煤矿工商管理精选(九篇)

第1篇：煤矿工商管理范文

学习和实践科学发展观，结合煤矿企业的监管指导工作，就是要弄清楚“为什么实施监管，监管什么，如何实施监管和怎样才能监管好”这个几问题。

一、煤矿监管工作是落实科学发展观的第一要义之一----经济发展。对于煤矿企业来说，经济效益是第一要义，但前提是有安全生产才会有经济效益，政府对煤矿企业实施监督管理是手段，目的是促进经济发展。因此，必须进一步提高认识，明确职责，把做好对煤矿企业的监督管理，确保人民生命财产安全、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展，作为工商行政管理机关依法履行职责，实践科学发展观的重要举措。

二、煤矿监管工作体现着科学发展观的核心内容---以人为本。煤矿企业的生产安全关系群众生死安危和社会稳定，对此，党和政府高度重视。工商行政管理机关在煤矿安全监管工作中体现以人为本，就是要向总书记要求的那样，坚持完成党的各项工作与实现人民利益的一致性，依法对煤矿企业的市场准入、经营行为实施有效监管，遏制重特大事故的发生，保障人民群众生命和国家财产的安全，维护社会稳定。

三、煤矿监管工作的基本要求是依法管理、执法到位；科学管理、服务到位。依法管理，就是工商行政管理机关要依据国家法律、行政法规对煤矿企业实施监督管理；执法到位，就是按职责分工、按制度要求，把煤矿监管工作做到位，不越位、不空位；科学管理，就是将监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的“四个统一”的行政执法理念和实施制度化、规范化、程序化、法治化的工作机制贯穿于监管工作全过程；服务到位，就是帮助煤矿企业解决生产经营中的难题，调动煤矿企业配合监管的主动性，实现监管与服务的有机统一。

四、做好煤矿监管工作的关键在于运用统筹兼顾的科学工作方法。做好煤矿监管工作离不开统筹兼顾的科学方法。从工商行政管理机关实际工作出发，一要处理好对煤矿监管与其他行业监管工作的矛盾，把煤矿监管工作作为重中之重抓紧抓实；二要解决好煤矿企业由省局登记和属地工商局监管的工作衔接，确保工商系统对煤矿监管到位；三要组织好省局内涉及煤矿企业登记监管工作部门，形成对煤矿企业监管工作的合力；四要协调好与省政府各煤矿监管行政管理机关之间的关系，配合做好煤矿企业监管工作；五要解决好经费紧张与煤矿监管工作费用支出大的矛盾，即要节约开支又要保证巡查监管到位；六要即保证煤矿监管工作制度规范的严肃性又要根据实际工作提高其可操作性，鼓励开展煤矿监管工作制度创新、管理创新等活动。

第2篇：煤矿工商管理范文

关键词：煤质管理控制 洗选 龙门

中图分类号：P618文献标识码： A

前 言

韩城矿区位于陕西省文化名城、司马故里韩城市境内，深部跨入黄龙、宜川县境。韩城矿区对外交通方便，国铁西(安)侯(马)铁路经韩城市从矿区东部通过，韩城至西安240km，韩城至山西省侯马市80km。矿区内现有韩城大唐电厂、下峪口、桑树坪铁路专用线。

矿区公路四通八达，公路干线有西（安）禹（门口）高速公路、G108线，并由韩城分别连通至黄龙、宜川县以及山西的太原、侯马、三门峡等市，交通十分便利。

韩城矿区现有生产矿井三对，分别为桑树坪煤矿、下峪口煤矿和象山矿井，矿区主要可采煤层为2#、3#、5#、11#煤层。矿区生产的“龙门”牌精煤为陕西名牌产品，并被评为煤炭行业煤炭质量信得过产品。

1强化组织领导，为煤质管理提供组织保证

韩城矿区井下自然条件差、灾害多，多年来原煤产量一直徘徊在500万吨左右，由于人员多、产量低，公司领导始终坚持“质量为本、诚信经营”的思想意识，树立“质量为本、用户至上”的营销理念，以安全为生命工程，以质量为饭碗工程放在企业头等大事来抓，矿区成立了以党政一把手为组长，主管生产、营销、经营的副总为副组长，有关部室部长（处长）、主任为成员的矿区品牌建设与质量管理办公室，同时，各矿井、选煤厂、区队班组也成立了相应的煤质管理领导机构，一级为一级服务，真正把煤质管理工作贯穿于煤炭生产、经营全过程，实现了煤质管理全员、全过程、全方位参与的良好局面。为煤炭产品质量的提升，奠定了组织保证。

2强化煤质考核，健全煤质管理体系

我们结合公司矿井升级改造，加大2#煤剥离速度，推行2#煤薄煤层综采采煤工艺，对矿井原煤质量影响较大的现实，我们对《煤炭质量管理办法》、《煤炭质量管理考核办法》进行了针对性修订，并制订了《煤炭产品内部收购制管理办法》，在内部按照模拟市场的原则，实行内部收购制，对商品煤实行批批结算以质计价，按量结算，内部形成完全买卖关系。这样不但加大了公司对矿井商品煤检查、考核力度，同时也激励矿井提升商品煤的积极性、主动性和自觉性。

3强化日常管理

严格执行《煤炭质量管理办法》和《煤炭质量管理考核办法》规定，并制订了《矿井煤质管理、选煤厂质量管理标准化检查验收及奖罚实施细则》，要求矿井和选煤厂每月进行一次检查，每季度进行一次联合考评，奖优罚劣，月考核季兑现。通过上标准岗，干标准活，最终实现矿井商品煤质量的有效控制。

4强化源头控制

4.1优化设计：充分考虑生产布局的实际情况，从设计入手进行合理采配。设计上能进行分装、分运、分放的原则，必须进行分装、分运、分放，不能进行的，创造条件进行，实在没有条件的，制定控制煤质措施。

4.2现场管理控制：过地质构造时，制定合理的技术方案，及时采取措施，减少矸石入仓。放顶煤时，不能放矸，及时联网控制。定期对煤质进行取样化验，及时发现问题，并及时处理。在生产运输过程中，严格执行分装、分运、分放的原则。淡化原煤产量考核，探索切实可行的承包方案。制定合理的结算价格。细化考核指标：工资、材料等其他单项考核指标结合采面进尺的实际情况结算原煤产量，并将煤炭质量与生产区队经济挂钩，从源头上提高煤炭质量。制定切实可行的商品煤考核办法。细化煤质标准化管理工作。

5强化洗选加工

由于矿区采煤机械化程度的不断提高，原煤产量不断提升，但煤质相应的有所下降，为了满足客户需求，提高经济效益，原煤入洗已成为必然的趋势。目前各个矿井都建立了配套的选煤厂，用来提高矿井产品煤质。一是象山矿：建现代化选煤厂，提高产品煤质量，象山矿井选煤厂，设计年入洗能力为240万吨。长期因地质因素影响，原煤质量差、含水大，选煤厂不断根据原煤质量调整工艺，洗出优质动力煤平均热值5300大卡，产品质量稳定。通过洗选过程排出了大量矸石，减少了铁路无效运输，降低了客户运输成本，得到用户的一致好评。二是下峪口矿：对选煤厂进行技术升级改造，下峪口矿选煤厂建于上世纪七十年代，选煤工艺采用跳汰+浮选联合流程，浮选尾矿厂外煤泥池回收，现在生产能力为120万t/a，工艺设备相对落后，随着采煤工艺的发展，入洗原煤粒度变小，矸石量变大，原有的洗选工艺已不适应生产的需要，主要表现为：精煤水分高，精煤产品质量波动大，中煤、矸石带煤量大，洗选效率低。加上现在市场对产品质量要求较高，所以，对下峪口矿选煤厂进行技术升级改造势在必行，目前将跳汰选煤工艺改造成自动化程度高的重介选选煤工艺，以减少生产过程中人为因素对产品质量的影响，对浮选精煤脱水工艺进行改造，采用脱水效果更好的加压过滤机脱水，浮选尾矿采用快开压滤机厂内回收，从而，稳定产品质量，降低精煤水分，减少副产品带煤损失，提高生产效率，并达到提高生产能力的目的，也可使选煤厂洗水闭路循环达到一级，达到环保、节能降耗的目的。通过升级改造后，其生产能力将达到300万t/a，与矿井生产能力相同。三是桑树坪矿：扩建原有选煤厂，增大原煤入洗能力，桑树坪矿选煤厂现生产能力为150万t/a，通过近两年来的工艺改造，生产能力达到了设计要求，但由于厂房空间狭小，设备检修困难，加上所有生产设备都是单台，没有备用，所以给生产组织带来一定难度。再就是矿井升级改造后，生产能力将达到300万t/a，加上王峰矿井的筹建，将来总生产能力将达到800万t/a，在现有条件下通过改造来完成选煤厂扩产，难度较大。但考虑到该选煤厂所有主要设备均为进口，辅助设备也是国内领先，若全部新建选煤厂，势必造成极大浪费。因此，规划利用现有生产能力150万t/a的选煤厂的基础上，扩建成一套处理能力800万t/a的选煤厂（总工程分两期，一期400万t/a，二期400万t/a）。

6强化煤炭质量检测管理

公司向各矿派驻了专职的采制样驻矿煤质检测人员。严格按照有关采制化国家标准和安全操作规定进行操作，确保所有采制化数据准确、及时。采制化人员要本着严肃认真、踏踏实实的工作态度和作风，坚持实事求是的原则，坚决杜绝采制化弄虚作假，上报数据要报实测数值，不得人为扣除误差允许值。真实反映商品煤质量情况，保证采制样工作顺利进行；一是火车采样时接到矿方通知后，和矿方一同在车皮顶部采样并在矿方监督下制样、留存查煤样，共同签字确认封存送公司化验室；二是地销汽车采样时接到矿方通知后，和矿方及用户共同在煤堆抽样并在矿方和用户的监督下制样、留存查煤样，共同签字确认封存送公司化验室。火车商品煤做到批批采样化验，地销煤一个品种一天至少采样化验一次。要保留好采样和化验的原始记录，存期三个月，不定期的查看各矿化验结果。采制化人员全部持证上岗，定期对采制化人员进行理论考试以及技术比武，考核不合格的人员不准上岗。各种采制化设备定期进行检定。发现问题要及时维修或更换，确保采制化设备处于完好状态。不定期对各矿化验室的检测能力进行评定。对于不合格项，化验室要及时查找原因，制定整改措施。

7强化商品煤存储管理

商品煤原则上要求仓储，新建矿井必须全部实现仓储。对于不能实现仓储的老矿确需堆存时，分堆存放、插牌管理，标识要醒目。设专人负责煤堆管理，如有混堆混装，公司品牌建设与质量管理办公室将严肃处理。对煤堆存煤情况，矿运销部门要加强监管，煤场管理人员要严格执行命令，严禁违令操作。煤堆周围严禁烟火，要修缮排水通道，并保持畅通。储煤场地要全部硬化，不准用矸石、黄土等铺底，影响煤炭产品质量。如需回煤入洗时，矿要详细了解煤堆整体存煤情况，合理安排回煤计划。如后期确需将底部陈旧煤回煤入洗，要提前预留出质量较好的混煤区域，以备后期与陈旧煤合理搭配入洗，确保整个回煤入洗期间入洗原料煤的质量合格稳定。

8强化装车过程中的质量管理

矿要严格按照装车计划及时装车，装车时实现商品煤给煤机的闭锁，防止错装现象发生。装车时必须保持轨道衡上无杂物。装车时要认真检查到矿车皮质量，把清杂、堵漏、关好车门等等工作做好。坚决杜绝“前车后补”现象，严格执行车车过磅，车车装足，不搞批次平均。装车后，并做到顶部平整、四角饱满，不偏载。各矿按过磅单认真填写《装车质量日报表》，不得瞒报、虚报、并由当班负责人与质检员签字。

9以市场为导向，科学确定煤炭产品质量控制

为了应对严峻的煤炭市场形势，我们在积极调研市场、开拓销售市场的同时，加大了对矿区的煤炭质量的检测、监督和考核管理，坚持“内抓质量、外树形象”，积极推进名牌战略提升企业竞争力，全力做好煤质管理“新文章”。广泛开展煤质宣传教育活动，强化职工煤质意识，进一步加强煤质管理力度。用户是企业经济效益的最好评判者，企业产品畅销与否，是由消费者决定的。因此，必须了解用户需求，以需定质，以销定产。同时，煤炭质量的提高，要付出一定经济代价为前提。但也要反对在生产中忽视成本的做法。既要产品质量满足用户需求又要合理控制成本最佳点。因此，应科学地确定煤炭质量控制区间，并采取限内有奖、限外受罚的政策，使经济性原则在实际中得到落实。

10结束语

第3篇：煤矿工商管理范文

[关键词]小煤矿整合；政策调整；规范管理

中图分类号：TD125.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0062-01

随着我国能源危机的加剧，煤矿行业的改革势在必行，当前小煤矿整合工作引起了政府的广泛关注，同时政府加强了对煤矿整合的投入力度，以保证煤矿整合工作的顺利进行，减少煤矿事故的发生。因此政府要加大对小煤矿的管理力度，重点研究煤炭企业的矿权问题，调整其政策中的不足，从而形成规范化的管理制度。

1 小煤矿无序整合工作现状

小煤矿的起源较早，当前由于国家资金的不足，就把煤矿的经营权放权给当地的企业，这极大增加了我国煤炭资源的产量，但是小煤矿也存在着较多的经营问题，例如其技术设备落后、人力资源管理方面欠缺等。随着煤矿体制的不断改革，小煤矿的经营方式逐渐被淘汰，这是因为小煤矿的危害性严重，造成了煤炭资源的回收率较低，滥采滥挖现象严重，同时小煤矿的安全问题根本得不到保障，也没有建立完善的土地资源保护策略，从而造成了环境问题。当前我国针对小煤矿整合提出了逐步淘汰的原则，坚持以优并差，整合煤炭资源，将全部的煤炭资源纳入到一个有序的发展状态中。从当前的小煤矿发展态势来看，小煤矿的数量显著减少，同时其经营方式更加正规化，但是从长远的角度来看，我国小煤矿的政策调整和规范管理依然不足，煤矿的安全性问题没有得到有效的解决。同时小煤矿完成整合后，其生产流程系统并没有实现统一整合，从而造成了整合效果不佳。

2 小煤矿整合工作中存在的制度漏洞

2.1 煤炭资源配置和矿权上的漏洞

煤炭资源配置和矿权是实现煤炭行业整合的关键要素，当前我国煤炭行业的矿权管理混乱，这是因为我国煤炭资源经历了个人承包开采的阶段，同时我国经济体制的转变并没有带动煤炭行业的改革，传统的计划经济体制依然具有很强的影响力，再加上高额的利润市场刺激，从而造成了我国堤防煤炭资源矿权管理混乱，这就对小煤矿的整合带来了极大的困难。针对这一问题，我国相继出台了煤炭矿权管理条例，但是煤炭矿权管理在转移过程中依然存在着政策缺失的现象，从而影响了我国煤炭资源的利用效率。

首先我国煤炭行业内存在着严重的“跑马圈地”现象，国家低价转让的煤炭探矿权被少数人利用，从而获得了超过探矿权规定的煤炭量，从而造成了国家资源的损失。针对这一现象国家逐渐强化了矿权的管理，但是在执行过程中，当煤炭矿的勘探程度不能满足配置矿权时，就会造成国有矿权被其他的企业买走，从而使得煤炭资源很难统一整合。再者当前我国的矿权管理依然实行分级管理，地方政府和国家存在着煤炭利益冲突，甚至有些地方部门刻意规避煤炭审批权限，造成小煤矿企业的过度开采。

2.2整合政策执行过程中的偏差

煤矿整合政策在执行过程中可能会出现涵盖不全的现象，一些模糊的法律条款就会被部分矿主钻空子，从而影响了整合政策的执行力度。再者国家对于小煤矿关停整合的标准并没有进行细化规定，一些存在安全性问题的小煤矿无法进行科学的界定，同时也缺乏相应的参考标注，整合工作迟迟无法开展。当前我国小煤矿整合主要是国有大煤矿整合小煤矿，但是对于不在同一区域的煤矿，其煤层资源赋存条件的差异性较大，同时小煤矿之间也缺乏统一的技术体系，资产合并方式难以统一。此外则是小煤矿整合后的验收权值得商榷，地方政府的煤炭管理部门之间存在着较为复杂的利益纠纷，在整合过程中不能做到公正客观，给煤矿整合工作带来了不小的阻力。

2.3 整合执法中执行力较差

小煤矿的整合是煤矿行业的发展趋势，煤矿管理方式以及整合过程中出现的混乱是造成煤矿矿难发生较多，尤其是地方政府在煤矿整合中责任缺失，这是因为地方政府和小煤矿主之间存在着利益纠纷，因此对于现行整合政策的执行力较差。在很多地方，虽然政府三令五申要消除矿难的发生，但是矿难依然发生，而管理部门在监管方面则是睁一只眼闭一只眼，小煤矿整合工作陷入了停顿。

3 小煤矿整合工作政策调整与规范管理策略

3.1国家政策调整策略

对小煤矿整合工作中亟待解决的政策调整和规范管理，政府要从各个部门的调整入手，首先是从国土部门的资源配置入手，彻底杜绝小煤矿产业的出现，对于取得上层煤矿权的，也要杜绝小煤矿的介入，从而整合煤炭资源配置在国有煤矿内，保证煤炭资源的合理开发。再者是对针对大矿同一煤层的资源，要作为国有煤矿的后续储备资源，政府部门要发挥其市场调控作用，合理控制煤炭市场的发展，同时加强煤矿权的转让管理，对不经过合法程序获取的煤矿权，一律收回重新分配。其次是对勘查阶段的政策调整，要按照勘查条件、水文状况等参数来合理配置区块资源，并根据其赋存条件进行分级管理，对地质条件较为复杂的煤炭资源，可以作为国家的战略储备资源进行保存。此外对国有矿区内的小矿区进行调整，尤其是复采的小煤矿，要及时进行整合处理，避免生产安全事故的发生，对于大矿周围的小煤矿，符合国家要求的要进行依法整合处理。

3.2加强整合工作规范管理

政府在整合工作中应当发挥其规范和强制作用，消除地方政府为了局部利益而造成开发商和政府部门的层层庇护，提高煤炭资源整合的有效性，同时要建立权属严格的监查机构，在小煤矿较多的地区设置资源整合监察处，对整合工作的设计开展进行监管，保证整合工作的阳光透明。再者要加强执法力度，针对整合工作进行全方位的检查，对于发现的依然运行的小煤矿及时进行停产整顿，并商讨下一步的整合适宜，彻底消除小煤矿运行空间，同时要清理整顿小煤矿，对于没有批复的施工人员，要一律依法关闭，其余的煤炭资源直接有偿转变为国有煤矿。此外要强化国有煤矿的生产能力，对原有的煤矿生产技术进行革新和升级，提高其煤矿资源的利用效率，同时国有煤矿要发挥其技术先进、资金充裕、人员配置和谐的功能，加大资源的产能，完善大矿企业的生产能力，从而减轻国民经济对小煤矿的依赖程度。

4 结语

总之，小煤矿的经营效率较低，而且是事故发生率较高，因此加强小煤矿的整合工作至关重要，当前小煤矿整合工作现状不容乐观，其政策调整和管理工作中存在着较多的不足，影响了整合工作的进展，因此政府部门要加强小煤矿的整合控制工作，协调整合中的矿权矛盾，同时要提高整合政策调整的科学性，强化政策执行的监督体制，加快小煤矿的整合进程，提高煤炭生产的安全性。

参考文献

[1] 王思鹏.小煤矿整合工作亟待政策调整与规范管理[J].中国煤炭，2010（01）

第4篇：煤矿工商管理范文

搭建信息高速公路

煤炭计算机网络系统建设和信息资源的开发利用，是兖矿集团公司信息化建设中的工作重点。他们从1997年开始网络系统建设，在短短的几年时间中取得了良好的效果。网络系统软、硬件设备配置高、普及程度好，生产、办公、管理各个领域广泛应用信息化技术，甚至产品的供销也借助与网上交易来解决。这一切归功于他们几年中脚踏实地的建设。兖矿集团公司每年用于信息化建设投入都在300万元以上，累计几年投入达到4000多万元，强大的资金保障及集团公司内外部的有力支持，是企业取得成功的关键。

九五期间，兖矿集团公司组织完成公司机关局域网和矿区远程主干网建设，并通过电信部门提供的专线（2M速率）与国际互联网连通，形成矿区内部网络和国际互联网的接入和应用服务业务体系。目前有八个单位的局域网与公司机关局域网连通，其中通过2兆微波数字线路连通的有4个单位（鲍店煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿和济宁三号煤矿），通过光纤以10M速率连通的有4个单位（南屯煤矿、北宿煤矿、唐村煤矿和煤质运销部）。几年来，有关业务组织管理部门先后开发完成了一批局矿两级应用软件系统，包括人事管理子系统、档案管理子系统、外部经济信息处理及查询子系统、财务管理子系统、物资管理子系统、设计管理子系统、设计院的CAD系统等。

兖矿集团已建成外部WEB网站和内部WEB网站，初步形成集团"信息港"框架。目前正在北京注册合作建设"中国煤炭商务网"，它是以煤炭行业的产品销售和物资采购为主营业务，是企业到企业的电子商务网站。

旧貌换新颜

众所周知，煤炭行业近年普遍经济效益不好，如何走出低谷，寻求全新的发展是各煤炭企业深入探索的问题，兖矿集团几年来从信息化建设中总结经验，为自身发展找寻新路，给生产、管理工作带来了直接的经济效益和社会效益。

办公自动化系统建设从以往的完全采用手工、人工到如今实现网络资源共享和内部信息电子邮件交流，提高工作效率、节省时间。信息化建设实施前对于原材料的采购，员工需要亲自下厂购买，浪费精力、时间，而且往往比较盲目，而网络技术给业务部门提供了在网上掌握信息定货的便利。财务部门通过网络直接将统计报表、数据传递给上级部门，节省流通环节时间、大大提高效率。

总结兖矿集团成功经验，信息化建设勇于投入是不容忽视的一点，而企业内、外部良好的环境也是成功的基础。公司成立培训工作领导小组和培训工作办公室，建设扩展计算机应用培训基地，采取自行组织、合作组织、委托培训等多种培训形式，对集团公司的管理人员及计算机专业技术人员进行培训，培训人数达4000人次，有近2600人通过了初级计算机等级考核。领导为信息化建设提供了强有力的支持，亲自领导企业网站建设、网页开发。

兖矿集团拥有煤炭可采储量21亿吨，现有7座生产矿井，1座在建矿井，总设计生产能力2275万吨/年，资产总额113.76亿元。这决定它信息化建设采购数额大，购买复杂。兖矿集团IT采购基本选用煤炭行业总体采购选型意见，采购方面更看中产品性能稳定、安全、可靠，价格不是主要问题。其小型机、服务器及交换机主要采用国外知名品牌，而对于国产品牌，出于稳定、安全性的考虑，选用慎重。

兖矿集团每年涉及大量原材料的采购以及产品的销售，传统的物流方式耗费时间、精力、金钱，那么他们是如何看待现今如火如荼发展的电子商务呢？集团信息中心负责人叶明先生告诉记者，电子商务法律法规不成熟，像电子支付的问题还有待解决，现在实施电子商务还不是时候，但是它未来发展的前景是广阔的。煤炭系统和中国电信最近签定了共同搭建电子商务平台的协议，而兖矿集团物资采购和产品销售现在部分采用网上定货、网下交易的方式，算是电子商务的尝试。兖矿集团内部也在进行产品价格、销售信息的统计整理，着手进行电子商务的技术准备。

迎接明天的辉煌

兖矿集团将在未来工作中重视生产过程的计算机控制，现有的矿井井下安全系统调节井下温度并随时检测瓦斯、二氧化碳量；生产环节图象监测主要通过调度室传输数字、图形信息来控制生产，他们在此方面的投入已经上万元。今后集团力争尽早实现生产过程完全数字化。兖矿集团光线环网建设是未来工作的又一重点，力争实现闭路电视、电话通信、计算机网络"三网合一"。十五期间兖矿集团信息化建设主要工作有：

1、"十五"初期组织完成杨村矿、济二煤矿、济三煤矿的生产矿井网络系统建设开发，在中后期组织完成水泥厂、焦化厂和各工程建设单位的网络信息管理系统建设开发。分步解决济二煤矿、济三煤矿、杨村矿、东滩矿、兴隆庄矿、鲍店矿及水泥厂、焦化厂等单位的10M光纤与公司网络中心的联网和互联网的统一出口联接问题。

2、组织完成公司驻地范围内公司机厂、新陆公司、总医院等的网络系统建设开发，同时组织解决物资部、设计院、公司机厂、新陆公司、三十七处、公司接待中心、煤业公司、劳保处、福利中心等部门与公司网络中心的光纤联接。

3、"十五"期间组织逐步完成公司网络中心服务器、交换机系统的技术设备更新、系统优化和安全体系（防火墙、防病毒、防黑客攻击）的强化完善，完成公司三大楼宇交换机端口扩展。通过以上工作，使公司网络中心系统技术性能和容量提升1～2倍。

4、在1～2年内组织完成机关OA系统的本地化和组织推广应用、完成矿区医保系统的开发和联网应用、完成其他主要业务子系统的网络开发应用。

第5篇：煤矿工商管理范文

关键词：工程监理 博弈论 纳什均衡 混合策略

中图分类号：F293.30 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-029-02

自1988年采用建设监理制以来，我国建造行业发展日趋成熟，建筑质量日益提高。但是建筑事故仍然时有发生。2012年5月10日北京一工地宿舍坍塌造成11人受伤；5月8日安徽霍山再见桥梁坍塌2人死亡4人受伤；4月30日安徽淮北楼房倒塌造成10人死亡；2007年建造时间不到两年的烟台汽车东站因严重质量事故而停止使用……这些事故表明我国建筑行业仍然需要规范，国内针对建筑行业安全的研究主要集中在安全工程方面，而鲜有对建筑安全的内在人为行为研究。本文采用博弈论视角，重点研究煤矿业主—监理单位—承包商三者之间的博弈关系，并建立模型，分析三者的利益均衡点。

在国内采用博弈论视角研究建筑安全方面的文献不多，本文选取几篇具有代表性的文章加以阐述，并提出自己的博弈模型。黄熙、王春峰（2005）在“工程监理博弈行为分析与对策研究”中建立了监理单位和承包商之间的博弈模型和煤矿业主、监理单位和承包商三者之间的博弈模型，其优点通过监理三者的博弈模型比较完整的分析了建筑行业的利益驱动力，缺点是通过是假设模型的博弈过程是一种完全且完备信息静态博弈，与实践过程存在一定差距；黄静（2009）在“试论建筑市场的三方博弈及煤矿业主方应对策略”中指出博弈过程对事前，事中，事后都存在，并且应用了领导生命周期理论，但是仍然没有给出确切的利益均衡关系。刘铭源（2011）在“工程项目质量管理的博弈分析”中提出煤矿业主、承包商、监理单位之间均是委托-关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德问题严重，其中煤矿业主与监理之间的委托委托时建设监理制不能发挥有效作用的本源。

一、模型的建立

1.模型的假设。本文假设煤矿业主、监理单位和承包商仍然是完全理性人，都在博弈过程中寻找自己的利益最大化。煤矿业主的利益最大化是指工程在保证质量的前提下按期或者提前完工；监理单位的利益为在煤矿业主与承包商之间双向赢得最大经济利益而不被发现有违规行为；承包商的利益最大为，不被监理单位和煤矿业主（委托监理单位）发现的前提下，尽量偷工减料，以获取超额利润。

2.模型的建立。三者之间存在以下博弈过程：

假设煤矿业主监督所付出的成本为Cy，不监督所获得的收益为Sy；监理单位监督所付出的成本为Cj，不监督所获得的收益为Sj；承包商不违规所付出的成本为Cc；违规所获得的收益为Sc。煤矿业主在监督的情况下，监理单位也监督，则煤矿业主会付出成本Cy；当煤矿业主监督发现监理单位为监督，则给予监理单位Fj的罚款，也可以理解为监理单位商誉的下降；当监理单位监督承包商时，若承包商违规，则会接受一个为Fc的罚款，我们定义每一个支付中第一个为煤矿业主的得益，第二个为监理单位的得益，第三个为承包商的得益，则会产生以下得益矩阵：

根据实践经验我们可以清楚的知道以下的条件是成立的：

在这个博弈矩阵中显然没有纯策略纳什均衡但是我们可以求出该博弈矩阵的混合策略纳什均衡。

当煤矿业主以（Py，1-Py）的概率随机选择监督和不监督，监理单位以（Pj，1-Pj）的概率随机选择监理和不监理，而承包商以（Pc，1-Pc）的概率随机选择违规和不违规时，由于谁都无法单独改变自己随机选择的概率分布改善自己的期望得益，因此这个混合策略组合是稳定的。这也是本博弈唯一的混合策略纳什均衡。当三方采用该策略组合时，虽不能确定单独一次博弈的结果究竟会是8组得益中的哪一组，但是三方进行该博弈的得益，也就是多次独立重复该博弈的平均结果是可以确定的。而我们在本文中仅考虑煤矿业主的利益最大化，所以只要使煤矿业主选择监督的概率在（■，1]上，便可以使煤矿业主的利益最大化。

二、本文假设与“小偷和守卫博弈”吻合的的验证

1944年经济学诺贝尔奖得主之一的塞尔顿教授曾经提出“小偷和守卫博弈”的例子，我们今天的假设与该例子的结论一致，其原因在于当煤矿业主选择监督的概率分布为[0，1]上，如图2所示：

容易说明该线与横轴的交点Pj就是建立单位选择“监理”概率的最佳水平，选择“不监理”的最佳水平为1-Pj。首先S到-D连线上的每一点的纵坐标，就是监理单位选择在该点横坐标表示的“不监理”的概率Pj时，煤矿业主选择监督的期望得为 S（1-Pj）+（-D）Pj。假设监理单位的不监理概率大于Pj，此时煤矿业主的不监督期望得益小于0，因此他肯定选择“监督”从而使监理单位不监理一次，则被处以Fj的罚款；反过来，如果监理单位“不监理”的概率小于Pj，则煤矿业主选择“不监督”的期望得益大于0，因此煤矿业主会选择不监督，以减少其变动成本的支出。

当煤矿业主对监理单位的处罚力度由-D变为-D'时，监理单位的“不监理”策略的最佳概率由Pj减小为Pj'，因此当煤矿业主仍以Py的概率监督的时候，会提高其得益水平。

加大对监理单位在“不监理”时的处罚，在本假设中是可行的，因为在一个工程监理过程中，煤矿业主与监理单位，监理单位与承包商之间的博弈时有限次的，因此，煤矿业主会适当提高对监理单位的监督概率，由于监督概率提高，而监理单位面临的处罚也提高了，因此监理单位也会加强对承包商工程质量的监理，导致承包商必须降低违规概率，保证工程的质量。

三、结论与展望

本文的结论由两个：一是通过提高罚款来对监理单位的监理过程予以约束，使其提高监理概率，从而减少承包商的违规行为进行；另一个是通过提高对监理单位的监督概率，促使其维护自己的商誉，进而提高监理概率；当然以上两种途径在实践过程中往往是同时引用的，否则就会造成“激励的悖论”。

煤矿业主在整个工程建造过程中，把对承包商的监理义务委托给了监理单位，但是却不能完全置身事外，以免造成工程交付使用后的后遗症由自己承担。因此煤矿业主在整个过程中对监理单位的监督保证在均衡概率以上，对煤矿业主是有利的。

但是由于该模型仅针对了静态的，而在实践过程中往往是动态的进化博弈，因此是以后研究的方向；在监理过程中，由于监理单位与承包商的信息比煤矿业主的更满足符合自己利益最大化的要求，因此可能会形成监理单位与承包商合作博弈的情形，对煤矿业主的利益造成损害，因此也是反联盟合作的研究在工程监理过程中也是应该研究的。

参考文献：

1.黄熙，王春峰.工程监理博弈行为分析与对策研究[J].中国人口·资源与环境，2006（19）

2.黄静.试论建筑市场的三方博弈及煤矿业主方应对策略[J].科技创业月刊，2009（6）

3.刘铭源.工程项目质量管理的博弈分析[J].项目管理技术，2000（9）

4.谢识予.纳什均衡论[M].上海财经大学出版社，1997

5.谢识予.经济博弈论[M].复旦大学出版社，2004

第6篇：煤矿工商管理范文

1.1 端正态度，增强对营销工作的责任心

解放思想，端正态度，是营销人员在工作中首先要注意的问题。一般的营销管理中，许多问题的都是因为营销人员缺乏责任心和没有端正态度而导致的，只有对电子商务营销的重要性有了正确的认识，对营销工作给予足够的肯定，保证用一种积极的心态去面对设计。

1.2 技能培训，提高整体营销管理水平

受煤矿机械制造企业经济因素限制，在许多煤矿机械制造企业，大多数营销工作人员很难接触到更高层次的会计技能培训，这就使得煤矿机械制造企业的营销管理水平始终停在较低的管理水平上，这给新时期煤矿机械制造企业与时俱进的管理模式带来了诸多问题。

1.3 加强企业硬件管理，优化营销工作效率

在煤矿电子商务营销管理工作中，各个相关单位都应该重视企业内部硬件设备管理，确保在营销工作进行过程中各营销设备都可以及时准确地提供所需的规范与程序，这不但有效保证了煤矿机械制造企业的会计工作管理质量，而且也能够尽可能地避免给社会带来巨大经济损失。

1.4 适应市场营销及客户关系管理的应用

现阶段我国煤矿机械制造企业营销工作已经具备国际化先进水平，这给煤矿营销信息系统的全面发展提供了基础条件。我国煤矿营销的信息化建设基本完成了生产系统的建设，如今，TMIS、TDCS 等系统都已经具备国际化成熟水平，并且随着世界互联网技术的飞速发展，这给当前煤炭会计工作战略决策、市场营销都提供了非常有力的支持。

2.中国煤炭机械制造企业市场营销发展的主要策略

对中国煤矿机械制造企业而言，一个值得注意的现象是外资企业在中国发展的步伐正在加快。面对日益加剧的市场竞争，煤矿机械制造企业要在新形势下想要求得更好的生存和更大的发展，必须加快现代信息技术的发展，通过实施电子商务等手段提高企业的经营管理能力，增强企业适应市场和参与竞争的能力是一条重要的出路。针对我国电子商务模式下，我们具体的提出了以下可以采取的策略：

2.1 以平衡计分卡的企业绩效考核体系构建

由于平衡计分卡具有以战略为核心、过程管理与目标管理并重、财务指标与非财务指标并存、短期目标与长期目标平衡的特点。因此平衡计分卡可用于不同生命周期阶段的企业，但实施重点与企业所处的生命周期阶段密切相关。

2.2 充分发挥网站的营销功能

站在营销的层面上来看，网站不但可以作为煤炭企业的网上门面，还是企业重要的营销工具之一。所以说，在建设网站完毕之后，我们应尽可能地将网站的营销功能发挥到最大化。

2.3充分利用信息技术，提高企业经营管理水平

电子商务的发展促使企业充分意识到：要增强企业竞争力，就要充分利用信息技术，提高经营管理水平。对于煤矿机械制造企业可以采用电子商务方式进行集中的采购管理，这样必然会提高采购环节的透明度，降低采购成本；利用统一的财务管理软件，直接控制的有的收入和费用支出，这必然会降低企业的经营分险，提高经济效益。信息技术在企业经营管理活动中的应用水平很大程度上反映了这个企业的市场适应能力和竞争能力，切不可等闲视之。

2.4 数据挖掘技术在会计工作中的应用

随着计算机数据挖掘技术的发展，数据挖掘工具在信息系统中的应用越来越广泛，即便其中不乏技术成熟的，但对于煤矿机械制造企业会计这个专业非常强的行业而言，这很难完全满足该行业的全部要求。

第7篇：煤矿工商管理范文

 

关键词:煤　煤矿材料成本　主要对策

煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ,在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。

1.从材料采购过程降低采购成本

    材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。

    (1)加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点采购等方式保证材料的供应质量和效率;对煤矿机型淘汰较快的采煤机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。

    (2)加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商(包括中间商)对大宗材料采购实行招标。由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中间商要承担延期付款的利息，往往要加价20%以上来销售给煤矿，为此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。

    (3)完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来。

2从技术经济中探寻降低材料成本

    煤矿技术经济合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是煤矿经营管理发展的方向。

    (1)加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工作。精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策失误，减少无效进尺降低材料投入的前提;把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本影响，提高资源回收率。

   (2)加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约占材料成本的50%以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采。因此，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料成本的途径之一。

   (3)培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。为了有效地控制成本，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来。煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。

3从安全生产过程控制材料消耗成本

    (1)正确摆正安全投入与经济效益的关系，促进材料成本管理。煤矿受到水、火、瓦斯、冒顶等自然条件的威胁，且当前的安全形势较为严峻，必须投入大量的材料来保证安全生产。同时为了预防事故的发生，保证生产的正常进行，矿井的持续健康发展，还必须加大煤矿安全投入和扩大矿井持续经营能力的改造，如“一通三防”、打钻，排水、防尘、防突，扩大矿井通风能力等导致安全材料投入增加。但安全是生产的首要条件，有关部门应深入分析安全投入与成本的关系，尤其要确保安全投入到位，建立健全安全投入保障机制，避免发生重大恶性事故，因为重大事故不但危害性大，而且直接或间接地影响成本。因此，要保证安全措施和安全工程的材料投入到位，消灭不安全隐患，保证安全生产。树立从上到下正确摆正安全投入与经济效益的关系，摆正安全投入与“节支降耗”的关系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪费上一点也不能放过。事故分析证明，煤矿的一些安全事故是与安全投入不到位有直接联系的。

    (2)加强生产现场管理，以人为本，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散，且大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的成本意识，而他们才是生产经营的主力军，他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者，因此，必须增强职工的成本意识，调动职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗先进经验要予以总结推广，以此来降低材料消耗成本。

第8篇：煤矿工商管理范文

关键词：煤矿企业 采购成本 竞争力

一、煤矿采购成本控制

成本控制是指企业成本控制主体根据成本管理目标，在其职权范围内，采取一系列措施调节和控制生产耗费和成本，保证实现成本目标的一系列行为。成本控制根据成本发生的先后分为事前、事中和事后控制，这一控制过程是运用系统工程的原理来计算、调节企业生产过程中各种消耗的过程，通过成本控制也可以发现企业的薄弱环节，充分发掘企业潜力，降低成本。面对日益激烈的市场竞争，煤矿企业控制采购成本对于企业立足于市场有非常重要的作用。煤矿企业降低采购成本直接体现在产品成本下降、企业现金流出减少，进而增强企业的竞争力。众所周知，材料成本在企业的生产成本中占比很大，因此，煤矿企业控制采购成本是其降低成本、增加收益的重要途径。据资料统计，煤矿企业的生产成本中主要有采购成本和人工成本两大部分。煤矿企业是劳动力密集型企业，随着人工成本逐年上涨，不少企业不得不裁员应对人工成本上涨难题。为了应对市场竞争，企业不得不提高机械化操作水平，因此，控制企业成本就必须从控制企业机械的采购入手。

二、煤矿企业采购成本控制现状

（一）采购制度不规范

大多数煤矿企业的采购制度不规范，采购部门工作效率低下，采购产品质量和价格不能像对应。煤矿企业考核标准不科学，绩效标准执行不严格，员工工作积极性不高、效率低下；部门之间利益分摊不均，出现问题时相互推诿责任。由于采购制度不规范，企业在采购时无依据可循，但同时采购产品的种类繁多，采购人员缺乏必要的专业知识和技能，采购的产品在流程和质量上均存在缺陷，企业利益受到损害。

（二）采购价格和质量问题

传统企业采购将关注的重点放在价格谈判和争取价格优惠上面，而忽视采购产品的售后服务问题及忽视与供应商建立信任的合作关系。这种只重视采购价格的传统采购中，给企业带来的收益是极其有限的。长久以来，企业采购对采购的质量采取事后把关的方式，采购企业极少参与供应商的生产、质量把关过程及售后活动，采供双方之间的工作是不透明的但产品的质量和成本呈同向发展关系，即产品质量越高，产品成本会随之增加。但是供应商为使自身利益最大化，会通过各种方法降低成本，从而使得采购产品质量下降，使得采购方利益受损。可见传统只重视价格的采购方法将会造成企业事后把关难度较大且成效低。

（三）采购方式问题

煤矿企业为了控制采购成本，通常采取不同的采购方式。我国煤矿企业在采购中，很多还采用传统的手工操作方式，没有跟上信息化的发展步伐，没有采取网络信息化处理或者只实现了部分有限的信息化。从表面上看，企业节约了大笔信息化的投资，但实际上却造成采购产品选择渠道狭窄，手工操作时间长，采购繁杂，成本颇高等问题。

三、煤矿企业控制采购成本的对策

（一）构建规范的采购制度，规范采购流程

严格的采购制度和规范的采购流程对于提高煤矿企业采购效率、降低采购从成本，确定企业各部门按规则行事，确定自己的权利义务有非常重要的作用。规范的采购制度使得采购人员在产品的请购、审评、签约及验收环节中有规可循。煤矿企业应建立供应商档案，收集并分析供应商信息，制定价格评价体系，确定采购产品的价格，实行采购物资定价制度。制定切实合理的采购计划，择优选取产品供应商，进行价格谈判。为激励员工工作积极性和主动性，应建立合理有效的绩效评价体系，提高煤矿企业的经济效益。采购流程实行不同阶段分责制度。采购总负责人全面负责采购产品的管理，根据材料需用计划制定采购计划，协调并充分利用内部资源。询价员负责收集市场上所需采购产品的信息，并作出文档整理；采购人员则根据制定的价格和数量执行采购任务；库管员则按标准验收产品，合理规划使用，做好库房管理工作。

（二）选择合适的供应商，优选采购方法

供应商的选择是否合适，对于企业采购成本控制有重要影响。煤矿企业在选择供应商时要寻求多家合适的供应商，获取供应商的优惠政策，多方面降低物资采购成本。优选合适的供应商，可以有力控制采购成本的指出，也能够保证采购物资的质量。在供应商的选择上，依据自身需求规模采取不同的方式，采购方式有公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，在很多时候综合利用，有利于保证采购质量，控制采购成本。对于选定的供应商要及时建立档案管理，及时掌握供应商的资信和声誉等信息。采购方与供应商之间应建立诚实守信的合作关系。煤矿企业规模一般较大，采购中可以采取招标方式，这种方式可以增强采购工作透明度，又可以压缩采购成本。随着网络化的推广，煤矿企业可以开展电子商务采购，节省人力和管理资源，降低采购成本。

（三）建立采购联盟，引入市场竞争

煤矿企业可以根据自身情况选择合理的采购方式。在小宗产品的采购中，煤矿企业若单一采购，成本较高，采购数量若较少，在和供应商的价格谈判中无疑将处于不利地位。煤矿企业为建立规模优势，提升谈判地位，降低采购成本，可以采取联盟方式进行采购。采购联盟是指企业间通过自愿合作以达到扩大采购规模，在谈判环节提高与供应商议价能力的一种采购方式。采购联盟内成员共享规模优势，一方面能够增强谈判实力，降低采购价格，另一方面联盟可以跳过商直接和厂商交易，降低中间成本，同时，采购的流程减少，流通效率提高，并减少中转风险。煤矿企业在采购管理中应及时扩大供应渠道，充分展开市场竞争。

参考文献：

[1]昌令芝.浅谈企业采购成本的控制[J].企业家天地（理论版），2010（4）.

[2]温香芹.结合企业实际降低采购成本[J].河北企业，2007（1）.

第9篇：煤矿工商管理范文

注册地址：

法定代表人：

乙方：

住址：

身份证号：

鉴于：1、乙方承诺 XXX 煤矿是一合法存续的煤矿企业，其生产经营 所需的各种证照齐全、有效，矿区煤炭储量 优质煤矿。 2、乙方承诺：XXX 产权清晰，归属明确，矿山资产权属无争议。 为了发展矿业，加强矿产资源的开发利用和保护，为了尽快开发该区 矿产资源，使资源优势转变为经济优势，甲、乙双方经认真协商，本着互 惠互利、优势互补的原则，决定进行合作经营。现就有关合作经营事实， 达成如下协议： 第一条 甲方以 万元购买 XXX 所有股权，依法取得对煤矿完已探明为 吨，属全的所有权，享有对 XXX 所有资产的占有、使用、收益和处分的权利。 第二条 甲方委托乙方办理有关 XXX 股权转让、 工商变更登记及煤矿 资产交接事宜。 第三条 甲方按乙方指定的帐户一次性打入全部股权购买金，由乙方负责具体向 XXX 各股东支付股权转让金，并负责处理一切善后事宜，保证 此次股权转让合法有效。乙方负责配合甲方办理有关工商变更登记手续， 使甲方合法成为 XXX 的股东。

第四条

本协议签订后，甲方全权委托乙方即对该矿进行开采前的准

备工作，乙方可全权维护该矿区的矿山秩序，全权处理生产经营工作中发 生的一切问题。

第五条

考虑乙方全权负责煤矿的生产经营工作，甲方同意赠与乙方

XXX 的管理股，乙方据此享有分红权。

第六条

为了提高经营效益、控制生产成本，乙方在具体生产经营中应本着节约、高效的原则，保证煤矿的生产经营成本，不得高于 XX 元/吨 煤。 第七条 考虑甲方一次性现金投资 XXX 万元， 为保证投资成本及时回 收，及早体现投资效益，加强乙方经营管理责任，乙方应保证从本协议签 订后的次月开始，每月向甲方交纳 XXX 作为甲方的投资成本回收。剩余的 收益甲、乙双方按 XXX 的比例分配;待甲方的投资成本(含投资成本银行 贷款利息)完全收回完毕，煤矿的全部经营利润由甲、乙双方按 XXX 的比 例分配。 第八条 乙方获赠的 XXX 管理股在乙方具体经营管理煤矿期间内有效并享有分红权。该股权乙方不享有转让、变更、抵押、担保等处量权， 在具体经营管理煤矿期间不得行使任何处分权。 第九条 根据该煤矿的生产经营情况和国家有关产业政策变化情况，

甲方依法有效处分该煤矿股权，本转让或变卖该煤矿股权时，乙方在同等 条件下具有优先购买权。

第十条：乙方在具体负责煤矿生产经营期间应保证：

1、保证按照国家有关规定，必须采取合理的开采顺序、开采方法和选 矿工艺，对具有工业价值的共和和伴生矿产统一规划、综合、开采、综合 利用，防止浪费。

2、开采矿产资源，遵守国家劳动安全卫生规定，保证具备保障安全生 产的必要条件。

3、 开采矿产资源， 必须遵守有关环境保护的法律规定， 防止污染环境。

4、本着诚实、尽责的原则，依法从事经营管理工作，承担生产经营管 理责任。

5、负责协调地方关系，维护矿区的正常秩序，处理开发经营中所发生 的一切矛盾和问题，保证矿山的安全，负责办理有关生产经营所需的一切 手续。

第十一条 乙方在此保证：

1、XXX 煤矿的组建与存续已取得了有关主管部门批准;

2、XXX 煤矿为有效存续、合法经营的企业;

3、XXX 煤矿的全部注册资本公司已缴足;

4、所有向甲方披露的有关煤矿及其资产储量、地质条件与业务的文件 与资料情况是完整、真实、准确的，并没有遗漏任何重要事实。 第十二条 乙方承诺保证该煤矿原产权清晰，股东间无争议，如甲方支付转让金后煤矿出现产权纠纷或原乙方所讲股东干涉煤矿生产经营，由 此所造成的损失由乙方承担。

第十三条

合同争议解决方式

本合同在履行过程中发生争议，可以通过协商解决，协商不成，XXX 向 所在地的人民法院起诉。

第十四条

双方约定的其他条款： 一、 二、 三.

第十五条 本协议书自双方签字盖章之日起生效。