进度管理研究精选(九篇)

第1篇：进度管理研究范文

[关键词]项目；进度；管理；PDCA

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056

[中图分类号]F273；TM63 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-02

1 前 言

工程实施阶段项目管理的核心内容分别是进度管理、费用管理和质量管理。工程项目的进度管理要求项目管理方按照进度计划的相应要求控制进度，发现进度偏离及时采取措施。

PDCA管理模式由美国戴明博士提出，又叫“戴明环”，是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的顺序进行科学管理，程序像爬楼一样梯循环不止地进行下去，每一循环都有新的目标和内容，这意味着每经过一次循环，就解决了一些问题，管理水平就有了新的提高。可见，PDCA管理模式与工程进度管理的基础理念是非常相近的，两者结合起来，可以更有效地进行工程项目的进度管理。本文用具体的建设工程实例阐述项目管理方如何运用PDCA管理模式进行进度管理。

2 案例介绍

2.1 工程概况

该工程为一幢集商业、办公、停车于一体的综合楼。地下2层，地上26层。建筑平面形状呈正方形，建筑物长33.60m，宽33.60m，高99.40m。总建筑面积40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2。基坑开挖以放坡大开挖为主，局部采用桩锚支护方案。放坡开挖面护面采用50厚C25喷射砼。基础形式为板式筏板基础。主体结构为现浇砼框架剪力墙结构。震设防烈度6度，为一类高层建筑，耐火等级为一级。根据合同工期要求，本工程施工工期为500天。

工程所在地夏天时间长，气温高，降水多；冬季时间短，气候干暖，全年基本无霜冻，利于工程施工。经地质钻探查明，本工程场地的分布地层为第三系南湖组泥岩和粉质泥岩及砂岩，上覆第四系坡残积成因的黏性土、粉砂及人工填土层。第四系与第三系地层为角度不整合接触。

2.2 工程特点及难点

（1）本项目地基基础工程由业主直接分包，所以总承包单位进场后，应与基础工程人员做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点、水准点的复核交接验收及桩位复核工作。（2）本项目地下室占地面积大，地下室底板结构设计为斜面。地质条件复杂，特别是高层地下室。施工现场场地狭小、材料种类多、作业面积大，所以合理划分施工段，组织班组按序（工序穿插、流水）施工，是确保进度的关键。（3）土建工程完成后，将在地下室顶板上栽种树木、花草等绿化植被，所以除地下室外墙各工序质量要重点监控外，还需确保其顶板抗渗混凝土的材料质量和施工质量。（4）本项目装饰部分工程，如铝合金门窗、精装修木作业、煤气等将由专业分包单位施工，分包项目需在总工期内完成，要求施工总承包单位一定要对所有专业分包单位进行统一组织、管理与协调，确保分包项目按总进度要求进行。

3 PDCA管理模式在施工进度中的应用

3.1 建立PDCA管理模式施工进度控制图

根据建设项目的进度管理相关流程考虑PDCA管理模式，施工方把两者相结合绘制出施工进度管理流程图，如图1，采用动态控制的方法使工程进度能按计划进行。

3.2 计 划（Plan）

建设项目的进度计划也是施工方的一个工作计划，需落实相应的进度目标、负责人和资源等。通过计划明确进度管理的目标、范围和职责。计划要考虑相应的风险，做好预控。

3.2.1 进度计划安排的原则

（1）工程进度计划必须满足合同工期。（2）由于施工场地有限，为保证生产均衡，要尽可能使人、材、机、资金在进度中达到平衡，做到各个工种、工序合理衔接，减少干扰，提高效率。（3）考虑到工程劳动量消耗大的原因，项目管理方应合理划分施工过程、施工段来组织内外、上下平行交叉流水施工，加快进度。（4）施工期会遇到雨季，事先应把对施工干扰比较大、难度大的工序（例如土石方工程）做好，尽量把室内工程排在雨季。通过合理安排，保证工程进度。（5）材料员根据施工进度提前核算材料的需用量，根据合同通知其准备，避免因材料短缺造成工程不连续和工人窝工的现象。

3.2.2 确定工期和里程碑工程完成时间

本工程施工工期为500天。施工方充分考虑当地气候、资源等情况，根据自身实际编制了里程碑工程完成时间，如表1所示。

第2篇：进度管理研究范文

关键词：高铁工程；施工进度管理；研究

高铁工程是我国目前道路交通建设的重点项目，目的是要强化地区沟通和联系，从而促进经济的发展。一般而言，高铁工程的建设有固定的规划期限，因为其投入资金规模比较大，所以规划周期如果不能进行控制，会导致投资的增加，进而造成工程经济效益的降低。所以在高铁工程的建设中，对于进度控制必须要及进行管理强化。通过进度管理，使得工程建设与工程周期相一致，这样，高铁工程的经济效益便可以得到进一步的提升。

一、高铁工程进度管理的主要内容

（一）项目工程施工进度计划的制定

在高铁工程进度管理中，一项重要的内容就是项目工程施工进度计划的制定。一般而言，一番完整的项目工程施工进度计划需要考虑五个重要的方面：第一是要对施工工期进行确定。施工工期是核算项目成本的一个重要参考依据，只有在施工周期确定的情况下，成本规划才能设计的更加科学和合理。第二是进行施工顺序的确定。在实际施工中，顺序的不同会导致工程顺畅性的不同，所以确定合理的施工顺序，保证施工的流畅性会进一步的提升施工的效率。第三是进行具体施工进度的规划。比如基础建设、轨道铺设等工作具体应该保证在什么进度情况下才能实现持续性和连贯性。对具体的施工进度进行规划后，项目工程建设的目标和动力会更足。第四是进行专业的网络计划图的绘制。网络计划图可以充分、形象的将工程各个环节的联系体现出来，从而为管理人员的决策提供有效的依据。最后就是进行工程进度的实施。在工程目标的基础上进行项目的开始建设，从而推动工程的发展是这一步的重要作用。

（二）项目工程进度落实的实时跟踪和反应

项目工程进度落实的实时跟踪和反应也是工程进度管理中的重要内容。此内容的作用主要有两个：第一是对工程进度进行监督，从而发现施工进度落实与规划的差异。第二是在实际施工进度与规划的差异基础上进行相应的调整，从而保证施工进度的落实节奏。在具体的工作中，为了实施更好的跟踪和反应，需要做好两方面的工作：第一是要由专业的人员来进行工程进度的监督，专业人员一方面要对工程进度规划有全面的了解，另一方面要对工程的实施进度有详细的认识，这样，在跟踪中可以及时的发现规划和实际进度的差异，从而进行施工进度的调整和节奏的把握。第二是就反应而言，跟踪监督人员务必要将具体体现出的差异情况进行汇报，并就补救措施进行建设性意见的提出，这样，施工方的调整方案才会与具体施工拥有更高的匹配度。

二、高铁工程施工进度管理的主要措施

（一）组织措施

在高铁工程施工进度管理中，组织措施是利用的一项主要措施。组织措施的实行主要涉及三方面的内容：第一是专业的队伍。施工队伍是施工的主体，而队伍的专业性对于施工的影响比较显著。就目前的施工而言，专业化的队伍在进度控制方面具有更强的优势，所以组织专业化的队伍，可以在保证施工质量的同时做好施工进度管控。第二是要做好流程的详细化。在进度控制中，流程的详细化意义重大，通过对施工流程进行分解，可以发现各个流程间的联系，根据联系的紧密程度做好施工顺序的重新布置，这样会极大地提高施工的流畅性，进度管控也可以更好的实现。第三是做好组织协调。在施工实践中，各个环节的相互配合非常重要，如果环节协调存在问题，那么施工周期会被拉长，施工进度的控制便会出现问题，所以做好各个环节的协调工作，比如基础建设和电气铺设，可以提高工程配套性，由此为进度管控提供更好的条件。

（二）管理措施

管理措施也是高铁工程施工进度管理的一项重要使用手段。在现阶段管理措施的运用中，主要包含四个方面的内容：第一是观念方面。观念和理念是指导时间进行的重要因素，因此，要想使得施工进度得到有效的管控，就应该树立起动态管理、综合管理以及择优管理的观念，这样，在理念的指导下，实践工作才会进一步跟进。第二是方法方面。工程进度的管理需要有效的方法，所以在管理实践中，要重视方法的分析与研究，目前，在管理工作中要研究各个工作间的不同逻辑联系，这样才能在联系基础上实现方法的针对性和科学化。第三是手段方面，在进度管理中，可以充分的利用专业化人员来进行现代化手段的利用，比如数据处理器、互联网等信息技术，这样，可以提升组织管理的现代化提升，从而提高进度工作的透明性。最后是进行风险方面的管理。在实践工作中，工程进度会受到风险的影响，所以需要对这些风险进行全面深入的分析，从而采用有效的措施对其进行规避，进而保证施工进度。

（三）经济措施

经济措施也是工程施工进度管理的重要采取手段。在进行编制和进度计划设计的时候，需要对资源需求计划也进行设计，因为二者具有配套性。资源需求计划主要包括资金需求和人员需求两个方面。在工程进行的过程中，不同阶段需要的资金具有不同性，所以在资金需求规划的时候，要进行总资金供应量、资金来源以及资金供应时间的考虑，通过这三个方面的考虑，在施工中，资金支持可以保证到位，而在资金到位的情况下，工程进度的管控力会明显的加强。当然，为了实现工程成本的降低，在资金预算的时候，也可以考虑工程进度加快所需要的资金量。

三、结束语

高铁工程是我国重点建设的项目工程，对于区域经济的发展和推动有着重要的作用。为了保证高铁工程建设的经济效益达到预期，在工程建设的时候要做好施工进程的管控，所以本文对此进行了重点的分析，旨在利用组织措施、管理措施和经济措施来实现对施工进行的有效控制，从而使得高铁工程的施工周期完美实现。

作者:郭青磊 单位:中铁十六局集团地铁工程有限公司

参考文献:

[1]王华,韩祖杰,王志敏.高速铁路桥梁三维施工进度管理系统研发[J].铁路计算机应用,2012,11:34-36+41.

[2]张逊.BIM技术在建设施工阶段应用方法研究——以兰州高铁西站站房工程为例[J].工程经济,2016,06:28-32.

[3]宫明杰,许娜.代建制项目风险动态预警系统研究——以徐州高铁站区配套建设项目为例[J].项目管理技术,2013,03:54-59.

第3篇：进度管理研究范文

随着社会的不断发展，医院的工作获得了社会广泛关注。相对而言，患者的增多和疾病类型的增加，导致医院健康工作、经济发展受到了较大的影响，主要原因在于信息量过大，缺乏有效的管理手段，促使固有的问题不断扩大，较小的隐患也不断突出。在今后的工作中，应从客观上和主观上强化医院信息管理力度，一方面提高医院健康工作，例如医疗水平、减少医患纠纷、和谐医院与患者关系等等，另一方面需在经济发展上有所建树，例如账目理清、经济收入稳定、提高医疗方面的优惠等等。

关键词：

医院；信息管理；健康；经济

中图分类号：

F49

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）22017201

医院作为社会基础机构，对国家的发展与社会稳定都存在很大的影响。在近几年的工作中，医患纠纷、护患纠纷的数量有所增加，部分地区甚至出现了很严重的医疗事故，一度引起负面影响较大的舆论压力。这些问题已经直接威胁到了我国社会的和谐发展，为了能够在将来获得更大的发展空间，同时充分减少不必要的问题出现，应落实各项法律法规，强化医院信息管理力度，加强制度方面的建设，从多方面促进医院健康与经济的发展。本研究主要讨论如何强化信息管理，如何更好促进医院健康管理工作与经济发展，现做如下综述。

1医院信息化管理存在的问题

1.1医院信息化软件的开发成本过高

对于医院而言，要想在这正意义上实现信息化管理，并不是一件容易的事情，首要的问题就是医院信息化软件的开发成本比较高。第一，当下的信息研究、开发工作属于社会高端工作，一个简单的软件已经可以卖到很高的价格，医院信息化管理软件需要根据个体医院的实际情况来进行研究、开发，除了要收集大量的数据、信息、资料以外，还要在客观上和主观上进行调研，这些都要耗费大量的资金。以医院目前的状况来看，拥有的资金量无法满足信息化软件开发条件。第二，即便资金足够，信息化软件的研发时间也是一个非常大的问题。例如，软件在研发过程中，不能直接投入使用，需要经过大量的测试和实践，同时还要获得相关部门的认可，需要设定好各种安全措施，所有的困难都需要时间来解决。资金与时间构成了医院信息软件开发成本过高。

1.2医院整体信息系统的利用不足

医院在发展的过程中，正在逐步告别“纸质办公”，很多医院都得到了国家的支持和帮助，患者前来就诊的时候，医生会通过电脑录入患者信息，划单买药的过程中，也可以通过信息软件来保留相关信息，便于日后查找与比对。但是，医院整体信息系统的利用并不是特别充足。例如，有些医生或者医院工作人员不习惯于使用计算机或者是学习网络化比较困难，还是选用传统的手工操作，这就可能导致医院信息化系统的利用不足，或者信息化管理仅仅只是用于医生开处方或下医嘱、药品划价等一些常规操作。而比如患者信息的网络共享、医学影像的传输、电子病志的存储等工作不能充分利用信息化管理，还是会给日常工作造成不必要的障碍，同时也是一种资源浪费。由此可见，医院整体信息系统的利用不足，也是影响医院健康与经济发展的重要问题和阻碍，日后应当做重点来解决，并且不断的健全相关措施，避免问题严重。

1.3医院内控力度不够、财务数据信息的安全问题存在很大隐患

作为一个非常重要的机构，医院本身的问题不容小觑，很多人认为，医院管理是简单的，只要按照制度工作即可。但是，随着私人医疗机构的不断增多，医院在内控力度方面，财务数据方面，信息安全方面均出现了不小的隐患。结合以往的工作经验和当下的工作情况，医院内控力度、财务数据信息的安全隐患表现在以下两个方面：第一，医院内部控制力度并没有表现上理想，存在严重的人情问题，并且在经济控制方面，达不到标准，常常造成众多的账目不清晰问题。第二，财务数据信息并不安全，不仅仅医生工作不规范，护理人员擅自动用医生电脑等情况也会出现，新入职的工作人员会上网玩游戏、注册新网站等行为，都有可能给医院造成泄密问题。2012年7月，在美国，位于在波特兰的俄勒冈卫生与科学大学宣布，一个存储约14，300例病历信息，其中包括702儿科患者和大约200名OHSU的员工信息的U盘被OHSU的雇员携带回家后遭遇入室盗窃并丢失。U盘上的病人信息包括姓名，出生日期，电话号码，地址，OHSU的病历号码，病人的医疗状况描述等。这些事件都对医院健康、经济发展造成严重影响，甚至在社会上产生了难以消除的负面舆论。

2强化医院信息管理力度，促进医院健康管理与经济发展

2.1加强医院医疗系统信息化管理

医院信息管理力度在很大程度上决定了医院健康管理与经济发展的广度、深度，当下的问题还在可控范围之内，通过执行一些有效的措施，并且强化医院信息管理力度，完全可以阶段性的解决各种影响性问题，建立工作上的良性循环，在医院健康与经济发展方面，提高层次。根据当下的问题表现，首先应加强医院医疗系统信息化管理。第一，根据医院目前的信息管理问题，打造简单、有效的管理软件或应用当下比较高端的软件，避免时间和资金问题共同作用。通过应用电子病历信息化管理、远程会诊等系统，可直接获得想要的信息，并且减少了不必要的麻烦。第二，加强人力资源系统信息化管理。例如，2006年，全市农村合作医疗管理系统在人员编制紧张的情况下，高效率地审查制作发放各类卡证100多万份，通过网上审核了6万多人次的费用结

算报销，参合农民当日结算报销的比例达到98%以上，节约

人员工资和办公经费20余万元。

2.2加强医院安全系统信息化管理

医院安全系统信息化管理，可以为患者提供一个非常安全的治疗环境，对家属也有积极作用。除此之外，加强医院安全系统信息化管理后，固有的安全问题会得到控制与解决，并且对今后的经济发展与健康工作，都可以得到较大的成就。本研究认为，加强医院安全系统信息化管理可从以下几个方面出发：第一，加强医院治安系统，包括110系统、119系统等等，要时刻保证医院处于安全范围内。第二，真正意义上实现医院生产安全系统信息化管理，以电梯为例，电梯作为医院必要的运输设备，危重患者的移动、器械的输送、药品的发放都需要电梯。因此，医院可以将计算机系统与电梯联网，时刻了解电梯运行情况，倘若遇到特殊情况，安全系统将自动启动，向维护人员、安全人员报告，在第一时间进行修复，避免电梯内的人员和物品受到伤害。第三，必须对医院危险物品进行安全系统管理，包括液氧、液化气、乙醚等等，这些物品的录入、使用、存货等等，都要精确化进行，否则将会造成非常严重的安全隐患。

3总结

本文对如何强化医院信息管理力度，如何促进医院健康与经济发展展开研究，从目前取得的成果来看，医院信息管理力度有所加强，固有问题得到的有效的解决，并且在经济效益有了很大的提升。在今后的工作中，需要不断的扩大信息管理范围，通过应用信息管理的硬件和软件，推动医院健康管理，并且促进经济收入的提升，为患者提供更多的保障。值得注意的是，医院信息管理并非一朝一夕可获得成就，应持续、稳步进行，选择正确的方式方法，否则只会适得其反。

参考文献

[1]于学程.医院信息化管理的重要性及发展方向探讨[J].计算机光盘软件与应用，2014，07（08）：119120.

[2]朱明远.强化医院计算机信息系统的管理途径研究[J].电子技术与软件工程，2014，11（10）：182.

[3]谢沂伯，李寅.医院计算机系统维护策略分析[J].电脑编程技巧与维护，2013，10（11）：123124+130.

第4篇：进度管理研究范文

关键词：施工项目；安全管理；进度控制；关系；项目管理

1 工程概况

某工程项目位于广州增城市新塘工业区，项目包括厂房、办公楼、食堂、宿舍楼工程，工程总建筑面积约44124平方米，其中：2栋5层高厂房A1、A2，每栋建筑面积为6792 m2，首层高5m，其余层高4m；A1、A2厂房建筑、结构均为一样，建筑平面为48×28.3m矩形。

6栋4层高厂房A3--A8，每栋建筑面积为3840 m2，首层高5m，其余层高4m；A3—A8厂房建筑、结构均为一样，建筑平面为60×16m矩形。1栋5层高办公楼B1，建筑面积为2320 m2，首层高；首层高4.5m，其余层3.6m；办公楼B1，建筑平面为29×16m矩形。1栋5层高食堂及宿舍楼C1-1、C1-2，建筑面积为5160m2，首层高4.2m，其余层3.6m；食堂及宿舍楼C1-1、C1-2建筑平面为42.8×28.3m矩形。

2 项目安全管理

项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中，通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展，对项目实施过程中的安全管理进行充分控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除，通过加强与改善管理活动，实现项目工期、质量和费用等目标的实现。

2.1全员管理

安全管理是建筑施工管理活动中的重要组成部分，安全与建筑施工在实施过程中，两者有紧密联系，在生产过程中有共同管理基础。管生产必须管安全，不仅是对项目各级管理人员明确安全责任，所有参与生产部门工作人员均须参与安全管理，并在管理中承担相应责任。

2.2安全管理的目的

安全管理最基本内容为对建筑施工过程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行为和减少物的不安全状态，减少、消除、避免和防止工伤事故，以达到保护劳动者的职业安全与健康，保证项目目标的顺利实现。

2.3安全生产方针

安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。在实施中坚持以人为本，持续改进的理念。防止发生人身伤亡和设备事故及各种危险，从而保障劳动者的安全健康，以达到项目管理目标的实现。进行安全管理是针对建筑施工的特点，对生产过程中的多种因素采取有效的管理控制措施。

2.4动态管理

项目安全管理涉及施工生产活动的各阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动须坚持全员、全过程、全方位及全时段的动态安全管理。

3 施工项目进度控制

施工项目进度控制是建筑施工的重点控制目标之一，是保证施工项目如期完成，科学安排资源供应、节约施工成本的重要管理内容。施工项目进度控制指在目标工期内，通过优化项目管理的各项资源，组合最合适的施工方案，进而编制施工进度计划。在执行进度计划的同时检查施工实际进度情况，并且通过与计划进度相比较，以分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，从而调整原计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。进度分析比较法是一个重要方法，对建筑施工项目而言，检查周期最好安排在1周内，关键项目的关键工序最好能做到每天检查对比，以确保施工进度可控。进度控制的核心目标是确保施工项目的目标工期实现，在保证施工安全的情况下保证质量，在取得适当利润的情况下适当缩短施工工期。

4 安全管理与项目进度关系

项目安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系，通过这两个体系的不断发展、运动，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安全管理措施，加强安全管理责任及管理制度，实现项目管理目标。在项目管理中，采用工作分解的方法，协调安全管理与进度管理间关系。

4.1作业人员与作业环境

要保证安全目标实现，首先是人的因素，包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两方面，人的意识指行为动机。加强对作业人员的教育，提高安全知识与技能，强化作业人员的安全意识。重点是做好对危险源识别与制订良好的应对措施。

作业环境管理的内容包括作业人员所面临的各种作业环境，其中组织环境指生产管理系统过程，包括物流系统（混凝土的运送方式、钢筋吊装路径）、员工系统（安全通道建设）和抗灾系统等；其中作业空间和通行空间取决于装备条件和支护条件；对于建筑施工而言，特别是深基坑开挖，安全防护环境建设取决于施工队的安全管理意识。

4.2安全管理方式

安全管理方式包括两方面内容：一是控制环境方面；二是注意的行为方面。环境达到安全的途径：只有通过科学设计，并将施工活动分解为合理流程，科学规划施工方案，做好安全技术与工程、装备资源控制与协调，才能确保环境不危及安全。

4.3安全管理措施

安全管理措施包括科学优化施工方案、协调施工资源，改善机具条件，编织作业过程细则。在建筑工程实施前，科学制订施工组织设计，通过企业内部的各管理层实施细则流程，采用成熟、标准的施工方案，制订合理的施工组织设计，尽可能采用良好的机具、设备和作业工法，减少人员操作风险，提高劳动生产效率，实现集约化生产。改善环境条件，对危及安全的有害气体、火区、水源，特别是针对极端天气状态，合理采取技术措施，消除安全隐患。

4.4安全管理规划

在组建项目部后，所有管理人员首先要在安全的基础上，编制各项作业措施与安全管理规划。在重点关注人的不安全行为与物的不安全状态基础上，缜密制订环境管理规划和行为管理规划。在管理制度上做到“横向到边，纵向到底”。根据不同施工阶段，严格执行各项管理制度、技术方案与安全措施。

（1）环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统进行全面的科学分析，找出环境特点，针对冬雨季及本项目中的重点难点，制订具体的、有针对性的技术方案，制订实施措施，明确管理责任。

（2）行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。根据项目特点，项目部员工的具体组成形式，通过有针对性的对员工进行培训来提高技能，特别是对要求具有特种作业证的人员，制订出培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标，保证特种作业人员的持续教育。

4.5运用价值工程进行工作分解

要做到安全工作与进度工作的同步进行，在管理中应注重精细化管理。本文从价值工程的角度，对建筑安全管理工作进行详细工作分解。

价值工程是降低成本提高经济效益的有效方法，是通过各相关领域协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。其主要思想是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。

参考价值工程理论工作程序，根据安全价值工程的实际要求（表2），结合企业的具体情况，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4个步骤：

（1）确定分析对象；（2）风险（安全）研究；（3）方案（措施）制订与评价；（4）方案实施。

5 项目管理措施

对于建筑项目而言，安全管理措施是项目管理的基础，明确具体的方法与手段，加强对关键点管理，特别是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据建筑项目施工生产特点，对建筑施工过程进行分解，特别是完善各级安全措施，在安全生产的前提下，有序推进各项工作顺利进行。

5.1安全是项目管理的基础

对建筑工程项目管理而言，其所承担项目建设的各项控制、管理工作，主要为保证完成生产进度、成本、质量及安全等目标的责任。当前，项目部应在建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有序开展安全管理活动。特别是强调安全保证体系与安全监督体系的合理运转，落实各级人员安全生产责任，明确各级、各部门人员的安全责任，强调人是安全管理中最重要的因素。

5.2安全与进度关系

当进度与安全发生矛盾时，应科学调整进度，保证安全才是正确的做法。任何时候，不能一味强调进度，置安全于不顾。安全生产是科学的管理工作，在平安中加快进度，过程可控、在控、能控。切忌以安全换进度，一旦酿成工伤事故，所有的进度会完全失控。进度应以安全做保障，安全就是进度，安全与进度成正比例关系。

5.3安全与效益的关系

安全就是效益，安全技术措施的实施会改善劳动条件，调动职工积极性，激发劳动热情，提高劳动效率。在施工生产实践中，重视安全并采取有效安全防范措施的企业，防止和减少了事故发生，为施工生产正常进行提供了保障，必然带来企业效益增加。从现实的情况看，安全与效益完全一致，安全促进了效益增长。

6 结束语

综上所述，施工项目安全管理与进度控制工作是一个动态的系统的工程，并且关系到项目的经济效益与社会效益。因此，作为施工项目的管理方，必须要以安全求进度，以进度求效益，明确施工项目安全管理与进度控制的地位和作用，不断加强和完善。这样才能确保工程项目进度目标的实现，从而实现工程项目的安全、顺利竣工。

参考文献：

第5篇：进度管理研究范文

关键词：电力工程, 项目管理, 进度计划

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中图分类号： TM7文献标识码：A文章编号：

电力工程项目管理的进度计划是指，将工程里每一个项目的活动分解在它全程时间的控制内并且将整个过程更加的详细具体化，这样管理起来就更加的方便快捷了。具体地说，就是把确定下来的活动当做一个整体，然后对各个部门进行逐步的分解和细化。再将各个任务安排下来并确定时间 ，最主要的目的就是使得所有的项目都可以顺利的完成，而电力工程项目的管理进度计划就是由这一个个的活动组成的。

这样来看，电力工程所有的项目实施，都是在在一步步的把进度计划慢慢的落实下来。在现实的工程完全都是按照进度计划的布置进行实施的，进度计划的实施就是对一些相关资料进行采集、对于所有的项目进行细化的分解、对单项所用的时间进行大概计算等。进度计划自始至终都贯穿于电力工程的整个施工段，从一开始的施工单位接到图纸开始，到后来的项目顺利的完工，进度计划都充分的发挥着自己的用途。

一、电力工程项目管理中进度计划的特征

（一）全局的观念尤为重要

制定进度计划以及在进行施工完全都是以全局为重，将在施工的过程中的相关注意事项全部都细细罗列出来。并为在以后可能会出项的意外时的监控有了极大的帮助。

（二）每层次的意义都很明确

在管理机构层次的制定下从而使得进度计划的制定完全的不相同。建设方将会制定出自己的进度计划，而总承包方则是制定的进度计划是最具有原则性的，分包方制定的进度计划则是具有操作性和控制性的。

（三）审核必须严格的实施

当完成进度计划的制定后还要对其执行严格的审核，而审核则是有自己的标准程序，在保证进度计划具有一定的科学性时，实施的过程中必须要按照计划的步骤进行对偏差的控制工作，从而保证进度计划不会在施工的过程中出现任何的漏洞。

二、在进度的计划中容易出现的问题

（一）对进度计划的忽视

大部分的施工都会把进度计划当成摆设无所谓有或没有，完全是根据自己的工作经验来进行安排的。对于一些小的工程忽视了进度计划或许可以，但是对于那些大型电力工程没有一系列完整的进度计划，在长时间的跨度之内对于施工的项目组织有着一定的把握是相当困难的，也很难做到资源上的平衡优化了。

（二）计划与实际的工作完全脱节

发生这种情况的原因有很多，有时候是因为进度计划的编制没有那么准确，反映出来的施工情况并不那么真实导致进度计划没有了指导的意义。有时候是因为认识存在一定的误差，进度计划施工和实际工作施工是存在着差别，在实际的施工当中工作人员并不接受进度计划的制约。

（三）进度计划不是过粗就是过细

如果进度的计划过于粗糙，作业的进展就会得不到控制，问题也不容易被发现。如果进度的计划过于细致，施工工艺间的联系就很容易被人为的割断。在现实的工程中，进度计划粗细并没有明确规定，所有很难去把握。在工作中只需去遵循三个原则：第一作业的工期必须短在十四天内，这样对于控制作业的进展很有利。第二符合施工流程。第三细化是根据工作量的大小所决定的，若是量大则工期长，从而细分成三个步骤。进度的计划是能粗就粗，能细就细，这样对于控制和施工是相当的有利。

（四）进度计划内容饱满却没重点

从建筑图纸的设计到安装等包括在内，甚至是在作业上去尝试加资料，螺栓螺帽这些小的物质也没有放过。这样的进度计划明显的太庞杂，对于进度计划跟踪有很大的弊端。以工期来看，制定现场的进度计划，加载资源以及工程量，并以此作为各个部门的计划准备，用文字来阐述就可以了。

编制计划的方式及其软件也在不断的更新，问题都会一一的被解决。进度计划不一定是最好的，但必须是符合实际的，只要按部就班实施计划就可以完成已定的目标。

三、电力工程进度计划需要把握的关键点

（一）电力工程进度计划的主线

主线是在整个电力工程中的重心。用变电站举个例子，主线就是主控楼，从最基本的土建一直到非承重墙的施工，再此期间会和电气安装交错相遇，一般来说工期为三个月以上。在施工期间电气进场的时间和楼土建吊顶以及地板制作的顺序要进行配合，把这一部分时间控制好，就可以把变电站的整个工期控制好，对于主线务必要做到积极抢时间，争取不虚度任何一天。

（二）关于工序控制

在进度计划中必须理清各个工程之间的关系，并对于各部门施工的顺序进行科学化的协调，对于进度计划编制有着明显的帮助。还是用变电站举例，很容易发现关系的有：首先是基础的制作，其次是支架和安装设备。整个场地的协调对于基础的制作是有一定的牵扯，从回填一直到电气的预埋、接地都是有一定的深度要求然后在对电气进行预埋和接地的制作。在正常的情况始终要保持它们之间正确的逻辑，这样才能保证整个工程的质量，若是因为一些特殊情况而对工序进行改变，则必须出示特殊施工组织计划设计从而对质量控制给予一定的保证。

（三）相关物资的计划

编制整体的进度计划，首先要考虑到的是设计图落实以及对材料的选择而那些相对应的材料和设备的相关计划显得颇为重要，尤其是关于土建水泥及回填土地材的安装设备等更一丝一毫都不能忽视，即便是根小小的预埋管也会对于整个工期产生影响。而施工图纸的到场要进行特别的关注，它会导致一些材料的变化从而使得施工周期不断地延长。于此同时相关机具的到场也需要进行统一的规划。

（四）人力资源的安排

人力资源的安排对于现场的住房和成本都有一定的涉及，人力资源的到位和进度计划自身的细致性呈现为正比。只要人力资源计划做得越为详细，那么工程项目就会做得更为得心应手。

结束语：

大型的电力工程项目的核心部分便是进度计划，它自身的顺利实施对于整个工程项目建成具有极其重大的意义。而这篇文章则是对于电力工程项目的进度计划进行了大概的介绍，并且粗略的总结出了当前所存有的问题。在此希望有资深人士积极地参与探讨并研究，为我国的电力工程项目管理的发展出一份力，在实际的工程实施当中起到协调的作用。

参考文献：

[1] 李宣霖.电力工程项目管理中的进度计划探析[J].科技促进发展,2011,(12):136-137.

[2] 翼文平.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].中国电子商务,2010,(7):124-124.

第6篇：进度管理研究范文

关键词：石油化工；设计；进度管理

1石油化工设计进度管理的特点

1.1石油化工涉及专业广泛

石油化工的设计进度管理不光是工艺上的问题，结构、电气、管线、机械等都需要复杂的设计过程。他们之间有了较为复杂的逻辑关系，把他们串联整合到一起才能发挥出有效的作用，如果有一个节点出了毛病，将会影响到其他的环节。这就要求项目管理负责人需要有强大的思维逻辑能力，分清主次，对实际情况出现的问题及时处理；对于计划跟实际情况不符的时候，需要管理人员制定措施并纠偏。

1.2设计的进度滞后

设计阶段的工作，往往影响到后续更多的工作，项目设计无疑起着龙头作用的。一旦设计的进度滞后，会消耗更多的成本和时间，再设计完竣工时间的时候，就希望尽快投入建设，没有详细的规划会给施工单位带来无形的压力，这样的施工质量是无法保证的。有时项目的延误不光是现场的技术失误造成的，往往是由于设计进度没能按时详细的完成造成的[1]。

1.3设计文件的质量问题

设计中各个专业相关性不能保证，没有专业的技术作为指导，凭空想象，缺乏高质量的审核，一旦出现问题就可能导致更多不良后果。出现设计变更时，需要尽快修改，严重情况下，需要在施工过程中进行修改，造成更多的浪费问题。对于设计时，出现的关键问题的参数时应该进行论证，对于新技术或者新设备更应该进行详细研究。

1.4容易出现偏差

1）项目管理计划忽略了实际情况，盲目照搬前人经验。2）项目管理人员经验不足容易导致估算错误。3）执行者与设计者协调不一致，导致交流方面的隔阂，延误进度。4）设计管理人员对于相关专业不熟悉导致了盲目增加工程量，不能量力而行。

2设计进度管理内容

2.1设计、采购、施工与管理的结合

一个完整的项目需要设计、采购、施工按顺序依次完成。设计阶段是进行图纸设计，通过方案对比到施工图完成，需要进行详细的研究判断；采购阶段，从资源选定到进行价格商定，最后的采购需要合理的计算；施工阶段是最关键的阶段，石油化工的技术涉及范围广、工期长需要更加细致规范的管理来进行保证。三者与管理相结合，相互依存，理清关系，以完成相应的目标。设计、采购、施工三者需要高度的衔接才能保证与管理计划同步。把握三者之间的联系，需要项目计划管理统筹进行分析。首先是提前进行项目的策划，包括编制实施计划书、设计进度计划书、项目责任书、鉴定报告等等。其次是考虑穿插在其中的任务，保证在履行目标的同时实现自身的利润问题，这些都是承包商关注的问题。

2.2设计进度计划编制

石油化工总承包的设计计划需要分为四个级别，由总体到分散，由具体到详细。第一级是项目总体的计划，主要包括项目总体进度的关键日期，项目在某一时间段需要达到的理想效果，项目需要在每一阶段具体落实的事宜。第二级是在第一级的基础上进行完善，将总体项目分为几个分工鲜明的单位，每个单位需要需要做什么、怎么做、做到什么，将设计、安装、施工集为一体安排规划。第三级是详细进度的计划，每单位在每个工期的详细内容和目标。第四级计划在第三级计划上进一步的细化，具体到每一天的工期，主要包括图纸目录和工作量清单。在三、四级计划上，需要各个专业的负责人进行编制，各个阶段的衔接必须保证科学合理性。

2.3进度管理的跟踪

当项目计划制定完成后，则需要开始正式的实施阶段。计划配合项目施工，难免有问题产生，这就需要进行管理的调整。每个单位每天都需要进行项目的进展跟计划的进度比较，发现其中的差距，分析产生落后或者超前的原因并上报。每周进行提交包括施工图纸交付状态表、设计采购表、人力统计表、资源开发表等内容。月报则是对每个周的总结。这样对不合理的地方进行适当调整，使项目于施工中业主、监理和承包商三方进行相互协调，保证项目平稳进行。

2.4现代工程设计集成化系统

现代工程设计集成化系统是以数据库和网络为核心技术，贯穿于整个工程设计中的全过程。以三维模型设计为新的工作方式，实现集成化的设计思想。对于管理计划根据工作量和工作时间由计算机进行分析模拟，管理人员只需要在几个方案中优化出最有效的一个，通过数据模拟，将一个项目每一个步骤完整的串联起来，提高设计的准确度，保证数据的真实性和权威性。

3结束语

综上所述，一个好的计划进度管理对于技术复杂、投资巨大、工期长久的工程来说是至关重要的，它带动整个工程协调有序的进行建设。现阶段的项目计划显然不会一直延续下去，也会在以后的建设中暴露出弊端。未来一个时期是我国石油化工建设事业的重要战略时期，面对巨大的挑战，应该去努力摸索更符合国情的项目管理计划。

参考文献

第7篇：进度管理研究范文

【关键词】电气工程；项目进度；进度管理

一、电气工程项目进度优化管理重要性

电气工程项目的进度计划，是把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。

二、电气工程项目进度管理的特点

电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中，工作环境经常会变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；2、工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划，又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划； 3、进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作； 4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等因素不断发生变化，使得进度计划的执行具有不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

三、电气工程项目进度优化管理的措施

电气工程进度管理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术与方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。

1、事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：（1）对施工总体进度进行规划。对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。（2）注重对施工设计的审查。在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。

2、事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。应对施工过程中出现的偏差在电气工程的项目实施当中，对于进度已经发生的偏差，就需要尽力先对项目进行全方位的检查、分析、预测和评估，在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救，并且注意把有效的解决措施或者有效建议具体写到报告中去，编制详细清楚的方案，在最后列入电气项目每一级的计划当中，经过协调组织等落实工作。有一点需要提出来的就是，有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施，这还要考虑到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响，如果影响不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的阶段中慢慢进行调整就可以了。另外，还要挑选有经验的管理者，根据进度表，来研究实际当中进度存在的偏差，如果是设备方面出现了一些问题，配货率不足或是出现故障缺陷等，都需要尽量进行现场处理，这时候要注意分析此偏差对整个工程进度会造成什么样子的影响，会导致什么严重后果，最大限度使纠偏合理、科学。在项目的不断进行当中，纠偏也在不断地进行，这样才可以实时保证工程按着已定进度进行，顺利完工。

四、结语

总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。

参考文献：

[1]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[J].科技资讯，2011，（16）.

[2]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.

第8篇：进度管理研究范文

（四川理工学院，自贡643000）

（SichuanUniversityofscience&Engineering，Zigong643000，China）

摘要：随着建筑工程项目的日益复杂性，导致项目管理的难度增加，传统进度管理作为施工管理的主要内容，模式变的难以适用，本文将引入在以建筑信息化模型（BuildInformationModel）为基础上发展起来的BIM-4D技术的进度管理模式，通过对比分析，来论证在BIM-4D技术下的进度管理模式的适用性和优越性。

Abstract:Withthegrowingcomplexityofbuildingproject,thedifficultyofprojectmanagementhasincreased.Asthemaincontentofconstructionmanagement,traditionalschedulemanagementmodelisdifficulttoapply.ThisarticlewillintroduceBIM-4Dtechnologyschedulemanagementmode,thedevelopmentofthistechnologyisbasedonbuildinginformationmodel.Throughthecomparisonandanalysis,theapplicabilityandsuperiorityofschedulemanagementmodeunderBIM-4Dtechnologyaredemonstrated.

关键词 ：BIM-4D技术；进度管理；进度因素

Keywords:BIM-4Dtechnology；schedulemanagement；schedulefactors

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0012-02

0引言

随着经济建设发展速度的加快，建筑工程的规模扩大、技术要求高、结构形式更加多样化、复杂化、使得施工项目进度管理变得极为复杂。这些二维的进度表示难以准确表达工程施工的动态变化，不能及时地对需要的各种资源和施工环境进行动态的优化和调整。因此，在项目建设过程中不能合理地制定施工计划、精确掌握施工进度、优化施工资源以及对整个工程的施工进度管理和控制是亟待解决的问题。

1BIM-4D技术模型的概述

建筑信息化模型BIM是在CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术，它能更加直观地展现出建筑物的可视化、直观化、可模拟性等特点。把相关人员从复杂的图形、表格、文字中解放出来。BIM模型是以形象的三维模型作为建筑项目的数据信息的载体，进行高效的信息沟通和交流提供了台，提高建筑项目的生产效率、节约成本。BIM-4D施工技术模型的是在完成了BIM的数据信息的建模后，编制进度时间表，将建筑工程的施工过程以动态的3D方式表现出来。提前模拟施工的现场过程，项目的相关方能前提对施工做一个分析，提前发现施工过程中可能存在的问题和风险。

2影响进度管理的因素分析

建筑施工过程在现有的模式下是属于粗放式的管理，有很多因素会影响到工程的施工进度。

人为因素：①人的素质；②组织管理水平；③施工人员的技术水平；④资金供应；⑤物资供应；⑥设计变更。非人为因素：①施工条件和环境；②风险因素。

3传统的进度管理模式分析

建筑工程是具有庞大、复杂的工序、工作周期长、相关单位多等特性。当中主要是关键日期表、甘特图、网络计划法（关键路线法、计划评审技术）。随着建筑行业的发展热度的减速慢行，人工成本、融资成本开始大幅提高、盈利水平低下，如何更加精确的控制进度，节约成本显得十分重要。

3.1传统进度管理的编制方法

过去是以CAD技术的图纸上编制进度计划，常用的进度编制方法是横道图和网络计划法。①横道图的编制法：由于工序之间的逻辑关系，不易表达清楚，没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。只能用手工的方式进行计划调整，工作量较大，不能适应大的进度计划系统。②网络计划编制法：由于计算复杂、表达抽象、不容易及时调整、理解困难，只能在专业人员当中交流，不适合于一线的施工人员交流。网络计划图工序严谨、逻辑关系复杂。

3.2传统进度管理的进度控制

传统进度管理的控制在很大程度上要依靠项目管理者的经验和能力，不利于进度控制。①进度协调控制：针对传统编制方法的进度，网络计划图具有很强的专业性，只能作为内部的人员交流，不利于其他参与单位之间沟通。这样会导致进度偏差控制不能及时的得到改正。②采取的控制措施：只能依靠项目管理对施工的经验和定期的工作会议，来发现施工进度是否出现问题。通过，专业的技术人员对施工实际情况和进度安排做重新的调整，一级一级地传递下去，协调难度增大。（图1）

4BIM-4D技术进度管理的可行性和优越性

BIM技术在施工设计阶段的应用广泛，BIM技术也已经成为了一项比较成熟的技术。而应用BIM技术建立的模型包含了完整的数据模型，在BIM模型的基础上发展BIM-4D技术具备了可行的空间。具体控制流程见图2。

4.1BIM-4D技术对编制方法的优化

BIM-4D技术编制的进度管理模式。它是以BIM模型为基础，模型里包含了大量的数据信息，能完整的找出施工活动的组成。在施工项目的BIM模型建立完成后，能够确定繁杂的施工活动之间的逻辑关系（物理关系、工艺关系、组织关系）。在BIM的IFC标准下，能够满足传统的工作量算法的信息表达和交流，不需要再不同部门进行数据的转换和协调，节约了进度编制的时间[7]。

4.2BIM-4D技术的进度控制的优化

①施工的信息优化模型：BIM-4D进度施工模型，包含了各种构件的材料信息和项目的各种资源信息。施工前，通过计算机在BIM的相关软件下，进行可视化的模拟施工，对施工的组织和安排，以及材料的供应关系、资金供应等提前进行沟通和协调。避免材料和资金的不协调供应导致施工进度延迟带来的损失；BIM模型的施工方案加上时间的维度做成的施工模型，在施工模拟阶段，自动地根据利用的资源和工期要求，合理分析项目进度计划的准确性和优化进度；BIM模型具有直观性，可视性好。形成了各个部门的一个信息交流桥梁，有利于项目参与方的协同工作和意见协同。②施工的风险预警机制：首先，基于模型构建的虚拟施工环境能够进行施工过程的仿真、数值模拟和施工场地的模拟施工。对项目潜在的风险进行可预测的分析，能够为施工做好预期的时间，来预防可能出现的问题。其次，对于施工操作冲突和设施碰撞检测进行分析，由于此模型是时空模型，在施工模拟的过程中可以对场地设施之间，施工机械的之间以及建筑内部的功能（暖通设施、水电设施、消防设施等）之间的碰撞检测，避免施工时出现上述风险，以此来控制好施工进度。

5案例

金虹桥国际中心项目位于上海市长宁区茅台路以南、娄山关路以西、古北路以东、娄山关路455弄以北，总建筑面积为262476平方米，其中地上建筑面积141976平方米。传统的施工方式是按照图纸直接在施工现场进行施工，在施工的过程中，发现问题后就拆除重新施工，一直到符合要求为止，这样一来就造成了人工、材料的浪费，甚至会影响到工期的延后。金虹桥国际中心项目机电部分由上海市安装工程有限公司总承包，面对传统施工存在的费工、费料、费时的问题。后来通过鲁班BIM的技术建立模型、碰撞检测、协调沟通、三维技术交底，最后进行了实际施工，降低了施工难度，大大提升了施工质量和效率。[5]如图3，图4。

6结语

结合当前我国建筑行业信息和产业化的发展趋势，BIM-4D技术的进度管理模式能够从根本上解决传统的进度管理模式的不足，为施工企业节约成本、缩短工期。有利于施工企业健康合理的发展。

参考文献：

[1]任桂娜.基于BIM的工程项目进度计划自动生成模型研究[D].黑龙江：哈尔滨工业大学.

[2]张建平.基于BIM和4D技术的建筑施工优化及动态管理[J].中国建筑信息，2010（02）：18-23.

[3]ChuckEastman，PaulTeicholz，RafaelSacks(Eds).BIMHandbook：AGuidetoBuildingInformationModelingforOwners，Mamagers，Designers，EngineersandContractors[M]，NewYork：JohnWileyandSons，2008:233-244.

第9篇：进度管理研究范文

建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析，提出进度控制管理的有效措施。

关键词:

建筑工程;施工进度;控制;管理措施

建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。

1影响建筑工程施工进度控制的因素

首先，人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进［1］，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。其次，材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。第三，设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延［2］。第四，资金问题。建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。第五，施工条件。建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。第六，施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是队施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。

2建筑工程施工进度控制管理措施

2．1科学控制施工组织，保证工程顺利推进

在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理［3］，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。

2．2改进施工进度计划

建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益［4］，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。

2．3及时供应现场材料，奠定工程建设基础

建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。

2．4做好施工监理，保证工程按时交工

在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决［5］，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。

2．5完善法律法规，规范施工行为

为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。

2．6运用网络技术，实现进度动态化管理

当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。

3结束语

建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。

参考文献

［1］张世元．浅析建筑工程施工进度的控制及管理［J］．黑龙江科技信息，2016(25):214．

［2］刘季辉．建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析［J］．建材与装饰，2016(29):133－134．

［3］尚中兴，周正双．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．工程建设与设计，2016(10):206，208．

［4］刘雷．建筑工程施工进度控制管理探析［J］．中国高新技术企业，2014(27):169－170．