管道施工安全全文(5篇)

第1篇：管道施工安全范文

石油天然气长输管道项目的隧道工程是运用在地形起伏大、山势陡峭、地形狭窄等管道安装无法直接通过或者通过成本太高的地形区域的一种穿越方式。该类工程多采用小断面钻爆施工方式，由于地质条件相对复杂，且前期地勘不够详细，在施工过程中涌水、塌方、流沙等情况时有发生。同时，受制于管道施工单位的专业局限性，此类钻爆隧道的施工往往由专业分包商承担，由于隧道工程体量小等各方面原因，专业分包商与路桥隧道专业施工队伍相比，在各方面的管理上都存在着不小的差距，因此对专业分包商的安全监督管理至关重要。在对隧道专业分包商的安全监督管理中，主要包括通用基本要求和专业针对性的方法，建立逐级监督体系，确保施工安全。

一、做好安全监督管理的基本要求，确保安全管理基础合格

1.从施工准入和爆破开工审批开抓，以基本门槛提高分包商的安全管理水平（1）严把开工审批关是总承包商管理控制的重要关口，能否对项目实施有效的HSE管理，在很大程度上取决于对分包商施工准入的管理。总承包商按照国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》要求，加强对分包商施工准入管理，通过设立基本门槛的方式提高安全管理的基本水平。（2）在隧道开工前由HSE管理部对分包商的“建筑施工企业资质”、“企业的安全生产许可证件”等进行审核，对需要进行爆破作业的钻爆隧道施工单位，按照国务院《民用爆炸物品安全管理条例》的规定严格审核“爆破施工企业资质证书”、公安机关颁发的“爆炸物品使用许可证”、公安部门签发的“爆炸物品运输许可证”；从事爆破工程的技术人员、爆破（班）长、安全员、保管员、押运员、爆破员等人员必须持有县级以上公安部门核发的证件，对不符合国家建筑施工安全管理规定和民用爆炸物品安全管理条例的分包商不签发准入手续，禁止不具备安全施工条件的分包商开展项目施工。

2.健全HSE管理组织机构，做好施工安全保障（1）HSE管理组织机构的建立，是保证项目HSE管理正常运行的基本条件。能否对项目实施有效的管理，在很大程度上取决于能否建立一个健全、合理、有效的组织机构。因此，总承包商在结合管道施工特点的基础上成立安全生产委员会，专业分包商也成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，设置HSE管理部门，配备管理人员，各班组有专职HSE管理员，建立HSE管理网络，健全HSE监督约束机制，同时针对钻爆隧道施工的特点，对危险性大的工序、地段施工现场设置专业安全巡检制度。（2）总承包商对专业分包的HSE监督和管理工作渗透到施工管理各个环节中。对钻爆施工中的重要工序、重点部位加大监控力度，在整个工程施工过程中充分体现各级管理人员在HSE管理中的作用。从组织、人员上予以保证，有效强化现场HSE管理，使项目部的HSE监督机制保持有效运作。

3.签订安全承包合同，以合同促进施工安全生产为有效控制HSE管理目标，按照施工合同规定的条款，与专业分包商签订HSE管理协议。总承包商项目经理与分包商项目经理签订安全生产责任状，明确总承包商和分包商在安全、环境和健康保护方面的权利和义务，并明确分包商在施工中要承担HSE基本责任，并以健康、安全与环境保护为控制目标。安全合同的签订促使和驱动专业分包商为确保HSE合同的履约而加强施工管理和提高自律能力，主动有效规避施工风险，从而推动项目HSE体系管理持续改进，加强对分包商的控制能力。4.完善安全管理制度，确保施工安全管理有章可循根据评价得出的施工风险，结合国家、地方HSE管理的法律法规要求，制定可行的安全管理制度，如完善配套的项目HSE作业计划书、HSE现场检查表、HSE奖惩办法、员工职业健康管理，爆炸物品购买、运输、保管、储存、现场作业、员工安全培训教育制度，安全检查制度、重大危险源管理的实施办法等，并根据每道工序制定岗位HSE作业指导书、安全操作规程等，形成一个完整的HSE体系文件和制度文件，为做好隧道施工安全和日常管理提供管理依据。

5.强化对员工的安全培训，增强全员安全生产意识（1）结合施工任务，编制三级HSE培训计划，对管理人员和操作人员分批进行培训、教育。组织各分包商的项目经理、工程技术人员、质量监督人员、安全管理人员等人员进行一级培训，进行风险、施工方案和安全技术措施交底，使各级管理人员全面掌握各项管理规定和施工规范，提高专业管理能力，从而避免管理失误、指挥失控。（2）在开工前组织员工进行岗位技能培训、安全交底以及爆炸危险物品的储存使用、应急预案等方面的培训。通过培训使参加施工的操作人员了解本岗位存在的潜在危害和消减措施。（3）在施工过程中实施风险动态管理，各施工机组长提前对施工任务进行风险识别，在每天施工前向员工进行安全讲话和风险告知。在安全教育方面，采取三级教育模式，提高全员的操作技能和安全意识，规范员工的作业行为，调动参建分包商、机组及全体员工做好安全施工的积极性和创造性，为高效、优质、安全地完成所承担的建设任务，保证隧道后续施工安全奠定基础。

6.改善劳动条件，实现安全生产和文明生产隧道挖掘施工属于有限空间作业，且长输管道钻爆隧道断面小，隧道内通风不畅，照明条件差，作业环境必须具备最基本的通风换气装置、用电设备、防爆设施，并实行挂牌登记制度。在组织钻爆隧道施工时，改善工作条件能确保施工人员作业时的安全，实现安全生产和文明生产。

7.建立分级应急组织，落实应急措施从总承包商到专业分包商，建立分级应急组织，明确应急职责，对施工中可能发生的应急突发事件实行分类监控，分别制定应急救援预案、演练方案和演练计划，储存应急物资，配置急救用品，与地方医疗部门签订医疗协议，确保在突发情况下的应急处理能力，保证人员在紧急情况下的安全。

二、以风险管理为核心，做好专业性的安全监督管理，突出对重大危险源的控制

项目实施风险管理工作的目的就是对项目施工风险进行预控，将不可控的因素最大限度地转变为可控因素或基本可控因素，实现项目制定的目标，按期完成工程建设任务。在长输管道钻爆隧道施工安全管理中，根据施工特殊而复杂的地理和气候环境，准确、全面地识别出在工程施工中可能存在的潜在风险以及因施工可能对环境造成的不利影响，同时在施工前和施工中坚持全过程风险管理，针对钻爆隧道施工的风险建立成套的风险管理识别体系，对应制定可行的施工方案和安全保证措施，并在施工中有效实施是确保安全的核心工作。

1.做好重大危险源的识别和评价工作开工前组织工程技术、安全管理和隧道施工分包商等人员对钻爆施工隧道进行实地踏勘，分析在施工过程中可能引发事故的地质滑坡、片帮崩塌、支模失稳和作业环境的职业危害等各种自然和人为因素。对可能发生的事故情况、严重程度、影响范围、人员伤亡和财产损失情况等进行危害识别和风险评价。为准确充分地评价施工中的危害和影响，在识别过程中不能仅限于施工作业全过程，还应扩展到对社会周围居民以及施工所在地的环境影响等外在因素，进行反复勘察，最终评价出危害员工健康、安全与环境的影响因素，并列出重大危险源和重要环境影响因素。在加强钻爆隧道施工风险识别与评价方面，要结合钻爆隧道施工过程中地表、围岩变化情况，按照设计要求做好超前地质预报，随时掌握动态情况，提前研究施工技术方案、安全保证措施。

2.规范不良地质现象的处理和超前地质预报的执行，规范钻爆施工程序由于隧道设计、勘察的特殊性，需要根据施工进展情况以及超前地质预报在施工中及时、灵活地对不良地质进行处理。在路桥行业的大断面隧道施工中，结合超前地质预报和及时对不良地质进行处理已经成为了标准的施工流程，但在长输管道施工中，忽视超前地 质预报，遇到不良地质条件处理方式不多等问题一直是造成隧道工程成为瓶颈工程、控制性工程的原因所在。做好上述问题的处理对于施工安全和施工进度具有巨大的影响作用。（1）开工前应认真做好调查研究，熟悉设计文件，根据已有的勘探资料明确隧道掘进过程中可能遇到的不同地质条件，明确地质预报的方式和可能遇到的不良地质，要根据设计文件做好施工组织设计，提前策划技术方案。（2）施工中如遇地质条件与设计文件不符的情况，应及时通知设计单位，协商处理，以便从施工程序、方法和支护型式上提出处理意见。（3）隧道施工期间，应严格实施综合地质超前预报工作，遇到不良地质及时调整支护参数，提出措施和建议，指导隧道施工，以确保施工安全。（4）隧道施工期间，应做好现场监控量测，监测各施工阶段围岩和支护动态，及时调整支护参数，加强对掌子面的地质描述工作、对初期支护和围岩的动态监测工作，并将有关地质情况及监测数据及时传达给设计单位。同时在施工中严格遵守施工程序，减少岩体扰动，对超挖空洞、塌方地段须回填密实；采用短掘衬砌作业方法，加强顶板管理，防止冒顶片帮等情况发生。隧道施工过程中，防涌水和防塌方是整个施工的关键问题。隧道施工要始终坚持超前预报，遇不良地质，探水、遇水注浆、堵水后，方可掘进；对破碎岩层，应做到：“超前护顶、加固围岩、稳扎稳打、步步为营”的施工原则；坚持“短进尺、弱爆破、强支护、勤勘测”，加强排风措施，贯彻洞口削坡防滑坡、防崩塌的施工方针；遵守“探一段、注一段、挖一段、衬一段”的工序安排；加强综合超前地质预报、监控量测及数据分析，及时反馈其成果信息，适时调整预留变形量、支护及结构参数，最终保证工程顺利安全完工。

三、隧道施工中施工安全监督与管理需分开

近些年的油气长输管道项目中，从兰郑长、西二线到闽粤支干线等长距离管道项目以及即将实施的西三中、粤北管线等项目，山区山体穿越采用隧道穿越方式已成为设计常用的穿越手段。管道线路施工单位与隧道专业分包商的结合以及总承包商对专业分包商的管理与监督是隧道安全施工的必然要求。要做好这项工作，从上至下的管理与监督将发挥重要作用，定期的月检、周检、巡检，都是为了保证隧道施工的安全监督到位，促进各项安全管理措施真正落到实处。1.在管理中做到总承包商与专业分包商的安全监管分开，形成“1＋1＞

2”的效果在隧道施工过程中，总承包商和专业分包商的监管分开有利于更好地开展管理和监督工作、行使各自的职责和权利。同时，监督者观察事物的角度与管理者不同，从而有很大的机率发现事故隐患和不安全行为，使工人能够在更安全的环境下进行施工。安全管理、监督两条线既互相分离又相互关联，在形式上是对立的但实质又是统一的。离开管理谈监督，使监督失去对象；相反离开监督谈管理，管理是失控的、不受约束的。因此，建立安全监管分开机制，对促使施工管理到位、措施到位、责任到位，保证现场安全施工的监督到位是十分必要的。同时监督与管理最终在安全体系上形成闭合环节，为安全提供了有力的保障，能够形成“1＋1＞2”的效果。

2.隧道施工安全监督和管理分开的重要性安全监督与安全管理既相互独立，又相互依托、相互配合、相互协作。安全管理部门，制定适合项目安全管理的各项规章制度、安全体系文件，对日常安全管理提出具体要求；安全监督部门，对各施工承包商执行各项规章制度的情况进行监督检查，纠正各种违章行为，消除各类安全隐患，提高各项政策的执行力，督促各项规章制度、安全要求、安全措施得到有效落实，以监督、检查、指导、帮助的工作方式加强对各承包商的现场安全管理，力保工程施工的安全，同时也对各项安全措施、制度等的适宜性进行验证，并将结果反馈给安全管理部门，再对安全措施、制度等进行修订，使之更适合施工的需要。

四、结语

第2篇：管道施工安全范文

关键词：石油天然气；管道建设；施工安全

1分析石油天然气管道建设施工中安全局限性

1.1石油天然气管道建设施工安全意识淡薄

目前，无论是石油天然气的投资方还是施工方，都没有足够的安全意识，无论是石油天然气管道建设施工管理人员，还是石油天然气管道建设施工人员，管理人员施工安全意识淡薄，没有对石油天然气管道建设施工人员进行有效的安全管理。同时石油天然气管道建设施工人员多是非专业性的施工人员，有临时外聘的施工人员，他们对于石油天然气管道建设施工的安全认知比较缺乏，没有足够的安全施工意识来指导安全施工。

1.2石油天然气管道建设的安全施工制度不健全

在石油天然气管道建设之前，石油天然气施工单位要建立和完善施工安全制度，将石油天然气施工过程中可能存在的施工安全问题进行规避和克服。石油天然气施工管理人员和施工技术人员要严格按照石油天然气施工安全制度进行施工。但是现有的石油天然气管道建设施工单位缺乏有效和完善的安全制度，使得石油天然气施工人员和管理人员没有有效的安全制度可依，容易造成石天然气管道建设安全事故的发生，威胁了石油天然气管道建设施工人员的生命安全。

2石油天然气管道建设施工安全的重要意义

石油天然气管道建设施工过程中，重视对石油天然气管道建设施工安全的管理，既要保障石油天然气管道建设施工人员的生命安全，还要保障石油天然管道施工现场的各项安全，这样能够提高石油天然气管道建设施工的安全效率，促进石油天然气管道施工进度的正常进行，在一定程度上节约施工建设成本，提高石油天然气管道建设施工的效率和施工质量，促进石油天然气管道建设单位经济效益的提升。因此，石油天然气管道建设施工安全对于石油天然气管道建设单位以及施工人员的生命、财产安全方面具有重要意义。

3石油天然气管道建设施工安全方略研究

3.1建立比较完备的施工安全制度

在石油天然气管道建设施工之前，要结合石油天然气管道建设施工的特点和潜在的安全隐患，制定比较完备的施工安全制度，将一切可能发生的安全问题都要完善到安全施工制度当中，这样石油天然气管道施工管理人员和施工技术人员能够按照石油天然气管道建设单位的安全施工机制进行施工，做到有制度可依，有规矩可守，促进石油石油天然气管道建设施工质量和施工效率的提升。

3.2强化石油天然气管道建设施工人员和管理人员的安全意识

无论是管理人员还是建设施工人员，石油天然气管道建设单位的所有人员都应该具备一定的安全意识，管理人员具备了安全施工意识，能够更好地管理好施工人员，并将安全意识强化和灌输给施工人员。而施工人员具备了充足的安全意识，能够在管道建设施工过程中严格、小心地进行安全施工，确保石油天然气管道建设的每个环节都能够安全的施工。与此同时，石油天然气管道建设单位要加强对施工人员的安全教育和培训，将石油天然气管道建设施工的各个施工环节进行详细的说明，将可能存在的安全隐患进行足够的说明，使得石油天然气管道建设施工人员能够做到心中有数，从而使得石油天然气管道建设施工人员在施工过程中更加谨慎、小心、安全的施工。

3.3强化对石油天然气管道建设施工的监督和检查

在石油天然气管道建设过程中，监理人员要认真、负责，对石油天然气管道建设的各个环节的施工质量、施工安全进行监督和检查，时刻监督着石油天然气管道建设施工人员的施工行为，提升施工人员的安全意识，规范施工人员的安全行为，如果发现石油天然气管道建设施工安全问题，要及时想对策进行解决，同时在施工过程中可以做好安全防护措施，带好护具，确保石油天然气管道建设施工安全性的提升。

4结束语

综上所述，石油天然气是我国的重要能源，而在石油天然气管道建设过程中会存在一定的安全隐患，通过完善石油天然气管道建设单位的安全机制、强化石油天然气管道建设施工人员的安全意识，并做好石油天然气管道建设施工安全的监督和检查，促进石油天然气管道建设施工安全性的提升，促进石油天然气管道建设单位施工质量的提升，使得石油天然气管道建设单位能够更好、更快发展。

参考文献

第3篇：管道施工安全范文

关键词：天然气；管道施工；安全管理

天然气是一种新型的清洁型能源，该种能源需要相应的管道进行输送，若管道施工质量不到位，发生管道燃气泄漏问题，会威胁人们的生命健康与财产安全，会对社会造成恶劣的影响。为避免发生天然气泄漏问题，应从前期的管道施工上着手，积极开展安全管理工作，能大大提升天然气输送的安全性，进而营造更为健康、安定的社会环境。由此可见，加强对天然气管道施工的安全管理很是关键。

1天然气管道施工安全管理的重要性

天然气属于一次性能源，也是一种重要的清洁型能源，和石油、煤炭等资源相比，该种能源燃烧之后不会产生含有CO、S等有毒气体的废水、废渣。通过对全球能源结构的分析，了解到我国的天然气储备量较多，2013年天然气地质能源量达到68.0万亿m3，支持开采的资源量达到40.0万亿m3，由此可见，天然气是未来社会的主要能源类型。在天然气运行的系统中，管道的铺设很是关键，以管道为载体，为保证天然气的安全输送，必须加强对管道施工的安全控制，及时消除管道安全风险，以防止出现由于管道质量欠缺而出现的天然气泄漏问题。现如今，天然气为人们的生活、社会生产等提供了诸多的便利，与此同时，也导致诸多安全风险的滋生[1]。通过电视媒体、网络环境等平台，我们常常会获晓很多天然气泄漏问题，极易引发爆炸、火灾等多种灾难，对社会造成诸多恶劣影响。为此，为避免天然气安全风险的滋生，应从管道施工环节着手，严格规范管道项目设计、施工与竣工过程，在施工过程中所存在的问题因素较多，极易引发一系列的安全风险。针对此项问题，应加强对天然气管道施工的安全管理，对社会的发展与运行具有重要意义。

2天然气管道施工中所存在的安全问题

2.1管道腐蚀和破坏问题突出

纵观当前天然气管道施工现状来看，管道常常会受到腐蚀，再加之外部环境的影响，使得管道遭到严重破坏。天然气的管道敷设路线长，且涉及的范围相对较广，该种管道都是埋设在地下，由于受到外部环境的影响，受到化学物质与内外力等的威胁，致使管道被严重腐蚀，进而容易引发管道泄漏问题。例如，西气东输是我国的重要天然气工程，该工程涉及范围广，跨越了多个省份，管道线路长达8000多里，若长时间运行，线路中一个关键点出现瑕疵或缺陷，就会引发管道质量问题。与此同时，受到外部环境的影响，导致管道受到地上、地下等多种物质的威胁与侵蚀，管道容易被破坏，且会出现管道老化问题[2]。

2.2管道施工环境较为复杂

天然气管道属于隐蔽性工程，开展该工程时，由于受到外部自然条件与社会环境等的影响，使得施工工作开展面临着诸多的挑战[3]。地貌、地形等因素的变化，会为施工带来诸多困难，再加之城市地下管道系统中还涉及到给排水管道、石油管道等，开展天然气管道施工时，必须将其他管道避开，始终秉持着严谨、认真的态度来开展施工，改道时，需要考虑的因素很多，由于施工者的疏忽，常常发生处理不科学、考虑不全等安全隐患，导致管道重要位置安全系数低，最终容易发生燃气泄漏现象，引发爆炸或火灾事故。

2.3安全监管机制相对缺失

近些年来，在我国，由于天然气管道施工不到位而引发的安全事故层出不穷，人员伤亡惨重，且造成严重的经济损失，社会影响恶劣。天然气管道施工质量控制不足，与安全监管工作存在着必然的联系，若安全监管不到位，未对施工设计图纸、方案、工艺与技术等进行严格性的监督，相关人员的安全监管意识相对缺失，若管道施工安全监管不足，容易产生一系列的安全隐患，导致管道接口处理不到位而引发的燃气泄漏问题。

3天然气管道施工中的安全管理措施

3.1增强施工人员的安全意识

天然气管道施工安全管理工作的开展，施工人员在其中扮演着重要的角色，其在施工安全管理与控制中的地位与作用是不容忽视的。为应对当前问题，应不断增强施工人员的安全意识，前期积极开展安全教育与培训工作，任职前应开展施工考核工作，制定考核与实施计划，进而达到理想的管道施工安全管理目标。若想消除管道施工安全风险，应精心选择施工团队，运用招投标的方式从中选择专业、行业信誉度高、口碑好的施工单位[4]，能使用最为先进、科学的施工工艺，能大大提升管道施工的安全性。

3.2加强对施工现场的安全管理

天然气管道施工是一项系统性的工程，施工现场多种因素的影响，会导致多种风险问题的滋生。为增强施工效果，应从安全角度出发，重视对施工现场的安全管理，充分考虑天然气易燃易爆的特点，注重对施工现场的安全管理，将使用完毕的材料进行收放，对易燃易爆的材料进行规范性贮存，禁止暴露在外部环境，否则，容易成为安全事故的导火索。此外，为安全起见，应将机械设备停放到安全区域，禁止出现乱停乱放的行为，一旦出现，应对管理人员进行惩处。

3.3积极引入先进的施工技术

对于天然气管道施工而言，施工技术非常重要，其直接决定着天然气管道施工的质量。为提升管道施工的安全性，应及时引进最为先进的技术，掌握技术要领，加强对技术参数的控制，从根本上实现对燃气管道安全威胁的控制。当前，开展燃气管道敷设施工时，我国也探索出了多种方法，如模拟综合评价法[5]，能达到安全管理评估的目的，进而实现对安全的合理化控制。与此同时，监控技术、数据采集系统与地理空间信息系统等现代化的信息技术也得到了不断的应用，借助信息平台实现对重要管道信息的采集，进而绘制出管道网络的基本形态与数据表格，根据这些重要的信息来进行决策，能大大提升管道施工的安全性，将安全隐患及时排除。

3.4加强对管道施工的安全监管

天然气管道施工安全管理工作的开展，应建立相配套的监督与管理机制，以安全风险管理为前提，形成科学的安全监管体系，发挥监理人员的重要作用。监理人员应不断提升自身的安全意识，提升自身的责任感与使命感，对管道安全风险具有高度的敏感性与谨慎性，对管道施工中所出现的安全风险问题进行评估，提出应对措施，将不良行为予以杜绝和制止。此外，还应开展燃气管道定期检修活动，制定检修计划，以实现对管道安全的动态化管理，以消除安全风险。

4结束语

在未来的社会发展进程中，天然气仍然是现代能源系统中的佼佼者，其在能源利用领域中的地位是不容忽视的。在天然气应用的过程中，天然气管道至关重要，为保证管道的质量，必须加强对管道施工的安全管理，及时消除管道安全隐患，以保证天然气安全、高效的输送，以满足社会各个领域的需求。天然气管道施工是一项系统性的工程，多种因素都可能成为安全风险的导火索，加强对管道施工管理与维护保养工作很是关键，利于维护社会的安定与和谐。

参考文献

[1]叶土林.天然气管道施工中的安全管理措施的分析[J].四川建材，2013，04：273-274.

[2]谢华星.天然气管道施工中的安全管理措施的分析[J].山东工业技术，2014，24：139.

[3]刘锐.天然气管道施工中的安全管理措施的分析[J].科技风，2015，06：165.

[4]张贺鑫.浅析天然气管道施工中的安全管理措施[J].科技创新与应用，2014，10：221.

第4篇：管道施工安全范文

关键词：燃气管道；工程品质；方法

引言

在社会经济不断进步的历程中，在我国城市中的燃气设施也在成长的道路上大步跃进，而百姓需要的燃气量也在一直上升，燃气已经不能消失在百姓的日常生活中了。在使用燃气时，偶尔也会因为燃气泄露引发一些安全事件，燃气如果出现泄漏，就会酿成不可预估的严重安全事件，相对较轻的是对百姓的身体造成伤害，较为严峻的是会要挟到百姓的生命安全。这就要更加提高对燃气管道工程的品质管理的重视程度。

一、燃气管道工程品质与技术的管理问题

1.燃气管道工程品质管理问题。㈠有关部门对招标管理没有特定标准。在进行招标时，有关部门没有在意施工企业是否具备施工实力，对施工企业的资质、实力水准和工程技术水平等也根本不了解，因此很多的中标企业也没有施工实力，对燃气管道工程的品质好坏也根本不在意，认为只要将施工建设完工就可以了。㈡监管力度不到位。建筑工程施工中的管理部门没有成型的监督管理体系，甚至有的建筑企业想节约成本根本就没有设立专门的监督管理部门，在施工建设中也没有对施工人员进行管理，造成有的施工人员对待工作不认真，应付工作的现象出现，这样就会导致施工成本的增加和施工周期的增长的情况。㈢在燃气管道工程施工品质与技术的管理途中，在工作人员进行施工中也没有随时检查工作人员的工作内容，平时对施工人员的监管程度也不深，不能随时发现施工人员在施工中遇到的问题，也不能将这些问题尽快的解决，这样就会让小问题慢慢发酵成大问题，给整个建筑工程都带来影响，管理人员要随时对工作人员的工作随时进行检查和监管。在施工过程中，技术人员没有对燃气管道工程建设中的隐藏的细小问题进行全力排查，在出现问题时也没有将这些问题告知给有关领导，认为不用在意这些小问题，这样的做法非常不正确，在今后使用燃气管道运送燃气的时候就会出现安全问题。与此同时，在燃气管道工程交工后，也没有指定部门对整个工程验收，工程品质得不到保证。

2.工程技术管理问题。各行各业都有其本身的准则和规范，燃气管道工程也如此，切在实际的施工建设中，部分施工企业缺少制约的准则和规范标准，因此是在施工建设中的施工人员就没有固定的准则和规范标准来对工作人员进行约束，施工人员过于散漫，不能按时完成施工任务。在很多施工操作中都需要人员进行操控，要求操作人员的要具有很强的操控技术和娴熟的工作经验，但实际情况并非如此，有的操作人员压根就没有接受过培训，没有经验和资质，不满足上岗要求，因此施工的技术水准很低，难以保障施工品质。

二、燃气管道工程品质与安全技术管理方法

1.制定科学全面的施工计划。在整个工程施工建设之前就要先考虑到会影响施工进程的因素都有哪些，也要提前进入工程现场，对整个现在要先有所熟悉，对整个现场的环境信息和位置信息要先分析和记录下来，结合当地的地形和天气等情况制定出科学可实施的施工设计方案，做好一切准备工作，全面掌控整个施工流程，确保整个施工进程通畅，保障施工的品质。

2.制作燃气管道工程的施工作业指导书。施工作业指导书主要详细说明对施工标准和施工操作标准，因此施工安全指导书的制作是一项非常重要的工作，也是一项必要的工作。施工作业指导书的内容由施工标准准则、施工工艺、操控技术、施工流程以及注意事项等多个部分组成，着重说明了施工当中的主要阶段和重要部位。在施工安全指导书中也将在施工建设中可以利用的新型技术和新型工艺编入其中，这样就可以从根源处来保障施工品质能够达标。并且，在施工建设中要让管理人员鞭策施工人员严格执行施工作业指导书来施工，只有这样才能让指导书起到真正的作用，也会保证施工品质。

3.严格管控燃气管道工程施工招投标工作。政府有关部门要提高燃气管道工程招标投标管理工作的重视程度。在进行招标时，必须要遵循招标流程来招标，要了解施工企业的实力和资质是否符合本次招标的标准，施工企业的施工技术是否娴熟，施工企业是否有过相关经验，施工人员的技能是否达标等方面。如果项目工程的规模很大，就要采取公开招标来选取施工企业。对招标投标市场要制定有关的监管体系，对其进行严加管理，施工企业在施工建设中要依据有关法律法规来规范施工人员进行安全施工操作，要严格管控施工的品质和施工进展。

结束语

总之，伴随社会经济的一直进步，百姓的生活水平也有了更高的标准，百姓需要的燃气量也在扩增，燃气能给百姓的生活带来很多的方便，在使用燃气时，偶尔也会因燃气泄漏引发一些安全事件，燃气如果出现泄漏，就会酿成不可预估的严重安全事件，相对较轻的是对百姓的身体造成伤害，较为严峻的是会要挟到百姓的生命安全，因此有关部门要重视燃气管道建设的品质与安全，让百姓可以放心使用燃气。

参考文献：

[1]常鸿.浅谈燃气管道工程质量与技术管理[J].科技创新与应用,2014(10):217.

[2]王达周.浅谈燃气管道工程质量与施工技术的关系[J].中国新技术新产品,2015(12):114.

第5篇：管道施工安全范文

一、进行风险识别，制定预防措施

HSE管理的核心就是风险管理。只有正确认知风险、识别风险、采取有效措施去控制风险，把风险控制在可接受的范围或降低所造成的损失，才能实现既定的HSE管理目标、指标，实现安全生产。为此，项目施工前期应对项目施工采取的工艺方法、设备和人员技术水平、施工地域的地形地貌条件、施工地段的气候和水文环境、施工采用的材料质量等，开展有针对性的风险识别、评价活动，落实风险管控措施，做好风险防控“人人参与，人人有责”。例如，兰郑长成品油管道工程EPC项目部（以下简称“兰郑长EPC项目部”）一开始就非常重视风险管理和控制。工程前期组织对全线踏线的同时就对管道经过的地形地貌、气候条件等进行调查，项目部领导组织工程技术、质量、采办、征地、设计、HSE等有丰富施工经验的管理人员、技术人员根据全线的地形地貌、气候、使用的材料、施工工艺等对全线的线路和场站施工开展风险识别、评价活动，制定有针对性的风险管控措施，落实相关防控单位和责任人，并组织对施工承包商进行安全风险培训、交底，建立了横向到边、纵向到底的风险管控体系。

二、建立风险管理制度，分层落实预防责任

就目前风险管控的手段而言，主要有政策手段（政策、法令、规章）、经济手段（奖、罚、惩、补）、教育培训和激励手段（正向激励）。控制好风险，降低事故发生的频率，减小事故的损失，应建立起一套行之有效的管理制度，明确各方在风险控制中的责任，同时也应建立起相应的奖罚制度、教育培训制度和正向激励制度，通过教育培训提高风险控制能力，通过奖优罚劣，激励员工主动、认真地去控制好风险，从而降低风险发生频率或降低风险发生造成的损失。兰郑长EPC项目部根据项目的组织方式和特点，建立了风险管理制度，取得了较好的效果。

1.对风险实行分级管理

风险实行分级管理，即EPC项目部－施工承包商项目部－施工机组三级管理。按照这3个风险管控责任层级，将识别、评价出来的风险进行管控责任落实，分别列出由EPC项目部、施工承包商、施工机组和员工进行控制的风险，并将预防责任层层分解，落实到个人。

2.建立有效的奖惩制度和激励约束机制

建立有效的奖惩制度和激励约束机制，制定了《HSE考核奖惩管理办法》，详细列出处罚和奖励的标准，作为对各施工承包商HSE管理衡量的尺度，也是对各施工承包商进行检查、考核、奖惩的重要依据，从而奖优罚劣。

3.建立三级培训教育制度

建立三级培训教育制度，即EPC项目部、施工承包商项目部、机组三级培训制度。通过这3个层次分别对施工承包商管理人员、机组监督员、员工进行培训，提高其风险防范意识和能力，增强其责任心，促使各级人员自觉地去控制风险、消减风险。

三、对风险实行动态、全方位的管控

风险不是一成不变的，它随着“人、机、料、法、环、管”等6大方面条件的变化而变化。这就要求相关负责人必须对风险实行“全面、全员、全方位”的动态管控，及时关注“人、机、料、法、环、管”的变化，有效开展风险辨识、评价活动以及工作前的安全分析活动，落实管控措施，并对员工进行风险交底，对风险全面布控、防控。在兰郑长成品油管道建设项目中，EPC项目部“全面、全员、全方位”地实行动态管控取得了良好的效果。（1）各施工承包商必须提前一周针对下一周的施工任务进行危害源、危害和环境影响的识别，制定预防措施，落实预防责任人，并对施工机组进行风险交底。（2）各施工机组对第二天的施工任务进行有效的分析、辨识、评价，落实预防控制措施和控制责任人，并利用班前讲话对所有员工进行风险安全管控交底，落实每项风险的管控责任，在机组建立起工序间“安全风险告知、相互监督、相互提醒”的全面、全方位风险预防。（3）各施工机组HSE监督员在每天的施工中，对环境变化进行及时监测，如有变化，则及时告知机组员工，并组织机组员工进行风险消减工作，减少危害。

四、实施全员风险管理和控制

按照“管生产管安全、管业务管安全”的要求，结合自身的岗位职责、业务范围，对所管控业务范围的风险，采取有针对性的管控措施，将风险控制在可接受的范围，促进安全管理目标的实现。兰郑长EPC项目部采取了“上至项目领导、下到每名员工，中间全覆盖”的全员风险管控制度，共同承担风险管控责任，共同预防、管控风险，确保了安全管控目标、指标的实现。（1）强化安全教育。通过安全教育增强员工的安全知识，提高安全意识和风险防范意识。（2）认真落实风险防范责任。通过三级风险管理将防范责任层层落实，做到人人头上有责任，人人肩上有义务，全员参与，共同控制风险，并在施工基层与机组之间建立起工序间风险告知制度，相互提醒，相互监督，规避风险。

五、建立有效的管理和监督机制

风险控制的关键就是使现有的规章制度和风险预防措施能在基层得到有效的落实，必须建立有效的管理和监督机制，督促和监督员工认真、不折不扣的去落实和贯彻执行，从而实现控制、消灭风险。兰郑长EPC项目部结合项目的实际和各施工承包商的管理能力和水平，将监督和管理分开，按照监督和管理两条主线进行安全管理和风险预防，建立了横向到边、竖向到底的监督机构，取得了良好的效果。（1）项目部成立了安全管理部和安全监督部，实行安全管理和安全监督分开管理的模式。EPC项目各分部配备的HSE管理人员负责对施工承包商进行管理，并花巨资聘请了10名有施工现场经验的HSE监督工程师（每个分部2名），负责对承包商的安全管理和风险管理情况进行监督检查，每两天将检查情况向安全总监进行汇报。（2）要求各施工承包商各机组必须配置有安全管理经验的专职安全监督员，进行安全管理和风险预防，对员工进行风险交底，同时配备有丰富管道施工经验的安全巡视员，进行安全巡视、风险提醒和监控。（3）建立各级考核奖惩办法，利用有效的经济杠杆，奖优罚劣，激励员工认真履行岗位规程、落实各项安全措施和风险预防措施，控制风险。此外，在工程招标期间要严格审查，选择施工能力强、施工经验丰富的施工承包商；在施工中应配备有丰富施工经验的施工人员和管理人员；强化监理的作用；为工程建设和人员建立各种保险，转嫁风险；进行施工工艺改进，严格材料进厂报验制度，把好材料质量关，减小风险发生的概率等，以更好地控制风险。

六、结语