建筑工程施工精细化管理精选(九篇)
第1篇：建筑工程施工精细化管理范文
【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理
1.引言
在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用
在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。
进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。
可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。
3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题
现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：
（1）管理缺乏先进性
分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。
（2）成本控制观念不强
企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。
（3）工程质量难以保障
因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。
4.不断的越高企业的精细化管理水平
现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：
（1）建筑承包方如何强化精细化管理
精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。
（2）工程施工方如何强化精细化管理
工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。
（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平
建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。
5.结语
综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。
参考文献：
[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013（01）：186-186
第2篇：建筑工程施工精细化管理范文
【关键词】建筑工程；施工管理；精细化
对于一个建筑工程来说，施工过程的管理对建筑工程质量的保证具有很大的意义。这个管理的过程会贯穿于整个工程施工的进程中。在一般情况下，工程施工的管理水平会与这个工程施工的质量形成正比，不过建筑工程的施工管理内容不仅局限在建筑工程质量的方面，还包括施工工期、工程进度和成本等，这些都要求在施工管理的过程中实施更加精细化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的问题
因为建筑工程各项目间存在着一定联系，但这些项目都各自由不同部门进行相应的管理。假如没对这个施工的环节做到管理的到位，在真正发生问题的时候就会呈现出责任划分不清的问题。相应的管理部门不能发挥应有的职能，致使各种各样违规操作的现象发生。工程的施工管理时比较多见的问题有以下几点：
1.1 施工的监管力度较低
实践证明对于建筑工程施工的过程中实施高强度管理，能够非常有效地提高工程施工的质量，并且促进工程施工的速度。不过，由于现实中各种各样的原因，相当一部分建筑工程施工队不能按照设计的质量要求及时的将施工项目交付给建筑企业，时常会出现拖延工期或者质量不过关之类的问题。我国目前已经给建筑行业制定了一套具有针对性的监督管理制度。不过由于对这些监督管理制度重视程度的不足，或者缺少专门执行管理的部门，使得这些监管制度处于形同虚设的情况。多数施工单位会设置负责施工管理的部门，不过大多数时候这些部门的设立只是为了应付国家和政府的检查，负责监管的部门工作人员欠缺专业管理技能。而且没有系统有效的监管制度，根本不能发挥其应有的功能，造成实际施工时施工材料浪费，而且不能在预定的期限内完成相应的施工任务，使负责建筑的企业在经济利益和企业形象上都蒙受了一定的损害。
1.2 施工管理的技术水平较低
目前的情况下，在一些建筑工程施工的过程中常常会采用一些比较先进的关于施工的技术和设备。现今技术和设备的应用在很大程度上提高了施工的速度，并且对工程质量有一定的促进作用。它们经常被运用到工程施工的方案设计、工程资金预算和竣工验收之类的环节，而且取得了比较完美的效果。不过就目前我国的建筑业来说，大多数建筑工程并不能随着新设备和新技术的出现随时进行补充和更新，使建筑工程的施工精细化管理遭到阻碍。
1.3 施工的人员素质普遍偏低
由于工程施工的环境往往比较差，施工在技术层面上专业性比其他的工作低，这就造成了建筑工程中负责施工的人员有相当数量来自农村，并且其中很大一部分年龄比较大，文化水平也比较低。这使得施工人员在掌握新设备和新技术用法的能力低下，甚至有一些高新的技术，他们根本理解不了。而且有很多工程的施工队，并没有对工作人员实施专业培训就直接上岗开始工作。建筑单位忽略了对员工的技能培训，造成工作人员也不能意识到自己的不足以及工作的职责。它们的技术水准也基本上达不到目前社会对工程建筑的要求，综合素质普遍偏低。在工程实际的施工和管理中，很难做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精细化措施
2.1 提高施工的监管水平
想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。
2.2 提高施工中的技术水平
建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。
对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。
参考文献：
第3篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。（身份证号码：32102819700129501X）
参考文献：
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[4] 柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.
第4篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
导言
在建筑工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是建筑工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响建筑工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前建筑工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国建筑工程施工管理的水平。
1精细化管理的意义
精细化管理在建筑工程施工中有多方面的意义。①能够促进管理者与施工人员的沟通交流，使双方保持良好的关系，营造和谐的工作环境，从而保证施工工作能够顺利的进行。②工程的质量关系到管理者与施工工人的个人利益，精细化管理能够缓解管理者与工人之间的不信任，在一定程度上减少矛盾的出现。③能够明确相关工作人员的权责，保证施工过程和管理工作能够有效进行。④能够保证施工程序的合理性和科学性，提高工程的质量，并且便于管理。
2精细化管理的过程
精细化管理的指的是一种观念或者是文化，由于在精细化管理过程中提倡的是将社会的分工进行不断的细化，注意质量管理的精细化。当前质量管理的研究也主要集中在精细化、规范化以及个性化等三个方面。精细化管理作为一宗十分先进的手段，一方面可以满足当前企业发展的需要，同时也可以不断推进企业的发展。精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。①对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。②要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。③检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。④建立工程承包责任制，明确各建筑单位的权责。⑤检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中：①对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。②要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。③对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。④要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后：①对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。②要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。③对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。
3精细化管理在实施中的问题
3．1施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
3．2工人素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。
3．3施工管理不到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保证。虽然国家制定了相关的监理制度，但由于建筑单位的重视程度不高以及为了节约成本，在这方面的资金投入非常低，没有专业技术水平和综合素质高的管理人员，监理部门形同虚设，难以发挥监理作用，不能及时的解决问题，导致工程存在一定的质量问题和安全隐患。
4强化精细化管理的措施
4．1建立健全的管理机制
建筑工程企业需要建立健全的管理制度，设立专门的管理部门，并合理的设置管理人员，对工程进行全方位、多角度的管理，提高管理的精细化程度。落实管理人员的责任，制定一套科学可行的管理制度，提高管理人员的管理水平，培养管理人员的责任意识。同时，企业负责人也要提高自身的责任意识，消除只注重收益，过分吝惜成本的思想意识，加大在管理方面的投入，提高管理水平，从而提高建筑工程的质量，提高企业的信誉度，树立良好的企业形象，提高企业在建筑市场中的竞争力。同时，在项目确定之初就要明确权责。制定相关的合同，对每个具体项目的负责人和施工人员进行整体的掌握，设立合理的奖惩制度，激发相关人员的工作热情。并将工作人员的利益与工程的质量联系起来，形成问责制度，提高相关工作人员的重视程度和责任意识，约束其工作行为，企业法人代表也要将施工管理作为重要的考核指标。
4．2采用信息化管理技术
当今时代，信息技术覆盖了生活的各个领域，为生产和生活提供了极大的便利，建筑行业也应充分利用信息技术，提高管理工作的效率和质量，让管理工作变得更轻松。建立信息化管理系统，通过信息技术掌握实时的现场施工情况，及时获取施工现场的相关资料，并对施工情况进行分析，及时的发现问题，通过一些远程终端设备对现场施工进行遥控，调整施工现场的秩序。同时，管理人员可以利网络的优势，获得解决问题的方法，对施工过程进行监督，提高管理工作的效率，减少工作压力。为精细化管理提供有利的技术条件。
4．3提高施工队伍素质
施工人员的素质与工程质量息息相关，因此，企业必须加强施工队伍建设，提高施工人员的整体素质，这对建筑行业的发展有重要的意义。在施工前，企业需要对与建设项目相关的管理人员和工人进行专业的培训，包括安全意识、责任意识、技术规范等多方面的内容，从整体上提高工作人员的综合素质，确保施工过程顺利，施工效果良好，工程质量能够达到标准要求。
5结束语
总的来说，建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。
参考文献
[1]杨昊.建筑机电工程中的安装施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.
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[3]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）.
[4]胡民举，拓伟.强化房建施工管理与质量控制的对策研究[J].住宅与房地产，2017（15）.
第5篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：建筑工程；施工质量；精细化管理
精细化管理具体是指按照系统化、细节化的要求，采用规范化、标准化的方法和措施，使建筑工程所有施工环节能够得到高效的实施。在建筑工程施工中运用精细化管理，除了能够提升工程的总体质量之外，还能确保施工安全、加快施工进度、降低工程成本。
1设计人员与业主和施工方的衔接
在建筑工程项目中，设计交底与图纸会审是确保工程质量的重要前提和基础，也是工程得以顺利实施的关键步骤。设计交底与图纸会审之前，业主方、施工单位、监理单位应当指定工程技术人员对图纸进行初步审查。会审时，设计单位委派负责该项目的主要设计人员或是了解项目设计情况的工地代表出席，提交相对完整且正式的设计图纸。审查之后，各单位以书面的形式提出相关的意见。设计交底与图纸会审的基本工作程序如下：①设计单位向业主方和施工单位详细介绍工程项目的设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求以及施工技术措施等等；②相关单位针对图纸提出疑问和需要解决的问题，并由设计单位进行答疑；③各单位对问题进行研究与协商，拟定出科学合理、切实可行的解决办法。
2主体工程施工质量把控
2.1钢筋隐蔽工程质量控制
钢筋的质量优劣直接关系到工程的安全性与稳定性，因此必须将其作为施工质量把控的重点环节，并采取如下措施控制钢筋隐蔽工程的质量。①控制钢筋原材料的质量。钢材进场前，专人负责进行质检验收，检查钢材表面是否存在质量缺陷，抽取试件进行力学性能实验和重量偏差检验，确认合格后方可准许进场；②加强对钢筋加工质量的控制。加工前，认真核对施工图纸，审查钢筋下料单，确保准确无误。调直钢筋时，应当选用不具备延伸功能的调直机；③做好钢筋连接与安装过程的质量控制。机械连接或焊接钢筋时，作业人员必须严格遵守国家现行规范标准的规定要求，安装梁钢筋时，必须控制好框架梁与钢筋锚固部分之间的净间距；④在钢筋隐蔽前，进行质量验收，确认合格后方可进行隐蔽，若是不合格要及时返工。
2.2模板拼装质量控制
模板是确保砼能够顺利成型的关键工序，为此，必须对模板拼装质量进行严格控制。拼装模板时，所有的接缝位置处均必须严密，以免浆液渗漏。当现浇钢混梁板的跨度超过4.0m时，模板必须按照规定要求进行起拱；现浇结构的模板安装偏差应当符合国家规范标准的规定要求，同时要对模板的垂直度进行严格控制，具体做法如下：模板就位前，应对每一块模板线进行复测，确认无误后，方可进行拼装，模板拼装完毕后，要对垂直度进行逐一检查，确保偏差≤3.0mm；拆卸下来的模板若是出现翘曲、变形等问题时，必须及时进行修理，以免影响模板质量。
2.3砼浇筑质量控制
采取如下措施对砼浇筑质量进行控制：①控制原材料的质量，尤其是水泥的质量，必须选用质量合格的水泥，并对水泥的相关技术指标进行检验，如强度、凝结时间、安定性等，不得在施工中使用含有氯化物的水泥，大体积混凝土应尽可能选用热量较低的水泥产品；②控制好砼配合比，施工单位可按照工程设计对砼强度等级、耐久性以及坍落度等指标的要求，调整水泥的用量和水灰比，通过试验确定出最佳的配合比；③砼的浇筑、振捣与养护均必须严格按照国家现行规范标准的规定要求进行，以此来确保砼的浇筑质量。
3装饰工程施工质量把控
（1）优选材料。高质量材料的选用是确保装饰工程施工质量的关键，因此要求施工单位必须对装饰装修材料采购环节进行重点把控，以此来确保材料的整体质量。（2）细部节点优化。①抹灰应当分层进行，若是抹灰的总厚度超过35mm时，必须采取加强措施，加强网与基体的搭接宽度不得＜100mm；②木质门窗的安装除了要牢固之外，还要保证连接方式及安装位置与设计要求相符；金属门窗则要做好防腐防锈处理；③吊顶的标高、尺寸、起拱及造型等均应当与设计要求相符，龙骨吊顶的安装必须牢固可靠；④饰面砖应当采用满贴法进行施工，确保无空鼓和裂缝，并保证粘贴牢固、可靠。
4施工人员的培训
由于建筑工程中的施工人员主要是务工人员，整体质量意识不强，很容易引起施工质量问题。为此，必须在施工前加大对施工人员的培训。通过培训提高施工人员的质量意识，使他们了解并掌握相关工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格按照规范要求进行作业，由此能够大幅度提高施工质量。
5样板先行
制定样板先行管理方案，具体内容如下：①所有工序在进行正式施工前，均应当做出一个样板，并由相关人员鉴定样板工程，同时组织施工人员参观样板工程，明确工序的操作方法及最终应当达到的质量标准；②在分项工程正式开工前，应做出样板部位，并使其达到质量验收标准的规定要求，制作样板部位时，能够确定材料、施工机械设备的选用，有助于分项工程的顺利开展。样板部位应当以高标准为依据，并以样板部位为标准进行最终的质检验收；③钢筋、模板、砼浇筑、砌筑、楼地面、抹灰、屋面防水、管线等工程必须做样板部位；④装修前，应当做样板间，并严格按照竣工验收标准对样板间进行施工。
6结束语
总而言之，随着城市化进程的不断加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程与日俱增。为了进一步提升建筑工程的整体质量，可将精细化的管理理念和方法引入到工程项目当中，这样不但能够使施工质量得到有效的保障，而且还能加快进度、保证安全，有利于工程项目经济效益的提高。
参考文献：
[1]杨太华,,王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报(工学版),2013,(10):55-57.
[2]信强.精细化管理的观念和思想在中交地产工程项目中的研究[D].西南交通大学.2014.
第6篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
0引言
完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。
1目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
大多数建筑工程的建设周期都很长，又需要很大的资金投入，而且建筑工程的经营管理也有很大的困难，主要是在建筑工程施工阶段的管理工作，更是存在很多的缺失和漏洞，所以在进行工程管理工作时，要特别注意以下几点：（1）现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案，也没有先进的管理观念，在执行管理工作时，很多单位只是一味的追求工程建设效率，忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中，各个建筑环节之间都做不到完美连接，这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏，也对工程项目的进行造成不良影响，如果这种情况得不到改善，长此以往下去，就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作，现场的作业人员也存在侥幸心理，减弱了对施工质量的控制力和安全意识，造成了建筑工程异常情况频发的情形，这就导致建筑工程更加难以顺利进行。（2）现在的建筑市场不断扩展壮大，需要吸纳更多的建设工作人员，因为进行工程建设的特点就是用工量大，而且建筑企业对工作人员的素质要求不是太高，这样就形成了农村剩余劳动力在建筑企业集体就业的局面，农民工一般都没有参加过系统的专业知识和技术培训，所以专业素质都普遍比较低。施工现场的管理人员有很多也是农民工，同样没有专业的管理知识和管理技术，也就没有科学合理的管理策略，更不要说能够很好的执行施工现场的管理工作。出于这两方面的原因，对施工现场质量问题和安全问题都失去了控制力，以至于影响了工程进度和工程造价。总而言之，就目前我国建筑行业的管理模式，不仅造成了施工现场管理效率的低下，也造成了建筑企业高投入，大消耗，低回报的不良态势，对建筑企业的有效发展形成了很大的制约力。（3）目前的建设企业需要革新管理观念，优化管理策略，引进先进的建管理技术。在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。
2建筑工程精细化管理的定义和意义
现阶段，我国在工程管理工作方面，大都是采用传统的粗放型管理方式，采用这种方式时，一般都是追求一时的效益，而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理，顾名思义，就是与粗放型管理相反的管理方式，对建筑工程中进行精细化管理，是建筑企业向前发展的必然趋势，对工程项目进行精细化管理，是提高施工管理工作效益的有力方式，在管理过程中，对管理策略和管理责任进行细化分解，并切实执行，促进管理工作能够落实到位，贯穿建筑工程项目的每一个环节，细化管理责任并随时进行检查，更能够促使工程管理人员将管理工作做到位，以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。
3建筑工程进行精细化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足，再参考精细化管理方式在工程建设中的效用，能够得出结论，在建筑工程建设中，推行工程精细化管理方式，势在必行，要想有效推行建筑工程建设精细化管理，需要注意这几个方面：一是进行建筑工程精细化管理工作，必须从头抓起，在工程的准备阶段，就需要制定精细化管理策略和方案，将施工前期工程现场的勘察工作，以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排，做到专人专项专责管理，只有这样，才能够科学合理的调配人工物力，落实各个工作细节，有效促进前期的准备工作，增强工作效益。在制定工程精细化管理方案时，要以市场调查结果为依据，结和建筑工程建设需求，全方位进行分析研究，特别是在建筑材料方面，必须做好管理工作，不论是材料的质量问题还是保管方式问题，或者材料价格问题，一定要制定合理有效的管理方案，以免因为建筑材料的质量或者价格问题影响建筑工程质量和降低建筑工程建设的经济效益。然后就是建筑工程的施工阶段。在这一阶段，更需要做好建筑工程建设的精细化管理工作，在工程施工进程中，必须要优先考虑建筑工程的质量问题，安全问题，和施工的工作效率问题，针对这些方面，结合建筑工程现场的实际情况，根据施工现场的作业区域，作业性质等等情况，运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排，控制施工现场的安全事故，质量问题的发生，降低建筑施工现场环境污染，推动建筑工程施工任务的有效进行，在施工现场进行精细化管理，不但可以有效提高建筑工程项目的整体质量。还能在执行工程精细化管理工作当中及时发现并调整施工过程中潜在问题和漏洞，进而更加合理的优化建筑工程精细化管理工作方式。
4结束语
结合以上种种，我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。
参考文献
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[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148-149.DOI：10.3969
第7篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词 精细化管理 建筑工程 施工管理
随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平也日益提高。就现在我国的发展阶段来看，建筑业在我国的发展，进入了鼎盛时期。而正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时展潮流。这样以恚就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。同时也解决了企业为了追求利益，而建造质量不达标工程的隐患。因而企业要想得到长远的发展，必须扭转粗放型管理方式，让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
1.2施工现场监管不到位
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
1.3管理过程缺乏技术支持
对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
2精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1建立一个完善的管理机构
首先我们必须明白，一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用。管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面。所以一个完善的管理机构，对于工程项目的顺利实施是十分重要的。首先是对施工部门的分配，一个完善的管理机构，应该包括物资、设备、技术以及质监等部门。而对于整个工程来讲，应该委任一个项目总工程师，让其负责整个工程的施工。对于施工人员，应该通过分组的方式，对应的设立组长，来加强对施工人员的管理。之后是质监部门，质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测，严格把关。与此同时，财务监管部门，应该将每一批资金落实到位，详细规划资金去向，让每一笔资金都能发挥应有的效益，避免铺张浪费。
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
2.2严格保证施工质量
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是进行工作的大前提。所以必须要重视施工质量，这也是进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3提升施工人员的整体素质
我们上面曾经提到，施工人员的整体素质偏低，会影响到施工过程中的质量环节。所以提升施工人员的整体素质，让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工，便是解决潜在的施工隐患的重要途径。所以精细化管理，就要求我们对施工人员进行严格的培训。对公司工作人员进行定期或者不定期的培训，让他们熟练掌握施工规章，建立安全施工理念，对于工程的整体施工来讲，也是十分必要的。
不仅仅是操作的规范性方面，一些先进的施工设备，也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作。这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力。与此同时，在施工工艺方面，当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的。通过对施工人员的培训，提升人员的施工工艺，对整个施工工程来具有一定的意义。施工人员的自身操作水平得到提升，工程质量也会进一步得到完善。
3总结
综上所述，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等不必要损失的产生。可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。
参考文献
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[2] 魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化，2009（4）.
第8篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：建筑工程项目；施工；精细化管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1.精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理，这一管理理念和管理技术最先由日本于上世纪中叶提出。所谓的精细化管理指的是制定系统化且细化的规则，然后结合程序化的手段， 最终确保各组成单元的有机协作。在建筑工程项目施工中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展而言具有十分重要的现实意义。
1.2实施精细化管理的意义
实施施工精细化管理具有以下几个方面的积极意义：1）协调关系。施工精细化管理，能够协调管理人员和施工人员的关系，化解他们之间的矛盾，从而营造一个相互尊重、彼此信任的良好工作氛围；2）明确责任。施工精细化管理，能够明确各参与人员的责任。如施工人员明确自身责任之后，便会尽量避免违规操作的发生，这对于安全生产而言是十分重要的；3）促进文化管理的形成。施工精细化管理，能够不断完善企业文化建设，促进企业由制度管理到文化管理的转变。[1]
2.新时期建筑工程项目施工精细化管理的途径
2.1从思想上重视精细化管理
若想在建筑工程项目施工中真正落实精细化管理，首先要做好思想教育，让所有参与人员（上至项目负责人，下至施工人员）都树立精细化管理的意识。与此同时，还应该建立、健全奖惩管理体系，将责任和利益挂钩，从而最大程度调动参与者，尤其是施工人员的积极性，使他们主动地投入到精细化管理中去。在精细化管理过程中，只有形成全员参与的局面，才能最终实现企业、个人的双丰收。[2]
2.2材料的精细化管理
在整个施工项目成本中，材料成本所占的比例是惊人的，一般在60%以上。由此可见，做好材料环节的精细化管理，是控制施工成本的重要手段，也是实现项目利润最大化的重要举措。
2.2.1采购
材料采购涉及众多利益相关方，再加上物资流动的复杂性，如果不进行采购流程的优化，则有可能造成材料采购和施工进度的脱节。所以，做好材料采购环节的精细化管理，对工程项目施工而言具有非常重要的意义。材料采购环节的精细化管理：1）承包商应和业主单位保持通讯畅通，定期汇报工程进度情况与材料需求情况，从而便于业主单位快速、准确地做出反应；2）通过招投标方式寻求优质材料供应商，并维持好合作关系，精简供需间的不必要环节，以缩短材料采购周期，同时降低资金压力；3)应制定科学合理的材料采购计划，满足各分部分项工程的实际需要，要保证材料的及时到位、准确到位；4）材料采购前，承包人应向厂家索要产品合格证书以及相关的试验报告，从而决定购买与否。[3]
2.2.2领用
材料使用环节的精细化管理，应做到以下几点：1）建立并完善领发料制度（包括限额领料制度），根据施工环节材料的实际耗用情况做好材料的发放工作，并要求领用人现场签字确认；2）做好出入库台帐记录，及时掌握材料的消耗情况，以利于材料成本的准确核算；3）对大宗材料做好定期的盘点核销工作，通过相关计算得出当期材料的实际损耗率，并和预算数做对比分析，从而找出原因并解决；4）做好施工现场的材料管理。将施工现场的材料分门别类，并针对各自特性采取相应的防护措施，降低人为因素或者环境问题而导致的材料损失。
2.3设备的精细化管理
设备的精细化管理是建筑工程项目施工精细化管理的重要组成部分。在施工环节，要保证设备数量足够且性能良好，从而满足实际施工的需要。如果不满足，则需要结合实际情况增加设备数量或者暂停不良设备的使用。与此同时，应制定并完善设备相关的各项制度，如使用制度、维修制度以及监督制度；应做好设备的不定期检查、保养工作，降低设备的维修费用；应做好操作人员的培训工作，使他们充分了解设备的性能，并发挥出设备的最佳效益。[4]
2.4施工过程的精细化管理
在建筑工程项目施工成本控制中，过程控制是最为重要的，也是最为复杂的，涉及众多不确定因素。做好施工过程的精细化管理，有助于预算成本和计划成本的制定，有助于目标细分，能提高企业的经济效益。施工过程的精细化管理：1）
建立三维（时间维、要素维、部门维）目标成本责任制。第一步，将各个分部分项工程列为成本控制对象，参照各自的实物量以及预算定额，对成本计划进行分解处理，由此确定各分部分项工程成本，然后结合具体施工进度计划，制定月度、 季度以及年度的成本目标。第二步，以各分部分项工程为单位，计算成本构成要素之中的人工费成本、材料费成本以及设备费用成本。第三步，根据岗位细则，对目标成本进行分解，并落实到人；2）控制施工过程中成本费用。建筑工程项目利润在很大程度上要受到施工过程中成本控制的影响，换而言之，施工过程中的成本控制是施工企业经济效益最大化的一个关键环节。做好施工过程中成本控制，第一步，成本控制标准向目标成本看齐，实时监测施工过程中的每一项支出。第二步，将施工过程中的每一项支出记录在案，并绘图分析，找出实际成本偏离目标成本的真因；第三步，纠正偏差。[5]
2.5施工人力的精细化管理
建筑施工企业属于劳动密集型企业，所以，在企业的运营过程中，人的因素是至关重要的。企业若想获得可持续发展，加强对人管理是关键。
2.5.1项目部人员精细化管理
第一步，建立完善的组织机构（项目管理决策层、中级管理层以及劳务作业层）；第二步，核算项目用工人数，保证其合理性。首先，通过科学计算得出整个项目的准确工程量，然后细化到各个分部分项工程量的计算，最后计算出劳动量；第三步，做好劳动管理方面的工作，如绘制项目进度图，掌握实际需要的用工数，又或者制定高效的用工模式，推行弹性工作制。[6]
2.5.2加强员工知识技能培训
相关资料表明，做好员工知识技能培训工作有助于建筑工程项目施工成本的进一步降低。所以，施工人力的精细化管理中，加强员工知识技能培训是极为重要的一环。加强员工知识技能培训应做好以下两个方面的工作：1）结合员工的实际情况（层次的差异和需求的不同）编制针对性的培训计划。如开展项目经理的培训工作时，应将培训重心放在概念技能以及人际技能这两大方面。开展施工班组长等基层干部的培训工作时，应将培训重心放在技术技能方面，同时兼顾适量的人际技能培训；2）应结合建筑企业的运营特点，建立一套与之相适应的培训体系，同时不断丰富培训方式和内容。如根据工程项目特点展开定点或者定期培训， 力求培训和施工生产的高度统一，或者利用网络资源丰富培训的方式和内容，在多媒体技术帮助下，员工不需离岗就能接受培训，十分便利。
2.5.3建立并完善内部考核奖惩制度
精细化管理强调规范化和创新性的有机结合，所以，在对施工人力进行精细化管理的过程中，施工企业应建立并完善内部考核奖惩制度，最大程度激发员工的工作积极性和挖掘他们的潜力，鼓励他们创造性劳动，使他们保质保量完成任务，实现预定目标。一般而言，施工企业在制定内部考核奖惩制度的过程中，应认真考虑以下几点：1）应保证制度的可操作性以及对称性。既要保证奖励的真正兑现，也要保证惩罚的真正落实；2）应保证额度的确定性。不管是奖励的额度，还是惩罚的额度，都应明确、具体，不可区间化、模糊化；3）应保证制度的公开化，让每一位员工都有所了解。[7]
3.结语
在建筑工程项目施工中开展精细化管理，可以大幅降低施工环节不必要的人力、物力浪费以及时间损耗，在降低成本方面效果明显。若想在建筑工程项目施工中将精细化管理落实到位，不仅要从思想上重视精细化管理，还要在以下几个方面多做努力：1）材料的精细化管理；2）设备的精细化管理；3）施工过程的精细化管理；4）施工人力的精细化管理。加强建筑工程项目施工精细化管理是降低成本的关键，是提高竞争力的关键，施工企业应给予足够的重视。
参考文献：
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[6] 陆绍笺. 浅谈如何加强建设工程精细化管理[J]. 科学之友. 2011(06).
[7] 程爱堂. 论项目施工的精细化管理[J]. 山西建筑. 2010(19).
作者简介：
第9篇：建筑工程施工精细化管理范文
关键词：房屋建筑工程；精细化管理；涵义；重要性；策略
Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.
Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程企业要发展和壮大，施工中的精细化管理是重要保障和必要途径。本文就房屋建筑工程施工中精细化管理的涵义、实施精细化管理的重要性及实施策略，提出作者肤浅的见解，以期与同行交流沟通。
一、房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义
精细化管理是一种先进的管理理念，是对常规管理的深入研究和细致讨论，是一种以降低管理成本、提高生产效率、提高企业竞争力为主要目的的管理方式。精细化管理的特点是重细节、重效率、重过程。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对施工人员、质量、成本、和进度的全方面、多角度、具体细致的控制与管理。
二、房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性
在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，是提高企业经营效益的根本途径。精细化管理在房屋建筑工程施工中的重要意义体现在以下几个方面：
1.能够确保施工进程正常有序进行，从而保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本，与此同时，还可以推动施工技术的不断进步。对于提升建筑企业的整体竞争力意义重大。
2.能够实现工程特点和具体施工条件的有机结合，利于合理选择适合的技术工艺和施工方法进行施工，将科学技术转化为生产力。
3.能够规范施工流程，使工程实际操作情况与设计图纸相符，达到设计要求，实现工程的预期使用功能，提高施工质量。
4.能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序间的合理搭配和衔接，降低机械设备的闲置率，缩短工期，降低成本。
三、房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略
（一）施工中管理体系的精细化管理
在房屋建筑工程施工中，管理的主体和对象都是“人”。因此，建立严密合理的管理体系是实现精细化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的项目领导小组，负责工程的组织、协调、监督和管理工作。项目领导小组在项目经理的领导下，对施工的每个环节、每个部分都做到定员定岗，各负其责，各尽其职，权责分明。
（二）合同的精细化管理
在施工中，合同是明确双方权力和义务、化解劳动纠纷、解决施工索赔的依据和准绳。因此，必须保证合同条款公平公正、清晰明了、周密合理，并保证合同双方都严格执行合同内容，唯有这样，才能保证施工正常、高效、顺利进行。
（三）设计图纸的精细化管理
房屋建筑工程的具体施工要以设计图纸为指导依据。因此，要加强对施工设计图的精细化管理，通过自审、互审和会审，对图纸的设计理念是否科学、表述是否清晰、数据是否准确、技术要求是否合理等进行审核与分析。保证设计图纸的合理性、正确性、清晰性和可行性。同时，还要对参与施工人员熟悉图纸的过程进行精细化管理，及时组织相关人员学习图纸内容\了解工程特点和设计意图，以及关键工程部位的技术要求，以确保具体施工与设计图纸相符。杜绝因为对图纸不熟悉或理解错误造成返工或实际施工效果与图纸不相符的情况出现。
（四）施工质量目标的精细化管理
要明确施工质量目标，并采取岗位责任制，将质量目标分解和落实。在重要单元工程施工或者采取新工艺、新技术设计的单元施工过程中，要成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程顺利进行；施工中因管理失误造成的工程质量问题，无论问题大小，严重与否，都必须认真对待，制定好处理方案，确保工程质量。
（五）施工进度和成本目标控制的精细化管理
在房屋建筑施工中，必须全面执行施工计划，对施工进度和成本实现精细化管理。针对具体工作的实际施工进度，及时调整好后续工作的施工安排，做到前后有序；要随时注意单元工程进度和施工技术水平是否达标、设备和材料供应是否及时等问题，保证工程正常进行。对有分包的工程项目，要注意协调双方的工序衔接和配合，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求、工期符合合同文件要求的前提下，尽量控制工程造价，在合理范围内，实现经济效益最大化。
（六）建筑材料的精细化管理
建筑材料的选择直接影响整个工程的质量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加强对材料的质量控制和管理。
1.在材料进场前，要检查材料的生产厂家、合格证书和规格证书。要从正规厂家采购原材料，并保证所采购的材料规格与施工要求相符，质量合格。对于有瑕疵、残损或者与施工要求不符的材料，严禁进入现场。
2.按照现场材料检验要求，对钢筋等原材料进行抽样检查，进一步保证原材料质量。
3.对于检验合格，已经进场的材料，要妥善保管、小心运输，避免材料在储存和运输过程中发生损坏或丢失。
（七）施工组织设计的精细化管理
在房屋建筑施工中，各个施工环节环环相扣，紧密相联。因此，在施工中，项目领导小组一定要根据不同工程的技术要求和施工特点，合理安排施工流程和人员分配，使不同工种和工序之间能够相互配合、相互衔接、共享资源，提高施工效率、降低施工成本。同时，通过对施工中各个环节和各个部分的质量控制，提高工程的整体质量和使用功能。
（八）施工中新技术和新设备应用的精细化管理
对于房屋建筑工程来说，重视新型设备和新兴技术的应用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工质量的重要途径。通常来说，很多新设备和新技术的诞生，是建立在对原有设备和技术的完善和提高的基础上的，克服了原有设备和技术的弊端，从而提高了生产的效率和质量。
（九）竣工阶段的精细化管理
在房屋建筑工程中，加强竣工阶段的质量和成本精细化管理，一方面能及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行弥补和解决，保证施工质量；另一方面，通过竣工结算和成本核算，能够加快资金回笼、减少结算误差，积累造价控制的经验，降低施工成本。
结束语：
综上所述，在房屋建筑工程施工中实现精细化管理，既是房屋建筑企业自身发展的需求，也是社会主义市场经济发展的必然趋势。精细化管理对于房屋建筑企业提高生产效率、保证施工质量、降低施工成本大有裨益。因此，我们要在施工中坚持贯彻精细化管理，提高企业竞争力，进而促进整个房屋建筑行业的健康、稳定、快速发展。
参考文献：
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