理工作。除了业务水平，坚定严格监督的意识也很重要。监督管理工作比较繁琐，尤其是范围大、工期长的施工项目，监督人员需本着为企业、为社会负责的态度，不受私利诱惑，自始至终严格监督[6]。

3.3重视细节，全面审核建筑工程质量监督工作范围较大，需要审核的方面较多。这样情况下容易忽视细节，埋下建筑质量安全隐患。施工人员要有耐性，从各方主体资格与所有承担工程是否相适应、主体各方从业人员是否持证上岗、各方主体的职能及其从业人员是否到位至工程建设资料是否真实完整、工程建设材料的质量控制和保证体系是否完善、工程所需各种原材料是否合格等等问题都要详细审核监督，全面降低建筑工程项目质量问题的发生。

4小结

综上所述，建筑工程质量监督管理是贯穿整个项目建设过程的工作。监督管理人员要以国家、人民的利益为基准，遵守严格监督的原则，不断提高自身业务水平，重视细节，全面监督，充分发挥质量监督管理部门的作用，以保证建筑工程项目的质量。

【参考文献】

[1]王乐生;建筑工程质量监督管理现状及对策研究[J];科学与财富;2011.5: 27-28.

[2]肖向军;浅析如何强化工程质量监督管理[J];城市建设;2011.1:107-108.

[3]陆建秋;探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J];中小企业管理与科技;2011.22:36-37.

[4]徐荣春;工程监理在设计和施工阶段的质量与安全控制[J];城市建设;2010.7:120.

第9篇：建筑工程项目质量管理体系范文

【关键词】建筑工程；质量监督；问题；建议

随着经济的快速发展，建筑业也得到了快速的发展。其建筑工程质量是建筑业发展较为关键的因素之一，建筑质量与建筑成品质量之间有着直接的关系，同时更加直接影响着人民的实际利益，甚至与建筑物的使用寿命息息相关。所以，建筑工程质量的监督工作有待于进一步加强。在建筑工程质量管理的过程中，不但要做到重视施工的各个环节，而且每一道施工工序都要得到实时的监控，更加要加强施工人员的素质，从各个方面上进行质量监督。

1关于建筑工程质量监督工作的相关方面

1.1 建筑工程前的监督管理工作

在监督管理过程中，主要是对相关设计、审查检测文件、勘察单位的质量、监督活动结果等等，重点工作是放在对设计以及勘察文件的监督管理上。一旦发现有违反法律规定的行为，可以直接经过相关法律进行制裁。所造成的直接责任，应该由主体人员承担主要责任。

1.2 建筑工程中的监督工作

在施工过程中，其质量监督管理主要紧紧围绕在现场监督、事前监督及事后监督、巡回监督管理中进行，其主要工作是指地基基础、环境质量、主体机构质量。对检查工程资料关键环节时，所重点检查的是影响安全的主要部分，便是地基基础和主体结构。从现场实体质量上所进行的检查方式是需要采取较为科学的检测设备和仪器，能够进一步提供出科学的准确的且具有说服力的数据，不但能够加强工程质量的监督检查工作，而且还要增强权威性和科学性。经过采用监督抽查方式，保障强制性标准的能够顺利执行，保证贯彻和落实建筑法规和建筑法律，从多方面上保障建筑工程质量以及安全。另外，在加强管理的同时，更重要的是加强控制技术。

1.3建筑工程完工后的管理工作

在工程竣工之后，质量监督管理工作尤其重要，特别是建筑工程的相关管理措施。首先不但要保障那些不符合质量标准的工程不能继续建设，防止这些劣质工程会对国家、公司、个人使用者造成严重的伤害以及带来不良的影响。其次，是需要把装修、维护质量的监督管理体系要经过严格的程序，最终纳入到建设工程的过程中来。要坚决杜绝或者减少因为装修和维修过程中违反规定的行为，对已经存在的建设工程的地基基础或者破坏环境质量以及在维修和装修的过程中，其维护的质量不符合国家规定的，给公共用户的生产环境所造成严重损失的，将直接按照相关法律进行处罚。推行和大力提倡买工程质量保险，将工程质量的管理编入到经济管理范畴之内，以便能够解决工程交付之后如果发生质量的问题，那么就无需担心找不到责任方的。

2建筑工程项目相关质量方面要求

2.1工程项目的可靠性

对于建筑工程项目质量的可靠性，一般在工程设计质量以及工程施工质量方面得到有效保障。

2.2工程项目的适用性

其建筑物的适用性是指在可靠性的基础上进行，也就是指建筑物的使用价值，比如楼房工程需要满足居住者的要求，公共建筑需要达到各类人群的要求。

2.3工程项目的耐久性

耐久性是指建筑工程产品的使用寿命和使用周期以及建筑物受到化学侵蚀、自然灾害所带来的影响。工程的耐久性与工程设计师的水平和建筑材料有着很大的关系，其耐久性越长的建筑物，其价钱也就会越高。

2.4工程项目的经济性

我们都知道，建筑工程的经济新尤其重要，其建立在可靠性、耐用性、长久性的基础之上，但是在工程施工过程中，降低材料以及人工的浪费，综合提高建筑工程的施工技术，经过运用新设备、新材料，能够大大降低使用成本还能保证施工质量，进一步建造出较为成功的工程。但是在建筑工程过程中，杜绝发生偷工减料以及使用劣质材料的情况，一旦发现这种情况，一定要加以重罚。唯有保障了建筑工程项目的质量，符合工程项目质量的需求，才能够在多方面上保障建筑方各方面利益以及质量，为建筑工程界的发展提供强力的保障。

3建筑工程质量监督过程中相关问题

3.1法制化发展速度较慢

我国的建筑行业与计划经济一直脱轨，多数企业都是带有非常强烈的传统意识及色彩致使建筑工程监督工作在多方面上得不到保障，也不能顺利开展。同时，也没有一套较为完整的建筑工程质量监督体系，从而导致出现了很多关于建筑工程监督工作不利的局面，对于建筑工程质量监督工作的正常开展有着一定的影响，从而也得不到满意的效果。

3.2进一步完善管理体制

管理机制体系制度不完善，是目前建筑工程质量监督较为突出及严重的问题，很多建筑公司在建筑工程质量以及监督体系所配备的人员不是十分全面，而且人员的素质也较为低下，同时管理人员的多重身份，不健全的管理体系的多方面情况，都在一定程度上阻碍了建筑工程的质量。

3.3缺少核心管理

质量是一个建筑工程项目的核心，会直接致使建筑工程的整体性。如果在建筑工程中多方面出现问题，就会直接影响到工程质量。建筑工程各方出现相互推卸责任的局面，就会是一个十分严重的问题。所以，就需要一个能够为建筑工程质量监督工作负担起应有责任。

4实现建筑工程质量监督的意义

4.1健全法律体系结构

根据发达国家的成功建设管理经验我们不难发现，在市场经济如此发达的现实条件下，国家对建筑业的管理方式通常在建设和完善法律体系上充分体现。建立健全一个国家的法律体系是保证建筑市场正常运行的根本，同时也能衡量出一个国家建筑水平的高低以及管理制度是否规范。各国的建设法律体系是包括多方面的，通常是基本法律、规范标准、法律条例三个主要层次。基本法律是国家建设法律的总方针，同我国的宪法相同具有最高的法律效力；法规条例是附属于基本法律，是规范实施的细则问题；规范标准是由专业协会或者说专业部门制定和管理，结合不同的专业特性，根据各种技术活动做出具体指导和规范。

4.2实行使用许可制度

在施工过程中，施工许可制度以及使用许可制度是目前多数企业建筑工程质量微观管理的重要组成部分。例如：美国、英国、德国等发达国家，施工企业所实行的两种制度是代表着国家的。经过施工许可和使用许可的具体步骤操作，不但能够避免很多刚刚成熟的项目盲目的进行，给工程带来没有必要的麻烦及浪费。同时还可以拒绝那些质量不过关的建筑工程使用劣质材料，避免损害国家和消费者的合法权益。在上述所讲的这些发达国家，竣工验收工作通常由建设单位、中介机构、承包商共同负责完成，并且建设主管部门单位不能直接参与到具体的工程步骤中来，同时也没有义务要验收工程质量，在竣工验收之后，方能颁发使用许可证。在我国《建筑法》中，明确规定施工许可制度以及竣工验收制度，工程质量监督的机构需要与竣工验收工作相结合，并且检查工程质量是否合格以及所处的等级，笔者以为，有效借鉴国际通行的做法和方式，建立相关使用许可制度体系，是时展的潮流。应该遵循“谁设计谁就负责和谁施工谁就负责”的原则，其检验工程质量等级工作转变成为监督竣工验收工作。

4.3增强监管单位的管理

首先，我国的工程监理单位居多，想要进一步将监理的权威树立起来，还得从多方面工程上研究入手。现在的工程监理公司基本是建设企业让他们怎么做，他们就怎么做，根据不具备权威性。当然，监理公司是建设单位花了重金所雇佣的，代表着建设单位管理工程进步，潜意识里就是要听从建设单位的。但是监理公司按照国家的法律法规以及合同的明确规定，可以独立行使自己的职责，要做到对社会负责，更要做到对工程负责。所以，坚强工程监理公司的权威性是一个急需解决的问题。

其次，监理公司员工的整体素质有待于提高，多方面上加强对监理公司的管理。监理公司应该认识到一个较为严重的问题，那便是在人才结构要稍做调整，所空缺人才的位子需要尽快落实。监理公司总体来说应该是具备综合能力的，在公司内容需要是各路人才齐备。在项目施工过程中，社会舆论与社会监督会起到很大的引导作用，现阶段可以运用社会监督手段来进一步促进工程质量以及诚信体系的建设状况。市场经济又被称为是法制体系，同时也可称为是信用体系。加强建设工程质量责任和相关机构的记录管理情况，在一定程度上建立起工程质量诚信体系，提升各方面市场主体的信用水平以及信用意识，是市场经济发展条件下工程质量得到保证的基础。

4.4集中管理工程项目

政府所投资的工程项目的组织实施状况，主要分为以下几种管理形式，分别是：全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理形式等等。在发达国家特别是在德国，只要是政府所投资的公共工程项目，那么由联邦和地方建设局发挥主要作用，统一进行建设，不需要指定某一用户负责进行。新加玻政府所投资的公共工程项目通常由权威较高的主观部门管理和组织实施。比如：新家波公共工程局、、陆路交通管理局、电信管理局等等。在中国，很多建筑项目都是各级政府所投资的公共工程，管理好政府所投资的公共工程是关键。另一方面，很多建设单位并不具备项目工程管理能力和组织水平，这是导致建筑市场混乱的关键原因。所以，对于中央政府以及地方各级政府所投资的建筑工程，应该由国家建设部门和各级地方建筑部门建立起专门的工程项目管理机构和组织，在可行性研究、委托设计、施工发包、竣工验收等一系列的具体施工步骤，实行全过程的统一管理和监督。在工程竣工后可以根据情况交给工程项目的所有单位或者使用公司，工程单位的不能直接管理和参加到项目实施的过程中。这些工程项目的管理机构从根本上来讲，是属于非盈利性的组织机构，不但能够代表政府行使业主的主要职权，而且也能在具体项目上行使政府的管理和监督职能。以上这种做法，可以组织建立一些试点进行试验，在取得效果后或者经验后，在进行推广和运用。另外，对于国家所投资的较大的工程项目，政府应该加强管理和监督。

5结语

总而言之，随着建筑业的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程的质量是越来越需要的得到保障。其建筑工程质量不但与建筑物的使用寿命有着直接的联系，而且还直接影响着使用人员的自身利益。从多方面上提升建筑工程的质量，仔细分析和研究建筑工程质量监督中所存在的实际问题，针对不同的问题采取不同的办法，进一步将这些问题加以解决，推进建筑业得到更好的发展。

【参考文献】

[1]万绍飞.建筑工程质量监督与管理分析探讨[J].广东建材，2008，（09）.