土建工程建设全文(5篇)

关键词：土建工程；甲方；现场管理；措施

在工程建设过程中，需要甲方管理的事务繁多，因此对甲方人员专业素质要求较高。近几年来，我国工程建设在现场管理中存在许多弊端，例如，施工单位人员复杂，素质水平不统一、总包单位违规将项目分给其他单位、现场管理脱节等问题，这些问题不仅会影响工程质量，还会影响整体工程效益。由此看来，甲方加强对工程建设中的现场管理对于提高质量，保障安全，增加效益等都有着重要作用。

1甲方概念

甲方是指工程建设中的投资方，在施工过程中，甲方可委派相关人员在职责范围内对工程项目进行监督、管理、协调等工作。从工程的准备阶段到工程竣工，甲方会全程参与进行监督和管理。对于协调管理工作：①甲方负责与政府、业主进行沟通交流；②甲方与设计院、施工单位进行协调管理。通过与这两方面的沟通，可以保证整个工程项目的顺利运行[1]。

2甲方的管理职责与地位

（1）与承包商进行沟通交流，确定工程各个环节运行顺利。甲方必须确定内部信息交流及时，场地交接顺利，才能与承包商进行沟通和交流，当然甲方各单位必须与承包商打好关系，不然会影响工程的建设。在工程开始之前，甲方将管理细节与施工单位做好交流，如果出现问题，惩罚过程要透明、公正，在和谐的基础上维护好双方利益。同时，要在科学、合理的前提下，建立完整的协调制度，确保一旦施工过程中遇到问题，能够得到及时、有效地解决，并保证工程的顺利进行。（2）细化责任，明确职责。在工程实施过程中，甲方与施工单位需要严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。各单位可以运用权力解决自身的责任，但不能肆意损害他人利益。对于工程管理环节，双方要严格遵守合同规定，不能出现滥用权力，越权的现象。

3工程建设中甲方现场管理措施

【摘要】土建工程项目中，应用高支模工艺可兼顾质量、效益等多方面要求，但其施工内容较为复杂，各环节的衔接至关重要。基于此，结合某项目工程，对该项目应用的高支模工艺展开论述，重点围绕模板结构、脚手架设置、混凝土浇筑、模板拆除等内容进行分析，并从安全管理及施工质量2方面提出技术控制措施，以期给类似工程提供参考。

【关键词】高支模；土建工程；模板施工

1引言

随着社会经济持续发展，工程建设规模逐步扩大，高支模施工技术的地位逐步提升，是应用效果较佳的建筑技术，可实现安全、高效的施工作业。但该技术的应用难度较高，作为施工单位，应从安全管理和施工质量管理2方面采取技术控制措施，确保高支模施工技术的应用效果。

2工程概况

某土建工程项目主体施工内容为22层的建筑，总高度75.3m，总建筑面积26545m2，根据建筑结构要求，将架梁跨度最大值设为7.7m，主梁横截面尺寸为621mm×1210mm。第一层功能定位为商业店铺，均采取的是层高6.0m的设计形式，搭建多效能门型脚手架。本文则围绕第一层施工展开针对性探讨，提出高支模施工技术的应用要点。

3高支模施工技术概述

摘要：随着社会经济的大力发展，各类土建工程建设项目不断增加，投资不断加大，但是在当前土建工程建设过程中还存在很多问题，导致出现较多的浪费现象，而土建工程的预算工作能够在工程建设过程中，根据相应标准、文件对工程建设的各种费用进行管理，从而合理控制工程造价，本文简要分析土建工程预算控制管理的相关措施。

关键词：土建工程；预算；控制管理；措施

一、引言

土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

二、土建工程预算控制管理内涵与现状

1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。

2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。

摘要:土建工程施工图预结算结果是土建工程进行建设计划、建设投资的重要部分，有利于土建工程按照工程设计实施建设。本文介绍了土建工程施工图的预结算主要技术，并分析了其结算要点。

关键词:土建工程;施工图预结算;技术及要点

1土建工程施工图的预结算技术

土建工程的预结算技术多种多样，而不同的土建工程需要采用不同的预结算方法，甚至土建工程不同分项工程的不同工程量也需要不同的预结算方法。这就要求土建工程施工图的预结算工作人员熟悉每种土建工程施工图预结算技术的特点，熟练应用每种预结算技术。土建工程施工图常见的预结算技术有以下两种。

1)单价法。土建工程施工图的单价法预结算技术步骤简单，需要考虑的分项工程的工程量结算面较少，可以在短时间内得到土建工程施工图预结算的结果，存在较高的应用价值。土建工程施工图单价法数据的处理未经过多道工序的加工，其结果存在一定的不可靠性，这就是单价法应用的缺点［1］。而土建工程施工图预结算工作重心在于预结算，这也就说明结算结果允许出现一定的误差，所以，土建工程施工图单价法的预结算技术满足土建工程施工图预结算工作的基本要求，是土建工程施工图预结算重要的结算技术之一。单价法的预结算步骤如下。(1)划分土建工程施工图定额工程量的各个分项工程工程量，以土建工程相应的定额工程量中的各项分项工程量为预结算单位，为施工图预结算工作做好准备。(2)按各个分项工程工程量不同的预算定额基价，结合工程量数据进行数据处理，得出各个分项工程的基本费用，接着汇总所有分项工程工作量的预算数据，得到整个土建工程施工图的工程基本费用。(3)对土建工程施工图工程的基本费用进行进一步处理，将基本费用乘以相应的费率，可以得到土建工程施工图总工程的利润、税金和直接费用等数据。最后将这些数据进行统一汇总，得到土建工程施工图的预结算结果。

2)实物法。土建工程施工图预结算技术的实物法需要较为复杂的结算流程，考虑更多与施工建设有关的部分，当然，其预算结果也会更加可靠，给土建工程的施工图实施建设提供更加坚实的依据。实物法的应用耗时较长，数据的处理相对复杂，这对预结算工作人员的工作能力提出了更高的要求，需要预结算人员对土建工程的各个方面有准确的把控，以免出现结算上的人工误差。土建工程施工图的实物法预结算技术全面地考量了土建工程建设的各个方面，尤其是其结合市场实际对土建工程施工图施工需求的把握，这样的数据处理更符合土建工程施工的实际要求。实物法的预结算步骤如下。(1)与单价法相同，将土建工程的施工图的各个分项目进行规划，为土建工程施工图的结算工作做好准备。(2)按照分项工程的定额消耗量，将各个分项工程的工程量分解为相应的消耗量，一一对应进行土建工程施工图预结算的资金基础消耗量计算，得到建设工程的资金消耗总量。(3)将土建工程中各分项工程的材料、机械等硬件的市场单价进行统计，结合土建工程的建设需要确定应用硬件的数量，接着进行统一计算，得出土建工程各分项工程的工料机总费用。(4)把土建工程各分项工程的基础建设资金消耗总量与各分项工程的工料机总费用汇总，乘以相应的费率，得出土建工程需要的总资金投入量。实物法的结算技术具体地将土建工程各分项工程划分为两个不同的部分，即项目本身需要投入的资金和项目相关硬件的资金需求，这详细地呈现了土建工程资金的不同流向，这也为更加可靠的预结算结果提供了可能。但是这对预结算人员的工作能力具有一定的挑战，需要预结算人员对土建工程整体的预结算不同部分有相应的把握。

2土建工程施工图预结算要点分析

摘要：随着我国经济迅猛进展，人们正不断地追求舒适的生活方式。以此，便逐渐的增加了用电力度。各型电力企业为了扩大自身的生产规模，提高自身经济效益，亦逐渐的提高用电需求。而为了适合以及满足家庭用电以及企业电力需求，我国的电力企业正在不断的扩大修建电力系统。在保证使用电力的安全性以及便利性，正逐步的改进变电站的建设。另外，对于我国人们的用电需求也正迫使我国电力行业注意力移交到电力系统的建设以及管理上。因此，必须要尽快的加大我国的电力行业变电站的土建工程的施工建设管理。而为了确保我国变电站工程的建设质量前提下，需有效对变电站的土建工程实行成本控制，以此在加强变电站的高效执行的基础上，减轻电力企业运行成本。

关键词：变电站；土建工程；施工管理；成本控制

1加强变电站土建工程的施工管理

1.1加强对变电站土建工程的初期的建设的准备管理

在构建变电站土建工程时，管理者必须进行施工企业的全方位的细致调查，包含产品权限、技术、使用方式等工程管理。同时针对质量管理体系中制定的的标准体系实施严格的审查制度，这将有助于土建工程建设项目后续的施工工程质量的确认。同时，为了机加强变电站土建工程的质量水平，提高土建工程的建设的质量，对于发挥重要作用是机械工具设备，管理者还须注重加强其使用和维护，确保机器设备能够随时的运行，以此针对合理的使用机械设备的人员，还学对其进行严格分析。除此之外，变电站的土建工程的建设中还必须对施工单位建设的中的所涉及到的机器设备都移交给专业人技术员进实施审查，以保证机械的设备的运用在任何时候都可以进行工作；而且，还需要对建筑材料实施安全检查，以在保证建筑材料的安全性和质量的标准下，在进行土建工程的变电站的建设。

1.2加强对变电站土建工程建设中的沟通管理制度

土建工程变电站的施工中，仍然会出现较多关卡、环节、衔接等问题这时，便是需要专业的人员进行双方的之间的良性沟通，以便尽快的解决问题。因而，有必要在变电站建设过程中建立有效的工程工程部门之间协调和沟通的有效系统，以及其工程环节的科学有效的沟通。工程的管理人可以采取定期召开工程的会议措施，并在定期会议开展期间，针对土建土工的施工过程中产生的问题、状况。进行全面分析，并共同探讨问题，分析其产生原因，提出合适的解决方案，以此确保施工质量。保证工程建设的如期完成。