进度管理分析精选(九篇)

第1篇：进度管理分析范文

【关键词】建筑工程 施工进度 影响因素 管理手段

随着社会经济的发展，进行建筑建设的时候，规模也在不断的增加，在建筑施工的时候，运用的机械设备和施工人员数量也在不断的增加，此外，还应该做好施工材料的购买运输工作，确保能够将各种生产要素更好的结合在一起，不断的提高其效能。在进行建筑工程项目管理的时候，工程进度管理是非常重要的，其不但会关系到能不能在规定工期内完成整个工程，还关系到企业的经济利益。若是无法及时的交工，或者是存在质量问题，这不但会影响施工方的经济利益，还会造成不好的社会影响，所以必须合理的对工期进行控制，提高工程建设的质量和效率。

1 在建筑工程施工的时候进行进度管理的重要性

在建筑工程管理的时候，进度管理是非常重要的组成部分，进行施工进度计划制定也是施工设计的重要组成部分，根据施工进度计划合理的安排施工的进度，也能够给确定施工方案提供一定的依据。现在进行工程建设的时候，一般都会使用招投标的办法，甲方明确规定了工程竣工交付的时间。企业想要获得工程，在招投标的时候，便必须详细的分析施工尽速计划，并根据计划来合理的安排整个工程项目的施工[1]。此外，在合同签订的时候，工程进度计划也是一项重要依据，所以在编制施工进度计划的时候，必须做到认真、科学和严谨，这样能够确保制定的施工进度计划真正的合理和科学。

建筑工程建设的时候，包含的施工准备以及施工两个重要的阶段，在施工准备阶段中，编制施工进度计划也是非常重要的，必须全面合理的安排工程施工过程。在施工正式开始之前，必须要合理的进行施工进度计划的编制，这样能够给工程施工提供合理有序的条件。在施工的时候，施工进度管理也是工程管理的重要组成部分，只有做好进度管理才能够确保工程施工严格根据制定的进度计划进行，确保工程能够在规定工程内保质保量的完成。

2 给建筑工程施工进度管理造成影响的主要因素

建筑工程施工的时候，需要考虑的因素比较多，这些因素不但会给工程质量造成影响，还可能会给工程施工进度造成重要的影响，这便要求，在进行进度管理的时候，必须合理的分析这些影响因素，不断的提高建筑工程施工进度管理的水平。

2.1 自然条件变化不但会影响现场施工，还会浪费社会资源

在建筑工程施工的时候，给施工现场造成影响的自然条件主要包含了气候条件、地质条件以及水文条件。其中，地质条件包含了地下障碍物、地质断层、溶洞以及地基软弱等等；气候条件包含了高温、雷雨、暴雪和大风等等；水文条件主要指的是洪水。若是进行工程施工的时候，出现气候、地质以及水文方面的问题，或者是发现这些因素和勘查的结果存在比较大的出入，那么很容易给工程的进度造成严重的影响，出现停工的情况，若是严重会出现放弃施工的情况，这会导致大量的社会资源被浪费掉。

2.2 施工材料选择不够恰当，存在质量方面的问题

在进行建筑工程施工的时候，若是材料选择存在问题，那么很容易给整个工程的质量造成影响，导致质量不合格的情况出现。比如说在选择防水建材的时候，应该考虑到调控沙土含泥量、沥青种类以及一些其他材料比例控制。此外，若是建筑材料检测的时候，没有根据相关的规范进行，也会给整个建筑的质量造成严重的影响，导致现场时候进度落后。比如说我们平时说的豆腐渣工程便是由于材料质量不合格导致的。

2.3 进度管理的时候比较混乱，出现工期延误的情况

在工程施工的时候，为了在规定的工期内，完成整个工程的施工，有些施工单位会赶工期。在进行进度管理的时候，控制不够有效，在工程前期施工管理比较松，工人施工的进度也非常缓慢，等到到了快到工程交付期的时候，会有意识的赶工程的进度，在赶进度的时候，对质量控制不够严格，经常出现工程质量不合格却没有根据需要进行整改，质量比较差便进行下一个工序的施工，这会导致施工现场比较的混乱。想要做好现场进度管理便必须根据实际情况和需要来做好工期管理，合理的设计施工进度和施工方案，并将二者结合在一起，落实方案，保证管理的有序性，这样才可能做好进度管理工作。

2.4 监管人员以及协作单位会给进度管理造成影响

在进行进度管理的时候，给其造成影响最大的便是相关部门或者是业主更改设计方案。分包商延误也会导致工期滞后的情况出现。为了更好的降低工程的成本，有些施工企业在选择材料的时候，会选择那些质量比较差但是价格便宜的材料，这会导致工程施工的时候，出现各种质量方面的问题。在建筑工程中，建筑的实际质量和造价之间的联系比较密切，若是工程造价比较低，那么其压力会进行转移，会给建筑资金问题造成比较大的影响。若是建筑商使用的建筑材料比较差，那么在监管的时候，便会存在一定的漏洞，这会给工程质量造成很大的影响。还有些监管机构为了自己的利益，不断的增加机构的经济效益，经常会接一些自己能力达不到的项目，这会导致监管人员配置方面存在问题，在审核项目的时候，经常会存在一些监管人员自己都不能理解的问题，对于出现的问题不能及时的发现和解决，这也会影响工程的质量[2]。

2.5 人员管理存在的漏洞比较多，专业素养缺乏

进行工程现场管理的时候，技术管理经常存在不恰当的情况，这和管理人员的素质有着直接关系。就现在而言，管理工作存在问题的主要原因便是在于管理人员本身的素质比较地下，无法满足建筑工程施工管理的需要。我国处于建设的重要时期，建筑行业发展的速度比较快，过度发展的出现也导致了施工管理和施工的进度出现不相符的情况。主要表现在下面几点：首先在选择施工人员的时候，筛选制度不够完善，培训工作也没有到位，这直接导致了很多专业素质比较差的工作人员参与到建筑工程施工中去，给工程工期造成了很大的影响；其次，管理人员本身的素质比较差，没有认识到施工管理的重要性，这也会导致施工管理的时候，没有严格根据各项规章制度进行，给工程进度加快造成了很大的影响。

2.6 进行现场安全管理的时候，措施没有到位，安全事故出现的概率比较高

在进行施工现场管理的时候，给施工进度造成影响比较大的便是安全管理工作，现在很多工程施工管理的时候，都存在安全管理不到位的情况，危险事故出现的概率也比较高。首先国家并没有针对建筑施工完善相关的法律和法规，并没有真正的认识到建筑工程安全管理的重要性，这也直接导致了现场安全管理的时候，没有相关的法律法规作为依据，所以必须完善相关的法律法规；其次，监管机构进行安全管理的时候，措施采取没有到位，甚至有些施工单位并没有根据要求在施工现场进行监督管理机构的设立，在监督管理机构中，还是存在多部门合作的情况；最后，很多单位领导并没有真正的认识到安全管理对工程建设的重要性，在工程施工开始之前，并没有做好培训方面的工作，这也会导致施工单位安全意识比较差，并且保护措施也没有到位，这会给现场施工安全造成严重的影响，导致建筑施工单位的安全管理水平比较低下。

3 做好施工现场进度管理的手段

通过上文的分析和研究，我们不但能够发现进度管理对于建筑工程施工的重要性，还能够发现，施工进度管理过程中存在的问题，所以我们必须根据实际情况，有针对性的采取措施，切实做好进度管理工作，提高进度管理的效率，给工程施工更好的进行和工程质量的提高奠定良好的基础。

3.1 重视施工项目计划设定，这样能够明确施工的方向

在工程施工前制定合理的计划对工程建设而言是非常重要的，这对施工进度以及施工的质量都会有着很大的影响，所以，在施工开始之前，必须根据工程的需要来进行施工项目计划的设定，在设定的时候，可以根据阶段来进行比如说年度计划、季度计划、月度计划以及周计划等等，然后让不同部门根据计划来合理的进行施工进度和速度的调整，并且还应该将责任落实在每一个负责人身上，这样才能够及时的发现存在的问题，病采取措施解决问题，这种情况下，施工各个部分都能给感受到压力，在对待工程项目的时候才会更加的认真。在设定计划的时候，可以根据下面步骤进行：首先，应该确保提供给工程师的信息都是全面和准确的，对施工量和设计图做好比例分析，这样能够确定在现场施工的过程中，需要注意的一些问题，在进行施工计划编制的时候，可以牢牢把握这些方面；其次，进行跟踪标准的完善，对相关资料进行全面的分析，然后根据工程特点来对工程进度计划进行完善；再次，深入的对合同工期以及相关的条款进行分析和研究，确保进度计划制定的合理性；第四，应该结合制定的进度计划，来对项目结构进行细致的分解，将其划分到现场施工中去，确保能够高质量的完成各项工作；第五，根据工程情况，合理的对施工时间进行安排，施工的时候绝对不能够随意进行；最后，还应该对不同子项目之间的关系进行协调，确保其时间和空间方面能够很好的接轨，不会出现工期拖延的情况。

3.2 提高质量监管的力度，提高整体工程的质量

在项目正式开展之前，项目工程师必须深入现场，对现场情况进行了解，制定施工注意事项和施工的要求，对于施工人员，必须做好技术性指导工作，确保其施工的时候，能够科学合理的严格根据要求施工。相关单位还应该进行施工管理机制的建立和健全，维护每一个施工人员的实际利益，这样在施工的时候，施工人员便会没有后顾之忧，能够更好的投入到工程建设中去。在工程建设结束之后，相关部门还应该做好质量检查方面的工作，提高质量监管的力度，确保工程质量能够满足施工要求。

3.3 提高现场施工安全责任意识，维护施工人员的安全

在进行建筑工程施工的时候，放在第一位的永远是安全，由此我们也能够发现安全的重要性。这便要求在工程施工建设的时候，每一个工作人员都必须进行安全意识的树立，施工或者管理的时候，都必须严格根据安全管理规范进行。首先应该做好安全培训工作，树立施工人员的安全意识，只有安全意识提高，安全事故出现的概率降低，那么现场施工的工作效率才可能真正的提高。

3.4 进行和谐施工环境的营造，确保项目施工能够正常进行

想要提高施工进度，便必须进行和谐施工环境的营造。在施工的时候，必须处理好外部环境和内部环境的关系，若是出现钉子户，还需要政府出面进行协调，出发点应该是人民群众的根本利益，发放一定的补贴金来安抚群众，给其详细将述建造工程的好处，让其更加主动积极的支持工程建设，确保整个工程项目施工能够进行的比较顺利[3]。

3.5 重视现场管理人员管理水平的提高，实现项目的规范化

在进行建筑工程现场施工技术管理的时候，可以将培训教育使用进来，切实提高现场管理人员本身的水平，提高其自我约束的能力和自身的管理能力，进行责任意识的梳理，帮助现场施工更好的进行。首先企业可以聘用一些专业素质比较强的管理人员，让其根据工程的实际情况进行管理；其次，施工企业可以根据需要将培训的方式使用进去，不断的提高管理人员本身的管理素养、知识数量程度、组织逻辑，帮助其更好的进行经验的积累，切实提高施工现场管理的实际水平。

4 结语

在建筑工程施工管理的时候，进度管理是非常重要的内容，其不但会决定工程能不能在预定工期内完成任务，还会给工程的整体质量造成严重的影响。本文主要分析了现场进度管理对施工管理造成的影响，并根据需要提出了一些解决措施。在建筑工程施工的时候，必须根据需要制定合理的现场进度计划，并严格要求各个部门必须根据制度来进行现场进度管理，对于出现的问题，必须及时的采取措施解决，这样才能给降低经济损失。现场进度管理给建筑施工管理造成的影响比较大，这便需要必须做好现场进度管理工作，不断的完善相关的体制，将社会效益和经济效益更好的结合在一起。

参考文献：

[1] 陈国庆.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].低碳世界，2015（1）：211-212.

[2] 吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）：312.

第2篇：进度管理分析范文

【关键词】工程进度；控制管理；原因分析

前沿：随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业的发展是很顺利，取得了一定的成就。这其中少不了工程进度控制的管理，做好工程进度管理能够确保工程的顺利施工。分析影响工程进度的因素能够更好地促进建筑工程的发展。

1、工程进度控制管理的简单介绍

进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

2、影响工程进度的原因

2.1来源于设计单位的因素

不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够。无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。不能按时参加各种验收工作。

2.2来源于监理单位的因素

监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

2.3来源于承包商的因素

项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

2.4来源于材料设备供应商的因素

原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。生产产品的质量不合格。包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。安全事故的调查和处理。供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

2.5来源于开发商的因素

提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。办理临时占道、施工占地手续不及时。地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。提供的图纸不及时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。合同纠纷引起的仲裁或诉讼。开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

2.6来源于社会和各种自然条件的因

自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。各种突发刑事案件。重大政治活动、社会活动。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。交通管制、交通中断。施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

3、结束语

工程项目进度控制对于工程质量和施工进度有很大的影响，所以研究其因素和意义有很重要的影响。工程项目问题经过多年研究，至今已经发展出了一套比较系统的分析、控制模式。但是存在的问题还是不容忽视的，根据本研究阐述的进度控制因素可以进一步做好施工过程的进度控制，具体问题具体分析，要把所有的因素都考虑到才能应对施工中的各种意外问题，促进工程的顺利进行。

参考文献

[1] 王婷；嘉园房地产公司冠庄建设项目的进度管理研究[D]；中国海洋大学；2010年

[2]马利峰；SZET公司泰国MOC项目进度管理研究[D]；华东理工大学；2011年

第3篇：进度管理分析范文

关键词：施工管理；进度控制；费用控制

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

施工管理必须要有一个合理科学的管理手段，对工程的进度、费用进行实时监控，确保工程的顺利竣工。一、 进度控制在每一个项目的初始阶段，项目管理必须要制定一个科学合理的工程进度。工程进度不仅关系到工程能否准时竣工，还对工程的质量和成本有着直接的影响，因此合理科学的进度计划的作用十分重要，必须具有前瞻性和预见性，防止施工过程出现不确定因素对工程施工带来影响，可能赶工而致使工程成本增加和降低工程的质量。在工程实施策划时，合理安排进度计划，在满足施工条件下对投入的人力和物力、财力做到充分利用；在工程开工之后，根据施工现场的具体的情况制定一个施工过程的总体计划，该计划包括开工日期，阶段性工程完成时间和竣工时间。在分阶段完成工程时间不影响总体进度的前提下，对进度计划作出适当调整，将该阶段的计划适当细化和分解，虽然对进度计划工作量加大，这也是一种加快工程进度的一种手段。一个好的进度安排计划必须要对实施过程作出现场了解，做好充分地准备工作，对于物料的供应，人员的调配要求极高，在计划制定和实施的过程必须要有专业的人员参与，只有准备工作充分，做好实施过程可能出现的情况和应对方案，为工程实施创造有利的条件。在施工过程中加大对人员设备的投入，或许会增加工程成本，在计划实施的关键时候，人员设备的充分将会起到不可估量的作用，在工程施工中决定进度的就是设备的数量和人员的充分程度。提供良好的资金保证，在施工过程中有充足的资金对进度有推动作用，必须按照合同要求及时提供工程款，确保工程进度。必须注意的是在加快工程进度的同时也要保证工程质量。

二、 费用控制工程的费用控制就是在工程实施过程中对人力、物力和资金的使用进行监督调节和控制，把各项流程的费用控制在计划之内，实现对成本的有效控制。一般情况这个过程由项目经理实施，项目经理要及时掌握资金的使用情况，以及对突况采取合理有效的措施。费用控制过程比较复杂和繁琐，我们可以借助计算机等辅助工具帮助我们完成这项工作，对于资金材料的使用情况做好相关的记录，每天根据消耗情况做好记录和结算，对于消耗过大的部分要及时查找原因，也能够了解材料的库存工作，避免因为材料的短缺造成进度减慢。在施工一个阶段结束之后，项目经理必须分析成本的消耗情况，发现偏差要及时纠正和采取措施，实现对成本的实时控制。降低成本通常有两种手段：减少开支和索赔。减少开支分为内部控制和外部控制。内部控制主要减小项目内部的各种开支，例如办公及招待费等，内部控制主要是加强节约意识，减少或降低不必要的开支；外部控制主要是工程量的控制和合同价格的控制。工程量的控制按照设计要求计算工程量，对于可能在设计中为体现的工程我们可以采取现场计量签证的的方式解决；对于合同单价的控制要保证施工成本和施工队伍的合理利润的基础上实施，做到对工程各个环节造价的熟悉，避免出现施工队伍成本的加大。索赔是减少工程损失提高利润的有效手段，也要引起项目管理人员的重视。索赔就是在施工过程中出现不可预见的情况但又不在合同范围之内，造成成本增加，一方向另外一方提出赔偿。项目管理人员必须要对招标合同和工程项目做全面了解，对现场出现的情况与合同中条款对比，不在合同规定范围就可以提出赔偿。索赔的原则是合理、有利和有根据。根据通常是合同、设计图等，并能够支持索赔。索赔的过程比较麻烦，因此需要有经验项目管理人员在拟定合同时就应该将一些可能出现的情况列举出来，最好做到有法律保障。在项目的施工过程采用先进的工艺技术和材料，以及经济合理的施工方案也是降低成本的方法。

三．进度及费用的综合控制进度及费用的控制是工程项目管理的主要目的，进度及费用之间有着密切地联系，如果不能够将二者综合考虑必然出现很多问题。他们既是单个独立存在，又是相辅相成的。例如工程到一定阶段，成本预算和花费情况相近，但工程进度却没有达到预计情况，其后续工程必将投入更多资金，在现在对费用控制已经有点晚了，成本的支出和工程进度的快慢一般成正比关系，必须要对工程进度所花费的成本大小做出准确有效的估计，进度的快慢和资金花费多少都直接影响成本的大小。要想控制成本，必须要对工程项目的进度和资金私用情况做实时监督。成本进度控制方法：预先制定管理计划和控制标准，定期对进度和成本使用情况对比，随时调整工程进度和成本使用状况，出现的问题要及时纠正和修改，对工程分阶段进行预测成本的使用情况和工程进度的进展。这个过程必须贯穿与工程全过程，对于其中某点操作意义不大。因此必须随时对工程成本情况和工程进度监督，使二者复合工程的计划，确保工程按计划完成。

四、 进度及费用控制分析方法目前国际上对于进度及费用的控制多采用挣值法，国内多还处于起步阶段。挣值法分析法能够全面衡量工程进度和工程成本的使用状况的整体分析方法，具体操作是用货币量代替工程量来检测工程的进展情况，主要是根据资金转化已完成工程的情况来衡量，不以资金的多少来判断工程进度。是目前最有效的监测工程进展情况的运算方法。挣值法用累计计划成本、挣值和实际成本额三个基本只来表示工程进展情况，同时可以预测工程项目的竣工所需要时间和投资费用。工程项目的预算成本，挣值和实际成本都会随着时间变化成S形曲线，挣值法就是利用这三个参数确定工程的进展情况。挣值法的工作原理是根据预先制订的控制基准和实施后定期做比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。挣值法的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准比较分析，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测项目完成时成本使用情况、进度状况。过去的费用控制方法，往往只是监控成本的预算与实际成本支出，无法判断投资是否超支，因为成本消耗量大可能是进度超前，也可能是成本超出预算。挣值费用控制方法可以对项目的成本、进度状态可进行实时有效的监控。挣值法使用的意义：实现对目标单位的有效控制，真正实现项目管理；全员参与项目管理，对管理工作细化量化；实现成本预测，及时纠正偏差；有效解决进度进展和成本使用之间的矛盾。

结语：通过对工程项目管理中的进度和费用之间的关系分析，在微利润的时代，在保证工程质量的前提下，加快工程进度和降低成本的重要性和必然性，这也是工程施工管理的发展方向。通过挣值法可以将工程进度与成本有机的结合起来，有效地实现对工程进度和费用的控制，实现项目目标。

参考文献：

［1］苏之光. 工程项目成本与进度分析与预测［J］. 交通财会，2008（4）.

［2］田希社、黄杰，实现项目效益最大化的探索［J］，黑龙江高等交通专科学校学报，2002

［3］刘津明.工程项目施工阶段进度与成本的监控［J］.建筑技术开发.2008.（12）

第4篇：进度管理分析范文

【关键词】地铁工程；土建工程；进度管理

引言

由于地铁建设对城市发展、市民生活的巨大影响，地方政府、社会各界、广大市民均对地铁建设进展比较关注。所以，如何在合同约定的期限内安全优质的完成施工任务是土建施工标段项目部必须面对的问题。

一、影响施工进度的因素

（一）、自然环境因素

在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。土建工程施工项目建设通常要收到地形地貌、水文、气候、地理位置等环境因素的制约。如果在建地铁周围环境对工程建设施工有不良影响，那么将会严重影响到工程的施工质量和施工进度。在另一方面，如果该项目的建设施工具有便利的交通和良好的地理环境，那么将会对加快该土建施工项目的进度。

（二）、资源因素

针对地铁工程建设来说，它在一定程度上涉及到较多的方面，但是资源始终是对进度产生影响的重要因素之一，在地铁工程进行正式开始建设前，企业需要进行落实的就是对资金的筹措，只有在资金到位后，才能够在一定程度上对保证工程的进度能按照原先设计的计划进行操作。如果资金在筹措的过程中出现问题的话，或者是不能够及时的到位，就会在一定程度上对建筑安装的设备以及材料等产生不利的影响。并且，相关的施工操作人员以及管理人员资金不能够到到位的话，给他们在施工过程中的情绪带来影响，进一步导致工作效率低下，另外，工程在施工建设过程中，如果采购材料或者是设备出现一些质量问题的话，就会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，同时还会对工程的进度带来影响。

（三）人为因素

在地铁土建工程施工建设过程中，人作为土建工程项目施工建设的主体，占有举足轻重的地位。在具体项目的控制和新的日常项目管理、运营过程中，人都是施工建设的主体，是影响施工进度的最关键因素。如果对项目进行管理人员，管理能力强，综合素质高、责任心强、经验相对丰富，那么将会大大提高工程的施工进度，保质保量提前推进施工进度。但是，如果工程项目管理人员的业务水平较低，自身综合素质能力较差，再加上工人缺乏相应的施工经验，责任意识低，那么将会推迟工程的施工进度，不能满足相应的施工要求。

（四）、周边环境因素分析

地铁项目建设基本在闹市区进行，该地段交通繁忙、车流密度大，这就给施工带来诸多约束，特别是材料的进出运输，往往会受到交通状况的影响。

沿线所经地段地下管线较多，给施工增加了一定的难度。且管线的数量种类繁多，各管线业主单位的迁改审批流程不一致，难以统一时间完成管线的迁改工作，导致审批市场不确定。

工群在城市环境下施工，受到周边道路及已有各类构筑物的影响，施工场地狭小，且在城市繁华或周围环境复杂的地带，施工涉及到大量拆迁，对周围环境影响很大。

二、地铁土建工程的进度管理要点分析

（一）、设计的进度保证

项目的进度是由业主决定的，设计单位必须根据业主的进度要求开展相关的设计工作，使设计的方案尽可能的满足业主的要求。为实现以上目标，设计各阶段应按如下要求进行：第一，初步设计阶段：在确定线路并进行站位选址后，根据批准的设计路线和车站选址，与收集的各种具体数据相结合，确定施工选取的工艺方法，制定总体实施设计方案。其次，施工图设计阶段：施工图设计要充分考虑施工的条件和工艺难度，按照工程设施的设计要求，加入各种保障措施，减少图纸中的不明确信息，避免施工阶段的拖延和返工。同时施工图的设计还应充分考虑充分提升施工效率，减少因施工设计方案不合理而造成的工期延误。最后，施工过程中的配合阶段：施工过程中不可预知的因素很多，要彻底消除不可预知因素对项目进度的影响需要项目施工的各个专业部门齐心协力、通力配合，最大限度的发挥各自的专业优势，按照要求完成施工进度。

（二）、施工技术措施

所谓的技术措施主要是对工程采取一些加快施工进度的技术方式。并且技术措施所涉及对于实现工程的进度控制目标有着直接的关系。土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。因为工程施工的工序时不可以发生改变的，但是哪个工序在先哪个工序在后时可以进行控制，因此对此必须要制定出合理施工排序方案。

（三）、突发事件控制及对策

任何工程项目的施工都存在一定风险，对于施工项目的突发性事件应提前做好应急预案。具体来说可以采取以下方法：一是项目施工前，将相关信息详尽告知施工人员。并做好值班管理，随时监测工程项目进度。二是为了防止意外事故的发生，项目施工场地务必配备足够的设施设备，避免部分设备出问题缺乏补给的现象。三是成立专业施工现场监督管理部门，派遣专人进行二十四小时全天候监管。四是成立专业队伍及时处理设备故障。在设备投入使用前务必反复检查，做到定期维修。五是盾构变形程度超过警戒值，为了保护施工现场的其他建筑物，需要立刻在地面跟踪注浆。

（四）、施工、监理单位的配合工作

施工、监理单位作为项目的重要参与方，需要和业主紧密配合，共同保证项目进度的正常。在这一过程中，施工、监理单位要充分利用自身的专业优势，对项目实施过程可能面临的风险给出意见和预防措施，对设计过程中可能出现的偏差以建议的方式进行纠正。使项目实施方案的制定过程科学、民主，在保证项目各方利益的同时，最大限度的优化工程进度，满足业主和社会大众对项目成果的期许。

（五）、加强验收工作

施工单位的验收，应做好以下工作一是施工图纸和施工图纸的变更修改，反馈给业主、设计、监理等单位的图纸变更及资料，主持相关会议，明确处理方式，避免在最后出现推诿扯皮的现象发生；二是做好日常施工资料的编制、整理、归档和保存；三是保持数据管理的连续性、完整性，如工作交接的需要，应确保所传输数据完整；四是和施工单位建立在完善的沟通机制，在加强沟通的过程中，转移减少双方之间的差异；最后，施工过程中的质量保证，及时整改不满足要求的部分；

结束语

综上，地铁工程进度管理是一个复杂的系统工程，涉及项目管理的方方面面。随着国内地铁建设业务的大规模展开，具备丰富地铁建设经验的管理、技术人才和作业熟练的劳务班组、人员极度紧缺。在这种情况下，只有建立完善的进度管理体系并结合工程实际运行才能确保工期目标的实现。

参考文献

[1] 马德顺，赵育. 土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学. 2014，12 （ 24） ： 182 - 186

[2] 张媛媛，赵矫阳. 浅议土建工程施工进度控制管理[J].门窗. 2014，12 （ 24） ： 136 - 138

第5篇：进度管理分析范文

关键字：工业建筑；施工管理；进度控制；控制措施

中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的推进，建筑工程建设事业成为黄金行业。在工业建筑施工中，提高工程施工管理以及进度控制作为增强建筑工程质量和进度的有效措施，对建筑行业发展具有重要作用。在当代建筑工程中，工业建筑涉及的领域复杂多样，在施工管理和进度控制矛盾越来越激烈的过程中，必须及时组织施工管理进程，在调动各方资源的同时，确保工程质量、企业荣誉以及施工效益。

一、高层建筑施工管理进度控制意义以及控制意义

（一）高层建筑施工管理进度控制概念

在工业建筑中，施工管理是以项目目标为标准，调动经济建设力量，从而保障施工现场正常运作的方法。主要包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨性管理，施工材料运输、采购、分配、存储管理，施工设备正确保养、运行管理，施工现场运行能力、畅通性管理以及周边环境影响力度管理。对于整个工业建筑来说，由于建筑内容多样、施工形式广泛，为了保障工程项目按时保质完成，对于智能化、管道化、电气化要求相对较高。在建筑构造中，不仅要结合员工工作条件，同时必须根据工厂性质，进行精细的管理。

施工进度控制控制，主要指工程项目进度变更情况以及管理现状，根据工程项目工期实施情况、项目变更请求、工期计划、项目进度管理进行对应的安排。施工进度控制方法主要包括：项目管理软件、项目实施情况、偏差分析、度量方法、进度变更情况等。

（二）高层建筑施工管理进度控制意义

在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响；当气温过低或者过高时，都会对施工进度造成影响；在内部管理中，由于施工材料、机械设备、人员、施工方法等因素影响，为了保障施工进度，必须对其进行严格要求，通过内外综合分析，对工业建筑施工进行有针对性的管理，在保障工程质量的同时，开创更大的经济效益。

在这过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、陈本之间的关系，从根本上保障工程效益。

二、工业建筑施工管理和进度控制影响因素以及改进措施

（一）工业建筑施工管理和进度控制影响因素

在建筑工程中，工业建筑属于学科广泛、施工工期较长的项目，要处理好各方面内容，必须避免延迟造成的影响。在这过程中，影响工程进度的因素主要包括：资金、技术、人员因素。因此，在施工管理中，必须从财、物、人方面入手，通过掌握管理核心，从根本上解决一系列问题。

1、人为以及资金因素

在工业建筑中，影响工程质量的人为因素，主要指由于施工人员疏忽造成安全或者质量问题。在一般情况下，由于设计部门设计不全面，在施工内容不完善的情况下，施工设计存在很多缺陷或者不足；在施工作业不严谨、任意更改施工设计的过程中，造成分包单位选择错误，从而导致项目工期拖延，对整个工程进度造成不利影响。

资金因素作为整个工程顺利进行的重要载体，在整个工业建筑项目中，资金卡壳是项目失败最直接的因素，资金流转正常、充沛是整个工程项目顺利进行的保障；在实际施工中，由于施工方或者业主方影响，让很多建设资金无法及时到位，由于通货膨胀、汇率浮动等因素影响，让正规工程原有方案无法满足施工建设要求，从而对整个工程进度造成影响。因此，在实际施工中必须保障后班设备、建筑材料以及建设团队力量。

2、技术因素

通常情况下，施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。但是一旦遇到特殊情况，就会花费大量时间进行攻关。在特殊情况下，由于项目特点以及实现条件不足，让施工技术相对较低，缺乏对整个施工过程以及施工设计技术问题进行周全的分析，从而让施工现场经常出现技术水平不足，施工不能有效推进的状况。另外，由于施工条件影响，勘察设计和地质条件不符合的过程中，造成临时性停工；在管理混乱的同时，对整个工期也造成了严重的影响。

（二）工业建筑施工管理进度控制措施

为了保障工业建筑施工质量以及工期，在开工前必须做好准确工作。通过相关部门和地方政府的紧密联系，在拥有法律以及政策支持的过程中，在开展相关工作，使用组织能力较强、建设经验丰富、作风严谨正派的工作人员搭建领导机构，编制优秀的施工团队。在制定施工方案以及工程组织设计时，通过技术交底，在落实施工工艺的同时，保障施工程序、机具计划以及施工进场工作；通过建立严密的合同管理体系，将合同管理作为项目管理的核心，为及时修整施工计划提供依据，在充分调动资源能力的同时，从根本上避免互相扯皮、拆台现象发生。

在进度计划表编制中，必须根据周、日、月的方式编制工程进度计划表，让部门根据计划表安排相关工作，为了保障进度计划表落实情况，通过定期召开工程例会，杜绝返修、返工、窝工造成的不良影响。通过健全质量管理、安全管理工作，完善质量、安全生产保障体系，定期进行教育工作，一旦发现问题及时解决。在设备材料管理中，对于施工常用的设备、材料，必须由计划的进行管理，通过正切编排材料设备进场时间，对特殊材料、设备进行验收，在一天之内通知业主。对于定向定型的材料采购，为了保障供应及时性，必须尽量减少工期延误以及浪费现象发生。在项目施工前，及时了解各种施工技术以及安装参数；在设备进场后，通过及时组织相关人员进行验收、清点、验证工作，从根本上保障安装质量以及设备吊运方案。

结束语：

工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。因此，在实际施工管理中，必须加强管理人员培训力度，在保障管理人员综合素质的同时，根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，协调各个项目进程，在以人为本以及可持续发展理念中，保障施工质量以及施工安全，进而达到按时保质的施工标准。

参考文献：

[1] 张超,李荣胜.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(17).

[2] 张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用,2012,(9):192-192.

[3] 宋慧娴.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(27).

第6篇：进度管理分析范文

【关键词】建筑管理；存在问题；施工进度；控制措施

进度控制是建筑工程项目中与质量控制、成本控制比肩的三大控制之一，也是近年来备受关注的建筑环节，所以，在施工阶段如何进行严格的管理，系统、全面地解决进度计划与控制问题是每个项目管理者必须要解决的重点问题。

建筑工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在按计划施工过程中，及时了解实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

一、建筑管理进度控制中存在的问题分析

1、施工组织不到位。施工组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应事前做好项目管理的组织体系。但现实是很多建筑企业项目一旦拿下后，仓促上马，无论是在现场人员录用上，还是管理组织架构上，都存在极大隐患。

2、施工进度计划编制漏项过多。很多工程进度计划在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会影响工作计划的实行。有的计划编制过分强调了主要的工作而疏忽了次要工作，如一些建筑项目常常抓住了主体工程的施工，而忽视了辅设施的计划与实施，经常出现主体部分全部如期完成，但辅设施滞后，从而影响了工程项目正常交付使用。

3、对影响施工进度的因素准备不足。事实上，影响工程进度因素千差万别，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。但很多工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划，以致出现问题后手足无措。

4、没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

5、参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。

二、加强施工管理中使用进度管理的措施

（一）施工前的施工进度管理

1.组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。

2.严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。

3.合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。

（二）施工中的施工进度管理

1.施工方案和计划布置。

在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与宣贯工作。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

2.技术交底。

重视技术交底工作深入彻底。不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌。对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。

3、施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。

三、总结

影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。

参考文献：

[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009（11）

[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯.2009（01）

第7篇：进度管理分析范文

（江苏仪征一建建设工程有限公司江苏仪征211400）

【摘要】从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式；着眼于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施；针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。

关键词 建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度；然而对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。

1. 施工进度管理的地位与作用

（1）建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期交付使用带来的利息、赔偿等损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285 d，而实际建设工期接近2 a，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。

（2）进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。

2. 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

(1) 项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如福建省南平市杨真新区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6 m，而现场的局部轴线落差为12 m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工，业主决策了3 d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10 d。究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。

(2) 项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3 d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。

3. 施工进度计划的管理和控制

3.1建立三级进度计划管理体系。

3.1.1一级计划。

一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。

3.1.2二级计划。

二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。二级计划必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。二级计划是实施性计划，因此对二级计划的执行情况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

3.1.3三级计划。

三级计划即周计划或旬计划。周计划或旬计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划或旬计划的制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高的灵活性和机动性，可在灵活性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级计划的不足，确保项目工期进度目标的顺利实现。

3.2进度计划的实施与控制。

3.2.1完善例会制度。

例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：(1)每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；(2)施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。

3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。

协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。

3.2.3项目进度计划的检查与控制。

在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：

(1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；

(2)重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；

(3)提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；

(4)将部分任务转移。例如将原计划由自己生产的结构构件改为外购；

(5)改变网络计划中工程活动的逻辑关系。例如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法；

(6)修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，提高施工速度。

4. 结语

综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不可缺少的重要环节，关系重大。制订严密的三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关的问题。通常需要重点解决和处理好以下几个相关问题：

(1) 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目管理，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

(2) 建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由多方参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

(3) 制定一个切实可行的三级进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

(4) 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5) 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

参考文献

［1］张子平，刘兵员. 论项目管理中施工进度的管理［J］. 中州建设， 2006(10): 75～76.

［2］尹世强. 项目进度管理的有效方式［J］. 山西科技， 2006(1):40～41,63.

［3］陈昌. 浅谈施工项目进度管理与计划调整［J］. 科技情报开发与经济， 2005, 15(7):199～200.

［4］成虎. 工程项目管理［M］(第二版). 北京：中国建筑工业出版社，2001，194～203.

第8篇：进度管理分析范文

经过焦点小组访谈后，对于b公司目前存在的进度管理问题进行了分析和归类。并从中得到一定的结论，目前公司在进度管理方面的问题主要可以分为四个大类：管理构架问题、计划安排问题、人员管理问题以及进度监控问题。

在每个大类中都存在着一些具体的问题所在，具体如下图 4—1：

4.2.1. 公司管理构架问题。

在访谈中发现。在目前的公司管理构架下，项目经理是主要对项目进行管理的角色。然而在实际施工中我们发现，项目经理往往同时承担着多个项目的管理，难以保证对每个项目的管理都做到及时有效。这一不足不仅仅发生在对进度的控制上，还有和用户、现场工程师以及普通施工人员的沟通。

项目经理一般会在一些关键节点上前往现场进行实地勘察，而不会一直都待在某一个项目现场。这样的现场进度管理方式容易出现管理漏洞，进度管理力度不足，同时容易忽视和遗漏了已经出现的问题。当问题处于萌芽阶段时没有被及时处理的话，问题往往会被放大。导致原本并不严重的进度问题，到真正关注到时已经成为拖延进度的顽疾。

作者在此考虑建议公司调整现场工程师的职责，提升其管理作用。由于现场工程师一般都会常驻于施工现场，这样可以及时的了解施工现场的具体情况。但当前的管理构架中现场工程师没有管理权限，无法根据实时的进度问题对项目计划进行调整和补救。而施工人员也不会主动向其反馈进度情况，不利于现场进度信息的收集。如果给予现场工程师一定的管理权限，负责归总和整理每天的工程进度情况，并及时汇报。这样可以解决目前公司对项目进度管理力度不足的问题，同时及时发现和处理问题，不至于使问题放大而造成进度影响。

提升现场工程师的管理权限的同时，公司也需要增加例会的频率。由于每个项目有各自的特点，而公司目前的许多中小项目中大多数工作的工期时间相对较短。这种情况下现在公司每周一次的项目例会往往会使项目问题并不能得到及时的处理。应该考虑根据实际项目情况增加例会的频率。可以根据实际工程量增加了一周两次，甚至对某些重点工程展开每天工作总结。

4.2.2.进度计划安排问题。

（一） 设置了过多的安全时间。

b公司在其弱电集成项目中使用的进度管理方式更加关注各个工序的完成，一般都以此来衡量项目的完成情况。所以说b公司目前主要是通过监控各个工序的完成情况来对整个项目的工期进行控制。这样的管理方式把各个工序作为单独的考核目标，而不是把项目看做一个整体。但我们知道在项目实施的过程中即使部分工序的完成情况良好，也不能表示整个项目可以提早完成。反而这样相对注重单个工序的完成情况会使项目负责人去增加工期的安全时间。这样来保证自己能够在实际的项目实施过程中取得较令人满意的结果。这样的安全时间往往会被浪费掉，而不是用来应对项目中会遇到的不确定因素上，从而减少项目进度风险。

对于常规工序，因为一般都会反复的进行，从而工程管理人员都积累了丰富的经验，因而工期的估计一般都会呈现标准的正态分布。

然而在实际项目实施过程中，通常会因为一些工作的特点或者实际环境和客观因素的制约使得项目活动的历时分布出现偏移，通常会使50%的时间比常规认识的时间要长，所以会使50%的时间节点出现在右半边。而在项目的计划制定时，工程负责人员在估计工期时，对工序的工作量进行衡量后，一般都会额外考虑一些不确定的因素，从而在制定工期时仍然会再增加一些安全时间进去，这样可以确保在施工时达到最满意的效果。虽然正常情况下工序按时完成和延期的几率一般都是50%，但是在实际情况中，项目中的工序所需要的时间会因为项目实际的情况发生变化。所以一般情况下对于工序活动时间的预估时间总会相对加长然处于如图4—2所表示的区域中，而这些安全时间的长短一般会因人而异。

在每个工序被独立的估计出了活动时间后（一般都会加入额外的安全时间），项目经理汇总并估计整个项目的进度计划。在这期间，项目经理也同样加入一些安全时间以确保项目可以按照计划顺利的进行，不去造成不必要的追赶进度的情况。这样又等于人为的增加了一次安全时间。这样一来整个项目的工期估计就会过长。虽然很有可能到最后看起来都可以相对安全的完成项目目标，但这样过多的安全时间其实也是不必要的，只会造成进度的拖沓和工期过长。

同时即便是给予了过长的估计时间，在实际工作中提前完成工作的情况反而很少发生。这之中存在着人为因素和一些利益因素。在这样的背景下即使在工期估计时给予了非常充分的时间，但往往会发现工作还是会出现前松后紧的现象。

工期一般不会提前完成。甚至因为一些意外的因素还会导致工期延误。

（二）需要避免资源冲突 。

弱电集成项目往往会涉及到众多系统的集成工作，如布线，广播，网络等等。

每个项目所需要的材料资源都会有所区别。而众多不同的材料是制约项目实施的一个条件。一般情况下供应商对项目会进行分批供货，然而在具体施工过程中，各个系统的线路都需要通过楼层中事先铺设好的线路桥架。而施工人员在工作过程中为了减少不必要的工作量；如反复掀开走廊的吊顶。都会把某个布线单元中所有系统的线路一次性通过线路桥架。这样的施工过程就需要各个系统资源都要到位以便工人一次性完成。这样就需要我们考虑工程项目实施过程中，材料的供货情况。以保证能满足施工需要。

其次，集成项目中各个系统都有自身的技术特点，系统的调试中不同的系统往往也需要不同专业的工程师，公司需要根据所涉及的系统技术的不同而重新分配协调人力。所以说在系统集成的过程中，人力的资源也是项目管理者需要考虑的问题之一，因为作为公司来说不会只有一个项目在施工中，在计划的制定中我们需要考虑公司是否可以对逻辑上的并行工作提供足够的人力资源，如果确实存在人力的不足，那么在制定计划时就应该错开并行工序，使得人力供给可以满足工序的需求，而不是因为人力不足使得工序被迫暂停。所以如何合理的安排人力资源也是项目管理者需要考虑的问题。

（三） 安排时间应对不确定因素。

在b公司承建的弱电集成项目的实施中，每个项目都会有一定的不确定事件发生，这些事情也是导致项目进度拖延的原因之一。所以我们需要安排一定的时间来应对这些不确定因素（1） 需求变更。

弱电集成项目由于有一定的技术性，使得大部分用户对整个弱电系统不是非常熟悉，这样可能使用户并不能很完善的提出自身的实际需求。这种情况下由于早期对于方案设计，环境考虑的不完善，或者有时候用户自身对需求的变更。这类情况会造成设计方案的变更，或者在工程进行中临时增加工作量，这样往往会影响工程进度计划，并造成成本的增加。如在弱电项目中初期对于线路铺设中的隐蔽工程或者端口位置的要求变更。这类变更有时也会造成一定程度的材料浪费和线路返工。

（2） 各专业的配合。

弱电集成项目大多会包涵例如：网络系统，广播系统，监控系统等等多个系统。在这样的多系统环境下，每个系统都会有一些自己的特点和需要他人配合的地方。如何有效的协调各方的利益关系，避免出现各专业间的相互影响以及扯皮的现象是在工程施工中需要注意的问题。否则很有可能在各个系统间发生预料之外的相互影响，以至于影响到整个施工进度。

（3） 突发的设备问题。

弱电集成项目包涵许多子系统，每个系统都有自己的一些特有设备，如电视系统有信号放大器，网络系统有路由器，交换机。布线用的线路检测工具等等，这一系列的设备同样都可能会发生问题。比如公司曾经就遇到，在电视系统中的放大器存在功率不足，或者在调试时发现设备有损坏不能正常工作等情况。

对于项目实施中的不确定因素我们是无法完全回避的，所以我们也需要设立一定的安全时间去应对这些不确定的因素。但在设置安全时间的同时需要避免人为的浪费。所以说如何合理、有效的利用安全时间也是我们需要考虑和加以改善的问题之一。

4.2.3. 人员管理问题 。

弱电集成项目往往是由多个系统组成的，那就会牵涉到多个供应商相互协作才能确保项目的完成，因此供应商，集成商，用户之间的协作影响着项目进度。

人员管理也变为了影响项目进度管理的一大因素。b 公司目前在项目进度计划的制定中还是会设置较多的安全时间，本意的想通过安全时间去处理可能发生的突发问题。然而实际情况中这些安全时间往往会被白白浪费掉。我们发现人员的问题就是其中的一环。

没有相关的进度考核时，工作人员往往会存在一些类似学生综合症的问题，即作为工作人员而言，其往往直到最后才会努力。在具体工程施工方面来看，我们就发现工程人员在制定计划时总会习惯性多留出一些安全时间。但是在实际的工程实施过程中一些需要消耗安全时间的不确定因素事件并不是一定会发生的，但根据人的行为习惯，当知道自己有比较充足的时间时往往就开始觉得可以放慢自己的脚步，没有必要一开始就全力以赴。等到时间快要到截止日期时才开始去抓紧时间，这样就会出现前松后紧的现象，使得原本充裕的时间被无端的浪费掉。

一旦在最后一段时间内发生意外情况，工期就会造成延误。同样的在没有一定的奖励制度下，基于人的惰性，一旦安排了时间从事一项工作，工人一般就会放慢节奏以便用掉所有的时间。而不会去保证高效率的进行工作。

同时当你自己因为个人原因浪费了安全时间后，工人就更加不会去主动的上报实时的工作进度，而公司在这方面的管理也存在一定的漏洞。出于知道项目经理一般只会在关键节点到现场了解情况，而现场的工程师又没有实际的管理权限时，实际的施工人员往往就不太愿意提前完成工作任务以及上报当前工作进度，而是等到最后才进行赶工，然后再汇报成果。这样就容易造成安全时间的浪费，同时会人为的掩盖掉项目进度出现的问题。当发现到了最后的时间并不能完成时，项目的进度就已经出现了拖延。而且问题在得不到及时处理的情况下会变得更加严重。

4.2.4. 进度监控的问题 。

进度监控问题也是b公司需要在进度管理方法中加以改善的一环。而b公司在对进度的监控管理方面的力度是不足的，往往会因为在进度监控中的疏漏造成项目实施中各种问题的积压，最终导致项目进度的拖延。

首先公司目前在进度监控管理中主要还是依靠项目例会以及有限的项目经理现场了解、问询来实现。这样被动的管理方式容易产生问题处理上的滞后现象。b公司目前需要的是建立一套流程来督促施工人员可以主动的，实时的上报项目进度情况。使得项目管理人员可以实时的了解项目真实的进展状况，只有在这种情况下才能及时的处理项目进度上出现的问题。使得项目进度计划可以良好的实行。其次，除了建立相关的流程来加强进度监控的力度外。b公司还应该及时建立一套针对项目进度的预警及应对措施的方案。这样可以在了解项目进度情况的同时评估项目进展情况，然后根据实际问题来执行相应的措施。

4.3. 本章小结 。

第9篇：进度管理分析范文

关键词：施工项目；进度管理；控制

目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理，

一、高度重视工程项目施工准备

在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。

二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的控制，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度控制力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工控制的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工控制则是在工程施工中，施工管理控制人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。

三、项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

四、项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

五、项目施工进度计划的优化

对施工计划进行优化，可以有效的控制工程项目的施工进度，这也是提高施工单位经济效益的前提。在工程施工中，想要有效的提高工程的施工进度，我们必须先要要从工程施工工期，成本消耗以及施工资源的投入量着三个方面进行考虑；然后通过网络计划优化的方式，来调整工程施工之间的关系，并且运用先进的科学方法来减少工程施工资源和施工工期的消耗，从而达到如期完成的目的。

目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。

结束语

目前，施工工程的质量和进度已经成为施工工程的核心内容，它直接影响着建筑工程的内部结构和施工单位的经济效益。因此我们在工程施工中，要根据施工项目的不同，选用不同的施工方法，并且对项目施工进度的计划进行合理有效的优化，从而保障在工程的施工进步符合施工合同的相关规定。

参考文献