建筑工程施工现场管理重要性探析

摘要：在整体建筑工程的发展过程当中，各种工程的施工问题都可能会发生，而且这些问题不仅影响到了建筑工程的施工质量和施工进度，而且还会进一步的严重的影响到了整体建筑工程的经济利益。施工现场的安全管理属于企业管理水平当中的一个关键因素，同时还属于施工企业生产经营建设的一个重要表现。为了可以更好地提高整体工程当中的现场管理水平，施工单位就必须要采用各种各样相结合的综合性管理方法，不断的提高整体市场的竞争力。

摘要：建筑工程；现场管理；重要性；措施

1建筑工程施工现场安全管理的重要性分析

1.1通过加强工程当中安全管理可以期待的确保了工程质量

随着目前我国经济科学技术水平的不断提高和发展，我国整体建筑工程行业发展的非常迅速，建筑工程在施工内容当中涉及到的工作量也非常大，所以很容易就会使得工作人员严格的关注到了建筑工程的施工速度，而忽视了整体工程的施工质量，所以也就会不断的产生了一些豆腐渣工程，这些工程严重的影响到了我国整体工程的名誉，不仅会严重的降低了建筑工程的使用寿命，而且还会出现一些建筑设施安排非常不合理的问题，影响到了人们的正常起居。为了可以有效的避免这一问题的产生，那么就必须要加强对于建筑工程施工现场安全管理工作的重视程度。建筑工程施工现场的主要任务就是要充分利用各种有效的技术手段来逐渐提高工作效率，从而逐渐的缩短了工程的施工周期，使得工程当中各位工作人员都充分的明确了自身的责任和义务，而且管理方法还得到了很大的提高，确保了整体建筑工程的质量。从以上种种现象当中都可以看出，建筑工程的施工现场安全管理属于企业整体工程管理当中的一个重要组成部分，发挥着非常重要的作用和意义，属于工程当中不可忽视的一个环节，所以必须要加以强烈的重视和关注。

1.2很好的降低了整体工程的施工成本

建筑工程当中的施工成本属于施工过程当中必须要严格控制的一个重要因素，否则很容易就会导致施工成本的不断增加，严重的降低了建筑工程的经济利润。对于建筑工程施工成本来说，通过不断强化施工现场管理，可以有效的降低了工程的施工成本。在整体建筑施工过程当中，必须要首先强化施工现场的材料管理，在采购材料时必须对于整体市场当中的各种材料价格进行详细的了解和分析，结合各种因素，选择一些性价比比较高的施工材料，在保证施工材料质量的同时，还可以很好地防止了各种损害，确保了建筑工程的施工质量。还需要不断强化工程当中的材料管理，认真地做好各种材料的记录工作，防止因为材料损坏而影响了整体工程施工。而且还必须要对于工程当中的各项支出认真地做好记录，不仅可以很好的加强了对于工程支出的各种控制，还可以很好的方便了工程的后续结算工作。

2目前我国建筑施工现场管理当中存在的问题分析

2.1目前我国建筑施工现场的监督力度严重不足

建筑工程施工过程当中出现的一系列伤亡或者是安全事故，不仅会给工程施工人员造成了巨大的财产损失，同时还会给工程的施工企业以及业主单位带来了严重的负面影响。根据有关的数据资料可以表明，造成伤亡事故主要因素都是由于建筑工程当中的管理人员严格注重了工程的监督功能，但是没有很好的将安全建筑企业服务相联系起来，不断的就会造成了一些安全事故的产生。而且部分安全隐患问题在发生之后，没有得到及时的修改，还会严重的影响到了工程的施工进度。还有部分企业在制定方案的制定过程当中，对于一些安全保护措施并没有加以强烈的重视程度，单单的进行了一般化的处理，严重的影响到了施工人员的人身财产安全。总之结合各种情况来说，部分监督人员从施工方案以及施工措施等等，都没有认真落实各项规定的责任和义务，所以逐渐的就会使得施工工程的安全管理现状处于一种非常危险的状态当中。

2.2我国施工现场管理工作人员的安全培训力度严重不足

为了可以更好的提高整体工程安装施工人员的自我安全保护意识以及相应的操作能力水平，那么就必须要定期的进行相应的安全知识教育工作，不断加强相应的培训工作，而且还要定期进行相应安全教育知识的普及。部分建筑工程当中的领导人员对于整体工程的安全施工认识程度严重不足，单单的追随于缩短工程的施工周期，降低工程的施工成本，严重的忽视了整体工程的质量。同时又因为部分工作人员没有充分认识安全施工的重要性认识，同时施工企业也没有及时按照新的规章制度规定进行工程的安全隐患排查工作，备份工程施工人员的安全意识比较薄弱，所以也就会不断的加大了一些安全事故的产生。

2.3目前我国建筑施工现场大众的监督管理工作体制非常不够健全

由于目前我国很多建筑工程当中的施工现场监督管理工作人员处于一种刚刚起步的初步发展阶段当中，所以还没有一套非常完善的管理制度和体系，这种缺陷也会在一定程度上势必造成了建筑工程当中现场监督管理工作在执行发展的过程当中，很容易受到各个方面的限制和制约，导致了建筑工程当中现场管理的各项工作得不到顺利的开展和进行。

2.4我国建筑工程施工现场的监督工作非常不够完善

很多施工现场都是由多个施工单位和多个工作人员所共同作业完成的，在这个组合当中，难免会出现一些纪律性比较差、综合素质比较低、决策的能力水平比较差的工作人员，这些工作人员严重制约了整体监督工作的顺利开展和进行，而且还无形的造成了监督工作进行的更加缓慢。同时又加上我国施工现场当中施工工具材料任意摆放的情况，那么也会不断的加大了建筑工程施工现场的工作量，最终严重的影响到了企业现场管理的优化策略的开展和进行。

3加强我国施工现场管理的具体解决措施

3.1认真的做好建筑工程现场当兵的各种协调管理工作

整体工程当中的现场管理目的主要是为了可以延长和保证整个工程的顺利进行，但是目前在我国施工现场当中，仍然还存在着很多的不确定因素，在这种市场条件下，如果要想更好的确保建筑工程现场管理工作能够顺利的开展和进行，那么就必须要不断加强现场的协调管理工作，要求工程当中各个工作人员必须要积极主动运用现代化的管理思想和手段，并将这种思想逐渐的融入到施工现场的管理工作当中，逐渐的进行统一的协调管理，更好地提高了整体工程的施工质量和效率。

3.2认真的做好工程当中的生产材料管理工作

对于很多建筑工程的现场安全管理来说，根本目的都是为了可以获取到最大的经济利润，而为了获取到最大的经济利润，那么一项非常重要的内容就是必须要控制好整体工程的施工成本，建筑工程施工过程当中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程现场管理当中，一项必要的内容就是必须要合理有效的进行施工材料的有效管理。必须要充分了解和调查部分材料的价格和质量，在保证购买材料质量的同时可以优先选择一些价格比较低的材料，逐渐的降低了工程的采购成本。但是现场管理人员必须要严格注重对于施工材料的合理管理，根据工程的实际情况进行相应材料的配置和储存，而且对于工程当中的管理人员来说，还必须要进行相应的培训工作，逐渐提高业务水平能力，防止出现材料破损或者浪费的情况。

4结语

在目前我国建筑工程安全管理过程当中，施工现场管理已经成为了一项非常必要的内容和任务，而且还起到了非常重要的作用和意义。作为建筑工程员工的管理人员必须要充分的加强对于施工现场安全管理的重要性认识，建立起健全的施工现场管理制度，不断强化施工现场的材料管理，积极提高施工现场人员的综合素质等等，确保施工现场的安全性。

参考文献

[1]柳丽苹,孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人,2015,02:57.

[2]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材,2015,03:104+108.

作者：高光辉 单位：河南华冠工程咨询有限公司