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企业的核心价值观精选(九篇)

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企业的核心价值观

第1篇:企业的核心价值观范文

关键词:非公有制企业核心价值观;培育

一、企业核心价值观的内涵

价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价,是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观,是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准,遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标,追求成功而提炼并予以践行的,指导企业和员工行为的价值导向,用以判断企业运行中是非的根本原则,是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

二、非公有制企业核心价值观的重要意义

核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和,其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的,是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。

核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理,规范的限制,但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平,而且能够融入到生产经营的各个环节,明确地告诉员工什么该做、什么不该做,对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。

核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同,企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心,它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起,激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神,用自己的热情去迎合团队的最大利益,进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。

核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象,塑造企业的个性,使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力,产生强大的内聚力和驱动力,不断激发企业的创新能力,调动员工积极性、主动性,进而提升企业的核心竞争力。

三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题

非公有制企业不同于国有企业或外资企业,其核心价值观培育较为不成熟,总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段,主要呈现出以下三个问题:第一,缺乏自身特色,个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色,没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观,而是奉行“拿来主义”,把其他企业的价值观拿来修改,这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二,员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位,员工会觉得核心价值观和自己关系不大,因此对其认同或重视程度不够,被动地吸收,也没有按照核心价值观来严格要求自己,主观能动性没有发挥出来。第三,核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观,没有真正将它变为企业的指导原则,没有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企业核心价值观的内容

(1)应培育“具有社会责任感”的核心价值观。安全和环保是体现企业是否具有社会责任的重要体现,企业的经济利益不能凌驾于二者之上。非公有制企业不应片面追求利润最大化,而应狠抓质量,践行社会主义核心价值观中的“诚信”,树立“负责任、讲诚信”的社会良好形象。(2)应培育“以人为本”的核心价值观。非公有制企业在培育核心价值观时一定要注重确立人的主体地位,尊重人、理解人、关心人、信任人。企业应多用情感投资,给员工营造家的亲切感和温暖感,调动员工的主观能动性,发挥其主人翁意识,让其充分发表个人观点,为其做好发展定位、职业规划,多用物质激励,建立与员工互利共享的价值观。在对待顾客时也应该坚持从市场角度出发,满足顾客需求,树立“顾客导向”的思维方式,更多地接近顾客。(3)应培育“团队合作”的核心价值观。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同的精神,它可以调动团队成员的资源和才智,避除团队中不和谐、不公正的现象,产生强大而持久的力量。个人的力量是渺小的,而充分发挥每个员工的智慧才干,形成良好的分工与协作机制,才能增强企业的凝聚力、战斗力,提高管理效能和工作效率。(4)应培育“勇于创新”的核心价值观。创新是企业获得可持续发展的动力源泉,也是提升核心竞争力,超越同领域对手的关键手段。非公有制企业应摆脱传统的家族式人事结构和管理制度,引进或创新符合自身发展又适应外部环境变化的管理模式。同时,企业应拥有若干创新性技术,通过科技人才引进、加强产学研合作、重视教育培训等方式,提升非公有制企业的技术创新能力。(5)应培育“竞争意识”的核心价值观。非公有制企业应开启合作竞争与协作竞争的新路子,重组各方资源,实现优势互补。

五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议

(1)重新定位非公有制企业核心价值观。核心价值观需要具有时代特征、行业特点和企业本身的特色,这些都决定了它不能从书本上或别家企业照搬照抄,而要从发展实践中去提炼。(2)管理层应该以身作则地贯彻执行。管理层处于管理、影响企业全局的地位,对员工的行为和信心都有直接、深刻的影响。在培育非公有制企业核心价值观中管理层既是决策制定者,也是行为执行者,他们不仅应从思想认识上高度重视核心价值观的培育,以更高的站位、用全局的意识来谋划,更应该从行动上做到自我教育、自我提高,以身作则地践行核心价值观,以求达到表率示范效应。

(3)增强企业全体员工对核心价值观的认同。非公有制企业的核心价值观需要全体员工的认可和支持,只有企业上下都从一点一滴的行为中遵循核心价值观,才能发挥其最大作用。企业应加大宣传力度,利用多种渠道扩大价值观的影响力。(4)完善制度建设,形成约束机制。硬性的制度、规章、条例是企业监督管理中必不可少的,也是价值观的载体,非公有制企业培育核心价值观需要有可操作性的制度规范来形成约束机制,否则再好的价值观也只是一般性口号。从企业的管理制度、人事奖惩制度、生产经营制度再到监督控制制度,都应该渗透出核心价值观的理念。用制度约束来辅助核心价值观培育,有利于员工实现自律和自控。

培育非公有制企业的核心价值观是一项系统工程,是非公有制企业文化建设的核心要素和关键环节,只有实现文化的纵向继承和与时俱进,才能探索出符合时代要求、切合实际、潜能巨大、作用凸显的非公有制企业核心价值观,打造出世界一流的现代化企业。

参考文献:

第2篇:企业的核心价值观范文

关键词:企业文化;企业核心价值观;构建

1 对企业核心价值观的认识

市场经济条件下,企业都在试图树立长期的竞争优势,以实现可持续发展,而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培育的核心竞争力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,并且优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。

一般认为企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯。企业文化的奠基人劳伦斯・米勒说过,未来将是全球竞争的时代,能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。管理大师彼得・德鲁克也说,明天的商业竞争与其说是技术上的挑战,还不如说是文化上的挑战。哈佛商学院通过近十年的全球调研发现,一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。今天已经没有人怀疑,优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心动力。海尔集团能在短短的20多年时间内,从一个亏损147万元的小厂,一跃成为品牌价值数百亿元的世界知名企业,被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一,凭的是什么,就是文化力。

那么文化力的根源又在那里呢?海尔CEO张瑞敏说:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的价值观我们可以列举很多,但究竟哪些能称之为核心价值观呢?为解答这一问题,我们不妨先深入解读世界知名企业的案例,仔细查阅他们的企业使命、企业宗旨、企业座右铭,以及由企业自己提出或外界为之总结的企业理念、企业精神、企业哲学、企业伦理等。

通用电器的核心理念:以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依赖的平衡;松下七精神:产业报国、光明正大、亲和一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感谢报恩;摩托罗拉的核心理念:精诚公开、以人为本,为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务,满足社会的需要,企业也在这个过程中获得收益,不断发展壮大,从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会;波音公司的核心理念:领导航空工业,永为先驱,应付重大挑战与风险,“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”;索尼公司的核心理念:体验以科技进步,应用与创新造福大众带来的真正快乐,提升日本文化与国家地位,做先驱,不跟随别人,但是要做不可能的事情,尊重鼓励每个人的能力与创造力;三菱公司的企业理念:顾客第一、诚实、注意和睦、公私分明、放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。

通过归纳和总结,我们发现企业的核心价值观是企业为达到经营成功而产生的,并在企业的经营过程中共同遵守,反映企业意志的价值理念,是企业经营管理的深层反映,是融化了民族与时代特色的企业特殊化。企业核心价值观的主要内容包括:以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企。它们之间互为条件、相辅相成,共同构成企业的核心价值观,成为企业文化的“核动力”源。这里所说的以人为本、用户至上、不断创新、竞争进取、质量兴企绝不是指的文字表述,而是它的丰富内涵。因此,综观世界知名大企业的发展历程,尽管它们的核心价值观表述不尽相同,但无不闪现出这五大核心价值观的光芒;而某些企业巨星的陨落,主要原因也在于没有能坚守这些价值观。

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神,由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为,形成企业文化的力量,给企业带来巨大的收益。任何一个意欲有所作为的企业,如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观,必能创造出独具特色的企业文化,形成强大的,永续能量的“核动力”,从而为企业带来长久的竞争优势,使企业在日益复杂多变,竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。

2 核心价值观构建需坚持的几个原则

当今时代,几乎所有的企业高层领导大都强调企业文化的影响力,都希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观,作为企业管理和员工的重要依据。他们从人员挑选、教育训练、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面强调企业的核心价值观。

总结世界上成功企业的经验,每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。如世界著名家电企业――海尔集团,效益每年以80%的高速度递增,抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场,凭借的就是独特的海尔文化。海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度,如海尔的管理文化,推行的是OEC管理模式,这个模式可表达为“日事日毕,日清日高”。即每天的工作每天完成,每天的工作要清理,并要每天有所提高。海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场,职能工作人员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是66计划,追求质量完美,保证与国际接轨的高质量水平。海尔的技术创新文化,推行的是产学研一体化模式,即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合,科研开发课题与用户难题相结合,科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起,使企业各环节都承担了市场链的拉力。

据《企业高层管理者参与》报道:兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后,写出了一份《关于企业增长的研究报告》。该报告强调,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

经过分析世界知名企业文化发展的状况,从中得出增强企业员工的价值观的认识,改变心智力模式,加强制度建设,注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。

(1)全体共识的原则。

核心价值观培育成功与否,取决于全体员工的共识程度。古语云:“上下同欲者胜。”只有全体达成共识,每个参与决策者更有决心贯彻执行决策,以及采取统一行动。这就要注意全员的参与性。在培育核心价值观的过程中,自始自终都需要全员参与,整体互动,任何一件事情,只有亲身参与了,才会有责任感。“事不关己”就会“高高挂起”。在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受,通过交流与融合,逐渐形成大家首肯的价值准则。

如在荣事达集团,近年来,该公司内部环境发生了较大的变化,公司也适时的调整了发展战略,在此背景下,企业文化的重塑工作显得尤为迫切。为适应新情况和集团发展的新需要,集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组,对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。专家们进行了全面的调研,集团公司也在企业内部开展相关的征集活动,经过反复的琢磨和修改,课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》,要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。又如在《华为基本法》中规定:“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工,进行修改和论证,拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中,在推出20%的员工,与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。并将最终提案公布,征求广大员工的意见。最后,由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。

(2)以人为本的原则。

孙子在《地形篇》写到:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死。”这就是说:如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待,士兵就会对将帅忠心耿耿,同生死共患难。核心价值观培育的对象就是员工,因此要做到以人为本:

①情感管理。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,激发员工的深层次的内在精神动力。同时要将思想政治工作,贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。

②满足需求。马斯洛提出的需要层次理论,把人的需求分为五个层次,这五个层次大致可分为两类:一类是满意或不满意的需要,另一类是要求个人发展的需要,在执行过程中,要依据不同对象,给予物质或精神奖励。

③建立长效机制坚持以人为本,需要机制保证,应该建立人才成长的途径,围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人,分别设立不同的追求目标。在人才培养方面,海尔是典范,他们提出:“人人是人才,赛马不相马”,每个月搞一次“大选”,人力资源中心把空岗情况公布于众,每个人都可以上台打擂,这是一种激励,更是对人的一种尊重。

(3)创建学习型组织的原则。

“所谓学习型组织,就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程,而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。把握学习型组织的六要素:拥有终身学习的理念和机制;重在形成终身学习的步骤;建有多元回馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识;形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文化;具有实现共同远景的不断增长的学习力,重在共同远景时学时新;工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能提升人生价值;学习工作化使组织不断创新发展,重在提升应变能力。”

尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体,例如,我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建,取得了辉煌的成绩,但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业,有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手,这当然是一个可行的切入点,但是仅建立培训还不够,还必须具备系统的观念,必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段(显性知识的管理和协同工作)等相结合。国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革,而诸如电子化学习(E-LEARNING)、知识管理系统(KMS)、企业信息门户(EIP)以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。

综上所述,我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行,一是建理念、搭框架,形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群,落实创建活动领导机构和工作机构;二是建愿景、立标杆,明确企业与员工理想、信念的具体内容,瞄准国际、国内同行业先进水平,找出差距,开展对标活动;三是抓重点、带全面,把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则,从而带动学习型组织的全面发展。

学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”,学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习,不断补充新知,而且要开放自我,与人沟通,最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。管理大师彼得・圣吉将学习型组织的创建定义为“修炼”,这个过程是相对长期的。我们理应保持清醒的头脑,建设符合中国国情的学习型组织,并且能结合行业特点,这将是一项长期而艰巨的任务。

(4)协调与无界限的原则。

松下幸之助曾说:人的组合正是人类的微妙之处,如果是机器,一加一绝对等于二,但人的组合如果得当的话,一加一往往会大于二,反之可能变成零甚至得到负效果。现代企业强调无界限合作,这无界限就需要文化来融合,靠核心价值观来串连。

①求同存异。企业的各部分都必须集结在企业大目标下,只有与企业基本价值准则保持一致,才能相互支持与协调。

②合理评估。各部门之间,只有分工不同,没有高低贵贱之分,否则就会造成部门之间的逆反心理,不利于企业的发展。

③要相互沟通沟通是现代企业的必备要素,领导与领导之间,部门与部门之间,员工与员工之间,应该建立沟通机制,沟通越融洽,凝聚力就越大。

④团队精神一个企业中所有的模范任务的集合体构成企业的团队,卓越的团队必须是完整的企业精神的化身,是企业价值观的综合体现。企业模范群体的行为,是企业模范个体典型行为的提升,因此,在各个方面都应当成为企业所有员工的行为规范。

(5)激励与约束的原则。

培育核心价值观的落脚点,就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。据美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励和约束的环境中,员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负;但在适应的激励与约束环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。因此,建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。

①细分激励。注重人力资本开发,以正面激励为主,细分激励有利于因材施教,因势利导。激励主要细分为:物质激励、舆论激励、升降激励、民主激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。相对于其他激励来说,批评激励属于负激励一种,批评激励也叫挫折激励,它是指出人们的过失或利用人们的挫折心理,激励人们勇于改正,变被动应付为主动奋争的一种激励法,但这种激励不能成为主导。

②正确处理激励与约束的关系。两者手段不同,目的是一样的,在实施过程中,要保证激励的积极效果,必须使约束力度大于获利力度。因此,企业核心价值观的培育,要加大激励与约束机制的执行力,旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。

(6)扬弃的原则。

在企业管理中有一条巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗中的20%所形成的。”即“二八”原则,一个企业也是如此。留住对企业有用的20%的群体,是人力资本开发的重要环节。

①分类原则根据企业核心价值观所倡导的,把员工分为四类:第一类是认同公司企业文化,又叫强能力和良好业绩的人,这是公司必须留住的人才;第二类是认同企业文化,但缺乏能力的人,给他提供第二或第三个机会,换个岗位或送去培训,安排适合他的工作;第三类是不认同企业文化,但有能力的人,加强对他的教育,使他认同企业文化,转变为第一种人,否则,就叫他离开企业;第四类是不认同企业文化,又没有能力和业绩的人,通过有效的淘汰机制,尽快让其离开企业。

②绩效机制通过制定有效的绩效管理机制,体现价值观所倡导的行为。在现实中,没有人会总是对自己的薪酬感到满意的,而个人财富过大可能产生副作用,激励过度可能让人不思进取,因此,通过认清我们价值观所能容许的底线显得尤为重要。

③从贤不从众按照“二八原则”真理不一定都掌握在多数人手里,要造成一种环境,让不同意见存在和发表,一经形成决议,就要实行权威管理。

综上所述,企业文化建设也就是一场管理的变革。加入WTO后,中国直面全球化的竞争,市场竞争的空间将扩展到世界各个角落,人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”。在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力与生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。而核心价值观的培育是这场管理革命的胜负手。只有当核心价值观与企业发展战略相适应,并建立一套充分体现这种核心价值观理念,并能够得到每个员工有效执行时,核心价值观真正融入到员工的思想深处,企业才能是一支战无不胜的团队。

3 结语

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念,一个人的成与败在于思想转变的快与慢,那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。企业文化是指企业的经营宗旨、经营哲学、经营核心以及指导思想,它包括价值观念、行为准则和共同理想。其特点就是为了赢得广大客户,顺应社会发展。其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念,使企业具有凝聚力、向心力,从而调动每个员工的积极性。不管企业大小、性质,追求利润最大化都是企业首要的,但是实现利润最大化的重要因素是人。只有充分发挥了人的作用企业才能步步为营、蒸蒸日上,例如海尔公司的文化理念就是真诚到永远;诺基亚的文化理念是科技以人为本。越来越多的成功企业的经验告诉我们:成功的企业也必然得力于成功的企业文化。企业在强调员工爱厂如爱家、与企业同心同德、尽职尽责的同时,也应让员工明白,每一名员工同样能够分享企业在成长中带来的种种好处,只有在这种企业文化下,员工才能梳理积极的工作价值观,才能真正的感受到成功的乐趣,才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业敬职的精神,公司才能真正的被员工所热爱,企业才能形成真正凝聚人心的力量。

参考文献

[1]丁政.核心价值观――企业文化的核动力源[J].中外企业文化,2004,(10).

[2]张鸣.试论创新型企业文化[J].福建论坛(经济社会版),2002,(3).

[3]徐志雄.企业文化建设的重点是―培育企业核心价值观[J].科技管理出版社,2002,(7).

第3篇:企业的核心价值观范文

事实上,所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要,为什么中国企业需要建立自己的核心价值观?这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到:全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展,意味着中国的企业将会走出去,也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中,你就更加比在以往任何一个时候有必要回答这样一个问题:是什么样信念与精神支持着我们?当我们的企业在各种环境中,当我们面临成功挫折的时候,什么是我们永恒不变的信条?无论我们员工在哪里,无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做?什么不可以做?应当弘扬什么?自我抑制什么?只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目标迈进;也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下,避免文化信仰危机的发生。

企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语,提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后,如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区:他们只重视做表面文章,但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观,却没有真正挖掘自己多年的沉淀;而更加常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上,行为上却在做的另外一套。我曾经接听过很多企业老总打来的咨询电话,他们在电话中说,他们希望咨询公司能给他们公司做一个企业文化,其中最重要是就是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的:企业文化也好,核心价值观也好不是哪个咨询给你们做出来的!因为文化不是咨询公司交给你们一本本企业文化的文件,核心价值观不是咨询公司写出来给你挂在墙上的标语!它是倡导出来的,而你就是倡导者!

案例分析:什么是核心价值观?

我曾经接触过一个从事快速消费品生产与销售公司的总经理。他告诉我:他在1998年和另外两个股东创建了这个目前这个公司,当时公司只有几十人,年销售额也不过几百万。然而中国快速消费品的市场潜力及公司市场定位的正确性,使得他们初步取得了的一些成绩:公司连续六年保持了50%以上的业绩增长速度,至20__年底,全国市场的销售额已经超过人民币2个多亿;全国6个销售分公司,设立了近30家办事处,销售网点达到200多个,员工人数也升至2500人。20__年10月,公司董事会重新制定了公司的五年发展规划:至20__年底,实现在中国大陆设8大分公司、100多个办事处、1000多个终端销售网点;进军国际市场,在俄罗斯、美国设立分公司;年销售额达到人民币10多个亿;全国市场占有率达到第一的战略目标。届时公司员工总数预计将会达到6000多人。

不断扩张的市场规模和全球化的竞争使得他感受到公司核心价值观越来越重要,他告诉我们这样一个故事,他说:在6年前公司只有几十人的时候,他们在全国只设立了两个办事处——北方市场办事处和南方市场办事处。在他们“奋斗”的日子里,他几乎每天都会打电话给这两个办事处,和办事处的经理及员工聊天,询问他们工作和生活上的情况。他说很多办事处的员工告诉他:每一天他们最有乐趣的事情就是和他通电话。无论条件多么的艰苦,市场竞争多么的激烈,在外地的员工们只要和他在一起多聊聊天,就信心百倍了。但是随着公司市场的不断扩张、规模的不断扩大,办事处也越来越多,他要处理的事情也越来越多,给办事处的电话却也越来越少了,现在有时候可能半年才给异地的办事处打一次电话。然而,就在一个星期前发生的一件事情使他感触颇深,他因为工作上的一件事给远在沈阳的一个办事处打了电话,接电话的是沈阳办事处的一个会计,她接起电话的第一句话就是“李总,我们已经有一年没有沟通了,我还以为你把我们都忘记了……”。这件事情对他触动很大,他告诉我们:当初创业的时候,他靠着个人的魅力凝聚着一帮人在市场上拼搏。可是现在企业的规模在快速地扩张,员工人数已经达到两千多人,他已经感受到自己个人的魅力已经不能影响全部的员工了。他经常问自己:“我靠什么来凝聚他们来完成我们这个正义的国际化事业?”他说他现在已经找到了答案:那就是核心价值观!

在感受到个人魅力的危机后,这位总经理希望我们能帮助他们“做”出几个核心价值观出来。我们经过调研后发现一个十分有趣的现象:该公司实际上已经有了十分完整的核心价值观文件体系。但是关键的问题是这些文件中所罗列的一条条标语并没有被员工所认同,员工在日常工作行为中所表现出来行为的完全是另外一种价值观的折射。就拿核心价值观文件中所列出的“团队精神”来说,我们发现该企业各个部门之间的壁垒非常严重,跨部门沟通十分困难;中层干部之间勾心斗角,很多部门内存在经理压制员工,担心被超越等现象,更为有趣的是在公司办公大厅的墙上“团队精神”被挂在最为醒目的位置……

上面的这个案例中的李总实际上是没有理解什么是他公司真正的核心价值观,它表明了正确理解核心价值观的重要性,我认为一个真正的企业核心价值观必需符合如下标准:

发自你内心的肺腑并竭力倡导

如前所述,核心价值观不是挂在墙上,锁的文件柜中那些口号,它必须是你公司高层真正想要倡导的,同时体现在你的行为上。我们经常发现一些中国企业的核心价值观中有“尊重人”的字眼,但是内部的管理制度与管理行为并没有体现出任何“尊重人”的行为,那么“尊重人”就不是他们的核心价值观,因为它没有被公司员工真正地接受、认同。

核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则,所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。本节案例中的“团队精神”不是(至少还没有

形成)该公司的核心价值观,他们的员工并没有理解、接受这个充其量不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性,但是其客观依据环境发生变化后,也要做相应的调整。但是不管是你们要新倡导的,还是企业原来就有的,是否被员工认同是判断你公司核心价值观的重要必要标准之一!

基于传统积淀并与使命相一致

第4篇:企业的核心价值观范文

企业核心价值观的塑造历程

企业核心价值观是企业文化的核心,构建具有通信公司特色的企业核心价值观,并把它灌输融入员工的思想认识层面,是企业文化建设的基石。通信公司企业核心价值观的构建是一项长期工程,它不仅需要时间积累,更需要公司的培育。时间的积累,可以核心价值观日渐明晰、稳定;公司的培育,可以让企业核心价值观独一无二、个性鲜明。

1999年,通信公司在传承发扬大庆精神、铁人精神以及中华优良传统的基础上,结合企业发展实际,首次提出了“团结自强、拼搏争优”的愿景目标。1976年至1999年的20年时间里,通信公司党政主要领导调整了10个,平均每2年更换一次,最短一次是1年9个月,其主要原因是班子之间不团结,公司内部分好几拨人,彼此关系闹得很厉害,因此,班子团结成为通信公司迫切需要解决的内部矛盾。在当时的历史时期,通信公司与采油、钻井等单位相比,属于边缘化企业,在经历了油田公司减少投资的“断奶”、遭受了国家对通信专网企业实施发展策略的限制等困境后,如果通信公司自己瞧不起自己在油田发展中的作用,不自强就意味着没有出路,因此,自强成为通信公司焕发新生的精神动力。此外,为了更好的生存和发展,公司认识到,固守成规只会加剧危机的来临,通过奋斗抢占市场、创造效益,在拼搏中争优,努力成为有影响力的企业,才是公司亟待解决生存与发展的根本问题。

此后公司历经9年转型发展,对愿景目标进行了反复梳理和凝炼,提出了“管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先、整体技术和综合服务水平在中国专网行业领先”的“两个领先”愿景目标。2015年,“两个领先”调整为“三个领先”(即管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先,整体技术和综合服务水平在中国专网行业领先,精神文明和企业文化建设在集团服务系统领先)。此后,围绕既定发展目标,确定了“自强不息、夹缝求生的艰苦创业精神;不畏艰难、勇闯市场的开拓进取精神;与时俱进、追求卓越的务实创新精神;锲而不舍、永不言败的顽强拼搏精神;时不我待、舍我其谁的勇于担当精神”的企业核心价值观,这五种精神的形成,与公司发展史息息相关,具有时代的特征,是几代通信人凝练的意识和感召。正是在这样的核心价值观引导下,通信公司逐步走上了一条科学、有效、稳健发展之路。

自强不息、夹缝求生的艰苦创业精神的塑造

通信公司的发展史是一部艰苦创业史,最显著的特点,就是公司始终坚信“世上从来没有救世主,一切只能靠自己”,即使条件再艰苦,也要凭着坚韧不拔、不等不靠、甘于奉献的精神和强烈的责任感突破障碍、奋勇前进。

上个世纪70年代,油田通信人面对“青天一顶、荒原一片”的艰苦条件,以“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的铁人精神、“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老四严”“四个一样”的工作作风,奉行“通信围着勘探转,线路跟着开发走”的宗旨,支起帐篷、搭起板房,人拉肩扛架设通信线路,全力保障油田通信生产,在冀中这片热土上留下了一幅幅激人心弦、催人奋进的创业足迹。

步入90年代,随着改革开放和社会主义市场经济的逐步深入,原通讯处(现通信公司)的生产经营形势也随之发生了深刻变化,内忧外患一个个接踵而来:计划经济式的经营模式被逐步打破,市场竞争日趋激烈,华北油田对通信投资大幅减少,10余名高级专业技术人才离开公司,另谋高就……在这个困难时期,通信公司领导班子认为要想在夹缝中求生,就应当树立良好的精神状态,不能怕字当头、患得患失、墨守成规,要振奋精神、勇于拼搏。

二十世纪末,通信公司市场空间开始变得相对狭窄,经营领域受到限制的矛盾日益严峻。如果固守成规只会加剧危机的来临,转型已势在必行。作为生产服务单位的通信公司与各采油单位一样,在创业过程中始终存在着谋求新发展、追求新效益的意识,最终确定了“在转型中寻求突破,在转型中实现跨越”的发展思路,鼓励着新一代通信人大胆创新、勇于探索,敢于直面和包容失败,使通信公司能在更广阔的空间展翅翱翔。

不畏艰难、勇闯市场的开拓进取精神的塑造

企业要发展,不能只围着油田这座“围城”打转转,不到社会市场参与竞争,那只能是关在笼子中的鸟。通信人不是这样的性格。2002年,通信公司开始把业务与服务转型作为企业转型的突破口,在力保传统业务有效增长的基础上,抓住油田数字化建设带来的大好机遇,靠实力、毅力、决心与智慧,不畏艰难、积极进取,努力拓展外部市场、海外市场,取得了丰硕成果,并先后拿到了国家通信工程总承包、安全技术防范系统(工程)总承包和设计许可、建筑智能化专业承包以及电子工程专业承包资质等,为开拓社会市场打下了坚实基础。

与时俱进、追求卓越的务实创新精神的塑造

在企业创业发展过程中,务实与创新始终相伴,推动着通信公司不断发展、进步。通信公司大力倡导勇于变革、勇于创新、永不懈怠、永不停滞的创新攻关精神,持续加强企业在战略、管理、技术、服务等方面的创新,营造了尊重首创、包容失败、创新进取的创新氛围。由于长年以来受移动通信冲击影响,传统通信遭受到业务边缘化、服务低值化、网络管道化以及行业壁垒的限制,外闯市场面临不对等条件的竞争。通信公司与时俱进,开始进行大规模调整:一是战略层面,坚持立足油田,面向社会,通过技术演进和业务拓展,开辟一切可以开发的市场,提升公司生存能力。二是管理层面,全体员工以生产经营为中心,机关围着基层转,基层围着市场转。以效益优先原则进行决策,以市场化原则进行考核,以能够形成基本生产能力的最小单元为核算主体,将所有单位融入市场生态化环境,保障市场开发有效进行。三是技术层面,积极践行技术创新思路,坚持以技术创新创造资源,以技术创新创造市场。四是服务层面,坚持承诺制服务、规范化服务,提高员工服务意识。

锲而不舍、永不言败的顽强拼搏精神的塑造

在通信公司的发展历程中,已数不清要面对多少困难与挑战,但每一次困境,通信公司全体员工都能无所畏惧、团结一心、顽强拼搏、勇往直前,表现了难能可贵的不畏强手、敢于交锋、永不言败的精神。

90年代,在一次通信公司工作会后的庆功大会上,公司领导拿来1瓶茅台酒,认认真真、郑重其事地对在场的单位负责人说:“同志们,公司准备了一瓶茅台酒,先封存在这里。到年底,哪个单位完成了任务,公司领导将亲自为他祝酒庆功!”此言一出,整个会场都为之一振。古人上战场前,都要喝一碗壮行酒。这时,一个军人能不能喝、敢不敢喝,体现了他的必胜信心和亮剑精神。军令酒责任状的签署,把例行的责任书签字仪式,变成了极好的激励手段。点将不如激将,军令酒、责任状一签,激励了各单位的战斗激情。此后几年里,通信公司便将这个做法一直保留下来并作了稍许改良。在庆功会上,经理亲自为完成任务的单位代表斟满,敬上庆功酒,同时封存一瓶茅台,各经营单位的负责人在这瓶茅台上签字,领走了新一年的任务,等待来年打开这瓶酒。而在每次庆功会的最后,一曲《团结就是力量》,在领导班子成员们的带领下,全场齐声歌唱,唱出团结、唱出喜悦,激荡着每个人的心。时至今日,这杯军令酒、这曲团结歌已成为通信公司老员工心中最为牵动的一杯酒和一首曲,是压力和责任,更是动力和誓言。

自1998年起,在每年“通信工节”上公司经理都会给劳模献花、鞠躬、致敬词。在上千人的会场上,公司经理后退两步向劳模深深鞠上一躬,为劳模献上鲜花、握手,并给予工作的肯定,让劳模感到无比的自豪和荣耀,激发了员工为公司谋发展的斗志和勇气。该做法是公司传承并效仿大庆油田,代表了公司对劳模的敬仰和崇敬,也是希望将劳模对公司的个人奉献转化为全体员工对公司的集体奉献,传播发展正能量,促进“尊重劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模”的良好氛围形成。

时不我待、舍我其谁的勇于担当精神的塑造

勇于担当是一种奋发向上的正能量,是一种时代精神、奉献精神。在不同历史时期,通信公司被赋予了不同的角色和定位,从过去保障油田通信到信息化建设的主力军,再到如今以服务华北智慧油田为己任,发挥建设和保运的主力军作用,努力奋斗成为能源行业物联网应用技术和信息化组织运维的领航者、专业云数据服务和行业移动互联应用的知名服务商,而随着担负的角色不断改变,同时意味着承担的责任也更重。正是凭着一股闯劲儿、一股冲哦、一股韧劲儿,通信公司始终做到履职尽责、事不避难、舍我其谁,在华北油田信息化事业上做到团结一心齐攻坚,打下一场场硬仗。

义不容辞承担社会、公益责任。近3年来,公司累计上缴国家税金6 819万元,上缴公益性费用1 331万元,帮扶救助、金秋助学等各类社会捐助37.7万元,安置残疾人员就业10人,安置有偿解除劳动关系人员上岗再就业96人,帮助员工子女就业132人,社会用工234人,为员工健康体检2 680人次,并投资110万元为员工配备体育用品,通过定期举办各类文体活动,增强员工锻炼身体的积极性和主动性,在职患重、大病员工保持在员工总数的0.7%以内,退休患重、大病员工控制在退休员工总数的3%以内。1978年油田电视转播台开通至2008年,公司连续30年无偿为任丘、保定、沧州、廊坊等周边居民提供中央一、二套和河北台电视信号;面向托儿所、居委会、冀中公安局、教育分局提供远远低于市场价格的服务,无偿为残疾人组织“张华家园”提供互联网接入服务。

积极主动维护员工利益。持续改善基层一线员工生产和办公环境,完善小文化室、小花园、小食堂、小健身房等建设,持续开展“夏送凉爽、冬送温暖”和“送文化到基层、送关爱到一线”活动。

企业文化体系的培育与实践

伴随着通信公司蓬勃向上的发展势头,企业文化也从“久在深山人未识”,变成了“潜移默化入心田”,公司依次培育形成了以企业核心价值观为核心,企业发展愿景和经营定位为顶层战略目标,以企业文化理念为内涵,企业文化阵地、特色文化为承载物的企业文化体系,企业文化建设日趋成熟。具体措施如下:

实施顶层设计,明确经营思路,促进企业文化战略化。公司大力宣贯中国石油的企业宗旨、企业精神、核心价值观、核心经营管理理念、形象标识和司旗司徽司歌的“六统一”、华北油田企业文化理念体系以及华北油田特色文化内涵。在此基础上,围绕油田公司发展战略和工作目标,以及通信公司生产经营现状和发展需求,多次完善企业发展目标和定位,2015年,将发展愿景调整并确定为“未来的华北石油通信公司,通过奋斗将成为能源行业物联网技术和信息化组织运维的领航者,通过奋斗将成为专业云数据服务和行业移动互联应用的知名服务商”,树立了“全力以赴保障智慧油田建设,全神贯注服务信息化保运,积极进取开拓互联网应用行业市场”的经营定位,明确了“以服务华北智慧油田为己任,打造标杆示范基地;以提升对外创收能力为目标,倾力回馈油田发展”的使命,促进企业文化战略化。

提炼文化理念,发挥媒体作用,促进企业文化全员化。围绕企业核心价值观,公司广泛征集本单位员工的意见和建议,不断对企业理念进行梳理和归纳,提出了“永不懈怠、永不气馁、永不言败”“主动地、创造性地、充满激情地以三个领先标准用心做好每项工作”“让百分之百用户满意”等理念,文化基础日益牢固。坚持“以人为本、广泛宣传、突出特色、务求实效”的基本要求,紧密结合公司工作实际,开展了“企业文化理念岗位实践”系列活动,充分发挥公司门户网站、“通信之光”微信公众号和“华油通信”易信群、文化大屏等媒体作用,在通信公司内外广泛宣传、推广,使企业文化逐步内化于心。

整合文化资源,打造文化阵地,促进企业文化有形化。2014年,公司开始对原企业文化展厅重新进行调整与布展,使之成为员工的精神教育基地和文化科技展览中心。该中心展厅占地800平米,共收录图片500余张,实物展品300余件,运用声光技术和视频等多媒体手段,生动记录了通信公司成立40年来自强不息、夹缝求生的艰难发展历程。此外,公司还利用办公楼与多功能楼之间的楼道墙面,以及各基层单位的拐角墙面,将员工们野外施工的场景、技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象,以照片形式在墙面上进行展示,打造成一条“文化长廊”和多面“文化墙”;使用办公楼前的空旷场地,持续开展广场文化,每两年对劳动模范和先进集体进行表彰,每月在升旗仪式上为获得省部级荣誉的先进典型颁奖献花,每年在“通信工节”上为员工提供展现自我、洋溢激情的舞台;巧用文化广场前的数字显示屏,紧扣各时段的形势和任务,每天在数字显示屏上不间断地滚动播出宣传口号及时宣扬企业文化,成为一道石油文化靓丽的风景。

树立文化示范点,选树先进典型,促进企业文化品牌化。公司以示范点树立文化标杆,以英模风采引领文化传承,深入挖掘各基层单位的特色和亮点,根据不同单位的文化差异性,量身定制不同主题的示范点打造方案,经过几年的努力,取得了显著成效。其中,河间通信总站作为通信公司首个重点打造的文化示范点单位,在“学习”上表现十分卓越。2010年,被油田公司命名为全油田公司唯一的“学习文化示范点”。为充分发挥河间通信总站典型引领作用,通信公司萃取、升华河间通信总站的学习文化特色,推广、发扬成功经验和先进做法,“和谐”文化、“执行”文化、“廉洁”文化等示范点的打造工作也相继步入正轨。此外,持续开展“劳动模范”“优秀共产党员”“最美通信人”等系列评选活动,通过不断挖掘、评选,先后涌现出集团公司劳动模范蒋辉、冯玉敏,河北省五一奖章获得者和华北油田劳动模范标兵钟武军、宋杰,劳动模范杨文祥,华北油田榜样郭学良、宋杰,十佳职业道德模范陈勇、亢润芝,道德模范刘学明,十大杰出青年宋晓辉、余东、刘东超等一批有影响力的模范,发挥了劳模先进示范引领作用。

通过实施以核心价值观为导向的企业文化建设,发展到今天,面对全国企业专网一半以上已经倒闭或被兼并,剩下的多数处于亏损和艰难维持的状况,华北石油通信公司却一技独秀、风景独好,形成了以工程技术服务业务板块、信息化保运业务板块、互联网应用业务板块、通信网络电视业务板块四大板块为主的产业发展新格局,且每个板块业务都发展迅猛,实现年收入5亿元,年增长率保持在8%以上,赢利能力在国内专网企业首屈一指,承担并参与2项国家重大专项课题研究,3项科研成果被国内权威部门或业界专家认定为国际领先或国际先进水平,研发并拥有自主知识产权的国家实用新型专利

10项、国家版权局颁布的计算机软件著作权34项,集团公司自主创新目录产品13项,有110余个科技、技术创新和现代化管理项目获国家、省、部级奖励,品牌影响力进一步增。

企业文化的发展思路

通信公司的企业文化发展是一项长期工程,必须紧跟通信公司管理水平的发展速度,提高渗透程度,并对具有特色的文化进行系统管理和实践,才能更好地推动企业文化实现长远发展。

实现企业文化与管理制度相融合。企业文化建设必须落实到具体工作中,落实到经营活动和企业管理的全过程,落实到每个员工的观念和行动中,这些核心价值观才会真正得到认同,企业文化体系才能真正形成,也才能更好的发挥其真正价值。为此,需要从企业管理制度、员工日常工作细节来建设和完善企业文化体系,通过规范制度,改变员工的行为并影响员工的思想。同时,结合公司内控体系、生产经营系统和党群系统考核体系、业绩考核体系等专业管理体系,逐步把企业核心价值观、文化理念、特色文化内涵通过具体的规章制度体现,实现文化与管理的深度融合,使员工在文化的渲染和熏陶下,在思想和行动上实现自觉、自省、自知和自控。

不断对企业文化进行审视和创新。任何企业都应该根据外部环境和内部条件的变化,有意识地塑造适合企业生存和发展的企业文化。因此,在对通信公司企业文化进行管理过程中,一定要立足现实情况,结合集团公司、油田公司以及通信公司总体发展战略,总结分析已实施企业文化建设工作的内容、形式、途径和效果是否理想,根据未来更长远的文化需求做出预测和安排,适时调整现有企业文化体系,培育和创建符合自身实际、操作性和适应性强的,具有石油特色和通信特色的文化体系。要以企业核心价值观为指导,对企业文化建设与管理的指导方针、实施原则、主要途径、组织制度、资源配置、物资经费等进行整体分析,制定具体的、可操作性强的企业文化战略实施方案,明确企业文化管理的目标、任务、方法、步骤、标准、要求和保障措施。

建立健全企业文化的管理机制。企业文化管理的关键是实施,否则再好的战略谋划都是空谈。实施是落实和完善决策、计划的唯一途径,是实现管理目标的重要环节,是检验管理机构、管理措施是否科学合理的主要标准,必须精心组织指挥,做好督导、协调、配合、激励工作。要健全企业文化管理组织机构,不断完善领导负责、专业部门组织协调、各单位和部门相互配合、全员积极参与的企业文化管理工作机制;要吸纳有企业文化建设经验的工作者和骨干,不断提高企业文化建设水平;要不断健全和完善文化管理的检查指导、评估评价、物质保障、惩罚激励、调研论证等制度,按照实施方案和管理过程制度,扎实抓好制度落实,确保企业文化体系建设不断迈上新台阶。

第5篇:企业的核心价值观范文

关键词:核心价值观 解读 融入

党的十报告提出,倡导富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善。明确了国家发展目标,彰显了社会核心理念,确立了公民基本遵循。认真的解读这“24”个字包含的深刻含义,国有企业要在市场经济的竞争中取得长足发展,需要我们全身心、脚踏实地的在企业生产经营的全过程中培育和践行社会主义核心价值观。

1.培育和践行社会主义核心价值观的现实意义

当前,我国正处在社会变革、经济转型发展的加速期,受各种社会思潮的充斥和影响,人们的价值观受到了前所未有的涤荡,某些企业一味的追逐利益最大化、诚信缺失、造假售假、以次充好、夸大产品功能宣传、售前热情许诺售后不履行承诺、丧失企业经营的道德底线,严重扰乱市场经济公平竞争的环境,使遵法诚信企业隐性成本上升,走入了一个无法诚信经营的怪圈,甚至将国有企业逼到了亏损经营的境地。如此发展下去整个国民经济将受到严重的影响。为此,党中央及时提出了社会主义核心价值观理论体系,国有企业带头培育和践行社会主义核心价值观不仅是维护市场公平竞争环境的需要,也是自身生存发展的需要。

2.培育和践行社会主义核心价值观的着力点

2.1找准核心选择途径,突出“广泛性”

要把培育和践行社会主义核心价值观贯穿与企业生产经营的全过程。首先“企业员工”是最核心的要素,员工的思想观念决定日常行为,日常行为决定企业产品、决定企业最终的经营结果,因此,我们培育和践行社会主义核心价值观要以“全体企业员工”为对象,以“爱国、敬业、诚信、友善”为目标,从上到下、从部室到基层全方位做好社会主义核心价值观的培育和践行工作,只有全员参与,达成共识,才能让企业的每名员工立足自己的岗位践行社会主义核心价值观,形成企业发展的强大合力。使每个人世界观、人生观、价值观不偏离社会道德规范,在正确的核心价值观的指导下实现自身价值,为企业赢得发展空间,为社会发展汇聚正能量。

2.2把握层次做好解读,突出“融入性”

要使社会主义核心价值观“入心、入脑”,企业宣传部门要做好对社会主义核心价值观的“解读”文章,不能简单的一个模式学一学、念一念,更要避免“一条线”的形式,即:上层拿到文件读一读,中层起草文件发一发,基层接到文件听一听。企业要建立专门的培育计划和方案,从企业不同层面进行深入的推进,核心价值观要融入企业的生产经营、安全教育、干部培训、选人用人、薪酬管理,要与企业经营管理的实际结合起来做好解读。例如:要向领导层管理者解读“自由、平等、公正、法制”与其岗位履职的实际联系和意义;向生产一线的员工解读“爱国、敬业、诚信、友善”的实际做法,要让员工感受到只有自己敬业才能制造合格的产品、提供优质的服务,我们身边就有很多假冒商品的真实例子,每个人都不愿意让自己碰上假冒商品和不诚信的事情,那么首先从自己做起要敬业、要诚信对待自己的岗位;企业中每个单元的活动都需要以社会主义核心价值观做引领才能创造出企业的和谐高效,减少因价值观缺失对团队、企业造成损失及不必要的成本浪费。通过社会主义核心价值观的培育,让全体员工都把立足岗位、生活践行社会主义核心价值观成为一种自觉行为。

2.3务求实效做好结合,突出“符合性”

要将培育和践行社会主义核心价值观贯穿与企业生产经营的全过程,在培育过程中要做好以下七个结合,才能有效推进和践行社会主义核心价值观:

与企业的经营目标相结合。企业的经营目标必须合法、有感召力,为社会创造价值。经营目标不符合社会主义核心价值观规范,就没有理由要求自己的员工遵守和践行社会主义核心价值观。

与企业的市场营销相结合。对待客户要讲诚信、讲公平,不做虚假和夸大宣传,做重合同守信用的企业。

与企业的安全生产相结合。为员工搭建本质化安全的生产操作环境,不违章用工、不违章指挥、不违章操作,维护企业和谐经营环境。

与企业的人力资源管理相结合。遵守劳动用工的法律法规,为员工搭建“讲责任、重能力、比贡献”的晋升空间,以践行社会主义核心价值观为标准选拔、考察、任用干部,组织部门坚持德才兼备、以德为先用人标准,杜绝嫉贤妒能、任人唯亲、拉帮结派、收受贿赂等不正当的现象。

与企业的薪酬激励相结合。企业中的薪酬激励是引导员工的指挥棒,企业要将践行社会主义核心价值观理念嵌入企业的薪酬设计中,对爱岗敬业、诚信服务为企业挣得荣誉的团队及员工要给予精神和物质的激励,通过激励弘扬和推进践行社会主义核心价值观的正能量。

与企业的纪检工作相结合。大力查处损公肥私、、行贿受贿等腐败现象,使不遵守企业规章、触犯法律法规者受到应有的处罚和惩戒,维护平等、公正、法制、和谐的企业内部经营环境。

与企业的党建工作相结合。将培育和践行社会主义核心价值观作为党建工作的主要指导,以践行社会主义核心价值观正反两方面的事例做好对党员干部的宣传和引导。加强对党员干部的理想信念教育、党性教育和道德教育,党员、干部的一言一行,直接影响和带动党风、政风、民风,必须以身作则、率先垂范,讲党性、重品行、作表率,为民、务实、清廉,以人格力量感召群众、引领风尚。

2.4系统思考持续推进,突出“长期性”

第6篇:企业的核心价值观范文

关键词:党建创新 核心价值观

基层党组织处在改革发展、生产建设的第一线,新形势下如何创新党建课题,是保持党组织活力、构建和谐企业的重要保证。目前,基层党组织在实现企业创新创业和改革发展稳定的各项任务中,较好地发挥了作用,但也存在着一些与新的形势要求不相适应的问题。

一、基层党建工作的现状和存在问题

(一)思想认识不够到位

当前社会正处在转型期,新形势下,不少单位和企业都将生产经营放在第一位,出现一系列“重业务、轻党建”、以业务代替党建工作等问题。产生这些问题的深层次原因,主要包含以下三方面:一是业务工作繁忙,制约了党建工作的顺利开展;二是偏重于业绩的考核和干部任用机制,在一定程度上挫伤了党建工作的积极性;三是基层党组织党务部门的责权不对称使党建工作者的地位日益下降。这些原因都使党建工作的开展越来越难。

(二)党建工作内容不够丰富

缺乏对党建工作重要性的认识,就无法对党建工作遇到的新情况和新问题进行积极的思考,具体表现有三:一是党内组织生活缺少创新意识和手段,对党员要求多、关心少,监督多、服务少;二是党组织对党员的思想教育方式方法单一,重开会传达文件、轻党员参与互动;三是党建工作的载体创新不够,重形式、轻效果。这些问题的存在,很大程度制约了党组织作用的发挥。

(三)党建工作机制不够完善

从目前基层党组织的工作实际来看,党建工作的机制也存在一些问题。首先从党建工作的考核方法来看,党建工作注重思想政治建设,其工作成效很难像生产经营等业务工作一样,用量化的产值等去衡量。其次,从党员的激励约束机制来看,同样因为缺少可衡量的量化指标,无法真正体现党建工作的优劣,从而影响党员参与活动和党组织建设的积极性。

二、企业核心价值观及其作用

企业核心价值观是指企业在长期生产、经营和管理活动中逐步形成的企业群体的共同心理定势和价值取向,是企业最具价值的无形资产。企业的核心价值观就像一个人的人生观、世界观,只有树立了正确的人生观、世界观,人生才能朝着正确的方向发展,企业同样如此。在当前经济社会的背景下,基层党建工作也需要积极向上的企业核心价值观为其赋予新的活力。

(一)从党建工作的内在要求看,企业核心价值观是其坚实的精神支柱。

目前不少单位存在的“重业务、轻党建”现状,使得不少单位未认识到党建工作对凝聚单位合力的重要作用。职工对企业核心价值观的认同,有利于提升他们对党建工作重要性的认识,在重视企业经济效益的同时,也意识到思想政治工作能产生的强大力量。

(二)从党建工作的外部环境看,企业核心价值观为其提供精准的发展方向。

越是在社会经济高速发展的时代,越是需要道德和规范的约束作用,企业的核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,其统领性的特点,决定了基层党建工作的思路和方法也必须与之相适应。企业核心价值观在获得员工支持和忠诚的同时,亦能产生强大的内聚力和激励作用,不断激发员工的主动性和创造性,为党建工作的创新提供思路。

三、企业核心价值观在党建创新中的意义

面对新形势,基层党建工作也要积极探索新办法、创造新经验,而企业的核心价值观是最具活力、最不易被竞争者模仿的因素,具有十分重要的意义。具体来说,包括观念创新、方法创新和制度创新等。

(一)观念创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力和企业核心价值观的重要组成部分,它能焕发全体员工的责任感、工作热情和创新精神。优秀的企业文化有利于为党建创新工作提供思路。

首先是以改革创新的企业文化,深刻认识新形势对基层党建工作的新要求,用党建工作的实效去提升党组织活动的吸引力和凝聚力,从而推动业务工作的顺利完成。其次是以积极向上的企业文化,深刻认识党建工作在实践中的作用,把基层党建工作做到全体党员干部关心的热点上,做到党建工作方法的改进上,做到与各项业务工作的结合上,形成与业务工作相互促进、共同发展的局面。

(二)方法创新

目前党建工作关注度和凝聚力不强的一个重要原因,就是党建工作方法不适应当前形势的需要。企业核心价值观从方法、手段上,为党建工作创新提供了智力支持和管理保障,落实到具体工作中,则要围绕企业本质工作,在工作方法上做有益的尝试要结合党员干部的实际需求开展党建活动,不断丰富党建工作的内容,创新党建工作的载体,突出党建工作的针对性和实效性。

(三)制度创新

企业核心价值观决定和影响企业各项规章制度的作用与价值,党建工作创新同样需要通过强有力的制度建设来保障,要根据新时期党建工作的特点和规律,探索一套目标清晰、责任明确、分工合理的党建工作体系。

首先是党建工作考核制度。在基层党组织工作绩效考核上,要做到党建工作和经济工作目标一起确定、工作一起考核、奖惩一起兑现形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制和绩效考核制度。其次是党务工作保障制度,要力争实现党务干部队伍的专业化,建立党务干部的学习培训制度,同时将基层党组织年度经费预算,纳入单位开支的预算中,为党建工作的顺利推进提供经费保障。

参考文献:

第7篇:企业的核心价值观范文

关键词:企业核心价值体系 人本思想 解析

企业核心价值体系中的人本思想

企业的核心价值体系通常是指企业在生产经营过程中所必需拥有的终极信念,是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,它影响与表明企业如何生存的立场。企业未来的创新与发展与企业的核心价值体系的构建密切相关。

在企业核心价值体系中,人本思想是其中的重要组成部分。企业是由众多员工组成的,员工是企业的主体,他们的思想和价值观直接影响到企业的生存与发展,如果企业员工的价值观能够和企业构建的核心价值体系相契合,那么企业就能最大限度地发挥员工的主观能动性。同时,现代的企业需要创新,企业只有不断地发展创新,才能在激烈的市场竞争中不断前进,而企业要创新,首先就要挖掘员工的自身潜能。因此说,在企业核心价值体系构建中,必须将对员工的关注和尊重放到重要位置,体现出以人为本的管理思想;员工应从自身出发,爱岗敬业,发挥主观能动性,使企业的创新发展长久的持续下去。

中国传统文化中人本思想对现代企业管理的观照

北宋大儒、关学宗师张载的思想在中国思想史上具有重要的地位,深深影响了后来的众多思想家。张载为后世留下了许多宝贵的精神财富,其著名的“四为”理念即“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,更是流传甚广,后来许多志士仁人曾多次引用“四为”句以激励他人。现代企业更要以张载的“四为”理念为重要的参考,以期培养企业员工良好的人文素养、强烈的社会担当意识、锐意的创新精神和对人类的终极关怀态度。

(一)企业奋斗精神和包容意识的培养

“为天地立心”,就是发挥人的主观能动性,效法天地,从而为自己乃至为社会建立一套人生价值体系和精神模式,最主要的是培养自强不息的奋斗精神和厚德载物的包容精神。天地生生不息,按照规律运动发展。《周易》中讲:“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,指大自然的运行就不知何为疲倦,君子应该以此为榜样来勉励自己,奋发有为,勤勉不止;大地厚重而平坦,因而能承载万物,君子应该以此为榜样来包容、承载万物。中国古人讲究天人合一,《周易》有言:“夫大人者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其凶。先天而天弗违,后天而奉天时”,意为,人要与天地相符合,遵从自然规律。“为天地立心”即是效法天地,为自己乃至社会确立精神价值体系和行为准则。

企业是创造效益的地方,也是培养管理等各类人才的地方,企业培养出的人才应该有浓厚的文化积淀和良好的价值取向。“为天地立心”启示我们,企业培养的人才应该具有自强不息的奋斗精神和厚德载物的包容意识。

其一,企业培养的人才应具有自强不息的奋斗精神。自强不息的奋斗精神成就了光辉灿烂、历史悠久的中国传统文化。中华民族始终屹立于世界民族之林,也与该精神密切相关。企业员工应当具备如下品质:一是志当存高远。企业员工当存凌云之志,心系大众。二是刻苦坚韧。企业员工立志要强调稳定性、一贯性和坚定性,面对困难和挫折要百折不挠,坚忍不拔,不可轻易退缩,浅尝辄止。三是逆境奋斗。企业员工身处逆境不灰心、不丧气,顽强拼搏,发奋进取。四是乐观进取。企业员工应当乐观开朗,心态积极向上,对前途充满信心希望。

其二,企业培养的人才应具有厚德载物的包容意识。厚德载物的包容精神充分展示了中国传统文化博采众长、兼容并包的博襟。海纳百川,有容乃大,使中国传统文化既有独创性,又有兼容性;既有统一性,又有多样性。历史经验和教训说明,包容性越强的民族就越强大。在当今开放的世界,企业员工更应该具有厚德载物、兼容并包的精神和涵养。一是在人际关系上要严己宽人,推己及人。孔子讲“躬自厚而薄责于人”,企业员工要做到《论语》中所说的“己欲立而立人,己欲达而达人;己所不欲,勿施于人”。二是要以开放的胸襟吸收和借鉴人类文明史上所创造的一切优秀文明成果。企业员工要以开放和理性的态度吸收和消化一切文化成果,为我所用,顺应时代和社会发展趋势,切忌固步自封。

(二)企业社会担当责任的培养

“为生民立命”,就是勇于担当社会责任,以民为本,关注民生,为民众指明生命之意义,为民众谋福利。民本主义是中国文化的优良传统,孟子有言“民为贵,社稷次之,君为轻”,荀子曰“君者舟也,庶人者水也。水则载舟,水则覆舟”。中国历史上,那些关心民生、为民请命的清官和志士仁人更是千百年来为人民广为称颂。

企业培养的人才应该具有强烈的社会责任感和担当意识,“为生民立命”启示我们,企业培养人才不仅要注重专业素质和能力,更要注重社会责任感、正义感和价值观。

其一,企业培养的人才应该具有强烈的社会责任感。当代企业员工应该敢于担当社会责任,一个缺乏社会责任感的人在事业上是不可能成功的。

其二,企业培养的人才应该具有民本精神。在中国,自古至今,农民的重要性不言而喻。企业员工应该继承中国文化中民本主义的优良传统,立足当今、关注民生,坚定不移地走群众路线,深入基层,切实为民所想、为民谋福利,为改善民生和提升民众的素质而尽其所能。

其三,企业培养的人才应该引领社会发展潮流。企业员工应该明确社会发展趋势,以自己的实际言行感染带动周围的人,以对社会和他人的贡献多少作为衡量自身社会价值的标准,牢固树立为人民服务的人生观,在服务人民、奉献社会中实现自身人生价值。

其四,企业培养的人才应该具有正确的价值观。价值观选择的对错对企业员工的成长成才至关重要。当代企业员工应该用自己的聪明才智和劳动为中国特色社会主义事业真诚奉献,为人民群众尽职尽责服务。“为生民立命”乃是衡量企业员工自身价值的最主要的标准。

(三)企业创新精神的培养

“为往圣继绝学”,就是自觉继承和弘扬中华民族自古形成的优秀文化传统,以与时俱进的时代眼光结合现实社会加以创新和发展。“为往圣继绝学”体现了张载的文化自信和自觉,更体现了士人的文化责任感。继绝学,不仅要继承,关键是要有所发展,有所创新。《诗经》中有言“周虽旧邦,其命惟新”,《周易》中有“终日乾乾,与时偕行”,《大学》中有名句云:“苟日新,日日新,又日新”,只要有可能,就要不间断地进行更新。在十六大报告中明确指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。“为往圣继绝学”不仅具有文人士大夫自觉担当的文化意识,还表现出一种文化创新的魄力。

企业培养的人才应该具有创新精神和开拓意识,“为往圣继绝学”启示我们:要在未来激烈的国际竞争中取得可持续发展,就要注重培养企业员工的创新精神。

其一,企业培养的人才应该具有开拓创新的精神和品质。当代企业员工要着力培养自己的创新思维,不拘陈规,敢为人先,不迷信课本,不崇拜权威,凡事要有自己独立的见解,不人云亦云、摇摆不定。

其二,企业培养的人才应该具有与时俱进的理论勇气和魄力。企业员工应密切关注当今社会的发展,理论联系实际,力争使自己的努力体现时代性、把握规律性、富于创造性。

其三,企业培养的人才应该具有哲学思维方式。企业员工应该具备良好的哲学素养,懂得用发展、全面、客观和本质的眼光看问题。有科学的思维方式做保证,企业员工犯错误的几率就会降低,其创新能力的提升就有了坚定的保障。

(四)企业人类终极关怀的养成

“为万世开太平”,就是心怀开拓人类太平盛世的理想愿望,以自身努力切实开创天下太平之基业。“为万世开太平”集中体现了张载宽广的战略眼光、宏伟的理想蓝图和高尚的精神境界。实现天下“太平”,是周公、孔子以来儒者不懈追求的社会政治理想,也是千百年来人民群众的生活愿景。实现一朝一代的太平尚不容易,何况要“为万世开太平”?从中可以看出张载宏远的理想和雄伟的抱负,可以看出他要努力实现“太平”可持续发展的理念,其忧国忧民的政治胸怀和包容天下的情怀让人钦佩。

企业培养的人才应该具有世界眼光,始终充满对人类的终极关怀。“为万世开太平”启示我们:企业培养的人才应该具有民胞物与人本精神和悲天悯人的普世情怀。

其一,企业培养的人才应该具有“和而不同”的卓越理念。《论语》中讲“君子和而不同,小人同而不和”,是指君子在承认和尊重差异的前提下,谋求彼此之间的和谐相处,而小人却一味苟同,从而抹杀原则。以“和而不同”的原则处理不同文明的和平共处,首先就必须承认世界文明和各种文化发展的多样性,提倡不同文明的和平对话。“和而不同”的真义在于通过不同的文明之间积极地开展交流和对话,不是一方消灭或同化另一方,而是学习和吸收其他文明中的优秀成果和积极因素,彼此取长补短,以达到相互交融、共同发展。“和而不同”换言之也即求同存异,这种卓越的理念是建设持久和平、共同繁荣的和谐世界的基石。企业员工要形成彼此尊重对方民族习惯、家庭出身、文化背景等的良好品质。推而广之,对其他国家和民族亦如此。这种世界眼光是当今社会和时代所必需的,也是中国企业走向世界的必备素质。

其二,企业培养的人才应该具有悲天悯人的普世情怀。张载在《西铭》中提出了“民胞物与”的思想,即人类是我的同胞、万物是我的朋友,这种博大的胸襟体现了儒家学者对天人关系的精辟解读和对人类生存境界的终极关怀,彰显了中国古代文人的人生责任感和历史使命感。企业员工应该继承“民胞物与”的卓越理念,以关爱的心态平等地对待其他国家和民族,乃至整个自然生态系统,这样的普世情怀乃是对中国古代文化的继承和发展。

其三,企业培养的人才应该具有构建和谐世界的博怀。和谐是中国传统文化的一条主线,和谐社会也是无数志士仁人为之不懈奋斗的理想。中国共产党人适应社会发展要求,不仅提出了构建和谐社会的理论,而且提出构建和谐世界的卓越理念,在十七大报告中对构建和谐世界进行了精辟的论述。当代企业员工应该站在全人类发展和整个世界的高度,关切世界的发展和安全,关注人类的命运和发展趋势,力争为构建和谐世界作出贡献。

参考文献:

张载.张载集[M].中华书局,2006

第8篇:企业的核心价值观范文

关键词:国有企业;核心价值观;实践落地

指出,核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带,是一个国家共同的思想道德基础。要在全社会大力弘扬和践行社会主义核心价值观,使之像空气一样无处不在、无时不有,成为全体人民的共同价值追求。作为基层国有企业,如何以强化企业文化建设为载体、不断面向职工深化社会主义核心价值观教育,引导职工形成并坚定正确的价值观;如何以凝聚企业发展共识为目标、不断巩固职工团结奋斗的共同思想基础,需要我们认真予以研究和思考。

一、把培育践行核心价值观贯穿企业生产经营全过程

社会主义核心价值观不是空洞的,它渗透在每一个中国人的生活轨迹中,与中国的经济发展和社会进步有着水融的联系。因此,国有企业在开展各项生产经营活动时,都必须遵循社会主义核心价值观。国有企业要践行社会主义核心价值观,就是要使其成为整个企业的普遍价值准则,成为企业员工的价值实践,才能达到核心价值观建设的目的,收到实效。作为发电企业,保证安全生产是一切工作的前提,是我们做好各项工作的坚实基础,社会主义核心价值观是这个基础的坚强保障。企业在开展生产经营活动时离不开职工的价值取向,只有遵循社会主义核心价值观,使其成为整个企业的普遍价值准则,成为企业职工的价值实践,才能达到企业健康持续发展的目标。在具体工作中,要围绕核心价值观把保证安全生产作为发力点,广泛开展“反违章、查隐患、促整改”、“安全标准化示范班组”等岗位实践和竞赛活动;鼓励职工将金点子、好建议和遇到的难题转化为科技成果,鼓励“小发明、小改革、小创造”,引导技术攻关、爱岗敬业常态化,让职工从身边工作中深刻领悟社会主义核心价值观的重要内涵。

二、把培育践行核心价值观融入企业思想政治工作

开展道德领域突出问题专项教育和治理,在企业广泛形成“守信光荣、失信可耻”的良好氛围,全面提升职工道德素质,构建道德高地。同时,要把开展道德实践活动与培育廉洁价值理念相结合,营造崇尚廉洁、鄙弃贪腐的良好风尚。要积极宣传先进典型。采取全方位宣传广大职工投入降本增效、生产经营、技术改造工作的积极性和做法,鼓励职工勤于思考、乐于“小改小革”,勤练技能,以过硬的技术生产过硬的产品、控制较低的成本。充分发挥好先进典型的引导和示范作用,努力在企业形成敬业爱岗、创新创造的良好氛围。

三、正视认识差异性,实现有的放矢的个性教育

当前,社会结构、利益格局、生活方式正发生着深刻变化,人们的价值观念和思想活动也面临着前所未有的冲击。各种思潮纷至沓来,传统文化与西方思想的交融与交锋,使不少人迷失政治方向。在此大背景下,惟有大力弘扬社会主义核心价值观才能抵御各种歪风邪气,筑牢思想防线,才能凝聚党心民心,才能巩固马列主义、思想、邓小平理论等在意识形态领域的指导地位。受成长环境和个人经历的影响,个体之间的价值选择存在差异,一元的价值观念引导教育模式,注定不会收到预期的效果。尤其像我厂这种转型期企业,职工的年龄差距加大,更需要针对不同个体的特点,区别进行有针对性的教育,提升引导工作的时效性。

四、引导职工在企业实践中认识和理解核心价值观内涵

党的十报告在提出加强社会主义核心价值体系建设的要求时,特别强调了社会主义核心价值观的培育和践行。但我们也清醒的看到,培育和践行社会主义核心价值观距离“为广大职工所理解、认同、坚守、笃行”还有很大的距离。理论理解的越透彻,实践就越有力度。调查问卷中,职工普遍认为爱岗敬业应体现在工作认真、任劳任怨、技术过硬、无私奉献等方面,并列举了企业老黄牛式的先进人物。这也要求培养和践行社会主义核心价值观需要结合企业实际,以符合职工认知特点的,职工身边可以看得到,摸得着的实H人物、事迹来诠释,去理解正确的价值观内涵,以此实现职工对社会主义核心价值观的正确理解,进而自觉践行和养成。

五、抓住关键环节,加强隐形式的教育渗透

指出,中华文化源远流长,积淀着中华民族最深层的精神追求,代表着中华民族独特的精神标示。因此要充分的利用这种丰富的思想资源,通过选树先进典型,丰富文化产品等方式,激发广大职工情感共鸣,加强道德认同。要注重深入宣传企业各个时期的工作主题、目标任务,进一步凝聚共识,促进发展,激发斗志。同时把面临的外部严峻形势向广大职工讲清楚、内部问题讲明白,对比先进企业,找出差距,动员职工与企业同心协力,共渡难关。例如,可以利用建党、建国纪念日等契机,举办了“唱响中国梦,践行核心价值观,再创企业新辉煌”等主题活动,让职工歌唱祖国、歌颂党,诉说企业发展历程和发展成就,并褒奖身边的道德模范,在广泛参与中,赢得职工的认可,潜移默化中进行价值观教育。

第9篇:企业的核心价值观范文

关键词:社会主义核心价值观;引领;国有企业文化建设

一、国有企业文化建设存在的问题

当前国有企业文化建设存在的问题主要体现在以下几个方面:

首先,思想观念落后。很多国有企业还没有充分认识到文化建设是提升企业核心竞争力的软实力,特别是国有企业的主要责任人存在严重的“重物质生产轻文化建设”的思想。

其次,价值观培育针对性不强。很多国有企业文化建设没有明确的目标,在企业内部进行价值观培育时由于目标的缺失导致针对性不强,造成职工参与企业建设的积极性不高。

再次,文明创建活动开展不深入。很多企业存在文明创建活动走形式的现象,并没有让文明创建活动成为培育企业精神、践行社会价值观的主渠道和主阵地,因此,传播“正能量”的实践活动没有形成声势。

最后,文化建设渗透力不强。国有企业文化建设与生产生活实际融入不够细致,甚至脱节的现象普遍存在,导致文化建设并没有发挥出其作为提升企业核心竞争力的精神支撑的作用。

二、用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设的必要性

(一)能够提升企业的社会责任意识

一个企业的核心价值观,决定了作为社会的重要组成部分的企业发展的终极目标是经济指标的提升,还是勇于承担企业社会责任。用社会主义核心价值观引导国有企业的文化建设,能够使企业将自身发展的终极目标定位为把我国建设成为“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家,进而提升企业责任意识的同时,促进整个社会的健康发展。

(二)能够增强企业凝聚力

一个企业的责任感,首先体现在能够把构建与社会核心价值观相一致的企业价值观作为自身文化责任。当一个企业能够以传统价值观作为企业文化构建的根基,能够以社会的主流价值观作为为企业文化建设的引领,同时能吸收积极健康优益的价值观,就一定能够增强企业文化的影响力和凝聚力。这就意味着,以“富强、民主、文明、和谐”作为企业和员工的共同理想为引领,才能真正调动起调动企业员工的积极性和主动性,使员工主动为企业的发展贡献自己的最大力量。

(三)能够提升企业核心竞争力

良好的企业风气的形成和发展,良好的企业员工的道德行为的彰显和实践,都离不开坚持“自由、平等、公正、法治”的时代精神;创建一流的企业文化品牌,推动企业创新发展,离不开奉行“爱国、敬业、诚信、友善”的崇高理念,因此,企业文化建以社会主义核心价值观为引擎和统领,才能有效提升企业核心竞争力。

(四)能够充分发挥国有企业党组织的政治核心作用

企业员工全面发展的重要载体,是国有企业党组织适应时展要求,发挥政治核心作用。用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设,可以使国有企业党组织的优势充分展示和发挥,也能够促进国有企业党组织适应时代的发展需求,与时俱进,真正发挥政治核心作用。

三、用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设的有效途径

(一)确立企业文化建设指导思想

用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设,要认真贯彻落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》和《关于加强企业文化建设的实施意见》,牢固树立社会主义核心价值观,遵循文化发展规律,将提升企业的发展能力的途径根植于软实力和硬实力的同时提升,切实推进国有企业科学可持续发展。

(二)明确企业文化建设的目标

用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设,要用社会主义核心价值观作为企业文化建设的统领,建立起能够与行业的改革与发展要求相适应,能够与维护国家利益和消费者利益相一致,并且具有与行业特色相和谐的自身文化体系。这个体系,能够凝心聚力,挖掘企业员工创新能力,实现企业发展和员工提高相互作用,相辅相成,进而提高企业核心竞争力。

(三)坚持企业文化建设的基本原则

用社会主义核心价值观引领国有企业文化建设,首先要坚持“以人为本、全员参与”的原则。国有企业的文化建设,需要依靠员工的智慧来确立文化建设的目标,需要依靠员工的实践来完成企业文化建设的各项任务。其次要坚持“中心与大局兼顾”的原则。也就是企业文化建设与企业的改革发展紧密结合在一起。第三要坚持遵循“突出特色”的原则。在文化建设过程中,坚持坚贯彻行业主体文化,同时根据自身特点和不同情况对企业自身的愿景、经营理念、规章制度等进行具有自身特色的补充,充分增强个性和特色,打造富有企业鲜明特色的文化品牌。