单项合同精选(九篇)

第1篇：单项合同范文

架子工单项承包合同范文一

发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国建筑法》和《劳动法》及有关管理规定，为优质、高速、安全、低耗完成工程及附属工程的施工任务，经过双方友好协商，将上述该项工程的架子工程承包给乙方施工，为明确双方权力与义务，特拟订如下合同，并共同遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：M

4、结构类型及高度： 2

二、承包方式及承包内容

1、承包方式：

包工不包料(包括辅材)，包质量(优良)、包工期、包安全及文明施工。

2、承包范围：

①本工程按规定搭设的所有外脚手架;内墙超高砌筑架、抹灰架、楼梯间、复式层，包括：场地内所有临边和洞口防护;砼浇灌运输道，人行马道休息平台、卸料平台;依附斜道，运输斜道，安全通道，所有安全防护架搅拌站、阳台防护架;配合钉龙门桩、临时工棚脚手架、其他机械设备棚;水平和垂直安全网和防护板的挂设;塔吊附脚架的搭设拆除及防护;配合施工电梯等垂直运输设备的安装。 ②脚手架料的场内转运和材料出场装车，材料按项目部要求清理、堆码、进库;

③外架用混凝土垫块的制作;扣件的临时清洗和更换;挑架或卸载等所用铁件的预留预埋;安全宣传条幅、安全标牌的挂设、施工脚手架、防拌栏杆因施工需要

多次的重复搭拆及安全网挂设。

④按要求施工班组自备工具板手、安全帽、雨具、灰线、手套等。

⑤外架用架管、防护栏杆的油漆(包括清除管壁上积垢)。

三、劳务承包费用

1、乙方完成规定的工作内容，施工质量达到优良标准，工期安全生产及文明施工等均达到甲方要求，劳务承包费用按建筑面积单价为 元/M。

2、劳务承包单价除包括完成的工种规定工作内容，辅材、自带机具及自带机具维修费用外还包括各种津贴补助，节假日加班、夜班、赶工补贴;劳保费、安全用品费、医疗费、劳务管理费;现场文明施工费以及质量、安全、工期、文明施工达标所发生的费用和其他一切可预见和不可预见的费用。还包括所存在的风险因素发生而导致的风险事件的损失费用，特别是安全风险。 2

四、劳务款支付：

1、工程自基础开始，主体完成至层时，甲方开始向乙方支付劳务款，本次支付数额为本合同完成工程量劳务费数额(建筑面积)的60%。其后，按建设单位(业主方)向项目部工程进度款的支付批准，由甲方向乙进行支付，支付数额为该批次时间段，本劳务合同完成工程量(建筑面积)劳务款的60%，至主体封顶验收通过后，付至本合同劳务款总额的80%，单位工程竣工验收后，付至本合同劳务款总额的90%，其余10%在单位工程验收合格半年后结清。

2、劳务款支付时，需扣除乙方在该支付批次时间段内应向甲方所支付的违约金额，以及乙方所领取的餐票费用。

3、付款必须经乙方申请，由甲方主管施工员、质检员、安全员、总工签署意见，项目经理签字同意后予以支付。

五、工程质量

1、乙方必须严格按照设计图、有关规范及技术交底进行施工，确保承包范围内的分项工程质量达到国家现行验收标准的标准，凡不符合国家规范和甲方要求，甲方有权令其返工，返工所有工料费用由乙方负责，返工后仍达不到要求或者不能按甲方要求及时返工，甲方有权指令相关班组协助其返工，返工所发生的费用由乙方承担。

2、严格执行质量自检，互检，交接检

3、甲方专业施工员在施工过程检查中或验收时提出的整改意见，乙方必须照章执行，对拒不执行整改意见的，由乙方向甲方支付违约金。

4、质量检查评定以甲方、监理、乙方三家进行验收的为准，其结果作为办理劳务费支付的依据。

六、工期进度

1)乙方必须对甲方下达的控制工期总进度计划、月进度计划进行分解，分解为周、日进度安排，并报甲方审批备案，进度必须按甲方计划按期或者提前完成。

2)每月对乙方施工进度考核一次，由于乙方原因连续二次达不到工期要求，甲方有权勒令乙方无条件退场，并同时终止合同。

3)传统节假日、法定节假日或农忙季节，乙方必须留守人员，按甲方要求完成规定的施工任务。

4)因甲方原因造成的进度延误三天以上，工期顺延。

七、安全生产、文明施工

1)乙方应本着安全生产，文明施工的生产原则进行施工，在施工期间，积极配合甲方对班组的三级教育管理，做好班组自身安全，应加强班组内部文明施工教育，搞好现场文明施工及住宿内的清洁卫生。

2)乙方作业层、施工现场及材料堆场和本工种垃圾堆放必须在甲方指定地点，做到堆码整齐，井然有序，否则甲方将指派专人清理，所用人工费在乙方结算中加倍扣出。

3)乙方必须遵循安全规章制度，加强安全管理，各工种全部要求持证上岗。甲方提供合格的防护材料、机械设备;对不符合安全标准的材料、设备，乙方有权拒绝使用，乙方必须按照安全操作规程文明施工，不得冒险蛮干。对于违章指令，可以拒绝接受，班组长必须协调好各工种的施工环节，杜绝人为制造安全隐患，切

实搞好安全生产，在施工期间如因乙方原因发生安全事故，事故费用全部由乙方承担，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙双方以及劳动监察部门会同一起分析事故责任，按照国家劳保政策及相关条例协商处理。

4)其他条款详见《工程项目部管理制度》此作合同附件。

八、双方职责

一、甲方职责

①甲方为乙方提供住宿条件(乙方自带行李、自购餐具)。

②甲方组织对乙方施工人员进行工程质量、安全生产、文明施工上岗培训;

③甲方根据生产情况安排乙方工作，并对乙方进行分项工程技术交底和技术指导，解决施工中遇到的技术难题。

④甲方为乙方提供除乙方自备机具、辅材外的材料和施工机具。。

⑤甲方提供临时水源、电源至各楼层。

⑥甲方按合同约定及时支付劳务费。

二、乙方职责

①、乙方必须组织具有上岗证技术熟练的架子工施工操作人员及相应的管理班子进入现场，必须严肃认真的将本工程概况及有关规章制度向所有施工人员交底，凡交代不清或未交底由乙方负责;交底内容包括：a工程概况及质量条款b安全责任制度及规范c工期限制天数的实施控制d各种规章制度及文明施工要求;乙方严禁雇佣童工。

②、自带机具必须有明显标志，并附清单交给甲方以便退场时清理;

③、乙方必须按照工程图纸、甲方的施工方案、工艺标准、技术交底以及现行建筑施工规范以及甲方其它要求组织施工，必须按期、保质、保量、安全地完成所承担的分项工程;

④乙方必须遵守甲方的各项规章制度，服从甲方统一指挥调度，保证政令畅通。 ⑤乙方必须把所需材料计划提前一周报给甲方，乙方施工人员在施工过程不得随意更改架子搭拆，如有浪费甲方材料，乙方按材料损失价值加倍向甲方赔偿; ⑥乙方必须爱护甲方提供的施工机具，如有损坏或遗失，照价赔偿;

⑦乙方施工人员统一着装，统一雨衣，文明施工，自觉维护周围环境，不得损坏场内任何公物和树木，如有损坏照价赔偿。

⑧乙方在施工中必须遵守安全生产有关规定，做好安全生产教育。

⑨乙方人员严禁在工地施工区域和住宿区内使用电炉等设备取暖做饭，禁止乱搭、乱接各种电线。

九、材料使用规定

进场的钢架管、钢丝、安全网、扣件及扣件螺杆螺帽等材料，使用前乙方须提前向甲方申报所用材料计划并填写领料单，清理架管按进场的规格100%经甲方验收后入库，如有必要的损耗，需说明原因;扣件及扣件螺杆螺帽按99%交验入库,超出规定损耗部分乙方照价赔偿。

十、其它事项

1、签定劳务合同后，乙方进场人员必须证件齐全，不得有三无人员和犯罪人员，必须将进场人员造册报给甲方，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符，并配合甲方办理当地行政工作。乙方必须保证其队伍工作人员的稳定，不能随意增减人员，如有变动必须在三天前向甲方提供其变更人员名单，乙方应在甲方指定和同意的时间内增减劳动力，否则按每增减人数差额由乙方向甲方支付违约金。

2、乙方指定等同志为现场负责人，负责与项目部及各班组的协调工作，乙方负责人不得擅自离岗，且每天早晚均要向甲方专业施工员报到，如需离开必须征得甲方主要负责人同意，并委派负责人，如因现场负责人擅自离岗造成的其他影响，乙方承担其所有经济损失责任和相关责任。

3、施工过程中，如无甲方指令、乙方不得擅自停工，如发生擅自停工，乙方无条件赔偿甲方一切损失，并根据对工程的影响程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的违约金。

4、乙方必须做好承包范围内的成品、半成品保护工作，不得破坏其它成品和半成品，否则按损失状况加倍向甲方赔偿。

5、乙方承包工程范围工作内容不得转包，否则将无条件退场，并同时终止合同。

6、乙方必须随时做好雨、雪天的施工准备，配备雨、雪天施工所需劳保用品，所有劳保费用已包含在承包单价内，甲方不另承担。

7、如乙方不履行合同，其余款作为支付甲方违约金。

8、本合同未尽事宜，另行补充。

以上条款自双方签字之日起生效，工程款支付完毕，合同自动解除;本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份。

发包人(公章) 承包人(公章)

法定代表人或委托人(签字) 法定代表人或委托人(签字)

项目经理(签字) 施工队队长(签字)

地址 地址：

电话： 电话：

签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日

架子工单项承包合同范文二

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

本协议依照《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了明确工程内容及双方责任，经甲乙双方协商一致，订立本协议，共同遵守执行。

一、 工程概况

工程名称：铜陵县天门镇卫生院门诊楼建设工程

工程地点：天门镇朱村街道旁

面积： 结构类型：框架结构

二、 工程进度

本工程自开工之日起 天交付给建设单位。人数要达到项目部要求，上道工序不能影响下道工序的顺利进行。

三、 工程质量要求

1、乙方必须自觉遵守甲方安全管理方面的规章制度，对于工程施工中必备的安全防护措施，乙方有义务进行管理、保护、维护。如因乙方私自拆除防护措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，与甲方无关。乙方必须每天召开班组安全会议，对安全工作常抓不懈，乙方是第一安全员，对本班组负主要责任，如本班组原因造成安全事故，责任由乙方承担由此产生的一切费用。

2、每个新工人进场必须经过安全培训，三级教育、签订安全协议后方可安排上岗，并登记花名册否则一切后果由乙方承担。

3、乙方每道工序完成后必须进行自检，自检后报安全员复检，复检达不到要求的必须返工，直至符合要求，不及时报检每次触法0元，严重违反操作规程的每次处罚200500元。

4、不按规定时间完成分项工序，每次罚300元，因此而造成其他班组窝工，损失从乙方工程款中扣除。

总工期拖延一天罚1000元以此类推。确保项目部每月的施工总计划的顺序完成，每六天一个分计划。如不能完成每月的总计划，延期一天罚500元，时间顺推，连续阴雨超过5天向项目部书面报告要求工期顺延。

5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地点，每次100300元。

四、 付款方式

付款方式：

五、 双方责任

5.1甲方责任：

5.1.1提供具备施工条件的施工场地;

5.1.2负责施工现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。

5.2乙方责任：

5.2.1乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，服从甲方从全局考虑对工程施工工作出的各项工作安排;遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。

5.2.2乙方指定专职等管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计划生育等工作。并积极参与项目部对工程项目的施工管理，作业班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。

5.2.3强化施工队伍的安全生产教育，严格按《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和项目部下达的安全(技术)交底施工，不得强行和违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生的全部责任和损失

5.2.4工人进入施工现场必须把劳保用品穿戴齐整，正确佩带安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。每检查一人劳保用品穿戴不齐整，罚10元;不正确佩带安全帽者，每发现一次罚10元;如在施工中不使用安全防护用品，均给予处罚50元，并立即停工，纠正后方准继续施工。如不遵守安全文明施工、工完场清者，在工程及场区内大便、中午喝酒，每人每次给予1000元罚款。打架斗殴者每人罚款2000元，并驱逐出施工现场。

5.2.5乙方必须确保进场人员的技术素质，人数稳定，特殊工种均持证上岗，工作效率高。在施工合同期内，乙方要保证技术力量和施工队伍的稳定。因管理不善，造成亏损;或由于人员不足、技术素质差而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。

5.2.6乙方在劳动力组合时，不得凭个人的意愿挑剔。需雇佣临时工时，应与甲方联系并办理有关手续后，方可进场。

5.2.7乙方应按照施工图纸，认真施工，确保质量。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到质量等级要求。甲方在发现乙方在施工中出现质量安全事故隐患，或材质低劣现象;提出整改通知书，乙方必须按时完成，如有延误或没有回执，每项罚款1000元，待决算时一次性扣除。

5.2.8乙方及其施工人员如有违反甲方制定的各项规章制度及有关规定，且情节严重影响甲方声誉时，甲方可责令乙方清场并另行安排其他队伍继续进行施工，剩余工程进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成的损失予以全额赔偿，所产生的一切法律后果均由乙方自行负责。

5.2.9乙方不得将经甲方委托的施工任务再行转包，否则甲方有权收回所委托的施工项目，并解除其已签定的施工合同。

5.2.10不懂特种作业人员一律不准擅自开机操作，乱接电线。操作人员必须持证上岗。

六、 本协议一式两份，甲、乙方各执一份。以上条款已经双方审阅无误，签字生效。

甲方(签字)：

日期： 年

日 ： 年 日 乙方(签字) 月 日期： 月

架子工单项承包合同范文三

经甲乙双方共同协商，本着平等、互利甲方自愿 的外防护脚手架搭设、拆除等相关项目承包给乙方。具体事项如下：

一、 工程概况：

工程名称：

工程地点：

二、 承包范围及工程内容：本工程的 总建筑面积 ㎡,周边搭设钢管双排脚手架，每层楼工字钢(槽钢)搭设时出料平台预留预埋、四周外架埋铁(包括外架楼口)，安全密目网、平网的绑扎竹跳板铺设，保证外架搭设支撑牢固、可靠。同时，按建委及安管站的要求及外架施工、规范施工，每层楼的梯道、露台以及四口五临边安全通道，搅拌机防护棚、钢筋制作防护棚全部由乙方负责搭设、拆除。乙方所需的安全带、安全绳、安全帽由乙方自行负责。要求有刷花杆的必须刷，以及安全标志、表识必须符合满外架的验收规范及要求。工程完工后的拆除，统一堆放到现场指定的位置。

三、工程单价：负楼按搭设楼层立面搭设的架子面积计算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方负责提供。标楼按地面平方每层647平方计算，每平方以 元(壹拾肆

元整)包干价。

四、付款方式：付款方式根据甲方主合同为基准，乙方完成标准七层楼的搭设脚手架的工程量，由施工方开据予以结算。甲方支付乙方承包单价完成量的人工工资70%，余下的20%拆除脚手架后一个月内付清，余下10%与竣工验收后两个月内付清。

五、工程工期：乙方工期必须同甲方施工进度同步，无条件服从甲方安排，按照报审的施工方案进行搭设和拆除。保证甲方的施工工期，中途因缺乏人员不按时保证甲方正常施工进度的，甲方将罚乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要时清退出场。

六、工程质量：按照国家规范及现行标准进行施工，并接受安管站、业主、监理及相关职能部门的检查验收，对进场的材料不合格的严禁使用，乙方搭设不规范必须返工，出现的返工费用由乙方自行承担。乙方必须保证在安全的前提下，在项目部的按安排下从事作业，要做到每样材料用到实处，接受项目部的监督。安全文明施工，做到工完场清。

七、工程安全责任：乙方进入施工场地必须服从甲方项目部人员的指挥，并接受项目部三级安全教育及质量安全技术交底，不得乱施工，违反安全作业本;如出现伤、亡、残事故，20000.00元以内的(包括20000.00)费用由乙方自行负责。20000.00元以上的按三七划分，甲方七成(甲方负责的七层，同时必须要有伤、亡、病、残者持有县级医院的出入院证明的医院发票方可报销)，

乙方三成。该工程开工后，乙方不得以任何借口导致停工和出现吵架、斗殴现象，没人每次罚款500.00元，并因此造成的后果由乙方负责。各班、组本着相互配合的原则，不能相互拖延或者故意损害其它班、组的利益。乙方必须服从现场管理，否则违章、违规造成的一切后果，必须罚款处理追究其法律责任。

八、为了确保质量，乙方委派负责，必须进驻工地，连续3天不到现场，视为自愿退出合同，甲方按实做工程量的50%结算。

九、本合同壹式叁份，甲乙双方各执一份，另公司留一份存档备查，双方签字生效。(本合同解释权由甲方)

甲方： 乙方：

第2篇：单项合同范文

订货方：北京____科技有限公司（______商城）

供货方：____________________（简称供货商）

双方依据中国法律及有关法规，本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商签订本协议书。

第1条　总则

1．1 双方在具体交易中，应以本协议书为基础签订单项商品订货合同，订货合同应明确规定商品名称、种类、质量、规格、数量、单价、验收方法、支付方式及交货日期、地点、方法、违约责任等具体内容。

1．2 供货商须依据本协议书及双方认同的订货合同向________商城提供商品，在约定的日期和地点交货。订货方保证按订货合同中规定的结算方式和期限支付货款。

1．3 在交易过程中，如商品价格、规格、包装、数量等事项发生变动，须经双方以书面形式一致确认后方为有效。

1．4 双方确认的订货合同一经签署，即作为本协议书的附件。

第2条　网上销售页面的设立

2．1 在本协议书有效期内，________商城负责在网上商城下属的分类页面上，为供货商开设商品信息介绍页面，以展示商品，商品的文字介绍和图片由供货方负责提供。页面的制作由________商城负责。

2．2 所有在网上销售的商品，其价格及折扣按双方签订的订货合同执行，供货商在此之后提供的新商品应与商城另行签订追加的订货合同。

2．3 双方商定，________商城根据需要组织商品特价促销活动时，供货商应积极配合，双方共同确定促销品种、促销价格及促销时间。

2．4 如供货商单独提出为其商品做形象促销宣传的页面时，事先需征得________商城同意并支付相应的费用。

第3条　销售商品的授权

3．1 供货商授权________商城在本协议书有效期内销售由供货商生产或供货商从权利人处取得合法授权被许可销售的商品。

3．2 供货商在本协议书有效期内推出新产品时，________商城享有优先销售权，并享受原折扣比例或低于原折扣比例的供应价。

第4条　商品质量保证

4．1 供货商应保证商品质量符合国家标准、行业标准；无国家标准、行业标准的，应不低于一般的通用标准；订货合同中明确约定了质量标准的，不得低于约定的质量标准。

4．2 订货合同应明确约定供货商对商品质量的保证条件和期限，同时，供货商应提交该商品的质量检验证明材料、质量合格证明及商标使用权证明。

4．3 供货商应对其提供的商品的质量负完全责任。由于商品质量不合格而给消费者、用户或其他人造成人身损害或财产损失，并由________商城承担直接赔偿责任时，供货商应承担由此而使________商城支出的一切费用或承担的损失。

第5条　商品的知识产权

5．1保证与赔偿

第3篇：单项合同范文

关键词 单项工程联营体 联营体协议 合同安排

一、引言

随着国际工程承包市场的不断发展，工程项目的规模越来越大，复杂程度越来越高，这对承包商提出了更高的要求，不仅在技术方面要拥有项目施工所必需的尖端设备、仪器和专业技能，还要在融资方面能够为大型工程项目提供数额巨大的流动资金和足额的各类保证金。单独的一家工程承包企业往往很难达到这些要求。即使某些大型工程承包企业具备相应实力，为了快速适应市场和提高资金利用率，大部分企业依然会明智地选择整合外部优质资源。另外，许多发展中国家都规定在本国承包工程的外国承包企业必须与本国工程承包公司联合投标。于是，越来越多的工程承包企业开始采用工程承包联营体的经营模式来参与工程项目的建设。

工程承包联营体（Project Contracting Joint Venture, PCJV）是指为了承包一个或多个工程项目，由两家或两家以上独立的工程承包企业所组成的战略型经营实体。其中仅为承包一项工程而组建的联营体称为单项工程联营体。单项工程联营体依据性质不同可分为法人型联营体和合同型联营体；合同型联营体按照联营体各方在项目实施过程中结合的紧密程度，又可分为紧密型联营体和松散型联营体。

二、联营体协议的重要性

在上述三种单项工程的联营体形式中，松散型联营体不具备法人地位，联营体各方独立核算经营，彼此的管理理念和企业文化存在差异，各自负责的工作进度协调困难，工作界面划分不清，投标报价时合标困难。因此，松散型联营体的组织性、协同性和联营体各方的目标一致性最差，各方的权益、责任及施工承包范围完全依据各方签订的联营体协议（Joint Venture Agreement）进行界定。所以，联营体协议的合同安排对于松散型联营体的有效运行至关重要，有助于最大限度地降低交易成本和各方的道德风险，使项目风险在联营体各方之间合理分担。本文将通过对某案例的分析说明松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则。

三、联营体协议合同安排的案例分析

下面以某大型工业项目为例说明松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则。该大型工业项目采用总承包交钥匙（EPC/Turnkey）方式，以总价（lump-sum）形式对外招标，业主为在我国合法注册的一家公司。该业主在招标文件中规定，如果投标人采用联营体的方式投标，则联营体的成员中应至少包含一家在中国合法注册的中国公司。

本案例中分析的联营体由一家法国公司（简称A公司）、一家意大利公司（简称B公司）和一家中国公司（简称C公司）组成。三家公司根据业主对联营体提出的要求，就该项目的执行签订了联营体协议。联营体协议中明确说明，业主依据联营体各方工作范围的划分，分别就三个工作包与A、B、C三家公司签订合同，其中合同Ⅱ的承包方为B公司和C公司。整个工程项目的合同关系及联营体各方的大致分工如图1所示：

业主所作的这份合同安排，有助于明确A、B、C三家公司的合同义务关系，确定三方各自的职责范围；另外，对于这三家公司而言，业主依据合同I、II、III分别直接向其付款，也避免了合同款项支付给联营体领导方后再由领导方支付给其他方时可能出现的纷争。

本文下面将主要从联营体的投标报价、联营体领导方的确定、联营体委员会、联营体各方的职责和义务、向联营体的支付等五个方面对该联营体协议进行深入分析。

（一）联营体的投标报价

协议中约定，为了提交一份具有竞争力的报价和投标文件，联营体各方在响应业主要求，满足联营体协议的前提下，应本着公开公平的原则向联营体另一方提交其报价和投标书，由另一方对其技术标和商务标进行评审；且任何一方均应对其投标报价的费用估算负全部责任，无权因其他方向其提供的任何信息导致的报价错误而向信息提供方提出索赔；联营体各方不会共同分担每一方各自的报价利润或不可预见费。

联营体各方在合作中遇到的第一个难关就是投标报价中的合标。联营体合作的通常做法是联营体各方根据各自负责的工作范围编制相应的投标文件，并提供报价，各方报价的总和构成联营体向业主提交的总报价。在这种方式下，联营体各方为了确保自身收益，都倾向于提高己方施工部分的价格，而期望其他方降低风险费或利润以获得具有竞争力的总报价，这样不仅不利于联营体各方的合作，而且很可能由于总报价过高导致联营体无法中标。在本协议中规定了联营体各方本着公平合作的原则编制报价和投标书，并提交另一方进行评审，这样制约了各方过分提高己方报价的行为，创建了彼此合作的良好氛围，相当于由联营体各方共同编制一份有竞争力的投标文件，有利于获得合同，也为合同签订后项目的顺利执行奠定了良好的合作基础。

（二）联营体领导方的确定

协议约定由A公司作为联营体的领导方负责整个项目（包括合同Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ）的管理和协调，并具体规定了其职责范围。此外，A公司对合同Ⅰ的执行负有主要责任，B公司对合同Ⅱ、Ⅲ的执行负有主要责任。协议中还规定上述主要责任的承担者的约定并不解除联营体各方根据合同包中各自工作范围的约定所应承担的责任。

在本项目中，联营体由三家公司组成。A公司主要负责海外设备材料的采购，工作地点集中在中国境外，工作界面相对清晰，因此适于担任联营体的领导方，一方面作为联营体的代表与业主进行沟通联络，另一方面协调联营体内部三方间的工作接口；B公司负责基本设计，与C公司的工作接口较多，合同Ⅱ、Ⅲ之间的联系甚为紧密，因此，在联营体协议中约定了领导方之后进一步约定B公司对合同Ⅱ、Ⅲ的执行负有主要责任也是很有必要的。

同时，联营体协议的一项基本原则就是无论各方在联营体合作过程中承担了怎样的管理义务，都不能解除其他方根据合同约定应向业主承担的责任，因此联营体各方都应依照各自与业主签订的合同对业主负责，承担起各自工作范围内的义务和责任。在联营体协议中明确领导方的职责范围，既可以约束领导方的行为，避免领导方滥用管理职权，又可以促使其他各方在领导方的管理下并肩合作，有助于项目的顺利实施。

（三）联营体委员会

依据联营体协议，联营体委员会由联营体各方正式委派的代表组成，应定期召开例会，协议还详细规定了解决联营体内部问题和事件的途径与程序。当发生的事件证明只单独影响到了联营体协议的一方时，应由受影响的一方负责处理；若发生的事件影响了不止联营体一方的共同利益，则可提交联营体委员会或联营体领导方，由联营体委员会做出判断。当联营体委员会未能就上述事宜做出决策时，此事件应立即提交联营体各方的领导层解决。若各方高层领导仍未能解决此事，则应交给联营体领导方，由其本着公正的原则处理此事。若联营体一方对联营体领导方的决策仍然不满，其有权在领导方做出决策后30天内，向其他各方发出书面确认函，通知其他各方其意欲就此不公平的决策提交仲裁，但是除非该决策违反了诚实信用原则，否则在项目执行完毕之前，该方不应就此决策提出异议或索赔，而应该根据领导方的决策完成工作。

联营体领导方的确定主要是为了建立与业主进行沟通的单一渠道，而联营体委员会则是专门为进行联营体内部事务的协调管理而设置。委员会由三家公司的高层领导组成，联营体领导方委派的代表为委员会主席，负责领导委员会的工作。在项目执行过程中出现的问题和矛盾大多都可以在委员会例会上解决。联营体的组成既依赖于各方技术和经济的优势互补，同时也建立在各方相互信任共同合作的基础上。很多联营体在项目执行过程中由于沟通渠道不畅，出现问题各方互相推诿责任，最终不仅项目未获成功，甚至彼此失去了再次合作的机会。因此有必要通过联营体委员会在各方之间建立一种良好的沟通机制，保证信息传递的畅通无阻。

（四）联营体各方的职责和义务

在本项目中，业主分别就三个工作包与A、B、C三家公司签订合同，明确规定了联营体各方在其各自的合同范围内所应承担的责任。因此联营体协议对相关各方职责的规定重点集中在交叉责任以及索赔金额超出赔偿限额以后的处理。关于交叉责任，联营体协议中约定当一方工作范围内的修复工作全部或部分是由于其他一方的错误行为导致时，应由该过失方承担全部或部分的修复工作或由过失方向完成修复工作的一方进行补偿；当修复工作需要立刻完成，而导致该项修复的原因还无法确定应归咎于哪一方时，此修复工作应该由主要影响其工作范围的一方来完成，直到联营体领导方做出最终决定，判断哪一方应该真正对此类修复工作负责并承担修复工作的费用。

关于索赔限额超过赔偿限额后的处理，各方在联营体协议中约定，如果联营体任何一方未能按照合同约定履行义务，导致业主向联营体提出索赔，则一是在联营体各方共同认可的该方违约范围内，此违约方应根据合同承担相应的赔偿责任直至最高限额；二是如果此限额少于应支付给业主的金额，则差额部分由各方根据各自合同价格的比例共同承担（含违约方）；三是如果联营体各方不能就违约行为明确的划归某一方而达成一致，则此类损害赔偿费应由各方根据其各自的合同价格所占的比例分担，直至联营体领导方做出最终决定或仲裁委员会做出裁决。

该联营体协议中关于修复责任无法确定时，由主要工作受影响的一方来负责先行修缮的约定是非常重要的。如果联营体由于内部责任划分不清而导致缺陷工作无法立刻修补或更正，将可能导致损失的进一步扩大，对项目执行非常不利，一旦致使业主的索赔额超过了最终确定的责任方所应承担的责任限额，联营体各方都将为此项损失付出代价。因此，本联营体协议的约定有利于促使各方本着解决问题、推进项目的宗旨开展工作。

（五）向联营体的支付

在联营体协议中，联营体各方约定应各自安排并向业主提供最合适的信用证支付条款，业主将直接根据各方的工作范围进行支付；联营体各方独自承担业主支付的风险，包括延期支付、未能支付或其他由此产生的损失或损害。

在本项目所采用的合同框架下，付款路径十分清晰：即业主根据与联营体各方签订的合同包，分别向A、B、C三家公司直接进行支付，业主延期支付或未能支付的风险也由三家公司各自承担。这种支付方式避免了业主将全部合同款项支付给联营体领导方，再由联营体领导方根据联营体各方完成工作的情况进行支付方式下可能出现的问题，杜绝了领导方获得二级支付权后不能公正处理联营体内部事务并做出决策的情况，有利于降低联营体其他各方获得合同价款的风险。

四、结论

通过对上述联营体协议的核心内容从联营体的投标报价、联营体领导方的确定、联营体委员会、联营体各方的职责和义务、向联营体的支付等五个方面所作的详细分析，可以总结出松散型联营体模式下联营体协议的合同安排原则：

首先，联营体协议的支付条款应做到付款路径明晰，合理分担业主延期支付或未能支付的风险，尽量避免联营体各方在获得合同款项上的矛盾。其次，联营体协议应鼓励联营体各方在合理范围内限制各自的利润以降低报价，鼓励彼此间的合作。再者，联营体协议应明确并合理地规定联营体领导方的权利和职责范围，以便为联营体平稳、高效地工作提供必要条件。第四，联营体协议应着重确定联营体委员会的运行机制和制衡制度，保证联营体各方相互信赖合作，畅通沟通渠道。最后，确定联营体各方的义务时，应使各方的职责无缝连接，将联营体的整体损失与每一个联营方的利益直接挂钩，促使联营体各方自发地协同高效地解决各类问题。

（作者单位：谢继勇、薛敬，天津大学管理学院；赵珊珊，中国恩菲工程技术有限公司）

参考文献

霍家杰：国际工程联合经营的实践与体会，《国际经济合作》，2004年第4期。

路铁军、梁成柱：国际工程联营承包浅析，《国际经济合作》，2003年第11期。

第4篇：单项合同范文

甲方：_________

乙方(施工责任方)：_________

甲方承建之_________，现委托乙方采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

按施工图纸设计方案各站点、区间交通设施或信号灯单项工程项目的工作内容，具体为：站、区间交通设施部分工程。

二、方式

甲方根据乙方负责施工之上述工程最终与业主、审计中心结算价对乙方进行结算，但乙方需向甲方缴纳该结算总价的10%为施工责任管理费，各类税、费均由乙方另行缴纳。

三、组织领导

1)乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。

2)乙方必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。

3)乙方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

四、双方责任

1、甲方责任

1)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。

2)负责安排乙方工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请拨付工程款。

3)负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。

2、乙方责任

1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。

2)强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生之全部责任。

3)工人进入施工现场必须穿反光背心，佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。

4)负责编制施工组织设计，由甲方负责以甲方名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲方工程进度安排;班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。

5)必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。

6)具体施工作业中必须配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施，并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责，相关费用由乙方自承担。

7)乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉，甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。

8)该工程完工并移交甲方前，乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。

9)乙方不得将依据本责任书取得，经甲方委托施工之施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工项目。

10)工程完工后，向甲方及时上报该工程的施工总结。

五、工程质量及验收标准

工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成之材料浪费及经济全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。

六、工期

乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的‰或元向甲方支付罚金。

七、付款方法

1)甲方按乙方所完成之实际施工进度，每月或每一单项工程完工后，根据业主给甲方拨付或结算之工程款，到甲方帐户后三天内按95%扣除税金和管理费后支付给乙方。

2)质保金：质保金按工程总造价的5%逐月或每单项工程逐次扣除，待工程完工并通过竣工验收两年后，据实返还。因质量原因造成的返修，由乙方负责，返修费用由乙方承担。工程保修期间，乙方应在收到甲方书面通知10日内派人修理，否则甲方可委托其他单位或人员修理，其费用由甲方在乙方质保金内扣除，不足部分由乙方支付。

八、其它

1)若乙方无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总造价3%的违约金。

2)若乙方违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任收无法履行的行为，甲方有权单方解除本责任书并要求乙方清场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。

九、甲方对本责任书上述各条款具有解释权。

十、本责任书一式两份，甲、乙方执一份，具有同等法律效力。该责任书自双方签自盖章之日起生效，至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

第5篇：单项合同范文

（山东省水利工程局，济南 250013）

（Shandong Water Conservancy Engineering Bureau，Ji´nan 250013，China）

摘要： 固定总价合同在水利工程领域已由单一工程项目向复杂工程项目逐渐延伸和发展。对于建设单位和施工单位能否正确、透彻地理解固定总价合同，是双方顺利履行合同避免产生分歧和矛盾的关键。本文简要阐述固定总价合同下的工程量清单漏量、漏项问题的预防和应对。

Abstract: Fixed price contract gradually develops and extends from the single project to complex project in the field of water conservancy projects. Whether the construction units can correctly understand the fixed price contract is the key to smoothly perform the contract and avoid the differences and contradictions of the two sides. This paper briefly expounds the prevention and response of the leakage problem of engineering quantity list in fixed price contract.

关键词 ： 固定总价；合同清单；漏量漏项；应对措施

Key words: fixed price；contract list；leakage；countermeasures

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

文章编号：1006-4311（2015）06-0063-02

0 引言

目前水利工程领域，招投标阶段一般采用工程量清单报价的计价模式来确定中标价格。签订合同阶段常用的合同类型包括固定单价合同和固定总价合同。对施工企业来说尤其要对工程量清单规范报价下的固定总价合同引起足够的重视，因为这种组合模式将会使施工企业面临更多的合同风险，其中之一就是招标阶段清单可能存在的漏量、漏项问题。工程量清单计价规范中规定，工程量清单中的风险分担，建设单位承担量的风险，施工单位承担价的风险。漏量、漏项问题表面上看似乎是建设单位应该承担的风险，但由于与固定总价合同的结合使用，所以无论是部分或全部都要由施工单位来承担。该类问题的应对分投标阶段和施工阶段的不同来区分预防与应对。

1 漏量、 漏项问题在投标阶段的应对

1.1 慎重选择投标项目

通过招投标获得工程项目，是目前水利市场的常规做法，但对于施工企业来说并不是有标必投，应针对实际进行决策，其决策内容包括以下方面：一是针对项目投标，根据项目的专业性等确定是否投标；二是倘若投标，投什么性质的标，是投生存型标、竞争型标还是盈利型标。

1.2 慎重选择投标报价

投标报价是以投标方式获得工程时，确定承包该工程的总造价。报价是建设单位选择中标单位的主要标准，也是建设单位和施工单位签定合同的依据。在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价，在此基础上采取适当的投标技巧可以提高投标文件的竞争性。最常用的投标技巧是不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件等。

1.3 慎重完成投标文件的编制

在投标阶段预防固定总价合同下的漏量、漏项的风险要作好以下几方面的工作：

1.3.1 工程量清单报价为投标人提供了一个平等竞争的条件，相同的工程量，由企业根据自身的实力来填报不同的单价，使得投标人的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价应反映出企业自身的技术能力和管理能力。投标过程中应根据招标文件中提供的相关说明和施工图纸，重新核对工程数量，对发现的较重要的漏量、漏项的问题，投标人必须以书面形式通知招标人然后进行核查并回复，除非招标人以招标答疑的形式予以更正，否则工程量清单的数量也是不能够自行调整的，若投标人认为招标人提供的工程量清单存在漏量漏项等问题，而招标人也没有予以更正，那么投标人应在投标报价过程中另行补充编制分部分项清单偏离表予以调整漏项漏量的工作项目的报价。

1.3.2 对工程使用的材料、设备进行询价。询价是投标工作的重要基础。投标时注重实际询价，调查当地市场价格。必须根据当时、当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，采用招标文件要求的定额标准以及工程所在地相关的政策和规定等因素确定报价所使用的价格数据，这样才能使报价具有竞争力。

1.3.3 投标报价必须以工程施工组织及主要技术方案为前提，结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算情况，总结已完工的人、机、料的消耗指标以及各类费用的比例，以此预测所投工程的成本。分析费用和各组成部分，根据掌握的有关信息和市场的动态分析，进行必要调整，以期获得较理想的投标结果。

2 漏量、 漏项问题在施工过程中的应对

工程进入施工阶段，随着工程施工的开展与深入，清单漏量、漏项投标时未发现的问题将会伴随显现。此时如何应对固定总价下的清单漏量、漏项问题将是施工单位面临的难题。

2.1 对于固定总价合同应该明确的几点问题

2.1.1 在固定总价合同的情况下，招标时的工程量清单仅供参考，清单上所报的综合单价仅仅是为了方便在发生变故时变更造价。施工单位要履行合同，就要按照招标时的图纸和投标时的设计在约定工期内完成工程并通过国家验收即可，要按照图纸而不是清单上有的来完成。

2.1.2 按照合同法有关规定，施工合同文件的各组成部分之间有严格的解释顺序，其中图纸解释工程量清单。报价时工程量以图纸为准且应当以正常的方式理解图纸。由于识图失误而变更合同价格是不允许的，投标前就应该对有歧义的问题提出疑问，否则后果自负。

2.1.3 设计变更和设计深化的概念是不同的。设计变更是把已经有的变成另外的，是在原来的基础上增加或取消；而设计深化则是在原来的基础上细化而不是引起新的变化。

2.2 因建设单位责任引起的清单漏项的应对

2.2.1 施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，且该变化引起工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，以规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。

2.2.2 分部分项工程量清单缺项、非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经建设单位确认后调整。

2.3 因施工单位责任引起的清单漏量漏项的应对措施

在采用固定总价合同的模式下，根据合同条款的约定，非建设单位的原因的清单漏量漏项，施工单位是不能以清单漏项向建设单位提出费用增加或索赔的，这也使施工单位更应清醒地认识到：固定总价合同下的工程是按照图纸及规范来施工和验收的，而不是按照业主提供的工程量清单来施工和验收的。

此时的施工单位应花大力气采取措施降低项目成本。降低施工成本可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

2.3.1 采取组织措施控制工程成本 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构。企业和项目部应根据施工成本管理实际的要求，确定管理职责与工作协调的关系。施工企业要生存和发展必须通过建立责权分明、全员参与、全程控制、工作规范的成本管理体系和制度来加强施工项目的成本管理。为确保项目组织管理目标的实现，要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、监督、分析与考核工作。通过对项目成本的控制和核算，力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，促进施工项目增收节支。

2.3.2 采取技术措施控制工程成本 具体是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证并及时根据工程实际情况调整施工方案，采用新材料、新技术、新工艺等更为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

2.3.3 采取经济措施控制工程成本

①人工费控制：要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料费的控制：按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：坚持实行限额领料制度，同时努力改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购过程中加以控制，在保证质量的前提下，择优购料，合理组织运输，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备周期。

③机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

④加强质量管理，控制返工率：在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免不必要的投入。

2.3.4 加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理，意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

3 结论

工程量清单模式的固定总价合同已逐渐被水利行业各方认同，在合同履行过程中当遇到漏项问题造成的矛盾时，只有深刻理解工程量清单计价和固定总价合同，才能清楚地划分责任，避免纠纷。任何一种制度和模式都不是完美的，正如清单漏项问题，也是由于水利建筑行业各方水平参差不齐，普遍不重视风险防范，抗风险能力差，同时建设方没有足够的经验，不规范操作等原因造成，不能把这一风险简单地归于施工单位，而应该分析其中原因，分别地加以处理。

作为施工单位能否获得盈利规避风险，关键在于提高自身的素质，在招投标相对短的时间内完善工程量清单，规避自身的风险；在施工过程中，充分发挥自身优势，节约成本，才能创造出可观的利润。

参考文献：

[1]于进云.固定总价合同条件下的索赔实践探讨[J].安装，2006（05）.

[2]罗秋梅.浅谈固定总价合同与固定单价合同在实际中的应用[J].建设监理，2007（02）.

[3]朱劼.施工方案在固定总价合同中风险控制的运用[J].安徽建筑，2006（05）.

[4]刘晶昕.从合同结算看固定总价合同模式下合同管理的重要性[J].科技咨询导报，2007（04）.

第6篇：单项合同范文

某项目用地面积4万平方米，总建筑面积30万平方米，由酒店、住宅和商场组成，通过三层地下室连成一体；其中酒店建筑面积8万平方米，商业建筑面积2万平方米，住宅建筑面积12万平方米，地下室建筑面积8万平方米。

该项目的酒店及商业结构原设计选用钢筋混凝土核心筒及钢筋混凝土结构体系，考虑酒店大堂设在酒店高区楼层，为达至酒店顶部通透的效果及配合商业租户提前进场装修，尽早开业并投入运营，经顾问及业主共同商讨，确定酒店采用钢筋混凝土核心筒+钢框架结构体系，商业采用钢结构体系。由于提出设计修改的时间较晚，导致钢结构设计时间紧迫，招标图纸发出时间滞后于现场施工时间,业主只可以根据招标图纸初稿进行招投标,尽快选定施工单位。招标图纸的不完善，会遗留众多问题到招标、施工及结算阶段，对合同双方的合同制定、成本控制、合同管理及竣工结算都会带来不利的影响。本文将按此特殊情况下钢结构工程合同类型及清单模式的选择进行案例分析。

二、 钢结构工程的背景信息和关键问题

钢结构招标图纸初稿的设计深度：经结构顾问及业主审核，酒店32层以下钢结构主要构件的设计已完善，酒店32层以上及商业钢结构主要构件设计完毕，但仍有较大优化空间，需调整后重新出图；所有钢结构构件的设计有连接方式，但缺少节点详图。

钢结构深化设计：钢结构行业内，设计单位提供的钢结构施工图纸或招标图纸不是现场实施的施工图，钢结构施工单位将根据设计单位的图纸，结合其制作、加工工艺、运输能力及现场实施方案等，作相应的深化设计，因此行业内钢结构施工单位都具有深化设计的能力和经验。

钢结构工程技术标评审：针对该项目复杂的酒店超高层钢结构及分散的商业多层钢结构，业主采纳结构顾问评审钢结构技术标的建议，在招标阶段要求投标单位提交深化设计图纸以评审其深化设计能力及经验、吸收其提出的优化建议，要求其施工项目团队述标以评审团队技术难题处理能力、施工方案编制及实施能力等。经内部讨论，业主同意提供1个月的投标时间及半个月的技术标评审时间。

招投标前期的关键问题：现场钢结构施工在即，业主在招标图纸不完善的情况下，只有两个月的招标定标时间，如何通过选择合适的钢结构合同类型及清单模式进行招投标，在满足合理的深化设计时间及技术标评审时间的前提下，又可以最大限度地缩短招标定标时间，将图纸遗留的问题所带来的风险合理地分担，降低合同执行过程不利因素的影响。

三、 可供选择的方案

面对钢结构项目急需解决的问题，我与公司工程部及顾问进行深入的沟通，了解具体招投标的细节及类似钢结构合同的特性。经过仔细研究，我提出以下五种解决方案：

1、采用暂定数量清单的单价合同模式，投标时暂定数量清单由业主提供，清单内单价作为合同一部分，合同总价不具有实质意义；结算时，清单内的工程量根据竣工图纸重新计量，业主和投标单位均不承担工程量计量不准确的风险。

2、采用工程量清单的总价合同模式，投标时工程量清单由业主提供，投标单位不需要复核清单，清单内的项目、工程量及单价均为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据工程量清单所说明的质量，工程量清单为合同总价之本质；结算时，工程量清单有误或遗漏，相应错误和遗漏应以工程变更形式进行处理，结算价包括了因工程量清单错漏引起的造价变化，因此由业主承担工程量计量不准确的风险。

3、采用工程量单价表的总价合同模式，投标时工程量单价表可以由业主或投标单位提供，投标单位可以复核或自行提供单价表内的项目和工程量，单价表内仅单价为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据合同图纸及工料规范所说明的质量，合同图纸及工料规范为合同总价之本质；结算时，单价表有误或遗漏，相应错误和遗漏不会调整合同总价，因此由投标单位承担工程量计量不准确的风险。

4、采用成本加酬金合同模式，投标时可以没有设计图纸，业主和投标单位都不提供工程量清单，业主只需要确定项目成本的计算方式，并与投标单位确定一笔包干价款或成本的百分比金额作为酬金，可以大大缩短评标定标时间，尽快选定施工单位。

5、采用工程量清单及暂定数量清单相结合的总价合同模式，投标时清单由业主提供，其中酒店32层以下钢结构主要构件采用工程量清单，酒店32层以上及商业钢结构、节点部位钢结构均采用暂定数量清单。投标单位不需要复核清单，酒店32层以下钢结构清单内的项目、工程量及单价是合同一部分，而酒店32以上及商业钢结构、节点部位钢结构清单内仅单价是合同一部分。业主承担酒店32层以下钢结构工程量计量不准确的风险，而暂定数量清单，业主和施工单位均不承担计量不准确的风险。

四、 方案的比较选择及分析

1、方案1的排除理由

暂定数量清单的单价合同模式，适合于设计范围不明确或工程量无法根据图纸准确计量的项目，因投标单位不需要复核清单，可以加快投标、商务标评标及定标速度。但对于酒店32层以下钢结构主要构件图纸完备的情况下，仍采用暂定数量，导致此部分总价成为开口合同，在合同执行过程中，业主须根据各版施工图的计量，才可以更新最新的预估合同总价，无法快捷地跟踪成本，不利于做好成本控制及造价管理；项目竣工后，竣工图绘制及审核需时长，结算工作开展时间晚，总体结算时间就会拖延。因此排除方案1。

2、方案2的排除理由

工程量清单的总价合同模式，同暂定数量清单的单价合同模式一样，有利于商务标评标分析，减少投标成本，加快评标定标时间，而且在签订合同时可以确定合同总价，不存在暂定数量清单的不利影响。但业主需要承担工程量计量的风险，因此要求图纸有足够的设计深度供准确计量，在酒店及商业钢结构图纸都缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法计算的。因此排除方案2。

3、方案3的排除理由

工程量单价表的总价合同模式，投标单位投标时需复核单价表内工程量，还可以自行修改单价表内的项目和工程量，既不能缩短投标时间，也给商务标评标分析带来困难；而且工程量单价表总价包干是在图纸及工料规范的基础上，由于酒店及商业钢结构图纸缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法按图纸及工料规范包干的。因此排除方案3。

4、方案4的排除理由

成本加酬金的合同模式，在招投标阶段很简单，但成本加酬金合同总价是最不确定的。钢结构招标及施工阶段正面临钢材涨价、人工费上涨等市场不稳定因素，签订成本加酬金的合同，不能激励施工单位尽心尽力去控制成本及优化设计，相反地，为获得更多酬金及更大经济利益，施工单位希望项目成本增加，因此业主完全承担了市场不利因素带来的风险，对业主是不公平的。因此排除方案4。

5、实际确定采用方案5的理由分析

最终钢结构工程招标采用方案5，选择理由如下：

第一， 由于业主提供招标图纸的设计深度不足，缺少酒店及商业钢结构节点详图，因此无法整体采用工程量清单或工程量单价表的总价合同模式。虽然总价合同是业主常用的合同模式，但它给业主提出的要求是严谨严格的，业主应根据公平的原则，在图纸完善及技术要求明确的前提下，将工程量计量的风险合理地分担。

第二， 分析招标图纸的实际情况，针对不同部位图纸的设计深度采用不同的合同类型，充分利用各种合同类型及清单模式的优点，尽量回避不利因素的影响，既可以保证酒店32层以下钢结构的合同总价包干，也可以做到对酒店32层以上及商业钢结构的合同总价进行调整。灵活地选择的合同类型及清单模式，有利于评标定标、成本控制及造价管理，又可以加快结算进度。

第三， 钢结构招标定标时间仅两个月，因应钢结构合同的特性，业主同意提供合理的深化设计时间及技术标评审时间，因此需要花费更多的时间在施工单位技术力量的评审，为了让投标单位可以全身心投入精力在深化设计能力的体现及施工方案的优选，业主可以较多地承担或全部承担工程量计量的风险。

五、 对实际结果的批判性分析

钢结构投标阶段，各投标单位积极参与，出谋献策，与顾问及技术评审小组共同分析、讨论钢结构施工的技术难点及施工方案的可操作性，业主可以集合投标过程各施工方案的特点及优点，获取优化设计的建议及吸收类似项目实施的经验。投标单位在投标阶段越投入，分析及解决施工问题的能力越强，既增大其中标机会，也让投标单位对风险的考虑越充分，投标报价越合理。实践证明，钢结构施工单位在项目实施过程，施工方案调整较少，技术难点得到很好地解决，项目执行顺利，施工方案的索赔减少，合同争议及纠纷也减少，成本控制在目标成本范围内。

钢结构工程采用工程量清单及暂定数量清单的总价合同模式，业主得到具有竞争性的单价及合同总价。在酒店32层以下钢结构图纸完备及顾问仔细计算工程量的实际情况下，该部分合同总价没有因为计量不准确而调整合同总价，业主没有额外承担风险，结算时也不需要重新计量，加快了结算进度；而酒店32层以上及商业钢结构经过优化设计调整后，节约了成本，结算时根据竣工图纸重新计量，因该部分工程量不大，结算工作顺利地完成。

六、 经验与启发

第7篇：单项合同范文

关键词：电网设备；财务信息

近年来电网企业项目管理，着力促进财务与业务融合，本文就以电网企业大修项目财务管理特点，对电网设备大修项目财务管理流程重新梳理，以流程为主线建立大修项目“财务信息平台”，从项目合同签订环节到结算付款再到决算等环节均作节点信息控制，有效提升大修项目全过程管控。

一、建立大修项目“财务信息平台”

财务部门按项目计划搭建大修项目财务信息平台，建立六项项目管理数据表单，每项目表单数据均为系统导出数据和集成数据，各表单间数据关联反映大修项目财务数据全貌。以下为各表单信息描述。

表单1“项目情况汇总表”汇总显示大修项目总体情况，包括项目计划、成本完成情况（包括物资、施工两部分）、资金结算三部分。按项目委托单位不同和项目批次分类显示总体情况。

表单2“分项目明细情况表”按项目明细显示各项目基本情况，包括计划信息，成本信息、结算信息和合同信息。成本信息和结算信息来源为从表单3和表单4中按项目汇总提取，SAP系统合同信息来源自表单5中，经法系统合同信息为财务人员审核经法系统合同时手工输入，用于和SAP系统合同信息进行核对。

表单3“项目成本明细表”为从SAP系统导出的各项目发生的明细，包括项目编号、WBS编号、采购订单、工单、成本科目、成本金额等字段。

表单4“SAP项目付款信息表”为从SAP系统导出的各项目付款明细，包括项目编号、采购订单号、付款金额、含税金额等信息。

表单5“SAP项目合同信息表”为从SAP系统导出的前端业务部门在系统建立项目、工单、采购订单、供应商等信息。旨在与表单2中的项目基本信息进行核对，检验前端业务部门录入信息的准确性。

表单6“资料完整性及发票校验情况表”为将业务部门提交资料在表单中按从SAP系统导出的项目采购订单按进行逐项登记，包括合同、竣工验收报告、项目结算明细、项目结算审定书是否完整。同时将发票校验和付款情况手工登记在表单6中，作为表单2中信息的核对。

二、通过“财务信息平台”对大修项目的管控要点

财务部门参与合同会签，并将合同相关信息导入“财务信息平台”。一是按要求参与大修项目招标采购，并对照计划预算审核经法系统中项目合同，将合同信息中的供应商、合同金额、付款条件等信息登记在大修项目财务信息平台表单2中 “经法系统合同信息”栏；二是根据公司业务量，定期从SAP系统导出前端业务部门在系统建立项目、工单、采购订单、供应商等信息到表单5“SAP项目合同信息表”中，并链接填入到表单2中。与经法系统合同信息核对，不一致的及时反馈业务部门修改，审核前端业务部门录入信息的准确性。

财务部门每月应对大修项目结算进度进行过程管控并统计项目付款情况。在SAP系统中导出项目发生明细填入表单3，导出项目付款明细情况填入表单4，按项目进行分类汇总后将各项目成本发生额分别链接计入表单2。财务部门应于每月末根据信息平台数据与业务部门进行核对，确保数据准确一致。

财务部门对业务部门提交的资料检查单据的完整性和有效性，并对报销事项与单据内容的一致性进行复核。将项目资料情况登记表单6“资料完整性及发票校验情况表”，作为复核记录，一是能对项目资料提交情况有清晰的显示；二是凭证装订时可对照表单6进行凭证整理和凭证复核；三是可作为项目资料财务保管登记记录，便于后续查阅。

第8篇：单项合同范文

第一条为加强水利工程建设管理，根据国家关于工程建设管理有关规定，制定本规定。

第二条本规定适用于按水利部《水利工程建设项目施工招标投标管理规定》进行招标投标的水利工程建设项目。

第三条工程分包是指承包单位将中标的全部或部分工程交由另外的施工单位施工，但仍承担与项目法人所签合同确定的责任和义务。

第四条承包单位不得将中标的全部工程分包。

工程建设项目的主要建筑物不得分包；地下基础处理、金属结构制造安装等专业性较强的专项工程以及附属工程和临时工程等工程需经项目法人批准方可分包，但不准任何单位以任何名义进行再次分包。分包工程量除项目法人在标书中指定部分外，一般不得超过承包合同总额的30%。主要建筑物和允许分包项目的内容，由项目法人在招标文件中明确。

第五条分包单位应持有营业执照和具备与分包工程专业等级相应的资质等级证书，并具备完成分包工程所必需的技术人员、管理人员和必要的机构设备。

第六条经由项目法人批准的分包工程，由承包单位与分包单位签订分包合同，并报项目法人(或委托监理工程师)批准。

分包合同应符合国家有关工程建设的规定和平等、互利、协商一致的原则。同时，分包合同还必须遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。

第七条各级水行政主管部门及招标管理机构要加强对工程发包、承包工作的管理，加强执法监察，坚决查处违法、违规行为，规范水利建设市场。

第二章项目法人职责

第八条项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核，对分包内容不符合已签订的承包合同要求或分包单位不具备的相应资质条件的，不予批准。

第九条项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包。

第十条项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工地及变相分包。

第十一条项目法人可根据工程分包管理的需要，委托监理单位履行本规定第八条、第九条和第十条中相应的职责，但须将委托内容通知承包单位和分包单位。

第三章承包单位职责

第十二条承包单位在选择分包单位时要严格审查分包单位的条件，必须符合国家规定的资质、业绩要求及其它条件。

第十三条承包单位应按照招标投标管理的有关规定，采用公开或邀请招标方式选择分包单位，尚不具备公开或邀请招标条件的，应选择三家以上符合条件的施工单位参加议标。

第十四条承包单位应严格履行分包合同中的职责。承包单位对其分包工程项目的实施以及分包单位的行为负全部责任。尤其要对分包单位再次分包负责。

第十五条承包单位应对分包项目的工程进度、质量、计量和验收等实施监督和管理。

第十六条承包单位要负责分包工程的单元工程划分工作，并与分包单位共同对分包工程质量进行最终检查。

第四章分包单位职责

第十七条分包单位应严格履行分包合同中的职责。分包单位应接受承包单位的管理，并对承包单位负责。

第十八条分包单位与承包单位一样，须接受项目法人(监理单位)、质量监督机构的监督和管理。

第五章指定推荐分包

第十九条在招标过程中，项目法人根据专项工程的情况，可推荐专项工程的分包单位，但应在招标文件中表明工作内容和推荐分包单位的资质等级要求等情况。承包单位可自行决定同意或拒绝项目法人推荐的分包单位。如承包单位同意，则应与该推荐分包单位签订分包合同，并对该推荐分包单位的行为负全部责任；如承包单位拒绝，则可自行承担或选择其它单位，但需报项目法人审查批准。项目法人不得因推荐分包单位被拒绝而进行刁难。

第二十条在特殊情况下，合同实施过程中，经上级主管部门同意，项目法人根据工程技术、进度等要求，可对某专项工程分包并指定分包单位，但不得增加承包单位的额外费用。

项目法人负责协调承包单位与该指定分包单位签订分包合同，由承包单位负责该分包工程合同的管理。由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责，承包单位不对此承担责任。职责划分可由承包单位与项目法人签订协议明确。

第六章分包基本程序

第二十一条项目法人推荐分包的程序：

一、当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时，应在招标文件中写明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其它情况。

二、承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位，则负责审查分包单位的资质；如拒绝，并自行选择新的分包单位，则由承包单位报项目法人审核同意。不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择，都必须采用招标方式。

三、承包单位与分包单位签订分包合同。

第二十二条项目法人指定分包的程序：

一、当项目法人需将某专项工程分包并通过优选指定分包单位时，应将拟分包工程的工作内容和工程量以及指定分包单位的资质和其他情况通知承包单位。

二、承包单位与项目法人按第二十条第三款内容签订协议。

三、由项目法人协调，承包单位与分包单位签订分包合同。

第二十三条承包单位提出分包的程序：

一、当承包单位需将中标工程中某专项工程或附属工程、临时工程分包时，应在投标文件中按项目法人的有关规定和格式说明分包工程和分包单位情况。

二、项目法人对承包单位拟分包的工程及其分包单位条件进行审查。如批准，承包单位可进行下一程序工作。如不批准，承包单位要重新选择分包单位，直到项目法人最终批准。

三、承包单位与分包单位签订分包合同。

第七章罚则

第二十四条项目法人因没有发现承包单位或分包单位的违规分包行为而给工程项目造成质量事故或经济损失的，由上级主管部门根据责任大小给予项目法人负责人行政处分。

第二十五条承包单位将中标全部工程分包或不经项目法人批准将部分工程分包的，由项目法人责成承包单位解除分包合同，按承包单位违约处理。

第二十六条分包单位违反规定，将分包工程再次分包的，由项目法人责成承包单位负责将二次分包单位清除出工地，按承包单位违约处理。

第二十七条因承包单位或分包单位违规分包造成工程质量事故或重大经济损失的，由主管部门报施工企业资质管理部门给予降低企业资质的处罚，并追究责任人的责任并赔偿经济损失；造成伤亡事故的要移送司法机关依法追究当事人的刑事责任。

第八章附则

第二十八条本规定由水利部负责解释。

第9篇：单项合同范文

关键词：建设单位；招标；造价；合同

中图分类号：TU723文献标识码： A

在招标过程中，可能要涉及到很多问题。怎样才能找到既有高水平施工技术，又有竞争力合同报价的承包商；同时采用什么样的合同才能有效的控制造价；采用哪些合同条款能规避风险。在建设项目施工招投标阶段，这些都是必须解决的问题。本文根据常年的造价咨询管理的经验，对常见的问题进行了分析。

一、常用的合同类型

建设工程施工合同是发包人与承包人就完成特定工程项目的建筑施工、设备安装、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。根据合同计价方式的不同，主要分为以下几种形式：

1.总价合同，包括固定总价合同和调值总价合同。前者承包商的报价以准确的设计图纸及计算为基础，并考虑到一些费用的上升因素；适用于工期不超过一年，对工程项目要求十分明确的项目。后者报价及订合同时以招标文件的要求及当时的物价计算总价的合同，但双方约定在达到某一限度时，合同总价相应调整；适用于工期在一年以上的项目。

2.单价合同，包括固定单价合同和可调单价合同、纯单价合同。前两者类似于总价合同，只是工程量方面的风险由建设单位承担。纯单价合同，招标文件只向投标人提供各分项工程内的工作项目一览表，包括工程范围及必要的说明，而不提供工程量，承包商只要给出单个项目的单价即可。

3.成本加酬金合同，常见的有成本加固定百分比酬金确定的合同价，发包方对承包方支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按照实际直接成本全部按实计算，同时按照实际直接成本的固定百分比付给承包方的一笔酬金，作为承包方的利润。

二、合同执行过程中出现的主要问题解析

在合同的执行过程中会出现各种各样的问题，在编制招标文件以及签订合同时，会给我们一些警示。以下是在实际工作中遇到的问题，大家分享一下吧。

1.大型工程采用固定总价合同。某大型工业厂房建筑面积约10万平方米，采用固定总价合同，合同工期两年，在实际施工过程中，由于物价上涨导致砼每立方米单价增加100元。施工单位为保证不亏损，擅自降低砼地面厚度2cm，交工以后出现地面裂缝。出现此类情况的原因自然在施工单位对风险的估计不足，并且对出现的问题处理不当，但建设单位采用的合同形式也是导致此类事故的主要原因。所以说合理的招标形式有利于造价的控制，也有利于施工现场质量、进度、安全的管理。

2.采用固定单价合同，擅自估算工程量。某市政工程道路，由于现场为一片荒地，大量建筑垃圾堆积，给勘查造成一定难度。在编制工程量清单时，建设单位未认真勘查现场土方与石方的界限，在编制工程量清单时，石方工程量按照1立方米计取，其余均按照土方计算。竣工结算时，甲乙双方核对石方工程量为10万立方米，按照合同约定石方量超出清单量10%可以重新组价。同时，石方外运运距增加5公里，重新组价后每立方米单价增加20元，导致工程造价追加200万元。

3.成本加酬金合同，导致结算争议不断，并且不利于施工企业节约工程造价。某住宅工程约定采用某省建筑工程消耗量定额、相关价目表。由于定额套用相关方面的争议，施工单位提出十余条问题不能有效解决，占用建设单位、施工单位很大一部分精力；同时由于成本的增加，可以增加施工单位利润的计取基数，施工单位会乐见于增加成本，加大了建设单位造价控制的难度。成本加酬金合同，是国家计划经济的产物，除特殊项目外不建议使用。

三、如何制定恰当的合同条款

1.选择适合的合同类型

各种不同类型的合同有着各自的适用条件，合同双方的权利与责任的划分是不同的，合同双方承担的风险也不同，在实践中应根据工程项目的具体情况进行选择。选择合同类型应考虑以下因素：

（1）项目规模和工期长短。作为建设单位，如果项目的规模小工期短，则选择固定总价合同；如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，合同履行过程中不可预测的因素很多，这类项目建议采用可调单价合同。

（2）项目的竞争情况。如果某项目有多个承包人可以选择，建设单位具有较大的主动权，可以选择总价合同。但采用总价合同时，建设单位应预防恶意压价，不正当竞争的现象，防止中标单位在施工过程中偷工减料，增加监管的难度。

（3）项目的复杂程度。如果项目比较复杂，对承包人的技术水平要求较高，项目的风险较大，承包人掌握着较大的主动权，总价合同被选用的机会较小。

（4）工程项目的明确程度。如果单项工程的类别与工程量十分明确，则可以优先选用总价合同或者可调总价合同。如果可以确认实际工程量与预计工程量出入不大时，也可以选择单价合同或者可调单价合同。

（5）项目准备时间的长短。不同合同类型需要不同的准备时间和准备费用，总价合同准假时间准备费用最高。对于一些非常紧急的项目如抢险救灾项目，给予发包人和承包人的时间都非常短，常适用于成本加酬金的合同。

（6）项目的外部环境因素。项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势是否稳定、经济局势因素（如通货膨胀、经济发展速度等）、劳动力素质（当地）、交通、生活条件等。如果外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多、一般承包人很难接受总价合同。

2.采用我国现行的建设工程合同文本

鉴于施工合同的内容复杂、涉及面宽，为了避免施工合同编制者遗漏某些方面的重要条款，或者条款约定的责任权利公平合理，国家有关部门颁布了一些施工合同的示范文本，作为规范性、指导性的合同文件，在全国或行业范围内推荐使用。典型的施工合同文本主要有：建设工程施工合同示范文本、水利水电土建工程施工合同条件以及《标准施工招标文件》和合同条款。

3.参照其他类似项目合同文本

在类似项目合同文本中有关合同条款的补充规定，可以帮助建设单位较全面的掌握该项目容易出现的问题，有效解决争议，避免发生合同方面的变更。同时，类似的合同文本，也乐于被承包单位接受。

四、结束语

通过以上叙述，希望能帮助大家更深刻的认识招标阶段的造价管理，以及需要注意的问题。在当前形式下，作为固定单价合同的特例，工程量清单得到大力的推广，在实施过程中也出现了各种各样的问题，希望在以后的工作中不断总结，相互学习，不断进步。

参考文献

[1] 周和生 尹贻林.建设项目全过程造价管理 天津大学出版社. 2008(1)

[2] 张泽平 建设工程造价管理理论与实务 中国计划出版社. 2011(12)