测绘公司测绘工作总结精选(九篇)

第1篇：测绘公司测绘工作总结范文

[关键词]房产面积；测量；问题；研究

Study on the measurement of house area

Li hai tao1 Jiang Si yi2

（Guangxi institute of construction professional technology ， Guangxi，Nanning ，530003 ）

Abstract： The house is related to thousands of households， "commercial housing area 'Duanjinshaoliang' affects thousands on thousands of people's hearts. This paper describes the reason of commercial housing area "Duanjinshaoliang"， describes how to overcome the property mapping， property mapping personnel， the commercial housing area "Duanjinshaoliang" and how from surveying and mapping technology level to improve the accuracy of housing area measurement.

Keywords： Property area； Measurement； The problem；Research

一、前言

《市场报》1998-11-03第1版登载“商品房‘短斤少两’令人心寒”：

1.大连市年过七旬的厅局级退休纪检干部刘桂文偶然发现开发商卖给他的房屋面积“缩水”几平方米，但开发商与主管部门都不予认可。无奈之下，他请教专业人士学习测量技术，结果一测惊人，他所在小区的业主们几乎都以“实际面积缩水”的方式被开发商骗了。

2.柳州市民李女士在某小区购买了一套120平方米的房子，装修前请内行的朋友实地测量，结果让其十分意外，房屋面积比合同约定的总面积竟少了15平方米左右。

3.佛山市禅城区一楼盘业主陈先生1998年一次性付款购买了现住的这套商品房，当初与开发商签订的合同约定建筑面积为100.23平方米。但由于种种原因，直至2009年初，陈先生才取得该商品房的房产证。而当证件拿到手后，陈先生不禁大吃一惊：房地产权图纸标记所测得的建筑面仅为84.9平方米，比合同约定建筑面积少了足足15.33平方米。

4.厦门市市民蔡女士2008年初购买的一处店面，与开发商签订的购房合同约定面积为56平方米，年底店面交付后发现只有47平方米。

5.太原市一消费者购买的一套商品别墅，合同面积为406.82平方米。入住后对房产面积产生了疑问，经测绘单位重新测绘后发现，该楼实测面积仅为290.65平方米。也就是说，房地产开发商多卖出116.17平方米，消费者多付给开发商近51万元。

6.央视曾揭露北京国际友谊花园小区房屋面积缩水。报道说，业主发现房屋面积误差后委托上海市房屋土地测绘中心对该楼盘面积进行测绘，发现整个小区房屋面积误差竟达8000多平方米。当时该小区的房价为1万多元1平方米，开发商多赚昧心钱1亿多元。

7.2010年12月，肖先生购买了位于禅城区湾梁路一处房产并签订了购房合同，约定房屋建筑面积为113.5平方米，套内面积87.84平方米，套内面积单价为12575.48元。同年12月，肖先生支付56万余元首期，2011年4月，肖先生以银行按揭的方式，将房产余款52万元汇至开发商指定账户。

据肖先生介绍，2012年9月，自己从保安处收到开发商寄送的《旧业主介绍新业主购房优惠和领取办证资料及房屋实测面积通知》，才获知自己的房子总建筑面积为111.04平方米，单元套内建筑面积只有84.88平方米，实测单元套内建筑面积缩水2.94平方米，与商品房买卖合同约定面积相差超过3%以上。虽然缩水面积不足3平方米，但房款却多交了3、4万元。肖先生反复查阅法律规定和购房合同约定，超过3%的面积误差，买房有权选择退房，据此，肖先生多次与开发商商量解决方法，希望能退房还钱，均遭推搪拒绝。

房屋面积“缩水”，或“短斤少两”，这只是个别地方的个案吗？非也！只要稍一留意，就可以发现报刊、网络上披露的这类事情不少……

当前房地产市场日益突出的房产面积“短斤少两”问题层出不穷。据2009―2011年的3年间，在全国商品房销售中，涉及房产面积测绘“缺斤少两”案件有3000多起，面积达到1800万平方米按0.5万元/平方米计，老百姓损失900亿元，平均年损失300亿元。如果这种现象没有得到及时遏制，将会严重损害广大老百姓的利益。这个问题一直来困扰着买房人，是买房人的一块心病。那么，如何解决房产面积“缺斤少两”问题将迫在眉睫，有着重大的社会意义和现实意义。

二、商品房面积“短斤少两”的原因

1、由于对房产开发商的违规处罚制度不够完善，致使房产开发商为了利益而弄虚作假。

2、由于行业对房产面积测绘市场监管不力，对房产测绘企业的违规处罚制度不够完善，致使房产测绘企业为了接工程而冒险帮助房产开发商弄虚作假。

3、由于对房产测绘从业人员的违规处罚制度不够完善，致使房产测绘从业人员为了接工程而冒险帮助房产测绘企业、房产开发商弄虚作假。另外，由于行业主管部门对房产测绘收费缺乏最低收费标准与违反收费标准的处罚规定，导致房产面积测绘市场的无序和恶性竞争，房产测绘人员为了不亏本而不按标准测量房产面积。

4、由于房产局的职能没有摆正，致使房产局的监管不力，对房产局工作人员缺乏责任追究制度，致使房产面积测绘处于非监管状态。

5、房产测绘方法方面有差异，导致房产面积测绘误差的产生。

三、下面分别论述如何克服房产测绘公司、房产测绘人员方面造成的商品房面积“短斤少两”以及如何从从测绘技术层面提高房产面积测量的准确度

（一）如何克服房产测绘公司方面造成的商品房面积“短斤少两”

1.目前的现状是：成立房产测绘公司的门槛低，今天关了这家，明天换个名字可以另开一家。故只要有利可图，公司就不怕受处罚，大不了宣布破产倒闭，然后另立门户。另外，公司为了承揽业务不得不迎合房产公司的要求，弄虚作假或低价承揽业务，不按规范测绘，或只按施工图或竣工图计算而不进行实测。低价格承接业务后，为了不亏本，测绘公司只好不测量或者不认真测量只是按设计图纸或按竣工图计算。目前有关房产测绘成果的质量保证体系和监管体制以及相关法律法规还未完善，测绘行政管理部门对房产测绘产品质量的监管力度不够，缺少对测绘企业技术指导、对测绘成果质量监管和检验不到位，出现问题互相推诿，所以一些测量公司为了能揽到任务，不惜昧着良心去迎合开发商的需要，不利于保护产权人的合法权益。

2.克服房产测绘公司方面造成的商品房面积“短斤少两”的对策

（1）建立房产测绘机构全国注册、联网管理机制，统一协调，公开监督机制。

（2）由于房屋的测绘潜伏期长，用于权属登记的测绘成果如果有误，将有一定时间的潜伏期，在业主发现测绘成果错误时，可能该测绘公司早已注销不存在了，遗留的后患政府将无法处理。个别业主若对购买房屋的测绘成果有疑问，如需委托其他测绘公司进行测绘，由于涉及到共有面积分摊，测绘公司将作整栋测绘，收取整栋的测量费。此项费用业主将无法承受，同时也不能解决信息对称问题。故应该提高房产测绘公司的准入门槛，提高房产测绘公司的权威，必须有两个以上国家注册测绘师才能注册房产测绘公司。

（3）建立房产测绘机构违规处罚制度，提高房产测绘机构违规成本，让其不敢违规、不愿违规，杜绝测绘公司、弄虚作假行为。规定由于测绘机构的失职造成的房产面积“短斤少两”的，每少1平方米就由房产局对其罚款0.5平方米的罚金（按当地该地段的房价计算），一年累计少200百平方米时取消其测绘资质。被取消测绘资质的测绘公司的法人终身不得再注册测绘公司，让测绘公司自觉规范自己的行为。

（4）由于行业主管部门对房产测绘收费缺乏最低收费标准与违反收费标准的处罚规定，导致房产面积测绘市场的无序和恶性竞争，房产测绘企业为了生存而铤而走险。为招揽到工程，钱再少也接。接下来后由于受到工作成本的限制，只能看菜吃饭，不按规范去测量，只按图纸做，如果房地产开发商为了节约成本，施工时故意缩小一些，那结果就是实际面积比测量面积小了。为保证房产测绘的质量，规定房产测绘收费的最低收费标准不得低于国家收费的80%，否则由房产局对房产测绘公司处以数额等于该房产测绘项目总价的罚款。

（二）如何克服房产测绘人员方面造成的商品房面积“短斤少两”

1.目前的现状

目前发达国家的诚信体系建设普遍做得比较好，像德国从事房产测绘的人员一般不敢违规测绘，因为那是关系他终生的事业，房地产面积测绘都严格遵循合理、合法、公平、公证的原则进行测算。在日本也是这样，因为土地资源贫乏，房产价值很高，而房屋面积测绘更是深受关注。因此，在国外对于房产面积测绘问题方面的研究比我们国家更加深入、管理机制更加完善、法律制度更加规范、约束力更加强。我国由于没有一套完整的措施来约束规范测绘人员的行为，故测绘人员违反职业道德、不按规范做，而是按测绘公司领导要求或与房产公司勾结，弄虚作假甚至从中谋利的行为屡见不鲜。

2.克服房产测绘人员方面造成的商品房面积“短斤少两”的对策

（1）出台措施约束测绘人员的行为，提高其违规处罚力度，避免测绘人员违反职业道德、不按测绘规范作业的行为，让其不敢于违规。例如：规定由于测绘人员失职造成的房产面积“短斤少两”的，每少1平方米就由房产局对其罚款2平方米的罚金（按当地该地段的房价计算），一年累计少50平方米时停业5年或，一年累计少100平方米时取消其测绘资格，终身禁止从事测绘业。

（2）测绘人员资格实行全国统一注册、全国联网，公开监督。

（三）如何从测绘技术层面提高房产面积测量的准确度

1.由于房产测绘的计算比较复杂，老百姓没办法计算，哪怕能算也会因没有测绘资格而被房产公司否定。又由于国家目前针对房产面积测绘计算的有关规定存在着不足。如果规定房产测绘图必须标上边长及边长的量取规定，并规定只要发现边长缩水就可以认定其面积缩水，这样老百姓就可以起到一定程度上监督作用，而不用花钱去请房产测绘公司来测量才能判断房屋面积是否缩水。

2.利用计算机成图和测算技术，实现房产测绘数字化、智能化，提高房产测绘成果的质量

计算机技术对数字化房产测绘起到了极大的促进作用，它具有测绘智能化的优点：成图和测算质量高、速度快、、劳动强度低、贮载信息多等，实现房产测绘数字化、智能化。同时，计算机智能化处理结合先进的测绘技术，达成自动化或半自动化操作，测量效率、测量精度和测绘成果质量都得到大大提高。

3.建立健全的房产测绘技术规范及法律法规，提高房产测绘的执行力

由于国家目前针对房产面积测绘计算的有关规定存在着不足，各地房产面积测绘计算的方式有些差异。例如，国家技术标准《房产测绘规范》中关于建筑面积计算和共有建筑面积分摊的规定缺乏可操作性，以致不同的测绘公司对同一栋房屋进行测绘后，可能产生不同的测绘成果。尤其是对结构较复杂房屋进行测绘，其同一户室的面积会产生较大的差异，这势必会造成更多的测绘面积纠纷，导致房地产市场的混乱。故国家应该统一制定更加易于操作的我国房产面积测绘的方法，可以让普通老百姓都在一定程度上预防和处理其房屋面积是否缩水。

（1）将现行的商品房按套建筑面积销售改为按套或套内建筑面积销售，以彻底消除因为共有面积分摊复杂，消费者难于理解、难于计算的状况，使消费者能对所购房屋面积一目了然，明明白白消费。

（2）统一标准，全力推进房产测绘信息化进程按有关规定统一房产测绘成果标准和格式、质量和精度测和计算软件，不仅打印出套内面积、分摊系数、分摊面积计算式，还可打印出详尽的共有面积分摊方案，为房屋权利人提供所需的相关信息。

四、结束语

通过以上对如何克服房产测绘公司、房产测绘人员方面造成的商品房面积“短斤少两”以及如何从测绘技术层面提高房产面积测量的准确度的探讨，拟订了一套措施来解决房产测绘公司、房产测绘人员方面造成的商品房面积“短斤少两”问题；同时，从测绘技术层面阐述采用一些适当的测绘方法、测绘手段来提高房产面积测量的准确度，造福广大购房者百姓。

参考文献

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[6]韩景红.解决房屋建筑面积测量问题的对策探讨.《民营科技》，2011年第07期

[7]周国祥.商品房面积测量问题的思考.《中外房地产导报》，1999年第14期

[8]白强，崔剑凌.解决房屋建筑面积测量问题的对策探讨.《中华民居》，2012年第01期

作者简介

1.李海涛（1955-），男，广西人，广西建设职业技术学院副教授、学士， 主要从事高等教育教学管理、房地产开发管理与研究。

2.江思义（1965-），男，广西人，广西建设职业技术学院教授，高级工程师，研究生，国内访问学者、国家注册测绘师、国家注册咨询工程师， 主要从事教育、工程测量和工程咨询方面的实践与研究。

第2篇：测绘公司测绘工作总结范文

一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。如：处理一些工作关系时还不能得心应手、最新的测绘技术还不能及时的掌握等。在以后的工作中，我将要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。一是要进一步加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高理论水平、工作能力、测绘技术水平、熟悉国家及测绘方面的法律、政策知识；二是要创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系；三是要加大管理力度，细化管理过程，完善项目管理制度。今后，我将更加勤奋工作，刻苦学习，廉洁自律，为测绘院的快速发展作出应有的贡献。

二、基本情况

一年来，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和领会党的十七大精神，落实和牢固树立科学发展观。按照院党委学习计划，认真完成规定的学习内容。不断提高思想认识，加深理论功底，坚定理想信念，增强宗旨意识。进一步牢固的树立了马克思主义世界观、人生观、价值观，树立了正确的权力观、地位观和利益观。工作上能够以共产党员的标准要求自己，立足本职，从我做起，兢兢业业，坚持手勤、脑勤、眼勤，认真履行职责并创造性的开展工作，较好的完成了各项目标工作任务。工作作风上能够按照“两个务必”的要求，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的工作作风，不脱离群众，不铺张浪费。拥护党的路线、方针、政策和决议，遵守规定，履行党员义务，遵守党的纪律，按时交纳党费，保持廉洁自律，时刻以共产党员的标准规范自己的言行，努力履行共产党员的义务和职责。在具体工作中，则始终围绕服务党的中心工作为目标，尽力完成好自己所分管的工作和任务。

能够遵守党的政治纪律、组织纪律和廉洁自律方面的各项规定，并有效地，自觉地抵制不正之风的侵蚀。

三、测绘工作总结。

年在院党委的领导下，经过测绘公司领导和广大职工的辛勤劳动和不懈努力，以及相关科室的配合，我院测绘工作有了长足的发展。作为负责测绘工作的领导，主要做好了以下工作：

（一）、加大了测绘市场经营力度，使我院测绘经营工作有了新的进展，测绘产值和利润达到历史最高水平。

年测绘公司累计完成测绘项目35个，完成测绘产值571.5万元，完成利润62万元，均取得了历史最好成绩，取得了比较好的经济效益。本人主要做了以下几方面的工作：

积极主动向各测绘相关单位和行业联系，走访新老客户，建立客户档案，利用各种关系开拓了新的测绘服务领域。全年来，我们涉及的测绘服务领域有城建、国土、公路、市政、水电、地质等方面，主要完成的工作有城市规划测绘、地形测绘、地质测绘、工程测量、地籍测绘、公路测量、水利水电工程测量等；与测绘主管部门协调，积极参与了部分市、县基础测绘规划的实施、社会主义新农村建设测绘、土地整理、勘测定界等工作，取得了较好的经济效益和社会效益，扩大了我院的社会影响，提高了我院的社会知名度；

加强了省外测绘项目联系工作，开拓了海南和内蒙古的测绘市场，重点加强了省外项目部市场经营能力，云南项目部逐步实现了从生产型向生产经营型的转变；

（二）、高度重视测绘技术工作，加强对技术人员的培养，使得测绘产品质量进一步提高。

1、技术培训方面，坚持我院冬季测绘技术培训的优良传统，针对测绘公司近几年测绘技术现状和新引进的测绘技术人员状况，年初组织并举办了测绘基础知识和新技术培训班，本人也参与了授课，重点强化学习了控制测量的基本知识、控制网的布设、控制网的观测、控制网的平差计算，使广大测绘技术人员的测绘基本理论和实际工作能力得到了进一步的提高。在安排工作时坚持老作业员对新作业员的传帮带，每一个测区或项目在安排技术人员的时候，坚持新老技术人员的合理搭配，既要完成项目上的工作，又要锻炼和培养新技术人员，通过近两年的锻炼和培养，已经有一批年轻的技术人员成为了项目技术骨干，甚至成为项目负责人。

2、技术和设备更新方面，积极引进了新的测绘技术和设备。4月份引进了j4-c全数字航空摄影测量工作站2套；7月份引进了leica1230双频gps接收机4台套；12月引进了中海达v8双频gps接收机4台套。以上设备和技术的引进为我院测绘项目的生产，特别是大项目的测绘生产工作提供了坚强的保证，缩短了工作周期，提高了成果质量，为各项经济指标的顺利实现奠定了基础，为第二轮土地大调查做好了技术和设备方面的准备。

3、质量管理方面，不断更新、完善了测绘质量保证体系，测绘产品质量明显提高。测绘公司所完成的大部分项目已经通过甲方或省测绘质检站的验收，甲方和省测绘质检站对我院提交的测绘成果表示满意。

4、学术交流方面，全年共推荐4篇论文在国家和省级刊物上发表，积极组织参与省测绘学会组织的测绘科学技术奖评选活动，我院已上报3项优秀测绘成果参加评选。参加了全国地矿测绘工作会议，会议上对测绘技术和测绘管理经验进行了交流，许多兄弟单位的成功经验值得我们学习。

（三）、加强了测绘公司的内部管理工作，使测绘项目组织和管理水平逐步提高，职工队伍稳步发展。

第3篇：测绘公司测绘工作总结范文

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让小编带你去看看测绘年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

测绘年度总结报告1一、____年总结

(一)工作总结

____年06月23日，我跟着老员工去____测量土地整理和开发,学习测量以及绘图的方法和要素习惯。后来，或是主抓，或是参与____以及周边地区的土地整理、土地开发、增减挂钩、矿业整合等项目的测量和绘图工作。截止____年12月31日，已完成各个项目的工作任务。但遗憾的是，我的学习还不到位，不能把项目整体把握好。这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。

(二)工作中的不足

我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

二、20____年计划

____年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20____年会是我在天山方圆的陪伴下蜕变的一年。

(一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(二)勤学习，提高独立工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。在学校所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。我要自己先多了解，做到心中有数，使自己更好的工作角色。

(三)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为学习中的我，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人，行动的矮子。不论是室内绘图，还是室外工作，我都要用心做到更好。同时，这次要抓住这次工作的机会磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。

(四)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，提高履行岗位职责的能力。

测绘年度总结报告2一、通过实践学习和日常工作积累使我对公司有了全新的认识。

我公司具有全国甲级测绘资质证书的单位，经多年的发展创新，单位已成为一个仪器装备精良、专业技术全面、人才结构合理、具有多种竞争优势的测绘单位，拥有齐全的测绘仪器、全数字摄影测量工作站、遥感和物探仪器设备，具备工程测量、地籍测绘、航空摄影测量与遥感测绘、地理信息系统、房产测绘、遥感地质、物探及管线探测等综合生产科研能力，可承担各种大型、特殊、复杂的测绘工程及提供地图数字化，建立数据库、信息系统和GPS技术服务。

很高兴我能有幸成为公司的一员，测绘专业毕业的我现在正是需要积累的阶段，而这样的单位无疑给我的成长加了助力，会使我在以后的工作生活中避免走很多的弯路，尽早的成为一名合格的测量技术人员。有这样的平台可以施展自身所学，我想我的人生将会变得越来越精彩!

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。测量对于我来说是我的工作，更是我的兴趣，祖国的建设需要我们付出自己的青春，我想我能做到，做一件事情如果没有了兴趣，那完全是为了完成任务而完成任务，自己在工作中又能收获什么呢，有了兴趣爱好，再加上健全的规章制度，我相信我会在自己的岗位上实现自己的理想。对于个人来说，做好自己的本职工作，才是对单位负责，对单位培养的回报!

三、认真学习岗位职能，做好个人工作总结。

怀着对新工作的向往，我迈上了前往新工作的路途，这一阶段我来到了某地，参与了该地区的地下管线三维测量项目，刚来时我对管线测量完全陌生，第一次接触管线测量的我完全是个门外汉，甚至不理解最基本的管线测量的原理，但是在王主任的教导和自身的努力下，我渐渐的对管线测量有了一些了解。管线测量最重要的一点就是弄清楚地下管网的分布及连接关系，这一点是需要时间和实践来体会理解的，只有长时间的实践才能将管线图更好的诠释，这不是一朝一夕可以得到的，但是我并不灰心，在普光工作的这一个多月的时间里我学会了很多，从管线仪的使用到现场的定点、测量等我都有一定程度的.进步，虽然还有很多的不足。

对于一个新人来讲能够接触并掌握管线测量的程序和技巧是至关重要的，我理解，管线测量外业应该分为以下几个方面，

1、实地踏勘，熟悉工作场地及主要管线的布局;

2、外业仪器设备的准备及校验;

3、工作地的现场资料整理汇总;

4、外业数据的采集和入库(包括外业定点的数据采集和处理);

5、管线图的生成及整饬;

6、实地检查修改和生成资料;

7、业主单位的验收;

8、提交管线测量的最终资料及自身成果的入档保存。

当然这些也只是我个人结合实践的理解，肯定会存在不足和需要提高的地方。

近两个月的实践，在管线测量方面我有一定程度的提高，我已能够实地操作管线仪，并熟悉了夹钳法、直连法、感应法等一些管线测量的基本方法，初步了解外业记录的录入及数据的整理工作，虽然我现在还不是一名合格的管线测?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽保俏蚁嘈磐ü业牟恍概昂侠淼?a href='//www.xuexila.com/fanwen/gongzuojihua/' target='_blank'>工作计划，我一定会在管线测量的岗位上做的很好，今后我会努力实践，增加自己的管线测量经验，结合自身所学，做一名合格的管线测量员!

四、不足和需改进方面。

虽然到测绘中心来了近两个月，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习专业知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

在这一段时间的工作中，我总结了自己的不足，人无完人，金无足赤，有缺点不足并不可怕，重要的是能克服困难、迎难而上。首先、工作经验不足，对工作的理解比较片面;其次、工作不踏实，对工作缺乏系统的认识;最后、缺少专业知识的积累和专业技能的培养。虽然有这些的不足，但是我并不气馁，经验的不足可以通过继续实践来加强，在以后的工作中我会一步一个脚印的努力，认真学习专业知识、培养自身的技能，不断的适应新的工作环境，在自己的岗位上积极进取!

学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，把自己的工作创造性做好做扎实，为公司的发展贡献自己的力量。

上半年已经过去，虽然这个项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，20____年下半年的工作对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中，我会认真努力的完成自身工作，并积极的学习新的技能，努力团结同事，在岗位上贡献自己的青春，为公司的不断发展，不断壮大贡献自己微薄的力量，相信我会成为公司一名优秀的员工，实现自己的价值!

测绘年度总结报告320____年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的一年。我参加工作已经5个月了，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的'顺利。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!我很感谢领导的信任，几个月来，我在领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。

9月12日开始，作为一名测量员，我参与到____项目的前期测量工作，刚刚参加工作的紧张、兴奋伴随我度过了开始的几天，紧接着各种不适接踵而来。每天早上4点多就起床，中午几乎没有休息时间，40多度的酷热天气，语言交流不通的窘迫等，这些扑面而来的困难让我非常不适。虽然已经有了一定的心理准备，但是当我真正面对这些困难时，才发现原来我把一切都想得太简单。一下是我这几个月工作情况。

一、地形测量

来到这是第一次接触到用皮卡车装着GPS进行地形测量，这样使工作效率大幅度提高。我们四个人分成两组，我和______一组、______和______一组。我们在地势平坦的地方是开着皮卡车进行测量，遇到有地物的地方我们一个人拿着GPS测，一个人画草图，这样我们晚上回到营地可以及时的把白天测的数据导入到电脑上绘出来。就这样我们进行了10天左右，在大家几乎一天工作14个小时的努力下，地形测量终于结束了。

二、平面控制测量

我们提前把把控制点的位置在图上选好，然后把坐标导入到GPS里面，一共是263个控制点。白天我们拿着GPS进行放样，然后让labor进行混凝土的浇筑。控制点的埋设完以后，我们紧接着就是静态测量。我们在两个已知的国家控制点上架设两台GPS作为基准点，然后在未知的控制点上进行静态测量，每一个控制点观测时间为40分钟。有时由于卫星星历影响，测出来的数据误差较大的，我们就要返工重测。最终历时27天完成全部测区的平面控制测量。

三、高程控制测量

为了缩短项目前期工作的时间，我们没有休息，紧接着的就是78公里的二等水准测量。我和______每天扛着3米的尺子，______扛着脚架和仪器。就这样我们每天行走8公里，用时11天把高程控制测量做完了。

四、地质勘探放样及验收

地质勘探工作包括24个地质钻孔和42个地质探坑，相关测量工作主要为绘制现有地形纵断面图、放样和验收，截至目前为止，已完成17个地质钻孔的验收工作，全部42个地质探坑已全部完成。

五、探坑(为探明地下设施而设计)放样及验收

本部分探坑总共有49个，相关测量工作主要为放样和验收，目前完成17个，剩余33个主要为天然气管线及地下高压线，需要开挖许可才能进行开挖。

六、其他相关工作

其他相关测量工作有员工营地、项目管材堆放区和修理厂的选址测量，此测量工作主要为地形测量，为场地平整做准备，截至12月8日，项目管材堆放区和修理厂位置已基本敲定;测区能障碍物统计，为设计方提供设计依据。

测绘年度总结报告4一、主要工作开展情况：

1、今年，我区有17个测量标志点需完成确权发证，除Ⅱ等水准点“昆八Ⅱ-5”实地未找到可能已损毁不具备发证条件外，其他16个测量标志，我们挤时间、赶进度，已全部完成了测量标志点的实地测绘，这些测量标志多数在山顶，天气炎热，而且山路陡峭，测量队和国土所的同志付出了艰辛的劳动。

6月17日，我局专题召开测量标志确权发证工作调度会，有关国土所长、测绘科长、地籍科长参加，分管局长提出了明确要求。目前，有关国土所正在抓紧与权属单位签订《测量标志用地协议》，整理完善地籍发证资料，争取6月底全部确权发证。

2、以电子邮件形式向辖区测绘单位转发了《测绘资质分级标准》(修订草案)，并将征求意见情况及时向市局测绘科反馈。

3、完成了博山国土分局和辖区测绘单位统计年报上报工作。

4、按照市局要求，对辖区测绘单位进行了测绘资质年度注册检查，并对年度注册网上信息资料进行了审核。

5、向市局上报备案了一季度辖区测绘项目登记和成果汇交情况及国家一类测量标志巡查管护情况。

同时，整理二季度辖区测绘项目登记和成果汇交情况及测量标志巡查管护情况，准备近期上报市局。

6、对《博山区土地资源图》进一步修改完善，分别向博山区区委书记和区长赠图，满足了领导用图需要，弥补了长期以来博山区没有大型土地专题挂图的空白。

7、组织辖区测绘单位完成了上半年测绘仪器依法检定工作。

8、按照市局通知要求，积极做好全国地理国情普查宣传工作。

专门制作了宣传条幅悬挂在局办公楼醒目位置，同时以移动字幕形式在分局大厅电子显示屏上滚动显示，增强宣传效果。同时，积极撰写工作宣传信息，已分别在省厅网站、市局网站、博山政务网上刊登。

二、下一步打算：

一是进一步督促调度，强化责任，确保测量标志尽快确权发证。二是汇总好辖区测绘单位二季度测绘项目登记和成果汇交情况，督促好国土所二季度测量标志巡查管护情况，向市局备案。三是积极完成上级交办的其他工作。

测绘年度总结报告5到勘测规划有限公司工作以来，对于我来说是一种成长与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。第一次去承德测量土地整理和开发项目，我首先要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里，然而我这半年来的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。

一、____年总结

(一)工作总结

____年06月23日，我跟着老员工去____测量土地整理和开发,学习测量以及绘图的方法和要素习惯。后来，或是主抓，或是参与____以及周边地区的土地整理、土地开发、增减挂钩、矿业整合等项目的测量和绘图工作。截止____年12月31日，已完成各个项目的工作任务。但遗憾的是，我的学习还不到位，不能把项目整体把握好。这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。

(二)工作中的不足

我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

二、20____年计划

____年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20____年会是我在天山方圆的陪伴下蜕变的一年。

(一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(二)勤学习，提高独立工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，我将上下而求索。在学校所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。我要自己先多了解，做到心中有数，使自己更好的工作角色。

第4篇：测绘公司测绘工作总结范文

【关键词】测绘；项目管理；项目规划；项目组织

0 引言

测绘公司是业务导向型企业，项目管理是测绘公司经营生产的出发点和落脚点，是测绘公司利润的源泉，测绘项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，企业才能不断地发展壮大。测绘项目的管理是测绘企业研究的永恒课题，各测绘公司都非常重视，并投入了很大的精力进行研究。对测绘公司来说，从理论上进行系统研究，并不断总结实践中的经验才能进一步搞好测绘项目的管理，才能提高项目管理的效率，进而提高测绘公司的效益。

项目管理规划是项目管理的重要一环，是测绘项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么，由谁做，什么时间做以及如何做的具体方案，是实践过程一般规律的总结[1]。理论一旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统项目管理规划，对于增强测绘企业的竞争力具有非常现实的意义。

本文主要研究以测绘公司为管理主体的项目管理规划的管理问题。根据现代管理学和项目管理学的成果，紧密结合企业在测绘项目管理中的经验、体会和教训，运用系统论的原理和方法，阐述和分析测绘项目管理规划中存在的问题和原因，采用理论和实际相结合的方法，提出相应的对策。

1 项目规划管理过程

1.1 项目管理背景

我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动，并没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。直到20世纪70年代末80年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国[2]。之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合测绘企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多测绘公司和建设单位中开展了工程项目管理的试验。

我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验到实践，从理论运用到工程项目管理实践、理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。1987年在推广布鲁格工程经验的活动中，已开始探索和研究适合于我国国情的工程项目管理理论，建设部提出了在全国推行项目法施工的理论，并展开了广泛的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义：一是，转换企业的经营机制；二是，加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。1994年建设部召开了“工程项目管理工作会议”，明确提出，要把项目法施工包含的两个方面内容的工作向前进一步推进，强化工程项目管理，继续推行并不断扩大工程项目管理体制改革。这标志着工程项目管理在我国已步入应用发展的新时期[3-5]。

1.2 项目管理规划的招投标

企业管理层做出投标决策后，首先应进行策划，编制《项目管理规划大纲》，并依据招标文件和《项目管理规划大纲》编制投标书[3-5]。按要求进行投标，中标后，与发包方签订施工合同。意向的项目经理应参加投标工作，以全面了解情况，为中标后的工程实施打基础。图1显示了招标程序图。图2显示了投标程序图。

图1 招标程序图

图2 投标程序图

1.3 项目管理规划实践

工程项目管理实质上是一种目标管理。它是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，确定工程项目的目标。通过目标的系统化分解，形成工程项目管理规划。再通过对人财物等资源要素在时间和空间上的组织、调度和协调，来确保工程项目目标的实现的全过程。工程项目目标是多重的，每一个目标都从一个不同角度反映对项目的要求，它们构成一个即相互区别、又相互联系的目标体系[6-8]。

项目内外各个不同部门和人员的工作之间会有相互影响，这些影响有的易于察觉和理解，有的却十分隐蔽，同时他们之间的影响有时相互矛盾，有时互相促进，因此项目管理常常要求对各工作因素进行分析，协调工作的目标与项目目标之间的关系。这就要求在进行组织设计时充分考虑到各项目之间的关系，制定出合理的工项目管理规划实践过程。主要包括以下几点：

（1）测绘项目工期进度规划

测绘项目的工期是整个项目的重要组成部分，如果能将测绘项目提前或按时完成，能为测绘单位带来新的经济效益。

（2）测绘项目质量管理规划

确保测绘产品的质量，是测绘单位推行全面质量管理的有效措施，对测绘产品实行全员、全面、全过程的管理，将质量问题解决在萌芽状态，做好日常质量管理工作，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物的投入而加大成本。

PDCA管理方法，计划（plan）、实施（DO）、检查（check）、总结（action）是各种管理的基本法则，对于质量问题或其他一切与管理有关的工作都可以采用PDCA管理方法。

（3）测绘项目成本管理规划

首选对测绘项目的各种成本，包括人工费、材料费、仪器设备费等其他费用等进行分析，采取措施降低测绘成本。要发挥测绘技术人员的主观能动性，采取较为经济可靠的技术方案，包括采用新技术、新方法等降低成本。

（4）测绘目风险管理规划

要在保证测绘产品质量的前提下，进行测绘顶目成果分析，如果遇到不可预见的情况，应找出原因，把风险控制在可接受的范围内。

2 定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工程项目管理实例

2.1 项目背景

烟台地质工程勘察院负责开展定远县区域内28.0万亩（涉及三个乡镇）农村土地承包经营权确权登记项目。顶目于2014年8月开始实施，交付日期为2015年8月30日。项目的主要内容为：通过全面组织清理二轮延包土地承包档案，解决土地承包方案、承包合同、承包台账种类不齐全、记载不全面、与实际有出入等问题；借助航拍、卫星定位、实测等技术，确认承包地块四至、空间位置和面积；建立定远县土地承包经营权信息数据库和农村土地承包管理信息系统，做好土地承包经营权确权登记信息与不动产登记信息平台对接，促进信息互通共享。

2.2 项目目标

（1）清理土地承包档案；

（2）查清承包地块面积和空间位置；

（3）完善农村土地承包合同、证书；

（4）建立土地承包经营权登记簿；

（5）建立土地承包信息化管理系统；

（6）做好确权登记颁证资料归档；

（7）以村为单位，逐户填写、打印土地承包经营权证。

2.3 组织管理

（1）该项目在实施之前设计一个合理的组织管理机构，并采用合适的项目管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。图3显示了项目组织管理机构图。

图3 组织管理机构组建图

2.4 项目效益报告

开展定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工作，通过全面组织清理二轮延包土地承包档案，确认承包地块四至、空间位置和面积，建立定远县土地承包经营权信息数据库和农村土地承包管理信息系统，做好土地承包经营权确权登记信息与不动产登记信息平台对接，促进信息互通共享，社会意义重大。

（1）农村土地承包经营权确权登记颁证工作，是全面深化农村改革的一项基础性工作。

（2）开展土地确权颁证，就是要通过科学的测量、严格的规范，厘清农村土地所有权、承包权和经营权三者关系，落实集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权，为建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代农村产权制度创造条件，为实现土地承包经营权在市场运行中的抵押、担保和转让奠定重要的法律基础，为发挥市场配置农村土地资源的决定性作用构筑坚实的制度基础，突破农村改革中最大的难题，加快农村改革步伐。

（3）开展土地确权颁证，就是让农民吃上“定心丸”，把土地承包关系长久地确定下来，把老百姓承包的地块、面积、空间位置等搞清楚，依法落实农民的土地财产权，保护农民土地权益，夯实农村土地承包经营制度，巩固和完善农村基本经营制度的迫切需要。

（4）推动土地流转，一个基本的前提是土地的权利归属要清晰、承包权的归属要清晰。

（5）开展确权登记颁证，明确土地关系，划清权益界限，将农户承包数据和资料实现数字化、信息化管理，可以为明确土地承包经营权属归属提供有效依据，有效解决土地流转过程中合同不规范、面积不准确、信息不对称等问题，为防范和化解由此引发的矛盾纠纷提供最有效、最坚实的基础，是创新农村社会治理的迫切需要。

3 测绘项目管理规划存在的问题及对策

经过十多年来的发展，测绘目管理在我国已取得了丰硕的成果，正在向全国各个角落推进，并且在整个测量企业都日益受到重视。但是，由于我国推行项目管理起步晚，加之原来的计划经济体制转变有一个过渡时期，不利于项目管理的快速发展，虽然近几年来我国的项目管理发展的比较快，但与国际水平仍有很大差距，许多环节需要进一步地改进。

3.1 存在的主要问题

（1）项目管理不规范，内部凝聚力弱，管理水平低；

（2）项目部职能不明、分工不细；

（3）责任分工不明确，利益分配不公；

（4）供求双方制约力不足；

（5）项目管理机构庞大，加大了施工成本。

3.2 对策

（1）建立承揽任务拓宽市场的激励机制；

（2）落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制；

（3）坚持以人为本的用人机制；

（4）坚持以制度明确的规范管理机制。

4 结论

工程项目管规划是工程项目管理的关键过程，本文以测量公司为管理主体，以定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工程工作的项目管理规划为实例，从理论和实际相结合的角度，分析了工程项目管理中存在的问题和解决方案，取得了明显的经济效益。根据主导管理过程的实施，实现了系统工程论的具体验证。本文的研究成果不仅适用于工程测量项目的管理，如果加以扩展，可以应用于其他行业（如建筑、施工）等的管理过程。

【参考文献】

[1]李吉生.工程项目管理与工程造价控制[J].辽宁师范大学学报，2010（2）：10-13.

[2]皮文辉.国际工程的项目管理模式介绍[J].建筑管理，2010（6）：54-56.

[3]李金亮.项目施工成本管理中的目标成本[J].天津理工学院学报，2010，17（4）： 40-43.

[4]陆爱平.论项目部对工程成本的管理与控制[J].建筑施工，2010.25（4）：11-14.

[5]钱混润.建筑施工组织与计划[M].南京：东南大学出版社，2008.

[6]田郁.工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

第5篇：测绘公司测绘工作总结范文

一、测绘管理体制的问题

1．国家对测绘事业的定位模糊

首先，国家对测绘事业单位管理模式模糊，处于计划经济模式下，资源获取基本上采用计划管理模式，市场拓展能力差。

其次，国家对测绘事业单位改革定位模糊，影响测绘经费来源不稳定，测绘事业单位大部分精力用于去找市场任务。

再次，国家对测绘事业单位发展定位模糊，测绘局系统（包括国家与省级）事业单位长期没有稳定的项目来源，使得测绘事业单位长远发展方向茫然。

最后，国家对测绘产业管理指导模糊、缺位。

2．测绘事业单位自身的定位模糊

首先，测绘事业单位自身大多没有准确的发展规划，要么什么都想干，要么跟着上级领导或上级部门屁股转，没有特色、没有特点、没有特长，只看重眼前利益。

其次，测绘事业单位在国家计划和市场之间徘徊，在时间、人员、设备等方面产生矛盾、国家利益与市场利润产生矛盾、发展主流特色技术与市场需求产生矛盾等，这些矛盾使测绘事业单位疲于奔命，结果可能是什么都做不好。

最后，测绘事业单位管理矛盾，由于历史原因，长期管理比较松散。测绘事业单位做市场任务，不能彻底按照公司管理模式，原有的管理模式和激励机制挫伤职工积极性。

二、测绘管理体制改革的建议

1．科学的分类

测绘事业单位分类改革并不能简单的采用减少拨款、撤销机构、转制为企、聘用减员等方式，而是根据测绘事业单位的职能、特征和定位，合理分类，慎重改革。

建议国家可以把测绘事业单位分为辅助行政管理类、基础测绘类、测绘市场服务类等三种基本类。分类改革后，辅助行政管理类测绘事业单位主要是协助政府管理、承担部分政府的测绘行政管理职能；基础测绘类测绘事业单位主要从事公益性测绘工作，建立全国统一的测绘基准和测绘系统，进行基础航空摄影，测制和更新国家基本比例尺地图等工作；测绘市场服务类测绘事业单位转制为企业，从事专业测绘技术服务，自收自支、自负盈亏。

2．找准立足点

根据国家和各级政府测绘事业机构设置的沿革和现状，分类改革后三种基本类包括的现有测绘事业单位可以如下：

辅助行政管理类测绘事业单位应该包括测绘质量监督检验部门、测绘资料档案馆、测绘行业管理部门等。基础测绘类测绘事业单位应该包括原测绘局系统直属作业部门、测绘信息中心等。测绘市场服务类测绘事业单位主要包括非测绘局系统的测绘单位，乙级及乙级以下测绘资质单位，由于大部分人员少、从事测绘项目单一、灵活性强，可以转制为企业。

3．建立测绘项目监理和注册测绘师制度

建立测绘项目监理和注册测绘师制度有利于测绘管理体制的改革，有利于测绘技术人员参加国内国际市场竞争，有利于测绘事业单位的分类改革和人员分流，有利于测绘市场的健康、有序发展，有利于提高测绘产品的生产质量。

4．过渡阶段，鼓励多渠道创收、多模式发展

首先，可以利用国有资产，创建下属公司。有利于事业编制人员消除后顾之忧，有利于建立激励机制和提高职工福利，有利于测绘事业单位发展壮大和资本积累。

其次要抓住重点，立足高、精、尖项目，多种经营。积极发展地理信息产业和以基础地理信息数据库为核心内容的空间数据基础设施建设，同时面向全社会尝试开展测绘项目评估、测绘技术服务、测绘法律咨询、招投标、合同咨询等社会服务。

第6篇：测绘公司测绘工作总结范文

关键词：房产测绘；发展方向；行业分析

一、我国房产测绘的现状

房产测绘由房地产主管部门下属房产测绘队（事务所）从事，是房地产产权产籍管理的基础工作，与房地产权关系紧密相关。随着城市化进程的不断加快，对房产测绘工作也提出更高的要求。但由于我国房产测绘工作起步较晚，存在操作规范和制度不够完善，房产测绘工作还存在诸多不足。

二、房产测绘的发展方向

（一）房产测绘通过市场化来运作，按公司方式运营，由房地产主管部门进行行政监管。

（二）测管分离，房产测绘管理部门进行技术管理，房地产主管部门进行行政管理。

（三）确认房产测绘为官方测量，剔除建筑面积本身不应该具有的权利，使房产测绘单纯化，技术化。

三、房产测绘发展分析

（一）房产测绘通过市场化运作，按公司方式运营，由房地产主管部门进行行政监管。

优点是节约行政资源，提高测绘业务办理的速度。缺点是缺乏监管，导致恶性竞争，测绘成果的准确性无法得到保证。市场一旦放开，房产测绘单位的资质门槛较低，房产测绘单位必然会在数量上有较大增加。当房地产开发企业成为合同的甲方，房产测绘单位成为乙方，测绘数据的真实性和准确性如何得到保证？房产测绘成果如何才能得到社会认同？当按存在瑕疵测绘数据进行的房产面积备案登记，然后发放产权证，必然会对房产所有人造成一定的经济损失。产权人的经济损失应当由谁来赔付？依据合同法应当是由房产测绘单位和房地产开发企业来承担，但房产测绘单位经过数年变迁，可能早已物是人非，或者公司已经注销，还有公司资产不足赔付产权人经济损失的情况下怎么办？最后还得产权人日复一日地去打那永远也打不完的官司。当然，这中间还有一个主管部门监管的问题，如何监管？怎么合理合法的进行监管？也是一个值得深入探讨的问题。

（二）测管分离，房产测绘管理机构进行技术管理，房地产主管部门进行行政管理。

这样的模式其实仍和我国现行测绘体制大同小异，只是多一个专门的技术管理机构。优点：在增加一个专门的技术管理机构的同时可以对房产测绘成果进行技术审查，保证房产测绘成果的准确性。一旦发生由于房产测绘成果产生的纠纷，可以由这个专门的技术管理部门作出裁定，从而改变现在房产测绘单位既当运动员又当裁判员的局面；缺点：增加一个环节势必降低测绘业务的办理速度；也必将会增加行政成本。这种的发展模式在不计算成本的条件看似是最合理的一种办法，但笔者认为并不使然。在大力提倡以人为本，及建立服务型政府的背景下，这样的运作模式就与我国发展的主题方向显得背道而驰。政府工作的发展方向是应该淡出管理而深入服务，便民、利民、服务于民才是政府的主导发展方向，因此这种模式看似合理但也有诸多不合适宜之处。

（三）确认房产测绘为官方测量，剔除建筑面积本身不应该具有的权利，使房产测绘单纯化，技术化。

首先要说明的是，我国目前大多数城市都是采取这种模式，由房产测绘部门从事测绘工作，由房地产主管部门进行行政管理，但没有确认房产测绘为政府测量机构及剔除建筑面积本身不应该具有的权利。这和前面提出的第三种模式前半段相同，但后半段还不尽然。房产测绘显然不同于房屋中介，后者市场化是符合社会发展需要的，它需要市场化竞争进行优胜劣汰，从而提高整个房屋中介行业整体水平；房产测绘是政府做出的对房屋面积的法定认定，它的数据不仅要用于房屋产权登记，同时其房产测绘档案也是后期房产交易的重要数据；更重要的是要为国家提供城市建设、房产开发量等提供决策重要依据。通过房产测绘数据汇总可以得出某某城市某某年的商品房建设面积、经济适用房建设面积、廉租房建设面积、营业房建设面积等等。从而为政府的城市建设提供决策的数据。笔者认为房产测绘的主要发展方向就在于：提供精确的各种房屋建设面积，为国家的宏观调控政策提供数据依据。

如何剔除建筑面积本身不应该具有的权利。我国的房产销售多以单价合同为主，每平米价格×建筑面积=合同（房产）总价。在预售阶段，每平米价格是确定值（合同约定），建筑面积却是不定值（以房产测绘数据为准），因此不论合同的甲方或乙方都会把目光的焦点放在建筑面积上。建筑面积=套内面积+公摊面积，公摊面积的不确定性，或者说是不明确，以及公摊面积产权的不明确，必然导致购房者的猜疑，这样的销售模式势必把房产面积的计算者（房产测绘单位）推到风口浪尖上。主要原因在于：一句话概括之，“都是公摊惹得祸”。如何解决这种矛盾：1.提倡现房销售，尽量避免预售，商品房预售只对开发商有利，而对地方政府和购房者来说是有百害而无一利的，现房销售可以让购房者直观的看到自己要买的产品，这时的房产测绘报告可以给购房者提供精确的套内面积和建筑面积等重要的产品参数。2.宜采取按套计价和按套内面积计价。从国际其他国家来看，大多数国家房屋买卖采用的是按套计价；套内面积、建筑面积等可以作为房屋这样一个产品的参数提供给消费者，最后的产权登记仍用建筑面积。或者按房屋套内面积（房屋套内面积的计算很简单）计价，也很简单明了，建筑面积的数据就不会成为房产买卖双方关注的焦点，它只是政府产权登记时的一个数据而已。做到以上两点就可以剔除建筑面积本身不应该具有的权利。最后，确定房产测绘为政府测量。房产测绘单位不再和利益挂钩，从而保证测量数的公正性、中立

第7篇：测绘公司测绘工作总结范文

论文摘要:随着城市房地产业迅猛发展,房产面积计算工作日益复杂。分摊计算中大量的数据处理,增大了房产测绘人员的工作量。本文通过实际应用房产面积测算软件阐述其功能及应用的体会

一、前言

随着我国城市人民生活水平及城市经济水平的提高,城市房地产业有了突飞猛进的发展,房地产作为一个长久耐用、价值巨大而又人人需要的不可移动的特殊商品进入市场,正越来越受到社会普遍关注,人们对房产测绘的准确性和现实性也提出了更高的要求。产面积计算准确与否,不仅关系到房产开发商的经济利益,还直接影响到千家万户的利益。因此房产面积计算系统也应此呼声而产生,它使房产测绘人员从繁锁的面积计算中解脱,不但提高了工作效率,而且提高了分摊准确度的计算精度,从而减少面积计算工作中不必要的错误。

我院于2006年5月引进了大连华图科技《房产面积测算系统V.20》软件,在房产面积测算工作中起到了不可估量的作用。本文通过实际应用主要阐述该系统的设计思想、功能及应用的体会。

二、系统的设计思想

该系统针对房产面积测算业务进行剖析,面积测算业务最主要的需求有四点,一是测算要准确,二是要快速,三是能够对测算数据进行长期存储,四是能够对测算业务形成规范化的管理。

1.对于“测算准确”,着重于两个方面,一是要保证公用面积分摊计算的方法遵循相关标准和规范;二是计算的精度有保障。

2.对于“快速”要求,通过实际工作中得出,测算业务中最费时间的是绘制分层分户图,其次是计算面积,再次是分摊计算。对于“绘图”,该系统采用CAD作为绘图平台;对于“计算面积”,该系统在绘图平台上的二次开发,用最简单的操作方法且又能够保证精度,实现对所绘图形的面积采集。

3.对于测算数据长期存储,该系统采用数据库技术解决的。

4.对于测算业务规范化管理,该系统总结出其业务流程和数据流程,用户权限划分、流程控制、多级审核,实施业务规范化管理。

三、系统环境

1.系统软件环境

·操作系统,对于网络版的操作系统采用Windows2000;单机版的和网络版客户端操作系统可采用Windows98、Windows2000或Windows XP;

·数据库系统,对于网络版的数据库系统可采用Oracle或MS SQL Server,单机版的可采用MS SQL Server或MS Access;

·CAD绘图平台,采用AutoDesk公司的AutoCAD2000或AutoCAD2002。

2.系统硬件环境

·网络版的服务器,采用P4以上CPU,256M以上内存,10G以上硬盘;

·单机版或服务器版的客户端计算机,采用PIII以上CPU,128M以上内存,10G以上硬盘,网络版的客户机需配有10/100M的网卡;

·打印机,配置A4幅面以上的喷墨打印机或激光打印机;

四、系统功能应用

(1)建立房屋基本信息

当对一幢新的建筑进行面积测算时,首先需要在系统中建立一工程,输入该幢建筑物的基本信息,包括房地号、图幅号、开发单位、建筑地址、开发单位、建筑类型、建筑状态、竣工状态、测绘人员及日期等,同时确立该幢建筑物的分摊方式。

(2)建立房屋结构

当房屋基本信息输入完成后,系统自动弹出房屋结构窗口,称为“操作导航器”的窗口,在该窗口中可按层次建立房屋结构。房屋结构由“栋”、“功能区”、“层”、“户”、“公用面积”五项组成。在实际测算中“栋”、“功能区”、“层”在绘制分层分户图前一次性建好,而“户”、“公用面积”可在绘图完成后再建。

(3)绘制分层分户图

分层分户图包括“建筑平面图”和“分户平面图”。分别用红线、蓝线表示。我们在实际绘图时以绘图区的坐标原点为起点绘制分层分户图,用墙体缩放边界自动生成建筑平面图。该系统在主菜单的 “绘图”下拉 菜单中,包含了所有绘图工具,并自动标注尺寸。我们可以通过操作导航器切换各个楼层,进行绘制图形,同时建立数据楼层与图形楼层的关联。

(4)采集面积

通过操作导航器与绘图区间的交互操作,采集各种建筑面积,包括各层的建筑面积,各户的套内建筑面积、阳台面积,各种公用面积,采集的面积值将自动进入数据库中。

(5)校核面积

通过该功能,校核面积采集的完整性和分层、分户图绘制的正确性。校核后应是该层的层建筑面积等于该层的套内建筑面积、阳台面积、各种公用面积与该层外墙体面积的合计。它包括校核层面积、校核总面积、校核采集的面积。

(6)分摊计算

由于建立房屋基本信息时确定了分摊方式,对于规范性的分摊方式,系统将自动进行分摊计算;对于复杂分摊方式,该系统将弹出分摊计算窗口,由我们根据需要,分步指派各种公用面积,进行分摊计算,直至所有公用面积分摊完毕。在复杂分摊过程中,系统给出了每一步分摊计算的公式和分摊系数,便于我们查找,同时对于错误的分摊指派,我们可以逐步撤消分摊的步骤。

(7)成果输出

主要打印输出结果的各种技术报表、管理报表、成果报告书、分层分户图、户各种面积值、户套内平面图等。

五、系统应用体会

1.通过在操作导航器中点击某一楼层,系统将自动找到图形文件中的图层,并在绘图区自动显示。也就实现了工程中的数据库与对应图形文件相关联。

2.规范作业过程,严把测算质量,系统对作业中不同职能的人员确定了不同的角色,授予不同的权限,只有完成本环节的作业,才能进入下一环节的作业,由此形成了整个作业的管理控制过程。

3.对于图形复杂的建筑物,可以实现多人同时绘制一幢建筑物的图形。即一幢多层楼的工程可同

时由多人进行绘图和采集面积值,即以此加快作业的速度。

4.对于复杂分摊类型的建筑物,该系统改变以往的对各种公用面积进行类型预定义的模式该系统改变以往的对各种公用面积进行类型预定义的模式,而采用模拟手工作业的方式,即可视化的分步计算模式。

5.校核多级化、全方位,保证计算成果的完整性与准确性。

6.面积计算采用了AutoCAD平台系统内部的面积计算函数,面积值存储精度为双精度浮点型,在数据库中存储数值以及计算过程中数值均保留小数点后十二位,完全满足面积值的精度要求。

总之,通过实际工作中应用该系统不但提高了工作效率,计算精确,操作简单便捷,管理规范,而且具有友好的界面。但不足的是随着建筑设计电子图件格式广泛应用,如何能直接在设计院设计的建筑平面图上,自动建立房产测绘用的分户平面图,没有得到应用,这也是该系统今后着重研究和探索的课题。

参考文献

[1]张建强.房地产测量[M].北京:测绘出版社,1993

[2] 吕永江.房产测量规范与房地产测绘技术[M].北京:中国标准出版社,2001

第8篇：测绘公司测绘工作总结范文

关键词：准备工作，运行阶段，质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

绪论

伴随着经济的飞速发展，工业化和城镇化的脚步都在逐渐加快，地理信息产业呈现出不断完善的趋势，测绘工程项目同样稳步增加，伴随着测绘科技的向前发展，测绘工程项目的管理工作转变为对全程进行控制的一项基础工作，化身为GIS中最为主要的一环。公司的命脉可是说是项目管理，项目的质量可以对公司的信誉产生重大影响，项目的效率也和公司的效益有着直接关系，项目的成败决定了公司是否可以生存与发展，同样，项目经理人是项目运营的一个主心骨。怎样将测绘工程项目的管理工作做好，将外业测绘的效率和工作质量进行提高，整个测绘界同仁都在关心这个问题。

二、测绘项目的准备阶段

良好的开端则是成功的一半，一定要对项目的准备工作做到认真重视。当我们将项目接进来的一刻起，就要首先对项目的工作目的进行明确，也就是“甲方要什么”，然后对自己的能力进行评估，即“我能做什么”，最后进行开会研究，听取高层和技术人员的意见、建议以及和相关部门做好沟通工作，再去全面对工作进行开展，即“我将如何做”。测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

1.技术准备方面

首先要将项目有关资料搜集起来、汇编成册。要对项目情况进行充分的可行性分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。技术设计书主要包括以下内容：（1）工程概述，主要包括：建设目标、工作任务、建设原则、测区概况、已有资料、技术依据等，（2）作业流程及方式方法，（3）提交资料，（4）其他补充等。

2.人员准备。

人员准备主要包括对人员进行岗位安排和培训两个方面。项目人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任。使人员达到合理搭配的目标，让合适某些工作的人能够去做合适其的工作，这样可以减短人员与岗位之间的磨合期，更快进入到工作状态。

生产资料准备。

生产资料包括硬件和软件两方面。硬件方面主要是指生产工具和附属设施，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、绝缘设施等许多安全防护方面的设施。工程需要的设备可以提前开具好清单，及时到进行申领，对于领到的设备注意调试与维护，保证设备正常使用并且具有高精度。

4.后勤的准备。

首先要对工程预算进行比较全面和细致的统计，然后向公司提出申请工程款，整个施工过程必需要有资金作为保障。其次要到工地对项目的土地情况进行规划，可在后续的工作进程中修改。但是一定要尽力为为员工创造良好的工作环境和饮食条件，把员工的需要放在第一位，将后勤保障工作落实做好，抓生产的同时也要狠抓生活，这这样才能为项目成功创造宝贵条件。

三、项目的运行阶段

在项目的运行阶段，项目经理要将全部精力投入到初始的工作当中。项目经理的职责，就是要和公司、监理、甲方，三方面进行及时有效的沟通。进行决策时，要对公司及监理单位的建议进行考虑，在不影响工程的前提下，尽量将甲方提出的合理合理进行满足。这个阶段里千万不要盲目自信，急躁冒进，尽可能将已确定的工序认真做好，对于尚不十分明确的工序先不要大规模开展。在项目生产中要着重注意以下几个方面：

1.工作过程中的控制

工作过中主要有三项控制内容：生产进度、产品质量、生产安全。工作过程的控制主要是要对前期和中期进行把握，后期控制为辅。也就是要做好预防工作，将可能出现的情况扼杀在萌芽状态，当问题出现后要进行迅速而有效的处理，最大程度上减少遭受的损失。

在生产进度方面，项目经理要把各个阶段的工作目标安排成成合理的工作计划，充分了解定期到施工现场进行巡视和检查，遇到效率不高的作业组要整改或者充足，确保每个阶段性的目标都能够按时完成。

在产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。

2.生产安全问题

生产安全问题往往容易被人忽视，却又是最值得重视的问题，在管线探测、野外地形测量等相对存在诸多危险元素的测绘工作中更应该特别关注。一方面要保障所有防护设施做到齐全、完备，另一方面是要加强项目人员的安全教育，让安全的重要性深入到职工内心当中，工作中时刻警钟长鸣。项目部要将生产过程中的人身安全、设备安全时刻放在工作的第一位来考虑，安全生产会议一定要认真按时召开，安全管理员认真进行常规的内外巡视检查，对生产劳动工程中的违规操作情况要及时纠正，及时整改。

四、项目的收尾阶段

项目的收尾阶段要进行比较复杂的一些工作，从一定意义上说收尾阶段可以算得上是项目工作的重中之重，在此期间有以下工作需要认真实施：

1.工程进行完毕时，及时向甲方申请验收。验收过程中对于业主提出的相应问题要给予积极、完备的答复，验收之后要经常与业主主动进行联系，了解业主对成果的使用情况，为业主的使用提供相应的建议和咨询。

2.组织工作人员对技术进行总结，针对工程过程中存在的问题商定解决的办法，总结工程中的经验和采用的新技术，为今后的工作提供经验参考。

五、结语

总之测绘项目的管理工作是一项具有长期性、系统性的工作，项目的管理者一定要做到在所有环节中对自己严格要求，对专业知识进行刻苦的钻研，要用兢兢业业、认真务实的态度来对待每一天的工作，履行好自己的岗位职责，为测绘工作作出应有的贡献。

参考文献

[1]（美）詹姆斯 P. 刘易斯，《项目中的领导力》机械工业出版社，2004

第9篇：测绘公司测绘工作总结范文

对比着2010年的总结，地方监管职能和工作大致如下：

1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2010年全市测绘管理工作的通知》，市政府《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“市基础地理信息中心”初步开展工作。

2、《市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。

3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理年度注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。

4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘局对8个县城区和16个重点乡镇实施航摄测图。10月，接收省测绘局移交全市2.5万平方公里航摄影像，20个城镇的大比例尺影像，184个恢复重建村的规划用图，显著提升了对经济社会发展的测绘保障能力和服务水平。

5、问题：一是基础测绘规划工作尚未理顺;二是城建规划中的测绘工作与国土部门的测管职能未理顺;三是编制限制，管理人员未配齐，信息中心性质未落实。

二、11年计划任务

1、学习贯彻落实国务院和省政府关于加强测绘工作的两个《意见》，加强对测绘管理法规政策的宣传教育，加强测绘市场的监管;

2、加强测绘成果的管理使用，做好恢复重建的测绘服务保障工作;

3、争取政府对测绘工作的支持，将基础测绘投入纳入本级财政预算;加强测绘队伍的业务培训，提高管理工作水平;加强资质监督管理和服务;