施工管理体系全文(5篇)
第1篇：施工管理体系范文
关键词：高速公路；安全施工；管理体系；管理措施
1案例分析
某高速公路，总长度为52.68km，其中桥梁总长度为8.65km，隧道总长度为10.34km，有4.18km路段为软土路段，采用了换填和强夯法进行处理。在整个施工过程中，制定了先进的安全施工管理体系，同时注重绿色环保施工技术的应用。在满足施工需求的同时，大幅度提升了生态环保效益，取得了良好效果，创造了较大的社会效益、生态效益、经济效益，值得类似工程大力参考借鉴。
2高速公路安全施工管理体系构建方法
本高速公路里程比较长，属于大型高速公路工程，为加强安全施工管理工作，对施工中的安全控制工作进行了系统化、网络化的管理，保证安全生产目标能够顺利实现。在正式开始施工之前，就建立了高速公路安全施工管理体系，并由专人负责，进行全过程施工安全管理。由组织保证体系、工作保证体系、群众保证体系等部分共同组成。
2.1组织保证体系
高速公路安全施工管理体系中的组织保证体系由安全生产委员会、工程监理、安检工程师等全面负责，构建起组织保证制度，对新入施工现场的员工进行安全思想培训和教育，将高速公路安全生产列入日常议事章程中，以便及时掌握施工安全生产情况，发现安全问题后，及时制定有针对性的安全处理措施。充分落实安全施工管理人员在高速公路安全施工管理体系中的模范带头作用，积极安排检查和总结月度、季度、年度安全管理工作，定期宣传和报道高速公路施工中安全生产实例及经验，主动纰漏施工中存在违章违纪的人和事，营造良好的安全施工安全管理风气，保证安全施工管理相关工作能够高效、有序地开展。
2.2作业保证体系
作业保证体系需要贯穿高速公路施工全过程，包括：开工前的检查、施工中的检查、竣工检查等。其中开工前的检查内容包括：施工组织是否有安全设计和安全技术措施；施工所需的机械设备是否符合施工技术和安全施工的相关规定；安全防护措施是否符合现有的安全施工技术要求等。施工中的检查包括：安全设计、安全措施的内容是否做到人人明白，心中有数；是否有效落实好安全操作挂牌制度；每个施工环节是否都落实好安全技术措施等。竣工检查的内容包括：总结高速公路施工中安全施工管理经验，对成功的经验进行推广；找到高速公路安全施工管理体系中存在的薄弱环节，通过PDCA循环管理模式，逐步提升安全施工管理水平等。
2.3群众保证体系
在施工之前对每位进入施工现场的安全人员进行系统培训，培训完成之后进行考核，只有考核通过的人员才能进入施工现场进行施工。同时，在整个施工过程中，需要切实做好相互监督工作，尤其是那些比较危险的工作，需要至少有一个人进行专门负责监督，发现安全问题及时提出，避免引发更大的安全事故。群众保证体系结构示意图如图1所示。
3高速公路安全施工管理措施
3.1挖孔桩基础安全施工管理措施
挖孔桩施工是高速公路施工中非常重要的工序。施工环境复杂，存在很多安全问题，为保证施工的安全性，需要结合工程特性，在施工之前，由现场安全人员和组长对挖孔桩施工使用的机械设备进行全方位的安全检查，安全人员必须时刻坚守岗位，对所管辖区域内的安全状态进行巡检，一旦发现安全隐患或者是违章作业，必须及时纠正。孔口护臂混凝土必须高出地面30cm以上，且孔口周围需要设置相应的安全防护网。整个施工过程中，必须高度重视机械设备运转情况，一旦发现机械设备存在故障，要立即停止作业。发现钢丝绳断股或者毛刺严重，要及时更换，保证钢丝绳在滚筒上必须缠绕3圈以上。如果开挖的孔深超过15m，必须设置通风设备，每天作业之前，需要通风15min以上，如果采用了爆破作业方式，则通风时间需要保持在30min以上，以保证施工的安全性。
3.2高边坡安全施工管理措施
在案例工程施工中，高边坡施工工程量非常大，且存在很多不安全因素，为保证施工的安全性，采取了如下高速公路措施安全施工管理措施：第一，在高边坡开挖之前，做好破顶截水沟开挖和防护工作，便于雨天能够将雨水及时排出，保证下放施工边坡施工的安全性。积水会对下方路基和开挖断面造成比较严重的危害。若在边坡开挖中遇到严重的地下涌水情况，要及时排出，然后继续开挖。第二，我国在边坡施工中选择了爆破施工，要尽量采用中小型爆破，本工程施工中按照标段内的实际情况，合理布置炮眼，爆破断面施工采取从上到下的分台阶施工方法，而不能采用掏根法挖土施工，否则容易产生滑坡，引发施工安全风险。每次爆破完成之后，需要对松动的危岩和土层进行人工处理。第三，凡是在高边坡上施工的人员必须系好安全带，防止发生安全事故，严禁在危石下方作业和休息。第四，各种机械设备操作人员必须取得特殊工种证件，严格按照相应的操作章程进行操作，合理控制操作时间，避免长时间疲劳驾驶。
3.3现浇梁支架安全施工措施
在本工程施工中，桥梁工程的总长度为8.65km，全是预应力钢筋混凝土桥梁。在支架施工中，需要选择专业的架子工进行施工，持证上岗。凡是具有高血压、心脏病的人员严禁登高作用。杆件如果发现焊口开裂，或者存在严重的锈蚀、扭曲变形等情况，必须及时加固和更换。钢管脚手架立杆要垂直稳定堆放，堆放在金属底座或者垫木上，保证立杆之间的距离小于2m，大横杆之间的距离则不应大于1.5m，小横杆之间的距离不应大于1.5m。支架的铺设宽度不应小于1.2m，脚手板必须铺满，严禁存在空隙好探头板，而且脚手板搭接过程中不能小于20cm，在对准接头时，需要设置双排小横杆，且间距不应超过20cm，并在拐弯处脚手板需要交叉接搭。当支架的高度超过4m时，需要搭设能够承受160kg荷载的安全网，安全网要布置成外高里低，网和网之间的拼接要保证严密性，及时清理网内杂物。
3.4爆破安全施工管理措施
爆破施工是高速公路施工中比较常用的施工技术，也是容易发生安全事故的施工工序，任何一个环节控制不当，都会影响施工的安全性，因此，必须切实做好爆破安全施工管理工作，爆破安全管理体系如图2所示。在本工程施工中，为保证爆破施工的安全性，需要结合工程实际情况，开展有针对性的安全施工管理措施，具体而言，可从以下几个方面同时入手：第一，所有参与爆破施工的人员，必须经过安全技术培训，并进行培训考核，只有考核通过的人员，才能参与到爆破施工中来。第二，钻孔和装药必须分开施工，严禁平行作业，保证施工中的人员和机械设备使用，都需要由专人统一指挥和全面负责。凡是进入爆破现场施工的人员，严禁穿着化纤维衣物。第三，在爆破之前，所有人员必须全部撤离施工现场。如果是在隧道施工中采用爆破作业，则左右幅进洞之后，人员必须撤离爆破现场200m以外，左右幅隧道开挖时考虑到两洞间距比较近，断面间距不能少于50m。全断面开挖时可进行深孔爆破施工，孔深要控制在3~5m，人员撤离不能少于500m，以保证施工的安全性。
4结束语
综上所述，本文结合工程实例，分析了高速公路安全施工管理体系的构建，分析结果表明，在高速公路施工中存在很多安全问题，任何一个环节控制不当，都会影响施工质量和施工安全性。因此，必须结合高速公路施工实际情况，构建先进、完善的安全施工管理体系，同时制定科学合理的安全施工管理措施，以保证施工的安全性，促进我国高速公路建设事业稳健发展。
参考文献：
第2篇：施工管理体系范文
建筑工程管理系统物理架构
1物理结构由于建筑行业集中管理的特点，在市级以下公司的网络结构如图1所示。如图1所示，在公司内部局域网内，由业务数据数据库服务器和历史数据服务器组成系统的数据服务器，日常的业务数据在业务数据服务器内完成，业务分析和历史数据查询在历史数据服务器内完成。并且业务数据库定期向历史数据服务器进行数据汇总。应用服务器采用微软公司的Windows2003Server，并在其上安装Weblogic或者Websphere服务器。该系统支持多个客户端的业务处理。
2数据网络结构。为了提高数据安全性，提升访问速度，系统采用联合体数据库技术，整个数据中心划分为TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于业务处理，HD主要用于存放历史数据、数据分析、出报表、预测/预警等工作，如图2所示。
建筑工程施工管理系统逻辑架构
1建筑工程施工管理的主体结构。一般建筑工程管理应涉及个人办公、公文管理、工程管理和系统管理四大模块，如图3所示：1）个人办公。在个人办公这一模块，主要有四个小功能业务：查看公告，修改密码，材料审批申请，进度审批申请。查看公告和修改密码属于系统用户共有的权限，在登录后都会显示，材料审批申请和进度审批申请只有在总经理登录后才可以显示。2）公文管理。在公文管理这一块也是有四个小功能业务：待审批材料采购，待审批工程进度，材料审批历史，进度审批历史。公文管理模块功能主要属于项目经理的权限，只有项目经理及其以上职位登录后才可现实此功能，并且不同项目部的项目经理只能看到和提交本项目部的申请。3）工程管理。工程管理模块的具体功能业务是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，绑定工程人员，添加工程进度，添加工程计划消耗，添加工程实际消耗，添加工程材料采购，查看计划采购。项目部普通员工的权限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填写项目主材用量计划表，填写工程实际消耗表，项目经理的权限是整个工程管理。4）系统管理。系统管理模块的具体业务功能是：员工管理，添加员工，部门管理，系统用户管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。这一功能模块主要是系统管理员的权限，系统管理员可根据公司员工职位变动情况对系统用户进行更改。
2建筑工程管理系统逻辑结构。在一般客户关系管理主体结构分析的基础上，得到本系统的逻辑结构，如图4所示：如图4所示，系统起始于用户，最终归结到管理层。首先由用户登录业务系统，进行业务处理，客户数据信息被存储到数据库，经过进一步加工，得到分层次信息，提供给建筑工程管理系统。建筑工程管理系统根据决策层和管理层的数据，最终帮助公司领导了解施工建设工程情况。
3工程管理应用。工程管理主要是各个项目部对各自负责的项目进行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程进度的控制，项目人员的调度等。总经理将项目分到各项目部后，项目经理会进行添加工程，绑定工程人员等操作。对于一个新审批下来的工程需要在这个工程里安排人员，项目经理需要将项目中所需要的员工添加进来，并保存。一个新的工程开始运作的时候在这个工程里可能需要经理，工程负责人等。项目经理需要将这些人固定下来，哪位员工为哪个工程服务，并且他在这个工程里所担任的角色，也就是称谓。填完以后保存。对于一个建筑公司的项目部人员来说，添写工程计划消耗表和实际消耗表是必要的工作。项目部人员需要根据工程的预算来填写计划消耗表，工程进行到一定阶段后，项目部人员来填写实际消耗表，以此来记录工程中的具体消耗，每月添加一次。每个工程都有一个工程进度，可以是每个月有几天在做工程，都是哪一天，当工程进度审批通过的时候就可以查询工程进度历史。可以按照时间查询，也可按照工程查询。
第3篇：施工管理体系范文
受到水利水电工程施工特点的影响，在施工管理工作中极为容易出现较多的问题，影响了工程的正常进行。在我国的工程建设背景下，所存在的施工管理问题体现在多个方面，包括了管理体系的落后、施工前的准备不足、施工中的监督不合理以及工程后期的质量把关工作不完善等等。
1.1施工管理体系落后
虽然说目前我国的水利水电工程建设工作取得了飞跃式的进展，但仍然存在着较为严重的施工管理体系落后的现象，对水利水电工程施工造成了很大的影响。之所以会出现施工管理体系的落后，是由我国的工程建设背景以及水利水电工程的特殊性共同决定了。一方面，我国工程建设中项目管理方、施工方、监理方以及投资方等各部门在整个工程中所具有的职责界限较为模糊，造成了施工管理的混乱。另一方面，水利水电工程建设具有独特的环境恶劣性、任务繁重性、工期漫长性以及专业多样性等方面的特点，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。
1.2施工前的准备不足
在水利水电工程中，施工前的准备包括了仪器设备方面的准备、技术资料方面的准备以及人员配置方面的准备。特别是对于一些大型水利水电工程来说，施工前的准备十分重要，是影响工程建设进行的关键因素。如果施工前的准备管理措施做得不够完善，那么后续的施工操作就很难得到质量上的提升。甚至如果仪器设备方面存在着隐患，还会造成较为严重的安全事故，严重延缓了施工进度并降低了施工质量。
1.3施工中的监督不合理
在现今的水利水电工程的施工现场，主要包括了施工人员以及监理人员，其中监理人员是对工程质量直接负责的施工管理人员。但目前的许多水利水电工程建设过程中往往会存在着较为突出的监理人员配置不合理或者监理工作不到位的现象。首先，监理人员应该由项目管理方以及现场施工方共同组成，但许多工程中现场施工方却没有施工监督方面的工作人员，造成了施工中的监理人员与施工人员之间的工作不协调。其次，许多监理人员将监理工作形式化，施工监督只是“走过场”，没有起到施工监理应有的作用。
1.4工程后期质量把关不完善
在工程建设的后期，质量把关不完善的问题是水利水电工程建设中经常出现的突出问题。特别是在一些中小型水利水电工程中，人们对这类工程的关注度相对来说较低，在对施工内容以及施工质量进行管理时就会放宽要求，甚至对于一些严重影响工程质量的问题也并没有进行及时的纠正，从而导致了水利水电工程的建设质量不过关，并不能正常地投入使用或者使用寿命受到极大的缩短。另外，目前工程建设中违规投标的问题也会对水利水电工程的施工管理造成一定的负面影响，一些小型的施工团队在承接到较大型的水利水电工程项目后，并不能对工程的质量进行良好的把关控制。
二、实例分析水利水电工程施工管理问题的解决措施
为了找到我国目前水利水电工程施工管理中存在问题的主要解决措施，本文选取了我国西部某中型水利水电工程为研究实例，以该项工程为基础，对其工程概况进行分析，并探究相应的施工管理措施对工程建设所带来的影响。通过实例分析的手段，可以让水利水电工程施工管理工作变得更加具体，更加具有针对性。
2.1工程概况
该项水利水电工程位于我国西部地区，属于长江某支流的上游水域。该工程的建设目的为水能发电以及农业灌溉，通过修建蓄水大坝以及涡轮发电机组的方式来发挥水利水电工程的作用。整个工程的预计建设时间为两年左右，由于所处的地区为山区地带，并且较为偏远，因此具有较大的施工难度。为了保证施工进度、施工质量以及施工安全，对工程的施工管理措施进行了具有针对性的完善处理。
2.2明确施工管理责任
为了让水利水电工程的施工工作更加有序合理，该项工程的相关负责部门经过统筹协作，制定了非常明确的责任分摊机制，将管理措施中的施工准备、施工进行、施工监理以及质量把控等方面的工作内容具体到每一个工作部分，让施工管理工作能够拥有更加系统完善的框架结构作为支持。通过明确施工管理的责任内容，可以很好地避免出现管理体系落后以及施工准备不足等方面的问题，是解决所有施工管理问题的基础，也是当今水利水电工程施工管理工作的核心内容。
2.3完善施工计划
一般在一项水利水电工程中，从施工前到施工中，再到最后的完工都需要拥有一套完善的计划方案，从而来应对可能出现的突发问题并保证施工的进度以及质量。比如说在该项工程中，对于堤坝部分的施工就可以通过下图所示的方式表达出来。在该项水利水电工程中，是将堤坝的施工内容分为地基处理、土石方处理以及混凝土处理三个部分。三部分之间相互区分而又相互影响，通过对这三部分施工内容的合理计划安排，可以让堤坝部分的施工更加顺利。其他部分的施工内容同样可以根据堤坝部分的施工计划进行相应的改进。
2.4加强施工成本控制
对施工成本的控制是施工管理工作中的另一类内容，虽然不会对水利水电工程的进度以及质量造成直接的正面影响，甚至会存在着一定的负面作用，但对于工程的建设发展具有长远的积极作用。在具体的成本控制措施中，需要考虑到的因素除了成本本身之外，还包括了水利水电工程的进度以及工程质量和施工安全。一般来说，施工安全在首位，工程质量其次，再次为施工进度，最后为成本控制。通过施工成本的控制，可以为后续的工程内容提供更加富足的空间，让水利水电工程的顺利进行得到更好的保障。
三、结语
第4篇：施工管理体系范文
关键词：土木工程；施工管理；管理问题
1引言
现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。
2土木工程施工管理的内涵以及重要价值
2.1土木工程施工管理的内涵
我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。
2.2土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用成本也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。
3土木工程施工管理的主要问题和优化管理的措施
3.1土木工程施工管理的主要问题
土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少成本投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要体现在以下几个层面：第一，安全意识比较薄弱。土木工程的实际施工管理中，比较突出的问题就是施工的安全意识比较薄弱，一些施工人员对施工的安全漠视的现象比较突出，存在着侥幸心理，这就必然埋下了安全隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有接受专业化的施工培训，在安全教育以及质量的意识等方面比较薄弱，对自身的施工安全意识不强，一旦在施工当中出现安全问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的成本增加等。而使用管理人员在安全管理方面没有加强重视，安全防护的投入方面比较少，这也是影响工程施工安全的重要因素。第二，施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序规范化的开展，需要有相应的管理体系作为支持，这样才能有助于施工管理的实施。但是从发展的现状能发现，土木工程施工管理机制不完善的现象比较突出，施工单位为能对成本加强控制，就对项目人员进行缩减，这样就使得管理人员承担更多岗位职责，在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等，在这样的管理环境下很难做到兼顾，所以就很容易发生质量问题以及安全问题。第三，施工材料管理有待加强。土木工程的实际施工中材料设备是比较关键的，这也是工程施工的基础，如果在这一基础环节没有做好质量控制工作，就必然会对整个工程的质量造成影响[5]。从实际的工程材料设备的管理现状能发现，对材料的采购环节没有做好细节的重视，一些基础性的信息对比工作没有做好，施工材料的运输环节缺乏管理，施工现场的材料管理也没有安排专人进行管理，造成材料的损坏等，直接增加了成本。没有做好材料设备的监管工作，使得材料的使用效率比较低。第四，管理人员自身专业水平有待提高。土木工程的施工管理工作开展过程中，管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响，如果管理人员业务能力不达标，就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘制度还没有完善，缺乏严格的考核制度，对人员的纳入不是很严格，这就比较容易造成施工管理人员的知识技能等比较缺乏，不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中，比较缺少科学性，在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比较突出，这些都会直接影响工程质量。
3.2土木工程施工优化管理的措施
为能保障土木工程施工的管理质量，就要针对性地制定相应的措施，保障施工管理工作的整体水平提高，主要可从以下几个层面着手实施：第一，加强施工安全管理质量控制。具体的施工管理中，在安全管理环节是比较关键的，这也是直接影响工程质量和进度以及成本的重要管理内容。土木工程的安全管理工作的开展，要从多方面考虑，如在安全施工的宣传工作力度上进一步加大，从整体上提高土木工程施工人员的安全意识，通过当前的新技术应用进行宣传安全施工的内容，将微信以及互联网技术在安全施工管理方面加强宣传[6]。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作，能将安全施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中，并在具体的工作中充分体现。第二，完善施工管理体系制度。土木工程施工管理目标的实现，先从管理体系制度的制定完善方面着手，将施工管理的责任明确化，制定和实际施工管理相符合的制度体系，并能将管理体系的标准明确化。在土木工程的规模不断扩大下，管理体系制度也要根据实际的变化进行完善。第三，注重施工材料设备的管理质量控制。施工管理工作当中涉及的内容比较多，其中材料设备的管理就是比较关键的，在这一过程中，就要能从多方面加强重视，做好材料的采购工作，保障材料的质量基础上能够注重材料成本的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中，能有专人进行管理，保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合，保障设备的使用完整性，做好设备的日常维护工作等。第四，提高施工管理人员业务能力。保障土木工程施工管理的质量，就需要有专业化的管理人员支持，施工管理人员自身的业务能力要能达到相应标准，对施工管理的相关法律制度以及管理的责任和技能等，都要能符合施工要求标准。施工管理人员在日常的学习方面要加强，提高自身综合性技能，只有这些基础层面得到了加强，才能保障施工管理工作的整体效率水平的提高。
4结语
综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。
参考文献
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[4]孙鹏.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017(52).
[5]程康泽.浅谈土木工程施工管理中存在的问题[J].城市建设理论研究:电子版,2017(35).
第5篇：施工管理体系范文
关键词：土木工程；施工管理；人员管理
0前言
土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。
1案例概述
本工程是中国科学院合肥物质科学研究院新建一座学术交流中心，该项目位于安徽省合肥市董铺水库北侧科学岛创新大道与梧桐路交界处，建筑面积1178.55m2，建筑层数为地上二层。本工程基础开挖及混凝土浇筑、钢结构安装、以及临近水库环保问题、新冠疫情防控管理等是重点环节，基础结构为独立基础与条形基础相结合的基础模式。混凝土强度等级：垫层采用C15素混凝土垫层，-0.65m～±0.00m钢结构柱头为C20混凝土。受其场地限制和土质较差情况，导致开挖深度超过6m，挖出土方无堆土场可以堆放，混凝土浇筑机械面受限。现场安全及施工管理复杂。
2土木工程施工管理的必要性
本工程位于董铺岛上，是中国科学院合肥物质科学研究院新建的学术交流中心，今后科学院内部所有大型会议以及接待会议、视频会议等都在此处召开，项目立项以来就被科学院列为重点管理项目，施工工期三个月，时间紧、任务重，对现场的施工管理及组织显得尤为重要。同时随着项目的推进，施工过程中相关问题会逐步显现出来，在这种情况下施工中也会存在一定的风险隐患，也会给工程施工质量、施工管理以及进度均造成很大威胁。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1人员管理
本项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难。
3.2施工管理体系
由于本项目工期紧、要求严，对施工管理体系的要求也必然很高，所以要求施工单位在短时间内组织强有力的领导班子和现场项目部的管理体系是必要的，对现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现了不少管理漏洞，个别管理人员由于专业知识欠缺以及对项目的技术管理认知度不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、处理问题，导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。
3.3现场质量监督需要加强
在施工过程中，施工现场监督工作十分重要。本项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏，进而影响工程实体质量。
3.4施工管理机制缺乏合理性
项目在施工过程中没有成本控制和管理机制，导致现场施工组织混乱、工序无法有效连接，成本投入无法管控。相关管理人员的专业素养也不高，施工技术经验不足，从而导致施工质量出现问题，直接导致工期延长。同时现场还存在材料管理失控问题，由于没有安排专业材料采购人员对整个材料供应链进行把控负责，所以在材料采购、进场、施工过程中没有第一时间发现问题，在发现问题后也不能第一时间进行整改，对后续工序的施工质量造成影响。所以，施工现场的管理一定要渗透到日常方方面面的管理体系中去，才能推动相关工作顺利进展。
3.5进度控制问题
本项目开工前就制定了周密的施工进度计划，材料供应计划等；但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等情况，相关工序存在滞后情况，由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂，受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后。
4土木工程施工管理问题的应对环节
4.1强化施工人员管理
本工程开工前项目部就按照要求对新进场工人进行安全技术交底和培训。在技术方面，定期对工人进行技术考评，并将考评结果与工资、奖金挂钩，从而迫使工人有意识提升自身技能，提高施工质量，在招聘工人前加强对工人前期工作经历和同行业对他的评价的审查等；在思想方面，所有新进工人，严格进行安全教育培训，通过观看安全教育视频、现场实景演习、对安全设施的操作培训等加强工人安全意识和技能提升。同时对在工作中表现突出的工作者进行奖励，对于不能胜任工作的工人及时更换。
4.2加强风险控制体系
本项目在开工前就认真研究过相关风险点，并制定了相关的管理规范和方案，通过建立完善的风险管控体系，不断优化和丰富管理机制，优化组织管理的程序，进一步确保管控的时效及系统性。在项目部管理班子的组建及各班组的选定，利用公司风险管理库，择优进行选派组建，把风险降到最低，针对现场时有发生的管理漏洞，及时组织召开会议，开展批评与自我批评，找出问题的根本原因，积极化解组织管理风险。加强现场成本及工程资金的管控和配置，可以有效杜绝成本失控问题，这样才能保证施工进度，全面保障本工程的施工质量。
4.3加强现场监管力度
针对现场工种多、施工环境复杂、分包单位多等特点，通过制定专业方案和应急处置方案，现场管理人员采取“分工不分家”的管理模式，优化分工合作，协调统一处理问题，做到出问题，快协调、急处理；现场材料管理从源头抓起，安排专人进行管理，从采购、进场、验收、保管、试验及施工过程，全过程进行专人管理，责任清晰，处理问题也能够及时，确保相关工作稳定推进。
4.4加强管理体系的搭建
本工程从开工前期就为现场施工及安全管理制定了切实可行的针对性方案，明确管理人员职责，责任领导亲自带头抓，带头协调，确保现场管理能够落实到位。根据工程进展实际情况，定期检查施工内容和管理操作体系是否能够满足现状。如发现体系有漏洞，将根据相关方案进行查缺补漏，并保存好相关过程资料，确保所有资料有迹可查。此外，针对现场相关专业管理人员专业素养不足的问题，通过加强技术培训，进一步加强管理人员素养，现场要严格按照理论结合实际情况组织进行开展施工，只有这样才能不断地完善质量管理和控制体系；才能推动项目有效实现既定目标。
4.5加大土木工程施工安全及环保管理力度
本工程安全问题突出，尤其是基础开挖深度超过6m，并且边坡无土方堆放场地。开工前就组织了专家论证，现场根据专家意见认真进行管理施工，为安全生产奠定了坚实基础。本工程环境保护问题突出，为此专门制定了环境保护方案，通过雨污分流、围挡喷雾、空气治理、人员巡检、定期对土壤检测等手段切实给水源保护筑起坚实的基础。自爆发新冠疫情以来，针对疫情防护管理，施工现场严格按照省市部门的管理规定，并结合科学院要求制定了防疫方案，相关组织措施包括，每天人员健康登记、核查两码、体温测量、每人必须戴口罩上岗；针对从中高风险地区返回人员严格落实上报制度、工地人员上岗必须持有48小时核酸检测报告，否则不予进入工地；项目定期针对办公区、住宿区、施工现场、食堂等部位开展消毒作业；现场配备专门隔离室，同时配有一次手套、防护服等医用物资。安全管理的前提就是保证人身安全，且直接影响土木工程建设进程。从现场施工管理的角度出发，针对现场存在或可能存在的安全隐患点认真进行核实排查，制定安全管理台账；将安全管理融入到日常工作中去，只有这样才能确保哪个环节都不出现问题，保证工序正常进行。现场的施工管理人员、施工人员的人身安全均得到了保障。
4.6进度控制
本项目开工前虽然制定了周密的施工进度计划、材料供应计划等，但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等，导致相关工序存在滞后情况，且由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂；受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后，针对此类情况各单位积极组织动员会议，协调进行处理，从现场人员调配、材料变更、工程款支付等多方面给予大力支持。并协调供电、供水部门，保证施工现场日夜不停电、不停水，现场施工采取两班倒连续作业，各部门联动协调组织验收等手段，抢抓进度；同时采取激励措施，各班组各工序按照既定计划实施，并对提前完成的班组采取现金奖励措施；保证后勤供应，为工人及时提供安全、卫生的食物，保证工人休息时间足够；现场管理人员全天候不间断在现场组织协调等各种手段，确保进度按照计划进行。
5结语
总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。
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