配网项目管理全文(5篇)
第1篇：配网项目管理范文
关键词：10kV配网工程；项目管理；主要问题
0引言
目前，电力配网工程的建设，对于国家经济发展具有非常关键的作用。不仅能够提高经济发展的质量，而且能够促进人民生活水平的提升。随着电力改造不断的深入，各大电力工程建设水平也在不断提升。如果没有针对项目进行科学管理，很容易导致在项目建设过程中出现问题，影响10kV配网工程项目管理。不仅在施工过程中会受到外力因素的阻碍，而且也可能在施工过程中由于自身的管理不到位而出现漏洞。
110kV配网工程项目管理存在的主要不足
尽管电力行业已经成为我国的支柱型产业，但是我国10kV配网工程项目开发和管理的整体质量与发达国家之间依然存在较大差距。尤其是在10kV配网工程项目开发前，没有做足充分的准备工作，缺乏具体的施工监管方案和监管机制，导致整个项目合同的规定存在明显漏洞。如果不能够在施工前解决这些问题，容易导致10kV配网工程项目在实际开发过程中出现返工情况，不仅影响10kV配网工程项目的总体质量，也会破坏企业形象，不利于企业的长远发展[1]。在10kV配网工程项目管理过程中，由于整个施工环节非常复杂，需要许多人员共同配合，容易导致在方案制定和优化过程中存在不足。如果不能进行严格管理，很容易导致环境人员配置出现问题，使整个工程项目的流程衔接出现失误。另外，施工过程中，由于施工单位和电力建设单位没有进行全面沟通，导致人员变动频繁，影响整个施工质量。目前，大多数配网工程项目施工人员多数为临时工，不仅缺乏施工经验，而且本身的技术水平较差，导致施工出现质量问题。由于配网工程在项目设计和管理过程中不符合相关的设计标准，导致配网工程在建筑施工时与其他周围建筑或者地下管道产生交叉情况。究其原因，主要在于设计人员没有充分考察施工区域的实际情况，导致施工图纸设计存在漏洞。如果没有对施工图纸进行全面管理，很容易给项目设计成本和施工周期带来影响。当施工方案和实际施工存在较大差距时，不仅会影响施工进度，也会影响整个施工基础。另外，由于配网工程项目管理没有针对当地的地理位置气候条件等情况进行深入分析和研究，很容易影响项目质量，造成配网工程项目管理出现漏洞[2]。
210kV配网工程项目管理的主要内容
10kV配网工程项目的施工建设涉及许多关键环节，具有施工周期长、施工风险大的问题。所以，任何一个环节如果出现问题，都会给整个10kV配网工程项目带来一定的安全隐患。为此，必须要针对施工环节进行深入细致的管理，保障10kV配网工程项目实际管理的整体质量和水平。通过强化整个工程项目的施工流程，促进各个工序的有效衔接，减少施工风险，保障施工的整体效率。由于对10kV配网线路施工技术的开发不够重视，造成很多现场施工技术存在质量管理不到位问题，导致质量管理人员无法全程参与，使10kV配网线路施工项目存在严重的问题[3]。目前，随着电力系统的快速发展，对于10kV配网线路施工技术的要求也不断提高。为了加强对电力系统施工安全和质量的控制，必须要实地考察施工现场，结合相关方案进行充分研究，保障电力系统及其自动化施工项目有效进行。在基础施工过程中，必须要对施工地理环境进行考察，严格把握地理环境的特点，保证施工方案符合因地制宜的理念。由于我国部分地区风化侵蚀非常严重，所以必须要加固岩石，保障基础工时的最大承受力度。施工前，必须要对岩石进行采样，做好实验分析。尤其应该选择对应的施工工艺，在开展掏挖式基础过程中，掏挖样坑并且进行检测。只有达到相关要求，才能够进行后续的抛光工作。掏挖过程中，可以采用人工开挖的形式，保证孔径大小符合要求。进行浇筑时，要加大防雨措施的管理。保证混凝土灌注的连续性，必须完成一次性灌注。在特殊情况下必须中断时，也应该采取措施，避免导管出现堵塞问题[4]。
310kV配网工程项目管理的有效途径
3.1积极完善10kV配网工程项目管理模式
在10kV配网工程项目管理过程中，通过科学有效的管理模式，可以明显提高建筑工程的整体质量。通过制定与实际情况相符合的工程管理模式，可以落实10kV配网工程项目管理的具体要求。在制定管理模式的过程中，必须要保障10kV配网工程项目管理制度的创新和发展。目前，我国大多数10kV配网工程项目管理制度还存在许多落后的问题，无法保障整体的工程管理质量，且实际实施过程中也缺乏科学合理的参考依据。通过完善工程管理制度，能够使工程管理有章可循，切实将工程管理落实到具体的施工环节。在10kV配网工程项目管理过程中，要积极重点分析管理人员的职责，使每一个管理人员都能够充分发挥自己的职能优势，及时纠正各个施工工序存在的问题，保证项目管理的效率。通过明确管理人员相关工作和职能，提高整体的管理质量[5]。此外，应该全面管理项目经理制，将具体责任落实到个人。在项目经理制开展过程中，要以总经理为主要领导，合理调配各项目经理，保证全面落实项目内容。通过项目经理直接管理项目内容，能够确保总经理共同进行项目管理。
3.2加强对于技术工程人员的管理
在10kV配网工程项目管理过程中，工程施工人员占据绝大部分，所以施工人员的管理水平直接影响10kV配网工程项目管理的整体水平。为此，必须提升管理人员的管理能力和管理经验，保证工作人员的责任心和执行力，加强对房地产管理的细节，避免在出现问题或者事故时无法找到对应的责任人。在房地产企业进行工作划分的过程中，要严格按照项目经理自身的态度和个人能力进行分析，在选择项目团队的过程中保持严谨，研究施工单位的整体施工能力，加强对施工单位责任意识的管理，从而促进工程管理工作更加的规范[6]。
3.3确保前期报建工作和竣工后验收标准实现统一
工程前期报建和竣工之后的标准验收，必须要保证一一对应，确保10kV配网工程项目的管理与预期设计保持一致。在工程项目竣工后，根据国家规定，对10kV配网工程项目进行检验，确保工程项目的建设与报建工作相互统一。在验收工作过程中，要严格控制工程验收的结果，避免出现与工程方案不相符的问题。因此，必须加强对竣工验收标准和前期报建工作的统一管理，促进整个工程项目建设工作方案的一致性[7]。
4结论
综上所述，全面分析新时期10kV配网工程项目管理存在的问题，能够保证工程项目的施工质量。另外，在10kV配网工程项目施工的过程中，应该扩大高素质人才队伍，运用先进施工技术和手段进行工程管理。
参考文献：
[1]张达.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].中国高新区，2018，（14）：131-132.
[2]杨波，张敏，梁修国.10kV配网工程项目的质量管理措施探讨[J].现代工业经济和信息化，2017，7（20）：79-80，85.
第2篇：配网项目管理范文
关键词：配网;项目管理;质量控制
1配网工程项目管理的现状
1.1配网工程的设计质量不高
许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。
1.2配网工程的相关工作人员素质不高
在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。
2配网工程项目管理质量控制措施
因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。
2.1施工方案设计阶段的质量控制
10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。
2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。
2.3施工过程中的质量控制
10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。
2.4竣工验收阶段的质量控制
验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。
2.5交付使用之后的质量控制
10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。
3结语
配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。
参考文献：
［1］廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究［J］.中国高新技术企业，2017（6）.
第3篇：配网项目管理范文
关键词：10kV配网工程；质量管理；施工设计；施工准备
110kV配网工程项目质量管理中存在的常见问题
1.1项目设计质量较低
10kV配网工程一般建设在居民区，在这些区域范围内有很多建筑物，并且存在诸多地下管线。不少设计人员在项目设计过程中并没有深入工程所在区域进行全面勘察，因而无法充分了解配网工程项目所在区域的具体状况，从而造成其设计出的施工图纸与实际情况不完全一致，进而导致具体施工阶段的设计变更增多，最终影响到整个项目质量，并在很大程度上致使项目建设成本的增加。
1.2项目施工准备不足
10kV配网工程项目相对较为复杂，需要诸多专业协同施工，并且需要大量施工人员，因此管理难度非常大。同时，配网项目建设所需材料种类多，材料质量控制工作量很大，质量控制节点非常多，所以在配网项目施工准备阶段就应高度重视这些方面。但从实际情况来看，不少项目施工单位盲目追求施工速度，施工材料准备不够齐全，并且施工材料进场前不能严格控制材料质量，从而对项目建设的顺利进行造成不利影响。另外，配网工程项目组织机构设置不合理，沟通协调水平有待提升，从而造成项目建设进度较慢，最终影响到施工工期。
1.3项目具体施工质量管控不到位
由于10kV配网工程的单体规模一般不大，很多监理人员不能严格落实监理责任，不能严格管理和控制施工工艺质量。过去的事中检查、竣工验收模式不能实现对项目建设全过程的质量管理，尤其是部分隐蔽工程、细部施工工艺等，在配网项目竣工后很难发现其中存在的问题，但配网工程通常使用年限很长，如果出现短路、断路等问题，就很可能会导致瞬间停电事件，从而对10kV配电网的正常运行造成较大影响，甚至造成人身触电事故的发生。
210kV配网工程项目的质量管理对策
2.110kV配网工程项目设计阶段的质量管理
根据10kV配网工程项目设计深度与进度，可将其设计工作分为初步设计与施工图纸设计两个阶段。因10kV配网工程项目覆盖区域较广，不同施工地点的施工环境也存在较大差异，所以，工程建设方一定要加大对项目设计质量的管理力度。在项目设计工作开始之前，设计人员需要全面、详细地调查10kV配网工程项目所在区域的具体情况，防止架空线路时受高层建筑影响而出现线路交叉问题[1]。同时，对于空旷且频繁出现雷雨的区域，需要高度重视避雷设施的设计与安装。在10kV配网工程项目设计中，还应全面考虑各个细节方面的设计，防止因其而加大施工难度，甚至留下安全隐患。配网工程项目初步设计工作完成后，电力企业应组织项目建设各方进行讨论与研究，然后合理确定项目施工设计图纸。在此过程中，设计人员要加强与施工方的沟通和交流，以确保设计方案与设计图纸满足配网工程项目施工需要。
2.210kV配网工程项目施工准备阶段的质量管理
2.2.1施工组织的准备管理
电力公司应成立10kV配网工程建设项目部，合理任用项目经理，严格执行项目经理责任制。同时构建项目质量管理体系，确保质量管理权责具体落实到个人。要合理分配配网工程管理人员、技术人员以及具体施工人员。同时，对于配网工程施工技术人员，要在严格考核把关后进行最终确定。10kV配网工程相关人员必须熟练掌握此项工程的运作流程、施工规范、技术标准等内容，能够根据施工要求开展各项作业，以充分保证10kV配网工程项目的施工质量[2]。
2.2.2施工材料设备的准备管理
10kV配网工程项目施工所用材料与成品要拥有相应的质量合格证书，并在检验或送检达标后，方能投入使用。同时各类施工机具应按照施工进度与施工要求进入施工现场，并且施工机具与设备的性能必须符合工作人员的操作资格。
2.310kV配网工程施工过程中的质量管理
2.3.1线路施工质量管理
要把配网工程合理划分为不同的供电区域，同时有效确定不同供电区域间的供电范围，如此不仅能在较大程度上满足负荷密度和运行管理需要，还能够有效避免配网线路发生重叠现象，从而有效保证配网线路施工人员的安全。为增强10kV配网适应能力，合理延长改造周期，施工方要立足长远规划来科学确定主干线截面积，并尽可能选用截面积为2.4cm2的钢芯铝绞线。在必须采用绝缘导线的情况下，应确保其截面积高出裸导线一个级别。在线路最高负荷选择的过程中，应保留足够的缓冲区间。通常情况下，要确保实际电流大小为导线最大承受值的60%左右，这样在一条线路发生故障后，可通过另一条线路来承受所增加的负荷量。
2.3.2配变电施工质量管理
在选择配变电施工形式时，要以短半径、密布点、小容量为基本原则，并尽可能将配变电设备设施布置在负荷中心附近。对于变压器的选购，要确保所选变压器型号为S-11型及以上型号，此类变压器损耗相对较低。在配电变压器运行过程中，要确保其三相负荷处于平衡状态，严禁只通过一相或两相进行供电。同时，对于中性线及其保护线的电流，应控制在配电变压器低压侧电流的25%之内。对于容量小于100kV的配电变压器，要确保其接地电阻不超过10Ω。对于容量超过100kV的配电变压器，要确保其接地电阻在4Ω之内[3]。
2.3.3电缆敷设施工质量管理
在电缆敷设施工开始之前，施工人员要认真检查电缆型号与规格，以保证所用电缆满足配网工程施工设计要求。在获得配网运行管理部门许可后，施工人员要全面检查和清理待施工段的电缆沟，并从电缆沟具体情况出发，合理选用电缆敷设方式。通过机械设备进行电缆敷设施工时，要确保滑轮布置密度满足施工需要，同时对敷设速度进行严格控制，以免弯曲半径太小而损伤到电缆。另外，施工人员在电缆沟内进行电缆上架施工时，应预先明确敷设流程，确定各电缆在支架上的部位，以防止出现重叠和交叉现象。
2.410kV配网工程项目验收阶段的质量管理
10kV配网工程验收的主要目的是确保施工质量满足设计要求以及国家相关标准，此项工作是施工阶段的最后环节，也是配网工程质量管理的重要内容之一。具体验收工作如下：①在配网工程具体施工中，管理人员要在各分项工程施工结束后开展质量验收工作，为后续工序施工做好良好铺垫；②在10kV配网工程整体完工后进行全面验收，这也是最终验收流程，对配网工程投入使用后的实际运行效果有至关重要的影响；③质量管理人员可分段进行验收工作，以通电测试的方式来检验各分段的质量，然后再检测整个配网系统的质量，全部达标后方可通过验收，从而最大程度地保证10kV配网工程的质量。
2.510kV配网工程项目施工安全质量管理
在施工设备与工具无法满足带电作业要求，或带电设备自身电路存在相互接触现象，亦或安全距离达不到施工要求等情况下，为防止产生不必要伤害，施工方应采用停电操作的方式。在实行停电操作之前，配网工程项目部应组织制订停电施工计划，同时向线路辖区管理方提出停电申请，当各项手续及安全措施已经完备，在获得许可后才能开展施工活动。另外，施工单位要在施工现场安排专门的监护人员，以监督和管理施工安全方面。在10kV配网工程施工过程中，施工人员应始终与带电设备保持超过100cm的间距，同时人体与带电部分也应保持不小于70cm的距离，而试验人员要与带电设备保持不小于35cm的距离。施工人员应根据电力作业相关标准严格进行施工作业，以防止出现触电事故。
3结语
总之，质量管理不仅对10kV配网工程项目的施工进度有非常大的影响，还在很大程度上决定了配网工程投入使用后的运行效果。因此，10kV配网工程项目建设相关各方必须充分了解项目质量管理中存在的问题，有效保证工程施工设计质量，高度重视施工前的各项准备工作，加强对线路施工、配变电施工以及电缆敷设施工的质量控制与安全管理，并加大配网工程验收力度，从而全面保证10kV配网工程项目质量。
参考文献：
［1］钟建伟.10kV配电网工程项目的质量管理探析［J］.科技与创新，2016（2）：64-65.
［2］张帆.10kV配网工程施工质量管理措施［J］.通讯世界，2016（14）：177-178.
第4篇：配网项目管理范文
关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心
在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。
1电力配网工程项目管理工作的特点
1.1创造性特点
要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。
1.2复杂性特点
电力公司在管理配网工程项目时具有比较复杂的内容，应该对信息的传输工作进行重视，对各类信息的共享性进行加强。由于电力配网工程项目管理具有复杂性，因此我们可以寻找到一些存在的管理隐患，然后可以通过有效的措施来进行解决。
1.3生命周期可预知性特点
管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，这样便会导致不同阶段的生命周期存在一定的差异性，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异，因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。
2电力配网工程项目管理创优的原则和方法
2.1控制原则
在管理电力配网工程项目时，主要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，具体如下：（1）阶段性原则。整个工程管理工作需要进行明确的划分，可以参照电力配网工程的生命周期性预知性作为科学依据，可以依据此原则分为很多模块，然后分段管理这些模块，从而提升管理的合理性和科学性。（2）层次性原则。往往较低的层次具有较强的操作性，因此在相关的工程现场管理人员要对相关情况进行深入了解，与现场的具体情况相结合，不断降低管理工作的难度。（3）优先性原则。由于电力配网工程项目的内容较为复杂，所以管理人员应该选取最优先管理的目标对工程项目进行管理，并且要将不同管理内容之间的冲突进行协调。
2.2控制方法
在电力配网工程项目中应该做好控制，主要顺序先后主要分为事前控制、事中控制以及事后控制。具体如下：（1）事前控制。事前控制是指在项目施工前进行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工图纸、施工材料的采购以及施工人员的培训等，需要对影响项目工程管理的因素进行控制，而整个电力配网工程施工会始终受到控制这一阶段的工作的影响。（2）事中控制。事中控制是指在项目施工过程中控制施工现场的状况，技术是事中控制工作的关键因素。不同项目之间的核对以及交接的管理工作等也是需要重点关注的，要将施工的流程进行分析与控制，做好相关材料质量检验工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人员要做好验收工作，这一阶段的工作内容主要为审核，要保证项目建设的需求符合于各个部位的施工质量，将安全事故的发生率进行限制。
3电力配网工程项目管理创优中的控制策略
3.1做好协调管理工作
在施工过程中，为了能够更好地完成多个参与方的协调工作，开展协调管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具体要求的协调管理制度，同时，要保证各项协调工作的科学合理性，明确规定各项协调管理工作流程以及标准等要求，除此之外，也需要明确规定各个参与方的关系，使得管理人员可以在进行协调管理时保证具有科学依据。其次，举办相关的协调会也是十分必要的，要注意定期举办，将各个参与方的沟通力度增强，共同研究工程建设过程的问题，根据出现的问题将有效的措施制定出来，将出现的问题进行解决，最后需要将相应的激励工作做好，积极鼓励那些行为表现良好的，将模范的榜样树立起来，将协调管理工作更好地完成。
3.2对技术管理工作进行加强
作为企业发展重要动力的技术因素，需要相关企业进行重视。特别是管理在电力配网工程项目管理过程中的技术因素，并且需要将科学技术不断地引入，从而将配网工程质量加以提升，除此之外，还需要将配网工程项目管理的信息化建设进行增强，现阶段在各行各业中已经广泛应用了信息化技术，所以在配网工程管理的过程中需要重视信息化建设，在对信息化系统进行构建时，积极将信息化技术加入，从而将管理过程中的各个数据信息的交流、沟通水平最大程度提升，一定程度地减少工作人员的压力。最后，就是要重视材料以及工艺的使用管理工作，特别是在进行电力工程施工过程中，先进的新型材料以及施工工艺是最佳的原则，其可以将工程管理的效率最大程度地提升，不断促进配网工程质量的提升。
3.3做好监督技术资料的工作
技术资料是工程管理创新和优化进程中十分重要的，也正因为其具有重要性，所以往往要求技术资料质量高，因此，要对各个单位的技术资料进行极其严格的检查，从而确保技术资料可以满足管理创新的需求，在电力配网工程项目管理过程中，要对技术资料进行统一编制，要有效地规定管理工作的要求以及内容。
3.4对环境管理力度进行加强
在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。
3.5做好质量管理
电力配网工程项目管理的核心为质量管理，均需要以质量为中心来开展一切管理工作，要对电力施工管理的内容影响因素进行事先调查，充分了解影响电力工程管理的各种因素，将这些影响因素的影响范围进行明确，制定能够将这些影响因素的措施和方案进行减弱。在管理的过程中，要对管理体系的内容进行参照的基础上，将投资方的具体要求加以满足，通过对项目建设发展的影响的各个因素进行研究与分析，以此将管理目标系统形成出来，这些管理目标系统要符合实际情况。
4结语
电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，需要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，要做好协调管理工作、对技术管理工作进行加强、做好监督技术资料的工作、对环境管理力度进行加强以及做好质量管理等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。
参考文献：
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[3]何哲,李洪涛,侯恺等.基于电热泵自调节的农村配网电压优化控制策略[J].电力系统及其自动化学报,2019,31(07):19-26+39.
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第5篇：配网项目管理范文
关键词：10kV配网工程；管理问题；有效；改进措施
随着我国经济增长速度的不断加快，人们的生活水平得到提高，对用电的需求也越来越大。为满足人们的用电需求，电力企业逐步推进配电网络工程，其中较为常见的是10kV配网工程，此项配网工程的施工技术也相对成熟。然而在实际施工过程中，10kV配网工程管理存在很多问题，致使配网工程施工质量受到影响，不利于后续配网的安全使用与稳定运行。因此，相关部门应细致、具体地分析10kV配网工程管理存在的问题，并提出有效的改进措施，确保配电网络的安全与正常运行。
110kV配网工程管理中存在的问题
1.1工程管理与施工技术出现脱节现象
随着电力行业以及相关技术的不断发展，10kV配网工程也逐渐得到了升级与改造。配网工程的施工过程采用了较为先进的施工技术和施工设备，所用的施工材料也不断更新换代。然而，配网工程的管理人员对这些新技术以及新设备等没有足够的了解，在配网工程施工时，管理人员不能及时发现存在的质量隐患问题。此外，相关的管理部门也忽视了这一问题的严重性，没有对管理人员进行及时的培训，致使工程管理与施工技术出现脱节，导致配网工程施工质量不能得到有效控制。
1.2管理细节不到位
10kV配网工程施工程序较为复杂、烦琐，而且施工技术要求较高，如果其中的一些细节问题的管理工作没有做到位，就会给配网工程的质量埋下巨大隐患。例如，配网工程中的中性点接地就会使配电网络中的微小故障逐步扩大。如果配电网络中的电缆发生击穿而又没有得到及时处理，就会引发短路甚至是配电网络的瘫痪。这些细节问题是施工过程很难掌控的，工程管理人员往往不能够及时发现细节问题，致使配网工程的监督与检查存在漏洞，导致工程管理工作的开展失去实际意义。
1.3施工方案与实际施工存在矛盾
在10kV配网工程施工过程中，常常由于施工方案的制定缺乏科学性致使施工方案与实际施工情况存在出入。而工程管理人员在管理过程中存在疏忽大意的情况，致使这一矛盾问题不能被及时发现，导致配电网络工程存在安全隐患。在设计并制定10kV配网工程施工方案的过程中，相关技术人员存在考虑问题不全面的情况，没有对实际施工可能受到的影响进行充分分析。同时，相关人员的施工方案可行性分析工作上也没有做到位，致使配网工程的顺利施工受到影响，在追赶施工进度时忽视了施工质量的控制。
1.4工程施工存在不确定因素
在10kV配网工程施工过程中，常常会存在一些不确定因素致使工程的顺利施工受到影响，也导致工程管理工作无法正常开展。具体来说，不确定因素对10kV配网工程管理产生影响主要原因在于工程管理的方式存在不科学、不合理的问题。在配电网络设计的过程中，相关人员往往存在较强的主观意识，忽略施工技术水平以及施工环境，导致配网工程的出线增多，引发施工质量问题，也给工程管理工作带来了一定的难度。
2解决10kV配网工程管理问题的有效措施
2.1提高工程管理人员技术掌握能力
10kV配网工程的施工过程较为特殊，其项目管理与其他工程的管理存在不同，工程管理人员只有对现场的施工技术做到充分了解并掌握，才能对施工质量进行严格监管。针对工程管理与施工技术脱节的问题，相关部门应加大对管理人员技术培训的力度，可以通过定期组织培训的方法增加管理人员新技术、新知识的储备量，并通过考核来检验管理人员的学习成果，保证每一名管理人员都能够发挥自身的管理职能将配网工程管理工作做好。除此之外，配网工程的管理人员还应积极进入施工现场进行观摩、学习，为工程管理奠定良好基础，实现施工管理与施工技术的有效衔接，保证10kV配网工程的施工质量能够满足标准要求。
2.2严格把控细节问题
10kV配电网络工程施工具有较大的安全风险，施工过程中存在的微小问题可能会给配网工程的后期运行以及使用带来较大的安全隐患。针对这一问题，加强工程管理人员对施工细节的把控非常重要。一方面，相关管理部门应制定相应的技术规范性文件，对每一项施工环节的检测规范进行明确指示，保证施工过程中的每一个细节都能够得到检查。另一方面，应通过落实责任制的方式加强管理人员的管理意识和责任意识。将10kV配电网络工程分成不同区域，并为每个施工区域合理配备工程管理人员，如果某个施工区域出现问题，就要对该区域的工程管理人员进行问责。尤其是在施工结束后的试运行阶段，必须要对每一个施工细节进行仔细检测，严把施工质量关，保证施工后的配电网络能够安全、稳定运行。
2.3加强施工方案的可行性分析
10kV配电网络工程浩大，涉及多个相关领域，所以在施工方案制定后一定要采取严格的措施对方案的可行性进行验证。施工技术人员对初步的施工方案进行确定之后，应与质量管理部门以及设计单位共同探讨施工方案能否按照施工设计顺利进行。如果存在施工地区地形较为复杂的情况，应对施工地区进行实地考察与调研，以此提高施工方案的可行性，施工方案具有较强的科学性才能为后续的施工奠定良好基础。
2.4制定应急方案
10kV配电网络工程的施工过程中存在很多不确定性因素，如雷电以及暴风雨等自然灾害，这些不可控因素的存在不但会影响施工进度，还会对整个配网工程的施工质量造成不利影响，给配网工程管理工作带来一定的难度与阻碍。以往在配网工程施工过程中，当这些不可控因素发生时，相关工程管理部门并没有具体、完善的解决方案，致使在处理突发事故时过于慌乱和盲目，导致事故不能得到妥善解决。因此，在10kV配电网络工程施工前期，应制定具体、完善的事故应急方案。详细分析施工过程可能发生的问题，最终形成相关指导方案，在事故发生时，就可以按照指导方案处理事故，从而保证工程管理的质量，最终使配网工程的施工质量得到有效控制。
结语
综上所述，10kV配网工程是电力工程的重要组成。在实际施工过程中，配网工程管理存在诸多问题，致使配电网络的正常运行受到影响。针对配网工程存在的管理问题，相关部门应加强对管理人员的技术培训，并严格把控施工细节，同时还应对施工方案进行严格的可行性分析，制定应对突发事故的指导方案，确保10kV配电网络工程的管理工作能够顺利开展并达到控制施工质量的目的，从而保证10kV配电网络的安全与稳定运行。
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