机电市场营销全文(5篇)

第1篇：机电市场营销范文

关键词：电力企业；集中电费核算；市场营销；营销策略

1集中电费核算的作用和特点

以前都是按照每家每户去收电费，首先是将电表开始显示的数据记录下来，接着在该收电费的时候再用电表显示的数据减去刚开始的数据，所得的数据就是用电量，然后根据这个数据进行对电费的计算，从而来对其收费。这种方法在现在这个科技不断发达的社会已经落后，而且这个方法还存在很多问题，例如：因为数据显示不清楚导致数据的错抄等问题，都会对电费的收取带来困难。时代不断发展的同时，电力领域也在不断地发展，集中电费核算也作为一种新型的计算方法出现，这种方法主要是利用计算机进行计算收费，不仅对数据的准确性有所提升，还对人们的日常生活带来了很大的方便，不用故意去关心这件事。同时这种方法还节约了一些资源，保证了电力的实用性。目前政府很提倡集中电费核算这种方法，这种方法对电力企业的成本有很大的控制，杜绝了电力的浪费。除此之外，应该加大对计算机的技术提升问题，使计算机在电力方面有更大的应用。在给人们带来方面的同时，也能为企业带来一定的效益，从而是我国的电力发展有一定的突破。

2集中电费核算的具体应用

2.1加强电费核算，优化业务流程

电力行业是一个传统的垄断行业，虽说用户在电力企业选择上的弹性非常小，可选择余地不多，但是业务服务内容和质量却会影响用户用电量，进而影响电力企业的收益。只有在服务内容和水平满足用户需求的情况下，用户才可能会购买电力企业的产品，才会放心用电。而电力行业激烈的市场竞争环境，要求电力企业必须优化业务流程，为用户提供更便捷、贴心的服务。过去，电力企业核算电费时需要完成手工抄表、人工计算和个人收取等一系列的流程，这样既容易出现差错，也增加了业务人员的工作量。电力企业采用集中核算，通过信息化的核算和收取方式，许多环节都被简化和压缩，电力企业的电力营销成本也大大减少，电力企业市场营销过程的透明度也得以提高。对于用户来说，电费明码标价，收费标准一目了然，可以有效避免电费核算中的许多人为问题，用户用电保障也得以增强，他们对电力企业的满意度也会有所提高。

2.2提高财务效率和营销核算的准确率

利用传统的办法进行对电力的计算，会经过很多部门进行，通过对电力供应、电费收取和电费核算进行详细的记录，最终对相关的数据进行整合。但是经过这么多部门的整理难免会出现问题，出现差错，从而使最后得到的数据出现不准确的现象。造成这种问题的主要原因还是因为这种方法已经跟不上时代的潮流，已经落后，所以要对这方面有所创新，才能对财务和营销核算的效率有所提升。现在这种集中电费核算的方法对这些问题有了很好的解决。它能对财务核算和营销核算的效率有所提升。现在的社会不断走向信息化的道路，对计算机的应用更是广泛，所以这种集中电费核算的应用更是受到广大人民的欢迎。利用网络既避免了错误的发生还能使准确率和效率有所提升，人们现在都生活在一个高效率的社会，对任何事都要求高效率，这种方法正好顺应了人们的这种需求，从而是我国在这方面也有了更好地发展。

2.3为营销策略的制订提供了参考依据

集中电费核算这种方法对于传统的方法有了很大的改进，主要表现在两个方面：第一，进行区域化管理，每个地区都有一个相应的供电区域进行管理，对该区域的电费进行核算并收取，这样对人们的生活带来了很大的方便。与此同时，对相关的监管部门的检查已有一定的好处，使他们能有电脑对电费的收取等一系列活动进行电脑监控，从而使整个电费收取的过程更具透明性和真实性。除此之外，还可以和银行达成协议，利用银行的网络进行收费，同时，还可以在当地的营业厅进行收费等手续的办理，这就对人们带来更大的方便，不管对于谁来说，都是一种很好的方法。第二，通过计算机的使用，能使相关企业在电力市场营销方面有进一步的提升。例如：在供电企业对各个用户的信息进行处理的时候，利用计算机就会有很大的方便，因此，在进行对电费的收取的时候，要适当的跟银行和营业厅等平台有相应的合作，从而使企业对电费的收取更加方便。例如跟营业厅合作，很多人不愿去银行进行对电费的处理，不仅远，还要等好长时间才轮到自己，对人们的时间造成了一定的浪费，所以，如果能在营业厅进行收费就会很方便，人们可以在进行交话费的时候顺便把电费也交了，这就会很方便，同时还对企业的营销发展有利。

2.4强化了监管控制在电力营销中的作用

传统的收费方式都是利用人去进行的，对于营销和供电企业之间的联系不大，但是现在这个集中电费核算在进行的时候对营销系统的使用是必不可少的，所以相关的监管部门也要对这方面有一定的管理，从而使企业的营销系统更加全面。如果监管人员不够，就会造成对电费核算方面的各种错误的情况发生，因此，一定要加大对电力营销的管理。集中电费核算在使用过程中不仅对企业的电力资源节约了很多，还对相关的电力营销的使用有一定的影响。

3结束语

综上所述，电力的发展在我国已经成为一个先进的领域，在电力方面对计算机的使用是很受欢迎的。传统的对电费进行核算的方法已经不能满足人们的需求，新兴的集中电费核算对电力的核算有了新的突破，能对财务效率和营销核算的效率有所提升，从而使在核算的时候更加方便。同时，还要加大队这种方法的管理制度，防止出现故意对电费核算做手脚的现象发生，从而在满足人们的需求的同时，使我国电力的发展有更大的突破。

参考文献

[1]陈玲.浅谈集中电费核算在电力市场营销中的应用与分析[J].科技致富向导，2014，20：240.

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[4]陈倩.地市（县）供电企业电力营销系统的设计与实现[D].电子科技大学，2014.

[5]孔令文.我国营销传播环境“微”变化浅析———互联网环境及移动互联时代的营销创新[J].新闻研究导刊，2017（01）.

[6]舒畅.新形势下电力市场营销问题及建议探讨[J].机电信息，2014（03）.

第2篇：机电市场营销范文

为更好地开展技术创新，保持市场竞争优势地位和占领市场竞争制高点，2007年组建的东方电气中央研究院下设系统集成研究所、新能源所等多个研究分所，开展集成、共性、前瞻性、新领域技术的开发研究。这为东方电气持续的创造发展能力提供了技术储备和研发技术支持，完善了集团的技术创新模式，使中国发电设备行业从产品设计制造向研发与设计制造一体转变。“十一五”期间，东方电气集团科技投入占产品销售收入比例保持3.5%左右，为企业持续的科技创新提供了保障。五年来，科技活动经费超过60亿元，2010年达到20亿。东方电气集团的经营重点放在增长较为迅速的发电设备市场领域，且需要具有一定技术含量，凭借自身技术创新方面的优势以及在劳动力资源成本方面的优势，成为市场上的领头羊。东方电气集团在印度市场的中长期营销战略目标具体包括以下四点：

1.是扩大海外市场和优化布局

在扩大海外市场开发覆盖上，东方电气集团积极开发市场信息资源，提高市场信息的全面性、及时性和准确性，加强市场宣传，积极扩大国际市场影响力，通过增设新网络，提高新信息、新市场控制能力，从而扩大国际市场占有率。在优化市场布局上，加强市场风险防控能力，以印度市场为重点巩固传统市场，下大力气开发中东、东欧、非洲、中南美等新市场和潜力市场。东方电气将积极实施走出去战略，培育和提高国际化经营能力，通过BOT、BOO、技术出口、建立海外子公司、并购等多种方式“走出去”。

2.是优化项目和产品结构

针对优化项目结构，东方电气集团需要在稳定火电市场、努力开发高参数火电的同时，加大水电和新能源项目的市场投入，重点培育、认真操作，力求水电市场取得新成果，风电市场实现新突破。针对调整产品结构，在于以市场需求为导向，强化产品研发的指导性和前瞻性。在做好电站工程总承包、发电设备成套出口的同时，扩大其他机电产品出口。

3.是优化流程和全员营销

东方电气集团准备建立投标及合同评审机制，将风险管理融入销售工作流程的各个环节。积极研究全员营销模式，将项目执行、售后服务作为最基本的营销行为，积极予以培育和规范，促进市场开发和经营业绩持续稳定提升。

4.是强化对外沟通与协作

东方电气集团将加强与国内外同行、同类企业的沟通与协作，积极培育全球资源配置能力，形成优势互补，以联合体、业务外包等多种方式共同开拓国际市场。加强与投资机构的沟通协作与合作，提升融资能力，进军带资项目领域。增强项目综合开发能力，逐步由单纯的BTG、EPC承包商逐步向项目整体解决方案的提供者角色转换。

二、东方电气集团印度市场营销策略

1.产品策略是扩大核电和风电设备产能

东方电气集团结构调整取得突破，目前已经开始向印度批量出口风电设备。着眼于未来，“十二五”期间，集团着力推进产品结构调整，在国际同行中率先形成“水电、火电、核电、风电、气电、太阳能发电”多电并举的格局，着力发展高参数大容量火电、大容量水电、百万千瓦等级核电等高技术含量设备。尽管水电是东方电气集团的技术王牌，火电是集团的业务支柱，水电和火电在集团的业务板块中举足轻重，但在世界各国大力发展新能源的背景下，提高新能源发电设备的比重，仍然是东方电气集团结构调整的重点。在推进“六电并举”的同时，东方电气集团还关注海洋能等新能源的开发和利用及如何提高风能潜力，探索太阳能光伏发电之外的技术，并希望在生物质能源转换方面有所作为。为适应核电站应急管理方面的需求，集团将加大核应急设备的研发投入，比如核应急处理机器人的研发等等。

2.是提升火电产品交货速度

印度是东方电气集团在国外最大的火电市场，集团力争其在印度火电的市场规模不断扩大。因此，需要加快火电产品交货速度，进一步增强品牌竞争力，将用户要求贯彻到整个生产经营过程。同时要以项目计划为龙头，以合同条款为准绳，增强全员合同意识，以均衡生产原则为导向，加强关键设备、关键环节控制，充分利用内、外部资源，确保火电及其他重点产品按期交货。此外还需加强供应链管理，特别是外委、外扩、外购及分包产品进度和质量管控。另外，东方电气集团还需要紧跟印度市场变化需求，超前研究、储备和开发新产品新技术。在某些方面，东方电气还不能很好地适应海外市场需求的变化。比如，在印度市场，政府目前青睐700-800MW火电机型，环顾各国，唯有中国企业缺少这类机型的储备。因此，东方电气集团要像对待国内市场一样，为其主要目标市场针对性的开发、储备新机种、新产品。

3.价格策略

一是实行竞争追随定价策略和精细化报价。竞争追随定价法通常用于工程投标的交易方式。投标价格是投标厂家根据竞争对手的报价来估计确定的一个价格，而不是依据自身的成本费用或者市场需求来制定的价格。东方电气参加印度火电项目投标，目的是希望中标，所以报价一般都略低于竞争对手的报价。根据前面对印度的发电设备市场及竞争对手的分析，相对国外竞争对手及印度国内对手，目前印度发电设备的竞争除质量与技术外，主要表现为价格因素。由于东方电气参与的基本都是印度私营企业举办的电厂项目，私营企业除对技术要求高外，对价格非常敏感。因此，东方电气采取了竞争者追随定价方式，提高了工程中标率。此外，由于印度火电项目的金额大，竞争激烈，项目执行时间长，需对成本进行准确核算，对风险进行全面评估。

东方电气通过精细化管理，实现了争取项目和有效防范风险的两不误。为了推进精细化管理工作，在2009年12月，股份公司进出口分公司成立了商务技经处，目的就是要通过项目处和商务技经处在职责上的适当分离来控制和防范风险。虽然国外GE公司等早已有此类管理经验，但东方电气并没有完全照搬GE公司的做法，将市场和商务技经工作隔离，而是采取了在职责上适当分离，在工作上有机结合的方式。

三年来，公司不断强化和完善对外报价审核和评审程序，新成立的商务技经处参与了印度所有火电项目的价格核算和投标报价审查工作，统一了成本分析表，初步拟出了技术商务检查清单。为有效防范风险，东方电气通过推进标准化工作，制定标准文本，最大限度地避免人为差异；通过集体讨论，不同部门之间的交叉检查，最大限度地减少人为疏忽和漏洞，更多地依靠工作程序和部门力量来保证和提高工作质量，从而进一步提高了投标报价的合理性和准确性。二是建立工程项目反索赔机制。为防止印度业主方利用工程项目索赔机制增加东方电气集团在工程上的额外支出。东方电气建立了相应的反索赔机制，东方电气集团在印度的工程反索赔涉及到的范围很广泛，具体包括：业主违约、特殊风险引起的成本增加、工程遇突发事件造成延期、工程保险索赔等都可能在施工过程中发生。东方电气在实际工作中加强了对合同、规则章程的学习和管理，充分借鉴并利用其他企业的成功经验，在充满激烈竞争的印度发电设备工程承包市场中，建立了包括索赔流程，索赔技巧在内的工程项目反索赔机制。

4.渠道策略

是参加国际专业展会。发电设备作为工业产品，与一般的快速消费品的小区渠道有很大的区别。其中，参与国际展会不失为重要的工业设备销售渠道。通过参与国际专业展会，一方面，可以大大提升知名度，把握市场拓展机遇，同时也可以树立品牌。印度国际电力展是由印度工商会联合会（FICCI）、印度电力部联合主办的、涉及发电技术及设备、电力自动化产品、电工器材产品、输配电产品的国际性展览会，每年举行一届，2006年开始举办。东方电气集团公司先后参加了2008年~2010年的印度国际电力展，向来自世界各国的客户展示了东方电气集团在火电、水电、风电、核电、太阳能等各领域强大的产品研发和技术创新能力，吸引了各国同行、专业观众、媒体的目光，达到了很好的宣传效果。二是建立统一协调的印度市场开拓主体。早在2008年末，东方电气集团就在印度加尔各答成立了分公司。在项目较多的印度成立分公司专门从事售后服务，东方电气从单纯的产品走出去逐步发展到服务、技术走出去，同时投资海外建厂，研发在国内，制造在当地，这将是未来印度市场的新增长点，也是东方电气下一步的“走出去”战略。三是与印度企业建立联合投标体。由于印度的劳工政策的限制约束，不允许国外劳动力进入印度市场，这导致东方电气集团独立施工出现相当难度。印度市场本身具有一定的施工能力，可以利用联合投标体的形式解决施工劳动力不足的问题。东方电气集团可以与TATA集团，诚信（Reliance）集团等能源公司进行合作，他们本身具有雄厚的资金而且拥有独立的施工、技术队伍，对印度本土的电力技术比较熟悉。

5.促销策略

一是进入带资项目领域。由于部分印度业主方的资金有限，而这部分项目对东方电气集团印度市场的开发具有象征性意义，因此，东方电气集团仍然部分进入带资项目这一领域，为印度需求方提供项目设备进口以获得金融支持。通过为印度需求方面提供出口信用担保，出口信用保险等方面的支持，确保印度业主方获得设备。但由于带资项目存在一定的风险，因此，是否承接带资项目，也需要综合考虑业主方面的信用和未来的偿还能力。二是参与印度公益事业。东方电气（印度）公司以集团公司“社会、企业、员工和谐统一”核心价值观及“人和”企业精神为指导，自觉履行社会责任，为中心业务营造了和谐外部环境。

三、印度工程项目

第3篇：机电市场营销范文

电力企业要想长远的发展下去，优质的服务必不可少。电力企业的本质具有一定的服务性，因此，电力营销工作也要讲求方法，以优质的服务取胜于同行，进而提高电力企业的经济效益和社会效益。

1电力市场目前的概述以及现状

所谓市场营销就是指企业中个人或者集体创造的产品和价值，并通过跟他人交换而获得所需要目标的社会活动。因此，市场营销不但产生价值，还能进行等价交换，而电力市场营销也遵循这同样的价值导向。但电力市场由于受到时间和空间的局限，导致电力市场与其他市场有很大的不同。电力企业往往将企业的发展重点放在电力和市场的开发，对市场营销和服务的重视度不够。经过市场改革的影响和供电企业自身的探索，大部分供电企业已经初步的建立起营销理念和营销模式，但在对于营销服务上的探索却远远不够。这对供电企业对电力市场占有份额的把握和企业自身发展都带来很大的阻碍。如今，我国电力市场一般有以下几个特征：①社会经济在不断发展，不同的行业对于电力资源的需求量也在不断上升，所以，在特点的时间段内，国民经济增长与电力资源消费增长之间存在明显的正相关关系，而电力资源供给量的增长也有助于我国社会经济发展速度的加快。②我国在供电和发电等环节均具有巨大的潜力，因而电力企业生存发展的核心就在于电力需求的激发和促进，所以，各个电力企业都将发展的重点放在开拓电力市场，开发市场需求促进自身的长久发展。③随着近年来我国人民法律意识的逐步增强，以及《电力法》等一系列法律法规的出台，电力使用方和供应方都对电力企业的不法行为产生了深刻的认识，且明显加大了投诉和管理力度，所以，在市场营销中电力开展优质服务的重要意义也受到了人们的关注。

2电力企业长远发展的关键所在

2.1建立健全市场营销技术服务管理体系

目前，不同的企业要想增强其市场竞争力，最为关键的一步就是做好市场营销服务。为了进一步满足电力用户日益增长的需求，各个电力企业应以行业规范为基础，建立健全能够体现自身特征的营销服务体系，从而逐步提高自身营销服务的信息化、自动化和现代化水平。电力企业的市场营销技术服务管理体系应体现划账付费、电能表资产运行、电费、合同、流程、负荷，以及电力用户需求预测等多个方面。另一方面，电力企业还应对用户的实际需求进行具体分析，实现其市场营销策略与用户实际需求的相互契合，充分分析和了解电力用户的潜在问题、实际需求，从而最大限度满足电力用户的多方面需求，实现社会效益与经济效益的双丰收，进而增强自身综合实力。

2.2确保电网运行足够可靠安全

要想电力设备以及电力供应能够得到可靠的运行且供应网络足够安全，做好不同电压电力资源的安全输送工作是关键，也是电力用户获得良好服务的基本保障。所以，电力企业应在自身设备保养维护，以及电力运行和生产过程中，严格执行相关安全规范，避免出现违规违章操作现象，为电网的高效安全运行提供保障。

2.3转变原先的思想理念

在电力企业的运营生产中，最为核心的一步就是提高电力的服务质量，所以，不同的电力企业应将提高自身的服务水平以及增强员工的服务意识作为工作的基础，为电力用户提供安全、快捷、方便、优质的服务，从而提高自身的信誉程度和综合竞争力。在电力企业开展市场营销过程中，优质服务的提供应符合国家制定的“两个根本性转变”原则，将自身市场竞争力提高的基础定位于优质、高效的服务。

3电力市场营销的创新策略

3.1实行服务型营销策略

由于供电企业在电力市场营销中在服务方面还存在着较多的问题，这就需要供电企业在电力市场营销中大力推行服务型营销策略，对客户进行分级别的、具有针对性的销售服务。同时，通过充分的沟通，了解客户的想法，满足客户的消费需求，循序渐进的将服务型营销开展起来。

3.2推行价格导向型的营销策略

现阶段，电力市场呈现出供大于求的局面，其竞争力可想而知。而且，电力市场营销自身具有统一性和固定性的特点，使价格成为供电企业增加自身竞争力的一大重要手段。因此，供电企业应针对不同类型的客户对其所在的电力使用领域和时间将收费方式和收费细则量化。如：将工业用电、商业用电和居民用电通过用电时间和电量等，进行差异化的价格定量，从而有效的增加利润，提高企业的市场占有量。但在竞争的同时，也要根据电力市场的特性进行详细的分析实施，确保电力企业的利益，保证整个电力市场的开发，避免影响到电力市场的长远发展。

3.3推行品牌推广型的营销策略

电力市场营销中，供电企业常常对于企业自身品牌的建设和宣传工作不够重视，这对企业的持续发展和宣传上造成了一定的阻碍。因此，供电企业应在大力发展企业市场占有量的同时，加强对企业自身品牌建设和宣传力度。对自身有突出特点的电力产品进行宣传，通过宣传效益引导客户的消费趋势，提升电力企业的形象建设。在打造良好的口碑的同时紧握市场方向，从而更快的发展。

4电力优质服务的作用以及服务途径

4.1电力优质服务的作用

要想不断的发展电力营销，就要使得电力的服务更为优质，对整个电力营销系统进行观测能够看出，电力服务也是电力营销中比较核心的内容。现阶段，我国的电力市场正在加速运行，优胜劣汰的趋势也相对较为严重。因此，为了实现电力市场的高校运行，需要各大电力企业努力提高自身的综合实力，进而提高综合竞争力。从现如今我国电力行业的发展趋势上来看，保证优质的服务将会成为未来我国电力行业发展的必然趋势。因此，电力企业应该对电力用户的基本信息以及用电需求等进行深入地了解，打造创新的发展模式，提高电力服务的优质性，这样才能为电力用户提供更为全面且具体的信息，同时也能保证电力企业的长足发展。

4.2实现的方式

4.2.1确保电网运行的稳定性以及安全性要想确保电力系统能够在正常运行的同时，还能够为用户提供更为优质的服务，这就需要电力企业最先要确保电网运行足够稳定和运行。对于用电设备等进行明确的把握，其中包括继电器、变压器等等。只有保证电力系统运行的安全性，才能提供更为优质的服务。最重要的是要做好电力系统的维护工作，这也是避免出现电力故障的重要手段。

4.2.2构建更为完善的管理服务体系在电力营销中构建更为完善的管理服务体系，能够使得企业运行更为规范统一，实现电力营销的信息化和电子化。将电力营销和服务相连接，主要就是为了采取更为合理的办法来解决问题，同时扩展服务范围，做到服务和运行的高效性。

4.2.3打破传统的服务观念和模式在电力营销中，要加强对企业员工的培训，使得员工的服务意识更强，在保证优质服务的基础上做好营销工作。同时，需要将顾客至上的基本原则灌输到工作人员的心中，将电力企业的营销观念和营销方法融入到电力服务中去，提高企业的社会效益。

4.2.4重视地方企业跟政府部门的联系为了做好地方企业跟政府部门之间的联系工作，地方企业要跟政府部门多多沟通，同时还要和其他的同行之间做好沟通工作，有针对性地解决各类问题，提高电力企业服务的幼稚型，创造一个新的经济增长点。

5结语

第4篇：机电市场营销范文

关键词:企业市场营销;法律节点;识别防范

我国经济新常态的快速发展，也进一步促进了市场营销在我国市场经济领域中的渗透。在西方营销理念引入我国市场经济发展浪潮中之后，关于市场经济发展中企业市场营销背后的风险应对及防范问题，国内外研究学者又给出新的建议及要求，如捕捉市场营销过程中的法律节点，以法律节点作为市场营销风险防范着眼点和识别点等。

一、法律风险在市场营销中的体现

企业市场营销风险指的是企业，在市场营销的过程中，因各类可估量和不可估量的因素，使企业蒙受损失，或对企业造成不利的影响，进而导致企业经济效益下滑或亏损的一种因素。常态下，企业市场营销中的风险主要包含产品风险、价格风险、商业秘密保护风险、合同风险。其中产品风险和价格风险主要是受到市场经济变化及消费者需求的影响而动态出现的，具有不可控性和突发性。商业秘密保护风险和合同风险，与企业市场营销的法律节点和市场营销过程中，企业对风险的识别防范意识、能力等密切相关。合同风险主要是指企业缺乏法律意识或合同管理机制不完善而出现的风险，在此类风险出现之后，相关的合同涉及人需要蒙受具体的经济损失。导致合同风险出现的原因包括四点:(1)未能准确理解当事人对合同意见的表述;(2)未能准确认识交易双方是否为适格主体;(3)未能正确认识合同形式有效性;(4)未能建立健全企业内部合同管理机制。商业秘密保护风险的出现主要是企业缺乏保护自身经营信息和技术的能力。导致商业秘密保护风险出现的主要原因中，除企业内部管理松懈外，还包括企业领导者或员工知法犯法，目光短浅。由上可得，相比较价格风险和产品风险在一定程度上的不可控性，企业的商业秘密保护风险和合同风险，都可以作为企业市场营销中辨识企业风险和防范企业风险的法律节点。同样可以使用法律形式和法律手段维护企业的既得利益。

二、基于企业市场营销风险防范要求的法律防范策略

(一)加强企业法律风险防范意识，自上而下提升员工自律性

强化企业风险防范意识，提升企业对合同及商业信息保密相关法律法规的认知和熟练掌控能力，并借此来逐步强化企业法律风险防范意识。企业营销人员和管理者的法律意识，是保证企业在市场营销过程中法律风险防范措施和有效制定和落实的基础。只有企业决策者和营销人员从思想深处认识到企业法律风险防范对企业的影响和重要性之后，才能以自律和他律来保障企业在面对市场营销风险时，能够应对自如，淡定自若，可借助法律法规来避免因法律风险而导致企业需要蒙受的经济损失。这也是保障企业健康有序发展的前提条件。

(二)完善内部法律风险防范体系，构建法律部门联动机制

逐步完善企业的内部管理策略以及企业内部风险防范体系。企业内部法律风险防范体系的构建是企业市场营销过程中着手法律风险防范的工作基础。目前很多企业都存在责任空缺和内部责任重叠等问题，企业不合理的监管和决策草率，都有可能导致企业面对营销法律风险。因此，建议企业加大内部组织架构的调整以及内部法律风险防范体系的建设，使之与企业的标准化管理、现代企业制度的构建融合起来，以法人治理结构的完善作为配合，将企业的营销法律风险防范转变成企业强化内部控制的重要工具和环节。因此，建议企业针对不同岗位员工的义务与责任，建立企业各个业务部门与法律事务部门联动的机制，确保企业或各部门一旦出现风险问题能及时处理和应对。

三、强化企业市场营销法律风险防范的辅助方式

首先，建议建立企业营销法律风险防范专业队伍。对于企业在合同和商业信息泄密过程中所出现的经济受损问题，其背后的实质在于企业，缺乏此两方面的专业性人才，尤其是懂得法律的综合性人才。因此，建议企业招聘高素质法律专业人才，成立独立的法律风险管理队伍，控制和预测企业营销过程中有可能出现的风险，并为其提供应对策略。第二，从长远角度出发，着手于企业防范营销风险，就必须建议企业有针对性的提高营销能力。作为企业营销法律防范最为关键的一环，提升执行者依法营销的能力和依法获得保护权利的能力，使其做到不知法犯法，不违法犯法，知法懂法，严格按照法律的明文规定做事。对于当前法律尚未明确限定的部分，建议企业决策者按照风险最小化和利益最大化原则，以合同约束作为条件来获利。一旦公司的合法权益遭受损害，企业决策者需要及时采取法律手段及时处理并予以补救。

［参考文献］

［1］王海兵．关于企业市场营销的法律风险与防范研究［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(10):97．

［2］王晓东．国有电信企业营销法律风险防控问题研究［D］．上海交通大学，2015．

第5篇：机电市场营销范文

关键词：电力市场；体制改革；供电公司；市场营销

随着电力市场化改革的深入，供电公司的重点逐渐从生产转向服务。服务业务流程将根据客户的需求进行重组。因此，面对电力市场化改革的不断深入，电力市场营销中维护客户关系管理是电力公司的必然选择。在新时代的浪潮中，我们必须与时俱进，与时俱进，才能步入可持续发展的轨道。在今天的时代，这是一个技术时代，各行各业都在逐步走向信息化。随着人民生活水平的提高和社会的发展，电力行业也在不断的发展和进步，电费的收缴工作从“先用电，后交费”逐步转变成了“先交费，后用电”的局面。对于作为特殊商品的用户，如何制定合理的营销方法和管理策略需要认真考虑。电力公司将电力作为商品出售，产品可以换取经济效益。影响营销策略的因素总结在服务水平，电能质量和价格因素方面。这三个要素将成为未来电力营销战略的核心内容。电力营销技术支持系统是电力营销现代化的重要组成部分。电力营销系统的构建涉及管理决策，业务管理和数据收集等多个方面。因此，有必要根据每项工作的实际需要设计相应的技术支持系统。在此基础上，对技术支持系统的各个部分进行分类，最后通过技术系统支持电力营销的全过程，最大限度地利用资源。电费的收缴是电力行业基本问题，用电交电费，看似简单，但是想要做到电费的百分之百的回收率也并非易事。电力部门的各项工作进展都需要开支，都需要花大量的财力、人力和物力，从而导致电费的回收率直接影响到电力行业的正常运作。其中一个采集仪的功能大大解决了这个问题，即预付电费。存储电费的方法，如“先付费，然后用电”，收回电费，资金来源，营业额，大大改善，还可以减少拖欠电力的发生，从而降低电力行业运作的风险。预存电费的好处我们都知晓，但在乡镇，居民的收入普遍不高，很多人预存电费的想法不够强烈。因为电是一种看不见，无法触及的虚拟商品，正是因为电产品的特殊性，所以时常有这种现象发生，有很多预存钱的居民已经在不知不觉中把预存的电费用完，但是总认为自己并没有用这么多和这么快，从而导致很多居民宁可每月多走几步缴纳欠费，也不愿一次性多预存几个月方便。所以推广预存电费需从以下几点着手：

一是提高电力营销理念。

预收电费应根据当地情况进行调整。虽然电费已经预付，但是用户的电费可以根据该地区的实际情况从一个点收集到另一个点。再向面展开，也可以从轻松入手，逐步走向困难。总之，要稳步推进。电力部门可以开始为新用户，默认用户和大用户预先收取电费，然后逐步向所有用户推广。这是因为大型消费者使用大量的电力，而且需要支付大量的电力。如果出现运营问题，将无法对拖欠的电力做出回应。电力部门很容易造成财务坏账和严重的资产损失。

二是提高服务水平和服务流程，理顺和规范供电合同。

电力预付费的发展本身需要电力部门和用户之间的协议。如果双方不同意或未达成共识，电力部门不能要求用户“先付款，再用电”且不能使用断电等手段要求用户预付电费。因此，在与用户签订合同的过程中，电力部门应根据当地的实际情况，认真审查和选择合适的客户需求，完善合同条款，明确责任和权利，就法律而言，保证了用户的利益。电力部门和用户应有效发展，而不是违背自我。

三是加强业务团队的营销才能，提前解释并公布电费需求。

虽然电力行业已经向公众宣传和解释“电力是商品”的概念，人们也了解电力行业与用户之间的关系，即简单的电力交易关系，然而，由于目前的电力收缴问题，迫使电力部门将“先用电，后付费”的方式改为“先付费，后用电”。电力交易方式的变化使得大多数用户（包括大多数居民，私营企业和机构）难以接受，还有一些人认为，电力部门在利用其特殊的垄断地位来增大用户的负担。因此，加强电费预收工作的宣传和实施，使广大用户了解电费提前收缴的必要性。

四是加强与部门的合作，方便用户电费的预付工作。