机电工程施工管理全文(5篇)
第1篇：机电工程施工管理范文
关键词:BIM技术;机电工程;施工管理;管理模式
1BIM技术的内涵及特点
1．1BIM技术的内涵
BIM技术是近些年来兴起的一门新型技术，它又被称之为信息建筑模型，在建筑领域中得到了非常广泛的应用，具备极为广阔的发展前景。所谓BIM技术，是将项目的全寿命周期所产生的所有信息全部集成到一个三维建筑模型当中，这些信息主要包括造价信息、施工信息、进度信息等，这也使三维建筑模型集成了建筑工程项目中所有的构件性能、几何信息及功能要求。可以说，BIM已经不仅仅是一种软件或工具，它还是一种业务流程的深层次表现。目前，我国对BIM技术内涵的普遍理解是BIM技术是通过三维数字技术的运用，将IFC作为参照标准，使建筑工程项目中的所有信息通过集成的方式来构件相应的工程数据模型，即BIM模型，该模型能够对工程项目所具备的功能特性与设施实体进行数字化表达。
1．2BIM技术的特点分析
BIM技术具备六大特性，分别是可视化、协调性、模拟性、优化性、关联性及一致性，通过BIM技术来构建建筑物的实体模型，从而使建筑物能够以三维、四维等多种方式进行立体可视化展现，进而使工程人员能够对建筑物实体进行更加直观的观察。同时，利用BIM技术还能有效解决建筑工程中各个专业的信息不兼容问题，实现各专业施工流程的协调，并在协调中对建筑物中的相关问题进行及时发现与解决。BIM技术在工程领域中的应用使其不仅能够在设计阶段对建筑物进行模型模拟，还能在施工期间对整个施工流程进行模拟，正是这种应用优势，使管理人员能够通过BIM技术来对不同的施工方案进行模拟，以此筛选出最佳的施工方案，并在模拟的过程中对施工问题进行及时发现，提高了管理人员对工程施工的管理水平。BIM技术还能通过其他优化工具的配合来对项目进行优化处理，进而极大程度的保障了项目施工时各项参数的准确性，实现了建筑工程不同施工工序及相关信息资源的无缝链接。最后，利用BIM技术来构建实体模型，能够使各项数据相互关联，当对这些数据中的某一参数进行改变时，其他关联数据也会发生相应改变，进而无需对数据进行重复输入，就能实现数据间的高度吻合。
2基于BIM技术的机电工程施工管理模式研究
从机电工程施工管理模式来分析，基于BIM技术的机电工程施工管理主要体现在以下三个方面，分别是管线设计、工程造价及施工进度控制、碰撞检查及平衡校核。
2．1基于BIM技术的机电工程管线设计管理
随着建筑功能的不断完善，电力设备、空调设备、通信设备等各种机电设备在建筑物中的应用越来越多，这使机电工程施工的难度呈现几何倍数增长。现阶段，对机电工程施工的重要工作便是确保对机电安装空间的高效化利用。而在机电设备施工过程中，管线设计的合理性直接关乎到建筑物的空间利用情况，这也使其成为机电设备施工的重要工作。通过BIM技术的应用来进行多种管线设计方案的模拟，能够使管线施工变得更加合理，同时还能对后续的检修空间预留及支吊架制作安装等方面进行综合考虑，减少了管线的浪费，降低了机电系统阻力，实现了对空间的合理利用。
2．2基于BIM技术的机电工程造价及施工进度管理
在机电工程施工中，造价与施工进度的控制是至关重要的，它也是业主最为关注的问题。BIM技术能够将机电工程中所有的数据信息进行集成，使管理人员通过BIM模型的运用对机电工程中的造价信息、施工信息及进度信息进行提取，通过对这些数据信息进行科学的分析，能够帮助管理人员对机电工程的施工周期、材料与设备造价、工程量及安装费用等进行全面掌握，进而使管理人员准确判断出机电工程的实际施工进度和实际造价是否超出预期，并根据判断结果对后续的施工进度控制计划和造价控制计划进行相应调整。
2．3基于BIM技术的机电设备碰撞检查及平衡校核管理
在以往的机电工程施工中，很可能会因机电设备的安装不合理而发生碰撞，或是选择机电设备的参数不合理而造成机电设备使用效果降低等问题，这些问题无疑会给机电工程的施工带来很大影响，进而造成较大的经济损失。而通过BIM技术的应用，则能够在机电设备安装之前进行碰撞检查，并确定机电设备的产品参数，这样不仅能够避免机电设备在安装时发生碰撞问题，还能保证机电设备在使用过程中发挥出最大的应用效果，这在很大程度上提高了机电工程的施工管理水平。
参考文献:
第2篇：机电工程施工管理范文
【关键词】机电工程；施工管理；存在问题；对策
1现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工方案不严谨。机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。1.2机电设备的设计缺乏合理性。在我国社会经济快速发展的今天，机电产品也随之取得了较快发展，在此基础上，市场上出现了各种品牌、型号的机电产品，由于每一个厂家所生产的机电设备的型号、参数都存在差异，这大大增加了采购难度，施工期间，经常会出现因所采购的机电设备达不到工程施工要求，而致使工程施工进度延误，工程施工无法顺利开展等问题。1.3施工管理水平较低。针对于机电工程施工而言，普遍存在着施工管理水平较低问题，我国的机电工程施工基本上都是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面来看，还是从技术层面来看，绝大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，导致这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力就无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平也无法达到标准要求。施工过程中，各承包方也不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，那么，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。其次，一些施工单位为了降低工程施工成本，牟取更大的经济利益，而故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时，施工期间，经常会出现各种不按工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。1.4施工人员的综合素质较低。从现阶段机电工程施工现状来看，施工人员的综合素质普遍较低，因而，施工单位应组织施工人员进行培训，以提升其专业水平以及职业素养。施工期间，由于大多数施工人员都没有详细了解整个机电工程项目的施工技术以及具体的施工流程，因而，施工期间，施工人员经常会遇到各种问题。假如施工期间出现问题，那么，这些问题将会直接影响整个机电工程项目的施工质量。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1必须确保施工方案的质量。施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。2.2加大对机电工程施工材料设备的管理。针对于机电工程项目而言，施工材料以及设备是施工期间必不可少的重要组成部分，施工材料以及设备的质量会直接影响整个工程的施工质量，因而，施工单位必须重视施工材料、设备采购过程中以及运输、进场等每一环节的管理问题，只有严格把控材料以及设备的质量，才能确保工程施工质量，同时，在工程施工前期，还必须做好相应的调查研究工作，并编制详细的工作计划，只有这样才能确保工程项目的顺利开展。2.3不断完善机电工程管理制度。现阶段机电工程施工期间，由于相关的机电工程施工管理制度不够完善，进而施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题都会直接影响工程施工，因而，这就要求相关施工单位要不断完善机电工程施工管理制度，以此来提升机电工程的施工管理水平。同时，为进一步提升机电工程施工管理质量，施工单位必须严格控制工程施工材料以及施工设备的质量。其次，还要不断规范机电施工市场的竞争，以防一些施工单位通过不正当手段而参与到机电工程施工当中。2.4不断提升机电施工人员的综合素质。针对于机电工程的施工而言，由于现阶段我国施工人员的素质普遍较低，因而，若要从根本上解决这一问题的话，那么施工单位就必须重视施工人员的培训、教育问题，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。
3结束语
针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
参考文献
第3篇：机电工程施工管理范文
1.机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
2.机电设备噪音等问题
房地产行业的发展带动了建筑行业的发展。建筑行业在发展的过程中，质量也成为人们关注的重点，这也给施工提出了更高的要求。在施工过程中可能会产生很多噪音，各方面都会对此不满意，这是因为机电设备在运动的过程中会产生大量的噪音。所以必须要针对这个问题进行解决。之所以会产生噪音，是因为很多机电设备落后老化，设备本身已经出现了问题。
3.机电设备设计严格性有待提升
机电设备在更新换代，不同型号不同功能的设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求标准，在设计过程中，可能会出现一些要求不严格的设备。而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。
二、强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
1.按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
2.制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。所以机电企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。
3.机电工程施工过程加强施工安全管理
无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
4.采用合同式管理方式
当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。
5.加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。
6.强化人员管理
第4篇：机电工程施工管理范文
关键词：机电工程；施工管理；问题分析；解决对策
1前言
对于整个工程项目来说，其经济效益不可能只是依靠于项目是否可以按时完成、项目是否可以顺利展开、资源是否可以最大化利用、工程竣工后的影响等内容，更多的是机电工程在整个建筑项目是否发挥其作用与影响。尤其是随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越发提高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
2机电工程施工管理中的问题
2.1机电工程施工总体水平不高
目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理，交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国家的标注，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机电工程的质量安全可靠。目前，全新已经形成了信息化社会，建筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。
2.2机电管理人员素质较差
其实，我国很多建筑行业没有把机电工程施工管理进行重视与关注，对于机电工程管理人员也只是选择公司闲职人员，他们没有经过真正专业的培训，无法发挥其管理的真正作用。因此，这部分的管理人员在面对机电工程施工阶段中，既没有专业的职业技能，也不能分辨出机电质量的安全，最终致使机电工程在施工中出现了很多情况。其实，机电工程作为最为重要和关键的一步，管理人员的作用是无法替代的，他们甚至可以直接影响到整个工程的进度与质量。可是，现状却是机电施工管理人员没有专业技能，即使有些机电管理人员有着较好的操作能力，也是依靠长期的摸索和经验得来，其理论知识依旧较为匮乏。
2.3机电工程中造价管理不理想
其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。
2.4机电设备设计不合理
随着我国工业化的快速发展，其机电产品与设备的发展已经形成了一个空前的情况，机电设备与产品越来越多，其种类也各种各样，但是对于型号的选择也会更加多样化，导致其统一化也越发困难。很多的机电生产厂商在机电产品的生产过程中，没有形成一个统一的设备型号和参数，致使施工单位在进行采购与选择设备型号中浪费了大量的时间与金钱，即使这样，还很容易买到无法进行匹配的设备型号与参数，不仅给实际的机电施工带来了很大的麻烦，还给机电施工管理部门带了较大的困扰。
3机电工程施工管理的管理对策
3.1提高机电工程施工管理总体水平
针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。
3.2提高机电施工人员整体素质
目前，我国整体的机电施工人员的素质较低，而机电施工管理人员却没有对此做出有效改善。针对这种情况，机电管理人员在掌握专业的机电工程知识的同时，提高自身的综合素质，帮助机电施工人员的素质培养。在选择机电管理人员时，尽量选择一些专业知识丰富又有较强工作经验与能力的人员。
3.3加强机电工程管理制度的建设和设备管理
现今，我国机电施工管理的制度依旧没有很好地完善与构建，导致了很多机电施工工程管理与其施工过程中发生了矛盾，其管理也无法真正落实到位。因此，这就需要我国完善关于机电工程施工的管理制度与体系，不仅使其管理的能力与水平得到提高，还有效发挥了管理的真正作用。与此同时，要想我国的机电施工得到有效保证，还需要对其后期的竣工进行管理，制定一个统一标准的安全安全指标，来帮助后期竣工的机电管理。目前，机电工程市场还是存在一些不良的情况，这都需要国家政策的规范，特别是严格禁止一些企业通过不正当的方式来得到机电施工的管理权限。另外，机电工程施工中还需要大量的设备与材料，如何选择和购买合格材料对于机电施工管理也尤为重要。整个机电施工材料是否安全可靠直接影响到了整个项目的施工，并且从设备的最初的质量的审核，再到路上的运输，最后是否可以按时到达施工现场，这都是机电施工管理人员所需要确保的事情。所以在其施工前，就需要进行详细地安排与策划，确保整个工程可以顺利地展开。
参考文献：
[1]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技,2014(24).
第5篇：机电工程施工管理范文
关键词：机电工程；施工管理；问题对策
机电工程是最为基础的工程项目之一，相关管理工作涉及到管理模式、职工队伍建设、管理理念等方方面面。为确保工程能够划上完美的句号，有必要及时发现管理问题，并构思解决对策。
一、机电工程施工管理问题分析
（1）管理模式并不合理。在当前，广大机电工程施工项目尚未实现信息化管理，工程检查仍旧通过上级领导考察来实现，这种考察方式不仅浪费诸多时间，而且容易形成“拜官”效应，职工实在领导检查期间表现卓越，而在其余时间蒙混时间，无法保证机电工程实施质量[1]。另外，在趋利避害的自私本性驱使之下，企业机电工程大多采用外包模式实施管理，除了企业领导检查之外，工程现场员工来源是非常混杂的。某些外包公司招纳社会人士，将其聘为包工头，或者临时工人，使得企业与工程员工之间不存在直接利益关系。因此，拖欠工资、暴力管制等负面现象非常普遍。虽然说这种管理模式降低了企业成本，但是容易埋下社会仇恨隐患。（2）工程人员素质较低。除去社会重点机电工程之外，我国目前很多机电工程招聘工人并不看重认知水平、道德素质。为了更快达成工程目标，获得更多经济利益，很多工程企业招工标准非常低下，无异于“四肢健全、听力无碍”。在此之下，机电工程缺乏高知工人，大多以社会人士、流氓混混等为主。这类职工不仅缺乏机电工程专业素质，而且缺乏社会道德观念，工作目的完全在于获得钱财，继续混世。在施工期间，这类人员懂得如何投机取巧，如何处理各种社会关系，难免降低了机电工程品质。（3）缺乏精细和过程观念。在当前，我国社会存在较大的浮躁之风，这在机电工程表现也是如此。大多数机电工程企业缺乏精细和过程观念，施工计划完全依照各种模板，没有考察具体施工环境以及施工条件。同时，在施工过程中，管理组织对于各种看似鸡毛蒜皮的问题毫不过问，认为无伤大雅，无视各类潜在隐患。在工程结束之后，有关部门也没有仔细检查，察觉是否存在各种猫腻之处。纵然这种心理人皆有之，无可避免，但是如果放大到机电工程，那么产生的后果是不忍直视的。
二、机电工程施工管理对策构思
（1）构建更为合理的管理模式。盈利是任何企业的天性，但是需要控制在一定范围之内，在施工管理方面，付款不能吝啬。根据前文描述问题来看，合理的管理模式在于：首先，实现信息化管理。随着科学技术的不断进步，很多企业通过java、python 等高级语言打造了信息化管理平台，机电工程也可以同样如此。在构建信息化管理平台中，可以与 qq、微信等常用社交软件联合，再加上现场拍照、摄影等技术，实现对于舆论、施工、人力、工资等全方位管理；其次，杜绝外包式管理。由于世界本恶，在市场竞争之中，我国很多机电工程项目以外包形式实施管理。而这类外包单位并没有获得合理资产，因此对职工罚款、惩戒力度是很重的。这种管理模式大大加强了负能量，使得各个阶级员工怨声载道，难免影响工程质量。因此，机电工程单位应当杜绝外包式管理，树立诚信、正义等工程理念，弘扬人间正气，相信“人在做，天在看”，减少对于他人利益的剥削，勇敢担当企业责任，这样就可以增加员工的信任和忠诚，进而提高工程质量。（2）提高在职员工素质。机电工程施工项目是非常实干的工作，急需肯脚踏实地、认真付出的员工，并不需要浑浑噩噩、无所事事的不良分子。为了确保工程项目员工队伍质量卓越，笔者认为有必要采取以下措施：首先，加强员工筛选。机电工程项目组可以不重视员工学历水平，但必须重视道德情操和思想品德，必须以勤劳、朴实、善良等美好品行为最终标准，坚决杜绝恶贯满盈、聚众闹事等险恶人员入伍；其次，完善在职员工培训工作。以往的培训工作往往以聆听上级领导思想为核心，这种培训方式消耗大量时间，并且构建了不当的拜官思想。在机电工程项目，相关培训项目应当以思想道德、体能素质、专业知识和技能为核心，开展一系列颇具趣味性的活动[2]。（3）注重精细和过程观念。在世界本恶的事实之下，由于人与人天生缺乏互相理解的资质，我们并不知道他人和自己经历同样的痛楚，大多都认为别人硬是与自己作对。故而，社会浮躁心理贯穿于任何行业，机电工程项目同样形成了这种氛围。然而，与他人作对，不听从他人意见，这对于机电工程这种集体性活动是毫无益处的。因此，工作组需要重视员工发现的问题，提出的意见。同时，不能够完全着眼于经济利益，要仔细认真的检查项目，及时发现并且及时解决问题。
三、小结
在各种负面因素的作用之下，机电工程必然存在诸多不和谐之处。然而，任何职工本性并不如此。工程管理组织需要认清“世界对我们都很艰难”的事实，在管理方面多多施以善意和仁爱，相信任何问题都可以迎刃而解。
参考文献
[1] 张新民 . 机电工程施工管理中的问题及对策 [J]. 中外企业家 .2013(36):00243.
