项目设计管理论文(3篇)

第一篇：项目运行中设计管理的重要性分析

摘要：设计管理工作是项目管理过程中重要组成部分，设计管理工作的任务能够使整个项目的设计进度处于受控状态，能达到控制项目进度，缩短项目周期，提高管理水平的目的。

关键词：设计管理；设计进度

本文将从以下三个方面对项目设计管理工作重要性进行介绍：

1编制进度计划

采用Project2007软件编制了四级进度计划对项目设计进度进行控制与管理。

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总进度计划。其内容是将整个项目的主要装置和单项按照大的时间节点来进行控制。本项目在一级进度计划中需要控制的时间节点主要有：开工会时间、一次审查会时间（PFD、工艺设备表等）、协调会时间、各单体提交设计资料的时间以及最后设计文件归档时间等，这些大的时间节点及进度对以下各级进度计划起到约束作用。

1.2二级进度计划

本项目中二级进度计划主要是针对各大主项单元进行编制的，其内容主要包括设计阶段的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动，对上要符合项目总进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。

1.3三级进度计划

三级计划的编制是本项目的核心，整个控制程序分为设计策划、设计输入、各专业互提资料、设计输出、设计验证等几大部分，利用Project2007软件对上述内容进行时间节点的控制，从而使项目在可控和有序的条件下高效的进行。根据设计需求，三级进度计划对项目设计工作进行了分解：

1）设计策划：设计策划是项目的开始，也是项目设计工作的核心，从一、二级进度计划可以看出，项目总负责人根据成熟经验，对整个项目合理的分解成各个单体项目；

2）设计输入：它是制定三级、四级进度计划的前提，也使各个专业对各个单体所做的工作有了全面的认识，避免了一些不必要的设计错误。

3）各个专业互提资料：互提资料不仅涉及到对时间节点的控制，关系到各配合专业是否能按照进度计划正常进行设计，还涉及到对设计质量的控制。

4）设计输出：设计输出实际上是输出我们的设计产品，它是整个项目能否按期完成的标志，包含了设计质量能否满足业主的要求。

5）设计验证：设计验证主要包括校对、审核和审定的三级校审以确保项目保质保量完成。

1.4四级进度计划

四级进度计划由各个专业负责人进行编制，即每个专业按照各自的实际情况编制一份进度计划，列出所包含的各个工作包，并标出每个工作包的起止日期。该计划在Project2007软件上所体现的时间节点主要有以下几项：接收设计统一规定，PFD图纸绘制及相关工艺计算，工艺设备表的初期编制，PID、UID图纸前期绘制，PFD、PID、UID及工艺设备表的前期审查，前期图纸及工艺设备表提交业主审查，HOZOP分析，主办专业给配合专业提送设计资料，文件编制，文件校审、归档等。

2设计进度计划的执行与修正

2.1设计进度的执行

进度计划编制完成后，将计划层层落实到每个设计人员，以周、月计划为重点，定期召开项目例会，检查各单元设计进度的完成情况。对未完成进度计划的单元，及时查清原因，解决问题。

2.2进度计划的修正

针对项目管理过程中出现的问题，项目经理按实际情况对进度计划进行适当的修改，以使其更能反映项目的实际进度。1）根据实际设计工作的需求，对一些设置不合理的任务工期进行调整，以使其正确反映实际设计进度；2）对任务进行进一步分解，使进度计划更完善、更利于管理；3）对各单元的设计进度进行适时、适当检查，及时发现滞后的单元，督促其按进度计划完成设计工作；4）加强与业主的沟通，根据项目总体进度，及时对进度计划进行调整与修正。

3在设计管理中的认识

1）在设计过程中，如何按时、按质并圆满地完成设计任务是项目经理最希望做到的，但在实际执行过程中往往由于各种各样的情况导致设计延误。因此项目管理者对单元总体进度的掌握是一项非常关键的工作。通过项目管理工作，应从以下二方面加强对单元总体进度的控制与管理：

a.加强沟通，及时解决存在的问题

b.定期召开项目例会

2）在设计管理中应用Project2007软件的体会在对项目进行工作分解以后，设计内容包括：新建计划，项目实施过程中管理和完成项目等三个阶段。这三个阶段进行得越完善，完成这个项目的概率就越大。Project2007主要从这三个方面进行项目设计管理，它能以甘特图的形式直观的反映出项目完成的进度情况，并可随时根据项目变化进行及时调整。运用Project2007对设计项目进行管理控制，可以增加项目运行的逻辑性，减少重复的工作安排，减少不必要的人力资源投入。

参考文献

[1]陈丽.工程项目管理实用手册[M].北京：化学工业出版社，1998.

[2]戚安邦.项目管理学[M].南京：南开大学出版社，2003.

[3]白思俊.现代项目管理[M].上中下册，北京：机械工业出版社，2002.

作者：李凤新 张振 付璇 李斌 张汉 赵建龙 单位：新疆石油工程设计有限公司新疆设计院

第二篇：建筑设计管理问题及对策

摘要：设计管理是直接干系到建筑项目的品质和项目本钱的重要环节。在建筑策划的工作中实行科学的治理，能够更好的实行创新的设想、优化的设想与生态的设想。不仅能够有效的减少项目开工的本钱，而且能够有效展开环保建筑的策划工作。

关键词：建筑；设计管理

中国建筑项目治理成长十分快速，统计数据展现，高效的项目治理不但可以保证项目品质，还可以减少项目建造的本钱，有利于提高项目承包机构的市场角逐与经济效益。中国建筑项目治理，目前仍留存着较多的缺点与问题，尚待改进。

一、建筑策画治理中留存的重要疑问阐述

1.1界面治理疑问

在建筑项目工作中策画通常都是分专业、分阶段实行，各个专业当中即彼此穿插与联络，还彼此限制。同时，因为设计不光是项目工程前期构想计划的具体化，而且还是后期开工建设的远景，由此断定了设计治理的主要性与复杂性，然而，设计界面是很多疑问当中较为复杂的一个。在建筑项目工程中，少许设计的脱漏、缺陷、纠纷和索赔等全都出现在界面上，而且，界面上的纠纷同样难以解决，已经成为建筑设计治理风险的重要原因之一。经过对大批建筑项目实行考察发觉，建筑墙体问题当中大概有百分之60的因素是由界面治理欠缺造成的；百分之67电气设计和安装留存界面疑问；百分之64的管件设计和安装也留存界面疑问。目前，在价值项目工程设计治理当中，界面管理首要留存以下2个方面的疑问：其一，各个设计专业在交界处留存紧要的设计矛盾，没法完成有用连接。例如有的设计实质各个设计机构都有触及，但因为采取不同的设计办法，致使设计结果出现矛盾；其二，设计和作业可行性出现冲突。在建筑项目中，少许比较稀奇特殊的设计，由于缺少实行要求，导致设计没法落实实行，只能进行从新设计，这不但浪费了较多的设计资源，还造成了设计进展拖延，设计机构的主动性也大幅度下降。

1.2信息治理疑问

在建筑设计治理中，设计信息治理有着较为主要的位置，其成效的好坏直接干系到设计治理的全局效率。设计信息治理当中的疑问关键表现为以下几方面：其一，准确性方面的疑问。经过对大批建筑项目工程的设计治理实行考察阐述之后发现，信息不完备、不准确、发送错误、使用不当等情况较为普遍，例如：设计图纸版本问题酿成设计或者动工出现问题等等。除此之外，因为各机构看待信息的角度不同，或者设计机构为了遮掩些设计错误而对相关信息进行虚报，致使造成了其他设计机构没法获取详确准确的信息，最后致使设计沟通出现信息失准的状况；其二，及时性方面的疑问。信息的及时性首要反应在信息传达时间上，信息传达延迟是最为典型的问题之一。例如：当某个设计机构需要用到另一个设计机构所提供的资料时，因为此机构的资料供给不及时，造成后续设计没法顺利实行，假设这种状况不断积累，就会对全体设计进度造成十分严重的影响。值得一提的是：信息及时性问题当中，留存信息供给较早的状况，这会对其他信息决定带来一定程度的扰乱与影响。

1.3设计品质评估疑问

当前，我国建筑项目设计品质的评估办法有以下几种：由设计机构自由组织内部设计质量评估；由政府主管机构组织针对项目工程设计质量实行评定检查；由业主方组织针对设计质量实行评定或者评审。从某种立场上讲，这些设计质量评估方法都在不同程度上增进了建筑项目设计品质的提升，然而，这些评估也都也许多一点，也许少一点留存一些疑问，具体表现在以下几个方面：

1、非常规性：因为对建筑项目设计品质评估工作的首要性了解不够，而且欠缺制度上的治理，引致了质量评估工作的开展无规律性，设计机构的内部评定欠缺常规性，普遍采取的全是三级审阅的办法来保证设计品质。

2、有限性：主要表现在评估主体与评估时点上。在各种评估办法中，介入评估的主体普遍都为两个，而且多数以专业人士为主，有关好处的主体的介入基本为零，整体评估最终无法反映不同主体的观点，评估所能产生的影响力十分有限。同时，一些评估时在阶段成果产生之后展开的，一些甚至是在开工结束之后实行的，欠缺对设计的评估与支配，影响十分有限。以上问题的留存让建筑设计品质评估的作用没法充分施展，严重影响了建筑项目的整体品质。

二、处理建筑设计治理疑问的有效策略探究

2.1构建完善的建筑设计治理组织框架

因为建筑设计治理自身触及的内容较广，再加上设计历程属于一个集体性活动，因此，想要保证建筑设计治理工作成功实行，就需要有一个完备的组织框架。

2.2强化建筑设计品质支配

1.应该对建筑项目工程的需求与相关资料实行深化详细的探讨阐述，并且以此为根据拟定设计需求大纲，一般状况下，设计大纲可以由工程首席工程师组织各个专业工程师在探访、资料汇集的基础上，经过讨论实行拟定，并且把拟定好的大纲提交业主方实行审定，之后根据这些编制好详细的设计计划。2.对设计实行初阶检查。对初阶设计计划的检查，关键是关于工程的主体设计计划实行检查，检查过程当中，应该和技术需求大纲实行比较，观其能否满足有关需求，设计概算能否在驾驭范畴当中。3.对施工图实行检查。此为设计进程质量支配的一个主要点，在对其实行审核的流程中，应当着重看应用功能和质量要求能否达标。检查内容包括：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。

2.3设立健全设计界面协调管理机制

为了有效处置设计界面治理当中的问题，应当设立健全对应的协调机制，一方面能够设立无等级协调形式，当设计历程当中出现界面矛盾争执时，有关设计机构可以经过组织协商与协调，并能在没有任何行政命令干扰的状况下，处理相互之间的矛盾争执，这种形式最大的长处是没有留存强迫性治理命令，所有问题都可以经过沟通协商得到处理；另一方面，可以设立专家评审组。当各方对争执问题留存有较大的差异，而且没法经过协商处理是，就可以经过专家评审组对有关问题实行阐述，之后做出评估与决定，以此来处理各方的争执。

三、结束语

建筑设计治理可以有效提升建筑施工的品质，支配项目的本钱。建筑设计治理须要持续提高治理水平，在确保建筑设计品质的同时，全力提升服务的认识，使建筑设计更加顺应都市成长的须求，在猛烈的市场竞争中寻求更大的进步。中国一些建筑设计产业在治理中还留存一些问题，制约了进步，这需要建筑设计产业增强杰出设计团队的创立，取得更大的收获，全部实现建筑设计在项目建筑中的影响。

参考文献

[1]于希军。浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）。

[2]侯学良，贺全龙，金维兴。建筑工程项目冲突事件的互适性研究[J].重庆建筑大学学报，2012（6）。

[3]郭永礼。对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011（16）。

作者：王旭兵 单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司

第三篇：化工项目EPC总承包模式下的设计管理研究

摘要:本文主要是以EPC总承包管理模式为中心,在设计阶段做相关论述,同时在管理基拙上了解到EPC该模式在设计管理上的难点和重点,同时简要的介绍管理要素和管理措施,希望在改进EPC总承包模式的整体进程中,降低设计管理对本项目的总体风险。

关键词:化工项目;EPC模式;设计管理

我国进人到WTO以后,随着“走出去”的战略不断的深化和发展,部分中资企业开始逐步承包海外的项目,在近几年经济发展中,海外承包规模正在逐步扩大,工程的难度系数也在逐年加大,因而对这些项目开展全过程的管理是项目管理的重点。为了能够更好的运用承包管理模式开展管理,很多承包商已经开始运用EPC的总承包模式进行管理。

1EPC项目设计中的常见问题

1.1设计滞后

整个工程设计初期,很多方面不但会影响整体的施工质量,更制约施工进度,设计工作在项目全过程中的地位重大。设计影响其他工作的方面主要体现在设计工作延误。目前很多承包方在做前期的设计规划以及审批,这些程序由于耗时比较长,因而在没有明确施工工期的情况下,没有在所有手续都完成后,就开始着手项目,希望马上交工。但是如果设计不能根据施工工期按期完成,那么给施工安装阶段将会带来极大的压力,很多项目的延误主要原因就是施工时不能根据设计图纸开展。

1.2设计文件质量

在开展设计时由于各个专业之间没有做到良好沟通,所以图纸在没有有效审核的情况下,导致项目实施中很多矛盾也暴露出来,由于施工单位不能根据图纸开展施工,导致设计单位单方面修改设计,最终的结果是影响了整个工程的进度以及正常的施工工序。比如,我们在现场施工时需要大概花费3小时更改一个非标准的工艺参数,但是主要设备设计就要用一周时间更改图纸,制造厂更是要花费大概10~30天的时间改造整个设备,因而延误整个施工现场的施工进度。

1.3设计变更影响

项目实施过程中,很多不可预料的情况会发生,因而在这种情况发生时很多变更就要跟进,由于设计变更对整个设计的进度和质量来说较容易控制,例如一些必要的变更措施中,如果设计的变更能够发生比较早,那么损失就会很小,反之则亦然。在设计变更的初期阶段,变更只是限于图纸,其他的相关费用还没有产生,所以损失还是在可控制范围内,但是如果到采购阶段再做出变更,那么不仅需要修改图纸,更会涉及相关的采购材料,如果变更发生在施工阶段,包含上述费用以外,更会延误整个施工工期。

2EPC设计管理的难点

2.1思想措施

EPC总承包管理模式不同于传统的DBB承包管理模式,EPC管理承包模式主要包含的管理内容有承包商、业主的权利、责任和风险分配等几方面,这些相关因素都会产生实质性的转变模式。其中EPC总承包模式中承受巨大风险的是总承包商,所以总承包商在管理时更要注意“低价中标”这一思维模式,并且需要根据这一模式做出具体的解决方案和对策,这样才能够与业主建立良好的互助合作,同时从业主的角度考虑问题,在保障项目设计、施工质量的前提下完成收益。

2.2组织措施

EPC总承包管理模式主要的设计管理质量,需要从三个大的方面开展组织管理工作,第一,要接受外部的咨询意见和管理要点,这是确保管理质量的前提,更是管理型EPC要学会咨询机构的要点,在咨询开展前要先部署好各类协议,然后在签署好咨询协议后保证整体设计方案的质量,这样能够严格的控制好整个项目工程质量,也能保障项目的总体方案达到预定要求。第二,总承包商在管理时更要建立相关的内部审核机制,由于设计方案的整体质量对后期项目施工质量产生较为直接的影响,也控制整个项目实施的总体风险,所以总承包商在开展项目之初要通过建立内部的审核机制,处理好设计方案,达到相应的设计质量。内部设计的主要审核要点包括与让质量部门提供质量审核方案,然后联合合同管理部门,准确的核算工程造价部分,然后工程管理部门现场协调施工过程,最后设计部门将审核方案整理以及最终设定好设计交付方案,让施工分包商了解自己的责任。第三,运用分包商的力量完成管理,分包商在项目施工时是处于分项管理的,总承包商将项目分为几个小的项目,然后分别包给下面的分包商,让分包商给出设计图样,同时接受EPC总包方设计部门的复核,在共同协商和讨论的过程中,完成图纸的一致性施工原则,在确立图纸图样的前提下开始正式施工。

3做好石油化工EPC管理下的设计措施

石油化工项目具有施工周期长,施工过程复杂,施工设备多等各类特点,同时由于施工中会接触各种管线号,在这种情况下,传统的CAD二维平面设计已经不能满足其施工需求,这就导致设计效率比较低,容易出现施工错误,因而不但会影响整个设计的本身,更会影响整个施工的准确度,设计变更也就更不可避免,会给施工管理中质量、进度和费用等方面都带来很多不利的影响因素。因而面对此情此景,出台新的设计模式势在必行,现代的集成化设计系统也就随之产生。集成化设计系统主要的构成是以数据库网络为核心技术,整个技术在工程设计中贯穿全程,主要的设计模型是三维工作方式,在设计时集成化的设计理念和设计思想非常重要。

4结语

影响EPC总承包项目的关键是设计工作,所以在设计时要做好管理工作,降低项目承包风险,这是保障项目质量的情况下确保施工利益的有效方式。本文主要分析EPC总承包管理模式在实施项目过程中遇到的设计管理的重点和难点,同时分析相关设计管理措施的影响因素,保障整个项目顺利推行,降低施工风险,提高项目利润。

参考文献:

[1]蔡琪锋,李瑾,李水斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工.2010(11):3一5.

[2]刘韬,刘美磊.解析EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].中国石油和化工标准与质量.2014(07):6一8.

[3]陈倡勤.以项目管理公司为主体的EPC总承包模式设计管理策略分析[J].中国市场.2014(44):11一12.

作者：郭羽飞 单位：上海市对外服务有限公司