煤矿档案管理全文(5篇)

第1篇：煤矿档案管理范文

1.1专业报告类

（1）田陈井田精查补充地质报告；

（2）田陈井田详查地质报告；

（3）田陈煤矿矿井地质条件分类报告；

（4）田陈煤矿矿井水文地质条件分类报告；

（5）田陈煤矿建井地质报告；

（6）田陈煤矿北七、北五地震探报告；

（7）田陈煤矿首采工作面出水原因分析及防治水意见；

（8）田陈煤矿首采工作出水分析及治理论证会报告。

1.2基础图件类采掘工程平面图

（1）采掘工程平面图（6张）；

（2）井上下对照图（8张）；

（3）矿井充水性图（4张）；

（4）地质勘探剖面图（10张）；

（5）煤层底板等高线图（10张）；

（6）钻孔综合柱状图（70张）；

（7）水文相曲线图（4张）；

（8）地质地形图（8张）；

（9）等水位图（2张）。

1.3说明书类

（1）采区地质说明书3套；

（2）回采工程面地质说明书5套；

（3）掘进地质说明书6套；

（4）钻孔设计说明书50套。

1.4应用软件类

（1）北大遥感所地理信息研究所DZSJK（地质数据库）；

（2）北大遥感所地理信息研究所CLSJK（测量数据库）；

（3）北大遥感所地理信息研究所，绘图系统（平面图形、剖面图形、素描图形、图例库）软件；

（4）原煤炭部的储量管理软件CL97；

（5）windowoffice处理软件；

（6）澳大利亚SIROTEM型瞬变电磁仪处理软件。

2获得经济效益和社会效益情况

田陈煤矿北七采区是新开拓采区，没有直接的各类资料，以前的档案资料难以综合反映采区的整个水文规律及特性，无法为生产保好架、护好航，地测专业人员通过查阅第一手资料，充分的利用档案资源形成了防治水的设计方案，该方案符合新《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等有关规定，具有很好的可操纵性、实践性，为田陈矿北七采区的安全生产提供了技术支持和保障。此次防治水方案的设计不仅满足了实际生产的需要，而为企业节省大量的资金，并且使自己的技术队伍得到了锻炼，走出了一条利用档案资源的新路子，同时也积累了大量的成功的经验，形成了新的电子版、数字化的档案资源，在档案资源的利用和指挥实际的安全生产走出了一条新路子。

2.1直接经济效益

若该项工程全部外委，费用相当高，据不完全了解，一些地质机构的修编费用从50万元到80余万元不等，而本次所采用的联合修编仅需用资金15万元，至少给企业节约资金35万元。

2.2设计中重复使用的科技档案创经济效益J

2=aFTD-C式中：a-取数0.2；F-复印图纸张数，70张；T-所需要标准工作日，150；D-设计工作单价，50元；C-各项成本，4000元；J2=aFTD-C=0.2×70×150×50-4000=101000元

2.3潜在经济效益

用更加详实、准确的数据指导生产，为矿井的生产接续、开拓布局、对找资源，提高回采率，延长矿井生命做出了巨大的贡献。锻炼了青年人才，强化了队伍的动手及事物的分析能力，为更好地开展地测防治水奠定了基础。

2.4辐射带动

北七防治水设计和档案资源利用以地测专业为轴心，辐射设计、生产、通防、机电、运输各个专业，必将带动煤矿安全管理上升到新的层次，推动煤矿信息技术、安全管理、技术管理、档案管理、档案利用的全面革命。

3开发利用档案信息资源项目的独创之处

3.1数据的准确可靠

此次防治水设计方案的所有的基础资料（档案信息）均从原始档案中第一手分析整理出来，并有完善的审核和应用程序，所有的图纸、数据均符合《煤矿防治水规定》。数据审核控制程序运行正常。对一些精度低、误差大的档案资源进行了分级筛选、逐级淘汰的精度平差法，使数据的准确性、可靠性进一步得到了提高。

3.2节省资金

给企业至少节约资金35万元，设计中重复使用的科技档案创经济效益10.1万元。

3.3程序化控制

第2篇：煤矿档案管理范文

【关键词】煤炭市场；煤炭企业；档案管理

煤炭企业档案管理的重要职责是保管、开发和利用所管理的档案信息资源。随着数字化、信息化和网络化的不断深入，以及现代煤炭企业制度的建立，需要档案管理部门创新档案管理理念、模式和体制，为煤炭企业决策提供服务。

一、档案服务创新的必要性

（一）档案创新更有利于企业的各项工作开展

科学技术的发展和进步，如今煤炭企业档案种类从文书档案，发展到专业档案、视听档案、科学档案和物理档案等档案资料。随着文件类型的增加，访问文件和信息的时间增加，这就要求提高工作效率。传统的档案管理模式根本无法适应社会的快速发展。因此，积极主动负责矿山安全管理服务和生产经营服务工作，全面建立和谐的煤矿服务机制，创新档案和服务手段，不仅是形势发展的要求，也是档案工作中重要的一部分。

（二）档案创新可满足扩大资料收藏和管理范围的需求

现代能源矿井档案的来源和细节内容复杂广泛。档案工作带来的安全效益和经济效益相对较高。在矿区生产经营过程中，每天都有大量的纸质档案和电子档案，档案的不确定性和存储量不断增加，使得档案的收集整理不得不提高效率，通过档案业务的创新，有针对性地解决这个问题。

二、煤炭企业档案管理创新途径

（一）积极推进档案管理制度建设

1.加强组织领导。及时调整充实档案工作组织领导小组成员。公司由一名主要领导亲自抓档案工作，并建立由各科室负责人组成的档案工作领导小组，使档案工作做到横向有人抓，纵向责任明，进一步保障了档案各项任务的完成。2.确立奋进目标。公司加大对档案工作的力度，明确提出了档案工作要与矿井建设同步发展的目标和要求，拟定利用两至三年时间使档案工作在集团乃至同行业处于领先地位。3.加强制度建设。为适应现代化档案管理的需要，坚持以制度建设为保障，针对以往档案管理存在的问题，进一步修改和完善了《档案借阅制度》《档案库房管理制度》《档案安全管理制》《档案保密制度》《电子档案管理制度》等档案管理制度，确保了档案管理的制度化、科学化、规范化。制订档案管理人员岗位说明书，完善岗位责任制和档案工作流程。健全档案管理工作责任链管理体系，进一步明确了责任。制定档案考核管理机制和考核标准，将档案管理情况与工作人员绩效考评挂钩。建立定期调度、汇报制度。每月政工例会上汇报档案工作情况；在经理办公会上，对于重大工程和重大活动都对档案工作提出要求，并安排档案室工作人员参加活动，提高各级人员对档案管理工作的重视程度，档案管理工作不断向规范化、科学化方向发展。

（二）加强档案工作人员队伍建设

档案工作要跟上企业改革的步伐。为适应新时期社会发展的需要，档案工作者需要提高工作质量和工作能力。企业需要加强对档案工作人员的培训和引导。1.对档案工作人员进行定期的技能知识培训。在培养档案员的工作中要相互留意，不脱离中国传统档案的特点，同时要学会借鉴国外先进的管理经验，理论与实践相结合，培养一支多功能的综合档案管理人才队伍。企业应该组织和计划选拔优秀的档案工作者到大学、国外进行深造。企业向档案管理人员提出新目标、新定位，从而提升档案管理的整体水平。在教育培训领域，要有计划、有步骤地实施长期继续教育培训，着力培育档案管理行业的领导者，创造条件来鼓励他们走在前列。2.创新档案工作。随着社会的不断发展和变化，煤炭企业的体制结构也在不断地改革。企业更加注重细化的发展，员工数量的需求大大减少。但是，对工作的复杂性要求越来越高。档案的收集、整理、保管已经从原来的手工操作变成了如今的计算机管理模式，文件使用模式向网络发展，所以档案管理方式和使用档案管理方式比以前有了较大的差别，这是档案管理工作的一个新的再次测试。只有不断创新才能经受考验，如何进行煤炭企业档案的创新与发展，提出以下建议：为了创新档案工作的方法和手段，首先要提高档案工作者的档案工作者意识。有关工作人员必须意识到互联网时代带来的便利，并将其与档案工作相结合，促进档案管理工作的顺利进行。档案工作人员不仅需要不断自我检查、自学，不断充实自己的工作，还要懂得理论与实践相结合，使他们不落后于适用型人才的脚步。档案工作者要不断培养自己的创新意识，增强服务创新能力，适应企业的快速发展。

（三）创新煤炭企业档案服务模式

创新服务手段，不断拓宽煤炭企业档案服务新领域。第一，建立健全煤炭企业档案馆（室）官方网页，开展网上档案查询服务。加快煤炭企业电子文件全文数据库建设，实现档案信息资源的网络化管理。第二，开展在线服务功能，在网页设置档案数据库查询、电子信箱、在线解答等功能，便于网上信息交流，提供档案实时在线查询服务。第三是建立档案信息系统，在企业内部之间要实现档案信息资源共享，通过建立联合目录等形式，将企业所掌握的档案资源进行集中式、数字化管理，更好地满足煤炭企业发展的现实需要。

三、总结

总之，煤炭企业的档案工作需要每个人的努力，形势越是严峻，档案工作就越要抓严、抓细。只有这样，才能为煤炭企业战危机、渡难关提供优质的档案服务保障。 

【参考文献】

[1]乌亚萍.浅析煤炭企业档案管理的改革[J].才智,2012(30).

[2]张萍.新时期电力企业档案管理与实践探索分析[J].低碳世界,2017(29).

[3]李桂芝.论加强油田企业档案管理的有效途径[J].中国管理信息化,2017(20).

[4]石永霞.浅析企业档案管理[J].供电企业管理,2008(03).

第3篇：煤矿档案管理范文

关键词:人力资源管理;企业;人事档案管理

一、引言

当前，个人为了获得更好的工资待遇，使得企业之间的人员流动性较强，企业自身也需要进行有效的人力资源管理，保证内部人员都在合理的工作岗位上，才能保证在复杂竞争环境中更好的发展［1］。因此企业需要进行有效的人力资源管理，而人力资源管理工作，需要以人事档案管理为依托，所以，当前人力资源管理对人事档案管理工作提出了新要求。

二、人事档案管理对人力资源管理的意义

(一)给人力资源管理提供真实信息

有效的人事资源档案管理能够让企业对人力资源有更加准确的把握，尤其是当企业分析自身人才需求时，需要有效的借助人事档案管理才能进行，因此，高效的人事档案管理，可以帮助企业有效的分析企业需要哪种人才，并且辅助企业进行人才资源计划的制定［2］。

(二)了解人力资源需求

借助人事档案管理进行分析还可以让企业对自身人力资源需求进行精准的预测，通过人事档案管理的数据，简化人力资源管理中复杂的工作步骤，提升人力资源管理效率。对于企业而言，必须要对每个员工的未来工作能力进行预测，通过人事管理提供的数据和资料，了解员工过往的工作经历和经验，对员工进行正确的调度和调配，才能最大化的发挥出每个人员的优势和特长，减少人力资源上的浪费并避免人才流失。通过人事档案管理，可以促进企业之间、部门之间的认识流动，避免冗员和缺职，让人员处于最适合他们的岗位，最大化的发挥他们的能力。

三、企业人事档案管理工作中还存在的问题

(一)管理人员水平不足

社会经济的不断进步，企业竞争环境的复杂变化，让企业内部的人力资源管理变得更加复杂。同时，人力资源管理本身就是一项对人员要求很高的工作，需要人员具有极强的专业素质，才能在复杂的工作中高效合理的完成工作［3］。由于我国过去企业的专业化程度不够，使得人力资源管理人员水平不足，人员的专业程度低，另外，为了应对当前的新形势、使用新技术，人员综合能力不足的问题已经日渐凸显出来。

(二)管理技术不足

现在在进行档案工作时，已经可以使用计算机，通过计算机强大的运算能力和处理能力，可以让许多以前困难的工作变得简单很多。但是，由于企业人员的水平不足，导致计算机的优越性无法实质上的发挥出来。同时，一些软件操作复杂，不适合人员使用。有一些企业为了进行成本控制，并没有在人事档案工作上投入太多资金，使得无论是计算机的硬件还是软件，都没有获得有效的更新，计算机难以应对日常的工作业务。最终造成档案管理的技术不足，工作不够高效和准确。

(三)管理制度不完善

有效的管理制度是才能将企业的人事档案管理支撑起来，但是对于企业而言，由于缺乏重视以及专业的人员缺失，缺少或者无法有效的制度。对于一项工作而言，制度一方面对员工们的行为进行着约束，另一方面也给他们进行着指导［4］。员工可以根据制度中的一些标准和要求来安排自己的工作，尤其是人事档案管理上，必须通过统一的标准，才能让数据、档案标准化，保证档案的可靠性和可查阅性。很多企业由于管理制度不完善，使得人事管理很难发挥出应有的作用。又因为人才不足，进一步增加了人事档案管理的混乱。

(四)管理方式与工作不符

当前在我国经济比较发达的地区中，一些企业已经进行了档案管理工作的建设，保证档案管理工作能够与新经济形势相适应。但是在一些经济水平不足的地方，仍然采用着传统的档案管理方式，比如依旧使用人工方式进行档案管理，没有根据时代对档案管理进行改革［5］。产生这种问题的原因，主要是因为经济落后的地区，企业的管理者思想不够开化，不愿意接受全新的工作方式。另外，许多企业认为使用新技术的投入，会增加企业的运营成本。其实，新技术往往可以有效的促进成本的降低，因为计算机可以降低人员的投入，减少档案管理的人工费用，另外，还能有效提升档案管理的准确性，间接地为企业减少因为错误而产生的损失。对于扩张的企业而言，企业内的档案管理人员的工作量会增加，同时由于档案管理是一个宽泛而且复杂的工作，就会造成档案管理的低效，不利于企业扩张。

(五)资料真实性不足、管理机制死板

有很多企业人事档案的材料缺少真实性和准确性，其内容多夸大其词，甚少体现员工的不足和过失。这样不准确的内容，会造成企业无法把员工安排在合理的岗位上。比较普遍的现象是材料对于个人状况的前后记录不同，情况不真实。现在，很多人为了得到更高的薪水和福利待遇，会跳槽选择新工作，使得人员流动较为频繁。这样的背景下，经常会出现一些“死档”、“弃档”、人档脱节等情况，这种情况的大量出现，与企业的认识档案管理过于死板关系密切。

四、对人事档案管理的新要求

(一)人事档案管理方式的要求

管理制度是保证人事管理有效性的核心，并且能够有效促进人员水平的提升。所以应该结合企业的实际需求和运营状况，以及企业未来的发展策略和方向，建立完善的人事档案管理制度，从而明确人事档案管理领导的责任，以及部门内每个岗位的职责。日常的管理工作中，必须要求档案管理人员清楚档案的调阅记录、归档记录、保存期限等等，并且对企业的档案进行定期整理，销毁超过期限的档案，保证员工信息的准确和真实。企业要把管理制度和现代的管理手段相结合，促进管理部门对新技术的而使用，提升管理部门的工作效率和准确性。

(二)档案管理人员的素质要求

无论是制度还是技术，都需要水平足够的人员进行使用才能发挥出它们的潜力。鉴于企业当前人事档案管理人员水平的不足，这就要求企业中的人事档案管理人员提升个人素质水平。企业可以通过对他们进行有效的培训，促进他们的进步，从而让管理人员能够理解全新的管理制度。在招聘人员时，需要根据工作需要进行严格的要求，保证人员的专业程度，还需要对人员进行定期考核，督促他们提高自身的业务水平。另一方面，档案的管理人员还需要有足够的责任心，从而提升他们工作的质量，企业还需要要求档案管理人员具备更高的合作意识，促进企业人力资源管理部门工作的顺利开展。同时可以给企业打造一个高效的、科学的人事档案系统，企业可以借助计算机有效提升档案管理的水平。人事档案管理部门可以建立一套查询系统，让高层能够更好的对员工的情况进行查看。同时，还要提升计算机的保密性，确保人事管理系统的不会丢失档案信息，因此要聘请专业的技术人员，对企业的档案系统进行维护，防止信息泄露。

(三)评估方面的要求

企业在开展人力资源管理时，需要根据企业文化、企业的策略，根据科学理论，合理的进行人是档案管理，通过建立不同层次的评估模式，来实现人员评估的多元化。尤其是要将单一考核制度转变成多元考核制度，多元化的了解员工，对员工进行不同角度的评估，更好的发现一个员工的价值。对于档案管理部门而言也需要提供多元化的资料保证评估的有效开展.五、结束语有效的人事档案管理对于企业发展是必须的，而每个时代都需要对这项工作进行调整。为了保证人事档案管理工作能够为企业更好的服务，无论是制度、技术、还是人员素养，都需要比之前更加完备，保证企业能有更加美好的明天。

参考文献:

［1］鲁瑶.企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求［J］.档案学通讯，2006(04):13－16.

［2］张新芳.人事档案工作如何适应新时代企业人力资源管理的新要求［J］.兰台世界，2006(24):41－42.

［3］任胜云，范利.从现代人力资源管理看人事档案管理工作［J］.云南档案，2009(07):29－31.

［4］徐源.企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求［J］.办公室业务，2018(05):134－135.

第4篇：煤矿档案管理范文

[关键词]基建工程；烟草企业；项目管理

引言

烟草企业基建工程是一个比较复杂的管理工作，它涉及了很多的单位及部门，需要通力合作，而且工程建设的周期较长，而且存在一定的风险。这些都涉及到工程的全过程的管理中，同时也牵扯到了基建工程的各个单位的全面合作。全面提高烟草企业基建工程项目的管理，适应当前建设发展的需求，项目管理人员应该重点把控工程项目各时间段的控制要点，最终使得基建工程项目能够顺利的竣工使用。

1烟草企业基建工程项目特点

1.1基建工程项目

基建工程项目通常就是指的基础设施的建设项目，比如说水、电、排水管网等等；以及建筑主体的基础建设的相关内容，比如地基方面的建设、工程设施方面的建设等等。

1.2基建工程项目管理的重点

1.2.1规划方面

做好规划方面的工作，是基建工作项目管理的源头，项目管理者应对整体的建设规划有着全面的知晓，应该对于工程项目的基础性资料做到充分的收集，组织使用方、建设方展开面对面的沟通、协调，在完整详细的听取使用方的建筑功能定位的背景下，积极掌握建筑方的建设技术细节内容。

1.2.2招投标方面

基建工程项目中有着大量的专业工程需要招投标，通常都是使用的总承包的方式，在选择承包商的时候就需要严格按照要求，对于承包商的资质严格审查，这些都是工程能够保质保量顺利完成的前提。同时按照工程的进度情况，合理安排招投标工作的开展情况，能确保工程的顺利进行。

1.2.3工程造价方面

项目管理人员应该对基建工程涉及的相关合同文本内容严格审查，及时把控各类合同进展情况，定期开展造价分析的相关工作，严格按照规范的程序执行，避免各种由于工程款导致的工程延期的情况发生。

1.2.4工程验收方面

严格按照工程验收的各项规程展开工作，同时组织工程的各类工程人员进行工程的竣工验收工作。对于在验收过程中，暴露出的问题，应该及时向施工方反馈，积极要求其限期达标。同时工程验收后，应对工程验收的相关资料，按照标准规程妥善保管。

1.3烟草企业基建工程项目特点

最近几十年我们国家的烟草行业发展十分迅猛，烟草企业的技术革新也是日新月异，很多的烟草企业都为此扩大生产规模，如何能够科学有效的完成烟草企业基建工程项目就显得非常重要。烟草企业基建工程项目主要有以下几个特点：一是烟草企业属于国有企业，势必造成很多的审批流程繁琐；二是烟草企业基建工程一般项目都比较庞大，涉及大量的土地、供电、供水等方面的综合性问题需要协调；三是很多的烟草企业基建项目缺乏整体规模，有些比较盲目，一味追求经济效益。四是缺乏相应的基建工程项目管理的专业人才，因为烟草企业是工业企业，缺乏基建工程项目方面的专业人才。

2烟草企业基建工程项目管理的对策

2.1成本管理方面

在烟草企业基建工程项目中，成本管理从始至终都是非常重要的。在工程规划设计阶段，就要对工程的可行性展开充分的研究，确保工程的建设科学有效，避免工程项目的内容变动。在招投标阶段，对于整个工程的整体预算要做全面评估，保证招投标的内容全面合理，减少其它意外因素的影响。在工程施工阶段，施工必须严格遵循项目计划展开，对于突发情况，应该按照规范流程处理，减少工程费用的支出。在工程验收方面，保证工程的质量全面达标，同时保证工程的成本在规定的范围之内。

2.2财务管理方面

严格按照规范化的资金管理规定，资金的各项内容均需规范操作，资金的流动做到全流程跟踪，保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点，定期开展财务人员的培训和学习工作，提高财务管理人员业务水平和操作技能。

2.3质量管理方面

基建工程项目质量管理通常是由建设、施工、监理三方来承担，这里面对于质量管理方面的问题，工程监理起着很大的作用，需要做好以下三方面：一是对建筑材料的全面管理，包括购买，运输，入库，使用等过程的管理。二是对施工过程中的监管，严格按照基建工程的相关计划内容执行，规范安全施工。三是对工程展开不定期巡检，减少质量安全隐患。

2.4档案管理方面

要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识，开展专业的档案管理的培训工作，提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通，确保基建工程的相关档案管理资料，按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制，最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。

3结语

我们国家对于烟草行业的发展非常的重视，烟草企业也为各级政府带来了巨额的财政收入，各级地方政府为了当地的经济发展，势必支持烟草企业的发展扩张，在未来一个时间段内，烟草企业的规模扩张应该是常态化的，在这个大背景下，烟草企业的基建工程就显得非常重要，烟草企业因为是行业特殊，所以对基建工程的质量要求尤其高，我们要大力培育相关专业的工程人才。制定烟草企业基建工程的相关规范。我们在对烟草企业基建工程项目的管理中需要严格遵行标准化理论的指导思想，在工作中实现精细规范化管理，按照规定的标准化流程开展工作，最终使得基建工程的项目管理的质量得到全面提升。

参考文献

[1]严国明.甲方农业基建工程项目管理中的问题分析及对策[J].吉林农业,2018(16):108-109.

[2]郭金元.煤矿基建工程项目管理标准化的思考[J].建材与装饰,2018(27):213-214.

[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.

[4]刘沣毅.基于标准化理论下电力基建工程项目管理初探[J].科技风,2018(06):89.

[5]刘建.高校基建工程项目管理模式分析[J].现代盐化工,2017,44(06):80-81.

第5篇：煤矿档案管理范文

目前，随着我国煤矿的大量开采，安全管理越来越受到重视，其中导致安全隐患的因素不外乎两种：人的不安全行为和物的不安全状态。物的不安全状态指的是煤矿的自然地理状况、工业场地的环境状况等。包括突发的自然灾害以及固有的环境、工作面的隐患等；人的不安全行为是指人在生产中出现的违章、误操作等，是生产中出现的危害安全的行为总和，当然也包括人员的素质达标、业务的熟练程度、安全观念意识的到位程度等等。

因此必须最大程度的控制人的不安全行为和消除物的不安全状态来降低和消除事故的发生。后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，目前许多煤矿企业面临安全投入不到位，煤矿机械设备老化甚至出现严重的磨损，矿井安全生产系统不够完善等问题，安全的保障能力较差，安全隐患多，特别是乡镇、个人煤矿设备比较简陋，技术比较落后，严重影响着煤矿的安全生产。而前者主要是靠强化安全管理来实现。人在安全生产中是处于主导地位的，要提高职工的技术安全素质，就要建立健全一整套安全生产的管理模式，做到有章可循，有法可依，规范人的意识和行为，规范人的操作，把“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动，增强自主保安、紧急应变的能力；对于煤矿井下条件变化大、下井人员多、层次复杂、工种多、流动性大的特点，要实行“广泛宣传、经常教育、强行培训、岗位练兵”等方式来强化职工的安全意识，提高其技术安全素质。只有提高了安全意识才能保证减少事故的发生，同时也使得煤矿企业的安全科技水平得以大幅提高，如果平时工作中不重视职工的安全教育培训，那么煤矿生产中人为的违章违规作业现象就会较多，不仅影响着煤矿的生产效率，也在很大程度上埋下了安全的隐患，因此安全教育工作势在必行。

二、发挥培训中心在煤矿安全管理中的作用

毋庸置疑，对于煤炭行业而言，职工整体素质普遍偏低已是不争的事实，而在决定安全生产的诸要素中，人的素质是第一要素，也是最为关键的要素，煤矿的生产生活都离不开人这一核心。但在我国煤炭行业中，职工平均受教育程度普遍较低，有统计数据表明平均受教育仅为7年，远远低于冶金、电力等相关行业，和社会上其它的专业技术密集型企业更是无法相提并论，煤矿的技术人员、专家、人才数量比例更是少的可怜。这样的专业文化素养也决定了行业的安全生产素质和安全生产能力，同时也预示着煤矿的安全教育工作是非常艰苦和严峻的，面对这样的困难局面，煤矿企业更是要做好安全培训工作，为煤矿安全生产打好扎实基础。

2.1严抓各项教育工作

“管生产必须管安全”。安全是生产的命脉，培训中心负责培训安全知识，在安全生产方面起着至关重要的作用。因此，在这方面，必须全面落实科学发展观，坚持以人为本，坚持“先培训后上岗”，使全体从业人员真正了解和掌握安全生产知识，增强法制观念和安全意识，强化自我防范能力，规范安全生产行为，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象，进一步提高煤矿安全管理水平，夯实安全生产基础，为促进煤矿安全生产状况的稳定提供人才保证和智力支持。把“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动。第一，开展全员培训。为了提高我矿全体职工的业务水平，加快发展的步伐，每年年初都会组织全员进行培训，为合格人员办理培训合格证和上岗证，对不合格的人员进行再教育和补考。第二，开展专业技术培训。每年都组织进行特有工种的轮训。安排关键岗位人员培训、通风系统人员培训、“三违”培训等，并全部经过考试。此外还进行了应急救援预案培训、操作规程培训、个人安全技能累计考核等。第三，对专业技术人才教育工作紧抓不懈，关键岗位从业人员实施中等职业教育已经开展了几批，鼓励低学历的职工进行学历的再升级和再教育，鼓励大家参加各种专业技术的认证考试，通过再教育增强了我矿的人才储备和管理水平。第四，根据我矿专业技术人才的需求，积极与省、市、县各培训单位联系，利用走出去，请进来的办法，安排特有工种外出培训、复训；安排特殊工种外出培训、复训；生产管理人员外出培训复训、再培训等。此外，对管理人员培训也要常抓不懈，定期组织生产系统管理人员进行安全培训，保证培训时间，确保培训效率。

2.2丰富安全管理培训体系

安全管理教育必须坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好生产氛围，积极拓宽安全教育形式，建立健全系统的、全面的、全过程的、全员化的安全教育环境。首先，我科在课堂学习外，广泛利用电教，音像等多种形式对职工进行实例教育，使职工能够真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教训，让大家各抒己见，深刻剖析事故原因，吸取教训，利用停产时间，结合本单位的实际情况，合理安排培训内容和人员及时间，通过培训，使职工身临其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦，大力营造安全氛围，教育广大职工牢固树立安全意识。第三，根据上级文件要求，制定切实可行的培训计划，培训结束时，对职工培训档案进行整理分类，做到了一人一档，一批一档，一矿一档的档案管理制度。通过培训，使广大职工在安全意识、操作技能等方面都有进一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，为我矿的安全管理工作打下坚实的基础。另外，我们及时转变观念，牢固树立服务意识，坚持“在服务中推进工作”的工作理念，充分利用召开班前会和周四例会的机会，以会代训，向工人传达上级有关文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准。

三、小结