热力公司安全工作计划精选(九篇)
第1篇：热力公司安全工作计划范文
2006年满洲里光明热电公司认真贯彻落实北方、安泰上两级电力公司的工作要求，党政工青各级组织带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和落实华能集团公司“管理年”等项活动为载体，克服生产一线员工异常紧缺，机炉大修、外网施工和供热管网改造资金严重不足等诸多困难，围绕，中心工作，全面开展了安全、文明生产双达标和节能降耗小指标竞赛活动，较好的完成了机组大修、热网改造、热费回收、供热面积接入和冬季储煤以及供热管网建设配套费落实等项工作，经营管理、行风建设和文明单位创建等方面工作都取得了显著成绩，企业的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司改革发展的新局面。
（一）生产指标完成情况
1、发电量：全年计划为15600万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%
2、上网电量：全年计划为12504万千瓦时，1－11月份实际完成万千瓦时，完成全年计划的%，12月预计完成万千瓦时，全年预计可完成万千瓦时，完成全年计划的%;
3、受热量：全年计划为284.3万吉焦，1－11月份实际完成万吉焦，完成全年计划的%，12月预计完成万吉焦，全年预计可完成万吉焦，完成全年计划的%;
4、发电厂用电率：全年计划为10％，1-11月实际完成%。
5、供热厂用电率：全年计划8千瓦时／吉焦，1-11月实际完成千瓦时/吉焦。
6、综合厂用率：全年计划为19.85％，1-11月实际完成21.99%。
7、发电标准煤耗：全年计划为372克／千瓦时，1-11月实际完成克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗：全年计划值为413克／千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时，全年预计与计划持平。。
9、供热标准煤耗：全年计划为39.8公斤／吉焦，1-11月实际完成公斤/吉焦，比计划公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
（二）经营指标完成情况
1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为2，901万元，1－11月份完成万元，完成全年任务的％，老厂供热收入计划为6，227万元；1－11月份完成万元，完成全年任务的%。
2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为5，336万元（其中发电成本2，306万元，供热成本3，030万元），1－11月份完成万元（其中发电成本万元，供热成本万元）完成全年计划的％。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1－11月份完成：万元，完成全年计划的%。
3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂1－11月份实现万元。
（三）、营销指标完成情况：
1、供热面积：截止11月30日供热面积为万平方米，其中公企万平方米，居民万平方米，自用面积10万平米。总供热面积比去年同期增加万平方米。
2、新增供热面积：全年计划万平方米，截至11月份接入万平方米。
3、热费回收情况：本取暖期计划万元，截止11月份累计回收热费万元，完成整个取暖期收费总额的%。
（四）、安全生产工作情况：
1、严格落实安全目标责任制、确保发电、供热稳定运行：年初公司和各部门、班组层层签订了安全生产目标责任状，增强了全员安全责任感。在“三节日”期间按照上两级公司关于确保安全稳定发电、供热的要求，组织员工认真学习上级公司的安全文件和事故通报，提高了全体员工安全责任意识。在保“三节日”安全生产工作中针对设备状况提前购置了备品配件，认真做好防寒防冻工作，对所有设备存在的缺陷和隐患进行了节前消缺。为“三节日”和严寒期的发电、供热打下了安全基础。在高寒期由于大量掺烧西旗煤，输煤系统出现严重棚煤、堵煤现象，面对困难，检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续二个多月重体力劳动在输煤一线，确保了热电厂投产后冬季大负荷发电、供热的稳定运行。
2、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生产部门制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。
在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”三种人，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成＃2机组和新、老厂9台锅炉的大修，重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、循环流化床锅炉水冷壁改造等技改项目，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100％。
在运行管理中按照安泰公司下发的《发电、供热考核标准和运行管理奖惩办法》制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排新老厂运行方式，争取热电厂多发、多供，提高了机组的经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。
在燃煤管理中，成立了煤管办，配备了装载机、灭火车，由责任心强的同志负责管理，安排三名员工24小时倒班巡视在储煤现场，通过对燃煤运输、储存等环节的监督管理，和将冬季燃煤与日常用煤分开堆放、碾压处理，完全根除了自公司成立以来冬季储煤自燃的情况，同时我们还通过参烧老厂煤渣等措施，进一步降低了燃煤成本。
在文明生产管理中实现了制度化、经常化的班组建设，设备治理得到了进一步的加强.
3、加强消防、交通管理、减少责任事故发生：2006年公司安排专人负责消防、交通和安全保卫工作。年初与部门、班组和个人逐级签订了消防责任状，建立健全三级消防安全网，对消防重点部位进行了建档管理，各级管理人员每周对油系统、燃煤系统和电缆夹层等消防重点部位进行巡视检查，在资金紧张的情况下，投入2万余元对所有灭火器进行校验更换，六月份与当地消防部门联合开展了消防安全培训和消防知识演习，提高了员工防范意识和火灾事故的应急处理能力。
在交通管理中我们每月组织驾驶员学习《交通法规》和《上级公司交通管理规定》，要求驾驶员认真执行“一个严格、六个严禁”，提高了驾驶员安全行车意识和遵守交通规则的自觉性。在车辆保养上按照规定对达到保养要求的车辆及时进行保养和大修，确保了车辆完好率，保障了生产、办公用车的需要。在节能降耗方面实行了单车核算，全面加强了配件、材料的管理，有效控制了消耗指标，实现了全年交通生产零事故。
4、开展主题鲜明、形势多样的安全月系列活动：六月份通过“升安全旗”和“安全生产知识竞赛”活动，拉开了“安全发展、国泰民安”为主题的安全生产活动月的帷幕，为了加深员工对安全生产工作的认识，我们加大了宣传力度，向北方公司报送安全生产征文3篇，安全生产短信、格言多条，同时在公司显著位置和生产车间悬挂了多幅安全警示标语，营造出了浓厚的安全氛围，在提高员工安全技能方面举办了消防知识培训和“防人身伤亡”专题讲座，通过开展事故隐患送达、征集合理化建议以及安委扩大会议，反复播放5.9火情图片等活动，提高了员工安全责任意识。
5、吸取5.9火情事故教训、杜绝类似事故发生：5月9日，＃2机油系统法兰垫嗤开引发了厂房着火，面对险情，运行员工没有一人撇开设备独自逃生，所有人镇定地监视运行设备，在危机时刻，按照事故预想方案，果断采取了停机、停炉措施，避免了事故扩大化。火情发生后，公司把人的安全放在了第一位，组织运行人员安全撤离现场。最短的时间内控制了火情。
此次火情，北方、安泰两级公司领导给予高度重视，详细布置了事故抢修方案和防范措施，指挥做好事后抢修工作，为了在最短的时间内恢复生产，公司明确了各级人员责任分工，一边积极抢修设备，一边按照出现事故“四不放过”的原则进行实事求是的原因查找和深刻总结，通过此次事故使我们深刻认识到由于电厂刚投产，在安全管理、设备治理等方面确实存在经验不足的欠缺，为了吸取教训、在事故发生后公司严格按照“二十八项反措”规定、发动员工举一反三，对所有的设备进行了安全隐患查找，对＃1机组存在的类似问题进行了及时整改，消除了不安全生产隐患。
火情发生后，公司全体员工日以继日、忘我工作，经过二十天的连续奋战我们完成了＃2机组抢修工作，确保了一次启动成功。
在今后的工作中公司将严格按照华能公司关于安全管理工作“三个不能过高估计、”“五个绝对不允许”的要求，遵守安全作业六项纪律和安全工作的“十个坚持”坚决杜绝不安全行为和误操作行为。扎扎实实从基础工作抓起，扭转安全生产工作不利的局面，切实提高安全管理水平。
（五）深化优质服务、提高客户满意率
在营销工作中：我们按照安泰公司关于收取新建管网工程资金的要求，积极向地方政府争取，得到了市委、政府的理解，批复了按照每平方米／20元／的标准向2006年入网单位收取供热管网建设费，在执行过程中顶住各方阻力，严格履行入网手续，保证了管网建设费的到位，
在优质服务中我们加大宣传力度，召开了软环境建设监督员座谈会，多方面征求客户意见，同时利用报纸、电视等媒体向市民宣传用热常识，引导客户主动到营业窗口缴费，增加了窗口收费人员，缩短了客户缴费等候时间，目前客户主动到窗口缴费的已经占到50％以上。为了和客户明确供用热的责任、权力和义务，我们逐一与客户签订用热合同，为供热市场的健康发展奠定了基础。在做好窗口软服务的同时，我们还加强硬件建设，更换了客户服务大厅牌匾、安装了电脑触摸屏热力查询系统，提高了对外营业和服务的透明度，方面了客户信息查询。
在提高供热质量方面，我们在供暖期间不间断的对15个换热站进行板片酸洗，外网检修人员做到24小时随叫随到对客户进行测温和小故障的维修，有效提高了供热质量。在控制失水方面，热力稽查和外网检修人员，对失水严重的迎宾站采取分片断热、判断性查找，查出了七团窃热、广达地下管网漏水等几年来致使大量失水的原因，有效控制了失水量。
在不热用户改造方面，我们在夏季停热期间克服没有资金的困难，对所有换热站进行了设备大修，加装了换热板片，改造了国税局、电力宾馆、老厂高区等供热管网，合理调整了湖东、湖西和合作区换热站的供热负荷，在供热面积300万平方米、供热能力满负荷运行的情况下，我们完全消除了供热死角。客户满意率显著提高，得到了市委、政府和客户的极大认可。
（五）、党建工作
1、认真开展四好班子建设：2006年按照华能、北方和安泰三级党委的部署，认真开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，成立了创建工作领导小组，制定了实施方案，严格中心组学习制度，每月保证最少集中学习一次,在班子成员工作变动后及时调整分工,在工作中遇到重大问题全部做到党政联席会议集体研究作出决定,在＃2机组抢修、9台锅炉大修，供热管网改造、增供扩销和软环境建设等具体工作中，班子成员能够带领全体员工齐心协力，克服困难，较好的完成各项工作，得到了员工的信任和拥护。
2、加强管理人员队伍建设：公司在开展“四好”班子建设的同时，坚持党管干部的原则，认真抓好管理人员队伍建设，上半年由全体员工对环节干部从德、能、勤、绩等五个方面按照优秀、称职、基本称职、不称职的标准，进行了民主测评，真实掌握了环节干部的工作情况，10月份按照安泰公司关于进一步加强组织机构、定员定岗管理的要求，进行了部室调整，此次机构调整是公司组建以来涉及人员、部门变动最多的一次，为了保证机构顺利调整和员工思想稳定，我们以民主测评结果为基准，经过班子集体研究，合理配备了各部室的管理人员，同时根据工作表现，聘任了二名生产一线优秀员工担任管理人员，由于在机构调整中做到了公平公正，得到了员工的信服，没有发生员工“跑官、要官”的情况。
3、加强党风廉政建设：一年来公司党委、纪委把《治理商业贿赂》作为党风廉政建设的一项重点工作，按照上级公司《治理商业贿赂工作方案》的要求，成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，设立了投诉举报电话，制定了自查自纠方案、把治理“工程建设、物资采购”等方面存在的影响和破坏企业健康发展的商业贿赂作为治理重点，从建立健全监督机制入手，为公司6名班子成员建立了廉政档案，规范了对领导干部廉洁从政情况的监督和管理。同时结合年度责任工作目标，分解了各部门的可控费用，将公司的效益和员工的收入直接挂钩，增加了员工的节约增效意识，形成了责任实施、责任分工、责任考核和责任追究环环相扣的工作机制。同时还进一步完善了《车辆管理制度》《招待费考核标准》等一系列规章制度。在制度执行上，领导干部以身作则，和员工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客车，收到了良好的效果。
4、开展文明单位创建活动：在文明单位创建中，公司把选竖典型、表彰先进作为激励员工爱岗敬业、无私奉献和提高文明素质的有效手段，年初对在工作中贡献突出的3个集体、66名先进个人进行了大张旗鼓的表彰，为全体员工树立了学习的榜样。
引导员工参加社会公益活动是公司文明单位创建的一项重要内容，年初公司20多名员工主动到当地医院无偿献血，在全市元宵节灯展中制作了反映热电企业形象的花灯参加了展览，荣获比赛二等奖，在庆祝“五四”青年节活动中组织30名员工参加了满洲里市“我为十一五做贡献”演讲比赛，公司员工张淑英荣获演讲比赛二等奖。在满洲里市全民健身启动仪式上，公司50名员工参加了万人健步行活动，在自治区青少年发展基金会社会募捐中公司149名青年员工献爱心捐款1490元，在满洲里市参加“魅力城市”竞选中，全体员工踊跃参与，通过手机、小灵通发送短信3万条，为边城竞争魅力城市作出了积极贡献。
作为全国双拥模范城市的一家条管企业，公司积极响应市委、政府“军民团结、双拥共建”的号召，在建军79周年纪念活动中，公司负责人带着全体员工对部队官兵节日的祝福先后来到边检、消防大队和边防派出所进行“八一”慰问，建立了牢固的“军民鱼水深情”。
通过上述活动的开展既提高了员工的文明意识，也面对社会展示了公司良好的企业形象。
5、企业文化建设：在企业文化建设中公司积极引导员工实践华能公司文化理念，组织员工学习领会华能公司的企业宗旨、核心价值和经营理念，坚定员工国有企业必须能搞好和一定能搞好的信心。在文化活动方面，公司在三八、五一和国庆节期间举办了庆三八联谊酒会、迎五一慰问演出和迎国庆员工大赛，通过活动的开展，推动了企业文化建设，同时也为员工提供了一个展示自我、体现个性的舞台。
在活动场地建设方面，公司筹集资金20万元在老厂修建了职工之家，购买了台球、兵乓球和健身器材，每天免费面向全体员工开放，聘请瑜伽功教练，组织女员工练习瑜伽功，通过这些活动，极大丰富了员工业务文化生活，陶冶了员工情操。
在生活、工作环境改善方面，公司种植了三万平方米草坪和100余株果树，同时以“讲文明、弃陋习、树新风”为主要内容，大力加强对厂区和周边环境进行综合清理整顿，消除了卫生死角，细化了卫生责任分担区，夏季每周五进行卫生大扫除、冬季以雪为令及时清扫，保持了公司内外部环境整齐清洁，净化美化了生活、生产环境。
6、员工培训工作：在员工培训中我们按照创建学习型企业的要求，制定完善了《员工培训工作管理办法》《员工外出学习管理办法》等项培训制度，按照北方公司《生产人员持证上岗》的要求，组织49名员工参加了岗位技能鉴定考试，提高了员工的业务水平和技术等级，在员工培训方面，建立了三级培训网，通过每季度组织员工进行岗位技能考试，针对公司很多人员新接触发电设备的实际，充分利用现场技术问答、反事故演习和现场考问的形式，提高了员工业务素质，在学历教育方面，引导员工参加继续教育学习，2006年公司17人获得了中专文凭、2人获得了大专文凭。
7、关心员工生活：年初公司对员工的生活情况进行了调查摸底，春节期间对12名困难员工进行了家访慰问，全年发放困难补助三万四千元，在员工家中有红白喜事需要帮助的时刻，公司党政领导都能带领员工前往慰问，一年来公司出资1万元对因病住院和家中有亲人去世的员工进行了慰问补助，在关心员工身体健康方面公司出资4万元为全体员工进行了身体检查，对员工身体健康情况进行了掌握和了解，为了减轻运行员工劳动强度，经过公司研究，将锅炉运行重体力除渣工作进行对外承包，有效解决了运行人员少、劳动强度大，员工反映强烈的难题。
同志们，2006年我们通过坚持以人为本，建立健全适应公司发展的激励约束机制，把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，全面培养了员工对公司的认同感和归属感，增强了公司的凝聚力、形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。保持了安全、文明生产稳定，经营管理健康有序，企业形象亮丽、员工精神振奋，各项工作均取得了较大的进步。在公司发展中形成了“开拓进取、不畏困难、埋头苦干、精益求精”的“满热”精神，先后荣获了满洲里市工业企业速度效益奖、全市普法依法治理先进集体和法制宣传教育先进集体，营销部荣获了全市巾帼文明示范岗、工会荣获呼伦贝尔市级先进职工之家和呼伦贝尔市厂务公开先进单位。为公司的持续发展奠定了良好的基础，营造了具有“满热”特色的企业文化环境。
回顾一年来的工作，成绩来之不易，公司各部门为此做了大量行之有效的工作，全体员工付出了艰辛的劳动，在此我代表公司向在座的各位员工、并通过你们向支持、帮助你们的家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、当前面临的形势和存在的问题
同志们，虽然我们较好的完成了2006年各项工作，但面对新形势和新任务，我们仍需保持清醒的头脑，明确面临的困难。
一、我们供热能力暂时无法满足满洲里市对供热的需求，同时由于热网建设费的收取和还要争取热价调整，这将使我们与政府和相关部门工作之间的协调带来一些不利影响。
二、资金紧张的局面暂时难以改变，隶属华能集团内蒙东部分公司后各种指标控制将会更加严格，加之公司还贷压力和水资源、环保等收费项目的增加，将给经营工作造成很大的难度。
三、缺人问题一直没有得到解决，生产检修、外网检修和运行人员劳动强度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的临时工，给安全生产造成了很大的隐患。
四、煤炭供应紧张，光明煤矿产量不能满足我们用煤需求，高寒期燃烧西旗煤容造成设备磨损、发生棚煤、堵煤的情况，既增加了员工劳动强度，也影响到安全生产。
五、安全基础不是很牢固，去年发生的5.9火情造成经济损失和社会影响巨大，在短时间内难以消除，这需要我们狠抓设备治理，严细运行管理、提高检修质量，保证设备安全健康稳定运行。
上诉不利因素和存在的问题说明我们面临的形式是严峻的，但同时我们也要看到我们的有利条件。
一是满洲里市供热市场需求旺盛，我们供热质量和收费环境明显好于其它单位和地区，这将促使地方政府积极帮助我们争取热电联产二期扩建。
二是面对日益紧张的供热市场，热力发展将继续得到国家政策的支持，热力体制改革将不断深化，市场规则将陆续出台，市场的行为将逐步得到规范，最终能够让我们在有法、有序的环境中发展壮大。
三是国家煤电联动和热电联动方案已经出台，这将给我们热价调整工作带来政策方面的支持。
四是我们热电厂经过两个冬天的设备治理，重大的不安全隐患已经消除，为安全生产奠定了坚实的基础。目前公司上下人气旺、热情高、干劲大、信心足，这是做好今后工作和推动公司持续快速健康发展的有力保证。
三、2007年工作安排
2007年，对公司来说，既是充满希望的一年，也是深化改革和加快发展极为关键的一年。我们要按照“进一步强化基础管理，夯实安全根基，提高设备综合性能、构建科学、严谨、有序的经营管理框架；深入探索新的分配、用人、激励、约束机制；加强“四好”班子建设和企业文化建设；提高管理人员的决策执行能力，加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素质，积极进行热价调整、争取热电联产机组的扩建，提高企业经济效益，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任目标和各项工作。
2007年主要工作目标
――安全生产责任目标：不发生重大安全事故；不发生人身死亡事故、不发生由公司责任引起的热网事故、不发生人员责任的一般及以上设备损坏事故、不发生重大火灾及公司负责的交通事故、不发生恶性运行误操作事故、按计划完成重大危险源评估、安全性评价、经济性评价和技术监控发现问题的整改工作、非计划停运次数和非计划停运小时控制在计划指标内。
――经营管理责任目标：贯彻落实上级公司“一包、两挂、四考核”规范经营工作确保完成“利润总额、可控费用以及热费收取”等各项经营指标。
――党风廉政、精神文明建设目标：全面完成上级党委部署的党风廉政建设和反腐败工作任务；深入开展治理商业贿赂工作、确保领导班子成员不发生违法违纪问题、职工犯罪率小于1％，严格执行国家法律、法规及关于员工民益等规定，不发生因侵害员工合法权益引起的突发事件，不发生因工作失职被撤销文明单位荣誉称号事件，认真落实关于思想政治工作和员工规定，不发生员工集体上访等影响发展、稳定和形象的事件。
为了全面完成2007年的各项目标和任务，我们采取的主要措施是；
（一）强化意识、落实责任，不断夯实安全基础
安全是企业最大的效益。2007年公司将继续按照“安全第一、预防为主”的方针，以“发现问题、解决问题和责任追究”三项机制为着力点，认真吸取5.9火情教训，强化安全意识、落实安全责任，确保实现全年安全生产无事故。
1、抓好安全教育、提高员工安全意识：提高员工的安全意识和责任意识是搞好安全生产的前提，2007年我们要加强安全文化建设，开展好“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，在公司营造良好的安全氛围。在安全生产培训方面我们要实现培训管理制度化和教材内容标准化，通过安全生产法律、法规的教育培训，使公司员工人人达到“我要安全和我会安全。
2、层层落实安全责任、完善安全生产制度：在安全生产管理中我们要按照关于加强安全生产工作的指示精神，认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，建立健全发电、供热突发事件的应急预案，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。
3、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出检修和运行等方面存在经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好检修、运行的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作“三落实”，坚持事故处理“四不放过”原则，在公司建立反习惯性违章的常态机制，通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握设备安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。
（二）狠抓设备治理，不断提高设备健康水平
2007年，公司发电、供热任务仍然十分繁重，因此加强设备治理、保证安全生产是我们完成各项工作、提高经济效益和社会效益的保证。我们要狠抓设备的治理改造，针对锅炉受热面和风帽磨损等频发问题开展专题攻关，从设备管理、技术改造和存贮燃煤、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康运行。
1、加强检修和运行管理：在年度大修、小修工作中严格执行检修工艺流程，科学安排、严密组织，切实做到应修必修、修必修好；在运行管理中严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，做到勤分析、勤调整，减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。
2、切实抓好节能降耗工作：进一步把节能降耗工作贯穿于生产经营管理的全过程，加强机组运行分析管理，继续开展运行值之间的小指标竞赛活动，每月对各值指标进行公布，激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，保持煤场无火的成绩，合理进行燃煤参烧，努力降低发电成本。
3、加强文明生产管理：继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。
（三）、强化经营管理、提高经济效益
2007年我们没有基建项目，在经营管理工作中我们必须树立过紧日子的思想，增强全员的经济效益意识，抓抓住关键环节，在可控费用上加强财务管理，积极采取措施，勤俭节约，提高效益，努力改善公司经营状况。
1、全面加强预算管理：我们要强化成本意识，实施财务定额管理，按期召开经济活动分析，将成本与费用控制在预算指标范围之内。
2、积极抢发电量：我们要围绕2007年发电任务按月倒排电量计划，继续和电网公司的调度进行沟通、联系，努力提高机组的可调小时，减少非计划停运时间。
3、加大热力营销工作：在营销工作中，要继续发扬收费员的“三千精神”，确保年度收费任务完成98％以上，同时把争取热价调整作为经营工作的重点，积极与政府相关部门沟通协调，尽最大努力做好热价调整工作。
（四）加强员工培训工作，不断提高员工队伍素质。
随着公司隶属关系的改变，呼伦贝尔能源基地的启动,公司技术人员向外交流的机遇将，大大增加,在一定时期内技术员工的输出必将影响到我们安全生产，为了化解这一矛盾，确保公司员工技术水平不降，我们要通过建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养来解决这一问题。
1、创建学习型企业：我们提出的创建学习型企业，主要目的就是增强公司人力资源的储备。通过开展创建活动，在全体员工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，2007年我们要形成以党委中心组带头学习、管理人员主动学习、全体员工认真学习的良好风气，建设一支风气正、有活力的知识型员工队伍，推动公司健康发展。
2、完善人才成长激励机制：在员工培训中以提高员工素质和能力为目标，以岗位培训和技能培训为重点，建立健全培训工作的激励约束机制，提高培训工作质量，根据公司发展情况和各岗位技术人员的实际，有计划、有步骤的进行针对性培训，保证公司近期和远期发展对人才的需要。
3、加强干部队伍建设：隶属于华能分公司后，我们面临了快速发展的大好机遇，因此加强干部队伍建设是确保公司进一步发展的决定因素。在今后的工作中我们要努力营造有利于人才成长的环境，使德才兼备的优秀人才能够走上领导岗位，同时进一步加强干部队伍的培训和教育工作，加大对管理人员学习法律法规和业务能力的培训，提高管理人员的综合素质，发挥好管理人员带头人的作用。
（五）加强党建工作，保证生产、生活双稳定。
在党建工作中我们要以创建文明单位为载体，认真开展“四好班子”和“治理商业贿赂”等专项活动，不断加强党建、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作建设，解决员工的难点问题，稳定员工队伍。
1、发挥党委的政治核心作用：建立保持共产党员先进性的长效机制，认真抓好党员教育管理、党员分析评议、党员联系群众等制度的落实工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，在生产经营中发挥出共产党员的先锋模范作用，为完成各项工作任务提供可靠的政治保证。
2、认真开展党风廉政建设：按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政和干部队伍建设，通过开展《治理商业贿赂》活动，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善管理机制和监督机制，增强党员干部遵纪守法的意识。
3、全面加强精神文明建设：以满洲里入选“中国十大魅力城市”和俄罗斯“中国年”在满洲里举办各种活动为载体，深入开展员工文明素质教育，使我们员工文明行为和满洲里这座文明城市相协调，进一步加大宣传报道工作力度，发挥舆论导向作用，提高公司的凝聚力和影响力，在行风建设中我们要以提高市民的满意度为基础，结合夏季设备大修，继续协助热用户对供暖系统进行改造，切实提高供热质量，树立良好的企业形象。
4、深入开展企业文化建设：在企业文化建设中我们要大力弘扬和丰富以“企业精神、企业理念”为主要内容的企业文化，不断增强公司的凝聚力，努力构建快乐学习、快乐工作、快乐生活的和谐氛围，要充分利用职工之家这个文化阵地，广泛开展贴近生活、贴近员工的群众性文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。
5、发挥工会、团青组织的桥梁作用：工会和青工委要发挥好群众组织的作用，深入开展厂务公开工作，不断拓展民主管理渠道，认真解决员工关心的热点、难点问题，在关心职工生活中认真做好后勤保障工作不断提高食堂、值班休息室和职工浴池的服务质量，加大生产区和生活区的环境治理和绿化美化工作，加大对困难员工、子女上大学员工的帮扶力度。提高员工的生活质量和工作质量。
第2篇：热力公司安全工作计划范文
首先代表全体员工对*总及各位领导来*地区检查指导工作表示热烈欢迎。
下面我将我厂近期安全生产、经营管理和如何完成2009年绩效考核目标向各位领导予以汇报。
一、企业基本情况：
*电厂由热电厂和*个热水锅炉热源点组成。
*热电厂现有四台75吨循环流化床锅炉和两台12兆瓦抽凝发电机组及一台12兆瓦背压发电机组，年发电能力××亿千瓦时，供热能力*万平方米。热电厂与*电网并网运行。
三个热源点分别是*公司、*热力和*锅炉房。
*公司位于市区中心，该热源点现有三台14兆瓦链条热水锅炉和三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉，供热能力*万平方米。
*位于市区东侧，该热源点有三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉、供热能力*万平方米。
*锅炉房位于市区西侧互贸区，该热源点有两台××5兆瓦链条热水锅炉，供热面积*万平方米。
目前我厂总供热能力*万平方米，现供热面积*万平方米，供暖用户*万余家，供热方式采用*换热，有*座换热站分布在市区热负荷集中区域，其中*与*、*热力供热管网相联接、*为单独供热管网，在供热初、末期两个热源点全停，由*一家供热。在保证供热质量的基础上，能够产生一定的经济效益。
我厂现有职工*人，管理人员*人，其中领导班子成员*人，在冬季供暖期我厂*个热源点、15台供暖锅炉全部满负荷运行，冬季运行方式为热电厂*倒，热源点*，夏季热源点停产后，热电厂运行方式改为*倒。
二、经营情况
（一）经营指标：
1、主营业务收入：全年主营业务收入计划为*万元，（电力收入*万元，供热收入*万元）1－3月份完成*万元，（电力收入*万元，热力收入*万元），完成全年任务的*。
2、主营业务成本：全年成本费用计划为*万元（其中发电成本*万元，供热成本*万元），1－3月份完成*万元（其中发电成本*万元，供热成本*万元）完成全年计划的*。
3、完成利润情况：2009年计划模拟利润总额为*万元，1-3月份完成*万元，完成全年计划的**。
（二）主要生产指标：
全年计划：发电量*万千瓦时
综合厂用电率*％
发电煤耗*克/千瓦时
一季度完成情况：
发电量:一季度计划值为*万千瓦时，完成*万千瓦时。
综合厂用电率:一季度计划值为*%，实际完成*%。
发电煤耗:一季度计划值为*克/千瓦时，实际完成*克/千瓦时。
三、营销情况
供热面积：截止2009年4月15日供热面积为*万平方米，其中公企*万平方米，居民*万平方米。
新增供热面积全年计划新接入供热面积*万平方米，待冬季取暖期开始逐渐接入，主要在*月份接入。
热费回收情况：全年计划发行热费*万元，截止目前累计回收热费*万元，完成整个取暖期收费总额的*。
四、安全生产工作情况：
在安全生产方面我们严格按照集团公司和能源公司《关于做好2009年安全工作重点要求的通知》要求，细化分解我厂安全生产工作重点，从生产、营销、消防、交通等各方面都制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，我们每天都对重点部位机、炉油系统、电缆沟、配电室进行认真巡回检查，严格执行卫生清扫制度，及时清理积煤、积粉。在现场管理中我们严格“三票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、不断提高全体员工的安全意识。
2009年一季度我厂安全生产工作稳定，机组“非停”次数为零，未发生一般及以上责任事故。
五、前期工作情况
目前*市现有热源点都已满负荷运行，并出现了一定的供热缺口，虽然当前*市受到金融危机的影响，房地产业出现了不景气，但目前市区在建工程和已经建完未供热的建筑面积初步统计有*多万平方米，为了企业的今后发展，我们针对*里市今后对集中供热迫切需求的这一发展机遇。积极开展了*mw供热机组的前期筹备工作，在能源公司和当地政府的的大力支持帮助下，我厂三期扩建工程去年得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条，目前已经成立前期机构并安排专人负责前期工作。
六、党建情况：
在*年工作的基础上继续做好“四好班子”创建工作。
在文明单位创建中全力争取年度晋升为*自治区级文明单位行列。
目前我厂深入学习实践科学发展观活动已经取得良好成效，现已进入第二阶段，在党建工作中我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步发挥党组织和共产党员的先锋模范带头作用，保证生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，确保完成2009年党建绩效考核目标，
七、为完成2009年绩效考核目标的工作打算
2009年能源公司给我们下达的绩效考核目标是年度盈利*万元、热费收入*亿元、发电量*亿千瓦时。目前由于金融危机对*这个贸易口岸城市冲击较大，致使当前经济形式不容乐观，众多商户、店铺纷纷停业和外来人口的大量撤离，直接导致了我们的用电量下滑和供热需求下降以及热费回收困难，这给我们完成2009年度的工作目标带来了极大压力，为了确保完成2009年工作目标，我们的工作思路是；
1、全面开展降本增效工作；围绕机组热效率提高和减少污染物排放大力实施节能减排和技术改造，进一步降低机组发电成本和能耗指标，充分利用春、秋两季供暖期，合理调整热电厂和热源点所带供热负荷，在确保供热质量的基础上争取热电厂多发、多供。
2、认真加强安全生产管理；深化安全生产的基础管理，切实做到安全生产不留死角，加大安全生活责任制的落实检查，保持全年机组非停为零的成绩，确保实现全年*亿千瓦时的发电任务。
第3篇：热力公司安全工作计划范文
根据会议议程，现在我就××××热电有限公司（以下简称：××热电）××年度工作情况及××年工作思路、郑重申明网为本文章原创网站目标和主要工作向大家汇报如下，请予以审议。
一、××年各项工作完成情况
（一）工程建设情况
截止到月底已完成投资亿元，占总概算投资的，土建工程完成总工程量的，安装工程完成总工程量的，形象进度已完成近亿元，占总工程量的。
机组已于××年月日：分完成满负荷试运行，进入试移交试生产阶段，目前整体试运情况基本良好。主要质量指标中：热工自动投入率，保护投入率，主要仪表投入率，汽轮机振动最大丝，汽轮发电机组达到额定负荷，各项经济指标达到设计要求。完成机组竣工资料整理、移交工作，机组各系统的消缺及完善工作正在进行中。
机组设备正处于紧张的安装阶段。锅炉水压试验合格，锅炉本体已具备烘炉酸洗条件，管道安装完成％，发电机安装就位，汽轮机组装前检查及主体、组装完毕，一、二次风机、引风机安装完毕。
土建工程处于建筑装修尾工完善阶段，主要施工项目还有：全厂各建筑物内墙涂料、地面等尾工完善，除渣栈桥的施工，冷却塔水池底板砼浇筑。
（二）生产经营情况
⒈生产技术管理工作
试运前期，公司安排生产部各专业技术人员及运行人员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设备实际情况编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规程。根据现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化学、输煤等各专业系统图册，总共编写规程六大专业，绘制余个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计图表余种，并将运行所需各项考核、记录表格和日志印刷完毕，为设备的顺利运转奠定了基础。
对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露出的安全、技术隐患，先后下发变更单项，下发整改通知单余项，有力地保证了工程安装、调试质量。在总结机组安装试运的基础上，经科学论证，在机组的安装中组织有关人员，进行了技术改进，既保证了工程质量，又积累了宝贵经验。
⒉建章立制工作
公司根据实际情况，制定了《设备检修规定》、《运行规程》、《岗位管理标准》、《岗位工作标准》、《文明生产管理标准》、《安全生产管理标准》、《内部稽核工作标准》、《财经纪律管理标准》、《费用报销管理办法》、《物资采购招标管理办法》、《物资现场管理办法》等多项规章制度。使各项工作有章可循，有章可依。
生产工作制度化，是安全稳定生产工作的前提和重要保障。为此，公司制定下发了百分考核制度、设备缺陷管理制度、运行交接班制度、每日生产调度会及生产班组的班前班后会制度。机组试生产后，根据生产的需要实行了生产管理人员及检修人员中、夜班值班制度，以上各项管理制度的制定和落实有力地推动了生产运行管理规范化进程。
⒊人员招聘培训工作
根据工作需要招聘了一批技术工人及专业毕业生计人。生产系统机、炉、电、化、煤各专业共人被安排到山东电力研究院、滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂进行现场学习和仿真学习，使员工的操作水平有了很大的提高。派出名电气专业人员到安监局参加学习，都取得了上岗工作证。月份又进行了个岗位的公开招聘，人员经考核已经上岗。
（三）物质供应及煤炭储备情况
截止目前已签订设备合同亿元，其中三大主机设备为亿元，辅机设备亿元。已付设备款亿元，其中三大主机亿元，辅机设备亿元。
为保障机组的用煤，公司先后派员参加了××年及××年的全国煤炭订货会，了解全国的煤炭行情；同时又多次到陕西、甘肃了郑重申明网为本文章原创网站解煤炭行情，多渠道采购煤炭，确保发电用煤。已同××矿业集团签订了长期供煤合同，目前煤炭储备在万吨以上，基本满足周的生产需要。
（四）资金及投资情况
⒈××年度现金流入、流出
××年度现金流入万元，现金流出万元。
⒉累计现金流入、流出
累计现金流入万元，其中：注册资本金万元，金融机构长期贷款万元，短期贷款万元，银行汇票差额信用万元。
累计现金流出万元，其中：设备款万元，工程款万元，固定资产万元，长期待摊费用万元，偿还银行汇票万元。
（五）相关配套工作进展情况
⒈土地征用手续经过多方努力，手续已经国家国土资源部的批复，××年月日与××经济开发区管委会签订了出让土地合同，享受××市市中区人民政府市中政发号文《××经济开发区优惠政策》的相关规定。
⒉发电用水已解决，自备水的取水许可证已经市水资部门的批准，—井可日产万吨水完全满足生产用水。另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施工，年内即可正常供水，实现发电安全可靠供水。
⒊××热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图测绘、蒸汽管网一期工程施工图设计已相继完成，已与开发区内有关用热企业签订供热销售意向书。
⒋上网电价于月份获得省物价局批复，即每千千瓦时元。
⒌（联合国气候变化公约）项目，因前期国家有关政策的调整，××热电工程作为（联合国气候变化公约）备选项目，暂缓办理与日本国购买减排权事宜。自上半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司，获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳基金就××热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司项目办公室。
⒍组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员的就餐问题。组建了治安警卫队，厂区治安秩序得到好转；在机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了消防责任人。
二、当前工作存在的主要问题及困难
（一）融资问题
⒈注册资本金比例不足。根据国家有关文件规定，电力行业投资项目资本金占总投资额的比例必须为及以上。而××热电公司增资后也仅为万元，远低于国家发改委要求的亿元，成为贷款的首要障碍。
⒉投资方责任与义务没有到位。部分投资方出资和担保义务没有履行到位，严重影响了融资力度，延误了工商注册变更，给工程建设及正常生产经营带来较大的影响。
⒊××热电有限公司作为新建企业，无前期经营业绩，资产负债率高，银行评信等级较低，因此向银行申请项目贷款难度很大。且银行多要求追加设备、资产抵押，束缚了企业的融资空间。随着公司转入正常生产经营期，融资方向逐步转向流动资金贷款。
（二）工程施工方面
施工单位劳动力投入不足，管理人员偏少，土建工程收尾进展缓慢。技术交底工作不全面，导致有些工作不按图纸规范要求施工，时有质量问题及返工、漏项现象发生。施工方计划观念薄弱，未能制定切实有效的作业计划及措施，从而无法有效的控制、指导现场施工。入冬以来的天气情况也给施工带来较大影响。
（三）物资储备方面
煤炭市场行情虽有所下降，但整体价位仍居高不下，处于卖方市场。发电成本仍然很高，各项经济指标受其影响较大。不仅煤炭，电厂所用的特种钢价格居高不下，铜材、铝材价格大幅上扬，影响到厂交货进度，都将使工程建设追加投资。
（四）优惠政策方面
优惠政策落实困难，虽然市、区两级政府均承诺给予公司优惠政策，但由于涉及热电公司问题，在一定程度上牺牲了公司的利益。虽经公司努力争取，有关投资方大力协调，但地税方面的优惠政策尚没有得到书面保障，争取难度相当大。
（五）经营环境方面
××经济在全省范围来看，发展相对滞后，市中区更是少有象我公司这样的新上大型企业，因此受到环保、水利、税务、质检等等政府部门的重点关注和强行检查，牵扯了公司的精力，影响了工作开展。
三、××年度工作思路、目标和主要工作
××年是我公司由基建全面转向生产经营的关键年。公司既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。××年公司工作思路是：坚持以经济效益为中心，以安全生产、稳定运行为主线，以强化管理为重点，以机制创新为动力，以提高股东资本收益率和员工收入为根本出发点，正确处理工作中出现的各种问题，加大管理力度，使公司的各项工作走向制度化、规范化。
公司××年生产、经营、安全主要目标：
机组月并网发电，年底完成整体工程决算工作，预计投资亿元。
⒈机组年总发电量亿千瓦时，厂用电率％，发电标煤耗克千瓦时，供电标煤耗克千瓦时，利润总额万元。
全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。
为确保上述目标的顺利实现，公司将重点做好以下几项工作：
（一）抓好生产管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。
认真抓好机组的生产管理，严格执行生产例会、运行交接班等规章制度，对运行中存在的问题，及时组织专人进行专题研究，拿出专项措施，专人负责落实，力保机组稳定安全经济运行。现场管理工作按照循序渐进、逐步推开的原则进行，尽快建立起良好的生产环境和生产秩序。设备消缺方面，严格要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。在抓好机组消缺及完善工作同时，总结机组安装、调试、生产过程中成功经验与做法，为机组的生产管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建设，完成整体工程决算工作。
全力抓好机组的安装、调试工作和土建扫尾工作。严格按照机组施工节点计划认真组织施工，要求各专工挂靠现场加强监督，确保工程分部调试和整套启动试运及并网发电等各项工作的安全、高效、协调、有序的进行。在保证工程质量的前提下，实现工期短、造价省的目标，确保机组月份并网发电。同时做好机组的资料移交工作，保证安装、调试、试运等各项资料的准确完整移交，争取年内完成整体工程决算工作。
（三）强化经营管理，提高经济效益，提升企业综合竞争力。
一是要建立资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等三大体系的管理模式，以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径。
二是考核指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金要层层落实到位，建立健全适合公司的、行之有效的考核体系。
三是要加强经济活动分析，对成本费用的完成情况，每月进行一次详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成全员、全方位、全过程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。
五是加强计经审计和财务管理工作，严格控制工程费用和成本支出，规范财经纪律，做好工程的决算工作。
四突出三项重点工作，提高企业管理水平，确保年度目标的实现。
一是安全生产工作，重点抓好领导机构、组织网络建设，建立公司三级安全管理网，实现安全责任落实到人。狠抓安规的落实、绩效的考核、奖惩的兑现，真正形成全体员工人人反违章、个个保安全的氛围，实现安全生产的可控、在控、能控，确保机组的安全稳定运行。
二是员工培训工作，以开展员工素质教育活动为载体，以全面提高员工素质为目的，重点提升员工的岗位操作技能和实际工作水平，将培训内容、任务、指标分解到部门、岗位、员工，严格培训考核制度，力求培训工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度体系化建设为重点，在现有规章制度基础上，修订有关工作标准，拟定企业成本、财务、经济指标等工作制度，健全岗位目标与绩效考核等管理制度，为今后组织开展全员年度目标责任管理创造条件。
（五）引进德国政府贷款用于热网和锅炉掺烧秸秆建设。
公司根据企业长远发展和建设资金需求情况，拟向德国复兴信贷银行申请万美元（约亿元人民币）贷款，综合利率约为％（国家年期以上贷款基准利率为％），用于热网和锅炉掺烧秸秆建设。目前正与德方就项目内容的技术方案和投资估算深入交换意见，已取得积极进展。如能获得批复，将对公司优化资金结构，降低财务费用，建设科技、环保型工程，企业长期健康发展起到积极推动作用。
经过大量工作和不懈努力，在多次向山东省发改委汇报后，××年月中旬会同省发改委向国家发改委作了工作汇报，得到国家发改委外资司鼓励和支持。
公司计划上半年开工建设热网工程。目前已完成开发区内热负荷调查，××市城乡规划设计院就供热管网主干线及热负荷已作出方案设计，公司已就技术方案和投资概算与德国西门子驻北京公司交换意见，争取尽快达成施工方案。
建设秸秆锅炉无论从涉及“三农”的社会效益、减排和的环境效益和利用可再生能源的资源效益，都得到国家政策的大力鼓励和支持。如燃烧％秸秆用于发电，则电价在原有基础上上浮元每千瓦时。公司现就锅炉主要运行数据、技术参数、系统组成、制备及输送等技术方案和投资估算与龙基公司、哈锅等单位进行具体协商。
（六）与外资协商资本运作，探索多种经营方式。
第4篇：热力公司安全工作计划范文
2016年技术部门年度工作总结一 温故而知新，前行回望更知曲直，2016平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2016年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2016年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
2016年共开展项目如下：
四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);
四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余;
魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;
魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 仿豆瓣点评项目和 资讯项目是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公司 技术部
2016年技术部门年度工作总结二 2016年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2016年的工作情况汇报如下：
一、各分(子)公司2016年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制2016年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分(子)公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
2017年的工作重点：
1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各(分)子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
第5篇：热力公司安全工作计划范文
新能源是指传统能源之外的各种能源形式，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风力发电是一种主要的风能利用形式，相对其他可再生能源技术更为成熟、成本更低，对环境破坏更小，不会产生废热，亦没有温室气体的问题，是目前首选的可再生能源发展重点。全面计划管理在新能源公司的应用是助力效益提升的重要手段。
二、全面计划管理的应用
1.新能源公司全面计划管理的内容
新能源公司管理的风力发电场、光伏电站主要是将风能、太阳能转化为电力的发电企业，而电力的不可储存性导致发电企业的生产和销售必须是同步的。发电企业是一个高度重视安全性的企业，其主要目的就是在保证发电设备安全可靠、稳定发电的前提下，年获得效益最大化。因此，新能源公司的全面计划管理往往是指年度的全面计划管理。
2.新能源公司全面计划管理的制定原则
全面计划是以公司发展战略为指导，经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。全面计划管理是对年度计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核（考评）的全过程管理。通过全面计划管理，有序高效合理地组织生产经营活动，做到专业计划之间互相支撑、互相保证，从而提高公司的管控能力和整体运作水平。全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合，与公司业绩考核目标相结合，与外部市场环境及企业现状相结合，与风险防控相结合的基本原则。
3.新能源公司全面计划管理的指标体系
全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标，树立标杆，对标管理，通过对生产指标的对比分析，及时发现存在的问题，为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，企业资产使用效率的高低，以及对费用的控制能力，全面评价企业的收益能力。资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核，进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资；教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平，保持企业可持续发展的工作计划，包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间；劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费；项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提，是保证公司可持续发展的重要工作，其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等；工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产；生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计；党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识，构建和谐企业而制定的工作指标。
4.新能源公司全面计划管理体系
全面计划管理是全员参与，全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。（1）新能源公司全面计划管理组织机构为了使全面计划编制更加科学，更加符合实际生产情况，切实覆盖和指导生产经营全过程，新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层，以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构，这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。（2）新能源公司全面计划的编制执行全面计划的编制是在实事求是的基础上，以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下，各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工，在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手，编制各职能、专业的计划，最后汇总形成公司完整的计划体系，经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理，通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。（3）新能源公司全面计划的评价考核计划制定后，关键是落实，是执行人是否积极执行，并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性，保障计划目标的顺利实现，建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况，通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议，实地检查等方式了解计划实际执行情况，并将计划执行情况考核与绩效考核相结合，对计划执行情况进行考核，促进计划的落实到位。
三、结束语
第6篇：热力公司安全工作计划范文
2018年，上海佳美航食公司工会在中翼公司工会和上海佳美航食党委的正确领导下，在公司经营班子及全体会员的大力支持下，紧紧围绕公司中心工作，2018年结合公司两场工会自身工作的特点，开拓进取，充分调动和发挥广大职工的聪明才智和工作积极性，增强了公司凝聚力。现就公司工会2018年度工作总结和2019年工作计划报告如下：
一、2018年工作总结
（一）加强工会队伍建设，为促进工会发展提供组织保证
加强工会队伍建设，是提高工会工作水平、增强工会活力、促进工会创新发展的重要措施。公司工会以职代会代表会议和职工座谈会为契机，充分发挥工会参与职能，推进公司民主政治建设，维护职工的合法权益。公布公司经营情况、安全生产、民主管理等职工关心的热点问题，保证职工的知情权和监督权。2018年度公司工会结合实际，努力做好工会发展计划，扩大会员覆盖面，截止目前，公司两场工会会员总数875人，会员人数占全部职工的98.09%，其中浦东航食工会会员为698人；虹桥航食工会会员为177人。
（二）加强工会班组建设，夯实工作基础
班组是企业生产经营活动的基础环节，今年4月，公司工会召开工会委员会议，讨论和决定了《上海航食公司2017年度班组建设工作报告和2018年度工作计划》。公司工会按照生产部、运营部和设备维修部实际功能区域划分，浦东航食工会共建立13个班组，虹桥航食工会调整为9个班组，树立了班组品牌，不断完善班组建设展板。加强班组培训和考核，健全班组台账。建立健全现场管理、台账管理、安全管理、成本管理等各项班组管理制度。工会成立评审领导小组，对各班组班务管理、安全生产、服务质量等维度情况进行实地考核、打分以及综合评价，共评选出8个“优秀班组”和8位“优秀班组长”，通过班组建设实地考核活动，增加班组间交流互动，利用考评和激励手段促进班组为公司中心工作出力。
（三）坚持各项制度，履行维权职能
为充分发挥工会的职能作用，维护好会员的合法权益，更好地服务广大工会会员，上海佳美航食工会于2018年5月组织了公司第三届四次职工代表（会员代表）大会暨工会会员代表大会工作报告，维护职工合法权益和企业利益。通报了公司、工会工作情况、工会经费使用收支情况及经审报告等，行使职工对公司工会工作的监督作用，把关心和维护职工权益作为工会工作的出发点和落脚点，坚持以职工代表大会为基本形式的民主治理，民主监督制度，让职工知情，接受职工监督，作为维护职工合法权益的重点，真正发挥好工会的桥梁纽带作用。
（四）温暖职工生活，用心开展对职工帮扶活动
公司工会注重员工帮扶工作，2018年元旦期间，对浦东和虹桥两场组织开展帮扶送温暖行动，公司工会制订了2018年度春节期间慰问工作计划，经过摸底排查，及时更新完善了公司困难职工档案。春节前夕，由公司工会主席组织带队，代表中翼公司工会、公司工会分别走访慰问了浦东航食困难职工9名、虹桥航食困难职工5名，同时发放了中翼级和公司级慰问金。
为使员工体会到公司大家庭的温暖，度过一个欢乐祥和的新春佳节，公司工会对两场全体员工进行了过节慰问，并发放了慰问品，慰问人数合计882人。同时，公司工会十分注重春节和传统节日的职工慰问工作，公司工会以部门及班组为单位，对两场共计34个部门和班组以茶话会的形式进行了节日慰问，对除夕、年初一两场在岗职工313人进行节日当天在岗慰问。
为加强职工关怀，夏季高温时，工会领导心系员工。领导班子分两批对两场874名职工，尤其是机坪作业等岗位员工，开展高温送清凉慰问活动，给闷热天气里战斗在一线的职工送来了“清凉”和关怀。
对于扶贫工作，工会也积极响应上级工会号召，努力做好相关扶贫工作，2018年春节，中翼公司工会给两场全体员工购置扶贫牛羊肉，进行节日慰问。与此同时，工会已经对2019年元旦扶贫工作做出了相关计划，计划预订扶贫购置牛羊肉共计18.2万元。
日常工作中，工会也十分注重维护女职工特殊权益，在“三八”妇女节期间对两场女职工进行了节日慰问并组织观影活动；同时公司工会在两场举办了女职工插花艺术培训活动，建立“爱心妈妈”小屋，给公司上班的妈妈们送上了一份暖心的礼物，并取得了良好的效果。
加强了培训教育方面的要求，请专业老师从心理咨询、食品安全知识、司航机机坪操作等方面进行系统培训；同时，为了丰富职工业余生活，不断完善“职工之家活动室”。
（五）注重公司文化建设，开展多种形式的文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活。
文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进职工对公司的感情、增强公司凝聚力方面起到了积极作用。公司年初制定了2018年活动计划，并印发上海航食公司三年全员健身目标及计划，依照计划推进活动的开展。
技能竞赛方面，3月份公司工会组织了浦东航食员工进行“包饺子”岗位技能大赛；4月份虹桥航食工会组织员工进行“包馄饨”岗位技能竞赛活动。4月份公司工会举办了两场包刀叉包岗位技能竞赛活动，5月份举办了浦东航食司航机岗位技能竞赛。6月份，虹桥航食工会组织员工进行食品安全知识竞赛。6月下旬举办了佳美航食举办厨艺大赛，9月组织参加国航上海分公司的月饼烘焙活动。
文体活动方面，今年，公司两场工会分别组织了员工前往农庄开展拓展活动，活动共计621人参与，增加了企业员工的向心力。此外，公司工会还组织浦东19组员工家庭参加了国航上海分公司举办的六一趣味嘉年华活动；虹桥航食工会组织33名员工家庭进行六一亲子烘焙活动。今年新成立了台球协会，并于6月举办了首届职工台球比赛，15人参加了此次比赛。幸福心计划活动中，组织员工开展“冥想”活动共35人，以此缓解员工工作压力。
“文艺活动月”期间，为加强对公司员工的关怀，进一步满足公司员工对心理健康的需求、提高员工幸福指数，9月进行了茶艺文化培训活动，共计40人参加培训；举办“庆中秋、迎国庆”的书画摄影比赛活动；四季度的“体育活动月”期间，将举办羽毛球比赛、拔河比赛及乒乓球比赛来丰富员工日常工作及生活，活跃了广大职工的业余生活。
“安全月活动”期间，积极参加集团“安康杯”竞赛，参赛班组21个。
学习方面，在7月份，工会积极动员公司全体员工共计86人参加了集团工会举办的网上答题活动，10月动员了全体员工参加了上级工会举办的网上答题活动，增强了公司员工对精神的贯彻。
工会是公司与职工互相联系的桥梁和纽带，充分发挥工会的作用，将有助于调动职工爱岗敬业的积极性、创造性、能动性。党的报告对新形势下工会的工作有了新的要求，做好工会工作任重道远。
二、2019年工作计划
公司工会将继续坚持党的领导、保持和增强政治性作为工会的灵魂、始终坚持工会工作正确的政治方向。围绕企业的中心工作，对照工会的工作要求，强化工会委员会人员的政治思想和工会业务的学习培训，提高工会工作人员业务水平及思想素养，推动工会各项工作再上新台阶。
（一）围绕发展大局，进一步深化民主管理工作。
坚持和完善职代会制度，在企业改革和发展的新形势下，不断充实和拓展职代会内容，依法落实职工代表的知情权、建议权和监督权。积极发挥工会作用，细化班组建设标准与工作的对标，加强组织协调班组建设的落实，强调班组建设在学习、业务、技能、团结协作等维度上效果，并开展竞赛、评比、交流等方法使各班组能积极参与并形成力争上游的工作氛围、提公司凝聚力。
（二）团结动员职工，提高技能在公司发展中建功立业。
组织好广大员工做好本职工作，根据“创新意、出新招、见实效”的要求，积极协同有关部门推进职工技能培训、技术比武和岗位练兵等活动的深入开展，为企业培育更多的技术能手、革新能手和生产业务骨干。
（三）扎实推进安全工作，维护职工生命健康。
维护职工生命健康是工会维权工作的底线，继续开展安全文化建设活动，做到在思想上关心爱护员工，在管理上不断完善安全管理保证体系，监督劳保用品发放，保证职工的安全与健康。进一步组织工会干部学习和掌握劳动安全卫生的相关业务知识，做到依法维权，抓好职工的安全教育、安全监督和不安全隐患的消除工作，为全体员工创造良好的安全作业环境。
（四）创新活动方式，开展健康向上的文体活动。
开展健康向上的文体活动是激励职工奋发向上意识、培养职工团结协作精神、增进职工生产工作热情的有效手段。在了解员工文化需求的基础上，突破和创新活动的方式拟定活动计划，落实专人负责，合理安排资金，联系活动场地，进一步满足职工日益增长的文化需求。
（五）继续开展送温暖工程，热心帮助困难职工。
坚持“深怀爱民之心，多办利民之事”，深入基层和职工群众之中，关心了解困难职工的生活现状，做好帮困扶贫，使他们切实感受到大家庭的温暖。完善特困职工档案，全面准确地掌握特困职工家庭的情况，分别情况、公平公正地使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的职工家里。
（六）切实加强新形势下的工会建设工作
1．做好员工入会工作，增强工会工作活力。
随着公司近年来新员工的增加，工会组织及人员变化较快。及时把新员工吸收到工会中来，坚持哪里有职工，哪里就有工会组织。
2．加强工会财务和财产管理工作。
按照预算管理和规范化管理的要求，合理控制支出，加强资产管理。充分发挥工会经费审查委员会的审查与监督作用，管好、用好、用活工会经费和会员会费，确保工会工作正常开展。
3．进一步加强女职工组织建设，努力夯实工会女职工工作基础。
第7篇：热力公司安全工作计划范文
一、2010年上半年工作完成情况
2010年上半年，我们深入贯彻落实科学发展观，在呼伦贝尔公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了长达四个月零下三十度低温天气带来的各种困难；在因严寒运煤车辆无法启动运行造成燃煤全线告急的形势下，多方协调、积极争取，顶住了燃煤紧缺带来的压力和挑战；通过认真调试、精心操作，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收98%以上；三期供热扩建工程稳步推进，基础工作准备齐全，项目核准后即刻开工；党的建设不断加强，荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了企业的和谐、稳定和各项工作的有序开展。通过全厂500名员工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被呼伦贝尔公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
（一）主要生产经营指标完成情况
1、发电量：完成千瓦时，比计划多发电量亿千瓦时，完成年计划的%，同比多发电量亿千瓦时，增长了%。
2、综合供电煤耗；完成了克/千瓦时，比计划下降克/千瓦时，同比下降克/千瓦时。
3、综合厂用电率：完成%，比计划降低个百分点，同比降低个百分点。
4、营业收入：完成亿元，比计划减少亿元，完成计划的%同比增加亿元，增长了%。
5、四项费用：完成亿元，节余万元，完成计划的%。
（二）主要工作完成情况
1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：
发挥了安全生产各级网络管理作用，加大了反违章和反事故演习，做好了季节性安全检查、整改工作；加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；上半年，对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展了“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识；严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生。确保了三期扩建工程施工安全，高度重视公共安全、无交通、消防事故。上半年实现了机组“零非停”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。
2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行
认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，上半年共消除各类缺陷条，消缺率达到%，实现了三台机组、四台锅炉的全面检修，先后组织了.号机组大修及x．x机组小修，结合两台机组大修及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续安全运行天的优异成绩，为完成上半年的发电任务创造了良好的条件3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理
在经营管理中，我们结合年度经营目标，进一步细化完善了预算管理，合理安排、控制各项费用的支出，认真开展经济活动分析，全方位发挥好经济活动分析会的作用，努力提高计划成本预控能力，实现低成本运实施责任成本管理。再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，开展招投标全过程监督，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，同时加大营销力度，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，全方位加强煤场管理，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
意识，通过发动每一名干部职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率
按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在新增供热面积65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续低温严寒天气考验，截止6月31日回收热费1.34亿元，回收率完成98.08%。
5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业
2010年将创建“节约环保型企业”列入重点工作，上半年多次召开节能环保专题会议，按照集团公司创建要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建节约环保企业规划，健全了厂级、部门、班组三级节能减排管理体系，将每项节能降耗层层分解，做到了节能减排工作日常化、制度化。
在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造哦了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，细化运行基础工作，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的专项治理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放。
6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进
上半年，紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难努力攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关，在基建准备中，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础
7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作
上半年，围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照呼伦贝尔公司部署认真开展了基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，进一步加强党组织、党员队伍建设，提升了党建工作整体水平。
在干部队伍建设中以开展“四好”班子建设为载体提高了领导干部执行力、影响力和战斗力，严格执行“三重一大”议事规定和集体决策制度，继续深化民主管理，实现了企业生产经营安全和个人行为安全。
在反腐倡廉建设中，按照中纪委五次全会精神和《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及呼伦贝尔公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设。
在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在呼伦贝尔公司信息和呼伦贝尔能源报发稿篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度。认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任。
充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。
2010年上半年，是我们艰辛奋战、倍经考验的半年，也是我们迎难而上、硕果累累的半年。无论生产经营、节能减排、基本建设还是三个文明创建，我们都取得了令人满意的成果。三期供热扩建工程继续攻坚，机组大修、外网检修和换热器板片酸洗全面展开，增供扩销、不热用户改造按计划进行，综合治理、防火防汛、劳动保护、职业病防治及信息、等常规工作持续巩固，这些成就的取得，是全厂职工的智慧、心血、和汗水的结晶，是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果，在总结成果的同时，我们还要倍加努力，继续巩固安全生产基础、细化经营管理、深挖节能减排、推进基本建设，为完成全年绩效考核目标努力奋斗。
二、2010年下半年工作安排
1、夯实基础、认真抓好安全生产
按照呼伦贝尔公司安全工作要求，继续加强安全基础管理，确保安全生产责任制真正落实到位，及时消除安全生产隐患，避免机组非停，实现本质安全，抓好应急管理，提高应对突发事件的能力，加强三期供热扩建工程安全监管，杜绝基建事故发生。
2、多措并举、勤俭节约抓效益
积极争取发电量，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力，为完成电量创造条件；加强燃料管理，努力降低卸、存、转等各个环节损耗，通过细化管理降低燃料成本；加强成本控制，严格控制各项费用支出，全面实行预算管理，确保各项成本费用有效控制，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支。
3、认真消缺、确保设备长周期运行
牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识，全面加强机组运行管理和设备管理，严格执行集团公司防止电力生产事故的”二十五项“重措管理，进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理，保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。
4、务期必成、进入节约环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求，做好全年各项能耗指标控制，全力抓好一号炉布袋除尘改造、省煤气更换和扩建输煤系统碎煤机更换等节能减排重点工作，年内进入节约环保型企业行列。
5、规范服务、进一步提高供热质量
把社会效益放在首位，加大对从业人员服务质量和工作技能培训，利用夏季检修时机、对所有换热站、供暖管线进行维修、维护，消除供热隐患；积极申请资金，协助用户对供热老化管网进行维修改造，不定期深入用户家中走访，对温度低的用户及时查找原因进行维修，对加大燃煤存储力度，确保冬季燃料供给，进一步提高供热质量，为广大用户提供更加舒适、温暖的工作和生活环境。
6、迎难而上、争取三期扩建工程项目早日核准
发扬“三千精神”迎难而上，积极推进三期供热扩建工程前期工作进度，争取早日取得项目核准，抓住市供热瓶颈带来的发展机遇，积极做好机组扩建各项准备，争取年底投产一机一炉，增加供热面积，提高发电收入。
第8篇：热力公司安全工作计划范文
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于*年，*年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，*年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，20*年、20*年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。20*年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于20*年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。*年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，20*年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。
20*年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至20*年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。20*年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
20*年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，20*年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。20*年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。
20*年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
第9篇：热力公司安全工作计划范文
关键词：经营目标；市场形势；营销思路
近年来，我国经济回升向好的基础逐步稳固，但经济发展面临的形势依然十分复杂，存在很多不确定性。分析电力市场环境，一是发电能力不断提高，电源结构进一步多元化，用电环境逐步宽松，电力供需仍将呈现供大于求的态势。二是电煤供应、价格和气候环境仍存在较大的不确定性，电力企业的经营形势仍不乐观。公司正所处在特殊的转型时期，只有通过非常手段、非常措施才可以完成年度利润目标。根据公司所属区域综合情况，分析自身优势及劣势，明确电力营销思路，制定电力营销的工作措施。通过电力市场营销工作的有效开展，能够有效防地防范经营风险，提高发电收益，确保全面完成公司年度经营目标。考虑电力市场营销工作分两方面开展――“电量营销”和“热力营销”。制定一套单纯考虑电量销售完成利润指标的“年度电量、电价计划”，并根据实际发生情况滚动执行；各种渠道收集电力市场信息，根据电力市场形势变化迅速做出反应，各阶段方案的制定全力做到具体、可操作、有针对性。
一、电量营销
1.争取基数电量
目前，基数电量属性价比高的电量， “热电联产”机组供热电量按基数电量结算，经贸委在下发的差别电量文件中关于热电联产机组利用小时安排的很高。公司应抓住今年开始供热的契机，重点开展与经贸委关于如何按“热电联产”机组安排利用小时的工作，重点加强与省电力公司关于在机组供热期间少调电、提高最低调电负荷、降低调电幅度，多发供热电量的工作。上半年机组检修期间单机运行，发电能力受限，在发电能力受限的情况下应多发性价比高的基数电量。加强与公司相关部门沟通，提高单机运行负荷率及机组效率，保障全厂安全稳定运行。根据实际情况，利用供热的有利因素，整体以性价比高的基数电量为突破，优化电量结构，实现多发基数电量的目标。此阶段发电量相对最有保障，保证双机安全可靠运行为完成电量计划和电量交易提供必要的基础条件。
2.基数外电量
基数外电量以“大用户直供电”、“发电权交易”、 “双边交易”以及地方优惠政策电量（如自备替代电量）等为主。基数外电量主要以补偿变动成本为出发点，目前能确定的基数外电价与基数电价平均有6分钱左右的差距（不含税）。“大用户直供电”电量已经通过交易完成，此部分的边际收益也已基本能够锁定。“双边交易”目前的电量、电价不确定因素大，风险较大，公司在积极参与“双边交易”的同时应防止低电价带来的风险。公司在煤耗、竞价容量等因素不占优势的情况下，采取跟随战术争取了部分基数外电量，保证机组的负荷率，并保留了大部分的发电空间以争取高价基数外电量和基数电量。
目前比例较大的基数外电量应该是“以大代小”替代电量，因考虑到燃料方面的不确定性及可能存在的风险，公司 “以大代小”替代电量的交易。在电煤市场走势逐渐明朗后，结合供热情况确定第二次“以大代小”替代电量的交易电量，交易前争取提前和出让方做好沟通，规避平台交易风险，确保获得替代电量份额。
3.继续开拓大用户直供电工作
开展发电企业与大用户直接交易的试点工作已取得实质性进展，在试点交易工作完成后，公司应利用所处区域优势，有效开展与地方大用户的直供电工作，这也是今后电力制度改革必然趋势。公司应重点开展对“联合石化炼油厂”为主的大用户直供电推进调研工作，更广泛的培育大用户，总结试点工作的得失。加强与经贸委、电监办、物价局沟通，跟踪上报国家相关部门的批准情况，为开展大用户直供电做好准备工作。
二、热力营销
1.要善于用足用好政策
要学会研究政策、运用政策、引导政策。国家关于电力的政策不断出台，要认真研究，分析利弊，把握方向，努力减少不利影响，扩大有利一面，积极用足用好每一项政策，争取更多成果。另外，还要依托研究成果，积极向政府、相关部门反馈意见，影响和引导政策取向。利用供热潜在优势开展“电量营销”，争取获得“以热定电”的调度方式，即便供热受阻、供热量不够标准，在过渡其间争取到“热电联产”政策执行，重新签订《并网调度协议》，核准后按照以热定电方式签订，重点考虑协议中有关“正常运行最小出力”的确定。争取有利于提高机组负荷率、稳定机组电负荷的政策，提高电负荷，提高三公电量，提高售电收入。
2.要善于协调沟通公共关系
关系是资源，关系也是效益。良好的关系是市场营销工作取得好成绩的条件，要通过与政府、相关部门以及电网企业建立密切友好的关系，协调好各主体间的利益，及时反映问题和困难，取得理解和支持，更好地处理企业面临的重点难点问题。动用一切人脉资源和社会关系，全力攻克经贸委能源处和电力公司计划处。工作参照经贸委文件对我们有利的条款，“区域集中供热热源的公用热电联产机组，在达到热电联产条件前的过渡期应给予政策扶持，其发电量按经贸委年度发电调控计划确定原则安排”在不具备条件时能够按照具备条件安排，是目前的非常措施，使完成年度利润目标工作占据主动。
