企业管理论文全文(5篇)

1.分形理论在企业管理中的应用

1.1企业组织结构分形

企业会形成自组织的分形结构，这种结构能够实现企业的自我满足，而且对于企业发展目标以及战略实施十分有利，企业能够通过自我转化实现新型分形单元。这就是说企业组织结构的形成必须重视流程，通过企业资金、信息、物流等方面进行自我考察，对关注企业内部团队、并行组织等工作的情况，尽量简化企业管理层次，做好自主控制，强调企业的生产安排。在物流的过程中，应该全面考察产品的装配过程，优化企业产品运输结构，对于资金方面应该通过对企业成本、引进资金等方面实现单元控制。企业应该保证分形之间的信息有效。企业对于整体结构应该根据外部环境以及自身条件进行相应的协调，做好管理工作。

1.2企业经营过程分形

企业经营过程的分形主要是由企业自身的组织机构形式决定的，这也说明了企业自身结构发生变化，企业经营过程也会发生相应的改变。所以说结构分形的运行结果能够直接反应出分形单元的发挥情况，这对于企业组织者来说也是一个直观的展示，这也关系到企业各个方面的发展。在运行分形管理时，必须保证所有系统都是在一个目标作用下，企业也会根据生产情况对分形元进行调配，主要目的就是能够保证生产流程保质保量的完成，实现企业的最佳运行状态。作为企业的结构层来说是十分复杂的，企业经营和生产过程的层次结构必须能够展示出相似性。这种情况具体的体现在以下方面，企业分形层次都能够展示出企业的具体运行情况。而且企业的运行体系都是有人参与的，人的理性以及主观认知都是有限的，所以说，企业在管理的过程中应该考虑到人所表现出来的个体倾向。

1.3企业功能分形

系统功能即指系统和其外部环境的相互关系，以及二者互动时的功效、能力、性质的展露，属于系统之内比较平稳的组织次序、联系方式和外在表现形式（时空形式）。作为拥有特定权限、智能的自治体，协同、自律为分形企业分形单元间所注重。企业整体目标中，所有分形单元凭借组织及其互相间的协作体系，迅速回应环境变化，其所有机构依据市场规律配置组织内部资源，实现资源使用的充分合理。所以，所有机构作用比较雷同，企业整体功能、部门功能同样有类似趋势。

一、促进企业文化与企业管理相互融合的策略

在上述段落的前提之下，寻找适合企业文化与企业管理相互融合的方法就成了企业发展的当务之急。如何发展企业文化，更好的贯彻企业的灵魂思想，凝聚人心，激励员工；如何融合企业文化与企业管理，更有效的促进企业发展，为企业获得更大的利润，为员工挣得更大的福利。在此列出粗浅的几点建议。

1.贯彻以人为本的理念

企业发展首先要靠的是员工的努力，如何凝聚人心，令员工人认同企业，愿意为企业效力，爱岗如家，这就要靠企业文化的思想建设来完成。贯彻以人为本的理念，提高员工对企业的认同感，企业管理才能更好的开展，相对的企业整体的气势也能得到提升。

2.强化制度

在企业文化的形成过程中，完善相应的企业制度和行为规范，更加专业系统的管理员工，使员工的行为准则有法可依与律可查。在奖罚分明的规章制度下，可以有效的提升员工的士气，激发员工的潜在能力，为企业和员工本身都能带来更好的效益。

3.提高员工对企业文化的认知

一、企业视觉系统和企业文化之间的关系

1.企业文化建设需要企业视觉系统的支持

企业文化是企业的经营理念、文化信念、价值观念的集中体现，是企业的灵魂。它作为一种意识形态，即通过产品和制度转化为物质形态，又通过广泛宣传形成内化形象。企业视觉系统对于展示企业特有的文化具有不可取代的作用，是企业文化建设的重要途径和企业文化传播及扩散的有效手段。企业视觉系统通过文化导向与辐射将企业的信息以视觉和听觉的形式传播给消费者，增加了其在消费者心中的价值，使消费者可以潜移默化的接受企业的价值观。还有，视觉系统的传播途径非常广泛，在树立企业形象，扩大企业知名度上可以取得事半功倍的效果，而这种效果又会提高企业的凝聚力和感召力，形成属于自己企业的文化圈，增强员工的归属感。

2.企业视觉系统的导入需要企业文化的支持

优秀的企业，其内在文化与外在视觉必是相得益彰的、企业的自我评价与公众认知必是吻合一致的。因此，企业的视觉系统的策划与建立一定是和企业文化内涵同步发展的，也就是说企业视觉识别系统的建设是一项长期工程。它是在企业综合实力的不断积累和提升，企业文化的不断升华和提高的基础上不断优化的。

二、如何利用新媒体进行企业文化视觉传播

企业的文化基于先进的理念，在此基础上抓住企业文化建设的关键环节，努力使企业文化理念向员工行为、企业管理、生产经营实践转化，这些也都是可以通过新媒体实现的。首先，网络可以帮助理念输出，从企业的管理层到实效层利用新媒体沟通，做好业务部门的指导与监督，对企业的内外建设有一个及时有效的反馈，充分地利用这个网络，从而使企业文化理念的传播横向到边、纵向到底，杜绝了盲区。再有，新媒体在传播企业理念时要牢牢抓住两个环节：字媒体为载体传播企业文化理念。经常性地宣传企业加强和改进企业文化工作方面的部署，其次，视频直播企业寓教于乐、寓教于文、寓教于学的各种活动，推行企业文化理念。三是通过制度落实理念。为了使企业文化理念化作员工的实际行动，制定行之有效的制度，并在实施过程中体现制度的严肃性。传统的企业发展在媒体选择上有一定的针对性，但是随着数字时代的到来，可以说，没有一家企业可以不利用新媒体进行视觉与文化的传播。这与目前新媒体在国内的蓬勃发展与受众人群具有密切的关系。因而企业在通过视觉要素塑造企业文化时就要考虑在什么样的终端进行传播？如何传播？达到什么样的效果？占据什么样的时段传播？投入成本有多少等等。因此，对视觉传播在新媒体下进行规划，首先要熟悉新媒体的种类与特性。制定出传播总目标与阶段目标，根据各个目标进行合理的规划与设计，力争达到在成本有限的情况下，受众面最广、宣传效果最好的目的。企业的视觉要素分为三类：一是对内的，包括办公用品、用具、内部报刊读物、会客洽谈用品等；二是对外的，如票据类、符号标志类、交通工具类、平面广告类、大众传播广告类、商品包装类、出版物和印刷品等；三是内外兼对的。如员工证件、服装和制服类等。当然，这些要素在传播功能上也是不尽相同的，比如对外的大众传播广告类必须遵守国家的法律法规；商品包装类不能做过度宣传，只能以商品的成分与属性为主；这就显示出了新媒体独一无二的优势，即它可以相对自由的传播信息，用属于企业自己的方式将受众人群进行细致分类后进行传播。在传播的成本上也是远远低于传统媒体动辄十几秒几百万的成本的。另外，重视视觉传播与企业理念相结合的企业，必须制作企业理念挂贴，将抽象的企业理念及企业精神形象化。比如统一的办公用品用具、统一的员工服装制服等，作为企业内部的日常用品也是可以通过员工在新媒体上进行零成本宣传的，轻轻一点朋友圈，员工的个人形象就帮助企业在小范围内树立了大形象，而员工的集体助力就会在社会上造成大影响。

一、新时期企业文化的特点

企业文化决定了企业自身价值理念，是企业价值观的集合体，体现了企业上下的共同价值取向，因此对于员工，都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容，从而在潜移默化中形成企业上下共同的价值观念，进而引导员工的言行，达到统一思想、指引方向的目的，并通过与企业管理相结合，实现思想与行动的统一。

二、企业文化对企业管理的重要作用

相对于以管理制度、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。

1.企业文化更有利于构建和谐的管理氛围

新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理氛围更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核办法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好氛围。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和规范员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。

2.企业文化更有利于树立统一的管理目标

一、预算管理在企业管理工作中的重要性

企业在运行的过程中必须有一套适合自身发展的管理模式，并且要与时俱进，才能使得企业跟上步伐，促进发展。针对当前企业发展道路上的各种问题，实行预算管理，对各项支出进行合理的估算，减少资金浪费，在一定程度上缓解企业资金压力，对促进企业经济效益具有积极的作用。预算管理工作对企业各项发展有着不可忽视的作用，因此要求企业领导人重视预算管理，将预算管理作为当前管理的重点，从企业的整体出发，建立健全相关预警机制，保证预算管理体系的顺利运行。

二、预算管理的特点

（一）全面性

预算管理涵盖了企业管理中的各项内容，覆盖了企业内部的多个部门与流程，能够对企业进行全面的管理，充分发挥其优越性。

（二）灵活性

预算管理在具体的实施过程中是根据企业内部出现的各种问题进行针对性的管理，同时采用灵活的处理手段，进行调整与管理。