盐业公司工作总结精选(九篇)
第1篇：盐业公司工作总结范文
一、深化思想认识，加强组织领导。
我们充分认识综治的重要性和紧迫性，结合盐务管理工作，不断增强责任意识和使命感，按照构建和谐社会的要求，以深入开展“创建平安社会”为载体，以建立健全长效工作机制为重点，狠抓公司内部不稳定因素和矛盾纠纷排查。牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念，始终把维护社会稳定和抓好综治安全工作摆上重要议事日程，成立综合治理和谐创建活动领导机构，在全公司形成一把手负总责，分管领导、各股室层层落实责任制，防范于未然。
二、加大宣传教育力度，营造良好工作氛围。
每月定期召开综治安全生产会议，通过发宣传资料，黑板报的形式，认真开展“安全第一，预防为主”的宣传教育活动，切实提高全体员工安全意识、风险意识和防范意识，提高突发事件的应急处理能力，加强员工的法制观念。要求全体员工学法、知法、守法、用法，不断提高员工的法律意识，正确处理好不同关系，把矛盾消除在萌芽状态。
三、突出管理重点，落实防范措施。
强对社会治安综合治理矛盾纠纷及不稳定因素的排查。加强公司的治安防范和安全管理工作，分部门和区域排查，把定期排查、滚动排查和敏感时期排查有机结合起来，全方位、多层面地深入开展摸底排查，切实把已经掌握且尚未化解的矛盾纠纷搞清楚，把面上的矛盾纠纷搞清楚，把潜在的矛盾纠纷搞清楚，把深层次的矛盾纠纷搞清楚。近期分公司充分依托当地政府有关部门的力量，依托社会团体的力量，依托市公司的力量，就成功的化解处理好了两起公司周边居民对公司出租的仓库有异味和公司围墙有安全隐患的矛盾意见。
按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，把思想政治教育与解决职工实际问题、依法调处结合起来，责任部门疏导化解与群众自治自管结合起来，切实加强单位内部矛盾纠纷的排查调处工作，防止发生、集体上访、越级上访事件的发生，极力将矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，不断增强本单位预防和控制犯罪的能力。
四、加强法制宣传教育和思想道德教育。
第2篇：盐业公司工作总结范文
一、2011年工作情况
（一）主要经济指标完成情况
食盐销量达到时间进度要求。全市共购进各类食盐11781.7吨，完成年计划的119.01%。其中，小包装食盐7155.4吨，完成年计划的106.8%。
盐政执法工作取得新成果。共查处涉盐违法案件282起，没收私盐288.48吨，罚款17.14万元，进一步维护了盐业市场秩序。
原盐产销两旺。积极克服恶劣天气对盐业生产造成的影响，全市共生产原盐183.95万吨，同比增长22.49%,销售原盐129.31万吨，同比增长8.7%。
固定资产投入进一步加大。市、县盐业公司投资总额为2175.66万元，同比增长73.36%。固定资产总额20425万元，同比增长12.73%；所有者权益8807万元，比年初增长20%。
行业经济总量快速膨胀。至11月底，全市盐行业累计实现现价工业总产值5.07亿元，实现现价销售产值4.38亿元，同比分别增长59.95%、54.57%。
市县盐业公司经济效益显著提高。至11月底，全市盐业公司实现营业收入27696.13万元，同比增长60.39%；实现利税4817.07万元，同比增长67%；实现税金3360.85万元，同比增长56.47%；实现利润1456.22万元，同比增长99.19%。
（二）主要工作情况：
1、规范盐业市场秩序，推进食盐专营工作深入开展
一是加强市场整治，确保“两节”食盐安全。元旦、春节期间，印发了《开展盐业市场集中整治确保双节期间食盐安全实施方案》和《关于做好元旦春节期间食盐安全工作的通知》，确保了“两节”食盐市场秩序稳定。为确保亚运会及元旦、春节期间的食盐安全，市盐务局、市公安局打击非法经营食盐联合办公室决定，自今年11月10日开始，开展为期100天的盐业市场专项整治活动。目前，活动正在进行中。二是加强宣传，提高群众食用碘盐自觉性。3月11日上午，出动人员20人次，出动车辆3台次参加了全市“3·15”国际消费者权益日纪念大会暨宣传咨询服务活动。在第十七届防治碘缺乏病日到来之际，市盐务局与卫生局联合下发了《关于开展第十七届防治碘缺乏病日活动的通知》，对宣传活动进行了安排部署。5月13日，市盐务局组织各县区盐务局执法人员60多人，在广饶县文化广场开展了“防治碘缺乏病日”集中宣传活动。5月15日前后，各县区根据本地实际，分别进行对重点区域和重点人群进行了广泛深入宣传。活动中，共印发宣传材料7万份，宣传画2000张，装饰宣传车10部，出动宣传车20余部，接受咨询1000余人次。三是深入开展市场调查。4月10日至15日，组织开展了合格碘盐食用率入户调查活动。在全市三县两区抽查了39个乡镇街道办事处的176个自然村中的915户。结果显示，食用合格碘盐的家庭847户，食用不合格碘盐的68户，合格碘盐食用率92.6%，私盐入户率7.4%。根据调查情况，提出了“堵、疏、导”的工作措施。5月19日至20日，对广饶明华精制盐厂、各县区盐业公司及部分食盐零售网点的食盐生产、库存及供应，特别是无碘盐供应情况进行了专项检查，确保了各类食盐的稳定有序供应。四是加强人员培训和工作交流。3月22日至23日，举办了全市盐业食盐安全暨质量检测培训班。市、县区盐务局分管局长、专营科长、化验员及广饶精制盐厂相关人员共24人参加了学习，为今后更好地抓好食盐安全工作奠定了基础。3月23日至25日，市、县盐政执法人员共14人赴泰安、菏泽等地就盐政管理工作进行了参观交流，学习了外市的成功做法。
2、加强行业管理和运销管理，提高经济发展质量
一是制盐组织结构调整取得阶段性成果。按照市政办发〔2009〕36号文件要求，利用换发《制盐许可证》之机，对全市的制盐企业进行了整合。对产能达到国家规定的30万吨/年要求的制盐企业，重新换发了制盐许可证，对规模达不到要求的，由县区盐业公司牵头进行了整合。整合后，全市保留9家制盐企业，进一步提高了经济发展质量。二是行业及盐业公司规划基本完成。在广泛调研的基础上，编制了《海洋盐业“十二五”发展规划》（草稿），并在一定范围征求了意见。为调整优化我市盐及盐化工产业结构，深入贯彻落实《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》，制订了《市盐及盐化工发展规划（2012-2015）》（讨论稿），初步拟定了全市盐及盐化工发展的目标、重点及推进措施。为推动盐业公司自身发展，加快转方式调结构步伐，在广泛征求各科室、各县区公司的意见和建议基础上，编制了《盐业公司“十二五”发展规划》。三是加强调研，推动盐资源统一规划和有效利用。对市盐业资源情况进行了深入调研，对市的宜盐滩涂情况进行了细致了解,绘制了《市盐资源利用现状图》和《市盐资源现状图》。就如何加快推进高效生态盐业工程建设，联合市经信委成立了项目推进工作领导小组，代表市政府赴垦利县、河口区进行深入调研和对接，撰写了《关于建设垦利滨海高效生态经济示范区的调研报告》，并向省集团公司领导作了汇报。四是加强生产调度，原盐产质量明显提高。年初，制定下达了2011年主要盐产品指导性计划。为掌握生产主动权，坚持生产旺季巡回检查制度，发现问题，及时纠正。特别是在8月份，我市连续遭受特大暴雨袭击，市局干部职工积极行动，坚持工作重心下移，先后出动123人次到盐场帮助收放塑苫。同时，局领导班子成员及技术人员深入生产一线，帮助指导企业抗灾自救，减少了自然灾害对生产的造成的影响，实现了大灾之年不减产，产量质量双丰收。五是规范原盐运销秩序。根据市政府《关于进一步加强盐业管理的通知》精神,制订出台了《市工业盐运销管理办法》,从购销合同备案管理、通行证管理两方面加强对工业盐运输的管理,规范了运销秩序,防止了税费流失。
3、加强项目建设，壮大经济规模
一是盐田项目建设积极推进。去年11月份投资1300万元开工建设的3.5万公亩盐田配套项目，已于11月5日全部竣工，明年达产，可增产原盐3万吨/年。今年9月份，广饶盐化集团2.3万公亩盐田配套项目通过专家组论证并经省局批复，于11月3日开工建设。该项目概算投资1670万元，建成后可增产原盐3万吨、溴素500吨。二是在谈项目进展顺利。今年以来，我们把抢占盐资源作为做大做强的重要手段来推进，作为全市盐业上下重中之重的工作来抓。目前，市公司承包经营沾化县鑫源盐化公司盐场项目、利津盐业公司租赁2700余亩滩涂建设盐场项目进展顺利。垦利盐业公司已与垦利县腾飞盐化有限公司签订了合作经营协议。以上项目均上报省集团公司审批，如能全部落实，市县公司掌控的原盐产量将由原来的14万吨增长到40万吨，溴素由原来的200吨增长到1200吨，盐业公司的发展将有大的飞越。三是非盐产业快速发展。广饶县盐化集团建安公司20户100型住宅楼已基本完工，承揽的胜利油田地下停车场建设工程和广饶县经济开发区住宅楼建设工程，总造价近4000万元，实现了历史性突破，“走出去”战略迈出了坚实一步。广饶盐化集团的片碱、溴化环氧树脂产销两旺，预计今年可实现利润140万元。利津盐业公司与山西太原客商合资建设的鸡精鸡粉生产项目已于近日试产成功。
4、切实加强内部管理，提高经济效益
一是以实行收支两条线管理为核心，切实加强财务管理。3月份，市、县区公司在建行设立了结算账户，借助网上银行，核实县区公司流动资金定额，其余资金汇集市公司资金归集账户，建立相应的资金使用计划年报、月报、日报制度，资金需求按申报计划拨付。资金集中管理后，一方面提高了整体的融资能力。今年，从农村信用社贷款500万元，招商银行贷款1000万元，建设银行贷款700万元，商业银行贷款500万元。民生银行授信6000万元，深圳发展银行授信5000万元。融资能力的提高，为项目建设和生产经营提供了有力的保障。另一方面，加强了对县区公司的会计管控。市公司可以随时掌握县区公司的会计信息，实现了会计核算的相对集中，加强了对县区公司的会计管控和资金使用的监管，有效防范了经营风险。二是以实行局领导联系县区公司制度为手段，着力推进工作落实。由一名局领导带领局机关1-2个职能科室，联系一个县区盐业公司。目的是深入基层搞调研，帮助县区出主意、想办法，破解发展难题，提高其经济效益；加强监督检查，重点对安排的工作、任务落实情况进行督导，推进工作落实。至目前，共筹措资金2000多万元用于扶持县区公司发展，从而实现了由单纯管理向管理与服务结合的转变。三是以综合目标管理责任制考核为抓手，深挖内部潜力。在年初的综合管理目标责任书签订过程中，组织专人对每个县区公司在食盐、小工业盐、原盐、财政拨款、非盐产业等各项收入进行深入分析，充分发挥各公司的资源优势，深入挖掘内部发展潜力，制定出切实可行的目标任务。对综合管理目标落实情况，实行季调度制度。每季度召开一次调度会议，通报各项指标完成情况，安排部署下步工作。同时，在《二一年度综合管理目标责任制考核办法》中，大幅增加了利润、资产保值增值等经营指标在考核中的分值，激励各单位加快发展，进一步突出了以经济发展为中心的管理思路，突出了转方式调结构这一主线。
5、坚持两手抓，精神文明建设再结硕果
一是加强党风廉政建设，积极推行政务公开。年初与各县区盐务局签订了《党风廉政建设目标责任书》，并建立健全了党风廉政建设的监督考核机制。每月将局机关的各项费用开支、职工出勤及职工关心的其他问题在政务公开栏进行公示，接受广大干部职工和社会各界监督。二是积极参加“慈心一日捐”活动。积极参加以“携手慈善、共创和谐，推进黄河三角洲高效生态经济区建设”为主题的“慈心一日捐”活动。市、县区盐务局全体干部职工共捐款2.13万元。三是工会工作扎实推进。在五一劳动节、老人节等节日期间，组织了趣味运动会等活动，丰富了职工的业余生活。同时，为提高职工健康水平，11月份，组织职工进行了健康查体。
当然，我们的工作中仍存在不少困难和问题。主要表现在：
一是转方式调结构工作任务艰巨。尤其是县区盐业公司自身的转方式调结构工作仍处于起步阶段，有大量工作要做。二是盐业市场治理工作任重道远。受执法经费和执法权限所限，盐业市场稽查难度大，私盐冲击食盐市场现象治而难止，难以遏制。
二、下步工作安排
2012年是中国共产党成立91周年，是“十二五”规划最重要的一年，更是全市盐业转方式调结构的攻坚之年。今年工作总的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展观为指导，按照市委“站在新起点、着眼新阶段、树立新目标、开创新局面”的工作要求，紧紧围绕科学发展这个主题，牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线，以打造盐业强市为目标，充分利用资源优势，不断推进制盐企业集约化发展，加快产业、产品结构调整步伐，提高行业竞争力；不断加大盐业市场整治力度，进一步深化食盐专营，推进食盐流通现代化，确保食盐安全稳定供应，推进全市盐业又好又快发展，为黄河三角洲高效生态经济区建设和打造半岛蓝色经济区做出更大贡献。
主要经济指标是：生产原盐190万吨，原盐优一级品率85%以上；购进碘盐9800吨，其中，小包装食盐6300吨，计划完成率100%；全行业实现工业总产值5.3亿元，销售产值4.5亿元。
主要工作措施：
（一）深入推进转方式调结构。对市县区盐业公司转方式调结构的思想认识只能增强不能削弱，转方式调结构的工作力度只能加大不能减少。将发展制盐业作为转方式调结构的主攻方向，把抢占盐资源、膨胀经济总量作为第一要务。将发展非盐产业作为转方式调结构的重要内容，抓住一切可以抓住的资源，利用一切可以利用的优势，寻找发展新路子，培植新的经济增长点，提高综合经济效益，积极应对体制改革
（二）全力以赴保障合格碘盐供应。认真分解落实国家指令性食盐计划，加大纸塑盐、多品种营养和无碘盐的推广力度，满足不同层次消费者的需求。认真贯彻落实《市食盐营销网络建设实施办法（试行）》，进一步完善市场终端建设，促进网络增值，提高服务市场能力。将食盐安全放在重中之重的位置，保障群众吃上放心合格碘盐，为全市人民身体健康做出贡献。
（三）千方百计加强盐业市场治理。在加强日常监管的同时，密切关注盐业市场动态，适时开展盐业市场集中整治行动。密切与公安、卫生等部门的合作，进一步完善联合执法体系建设，形成综合治盐长效机制。整合全市盐政执法资源，提高快速反应能力和准确打击力度。加大人力、物力投入和培训力度，坚持依法行政，做到文明执法、规范执法。
（四）高度重视加强行业管理。进一步加强盐资源保护。沿海宜盐滩涂、地下盐矿和地下卤水资源的开发利用，必须符合黄河三角洲高效生态经济区发展规划、市矿产资源总体规划、市盐及盐化工业发展规划，遵循统一规划、合理开发、规模生产、综合利用的原则。规划建设“四大制盐基地和四大盐化工基地”，调整优化盐及盐化工区域布局，重点延伸制盐工业、两碱工业、精细化工和生物化工四大产业链条，提高资源综合利用水平，形成高效生态产业格局。严格市场准入，适度开发岩盐资源。鼓励制盐企业横向重组和上下游整合，调整企业组织结构，鼓励企业建立大型制盐企业和大型两碱企业的产销联合体，实现盐碱行业稳步协调发展。
（五）进一步加强运销管理
将加强运销管理工作作为规范盐业市场秩序的重要途径，作为县区公司转方式调结构的重要内容，作为发展壮大自身实力的重要手段。进一步落实《市工业盐运销管理办法》和本县区“五统一”管理制度，继续实行县区部分原盐市公司统一调控，并适时整合全市原盐运销资源，实行市公司一口对外的销售模式。
（六）切实加强财务管理
在完善收支两条线管理和全面预算管理，做好全面风险管理和成本管理的同时，切实加强财务管理，为转方式调结构提供财力支撑。一是健全内部管理制度。按照企业内部控制基本规范要求，建立健全各项内部管理制度和规章制度，加大内部审计检查力度，建立完善有效的各级内控体系，防范经营风险。二是创新融资渠道。充分利用收支两条线管理可以集中资金办大事的优势，搭建融资平台，创新融资渠道，多渠道筹措资金，实现借力发展。三是搞好市县公司资产整合。整合方案省局批准后，将省盐业集团有限公司持有的盐业各公司的股权注入盐业公司，实现盐业国有产权市县一体化，同时完成盐业公司的公司制改造工作，健全完善现代企业管理制度和管理模式，推进又好又快发展。
（七）不断加强干部职工队伍建设。进一步培养职工的事业心、责任感，增强克服困难，抢抓机遇，千方百计推进事业发展的能力。进一步加强作风建设，求真务实，扎实工作，一心一意为单位谋发展。进一步增强创新精神，敢闯、敢试，善于创新体制机制，善于改进工作方式方法，创造性的开展工作。树立正确的用人观，选好用好各类人才，打造一支廉洁、高效的干部职工队伍。
第3篇：盐业公司工作总结范文
我叫**，生于**年12月；1977年9月—1988年7月在**县读小学、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川师范学院教育管理专业读书，大专毕业；1990年12月参加工作，在**盐业支公司任开票员、业务员；1991年3月至2001年10月在**盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员；期间从1995年7月至1997年12月，在四川省委党校经济管理专业函授学习，取得了大学本科学历；2001年11月至2004年1月任**盐业分公司办公室副主任：2004年1月至**年1月任阆中盐业支公司经理；**年1月至今任**盐业分公司副经理（稽查处副处长）。
从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为**分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。
任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是**年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，**分公司综合楼外墙装饰、**配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在**配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。
今天我参加竞聘的是**盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。
从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。
1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。
2、对**分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。
3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。
**分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在**分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。
下面我想借此机会，分三个部分谈谈对**分公司的发展和下一步的工作思路：
**盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：
一、巩固现有成果，夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵，四川盐业、**盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固**分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。
(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。
(二)**分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借**配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。
三)**盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固IDD达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。
(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。
(五)维持好**分公司与**盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股**盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，**公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。
二、与时俱进，再铸辉煌
**公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是**周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。
(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合**公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，**分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。
(三)、营销工作要上新台阶。**盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把**配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。
同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因**销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。
(四)多种经营要上新台阶。**现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。
(五)精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业。**分公司2004年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。
三、扬长避短，当好班长。
假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。
要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义思想，邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。
要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。
第4篇：盐业公司工作总结范文
深入开展学习实践科学发展观活动以来，**市盐业分公司按照市委学习实践活动科学发展观领导小组的统一部署，在第九指导检查组的精心指导下，认真贯彻《全市第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》，根据学习实践活动具体工作的要求，公司领导班子把学习贯穿学习实践活动始终，把研究问题、解决问题贯穿始终。通过学习调研、征求意见、解放思想大讨论和专题民主生活会，认真查找、准确定位不符合公司科学发展的观念和制约公司科学发展的突出问题，深入分析问题的主客观原因，本着力求做到思想观念有新解放、统一认识有新感悟、能力素质有新提高、解决问题有新举措的目标，进一步理清了发展思路，明确了发展目标，提出了发展措施，为进一步促进盐业公司科学发展奠定了基础。
一、学习贯彻落实科学发展观基本情况
近年来，公司领导班子带领全体干部职工坚持以科学发展观统领指导工作，以发展为目的，以改革为动力，以“一体两翼”（食盐为主体，多品种盐和畜牧业用盐为两翼）为发展战略，以“三个超越”（销售超越36,600吨；销售收入超越4,600万元；实现利税超越400万元）为奋斗目标，以结构调整为主线，以供应合格碘盐为己任，以强化市场监管为手段，不断创新发展理念，开拓发展思路，丰富发展内涵，使企业经济效益和职工收入大幅度增长，企业综合实力得到进一步加强。
㈠各项指标迅速增长。1991年到20xx年，全市盐业年销售各类盐品由1.8万吨增加到3.6万吨，总量增加1.8万吨，增长了1倍，实现利润由68万元增加到292.5万元，总量增加224.5万元，增长了3倍。职工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3万多元。
㈡盐品结构明显优化。食盐由过去原盐供应发展到今天全部实现精、细、白，食盐安全水平和营养水平极大提升。盐品的包装结构、品种结构开始走向多样化、绿色环保化和功能化。除了普通碘盐之外，还有核黄素强化营养盐、硒强化营养盐、钙强化营养盐、锌强化营养盐、低纳盐和海藻碘盐、平衡营养海藻碘盐、多元营养海藻碘盐八个品种营养盐。畜牧业盐有普通畜牧用盐、盐砖、矿物质饲料舔块。另外有保健洗浴盐、足浴盐等。满足了不同消费群体的用盐需求。
㈢基本建设成就显著。公司由初期的“四无公司”，即储盐没有库，办公没有屋，交通没有车，家属没有房发展到现在全市12个批发经营单位拥有经营场地12.8万平方米，库房面积8400平方米，能储存14000吨盐品，库容库貌明显改善；先后新建了办公楼、职工宿舍楼，改善了职工的办公条件、居住条件；分、支公司全部更新了车辆，现拥有三菱车及轿车16台，固定资产达到了1,758万元。
㈣职工文化素质提高。公司鼓励职工在岗学习，几年来，职工利用业余时间参加各种形式函授学习，目前，在岗职工143人中大专以上学历118人，占在岗职工的84%。
二、推动公司发展中取得的成效和存在的突出问题
㈠取得的成效。公司班子按照市委活动方案布置，在深入学习实践科学发展观活动过程中，做到规定动作到位，自选动作创新，认真组织学习教育，记笔记，写体会，每人记笔记8000多字，撰写调研文章6篇。同时采取四项措施，（即：一是加强内部管理，增加企业效益；二是坚持以人为本，保证合格碘盐供应；三是积极支援化工企业，共渡难关；四是落实市委“四保”目标，努力为职工办好事、办实事。）谋划企业发展，克服了金融危机给企业营销带来的不利影响，实现了“两不误、两促进”。截止20xx年6月末，全市各类盐品共销售20,198吨，完成计划的55.2%；实现利润126万元，完成计划的126%。实现了时间、任务双过半的理想成绩。
㈡存在的突出问题。通过深入学习理论、深入调研、下发征求意见函、开展解放思想大讨论等多种形式，广泛征求各方面的意见和建议，召开专题会议，认真研究，找准影响和制约公司科学发展的突出问题。归类梳理为三个方面：
1、思想观念方面。不同程度存在着老守田园，小富即安以及居安思危的忧患意识，市场竞争意识不足的问题。
2、市场管理方面。受金融危机的影响，存在土私盐、过境盐冲击严重，市场管理难度日益加大，盐政稽查手段需进一步创新的问题。
3、品种结构方面。盐品销售结构单一，产品附加值不高，如何进一步开发多品种盐的问题。
三、存在问题的主客观原因分析
1、观念滞后的原因。受盐行业计划经济传统模式的影响，致使盐业职工思想观念落后，不思进取的思想仍很严重，职工中希望过安稳日子、怕改革不愿承担风险的人还占有相当比重，竞争意识、创新意识淡漠。在一定程度上成为盐业走向开放的市场经济的很大障碍。
2、土私盐冲击严重，市场管理难度日益加大的原因。一是受金融危机的影响，部分用盐 企业受到严重冲击，停产或半停产，加之严重供大于求影响到盐的销售。二是我市边境线长，与毗邻省区小包装盐每吨差价高达800余元，过境盐冲销非常严重，使得市场管理任务加重，执法难度大。三是私盐贩销正在向团伙化、规模化、网络化发展，私盐贩子隐蔽性越来越强，手段更加诡秘。因此，保持盐业市场平稳运行和经济平稳发展难度增大。
3、盐品多元化开发缓慢的原因。存在着严重的保守思想，没有把开发多品种盐摆在事关人民群众生活质量和健康水平、事关盐业求生存谋发展的战略高度来认识。
主观方面。受计划经济的影响，增强企业发展后劲的思路不活，步伐不快，措施落实还不够有力。
四、在公司科学发展上形成的新观念、新共识
**盐业公司领导班子在学习实践活动中经过学习调研、解放思想大讨论、查找存在问题分析原因等过程中，形成了关于盐业公司科学发展方面的共识。
1、思想认识方面。由于公司受金融危机的影响，面临发展的瓶颈，盐业体制面临改革，还有与科学发展不适应不符合的问题存在，我们的思想观念、体制机制、发展战略、干部人才队伍、营销策略等都面临新的挑战，尤其是公司领导班子领导科学发展的能力面临新的考验。因此，按照深入学习实践科学发展观活动的要求，认真学习、提高认识、查找问题、扎实整改，实现公司科学发展是公司发展的迫切需要，也是公司化危为机、变挑战为机遇的良好契机。
2、抢抓机遇方面。学习实践活动的最终着眼点是解决公司发展问题。结合查找出的影响和制约盐业公司发展的盐业市场管理和多品种盐开发方面的问题，要抓住《市长办公会议纪要》这一契机，加强与工商、交警、科协、商务、市委宣传部等部门的合作，借助交警力量，上路稽查私盐车辆；借助科普宣传阵地，做好多品种盐和畜牧业用盐的宣传促销工作，提高公司可持续发展的能力。
3、应对挑战方面。要全力克服金融危机给企业营销带来的不利影响，采取有效措施，在加强企业管理上做文章，在谋划企业科学发展上求实效，控制费用，降低成本，提高自主创新能力，积极应对盐行业体制改革。
五、今后贯彻落实科学发展观的总体思路和主要措施
㈠总体思路：要以科学发展观为统领，高举食盐专营大旗，贯彻“一体两翼”发展战略，坚持以人为本，建设企业文化，追求务实高效，依靠科技进步，大力推进“五个创新”，努力突破“三个超越”，圆满完成区公司交给的各项任务。
㈡主要措施：
1、深入学习科学发展观，牢固树立科学发展的思想。
以学习实践活动为契机，以多种方式，组织全体干部职工开展解放思想大讨论，全面增强金融危机影响和盐业体制改革形势下的危机感、紧迫感和责任感。彻底破除影响和制约盐业公司科学发展的传统观念和保守思想。把职工的思想集中在促销售、谋发展上。
2、创新营销观念，开发盐品多元化，寻求新的增长点。
进一步贯彻“一体两翼”发展战略，把盐品多元化当作盐业企业一项重要战略任务去完成。要发扬“四千精神”，通过开展多品种盐进超市上柜台活动，扩大上柜率。利用“科技之窗”栏目、科普大篷车普及营养盐知识。制作科普画廊、宣传海报、宣传单等加大宣传力度。制定《多品种盐促销办法》，建立激励机制，调动广大职工的积极性，拓宽销售渠道。同时积极拓展工业盐销路，做好服务，搞好监督。
3、继续创新盐政管理，加大市场监管力度。
要以《市长办公会议纪要》为契机，乘势而上，借助交警力量，上路稽查私盐车辆。与公安联合执法，协同作战，打击涉盐违法活动，稳定盐业市场秩序；坚持以人为本，抓好盐政执法队伍管理和建设，提高执法人员素质和执法能力。结合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣传日，进一步加大宣传工作力度，充分运用新闻媒体扩大宣传面和影响力；积极探索盐政管理与服务的关系，提高新形势下盐政市场管理水平。
4、加强企业管理，进一步规范企业和员工行为。
一是进一步加强对企业管理制度、业务技能、岗位要求的学习培训，同时要加强劳动纪律的管理和教育，引导职工为争创一流企业，实现向现代企业管理目标发展奠定基础；二是树立过紧日子的思想，加强财务预算管理，着力在“求精、求细、求实”上做好精细化管理的文章；三是要认真贯彻《食品安全法》，加强生产车间、仓储现场的管理，提高产品质量和服务质量；四是继续完善制度体系建设。
5、推进企业文化建设，进一步提高企业凝聚力。
以“一体两翼”、“三个超越”等核心价值理念，凝聚人心，激发斗志。坚持以人为本，加强企业职工职业道德和爱岗敬业教育，增强职工的主人翁责任感和投身企业改革建设的积极性。以丰富多彩的群众性活动为载体，为职工搭建展示自我的平台，推动企业文化求实效，使企业文化成为改革创新的助推器、和谐发展的稳压器。
第5篇：盐业公司工作总结范文
按照省、市局的统一安排部署，我县盐业公司从本月初开始，进行了自查工作。在自查中，我们按照《食盐专营办法》的规定，对企业的经营现状，盐政管理及盐业硬件建设等问题进行了认真的自查，我们觉得，在各级人民政府和各级部门的关心支持下，经过我们盐业职工的努力，我县的食盐专营工作取得了长足的进一步，有效地保证了食盐市场合格碘盐的供应，对落实食盐专营政策起到积极的作用，同时，也树立了我县盐业新形象，为今年的工作奠定了扎实的基础。现就我县的自查自纠工作具体汇报如下：
一、县情
我县属典型的渭北旱塬农业县，工业基础极为薄弱，全县现有人口169500人，辖11个乡镇。周围分别与我县彬县、甘肃四县接壤，321国道横穿中部，属经济欠发达县。
二、企业基本情况
1企业性质。我县盐业公司于一九九八年底正式从糖酒公司分离出来独立经营，*年三月，成立县盐务管理局，与盐业公司一套人马，两块牌子，合署办公，属县政府直属事业机构。
2、职工情况：
我县现有正式职工29人，其中管理人员17人，经营人员12人，男职工16人，女职工13人，20岁－30岁12人，31－40岁14人，41岁－50岁1人，50岁以上2人。
3、文化水平情况：
现有职工中大专3人，中专5人，初中以上19人，其中：管理人员中大专以上学历占职工总数比列为30%,高中以上文化程度占职工总数比例为70％。
4、年经营批发数量：
我县因属经济欠发达地区，工业极为薄弱，因此，盐品销售大部分以食用盐为主，全年盐品销售1500吨，其中，食用盐1200吨，小工业用盐300吨。企业现有固定资产48万元，其中库房424㎡，办公198㎡，职工宿舍410㎡，稽查用车一辆，通讯工具3部，以及其他办公设施。
三、食盐批发许可证使用及年检情况
我县盐业公司食盐批发许可证是2001年经省市两级盐业主管机构检查验收合格的基础上颁发的，在盐业公司独立经营以来，我公司始终按照省市两级盐业主管机构的要求，及《食盐专营办法》来规范自己的经营行为，坚决执行了国家计划，从未从产区购进过计划外食盐。在销售当中，严格按规定的区域销售，历年下达的食盐计划完成率和食盐市场占有率都在95％以上，并按省政府规定全省“四统一”食盐塑料复合膜小包装袋供应群众。
四、食盐价格执行及盐款结算情况
我县公司在经营中，始终以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕食盐专营这一中心，依照国家的有关法律和盐业法规、政策办事，在经营中，严格执行国家规定的食盐批发价，零售价及调拨价，从未抬价、压价，也无私自乱收费行为，维护了盐业的形象，保证了专营政策的落实。在盐款结算上，我们按照市局规定的必要的库存外，基本上及时结清了盐款，做到盐到付款，甚至先款后盐。
五、销售网络建设及售后服务情况
第6篇：盐业公司工作总结范文
一、企业基本情况
1企业性质。我县盐业公司于一九九八年底正式从糖酒公司分离出来独立经营，一九九九年三月，成立县盐务管理局，与盐业公司一套人马，两块牌子，合署办公，属县政府直属事业机构。
2、职工情况：
我县现有正式职工29人，其中管理人员17人，经营人员12人，男职工16人，女职工13人，20岁－30岁12人，31－40岁14人，41岁－50岁1人，50岁以上2人。
3、文化水平情况：
现有职工中大专3人，中专5人，初中以上19人，其中：管理人员中大专以上学历占职工总数比列[此文章由21秘书写作网/独家原创]为30%,高中以上文化程度占职工总数比例为70％。
4、年经营批发数量：
我县因属经济欠发达地区，工业极为薄弱，因此，盐品销售大部分以食用盐为主，全年盐品销售1500吨，其中，食用盐1200吨，小工业用盐300吨。企业现有固定资产48万元，其中库房424㎡，办公198㎡，职工宿舍410㎡，稽查用车一辆，通讯工具3部，以及其他办公设施。
二、县情
我县属典型的渭北旱塬农业县，工业基础极为薄弱，全县现有人口169500人，辖11个乡镇。周围分别与我县彬县、甘肃四县接壤，321国道横穿中部，属经济欠发达县。
三、食盐批发许可证使用及年检情况
我县盐业公司食盐批发许可证是20**年经省市两级盐业主管机构检查验收合格的基础上颁发的，在盐业公司独立经营以来，我公司始终按照省市两级盐业主管机构的要求，及《食盐专营办法》来规范自己的经营行为，坚决执行了国家计划，从未从产区购进过计划外食盐。在销售当中，严格按规定的区域销售，历年下达的食盐计划完成率和食盐市场占有率都在95％以上，并按省政府规定全省“四统一”食盐塑料复合膜小包装袋供应群众。
四、食盐价格执行及盐款结算情况
我县公司在经营中，始终以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕食盐专营这一中心，依照国家的有关法律和盐业法规、政策办事，在经营中，严格执行国家规定的食盐批发价，零售价及调拨价，从未抬价、压价，也无私自乱收费行为，维护了盐业的形象，保证了专营政策的落实。在盐款结算上，我们按照市局规定的必要的库存外，基本上及时结清了盐款，做到盐到付款，甚至先款后盐。
五、销售网络建设及售后服务情况
第7篇：盐业公司工作总结范文
一、加强盐业党建创新的重要性
一个政党过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进；党的领导核心地位，不是一劳永逸的，过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有。这就从根本上阐述了党必须坚持以改革创新精神推进自身建设的时代意义。根据我国盐业公司党建工作的总体要求，近年来，公司党委加强了对全系统党建工作重要性、紧迫性的认识，始终把系统党建工作摆在重要位置，建立和健全公司党委领导，公司党委在关心、支持系统党建工作，落实系统各支部的党建工作机制，有利于强化了公司党委的责任意识，同时也加强了对省公司机关党建工作的指导。为保证系统党建工作与行政业务工作规划实施、考核奖励同步顺利开展，坚持召开党建工作专题研究会议，研究制定年度党建工作计划，有效落实党建工作，有利于岗位职责意识的强化。明确公司党建工作的具体要求，党委成员分工负责各支部，并对各支部进行定期指导检查，确保全系统的各项工作在基层党支部的落实。
党的十七大强调，党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面，必须以改革创新精神加强自身建设，始终成为中国特色社会主义事业的领导核心。跟随时代基本国情的发展变化，以改革创新精神加强党的建设十分紧迫。大力弘扬改革创新精神，以改革创新的精神状态、思想作风以及工作方法全面加强和改进党的各方面建设，这不仅是我们党深刻把握时展要求的重大战略思想，更是新形势下加强党的建设和做好企业党建工作的重大战略任务。改革创新党建工作极为重要，面对国际形势的严峻变化，要在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须自觉改革创新，跟上时展步伐和国情的变化，中国特色社会主义事业的蓬勃发展要想抓住机遇、应对挑战，解决前进道路上的突出矛盾和问题，大力弘扬改革创新精神是基本着力点，党的建设工作任何时候都不能放松、停顿，必须不断与时俱进。总的来说，改革创新党的建设是与时俱进、永恒持久的要求，深刻认识改革创新精神对全面推进新工程党的建设具有重大意义。
二、盐业公司党建新格局的创建
从盐业公司的制度背景探索出了盐业党建工作创新的重要性，那么面对日新月异的时代变化，基层党组织该如何与时俱进，开创盐业党建工作的新格局呢？本文作者提出以下几点建设性意见：
（一）深入贯彻党建的会议精神按照中盐总公司党建工作的部署，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，高举中国特色社会主义旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。紧紧围绕中盐总公司提出的“回归、转化、退出、创新”的战略方针，深入开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的政治保证和思想保证，认真构建廉政风险防控机制，筑牢廉洁从业的“防火墙”。
（二）健全和落实信息宣传制度有效运用信息化手段助推党建工作开展，培养一支党建信息员队伍，深化党建宣传工作。加强对信息员的业务指导、培训和考核，建立信息报送制度。加大政务信息力度，做到及时更新、内容丰富。丰富宣传方式，可采用上门宣讲、发放资料等形式宣讲党的十七届五中全会精神，宣讲中央、省、市、县“十二五”规划，扎实做好国家政策和同群众利益密切相关的民生政策的宣传解释工作，对农民进行法制宣传教育，宣传法律知识，教育引导农民自觉遵纪守法，维护农村稳定。
（三）提升基层党组织建设的有效性基层党组织和广大党员在推动中心工作、履行岗位职责、服务企业发展中应该创先争优。根据实际情况，按照上级部署扎实学习、全面贯彻党的十、十七届六中全会精神系列活动，提高党支部党员把学习成果转化成推动工作落实的动力，集中精力在增强基层党组织建设的有效性上下功夫。召开支部会议加强分类指导，开展党组织规范化建设达标测评，并重点加强对“达标测评”中“基本达标”支部工作的指导，对于党员人数少难以开展活动的情况，按属地相邻原则，探索开放性、灵活性的组织活动。以党员为活动载体通过开展形式多样的活动，能进一步增强党员自豪感，强化党性意识，提升责任感，激发事业心，有助于良好的党建氛围的营造。
（四）加强党员干部的思想建设反腐倡廉是党员干部思想建设的重中之重，传达学习省属企业反腐倡廉建设工作会议、省属企业选人用人工作座谈会及廉政风险防控机制建设有关会议精神，并就下一阶段如何进一步加强党建工作、落实党风廉政建设责任制、构建廉政风险防控机制、提高选人用人工作满意度等方面做了安排部署。进一步提高选人用人工作满意度，加快选拔造就坚强有力的领导班子和高素质领导人员队伍，通过理论学习教育的开展与创新，不断强化党员干部理论水平和实践。建立和落实党建工作责任制，不断提升纪检监察作用，加强对党员干部的教育、监督和惩治工作，着力抓好违纪案件的查处工作。全面推进反腐倡廉建设，切实抓好廉政风险防控机制建设。总之，各级党组织和广大党员，要牢牢把握加快中盐总公司和集团公司科学发展的主题，按照党建工作科学化的要求，积极探索党建工作的思路与途径。
三、结束语
第8篇：盐业公司工作总结范文
一、为什么要进行这次竞聘
(一)这次竞聘是中盐总公司对所属企业的现实要求。
党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。中盐总公司作为中央企业，要求各中盐企业要抓住重点难点，深化国有企业内部改革，加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置。
目前，盐行业很多生产和运销企业确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。中盐总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。
我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。
(二)这次竞聘是××公司自身加快发展的需要。
如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。××公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。
过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个年产不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空制盐企业，完成了第一次创业。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，××公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们××公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。
我们必须清醒地认识到今天的××存在着六大危机：一是“三高两低”问题;二是产品结构单一的问题;三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁;四是资金非常紧张;五是我们内部改革还有大量的工作要做;六是我们还缺乏危机感和紧迫感。
同时，我们也具有有利条件：一是我们在中盐是大型制盐企业，是中盐集团的一支重要力量，中盐总公司对××公司强有力的支持;二是专营政策还有利于××公司有进一步发展的喘息机会;三是××公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着××公司做强做大。当前供求形势有利于××公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
(三)这次竞聘是××公司广大干部职工的共同期盼。
去年底，中层干部的一个聘期结束。为了××公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。党政班子一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，打造和培养出一支好的管理队伍。
二、竞聘工作的设计思路
(一)这次竞聘的主要目标：
1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机制。
2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即:选出一个好的团队。
3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、公正。即:形成一个好的风气。
(二)这次竞聘的总体原则：
1、坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。
2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持干部队伍总体稳定。
3、坚持按程序办事。
4、坚持公平、公正、公开，努力为每一位竞聘者创造平等的竞争条件。
(三)这次竞聘的主要内容设计：
1、关于机构调整方案。
一是对总部机构做适应调整。设立12个内设机构部门，增设了两个二级单位。
二是严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副，但考虑工作需要和干部培养，新增加了高级管理人员职数。
2、关于这次竞聘的实施办法。
一是坚持公开、公平、公正。笔试，实行编号打分;面试由专家和群众两个组进行评判。
二是办法要简单易行。部门正职要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过专家和群众评判，向党政联席会推荐3个候选人。按相关程序聘用;部门副职也要经过笔试，在面试中演讲和答辩，经过有关领导和部门正职评判，向党政联席会推荐3个候选人;接下来，本部机关人员聘用，也同样面向全公司竞聘，竞争上岗。
三是竞聘任期为三年。
四是对于竞聘不上的原中层干部，我们设计了几个办案供选择。
三、对搞好这次竞聘的希望和要求
(一)要统一思想认识，积极支持这次竞聘。
要看到企业内部改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是总公司要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现××的宏伟战略发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。
(二)调整好心态，积极参与这次竞聘。
大家要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。希望这次部门之间人员能流动起来，也希望有丰富基层管理经验的同志积极报名，到本部机关工作，上下也流动起来。同时，这次改革方案还设计了工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等几个途径，给落聘人员安排了一些出路。
极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的，要给予行政处分，直至依法解除劳动合同。
(三)要严肃纪律，严格执行竞聘方案。
首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法。公司领导要带头执行，主持公道、主持正义、取信于民。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。
(四)要诚实地参与竞聘。
要提供真实的学历及资格证明材料;实事求是地参与笔试及竞聘演讲。
(五)要保持良好的工作秩序，不能因改革影响当前工作。
第9篇：盐业公司工作总结范文
1 对象与方法
1.1 对象
根据卫生部《全国碘盐监测方案（修订）》和《浙江省碘盐监测实施细则》的要求，开展碘盐常规监测，分别采集盐业公司和居民户食用盐。义乌盐业公司，每月为一批次，按东、南、西、北、中不同方位，各抽取9个样品，其中中方位1份，其他方位2份。全市13个镇（街道）按东、南、西、北、中随机抽取9个镇（街道），其中东、南、西、北片各随机抽取2个镇（街道），中片随机抽取1个镇（街道）；每个镇（街道）随机抽取4个行政村（居委会），其中2个行政村（居委会）在乡政府所在地及其附近抽取，另外2个行政村在距乡政府5 km外的村抽取；每个行政村（居委会）抽取8户居民盐样。结合碘缺乏病情监测，全市按东、南、西、北、中不同方位随机抽取5所小学的二、三、四年级215名学生家里的食用盐，进行碘盐全定量检测。
1.2 方法
监测指标为盐业公司的批质量合格率、盐碘含量均数、标准差及变异系数、居民户盐碘含量、非碘盐率、碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率[1]。盐含量全定量采用GB/T13025.7-1999中直接滴定法，判定标准依据GB5461-2000《食用盐》，合格碘盐、非碘盐的判定依据《全国碘盐监测方案（修订）》。
2 结果
2.1 盐业公司碘盐监测
2007年，全市监测盐业公司碘盐108份（12批次），合格108份（12批次），合格率为100％（批质量合格率100％）。碘盐均数为（31.57±5.24）mg/kg,最高为42.8mg/kg，最低为22.7mg/kg，变异系数为11.3％。
2.2 居民户碘盐、结合病情监测户盐碘监测
居民户和结合病情监测户碘盐共计503份样品中碘盐共有499份，碘盐覆盖率为99.20％，合格碘盐491份，合格率为98.40％，合格碘盐食用率为97.61％，碘盐指标达到碘缺乏病消除标准（GB16006-1995）。不合格碘盐8份，占1.59％，非碘盐4份，占0.80％，碘盐监测结果合格情况见表1。
2.3 居民户碘盐、结合病情监测户碘盐检测
2007年全市共检测居民食用碘盐503份，碘盐含量平均为（31.34±5.49）mg/kg，中位数为31.70mg/kg。共检出非碘盐4份，占0.80％,见表2。
3 讨论
义乌市是缺碘地区，碘缺乏病防治工作，历年来受到各级领导的高度重视,成立了专门办事机构――义乌市公共卫生委员会,统筹协调全市的地方病防治工作，并每年保证投入足够的工作经费，使碘缺乏病防治工作能够顺利开展。2007年碘盐的检测结果，相对于前3年（2004―2006年），全市碘盐质量有了进一步的提高，盐业公司的碘盐合格率达到100％（前3年平均为98.0％），居民户碘盐合格率为98.40％（前3年平均为95.90％），合格碘盐食用率为97.61％（前3年平均为94.90％）。结果显示，盐业公司的生产开始良好运转，全民食盐加碘的措施在我市取得显著实效。但是，每年在居民户盐碘监测中都发现非碘盐存在，据调查是部分蔬菜及食品加工区的居民因贪图方便和对碘缺乏病防治知识认识不足，除自己食用外，有时会把多余的非碘盐送给邻居和亲戚食用。本次调查的4份非碘盐，经回访调查，是用于自家腌制腊肠、猪肉等食品。
食用碘盐是消除碘缺乏病的根本防治措施，碘盐浓度过低达不到预防碘缺乏病的效果，含碘量过高又会对某些敏感个体产生不利影响[2]，故2000年国家下调碘盐含量标准为（35±15）mg/kg。本次监测发现居民碘盐含量均数为（31.34±5.49），中位数为31.70mg/kg，＜20mg/kg的占0.99％，＞50 mg/kg的占0.33％。居民户食用盐的碘含量分布不均，除了部分食品加工区居民自食非碘盐外，其他盐碘含量低的不合格碘盐，可能与碘盐加工有关，加碘盐的碘过度，或是碘盐长期暴露在潮湿、光照和污染的环境中，导致碘含量丢失。
义乌是一座国际贸易城市，外来人口多，成份复杂，流动性大，给碘缺乏病的防治工作带来一点的困难。针对目前现状，我们应把工作重点放在居民户合格碘盐食用率上，积极采取以下措施：一是各级领导统筹规划，互相配合，发挥公共卫生委员会的领导监督作用，完善“领导重视、部门协作、社会参与”的可持续消除碘缺乏病工作机制。二是盐务等执法部门建立完善的零售许可制度，进一步加大监督检查力度，严厉打击私盐，非碘盐冲击市场进入居民户，保证了全市合格碘盐的有效供应。三是加强碘缺乏病防治知识的宣传教育力度，利用广播、电视、报刊等各种途径开展健康教育工作，提高广大群众对碘缺乏病的危害认识，使居民学会辨别真伪碘盐，自觉抵制非碘盐，食用合格碘盐，以保证碘缺乏病的防治工作，长期有效地顺利进行。
4 参考文献
［1］陈祖培.全民食盐加碘的意义及对当前人群碘营养状况的基本评价［J］.中国地方病学杂志，2002，17（4）：251-254.
