企业文化建设全文(5篇)

第1篇：企业文化建设范文

一、企业文化的特征

1.独特性

由于每个企业都是独立的，所以相互之间也是独立的，企业文化本身就是根据企业的发展而演化出来的，所以企业文化也是具有独特性的，企业管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬照抄的，需要由企业发展过程中演化而来，并且在企业内部逐步的形成一种习惯，进而才会最终形成企业文化。

2.普遍性

企业文化是具有普遍性的，因为无论是大型企业还是中小型企业，都是存在着一定的企业文化，只是大企业的企业文化比较深厚，比较浓郁。企业文化是企业发展的基石，也是培养员工们正确的价值观念的主要方式，企业文化的存在不会因为企业经营的好坏和管理水平的高低而具有差异性，通过好的企业文化，能够增强员工们的荣誉感和归属感，进而调动员工们的工作热情和积极性，有利于企业的发展。

3.可塑性

企业文化是具有一定的可塑性，企业文化的由来主要就是企业发展过程中演化而来，所以在企业文化建设的过程中，可以根据企业自身的实际情况，来培养出适合企业发展的优秀文化。企业文化也是在不断发展的，随着企业的进步和发展，外部形势以及时代的背景，都是在进行自我改变的，在原有的企业文化中，紧跟时展的步伐，不断的进行完善和创新，才能够保证企业的可塑性。

二、企业文化的重要作用

1.导向作用

导向作用主要就是指将员工个人的目标引导到企业的目标上来。随着市场竞争日益激烈，企业要想提升自身的竞争力，必须要有一个统一的目标，否则很难去进行竞争。企业在进行管理的时候，一般都是通过一系列的策略来引导员工达到企业制定的目标，但是，如果有一个非常优秀的企业文化，就会在日常生活和工作中潜移默化员工的目标，使其目标逐渐的和企业目标进行了统一。企业文化可以将人们的事业心和成功的野心转化成比较具体的目标和行为准则，随着企业的发展，逐步发展为整个企业员工的精神支柱和精神动力，促进企业上下为了同一个目标而进行奋斗。

2.约束作用

企业为了能够健康、稳定的发展，必须会制定诸多的规章制度，虽然这是每个企业发展中的必要因素，但是即便有这些规章制度的制约，也不会能够完全的约束到每位员工的行为，而企业文化作为一个隐形的约束力量，能够通过日常生活和工作，潜移默化员工的思想观念和价值观念，进而转化为一种行为规范，能够弥补规章制度上的不足。

3.凝聚作用

企业文化同样也是企业的凝聚力量，可以将企业员工凝聚在一起，起到一个粘合剂的作用，将企业内部的各个层次、各个部门之间进行结合，并且牢牢的凝聚到企业文化的周围，进而产生积极的凝聚力量和向心力，可以使员工的个人发展和企业的发展进行紧密的结合，让他们拥有非常强的归属感，并且将企业当做自己的家，当做最为神圣的地方，同企业共同进步、发展。

4.激励作用

企业文化的核心内容就是创造共同的价值观念，优秀的企业文化能够得到广大员工的认可和尊重，通过优秀的企业文化来创造出良好的工作氛围，进而可以起到激励员工的作用，并且当每位员工在做出一定成绩后，都会受到领导的肯定和奖励，增强员工们对企业的归属感和荣誉感，进而可以促进每位员工能够更好的发挥出自身的长处和实现自我价值。

三、企业文化与企业管理的密切关系

1.企业硬文化与企业管理的关系

企业硬文化主要就是指社会认知形态的范围，进而可以影响到人们的内心活动和思想，从而起到一个本能激励的作用，其外在表现主要是主动性能力以及协调能力，通过这两种能力来为企业的管理工作服务。其中企业文化对企业管理重要性主要可以体现在以下几个方面。第一，通过企业文化可以开展多种多样的业余活动，进而可以提高员工的整体素质和专业水平，培养员工们的凝聚力、工作的热情以及创造力。其中，企业硬文化的主要表现形式可以包括，图书馆的设置、设置一部分娱乐设施以及开展体育比赛等活动。在每个节日还可以开展知识竞赛以及篮球赛等活动，不仅可以起到提高员工们综合素质和专业水平，还可以丰富员工们的业务文化生活，最终可以刺激员工们的工作热情和创造性。第二，企业文化活动不仅仅可以提高员工们的生活质量，还能够满足员工们的精神需求，从而可以有效的提高员工们的凝聚力以及向心力，进而将企业形成有效的群体。一个企业如果想要健康、稳定的发展，不仅需要满足员工们的物质需求，还需要满足员工们的精神需求，所以，企业硬文化由此诞生。通过企业文化可以有效的调动员工们的积极性以及创造性。第三，可以提高企业领导决策的权威性及领导自身的修养。企业的发展，不仅需要员工们的努力，还必须要有一个好领导的引导，所以，领导对企业来讲，是其成功的关键因素。所以，领导本身的修养会直接影响到员工们的热情，领导决策的合理性和科学性，会直接影响到企业的生存。领导在企业文化建设中处于非常重要的角色，必须要通过不断学习来提高自身的综合素质，才能够提高决策的科学含金量。领导在企业中能够起到带头作用，所以企业领导自身学习也可以为员工们树立一个榜样的形象。另外，企业文化还能够影响到企业领导行为的发挥性。如果一个领导具备着果断、理智的优秀品质，其权威性必然会在企业中的影响力最大，进而就会无形中调动员工们的工作热情，促使员工们能够自觉的调整角色，将自身的优势充分的发挥出来，进而能够从根本上提高企业的劳动生产效率。

2.企业软文化与企业管理的关系

科学技术是第一生产力。企业软文化的发展离不开生产技术的运用，所以更让管理者重视和关注。为了能够有效的提高企业的生产效率和经济效益，必然离不开先进技术和先进设备的支撑，所以必须要加强科学技术的发展和更新。为了能够使经济效益最大化，必须要提高劳动生产效率，降低投资成本，进而能够符合社会最大需要的产品。科学技术在提高劳动生产效率以及减少劳动占用方面起到了无与伦比的作用。所以，企业软文化和企业管理之间必须要密切配合，相互促进。一个企业为了能够更好的发展自身，对新技术和新产品的开发和研究是非常重要的任务。由于我国市场经济的特殊，导致了我国在技术开发和研究方面的发展十分缓慢，导致了企业很难适应竞争激烈的市场。但是，当今时代，我国市场竞争愈演愈烈，企业必须要有新产品，才能够依靠新技术和新产品在市场上稳固脚跟。

四、企业文化建设存在的问题

1.对企业文化建设认识不足

由于我国大部分企业十分注重企业的经济效益，所以也就导致了对企业文化建设的不重视，甚至相关领导根本没有这方面的理解。这部分企业每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用长远的目光来建设企业文化。由于大部分企业的领导并没有企业文化建设方面的知识，导致了在企业产生开始就存在着指导企业经营理念和精神的消散，进而没有把握住创建企业文化的最好时机。随着企业的发展，企业文化也应该随之进行更新换代，但是有的企业并没有注意到这点，导致了企业在不同的形势下进行企业文化的调整，最终造成了企业文化的滞后。甚至严重者，对企业文化的建设进行了漠视的态度，最终导致了企业内部并没有一个积极向上的思想，所以导致了诚信的缺失，最终影响了企业内部的发展和正常运行，使企业的发展带来了巨大的危机。

2.企业文化建设流于形式

目前有许多企业都是以口号的方式来宣传企业文化，但是在其内部的企业文化建设中，并没有什么内涵。企业文化的建设是一项非常漫长的任务，是企业发展的产物，需要一代代企业家和员工的经营才能够真正的建设出适合自身的企业文化，并不是几个简单的口号就能够概括的。虽然有的企业十分注重员工的言行举止，开展了内部报刊等活动，但是并没有让每位员工从心底认可企业的文化，只是将这些表面形式当做了工作的负担。企业文化的建设最注重的就是实质，如果一个企业没有一个健康的企业文化，就会导致其内部的管理机制也存在着一定的缺陷，一旦遇到危机，表面上在规范的企业也会立即陷入到困境。

3.企业文化建设缺乏个性

大部分企业在企业文化建设的时候，一味的追求其他优秀企业的企业文化，去进行模仿，实际上忽视了企业文化的内涵。模仿来的企业文化只是一个非常空洞的形式主义。企业文化所形成的各种经营理念和价值是需要通过各种活动和形式来表现出来的。有的企业十分重视质量问题，但是每天如果都在处理质量问题，也就导致了企业文化内涵没有进行详细的实施，会严重的影响到企业文化的发展。企业文化的建设是根据企业发展而来的，同时也会受到地理和风俗的影响，所以企业文化是具备个性化的。但是，目前我国大部分企业在建设企业文化的时候，打着诚信、发展等口号，各个企业之间进行相互之间的模仿，虽然能够体现当代的精神风貌，但是过于普通，没有将自身企业的特性融入进去。

五、如何加强企业文化建设

1.充分认识企业文化建设的重要性

必须要加强企业文化建设重要性的认知。只有真正的意识到企业文化的重要性，才可以自觉的去进行建设。企业文化建设中，必须要以人为本，离不开现代企业科学管理的方法，同时也是能够实现企业凝聚力提高的有效方法。企业能够认识到企业文化建设的重要性是需要一个过程的，不仅需要在经营过程中积累一定的经验，还必须要从各个方面来提高企业文化建设的认知程度。必须要积极的去吸收新的知识，开拓自身的思想，不能一味的追求眼前的经济效益，必须要将目光落到员工发展的方向上，进而能够考虑到企业长久发展。所以，必须要通过各种手段来增强企业领导者对企业文化建设的重视程度。

2.高层领导指导和支持

企业领导是企业精神的楷模，企业领导者不仅对企业的决策有着绝对的领导权，还对企业文化的界限以及发展方向有着决定性的作用，所以，在企业文化建设的时候，企业领导者提供的指示意见显得尤为重要。企业文化的建设离不开高层领导者的指导和支持。

3.确定企业价值观等核心理念，建立制度和规范

企业文化主要就是企业价值观等核心理念的具体体现，是一个企业的底蕴和精神支柱，企业文化的建设就是以企业自身特定的文化背景和制度为基础建设起来的。所以，企业价值观必须要具有创新性和特色，进而才能够在企业内部具有影响力和号召力。由于企业制度是价值观的基石，所以在确定企业的核心价值观的时候，必须要落实到制度和规范中。

4.坚持正确的指导思想

企业文化健康的发展离不开坚持正确的指导思想，正确的指导思想更是企业改革发展和加强企业文化建设的总方针。所以，必须要坚持正确的指导思想，在进行企业文化建设的时候，必须要立足科学发展，增加企业的核心竞争力。并且要坚持以人为本，企业的发展离不开员工们的支持，所以应该为员工们发展，由员工们去发展，并且将发展的成果由员工们进行共享，进而可以有效的凝聚广大员工们的智慧和力量，促进企业的进一步发展，并且为企业内部提供一个和谐的氛围。加强企业创新能力，大力塑造企业创新文化，能够促进员工们进行不断的创新，进而使企业逐步的发展壮大。

5.建设以人为本的企业文化

企业的主体就是职员和人才，随着信息时代的来临，当今时代主要就是知识大爆炸的时代，人才对企业的重要性显得尤为重要，必须要十分珍惜人才，并且结合企业的实际情况和时代的背景，构建和谐、科学以及先进的企业文化。通过企业文化能够增强人才的建设，为人才的自我价值发挥提供良好的平台。

六、互联网时代企业文化的转变

1.从企业化到人文化

企业文化主要被人们理解为企业的文化或者是企业家的文化。所以，许多企业文化的建设内容就是对员工有着诸多的要求，更是强调要对企业感恩以及员工必须要具备着责任感，导致了员工并不能感受到企业的承诺。而互联网时代的来临，主要强调的是人的价值，企业为了能够更加适应新时代的发展，企业文化的建设更加突出以人为本和人性化管理，由于做的工作不到位，导致了企业付出的很多，但是员工并没有感受到。

2.从单一化到多样化

第2篇：企业文化建设范文

关键词：企业文化；问题；建设

一、企业文化的内涵

随着信息时代的到来，文化、价值观等逐渐形成了一种公共的资源和资本。这其中，人们已经意识到企业的文化是商业竞争力的重要决定性因素。对此，企业管理领域提出了很多模型，比较著名的有美国麦肯锡管理咨询公司的7s模型，它包含了企业管理中的几个重要因素：（1）风格技能；（2）硬件软件；（3）企业管理员工战略；（4）结构；（5）共同价值观；（6）（核心）（基础）制度。对于“文化”一词的起源，可以追溯到中国古代的甲骨文，“文”代表成熟与繁殖，“化”代表演变和进化，两者连起来组成“文化”，表明“文化”是影响种族持久发展的内在因素。到了现代，文化的外延不断拓展，企业文化更是成为一个企业生产经营实践中逐步形成的、为企业中大多数成员能够接受和赞同的观念和精神，从而能够遵守其引申出的各项规章制度和行为准则。人们常说“一流企业做文化”，成功的企业大多有成功的企业文化，有了它企业才能不断提升自己的核心竞争力，不断发展壮大，逐步成为更强大的企业。

二、企业文化的重要性

（一）企业文化帮助提升企业竞争力

企业文化主要由企业的价值观、企业精神、企业道德及企业员工的职业道德等组成。其中，企业价值观是企业文化的根本所在，影响着企业的重大决策和发展导向。只有建立在正确的企业价值观基础上的行为规范，才能对员工的行为和思想起到好的影响。员工的企业价值观又在一定程度上，影响着企业的管理和发展。好的企业文化可以有效帮助提升企业的竞争力，反之迂腐或与时代主流价值观违背的企业文化恰恰是削弱企业竞争力的隐形杀手。

（二）企业文化促进企业产品品牌的塑造

企业品牌集中反映了一个企业的形象，是企业目标、产品和发展战略的有效表现，也是企业文化中亮点的浓缩。因此，提升企业文化中的重要的因素可以帮助提升企业的产品品牌，提高企业的社会认可度和知名度。企业获得更高的社会声誉和品牌效应后，将会形成一个良性循环，带动产品技术含量的进步，提高产品质量。这样一来，企业将能获得更好地经济效益，保障企业的可持续发展。

（三）企业文化提升企业管理水平

好的企业文化对外具有一定的引力作用，对内则具有一定的凝聚力。凝聚力是一个团队能够团结合作、开拓进取、攻坚克难的有效保证。通过塑造优秀的企业文化，可以帮助员工更加深刻地认识企业发展与自身发展的正确关系，对企业有更高的认同感，提升员工的工作责任心和使命感，即所谓的“大河有水小河满”。在这种文化向心力的影响下，企业的管理将更加规范，员工会自觉遵守各项规章制度，帮助企业的管理水平实现跨越式发展。

三、企业文化建设存在的常见问题

（一）企业文化与企业发展战略存在不一致的现象

一些企业官网的“企业文化”板块呈现的企业价值观、企业精神、经营理念等与企业发展战略不一致，咨询公司、外部专家在文化建设中的作用只能是辅助性的。企业价值观有关的内容企业文化是内生的，文化建设也不能假他人之手。

（二）短时间拼凑文化理念

企业文化也是一个长期积累的过程，每一个文化理念的背后，都有企业的一段历史、一个故事，文化建设不是短时间一蹴而就的。有些企业为了追求文化建设而短时间生搬硬套知名企业的企业文化，这些只可能是浮于表面，而不会成为影响自身发展的有效的文化建设。

（三）文化理念缺乏制度落实

有些企业的企业文化仍然“写在纸上”或“挂在墙上”，文化理念得不到制度的落实，也只是空谈，制度得不到有效监督，也只是可有可无的摆设。简单地说，文化没有相应的制度去落实，员工不了解、不理解、不认同、不践行，这样的企业文化就算写得再好，也依然是无效的。

四、如何提升企业文化建设

（一）企业文化建设要为企业发展战略服务

企业可以通过调研或者学习其他优秀企业的文化建设，主动对照了解企业内部和外界环境的改变，及时调整企业的制度和发展规划，有效配置企业资源，提升企业运营效率。企业文化建设要结合企业发展战略，不断发现并改进自身不足，挖掘出特有资源，使得企业可以根据环境等因素的改变及时改变发展思路，趋利避害，将企业的经济效益和社会效益最大化。

（二）不断积累企业文化，锻造企业文化力

企业文化不是一朝一夕就能形成，更不是几个制度和条文就能决定。它本身是在企业的长期生产和经营中积累和发展起来的，虽然企业文化是看不见摸不着的，但企业文化所表现的文化里却是反映在员工每一天每一项的工作中，是企业竞争力的关键。不断积累好的企业文化，打磨企业文化的文化力，可以帮助企业获得更多的无形资本，企业的其他作用力才能更好地被激发出来。

（三）以人为本，“落地”企业文化建设

“以人为本”是优秀企业文化的基本准则，坚持以人为本，就是要保障员工的利益，重视员工的发展，发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力的动力源泉。这就需要制定相应的企业文化制度，目的是在企业内部应当形成一种良好的人际关系，在这种氛围下成功的企业文化才能“落地生根”，才能开花结果，是企业文化走向成功、企业不断前行的重要基石。

参考文献

［1］秦德智,秦超,蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究［J］.科技进步与对策,2013（14）.

［2］金爱兰.新时期企业文化建设的思考［J］.铁道经济研究,2013（2）.

［3］王少杰,刘善仕.中国企业文化的演化模式探讨［J］.管理世界,2013（2）.

第3篇：企业文化建设范文

我国的企业文化与传统文化有着密不可分的关系，企业文化是在传统文化的基础上发展起来的，是传统文化的继承和发展；传统文化是企业文化的基础，其精华不仅可为企业文化所借鉴，而且也只有继承传统文化的精华，企业文化的发展才能更具有活力。根据目前企业文化发展的现状，借鉴传统文化加强企业文化建设，认真做好以下几点尤为重要：

（1）继承忠心爱国，自强不息的优秀传统，精心培育具有时代特征的企业精神。实践告诉人们：企业要在日益激烈的市场竞争中取胜，没有强有力的正确的精神支柱是不可能的。这种精神支柱，就是企业精神。企业精神是企业基于自身特点、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求发展而精心培育成为整个职工群众认同的价值取向和主导意识等等，这是企业发展的根本动力源，是企业向心力和凝聚力的集中表现，是企业的灵魂，也可以说，有什么样的企业精神，就有什么样的企业形象和效益。我国传统文化，主张“公而忘私”，主张爱社稷，爱集体，为国为民为天下，提倡奋发进取，自强不息，这些宝贵的思想，千百年来，一直激励着无数有识之士报国为民，立志兴邦。继承这一思想精华，这对于凝聚职工，对于形成有利于企业竞争的价值取向和心理定势，对于培育团结奋进，开拓进取，不畏艰险，敢闯敢冒的精神，不仅完全可行，而且是十分必要的。近年来，大批企业开展爱国家，爱集体，艰苦创业为主要内容的社会主义思想教育，不仅有力地推动了企业文化建设，而且大大增强了企业凝聚力，企业面貌为之一新。

（2）弘扬“正义”“公正”、诚实守信的优良道德，不断加强企业的道德建设。企业道德建设，是企业文化建设的主要内容，是企业凝聚人心鼓舞士气，树立良好企业形象的根本。企业道德建设有对内、对外两个系统，对内是指企业职工之间彼此处事的行为准则和规范，也是人与人之间以什么准则相处，对外是企业承担的社会责任和义务，也就是以什么原则对外相处。传统文化历来主张提倡诚实守信，继承和弘扬这一精华，在企业内部“公平“公正”的准则处理人际关系，提倡一视同仁地尊重人，爱护人，关心人，同情人，帮助人，坚持社会主义的人道主义，对外坚持信誉高于一切的原则，信守诺言，言必信，行必果，尤其要为社会提供优质产品和优质服务，不坑蒙拐骗，这对于塑造良好的企业形象，对于克服“一切向钱看”、利己主义和乐虞我诈的不良现象，对于建设符合社会主义市场经济规律要求的企业道德，是十分必要的。

（3）传承以人为本，修身为先，博学、贵德、律己、求美的优秀传统，努力提高职工素质和企业素质。企业是人的群体，人的素质如何，直接关系到企业的整体素质，关系到企业的前途和命运。中华民族历来强调以人为本，以修身为先，主张博学贵德，律己求美，历来十分注重人的因素，继承这一优良传统，这是市场经济规律和社会主义精神文明建设的客观要求。随着时代的进步，不断提高人的道德思想和科技文化素质，越来越成为取胜市场的法宝。按照市场要求，按照建设“四有”职工队伍的目标，认真组织学习市场经济、科技等知识，学习市场法规和优秀道德教育不断提高职工的素质，这是企业文体建设面临的时代课题。领导干部素质如何，直接影响职工队伍素质和企业整体素质，因此，企业领导应借鉴古代有识之士修身为本，率先垂范，公正廉明，自强不息的做法，认真学习马克思主义基本理论和党的路线、政策，自觉按完美的人格标准加强自身修养，以高尚的人格凝聚企业，从而推动企业整体素质的提高。

（4）加强企业制度文化建设。制度文化建设是企业文化建设的重要方面，主要包括企业中的习俗、习惯和礼仪及成文的或约定欲成的制度等。制度文化既是企业素质的重要体现，又是推动企业发殿的重要力量。中华民族是礼仪之邦，“非礼勿言，非礼勿听，非礼勿动，非礼勿行”，一切讲究有序、有节、有制，违制必究，赏罚严明。这是文明的象征。借鉴这一思想，可以更有效地推动企业制度文化建设。但这不是主张要把古代的一切礼制统统搬过来，而是主张继承按一定规范做事的文明传统，礼制的内容应随时代的变迁而发展。我们加强制度文化建设，主要强调用适应社会主义市场经济和社会主义精神文明建设的要求和制度规范人们的言行，使企业严整有序，有条不紊地发展。目前，市场经济正处在新旧体制转换时期，制度文化建设的任务十分繁重，如企业产权制度，生产经营中的责任制度等等，这些制度的建设，都有赖于人们借鉴古今中外，尤其是我国传统文化的精华，不断地探索。

二、企业文化建设中坚持与时俱进与管理创新

2．1与时俱进蕴含着进取创新精神

把握现在，着眼发展，这是时代主题对人们提出的基本要求。与时俱进管理创新就是根据时主题的要求作出正确选择，二者具有内在联系的关系。与时俱进要求顺应时代的潮流，听从实践的呼声，合乎历史的趋势，符合人民的愿望。不留恋于任何过时的旧事物，不拘泥于一切陈规陋习，不受制于任何陈腐教条，不沉迷于任何偶像崇拜，不屈从于任何权势压迫。它立足现在，面向未来，蕴含着积极的首创精神。今天，在新的历史条件下，主张与时俱进，其内涵是超越前人的。不仅表现在文明发展的位差方面，而且还表现在深度和广度方面。与时俱进在今天意味着全方位的创新，包括人们的观念、社会的政治、经济、文化、科技、教育等各个方面及其相互联系方式的全面创新。实现这些创新的重要条件首先是管理上的创新。

2．2管理创新对企业的作用

具体说来，管理创新对组织变革起着如下作用：

（1）先导作用。组织变革首先必须更新观念，使企业管理者、员工对变革的重要性、必要性达成共识，树立想变革的信心和决心。这就要求管理者必须具备探索精神、创新精神和挑战精神，必须能准确把握时代的脉搏，具有前瞻意识，并且还积极地持之以恒地倡导、灌输新的观念，为变革做思想、舆论准备。

（2）促进作用。企业改革有赖于各个局部要素及其结合方式的变革和优化。这是十分复杂而又艰难的工作任务，要实现这个目标，不仅需要管理的理论，制度、技术、措施和方法等因素的改进与更新，而且需要对各种因素进行创造性的整合，以实现整个组织机制的彻底更新。

第4篇：企业文化建设范文

关键词：企业文化融合；企业文化；建设；思考

一、企业文化的定义及本质特征

企业的传统理念和氛围是企业文化的重要组成部分，也是企业的风格，比如激进、保守等，这些风格会体现在企业的行为、言语和行动中，并没有固定的模式，管理人员会把自己所形成的固定模式逐步的传递给企业员工。企业文化主要指的是企业人员信奉的某种精神并且付诸实践的价值理念，能够在工作中体现自己的价值观念，并且可以有效的推动企业的长远发展[1]。

二、企业文化融合与企业文化建设要点

1.总结、提炼新文化理念体系转识成智

公司重组的目的不仅仅要实现资源的科学分配和高效理念，更为关键的是进行价值观、经营理念等文化的融合。企业领导人在日常的经营发展中，需要立足于自身的实际情况，将发展壮大作为主要的根本出发点，制定出与实际贴合的发展战略，不断的培养领导人和员工的开拓精神，要体现出公司的博大胸怀与远大志向。在企业的发展中，要深入调查、提炼企业的文化元素，一方面要体现出主流思想的要求，另一方面需要体现出企业文化的特点，从而可以形成新的文化体系，能够更好的提升企业的综合竞争力与影响力，不断的推动企业发展，创造更高的经济效益。

2.调查企业文化现状

企业文化是在不同文化的基础上，各种文化相互融合之后逐步的生长、发展而来。因此，必须要充分了解企业的性质、文化背景、价值理念、经营观念、管理风格以及工作作风等等方面，深入到企业内部进行企业文化调研，及时发现文化的差异性，然后深入分析其差异性。比如，某企业文化，经过多年的建设、形成与发展，逐步的形成了艰苦奋斗、敢为人先的文化氛围，将建设一流企业作为中心思想，并且积极的培养具备较高素质和技术水平的工作人员，可以使得员工按照规范标准要求开展各项经营活动，给企业的发展带来新的动力。从这角度出发，企业的经营发展中，企业文化的建设并不全是新的开始，而是要继承与吸收当前企业文化的基础上，在渗透和融合之下，寻找出企业文化的结合点，从而可以创立出更加符合企业发展的文化理念，积极的促进企业的全方面发展[2]。

3.策划设计，分步实施

企业文化的形成并不是一朝一夕就能够实现的，而是要经过长期的孕育、积淀、融合、提炼、升华等过程。企业需要深入到内部展开多方面的调研和分析，对于企业文化的现状有着深刻的理解，从而可以吸收企业文化的优秀部分，发扬企业文化的精神，然后进行创新，建立更加开拓精神、提高竞争力的新企业文化，构建出符合市场发展的企业文化体系。新文化理念的建立必须要将核心价值体系作为中心，要保证整个企业内部都形成一个特色的文化体系，要建立成为与国际接轨的经营氛围，企业的领导者和员工的最终目的是相同的，就是要不断的践行所认可的核心理念，为企业综合实力的提高贡献自己的力量。新文化理念体系中不是只需要个别人参与才能实现，而是要企业内部的所有人员都参与进来才能实现，这就要充分了解各层员工的真实意愿，广泛征集意见和线索，在经过专家研讨、领导审定等程序确定。企业文化来自于基层实践，而又远远高于实践，体现出中华文化的核心思想，也是对企业的竞争经验进行全面的总结和分析，要体现出企业领导者的英明睿智，同时也能够表现出基层员工对于未来发展的渴求，但是必须要简洁、简练，不能过于繁冗，要易于记忆、易于传播，从而可以更好的实现员工思想的全面统一[3]。

4.贯彻、落实新文化理念

人是社会活动的主体，人可以创造文化，而文化也能够塑造人。企业文化要发自于内心，固化与制度，外化与形式，实化于行动。企业要积极组织各项活动来落实企业文化，各级领导作为企业文化的推广人，要积极学习企业文化，通过自己的行动来发扬企业文化，要高度认同企业的经营文化理念，利用制度和实施、学习领导讲话、全面进行工作安排等方式，快速将企业文化落实下去。新文化理念的宣传和落实作为企业的重点工作来推行，与岗位活动联系起来，确保全年的各项任务都能够全面完成。

5.做好文化悬窗

现代社会的媒体形式比较丰富，企业文化的宣传也需要应用现代的媒体形式，比如网站、论坛、公众号等，也可以使用电脑屏保、橱窗、简报等方式进行企业文化的宣传。在日常管理中积极的开展企业文化理念培训课程、进行文化知识竞赛等活动，要组织人员大面积的宣传文化典范，编辑图书音像等文件，使得员工自主认同和学习新文化，接受文化的感染和熏陶，不断的发扬新文化，每个员工都能够从心底认同新文化，推动企业的全面化发展[4-5]。

6.文化兴企，渗透于制

新文化理念的落实不只是通过宣传的方式来进行，还需要制定出与之相对应的规章制度，可以形成新的统领制度，以企业经营管理为基础，要让企业文化更好的带动企业发展。要保证各项规章制度能够稳定连接，可以反映出企业的经营发展需要，要学习国内先进企业的经营理念，不断进行规章制度的完善和改进，并且能够更好的促进企业员工的成长和发展，最终可以促进企业的长远发展。

三、结语

企业文化融合并不是一项简单的工作，短时间内根本无法完成，其是系统性的工程，只有员工从心底真正的认识新文化理念，将新文化作为自己的主要思想，积极学习和使用新文化，才能不断的提升自己，从而可以不断的发扬企业文化，增强凝聚力，实现企业的发展战略，带动企业全面化发展。

参考文献：

[1]秦海雷.企业思政工作与文化建设的融合发展[J].现代国企研究,2016,0(14).

第5篇：企业文化建设范文

一、企业文化与核心竞争力的内在关系

（一）企业文化是企业核心竞争力

核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手，所拥有的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业能否在市场竞争中取得成功，而核心价值观往往又是提升核心竞争力的关键。其现在企业生产、管理、战略选择等多个环节中，建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术设备等硬件，更重要的是企业文化的不同所造成的企业软实力差异。文化的影响无处不在，渗透于企业发展战略，以及日常的生产和管理的每个环节，最终通过产品和服务体现在市场中。如中建三局，有关企业文化建设的标语、手段被众多的中小型建筑业企业模仿，却少有企业能够培育出属于自己的企业文化[1]。企业文化搬不走，也不是简单就能够学来的，是企业核心竞争力的重要组成部分。

（二）企业文化形塑着核心竞争力

表面上，核心竞争力表现为具体的产品、品质、品牌等优势。但实质上，核心竞争力是企业在向客户提供超值产品、服务的过程中，提供了竞争对手所不能模仿的能力，且受到客户的认同，为客户创造了额外价值。企业文化对员工素质的影响体现在工作方式、思想观念、行为模式、技术能力等多个方面，也为塑造企业核心竞争力提供了思想基础和软环境。企业文化渗透在企业的方方面面，并通过产品、服务等传递到市场与客户层面。一定程度上而言，企业的特质源于该企业独特的文化，同时，不同特质的企业文化也形塑着企业的核心竞争力[2]。

（三）创新文化提升企业的核心竞争力

企业经营业绩与核心竞争力的提升有赖企业文化的推动。建筑业企业的核心竞争力在施工能力、人员素质、核心技术上表现得最为明显，这些核心能力的提升有赖于企业创新能力，而创新能力的塑造与创新文化的氛围密不可分。面对建筑施工技术的高速发展和激烈的市场竞争，“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我专”是建筑业企业取得好的经济效益的重要保证。而创新文化正是实现科技创新的不竭动力，也是企业核心竞争力培育的主要方式。只有树立明确的创新目标，培育企业良好的创新文化，依循恰当的创新模式，以优秀的创新队伍引领培养卓越的创新文化，才能培育、提升出企业独特的科技核心竞争力。

二、建筑业企业文化建设战略分析

（一）中国建筑业企业文化建设现状

自20世纪80年代企业文化概念进入中国，企业文化作为企业管理和企业能力的“软实力”就受到重视，研究者与管理者都十分注重理论研究与实践培育。然而中国企业，尤其是身处传统行业的建筑业企业，受传统文化、自身文化以及公司体制架构等的影响，企业文化建设仍处于较低水平。部分建筑业企业甚至把企业文化建设当成内部的政治思想建设工作，用党支部建设活动、文体活动等作为文化建设的措施，甚至把张贴标语和口号看成文化建设，这种思想在建筑业还十分普遍。建筑业企业普遍存在注重文化建设的短期动力，却缺少长期建设的耐心和执着，文化培育策略往往无法发挥文化的作用，变革无法涉及深层内容。

（二）建筑业企业文化建设时机选择

建筑业企业在进行文化建设时必须选择最为有利的启动时机。建筑业企业快速增长期、经营困境时期和效率低下时期是企业启动文化建设的三个良好契机。第一，若建筑业企业的经营业绩增长较快，企业人员数量、资金体量、管理纵深都将不断扩大，这时容易出现企业管理跟不上企业动作的问题，孕育着企业文化危机，也很容易出现企业管理“出轨”的可能，这时候管理者应抓住这一契机，变革、创新企业文化。第二，当建筑业企业经营业绩不佳，甚至出现大幅下滑的境况而管理者却找不出具体原因时，管理者应从企业文化角度寻找深层次的原因，大胆变革，这有助于振奋员工士气，提高企业业绩。第三，建筑业企业掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事，但企业文化对这些问题的影响很深。所以当建筑业企业经营过程中出现以上问题时，除了寻找表面原因，更应该从文化角度加以思考，把握契机推进企业文化革新。

（三）建筑业企业文化形成机制

建筑业企业文化通常是在建筑企业的生产经营过程中，企业为了适应生存和发展的需要，首先由企业领导、中高层管理者等少数人倡导和实践，进而通过制度固定下来，并通过一定手段的宣传、培训、奖惩等措施塑造独特的文化软实力，进而经过长时间的学习和强化固定下来。在这一过程中最关键的是做到执行有力。首先，领导们必须明确文化建设是长期战略，下定文化建设的决心，并以身作则做好示范作用。其次，中层管理者作为企业执行力量的中坚，必须将文化建设的任务自上而下的贯彻落实。再者，对于企业文化建设过程中的突出表现者，应加以鼓励与引导，并将一些好的措施用企业规章制度的形式固定下来，这有利于企业文化的快速形成。

三、建筑业企业文化培育策略

核心竞争力涉及的具体方面在学术界尚有分歧，针对建筑业企业的行业性质，笔者认为建筑业企业核心竞争力的构成要素包括技术层面、管理层面、市场层面三方面，建筑业企业的核心竞争力是三者的有机结合。因而本章就技术层面、管理层面、市场层面的核心竞争力来研究建筑业企业文化的培育策略。

（一）技术层面的建筑业企业文化建设

对于建筑业企业，技术层面创新是利用企业的智力资源获得新发明、新设计、新工艺等来提高自己的核心竞争力。建筑业企业必须不断地进行技术创新以求得竞争优势。文化层面，培育学习型组织是推动企业技术创新的重要措施。学习型组织为建筑业企业的技术创造、革新，为企业的核心能力提升提供了软环境的支持，同时，也为企业文化的建设提供了实践途径。学习型组织能促进员工持续学习的激情，促使企业进入持续学习、持续创新的良性循环。同时，学习型组织促使企业员工保持竞争意识和创新精神，这有助于企业进行技术革新、创造以求取得市场中的竞争优势。目前建筑业企业进行技术创新的主要途径有自主创新、合作创新、模仿创新三种，建筑企业应因地制宜地加以选择。自主创新战略。自主创新战略是企业为增强自身的市场竞争能力，在竞争战略上不采用模仿竞争者的技术手段和管理模式，而是通过自身的研发、开发，在产品、服务、技术等关键点上突破，获得核心竞争力，保持行业领先地位；合作创新战略。合作创新战略以建筑企业、科研单位、高等院校间的共同利益为基础，发挥各自的优势能力以加快合作研发速度，突破建筑业复杂工程的施工技术与施工管理难点，实现创新的过程。模仿创新战略。模仿创新即通过模仿而进行的创新活动，能够降低企业的创新风险，包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，建筑业企业应在模仿他人的技术之后，再积极创新，通过消化吸收做到超越对手。

（二）管理层面的建筑业企业文化建设

执行对于企业经营管理十分重要，管理层面培育企业“执行文化”是增强建筑业企业核心竞争力的重要方式。企业战略制定但无法执行是建筑业企业管理中常常遇到的问题，这其实是执行能力的缺失。高效的“企业执行文化”必然建立在良好的软环境中，应当通过适当的企业规章制度引导和模范员工的示范作用，来提升企业内部整体执行力。同时通过企业内部的某些“硬性约束”，让能“干成事”成为衡量人才的最重要的关键因素。培育建筑业企业管理层面的执行文化，主要包括领导者示范、创建执行文化机制、中层管理者执行文化实施、形成创建企业执行文化的良好氛围四个部分。首先，一旦领导者开始带头实施执行文化，对被领导者产生的示范效应是客观的，被领导者会产生实现同一行为的愿望；其次，需要创建执行文化机制，对企业运行过程中的执行有力和不力进行惩罚和奖励，树立标准；第三，中层管理者在公司运作中承上启下，是执行文化实施的关键；最后，要通过前三个环节的有效实施，带动整个企业创建执行文化的良好氛围，相互协调，保证整个企业稳定、有序、协调地运转。

（三）市场层面的建筑业企业文化建设