企业财经管理全文(5篇)

第1篇：企业财经管理范文

【关键词】审计结果；财经管理；重要性

1引言

财经管理在企业的效益评估和项目计划制定、企业管理者的决策中发挥了举足轻重的作用。企业如果想继续发展自身，使之立足于时展的潮流中，必须要对企业管理工作重视起来，加强企业财经管理的力度，从日常方面开展财经管理，当遇到了财经管理相关的问题时，要及时提出解决问题的方案，对问题进行解决，增加企业处理问题的能力，有利于企业长时间地可持续发展。当前我国企业对财经管理工作的重视程度不够，依然存在着一些问题，例如，企业的预算制度不健全，预算职能得不到充分的发挥，这在一定程度上影响了企业的健康发展，解决这些问题对基于审计结果的企业财经管理工作具有重要的意义。

2企业财经管理重要性分析

2.1有助于企业监督职能的发挥

在企业管理中，要更准确地掌握企业的收支情况，监督资金的流向，必须要依靠财经管理工作的贯彻落实，对企业的开销资金进行监督和管理，这可以避免不必要支出，统筹规划全局，赢得基础效益，同时，也能够提高企业的成本管理意识，促进资源的合理利用，用低成本赢得高利益。利用好财经管理工作，也可以规避一定的企业风险，为企业的发展保驾护航。财经管理与审计管理不仅可以管理企业的财政资金，还可以提高企业的工作效率，对企业的资源进行优化，财务管理与审计相互合作，一起发挥各自的职能，促进企业效益的提高，提高企业的效率，保证企业的长期发展。

2.2有助于企业评价职能的发挥

要提高财经管理的水平，最重要的是规范企业财经管理制度，在内部对财经管理进行规范，完善企业的管理体系，形成一个完备的管理体系，实现企业的有效管理。财经管理过程中，要合理地进行资金预算，对企业的资金进行有效的管理，提高资金的利用效率，获得更高的利益。在企业管理中，经常开展审计工作，可以更准确地进行企业评价，提高企业财经管理的水平，提高审计工作的开展水平，促进企业的持续发展，发挥企业本身各个部门的职能，利用财经管理的办法对企业的发展资料进行科学的评价和测评，同时还要证明材料的有效性，保证企业发展的正确方向。发展企业的财经管理水平也可以保证企业的可持续发展，对企业的发展进行有效规划和管理。

2.3有助于企业审计职能的发挥

内部审计部门具有管理和审核的职能，经过开展对企业的审计工作，可以更全面地了解企业状况，对企业进行准确全面的评价。针对企业的具体情况，可以促进企业对企业未来发展目标进行清楚认识，制定发展方案，对企业现存的问题进行解决，对企业现状进行大数据审计计算，同时也为上层管理者的决策提供有效数据参考。合理有效地开展企业财经管理状况，可以提高企业的发展水平，进行企业的资源优化，促进企业的工作效率，在人员岗位、资金成本等方面进行调配，提高企业管理者决策的正确性，保证企业发展方向的正确性，促进企业的有效发展。

3财经管理存在的问题

3.1企业的预算制度不系统，使得预算职能不能落实到位

现如今，企业在预算方面还存在着许多的问题，对于有些企业来说，预算部门并不完善，对于预算部门的管理也十分的松散，预算部门并没有发挥出自己本身的职能效果。对于审计部门来说，在财经管理方面必须要重视预算的管理。首先，成立相关的预算部门是一个企业必须要做的，此外，必须要在事前进行预算。对于预算部门来说，预算的事前调查必须全面，对方案进行全方面的预算评估，同时注重预算的质量，在工程进行中也要遵守预算中的资金投入，减少不必要的投入，在工程中做到心中有数，而不是一味地进行资金投入，用最少的成本获得最高的效益。在企业中，忽视预算的弊端十分明显，形式上设立预算部门或是根本不设立预算部门都是一些企业常有的事，这样不能有效地发挥审计和财经管理对企业发展的优势，往往会导致企业的发展受到影响，同时，企业的资源调配也会受到影响，最后导致企业的收益降低。

3.2企业的工程建设问题，影响企业的经济效益

在企业的发展中，也很容易出现发展问题。负债发展是其中最常见的发展问题。对于企业来说，为了对自身进行发展，很容易在上一个工程建设没有收尾的时候就进行下一阶段的工程建设，导致工程建设的资金链出现问题，需要大量外借资金，一不小心就会导致资金链断裂，引发一系列的资金问题。工程的进度和质量也会被资金问题影响，对使用者和建设者造成一系列的不必要影响，严重的情况还有可能造成资金链断裂，影响整个资金群的正常运行，导致企业经济的严重亏损和社会经济的严重损失。在施工监管过程中出现了许多的问题，施工方并未严格按照合同中的项目进行施工，资金、设备和人员的问题也会经常出现，影响工程的进度和质量。

4基于审计结果，优化企业财经管理工作的有效措施

4.1建立健全的财经管理预算机制

要提高企业的财经管理水平，首先要改变对于财经管理的态度，重视财经管理的发展，将预算部门作为企业中的核心管理部门，聘请相关的专业人才对预算部门进行管理，保证工作的正确和有效进行，同时还要以国外优秀企业的预算部门管理制度为参考，从实际情况出发，建立相应的管理制度和体系。在企业中建立健全相关的制度体系，规范预算部门的监督体系，确保预算工作的准确有效进行。另外，对于审计部门的人员来说，必须要时刻跟随潮流，所以作为预算部门的人员，必须要提高自身的工作素质，对世界的发展趋势有清楚认识，可以良好地完成预算工作，保证企业的正常运行和发展。

4.2对企业的工程项目进行科学的规划

企业的工程项目必须要有科学的规划。提高管理人员的自我认识水平，对企业的财经状况进行清楚的认识，对企业的发展现状进行全面的分析。与此同时，管理人员必须要增强自身的管理能力，提高自身作出正确决策的能力，结合企业的现状，制定合理的发展规划和战略，提高企业的管理水平，对企业的发展作出贡献。对于影响范围广、对社会影响较大的工程建设，参与其中的政府应该按照程序对工程项目进行监督管理，帮助企业对自身的经济效益和影响力进行全面的认识，在整理项目资料时还要考虑到企业不同的资金筹集水平，对企业自身的还债能力进行评价，考虑企业的资金问题，改变企业落后的经营理念，避免企业因为资金出现问题而影响建设工程的质量，导致整个社会的损失，尽可能地保证企业发展和社会发展同时进行。

4.3加强公费管理，进一步提高风险监督水平

对于企业的资金应该详细地进行监督和管理。在发票报销的过程中，必须要提高监督管理水平，对每一笔的支出都要有迹可循，确认费用报销的真实性。在检查和监督的过程中，如果发现了公费支出出现了不合理的异常情况，需要成立调查组进行调查，一旦发现谎报公费的情况属实，就要对相关员工进行严厉的处罚，规范员工的报销制度，也给其他人起到警示的作用，确保费用合理有效地使用。结合实际情况与市场的发展情况，可以及时地对策略进行调整，保证监督和管理效果，增强员工的素质水平，将企业中财经管理的优势充分发挥出来，保证企业的健康持续发展，同时保证社会行业的稳定运行。

5结语

论文从企业的财务管理方面下手，通过提出财务管理的重要性，增强企业管理者对相关部门的重视程度，建立健全相应的管理和监督政策，保证企业合理稳定地运行。同时还对企业管理中经常出现的财经管理问题进行了分析和研究，解决此类问题后能够更好地保证企业财经管理工作的正常进行。论文还提出了解决相关问题的政策，完善企业中各部门的规章制度，保证各部门职能的发挥，减少风险系数，提高企业经济收益，充分发挥经济管理工作的优势，为管理者提供真实有效的决策参考，正确制定企业的发展方向和战略。要促进企业的快速发展，必须要正确认识财务管理工作，转变对财经管理工作的态度，从而实现企业的稳定发展，保证企业拥有良好的发展前景。

【参考文献】

【1】李山英.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性与主要问题及对策[J].现代经济信息,2019(13):239.

【2】范逸尘,曹睿宁.企业财经管理相关问题初探[J].中国市场,2017(16):207-208+214.

【3】郭增尚.基于审计结果的企业财经管理工作问题分析[J].现代商业,2019(33):156-157.

【4】郭增尚.基于审计结果的企业财经管理工作问题分析[J].现代商业,2019(33):156-157.

第2篇：企业财经管理范文

关键词：财务管理；区块链；路径

1问题的提出

从会计的发展历程来看，几乎会计的发展都离不开新技术的推动。尽管这些技术的应用对会计发展产生了一定的影响，但目前的会计仍然是以“集中式账本”为基础，企业财务管理依然保留着一系列普遍存在的问题。区块链技术作为近两年来的热点话题，它作为一种较新技术仍在不断发展与完善。企业财务管理与区块链技术两者之间的内在关联性强，通过运用区块链技术对财务管理进行创新将使其企业财务人员发挥其更大的价值，对提升企业的综合竞争力同样也会起着不可估量的作用。

2区块链技术与企业财务管理的关系诠释

2．1区块链技术理念

区块链技术能提供完善的编程来支持不同的业务类型，并且通过各个主体对账本进行分布式的有效记录。在区块链系统中，数据以区块为单位按照时间顺序连成链式数据结构，所有节点共同参与区块链系统的数据验证和维护。新区块的创建通常需得到多方各主体的相互确认，并向各主体实现全网同步，之后不能更改或删除。因此，区块链技术具有分布式、自信任、公开透明、不可篡改、集体维护和隐私保护的特点。基于区块链技术的先进理念，创业者和资本不断涌入，企业数量快速增加，利用区块链经济降成本、提效率来助推传统产业规范发展。例如：腾讯、百度、京东等一些互联网行业巨头都相继加入到区块链技术的研究与应用场景中来。可见，利用区块链技术维护的一个完整的、不可篡改的分布式账本，使区块链中的各参与主体在无需建立信任的前提下形成的统一账本，这充分体现了区块链技术对现有交易体系的重大突破。因此，区块链能够进一步整合社会闲置资源，降低企业交易成本。

2．2改进企业财务管理中区块链技术的价值

现代会计体制中企业大多要经过第三方机构的审计来保证他们的账本没有问题，但是包括美国安然、雷曼兄弟、世界通信以及日本东芝在内的好几十起知名案例表明并非所有管理者都能做到诚信。贪婪蒙蔽了人类的双眼，滥用亲信，贪污腐败以及虚假报告不仅导致了企业破产、民众失业，还会增加资本成本并对股权相关业务带来不利影响。同时研究表明人为出错是会计问题的主要原因。很多时候，财务人员因在财务表格中错误的输入一个数字，小问题因连锁反应会变成大问题，其影响会涉及到财务报表中的不同计算结果。公司复杂程度的增加，交易涉及的方面更广及现代商业的速度让隐藏错误的行为变得更简单了。会计学本身不是问题，它在当今的经济中扮演着重要角色，但是会计方法的实施必须要与现代的要求匹配，而传统记账方法却不能与新型商业模式协调。对于财务管理而言，区块链技术具有三大价值。首先，区块链技术的分布式账本不同于传统会计的记账式账本。在分布式账本中，任何一方的节点都拥有各自完整的数据备份，它最终利用共识机制达成数据储存的一致性。即使是少数节点对数据进行了更改，也无法对大多数节点备份造成影响，这样在根本上弥补了在传统业务体系中的数据可信、网络安全等方面的短板，减少了因传统业务系统所出现问题而花费的维护成本，降低了商业行为的运行效率，大大提升了业务系统中数据的可信度和安全保证。其次，区块链技术将会计和业务规则利用智能合约进行编码，还可以提供对业务流程的有效控制，以防止欺诈。智能合约可以嵌入高级访问控制标准，只允许授权用户（如审计机构或证监会）创建交易。精心设计的区块链有一个精确的动态控制系统来指定连接区块链，启动交易和创建资产的角色。此外，相关标准可以用智能合约编码，以确保在确认销售收入时这笔收入是满足之前设计的所有标准的。智能合约可以通过整合大数据和预测分析来增加会计流程的智能，这样大大降低了企业与企业、企业与个人等之间协议制定的中间环节，提高了协议制定的响应效率，同时也极大降低了人为监督与执行的成本，有效提高了合约的执行准确性。最后，区块链采用哈希算法技术可以保障区块链账本的完整性不被受到影响，当某些区块被篡改时就能够被迅速识别。如将区块链与企业财务管理相结合，将会确保交易记录的可信度，这将有利于转变人们对企业所发表的对外财务报表的看法，信息透明公开的区块链技术不会出现能够让风投公司以及银行等金融机构由于怀疑信息的真实性而拒绝向企业提供融资资金的情况，区块链技术在实现无需信任的信任情况下保证了的经营活动正常进行，激发了企业的创造力。当前过多的财务管理人员仍然进行着这些能够被机器所替代的工作，并没有有效利用企业的人才资源。此外，从市场的重心迁移到企业记账管理中会降低企业的工作效率，容易产生本末倒置的结果。对此，应用区块链技术也会促使企业财务人员向高层人员迈进，对企业财务治理起着重要的作用。

3运用区块链技术改进财务管理的路径

3．1持续关注新技术领域的创新，加强专业人才的培养

技术创新作为我国经济可持续发展，转型升级的关键，日益呈现出复杂化和跨学科化，其所需资源也涉及到更多领域和更广的范围，单一企业缺乏创新所具备的技术知识，除此之外，技术创新因其周期长、不确定性高等特征，会面临一些信息不对称等问题。因此，作为企业管理人员，要不断关注当今社会所在的商业环境，强化企业管理人员对企业财务管理的认识，对相关人员进行区块链技术应用领域的学习和培训，让他们深刻认识到新兴区块链技术对企业财务管理业务的影响，然后利用区块链对现有的信息化进行有针对性的改进，树立合理的企业财务管理发展目标。

3．2积极与科技初创企业合作

新技术革命给我们带来了很多的机会，因此企业需要重新自我定位，立足于潮流来调整商业模式，来迎接人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术科技风暴的到来。在我国数字经济发展的今天，企业内部的信息化水平虽然已经够高，但企业之间协作的环节，很多情况下并没有被信息系统所覆盖。比如：不同类型机构在进行对账时仍然离不开邮件的发送等。所以，企业应该与区块链技术初创企业合作，让区块链公司参与企业的财务活动来可以打破传统财务管理思想的束缚，也保证了让企业多方主体之间的平等交流，信息共享，最终也可达到节约成本，提高效率的目的，更对提升企业的管理水平和企业价值有着重要的意义。3．3加强政府的引导作用，制定相关法律规则尽管区块链这一新技术的到来开启了新的应用，但同时也存在着一些挑战，例如，在区块链技术中，交易发生后是由选中的记账者将正确的数据记录到区块链系统中去，最后判定数据的真假是以51％以上为真进行判断，否则存在着假账的现象。因此，各地政府应积极制定区块链技术规则和相关的区块链法律规则，加强政府对区块链技术的监管，维护互联网安全，保障企业财务安全，以保证区块链技术在企业财务管理中能顺利实施。

4结束语

企业财务管理它作为企业财务工作的核心，它与企业的发展紧密相关。因此，只有不断加强财务管理业务的创新，利用新技术的优势，寻找一条适合企业和适应时代经济发展的财务管理模式，才能去实现企业的长远发展。

参考文献

［1］唐文剑．吕雯等．区块链技术将如何重新定义世界［M］．北京：机械工业出版社，2016．

［2］孙玥璠，姜涛，兰梦灵．基于区块链技术的财务众包模式应用［J］．财务与会计，2017，（06）．

［3］曾雪玉，马宾，徐经长，马添翼．区块链技术在财务与会计领域的未来应用：一个分析框架［J］．财务研究，2017，（06）．

第3篇：企业财经管理范文

财务风险客观存在，是企业在自身经营管理过程中难以预料和控制的因素。由于财务状况存在各类不确定性，因此每家企业都有难以达到预期财务成果和经营目标的可能，甚至还会遭受重大经济损失。财务预警机制的关键因素是数据，通多对财务数据的有效管理，能够帮助企业凭借对历史财务数据和非财务数据的结合分析，找到企业经营管理过程中潜在的风险和漏洞，从而对危机进行预警，实现事前管理，让企业管理层和其他利益相关者能够有意识采取具有针对性的解决措施，实现事前管理和防范，尽可能化解风险，将企业可能面临的财务风险降到最低限度。随着我国市场经济建设的不断发展，企业所面临的内外部环境都发生了巨大的变化，企业可能面对的财务风险更加多样，强化企业财务风险预警管理在促进企业实现科学决策、提高风险防控能力、降低损失等方面都具有重要价值。

二、企业财务风险预警管理的措施

1.将预警管理目标明确化。

企业实施预警管理的首要任务就是确定适当的目标。已有的实践经验表明，唯有明确的财务预警管理目标才能够指引企业管理者去实施防范措施，从而收获更为丰厚的业绩回报，高水平的财务风险管理同高利润率也有着正相关关系。财务预警目标的设定是一个全方位、全流程的系统化工作，可以将总目标拆分为各个子系统的分目标。通常来说，财务预警总目标可以考虑设定为通过科学、全面的财务预警机制来尽可能规避财务风险，帮助企业远离危机。企业财务预警机制的分目标主要是为子系统服务的，简单来说就是针对各个子系统的特点，设计一整套财务指标体系，以便判断是否出现异常情况。通过对总目标和分目标的整合，可以在各个子系统之间找到一个标准体系，检验控制结果，以便了解预警系统是否贴近财务预警管理目标，从而真正达到控制目的。

2.完善财务预警指标，建立财务预警模型。

完善财务预警指标，建立财务预警模型，需要结合企业的实际情况，从考虑行业、内外部环境、战略、愿景等因素，才能形成能够切实满足企业实际发展需求的财务预警模型，也只有这样的财务预警模型才能够对企业的实际经营状况进行较为有效和精确的评价。目前，经济环境瞬息万变，企业所面临的内外部环境也更加复杂，因此，财务预警系统在实际运行过程中，也需要根据相关理论基础，不断调整和完善，及时更新指标体系，以便能够满足不断变化的客观需求，保持较高的针对性和有效性。需要注意的是，在财务预警指标体系的设立过程中，定量指标要能够体现出企业的运营效果、投资风险、债务状况、现金流量、盈利水平、发展趋势等情况，并且财务预警体系要能够将实施监控、实施分析、实施测算变成现实。由于定量指标的灵活性不强，因此一些非财务性质的定性指标也十分必要，比如企业信用政策、营销方案、战略发展等因素。定性指标灵活性较强，是通过长期实践经验总结得出的，有一定的有效性和可参考性。总体来说，定量指标和定性指标需要有机结合，才能够全面反映企业各个领域的情况，有助于判断出潜在风险。同时，财务预警系统要想在实际经营运作中体现出更大的作用，还需要将动态监测功能发挥得更加全面。财务预警系统的动态功能，需要做到实时更新，及时调整指标范围，动静结合才能博预警系统长期有效。

3.提升财务预警管理人员的整体素质。

除了建立财务预警指标、完善财务预警体系之外，企业还需要建立一支专业素质过硬的财务预警管理人员队伍，这将对财务预警的成败产生直接影响。财务预警管理人员得必备素质主要体现在以下几点：首先，财务预警管理人员需要具备必要的财务管理风险管理知识，并能够在此基础上进行数据分析和报告编写。其次，财务预警管理人员还需要具备敏锐的洞察力，才能够从一些看似表面的问题中发现深层次的规律和征兆，从而在大海捞针般的数据体系里找到关键因素，并进行准确判断，以免被不相关的信息所干扰。最后，财务预警管理人员还需要具备清晰的判断能力和冷静的思维能力。在遇到突发事件时，财务预警人员要能够果断处理、保持相应的独立性，尽可能不受干扰。

三、结语

第4篇：企业财经管理范文

1．财务管理意识淡薄。在现今诸多单位中，特别以事业单位最为突出，单位缺乏对财务管理的意识，认为事业单位有国家财务这一强大的后盾作支撑，自己便可事不关己高高挂起。另外，还存在大量的财务人员缺乏对财务政策的了解、专业知识不过关，不能够科学的对某些财务问题做出最终的决策，从而极大的限制可财务管理的监督控制和辅助决策功能的发挥。

2．内部控制弱化。从许多事业单位内部的财务控制布局可以发现财务人员的配备存在严重的问题，主要表现在比如人员兼职过多、业务交叉杂乱，甚至有个别单位根本不曾设置内部控制机构或者设置的机构无执行能力。这些内部控制的弱化和不合理布局都将直接导致财务职责的不明确，使财务在事前、中、末的监督流于形式，给财务管理造成严重的后果。

3．预算管理实行效果较差。企业的精细化管理是企业的重要部分，但是一些单位对于预算认识不足，不能充分认识到其重要性，有些企业只是简单的采用增量预算法，不能客观公正简洁有效的对企业的财务进行有效的公正的管理，这也促使了很多预算编制的方法不科学、支出结构不合理，导致编制预算与发展速度和规模不适应，最后导致预算编制不存在任何意义。

4．企业的抗风险能力不足。近些年，随着资本主义市场的极不稳定，财务管理环境的也日趋复杂化，很多企业所面临的各种风险也不断增多，这样风险管理也就成为了企业最为薄弱的成分，这样也就导致了相应的配套处于极为不利的位置，企业的防范体系和制度措施形同虚设，导致抵抗风险的能力较差。

二、实施财务管理精细化的有效途径

1．建立健全企业的财务管理精细化制度。制度的完善直接决定了整个企业财务管理的成败，首先，编制的制度是规范的，制定者应该保证这一制度必须符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的，也就是说必须要以公司的利益为重；其次，管理者应该确定实施规范性的制度全过程，制度的完善及具体的执行细则规范化，整个企业全员的整体职务行为或工作程序是规范的，只有满足这一条件，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，这是保证制度的利益能够具有现实的可操作性，使具体的制度落到实处，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。另外，我们必须要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，这样能够要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，及相应的内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。

2．提高财务管理人员的综合素质。人力是企业制度实施的主动者，因此，为保证精细化财务管理的制度能够圆满的实施，应该全面提高工程企业财务管理水平，也就是说应该让企业所有员工都要参与到管理活动中。企业的管理人员必须做到财务管理的事前预算、财务管理的事中控制以及财务管理的事后监督职能等。此外，我们应该保证企业的硬件设施跟得上，相关的软件必须学会，因为财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，组织相关人员进行培训，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能够制定出科学合理的财务管理制度，只有在此基础上才能对企业的业务流程及具体细则进行进一步细化，对财务实施精密化管理，只有这样才能达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。

3．全面预算管理与业绩考核管理。预算管理和相应的业绩考核制度是企业进行精细化财务管理的强化措施，企业在健全的财务信息网络系统的基础上，建立全面预算管理机制，不仅能够有效地聚合企业集团内部各项经济资源，并形成强大的稳定性的、秩序性的聚合力，即以如果能够全面做好预算管理能够有充分的实力来对抗外部无序的市场环境。从其功能上分析，企业做好全面预算管理是以期望利润为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套财务指标的组合。不仅增强了企业的凝聚力，而且有助于企业能够有效的对抗市场环境中的各种风险，有利于在不利的环境中取得更有利的位置，所以有必要做好集团全面预算管理的主要内容、制度体系和管理流程。一般而言企业集团需要设立专门的全面预算管理组织机构，这是健全相应的管理制度，健全、规范的公司法人治理结构以确定预算管理主体之间的相互关系，以及构建有效的预算信息反馈系统。在执行的过程中，一般采用办公室由集团财务部负责人担任主任，以财务部为主导，负责预算管理的日常工作（预算的编制、执行结果的核算调整和汇总等工作）；考核评价委员会负责按预算指标考核各单位，负责贯彻奖惩制度；内部审计委员会负责对预算管理过程中资料的真实性、完整性、科学性进行鉴定，同时对各预算单位（各子企业、二级单位）的预算执行过程与结果进行审计。

三、结语

第5篇：企业财经管理范文

关键词：企业；精细化管理；财务管理精细化；有效措施

引言

企业精细化管理的核心在于“精”和“细”，“精”是设立精准目标、实行精确计划、进行精准决策、采取精确控制、实施精确考核，“细”是将各项管理机制贯穿于每一个工作细节，每一个工作岗位，每一项具体业务，使各项工作的开展能够有章可循、有规可守。而财务管理精细化恰恰是在企业精细化管理目标的框架内所衍生出来的一种新型的财务管理模式，它能够明确企业的经营发展目标与方向，促进企业经济效益的提升，促使企业实现可持续发展的美好愿景。

一、企业精细化管理的内涵

精细化管理理念源自20世纪50年代初的日本丰田公司，在经过实际运作而取得斐然成绩之后，这种新型的管理模式即刻席卷全球。作为一种高效管理方法，精细化管理更加注重基础性工作的开展与实施，根据企业经营规模的不同，经营环境的不同，管理方针目标的不同，精细化管理的内涵也存在较大差异。但是，管理核心都是以经济效益最大化作为终极目标，管理过程都融入了精细、严谨、标准、科学等元素，因此，精细化管理理念适用于各类生产管理型企业。精细化管理理念主要涵盖五方面内容，第一是将平凡无奇的小事做好。即“细节决定成败”，哪怕是简简单单的卫生清洁工作，也应当予以高度重视，因为它关系到员工的工作环境，牵涉到企业的对外形象。第二是将简单的事做对。并保持常态化，把一项工作做好容易，但是持续做好而不出现差错却难上加难，因为简单的事累积到一起就直接关系到企业的发展大计。第三是加大执行力度，确保执行效果。即将企业的各项管理制度付诸每一个细节之处，将工作目标指标予以量化，把每一项工作做得更加精细，成效更加显著。第四是发动全员力量，将高效率完成各项工作当成一种习惯[1]。在具体工作当中，企业各级领导与全体员工应当发挥团队协作力量，凝聚合力，共同把每一项工作做好，共同把每一件小事做好，并始终保持这种工作作风与习惯，以促进企业的长远发展。第五是谋划大战略，做好小事情。即企业管理者应当把持企业发展大方向，制订适时可行的发展规划，而全体员工需要从每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事业。

二、企业财务管理精细化的主要内容

（一）工作内容精细化企业财务管理工作既包括以数据、数字形式的会计报表的编制，而且也涉及企业各项经营数据的分析以及经营发展目标的规划，如融资管理、投资管理、权益分配、成本控制等，都属于财务管理的工作范畴。因此，企业在经营发展过程中，应当把财务管理工作要点与企业产品设计、生产以及销售环节有机融合在一起，构建一个全员参与，协作共赢的良性发展格局。只有将财务管理涉及的每一个细节工作贯穿于企业经营发展全过程，才能明确企业发展前行的大方向，才能制订出精准的经营管理目标，进而推进企业可持续发展进程。

（二）工作方法精细化近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业财务信息管理系统的功能性也日趋成熟，这不仅提高了工作效率，而且也节省了大量的人力资源成本。而信息技术在财务管理工作中的实际应用，给财务管理提供了便捷高效的工作方法，利用信息技术，企业管理者能够对各个生产、销售、采购环节进行有效监控，这就避免了工作死角的出现。同时，这种高效率的工作方法，也使得财务数据与职能部门的各项业务数据形成了一个庞大的数据库，这些精准确凿的数据为企业管理者制订长远的发展规划提供了有力保障，使企业能够始终沿着正确的方向发展前行。

（三）监督流程精细化财务管理精细化遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，每一个节点辐射的工作内容虽然有所不同，但是，最终的目标却始终保持一致性，即利润最大化。而实现这一目标则需要健全的财务监管机制与精细化的监督流程。比如财务监管人员应当事先对财务风险进行预判，并制订出精准的财管管理目标以及适时可行的工作计划，同时，制订出财务风险应对措施，将财务风险的发生概率降到最低点。此外，在监督管理工作执行过程中，应当确保监督效力辐射到财务管理工作的各个方面、各个细节，使财务管理工作能够高效开展。

（四）财务数据精准化精准确凿的财务数据是企业制订远景发展规划的重要参考依据，如果财务数据不准确，出入较大，那么规划内容也将偏离企业发展轨迹。比如目标设定过大，以企业现有的经营规模、人力资源、财力水平根本无法实现，目标也将成为一纸空文。如果目标设定过小，企业经营者与全体员工就会出懈怠感，而失去前行动力，进而对企业的长远发展产生不利影响。因此，财务数据精准化作为财务管理精细化的一项重要内容，财务管理人员应当予以高度重视，在确保财务数据准确无误的前提条件下，为各项工作的高效展开提供坚实保障。

（五）财务制度精细化制度建设始终是企业发展前行的动力源泉，一个完善而成熟的制度体系能够规范全体员工的个人行为，能够保证各项工作的开展有法可依、有章可循，能够明确各岗位人员的职责权限，使企业实现科学化、标准化、规范化管理。因此，对于财务管理人员来说，首先应当结合企业的综合实力、财务水平、经营规模制订一套精细化的财务管理机制，制度内容应当覆盖财务管理工作的各个环节，比如资金运作、融资投资、现金交易、报表编制、数据统计等，为财务管理工作的正常开展提供有力的制度支持。

三、企业财务精细化管理的有效措施

（一）强化基础工作管理意识正所谓“万丈高楼平地起”，只有基础工作做得好，企业才能取得阶段性成果，而获取更多的经济效益。因此，在财务管理工作中，企业各级管理人员应当进一步加强财务基础工作管理力度，在实际工作当中，首先在部门内部设立一个小目标，并从每一件小事抓起，将小目标实现以后，可以逐步增加目标实现的难度，并循序渐进的把每一项细节工作做好、做精、做细。比如财务报表编制工作属于财务管理的基础性工作，如果报表编制人员出现工作疏忽，导致财务数据出现差错，将直接影响财务全局工作的顺畅衔接。而为了避免这种情况的发生，财务管理人员应当树立高度的主人翁责任意识与大局意识，着眼于细微之处，及时查找出工作当中存在的问题与漏洞，并予以纠正，确保财务基础工作不出现差错。

（二）实施全面预算管理全面预算管理主要是利用财务预算的方法对企业内部各职能部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核和控制，使企业管理者能够有效开展和协调各项经营活动，进而完成企业既定的经营目标和指标，由于全面预算管理辐射范围广，涉及内容多，因此，这种方法能够对市场动态发展形势做出准确预判，使企业的各项经营活动所产生的成本得到有效控制。全面预算管理是将财务管理部门作为责任中心，各项经济活动完全在财务部门的参与和监督下进行，主要监控内容涵盖以下三个方面：第一是各个业务流程、每一个经营管理环节以及每一个职能岗位，都需要在财务管理部门的受控范围之内，杜绝管理死角与盲区，这也符合精细化管理模式的基本要求。第二是建立完善的财务监控机制，做到事前有计划、事中有方法、事后有响应，同时将财务指标与激励机制融入一起，对完成财务指标的部门或者个人，给予奖励，对未完成财务指标的部门或者个人，应当对责任人进行严肃处理。此外，对企业现金流量控制过程以及会计报告信息的真实性进行跟踪，使财务监管效力得到切实体现。第三，为了规避财务风险，企业应当充分发挥内审机构的检查监督权限，防止出现挪用公款或者铺张浪费的现象。

（三）完善内控机制内控机制涵盖授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、书面文件控制以及人员素质控制等多项内容。其中授权控制是赋予企业各级管理人员或者员工相关的职责权限，专门处理与经济业务相关的工作内容，没有主管领导的授权委托书，任何人无权接触这些业务。分工控制是明确各岗位人员的工作职责，确保每一个工作人员各负其责，各司其职，部门间与员工之间能够相互监督、相互制约，保证工作流程透明化。业务记录控制是财务管理人员应当按照财务相关制度的规定，对企业发生的经济活动进行会计记录，并保证记录的真实性与及时性，不影响其他各项工作的顺利展开。财务安全控制是企业管理者采取各种预控措施来预防财务风险的发生，同时保全企业的财产物资免受损失。书面文件控制是企业在经营发展过程中形成的制度性文件与其他相关书面文件，能够及时传达到各个部门与相关人员手中，并对执行效果进行跟踪验证。人员素质控制是通过培训教育等方法对企业内部的各级管理人员以及全体员工进行制度培训、专业知识培训以及个人职业素养培训，使全体工作人员树立高度的主人公司责任意识与正确的个人价值观[2]。内控机制覆盖企业经营管理全过程，是企业发展壮大的必要路径，因此，内控机制与财务精细化管理工作息息相关，内控效果显著，财务管理工作价值才能够突显出来，进而为企业的健康可持续发展带来生机与活力。

（四）建立成本控制中心成本控制是提升企业盈利水平的重要手段，也是实施财务精细化管理的必要前提，因此，企业管理者应当以财务部门为成本控制核心，结合企业的各项经营活动，建立成本控制运营中心，在每年年初制订本年度的成本控制计划，在计划实施之前，为了确保计划的可行性，财务管理人员需要对企业各部门的具体工作内容进行分析与评测，对各部门上一年度的资金流动情况进行检查与核实，使企业划拨的生产资金、销售资金、日常使用经费与正常的工作流程相匹配。如果计划目标设置过高，能够增加各部门的工作压力，如果计划目标设置过低，将无法激发部门员工的工作斗志，进而使企业发展陷入困局。另一方面，财务精细化管理与全体员工的成本控制意识也有着千丝万缕的关联，如果个别员工缺乏大局意识，在工作开展过程中，往往以个人利益为出发点，而忽略了企业发展的整体利益，将导致企业资产的大量流失，使企业发展蒙上一层厚重的阴影。因此，财务精细化管理成果的取得与成本控制效果密不可分。

结语

企业精细化管理与财务精细化管理相辅相成，相互促进，财务精细化管理依托于企业精细化管理框架，为突显管理绩效、提升管理水平、创造经济效益提供了先决条件。因此，企业管理者应当结合企业实际情况，精定位、细管理、谋远略，为企业综合实力的提升奠定坚实基础。

参考文献

[1]张希凯.中小企业财务精细化管理探析[J].财经界，2020（11）：178+239.