供暖公司工作总结精选(九篇)

第1篇：供暖公司工作总结范文

1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，**矿水暖公司辅业改制顺利完成，2004年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过**公司、古交市要求。通过近两年的努力，**矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤场、渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，2004年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

**矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中**矿通过全方位的舆论导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等舆论工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从2004年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。**矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，**矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。**矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，**矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。**矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在2004年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此**矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。2004年，**矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。**矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务” 。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2004年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。2004年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。2004年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基础。为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，**矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，2004年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从2003年开始，**矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行 “三定”，并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。2004年，**矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《2004年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入2004年以来，**矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是**集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《**矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

第2篇：供暖公司工作总结范文

通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：

一、前期工作

1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。原创：

2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

二、能源耗损

南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。

三、明年计划

1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。

2、3月至11月签收2006年度供暖协议。

3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。

4、3月至11月验收二期入住居室暖气。

5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

6、10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。

7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。

8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。

9、10月×日进行供暖系统注水打压。

10、11月15日进行正常供暖工作。

第3篇：供暖公司工作总结范文

经过多年发展，行业内涌现出了一大批优秀的企业和品牌，比如森德、御马、圣春、太阳花、三叶、陇星、瑞特格、大通、中亚、恒宝、鑫华星、创玛、春晖、邦泰（密水）、努奥罗、学栋、派捷、昂彼特堡、大代（莹骏）、佛瑞德、乾丰等优秀企业与品牌，让我们共同见证中国采暖散热器行业的优秀企业和品牌。

如果把品牌当作一棵树，产品就是树上的果子。消费者在一棵品牌树上摘下一个果子吃了感觉是甜的，那么他会相信这棵树上的另一些果子也是甜的――这就是著名的品牌树理论。好的产品是品牌的生存之本。品牌建设的落脚点首先是产品，我国的采暖散热器企业正意识到品牌的力量，很多企业已做好了长远的品牌规划，把品牌纳入到企业发展的战略之中，并大力提升企业的核心竞争力，比如说技术能力、创新能力、企业文化、品牌形象、顾客服务等，来塑造企业强有力的品牌形象。时光见证精典，那么，让我们一起见证中国采暖散热器行业的品牌及企业吧。

森德集团――品牌：森德

森德公司1895 年成立于瑞士，迄今已有120余年的发展历史。在德国、中国（北京-上海）、法国、意大利、美国等世界二十几个国家和地区设有研发、生产和销售服务机构（工厂），服务范围涵括采暖、制冷、新风、清洁、集成控制等诸多领域。

森德公司是钢制柱型散热器研发和推广者，并且迄今依然保持着世界高档散热器行业的领先地位。在业界，森德公司一直以其强势领先的技术优势和严格到近乎苛刻的质量管理而著称。森德散热器以其优美的外观、出色的工艺、灵活及时的供货、以及专业周到的服务赢得了世界各地用户的赞誉和信赖。

森德（中国）暖通设备有限公司1995年成立于北京，由瑞士森德集团和北京金隅集团合资组建，全套引进德国森德先进的生产线，总投资额5亿元人民币，是中国散热器行业的旗舰和先锋，引领了中国新型散热器行业的发展与方向。

圣春冀暖公司――品牌：圣春

圣春冀暖散热器有限公司位于冀州市，系春风实业集团旗下的支柱企业，是一家以建筑采暖装饰产品为主导的C合性大型股份制企业，更是国内最具竞争力的采暖通风解决方案提供商。综合实力位居全国采暖行业前列，拥有行业内唯一的采暖散热器研究所、采暖铸造生产力促进中心、铸铁散热器大型铸造流水线、中国铸铁散热器研发基地，太阳能新能源研发应用基地，新型外墙保温装饰材料研发基地等，其“稀土孕育高压”和“大型铸造流水线”等技术填补了国内空白。

经过四十多年的励精图治，公司已经发展成为一个集研发、制造、销售、服务为一体的拥有科学管理体系的现代化企业。圣春公司是中国建筑金属结构协会副会长、舒适家居分会副会长、采暖散热器委员会副主任单位，中国采暖散热器行业“示范企业”。早在1985年，其产品就获得了行业内唯一的质量最高奖――“国家质量银质奖”，又先后荣获“国家免检”、“中国驰名商标”、“华夏技术进步奖”、“行业名牌”、“河北省优质产品”、“河北省质量标杆企业”、“河北省著名商标”、“河北省名牌企业”等众多荣誉和称号。

天津马丁康华公司――品牌：御马

中德合资企业――天津马丁康华不锈钢制品有限公司，是中国建筑金属结构协会副会长、舒适家居分会副会长、采暖散热器委员会副主任单位；天津市建筑采暖散热器行业协会会长单位。

公司始建于1996年，原生产不锈钢厨具和真空保温器皿。自1999年引进德国先进工艺和技术，采用日本松下焊机和国内最先进的专业设备，生产采暖散热器。2001年-2015年，在全国采暖散热器市场产品质量国家监督抽查中，连续15年被国家质量监督检验检疫总局认定为合格产品。2011年被中国建筑金属结构协会认定为“中国采暖散热器行业科技研发中心”，住建部中国建设科技自主创新优势企业；中国采暖散热器行业“示范企业”，拥有专利48项，并参与多项国家标准和行业标准的编制工作；其先后荣获“国家免检产品”、“天津名牌”、“天津市著名商标”、“行业名牌”和“中国驰名商标”等荣誉和奖项。

北京三叶散热器厂――品牌：三叶

北京三叶散热器厂是中国建筑金属结构协会副会长、舒适家居分会副会长、采暖散热器委员会副主任单位，全国首家钢制散热器研发基地及生产厂家。

1971年研制生产第一代钢制散热器，至今已有45年的生产史，为北京建设做出了应有的贡献。1983年、1986年、1992年、1996年产品获得市优、部优的称号；在全国采暖散热器市场产品质量国家监督抽查中，连续17年被国家质量监督检验检疫总局认定为合格产品。三叶主要产品有：钢串片散热器，高频焊翅片管散热器，柱式钢管散热器，铜铝复合散热器，卫浴系列散热器。

三十年根基，三叶常青！三叶人将继续坚持：“感受科技进步，共享温馨美好”的信念。力求“铸就三叶经典品牌，打造三叶精品”。让三叶产品与国际潮流同步，与建筑同寿命。

太阳花集团――品牌：太阳花

太阳花专业、专注从事家居供暖系统产品的研发、生产与销售15年。基于产品被市场认可度的逐步提高，太阳花产品战略定位逐步升级：从散热器产品到散热器供暖系统产品，直至目前的家居供暖系统产品。在太阳花家居供暖发展历程中，一直坚持以产品品质、研发投入，市场为向导，实现供暖地区服务网点全覆盖。

太阳花公司是舒适家居分会副会长、采暖散热器委员会副主任单位，国家高新技术企业、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“行业名牌”等荣誉和称号，国多项国家标准和行业标准的编制单位。

太阳花家居供暖产品凭借市场口碑、产品品质、服务保障与万科、保利、金地、首创等大型地产公司达成长期战略合作伙伴关系；同时被国内外大型建材连锁系统百安居、乐华梅兰，居然之家，红星美凯龙等认可，建立长期战略合作关系。

陇星集团――品牌：陇星

兰州陇星沃尔凯采暖设备制造集团有限公司（以下简称陇星集团）创建于1998年，是一家以生产新型散热器、太阳能集热器、电辐射散热器、太阳能热电联产及总部地产开发为主的多元化企业集团。

企业在生产规模、技术水平、创新能力、市场占有率等方面均处于行业前列，是中国采暖散热器行业示范企业。2009年6月9日，国家主视察陇星集团，对企业走自主创新之路、研发节能环保产品取得的成绩给予了充分肯定。

陇星集团是采暖散热器行业“散热器防腐研究及生产基地”，先后获得了国家及省市颁发的“国家免检产品”、“中国采暖散热器行业名牌”、“甘肃名牌产品”、“甘肃省著名商标”、“省级企业技术中心”、“甘肃省太阳能光热应用产业技术创新战略联盟核心企业”、联合国工业发展组织国际太阳能技术中心评定的“光热技术创新奖”等多项荣誉称号，并参加了多项国家标准和行业标准的编制工作。

唐山大通公司――品牌：大通

唐山大通金属制品有限公司创建于1994年，为自行车车料和采暖散热器的专业生产企业，是采暖散热器委员会副主任单位、定点企业。

主要生产钢制、铜铝复合、钢铝复合采、塑铝复合散热器产品。荣获“河北省名牌产品”、“河北省高新技术企业”、“中国采暖散热器行业知名品牌”、“国家免检”、“中国驰名商标”等荣誉和称号。多项产品获国家专利，产品通过国家住房和城乡建设部科技成果评估，并获得科技项目推广证书。产品在全国的市场竞争中其品牌、质量、信誉等在同行业始终占有较高声誉和地位。

大连恒宝公司――品牌：卡普兰宝

大连恒宝工业有限公司，是采暖散热器委员会副主任单位，成立于1985年5月，位于美丽的辽东半岛南部。

公司历经30年发展，从最初的以零部件加工为主的小型加工企业，逐渐发展成了以采暖散热器生产、销售。以及压铸铝产品生产、机械加工、喷体涂装为一体的综合性生产企业。主要产品有采暖用散热器、汽车音响用散热板、流量计壳体、汽车天线底座、轴承座、电机壳体、及耐压和防爆类系列产品。产品遍及美国、日本、德国、韩国、捷克等多国家，主要客户有：西门子、力士乐、松下、原田、三美、阿自倍等多家世界知名公司，并于2007年获得了松下电气颁发的“优秀供应商”奖。

2011年引进全套引进Scholch公司的钢制板式散热器生产线，其钢制板式散热器于2015年通过住建部的科技成果评估，具有环保节能，用水量少，散热量快等特点，为住建部推荐的环保节能产品。是目前国内钢制板式散热器最具规模的生产厂家之一。

瑞特格公司――品牌：Purmo 、DiaNorm、Radson uk、Vogel& Noot

瑞特格（中国）有限公司是瑞特格ICC集团在华全资子公司，作为享誉全球的供热领域生产商，瑞特格ICC供热集团是首家将欧洲主流钢制板式散热器带到中国的公司，目前在全球拥有众多的子公司和工厂，散热器年生产能力达1200万组，是欧洲最大的全系列末端采暖供应商。1997年，其独资公司瑞特格中国公司成立，并斥资亿元在天津兴建物流中心。瑞特格在中国境内销售的产品包括瑞特格供热集团的散热器、地板采暖、管件管材产品以及瑞特格控制系统集团的温控产品。强大实力、卓越品质，皆来自瑞特格温暖世界。作为专业的全系列末端采暖供应商，瑞特格集团以超过240年的商业历史，铸造了经久不衰的国际品牌。

目前，中国市场已引入了Purmo 、DiaNorm、Radson uk、Vogel& Noot和MMA等系列品牌。中国瑞特格Purmo 散热器带给大家的是半个多世纪的安全、温暖与舒适。

林州市春晖公司――品牌：春晖

林州市春晖散热器有限公司始建于 1984 年， 位于豫北著名的旅游胜地――国家 AAAA 级著名旅游风景区――林虑山麓，人工天河红旗渠的故乡――林州。

林州春晖散热器有限公司是中国建筑金属结构协会常务理事单位、采暖散热器委员会定点企业和副主任单位、河南省建筑业协会采暖散热器委员会副主任单位，是多项国家标准和行业标准的编写单位，多项产品及工艺装备获国家专利，一项通过了建设部科技成果鉴定，并被国家科委、建设部列为“节能型产品”和“产品创新奖”，同时被河南省建设厅列为 “ 新产品新材料推广项目 ” ；先后荣获“中国消费者放心购物质量可信产品”、“全国消费者信得过产品”、“全国质量诚信示范企业”、“全国散热器行业优秀企业”、“行业知名品牌”、“河南省免检产品”、“河南省优质产品”、“河南省著名商标”、“河南省用户满意产品”、等荣誉称号。

高密市中亚公司――品牌：江泉

高密市中亚暖通设备有限公司是采暖散热器委员会定点生产企业，副主任单位、高新技术企业。主要生产铜铝、钢铝复合散热器以及散热器用各种规格铝型材，拥有铜铝复合散热器及其生产设备和铝型材等47项国家专利，是国内最早研制并生产铜铝复合散热器的专业厂家。

公司与清华大学共同研制开发的铜铝复合柱翼型散热器填补了中国散热器的空白，为我国散热器行业发展和技术进步作出了贡献。该项目被列为：山东省建设厅新技术新产品推广项目、住建部科技成果推广项目。并先后荣获“产品质量国家免检”、“山东省名牌产品”、“山东省著名商标”、“中国采暖散热器行业名牌”、“自主创新奖”等荣誉称号。

山东鑫华星公司――品牌：鑫华星

NWRH鑫华星（中国）有限公司，是新智慧舒适家居的缔造者和倡导者。是以生产和研发散热器采暖、中央新风、净水（软化）、除尘等新智慧舒适家居产品为主的企业集团，是建设部建筑金属结构协会理事单位、采暖散热器委员会副主任单位；智慧舒适家居产品定点生产企业；中国智慧舒适家居行业知名品牌。山东省骨干企业；山东采暖行业龙头企业、名牌产品；公司是山东省守合同重信用单位、消费者满意单位；公司参与了5项智慧舒适家居产品的国家标准起草和制定。

现公司拥有各项国家发明专利62项，拥有完全自主知识产权产品18个。公司在全国各大中城市设立营销事业部38个。目前公司是华润集团、绿地集团、万达集团、中海集团、中建集团、中房集团、鲁商集团、鲁能集团的战略合作伙伴。

创玛公司――品牌：创玛

CHORMA（创玛）源于德国、是专业的国际化的采暖末端配套产品的品牌，其产品种类有散热器、地板采暖、管材管件产品及温控系统产品。德国CHORMA（创玛）公司自创办以来始终不遗余力地将最为卓越的采暖科技带给我们，公司在全世界拥有众多的商，在不断取得骄人业绩的同时，也在不断迈向新的环球市场，2011年进入中国，为中国消费者提供全方位的CHORMA（创玛）品牌服务和优质的产品，也为CHORMA（创玛）品牌合作商创造了采暖盈利新模式。

CHORMA创玛人始终坚持：“以健康采暖为核心、以质量和信誉为根本、以创新和分享求发展”，并以不断改善人们的采暖生活品质为己任，专注于制造高品质的采暖设备，持续改善并不断扩大产品领域，以适应国内外客户的不同需求，为品质生活加满分！

山东邦泰公司――品牌：邦泰、密水

山|邦泰散热器有限公司，是一家集科研、生产、销售于一体的专业采暖散热器生产企业，是采暖散热器委员会定点生产企业，全国采暖散热器行业优秀企业，住建部科技优势企业，高新技术企业。

多年来，邦泰公司一贯秉承“绿色采暖、健康生活”的家居采暖理念，以“关注民众健康、打造高效节能环保散热器”为己任，拥有30多项国家专利，是多项国家标准和行业标准的编制单位。产品通过了住房和城乡建设部、山东省住建厅，山东省科技厅科技成果鉴定达到了国内外领先水平，被列为住建部科技成果推广项目。邦泰公司先后荣获“国家免检”、“中国驰名商标”、“行业名牌”、“山东省名牌”和“山东省著名商标”等荣誉和称号，产品畅销国内各大采暖区域及俄罗斯、意大利、匈牙利、土耳其等国内外市场。

浙江努奥罗公司――品牌：努奥罗

努奥罗（中国）有限公司是专业从事暖通和锂离子电池行业的高新技术企业，拥有部级专业热工实验室和压力实验室，为中国采暖散热器研发基地。

该公司现拥有百项发明及实用新型专利，开发、生产一系列深受用户青睐的钢制、铜铝复合采暖散热器，先后荣获国家免检产品、部级火炬计划项目、国家火炬计划重点项目、住建部科技成果推广项目、国家小城镇建设先进适用技术与产品、住建部华夏建设科学技术奖、行业名牌、采暖散热器委员会定点生产企业等荣誉和称号；目前是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位、舒适家居分会副会长单位等。

江苏昂彼特堡公司――品牌：昂彼特堡

江苏昂彼特堡散热器有限公司，是一家集研发、制造、营销以及从事采暖系统的设计和安装为一体的综合性高新企业。公司主要生产压铸铝散热器、智能暖吧、钢制散热器、铜铝（钢铝）复合散热器以及系列卫浴散热器等产品，产品畅销四十多个国家和地区。

以“您的温暖，我的事业”为信念，昂彼特堡公司参与了多项国家标准和行业标准的编制工作，拥有国家专利45项，是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位、舒适家居分会常务理事单位；先后荣获“江苏省名牌产品”、“江苏省著名商标”、“高新技术企业”、“企业技术中心”、“中国采暖散热器行业知名品牌”、“中国消费者满意名特优品牌”等资质和荣誉，成功通过并实施了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系。

北京派捷公司――品牌：派捷

北京派捷暖通环境工程技术有限公司近30年来始终专注于热水与采暖工程领域，集设计、研发、生产、系统集成、销售、安装和服务于一体，致力于为各种民用与工农业建筑工程提供量身定做高性价比的热水/采暖系统（专业生产铸铁、钢制、铜（钢）铝复合采暖散热器，太阳能集热器及太阳能热水器），为人们打造舒适、节能、环保的家居生活空间，助力中国绿色建筑与建筑节能。

派捷公司是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员副主任单位、舒适家居分会常务理事单位等，部级高新技术企业，拥有40余项国家专利，参加编制多项行业与国家标准。世界第一个板型导流、第一个双排扁管型、国内第一个弧面非对称型散热器诞生于派捷公司。先后荣获“科技创新优秀企业”、“持续发展企业”、“AAA级诚信企业”等荣誉和称号；赢得了北京及全国各地众多房地产开发商、施工单位及业主单位的厚爱。

山西学栋公司――品牌：学栋

1985年，对于中国铸铁散热器行业来说具有非凡意义，历史悠久的赵家堡暖气片总公司经过深度改造――山西清徐学栋散热器有限公司正式成立。公司成立之初便以高起点，高标准，高要求迅速成为行业的佼佼者，是《铸铁采暖散热器》国家标准的编制单位；2005年获得山西省人民政府“标志性名牌产品”称号，2006年荣获“国家免检产品”。

2013年学栋散热器全面加快发展步伐，投资3000万更新设备，在保持铸铁散热器优势的同时进军钢制、钢铝复合等轻型散热器。当前，学栋公司已转变成新型散热器、外喷涂粉末、真空纸箱包装全部自产化的综合型散热器产业基地。“学栋”铸铁散热器现已出口英国、俄罗斯、哈萨克斯坦等众多国外市场，受到国际客户的一致好评。

山西莹骏公司――品牌：大代、莹骏

山西莹骏散热器有限公司是原建设部、中国建设机械总公司散热器定点生产基地。所生产的“大代”牌散热器在上世纪九十年代就是省优、部优、国家银质奖产品：部级明星企业。

新世纪初莹骏散热器率先全面通过ISO90001：2000国际质量体系认证，使企业拥有了进军国际市场的通行证。产品畅销国内外，尤其在俄罗斯、意大利这些欧亚强国，莹骏散热器深受贵族阶层宠爱，现公司年销售量已达1000万片以上。目前莹骏已推出导流、双搭、柱翼、意式、俄式、四柱等散热器，款款美观、大方、环保、节能；并先后获得“山西省建筑节能产品”、“山西省建设新技术推广产品”等荣誉和称号。

山西莹骏散热器有限公司将始终恪守“用心做产品，诚信拓市场”的企I宗旨和“质量第一，用户至上”的服务理念，经过不懈努力，开发出了精品无砂系列铸铁散热器及下进下出型的系列产品，满足了建设市场的要求，并且出口北欧及俄罗斯等国。

佛瑞德公司――品牌：佛瑞德

成立于2000年的佛瑞德（郑州）工业股份有限公司是目前中国优秀的暖通高科技企业，可设计制造适用于各类建筑的节能型暖通系统末端，拥有国际化的工业设计理念、国内领先的热工测试系统以及高效精密的加工设备；致力于为消费者提供技术领先、品质卓越的民用、商用及工业暖通设备，不仅满足各类消费群体的需求，还在全社会范围内积极推动低碳环保的采暖空调方式的运行。

佛瑞德公司是采暖散热器委员会副主任单位，参与了多项行业标准的编制工作。是“中国新型散热器研发基地”，先后荣获了“产品创新奖”、“产品金质奖”、“中国采暖散热器行业知名品牌”等奖项；产品通过了河南省建设厅“科学技术成果鉴定”、住建部“建设行业科技成果评估”――技术成果填补了国内空白，达到了国际先进水平。

河南乾丰公司 ――品牌：乾丰

第4篇：供暖公司工作总结范文

北方采暖地区热计量改造“十一五”总结及“十二五”展望

温度法热计量分配系统探讨

热计量收费是否影响供热商收益(二)

财政部、住房和城乡建设部部署“十二五”北方采暖区既有居住建筑供热计量及节能改造工作

曹元林:热量表行业亟需新商业生态系统

用创新赢得尊严——访康佳集团·厨卫电器营销中心副总金军

工业品销售的5个法则

地暖地板选购10问

“合同能源管理”下的节能产业(续)

“EPC”助推中国节能服务产业发展

“EPC”在上海国际饭店节能改造应用分析

北京国际鲜花港地热及地源热泵工程解析

天坛生物空调系统水力平衡和水量调节分析

善舞资本决胜未来

生物质燃料在合同能源管理中大有可为

低工资时代已结束?未必

十年只是一个开始——写在《供热制冷》杂志创刊十周年之际

吴德绳张朝晖论解无氟变频空调——从无氟变频空调技术看行业发展趋势

问道天津卫全员推热改——2010年北方采暖地区供热计量改革工作会议特别报道

任重道远脚踏实地向前看

北京市推进供热计量改革综合工作方案

热改动态

欧美国家供热监管的经验借鉴

节能减排大考在即休克疗法使不得

采用“流温法”对既有建筑供热计量节能改造收费数据的分析总结

燃气供热路在何方

低碳为台且看炉子如何唱好戏

冈底斯:演绎神山圣湖之梦——访杭州大元人工环境设备有限公司董事长袁明华

取势明理铸美景——探寻成都美景暖通设备工程有限公司总经理张华春的经营思想

舒适节能的采暖方式——地暖

直击气源

情系灾区众志成城——行业掀起“献爱心·回报社会”赈灾募捐热潮eRelief众志成城

我国可再生能源优惠政策不久将出台

变频空调推广联盟于沪举行成立1年峰会

我国环境污染损害赔偿办法将制订

奥运年需求强劲空调行业全面回暖

首都节能建筑总量与比例均居全国首位

香港空调能效标签法今年或将通过

空调七成中国造中国环保责任重大

中国铜合金板式换热器首发仪式在沪举行

暖通空调学术年会论文评审会在海尔举行

国家机关空调温度超标最高拟罚30万元

46项与《节能法》配套标准于6月实施

青岛:老建筑将用太阳能等清洁能源供暖

上海:年内有望推出中央空调“强洗令”

新疆:年内完成4项建筑节能示范项目

沈阳:实施联网供热工程创建国家生态城市

河北保定:保障空气质量拆除燃煤锅炉

银川:严查32家擅自改扩建违规供热单位

中国淘汰HCFCs可获得蒙特利尔基金资助

广东:移动空调节能技术效果显著

华东地区地源热泵市场应用展望

热泵市场机遇与挑战

南京华世佳宝妇产医院中央空调设计

供热系统的最经济控制

瑞典SVM热量表:供热平台起舞炫目“探戈”

走出绩效管理的误区

新的一年如何让绩效考核更有效

奥克斯空调:演绎“行业奥运”新风采

我国地暖行业现状与经营模式探讨

森威尔载波联网型温控器

哈思热回收地源热泵空调

“睿智创未来,沃姆知冷暖”——访沃姆制冷设备(上海)有限公司总经理张金喜

致力于未来,便携式测量技术的领跑者——访德图仪器国际贸易(上海)有限公司市场经理任坚

斯宝亚创:全球化战略彰显专业、专注、专属品质

金子的品质海洋的内涵

企业纵横

ISHCHINA2008上海展落幕

第5篇：供暖公司工作总结范文

一、日常工作：

1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不合规定的原始凭证予以退回，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以体现各部门效益。XX年全年，财务部共整理原始凭证8289张，记账凭证2192张。

2、在原来的记账基础上，细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出尽量达到平衡。在日常工作中，与其他相关部门及时保持密切联系，使水电暖等各项费用的交纳更加及时和准确，并和相关部门建立了良好的工作关系。

3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表，在公司的常规审查中，积极配合公司工作，成功完成审核，并积极协助其他部门提供所需要的各类数据，在公司参与的各项评比活动中起到了决定性作用。

4、正确计算各项税金，及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检察工作，及时发现违背税务法规的问题并予以纠正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷，XX年全年，物业公司共交纳税金12万余元。

5、做好各种收费收据的收发和核算工作。在各类收费收据的管理中，按收据编号进行登记，按各区片分别领用，在收费收据核算中尽职尽责，正确核算每一份收据，如发现错误及时与各部门沟通联系，并予以更正。由于物业公司的业务量加大，收据的领用核算工作也相应加大，XX年全年，共核算收费收据5万余份。

6、今年六月份，财务部对各小区的物业费进行了成本测算，测算过程中，不厌其烦、加班加点，确保数字准确，保证了下半年公司对物业费调整工作的顺利进行。

二、其他工作

1、积极配合建行，完成工资发放软件的录入。上半年，建行给每个业务单位配备了一套工资发放软件，我们通过十几天的加班加点，将每个员工的姓名、账号全部录入，并在今后的每个月中进行核对和更改，使公司的工资发放更加准确及时。

2、今年六月份，公司对某某和嘉禾地热井进行了收费标准及测算申报工作，财务部加班加点，对测算进行了细致的分析和核算，通过反复的测算，使申报内容更加准确合理合理。

3、由于区片的不断增加，我们公司的售电业务也不断扩充，但是由于区片分散，住户在购电过程中极不方便。我们财务部经过向领导申请，将售电工作按区片分发，使住户在买电中享受了更加快捷方便的服务，使我们物业的服务更贴近了住户。

4、XX年，由于我们某某物业的业务不断扩大，所管辖的小区层次也越来越高，广大业主对我们的要求也在不断提高，在总公司的大力支持下，我们物业公司由原来的50万注册资金增加到现在的300万，成功增资250万元，并顺利通过了会计师事务所的审计，为物业公司今后能升为二级资质打下了坚实的基矗

5、XX年的供暖，相比XX年，供暖面积又增加了不少，供暖前期，我们将每个住户的情况编制成表，分别计算，使用暖收费情况一目了然。由于做好了前期工作，供暖期间的收费工作有条不紊，井然有序，截止于XX年12月31日，供暖收费共450余万元，供暖面积达到24万多平方。

6、今年元月份，物业公司接管了某某二期物业，12月份，又先后接管了某某社区、某某文园和某某三期的物业，我们财务部协助各区片的管理人员现场交房收费，通力配合，使整个交房收费工作顺利完成。

三、XX年的计划

第6篇：供暖公司工作总结范文

此次峰会同样是由北京《现代家电》杂志社、现代家电网主办，并得到了A.O史密斯（中国）热水器有限公司大力支持和协助。北京《现代家电》杂志社总编傅教智、A.O史密斯（中国）热水器有限公司商务总经理宋光平全程参与本次会议，并参与到会议的主题研讲及现场互动当中。

会议摒弃形式主义，直接切入主题，将更多的时间留给参会代表。而参会的嘉宾，无论是主题演讲还是主题讨论，都本着真诚参与，为行业健康发展献计献策的理念参与其中，把自身企业在实际发展中的宝贵经验拿出来与参会的代表分享，体现了这些优秀企业务实、理性发展的品格。

行业老兵：互联网驱动智慧舒适家居行业模式创新

今天中国家居系统集成行业的高速成长，与进入这一领域较早的开拓者们密不可分，这些优秀企业倾力投入到行业当中，在用实际行动诠释系统集成服务企业勇于创新，敢于迎接挑战的果敢。在实践中，他们走过弯路，但从没有放弃探索推动行业健康发展的步伐。在会议中，浙江艾尔柯机电工程有限公司总经理吴秀的互联网驱动智慧舒适家居行业模式创新主题演讲，为参会代表解读了家居系统集成行业发展的新模式。吴总在演讲中提出，目前，普通百姓越来越关注生活品质，家居系统集成已经从高端消费开始走入寻常百姓家，这也是这个行业越来越趋向成熟和普及的时间点，在国家整体经济环境不断向好的情况下，家居系统集成市场应该会更好的发展，特别是部分二、三线城市估计会出现快速的增长趋势。在多年的发展中，艾尔柯也是在不断探寻着各种发展模式，以实现企业的规模化发展，这其中也有不成功的探索，但企业一直坚持专注于这个领域，通过对家居文化以及家居发展历程的深入探索与研究，在国内首家提出了智慧舒适家居集成的创新型理念。

吴总在演讲中解释说，“智慧舒适家居”是通过把感应器嵌入各种暖通、电器、照明、安防等设备形成物联网，然后将物联网与现有互联网整合起来，实现建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，集系统、服务、管理为一体，高效的实现人与物理系统的整合，全方位解决和调整环境温度、湿度、气流、辐射噪声、光亮、饮水质量等，营造一个舒适、安全、便利、节能、环保的空间环境。包括中央空调系统、中央新风系统、中央采暖系统、中央热水系统、中央除尘系统、水处理系统、太阳能热源系统、热水浴霸系统、智能车库系统、智能安防系统、智能灯光系统、智能影院系统、智能家用电器等20多个子系统。

艾尔科通过搭建A猫商城的方式，作为服务于上游供应商和各区域家居系统集成服务商的行业公共服务平台，使厂商在此平台上可以实现：营销管理、系统产品介绍、量身定做方案、报价管理、在线交易、在线监理。使互联网不仅可以使家居系统集成行实现跨界的资源充分整合，更会促使持术与服务的融合，与消费者需求的对接，实现家居系统集成行业发展模式的创新。

行业新兵：专注自己的领域 选择比努力更重要

杭州艾尔柯是行业中的老兵，吴总希望将企业自身多年实践所形成的技术积累结合互联网方式更好的服务于行业。而近几年有很多新进入这一领域的系统集成服务商，对于这些行业新兵来讲，可能发展的阶段还达不到艾尔柯那样的程度，因此，会议主办方也特别邀请了，从事家居系统集成行业并不是很久的长沙怡生供暖系统集成公司总经理冯然和大家分享了他们在系统集成服务运营模式创新方面的做法。

冯然最初是做家电，2009年进入采暖行业。而中国的家电行业是市场化最早最彻底的行业，也出中国加入世贸组织以后没有受到保护但是仍然活的很好的行业，因此，有着家电行业从业背景的冯总，2009年成立公司，2013年，公司的零售和施工收入就有望突破一亿，在这个行业中也是成长比较迅速的新生力量。冯总在分享中介绍到，从家电行业进入到系统家居集成领域之后，发现这个行业与家电完全不同，小公司、小店面竞争激烈，销售团队、工程团队培养困难，人员不稳定，稍有经验之后都想另立山头。在日常的经营中也很难杜绝私单产生，签单毛利和完工毛利相差甚远，工地材料浪费大，工程质量难以控制等等的问题。因此，长沙怡生结合家居系统集成行业的特点，并吸收家电行业营销管理中的一些好的做法，从运营管理模式到营销模式两方面都进行了创新。

怡生在运营管理中，对部门分工逐步细化，把业务过程纵向分段，各部门横向裂变，并且引入竞争机制，以机制为纽带，形成自动运转。使公司的各项管理及业务能够真正落地，并不断改善流程。在营销方面，把营销从系统研发开始. 挑选产品和技术开发要全员参与，使公司的销售、技术、工程、财务人员都了解什么是好的产品和技术工艺，在日常经营中不是去花精力作曲高和寡，不能让客户感受、认可的卖点，而是通过推行销售标准化，通过店面展示、演示、体验的标准化陈列，配以宣传资料、演示工具、视频、监控等销售工具的支持，形成标准化的销售流程来推进营销工作。同时，变坐商为行商，使老客户的转介绍比广告威力更大。

在演讲中，冯总提出，对于系统集成服务商来讲，有时候，选择比努力更重要。同时，企业在经营中追求规模最大化、增长最大化、利润最大化没有错，但不要盲目开店求发展，销售团队才是第一生产力。目前，供暖行业标杆企业比中央空调、新风、净水规模大很多，现在南方正是供暖行业高速发展时，供暖行业也是目前家庭舒适系统中最有前景的行业，未来5～10年内，会出现销售额超过10亿的供暖服务商，怡生会专注供暖领域发展。

品牌商 推行标准落地 推动行业发展

行业的健康发展，品牌商的推动至关重要。A.O.史密斯热水器中国有限公司商务总经理宋光平在峰会中指出，作为生产制造厂商，再好的品牌、再好的产品也要尊重当地的消费习惯和服务习惯。

宋总在演讲中提出，中国采暖行业的初期，就同红四方面军过草地时一样，由于连接的管路不成熟、暖气片不防腐，系统施工缺乏经验等，最初大家找不到方向，牺牲了不少人。但有很多优秀的企业不断在摸索中总结经验，一路前行。现在《现代家电》杂志社在第三届中国家电营销年会上，能够把系统集成服务商的名字打出来，也就是意味着未来中国的采暖市场会如同欧美市场一样，一定会成为一个大行业，会在中国被细分出来。但前提是系统集成服务企业都能够坚持高标准，本着为消费者负责的准则，把行业好的评价放出来，可以让更多的消费者认知这一行业，让市场早一步成熟，采暖炉及相关配套设备加起来，就会是一个大市场。

采暖系统集成是有技术有管理的行业，A.O.史密斯认识到这个行业的挑战性与复杂性，宋总在会议中提出，企业将从两个方面为行业提供服务。

首先是产品，A.O.史密斯做采暖市场最初推出的采暖产品竞争力不够，企业做就加大研发力度，做大量的入户访谈，观察用户怎么使用壁挂炉产品，有什么样的需求，找到产品的解决方案。企业会持续深入到华东长江中上游地区、三北地区的新城开发城区，围绕这些重点市场，深入地做消费者调研，研发产品。例如，现在已经将热水器中应用的一氧化碳防护系统、精确控温等引入至壁挂炉产品当中，保障了壁挂炉在家庭中小的运作空间的安全性以及消费者使用的舒适性。从产品质量的提升，到系统的控制，都会一步步地提高。

其次是将系统集成所需要的技术通过平台化标准化进行输出，通过高标准使行业健康有序的发展，给消费者以更高的使价值，而不是走低价竞争路线。例如，企业引入在北美运用比较成熟的一二次系统，更方便消费者依据自己的需求合理进行热量分配。同时，宋总也提出，目前在中国采暖市场中A.O.史密斯所积累的经验还不够，还需要向家居系统集成行业的厂商学习，通过《现代家电》这样的平台，不断去浓缩一些东西，例如将施工的标准、为消费者设计的标准等一些好的经验集成到标准当中，从标准入手推动行业发展。宋总在会上也发出邀请，欢迎大家到美国去看一下美国市场的系统服务是一个什么状况，标准是什么样的，他认为，只要厂商合力一起把中国的系统集成服务行业打造好，未来三到五年将这必将会做成一个大行业。

思想碰撞 家居系统集成企业创新与核心竞争力打造

在全国优秀系统集成服务商创新与管理峰会的现场，有众多知名的系统集成服务商高层到会，几位嘉宾就创新及企业核心竞争力打造的讨论，各自独到的见解和看法迎得了阵阵掌声，掀起了一个又一个的高潮。

江苏好享家实业有限公司总经理陶永认为，家居系统集成企业的营销模式的创新主要是体现在以下三个方面：首先是更多的获取顾客，互联网的时代要有互联网的思维，要学会整合资源，学会分享，真正利用互联网的优势，进行线上线下的结合，赢得更多的顾客。第二是搭建好真正实现整合资源的平台来打通上下游的通路。第三是通过人才培养与管理机制的创新，让行业健康发展。

江苏科宁舒适家居系统集成有限责任公司总经理吴志元认为，企业提升核心竞争力，拥有一个学习型的团队非常重要。他认为人的学习能力也分为几个层次。首先企业招的员工就是一个爱学习的人，对学习有兴趣。第二是能够掌握学习的方法。第三是能够学以致用，企业需要有规范的教材，确保可以实际操作，让员工在学习完了之后要能够与实战结合，产生实实在在的业绩。第四是可以把学到的东西梳理成体系。第五是能够在学习的基础上创新，同时，还要有学习与理论结合的能力。

上海曜居采暖设备有限公司的沈文翔认为，在营销创新上，企业把现有正在做的销售模式不断完善也是一种创新。例如，已经做的比较成熟主动营销怎么样做得更好，曜居针对明管安装采暖的目标客户做主动营销时，要先分析哪些是自己的目标小区，再对其进行细分，尽量将目标客户的信息细化，例如，哪些客户是即将有宝宝的家庭，哪些客户是从北方搬来的家庭等，通过把消费者细分，实现精准营销。同时，企业也在推动明管安装的标准化、规范化安装管理。

对于曜居沈总的发言，A.O.史密斯（中国）热水器有限公司商务总经理宋光平认为，明管安装目前在华东地区的需求量非常大，企业也注意到这一市场。做为设备生产企业，更愿意和专业的系统集成商合作。A.O.史密斯认为，规范的系统集成商，首先要有好的服务规范，其次是有施工队伍，第三是有设计能力。目前很多非集中供暖区域的消费者对冬季采暖的渴望是非常强烈的，但如果企业一窝蜂而上的话，施工工艺不过关，会产生很大的负面影响，因此企业首先要建立起规范。

浙江艾尔柯机电工程有限公司总经理吴秀在论坛中也对中小企业提出忠告，如果企业只是做单一系统，或者规模比较小的时候，不要谈什么创新，更不要谈什么核心竞争力，企业小的时候要在怎么样让自己活下来上下功夫。艾尔柯在发展的过程中，形成了百万字的制度、标准、规范等，可以拿出来通过《现代家电》这个平台奉献给行业。

颁奖盛典 倡导锐意创新、树立行业标杆

第7篇：供暖公司工作总结范文

用效果证明：以供暖费较低的长春为例，采暖费每平方米29元，90平方米的房子要2610元。用3组凤阁900型产品，满功率1500瓦运行6小时（电脑控温，达到设定值后自动断电），电价每度5角，每天电费为13.5元，5个月采暖期，电费总计2025元，节省585元。如果不全天供暖，花费更少。凤阁通电15分钟，室温上升3度以上；其他电暖产品自身预热就超过15分钟。凤阁900型产品，可供30平方米，功率1500瓦，其他同效果产品功率至少2000瓦，凤阁省电50%-80%。

用工程来证明：鞍山加一妙厨、羔羊府、可心大酒店、鞍山四院、远东集团、实验小学……2012年，辽宁电业系统为了落实十二五节能减排的要求，实施“煤改电”采暖工程，凤阁产品一举中标，丹东变电站、辽阳高台子变电站、本溪徐家变电站、鞍山达道湾变电站、沈阳沙岭变电站等项目竣工，辽宁省内其他地区工程正有条不紊进行中。

用数据来证明：2012年，凤阁采暖全年销售火爆，全年销售成品50000余台，在全国发展260家经销商。

用荣誉来证明：凤阁采暖荣获“创富先锋2011中国邮政储蓄银行创富大赛”总冠军，获得中国邮政储蓄银行700万元信贷支持，首开银行向民企贷款先河。凤阁采暖通过中国质量认证中心3C认证，在节能采暖行业仅此一家。辽宁省政府表彰董事长马羿为“全省创业就业工作先进个人”。凤阁采暖荣获辽宁卫视"辽宁青年科技创新创业大赛"总决赛二等奖、项目最具投资价值奖，CCTV央视网、新浪网、新华网、辽宁卫视等多家媒体报道文章《新型供暖与传统供暖抢市场》。凤阁电器经营9年间，无一投诉，成功带动全国经销商致富。

既然产品这么好，凤阁为什么不自己开店销售？这是很多投资者心中的问号。

这个疑问今天解开，凤阁采暖在鞍山市开设了第一家厂家直营店，仅仅4个月就在鞍山地区销售9000余台，销售额达800万元。自己开店不但打消了投资者的疑虑，更积累了建设终端零售市场，指导经销商开店赚钱的实战经验。从2012年9月开始，凤阁采暖在鞍山电视台流行乐翻天栏目，制作了一个4分钟的娱乐视频，连续播放，直营店每天接待咨询订货的电话有200多个，每天有上百人来店里体验购买。这其中不仅有居民用户，也有工厂、办公楼、酒店、度假村、国企政府机关采暖改造的用户。第一家直营店成功开业，公司2013年新注资金1千万元，在全国继续扩大招商，计划在辽宁省内辽阳、本溪、抚顺、营口、盘锦、海城等地继续开设直营店，在省外地区，计划在江苏无锡市和浙江杭州市开设分公司及直营店，让凤阁产品这样节能减排的好产品，尽快走进千家万户。

记者跟踪采访九年

见证凤阁采暖不断壮大

凤阁采暖创建于2004年，从几个人的小厂起步。如今，新厂址面积1万多平方米，研发中心3000平方米，办公楼宽敞明亮，生产车间秩序井然。来暖考察的客户无一不被凤阁的规模和实力所折服，“来了才知道什么是大厂风范，产出的东西也让我们放心，细致安全，不像一些小厂就是小作坊生产的，大厂产品让我们商和用户都信得过”。

9年间，凤阁采暖从最初默默无闻的小厂，发展成省市重点扶持企业。9年的时间，凤阁采暖不断创新和改进产品质量，产品经历了七次更新换代。采用国内领先技术的复合金属速热发热体，配以独特设计的铝合金翼式散热结构，结合全智能微电脑控制系统，凭借高效、节能、环保、速热、安全等特点拥有多项国家实用型专利。

凤阁采暖器采用专利技术的“复合金属”发热板作为供热载体，发热板在加热过程中会释放极易被人体吸收的远红外线。而远红外线则是太阳光里一种看不到的微波，被称为"生命之光"，很多老年人及孩子要经常出去晒太阳，其实就是远红外线在发挥作用，而用了凤阁采暖器就好比在寒冷的冬天把太阳请到了房间里，具有保健、抑菌、治病、增加骨骼钙含量的神奇作用。从这个角度上说，该产品还是一款非常有效的保健理疗产品。在实际使用中，消费者还发现，传统水暖是通过对流的方式传递热量，在加热室内空气的过程中，也会将室内的水分蒸发掉，造成室内干燥，早晨起来会觉得喉咙非常干燥，而凤阁FG智能速热采暖器是采用热辐射的方式传递热量，因此可以最大程度保持室内原有湿度以及舒适度。

在“诚信、执着、创新、感恩”核心价值观下，秉承“事事竭尽全力、处处争创一流”的企业精神，奋进的凤阁人努力拼搏，不断创造佳绩。生产上不断完善，监管不断加强，凤阁的采暖器质量可谓是绝对敢保证，马总承诺：如果出现质量问题可以退货并且承担往返运输费。正是对自己的产品拥有绝对的信心，才会有如此郑重的承诺。

9年的发展，凤阁采暖凭借产品质量和售后服务，逐渐树立了自己的品牌形象与地位，使得凤阁“FG智能速热采暖器”真正走进千家万户，成为消费者信得过的产品，在节能环保供暖领域创造了众多电采暖企业无法比拟的优势。

节能速热保健符合政策要求

凤阁采暖市场不断扩大

由于煤炭资源紧缺、燃煤取暖污染严重、取暖费用逐年上涨等原因，清洁高效的电采暖已有逐渐取代传统煤炭采暖的趋势。国家推出的阶梯电价政策就是很好的证明。凤阁采暖经过9年创新，凭借升温迅速、高效节能、安全省电等特点，已逐渐在同行业中崭露头角，成为电采暖行业的领军企业。

凤阁采暖器具有双层防漏电、过热保护装置，当表面温度达到100度时，系统会自动停止工作；表面经过特殊技术处理，即使家里有两三岁的孩子不小心碰到也不会立刻就烫伤。使用起来更是非常简单，电源插上，设置好温度就可以了。夏天不用了，还可以打包收起来，大增加房间面积。使用寿命十年以上，基本免维护。

2012年9月25日，辽宁省本溪市的王俊有先生来到了凤阁电器总部。王俊有告诉马羿董事长：“我家住在本溪市，前些年因为煤炭还没涨价，供暖公司烧的煤还挺多，小区住户室内的温度还挺高。可是近两年随着煤炭价格地上涨，供暖公司为了降低成本，就减少了烧煤量，加上燃煤污染严重，集中供热又受到政府地限制，与前两年交同样的取暖费，温度却与前两年相比有很大的差距。去年我们这个小区的室内温度只有12度左右，家里有老人还有孩子，照这样下去肯定是不行。我有好几个朋友家，前两年就安装了凤阁采暖散热器，整个冬天屋里的温度都在20度左右，而且冬季所花的采暖电费比交集中供热费更是便宜了一半。”随后王俊有就签订了订货合同，王俊有对马羿董事长说：“产品的质量我就不用看了，朋友家都已经安装两年了，采暖器还和当初一样，没出现任何质量问题。”马羿董事长对王俊有说：“感谢你对我们产品的信任，你放心如果出现质量问题，我们包退包换，并且承担往返运输费用。”

2012年10月5日，十一长假还没过完，马羿董事长就接待了来自辽阳市一化工企业的总经理李春晖先生，李总对马羿说：“冬季即将临近，采暖成为头等问题，据我们厂员工反映，去年供暖的温度不够，很多人都挨了冻。这不还没到冬天，厂里员工就向我建议今年希望采用电采暖供热，并向我推荐了你们凤阁电采暖散热器。自从国家推行阶梯电价政策之后，我就想今年冬季采用电取暖了。十一之前我就去了辽阳高台子变电站，看了你们的电采暖散热器，你们与政府部门都建立了合作关系，省里领导也到过你们厂考察，前一段时间还获得了咱们辽宁省邮储大赛的冠军。政府和金融机构扶持的企业，产品肯定也错不了，我们这些中小型企业还有啥不放心的呢！”在马羿董事长的陪伴下，李春晖总经理看了生产厂房和制作流程。不仅如此，凤阁采暖还为李总的厂房设计了完善的冬季采暖方案，李春晖总经理当即就同马羿董事长签订了一批几万块钱的采暖散热器合同。

海尔电器黑龙江省总赵望国先生，在全省160多家分销商处经销。赵总今年三十岁刚出头，对新兴产品比较感兴趣，无意中在朋友家看到了凤阁采暖散热器，凭借多年电器的经验，他感觉凤阁采暖散热器有自己的核心技术，符合国家未来采暖政策的发展方向，做这样产品的，不愁没有市场。所以赵总在2012年10月7日来到了凤阁采暖总部考察。来到公司看到了现代化的生产车间，并详细考察了营业资质、产品专利证书等，赵总分外高兴，对马羿董事长说：“海尔虽属世界500强企业，但是你们厂生产的采暖散热器，无论在技术方面还是质量方面，一点都不比海尔差。我决定在黑龙江大面积推广你们的采暖散热器。”就这样赵总成为了凤阁采暖在黑龙江省的，并且这次一下就进了1000台散热器。

河北省石家庄市最大的家电经销商齐老板，在通过朋友了解凤阁采暖散热器之后，特意从石家庄赶往鞍山，对凤阁采暖进行了实地考察，并且当天就同董事长马羿签下了石家庄的。不仅如此，兰州、呼和浩特、新疆、西安、郑州等地都已出现断货的情况，公司几乎每天都会接到商要求发货的电话。为了满足市场需求，凤阁采暖的工人几乎每天都要加班到很晚赶制产品，以保证供货量。

南方市场销售也开始迅速升温。江苏的张凤明介绍：“南方的房子没有暖器，因此，电暖器就成了老百姓唯一选择。很多电暖器企业常把北方当作重点，因此南方市场竞争对手非常少！”

如今，公司销售部现在每天接待咨询订货的电话就达200多个，平均每天就有100多个客户来总部、销售部或者门市店去看产品、咨询情况。

政府扶持煤改电引大批产品

银行领导主动承诺信贷支持

凤阁采暖公司的不断发展壮大，引起了省市领导的重视。几年来，省市领导多次到凤阁采暖视察，把凤阁采暖作为典型企业，重点扶持。

YBC全国办执行总干事、导师委员会主席杨华东，省青年创业基金会理事长徐文才，共青团辽宁省委书记田野、副书记赵红巍等先后视察公司，对节能减排电采暖项目给予充分肯定，并提出对公司项目给予大力支持。

2011年9月1日，鞍山市市委书记谷春立来到凤阁采暖公司调研，充分肯定了公司的发展方向，并表示，市委、市政府要继续加大资金投入，扶持凤阁采暖项目做大做强，成为建筑节能采暖领域的龙头企业。

2012年4月18日，台州市委书记陈铁雄，在鞍山市副市长张世超的陪同下，莅临凤阁采暖公司，参观凤阁采暖技术研发中心、销售中心、生产流水线、配送中心及售后服务中心，对凤阁采暖产品给予高度评价，鼓励企业努力发展壮大，坚持节能减排路线，做大做强。

2012年7月5日，辽宁银监局局长李林、鞍山银行董事长方允明莅临凤阁采暖研发生产总部，参观了凤阁采暖生产流水线，高度认可凤阁采暖节能减排电采暖产品，并鼓励凤阁采暖在鞍山银行的支持下进一步发展壮大，同时鞍山银行将加大提供贷款支持，促进凤阁采暖快速成长，扩展市场份额，成为全国节能减排采暖产品的领军企业。

清华大学NGO研究所所长王名教授莅临凤阁采暖研发总部，市委秘书长李德平陪同参观，高度赞扬鞍山节能减排采暖产品研发生产工作，希望整合清华大学科研资源与鞍山市委市政府扶持政策，促使鞍山节能减排采暖产品走上更高的台阶。

此次国家推出阶梯电价政策，凤阁采暖就抓住了这个机遇，公司的研发部门研制的小功率智能节能采暖器，符合市场发展的需要，还受到了辽宁各大电业局的青睐。2012年为了进一步落实十二五能源规划对节能减排的要求，辽宁电业系统将在沈阳、抚顺、本溪、丹东等地的多处电业系统办公楼及变电所实施大型“煤改电”节能减排采暖工程。

沈阳、丹东、抚顺、辽阳等地的电业局主动找上凤阁采暖。部门领导看过产品之后分别订了500台，就在凤阁采暖抓紧生产这批电暖器的时候，沈阳市电业局又打电话过来追加200台。马羿董事长说：“政府部门采购电暖器一般都是通过招标而且企业也得达到一定的规模，像这样主动找上门的还真是少见啊！我问过，他们采购咱们的产品主要有两点原因：一是，在他们单位工作的人员有用过的。感觉使用效果非常好。二是，咱们产品的价格公道合理，质量有保障。”在沈阳和丹东两市电业局的带动下，盘锦、本溪市的电业局又主动找上凤阁采暖，并订购了大量的采暖器。如今，辽宁省各大电业局采暖设备全部采用辽宁凤阁采暖旗舰产品"FG智能速热采暖器"，在采用凤阁采暖提供的节能采暖方案后，智能化统一控制，可大量减少城市煤炭使用量，每年降低35%的采暖费用，扩大散热量，提高能源利用率。

鞍山羿凤阁电器制造有限公司

销售热线：0412-5567682 6020017 6020018；6020019

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第8篇：供暖公司工作总结范文

真空超导供暖横空出世

已建工程遍九台以实服人不忽悠

假如在百度搜索“真空超导采暖”，在词条百科的结尾，你一定会发现这样一句话：“真空超导在上世纪九十年代末，已开始向采暖行业发展，但由于技术方面和设备方面的原因，在推广过程中遇到了很多难题，尤其是在小型民用采暖领域中，困难重重，难以推广。”

但是李昕懋用事实告诉我们，百度为真空超导供暖下的结论，是错误的。

1998年．李昕懋在国内“超导热”期间和许多热衷于高科技创业，并被这些打着“传授技术”幌子的科学骗子忽悠了一回又一回的人一样，有过许多次被虚假超导项目坑害的经历，并先后损失了8万元的高昂“学费”。虽然技术没学成，但是他始终深信，超导供暖是切实可行的。

十年的艰苦研究，十年的技术攻关，十年的执着，十年的期盼。在经历了无数业界同行的冷眼与嘲笑之后，在付出了辛勤的汗水、投入了高昂的研发费用之后，终于，在2008年6月，鑫茂真空超导供暖系统，一种不用水、不用电、升温快、效果好，不烧不冻的，真实可靠、前所未有的超导供暖系统，终于在李昕懋的不懈努力下研制成功了。这一爆炸性的消息一传开，就如同在供暖界投下了一枚“核弹”。因为这个在10余年中，成百上千的暖通专家前赴后继都未曾攻克的技术，居然被李昕懋，这个白山黑水的东北汉子解决了！而这样的技术一经攻克，真空超导供暖必将逐步取代水暖，成为供暖业界的主流。以至于有专家大胆预测，2012年不一定是“世界末日”年，但一定是“超导供暖”年！

和许多只在样板店或者简易大棚里弄套设备来糊弄和欺骗学员的那些骗子不一样，由于李昕懋的技术是完全来自于实践。因此在十年中，他在九台周边地区的民居、酒店、粮库、药店、学校、企事业单位和厂矿里先后构建起共计4.5万平方米的供热工程。用李昕懋的话说：“真项目，真技术不怕考察者看，而仅仅一个两个的所谓样板工程根本说明不了问题，因为这样做的话找托做假太容易了。只有大量运行良好的已建工程才有说服力”。

常言道，“真技术不怕探，好项目不怕看”，春节前，在九台及周边地区，记者通过走访多位用户的亲眼所见，亲身所感，详细地了解了这种由李昕懋耗费十年光阴研发出的新型真空超导供暖系统。

九台市土门岭镇二道沟山咀小学是在2008年底安装的真空超导供暖系统。王校长介绍说，学校供暖总面积为540平方米，原来一直是用传统水暖来供热，每个冬天至少要烧掉25吨煤。而即使这样，还会时常因为断烧、漏烧造成部分教室供热管道冻结而给上课带来很多麻烦。自从安装了真空超导供暖系统，不但煤省了一多半，整个冬季只需要8―10吨左右，而且管道不会因为停烧锅炉而冻结，每天孩子们都可以坐在暖洋洋的教室里安心学习。

山咀小学的司炉工刘师傅的话更实在。他说：“省不省煤的跟我没啥大关系，但是自从用了真空超导供暖我是真省事了。以前每天至少得烧7、8车煤，现在每天只要推上三小车煤就够烧，而且晚上也不用续烧，即使停烧了也不担心炉子和管道会结冻。我再也不用像以前那样白天忙运煤晚上加夜班了”。

在记者结束了山咀小学的采访正准备离开时，恰好赶上一个班的小学生下课。戴着红领巾的孩子们见到正往门口走的记者一行人和王校长，纷纷用少先队礼向我们致敬并问候“校长好，客人好！”。记者叫住了走在队尾的那个孩子，询问起冬天教室的供暖情况。孩子诚实地回答：“学校里一点也不冷，比家里都暖和”。

质量可靠安全运行六年无故障

服务到位赢得用户一致好口碑

结束了山咀小学的采访后，记者想到，既然真空超导供暖技术是在实践中研发出来的，那么在技术成型之初的用户对真空超导供暖的感受如何呢？就提出想要到早期用户那里看看。于是在李昕懋的带领下，记者一行人来到范昆山老人的家中。

已过花甲之年的范老是真空超导供暖最早的一批用户之一，据李昕懋介绍，早在2005年，技术初具雏形的时候，范老就安装了真空超导供暖系统。老人的家是一间两居室的小平房，总面积为60平方米左右。一看我们来了，范老和他的爱人尹阿姨紧忙把我们请进了屋。

时值严冬，屋外的温度为零下24度，但屋内却温暖如春，记者看到屋内的暖气片虽然和之前看到的不同，但温度计显示为22度，而且喜欢养花的尹阿姨竟在窗格子里养着好几盆花，可见屋子里有多暖和。

据范老讲，在安装真空超导供暖之前，家里一直使用水暖锅炉来采暖。锅炉烧的温度一高，膨胀水箱就会窜水，稍有不慎就会烫伤，而且还要不定期的往水箱里加水。老两口岁数大，腿脚也不灵便，尹阿姨还患有较为严重的风湿病。所以一到锅炉“开锅”的时候，两位老人就只好蹬着凳子擦拭、加水，非常麻烦。自从安装了真空超导供暖设备后，两位老人不但省了不少麻烦，还能热热饭，烧烧水，更是免去了“登高续水”这样的危险。所以二老对真空超导供暖相当的满意。

采访中，范老还对记者讲起了他和真空超导供暖的一个小故事。原来，在安装了真空超导供暖后，每年供暖公司售后服务部都会打电话给范老询问锅炉的运行情况。2009年，范老在搬动家具时不慎砸坏了管道上的阀门。老人按照当初公司留下的电话却被告知是空号，按照地址找也没找到――原来公司搬家了。可把老人急的够呛。老两口催儿子找了三天也没找到公司搬哪里去了。儿子怀疑公司不干了或倒闭了。但是范老却坚信超导供暖公司一定存在。他说，今年刚入冬还给我打过电话，咋能说没就没呢？最后左打听右打听，终于找到了公司的新地址。老人来到公司后激动地对工作人员说：“可算找到了，可算找到你们了”！

于是在当天，公司的维修人员给范老更换了新的阀门，调试完毕后试炉，系统恢复正常。

当被问及维修后的供暖效果时，范老兴奋地说：“师傅手艺高，修的可好了，整个系统就和原来的一样。本来我以为，得花个一百二百的，没想到人家分文不取，连留他吃口饭师傅都不干，干完活儿就走了”！

范老的话和屋内的温暖使记者感到，真空超导供暖技术在2005年就已经被李昕懋阶段性和针对性的研究成功了，那么他为什么没有在那时开始推广呢？

李昕懋说：“当时虽然也很不错了，但那只是从用户的角度来看。作为一项技术，一个项目，推广就一定要力求精益求精。不是最完善的技术，不是最优质的产品我是不会宣传推广的，只能是小范围使用，并从用户的实用角度来进行改良和继续研究。当时曾经有两个朋友，一个是黑龙江的，一个是河北的，都要我的产品，我坚决不同意――技术不完善、项目不达标，这项事业就干不久。所以必须要等到综合技术达标合格了，再进行全面大力的推广工作，否则我们与其它打着超导供暖技术，招摇撞骗的骗子还有什么区别，我们既要为我们的技术负责，更要为从事我们超导事业的经销商负责”。

整个采访行程中，每当听到用户感谢的话语时，李昕懋这个朴实的东北汉子总会情不自禁地流露出欣慰的笑容。他说：“用户省钱了，房子变暖了，我的付出和心血就没白费”。

真空超导供暖引领业界革命

国家专利产品值得信赖

与传统水暖系统相比，真空超导供暖系统究竟有着怎样的优势？

先看升温速率。水暖0-80℃升温时间至少需要2小时左右，而真空超导供暖由于热传导速度高达25米/秒，因此升温时间仅需45分钟左右。升温速率是水暖的3倍。

再看使用年限。水暖系统如采用水处理设备，锅炉和管路寿命可达10年，但造价增加20%-30%，但如不使用水处理设备，寿命仅在8年左右。而真空超导供暖系统使用寿命长达30年，超导供暖锅炉使用寿命15年以上，几乎是水暖系统的3倍。

三看安全性。水暖系统必须每年对管件阀门进行维修、更换、除垢、保养等工作，并会由于锅炉亏水、腐蚀严重等问题出现危险，有着严重的安全隐患。而真空超导供暖由于系统真空，无腐蚀，免维修，系统整体采用焊接工艺，负压状态下运行，因此运行起来极为安全稳定，操作简单，危险性为零。

四看抗冻性。水暖系统在冬季如果停止使用，必须烧炉或进行放水，否则就会冻坏设备。而真空超导供暖即使冬天停止使用，只要室外环境温度不低于零下45度就不会结冻，烧停随意，有着极为灵活的操控性。

五看节水性。由于超导供暖传递热量所使用的介质不是水，而是超导液，超导液在一次性加入后终身无需再次添加，节水率高达100%。

六看节电性。由于超导供暖系统运行中不用鼓风起、引风起、循环泵等用电设备，故节电85%。

七看能源损耗。真空超导供暖系统由于采用专用复合超导液及热效高、密闭性强的真空超导供暖炉，因此能源使用量仅为水暖的55%，以1000平方米为基数推算，每年可综合节约资金2万元左右。

凭借出众的实力和全新的技术，真空超导供暖技术先后获得两项国家实用新型专利、一项发明专利（201010100246.8/201020100309.5/201020106329.3），并通过了ISO9001：2008国际体系认证，由于真空超导供暖属于高科技产品、有自主知识产权等多项切合国家政策的条件，被九台市科技局列为2010年科技发展计划重点项目，国家星火计划项目。

一本本专利证书、一个个荣誉证书，用户一致的口碑，为真空超导供暖在业界树立起一座又一座丰碑。李昕懋十年来不懈的努力终于有了回报。相信在不久的将来，真空超导供暖会为千家万户带来温暖，在业界谱写出更为绚烂的华章。

长春鑫茂真空超导供暖有限公司

地址：吉林省九台市三道街曙光小区2号楼

邮编：130500

电话：0431-82372007

第9篇：供暖公司工作总结范文

一、   各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在

冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。共2页,当前第1页1

三、二oo四年工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势