工程施工监管全文(5篇)
第1篇：工程施工监管范文
【关键词】水利工程；施工；不足；质量监管；措施
1水利工程的施工特点
水利工程的施工不同于铁路工程施工或者是公路工程的施工，除了在部分施工机械和施工方法上存在相同点之外，在其他的施工环节具有非常大的区别。水利工程的施工特点如下:第一，在选择施工材料和确定施工工序的时候，要能够满足防洪和排涝的要求，认真的根据国家的相关规定进行水利工程的施工和建设。第二，在水利工程施工的过程中，一定要充分的考虑周围的环境条件，要认真的考虑地形地质条件，在施工的过程中，尽可能的防止断层等一些地壳活跃的地带。第三，为了确保水利工程的施工质量，一定要采取一些防护措施。其原因是水利工程对施工的季节有很大的要求，并且施工的过程中受环境因素的影响比较大，所以在实际的施工过程中尽量的避免恶劣天气的影响，进而有效的保证施工安全。
2目前水利工程施工质量监管存在的不足
2．1项目法人的行为不规范
现阶段，水利工程建设市场的秩序和项目法人的行为不符合相关的规范。行政部门的随意干预，施工队伍任意的缩短项目的工期，不遵守项目建设的程序等会严重影响到水利工程的质量。施工企业的质量意识不高，没有严格的管理制度，项目法人的责任制落实不到位。并且资金也不到位，要求承包方先垫付资金，并且拖欠工程款项，严重导致盲目的缩减质量成本和质量的投入。
2．2设计水平低
前期的准备工作不充分，及立刻开始工程的施工。设计人员的专业水平较低，因此设计出的图纸质量不高，图纸粗糙，在设计的过程中考虑的简单，结构布局不合理，设计的深度没有达到，设计人员不了解相关的规定，没有执行强制性的标准。在施工的过程中，施工人员随意的改变图纸或者是不按照图纸的设计进行施工，并且设计师在设计的过程中缺乏监督。
2．3不按照程序施工，出现劣质工程
工程经过对此的转包和分包，一级、一级的收取管理费用会导致资金大量的流失，同时还有施工企业为了获取更大的经济利益，会出现偷工减料和粗制滥造等问题。许多的务工人员和农村的施工队伍没有经过专业的培训就仅参与到项目工程的施工中，施工人员专业素养低，技术水平不高，没有相关的经验。在施工的过程中不按照施工的规范进行施工，管理不到位，质量体系不健全，没有专门的人去把质量关等。
2．4监理市场不规范
在监理部门，监理队伍的工作人员质量层次不齐，很多人都没有相关的专业的证书就可以上岗，他们的工作积极性不高，责任心不强。监理市场不规范，监理单位存在着自己监理等现象。监理工作没有深度和广度，缺乏行之有效的手段。
2．5缺乏质量监督力度
质量监督的执法力度低，并且其处罚也没有落到实处。质量检测的方法落后，其评定也很难让人信服，没有权威性。还有一些监理机构是企业编制或者是事业编制，从而收费的标准不高，人力财力有一定的限制，监督工作很难深入进行。一些质量监督人员缺乏专业的知识和素养，从而在工作的过程中就会有一些吃力。质量管理职能重合，责任不明确，进而导致质量监督机构并没有有效的发挥其作用。
3水利工程施工质量监管的措施
3．1建立健全质量保证体系
加强对质量管理的力度，全面的提高质量管理水平，因此，水利工程在建设施工的过程中一定要建立健全质量保证体系和质量责任制度，从而让每个部门都能够明确自己的责任，清楚自己应该怎么做。在实际的施工过程中要严格的检查施工工序和施工计划，并且及时认真的检查和分析结果。对于在施工过程中取得的成功经验要及时的总结，方便以后随时借鉴，对于施工过程中出现的问题，就要及时的改正。
3．2严格执行水利工程建设程序
在水利工程施工建设的过程中，一定要严格的按照相关的规定和文件进行施工操作，如果一个施工项目还没有完成就绝对不可以下一步的工作，认真负责的把好项目的立项、报建、开工以及竣工等关口。严格的对各个单位执行质量评定制度。
3．3全面加强和提高质量管理意识
加强和提高质量管理意识的途径有很多，通常是通过对定期的对施工人员进行相关的施工安全教育，进而提高施工人员的责任意识和安全意识。要确保在整个施工过程中，每一位施工人员都树立质量第一意识。同时要加强施工过程中的质量安全控制，保证整个施工过程都是在施工单位的可控制范围内，从而有效的防止出现安全事故。
3．4强化质量控制措施
质量控制分为三个部分，分别是:事前，事中和事后。事前控制指的是要严格的审核技术方案、技术措施以及质量保证体系等等，如果做好事前控制就可以有效的避免施工过程中的风险，进而确保工程施工的质量。事中控制主要是指控制施工工序，实行分级报验制可以在一定程度上确保水利工程的施工质量，以此来确保在施工的过程中，各个工序都是符合相关规定的。
3．5科学规划工期进度
在工程的建设施工中，一些施工单位为了最大限度的追求更高的经济利益，为了在规定的时间内完成工期任务，都会缩短部分工序的施工时间。为了防止出现这种问题的发生，施工企业就要科学合理的规划工程的工期进度，避免因为缩短工期而造成的质量问题。
3．6改进和提高施工技术水平
如果想要改进和提高施工技术水平就要做到:第一，确保每个工程技术人员都清楚自己的职责，并且要分工明确;第二，在施工的过程中，所有的施工人员都要做好工作记录，并认真保存，这样做的好处是可以为以后的竣工验收提供一定的依据;第三，认真的审查图纸，从而减少施工过程中出现的差错，在一定程度上确保施工的质量;第四，全体的施工人员都要清楚的了解施工建设任务;第五，在水利工程施工中使用的所有材料都要进行认真的检查，只有检验合格的材料才能投入到施工中，进而保证施工质量。
4结语
综上所述，水利工程的施工企业，一定要提高对施工质量的监管，只有保证了施工的质量，才能谋求企业的发展。与此同时，施工企业还要提高施工技术水平，一旦出现任何问题都要及时的采取有效的治理措施，进而确保工程的施工质量.
参考文献:
［1］张伟．于瑞．浅论对水利工程施工质量监管的措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011(27):135～136．
第2篇：工程施工监管范文
在市场经经济体制下，施工单位之间的竞争也日渐激烈，要想从竞争中走出一条路，必须要采取有效措施提升工程施工管理，提升成本管理水平，做好工程中的成本预算，分析降低成本渠道来选择优良防范，这样才能够尽量提升劳动力使用效率，降低工程损耗，节约各种成本确保质量。
水利水电工程施工管理现状
要加强施工管理必然不能够盲目操作，必须要从施工管理现状中探究存在的各种问题，只有采取有效措施改进与完善这些问题才能够有效提升施工管理水平。从施工管理现状中可知，主要存在如下一些问题。
1管理模式比较陈旧
目前许多水利水电施工企业中的管理体制还比较陈旧，没有得到有效创新，和时展需要脱节。尤其是一些大型的水利水电企业，都是人才众多、历史悠久、施工技术、工种齐全及施工资质等各种因素，致使企业施工质量、信誉等级等都较高，但是因各种资金不足、经营机制僵化、冗员较多等各种不完善机制，致使机制、制度及管理各个方面缺乏创新精神和能力，不能够提升企业经济效益。
2过快发现基建项目超过施工单位施工管理落后
随着基建项目的快速发展，水利水电工程成为了许多施工单位争抢的一块肥肉，而随着市场经济体制促进下，施工企业蓬勃发展，致使项目工程的竞争更为激烈，必然导致施工企业施工任务不够。因此为了抢占市场，争取顾客，许多施工企业使用各种手段实现目的，采用各种手段谋取经济效益，保证施工企业正常运行。
加强水利水电工程施工管理
从水利水电的施工管理现状中可知，还存在各种急需改进和完善的问题，这就需要有针对性提升改进措施，进而加强施工管理。具体要从以下几个方面入手：
1准时把握工程信息
要确保工程投标是否成功，成本控制是否到位都必须要掌握水利水电工程的信息。只有及时掌握了信息，进而依据施工企业自身实况对信息进行分析，对这些信息进行加工处理之后最终做出综合决定，进而确定是不是参与该工程的招投标，以及怎样进行招标。
2强化成本预测
对工程施工要进行成本预测，在预测中最好使用科学方法再和中标价有机结合起来，同时还要依据各个项目机械设备、施工条件以及人员素质等各种项目，进而才能够有效实施预测。
3加强成本核算
对于任何施工工程来说，做好成本核算是获得经济效益基本条件，自然水利水电工程也是如此，要采用有效措施来实现控制成本的目标，主要要考虑三个方面因素。其一是人才的成本控制，要做好人尽其才，而不能够以人多来定施工；其二控制专业设备的成本，要尽可能发挥设备最大功效；其三是控制社会成本。事实上对于施工来说，做好了项目成本控制，有效增强了施工管理水平，能够给施工单位带来最大利润，让施工企业按照良性循环发展，进而在市场竞争中才立于不败。
4全面抓好施工质量管理
事实上加强施工管理也是确保施工质量一个重要因素，设计到了建设、设计、监理以及施工几个方面。这几个方面只有协调一直，积极配合才能够实现施工质量目标。要做出过硬质量管理，要抓住几个重点环节：1）合理编制出施工计划，按照国家相关规范要求监理、建设、设计以及施工等各个方面，同时还要和工程特征与施工企业实况有机结合起来，只有这样制定出来的技术规范才具有可行性。2）做好工程监理体制；要加强工程施工中的管理就要重视监理作用，合理使用监理控制工程质量，依据监理权利来监控工程质量。而且还要树立出监理的权威，才能够彻底施行其权力，一旦在施工中发现不合格的施工或者质量，就要责令施工单位返工甚至停工。3）要将建设、设计、监理以及施工几方的人员组织起来形成质检，承建单位牵头对整个施工项目按照阶段检查验收。同时施工单位还要安排专职的质检员，及时自检施工及填写与编制施工文件，并将质检情况及时上报，施工中要踏实做好一步才能开展下一步。
5严控竣工验收
当工程项目竣工之后要对成本核算及施工进行审计。审计中一定要严格按照相关规定实施：1）严格审计项目工程的总收入；2）清算各种材料，必须确保工完料清，最好不存在库存，如果没有使用完材料，应该带到下一个项目使用，或者相关部门按价处理；3）采用分包工程，就要按照合同进行清算，对于有超出合同付款一定要查明原因，将责任落到实处；4）对各个往来的款项进行清理，一切按照规定执行。如果确实不能够清算就应该安排人员进行清理。
第3篇：工程施工监管范文
关键词：建筑工程；施工现场；安全质量监管；作用；运用
1安全质量监管在建筑工程施工现场的作用与运用的研究背景
在城市化背景下，我国建筑工程行业的发展速度也在快速提升，但是建筑工程行业的发展还存在一些问题，尤其是对施工现场的安全质量管理力度仍有待提升。安全生产是发展的重要前提条件，也是对建筑从业人员生命安全负责的表现，切实加强对施工现场的安全监督管理，是对国家及人民群众财产安全做出的重要保证。但是，由于大多数施工单位在实际工作过程中没能够对安全管理的含义形成清晰的认识，导致施工现场中各岗位工作人员的人身安全受到一定影响。在本次研究工作中，提出了一些有效性较强的建筑施工现场安全质量管理措施，希望可以在日后各建筑工程项目中起到一定的借鉴性作用。
2建筑工程施工现场安全质量监督管理的作用
建筑工程施工现场事故发生几率高，因为各个投入建设的建筑工程项目施工周期一般较长，施工现场复杂性及变化性也较强，且安全管理本身就具有复杂性和系统性。安全生产保障的投入、管理以及作业人员的技能操作，都和施工现场事故发生几率有一定关系。应当养成一定安全生产意识，认识到安全生产对于经济建设领域的重要意义。建筑施工现场的安全生产问题是建筑工程安全生产领域中一项重要内容，施工现场安全质量监督管理水平直接影响建筑工程项目的安全管理水平。在建筑工程管理领域，尤其是在建筑工程施工现场，安全质量管理是值得关注的重点问题，其作用十分重要。
2.1保证建筑施工工作顺利完成
在建筑工程项目施工工作过程中，切实贯彻落实质量安全管理制度，可以及时找出实际施工中存在的问题，提出有效措施，保证管理的有效性得到大幅度提升，将事故发生几率控制在最低水平上。
2.2切实延长建筑工程使用寿命
对施工单位来说，提升建筑工程使用寿命十分重要，如果施工质量难以保证，工程使用寿命肯定受影响。在实际施工的过程中，技术规范应当切实贯彻落实，质量管理力度也应当得到一定程度提升，发现问题后应当立即处理，才可以让建筑工程使用寿命延长。
2.3切实提升建筑工程质量及效益
有效完成施工质量及安全管理工作可以让施工要素的安排更科学合理，各种施工资源的利用率得到大幅度提升，对施工规范的贯彻落实做出保证，才可以提高安全事故防范的实效性，保证建筑工程项目的质量，提升效益水平。
3建筑工程施工现场安全质量监督管理中存在的问题
3.1工程施工标准统一性不强
建筑工程管理工作过程中，某些施工内容较复杂。为了对工程项目施工质量做出保证，需要邀请专业施工队伍参与到施工中，但是在施工项目招标过程中，由于聘请方和原本施工方之间的施工标准存在一定的差异性，大部分企业之间的工程评价标准也并不统一，且某些参与施工的单位未经招标单位审核，所以施行的施工标准可能有一定差异性，从而施工单位施行的质量控制措施标准性不强，导致工程项目质量难以得到保证。
3.2各部门沟通的及时性不强
在建筑工程项目施工现场，各个部门之间的沟通效果对安全质量监管水平有直接的影响。在施工现场安全质量监管工作过程中，大多情况下设计单位和具体执行单位之间的交流沟通不足，导致工程质量监督管理单位难以妥善完成各项工作。
4加强建筑质量安全监督管理的策略
4.1切实提升监督工作的效率
在现有建筑施工质量监督管理模式的基础上进行改进，企业需自觉遵循现行法律法规中提出的要求，保证建筑质量安全环境的稳定性。弥补现阶段建筑检查管理制度中的缺陷，编制出适应性较强的巡查制度，施行各种类型的检查措施，对重点项目做全面检查分析，争取全面完成建筑工程质量安全监管工作，也可以施行针对性较强的管理措施，为建筑质量好、企业信誉高且安全管理水平高的企业提供一定的政策扶持。
4.2施行个性化信息管理措施
依据现阶段我国建筑工程行业整体发展情况，需要施行现代化水平较高的信息管理措施，对建筑工程行业建设工程质量安全做全面的信息管理，在编制信息化管理系统的过程中，依据建筑企业的个性特征，适应建筑企业实际情况，编制个性化水平更高的监管方案，并在管理模式上向着信息化的方向发展。需要以普通企业的发展特征为依据，逐渐弥补信息化管理措施中的缺陷，推动企业走上稳定发展的道路，促进建筑工程行业向着可持续发展方向转变。
4.3妥善完成安全生产事故监督
事故前，监督机构应妥善完成建筑工程安全生产事故的检举及投诉等工作，编制适应性较强的建筑工程重大安全事故救援机制；事故中，监督机构应参与施工现场综合性检查，积极收集事故现场中的各项信息数据，并构建相应的事故资料档案；事故后，监督机构应当妥善完成事故发生后的总结工作，并积极在发生事故的工地进行跟踪调查。
5结语
建筑工程施工现场安全质量监督管理工作具有长期性及复杂性等特征，建筑企业应当对建筑施工现场安全质量监督管理的重要性形成清晰的认识，施行科学合理的管理措施，将安全质量监督管理贯彻落实到各个施工环节，争取构建一个文明且安全的施工环境，将各类事故的发生几率控制在一定范围内。只有切实提升建筑工程施工现场安全监督管理力度，才可以让企业质量安全管理水平得到大幅度提升，推动建筑工程行业可持续发展。
参考文献
[1]高泽民,齐松波.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].居舍,2019(28):146.
第4篇：工程施工监管范文
［关键词］公路工程建设；施工管理；分析
1引言
随着我国国民经济的飞速发展，当前我国公路工程建设已经成为基础设施建设中的一项重点内容。公路工程建设质量不仅关乎到公路使用安全，更影响到国民经济的发展[1-2]。因此，在公路工程建设过程中，必须加强公路工程建设施工管理工作，不断完善公路工程建设质量保证体系，确保公路工程建设能够满足当代需求。1强化公路工程建设施工管理的必要性
1.1公路工程建设施工管理体系的重要性
公路工程建设施工管理体系的完善与否，将直接影响到公路工程建设的整体质量。因此，未来能够进一步提高公路工程建设质量，完善公路工程建设施工管理体系就显得尤为必要。作为公路工程施工建设单位，应构建健全的公路工程建设施工管理体系，并在日常工作中严抓施工组织、施工人员的行为规范，全面做到公路工程建设施工全程监管。明确公路工程建设责任体系，并将责任划分到个人，进一步加强公路工程建设施工管理，督促全体施工人员严格按照施工标准进行规范化操作。此外，在完善公路工程施工建设质量保证体系的基础上，应重点加强公路工程施工质量的检查工作。可在公路工程建设施工前拟定施工流程、施工工艺、施工标准等相关细则，便于后期对其进行管理[3]。另外，还可以设置公路工程建设施工质量验收的方法以及相关的奖惩制度，有利于约束施工人员的自身行为规范。除了应对公路工程建设施工管理人员进行监督约束，还应对公路工程施工原材料以及设备进行严格的检查，在原材料入场前，并对其进行取样检验，确认合格无误后经由负责人签字确认。对于公路工程建设施工中应用的大型机械设备，应由专人进行监管，确保设备无破损故障后方可投入使用。
1.2公路工程建设施工现场的管理
公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
2公路工程建设施工管理中的几点建议
2.1加强施工人员的教育培训
加强公路工程建设施工人员的教育培训，有利于公路工程建设单位创建一批高素质的施工人才，提升公路工程建设施工整体质量。在公路工程施工人员的教育培训工作中，除了应对其进行基本的技术培训，还应将公路工程建设施工质量观念灌输到施工人员的意识中，确保每一名施工人员都能够严格按照工艺标准进行规范化施工。
2.2制定详细的施工奖惩制度
通过公路工程建设单位内部制定详细的施工奖惩制度，有利于督促施工人员端正工作态度，激发工作人员的施工积极性，使每一名施工人员都能够发挥出更大的作用。此外，奖惩制度还有利于约束施工人员的个人行为，组建一支高素质、高水准的专业化施工团队，便于做好公路工程建设质量的宣传工作在公路工程建设施工管理中，应做好公路工程建设质量的宣传工作，通过标语、横幅、板报等多种形式对施工人员进行宣传教育，普及公路工程建设质量的重要性知识，让施工人员能够明确公路工程建设质量的重要性，在施工过程中具有“质量至上”的基本意识，保持高度的警觉性，使得工程项目施工人员的思想观念与公路工程建设目标高度统一，进而保证公路工程建设的整体质量。
3结论
综上所述，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时展以及时代要求的公路工程项目。
参考文献
[1]王吉山.公路工程施工技术管理及养护措施研究[J].人民交通，2019（02）：82.
[2]李海良.公路工程施工安全管理优化路径分析[J].交通世界，2018（32）：159-160.
第5篇：工程施工监管范文
［关键词］施工管理；建筑施工质量控制；应用
当前阶段，随着建筑行业竞争的加剧，建筑企业对建筑工程质量控制的重视程度不断提高[1]。部分建筑企业开始探寻更加先进的方法手段对建筑施工质量进行控制，施工管理就是其中之一。动态化管理能够帮助质量管理人员更加灵活的应对工程实施过程中出现的突发情况，实现对各项因素的有效控制。因此如何提升施工管理成效就成了需要重点研究的问题。
1当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处
1.1管理方法手段过于落后
现代建筑工程具有高投资、大规模、长周期的特征，若是对工程质量缺乏有效的管理控制，必然会衍生出一系列问题。现阶段施工管理已经在许多城市建筑施工质量控制中得到了应用，但是实际应用效果却十分不理想。造成这一下现象的主要原因就是施工管理的发展时间较短，还未形成系统化的管理体系和保障措施，缺乏与之相匹配的管理方法和手段。在这样的情况下，建筑工程质量管理人员在质量工作中，仍旧习惯于采用传统的方法和手段，因此管理效果不够理想。例如，在合同监管方面，虽然工程合同中对施工操作规范、施工范围等内容都走出了明确的规定，但是在具体实施的过程中，由于外部限制性因素过多，导致很多条款都无法得到真正的履行，导致工程质量失控。
1.2工程项目经常性变更过多
现代建筑工程涵盖了许多专业，涉及到的内容十分复杂，建筑施工工艺环节众多，因此在施工前需要做好各方面准备工作，并根据现有的材料应用质量、工程进度、施工环境等作出合科学合理的规划，如此才能保障工程建设的顺利实施。但是在具体实践中，若是工期较紧，前期准备工作所拥有的时间往往偏少，这就导致质量管理人员对工程质量各项影响因素的分析不够深入，这样一来，在建筑工程施工中，工程质量就很容易因各类客观因素出现变动，且这些因素通常都具备一定的不确定性，无法通过施工方案的细化和创新进行控制。频繁的工程变更对工程质量的影响十分恶劣，同时也增加施工质量控制的难度。
2建筑工程施工管理的创新路径分析
2.1项目决策阶段的质量施工管理
在建筑工程项目决策阶段，质量人员要对工程质量的合理性进行严谨的核算和分析，具体则是对项目各个阶段进行评价，以此判断工程施工的可行性。同时，编制工程项目投资预算。同时进行施工的实地勘察，结合实际的场地施工对于建筑工程施工过程中可能出现的管理问题进行全面的预估，尽可能的确保施工工程的全面有效开展，进而实现工程管理工作开展总质量的有效保障。
2.2项目招投标阶段的质量施工管理
在建筑工程项目招投标的过程中，要保障招标文件的内容的完整性，具体可以分为两个部分，分别是针对建筑工程机械设备和建筑材料方面的招标以及建筑工程施工方面的招标。项目发起人应该在工程施工所有招标环节给出明显的提示，即施工单位必须严格按照合同规范的要求进行施工作业。同时，加强合同管理，保障合同各条款做到条例清晰、细节明确。同时，在开展施工管理工作的过程中，施工质量管理人员需要在对于材料的应用质量进行严格的把控，需要定期对于施工过程中应用的材料进行抽查，尽可能的有效保障施工工程开展的质量性和安全性。
2.3项目设计阶段质量施工管理
在现代建筑工程中，设计费用虽然在工程质量中所占比例微乎其微，但是其对工程质量的影响却十分重大，若是设计方案存在问题，就可能导致工程施工中出现频繁变更或是返工，使得工程质量出现提升。因此必须加强对工程设计环节的重视。在具体工作中，设计人员要对工程理念价值进行合理应用，在保障建筑功能的基础上对工程质量进行严格控制。最好采用限额设计，这样方便将工程施工各个环节的实际质量和设计进行对比分析，若是出现偏差，即可对原因进行分析，从而做出针对性调整。工程施工管理人员在开展管理工作的过程中，需要对于施工的施工情况进行及时的了解，对于建筑工程开展进程存在的变动进行及时的掌控，进而在第一时间内调节自身所应用的质量管理措施，真正的实现项目设计阶段质量施工管理工作的整体开展水平的全面有效提升。
2.4工程施工阶段的质量施工管理
在建筑工程施工过程中，质量人员要对工程的所有施工环节进行动态化监管，最大程度的避免不必要的变动。一旦发现某一环节的施工出现速度滞后或是技术偏差的问题，要及时组织相关人员根据实际情况制定的解决方案。同时施工质量管理人员应当与施工人员以及技术应用人员进行及时的沟通，进行根据技术应用信息及时的进行自身的管理方案的有效调整，更加具有针对性的开展工程施工的管理工作，为工程质量的良好保障奠定稳定的基础。
2.5工程竣工阶段的质量施工管理
在建筑工程竣工阶段，要选择信誉良好的审计机构对工程量、税费以及各项单价进行全面严格的审计，并结合工程合同内容工程各个项目进行核对检查，避免出现遗漏，为工程质量控制提供详实的数据。
3结语
开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
参考文献
[1]姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2014.
[2]尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材，2017（06）：132-134.
[3]杨明君.我国建筑工程施工管理的现状及发展方向分析[J].科技创新与应用，2016.
