科普品牌工作计划精选(九篇)

第1篇：科普品牌工作计划范文

一、组织开展《科普法》、《全民科学素质行动计划纲要》的学习、宣传12次，发行《科普通讯》6期，科普画廊宣传4期，在太平湖报发行了隆重纪念全民科学素质行动计划纲要颁布一周年科普专刊一期。

组织开展安徽省青少年科技创新大赛，征集科学幻想绘画作品31件，有6件作品荣获一、二、三等奖。并推荐6件作品参加安徽省青少年科技创新科学幻想绘画作品大赛。

9月29日晚，__市__区科协与江淮汽车集团联合在区政务新区广场成功举办了“科幻汽车电影__首映式”活动，120辆瑞风自驾车及数千名当地群众一道享受了科技带来的视觉盛宴。

二、20__年4月28日，区科协会同区直30多家单位在中通广场成功举行《纲要》启动仪式。这次活动以“仪式启动”、“节能环保宣传活动”为主题，内容丰富，形式多样，受助群众达1万人次，在全市率先举行，而且活动有创新，同时，还在全市率先在本区20家单位开展了__区科学素质行动计划——进机关活动。

三、“送科技三下乡”活动：会同宣传部等单位于1月31日在永丰乡开展了“送科技、送文化、送卫生三下乡”活动；

“科技活动周”活动：5月18—22日、7月1日建党86周年期间组织区科技局、区农委、区民革等单位和组织到谭家桥、三口镇、甘棠镇开展了“科技活动周”科技知识讲座等活动。

“全国科普日”活动：9月10日举办了__区首届“科普杯”门球友谊赛，活动的举办不仅丰富我区老年人业余生活；9月15日区科协组织农委、科技局、民革等单位和组织到汤口镇的冈村村进行了“全国科普日”活动受益群众达20__人，并开展了科普图书室挂牌和捐赠图书活动；9月16日为__一中举行了青少年科学教育示范学校授牌仪式，并捐赠了一台天文望远镜；9月17日举行了“__区青少年科技活动中心”揭牌仪式。

“科普四进工程”活动：一是结合我国“登月计划”，在全区中小学生中开展天文科普知识普及活动，提高培养中小学生兴趣和综合素质；二是结合建党86周年举办了“基层党员科技培训”讲座；三是结合省科协常委联系点契机，大力开展企业科协组建工作；四是结合社会主义新农村建设，大力实施科普惠农兴村计划，全面推进农村“三个一”工程。五是4月10日区科协为芙蓉社区进行“科普示范社区”授牌，并捐赠图书近20__元。

四、2月—9月先后为__一中、__二中科普示范学校，汤口镇的冈村村、甘棠镇的庄里村科普示范村，芙蓉科普示范社区进行了授牌活动。

五、一是为了进一步推进科协所属学（协）会工作，充分发挥学（协）会工作作用，提高学（协）会工作管理水平，11月13日—16日对区林学会、区茶叶协会、乌石吊瓜协会、焦村灵芝协会等四家科协所属学(协)会工作调研活动，为更好地规范和管理学(协)会工作起到了积极作用。二是组织召开了区科协三届四次全委会，区委组织部部长陈立青到会指导。三是12月12日召开了__区乡镇（街道）科协主席工作暨学习贯彻党的“十七大”精神座谈会。

六、进一步完善了科普网络建设工作，调整充实了科普网站内容。筹建了__区海安集团有限公司企业协会工作，为加快推进自主创新能力奠定基础。

七、根据我区科普旅游景点实施分类工作计划，三年内完成4个科普旅游景点分类工作，20__年完成任务2个即飞龙瀑景点、芙蓉谷景点的分类工作，飞龙瀑景点并完成了挂牌工作。

八、4月28日，区科协开展了以“节能环保、保护生态环境、保障安全健康”为主题宣传活动，有19家节能环保企业和20家区直单位参加了这次活动，活动内容丰富，形式多样，活动受助群众达1万人次，并在全市率先举行。

九、继续做好了推荐全国农村科普示范基地—科普惠农项目申报工作。

十、成功争取到省科协常委联系点联系我区工作，省科协常委、江汽集团总 经理安进联系__区。

第2篇：科普品牌工作计划范文

争取政策，发展协会。万州区科协积极争取，以区委办公室、区政府办公室联合下文的形式，出台了《关于推进农村专业技术协会发展的通知》，该文件明确提出对农村专业技术协会予以重点扶持，区财政要安排专门资金支持农村专业技术协会发展，并特别指出，有关金融机构要重点支持农村专业合作组织建设标准化果业生产基地、兴办仓储设施和水果深加工企业，同时对万州各果业协会在标准化生产、基地建设、果品市场营销、水果新品种、新技术研发引进等方面给予专项资金扶持。在政府的支持下，万州农技协发展势头迅猛，截止2012年底，全区各类农技协共计80余个，会员6万余人。

开展良种推广示范。为进一步提高水果优良品种比率，在区科协的引导下，分水镇石碾李子协会、熊家镇蜡烛枇杷协会、太龙镇龙滩柑桔协会、白羊镇双龙柠檬协会等著名果业协会，纷纷开展水果良种引进，并推广示范。区科协利用科协系统科技人才资源集中的优势，组织区农学会的果树专家，在各重点农技协开展巡回技术指导，引导协会会员开展水果良种嫁接、果树综合改良。例如：太龙镇龙滩柑桔协会，主打品牌“万州古红桔”，为提高红桔质量和产量，2012年春天，在区农学会的大力支持下，该协会对当地“古红桔”树实施了树体综合技术改造，并统调统供良种接穗，科学规划品种改良，合理布局品种，形成了红桔的规模优势和品种特色。铁峰乡桐元猕猴桃协会近年从四川苍溪引进红阳猕猴桃特优品种，在区农学会的指导下，该协会果农严格按照《红阳猕猴桃生产技术规程》开展生产，协会猕猴桃产量连创新高。熊家镇枇杷协会在区科协和区老科协的帮助下，大力推广“早钟6号枇杷鲜果”，并申报1500亩无公害水果产地认定获得通过。

实施品牌战略。万州区科协致力于引导广大农村专业技术协会走“品牌富农”的路子，积极指导各协会开展果业产品商标注册。区科协以科普惠农兴村计划为抓手，通过“协会（公司）+商标+农户”模式的运作，引导各果业农技协走品牌富农的路子，促使农村专业技术协会，形成了产供销一体化的运行机制和“有牌子才能闯市场，有市场才能赚到钱”的意识。截止2012年底，全区各果业农村专业技术协会共注册农产品商标200余件，认定农产品商标品牌15件。其中著名的分水石碾李子协会注册了“广洞岩”商标，龙滩柑桔协会注册了“大宏袍”商标，白羊柠檬协会注册了“白羊坪”商标，茅谷贡桃协会注册了“茅山”商标，熊家蜡烛枇杷协会则统一为协会的水果产品注册注册了“举安”牌产品商标。

开展科普惠农项目扶持。中国科协从2006年起在全国实施科普惠农兴村计划以来，万州区科协抓住机遇，以此为突破口，引导全区果业协会壮大发展，并对优秀的果业协会给予项目支持。从2007年开始，区科协先后组织、推荐茅谷贡桃协会、分水李子协会、渡果品协会、白羊双龙柠檬协会、熊家蜡烛枇杷协会等协会参加全国科普惠农兴村评选，其中5个果业协会获得表彰，共获得项目资金支持合计100万元。

在区科协科普惠农兴村项目的扶持下，各果业协会产销两旺，形势喜人。其中，分水镇石碾李子协会李子栽植面积16000余亩，进入挂果期的有8000多亩，今年的李子产量2600余吨，按照果贩收购价每公斤3元计算，总产值780余万元，将为632户种植户人均增收3000余元。太龙镇龙滩果业协会的古红桔实现优质果达到六成以上，亩产提高到2500公斤，平均销售价格在每公斤2元以上。铁峰桐元猕猴桃协会种植的猕猴桃突破7000亩，每公斤零售价达50元。

第3篇：科普品牌工作计划范文

关键词 新常态；科学传播理念；新格局

中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）138-0048-03

1 创新理念，探索科学传播新思路

科学在发展，时代在进步，形势在变化，科学传播的理念也需要创新，其工作的内容、形式、方法也应该与时俱进。

1.1 顶层设计，用更高宽的视野做好科学传播工作

首先要树立科学传播与科技创新同等重要的理念。科技创新和科学传播，犹如“鸟之双翼，车之双轮”，两者相互促进，相互影响，是科技发展的两个重要方面，共同推动着生产力的发展。做好科学传播工作，提高公民科学素养，解决人的素质问题，培植创新土壤，才能夯实有利于创新驱动发展的社会基础。其次要具备大视野和长远眼光。科学传播工作功在当代，利在千秋，其成败很难用一朝一夕的成果去评判、去衡量。我们特别需要着眼于10年，甚至20年这样一个大时间跨度上来对人的发展进行设计，进而对我们的科学传播工作进行

规划。

1.2组合出拳，树立“分众化”、“大科普”的传播理念

首先，新常态下科学传播的对象不再是被动的接受者，而是可以根据自己的兴趣、意愿和需要有选择地接收。因此，科学传播不能简单采用大而化之的方式，要求我们跳出大众化的框架，树立小众化、分众化传播的理念，有针对性、分层次、分阶段地满足青少年、农民、城镇劳动者等不同人群的科普需求。其次，随着互联网技术的飞速发展，传播方式实现了“一对多”、“多对一”、“一对一”、“多对多”的全部组合。科学传播要主动适应这一新常态，积极构建组合式、多元化的“大科普”传播系统。

1.3 以人为本，树立需求导向、运用互联网+思维开展科学传播

首先科学传播的对象是人民群众，要以公众为本，有针对性、分层次、分阶段地满足青少年、农民、城镇劳动者等不同人群的科普需求，要走群众路线、体现其服务功能，围绕创新驱动发展的需要和人民群众科学文化生活需要来开展工作。其次我们的科普活动，应该具有“互联网+”思维，抛弃传统的、呆板的科普展品和科普教育模式，注重市场导向，创新研发出更多的具体有时代特征的产品和内容。我们的宣传工作，更应该具备“互联网+”思维，主动适应网络媒体发展新形势，建设完善科学传播网络微平台，区分不同受众进行科学传播。

2 合作共赢，促进科普资源新整合

当前，我们科学传播物理基地方面仍是以科普基地为主，但仅以物理场馆作为载体进行科学传播，受众数量有限，难以形成普惠型的传播途径，如何有效整合、凝聚这些科普基地的力量，形成科普大联合、大协作工作合力，是一直以来科普事业发展面临的重大课题，也是广东科学中心自成立以来，一直探索的方向之一。

2.1 发起成立广州科普基地联盟

宗旨是通过对各类科普基地资源的有效整合，以及合作与交流平台的搭建，推动广州地区科普活动的开展。四年来，联盟经历了从无到有、从弱到强的发展壮大过程，成员总数增长至77个，陆续开展了广州科普讲解大赛、珠江科学大讲堂等活动，取得了良好的社会效益。

2.2 有效整合联盟成员科普资源

作为全国三大科技馆之一，广东科学中心自身科普资源不可能包罗所有专业，对于动物、植物、农业、医疗卫生等不可能面面俱到。为此，适时发挥联盟的桥梁纽带作用，调动成员单位在各自专业上拥有的独特资源，让每个单位、各领域专家贡献一点力量，就可以形成主题更加丰富、内容更具权威的科普活动。

2.3 强化联盟自身科学传播能力建设

首先是举办专业培训，扩大交流范围，提高业务水平。举办“大力推进科普场馆教育创新”、“如何成为一名优秀科普讲解员”、等多场专题培训。其次是走出去学习先进地区的经验和做法，在引进各地好的科普活动基础上，进一步消化、吸收，打造联盟自己的科普品牌。第三是组织联盟成员单位并承办参加重要的科技传播类活动，通过不断亮相国内科普舞台，拓宽专业视野。

2.4 走出去向省外业界宣介联盟的做法和经验

受云南科技厅委托，赴昆明宣介联盟经验，吸引云南省几十家科普场馆的近百名讲解人员以及热心于科普讲解的小学生志愿者的参加。受重庆市科学技术委员会的委托，为重庆科普基地量身定制系统培训教程，吸引重庆科普领域72家科普基地的100多名科普同行参加培训。这既是对广州科普能力建设领先优势的肯定，也是对广州科普基地建设经验的提炼。

3 搭建平台，营造科学传播新环境

当前，我国科普事业进入“新常态”，保持了平稳快速的发展。这一历史新机遇下，广州科普基地联盟尝试通过建立工作平台、服务平台、交流平台的形式，广泛参与社会事务，服务地方创新驱动发展。

3.1 搭建工作平台

一是联盟聚集了广州科学领域的顶级专家和知名学者，充分利用这一优势，成立联盟专家委员会及专业组，为成员单位的展项设计、展览组织、科普产品开发等工作提供专业咨询。

二是定期召开工作交流会、专项工作推进会、现场经验介绍会，促进联盟各成员单位间的相互交流、学习和提高。

三是针对联盟科学共同体的属性，积极探索建立联盟内部交流长效机制，通过有效整合，提升凝聚力，实现成员间的合作共赢，发挥出“1+12”的整合效应。

3.2 搭建服务平台

围绕广州全局工作，引导科技工作者建言献策，为政府科普领域的举措提供方案优化建议和决策咨询意见。如在市人民政府关于《广州市科普条例》、《广州科技馆建设》征询意见过程中，联盟及时安排、积极组织成员单位进行讨论，将修改意见和建议归纳汇总后呈送市人民政府，秘书长本人还作为专家多次参加市人民政府组织的专家座谈会，为《条例》的修改与完善出谋

划策。

3.3 搭建交流平台

充分利用广州市毗邻港澳台的地理优势，加强穗港澳台四地科普交流合作。举办两岸四地科普联展、科普论坛、科学趣味表演活动，承办内地与澳门科普合作与交流工作会议，代表内地支持澳门举办科技周，支持澳门师生赴内地举办夏令营活动，组织“放眼看世界”专题展览赴澳门巡展，邀请澳门科技大学校长刘良做客珠江科学大讲堂等。

4 打造品牌，成就科学传播新亮点

科学普及离不开品牌营销与拓展，品牌的建立与知名度的提升更有利于社会公众认知与接纳。在广州科普基地联盟的推动下，一系列科普领域的品牌活动正逐步形成，品牌化的建立不仅对细化活动分类、提高辨识度、扩大影响力都起到了积极的作用，也为科普对象在选择时提供了方向性。

4.1 打造“珠江科学大讲堂”品牌

讲堂设立的初衷，就是要广纳海内外博学鸿儒，切合国内外科技形势、社会热点，传播当今科学发展的新思想、新理念、新办法，分析科技动态，解读科技走向，架起一座学术大师与普通公众沟通交流的思想桥梁。

1）讲堂成效。从2012年6月8日开讲以来，讲堂先后邀请了叶培建、魏奉思等十几位两院院士、顶级专家开讲，成为我市加强科普学术交流的重要窗口。

2）传播特色。每一期讲堂前我们的认真谋划，精心选题，做实做细听众的组织工作。为进一步提高讲堂的受众数量，讲堂线上线下同步推广，如与南方网合作，对讲堂进行网络现场直播，并在每期讲堂后都认真做好讲座的总结宣传工作，委托专业单位进行全程摄制和剪辑，每期录制光盘200份以上，所有关盘资料赠送到市直部门和科普基地，作为新型城市化建设的教材。以众院士讲座为基础内容，策划推出了“院士讲给大家的科学课”家庭套装图书，有面向父母成人版的科学课程，也有面向孩子未成年版的科学课程。此外，我们还借用主流媒体的平台优势进一步扩大讲堂的影响，如广东电视台权威访谈魏奉思，通过多渠道传播途径，全方位、立体式的宣传推广，讲坛受众人数几何级数式增长，将资源做到了最大化共享。

4.2 打造“校园行”科普品牌

以“开放、体验、成长”为主题旨在发挥广州科普基地联盟资源优势，建立“馆校合作”的长效机制，在全市中小学校营造浓厚的科普氛围。

1）活动特色。立足城市的同时将科普活动向最需要、最缺乏科普资源的山区和农村倾斜，弥补科普资源分布不均；创新科普手段，注重科普方式的趣味性、互动性、体验性，特制一批互动展项、5D电影车等，满足青少年学生的需求；通过赠送科普读物、科教基金、参观门票等方式，与中小学合作开展“科普教育共建学校”项目；与增城市教育局签署战略合作协议，11个成员单位分别与增城市11所中学开展“馆校合作”，共同建设科普教育特色学校。

2）活动成效。目前，联盟在广州初步实现了“以点带面、集中连片”大范围科普辐射。通过一系列活动的开展，“校园行”品牌得到了社会的社会认可，活动深受广大师生的喜爱，影响日益扩大，品牌效应逐渐凸显，目前已成为广州地区有效开展科普活动、提升科普基地服务能力的重要途径。

4.3 打造科普讲解大赛品牌

讲解人员是科普基地与观众沟通的桥梁，讲解水平直接影响到观众参观质量。联盟自成立以来，积极探索科普讲解人才队伍建设的有效模式，打造了广州科普讲解大赛品牌。通过科普讲解大赛，一大批优秀科普讲解员和科普讲解志愿者脱颖而出，充分展示了我国科普事业讲解人员的良好形象，极大地激发和调动了广大科普工作者学知识、练技能的热情，在全社会营造了传播科学思想、弘扬科学精神、倡导科学方法、普及科学知识的良好氛围。此外，大赛还在赛事组织、参赛范围、讲解形式、奖励力度等方面不断进行创新，积累经验。也正是由于多年经验的积累和大赛品牌的塑造，广州的做法得到科技部的高度评价和认可，将联盟的经验向全国推广，在此基础上，联盟已成功承办2014年、2015年两届全国科普讲解大赛。

5 注重宣传，构建科学传播新格局

近年来，联盟不断探索科学传播的新途径、新方法，积极推动科学普及与各类传播媒体的有效结合。在实际工作中，我们既注重借助移动互联网等新媒体发展之势，又注重加强与报纸、广播、电视等主流传统媒体的沟通合作，不断加强传播能力建设，进一步拓宽社会公众获取科学知识的渠道，努力营造科学传播与科技创新同等重要的社会氛围和工作格局。

5.1 紧跟移动互联网发展趋势，启动联盟新媒体宣传平台

随着微博、微信、客户端等新锐媒介的不断涌现，不同形态媒介间的互换性与互联性进一步加强，在这种媒介大融合、大变迁的趋势和背景下，联盟主动把握新媒体运行和传播规律，紧跟时代潮流，推出了联盟微信公众号。公众号自推出以来，通过工作方式和服务手段的改进，对公众的吸引力和凝聚力显著提高；通过多个活动的推介，粉丝数量持续增加。

5.2 加强与羊城晚报、广州日报、南方日报、科技日报等传统主流媒体的合作

积极尝试各种新兴媒体的同时，联盟主动与省市级各大新闻媒体密切协作，充分利用主流媒体的宣传优势，运用群众喜闻乐见的形式增强科普工作的吸引力，一个传播速度快、影响范围广、覆盖面积大的科普宣传网络正在逐步形成。据统计，每年在各类报刊平面媒体报导联盟活动近百次，网络媒体报导千余条，宣介联盟的同时也进一步丰富了观众的科学文化生活。

5.3 整合媒介资源，围绕工作重点与媒体开展深度合作

如为扩大全国科技活动周重大示范活动“科普讲解大赛”的科普宣传效应，引进广东广播电视台对总决赛进行全程录播，从观众欣赏角度设计内容环节、打造舞台效果。现场录制内容最后制作成一辑3小时的电视特别节目，在广东现代教育频道多次播出。与南方新闻网合作，对大赛进行专题报道，使全国各地观众都能迅速及时了解到大赛内容。此外，10多家媒体对大赛也进行了充分报道。立体的传播方式，使活动的受众人数从现场几百人，扩增到全国数千万人，科学传播更为深远，社会效益更加广泛。

6 善于总结，不断提炼工作新经验

6.1 既要重视工作实践又要潜心理论研究

实践出真知，联盟多年科普活动的实践积累、总结和提升形成了一套理论，用于指导各科普基地的工作实践，并在联盟新的实践中不断完善。为了做好理论研究工作，联盟积极申报省市各级科研课题，既有场馆建设可行性研究的软课题项目，也有实践性很强的科普旅游常态化研究项目等。几年来，联盟在活动品牌打造、讲解队伍建设等方面都形成了独到见解，部分理论已成功发表。

6.2 要高度重视科学传播理念的创新和发展

新常态面对的是不同于此前的新任务、新挑战，引领新常态需要树立新理念。纵观人类历史的变革，实际就是新的理念战胜旧的理念，要确保科普事业行稳致远，需要用新的理念激发新活力，引领新的发展。在实际工作中，联盟经常组织成员单位交流学习国家、省、市关于经济发展新常态的重要文件，在准确把握经济发展新常态特征的基础上，不断创新科学传播理念。

6.3 要不断创新科普技术和手段

加快科普信息化和现代化建设，不断提高联盟自身展教活动研发能力，注重科普方式的趣味性、互动性、体验性，突出科普工作的大众性、基层性、基础性，围绕目标，明确责任，重心下移，服务基层，贴近公众，惠及民生，完善机制，督导落实，推动公民科学素质工作再上新台阶。

6.4要注重活动的权威性和普及性

科学性是科普的灵魂，科学普及不能戏说，要充分利用联盟联系广泛的优势，动员各行各业的专家力量参与到科普工作中来，提高科普工作的权威性。如邀请两院院士做客珠江科学大讲堂，邀请讲解专家担任科普讲解大赛的评委等。同时，兼顾普及性，体现科普活动的服务功能，围绕人民群众科学文化生活需要来策划活动，开展科学传播。

参考文献

[1]王春秋.把握经济发展新常态，开创科协工作新局面[J].科协论坛，2015（04）.

第4篇：科普品牌工作计划范文

政府沟通重在务实

中国惠普品牌市场总监沈激告诉记者，中国惠普始终与中国各级政府和公共事务部门保持高效的信息沟通。为了帮助其及时、准确、全面地了解惠普公司及其在中国的最新发展，中国惠普公司品牌市场部和政府事业部在严格遵守中美两国相关法律法规的基础上，采取包括电子邮件、公务函件、面对面沟通等务实有效的方式，与政府进行沟通和信息。

据了解，作为世界上最大的IT企业之一，惠普公司在科技创新、绿色IT等前沿科技领域有强大的实力。基于此，它积极帮助相关部门了解、掌握、驾驭世界信息技术的最新发展，并积极支持、参加政府和公共事务部门组织的相关活动。

西部大开发是近年来国家重点推进的战略之一。据介绍，惠普公司紧跟政府步伐，不断调整在中国的发展战略，近几年来着重布局并加速在西部地区尤其是重庆的发展。2005年10月，惠普全球软件服务中心(中国)重庆分中心正式成立，这是公司继上海、北京、大连之后设立的第四个分中心。2008年7月，为了尽快提高重庆市“可转化IT人才”比例，奠定中西部“外包第一城”人力资源基础，重庆市政府全面启动为期5年的“IT5000公益培训计划”，中国惠普积极提供帮助。中国惠普培训部为重庆大学、西南大学、重庆邮电大学、重庆工商大学四所高校即将进入大四，并为步入工作岗位做准备的大学生们提供技能培训、IT技术培训和ITSM培训，全部教材由中国惠普提供，这也是惠普第一次将世界领先的企业内部员工培训教材用于社会培训。

10月，惠普公司宣布在重庆建造电脑生产基地，建立惠普中国呼叫中心和建设重庆大学城资源共享网络平台。这三个项目正式签约再一次兑现了惠普对中国的承诺。国家工业和信息化部副部长奚国华在签约仪式上指出，中国电子信息产业要实现由大国向强国的发展目标，必须大力发展中西部地区电子信息产业。惠普公司把综合性电脑生产基地和众多高端信息服务项目放在重庆，完全与中国电子信息产业强国之路相吻合，工业和信息化部将积极全力支持重庆发展信息产业，密切关注和支持惠普公司在重庆的发展。

安可(北京)咨询有限公司总监欧华榕认为惠普在中国的政府事务工作比较成功，他告诉记者，合资企业在从事公共事务的时候，契合政府的政策重点是非常重要的，比如东北老工业基地，自主创新、中西部开发战略等，将政府的政策重点融入到公司的投资战略中，以获得政府的支持。惠普公司在重庆的投入不失为政府沟通的一种有效而务实的做法。

CSR：惠普之道的根基

沈激告诉记者，早在1957年，惠普公司就将企业社会责任上升到公司战略的高度，尽其所能为地区的经济增长和社会发展做出贡献。对社会的投入是惠普承担企业社会责任的一个重要部分，惠普全球确定的三大社会投资领域为教育，经济发展及环境可持续发展，并结合中国国情制定了清晰的社会投资策略，希望通过公益事业支持中国教育与科技发展。截至到目前，中国惠普用于助学、扶贫、就业、卫生医疗、救灾等各方面的社会投入已超过2.4亿元人民币。

据介绍，2006年，惠普在中国西部7省16所高校建立了19个“惠普自强网络与学习中心”，致力于贫困生大学生的计算机、社交与就业的能力提升；惠普资助2007年“提高高校贫困生能力”的夏令营活动，并安排项目受助学生代表到公司参观，亲身体验惠普的企业文化与先进科技。四川汶川大地震之后，惠普援建宝洁希望小学20个“惠普希望电脑教室”。截至目前，惠普对“惠普希望电脑教室”的总投入金额已达到了350万元。“CSR的最佳路径，一定是大家‘各行其道，各得其所’”。帕格索斯传播机构总监邢仲瑾告诉记者，像惠普和宝洁类似的企业合作公益模式，有利于社会资源的高效能配置，有着极强的示范效应，相信这种CSR领域的“Co-branding”。行为会越来越多。

“惠普企业家孵化工程”是惠普在中国针对有创业愿望或刚刚开始创业的人群推出的公益投资计划，其核心内容就是通过建立“惠普微型企业发展中心”，发展针对目标受助者的培训与支持，提升他们借助高科技手段来创立和发展企业的能力。2008年3月，惠普公司宣布，“惠普企业家孵化工程”再投入64万美元在中国新建立8个“微型企业发展中心”，用以全力扶持湖北、江苏等地的微型企业家创业发展，缓解就业困难，促进当地的经济发展与社会稳定。至此，惠普在中国已经建立了21个“惠普微型企业发展中心”，覆盖了13个省市自治区。

关注环保、提倡绿色已成为全世界的共识。2008年4月，惠普积极参与了由中国电子节能协会和中国电子质量管理协会共同发起的“中国绿E行动”，推出了一系列新的回收举措。年初，惠普公司在全球启动了一项名为“绿色生活(Live Green)”的计划，旨在让惠普所有员工在每日的工作与生活中采取环保行动。除了在员工中倡导环保理念外，惠普还积极向全社会推广，通过对办公室环保情况的调研，惠普与北京富平学校及搜狐网站携手，推出了“绿色办公行动”，鼓励企业与各行业机构参与，响应以节约资源，减少污染(Reduce)、重复使用／多次利用(Reuse)、垃圾分类／循环回收(Recycle)的3R原则为行动的指导。目前，“绿色办公行动”已得到很多知名公司的积极响应。

据介绍，为了组织、指导员工进行公益活动，中国惠普从成立之日起，就成立了工会组织。2006年，工会在原有公益小组的基础上，成立了企业社会责任惠普分会，即CSR委员会，公司管理团队也派代表参加，对公司履行企业社会责任项目进行评估和筛选。邢仲瑾表示，不管在哪个国家，“以人为本”都是CSR的题中要义，这也正是世所尊敬的“惠普之道”根基，经过50多年的演进与变革，惠普已经探索出了在CSR领域的全球化与本土化辩证统一。

与时俱进塑造品牌

据了解，经过20多年的发展，惠普已在中国成立了9大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点，惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软件工程学院，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等各个行业。作为一个拥有如此长的产品线的品牌，中国惠普是如何来进行传播的?

第5篇：科普品牌工作计划范文

一、集聚科技创新资源，提升产业能级

根据我区的产业导向，以各开发区及重点园区为主战场，对于一批市场前景好，产业关联度大，具有自主知识产权的关键技术和重大项目进行跟踪和服务，按照重点工作要求，重点跟踪，做好项目建设期服务工作。包括：上海工业综合开发区的公司，上海化学工业区奉贤分区的大日精化工、中外运和中远物流化工仓储中心，现代农业园区的金笋医药商贸城，海湾旅游区的上海赫瑞特吉游艇工业有限公司。主动做好项目建设期和投产期的服务工作，并促其早日投产。

科学规划，启动了“光仪电产业园”一期工程，目前已铺设了奉浦大道延伸段1.6公里，桥梁二座，完成了北二路东段（800米）、北三路西段（600米）道路，道路框架基本搭架待建。对首期中1000亩土地进行流转，对250户农户、996亩绿化、树苗进行评估锁定，为下一轮开发做好了基础准备。

紧紧抓住若干高校入驻奉贤的大好机遇，邀请市有关专家编制了我区海湾地区“三区联动”的总体规划，构建了入驻本区高校与奉贤科技教育资源共享、优势互补的交流和互动机制，有力推动了海湾地区的大学校区、产业园区和居住社区的“三区联动”战略的实施。目前海湾已规划了近1000亩地，作科技创业园区，主要是吸纳高校产业入驻。目前华东理工大学新校区的建设项目启动，上海应用技术学院新校区的详规已经完成，上海商学院的本科校区项目正在规划。同时，对几个主要的开发区如综合开发区（出口加工区）、化工区、现代农业园区等也进行了调研，奠定了开发区与高校的“产学研”合作基础。

二、培育企业自主创新能力，健全创新体系

巩固和发展高新技术企业群体，今年新增市级高新技术企业12家，区级高新技术企业15家，累计市级、区级高新技术企业分别达60家和48家；培育了首家“奉贤区高新技术领军企业”－上海航星通用电器有限公司。据统计，高新技术产业总产值达124.4亿元，占规模以上企业工业总产值(412亿)比重为30.2％，增长较快。

2005年我区技术改造工作，面向工业园区四大板块，围绕“一业特强、多元发展”战略，技改投入注重向区六大产业倾斜，使技术改造的产品（行业）不断升级换代，提高了项目技术水平，进一步推动了我区产业结构调整步伐。年内，审批项目85个，到位资金8.5亿，已完成年度计划121.4%。

支持、鼓励和发展以企业为主体的产学研结合，已完成认定上海变压器有限责任公司、上海神力科技有限公司、上海天信仪表有限公司3个企业技术中心为区级企业技术中心。上海广电电气（集团）有限公司、上海航星通用电器有限公司的2家企业技术中心荣获市级企业技术中心。

制定了区知识产权战略行动推进计划，已经完成了《奉贤商标战略纲要》的制定。2005年，完成专利申请628件，其中：发明专利95项、实用新型207项、外观设计326项；批准为市级专利试点培育企业5家；批准为市专利新产品及专利技术再创新项目8项。

实施品牌战略，提高企业参与市场竞争的水平，今年，我区商标“斯尔丽”获得中国驰名商标，实现了零的突破；我区4件商标被认定为上海市著名商标；菲林格尔木业（上海）有限公司生产的“菲林格尔”牌强化木地板等2家企业产品被评为中国名牌产品；3家工业企业产品被评为上海市名牌产品；获名牌、名商标的企业产品得到支助资金89万。

三、滚动实施一批科技攻关项目，形成有力的经济支撑

2005年，申报部级、市级各类科技项目130多项，其中获资金资助的项目为35项，获得资助经费1058万元，为前4年获得资金支助的总和。主要包括：完成申报上海市科教兴市重大产业化项目3项及民营企业科教兴市产业升级导向资金项目2项；获部级重大科技立项3项；部级科技创新基金立项8项，名列全市前茅；认定并实施上海市高新技术成果转化项目27项，申报上海市高新技术成果转化再创新项目2项。

着力推进区域特色产业集群建立。在市、区两级政府部门支持下，上海市高新技术成果转化（奉贤）基地已经揭牌成立并正式启动，通过上海市成果转化中心和区科委及庄行镇人民政府的联手合作，已经为转化基地引来聚杰高分子公司、百颗药业集团等12家项目单位落户，总投资5亿元人民币，其中聚杰高分子公司今年4月投产，产值已达8000多万，人才、技术、资金的集聚效应已初步显现。

通过一批优秀科技项目的实施和示范，我区今年申报上海市科技进步奖5项，获二等奖1项，三等奖1项；获得上海市科技精英1人，获得上海市农业科技创新人1人。

启动新一轮科技强农工程，获市“科技服务体系”项目立项2项。推荐申报5项市级农业科技项目：新疆地区南美白对虾繁育及健康养殖技术开发项目、荷兰豆、食荚甜豌豆新品种周年化安全生产技术的开发、农产品展示展销中心项目、高档观赏花卉植物引进及规模生产、生物基因疫苗（兽用）产业化；推广农业先进适用技术40项；2005年列入区农业科技发展基金项目22项。

引进、形成“上海玉穗特种葡萄园的中国南方葡萄技术研发中心”为农业专业研发中心；建立“上海奉贤良种繁育示范基地、上海奉贤水产养殖试验场”为农业科技示范基地，建立“奉贤农技中心科技园区、上海奉浦园艺场、奉禾小水果基地、奉叶蜜梨水果生产基地、青村锦绣黄桃合作社”为农业技术推广点。

四、优化科技创新服务环境，营造科教兴区良好氛围

落实年初财政对“科教兴区”的投入，完善科技工作考核机制。结合我区“十一五”规划的考核和编制，把“科教兴区”的主战略作为一项重要内容。安排落实了“科教兴区”经费支出3511.04万元。其中：“科教兴区”重大项目2000万元，技术改造贴息400万元，科技发展基金350万元，科学事业费支出322万元，行政事业管理费支出中安排科技经费439万元。为保证科学事业发展和我区的“科教兴区”工作奠定了良好的基础。

针对科技企业，以信息化手段捆绑服务内容的“科技企业服务联系一卡通”工程前期准备工作已经完成，目前正在实施计划，启动相关软件设计及人员培训。启动建立区地理信息系统（gis）基础平台和中小企业管理信息化平台。奉贤区地理信息基础平台及人民防空应用系统于9月9日完成政府采购，目前已基本建成。中小企业管理信息化共享平台已形成技术方案，目前正与市企业信息化促进中心协调，实现市区联动，资源共享。

大力开展科教兴区宣传活动，营造科技进步浓郁氛围。举办了科技下乡，科技周等大型科技活动，发放各类科普书籍2200余册、宣传资料20000余份，参与有奖问答280人次。举办了“科星璀璨映滨海”广场文艺演出，制作了12档“科技天地”电视宣传专题片，科技类新闻20多条。

五、大力普及科学知识，弘扬科学精神

建立了奉贤区科普联席会议制度，并于11月中旬召开了第一次科普联席会议，通过了“奉贤区科普‘十一五’规划”，区科普工作联席会议制度及各成员单位的主要工作职责。落实科普示范创建工程，完成2个市级科普教育基地、5所区级科技教育特色示范学校、4个区级科普教育示范基地、3个区级科普示范村（居委会）和3家区级科普示范企业创建任务，新建社区标准化科普画廊11座，以此形成科普工作的社会化格局。

根据实施科普“六进”（进农村、进社区、进企业、进军营、进家庭、进学校）工程要求，广泛开展相关工作，丰富了科普工作的内容和实质：已经在全区范围内，建立了一支100人的科普志愿者队伍；建军节前夕，帮助驻奉空军某基地建立数字化图书馆1个并赠送各类科普书籍300多册、电子书籍5000册、科普电子触摸屏一台；为本区的53所学校赠送55套天文、地理、环境保护等知识内容的动画科普碟片；在全国科普日期间，利用区文化广场放映科普电影，观众达5000人次。

六、构建人才服务平台，扩大专业教育覆盖面

建立人才服务平台，畅通人事信息网络，按照市人事局建立上海市非公组织人事工作者协会,各区建立分协会的要求，目前已完成了非公组织人事工作者协会筹备工作。以区第一批拔尖人才10名、青年尖子8名为基础，以企业拔尖人才、青年尖子为重点的领军人才培育工作顺利开展，对3名领军人才纳入重点跟踪、服务和培养。根据《关于做好奉贤区人才储备工作的试行意见》的文件精神，实施奉贤区人才储备工作，通过精心组织、充分准备、公开招聘、签约派遣，落实了储备人才37名。

2005年11月初，举办了“奉贤区科技成果、人才、资本对接交流会”，200多项科技项目得到推介，为科技企业、科技人员架起了互动合作的桥梁。进一步促进“校区、园区、社区”三区科技联动格局，积极筹建“驻奉高校校（院）长联谊会”，主动联络了区内10家高校，建立校长联系会议制度，提供高校与企业间紧密联系的工作平台。

第6篇：科普品牌工作计划范文

[关键词] 品牌；品牌理论；品牌理论体系；结构；分类

[中图分类号] F274[文献标识码] A[文章编号] 1006-5024(2008)02-0039-05

[基金项目] 国家社会科学基金资助项目“生态型品牌关系的生态效应与调控原理”(批准号：05CJY005)；重庆市教委人文社科研究项目“生态型品牌关系与品牌价值创造关联性研究”(批准号：06JWSK099)

[作者简介] 张锐，中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业2007级博士生，重庆文理学院品牌科学研究所副所长、副教授，研究方向为品牌学理论及应用、战略管理等；

张，中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业2007级博士生，重庆文理学院品牌科学研究所副教授，硕士生导师，研究方向为品牌管理、战略管理等。(重庆 402160 )

近年来中国的发展全球瞩目，目前有近200种产品产销量位居世界第一，是无可争议的“制造大国”，但由于缺乏自主品牌与核心技术支撑，“中国制造(Made In China)”的产品大多数只是处于产业链和价值链的最低端，不仅销售额和利益分配少，而且付出了巨额资源和环境成本，同时，还面临OEM产业转移等严峻问题。中国具有国际竞争力的品牌很少，出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10%，是名符其实的“品牌小国”和“贴牌大国”；同时，随着国内市场国际化和竞争化日益加剧，仅有的一些民族和本土品牌还惨遭肢解，不是被抢注商标，就是被恶意收购、被挤垮，真正发展成为强势品牌的极其有限。对此，我国政府、企业家、研究人员必须在战略上重新认识品牌问题，必须认识到全盘学习、吸收国外经验有很大的缺陷。其中，我国品牌基础理论和应用研究的长期滞后、品牌理论体系建设的极度零散，已成为实现“中国制造”向“中国品牌”根本转变的主要障碍。

品牌理论体系是指品牌学由哪些理论知识单元构成，以及这些理论知识单元如何按照一定的层次和逻辑结构组成统一的整体。它是客观存在的品牌事业和其他品牌活动内容的有序反映。决定品牌理论体系的因素有多方面，如品牌建设实践、发展市场经济和深化改革的需要、国家对品牌事业的要求、国外品牌理论、现代科学技术的发展、移植其他现代学科的理论、对传统品牌理论的继承与改造等。可见，品牌理论体系是一个庞大的思想体系，是多层面的。对此，本研究拟从结构、知识、时间、空间、跨学科以及个人等维度出发，建立“品牌理论体系多层面的透视模型(如图1所示)”，以推动我国品牌理论体系的建设、完善和创新。

一、结构层面

结构层面是基于品牌理论体系的“纵向层次”和“横向领域”来划分的，这与品牌最初为了区别实践领域和学术领域而进行的划分大体是一致的。后来，人们认为大量涉及品牌的著作与研究品牌所采取的多学科研究方法也是趋于一致的。换言之，目前大部分品牌理论，主要是由分别发展起来的不同学科领域的交叉知识所构成。这是因为发展品牌的关键因素，不仅包括市场定位、品牌辐延、驰名商标、工业设计、专利发明、新产品开发、技术进步、信息网络、市场调查、公关策略、广告创作、CI策略、新闻宣传、企业外脑、价格策略、销售观念、营销改革、战略联盟、企业竞争、CS理念、市场扩张、电子商务等要素，而且还包括质量管理、作业管理、人力资源、财务管理、企业文化、资产评估、上市公司、股份制、资产重组、企业融资、风险投资、扩张兼并、海外战略以及国际市场等内容。其中，每个领域的著作和思想也被划分为专门性和一般性两大类，或以著述形式从结构上划分为初级的或高级的、理论的或实践的、传统的或非传统的等。

由于构建方式的不同，理论可有类别的不同，而其中最为可观的一种，被称为假设演绎式理论(hypothetico-deduc-tive theory)，这种理论在自然科学中较为常见，在社会及行为科学中则为数极少。品牌科学尚处在幼稚阶段，要想建立假设演绎式或一般理论自非易事。退而求其次，绝大多数品牌研究者只好针对自己所探讨的较窄范围以内的课题，建立富有实证意义的小型理论。M.H.Marx将这种理论称为功能性理论(functional theory)。从纵向层次来说，可以把品牌理论划分为交叉性品牌理论功能性品牌理论假设演绎式品牌理论元品牌理论等。从横向领域来说，假设演绎式品牌理论基本还未形成，不过个别学者正在试图建立的品牌运营论(品牌22律)、品牌力理论、(生态型)品牌关系理论(或品牌生态系统假说)等，已隐约具有假设演绎式理论的构建特征；功能性品牌理论主要形成了如商标理论、品牌形象理论、品牌设计理论、品牌个性理论、品牌体验理论、品牌定位理论、品牌生命周期理论、品牌起源理论、品牌延伸理论、品牌资产理论、品牌组合理论、品牌联合理论等；交叉性品牌理论数量最多，主要形成了如品牌营销理论(含USP、CIS、4PS、CS、IMC、4CS、4RS等)、品牌广告理论、品牌管理理论、品牌传播理论、品牌战略理论、品牌美学理论、品牌符号理论、品牌文化理论、品牌心理理论、品牌策划理论……，以及产品品牌理论、服务品牌理论、个人品牌理论、学校品牌理论、城市品牌理论、行业品牌理论、国际品牌理论等。近年来，上述各层次和领域的创新发展，不仅改变着品牌思想的内容和形式，而且进一步导致各种功能性、交叉性品牌理论之间更大的分歧，以及相应地将它们统一起来的迫切需要。因此，把品牌理论研究提高到假设演绎式理论、一般理论以及元理论的学术高度，将成为实现品牌科学有序发展的重要趋势。

由上可知，像麦肯锡、德勤、毕马威、普华永道、安永、奥美、精信、电通、德根、达波思、智威汤逊、萨奇、国际品牌认定委员会(简称“IBAC”)、国际首席品牌官资质认证机构(简称“ICBA”)等国际著名品牌顾问机构以及大多数营销学家、品牌学者，把品牌置于广告学层次或当成营销的一种手段或科目来发展的逻辑，都是极其片面的。从这些机构在我国并不出色的业绩也可说明一些问题。对此，少数极具前瞻性的营销学家和品牌学者，如Stobart、Ries、Duncan、De Chernatory、McDonald、万力、年小山等，已对传统的品牌认识和操作进行了深刻批判，并提出了营销过程的核心是打造品牌、营销是品牌塑造的重要支撑，以及必须把品牌提升到与战略相一致的高度进行综合研究的系列创新观点。

二、知识层面

知识层面是指品牌作为一门学科所包含的科学规范程度。科学规范是以一些事实和概念为基础而产生的，然后再发展到更高水平的概括与综合。从这个角度来说，可把品牌理论分为三个不同的范畴：一是对个别品牌问题的理性认识，叫品牌观点(brand viewpoint)；二是对有关品牌问题形成系统的理性认识，叫品牌学说(brand theory)，由于品牌学说在哲学范式、理论范式和研究范式上的不同而形成的派别，叫学派(brand school)；三是研究整个品牌领域活动规律的理论体系，叫品牌科学(brand science)。显然，人们总是先有品牌观点，再形成品牌学说，最后建立品牌科学。但品牌学说并非完全就是品牌学理论，它们之间存在着一定的差异。品牌学理论要求的是对一般品牌存在或问题所作的带有普遍意义的论证，是从品牌学的立场出发对品牌存在所作的解释性与解决性阐述；品牌学说则往往是对个别或部分品牌问题所作的带有特殊意义的理论阐述。

根据上述这些标准，可以说品牌思想在知识层面上正在获得一定的地位。例如，世界各国各类品牌及相关刊物生动的叙述了品牌历史的重要片断，为重要思想的建立确定了基础；同时，该领域的拓荒者还对品牌及其生态环境进行了概念化；中国少数学者近年来还做出了将品牌学作为一门跨学科的独立科学从市场营销学中分立出来的不懈努力，并出版了多部不同风格的“品牌学”著作和教材。例如，陈放(2002年1月)站在商业科学范畴从咨询实证角度著述的《品牌学》，余明阳等(2002年11月、2005年9月)站在商业科学范畴从建设、规范本科品牌类专用教材角度整理编写的《品牌学》、《品牌学教程》，年小山(2003年3月)站在社会科学范畴为填补和发展品牌管理硕士教育空白，从类比人类社会基本结构的观察视角所撰写的专著《品牌学・理论部分》，赵琛(2003年11月)站在商业科学范畴将西方的CIS理论与国情相结合而撰写的专著《品牌学》，以及目前由高等教育出版社申报已列入普通高等教育“十一五”部级规划的新版《品牌学》教材等，这些都是品牌思想在知识层面不断发展的重要证明。不仅如此，有关品牌知识的学科正在经历由一门学科到多门学科的迁移。从用词上说，“品牌科学”这一概念正经历由“单数品牌科学(brand science)”到“复数品牌科学(brand sciences)”的根本转变。例如，诞生或萌芽了如品牌哲学、品牌美学、品牌符号学、品牌经济学、品牌文化学、品牌法学、品牌生态学、品牌地理学、品牌管理学、品牌传播学、品牌战略学、品牌营销学、品牌设计学、产品品牌学、个人品牌学、学校品牌学、城市品牌学等一系列分支科目或前沿科学。

上述品牌学科的建设和探索，具有显著的特点：如对某些同类性质的品牌学科，或全部品牌学科的基本问题进行一定程度的综合研究；对某些专门的或特殊的问题进行专题探讨；对其他现代科学与品牌学的结合进行边缘探讨；对品牌学的普遍发展规律进行一些初步研讨；等等。同时也表明，虽然品牌学科的建设取得了一些重大进展，但其群体性、机构性和规范性研究都还是相当滞后的。如何站在科学学的高度，加强品牌学科体系的建构和刻画，将成为实现品牌科学规范发展的重要任务。

三、时间层面

时间层面指的是随着时间的推移，品牌理论及其概念的内涵和外延也在不断变化。品牌理论的时间层面，曾被作为“发展”的问题简略讨论过。例如，何建明(2001)对西方品牌理论的述评；余明阳等(2002)从研究史的角度对西方品牌研究阶段的划分；卢泰宏等(2003)从品牌学说的角度对西方品牌理论研究阶段的划分；陶晓红(2003)从品牌内涵演进过程的角度对品牌理论发展阶段的划分等。如果从学科史的角度出发，则可把品牌学理论形成与发展划分为提出问题、理论准备和框架建设三个基本阶段。其中，每个子阶段的具体时间和代表性成果如表1所示。

这里需要说明的是，时间的“发展”体现了品牌、营销、广告、传播、设计、人文、法学、管理等不同专业领域的学者们在不同时期对品牌活动所做出的不同分析和解释。在科学研究活动中，最困难的工作之一便是用适当的概念来代表他们研究的现象，以及说明他们所观察到的结果。例如，对品牌这一概念的内涵理解，人们陆续提出了标识说、商标说、符号说、资源说、媒介说、情感说、认识说、关系说、商标说+符号说、标识说+媒介说、关系说+认识说、标识说+认识说、符号说+认识说、标识说+认识说+关系说、标识说+认识说+情感说、符号说+关系说+资源说、认识说+关系说+媒介说、符号说+认识说+关系说+媒介说，以及品牌本质的模型、品牌概念发展阶段论、品牌认识综合论、双角度的三位一体性“整体品牌”概念模型、品牌体验综合论、品牌界定的一体化模型、生态型品牌关系本位论等一系列假说或准定律。又如，对品牌这一概念的外延认识，已从产品品牌、商业品牌(如消费品品牌、工业品品牌等)、企业品牌(如制造商品牌、零售商品牌、供应商品牌、分销商品牌等)，逐渐扩展到非盈利组织品牌、个人品牌、(若干)行业品牌、城市品牌、学校品牌、医药品牌、国家品牌、国际品牌等宽广范围。对“品牌思想史”、“品牌史学”和“品牌学史”加以系统研究，可深刻理解品牌理论及其概念的内涵和外延是如何随着环境变化而变化。

四、空间层面

空间层面指的是品牌理论具有空间导向性，即品牌理论的产生和发展源于文化环境、问题意识和兴趣产生地，区域性利益影响着品牌理论朝着不同的方向发展。例如，20世纪80年代以来频频发生的品牌并购案、频繁的价格战压力使得美国企业更加重视品牌的市值和增值，从而带动了“品牌资产理论”的研究热潮。古德伊尔(Goodyear，1996)基于广泛的国际经历曾指出：各国管理者根据他们所处的不同环境，对品牌这一术语的理解或解释是不同的。例如，兰能和库珀(Lannon & Cooper，1983)曾指出美国广告方式是信息传播的工具，而欧洲广告方式却是神话和仪式的具体化(即它使人们可以看到品牌如何随着文化的变化而演变)。又如，在德国把品牌更多的是理解为功能性利益，而英国则更多的是强调其心理利益。再如，对品牌系统或品牌生态系统的研究中发现，由于一个品牌系统是产生于特定生态环境的。因此一个国家、地区或组织的品牌系统不能立即照搬到另一个国家、地区或组织以取得相同的效果。同时，由于语言或文化沟通的障碍，也导致缺乏对品牌概念体系和理论问题的全面理解，从而使得品牌科学知识不能被迅速的传播和运用。

根据管理活动规律对情景的依赖程度，作为管理研究活动的成果，管理知识/模型可以分成“情景无关的”、“情景嵌入的”和“情景依赖的”三种类型。品牌作为管理活动的重要内容，其理论知识也可按上述标准进行分类。众所周知，国际上现有的品牌理论知识体系基本上是在西方文化及其实践基础上建立起来的。因此，所谓“情景无关的”品牌理论其实就是在现有体系下扩展出来、可以移植到其他文化中并发挥指导实践作用的西方品牌知识，如品牌起源理论、品牌形象理论、品牌定位理论、品牌生命周期理论、品牌组合理论等。在过去10多年的“引进、消化”过程中，我国品牌理论的研究在很大程度上属于这类研究。“情景嵌入的”则主要是指在已有知识体系的框架下，引入新的文化/情景维度对现有理论模型进行改造后形成的新知识，如品牌延伸理论、品牌设计理论、品牌运营论等。较之前者，“情景嵌入的”品牌理论的获取是比较困难的，因而也具有更多的原创性，并对特定文化/情景下的品牌活动更具针对性。过去的5年中，我国品牌理论的研究开始进入到这个层面，并在一些领域方向中取得了新的成果。最后，“情景依赖的”则需要对现有理论模型进行突破性的创新，“情景”不再仅仅作为引入原有理论“框架”的“维度”，而是更进一步地重构了理论的“框架”和基本假设，进而得到全新的品牌理论，如品牌关系理论等。这是最具有原创性的研究成果，同时也最具有指导实践的意义，但我国还没有在这个层面取得重要突破。

中国缺乏品牌战略性管理，我们应找到中国打造品牌的自己的路线(卢泰宏，2005)。从理论建构层面来说，首先对不同国家的品牌实践和品牌系统进行充分理解，可称之为“比较品牌系统(或品牌生态系统)”；然后在此基础上，构建起“比较品牌学”、“国际品牌学”、“品牌地理学”、“品牌生态学”、“品牌文化学”、“品牌政治学”、“品牌社会学”、“品牌经济学”等相关学科知识体系，以指导实践。

五、跨学科层面

跨学科层面是指品牌理论包含了其他学科的内容。品牌理论的很大部分内容特别是交叉性品牌理论，不是来自于品牌实践或品牌研究人员的直接发明创新。这种跨学科研究方式的发展，必须通过品牌研究者与其他学科研究者对所共同关心问题的操作方式来体现。具体表现在(如表2所示)：(1)分析品牌中的形而上问题，采用哲学、逻辑学、美学、伦理学、符号学、科学学等学科的理论分析框架；(2)分析品牌中的人文社会现象，采用社会学、经济学、政治学、法学、生态学、文化学、人类学、艺术学、地理学、教育学等学科的理论分析框架；(3)分析品牌中的个体的“人”，采用生物学、生理学、心理学、行为学、形象学等学科的理论分析框架；(4)直接采用史学、未来学、比较学等学科的方法，分析品牌活动；(4)研究如何运用统计学、测量学、信息学、评价学等学科的方法来分析品牌活动；(5)综合运用管理学、规划学、技术学、组织学、战略学、营销学、传播学、领导学等学科来分析品牌活动与这些学科领域共有的实际问题；(6)综合运用各门学科来分析品牌领域独有的设计论、运营论等实际问题；(7)综合运用各门学科分析品牌化事物――个人、产品、企业、城市、大学、产业、国家等特有的实际问题；(8)综合运用元科学等学科分析品牌理论问题等。

品牌研究必须通过借用上述来自其他学科的概念、观点、方法和理论分析框架，使之与品牌观念相结合，从而充实品牌理论体系。任何科学都不是在真空中发展的，品牌学对其他学科研究成果的兼收并蓄将使其逐步发展成为一门独立性的常规科学，如同传播学、电影学、教育学中的研究情境一样。因此，品牌学研究者们必须同其他社会科学和自然科学家们密切合作，在这一方向上更深入的发展将导致所有这些学科最终都将被提高到一个新的水平，这样的合作对于品牌学研究具有深远意义。从学科属性的角度来衡量，品牌学将会成为一门真正的、独立的社会性科学。

六、个人层面

个人层面是指品牌理论的特征不仅是由引发研究的外部问题决定的，而且受到对品牌思想做出贡献的个人的一些主观因素的影响。像个人特性、家庭背景、学术训练、任职经历和从业经验等，都会影响品牌研究者的思维和视角。例如，Ogilvy从广告学、Aaker从价值学、Ries与卢泰宏从营销学、余明阳从传播学、年小山从社会学、赵琛从设计学、陈放从策划学来探讨品牌问题。同时，由于不同学者对“品牌与产品(品牌化事物)/市场、品牌与相关品牌、品牌与顾客/利益相关者(含竞争对手)、品牌与资源、品牌与环境五边关系(如图2所示)”中研究侧重点的不同，便出现了丰富的“品牌理论丛林”现象。例如，就品牌与相关品牌之间的关系，学者们提出了如品牌群落概念、品牌组合理论、品牌联合理论、品牌组合分子模型等。又如，品牌与品牌化事物/市场之间的关系，学者们则提出了如品牌起源理论、品牌延伸理论等。再如，品牌与顾客/利益相关者之间的关系，学者们提出了如品牌形象理论、品牌定位理论、品牌资产理论、品牌顾客关系论、品牌-员工关系论等。

品牌研究者个人贡献大小的评判，可以采用由哲学范式、理论范式和研究范式构成的三维范式分析框架予以比较得出。其中，哲学范式包括基本原则、科学信念、世界观、主观上或实际表现出来的意识形态倾向性、价值倾向性等东西；研究范式包括研究对象的设定及研究程序、研究方法、方法论、实验手段、仪器使用等组成的操作性规范；理论范式主要指以概念、符号概括、模型、定律、规则等组成的理论体系或理论框架，它规定了研究成果的表述及核心术语。因此，必须对不同学者、咨询机构以及各种组织提出的一系列品牌假说进行检验、批判、整合与继承。

我国高校的美术、设计、文学、文化、新闻、信息传播、广告等院系，近年来纷纷站在各自专业领域开设了一系列品牌类课程，目前，已成立的20余个品牌研究所或中心大部分也都挂靠在这些院系。与此形成鲜明对比的是，在我国商学院或管理学院中，普遍存在着教学力量和教学知识的经济学化现象，对于他们来说能够谈论品牌理念和触及它的一些碎片就已经接近他们的知识底线了(白长虹，2004)。从这一侧面来看，也就不难理解为什么我国会出现缺少世界性自主品牌，为什么品牌理论体系不健全、品牌配套体系不完整以及品牌建设人才极度缺乏等尴尬现象。对此，卢泰宏(2005)指出，中国品牌教育系统落后，没有形成造就品牌专才的教育体系和机制，因此应尽快创立、创生“品牌教育学”、“品牌科学学”等若干学科，指导我国品牌教育事业快速健康发展。我们相信，当我国品牌科学研究和教育工作真正繁荣之时，也必定是我国品牌事业全面腾飞之际。

参考文献：

[1]荣剑英.品牌，另一种制造：中国制造年代的品牌思考[M].北京：经济管理出版社，2006.

[2]中国质量与品牌编辑部.为中国品牌走向世界献力――首都经济贸易大学中国品牌研究中心成立暨品牌竞争力论坛隆重召开[J].中国质量与品牌，2005，(12).

[3]万力.中国名牌策略：发展企业品牌的36个关键[M].北京：中国商业出版社，2001.

[4]杨国枢，文崇一，吴聪贤，李亦园.社会及行为科学研究法(第13版)[M].重庆：重庆大学出版社，2006.

[5]M.H.Marx.The general nature of theory construction. In M.H.Marx(ed).Theories of Contemporary Psychology[M]. New York：Macmillanm，1963.

[6]翁向东.本土品牌战略[M].杭州：浙江人民出版社，2002.

[7]陈放.品牌学[M].北京：时事出版社，2002.

[8]余明阳.品牌学[M].广州：广东经济出版社，2002.

[9]余明阳，杨芳平.品牌学教程[M].上海：复旦大学出版社，2005.

[10]年小山.品牌学・理论部分[M].北京：清华大学出版社，2003.

[11]赵琛.品牌学[M].长沙：湖南美术出版社，2003.

[12]赵琛.品牌学课程[EB/OL].http：// 202. Z118. 27.146/jpk06/ppx/index.asp.

[13]Thom Braun. Philosophy Branding： Great Philosophers Think Brands [M]. Kogan Page， June 2004.

第7篇：科普品牌工作计划范文

素来以价格优势著称的神舟在继推出笔记本电脑和液晶一体电脑之后又推出了DIY笔记本电脑，究竟其背后有着怎样的缘由7 DIY攒机模式移植到笔记本电脑产品上，能获得成功吗?

DIY笔记本电脑的前世今生

熟悉笔记本电脑市场的朋友应该还会记得，2001～2002年之间，英特尔曾准出过一个大胆的计划――将DIY攒机模式移植到笔记本电脑领域，这一计划被称为“BTO”，即BuildTo Order按单定制。在当初的“BTO按单订制笔记本电脑倡仪”中，英特尔倡导笔记本电脑制造商采用基于英特尔架构的BTO笔记本电脑，即向制造商与销售商向用户提供笔记本电脑准系统，用户可自行选择整机的大致配置――处理器、内存、硬盘和光驱等。在随后的几年中，这一计划尽管获得了不少NetBook、腾龙、八亿时空、成都道洋和重庆八达等品牌厂商和经销商的支持，但最终却不了了之。

2005年10月，仍未死心的英特尔又一次推出了基于BTO的另一项计划――CBB计划(common Building Block，通用模块构建)，试图号召所有笔记本电脑产业链上的制造厂商，统一笔记本电脑关键零配件规格，结束笔记本电脑产业多年来各行其道的局面。按照英特尔的官方说法，所谓CBB计划主要是指笔记本电脑的七大部件――液晶屏、键盘、硬盘、电池、电源适配器、光驱和机身背板的标准化。之后笔记本用户即可实现如同组装台式机一样按照个人的意愿来组装自己的笔记本电脑。

不可否认，英特尔一连串的构想对于笔记本电脑产业的规范化有着显而易见的意义。首先，笔记本电脑关键零配件的标准化和模块化，将有助于降低笔记本电脑代工的门槛；其次，如果品牌厂商遇到单一零配件缺货的情况，通过立即向另一家经过认证的厂商购买，可降低采购与整合的风险；再者，正如台式机市场中组装机的盛行大大加速的电脑的普及速度一般，DIY笔记本电脑如果成功必然也将推动笔记本电脑的快速普及。

但是和BTO一样，CBB计划今日同样也几乎无人谈起。为何以英特尔这样的业界领袖的地位和影响力发起的计划已告失败，而神舟如今却举起这面大旗呢?

正确的思路＋正确的时机＝成功

能让英特尔如此费心劳力地去倡导笔记本电脑关键零配件的标准化，自然与其所能带来的利益有着巨大的关系。一旦这种标准化得以确立，厂商加入BTO或CBB计划，所有DIY笔记本电脑最终都需采用英特尔的处理器和芯片组产品不说，英特尔更是拥有了从规格标准上获得更大的掌控权。但几点特殊的原因导致了当时DIY笔记本电脑策略的败局。而随着国内笔记本电脑市场的快速崛起，以及制造工艺的不断提高，使得当初的难题随着时间的推移迎刃而解――这正给奔驰DIY笔记本电脑提供了绝佳的成功机遇。

1、极力响应BTO的腾龙、NetBook八亿时空，成都道洋和重庆八达等在全国的影响力与一线品牌相去甚远，最终加入CBB计划的广达、仁宝和华硕三大笔记本电脑ODM厂商也只是以代工厂的身份加入其中，真正在行业内有影响力的戴尔，惠普，ThinkPad、索尼、联想、富士通和东芝等品牌均对此不屑一顾。这使得当时DIY笔记本电脑宣传与推广几乎没有获得多大的市场反应。

而对于在广告宣传上不遗余力的神舟来说，这显然不是什么难题。

2、响应英特尔计划的厂商在销售规模上多为地区品牌，一来消费者在市面上接触到相关产品机会太少，二来消费者对其产品质量和售后也有着各自的担心。英特尔更是宣称自己只是零配件提供商，不会对BTO产品做产品销售和售后服务的品牌支持。

而神舟品牌为国内广大消费者所熟知，品牌知名度足以保证消费者对其产品的信心。

3、在2005年以前，国内笔记本电脑产品的普及速度相对远不及今日，更多的普通消费者依然将笔记本电脑看作是非常神秘的高科技产品。因此，DIY笔记本电脑对其而言几乎是无法想象的事情。

随着散热系统等部分配件的模块化，以往组装笔记本电脑的难度已经降低了不少。在奔驰DIY笔记本电脑宣传的现场演示中，5分钟为笔记本电脑准系统组装上处理器、内存和硬盘已经绰绰有余，而工具只需一把螺丝刀。最近一个月，神舟在深圳和广州举办了多次《笔记本电脑组装及维修技术》专题系列技术讲座，也为不少消费者揭开了笔记本电脑神秘的面纱。

第8篇：科普品牌工作计划范文

对于那些即将走出象牙塔的大学毕业生而言，盲目要比无能还要可怕，因为这不光影响自己的薪资收入，关键还会影响到今后的职场仕途，乃至影响人生的后期发展。所以，了解企业中各个部门的组织架构及职能特性，对大学毕业生的择业尤为关键。

通常，营销工种主要分为两大类别：人数众多且入职门槛较低的为销售类工种，其又细分为KA业务（现代渠道业务）、传统渠道业务等；第二类是企划类，此类工种对人员的综合能力要求较高，职位数量稀少。一般情况下，企划类与业务岗位的设定数量比为1:20，也就是说，招募20名业务，才会招1名企划人员，营销行业内企划人员的稀缺性可见一斑。

虽然稀缺，但企划工作不一定就拥有完美无缺的光环，因为很多企业对这一工种并没有很明确的界定，更有甚者对“企划”一词摹顶崇拜，但压根就不知道企划是干什么的，不管三七二十一先招个企划人员放那再说。如果你对企划一职无从了解，又时运不济地进入了不注重企划的小公司，天天过着无人问津的花瓶般的生活，将自己最为宝贵的光阴耽误了，那才追悔莫及呢！这种花瓶式的用人理念，误人子弟实在不浅。为避免毕业生误入歧途，有必要在此为各位详细解密一下企划的职能。

市场部的五大专业部门

事实上，相对比较完善的企划，应该是一个团队，由各种不同的职能企划小组合成一体，分工明确、相互协助，这个团队统称为市场部。相对完善的市场部会下设市调企划、推广企划、渠道企划、产品企划及品牌企划等五大专业部门。

听傻了吧！没想到一个小小的企划会有这么多工种吧！让我们继续解密。

细心的人会发现，市场部的组织架构有种似曾相识的感觉。实际上，这是我们在大学里面学习过的，也就是菲利普・科特勒在《营销管理》中的整合营销流程结构。众多国际公司将菲利普・科特勒的营销管理理论拆分成了不同的专业岗位，通过每个岗位不同的工作协助，将结果整合后，便可以完成企业营销目标。从另一个角度来讲，《营销管理》这么厚一本书，实际上就是在教大家如何做一名优秀的企划者。

市场部下设的五大专业部门，其实就是市场部新人的增值阶梯。入职新人通过不断的能力增值，逐渐获得更多的实践机会，在实战中充实自我，才能跨入下一个部门。而在此五大专业部门中，唯独只有产品企划及品牌企划才算得上是真正意义上的企划人士。若一家人力资源体系完善的企业招募市场部新人，那么大学毕业生首先能够进入的企划部门，只有市调和推广两个部门。

初级：市调部、推广部

首先介绍一下市调部，这是企划行业中最为苦闷、无趣的工种，就类似于唐三藏取经中的沙僧一职。市调，顾名思义就是市场调查，一般情况分为两大类，即定量调查及定性调查。对于新人而言，定性调查简直是高不可攀的工作，没有四五年的工作经验几乎无法胜任，在此我们就不多谈了。

定量调查是针对渠道、消费者开展，大致工作可以分为渠道的铺货率调查、消费者对产品的期望值调查、公司客户服务满意度调查等。此类工作基本上都是要求受调查者填写问卷或电话咨询等，毫无创新而言，但对调查工作的精准性要求极高，要求工作人员对Excel精通，并能熟练使用Excel的透析、筛选等功能。定量调查的工作中有大量数据统计工作，如果你是一个没有耐心的人，这种工作简直像是人间地狱。但男生大可放心的是，通常企业会选择女性作为此岗位首选目标，男性基本上都会被排除在外。

其次是推广部，推广部事实上就是整个市场部的手和脚。其主要功能是执行产品部、品牌部的年度规划、促销活动，或落实上级领导的其他安排等。

虽然推广部的工作看似简单，但事实上，这个岗位的要求却并不低。首先是学历要求，除非特殊情况下，此岗位基本要求是市场营销专业类本科学历。这倒不是说公司如何看重学历文凭，而是企划这种类别的工作要求有相对扎实的理论基础，否则，大家一起开会时，谈论一些营销术语，你若听不懂，那就尴尬了。并且，公司也不会再花几年时间让你重新学习营销专业知识。

其次是要有一定的组织能力，既然是市场部的手和脚，这个岗位天生就是要以执行为主的，例如各类促销活动、路演等。搞一次活动基本上就得用上几十号促销员，没有点组织协调能力，那现场就像孙悟空大闹天宫，乱成一锅粥了。

最后是学习力要高于常人。说到这点，就有必要向各位介绍一下企划业中千奇百怪的“潜规则”。比如，有些企业有非明文规定，凡做过业务的一律不允许入职企划，或者企划人员工作满5年尚未拥有一官半职的，一律转职为业务。还有甚者是在人员考核时关注年龄，如30岁前企划从业者还未拥有经理级职称的，一律要求调岗……因此，进入推广部的人员，必须保持较高的学习力，不断提高自己。

这些看似古怪搞笑的规定，后面却隐藏着此行业不进则退的竞争压力，当你还是推广或者市调时，竞争便已经开始了。这种岗位用脑的工作量虽不大，却是了解市场的必要过程，通过这段期间的工作，新人可以摸清市场一线资料，并对现有促销活动的成效性有所了解，为之后的渠道企划或产品企划发展做好铺垫。如果有幸荣升至这两个岗位后，创新思维就尤为重要了，此类工作有些是可以通过学习新技术、新模式提升，有些则需要在实践工作中精进。企划是公司的大脑单位，如果思维僵化，企业也将面临营销上的新陈代谢不足，所以竞争压力可想而知。

中级：渠道企划、产品企划

通过2～3年的基础工作历练，成熟的企划人员将晋级至更高层次的工作岗位上。在这个阶段，领导层会针对你的思维倾向性进行评测，并将你调至合适的岗位。

如果自己的思维模式更加倾向销售，即更加关注眼前销量的人，一般情况会被安排到渠道企划的岗位上，成为市场部与业务部门合作的纽带。此岗位注重渠道促销设计、执行、追踪、检讨等四大系统，特别关注短期促销所带来的业绩增量。以我从业以来的案例来看，在这个岗位做1～2年后，基本上都会被销售部门同化，转而成为销售系统骨干，甚至直接转岗成为销售管理层，从此脱离企划团队。总体来讲，由企划转职成为销售的人，其综合素质都较高，系统性、组织能力、规划能力远强于同级销售人员，对未来的晋升有着得天独厚的资本优势。

如果思维更加倾向品牌建设，即关注品牌价值所带来的产品销售业绩者，将有机会进入产品部，这是市场部的核心部门。该部门主要在围绕品牌建设的原则下，开展新产品设计、产品推广等活动。一般情况下，产品部会分设为各个产品组，每个组设置产品经理1人，产品助理2～3人。每个产品经理将分管一种品类的产品系列，通过市场反馈或者市调报告决策上市新概念产品或特殊增量产品等。产品经理的考核与公司其他部门完全不同，原则上是按照“业绩+利润”进行考核，说白话一点，就是老板给你权限，让你自己经营产品线，每年贡献业绩和利润给公司，更像是自己做生意。所以，产品经理一职要求的素质最为全面，除要求企划的基础理论扎实外，还要有足够的市场阅历，熟悉产品生产流程，此外，还需要有较强的成本控制力，对利润关注度高等。如果想成为优秀而成功的产品经理，还必须对消费趋势相当了解，能够做出引领市场潮流的概念性产品。如果还不明白，我给各位介绍一个案例，想必大家看后，就会对产品经理一职有更深的了解了。

苹果公司的乔布斯就是产品经理中的顶级高手，虽然他身为苹果公司创始人、CEO、董事长，但他的核心强项就是产品经理。在他的引领下，iphone、ipad等一系列产品成为市场追逐的宠儿，一时间，国内的iphone盗版产品如此猖獗，这足以证明其成功性。在他的思想引领下，苹果不光拥有外形上的设计突破，其产品已经完全跳出了原来手机的概念，成为移动娱乐平台，这种创新让无数营销人士折服于他“牛仔裤”下。不光如此，苹果的生产流程全球化战略，也让中国企业家为所惊叹。一个产品在保证产品质量及成本最低的前提下，通过整合全球资源进行生产，其协调能力的确让人叹为观止。所以，苹果的成功，实际上就是乔帮主在产品概念、设计、生产等一系列营销活动中整合的成功案例，把他誉为“全球第一产品人”，实在是不足为奇。

高级：品牌企划

最后为大家介绍的岗位是品牌企划，这个职务的核心是确保企业品牌核心价值。实际上往往事与愿违，国内很多企业乃至一些上市公司的品牌部的基本功能仅仅只有打广告，广告如何投放、效果评估等成为这些部门的首要工作任务。但如果按照菲利普・科特勒的设想，品牌企划部门其实是整个企业的核心所在。

品牌企划部的工作任务只有一个――让消费者了解这个品牌是干什么的，代表了何种不同于其他品牌的无可代替性，并让消费者为此买单。用专业术语讲，这项工作叫做“定位”。品牌部通常会下设品牌调查组、广告组、品牌经理等职位。品牌经理是该部门的核心，主要工作是研究目标消费群对本公司品牌的认知情况是否有偏差，并提出方案进行调整。空口无凭，我讲个案例为大家解密一下品牌部。

国内某上市食品企业，在同品类中位居全国第一宝座，但自从2009年后，其业绩增量放缓。对此，企划各部均开展了市场调查，发现渠道、产品均无问题，最终发现，实际原因在于消费者老化，年轻群体不再食用该产品。遇到这种情况，就该品牌部出场了。

首先品牌经理要求市调部门针对消费者对品牌、产品进行测评，通过测评结果发现，年轻消费者认为此类产品是父辈食用的，完全已经过时了，品牌印象沦为了中庸、古雅的代表。对此，品牌经理决定活化品牌形象，并制定了多种活化方案，最终，决定通过向新生代消费群体诠释品牌形象作为突破口。活化方案以全新的广告作为平台，向目标消费群诠释该品牌年轻态的一面，并针对新生代关注的媒体进行重点广告投放。经过公司核准以后，由广告组对媒体进行评估，选择出渗透率较高的媒体，并由品牌经理提供广告的整体思路及方向性文案，由导演进行制片推演，并开始拍摄广告。所有流程完成后，则开始在媒体上投放广告，并追踪媒体投放效果。

从工作关联度来看，品牌部与其他企划部门看似联系并不紧密，但从市场营销学而言，品牌定位是否精准，才是企业发展的动力引擎。

第9篇：科普品牌工作计划范文

编者按:

2005年，中国IT企业品牌成熟的一年，品牌间的竞争表现得异常激烈。也是这一年，“品牌营销”已成为企业生存和发展的新核心战略。在市场竞争激烈、形势严峻的大背景下，从事品牌管理和品牌建设的企业市场部和各传播机构，正扮演着越来越重要的角色。

事实上，中国IT产业在2005年已经名副其实地步入“品牌管理年”。无论是那些让我们惊叹的优秀品牌的成功运作案例，还是那些公关领域风起云涌的精彩故事，都挥洒着梦想和感动，吸引了全世界的目光，带给我们无限触动和思考，是为品牌运作的大智慧。

为了表彰那些为中国IT企业的品牌建设作出杰出贡献的人们，总结各企业品牌塑造和经营经验并向业界提供标准及依据，2006年3月3日，清华大学主楼小礼堂，《IT时代周刊》与清华大学国际传播研究中心共同举办了“2005年中国IT产业最具成长性品牌”颁奖活动。

秉持“权威、专业、公正、广泛”的原则，经过近一个月对评选对象的考察评估，和行业专家们的反复论证，“2005中国IT产业最具成长性品牌”、“2005中国IT产业营销经典案例”、“2005中国IT产业公关杰出贡献”3个奖项隆重揭晓……

“自主品牌建设已经成为当前中国经济发展中的一个重要课题。此次颁奖活动的成功举行，获奖企业品牌运作的成功范例，一定会对中国那些正处在品牌建设迷茫期的企业起到巨大的导向作用，帮助他们解放思想，大胆创新，在名牌企业塑造的道路上，大踏步前进。”

――国务院发展研究中心企业研究所所长张文魁

“面对日益激烈的市场竞争，不但本土企业在学习跨国公司的先进经验，跨国公司也在学习本土企业的先进经验。就是在这种相互竞争，相互学习的过程中，跨国公司真正地进入了中国，本土企业走向了世界。希望这次颁奖典礼能够成为中外企业互相学习品牌建设的大舞台并将这种精神传播到整个中国。”

――商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐

“从传播学的角度讲，品牌成长与塑造的过程，也就是传播扩大化的过程。企业如何将自己需要传达的信息在最短的时间内，使其大范围有效地影响受众是一门大学问，也是我们传播学研究的一个重要领域。作为此次活动的主办方之一,清华大学国际传播研究中心参与了评选的全过程，一例例成功的品牌传播故事，令我们激动不已。”

――清华大学国际传播研究中心副主任司久岳教授

“《IT时代周刊》始终如影随形地关注着产业的发展，2005年那些高速成长的企业，品牌运作的成功案例，公关领域异彩纷呈的鲜活故事，无不在撞击着我们的眼球，震颤着我们的思维，感动着我们的心灵。如果不对这些作出如此重大贡献的产业精英，以及充满智慧的经典案例给予应有的研究和褒奖，便是我们媒体人的失职。”

――《IT时代周刊》总编曹健

2005中国IT产业最具成长性品牌

他们从中国走向世界，他们攻城略地，让世界惊呼：狼来了。除了自身的不断壮大，他们还肩负着民族振兴和国家富强的历史使命。他们远渡重洋，从异域来到中华；他们信奉环球同此凉热的共荣理念；经久不息的创新精神，对完美始终不渝的执著，张扬着自我也激励着他人。

中星微：“我们的雄心是统一天下”

创造性地在运作模式上另辟蹊径，大胆选择国外产业巨头未能涉足的市场领域，凭借绝对领先的技术将国外巨头从傲慢不屑引向谦虚合作，并直至今天成为全球市场的领先者。作为第一家登陆纳斯达克具有自主知识产权的中国公司，邓中翰领导下的中星微促使美国调整了对华科技政策。

2005年中星微令更多的人为其心潮澎湃。

3月28日中星微“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，荣获中国科技界最高荣誉“国家科技进步一等奖”。该系列芯片实现了七大核心技术突破，申请超过500项专利和专有技术，在国际上处于领先地位。不仅提升了我国在核心技术领域的国际地位，而且对相关产业链的发展起到了巨大的促进和推动作用。

11月15日，高科技公司云集的纳斯达克有了第一个中文签名。中星微成为登陆纳斯达克的中国第一家芯片设计企业和第一家拥有完整自有核心技术和知识产权的企业。

莫道君行早，踏遍青山人未老。“我们的雄心是统一天下，拿到100%的市场份额。”这是中星微对未来的庄严承诺。

百度：创造纳斯达克奇迹的中文搜索霸主

搜索引擎无疑是2005年中国互联网领域最引人瞩目的，而百度则是搜索中的焦点。这一年百度不再局限为一个国内搜索公司，而是通过上市开始了自身国际品牌塑造的历程。2005年8月，百度在纳斯达克创造了中国公司最为辉煌的股市纪录，第一个交易日股价狂涨354%。在2005年中国搜索引擎用户使用量市场份额中，百度所占份额较2004年有大幅提升，达到46.5%。现在百度每天处理来自一百多个国家超过一亿人次的搜索请求。

北京时间2005年8月5日晚，百度在美国纳斯达克上市，融资1.09亿美元，刷新了目前中国互联网企业海外IPO融资的纪录，成中国互联网最高市场价。上市一天，创造7名亿万富翁数百名千万富翁。一时间百度成为全世界关注的焦点，使百度知名度迅速提升。2005年百度新增“百度知道”、“百度地图”等细分搜索服务，用户黏贴度大大加强。艾瑞市场咨询每年一届的中国互联网用户调研数据显示，在2005年中国搜索引擎用户最常使用的搜索引擎中，百度市场份额达到了56.6%。

12月22日，在由中国互联网协会主办的“2005~2006年度中国互联网产业品牌调查”中，百度荣享中文搜索引擎第一品牌称号。

联想：成长的国际巨擘

梦想成就未来，联想打造今天。跨越种族与文化的藩篱，让世界一起联想――2005年在世界的每一个角落，联想都在淋漓尽致地展示着国际级巨擘的风范。并购IBM全球PC业务使联想成了真正的国际品牌，一举挺进世界PC制造商三甲行列，成功进入2005年度《世界品牌500强》排行榜。

截至2005年第三季度，“联想”在亚太(除日本)市场所占份额达到19.9%，全球稳居第三；在国内市场联想继续扩大领先优势，联想的扬天商用PC在不到一年时间里销量突破百万台。联想家用PC仅在2005年暑促期间便实现了同比提升58%的惊人成绩；联想服务器、联想手机亦在与其他跨国品牌的博弈中节节胜利，成就超乎所有人的预期。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。”走过20年风雨历程的“联想”书写了中国商业发展史的全新一页，并使自己站在了一条更漫长、更曲折的征途的起点上。从卓越到超越，联想正在将中国IT企业参与跨国界博弈的火种播撒到世界的各个角落――如果说2005年以前的联想习惯于在中国乃至亚太市场狂飙突进，进而领袖群伦；那么，今天的联想，正在全球市场上以前所未有的从容、自信来直面挑战、执著前行。

AMD：向中国走来

沧海横流，方显英雄本色。在激烈的行业竞争中，2005年，AMD在中国通过坚持不懈的创新精神和令人眼花缭乱的新品再领计算技术先河。“芯”植中国的本土化策略使AMD在中国市场变得更加游刃有余。

2005年，AMD再领双计算先河，率先推出针对服务器和工作站的双核皓龙处理器，以及随后推出的针对台式机的双核速龙处理器，将x86计算技术推向了新的高度。目前，在财富全球2000强企业排名前100位中有90％的企业和排名前500位公司中超过45％的企业正在使用AMD64位技术。AMD的炫龙64移动处理器、64位闪龙处理器则预示着64位计算普及时代的到来。

2005年AMD积极推进本土化战略：3月CPU测试封装厂安家苏州；6月“AMD广西64位软件开发中心”落户南宁；10月“AMD大中华区总部”走进中关村。同时，AMD还向中国政府转让低功耗x86微处理器核心技术。至此，也实现了中美在半导体领域的大踏步合作，将“芯”植中国，共赢未来的理念推向了一个新的高峰。

强强联合，优势共享。截至2005年底，全球已有超过2000家软硬件开发商、OEM和分销商宣布支持AMD64技术。在中国，AMD已经与联想、曙光、清华紫光和清华同方等OEM厂商建立联盟；在国际上，也同惠普、IBM、Sun等知名品牌建立了良好的合作关系。

中国网通：“让梦想的舞台更宽广”

从深入业务贴近用户，到升华品牌服务奥运，2005年中国网通集团品牌从高度和内涵上再次取得质的飞跃，“中国网，宽天下”的品牌理念得到进一步延伸，网通已经成为中国通信市场最具影响力的品牌，同时也更加深入人心。

从震撼宽带产业领域，推动宽带产业成长的“CNC MAX 宽带我世界”，到融入了更为丰富的品牌内涵、为客户提供更多承诺的“宽带商务”，再到传统语音、服务等业务品牌的完善与成长，中国网通成功地将“中国网，宽天下”的深厚底蕴，融入了旗下几项主要业务与服务中，分别形成了各具特色的子品牌，对所在细分行业形成了积极影响，同时也让用户有了更加深入的了解与认知。

作为北京奥运会唯一的固网通信服务合作伙伴，中国网通在将品牌理念深入业务的同时，又将集团品牌向以奥运为核心的方向进行再度升华。原本厚重的内涵中又孕育了对奥运梦想的希冀与努力，展现了中国网通积极进取、不断创新的精神。融合奥运元素，2005年网通的品牌形象广告“跑道篇”以“让梦想的舞台更宽广”为主张，通信与奥运的完美结合，使网通品牌形象深入人心。

华硕：下一顶桂冠

一心可以二用足已令人惊叹，四处出击而能收获满园春色则似乎不可想象。主板全球第一，显卡全球第一，ADSL Modem全球第一，无线网络产品全球第二，缆线宽带数据机全球第二，笔记本电脑全球第四，光存储全球第五。2005年，当华硕将这一长串的傲人业绩尽揽于怀时，这位成长于宝岛而显威于全球的龙之骄子，注定将为2005年度的中国IT成长史写下浓墨重彩的一页。

当华硕的主板和显卡成为无可争议的全球王者之后，华硕“笔记本”连续三年实现100%增长，被IDC评为“笔记本成长最快企业”，连续12个月在网民品牌关注度排行榜（太平洋电脑网）上蝉联冠军。自2003年便亮出“笔记本电脑轻薄专家”王牌的华硕，2004年底已成为国内笔记本市场中轻薄产品线最多、最全的笔记本厂商。2005年，华硕揭开“薄・乐”大幕，将丰富的时尚元素融入笔记本，不断孕育出魅力四射的闪亮之星。

抱着在产品本身推广上力求稳打稳扎的心态，华硕网通在2005年苦心布局，突出表现在渠道建设方面，除了传统网络的渠道，还瞄准了华硕原有的主板和笔记本的固有渠道资源。2005年，华硕网通在有线、无线两条产品线上，增长了10倍以上。在光存储市场，众厂商面对方兴未艾的标准之争，面对价格雪崩、市场洗牌，在扑面而来的刻录时代中上演着异常激烈的纷争。华硕准确把握时尚、全兼容的发展趋势，新品迭出。服务器市场面对来势汹汹的技术变革，华硕透过产品、渠道两手抓的巧妙布局，在为用户提供贴身方案服务和技术支持的同时，带来了产品销量的大幅翻升。

从坚若磐石的忠诚品质延展到灵韧如丝的品牌策略，华硕的成长之道，让我们跳出纯粹的IT圈，看到了非同寻常的企业智慧与胸怀。

SSA：在并购中快速前行

通过一系列引人瞩目的并购活动和新产品研发，2005年SSA Global（系统软件联合全球科技有限公司）不仅一跃成为全球三大ERP软件供应商之一，其服务架构及产品线也更趋完善。无论在物流软件还是在管理软件市场竞争中，SSA Global正式跻身一线厂商行列。

2003~2005年，SSA Global先后购并Baan、EXE Technologies、Boniva和E.piphany等公司。在成功将Baan纳入旗下后，SSA Global一跃成为全球三大ERP软件供应商之一。合并后的SSA Global能为客户提供更多平台，进入更多市场领域。2005年7月SSA Global获得《供求链执行者》杂志提名，入选其供应链执行者百强榜。SSA Global连续两年成为引领企业供求链转型的100强供应链解决方案提供商。2005年11月1日， SSA Global赢得《软件商务》2005年软件行业奖最佳产品战略类奖。获奖理由是SSA Global将供应链管理（SCM）应用软件的收购与内部产品开发结合起来，为消费者提供了同级别最佳的、全面的供应链管理解决方案。

在SSA Global的专注行业问题上，SSA Global选择了“专注、专业”的发展原则，在汽车、消费包装品、食品饮料及烟草、消费类电子和制药化工制造业领域内精耕细作，并推出两个汇聚平台：包括Baan、MK和Manman等面向离散型制造公司的SSA ERP LN已经成功上市；面向大容量的混合模式与流程客户的包括BPCS、PRMS、PRISM和Infinium MM/PR的SSA ERP LX也于2005年中推出。

2005年第四季度财报显示，SSA Global季度总收入达到创纪录的1.869亿美元，比上一财年同期增长7%。2005财政年总收入达到7.118亿美元，比上一财年增加12%。

华旗资讯：与神舟6号一起遨游

与“神六”一起遨游太空，伴F1共同驰骋，数码相机拍出的清晰照片令英国首相布莱尔赞不绝口。2005年华旗成为中国人心中又一面骄傲的旗帜。

“神舟六号”顺利升空和成功回收无疑是2005年最令中国人自豪，而又令全世界震惊的重大事件。作为最成功的“中国制造”的组成部分，飞船上使用的录音和存储装置就必须满足百余小时不停机、超强抗震、高清晰记录、安全存储、稳定电源供电等“苛刻”要求。华旗为“神六”提供的自主研制的146小时不间断运行的高清晰录音系统，将从点火发射到一二级分离、飞船入轨以及两名航天员对话的声音，都清楚地记录下来。最终，中国空间技术研究院载人航天器项目办以“性能稳定，圆满完成了任务”为这款录音存储设备打了个满分。

2005年享誉世界的F1赛事走进中国。有着55年历史的F1也迎来了第一次全球性商界首脑峰会，中国IT产业的领军企业“华旗资讯爱国者”，成为首届F1全球商业峰会的首家特别合作伙伴，至此，华旗将自己的手与全球最受瞩目的F1紧紧地握在了一起。

2005中国IT产业营销经典案例

一石可以激起千重浪，一场战斗可以决定一个战役的结局，甚至改变一段历史。同样，在恰当的时间，以恰当的方式，做一件恰如其分的事，虽然不一定能起到一劳永逸的效果，但必能一鸣惊人。2005年有这样一些事件令人热血沸腾，久久难以忘怀。我们称之为经典。

IBM：“后PC时代”的专注神情

在将PC业务出售给联想集团后，业界迫切需要了解IBM未来的业务方向和发展战略。“IBM技术大会――卓越有道”应运而生，用清晰的声音传播了IBM“后PC时代”的发展战略。

2005年6月16日，“IBM技术大会――卓越有道”在北京国际会议中心举行。IBM大中华区执行副总裁沈安石先生向到会的1000多位信息业管理者，重点分析了企业如何充分发挥IT投资的价值，以及如何利用IT解决方案来帮助企业进入随需应变的世界。大会通过舞台剧的形式，从CIO在实际工作中的感受出发，情景再现了企业在跨越中所遇到的“整合、简化、高效、安全”四个关键问题，并给出了IBM的信息技术解决之道。

当天下午的“整合之道、简化之道、安全之道、高效之道”四个分会场，IBM的资深技术专家结合他们的实战经验，深入解析了如何以IT应用的“韬略”来解决这四大课题。

虽然有着多种多样的传播形式，但是所有形式都围绕着“卓越之道”，确保了信息的统一。除了精彩的讲演、生动的演示和情景再现的舞台剧，在一些细节方面也设计得极为独特，比如邀请函和会议小礼品，都凝结着很多中国传统文化的元素，即能贴近中国用户的思维，又能传神地完成关于核心信息表达的诉求。

英特尔：欢跃平台的完美呈现

随着3C融合趋势日渐鲜明，擅长计算的英特尔一直酝酿着向家庭娱乐市场进攻。踏着摩尔定律的节奏雄霸全球的英特尔，凭借欢跃平台再次踏上了新的征途。

英特尔欢跃技术平台和英特尔迅驰双核移动计算技术平台会在北京、上海、广州、沈阳和成都五大中心城市同步进行。会通过时尚创新的场地设置以及一流的演出、演示和庆祝仪式充分阐释了欢跃技术平台和迅驰双核移动计算技术平台为消费者带来的核心价值，完美呈现了平台化战略演进中英特尔强大的品牌价值。

欢跃平台还会给其他相关行业带来飞跃性革命。在会现场，既有康佳、海信、长虹等家电巨头的身影；SOHU、盛大网络、文广新闻传媒等内容提供商也相约而至。在欢跃技术下，内容将更加互动，而电视业者将实现任何时间、地点传播电视节目。欢跃平台应用于家庭之后，将加快家电、IT、移动设备合作的步伐，将为3C融合带来更多的商机。

英特尔一直致力于打造创新的计算平台，以引领一个工作、娱乐和生活的新纪元。英特尔欢跃技术和英特尔迅驰双核移动计算技术使人们的工作和娱乐体验又升级到一个新的境界。

惠普：打印专家攻城略地的市场宣言

凭借50%的市场占有率，惠普叱咤打印市场20余年。然而随着竞争的加剧，先是爱普生、佳能一直在打印市场挑战惠普的领先地位，紧接着戴尔也携其颠覆性的销售模式在打印机市场展开猛烈冲击。现实逼迫下，惠普亟需用实际行动来维护自己的尊严。

2005年9月8日，打印巨子惠普在北京798艺术中心上演“HP影像无极限――2005惠普秋季新品会”首映仪式，包括照片打印机、多功能喷墨一体机、彩色喷墨打印机、扫描仪、耗材等在内的全系列惠普数码影像新品和解决方案逐一亮相，更推出突破性的世界领先打印平台――PT全维打印引擎，为普通消费者和商业用户实现全球最快的打印速度、极佳的打印质量和更高的性价比，让中国消费者感受全新的打印体验。

惠普公司中国区执行副总裁、打印成像与消费市场集团大中国区总经理柯玉璋对此次评价说：“今天的会是HP打印成像发展史上的一个重要标志，我们将宣布惠普实现了打印领域根本性的突破，全新的‘SPT全维打印引擎’如同一把万能钥匙，将打破目前家庭打印领域的瓶颈问题，并满足企业、零售和工业多个市场的打印需求，让HP打印业务在未来大量增长，进一步巩固在打印领域第一的领导地位。”

新一代打印引擎的，既是惠普2005年4月份宣布改组之后的第一次大规模市场行为，也是打印专家携全新打印平台攻城略地的市场宣言。通过这次，惠普公司进一步巩固了其在世界打印领域的领导者地位。

索尼爱立信:与Walkman共舞

继全球第一款集移动电话和Walkman品质数码音乐于一身的音乐手机W800c上市后，索尼爱立信一鼓作气，陆续推出一系列Walkman音乐手机，一举奠定索尼爱立信Walkman音乐手机的领导地位。围绕音乐手机推出的一系列活动，索尼爱立信将2005年变成了“音乐手机年”。

2005年7月30日，索尼爱立信联手亚洲第一音乐频道Channel[V]和上海文广新闻传媒集团（SMG）联合举办“2005风・夏音乐季”。期间，索尼爱立信联合加盟音乐季的歌手，共同推出由他们签名的最新款索尼爱立信W800cWalkman音乐手机限量版，进行慈善拍卖。拍卖所得款项全部捐助给了上海慈善基金会。为配合W800c上市，索尼爱立信还推出了全球最流行Walkman手机金曲100征集活动，全球消费者可以投票支持自己最喜欢的音乐，这次活动注册提交投票的用户接近百万人次。

当年，索尼在推出全球首款Walkman随身听时，带来了随身音乐播放和欣赏的革命。今天，Walkman凭借多年沉积，将其具有开创性改变人们生活方式的精神延续到了移动通讯时代，其不可泯灭的光芒成就了音乐手机，也同时成就了Walkman自己。

诺基亚：“上品人生”的真正蕴意

没有任何裸的商业宣导，诺基亚以深具洞察的上品人生沙龙，以富有创意的接触点设计，成功抓住目标群体典型代表及意见领袖的内心。正因为此，诺基亚成功地完成了产品关键信息向目标群体的传达，并有力开启了诺基亚8800上市的序幕。

2005年6月24日，北京，诺基亚特邀商界、传媒界和文化艺术界精英齐聚一堂，通过自由开放的“上品人生”社交沙龙探讨“上品人生”的真正蕴意，并且在活动的每一个接触点上力求给来宾以“奢华”、“内蕴”的上品人生感悟及“备受尊崇”的上品人生体验。诺基亚8800的上市序幕就此拉开。在同质化严重的竞争环境中，创造一个焦点性的感知来占领消费者大脑是让产品杀出重围的最佳方式。对于诺基亚8800，这个最佳方式就是“上品人生”。因为诺基亚8800及其精英消费群体均是“上品人生”的代表乃至典范。

产品获得极大成功，诺基亚8800独特的产品策略为其良好的销售业绩和高端的品牌形象奠定坚实基础。同年，诺基亚8800以卓越的工业设计荣获香港设计中心颁发的2005年度“亚洲最具影响力设计大奖”。

诺基亚8800以成熟精准的目标市场定位及个性化定制设计，虽拥高价却深受市场和舆论追捧。诺基亚8800成为2005年度中国手机市场的一大亮点。

SAP：创新从这里开始

对于SAP的用户和合作伙伴来说，参加SAP创新技术论坛，不仅可以领略到中国企业发展中至关重要的技术精髓，也获得了与SAP技术领袖们直接对话的良机。

2005年7月6日，SAP创新技术论坛在北京举行。SAP多位高管出席此次论坛，将自己作为业界领先的思想者形象、产品线为客户带来的收益和对中国市场的承诺明晰阐释。论坛吸引了来自客户、合作伙伴、研发人员等在内的近2000名参会人员，一同探讨对于中国业务未来发展至关重要的技术问题。通过大会的主题演讲，SAP正式就有关企业服务架构(ESA)、基于Linux操作系统的SAP Business One 解决方案等一系列话题进行了探讨。

在此次论坛上，SAP还同时宣布了两大喜讯：SAP研发者网络(SDN)中文网站于当日全面开通；与此同时，中国第一本介绍SAP NetWeaver与企业服务架构（ESA）的中文书籍《SAP NetWeaver－SAP新一代业务平台》正式在全国范围内发行。这两者有力地帮助国内SAP研发者全面掌握SAP最前沿的开发信息和技术。由此，SAP的中国用户也将因本土化的研发者能够全面掌握并利用SAP强有力的科技能量而从中受益。

新颖明晰的主题，丰富紧凑的活动安排，众多媒体的集中报道，使得SAP整体品牌形象得到极大提升。

思科：宣传方式异彩纷呈品牌形象深入人心

新商道，因为有思科。全新的品牌定位，异彩纷呈的宣传方式，建立了思科技术领先形象，让客户确信思科的业务扩张并不意味着失去重点。

在2002年到2005年上半年期间，思科启动了一场全球性的品牌活动――“这就是网络的力量”，通过向受众展示网络在其日常生活和工作里所扮演的重要角色，借此将思科的品牌形象从以前的纯粹互联网设备提供商提升和扩展为整个网络的构建者。

为此，2005年思科进行了全新品牌定位，新商道，因为有思科（The New Way of Dong Business Is Powered By Cisco）。在充分考虑到思科B2B业务特色的情况下，思科发展了360度传播执行策略，充分利用电视、平面媒体、网络、直效行销等不同的传播渠道和方式进行品牌宣传和推广。此外，还大量运用了公关、活动以及网络推广等其他传播手段，向受众传达思科的主要品牌信息。

根据2005年5月16日至10月31日统计数据显示，思科上千万平面广告impression；百万在线广告点击；百万活动网站访问,其中企业业务相关人员在总体访问用户中的比例大幅增加。

飞利浦：“挑战杯”的幕后赢家

2005年4月，第九届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛在北京正式开幕。为进一步推广“精于心，简于形”的品牌定位及创新理念在中国消费者中的影响，飞利浦电子中国集团首次冠名赞助了此项赛事，这也是该项赛事首次与企业的冠名合作。

除了在资金上的大力支持外，飞利浦公司全面参与到“挑战杯”的构思、组织与评选过程中，并领导组织了“科技多米诺校园精锐挑战赛”、“科技夏令营”、“创新科技挑战营校园巡展”等校园活动。

赛会共收到来自大陆及港澳台地区283所高校的1107件作品。作为总冠名赞助商，飞利浦将“精于心，简于形”的理念融入对参赛作品的审定中，并设定该赛事“飞利浦简约科技最佳表现奖”，以表彰在创新作品中充分体现“精于心，简于形”精髓的科技项目。对“下一代IPv4网络通信系统”、“数码笔”以及“建筑用相变节能复合窗”三个科技作品，飞利浦公司不仅将提供转让资金，还将对它们的市场前景作深入的探讨。

飞利浦公司的企业文化与挑战杯竞赛主题“创新凝聚人才，挑战积聚力量”不谋而合。通过这些活动，飞利浦所倡导的“精于心，简于形”品牌定位得到了大学生的共鸣，成为许多参赛队创新设计的理念之一，并且在众多媒体中广为传播。公司品牌与科技完美结合的企业形象得到加强。

拥有百年历史的飞利浦公司，于2004年9月推出全新品牌定位“精于心，简于形”。该品牌定位更为清晰地道出了飞利浦品牌在现阶段的内涵，并指明了飞利浦公司从原来的科技导向型企业向市场导向型企业转变的战略方向。飞利浦公司斥资8,000万欧元，在全球范围内同步启动，其中，中国消费者对“精于心，简于形”的品牌认知度，在飞利浦全球各大市场中位居前列，体现了该品牌也正契合了目前中国市场律动的脉搏。

索尼:董事长“御驾亲征”稳定军心

在集团全球大“瘦身”的背景下，2005年10月17~18日，索尼集团新任董事长兼首席执行官霍华德访问中国。这是他就任后继美国、日本之外的海外之行第1站，其在华的一系列活动既使索尼受到了广泛关注，又稳定了索尼（中国）军心。

在华期间，霍华德除参观了索尼（中国）有限公司北京总部位于CBD的新办公楼，以及位于上海淮海路的索尼梦苑外，还与中国中央高层和地方政要进行了广泛接触，在各种场合他一再强调今后索尼在中国将继续加强业务运营，使中国市场成为推动索尼全球发展的重要引擎。此前，以“全球本土化”深入发展为主题，索尼（中国）工程设计集团正式成立，由在产品设计研发领域拥有丰富经验的索尼集团执行副总裁高筱静雄先生亲自负责建立。8月，索尼在全球的第五家创造中心――索尼（中国）创造中心也在该集团下正式成立。

每到一处，霍华德都与员工面对面交流，坦诚索尼不在中国“瘦身”的战略，解除了索尼在华两万多员工的后顾之忧。在此期间，索尼电子、影视、音乐各业务的相关负责人也齐聚北京，共同感谢各界长期以来对索尼在华发展的鼎力支持。此举全力放大了霍华德访华效应，并最大限度地扩大了索尼品牌影响。

2005年索尼（中国）在索尼全球业务中的重要性越发明显地彰显出来，通过一系列品牌推广活动，索尼（中国）不断强化索尼在中国创新、年轻、时尚、高品质的品牌形象。索尼品牌也陆续获得如“20个中国最有影响力的跨国企业品牌”等多项殊荣。

中国网通：超越“宽”的狭隘

通过在宽带领域强势整合的业务体系运作，中国网通集团整合并带动了宽带产业链上其他内容及增值服务企业的共同发展，将宽带技术及应用推向了一个前所未有的高度，为宽带产业增长起到了重要推动作用。

整合了各类通信技术及业务的中国网通集团，一直将宽带视为未来最大的舞台。面对新的环境，网通对传统“宽”的定义作出了质的变化，它已经不再是数据传输流量大的代名词，而是发展成了一个容纳了实力、创新精神以及民族使命感的长久发展战略。2004年，中国网通集团推出了以“中国网，宽天下”为品牌理念的新品牌形象广告，并将宽带视为未来最大的舞台。2005年3月，作为对中国网通集团品牌理念在个人宽带领域的延伸，“CNC MAX 宽带我世界”正式推出，它整合了网通原有的全部个人、家庭宽带业务，包括宽带接入、整体宽带内容应用以及宽带服务等，成为中国网通在个人及家庭宽带领域的全新业务品牌。通过在宽带领域前所未有的强势整合的品牌运作，“CNC MAX 宽带我世界”起到了教育消费者、带动消费的重要作用。

从基础的宽带运营，到整合的宽带服务，“CNC MAX 宽带我世界”代表着中国网通一种姿态的改变，是对以往单纯的基础电信运营商概念的一种重新定位，更加全面、更加整合、更加完善。“CNC MAX 宽带我世界”宽带业务品牌的推出，成为中国网通集团公司品牌“中国网，宽天下”目前最强有力的业务品牌支撑，同时也是中国网通强大集团品牌的一种延续，积累、巩固和丰富了中国网通整体品牌的内涵和价值。

方正科技：“百日营销风暴”刮来全新营销思维

为迎接商用采购高峰，方正科技整合内部产品、营销、渠道多方面资源，在国内商用市场强势推出系列营销方案，掀起“百日营销风暴”。率先打破商用市场分割独立、专销专营状况，创新商用PC营销传统思维。

2005年9~11月，方正科技在企业市场全面发力，借助合作伙伴，扩大行业基础，拓展渠道分销。重点通过中小企业拓展拉动商用品牌；通过教育地市推广扩大区域覆盖；通过网吧、医疗行业推广拓宽行业基础；通过大企业推广提高中高端比例和方案的销售能力。

在此次活动中，方正科技以各种解决方案切入不同细分市场。在SMB市场推出全新渠道模式，为不同行业不同需求的中小企业辨识和明确需求点，量身定制包括商用PC在内的商用产品方案。在网吧行业，着重推广包括替网吧引进广告资源在内的“网吧经营包”理念。针对医疗行业信息化建设的特点和需求，方正科技制定出多套以“双翼解决方案系统”为代表的产品解决方案。以全国500强企业为重点，将其在商用PC领域耕耘十年的技术研发成果、行业经验及国际化创新设计理念参与大企业方案解决。

方正科技为此次活动做好了精心的策划和准备，不但制作了“方正商用十年”的宣传片，还专门制作了商用十周年纪念礼品，并安排了客户回访、产品交流、礼品拜访等活动，切实地和客户沟通意见和建议，将“以客户为中心”的方正科技理念落到实处。从过去单一的让利客户、营销产品，渐渐转向为客户提供最佳的产品与服务，方正科技“百日风暴”为业界刮来了全新营销思维。

作为国内PC行业的领导厂商，方正科技在十年的商用领域发展历程之后，以更加成熟的姿态站在了行业解决的前端，运筹整个商用市场，准备迎接下一个辉煌的十年。

明基：让紫色风潮席卷世界

在数字时代大融合的产业趋势下，未来公司必须拥有3C整合技术能力才能面对全球化竞争，而手机是最具代表性的3C整合产品，为此明基决定在手机领域采取战略行动。

2005年6月8日，明基在北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务，此次收购是历年来亚洲地区最大规模收购行动之一，由此明基一跃成为全球第六大手机品牌。东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，一股紫色风潮开始席卷世界。

合并后明基手机业务年营收将超过100亿美元。结为合作伙伴后，双方现有通讯人才、关键技术以及品牌行销优势资源，可以得到最大程度的互补，将推动明基大幅提升技术与组织能力，并以移动通讯的核心专利技术直接进入手机产业决赛圈。

自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约计2.5亿欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持明基手机事业发展，并成为全球领导品牌。

2005中国IT产业公关杰出贡献奖

世界上最复杂的关系是人际关系，因为每个人的心中都有一个属于自己的世界。团结员工为一个共同的理想不计得失奋勇向前；同媒体激情拥抱，让大众认同自己的企业文化，这是一门艰苦而又高深的艺术。

2005年他们殚精竭虑，长袖善舞。或细雨蒙蒙、润物无声；或电闪雷鸣、一洗长空。雨过天晴之后，他们在天边画出的彩虹令所有人心旷神怡。

周忆:引领IBM“后PC时代”

通过精心设计全年公关活动主题，2005年她带领自己的团队成功确立了IBM“后PC时代”的品牌定位，进一步巩固并树立了IBM“作为中国客户最可信赖伙伴，以创新完成转型之路”的积极形象。

2005年战略会、IBM论坛2005、IBM技术论坛2005、2005年用户大会、IBM商业价值院针对各行业白皮书、与北大联合创建服务科学学科等一系列大型活动，向全世界体现了IBM向以服务和解决方案为核心的高价值业务转型战略。

积极推动并成功实现了IBM“全球创新展望”（GIO）圆桌论坛在中国的举办。领导及策划了IBM历史上对内传播的大事件――传播IBM新的价值观“成就客户、创新为要、诚信负责”。建立IBM内部电视台：蓝色新视界。积极推动了IBM中国公关团队自身的转型。2005年，在她的指导下，IBM公关团队重新划分了组织结构，改变了IBM中国公关团队多年以来以产品划分的模式，形成了以高价值业务为核心、以行业和地域为架构的360度的支持模式，更好地贴合了公司的战略方向。

宁述勇：让手机在音乐中跳舞

正当所有人的目光都注视着手机拍照功能时，索尼爱立信推出全球第一款音乐手机。2005年宁述勇高举娱乐大旗，引爆音乐时尚风暴；他用声音点亮人们眼球，用旋律推动品牌成长，将索爱手机与时尚音乐划上等号。

2005年3月1日，索爱在深圳全球第一款Walkman品牌音乐手机W800c，围绕该手机，宁述勇策划了一场场音乐时尚风暴。7月，索爱赞助“2005风・夏音乐季”，作为演唱会的一个重要单元，“索尼爱立信DJ派对”凌晨亮相，来自英国的著名DJ大师上场打碟，让现场观众在该款音乐手机所播放出的激烈节奏中，共同狂欢舞动，尽情渲染对音乐的热爱。此外索爱还同北京音乐、中央电视台等电台、电视台合作，开创了手机与音乐电台全新的合作形式。截至2005年底，Walkman音乐手机系列已经在全球销售了300万台，中国市场的销售尤其鼎沸。W800c及W550c占领了音乐手机大半个市场。索爱过去三年打了个翻身仗，成为手机行业一大奇迹。

顾晓曼：领唱惠普“同一首歌”

她参与缔造惠普“科技领先、合作共赢”的品牌形象，连续两年获得中国惠普公司总裁颁发的“金狮奖”及“杰出贡献奖”。2005年，她在中国人心中树立起惠普绿色环保的品牌形象，通过“同一首歌”再度演绎“惠普之道”和惠普经久不衰的创新激情。

2005年，顾晓曼带领惠普公关团队，开创业内先例，与民间环保组织合作开展环保教育和电子产品回收行动，向公众传达了惠普公司环境保护的领先理念，进一步充实了惠普的品牌形象。

2005年6月20日，顾晓曼参与策划并筹备、组织了中国惠普20周年纪念活动――“同一首歌走进惠普”。3500名来自全国各地的惠普员工、数百家媒体在现场见证了庆典盛况，惠普公司全球CEO马克・赫德亲自出席该活动。当天晚上在人民大会堂举行的客户答谢晚宴，冠盖云集，中国最有影响力的高科技企业的产业地位跃然而出。

2005年12月，由于表现卓越，顾晓曼作为亚太区代表，在惠普全球14万员工中脱颖而出，与惠普全球其他地区的25名杰出员工作为公司“品牌传播大使”前往硅谷总部参加惠普车库（惠普公司最初的办公地点）开张典礼。

陈宇红：全球移动通信霸主的捍卫者

她生性稳重，不事张扬，但却在公众心中“润物细无声”地完美张扬着诺基亚的品牌形象。2005年她与诺基亚企业资讯部同事们共同组织策划诺基亚在华二十周年庆典及新闻活动；整合内外有效资源，强势公关，牢固树立了诺基亚作为全球移动通信霸主和中国各方优秀合作伙伴的形象。

2005年，诺基亚进入中国二十年。二月份，诺基亚在华二十周年庆典活动正式拉开帷幕。专场音乐会、大型晚宴和新闻会等一系列活动相互配合，互联网、平面、广播等主流媒体通力合作，前期、中期和后期一系列公关活动的策划和有效实施，实现了强势媒体宣传效果，全面加深和提升了诺基亚在中国的品牌形象。

2005年诺基亚通过有效地整合公司内外有效资源，加强事件性宣传，在最有影响的行业媒体组织强有力的系列报道，诺基亚在3G方面的全方位优势和举措通过放大镜效果，淋漓尽致地得以体现，使诺基亚成为3G技术和产业发展的代言人和媒体报道的领跑者、竞争对手追赶和效仿的对象。

11月诺基亚企业资讯部在北京举办主题为“完全移动生活2006”的大型客户和媒体活动，全面展示诺基亚的全新产品、服务和解决方案，再次吸引了媒体的目光和热点报道，牢固树立了诺基亚作为全球移动性领导者的形象。

朱光：将品牌核心竞争力发挥到极致

新联想整合到各产品线新品不断重磅亮相，再到与各大合作伙伴精诚合作, 一幕幕大手笔的品牌推广活动精彩不断，2005年在联想迈向国际化的关键一年里，他将联想一直重视的品牌核心竞争力发挥到了极致。

去年11月以来，联想大中华区品牌沟通部宣传总监朱光几乎成了“空中飞人”，在一个月的时间里从都灵到罗马、从北京到香港、从深圳到北京，而这一切都是在为2006年4月联想整合IBM的产品的推出做准备。这个时间比一年前联想收购IBM PC业务时对产品线整合的预期提早了半年。

2月23日，联想在北京举办“联想中国策略媒体沟通会”，有力的数据、事例和策略展示，将公众对联想收购IBM PC业务后公司整合工作的种种猜测和质疑一扫而光。5月18日，联想在海南博鳌举办“新联想首届中国合作伙伴大会”，将新联想整合的策略和进程通报给渠道、媒体，并进一步传达给普通公众，极大地增强了渠道和公众信心。11月,联想ThinkPad宽屏笔记本在北京。12月，联想家用电脑天骄新品在深圳隆重，这一系列的动作令联想在国际化的道路上快步前行。

一年来，联想品牌的价值得到了资本市场的认可――2005年12月8日， 在联想并购IBM PCD一周年之际，联想的股价已升至每股3.675港元，较去年同期飙升61.9%。

吴瑕：让ThinkPad的热情持续燃烧

越是繁华，人们的眼光越是犀利；越是经典，人们的选择越是苛刻。2005年5月1日ThinkPad正式成为联想家族的一员，ThinkPad开始经历自品牌创建以来的最大考验。吴瑕凭借丰富的公关经验和高度的职业精神在逆境中奋勇前行，不仅为Think品牌从IBM到联想的平稳过渡构造了良好的内外部舆论环境，而且进一步提升了ThinkPad的品牌形象。

吴瑕毕业于美国University of South Florida，取得大众传媒硕士学位，曾在美国著名电视新闻网NBC实习工作，并获得2002年全美亚裔记者协会奖学金。

在公众普遍谨慎悲观的并购初期，她独当一面地规划并有效执行了联想国际中国区的公关策略，对稳定公众信心和强化Think品牌内涵起到了积极作用。同时，她与联想公关团队紧密合作，在并购完成后短短一周内实现了联想国际与联想中国的首次整合传播项目――5月8日博鳌联想合作伙伴大会。整合后，又参与策划了2005年12月8日联想-IBM并购一周年庆典，配合执行了联想赞助2006都灵冬奥会前期测试的媒体报道。

ThinkPad从容地走过了2005年，风雨交加过后是绚烂的彩虹，一年里ThinkPad共囊括了来自海内外61项大奖。Think品牌实现平稳过渡。

方正：品牌再塑

2005年方正集团公共关系部通过科学的品牌定位，完整的品牌架构，规范的品牌授权管理制度和系统的品牌视觉表达设计，实现了有效的整合传播，完美再塑了品牌形象。

方正推出的 “中国的方正，我们的方正”年度传播主题，大胆采用“中国红”+“红方块”的创意形象，突出方正自主创新的民族高科技企业形象。立足于这一崭新的传播形象，方正集团本部通过户外、电视、平面媒体等进行高性价比整合投放，指导所属公司积极采用统一形象，合力传播企业品牌。配合传播主题的广告投放，在“中国的方正，我们的方正”统一策略之下，通过以自主创新企业及技术，做实中国市场，做强中国品牌等为主题的媒体分层传播，使媒体传播与广告形成统一合力，充分放大品牌影响力。同时集团内部积极利用内刊、内部视觉系统、内部企业文化活动宣传“中国的方正，我们的方正”，以增强企业员工对集团和品牌的认知，增加企业凝聚力。

方正品牌重塑的成绩得到了社会各界的关注和肯定。12月方正荣膺 “2005中国品牌建设年度十大案例”。

佳能：将“品牌附加值”进行到底

围绕58款新产品，2005年佳能影像信息消费事业部市场科一直使佳能在各媒体保持了高频率的曝光度，将“品牌附加值”概念强力推进，有力推动了佳能品牌战略的顺利实施。

为了树立独立影像王国的形象，佳能提出“影像文化，尽在佳能”的口号，并在2003和2004年频繁地举办即拍即打活动。2005年，佳能进一步提出“品牌附加值”概念，即告知用户，佳能的众多类型产品拥有各自品牌。3月4日，佳能全年战略会开幕。佳能一共推出了涵盖输入输出领域的20余款影像领域新品，根据公司品牌战略，市场科全力公关，将佳能以消费者为导向的产品品牌化市场策略完美呈现给消费者。

2005年，佳能各种影像信息产品线都得到不同程度的延伸和扩展。全年销售业绩的攀升是对卓有成效的品牌推广的最有力肯定。

屠敏：“以爱立信、以信致远”

“随风潜入夜，润物细无声。”她的公关团队始终奉行“服务式”传播理念，传播风格朴实大气而又高效亲和，团队稳定向上，品牌推广效果卓著。