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企业营运能力分析精选(九篇)

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企业营运能力分析

第1篇:企业营运能力分析范文

[关键词] 营运能力 财务报表 周转率

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质基础,它们能给企业带来巨大的经济利益。企业资产不断转化的过程,其转化效率的高低就成为影响企业资产质量的高低的关键。企业资产结构是通过资产负债表的资产方表现的,因而对资产结构的分析,主要就是对资产负债表的左方进行分析。一个企业的负债及所有者权益是否有充分的保障,收益能力是强是弱,生产经营能力是高是低,在很大程度上取决于资产结构的合理与优化。资产营运能力分析为此提供了评论依据、手段和结果。

一、企业资产运营能力分析的目的

对资产营运能力进行分析,其目的是为了判断和确定资产营运状况对企业经营和财务活动的影响,并提出使用资产的对策,使企业的资产结构最优。

企业财务活动的关注者不同,对资产营运能力分析的目的也不同。

1.从企业所有者的角度

企业所有者对资产结构分析的目的是判断企业财务安全性、资本保全程度,以及资产收益能力。

2.从企业债权人的角度

企业债权人资产结构分析的目的是判断其债权的物质保证程度或安全性,以确定是否对企业给予信贷和连续房贷。即债权人的物质保障程度是研究企业存量资产及其结构与债务总量及结构之间存在的相关关系。

3. 从企业经营者角度

企业经营者资产结构分析的目的是优化资产结构,提高企业资产周转效率,减少资产经营风险。从这个角度看,资产营运状况分析的三个目的是彼此联系的。通过资产结构优化来改善企业财务状况,资金周转就能加快,而资金周转加快,资产的经营风险就能降低。

4.从企业业务关联方的角度

资产机构分析的目的是判断在业务往来中企业是否有足够的商品供应或有足够的支付能力。企业在业务经营中,与业务关联单位发生联系主要是销售业务和购进业务。就购进业务而言,销售企业最关心企业是否具有足够的支付能力。因而,在资产结构分析中,销售业务尤其关心货币资产或即期可以变现资产的数量,这些资产构成企业购入商品物资的付款基础。就销售业务而言,购入企业最关心企业存货的质量、市场需求状况几保存质量。因而,购入企业最关心存货在资产结构的比重,来判断购入合同的到期履行率,并据以确定货款的支付方式,防止预付贷款变成坏账。

但任何企业运用资金、经营资产,其根本目标是取得收益或利润,使股东财富最大化。而企业在一定时点上的存量资产是企业获得收益或利润的基础。企业在生产经营过程中其资产在不停地运动,资产的结构也在不断变动。一定时期终了时,企业必须分析和掌握不断变动着的资产结构现存状况,以此判明它对企业未来收益的可能影响。

二、企业营运能力的财务指标

1.总资产周转率

总资产周转率是销售收入与总资产之间的比率,它是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。它有三种表现方式,总资产周转次数,总资产周转天数、总资产与收入比。要对总资产周转率做出客观全面的分析,企业还应从两方面入手:(1)纵向比较。对企业近几年来的总资产周转率进行对比。(2)横向比较。将本企业与同类企业的总资产周转率对比。通过纵横比较,就可以发现企业在资产利用上取得的成绩与存在的问题,从而促使企业加强经营管理,提高总资产利用率。

2. 流动资产周转率

流动资产周转率是评价企业资产利用效率的另一主要指标。对企业来说,要加快流动资产的周转速度,就必须合理持有货币资金,加快账款的回收,扩大销售,提高存货周转速度。

3. 固定资产周转率

固定资产是企业一类重要资产,在总资产中占有较大比重,更重要的是固定资产生产能力,关系到企业产品的产量和质量,进而关系到企业的盈利能力。固定资产应及时维护、保养和更新,对技术性能落后、消耗高、效益低的固定资产要下决心处理,引进技术水平高,生产能力强,生产质量高的固定资产,并且要加强对固定资产的维护保管。

4. 应收账款周转率

应收账款周转率反映应收账款的变现速度,是对流动资产周转率的补充说明企业应加强对应收账款的管理,管理的目标应是在发挥应收账款强化竞争、扩大销售的同时,尽可能降低应收账款投资的机会成本、坏账损失与管理成本。计算并分析应收账款周转率的目的,在于促进企业通过制定合理赊销政策,严格购销合同管理、及时结算等途径,加强应收账款的前中后期管理,加快应收账款回收速度。

5. 存货周转率

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是评价企业从取得存货,投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式:存货周转率=销售成本÷平均存货×100%,存货周转天数=360天÷存货周转率。存货是流动资产中最重要的组成部分之一,它不仅金额比重大,而且增值能力强。因此,存货周转速度的快慢,不仅反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏,而且直接影响到企业的偿债能力及获利能力。一般来说,存货周转率越高,则存货积压的风险就越小,资金使用效率就越高。相反,存货周转率低,说明企业在存货管理上存在较多问题。

三、结语

企业经营的最终目的是要实现企业价值最大化,而价值最大化的实现有赖于企业资产的合理使用,不断提高资产的使用效率,这需要企业管理者学会分析,学会发现,用智慧去管理。

参考文献:

第2篇:企业营运能力分析范文

【关键词】企业;营运能力分析体系;内容;问题;措施

一、企业营运能力分析体系的基本内容

企业的营运能力可以综合性的反映出一个企业资金周转的实际情况,所以现阶段企业营运能力分析体系的构建也以企业各项资产的周转率为核心和基本的内容,主要包括企业的总资产周转率、流动资产周转率以及应收账款周转率,具体内容如下所述:

1.企业的总资产周转率

企业的总资产周转率是企业营运能力分析体系中的核心内容,企业的总资产主要包括企业的固定资产和流动资产,而总资产周转率是企业在一定的周期内企业总资产周转的次数,也就是说在一定时间内企业总资产周转的次数越多,企业总资产的周转率也就越高,相应的,企业的各项经营活动也就越频繁,也就有益于企业降低自身的负债比率,进而能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。

2.企业的流动资产周转率

企业流动资产的周转率是企业营运能力分析体系中的本质内容,流动资产主要包括企业在项目研发、各项经营活动的顺利开展、职工薪资以及各项投融资活动过程中产生的各项资产,是企业营运过程中最活跃的资产,它可以反映出企业在一定的时间范围内企业资金使用和流通的效率,即流动资产周转的时间比较短,效率越高,资金的利用率也就越高,也就越能促进企业的发展和进步。

3.企业的应收账款周转率

企业的应收账款周转率是企业营运能力分析体系的重要内容,企业的应收账款指的是企业在相关材料、商品的销售以及提供劳务等方面应当收回以及代垫的账款费用等,是企业在一定的时间范围内应收账款变化的真实写照,应收账款的周转率越高说明企业在此段时间范围内获得的经济效益和社会效益就越高,也就使企业有更多的资产去研发新的项目,促进企业的可持续发展和进步。

4. 企业的存货周转率

存货是指企业在一定时期内已经生产但还没有出售的产品,存货是企业正常经营所必须的。但是存货过多不利于企业经营获利,企业存货的增多主要由两方面的原因形成,一方面是企业生产能力的提高,而市场销售并没有扩大;另一方面是市场规模的缩小,而产品生产能力不变,并没有合理地调整。如果存货周转速度快,存货量减少,有利于减少资金积压和库存管理等费用。

二、现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在的问题和不足

通过上述对现阶段企业营运能力分析体系基本内容的论述发现,企业营运能力分析体系是企业在一定时间范围内经营状况的真实写照,对于企业最高管理层的决策工作有着重要的影响,但是就目前情况来看,企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足,主要表现在意识层面、数据来源方面以及执行层面,具体内容如下所述:

1.企业最高管理层重视程度不够高

随着社会的发展和进步,企业为了提高自身的竞争力,取得更快更好的发展和进步纷纷开始通过投融资等方式来扩大自己的规模,却忽视了通过优化自己的产业结构,充分的利用自身现有的资源来提高自身运营能力的重要作用。所以,一些企业的管理层对于企业各类资产的比例关系不够重视,没有意识到不同性质、不同经营时期的各类资产的组成比例会对企业的价值产生很大的影响,一味的扩大投融资规模,不仅不能有效的提高企业现有资产的利用率,而且在很大程度上增加了企业的潜在风险。

2.相关的数据来源不够充足

企业在构建营运能力分析体系时,相关的数据来源不够充足是现存的最大的问题,也是影响营运能力分析体系价值的关键问题,主要表现在两方面:一方面,企业的信息化程度比较低,导致企业的财务预算、财务支出和收入以及财务审核和评价工作效率和工作质量的大大降低;另一方面,一些企业管理管理人员比较重视对财务报表的分析,导致企业的营运能力完全被财务报表所弱化,缺乏对实际工作的研究和分析,从根本上降低了企业的营运能力分析体系的价值和实际运行的绩效。

3.企业营运分析体系的实际执行力度比较低

企业营运能力分析体系的执行效率低是现阶段企业执行营运能力分析体系时存在的又一个普遍问题,主要表现在两方面:一方面,相关工作人员的综合素质比较低,缺乏相关的专业知识和专业技能,责任意识比较低,经验交流和人才培训的效率比较低;另一方面,企业缺乏科学合理的制度规范,没有强制纰漏企业营运能力分析的要求,从而降低了营运能力分析工作的工作效率和工作质量。

三、解决企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的措施

通过上述对现阶段企业营运能力分析体系构建过程中存在问题的论述发现,上述问题的存在,在很大程度影响了企业的财务管理能力、营运能力,降低了企业的竞争力,使其难以应对现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和压力,所以笔者根据多年的工作经验和相关的调查研究就如何构建好企业的营运能力分析体系提出了以下几点建议:

1.提高企业决策者和工作人员的综合素质

提高企业决策者和相关工作人员的综合素质能够从根本上提高企业营运能力分析体系构建工作的工作效率和工作质量,这就要求企业一方面要提高企业最高管理层对营运能力分析的重视程度,使其能够在不断的优化自身的产业结构、提高现有资产的利用率的基础上不断的拓宽投融资渠道,以身作则,起到宣传和引导的作用;另一方面要不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能,加强培训和考核的力度,配合相关的奖惩机制从根本上提高工作人员的工作热情和工作积极性。

2.拓宽营运能力分析体系的数据来源

拓宽营运能力分析依体系的数据来源,一方面,企业可以使用对外提供的报表数据进行营运能力分析,从而能够掌握整个行业的营运状况;另一方面,企业可以加强对资产、资金、存货及应收账款等方面的控制以获得比较准确的数据资料信息;此外,企业要加大信息化的力度,通过会计电算化、作业成本法、精细成本法以及现代化的ERP系统等方法来拓宽企业营运能力分析体系的数据来源,进而提高构建工作的效率和质量,实现企业更好更快的发展和进步。

3.强化实际操作和运行能力

强化实际操作和运行能力能够从根本上提高企业营运能力体系构建工作的工作效率和工作质量,这就要求企业首先要制定明确的会计准则,理论联系实际,进行适当的优化和完善,例如,应收账款的周转率在计算过程中,从理论上来讲,应收账款应该是由企业营运过程中赊销而引起的,但是在实际计算过程中需要应用赊销额来把销售收入进行取代;其次,要加强企业各个部门之间的交流和合作意识,提高信息传播的效率和财务信息的真实准确性;此外,还要在企业内部形成一个自上而下,自下而上的监督体系,减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失。

四、结语

总之,随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,就必须不断的提高自身的竞争力,提高自身的财务管理能力,而企业的营运能力作为提高企业财务管理能力的关键也逐渐受到企业领导和其他相关工作人员的关心和重视,相应的,如何构建好企业的营运能力分析体系也逐渐成为相关工作人员重点研究的课题之一,但是就目前情况来看,在企业营运能力分析体系构建的过程中依旧存在一些问题和不足。所以,根据企业的实际运行情况和战略目标在遵守企业相关制度规范的基础上不断的提出解决问题的措施是十分必要和重要的,只有这样才能够减少企业不必要的风险和损失,实现企业更好更快的发展和进步。

参考文献:

[1]张庆虹.企业营运能力分析研究[J].行政事业资产与财务,2015年20期.

第3篇:企业营运能力分析范文

关键词:油田存续企业 营运能力 必要性 比率分析

一、油田存续企业营运能力分析的必要性

自二十世纪90年代末开始,我国石油行业通过存续分立方式陆续重组改制,将油田企业分为“上市公司”和“存续企业”两大具有独立法人地位的经济实体。上市公司资产质量优良,主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等油田核心业务,盈利能力较强;而存续企业则是主业分离后以辅助业务、附属业务为主的未上市企业,资产质量和盈利能力普遍较差,其经营发展依附甚至是高度依附于油田“上市公司”。改制前,两者作为同一单位,业务往来按照企业内部计划统一开展,属于企业内部生产协作,存续企业经营发展受到企业内部保护。然而改制后,存续两者间发生的业务往来转变为市场关联交易,这就意味着存续企业不仅要同油田以外的企业按照市场规律公平竞争,还要同时承担为油田上市企业和未上市部分提供服务所产生的各项费用,给存续企业的经营发展带来巨大的挑战。

在此种环境下,油田存续企业若要准确定位日后持续发展的道路,只有对自身的营运能力始终进行准确评价,才能够使油田存续企业全面掌握各项资产的利用效率、利用效果及利用潜力,及时发现并加强控制企业资金周转过程中存在的问题和风险,还能够为油田存续企业在对标中提供依据,帮助企业随时掌握行业经营动态,制定正确的经营策略和方针,实现资产管理的强化和经济效益的提升。因此,科学、合理、有效地分析营运能力是油田存续企业不可忽视的重要工作,但是由于油田存续企业自身的特性,传统的营运能力分析方法并不能完全反应其实际情况,需要对指标加以改进。

二、传统营运能力分析方法及其局限

(一)传统营运能力分析指标

目前应用最为广泛的营运能力分析方法是比率分析法。该方法通过分析企业资产运用、循环的效率来揭示企业的营运能力,包括流动资产营运能力、固定资产营运能力和总资产营运能力三个分析指标。

1.流动资产营运能力比率分析

揭示流动资产营运能力的比率主要包括应收账款周转率和流动资产周转率。计算公式如下:

(1)应收账款周转率=赊销收入/应收账款平均余额

公式中,应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)/2

应收账款周转率反映了一定时期应收账款的周转次数,该指标越高,说明该企业应收账款流动性越强,企业资金回笼越迅速,营运资金越能够得到保障,企业偿债能力和营运能力也就越强。

(2)流动资产周转率=产品销售收入净额/流动资产平均余额

公式中,流动资产平均余额=(期初流动资产+期末流动资产)/2

流动资产周转率反映一定时期内企业流动资产平均占用额能够完成产品销售额的周转次数,该指标越高说明利用相同的流动资产获得产品销售额越多,企业营运资金越能够得到保障,盈利能力和营运能力越强。

2.固定资产营运能力比率分析

固定资产周转率=产品销售收入净额/固定资产平均净值

公式中,固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期末固定资产净值)/2

固定资产周转率反映一定时期内企业利用固定资产提供生产成果的能力,该指标越高说明固定资产利用效率越高,提供的生产成果越多,企业营运资金越能够得到保障,盈利能力和营运能力越强。

3.总资产营运能力比率分析

总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额

公式中,平均资产总额=(期初总资产+期末总资产)/2

总资产周转率反映一定时期企业资产整体的使用效率,该指标越高,企业盈利能力和营运能力越强。企业总资产能够为企业赚取的收入越多,企业可回笼的营运资金也就越多。

(二)传统营运能力分析方法存在的局限

传统营运能力分析指标均是通过衡量和评价企业利用各项资产赚取收入的效率来揭示企业的营运能力、偿债能力和盈利能力,但并未考虑不同性质企业的资产结构,尤其是在油田改制上市之时,许多不能上市的资产都被划入油田存续企业,质量较差,因而如果单纯利用资产指标分析营运能力,必然不能满足油田存续企业的资产特性,极易造成如下两方面分析结果失真:

1.应收账款周转率不能真实反映企业营运资金周转情况

企业维持正常运转需要拥有适量的营运资金,加强营运资金管理,保持充足的营运资金,使之能够满足企业经营发展的需要,是油田存续企业财务管理的重点工作之一。而加强营运资金管理的根本就是加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的过分占用,降低资金占用成本,因而通常企业利用上述公式分析应收账款周转率和存货周转率是必要的。

然而,对于油田存续企业来说,应收账款周转率存在与企业真实营运资金管理情况失真的局限。这是由于在我国石油行业数十年的漫长发展过程中,受早期经济环境变化、法律制度不完善等外部因素和企业资信、经营管理体制不健全等内部因素的双重影响,形成了许多坏账、呆账等历史遗留问题,而这些问题绝大部分都属于企业不良流动资产不能上市,改组后广泛存在于油田存续企业之中,需要陆续确认是否无法收回并计提坏账准备。这样便会造成期末应收账款的减少,使应收账款周转率分母变小,从而导致应收账款周转率计算结果变大,但这种因账务处理而人为造成的周转率提升,显然并不能说明企业资金回笼情况有所改善。

2.资产指标不能真实反映企业利用资产获取营运资金的情况

传统营运能力分析指标的计算公式中,包括固定资产和流动资产在内的企业各项资产能够为企业赚取收入的能力是衡量企业营运能力的关键指标。资产周转率越高,企业利用资产赚取收入的能力越强。而资产为企业带来的收入无论是形成现金回笼还是应收账款,都为企业带来营运资金增加的可能性,有助于提升企业营运能力。但从实际情况来看,由于油田存续企业普遍具有资产质量差的特点,尤其是改制后对各项资产进行了重新评估,许多账面价值超过可回收价值的固定资产需要计提资产减值准备,使期末固定资产净值和期末总资产减少,从而导致固定资产周转率和总资产率分母变小,固定资产周转率和总资产率计算结果变大,但这并不意味着企业资产能够为其带来更多的营运资金,而恰恰反映了企业不良资产较多。

三、改进油田存续企业营运能力分析指标的建议

由于传统营运能力分析指标在如实反映油田存续企业营运资金周转情况上存在一定的局限,因而在分析时必须加入与资金回收和周转相关的评价指标,笔者认为总资产现金回收率和总资产现金周转率是最理想的选择。

总资产现金周转率是企业经营现金流入量与资产总额的比值关系,是在收付实现制基础上反映资产运用效率的指标,反映了企业投入或使用全部资产所取得的现金流入的能力。而传统财务分析指标则是建立在权责发生制基础上的,用收入作为考量指标,尤其是赊销收入的存在,使该指标准确率不高。而总资产先进周转率以现金流入量作为参考指标,排除了油田存续企业不良应收账款对指标分析带来的影响,与传统分析指标结合使用,能够更为准确地评价油田存续企业营运资金的实际情况。

总资产现金回收率是企业经营活动现金流量净额与全部资产的比率。比值越大,企业利用资产创造的现金流量越多,企业营运资金也就越有保障。虽然该指标仍然会存在不良资产计提减值准备造成分母变小的问题,但是由于减值准备是资产可收回金额低于账面价值的差额,这部分差额原本并不会为企业带来现金流入进而引起现金流量净额的变化,因而将该部分剔除恰好是统一了总资产现金回收率公式中分子分母口径的核算口径,能够有效避免油田存续企业不良资产较多而影响传统营运能力分析指标的问题。

四、总结

总而言之,在分析油田存续企业营运能力时,不能僵化地照搬传统的分析指标,既要立足于财务报表的数据,又要根据油田存续企业的特点改进分析指标,将两者结合使用,互补不足,才能准确、深入地掌握油田存续企业真正的营运状况,为油田存续企业经营发展指明方向。

参考文献:

[1]李蕾.企业营运能力和盈利能力分析[J].会计之友,2013(15).

第4篇:企业营运能力分析范文

关键词:财务分析;企业;作用

中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2014)26-0234-02

财务分析是以企业财务报告及其相关资料为起点,作为探讨的依据;以分析信息为重心,揭示其相关性;以研究信息的相关性为手段,评价其结果。其目的是评价企业以往的经营业绩,衡量企业现在的财务状况,预测企业未来的发展趋势,从而为企业正确经营和财务决策提供依据。

一、企业财务分析的主要内容

尽管不同利益主体进行财务分析时会有侧重点,但就企业总体来看,财务分析可以归纳为三个方面:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。其中,偿债能力是财务目标实现的稳健保证;营运能力是财务目标实现的物质基础;盈利能力是偿债能力、营运能力共同作用的结果,同时也对两者的增强起着推动作用。三者相辅相成共同构成企业财务分析的基本内容。

二、财务分析在企业管理中的作用

(一)财务分析是评价企业经营业绩、考核经济责任履行情况的重要依据

1.资本是企业产生、生存与发展的原动力,通过对企业资产负债表的分析,可以了解企业拥有或控制的资源、资本结构、资源分布、资财权益及企业资源占用情况,从而评价和预测企业的偿债能力,识别企业的财务弹性。

2.利润是反映企业经营业绩和经营成果的重要指标,它受企业生产经营各环节、各因素的影响。通过对企业不同环节的利润分析,可正确评价企业各方面经营情况,及时准确的发现企业在各环节存在的问题或不足,进而采取措施,解决问题提高企业收益水平。

3.现金流量是企业偿债能力和盈利能力的真实反映。现金流量表更为清晰地揭示了企业资产的流动性和财务状况。通过现金流量表的分析,可以评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力,分析企业的收益质量及影响现金净流量的因素,为分析和判断企业的财务前景提供信息。

通过以上分析,充分揭示了企业的偿债能力、营运能力及盈利能力,为企业管理者正确评价企业经营业绩及经济责任履行情况提供重要依据。

(二)财务分析是挖掘企业潜力,提高营运资产效益的重要手段

企业营运资产的利用及其能力如何,将从根本上决定企业的经营状况和经济效益,通过财务分析可以了解企业营运资产的周转速度和营运资产的利用效果,挖掘企业资产利用的潜力。企业营运能力的高低取决于多种因素,财务分析通过对总资产产值率、总资产收入率和总资产周转率的分析,揭示总资产周转速度和利用效率变动的原因,从其影响因素角度进行深入定量分析,确定影响程度,分清影响该指标的有利因素和不利因素,主要因素和次要因素,以判断企业资产利用方面存在哪些问题,尚有多大的潜力,进而采取有效措施提高企业资产营运能力。

(三)财务分析是企业防范财务风险的有力工具

财务风险在企业的运营中不可避免,而且贯穿于企业运行的全过程。若企业抵御风险能力较弱,或不能及时发现风险并采取有效的化解措施,就很可能陷入财务危机的困境。因此,如何防范和降低企业财务风险成为企业管理者高度关注的问题。财务分析将资产负债表、利润表和现金流量表有机的结合起来,通过对资产、负债、收益和现金流量等一系列环节的相关指标分析,衡量和评价企业财务结构的稳定性、获利能力和企业的经营效果。并对不同期间相关数据进行比较,从而便于企业管理者把握企业发展趋势,判断企业抵抗经营中发生意外风险的能力,以及发现营运环节存在的问题,采取相应措施,防范和化解财务风险,使企业的财务风险降到最低,保证企业良性运营。

(四)财务分析是进行财务预测和决策的基础

企业管理的关键在于决策,决策的关键是预测。财务分析通过运用趋势分析法,将实际达到的结果与不同时期同类指标的历史数据进行比较,企业管理者不仅可以了解、评判企业主要财务数据在过去连续期间的变化规律及合理性,而且可以依据各项目的变动趋势,对企业的发展趋势和前景进行较为准确的预计和估算,对企业未来经营中的不确定性进行判断,减少决策的盲目性,以确保经营决策的科学性和准确性。

三、传统财务分析局限性的主要表现

财务分析的主要依据之一来自企业财务报告,财务报告的局限性决定了财务分析的局限性,因此,其分析内容不能最大限度满足企业管理者对信息的需求,从而影响了财务分析的利用性。

(一)财务报表计量的局限性

现行财务报表反映的是符合货币计量前提要求的可计价的经济资源,但有关企业的人力资源和设备情况等无形资产没有得到全面披露,而无形资产作为一种特殊的经济资源,在企业的生产经营中发挥着重要的作用。无形资产价值量的判断是否合理,直接影响企业管理者决策的准确性。另外,会计核算以货币计量为基本前提,而币值稳定是货币计量的假设内容之一,在物价水平波动特别是在通货膨胀情况下,会对分析数据的准确性产生不利影响,进而影响了财务分析结果的合理性。

(二)比率分析法的局限性

在企业财务分析中,采用比较多的分析方法当属各类的比率分析,然而在比率计算中,一些数据的确定、时间对应与否等问题都将影响比率分析反映内容的可比性及准确度。例如:在计算各周转率时,确定周转额以及相关资产平均占用资金带有很大程度估计因素,难免与企业实际情况存在一定程度上的差异,影响了财务分析结果的可靠性。

(三)财务分析人员专业素质的局限性

财务分析是企业财务人员以企业财务报告及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法进行计算分析的结果。财务人员专业知识掌握的程度,理解和分析能力等自身存在的差异都会表现出其局限性。如侧重于财务指标的静态分析,通常使用静态指标分析企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。即使从动态的角度分析也多使用增长率指标在企业内部进行跨年度的纵向分析,忽视与相关经营信息的综合分析,忽略企业经营的动态性,缺少企业横向比较,企业管理者难以通过行业平均水平的对比正确评价企业在行业中的地位;过分重视企业利润分析,忽视现金流量情况分析,影响了财务分析结果的利用性。

四、财务分析的完善及应重点分析的内容

在市场经济条件下,随着企业发展目标的转变,企业管理者对财务分析信息需求也随之变化,因此企业财务分析需要在传统分析的基础上完善和补充以下内容。

(一)财务信息和非财务信息相结合

在财务分析过程中,财务信息和非财务信息都是非常重要的信息来源。财务信息提供量化的数据,反映企业的经营成果、财务状况和现金流量的信息,是财务分析主要的分析对象和信息来源。非财务信息是以非数字方式反映企业组织结构、内部治理、战略目标和未来发展计划等有关企业的组织结构设置和行业背景情况方面的信息,为企业进行深入分析提供必要信息,是财务信息有益的补充。非财务信息虽然不会直接影响财务信息数字,但是会对财务信息的理解产生影响,比如,在分析企业的经营业绩时,要先考虑企业所处行业的特点、企业所采用的生产技术以及企业发展战略目标等非财务信息,在此基础上对企业利润表的财务信息进行分析,才能得到企业经营情况的分析结论。因此,应把财务信息和非财务信息两者结合起来使用,互为有益的补充。

(二)关注行业信息,加强企业之间的横向指标对比分析

企业的发展与其所处的环境息息相关,无论是企业内在素质及资源还是企业外部的经营环境都将影响企业的生存发展。可以说,内部发展能力的持续稳定是企业发展的原动力,而外部经营环境却是保证企业发展的必要条件。由此可见,在进行财务分析时,必须关注相关企业的产品、技术、规模效益和行业发展前景,并将本企业的财务比率与同行平均水平或标准比率,特别是竞争对手的相关数据加以比较,了解竞争对手的发展能力,知己知彼,进而正确地评价企业在行业中的地位,客观评价企业当前的经营现状,合理预测把握企业发展方向,在竞争中找到自己的发展空间。

(三)重视现金流量质量分析

企业的现金流量是否按照企业的各项预期目标进行运转是企业现金流量质量优劣的真实反映。企业的现金流量质量受各种因素影响,因此在分析现金流量质量时,不仅要对现金流量表中的数据进行分析,还需要结合资产负债表和损益表等有关数据。运用各种财务比率,单期分析与多期比较分析相结合,进行连续比较,从而了解现金流量质量的变动趋势,掌握现金流量质量变动的原因。根据企业所处的不同发展阶段判断现金流量质量优劣和合理性,纵向比较分析与横向比较分析并用,在注重纵向的多期间对比分析的同时,将相关财务比率与公司最优水平、同行业的平均水平或相似企业的相同比率加以比较,为评价企业偿债能力、收益质量及现金流量的质量,提供有价值的财务信息。

(四)货币性计量和非货币性计量并用

在新企业会计准则中,明确引入了公允价值、可收回金额等多重会计计量属性并存的会计计量模式,反映出单一的历史成本会计计量模式已无法满足实际核算的需要,公允价值运用成为必然趋势,货币计量和非货币计量并重的方式也将成为财务报告计算模式的发展方向。企业作为存在于社会的经济组织,它的生存与发展是以各种生产资源相互作用为前提的,单一的货币性计量仅可以反映企业予以计量和量化的资源,而对于会对企业经营效益产生重要影响的人力资源、设备情况等生产要素无法予以衡量,不可避免的丧失了会计信息的有用性和完整性。因此,只有恰当地运用公允价值计量属性,货币性计量和非货币性计量相结合的多种计量属性共存,相互补充,才能为企业管理者提供更为可靠、相关的财务信息。

总之,财务分析是现代企业价值管理的基础。财务分析要适应市场经济条件下,现代企业管理对财务信息需求的变化,不断扩充和完善财务分析内容,从而提高分析结果的参考价值和利用价值,充分发挥其在现代企业管理中的重要作用,为实现企业价值最大化目标提供强有力的支持。

参考文献:

[1] 李永红.浅议如何搞好企业财务分析[N].山西科技报,2010-09-16.

[2] 高琳琳.浅谈企业财务分析的作用及存在的问题[J].商业经济,2009,(5).

[3] 夏祥国.会计计量模式探讨[J].现代商贸工业,2010,(17).

第5篇:企业营运能力分析范文

关键词:企业 运营监控 建设

随着企业规模的壮大,企业的产品不断丰富,下属企业不断增多,涉及的业务领域的不断拓展,集团化、集约化将成为大型企业发展的必然趋势,与此同时,也就带来单一企业经营管理向集团化管理的转变。

1.建设企业运营监控中心的必要性

在集团化管理过程中,企业运营信息是管理和决策重要依据,企业运营监控中心的构建,就是要利用丰富的信息资产,监测和分析公司运营业务的开展情况与绩效表现,从而全面掌控公司运营状况,持续强化薄弱环节、加强分析控制,促进企业整体绩效提升。

2.企业运营监控中心的目标和功能定位

企业运营监控中心的建设目标是:利用信息化集成手段,全面监测公司内部运营状况,及时发现经营过程的异动和问题,督促企业相关业务部门或下属企业改善绩效,从而提高集团型企业或大型企业的集约化管控能力。

①是集团内部的信息化资源,对分散在各业务系统、各子公司、各部门的信息资源进行统一收集和整理,打破专业信息壁垒,实现资源共享,实现企业运营信息的全汇总。

②是发现企业运营的异动和风险并快速定位其原因,通过全面监测和分析,及时发现企业运营的异动和风险并快速定位其原因,提出改进建议,从而及时消除异动和风险,使企业运营更加高效、平稳。

③是推动企业战略目标的加快实现,厘清集团整体发展战略与各业务条线、各子公司经营目标的支撑关系;明确影响目标实现的关键因素和环节,促使各业务部门与下属企业围绕整体战略目标开展生产经营活动,确保战略落地。

3.企业运营监控中心核心业务能力的建设思路

企业运营监控中心的业务能力可描述为:以业务信息系统为数据支撑,以企业战略目标的落地为需求,对企业运营要素开展全面监测,促进企业经营风险预控和管理效率的提升。

3.1构建监测指标库

指标库是运营监控所需结构化数据的集合,它的功能是集中管理监测分析业务所需的各类型指标,确保各类监测和分析业务中使用的指标的唯一性与准确性。指标库的构建思路是:从企业运营核心要素出发,运用关键因素分解方法,逐级分解成相应的关注维度和关注点,从关注点再落实到具体指标,对指标事先规定定义、数据格式、来源、颗粒度等,最后汇总形成指标库统一管理。

3.2构建监测方法库

监测方法是指对某一监测指标或一组相关监测指标进行监测所采用的方法。利用设计好的监测方法,能够快速、方便地发现企业运营管理的异动和问题。常见的监测方法有:阈值预警、关联监测、比对监测、穿透查询等;针对不同的指标,也可同时采用多种方式灵活配置,组合使用,或设计出适合本企业的专用监测方法。多种监测方法组成企业监测方法库,以此指导全面监测业务的开展。

①阈值预警

根据预先设定的阈值与采集的指标数据进行即时比对,当越限时进行预警,以便及时发现经营活动的异动。

②关联监测

根据业务管理关系和指标体系定义,将多个相关指标按照一定的逻辑关系,构建形成关联模型,或者关联到相关的业务指标,通过对指标的多维度解析,发现指标间的差异和问题,进行快速预警及定位分析。

③比对监测

通过指标自身同比、环比、趋势、对标等不同形式的比对,查看指标所对应的业务变化趋势,发现异动与问题。

④穿透查询

根据监测业务需要,对具体业务系统进行穿透查询,获取业务明细数据并进行多维度分析,进而发现异动的根本原因。

3.3构建分析模型库

分析模型是指对监测发现的异常或问题运用事先设计好的方法开展分析,以查找管理短板。在分析业务开展过程中,应全面收集、消化吸收先进通用的分析模型,并结合管理实际,构建分析模型库,用于指导分析工作的开展。

①通用的分析模型主要包括:

PEST分析:这是对企业所处宏观环境的分析,包括政治、经济、社会、技术等方面,主要用于综合分析中的企业外部环境分析。

SWOT分析:根据企业自身既定的内在条件,找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在,主要用于企业竞争能力分析。

波士顿矩阵分析:这是一种企业战略分析方法,将复杂的企业行为用市场增长率和市场份额两个指标进行分析,主要用于企业各种业务组合的战略制定。

波特五力分析:通过分析企业的五种能力,明确企业所处的竞争环境,主要用于企业竞争战略分析。

价值链分析:通过对构成企业价值链的基本经营活动以及活动之间的关系进行分析,确定企业的核心竞争力,主要用于竞争能力分析和成本控制分析。

杜邦分析:通过财务指标间的内在联系,分析评价企业综合经营管理水平及经济绩效的好坏,主要用于企业的EVA和绩效分析。

②除了通用分析模型外,针对需要分析的主题,还可以综合运用各种通用分析模型,构建适合本集团企业实际情况的分析模型,不断丰富拓展模型库。

指标库、监测方法库、分析模型库的建设构成了运营监控核心业务能力的主要内容,其中指标库是监测和分析的对象支撑;方法库和模型库为监测分析业务提供业务指导。

4.小结

建设运营监控中心,健全运营管控体系,是集团型企业创新体制机制、实现科学发展的重要途径。但运营监控中心的建设也是一个全新课题,是一项管理创新,没有现成的经验可以照搬,所以在实施过程中应当紧密结合企业实际情况,构建一套适合本企业运营管理的最佳运营监控方案。

参考文献:

第6篇:企业营运能力分析范文

一、传统财务分析的局限性

传统财务分析的目的是寻找企业内部管理缺陷,而现代财务分析重视的从宏观角度来把握企业的经济运行。分析一个企业通常是从偿债能力、营运能力和盈利能力三方面进行,传统财务分析的主要内容是依托于会计报表项目对以上三个方面进行趋势分析、结构分析和因素分析。

从以上分析指标不难看出,我国企业传统的财务分析更侧重于经济现象的微观分析,缺乏从企业资本运营的角度来进行财务分析,财务分析的适时性和快速反应能力滞后,缺少对企业风险防范和发展潜力的分析,财务指标分析缺少可比性,企业之间的横向比较缺乏,经营者难以了解相关分析指标在行业中的地位、绝对指标与相对指标分析被割裂,过分重视相对指标而忽视绝对指标的分析等等。另一方面,财务人员受业务知识单一限制,缺少业务经营等方面的知识和技能,这也影响了自己的观察力和分析力。

财务分析要向企业的经营管理层提供大量的、经常性的财务信息,以提高和改善企业的经营管理服务。但由于传统财务分析的以上局限性,其分析内容不能最大限度地满足企业管理层的需求,令它的使用价值大打折扣。

二、财务分析的完善及应重点分析的内容

在现代企业制度下,企业的财务分析指标不应再局限于静态单一指标的分析,更应从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场,创造市场和把握市场的能力。因此,企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善和补充以下分析内容:

1、整体分析与专项分析相结合。在单项指标分析的基础上,将各指标形成一套完整体系,相互配合使用,进行综合分析与评价,强化对企业经济运行的整体性分析,以掌握企业整体财务状况和效益。同时要针对管理中存在的簿弱环节加强专题分析,如企业潜亏分析、专项成本分析、利润增长点分析、投资项目可行性分析、投资项目效益与可行性报告差异分析、内控制度成本效益分析等,在分析中把握好点和面的关系,避免分析的片面性。

2、加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析。如何挖掘和最大限度发挥企业现有资源的作用,是企业管理者不可忽视的一个问题。企业的资源是多方面的,如对人力资源效益分析,有利于企业注重“知本”的投入和企业内部人力资源的优化配置。政策效益分析,有利于检验企业财务策划、税务筹划有无得到充分发挥。无形资产作为评价企业发展潜力的重要指标,对其效益分析,有利于检验企业无形资产的运营能力。企业股票市值变动分析,有利于经营层关注本企业价值,关注企业公众形象,为企业融资创造条件。企业发展的内在动力是科学技术的不断创新,在进行财务分析时,应特别重视企业的科技创新能力分析。

3、加强企业现金流量情况的分析。在企业经营环境日趋复杂和资本市场衍生金融工具层出不穷的背景下,现金流量信息愈来愈受到企业管理层的重视,许多企业发生财务危机不是因为缺乏赢利能力,而是因为现金的短缺造成企业信用的丧失。因此,进行财务分析时应从以“利润”为中心转向以“现金流量”为中心,分析营运资本投资和利息支付前的经营活动现金流量,检查企业是否能够通过其经营活动产生足够的现金流量;分析营运资本投资后、利息支付前的经营活动现金流量,评价企业的营运资本管理是否有效率;分析营运资本投资和利息支付后的现金流量,评价企业是否能够满足其利息支付义务;分析股利支付前的自由现金流,评价企业用内部产生的现金流为长期性投资提供资金的能力;分析股利支付后的自由现金流,评价企业付股利的能力和企业股利政策的可持续性;分析外部融资活动之后的现金净流量,用于评价企业的筹资政策。利用这些指标的逐年变化的信息,将为我们评价企业现金流量的动态稳定性,提供许多有价值的信息。

4、重视企业营销分析。随着市场竞争的白热化,营销手段层出不穷。某种营销手段的推出,其效果到底如何,是否能达到预期的目标,是继续做下去还是就此打住,这是经营者关心的一个重点,他们希望通过财务分析得出较为可信的答案。对贡献毛利、目标利润、盈亏平衡点、变动成本分析、固定成本分析、营销资本支出、相关成本分析、单位贡献毛利等指标进行分析都是很有用的工具。

5、加强成本控制分析。在进行成本分析时要注重分析以下几个方面:一是通过深入分析,正确评价企业目标成本的执行效果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。二是揭示成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法。

6、加强企业之间的横向指标对比分析。如果财务分析仅局限于本企业内部,不与其它企业进行对比,就谈不上“知己知彼”,不知道与同行业其它企业相比较的差距或优势,这种比较也不是一个或几个财务指标的比较,而是企业之间财务状况的综合比较。通过分析,企业可以明确在行业中的位置,使企业的管理当局对自己的经营决策进行适当定位,在竞争中找到自己的发展空间。

第7篇:企业营运能力分析范文

关键词:财务分析;经营决策;经济全球化

当代的中国,正处在市场经济的背景下,许多企业纷纷走上了转型的道路,对这些企业来说,它管理的重点是经营,而经营中的重点则是决策,一个正确的合理的经营决策对整个企业来说是至关重要的,它不仅关系到整个企业的前途的命运,而且对这个企业来说,它更是长远发展的战略目标。而对于一个企业,在它的经营决策中,更能涉及股东、管理者、消费者、社会大众等相关方面利益的则是它的财务分析,一个企业的财务分析,就像是一个企业的发动机。

一、财务分析的内容

财务分析是企业的核心,它的基本内容包括分析企业偿债能力、分析企业权益结构、评价企业资产营运能力、分析企业资产分布的情况和周转情况、评价企业盈利能力、分析企业利润目标完成的情况等。

企业财务分析主要的侧重点在以下几个方面:

1、企业偿债能力分析。通过财务分析反映的资产、负债、盈利和现金等指标来分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力。企业的偿债能力反映了这个企业经营风险性,但同时也体现了企业是否善于利用负债为企业获取更大的收益。

2、企业盈利能力分析。根据财务分析反映的企业利润的构成情况并且分析企业盈利能力的大小。通过盈利能力的分析,可以发现各项业务对企业利润或企业价值的贡献大小,便于管理者采取相应的措施改善业务结构或改进业务模式。

3、企业资产运营能力分析。通过分析一个企业各项资产的结构变化、规模变化、周转情况,从而分析这个企业资产的营运能力。而通过资产营运能力的分析,可以发现并且改进企业在经营过程中对它的各项资产的利用状况,以便为提高企业盈利能力和增强核心竞争力打下基础。

4、企业现金能力分析。现金流量表的数据信息在反映企业的偿债能力、支付能力、企业持续经营能力等方面有着修正的作用。所以,从现金流量出发来分析企业现金能力是至关重要的。

二、财务分析对企业经营决策的意义

财务分析对于一个企业来说,它不仅是对于已经完成的财务活动的一种总结,而且它还为财务的预测打下前提,在这个企业财务的循环管理过程中,担当着承上启下的作用。财务分析是考核评价一个企业的重要手段。一个企业的财务分析可以评价这个企业的经营业绩和它的财务状况,这是一种重要的依据,通过这个依据,可以了解这个企业的营运能力、偿债能力、盈利能力、资产管理等的状况,从而分析出这个企业在日常经营,持续发展的过程中经营决策的制定和实施是否合理有效。财务分析是对一个企业经营的状况和经营的成果进行评价,亦是在监督这个企业在经营管理各个环节中,决策是否的行之有效。因此,在现代企业的经营管理中,做到真正的有效发挥财务分析作用,才能实现企业价值的最终最大化。

三、企业经营决策中财务分析的作用

财务分析不仅为企业其它决策的制定提供数量的分析和决策的依据,而且它始终贯穿于这个企业经济活动的全过程,渗透到企业生产经营的各个方面,为企业的经营决策的实施提供资金支持。正是因为财务分析的特殊功能,引导经营决策的制定和实施,协调这些决策之间的关系,因此,在现代企业经营决策中,财务分析占有核心的地位。

(一)通过财务分析掌握企业生产经营的规律性,制定适合企业的经营决策。

一个企业生产的经营活动,随着生产发展、业务量大小等方面遵循一定的规律性。不同行业,对资金方面的占用、需求则遵循不同的规律。财务分析就是要能够掌握和认识一个企业生产经营中资金的运动变化规律,为企业财务管理和生产经营服务。

(二)通过财务分析了解企业的经营管理现状和存在的问题,具体制定经营决策。

企业生产经营有其自身的规律性,具体的反映在财务分析数据指标的各项数值中。通过相关数值的比较,可以发现企业经营管理问题,从而找出差距,为企业经营决策服务。通过这些财务分析,可以及时的诊断出企业的“健康”状况,为企业决策和日常的管理服务。

(三)通过财务分析可以更好的为企业制定筹资的经营决策。

企业筹资的具体动机是多种多样的。在企业实际筹资中,动机有时是单一的,有时则是结合的。而无论出于什么动机,决策者应在公司现有的财务基础上进行分析,尤其对一些上市公司来说,应该进行财务的敏感性分析和财务风险的预测,用现有的融资空间,选择最适宜的筹资渠道。随着企业转型的发展,企业经营战略将做出更大的调整,而财务分析对企业大的经营决策中的作用会越加重要。

(四)通过财务分析可以使企业的决策者对于企业的经营决策与时俱进。

财务分析不仅要求企业定期对公司的日常财务情况做出分析,了解企业自身的优势,发现其不足,及时更改企业的经营策略。同时随着经济全球化和一体化的发展,财务分析在企业的管理中的作用愈加重要,决策者应对企业拟发生的重大事项,例如对外投资、企业购并等,财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。

(五)财务分析是为债权人和投资者提供正确的信息以便实施决策的重要工具。

一个企业的投资者可以通过财务分析了解这个企业的获利和偿债能力,预出测投资后风险程度以及收益水平,从而做出正确的决策。作为企业的投资主体,债权人也逐渐变得多元化,这种情况下,各个方面潜在的投资者和债权人在决策上就会更多的考虑到企业经营现状,他们需要通过考察这个企业的财务状况,对其进行分析,之后作出关于信贷和投资等的决策。然后为企业内部管理人员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据,为提高经济效益、加强管理、提供可靠资料。企业的管理人员通过对其成本利润的情况了解,及时发现企业存在的问题,进而采取对应措施,改善其经营管理模式,使企业经济效益提高。

参考文献:

[1]郭永春,财务分析在企业发展中的重要作用[J],经济研究导刊,2010(32)

第8篇:企业营运能力分析范文

关键词:运营监测 电力行业 网络技术

中图分类号:F407 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)07(a)-0002-02

运营监测能够有效地提升电力企业工作效率,降低员工劳动压力,促进企业精细化和集约化发展,是实现电力企业长期可持续发展的重要举措。下面就从运营监测信息系统相关内容加以分析论述,不断寻求电力企业运营监测的优化策略,以适应市场化企业改革发展需求。

1 电力企业运营监测信息系统内容

随着社会经济的快速发展和时代的进步,我国用电需求呈现逐年上升的趋势,电力企业供电压力较大。国家针对这一情况不断加强供电监管力度,用电客户对供电服务质量也越来越高,许多电力企业借助计算机网络技术优势,加强企业运营规范化管理。“三集五大”运营体制改革,为电网企业经营决策提供重要参考意见和建议,同时也是在提升公司管理水平、管理理念和现代信息技术的一大创新。

2 企业运营监测信息系统相关概述

2.1 电力企业运营监测信息系统功能

为了更好地满足社会经济发展、顺应时代进步,必须要提高运营监测信息,提升公司管理水平,促进电力企业安全健康发展。

全面监测,对于企业核心资源和核心业务生产经营过程中的问题、异动实施自动预警和动态监测,这也就是常说的梳理指标体系、构建监测模型、设定指标阈值等方式,对企业运营状态实施在线跟踪。

运营分析,电力企业需要通过研究分析技术、核心要素、构建分析模型等方式,实施有效信息的采集,并做好电力市场实时动态的掌握,对未来发展趋势展开预测分析。

协调控制,这一模块主要针对企业运营管理异常设置,它结合了运营分析和全面监测结果的理论依据,综合采用内部协作和横向协同等方法来进行运营异常和运营风险的协调控制。

通过可视化技术,可以将企业运营信息以图形图像化的方式展现出来,它能够帮助企业决策者进行更加清晰直观的全方位企业管理。全景展示主要包括企业优质服务、基本概况、科学发展、科技创新、热点聚焦、经营管理等内容。

数据资产管理,就是在建立健全数据分级管理策略的基础上,进行的业务数据入口质量评价和管理,不断进行企业运营数据质量水平的提升,深入挖掘数据质量,努力实现企业运营数据资源价值最大化。

综合管理,该模式就是通过业务需求分析,采取报告管理和综合业务管理,实现全面综合管理。这一模块综合性较强,涉及方面较广,其中就包含:人才管理、企业远景规划设计以及体系构建等内容。

2.2 电力行业运营监测系统应用的重要性

电力企业通过运营监测信息系统的利用实现了对固有业务应用系统的进一步改进和优化,是建设纵向到底、横向到边、数据全在线、业务全覆盖运营监测平台与运营数据共享中心的重要举措,实施电力企业主营业务活动与核心资源的全方位、全流程监测和运营分析,是发挥电力运营管理监测、预警的重要手段,有利于提升我国电力企业运营管理水平,加快企业信息化建设,规范企业行为。

建立企业运营监测信息系统,是推动我国电力企业治理模式和运营机制变革的主要方式、方法,是电力企业实施“三集五大”体系建设的关键。运营监测信息系统能够极大地提升电力企业运营效率、效益,提升电力企业服务质量,更好地满足电力发展需求。

3 企业运营监测体系框架

电力企业想要实现运营监测体系建设,人才是基础,只有加强高质高效人才队伍建设才能够推动电力企业运营监测业务发展,相较于普通业务条线员工,运营监测人员应当具备较强的专业能力。下面根据运营监测核心业务内容要求,将运营监测业务人员能力总结如下。

第一,监测人员需要掌握被监测对象有关业务知识。这样才能够进行科学有效的业务分析工作。所谓被监测对象相关业务知识指的是要掌握被监测人员业务基础理论知识、业务开展流程,了解业务管理工作要求,同时还要具有管理业务的经验和水平。

第二,运营监测人员还应具有较强的洞察能力和分析能力。只有在扎实的专业业务理论基础上,才能够熟悉数据库基本理论,了解相关业务信息系统使用操作方法,进一步搭建业务信息系统模型分析和监测平台,有效掌握数治理方法。

第三,运营监测人员还应具备业务洞察和分析能力,全面了解企业战略发展要求,掌握基本定性分析、定量分析理论,掌握数据软件操作、使用功能,进行科学合理地业务分析。树立积极、向上的工作学习态度。随着时代的进步和发展,行业知识也在不断更新变化,运营监测人员应紧跟时展步伐,大力开展运营监测业务,积极参与公司组织的集体学习,以高度的热情投身于业务知识的学习当中去,不断提升监测业务水平。

第四,要对运营监测人员实行综合能力的培养。由于运营监测人员涉及的业务内容较为广泛,只有具备优秀的组织沟通能力才能够使运营监测人员在工作当中应对自如。因此,电力企业应当积极组织运营监测业务相关培训,让运营监测人员不断加深对业务管理制度的了解,能够熟练进行信息系统操作,展开部门内部分析技能和实践经验分享。

4 提升运营监测管理人员能力策略

4.1 提升运营监测人员管理能力

运营监测人员要在熟悉运营监测业务流程和管理制度的基础上,掌握信息系统的使用和管理沟通能力,做好能力基础建设。监测人员还应多方面提升自己的业务面,掌握被监测对象业务知识,培养自身业务数据获取能力。积极提升自身业务洞察能力和定量分析能力,做好相应工作准备。

4.2 培养运营监测人员能力

正确认识到人才对企业的重要性,极力培养一批具有扎实理论基础、职业道德素养和实践经验,具备现代化科技知识、了解电力行业市场经营管理的人才,构建外向型、高层次、复合型人才,努力提高企业运营监测中心建设。

建立健全完善的人才培训机制。始终坚持实效性原则,围绕高级管理人才和一线技能人才的核心培养策略,采取“请进来、送出去”等形式。运营监测涉及知识面较广,获取专业业务管理经验难度较大。因此,要建立运营监测专家保障机制,充分发挥高级人员作用,进行相关人员的培训,让更多的基础人员掌握业务知识,获得业务管理经验。

建立奖惩机制。利用奖惩制度激发员工积极性和主动性,并通过相关业务管理和考核办法,量化业务考核目标,充分发挥员工的能动作用。

完善人员遴选机制。大力发展选人用人“阳光工程”严格把好人才选用技术关和质量关,始终坚持以业绩和能力为根本导向,突破各种不良人员选用界限的约束,建立科学有效的人才选拔通道,使更多优秀人员能够学有所用。

5 结语

电力企业运营监测中心的建设是对党中央建设“一强三优”、深化“两个转变”政策的积极响应,是创建“国际一流企业”和“世界一流电网”、更好地完成“三集五大”工作任务的重要管理创新。为了尽快实现电力企业运营管理与其目标,企业应正视市场化发展变革情况,以高度负责的态度实施协同联动和强化责任,积极开展运营监测业务,促进电力行业更快更好发展,加快我国电力行业发展建设。

参考文献

[1] 苏坤.运营检测(控)在电力行业的应用研究与分析[J].现代电子技术,2013(6):53-55.

第9篇:企业营运能力分析范文

【关键词】企业;财务评价;指标体系

一、引言

财务经营状况评价是对企业过去某段时期染营运转情况的直接反映,也是企业调整经营管理决策,制定战略发展规划的主要依据,对于企业管理有着非常重要的指导作用。特别是市场经济发展环境的复杂多变,更要求企业应该注重加强对财务经营状况的评价分析,通过构建系统完善的评价体系,准确掌握企业经营运转实际情况,提高企业对财务风险的监管预警和分析防范能力,指导企业作出科学合理的管理决策,确保企业的正常经营发展。

二、企业财务经营状况评价及评价体系概念

企业财务经营状况评价分析,主是对企业的财务评价,由企业的财务会计工作人员,按照企业内部的财务会计核算资料以及企业的财务报表数据等相关的资料,对企业财务运行情况以及企业经营管理状况所进行的分析。企业财务经营状况评价主要是为了满足企业内部经营管理的实际需要,同时为企业的外部投资者?债权人等利益相关主体提供相应的财务会计信息。企业财务评价体系,则主要是开展财务评价工作的一系列相关工作体系,内容方面包括了财务评价的主体?财务评价的客体?财务评价选择指标以及财务评价的方法。

建立完善的企业财务评价体系,一方面能够通过对相关财务管理数据的分析,对企业的实际财务运营状况等进行准确的掌握,对企业的管理决策以及长期发展规划提供准确的依据;另一方面,通过财务经营状况评价分析,能够及时发现企业在经营管理中可能出现的财务风险问题,及时进行控制管理,以免出现较大的财务风险造成企业出现严重的财务损失。

三、企业财务经营状况评价存在的问题分析

1.财务评价分析内容方面不够全面。当前,很多企业在财务评价分析管理方面,主要是进行趋势和比率分析,在财务分析的内容上,重点是对成本费用?净利润变化等方面的分析。在其他方面,比如偿债能力?营运能力?盈利能力等方面的分析不够,更缺少对企业有关的发展潜力?竞争力以及企业产品质量的分析。

2.财务评价分析对企业的现金流量以及资金结构分析不到位。目前很多企业的财务评价分析往往是根据企业的财务会计报表等数据得出的,这也造成了企业的财务评价分析结果具有较大的滞后性,很难对企业的现金流?偿债结构?应收账款情况等进行及时的分析判断,不利于为企业的风险防范控制提供相应的指导。

3.财务评价分析的信息化水平不够。现阶段很多企业财务管理方面虽然已经实现了信息化的管理,但是在财务评价分析方面,缺少相应的功能模块,财务评价分析主要依赖于财务会计工作人员开展,财务评价分析的规范化和准确度较差,不利于得出精准的财务评价分析结构。

四、企业财务经营状况评价分析体系构建研究

1.充分明确企业财务经营状况评价分析的主要目标及方法。开展企业财务经营状况评价分析,主要是为了全面准确的了解企业的财务信息以及经营现状,通过采取定性分析和定量分析相结合的方式,对企业的经营成果?财务状况等进行评价,并对企业经营管理中出现的问题及时排查整改。财务经营状况评价分析方法,主要是确定企业财务评价的主要内容?评价对象以及评价指标,并根据评价指标对照评价标准,得出财务评价分析结论,进而为企业的经营发展提供相应建议。

2.全面准确的设置企业的财务经营状况评价指标体系。财务经营状况评价指标体系,是开展企业财务经营状况评价最关键的要素。在财务评价指标体系方面,主要包括以下几方面的内容:在企业的生产经营活动评价指标方面,重点是选择企业的盈利能力,包括企业的利润率?成本费用利润率?资产报酬率等指标;偿债能力,主要是应收账款周转率?流动资产周转率等指标;营运能力指标,主要包括流动比率?速动比率?近期支付能力系数等指标。在企业的现金流量评价指标方面,主要选择现金收益率、现金流量比率、现金到期债务比率?现金周转率等指标。在企业的发展能力评价分析方面,主要应该选择资产增长率?销售增长率?净利润增长率等指标。此外,准确评价企业的经营状况,还应该综合选取一些非财务指标,主要包括产品市场占有率?顾客满意度?员工工作积极性?企业创新能力等指标,对企业的未来发展进行预测分析。

3.改进财务评价分析方法。在企业的财务评价分析方面,应该积极利用现代化信息化的手段开展财务评价分析。在方法的选择方面,可以根据企业的实际情况等采用比较、比率分析、因素分析、趋势分析等分析方法。重点是应该充分利用好企业的财务报表数据,积极采用智能化的财务评价分析系统,重点对企业的现金流量等关键指标进行评价分析,准确的对企业经营运转实际进行把握。此外,还应该进一步做好财务评价分析结果的有效运用。如果财务评价分析中存在着现金流指标差异较大?发展能力指标问题突出等,应该及时查找问题根源,有针对性地加以解决。

五、结语

促进企业的长远稳定发展,必须高度重视财务经营状况评价分析,作为内部经营?财务管理决策的重要依据。在财务经营状况评价方面,应该明确企业财务经营状况评价的基本目标和原则要求,完善指标体系,强化评价结果运用,以更好地指导企业财务管理和经营业务管理实际需要。

参考文献:

[1]邓小军.论构建现金流量型杜邦综合财务分析体系[J].财会月刊,2011,(11):18.