甲方项目管理工作思路精选(九篇)

第1篇：甲方项目管理工作思路范文

大家好！

我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我xx年毕业于xx理工大学，本科学历，xx年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。

通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。

xx年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作，在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会，积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。

作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。

作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。

作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

1、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意，为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。

大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

2、工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。

管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。

我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象，把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

四、总结

第2篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：铁路施工 ；物资管理

Abstract：In recent years, the railway construction project profit space is very small, I combined with years of materials management work practice, summed up the material management in railway construction project in the note, on railway project construction management, improve project profitability level has a certain reference.

Key words: material management ;railway construction

中图分类号：F251.1文献标识码：A 文章编号：

铁路建设进入高速发展时期，如何使铁路建设的物资管理工作适应高速发展的要求，是每个铁路物资管理人员都必须思考和面对得问题。在铁路施工项目中,物资部门负责物资的采购与管理工作,管理的粗与细、严与松、规范与随意直接关系到施工项目成本的亏与盈，关系到施工项目工程质量的优与劣，关系到施工企业信誉的好与坏。因此，铁路施工项目的物资管理工作是项目管理的重要组成部分，也是项目管理的关键环节。根据本人近二十年的铁路项目物资管理实践，对如何做好铁路施工项目物资管理工作，做如下分析，仅供同行借鉴与指导。

1、熟悉规范、制度，办事有法可依。

在物资管理方面,严格按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》、《工程建设项目货物招标投标办法》、《铁路有形建设市场交易规则》等管理制度的规定,对完善铁路物资管理制度体系,以及实现铁路建设质量和投资的控制起到了非常积极的作用。

2、熟悉铁路施工项目物资采购、招标的程序与规定，因地制宜、高效、节能做好工作。

目前铁路施工项目物资管理被分为甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)、甲方控制物资设备(简称甲控物资设备)、自购物资设备三种形式。甲供物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。费用为概算内相应物资设备的费用,费用结余纳入降造费,不足部分按变更设计程序办理。甲控物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,在建设单位监督下由工程承包单位采购的物资设备。主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备,其费用纳入工程承包合同,由工程承包单位包干使用,并承担价格风险。自购物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购的物资设备。其费用纳入工程总承包、施工总承包范围和承包合同,并承担价格风险。

铁路施工项目的物资管理模式强调了建设物资、设备实施采购、建设、使用全过程监控、管理,并建立健全了质量控制体系,明确划分了施工中各参方的职责与权限,规定了采购的范围,以及各方在质量监控过程中的责任,进一步明确了物资采购供应各方工作的职责,细化了工作内容、工作流程和工作标准 路建设工程设计概(预)算的编制水平。有利于高效、节能做好各工序的管理与控制工作。

3、采购必须坚持低成本、保品质，遵循公开、公正、公平的原则。

铁路物资的采购具有专业性强、数量大、金额高等特征,因此优化采购管理工作必须要在保证质量的基础上,选择最合理的价格,并按照公开、公正、公平的原则,坚决抵制不按规定的采购程序。近年来，与铁路建设项目物资、设备有关的生产厂商如雨后春笋,迅速增加。但生产厂商鱼目混珠,良莠不齐,尽管对一些物资设备实行生产许可制度,但一些厂家的资信文件及质检报告难以真实反映其能力和水平,往往考察结果与所提报的文件资料存在较大的差异。因此，真实了解情况，遵循公开、公正、公平的评价原则，坚持优质、可靠、低成本的采购标准是保证工程质量，降低施工成本的唯一有效的途径。

4、积极推行招标采购，降低采购成本，开发第三利润空间

铁路建设物资,凡具备招标条件的，应该一律实行招标采购，并加大对擅自采购或化整为零、规避招标行为的处理力度。不具备招标条件的,应尽量采用竞争性谈判的采购方式进行。招标采购中，要坚持按照流程运作，加强自我完善机制，成立物资招标采购领导组，确定主责人，确立监管机制，充分体现“公开、公平、公正和诚信”的原则。

为了选择一个合格的产品，良好的售后服务，严格资格预审关，投标单位在资格审查时必须携带营业执照副本，其所投项目须在其营业范围中，要出示法人证，生产许可证，产品合格证，产品质量体系认证书等，对于手续不全，资质不清的投标单位不允许参加投标。

为了体现“公开、公平、公正和诚信”的原则，在规定的递交投标文件截止时间后1小时开标，开标会由招标采购领导组全体成员和全部投标单位的代表参加，投标文件按先交的后开，后交的先开的顺序开标，由各投标单位代表公开唱标，确保投标工作的透明度。

在制度上完善廉政建设相关机制：评标组成员名单严格保密，不得对外公布；评标打分办法在评标会议开始时方予以公布，评标时，评委不得擅自离开会场，关闭手机，避免走漏消息；任何人不得在招标采购实施阶段私自与投标单位接触，对违犯纪律者，视情节程度给与相应的处罚；在评标过程中发生争议或意见不统一时，坚持少数服从多数的原则，严禁个人意志强加给集体的行为发生；评标结束后，由评标组组长撰写评估报告，推荐2~3个单位作为中标候选单位，上报招标采购领导组定标。

产品质量不苛求优质，能满足施工要求的合格产品即可，因为优质的产品必然有优质的价格，对降低采购成本不利；产品的价格不追求最低，只要求合理，在招标文件上承诺，不以最低价作为中标的唯一标准，因为价格太低，势必带来在产品的生产过程中偷工减料，影响产品质量的隐患。所以，在评估结束后，对候选单位要发出澄清函，要求澄清产品的价格构成和利润空间，以确保产品质量。

5、提高从业人员的各项素质，增强优选意识

对于铁路施工项目而言，培养“德才兼备”的物资管理人才是项目管理的当务之急。尤其是物资采购人员，既要有强烈的责任心，忘我的工作作风，又要遵纪守法、廉洁自律；同时还要具备较强的业务能力和较高的专业文化知识，才能应对市场和项目经营发展的需要。众所周知，现在很多施工项目对物资管理重视不够，不注重人才培养和选拔，忽视了物资管理在铁路施工项目的重要作用，但物资消耗占工程成本的70%左右是不争的事实。谁忽视物资管理，谁将付出沉重的代价，所以要大力加强物资管理工作力度，首先要提高从业人员的各项素质，增强物资管理各个环节的优选意识，才能使项目施工在很小的利润空间中得以生存。

6、把好物资设备验收关,杜绝不合格物资上线使用

第3篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：铁路工程;甲供物资;信息化

随着信息技术在项目管理上的应用，我国铁路建设项目管理也开始向信息化与集成化方向发展。充分利用信息化手段，规范物资管理工作，不断提高物资管理效率和管理水平，已经成为当前铁路建设物资管理领域的基本共识，也是铁路建设项目推进标准化建设的重点。本文结合铁路建设工程甲供物资管理功能需求，对铁路工程建设物资管理信息化建设相关问题进行探讨。

1铁路建设物资管理信息化建设现状

1.1铁路行业管理部门对物资管理信息化建设的推动

中国铁路总公司（原铁道部）为推动全路物资管理信息化建设开展了大量的工作，于2000年下发了《全路物资信息系统建设框架意见》，对铁路局层面物资管理系统规划、功能实现及实施方案做出了明确的要求。2015年初，中国铁路总公司了《关于加强物资管理信息化工作的指导意见》，明确了全公司内物资管理信息系统的标准化及互联互通等建设目标。

1.2铁路运营及建设单位物资管理信息化建设

作为运营物资管理责任主体，各铁路局及所属站段经过多年的实践探索和系统开发运行经验积累，逐步形成了一套功能较为齐备，且具备铁路特色的运营物资管理信息系统，有效提高了运营物资管理工作效率。相比之下，铁路工程建设管理单位针对甲供物资管理开展的信息化建设相对迟缓，缺少成熟的具备推广价值的实践经验。

2建设物资管理信息化建设中存在的问题

物资管理信息化建设对于提高物资管理工作效率的重要作用已经得到普遍认可，铁路建设单位大多已经建成或正在推进建设包括物资管理功能模块的管理信息系统，但都或多或少地存在一些问题。

2.1基础投入有限，重视程度不足

客观上，铁路建设管理项目时间周期较短，铁路建设单位独立开发物资管理信息系统的投入经费有限。主观上，部分建设单位管理人员对物资管理信息系统建设仍然重视不够，对软件、硬件、网络、信息化人力资源等相关投入不足。

2.2开发标准缺失，水平参差不齐

铁路行业管理部门对于各级铁路建设单位物资管理信息系统提出了统一的建设思路和目标，但是当前没有可以参照的具体开发建设标准，各铁路建设单位由于在起步时间、项目规模、人员水平等方面的差异，物资管理信息化建设水平也参差不齐，难以切合铁路建设物资管理特点和难以满足实际应用需求。

2.3系统封闭独立，信息流转不畅

物资管理信息系统软件平台和数据库系统的开放性是与上下级单位、组织内部关联部门之间互联互通的基础，部分建设项目物资管理系统在这方面仍存在明显不足，导致组织内部信息流转不畅，对外部信息获取能力不足。

2.4业务覆盖面窄，应用深度有限

目前铁路建设单位物资管理信息系统业务应用范围距离“全面应用”、“建设物资全过程管理”的目标仍有较大差距，大部分仍停留在单位内部信息流转和数据统计等基础层面，主要集中在计划管理、合同管理和统计查询等基本功能模块。

3铁路建设甲供物资信息化管理体系规划

铁路建设甲供物资管理工作具有其特殊性，各级建设管理单位需在当前行业管理规章制度约束之下开展相关管理工作，铁路建设甲供物资管理信息化建设也必须紧贴实际。

3.1铁路建设甲供物资信息化管理体系规划基本原则

标准统一、功能齐备原则，需求导向、紧贴实际原则，加强组织、强化考核原则。

3.2铁路建设甲供物资信息化管理体系设计目标

建设全路统一的铁路建设甲供物资管理信息系统，实现物资计划、招标采购、供应组织等业务环节的闭环管理；利用计算机技术，提高物资管理效率，实现铁路建设甲供物资管理的标准化、数字化及系统化管理；通过网络实现铁路建设甲供物资管理数据的整合与共享，实现铁路建设甲供物资全过程的动态管理；实现与相关业务部门、上下级单位的内部信息高效联通；实现与外部供应商等相关参建单位的信息交互；实现物资管理数据的及时汇集及有效分析，为管理决策提供支持。

3.3铁路建设甲供物资管理信息系统体系结构

铁路建设甲供物资管理信息系统应做到统一模式、全面应用，涵盖建设物资的全过程管理，面向各级建设管理单位、施工单位、设计单位、监理单位、服务机构以及供应商等参建单位。根据实际情况，可将系统体系结构分为基础层、服务器和客户端3个部分。

3.4铁路建设甲供物资管理信息系统功能需求

铁路建设甲供物资管理信息系统应至少包括但不限于基础数据管理、物资目录管理、招标采购管理、合同管理、供应管理、信息查询、数据分析等主要业务功能模块。同时，系统应全面考虑包括铁路总公司、各级建设管理单位，以及施工单位、设计单位、监理单位、供应商、服务机构等其他参建单位的管理需要。系统设计的管理流程、权限设置应遵循当前铁路行业管理规章制度，紧密贴合当前铁路建设甲供物资管理实际。

3.4.1基础数据管理。基础数据包括组织机构、使用角色等信息。其中组织机构包括铁路总公司、建设单位、施工单位、设计单位、供应商、服务机构和监理单位。系统使用角色按照单位类型分为7类，分别适用于铁路总公司、建设单位、服务机构、施工单位、设计单位、供应商、监理单位的管理及业务人员。

3.4.2物资目录管理。物资目录管理包括物资分类、物资目录维护功能。物资分类按照物资品种进行区分，如道岔、轨枕、桥梁支座等。物资分类支持多级次管理。物资分类的末级，需要指定分类属性，包括“总公司管理甲供物资”、“建设单位管理甲供物资”。物资目录调整维护应由铁路总公司统一管理，各建设项目根据相关规定执行不同物资目录。

3.4.3需求计划管理。需求计划管理模块包括需求计划编制、提报、审批、查询功能，各模块按照物资管理类别分为总公司管理甲供物资和建设单位管理甲供物资两类。需求计划编制、提报、审批、查询程序及相关各方权限、职责应符合铁路总公司相关物资管理制度规定。

3.4.4招标采购管理。招标采购管理模块包括批文管理、采购计划申报、包件管理、开评标管理、信息管理等模块。铁路总公司物资部、建设单位及物资公司根据甲供物资分类管理权限，可在相应功能模块下完成相关工作。开评标模块设计符合国家及行业法律法规和铁路总公司相关管理办法规定。物资采购信息包括招标采购信息，招标采购结果公告等，信息应符合铁路总公司相关规定。

3.4.5合同管理。合同管理模块包括合同录入、合同查询、合同变更、合同终止等功能模块。各建设单位负责本单位合同管理模块应用，合同录入信息包括物资规格、数量、计量单位、单价、供应商、合同有效期等关键合同信息，合同查询模块提供合同执行情况动态查询。合同变更，合同终止程序应符合国家相关法律法规、铁路总公司及建设单位相关管理办法规定。

3.4.6组织供应管理。组织供应管理模块包括需求计划提报、需求计划审核、需求计划汇总、供应计划编制与下达、供应计划执行进度查询等功能模块。功能模块设计应贴合相关组织供应管理制度，符合制度规定的组织供应流程，体现施工单位、监理单位、物资公司及供应商的权限、职责。各相关用户可通过系统对供应计划执行实时进度进行查询。

3.4.7物资质量管理。质量管理模块包括物资进场管理、物资验收记录查询功能。施工单位和监理单位完成物资进场验收后，将物资到货情况和实验检验情况等相关验收信息录入系统。各级相关用户均可通过物资验收记录查询功能对历史物资验收相关记录进行查询。

3.4.8数据统计分析。系统中需要提供各类单据的台账。对于年度总需求计划、季度分月需求计划、合同、供应计划，需要按照物资分类、建设项目、标段、施工单位等维度跟踪执行情况，汇总显示每个环节的数量、金额等信息。经授权用户可以对物资管理信息系统中数据进行提取与分析，为经营活动提供参考依据。

3.5铁路建设甲供物资信息化管理体系的推广

铁路建设甲供物资管理领域建立标准统一、功能齐备的管理信息系统对于全面提升建设物资管理效率，规范物资管理行为具有重要的战略意义，此项工作开展的前提是对铁路建设甲供物资管理状况做到全面掌握，同时需要较大资金投入和较长时间系统开发周期，应由铁路行业管理部门制定统一的管理信息化发展规划，统筹信息化建设，强化检查考核，以保证铁路建设甲供物资信息化管理体系的顺利推广。

4结语

第4篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：水利工程；建设管理；甲方代表；基本素质

1专业素质

一要熟懂常规水利工程施工规范，能看懂设计图纸。对工地现场提出、发现的各类问题（如重要隐蔽工程、关键工序和主要分项、分部工程验收时发现的问题）能现场及时应对，并提出合理的解决方案或整改办法。只有甲方代表掌控全局，才能得到参建各方的尊重，提高协调协作水平，促进建设项目顺利实施。二要熟知一般工程工序、工艺和技术，拥有扎实的学习实践经历和丰富的专业知识经验，善于发现施工中的不当之处（如工序遗漏、颠倒等），并及时制止，给予正确引导，确保工程各环节按照设计保质保量进行，发挥水利工程应有效益。

2管理素质

2.1组织协调能力

一是在施工前期甲方代表应具备对照任务计划提早着手，进入角色的能力。需要协助施工单位处理好与地方基层组织的关系时，要提前介入，早发现问题，早解决问题，防止延误工期，确保施工顺利。二是在开工前期的筹备工作中，甲方代表应具备图纸会审能力，能查漏补缺，保证图纸的准确性和合理性。要能主动谋划，协调设计、施工单位及时召开技术交底会议，明确项目法人单位组成人员，实行包段责任制。由设计单位就施工图纸、控制桩等向监理和施工单位进行技术交底。三是能严把质量关。甲方代表要会同监理定时、不定时对施工所用水泥、沙、石、钢材等的合格证、产地、质量进行查验，发现问题时及时处理，杜绝以次充好。确保砼强度试验、砂子含泥量、水泥强度等满足要求，保证工程建设按设计规范操作。加大对每处关键部位和所用材料的检查力度，以确保工程质量。质量检查人员要能驻守工地，及时处理问题，不留隐患。对所有隐蔽部位施工存在的问题做好书面记录，并留存照片，以备后期核对。能够及时发现处理不符设计要求的部位，果断要求停工、返工，及时向业主汇报沟通。四是能严控进度关。能够掌控全局，通盘考虑，结合工程实际科学安排用工、用料及机械配置，督促监理单位严格控制进度。具备根据施工实际情况做出适当动态调整的能力，以确保实现工期目标。五是确保安全施工。开展经常性安全教育和检查，落实安全责任，健全安全制度，强化安全措施，特别是特殊工种要持证上岗，做好安全检查、教育和培训记录。六是能够建言献策。工程施工受众多因素的影响和限制，难免会发生设计变更，作为甲方代表要保持思路清晰，不可死搬硬套，具有根据施工情况按程序处置的素质。甲方代表要精通业务，勇于担当，重大问题要及时报告。七要能保障验收。工程的验收工作在开工后就已经开始，要按照验收要求将每个环节做细做实。面对验收中出现的问题，能会同监理、施工各方现场解决，并上报建设单位备案。为了确保竣工资料（图纸）真实、准确、规范、方便查阅，要仔细核查施工单位所有竣工资料，并与工程现场核对。

2.2管理协调能力

甲方代表要具备协调建设、施工、设计、监理和运行管理各单位（受益单位）之间相互关系的综合素质，项目进行到实体施工阶段以后，要强化施工现场协调管理，推进项目建设进度，并兼顾施工质量和施工安全。一要协调施工单位。与其他参建单位协作配合，要求按合约、图纸、规范进行施工，全程管控。及时协调解决施工中遇到的技术性难题和水、电、路、占地、拆迁等其他纠纷。二要协调监理单位。按合同认真履职，向建设单位负责，严格控制施工进度、质量和投资，按时提供月报等信息。发现问题时要第一时间介入，与有关方面协商妥善处理。三要协调设计单位。为施工和建设管理提供设计咨询、技术服务工作，确定专人（设计代表）负责联系，及时解决技术性问题。

3职业素质

3.1行业精神

水利工程建设任务量大、涉及面广，多分布在山大沟深、交通不便、信息不畅、人烟稀少之处，要求每位水利建设者时刻发扬“献身、负责、求实”的行业精神，遇到问题要不厌其烦、认真对待，组织有关各方代表现场会商，找到正确解决方案，做到事事清楚，件件办结。

3.2契约精神

要树立“为工程负责，为业主负责，为用户负责”的思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、降低项目功能和品质、有碍安全生产等的事情发生。要转变旧观念，学法守法懂法，按规章制度办事，根据合约约定明确各方的责权利，研究清楚“是否应该做”和“应该怎么做”后再展开工作。

4结语

第5篇：甲方项目管理工作思路范文

以“三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，按照高标准规划城市，高质量建设城市，高效能管理城市，高水平经营城市的要求，以提高人民的健康水平和促进经济建设发展及社会进步为根本目的，大力改进和提高社会环境水平，努力完善城市服务功能，通过开展争创国家卫生城市活动，使各项工作与创建省甲级卫生城市（以下简称：“创甲”）形成良性循环，把市打造成人居环境一流的文明卫生城市。

二、工作目标和任务

总体目标：第五次创建省甲级卫生城市。通过创建工作，进一步提高全市人民的健康意识和工作生活质量，建设健康、和谐，全面提高城市整体卫生水平，促进城市经济社会全面健康发展，建设生态平衡、功能完善、管理有序、环境优美的新型城市。年要达到以下工作指标和任务：

（一）主要指标：

1.整洁，清扫保洁率达100%；

2.设施质高量足，设备完好率达98%以上；

3.布局合理，数量充足，管理规范，重点地区和场所的公厕不低于二类标准，全市二类以上公厕比例大于10%，基本消灭旱厕；

4.绿地覆盖率大于50%，人均绿地面积大于5平方米；

5.环境质量明显改善，有达标的监测依据材料；

6.场所卫生监督合格率不低于95%，公共场所卫生符合国务院《公共场所卫生管理条例》的要求；

7.卫生监督合格率大于80%，全市力争无食物中毒现象发生；

8.卫生有大幅度提高，95%以上的单位卫生达标；

9.区内环境卫生整洁，无违章建筑，无违章饲养家禽家畜，院落公用部位无乱堆乱放乱贴乱画现象，绿化美化好；

10.除“四害”工作经常化、科学化、规范化，“四害”密度控制在国家规定的标准之内。

(二)主要整治任务：

1.市区环境整治和除“四害”工作；

2.文化环境整治；

3.生产环境整治；

4.市场环境整治和规范工作；

5.大环境整治，重点是勐罕路段灰尘治理，江北段、南过境路环境治理和城区公厕达标的建设；

6.各“创甲”小组的资料收集工作。

三、实施步骤

年市“创甲”工作（年1月—年10月）具体分为以下4个阶段进行：

（一）第一阶段（年1月1日——4月30日）：

全面启动争创国家卫生城市和创建省甲级卫生城市工作。

1.加强领导、成立机构，确保创建活动顺利进行。成立市迎接省甲级卫生城市检查工作领导小组，全面负责市“创甲”活动的组织领导、协调指挥、监督考核等工作；

2.按照《省卫生城市检查评比标准量化表》（详见附件2），各单位与市人民政府签订目标责任书，各部门根据部门职责分工及任务完成时限于年5月底以前制定出本单位、本部门“创甲”实施方案；

3.健全“创甲”组织网络，完善组织管理，开展“创甲”培训，建立例会制度；

4.做好“创甲”宣传工作，加强信息反馈。年3月10日—4月30日，按规定的创建内容标准全面开展工作。重点治理环境卫生脏、乱、差，同时进行灭鼠、灭蚊、灭蝇、灭蚤、灭蟑螂和环境绿化、美化工作。全面治理乱摆摊设点、占道经营、乱贴乱画小广告等现象。

（二）第二阶段（年5月1日——7月31日）：

召开市“创甲”工作大会，掀起全市“创甲”工作高潮。重点是加大城区各机关单位、宾馆、饭店及旅游景点的除“四害”监测效果评价及环境治理。及时清除杂物，堵洞抹缝，根据监测四害密度情况开展大规模爱国卫生运动，清除鼠（蚊、蝇、蟑）迹和密度控制在标准内，加强防鼠设施建设。

（三）第三阶段（年8月1日——8月31日）：

重点是强化创建卫生城市工作力度，巩固前两阶段的工作成绩。8月中旬召开全城动员大会，要求各单位、各部门清除卫生死角，清洗房顶水池，清洗街道，修整行道树，疏通河道沟渠，修补破损路面、洼地，清除积水，开展除“四害”爱国卫生突击运动，做好各项准备工作，全面完成卫生城市检查评比内容的达标工作，迎接全省城市卫生大检查。

（四）第四阶段（年9月——10月）：

验收总结评比阶段。根据省卫生城市检查团检查反馈的意见，总结成绩，找出差距，为下一次检查提供更好的经验。

四、保障措施

（一）加强领导，统一认识。

“创甲”工作是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是贯彻落实科学发展观，抓精神文明建设的重要内容，是加强城市管理的突破口。各级领导要高度重视，做到思想认识到位、组织领导到位、资金投入到位、任务落实到位。

（二）健全组织，完善机构。

1.为确保“创甲”工作的成功，成立市迎接省第九次卫生城市检查领导小组。

委员会下设办公室在市卫生局，负责处理日常工作,肖华同志兼任办公室主任，成员由市卫生局、及相关部门抽调人员组成。

为了做好此次卫生大检查工作，根据《省城市卫生检查评比标准》，结合市实际，决定设8个卫生督促工作小组。具体如下:

1.卫生组织管理组

工作职责:负责组织开展全市爱国卫生运动，检查、指导各部门、各单位开展爱国卫生工作，督促、协调各小组开展工作。

2.健康教育组

工作职责:负责督促检查社区、学校、医院、大众传媒、控烟健康教育及公共场所、公共交通工具的卫生防疫健康教育工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

3.市容市貌环境卫生组

工作职责:负责督促检查垃圾、粪便卫生管理和无害化处理；城区公共厕所卫生、市容环境卫生、集贸市场卫生管理；城市绿化、美化工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

4.城市环境保护组

工作职责:负责城市大气、饮用水源、噪声、烟尘、企业废水排放、工业固体废物处理、生活污水处理、环境保护投资指数、危险废物处置等指标和措施检查工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

5.公共场所、饮用水、食品卫生组

工作职责:负责督促检查宾馆旅店业、理发美容店、公共浴池、文化娱乐场所、游泳池卫生管理；居民饮用水及二次供水卫生管理；食品卫生安全管理工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

6.疾病预防与控制组

组长:

工作职责:负责督促检查传染病防治及卫生防病宣传工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

7.城区除四害组

组长:

工作职责:负责组织开展城区除“四害”工作，并督促检查工作；完成各项工作情况的资料收集上报。

8.窗口单位、单位和居民区卫生组

工作职责:负责检查机场、客运站、旅游景区、城区单位、居民区卫生管理工作；完成各项工作情况的收集上报工作。

各工作小组要按照省城市卫生检查评比标准，把年10月—年7月期间工作逐项对照落实，并收集好资料（召开会议、检查的图片资料等标准内的各项工作）于年7月30前上报市爱卫会办公室。各部门要高度重视此次卫生检查工作，相互协调、积极配合，按照“谁主管、谁负责，谁扣分、谁检讨”原则完成“创甲”工作任务，并对积极开展创建工作，完成创建工作任务较好的单位，给予通报表彰；对创建工作责任心不强、不按要求治理，省检查团检查不合格，给市造成不良后果和严重负面影响的单位，将追究单位主要领导责任，并给予通报批评。

（三）广泛宣传，解决问题。

各单位要相应成立以一把手为组长的“创甲”领导小组，设置具体的办事机构，主管领导担任“创甲”联络员。街道办事处要成立100人的“创甲”工作义务监督员队伍，各社区居委会指定专人担任“创甲”联络员，形成上下联动的组织网络机构，要采取多种形式，充分利用各种宣传媒体，广泛宣传“创甲”工作。在主要大街和繁华地段设立宣传“创甲”工作的宣传牌和健康教育宣传栏；市电视台等宣传媒体，要经常宣传报导全市“创甲”工作情况和先进典型事例，充分发挥舆论监督作用，在全市范围内形成浓厚的宣传氛围，使“创甲”工作的标准、任务、目的和意义家喻户晓、深入人心，使广大群众自觉参与到“创甲”工作中；各单位、各部门要及时掌握、收集和报道本单位“创甲”活动的内容和情况上报市“创甲”办公室，解决各方面反映的有关“创甲”工作中出现的问题。

（四）明确任务，落实责任。

“创甲”工作涉及面广，工作量大，标准高，各单位和有关部门要认真抓好落实各项任务，根据本单位、本部门的职能、职责，结合实际情况签订责任书，制定“创甲”方案，层层进行任务分解，建立“创甲”台帐。按照“创甲”标准制定各部门各单位工作职责。

（五）完善机制，监督考核。

成立创建省甲级卫生城市领导小组，各组根据省卫生检查评比标准进行对照自查，迎接省第九次卫生检查团检查的对接工作，市“创甲”领导小组每月至少召开一次工作例会，对重大事项和存在问题及时进行研究、反馈。“创甲”办负责对辖区各有关中央、省、州属军警部队及各机关、企事业个体工商户的“创甲”工作进展情况进行跟踪检查，定期通报情况，交流经验，对工作积极、成绩突出的单位、部门、个人给予表彰和鼓励，对不能按时保质完成工作任务的单位和部门给予通报批评或电视曝光。

各单位要根据“创甲”评比标准，反复督促检查，做到心中有数、督查到位、不留空白。积极开展自查评估，建立长效管理机制，确保“创甲”工作健康有序地进行。

（六）综合整治，严格执法。

城市管理执法部门要强化市容卫生执法管理，狠抓落实“门前三包”，彻底整治机动车、非机动车乱停乱放现象，取缔店外经营，整顿非法和不规范广告牌匾，规范施工工地和集贸市场管理，加强餐饮副食店卫生、公共场所卫生、除“四害”等管理工作，确保“创甲”的各项硬件设施达到标准。各执法部门要结合“创甲”活动，加强监督检查，对重大问题、难点问题要紧抓不放，加大处罚力度，督促整改，逐个落实达标，真正做到有法必依、执法必严、违法必纠，使“创甲”活动纳入到法制化管理轨道。

（七）建章建制，层层培训。

各单位和有关部门要建立健全各项规章制度，做到卫生工作制度化、规范化、标准化，落实岗位责任制，使“创甲”活动扎实有效，各有关单位要按照要求参加培训，使参与“创甲”工作的各级领导和人员熟知“创甲”标准，明确考核内容，掌握达标的工作方法。

（八）专群结合，除害防病。

针对除“四害”工作涉及面广、消杀难度大、科技含量高等重点和难点问题，本着全面发动、重点突出、专群结合、科学杀灭的原则，根据“四害”的生活习性和消长规律，适时组织消杀活动。通过各种形式的宣传，广泛开展全民健康教育活动，使健康行为规范成为人们的自觉行动。

第6篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：铁路建设；工程招标；投资管理；固定资产

1引言

自从2004年《中长期铁路网规划》实施以来，我国铁路网发展迅速，铁路固定资产投资不断增加，由2004年的不到600亿元增加至2015年的8238亿元，“十二五”期间我国铁路固定资产投资完成3.58万亿元，铁路建设取得巨大成就。招标阶段作为铁路工程建设程序的一个重要环节，对控制铁路建设投资非常重要。本文通过分析铁路建设工程招标阶段投资管理工作存在的主要问题，针对目前铁路建设项目普遍采用的施工总价承包模式，提出相应的解决对策。

2铁路建设项目在招标阶段存在的主要问题

目前，基于铁路建设相关法规规定，铁路建设工程招标阶段投资管理主要工作包括：工程量清单编制、承包范围确定、划分工作界面、甲供料清单、暂估价以及Ⅱ类变更设计和风险包干费的限额确定等。但由于招标阶段时间较短、工作深度不够等原因，导致铁路建设工程投资管理工作不可避免的存在问题。

2.1招标工程量清单编制

招标工程量清单是工程量清单计价的基础，是作为编制招标控制价、投标报价、计算或者调整工程量、索赔等的重要依据之一，也是实施阶段变更设计等估价的基础。一经中标签订合同，招标工程量清单就是合同的重要组成部分。当前，建设工程招标阶段普遍存在着项目清单不完整、项目特征描述不准确、工程量计算不准确等问题，这些都会增加后续实施阶段的工程造价，也会造成投标单位对分部分项工程采取不平衡报价。目前，铁路建设工程工程量清单编制基本上是由发包人委托咨询单位分标段编制，在确定各标段预算基础上进而确定最高招标控制价。而目前咨询单位基本没有按照《铁路工程工程量清单计价指南》（以下简称《指南》）的相关规定进行编制，加之发包人不进行详细审核，导致在工程实施阶段就不能准确确定施工图数量，也不能对变更设计进行准确的估价，有的甚至引起双方合同纠纷。招标工程量清单编制主要问题表现在三个方面：一是清单子目没有按《指南》规定的深度划分，譬如隧道工程子目划分等；二是没有按《指南》规定的工程量计算规则计算清单数量，譬如钻孔桩桩长和挖孔桩圬工数量等；三是没有按《指南》规定的工作内容计算数量并设置清单子目，譬如将挡墙反滤层的数量纳入地基处理、路基附属圬工的基坑挖填数量纳入附属土石方等。

2.2承包范围确定

承包范围是招标文件中极其重要的条款，一定要在招标公告、投标人须知和工程量清单报价说明等文件中明确清晰界定，而不是结合工程量清单的备注和分标段的单项预算去推定，这样就会造成实施阶段调整合同没有依据和产生不必要的合同纠纷。目前，铁路建设工程招标阶段往往存在承包范围确定不合理、不准确等问题。例如，某建设项目的岩溶处理在报价说明中是作为暂估价报价，而在编制的工程量清单中则将桥梁岩溶处理纳入施工图量差，路基和隧道岩溶处理却放入《指南》的其他费用项下，这样在执行中就会存在重大分歧。还如某项目在招标文件的承包范围计列了临时用地数量，但没有准确界定上述临时用地的范围等。

2.3甲供料清单编制

甲供料清单中的单价是料源地或某交货地点的价格，而从料源地或交货地点到工地的装卸运输保管费用等一般由承包人承担。因此，甲供料的运杂费起讫点为料源地或交货地点至工地，这部分运杂费不包含在甲供材料费以内，计入综合单价。目前，铁路建设工程招标阶段在甲供料清单方面存在以下主要问题：一是运费的界面划分不准确，实际甲供料招标时基本要求将物资设备送到沿线各工点，这样与招标预算中的工地运杂费重复计列；二是税费分劈不准确，主要是甲供料包含在综合单价中时将甲供料税费从合同扣除，而甲供料未包含在综合单价中时又未扣相应的税费，这样就造成招标预算错误或实施阶段调差时计算错误。

2.4工作界面划分

合理的工作界面划分有利于工程的进展、合理分担风险和减少废弃工程，甚至减少合同纠纷。目前，铁路建设工程基本按站前（包括路基、桥涵、隧道、轨道及站场等）、站后（站房、四电等）分阶段开展设计工作，这给工作界面划分带来了较大的困难。譬如铁路沿线四电牵引变电所、AT所等工程的征地拆迁、土石方工程、防护等因设计滞后原因，在站前施工时难以一并办理征地拆迁工作，导致很多协调问题以及施工难题。再如属于站后工程的站房平面布置和标高在站前招标时未确定，导致站场土石方、地道等变化后从而引起合同纠纷。铁路建设工程招标阶段工作界面划分不合理导致合同纠纷、工程进展拖延等一系列问题，主要表现形式如下：一是将道砟划分给铺架单位承包，不仅工作界面移交时会导致各种矛盾，还会因路基质量问题引起的道砟数量节超产生分歧和纠纷；二是将无砟轨道的精调工作划分给铺轨单位承包，则无砟轨道施工质量则会直接影响精调工作量和调整件更换数量等；三是将轨枕预制由轨枕厂承担，而运输由土建施工单位承担，则运输损耗问题将产生分歧和纠纷。

2.5暂估价确定和调整

为合理分摊发承包双方的风险和有利于工程进展，对于部分在招标期间难以准确确定数量和费用的项目，应以暂估价形式纳入招标范围。目前，铁路建设工程招标阶段往往存在暂估价确定与调整不合理的问题。例如，部分项目将岩溶处理、大段落帷幕注浆、反坡排水等直接按批复概算纳入承包范围，而实施期间如果实际情况发生较大变化，则发承包双方同时承担的较大风险。有些项目虽然作为暂估价纳入承包范围，但未明确实施阶段如何调整或调整方式不准确等，这样在实施阶段往往会造成双方之间的合同纠纷。

2.6风险包干费和Ⅱ类变更设计的限额设定

铁路建设工程施工由于受到工程自身特点及周边环境的巨大影响，不可避免地存在一些风险源。目前，关于铁路建设工程的Ⅱ类变更设计和风险包干费的限额，中国铁路总公司没有做统一规定，而是由发包人根据项目情况在招标文件及合同中约定。而目前的实际情况是，发包人在设置风险包干费时既没有考虑项目的工程地质条件、设计深度和标段工程类别等风险因素，也没有与Ⅱ类变更设计的限额相结合，而是各标段统一制定一个费率。由于实际实施过程中每个项目的变化总是千差万别，采用各标段制定一个统一费率的形式，最终没有起到风险包干费的作用，也没有达到风险包干费设置的目的。同样，对Ⅱ类变更设计的限额不认真研究，不结合项目具体情况设定额度，导致最终发承包双方的风险不能合理分摊。

3解决招标阶段投资管理问题的对策

针对铁路建设工程招标阶段存在的上述问题，本文有针对性地提出具体的解决方案，以期减少分歧和合同纠纷，保障工程施工质量和顺利进展。

3.1关于工程量清单和甲供料清单编制

发包人在委托咨询单位编制分标段预算时，要在委托协议上明确如下具体要求。首先，咨询单位应严格按照《指南》规定编制工程量清单，同时明确甲供料清单运费的划分界面和税费的归属；其次，发包人要加强对工程量清单和甲供料清单审核，尤其是对容易出现问题的关键环节重点审核，确保清单资料准确。

3.2关于工程承包范围的确定

发包人应在充分调研基础上，本着合理分摊发承包双方的风险原则确定工程承包范围，并在招标文件中详细载明。建议在铁路建设工程招标文件中明确如下项目或者费用的承包范围：取弃土（砟）场和大型场站临时用地和复垦、高等级电力线路、军缆和油气管线迁改、等级道路改移、跨江跨河的水工防护工程、营业线施工配合费、跨江跨河的航标设施及港航监费用等。

3.3关于工作界面划分

发包人应汲取以往建设项目在工作界面划分时出现问题的教训，并借鉴成功的实施经验，本着有利于工程进展、减少施工干扰、方便管理和杜绝废弃工程以及尽量避免经济纠纷的原则划分工作界面。建议在招标文件中对下列项目的工作界面进行划分：电缆沟槽、护轮轨、综合接地、接触网支柱基础、T梁的湿接缝及横向张拉、有砟轨道大机养补砟及精调以及无砟轨道扣件安装和轨道精调等。这些工作内容应本着有利于工程进展的原则，分别划分到相应的站前土建（路基、桥涵、隧道等）和铺架（铺轨、架梁）单位实施。

3.4关于暂估价确定原则

对于设计阶段暂定的或招标期间难以准确确定数量和费用的项目，要采取必要的手段合理规避承发包双方可能在实施期间承担过大的风险。建议针对比较常见的岩溶处理、隧道大段落的帷幕注浆和反坡排水等项目，采取如下具体措施，一是列入承包范围，明确实际发生时数量和费用的确定原则；二是工程量清单提供预估数量，由投标人根据预估数量报价，实施期间按确认的数量结算。

3.5关于限额设定问题

建议发包人在统筹考虑铁路建设工程不同标段之间因工程地质条件、设计深度和标段工程类别等存在很大差别前提下，结合Ⅱ类变更设计限额的设定，设定不同标段的风险包干费限额，从而避免发承包双方之间以及各承包人之间出现的风险包干费和变更设计限额的极端不平衡、不合理现象。

4结语

铁路建设工程投资控制是一个复杂的系统工程，招标阶段虽是项目整个建设周期中一个短暂的阶段，但对合理确定工程合同造价和后续实施阶段的投资控制至关重要。基于铁路建设工程在招标阶段存在的主要问题，本文从工程量清单和甲供料清单编制、工程承包范围确定、工作界面划分、暂估价确定原则、风险包干费和Ⅱ类变更设计的限额等方面提出了相关对策建议。

参考文献

[1]惠勇.铁路工程项目设计阶段投资控制措施研究[J].建筑经济，2015（1）：62-64.

[2]桑瑶瑶.建设单位在招标阶段控制工程造价的思考[J].广东科技，2015（24）：10-12.

[3]铁道部.铁路工程工程量清单计价指南（土建部分）（铁建设〔2007〕108号）[M].北京：中国铁道出版社，2007.

[4]中国铁路总公司.铁路建设项目施工招投标实施细则（试行）（铁总建设〔2015〕146号）[S].2015.

第7篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：管道燃气工程 项目管理

1、管道燃气工程项目管理现状及存在的问题

1.1项目部定位不准。

对项目部定位不准，造成有的项目部往往以自身利益为中心，置企业利润于一旁。项目部本应自负盈亏，结果是包赢不包亏；本应承担多创利润的责任，却只注重完成工程产值或项目数量，而不注重创造利润的多少。

1.2项目管理的监督体系不完善。

目前大多数管道燃气施工企业习已采用项目承包制的办法管理项目，但是由于承包管理制度还不健全，企业对项目管理难以控制。

2、解决项目管理问题的思路

2.1在权力和责任上企业要对项目部准确定位

项目部只是由企业授权承担施工任务，获得与之相应的人、财、物等资源的支配权和施工中的决策权，代表企业履行合同责任。要管好项目，一是企业对施工财务有关的环节应进行高度的集权化管理。二是项目部须接受企业监管，企业对项目部应按“三个一次性”定位，进行“六统一”管理。

2.1.1对项目进行三个一次性的定位。

一次性授权管理：就是定位项目经理部是生产指挥中心，同时又能及时解体；一次性临时组织：项目经理部定位为企业的临时授权机构，人员组合是临时的，从而改变人员固化配置，推动企业人员向职业化发展；一次性成本中心：项目实行成本责任制，项目完工，成本中心的任务也就完成，不应有延续的费用开支。

2.1.2规范项目管理模式，实行“四统一”。

项目的组织机构应基本统一，各机构的职能定位应基本一致；项目的定员标准要统一，不同规模的项目其定员不同，相同类型的项目，定员应大致相同；项目划分成本的原则，依据要统一；项目的管理制度要基本统一；

2.2 建立符合管道燃气工程施工特点的管理体系，实行企业对项目的全面管理

2.2.1管理组织结构和管理职责

1）企业职能门和项目部管理职责：

部门 管理职责

1 财务部 企业财务管理、工程预结算监督管理、成本核算、材料监督管理

2 工程管理部 企业工程信息管理，施工资源调配

3 综合办 企业后勤和人力资源管理、行政管理、证照管理

4 工程业务部 企业燃气和其他专业的施工项目开发

5 项目部 负责具体的施工项目管理

2）、项目部管理人员聘任

岗位 聘任办法

1 项目经理 由企业考察后任命，持建造师证上岗。

2 项目技术负责人 由企业考察后任命，可兼任。

3 项目副经理 项目经理提名，企业考察同意后任命

4 工程主管 项目经理提名，企业考察同意后任命。

5 现场工程技术管理人员 项目经理选择，企业同意后任命。关键岗位要求持资格证上岗

2.2.2项目管理主要思路----重点对与施工财务有关的环节和内容进行控制。

①实行项目经理负责制。企业制定对项目部的年度考核指标，项目部完成企业下达的经营目标和管理目标；项目部内部工程结算单价（直属队、执行工效工资人员、外包队）由企业制定下发执行。工程产值、费用、利润等由企业制定方案后对项目部经营情况进行过程监督考核。

②项目部财务管理由企业直派财务人员监管，对企业财务部负责；负责项目部日常财务业务。

③如果项目为包工包料的承包方式，则主要材料的采购单价和供货商由企业制定；零星材料由总司列项后由项目部自行采购，单价报企业审批，每年对比更新市场询价情况一次。材料付款手续由项目部参照企业现行付款流程办理（包工包料项目）。材料出、入仓库管理由财务组负责。

如果为甲供材项目，项目部应制定单项工程的材料计划，负责办理领用手续，完成材料领用、进场、保管、安装使用、余料退甲方、安装量核对、材料结算等材料管理工作。单项工程的材料情况应形成统计报表提供给企业。

④项目部主要费用开支（施工队工程款项拨付、零星材料采购、员工工资）需提前作计划报企业审批；付款应有项目部经理、企业财务部、主管领导、总经理签字审核。其他零星开支参照审批流程执行。

⑤项目部制定出每月工作计划，分解到每周。对实际完成情况与计划有偏差的应作出详细说明。报企业的计划主要是：合同签订计划、材料采购计划、工程报验计划、结算计划、回款计划等。

项目部及时统计各种管理报表总结计划完成情况，接受企业的监督管理；其中工程合同台账、进度报表、结算报表、回款报表需每周报一次到企业职能管理部门，企业职能部门整理后报企业领导阅示，纠偏指示由企业相关部门督办。

⑥项目部结合可预见的工程规模，每年提出项目部管理架构和人员编制，报企业审批；项目部人员招聘和解聘由项目部提出报告，企业审批。

⑦项目部负责项目合同签订，工程报装，施工组织，外部协调联络，材料计划、采购联系及安装量审核，项目的质量、技术、安全、进度、成本、资料管理；竣工报验；工程结算；向甲方申请工程款并催办。

2.2.3项目管理主要环节的控制流程

将主要控制环节划分为：费用审批；工程回款；施工合同管理；材料计划和采购、入库、出库、仓储；材料安装管理；结算管理，这些环节企业必须进行重点控制。其他控制环节是：机具设备车辆管理；施工组织管理；工程进度管理；质量管理；安全管理；信息管理，这些环节由项目部控制，定期向企业提供报表，本文未作为重点分析。

（1） 费用审批流程：

项目部经理根据用款计划提出用款申请 主管领导、企业财务部审核 总经理审批 财务部拨款 用款人完善报帐手续

项目 付款依据 备注

1 材料款支付 凭入库单、发票、付款申请单、采购合同提出申请。 每月填报一次

2 现金支付的零星材料款 凭企业审批单购买，采购完毕凭入库单、发票报账。 每周报账一次

3 施工队工程进度款 凭内部签发的任务书、工程进度证明提出付款申请。 每月付款一次

4 施工队工程结算款 凭验收审批表、材料领、用、退核对结论、实际安装量清单经项目部逐级审核后报批。

5 员工工资 提供员工考勤记录、工效计算数据、在岗时间、工程处罚，经项目部经理或项目经理审核后报批。

6 车辆机具设备维修保养费用油料费用 附有关审批手续后报批。

（2）、工程回款管理流程：

根据工程合同、单项工程进度，制定向甲方申请工程进度款、结算款计划 回款计划报企业备案与甲方协调工程回款，办理转款手续统计甲方已付款项目的付款情况报企业企业财务核对工程款到账情况，报总经理对存在的问题，根据企业意见采取处理措施，按时完成，结果反馈到企业

（3）、施工合同管理流程：

填报合同会签文件 报企业主管领导、财务部会签 总经理审批项目经理代表企业签订合同合同（施工任务）交底编制合同台账(工程量、工期、造价、承包方式、质保期)，定时更新上报 以合同要求为主线，进行单项工程管理

（4）、材料计划和采购、入库、出库、仓储管理流程：

A、包工包料模式：

根据工程设计文件和合同编制材料采购计划及与企业指定的材料供应商、单价签订单次采购合同 采购计划报企业财务部、总工会签 总经理审批联系供应商发货 办理入库手续，及时登帐材料到货接收，外观质量与质量文件、数量、规格检查按企业材料管理制度做好库内材料的管理主材限额领料，依据项目部经理的审批手续办理材料领用出库，及时登帐 材料退库：依据企业材料制度规定办理定期盘点库存材料情况，每周提供报表上报，控制库存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料领用计划，工程部经理审核，项目部经理签字到甲方办理甲供材领用审批手续 领用甲供材，外管检查材料进场，保管、使用按设计图安装；出现变更及时办理书面审批手续工程完工，编制单线图，统计实际安装量，与甲方代表签认工程余料退甲方；（有关要求参照甲方有关管理规定执行）

（5）结算管理：

A、内部结算（与直属队、工效人员、外包队的结算）

制定相应的工效定额和外包单价，企业审批成文执行 工程竣工验收，先进行材料结算，核对领、用、退情况施工队提供安装单线图，项目部专人负责现场核查，企业外派财务人员核对，项目部经理、施工队长确认材料结算单，落实材料损坏和帐实不符的责任承担，出具赔偿意见 施工队、工效人员在规定时间内申报工程和工效结算，提出结算数据，项目部预算员计算、统计项目部经理或项目经理、企业财务部复核 企业主管领导、总经理审批付款：直属队、管理人员工效在每月工资中发放；外包队结算款根据企业最终付款计划来安排

B、外部结算（与甲方的工程结算）：

1）材料结算：完成与甲方的材料结算工作，确认材料结算数据。落实材料赔偿责任承担。

2）工程结算：依据合同，与甲方确认结算数据和签证工程量，编制工程结算书，收集甲乙方结算需要的所有资料，报甲方审核，跟踪审核情况。

3）管理流程：

编制单项工程结算书（附结算资料） 报企业财务部、主管领导审核 总经理审批报甲方审批 向总经理反馈甲方审核情况总经理审批 向甲方申请付款

（7）工程进度管理：

根据合同台账和可以申请进度款的进度节点，制定每月工程的进场、过程进度、竣工验收报表，项目部经理或项目经理审核，报企业管理部门 企业管理部门核对台账，整理出单项工程应收进度款、应收结算款报表 企业领导审核，提出提意见 企业管理部门将企业意见反馈项目部和项目部，督促项目部办理工程款回笼项目部据进度报表制定催款计划，与甲方协调付款。

（8）质量管理：

施工质量由项目部按照企业质量管理体系自控，参照分解到的质量管理目标，每月上报企业工程验收情况（数量和一次验收合格情况）。如发生较大质量事件，应专题报企业

（9）安全管理：

施工安全管理由项目部按照企业安全管理体系自控，参照分解到的安全管理目标，每月报企业工程安全管理情况。如发生较大安全事件，应专题报企业。

3、结语

第8篇：甲方项目管理工作思路范文

主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个，分别是：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个，丢单 0 个。目前跟进项目数量，风管面积 XX0 平方米，具体分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发商1家，当月商就在xxxx 跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，(例如：xxxx丰田汽车厂房扩能工程)，风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xxxx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，预计在xxxx年初可成单，年底在配合商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高。

本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

第9篇：甲方项目管理工作思路范文

关键词：水厂建设；甲方管理；有效措施

Abstract：Waterworks construction process construction quality and the use of smooth operation, maintenance and life are closely related, moreover also determines the city water supply, so, in water plant construction process to strengthen management of Party A is the key content of party work works. Based on this, this paper focuses on the construction of a waterworks in the effective management measures are studied.

Key words：Waterworks construction; The management of Party A; Effective measures

中图分类号：TU991.35文献标识码：A 文章编号：

水厂建设过程中甲方管理工作属于一项非常关键的工作，其不仅影响着整个工程建设的配合协调，而且对质量管理监督也影响巨大，此外还决定着水厂建设施工进度以及质量。因此在水厂建设过程中加强甲方管理有利于确保工程正常开展，这同时也是水厂建设过程中甲方投资管理之外的一项关键工作。

1工程概况

某市水厂建设工程属于该省2011年的基建工程,其主要包括下面这些工程，即沉泥池，V型滤池，加氯加药间，两座清水池，取送水泵房以及两座网格反应平流沉淀池等,工程工艺非常复杂，技术领先，投资总金额为1.1亿元,年产水总量合计达到了8万t,设计依据的是天然地基。在水厂建设的过程中, 甲方管理者综合考虑了水厂建设工程所在地的地质条件,在强化质量控制的基础上,总结出一些有效而且与实际相符的施工管理经验。

2水厂建设中甲方管理的有效措施

2.1全面提高管理能力

甲方是水厂建设工程的重要代表，不仅要有相关的工程建设经验，而且需要良好的协调能力以及较高的综合素质。根据自身丰富的工程建设经验以及专业知识，进行甲方管理。当然并不要求甲方代表精通水厂建设过程中所有环节的技术，不过要求其都能涉及一点。只有在这个前提下进行工程施工管理，才可以针对工作中的所有管理重点采取积极有效的措施，以确保水厂建设的顺利进行。因此作为甲方代表，一定要能掌控全局，清楚自己的责权，具有良好的协调能力和较强的责任心。所以，水厂建设过程中进行的甲方管理工作一定要以自身能力的提高为前提，为甲方管理工作的进行做好铺垫。

2.2开展质量管理

水厂建设过程中甲方质量管理指的绝非施工过程中开展的具体质量管理，而是让监理单位对水厂建设质量实施管理。甲方是水厂建设质量管理工作的主要主要负责者。其主要任务是在工程技术机构的领导下对各方面的技术工程师进行协调，并监管设计，材料供应，勘察，监理以及施工等相关单位的质量责任行为有没有违背合同规定，对工艺工序，材料设备，设计图纸以及隐蔽工程进行检查，负责技术变更以及现场设计等工作，针对工程质量建立了检查验收以及记录台帐，分部分项进行，直接管理着工程质量。其关键工作是一定要严格行使甲方质量管理的权责，在监管质量时，要注重监督施工时质量管理工作的实际实施状况。以避免过去新水厂建设过程中甲方放任质量管理工作而带来的质量问题。

2.3全面协调

水厂建设过程中的全面协调也属于甲方管理工作中的难点，因为水厂建设与很多参建单位比如施工，设计，勘察以及监理等密切相关，因此一定要协调好这些单位之间以及这些单位与本单位之间的关系，这对工程施工影响巨大。对施工单位过于严厉有时并不能取得良好的效果、但是原则性问题必须绝不退让。而专业监理单位的工程师是工程质量监督管理的保障，其工作责任心以及工作质量对水厂建设施工质量有着重要的影响。监理单位与施工企业间的关系不仅需要两方面的共同努力，同时再出现纠纷等问题时还需要甲方对其进行协调。而多个施工单位间由于施工工期、场地等因素也会出现需要甲方进行协调的情况，协调工作的科学处理是保障工程顺利施工的关键。所以，甲方作为水厂建设的主要代表，一定要在确保水厂正常开展，施工质量达标、甲方利益有保障的前提下对各方进行全面协调，以使工程建设正常开展。

2.4对技术进行的协调

技术协调对水厂建设来说是非常关键的，水厂建设过程中甲方管理工作必须要依靠合理的项目管理构架以促进管理工作的顺利进行。与此同时还要对分包工作进行论证以及分析，避免因为工程肢解不科学导致的质量问题。同时还要结合水厂建设项目的具体情况以及管理能力等，并对管理架构的建立进行全面考虑，以确保甲方管理工作的正常进行。水厂甲方协调管理还需要对经济以及法律方面的制约机制进行协调，这也是其主要工作之一，合理的协调工作严重影响着水厂建设投资的实际效果。协调失败一定会带来损失，因此甲方项目管理人员为了预防以及消除这种损失，必须要采取经济以及法律方面的制约措施。

此外甲方管理工作必须要不断改进其协调管理规程，以规范合理的甲方管理工作确保水厂建设的顺利开展。良好协调管理程序的建立需要丰富的实践经验来支持，这有利于更好的开展技术协调工作，可是成熟的信息以及技术协调依然需要合理规范以及严密的协调程序，多参数，多方面对各个阶段进行理智分析以及控制。重视程序以及组织，降低对个人技能的依赖性，是目前项目管理领域的一致看法和发展潮流。所以，甲方管理工作一定要在完善的管理体系下，通过其管理组织一起开展管理工作，以使投资单位经济利益有一个可靠的保障，并确保建设质量达标。

2.5对投资进行的控制

关于水厂建设，成本控制对其投资建设非常重要，它同时也是项目建设管理的关键内容。一定要以水厂建设过程中各个环节的成本控制重难点为依据采取专门的措施开展管理工作。成本控制影响着整个水厂建设工程，其设计质量的好坏对水厂建设成本以及施工工期有着非常重要的作用，与此同时也影响着建设过程中人财物等资源的实际投入情况。

该水厂建设工程主要有以下方面，即场外道路，输水管线、加压泵以及水厂等。对投资进行控制的主要方式是：一定要不断改进以及完善投资主管机构和有关的项目法人以及相关参建单位，比如施工以及设计等实施的全面投资控制责任体制，要围绕着项目法人机构，在监理，施工以及设计等参建单位积极配合协作，并在政府部门以及监理单位发挥其监督作用的基础上，确保在整个建设工程过程中对投资进行严格的控制。

在项目建设决策环节实施的投资控制，主要指的是通过综合分析以及全面对比建设项目在经济，施工以及技术方面的可行性，预计项目的总投资金额，这是工程概算进行编制的可靠依据。在项目设计环节开展的投资控制，作为项目总责任人员，要负责对整个工程进行控制以及调节，并进行总牵头，以使各个专业维持平衡，集中各自的优势，防止各自的劣势以实现设计目标。作为项目负责者，必须对项目投资人对工程建设过程中各个阶段的实际运作，业主以及施工等各方面需求全面了解以及掌握，站在全局的立场以及高度进一步将需求细化，并进行科学合理的分配以及传导，使各有关阶段的设计方清楚自己的设计范围以及目标，进而确保思想一致。

要随时准备听取工程监理方提出的所有状态建议以及可以达到平衡状态的综合分析，在做决策的过程中始终坚持经济适用性以及科学合理的原则，尽最大的努力统一各单位思想，确保工程整体的谐调一致性。在项目施工环节开展的投资控制工作，作为管理人员，要严格按照合同规定进行建设工程预付款项以及进度款项的支付，并遵照有关规定扣除质保金以及预付款等，除了对竣工结算以及最终决算负责办理外，还必须和施工单位之间建立起便捷合理的协调沟通机制，确保各项施工在开始实施前就可以和各个专业进行有效的交流以及沟通，以接受上级单位，业主以及监理方等有关参建单位的领导以及检查，并负全部责任。要时刻和监理方以及业主联系，以处理施工过程中随时可能发生的各种状况，加快进度，以使工程如期结束，保障业主的经济利益，确保投资控制的有效性。与此同时，还要和工程项目地区的政府机构搞好关系，要积极主动与政府部门联系，并尽最大努力使项目所在地政府机构的利益得到保障，尽可能使本项目作为该地区的文明工地。

3结语

简而言之，作为水厂建设的投资单位，一定要看到其严重影响着水厂的建设以及整个运营过程，通过严格选拔甲方管理人才，并对其开展经常性的知识以及技能培训，以推进水厂建设甲方管理工作的有效进行。在施工时一定要保障水厂建设有关投资单位的利益，尽最大的努力保证施工质量，以为以后水厂的顺利运营打下坚实的基础。与此同时水厂建设相关投资单位还应该积极主动的学习先进的现代管理思想以及成功经验，通过科学合理的甲方管理措施对水厂建设开展管理，以确保施工质量，并实现投资效益最大化。

参考文献

[1]黄金椿.浅谈水厂建设工程建设质量管理[J].科技信息,2009,(25)．

[2]应杰.水厂清水池的施工管理[J]．建筑科技,2007,(12)．