施工工程预算全文(5篇)

第1篇：施工工程预算范文

工程预算根据建筑工程的建筑进度可以分为：设计预算、施工图预算以及施工预算。因此不同的预算阶段对于建筑工程的影响也就不相同：①设计预算对建筑工程的影响。设计预算是根据设计要求对工程造价进行概括性的计算，设计预算是整个建筑工程投资的最高限额，设计预算对建筑工程的影响是：设计预算是整个建筑投资的依据，其规定了建筑工程投资的最高限额，决定着建筑工程的施工方式以及分析建筑设计方案是否合理。②施工图预算对建筑工程的影响。施工图预算是设计单位根据施工图、现行预算定额以及各种建筑材料费用等的预算价格编制和建筑安装工程造价的技术经济文件。施工图预算对建筑工程的影响具体表现为：确定工程造价以及考核工程成本、建筑工程招投标文件以及建筑企业签订承包合同的依据、建筑企业施工进度的关键依据以及建筑工程款结账的依据。③施工预算对建筑工程的影响。施工预算是根据施工方案以及施工技术等计算出工程施工中的各种费用的消耗的经济文件。施工预算对建筑企业来说具有重要的意义，也是建筑工程预算中的重要组成部分，它对建筑工程的影响主要表现为：是建筑企业进行建筑工程施工进度计划、实施限额领料的依据、是建筑企业进行施工计划、安排施人员以及设备的重要依据、是对施工人员进行工资发放、进行资源优化配置的重要依据。

二、提高建筑工程预算编制的措施

2.1实行“静态”与“动态”相结合的管理模式。建筑工程预算的管理要突破传统的静态管理模式，因为建筑工程的各种施工因素随市场变化而发生变化的概率比较大，比如建筑施工中的建筑材料、人工费用以及机械消耗等都具有不确定性，而传统的建筑工程预算编制具有统一固定的定额特性，这样就造成工程预算编制与现实价格之间存在较大的差异，因此为提高建筑工程的工作效率，需要建立静态与动态相结合的管理模式，进而能够及时根据预算编制过程中的变化而进行调整，避免了建筑工程施工中的各种问题的发生。

2.2提高工程预算编制人员的综合素质。建筑工程预算编制对于建筑工程来说具有总体上的指导性与规范性，预算编制的准确与否直接影响建筑工程的质量，因此建筑工程预算编制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程预算编制需要相关人员完成，人的综合素质在建筑工程预算编制中发挥着重要的作用，但是在建筑工程预算编制中，由于受到传统静态管理模式的影响，预算编制人员的责任心不强，他们在预算编制中经常会出现失误操作，而这些不经心的失误操作会对建筑工程产生巨大的负面影响，比如预算编制人员在编制预算时，可能因为少写一个小数点就可能会增加整个建筑工程的费用，造成建筑工程成本的提高，影响建筑企业的经济效率，同时现代建筑技术的不断发展，也要求预算编制人员要不断的提高自己的专业知识水平，适应工程预算编制技术发展的要求。

2.3深化设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计。建筑工程预算编制是一项系统工程，需要预算编制人员要综合考虑各方面的因素，结合建筑工程的实际情况制定科学的预算编制方案，并且要根据市场变化优化预算编制方案，积极推进限额计划：一是在设计预算方案时要收集相关的资料，比如建筑工程的施工环境报告、施工设计图纸、施工环境报告以及各类施工标准图纸等等；二是对预算编制要进行综合分析，在满足建筑工程预算功能实现的前提下，要尽可能降低建筑预算，并且根据经济效率最大原则，选取最佳的设计方案；三是编制单项工程概预算并汇总总概预算。

三、控制预算编制超预算的方法

科学的预算编制对建筑工程具有重要的影响，如果实际预算费用超过预算编制费用，那么就会影响建筑工程的质量，因为建筑工程企业为了实现利润，他们就必须会通过降低建筑成本来实现，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料标准等，因此要严格控制预算的范围：

3.1通过招投标竞选。工程招标是建筑工程企业选择建筑施工企业的有效方式，也是降低建筑工程企业费用支出，实现企业经济效率最大化的主要途径。通过招标可以在众多的建筑施工企业中选择信誉良好、施工技术高、管理水平好的企业，同时通过招标也可以明确建筑工程的费用，并且也保障了建筑工程的质量。

第2篇：施工工程预算范文

工程预算是否做的好，直接影响了这个工程的质量，它同时对企业的稳步发展也起到重要的作用。所以，我们应该更加重视工程的预算，找出其存在哪些问题，然后针对这些问题进一步的加强，根据以往实例分析，工程项目在预算过程中存在着如下这几个问题：

1.1在整个施工过程当中，工程预算没有得到落实

一个施工单位，只有先前先做好预算，在施工过程中按照原先的预算来进行，这样才可以使施工更加的科学合理。但是，在实际的施工过程当中，很多的施工单位不是按照原先的工程预算来执行，没有根据原先计划来组装工程队伍，合理地安排工程的顺序，出现了很多滥用资金购买材料和设备的现象，这就导致了管理费用、员工的花费还有各种设备、材料的花费增大，使得实际的花费远远超过了原本计划的，造成了资金的浪费。

1.2在施工过程中，责任落实不到位

施工单位要想将施工前的预算落实到位，就离不开一个合理的管理团队。这个团队中，应当包括项目经理、技术员工、业务人员以及各个生产单位，其各自承担自己的责任，完成整个施工。但是，在中国很多的工程施工当中，原先的工程预算并没有为每一个管理人员分配其责任，出现了有的责任没有相应的管理人员，有的管理人员又有双重责任等等问题，这就导致了工程的预算很难被落实。对于工程预算来说，一定要包括责任的分配，这是很重要的一点。责任到人可以使工程预算有效的展开，所以大家一定要重视。

2重视对成本的预测和计算，将责任分配到位

一个项目最终能够使工程得到高回报，企业的综合经济力量得以加强，那么这个工程就是一个合格的工程。一个施工单位要想获得经济利益，就一定要先使其所属的项目有经济效益。现在，工程建筑越来越激烈，很多的企业都在不断拓展自己的业务范围，使很多的项目都成“点”状分布在中国的各个省、市，有的已经拓展到了海外。对这些项目点实行逐个的管理显然已经不切实际了，只能从宏观上面对其进行一个指导和监控。在此种情况下，就很有必要对项目进行责任承包制，只有这样才可以使责任落实到具体单位。目前，我国的社会主义市场经济在不断地发展和完善，施工单位的内部也有激烈的竞争和改革，这其中最主要的就是企业开始逐层实行责任承包制。总公司和其下属的非公司，项目部门和公司，施工方和项目部门，这些主体之间都需要签订责任承包的合同，其合同的内同包含了项目的资金、工程施工的期间、项目的质量等等各项指标，年底要对其业绩进行考核，制定奖赏措施。通过最近几年以来的实际情况证明，它可以调动各部门的工作热强，提高企业的经济效益。一个责任承包制一般由三个部分组成，分别是：在合同签订之前，先对成本进行的预算；在项目施工的过程中，对成本进行控制；当项目完工以后，对工程质量的考核。这三个阶段就是责任承包制的组成部分，三者互相配合，缺一个都不行。其中，最重要也是基础的就是成本的测算，它直接关系到工程施工能否继续进行，责任承包制能否运行成功，所以要格外的重视。

2.1成本测算的目的以及意义

成本预算是采用科学、合理的计算方法，对一个项目施工总体需要的花费进行预测，这也是签订责任承包合同的前提。所以，成本测算在整个责任承包制中占据了很重要的地位，应当受到重视。

2.2成本测算依据的原则

成本的测试一定要本着诚实、科学的原则。在用科学的计算方法来对成本进行计算的时候，这个项目中各个部分的花费都要考虑全面，对于潜力的挖掘方法以及各项指标也要进行科学的预测，不可带有很多的个人主观色彩。在现在建筑行业竞争越来越激烈的情况下，投标制度还不是很完善，这就导致了中标的价格可能是不合理的。但是，对于发放下来的责任成本，不能按照标价来扣除成本，还是要经过科学的计算，对于亏损的部分，应当由企业来补贴，这是在中标的价格过低的情况下采取的一个办法。

2.3成本测算的依据

设计图纸、企业规定的金额、各项生产要素的分配、当地关于建筑行业的相关政策，这些都可以成为成本预算的依据。

2.4成本测算的具体步骤

工程的预算离不开对成本的测算。有多少的预算知识，直接关系到成本的测算是否准确。

（1）搜集和查找基本的资料在对工程进行预算的时候，资料的搜集是很重要的。在对成本进行测算的时候，需要在搜集和调查资料时注意如下几点：一是搜集设计文件的时候，所包含的内容有工程的合同，招标书等等；二是在收集预算的资料时，一定要考虑到企业的定额以及预算编制的方法，还有各地以及本单位关于预算管理的规定；三是调查材料、机械以及工程的价格及其发展方向；四是调查各个生产要素的配置情况。所以，一定要做好基础资料的搜集和调查。

（2）对定额的应用成本测算是要能够反映企业的生产效率以及企业定额。但是，现在很多的企业没有设置定额，这就可以根据当地的定额或者各个部门的定额，又或者是企业的管理水平，和施工的具体方法来制定定额。

3工程预算在项目施工中的应用

3.1在项目管理中的应用

（1）劳务合同的签订是以工程预算为依据

在一项工程当中，劳务合同使其不可缺少的一个组成部分，它也是雇主对劳务人员进行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在签订劳务合同的时候，一定要以工程的预算为依据。

（2）工程预算保证施工队伍组织的合理性与科学性的依据

工程施工的过程中离不开生产要素，具体包括劳动人员、材料、设备等等，这些都对保证项目圆满完成起到作用。在对组织施工队伍的时候，一定要有计划地运用各项生产要素，考虑到预算中规定的设备、材料以及劳动人员的数量，在施工进行中，对各项设备以及材料管理的时候，一定不能脱离预算，否则就会导致实际的使用量会远远超过原先计划的，就会增加企业的施工成本。综上看来，科学的组织和管理各项生产要素都要以工程的预算为根据。

（3）项目的不断发展离不开工程的预算

现在的建筑行业竞争很激烈，一个施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要不断地拓展业务。现在，在建设工程当中，通常采取招标的方式来发放项目，所以，施工单位竞标的价格就很重要，报价是不是合理直接关系到施工单位能否取得该项目，以及该项目是否可以为其带来经济效益。如果报价太高，就很难竞标成功；如果报价过低，企业的经济效益达不到。所以，在竞标的时候，一定要对工程进行合理的预算，提高投标价格的合理性。

3.2进一步地完善和预算管理组织的建设

在组件预算管理体系的时候，最重要的一定就是如何设计该体系以及其运行的机制是什么。众所周知，预算管理是一个体系化的工程，所以我们对于预算管理的各个方面都要健全管理，使得预算计算的方法和管理更加系统化和科学化。除此以外，我们对工程预算管理的目标也要不断地完善。对于整个工程预算管理来说，它的主要内容是对目标的管理，所以在进行预算管理的时候，要将具体的任务转换成相应的目标，通过对目标进行分析和分解，来决定在施工活动过程中的各种注意事项。

3.3对工程预算时刻的监督和评估

我们除了要科学地决定工程预算的控制以及管理以外，还要对预算进行时刻的监督和评估，这都是预算管理的一个重要组成部分。比如：在企业对施工进行管理的过程中，随时都会出现生产材料或者生产的机械严重不足的情况，这就需要对其及时的补充，是一笔不小的指出。所以，为了使施工单位对这方面的预算合理的控制，就要对各种设备进行调查和科学的分析，对所需要的数量和每个机械的花费都要进行考核和评估，而不是毫无根据的就去购买这些材料。这要求施工单位按照原先制定的需求量来进行供应，同时还要对其进行科学合理的预算，通过分析、计算，来确定各个项目的具体花费。在整个工程施工当中，将这些基础的工作都做到位，我们就可以确保工程的经济效益能够增长。但是，在施工过程中，施工单位还需要对工程预算的管理以及价格的编制进行监督，对预算的实施情况进行评估，找出其存在的问题加以解决。只有这样，才可以保证原先的工程预算在项目施工过程中起到很大的作用，保证企业的资产能够合理、科学的运行。

4结束语

第3篇：施工工程预算范文

关键词：市政给排水；工程预算；施工管理

1市政给排水工程预算与施工管理存在的问题

1.1设计阶段问题

市政给排水工程与一般的工程不同之处，在于其隶属于民生改善工程，如果表现为设计缺失现象，势必会造成很大的负面影响。分析认为，市政给排水工程设计阶段的问题，与预算、施工管理均存在密切关系。首先，设计单位的工作人员，前期必须进入到施工现场充分了解。但是根据现有的一些调查结果来看，设计单位的工作人员，无论是在数据搜集上，还是在信息分析上，都没有采取合理方法完成，以至于设计本身可靠性不高。另一方面，设计单位的工作人员对于现场各项数据的分析，并没有充分的结合一些施工场所的实际条件来完成，虽然看上去具有较高的可信度，但是在具体工作中，还是会遇到较多的阻碍，届时所产生的各种不良影响，难以在短期内解决。其次，设计阶段对方案做出修改的时候，总是想着工程的完美和预期效果，与客观实际条件的结合表现不足，这就给施工管理造成了很大的阻碍，促使很多部门都没有办法达到协调合作的效果，最终影响了工程本身的价值体现。

1.2合同签订阶段的问题

一般而言，市政给排水工程在合同签订阶段，是已经将各项工作有效商榷后再签订。可是现下的部分市政给排水工程，为了能够快速的开工、快速的完工，针对合同签订表现出了草率的现象，由此很容易造成预算的恶性循环和施工管理的严重隐患四。例如，在合同签订过程中，预算方面的工作，必须针对预算管理以内如何处理，超出预算如何处理，施工方的责任判定等进行分析。在合同当中如果没有明确的体现，或者是找不到权威的条文，那么预算的结余资金、超出资金，都没有办法得到较好的处理，容易造成严重的矛盾。另外，在施工管理的过程中，双方都应该派遣工作人员来解决问题，如果单纯的依靠施工单位来进行管理，一旦出现了突发事故或者是安全问题，那么市政给排水工程将直接被相关部门介入，届时所产生的各项损失，难以得到圆满的解决。招投标工作在结束以后，出包方、承包方必须要根据相关的事项，签订安装合同，这样才能保证工程的顺利开展。我国在现阶段的发展中，针对市政给排水工程的合同签订，主要是采用统一的规范合同文本来完成的，这种文本虽然在内容上较多，但是在严密性、严谨度方面并不充足，针对合同的日后履行而言，产生了很严重的隐患。比较常见的状况在于，施工单位在合同履行的过程中，会遇到一些不可预见的情况，由此导致工程造价表现为增加的现象。

2市政给排水工程预算与施工管理对策

2.1加强预算全面控制

对于市政给排水工程而言，其能够创造的经济效益、社会效益都是非常突出的。为了保证在今后的工程建设上，可以朝着积极的方向开展，减少各种不足问题，有必要在预算控制的层面上，按照全面原则来实施。第一，市政给排水工程的预算管控，绝对不能表现为超出现象，除非存在极特殊的情况。在预算方面必须拟定至少2种方案，观察哪一种方案更加可行，然后再采纳执行。第二，当预算袁现超出现象后，施工方必须积极自我反省，对相关的资金花费和资金操作人员，进行询问分析，施工方需积极组织会议分析，采取有效的手段来弥补超预算现象，避免在后期工作中，产生恶性循环。第三，市政给排水工程的预算控制，倘若达到了良好的效果，未对工程本身的质量、效率造成影响，施工方需要将剩余资金合理的分配，可以投入到需要建设的内容上，也可以作为下一个阶段的资金储备。

2.2加强施工测量工作

市政给排水工程的施工管理当中，以往之所以表现为忽高忽低的现象，没有对工程本身做出全面的管理，有很大一部分原因在于，施工测量工作没有较好的执行，演变出的各项问题，都难以通过一两项手段实施控制。为此，建议在今后的工程施工管理上，必须采用多元化的手法，将施工测量有效的完善。第一，施工测量的范围应得到扩大，要对周边区域的特点和环境上的限制，做出一个明确的了解，避免模棱两可的测量。第二，施工测量的所有数据，都必须进行精确的整理和分析，然后与各个施工部门进行讨论，为施工方案的健全，以及各项问题做出良好的预估，提前制定相应的施工对策，减少损失。第三，在工程开展以后，测量工作要积极的配合执行，搜集一些变化性的数据，及时的纠正错误施工操作，确保市政给排水工程能够正常的运作。

2.3加强细节处理

市政给排水工程预算与施工管理当中，除了上述几项工作要积极落实外，细节上的工作处理，是绝对不能忽视的。该项工程在运行中，不可能出现频繁的维修情况，要保证工程可以长久稳定的运营。例如，当管道基础条件表现不良以后，很容易造成管道的不均匀沉陷问题，给施工基础构成的问题较为突出，还有很大的概率造成局部积水的现象。为了更好的避免这类问题的发生，应该严格按照设计要求来施工，同时将管道基础的强度、稳定性等做出有效的控制，对框架结构做出优化，选择性价比较高的管道，由此能够承受更高的压力，减少对市政给排水工程本身造成的不良影响。

3结语

综上所述，本文对市政给排水工程预算与施工管理展开讨论，现下工作在开展的过程中，正在逐步的针对遇到的问题进行解决。工程预算在多部门介入和共同努力下，在管控力度上有所增加；施工管理层面上，通过统一协调的方法来开展，减少了过往的恶性循环。相信在日后的建设中，市政给排水工程能够创造出更高的价值。

参考文献：

[1]刘金栋.市政给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨[J].黑龙江科技信息,2016(02):259.

[2]张志勇.对市政工程给水排水施工管理探讨[J].工程技术:全文版,2016(61):00082.

第4篇：施工工程预算范文

关键词：建筑施工；工程预算管理；存在问题；对策

近几年，我国建筑行业有着突飞猛进的发展。不论是基于建筑使用的安全实际，还是基于建筑施工的具体质量，就建筑行业而言，都离不开更加深入的改革，而在改革的过程中，工程造价管理一定要基于实际。因此，工程项目造价控制需要在建筑施工工程预算管理中的应用进行剖析，分析施工的诸多长处，并深入地研究工程项目造价控制应使用的措施。

1建筑施工工程预算管理中存在的问题及其注意事项

建筑施工工程建设的目的就是更好地服务于建筑功能，在整个过程中涉及多个环节，诸如采购、调试等。故而，对其施工特点进行分析来看，主要体现于如下几点：（1）施工需要具有较高的技术含量。目前，大部分电气设备都是通过自动化进行控制，通过网络进行信息的传输，因此，独立建筑施工工程中肯定具备机电系统，所以建筑施工工程建设施工需要设计较高的技术含量。（2）建筑施工工程需要较广的作业配合面。因为在施工过程中需要的独立系统工程相对较多，所以离不开多个工种的有机协调，如此管理难度也相对较大，如果协调管理伴随漏洞，将可能使得某些系统进度受到影响，进而对建筑总体功能也有所影响。（3）在施工过程中，可能涉及多个专业的施工队伍，并且也有着并不一致的技术水平，要想对其质量进行平衡，离不开全方位的监督，并且离不开相关准入机制，从而使得具有较好资质的队伍能够参与其中，进而使得施工质量得以保证。（4）在建筑施工工程的建设中，还需要从施工环节一直持续到调试环节进行动态的跟踪，这个过程中，如果管理不当，可能会增大成本，因为不管哪一环节伴随漏洞，都会对工程成本的支出造成很大影响，若没有引起重视，将会使得成本管理失去控制。（5）进行施工节点的安装时，大多是主体建筑已经完毕，但此时相关装饰工程并没有开始，如此就使得安装伴随诸多工期压力，此时并行施工是最佳选择，故而，需要全面的控制和管理好工程，使得人力、财力以及物力都能高效率的发挥作用，进而使得成本得以控制。

2建筑施工工程预算管理中的对策

针对上述建筑施工工程预算管理的特点及其中存在的问题，必须做好相应的对策，才能有效保障建筑施工工程最后的造价管理目标。

2.1掌握现场情况

在工程中进行预算必须对施工的现场进行全面了解，即对工程项目进行全面掌控。在建筑施工工程中，施工过程十分复杂，涉及的工程面广，所以必须对施工现场进行全面的了解,以此确定各项费用支出标准从而得出较为科学的预算数据。

2.2灵活掌控造价定额

就建筑施工工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，由此而产生的成本应该是综合的。然而，施工中的许多因素往往具有突发性和不可预测性，结合施工图形成的预算难以全面地囊括施工费用，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，所以，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑施工工程中，大多数情形下预算施工图施工时，使有机结合成本的指标和定格，如此才可以将市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。

2.3提高预算完整性

在建筑施工工程里，建筑施工工程相对复杂并且多样化，囊括多个工程系统，所以，预算时候经常伴随遗漏现象。比如，项目有的是扩建的，有的是新建的，它们之间有着一定的费用不同性。就扩建项目而言，能够结合内部的调整来控制成本，不用新人定额，在概算时，可能由于人工费用的核算伴随错误而将这项费用漏掉，所以，如果项目属于扩建项目，要全面的核算好人员的费用问题。原材料不但是正常施工重要保障，而且是工程造价管理及控制核心，必须受到高度重视。处于市场经济环境下，工程施工材料供应渠道非常多，且大部分价格不同，对于施工单位而言，必须结合市场动态，实时、准确了解建筑施工材料各方面情况，给工程结算奠定基础。若建材市场或原材料出现相应波动，项目成本将随之波动，两者关系非常密切；现阶段，建材价格大都不同，究其原因不难发现，市场价格变化和当地工程建设成本管理部门决策规划有关，基于决策结果规划市场价格物质差异，按真实情况求出价差，借此提高项目成本动态管理效果，然而，实践阶段依然有着许多问题与缺陷，比如处理难度高、计算复杂、需要多次计算等，必须进行适当优化与改进，确保各类问题得到有效处理，避免给市场带来严重影响。

2.4注重反馈信息的应用与预算调适

就建筑施工工程而言，当完成了工程施工的预算编制后，基于理论的层面是将全部施工项目的成本目标确定，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。因此，要就施工中的信息进行及时反馈，才能结合经验使得预算和实际相符合。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作提供基础。

2.5结合市场动态做好材料造价控制

原材料不但是正常施工的重要保障，而且是工程造价管理及控制核心，必须受到高度重视。处于市场经济环境下，工程施工材料供应渠道非常多，且大部分价格不同，对于施工单位而言，必须结合市场动态，实时、准确了解建筑施工材料各方面情况，给工程结算奠定基础。通过定额材料费材差系数调差，也就是按照市场价格波动表现，按时提供各定额字目下定额材料费相关材差系数，该系数与工程量、定额材料费的乘积值便是材料调差，这样一来，材料转变成工程造价材料计算定额，即便需要频繁信息，成本管理事务越来越多，但能够避免计算复杂化，使用定额后，能快速求出材料差异，意义十分重大。

2.6加强工程预算及成本从业人员的管理

资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业，需要全方位考量各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本管理时，对设计阶段，施工过程，施工后三个阶段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预算及成本中的工程索赔带来巨大的波动。

3结语

综合上文所述，在城市化建设的推进过程中，建筑施工工程可谓重要的组成力量，尤其是工程造价，更是重中之重。因此，针对建筑施工工程，需要着重分析工程项目造价控制情况，特别是最近几年较为重视的预算管理应用措施。但当前在进行工程项目造价控制的时候，还伴随各类问题，使得造价管理的效能难以全面发挥。就当前建筑施工工程而言，工程项目造价控制有着相对严格的管理措施，并且在其预算管理的应用中，也很大的影响着城市的建筑投资管理。基于建筑行业发展的视角来讲，在建筑施工工程施工过程中，充分做好预算管理中的工程项目造价控制，意义可谓是非凡而巨大的。

参考文献

[1]薛依东.工程建设项目投资中的造价控制[J].中国建设信息，2016（13）.

[2]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报，2008（3）.

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[6]宋伯约.加强工程成本控制,提高建筑企业效益[J].中国建设息，2014（24）.

第5篇：施工工程预算范文

关键词：给排水工程;预算管理；施工管理；分析

1给排水工程预算管理探讨

1.1提升概预算设计科学性

从给排水工程实际情况可知，概预算的编制工作中需要参照建筑设计图纸，同时建筑图纸对工程施工也带来较大影响，在很大程度上决定着工程造价的科学性。这就需要概预算工作人员在开展工作中参照建筑施工图纸进行制定。第一，编制概预算工作人员需要对建筑设计图纸十分熟悉，并能够掌握招投标制度而编制对应的定额，充分保障建筑施工工艺得到最科学合理的运用；第二，对于给排水工程而言，施工设计图纸需要体现出科学性、合理性以及经济性，因此，最初设计就需要根据给排水工程建设面积、选址情况、应用技术以及环保指标而确定对应的方案，同时制定出科学的概预算方案；第三，概预算工作人员还需要加强检查，防止实际编制概预算不会出现重复计算的情况，对工程造价带来不良影响。

1.2概预算工作人员的能力需要提升

第一，概预算工作人员是实际分析、编制方案的参与者，针对当前给排水工程逐渐增多的情况，概预算工作人员的工作量也会随之增大，因此，这就要求概预算工作人员秉承高度的责任心编制方案，充分保障工程的概预算有良好的质量，同时有效对给排水工程提供支持；第二，概预算编制工作中还需要做到节约资金投入，同时保证良好的经济效益，从工作人员角度分析，需要加强学习不断提升编制概预算的能力，可以结合给排水工程的实际情况而为给排水工程施工提供质量保障；第三，概预算工作人员还要善于在实际的工作中不断总结经验，从而提升概预算编制的质量。

2给排水工程施工管理的建议

2.1明确安全管理原则，预防为主

具体来说，给排水工程安全管理需注重以下原则的坚持：第一，全员性。整个施工过程中均应有安全职责贯穿，施工单位应该确保每一个施工现场的工人都对安全生产有正确认识，并对全员管理的安全生产机制进行构建，使施工现场的每个人都有安全意识和责任。第二，优先性。给排水工程施工应该将把安全生产放到首要位置，始终对安全第一的理念进行，尤其要注重杜绝因赶进度盲目加快施工进度的现象，施工效益的追求不能靠降低安全进行。第三，预防性。明确给排水工程施工中安全事故的可预防性，通过安全制度制定、防护用品规范应用、规范施工等措施来对安全事故的发生进行预防。

2.2强化安全教育，持证上岗

对给排水工程施工展开安全管理时，应将安全教育工程放到首位，相关技术人员、操作人员上岗前，需展开培训，将《中华人民共和国安全生产法》与具体的给排水工程项目结合在一起。对于给排水工程施工现场的安全管理人员，也应该展开培训，培训的内容除了安全生产知识、管理知识外，还应该包括责任、岗位意识，使其对安全管理工作的认知度提升。这样，相关管理人员才能以高度的责任感积极展开安全监督、管理工作，管理过程中不遗漏任何环节，并全程对施工人员的操作进行观察，确保其与安全施工制度相符合，对违规操作进行及时方面与纠正，从而促进安全管理有效性的提升。

2.3完善管理制度，划分责任

对管理工作进行开展时，需以相应的管理制度为依据，管理制度是否完善直接关系到管理工作的有效性，给排水工程施工现场的安全管理工作也是如此。因此，对给排水工程施工安全管理工作进行开展时，需注重管理制度的制定与完善，具体可从以下如下：第一，注重安全方面管理制度的建立和完善，相关单位应该对国家的安全生产法律、法规等有明确的了解，并注重具体给排水工程项目的分析。基于此，对符合于此给排水工程项目的安全施工、管理制度等进行建立，对各个环节施工操作中的安全规范、技术规范作出严格规定。第三，对安全生产的目标进行建立，开展管理工作时，在每个管理、施工人员上对安全生产的目标进行落实，明确对安全管理、施工的责任进行划分，确保相关人员能够安全、规范开展工作。第四，对安全生产监督方面的制度进行完善，其中，对不规范施工作出明确的惩处规定，要求安全管理人员严格按照此制度展开管理工作，一旦发现施工过程中有不安全操作，对责任进行明确后，予以相应的与处罚，以使其他施工人员对安全施工的重视程度提升。第五，对应急与处理制度进行建立，依据给排水工程项目具体的范围、特点，对施工现场安全事故易发的环节、部分进行分析，依据此，对安全事故的应急预案进行制定，其中，需对相关参与建设单位的责任进行明确，以便于具体应急救援措施的落实。同时，对应急预案进行建立后，应该对专门的应急小组进行组建，并对设备、器材等进行配备，定期展开演练活动，以提升其对安全事故进行处理的能力。需要注意的是，对上述制度进行建立后，需将执行力度增大，使各制度都能够落实到给排水工程施工中，以促进水利工作施工安全性的有效提升，使安全事故的发生得到有效预防与处理。

3结语

总之，在给排水工程项目施工的管理工作中，安全管理方面的工作不容忽视，这对工程项目的经济、社会效益有直接性影响。因此，对给排水工程展开建设时，相关单位需提升对施工安全管理的重视程度，积极对施工安全管理工作展开总结，在对教训进行吸取的同时，注重经验的积累，以便于安全管理工作的改善，促进水利工作施工安全管理有效性的提升，从而使给排水工程项目施工安全性得到保障。

参考文献：

[1]牛洁,郝奇民.市政给排水工程预算与施工管理分析[J].四川水泥,2017(5):199.

[2]匡珊珊.浅谈市政工程中的给排水工程预算及施工控制[J].黑龙江科技信息,2016(29):263.