土建工程建设甲方现场管理研究

关键词：土建工程；甲方；现场管理；措施

在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建设中的投资方，在施工过程中，甲方可委派相关人员在职责范围内对工程项目进行监督、管理、协调等工作。从工程的准备阶段到工程竣工，甲方会全程参与进行监督和管理。对于协调管理工作：①甲方负责与政府、业主进行沟通交流；②甲方与设计院、施工单位进行协调管理。通过与这两方面的沟通，可以保证整个工程项目的顺利运行[1]。

2甲方的管理职责与地位

（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必须确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。（2）细化责任，明确职责。在工程实施过程中，甲方与施工单位需要严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。各单位可以运用权力解决自身的责任，但不能肆意损害他人利益。对于工程管理环节，双方要严格遵守合同规定，不能出现滥用权力，越权的现象。

3工程建设中甲方现场管理措施

3.1制定落实现场管理制度

甲方可以根据实际情况，制定完善的现场管理制度。制度的建立避免了管理脱节或者管理漏洞造成的损失[2]。制度中应包括施工中的质量问题、安全问题、现场管理问题、人员奖罚等内容，例如，施工人员要每天进行现场签证，签证信息中应包括人员姓名、签证时间、事件信息等，相关人员要对签证信息进行核查，确定事实与信息一致。还要规范签证流程，签证是由施工单位负责，完成后由施工单位相关领导签字，再交给监管部门，最后还要经过甲方确认，只有经过三方共同确认，签证流程才算结束。再者例如人员奖罚制度，可以提高工程队伍的管理力度，以及规范施工流程，保障施工过程中不出现意外，提高施工效率。提高的人员积极性，也就提高了工程质量，加快了工程进度。奖罚制度中包括违规操作、以权谋私、伪造工程资料等。

3.2施工成本管理

工程的施工成本关系到项目质量、项目进程等许多问题。作为一个合格的工程项目，不仅要严格把控工程质量与施工工期，还要有专人负责施工成本的使用进程[3]。严格控制施工过程中的每项开支，可以有效节省施工成本，提高工程效益。能否在规定期限内，完成工程，同样取决于是否对施工成本采取了科学、有效的管理。因此，严格使用工程成本，做好预算工作，关系到整个工程是否可以顺利进行。（1）严格管理施工进程中各个环节，将责任细化。在施工过程中，甲方要对各个环节都做好严格把控，例如平时工作会议中的记录、施工工程的相关资料、双方签订的关于工程进度与质量合同以及其他各项协议，相关人员都要做好存档，如果出现问题能够找到依据，同时也对工程项目的各项责任做出了明确划分。甲方对施工过程的各环节都要设置专人负责，如果出现某一环节失误，能找到负责人。一旦施工过程中出现重大工程问题，例如人员伤亡，甲方必须采取措施，对事故原因、负责人进行取证调查，例如日常施工记录以及工程管理合同，确定责任。如果索赔，一定要根据签订的相关管理合同，结合实际情况，确定索赔金额和相关事项，这样不但能减少甲方以及施工单位不必要的损失，还能对施工进程、工程成本提供保障。当然要尽可能避免这种意外事故发生，做好现场安全管理。（2）加强施工进程中资金使用管理力度[4]。在项目建设中，对每一笔资金去向都要做好记录，拨款之前，甲方对相关单据进行签字确认，确定单据的合理性，同时要对资金剩余做到心中有数。要对资金成本做好预算，定期进行资金分析，针对使用过程中出现的不合理或超支现象，及时作出整改或者对工程的进度作出调节。

3.3工程质量管理

在工程施工过程中，甲方现场管理的目的就是保证工程质量。提高工程质量需要对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合建设标准和国家标准。施工单位进行材料购买时，甲方也要有人在现场，对购买材料进行查验，确定材料的品牌、尺寸以及质量。材料购买环节是保障工程质量的关键一步，甲方必须提高重视，避免出现虚报信息或材料不合格现象出现。在建设过程中，要加强施工单位与甲方的交流与沟通，如果在施工中出现问题，双方能够及时交流、及时解决。除了甲方要进行现场管理，施工单位也应当有专业人员对施工各个环节进行管理，双方互相监督，才能提高工程效率，保障工程质量。3.4施工技术管理在项目建设过程中，主要依靠施工单位进行建设，甲方需承担起监督、管理作用，时刻关注工程进度，保障能在规定时间内完成。甲方在项目建设中主要负责协调，与施工单位交流，确定施工周期，保证施工质量。因此甲方需要制定完整的管理方案，在保障双方利益的基础上，推动施工进程。针对项目工程，甲方应建立一支高素质、高水平的管理人员[5]。可以应对施工过程中任何突发情况，将人员进行合理分配，有利于甲方的监督管理工作。在工程开始之前，甲方要针对施工过程中可能会出现的各种问题，做好相应对策，避免因为外部因素造成工程延期或预算增大。

3.5安全风险管理

（1）甲方要督促施工单位树立起安全意识防线，在施工开始之前，甲方要对施工单位相关人员进行安全培训，明确保证安全高于一切。在施工开始之后，甲方也可以定期进行安全教育，让人相关人员进行安全经验分享，确定安全观念牢牢扎根在每人心中。（2）建立完善的安全风险管理措施。完善的安全风险管理措施可以让施工单位在风险作业前采取安全保护措施，避免任何危险情况发生。安全风险管理措施同样要求甲方做好现场管理监督工作，一旦出现操作不当或其他原因造成的安全隐患，立即采取相关措施。甲方还需要做好风险提前预测，制定完善的对策。还可以定期对施工人员进行安全演练。

4结语

综上所述，对土建工程的现场管理是整个管理项目的关键一步，甲方在现场管理中，必须明确自己的责任，对施工过程进行严格把控，根据实际情况，不断完善现场管理措施，既保障了工程质量，又实现了双赢。

参考文献

[1]唐鹏.解析土建工程建设中的甲方现场管理[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3167.

[2]王博.探究如何改善土建工程的施工现场管理及甲方代表的工作重点[J].建材发展导向（上），2016，14（8）：100-101.

[3]许钦洪.浅谈土建工程现场技术管理方面[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）.

[4]梁金利，付文君.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].百科论坛电子杂志，2019（13）：177.

[5]郭龙.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建筑工程技术与设计，2019（19）：3792.

作者：石其财 单位：太谷县房地产开发公司