新财务工作者工作计划精选(九篇)

第1篇：新财务工作者工作计划范文

关键词：企业单位；财务管理；创新

“创新”一词无论在任何行业中均起到十分重要的作用，避免墨守成规，通过不断的创新和改革将传统体制进行完善、进行更新是当前各行各业的必要条件。在企业单位财务管理工作中，相关工作人员即需要具有较强的创新能力和改革意识，通过多种策略和方案解决并改善当前企业单位财务管理中存在的问题。这不仅要通过财务管理机制上进行，更要通过提升财务管理工作人员核心素养进行开展，进而达到创新及完善企业单位财务管理工作的目的。

一、企业单位财务管理工作的问题及现状

财务管理工作作为企业的单位经营过程中的重要环节，在相关管理人员不断地努力与提升的基础上，仍然存在可发展和完善的空间。清晰的感受并了解当前企业单位财务管理工作现状以及其中的问题是十分有必要的，及时发现问题、解决问题和完善机制是企业单位财务管理工作创新的基础所在。（一）缺乏现代信息化财务管理机制。在企业单位财务管理工作中，大部分单位的财务管理工作仍然处于手动记账和报账等基本流程上，并未将财务管理工作切实的进展到实际中，使其发挥真正的用途。同时部分企业单位财务管理工作仍然利用传统的管理和积累方法，缺乏创新化、科学化的管理手段和管理模式，并且管理水平比较差，管理效率比较低，进而导致企业单位中财务管理工作未能得到良好发挥。因此，缺乏现代化财务管理机制与财务管理工作人员综合素质能力较低等均是影响企业单位财务管理工作创新的重要问题所在。（二）财务管理模式有待完善。在当前的企业单位财务管理工作中，由于企业单位对其认识不足，导致部分中小型企业依然运用经营者作为主要财务管理者或是财务管理人员不专业等问题出现。大部分企业单位责任人在兼财务管理工作期间，因其专业水平以及管理能力的差距，导致财务管理工作始终处于不佳状态。企业单位投资人或经营者在进行财务管理工作期间，未能将财务管理工作做到最大价值化，其主要工作技能还处于传统的记账和算账等基本财务环节，无法真正发挥财务管理工作的有效价值。因此，提升财务管理工作相关人员专业技能与改善经营者即财务管理者这一弊端情况，病假财务管理模式进行计划性、针对性的完善，均是当前企业单位财务管理工作中有待解决的重点问题。

二、企业单位财务管理工作创新方式

针对以上企业单位财务管理工作中所遇到的问题和不良现状而言，相关企业单位经营者以及财务工作管理人员要及时发现问题，并利用创新、科学、有效的方式对其进行针对性、高效果的解决。以下将通过加强信息化财务管理、注重制定长期预算和财务发展目标、注重企业单位财务资金管理、树立财务管理工作风险意识以及提升企业单位财务管理人员核心素养五个方向，对企业单位财务管理工作创新方式进行具体分析。（一）加强信息化财务管理。在信息化办公的发展要求下，更多企业单位已经将信息化、科学化的办公模式深入至企业单位管理中的各个环节中，为现代企业管理工作带来了较大的便利条件并有效地提升了企业单位管理工作的效率和效果，是十分值得推崇和广泛运用的创新形式管理手段。在企业单位财务管理工作中，同样可以发挥信息化技术的优势，以此促进提高办公效率，增强财务管理工作效果和质量。比如：现代信息化科技市场上很多企业财务管理软件和相应的APP均已经达到十分完善的程度，针对各种行业的财务管理均十分完善及合理。相关财务管理工作人员可以依据单位实际情况将财务信息以及出入库等信息录入财务管理软件中，进而实现内部工作人员以自己身份进入财务管理系统完成相应工作的目的。信息化企业单位财务管理具有多种优势，不仅在于提升工作效率，更可以实时地在系统中查询相关销售等多项财务管理信息，这种模式不仅解决了当前企业单位财务管理中效率低的弊端问题，同时使相关管理者和企业投资人清晰的了解单位的整体情况。另外，企业单位的相关领导和决策人可以通过局域网等对单位财务情况进行详细的了解，及时并准确地掌握企业单位各方面的财务状况，以此作为基本参考数据，根据此对单位各个环节和部门进行针对性的安排和部署。因此，信息化财务管理是当前各行各业企业单位在经营过程中的必要基础条件，更是符合现代社会发展要求的主要发展途径[1]。（二）注重制定长期预算和财务发展目标。在企业单位财务管理工作中，相关机制的完善与长期的计划和目标是同样重要的运营基本因素。无论在任何行业的企业单位财务管理工作中，均需要相关工作人员以及单位投资人对整体财务状况进行长期的预算并设定相应的财务发展目标，以此达到企业单位长期稳定发展以及夯实坚实基础的目的。首先，对企业单位财务管理工作预算问题而言，要将多方面进行结合，以基本的销售利润和单位效益为预算基础，对未来一段时间内企业内的销售预算目标、成本预算目标以及综合费用进行详细的计划和规划，以此保证单位在长期的发展中以基本的计划为前提，以稳步发展为目标，达到完善的财务预算计划。因此，根据实际情况和企业单位的内部需求设计长期且合理的预算计划是单位财务管理工作中的必要流程。另外，财务发展目标的制定是以单位长期财务预算为基础而制定科学、合理的财务目标。相关财务管理工作人员要结合实际情况以及单位销售状况等多方面背景因素，将各个财务基本内容详尽的为公司领导人物进行表述与书面展示，以此设定单位财务发展目标[2]。需要注意的是，无论任何目标或预算的计划均要根据实际情况进行设计，同时注重预算和目标的灵活性，避免流程过于僵化导致实际预算以及目标完成情况不佳等问题出现。因此，在企业单位制定长期预算以及财务发展目标这项工作时，要注重科学规划，有效计划，进而达到企业单位发展沿着既定的规划和预算进行发展的目标。（三）注重企业单位财务资金管理。在企业单位财务管理工作中，资金管理是促进企业单位正常运营和发展的重要基础所在，再企业单位财务管理中占据着非常重要的位置。因此，为了确保企业单位各个环节的正常运转，资金管理是非常重要的内容和环节。对此，相关财务管理人员要依据实际情况在实际运营中将资金管理尽量以更加完善的状态呈现，以此促进提升单位资金的使用效率。企业单位财务资金管理工作中，应当注重从以下两方面进行入手。首先，要加强注重资金的使用效果，根据实际需求将运营资金真正利用在实际需求上，避免资金浪费等问题出现。而科学使用公司运用资金要从细节和基础内容做起，以此保证单位资金管理和运用的有效性。其次，企业单位在财务资金管理方面要注重管理流程的完善化，使每一笔出账单目更加清晰明了，保证资金运用有效性的同时可以使得相关工作人员的工作效率得到有效提升。最后，在企业单位资金管理工作方面，相关财务工作人员要从多方面进行强化，以此保证资金运用效果并为企业正常运转奠定良好基础[3]。（四）树立财务管理工作风险意识。风险意识是企业单位在管理方面应当重点注意的问题，无论是整体企业单位、企业投资人或是财务管理人员，均需要根据自身角色树立财务管理工作风险意识。首先，制定计划和发展规划使必不可少的。其次，注重规划完成过程中按照既定目标进行发展，以此保证计划和目标的顺利完成。再次，及时进行总结和反思，在已经完成的财务发展目标和为按时完成的财务发展目标中寻找成功的条件和失败的成因，进而为将来的财务管理工作做好经验铺垫。最后，树立财务管理工作风险意识，是企业单位财务管理工作人员的必备能力。（五）提升企业财务管理人员核心素养。企业单位的长期稳定发展不仅需要相关工作人员具备较强的工作能力和专业水平，更要求其具备良好的核心素养。而财务管理人员的核心素养可以通过多个方向进行培养。比如首先企业单位在培训与考核工作中，要加强注重财务管理工作人员核心素养的培养工作，通过多元化的企业活动等方式对其进行综合素质的培养。另外，定期开展多样化的核心素养评测与考核工作，其中包含财务管理工作人员的心理素质以及综合素养等方面，从多个角度进行综合性的提升，以此保证其在工作岗位上以一颗积极向上的心态和良好的工作态度面对烦琐复杂的财务管理工作。因此，提升企业财务管理工作人员的核心素养是促进完善财务管理创新的重要基础。

总而言之，在企业单位财务管理工作问题上，无论是企业投资人或是相关财务管理工作人员，均要通过多角度进行思考与规划，利用更加合理有效的方式不断创新和完善财务管理工作，进而达到提升财务管理工作效率和质量的目的。

参考文献

[1]刘学.对企业单位财务管理工作创新分析[J].财经界，2020（35）：109–110.

[2]赵瑞珍.企业单位财务管理工作的创新研究[J].中外企业家，2020（10）：66.

第2篇：新财务工作者工作计划范文

【关键词】高校 资金安全 财务管理 创新

一、科学编制财务计划

资金管理工作在开展之前，应充分考虑该工作的重要性、复杂性、时效性及可行性。财务计划管理实行统一领导，分级负责制，保障财务工作科学、有序和高效运行。在编制财务计划时，须明确具体财务目标，合理选择财务重点，注重提高财务成果的质量和水平。有效利用财务资源，发挥财务监督作用。在规划资金管理工作的规模、性质和时间时，应准确把握财务对象的业务性质及其财务运作的信息，选取适当的专业人员，统筹协调，合理安排财务任务。财务计划应具有指导性，明确列出法律依据、确定财务目标、制定对财务目标有重要影响的财务步骤和方法、明确财务的意义水平以及评估财务所具有的风险水平。另外，所指定的财务计划还应当紧密结合设计工作的目标来规范工作的具体范围、相关内容、合理安排工作起止时间、妥善组织财务小组成员及恰当分工。财务标准必须客观，以现行法律作为基础，并参考可比性的绩效指标及国际专业标准、财务对象的业务特性及管理模式等各类元素。

资金管理工作由高校财务主管部门负责编制，报财务领导批准，并下达到具体承担财务任务的高校财务小组实施。在实施过程中，遇到重大事实，包括财务范围受到限制及人员变化等，除特殊紧急情况外，须先经财务部门批准，才可调整财务计划，并须记录具体情况。财务部门管理者须审核财务目标的制定是否恰当。会计师或财务小组负责人除须审核财务目标的可行性、财务范围和重点外，还须审核财务内容的适当性、财务步骤和方法的可操作性、重要性水平确定和财务风险评估，以及时间安排的合理性、财务工作分工的合适性。设计小组的工作人员在财务前必须对相关财务信息进行真实性与完备性的检验，并承担相应责任。

二、合理用好财务数据

高校财务人员应当按照财务实施方案来对各项的财务要点进行确定，并且在实施财务的过程中有目的性的来对各项要点与数据加以收集这些形式包括文字资料、实物资料、音频或视频资料、口头资料、财务记录等多种形式。所收集到的财务数据需要满足下列三个特性，也即非主观性、相关性及合规性。在进行财务工作时，财务小组有权获得财务对象的合作，而财务对象须遵守向财务小组提供其执行职务所需的信息、文件及其他资料的义务。

财务工作人员对于资料的收集，需要关注那些能够对财务各项事务加以证明的原始数据、财务档案等。如果在获取资料过程中，对于原始数据的获取具有相当的难度，财务人员也可以将相关的文字笔录、资料的复印件等作为财务工作的数据资料。在收集实物数据资料的过程中，应当在相应的地方将所收集资料的所有者、数量及存放相关环节的内容进行详细记录，而对于所收集到的音频或视频等电子化的财务资料，应当对于这些电子资料的制作人员、制作方式与保存运行环境进行有效的记录。在条件允许的前提下，财务人员也可将各种电子类资料进行实物资料的转换。

如果遇到对财务目标的实现具有重大影响力的财务要项，在现有的财务步骤与方式均难以有效实施这些要项，或者在实施之后很难获得完备的财务资料的情况下，财务人员可以采用追加或者其他财务方法来进行处理。财务工作人员需要对各种财务资料进行综合性的分析与鉴别，从而确定相应的财务要项能否给予所作出的财务结论以强有力的支持。而这一过程中，财务小组的主管人员也需要对财务人员的作业程序、财务数据的收集于应用等工作进行有效的管控。财务小组负责人若发现财务人员未完成或不适当使用财务工作步骤和方法，导致收集的财务数据不符合要求的，应当严格要求财务工作人员进行行为纠正，并进一步加强数据获取工作。在进行财务的过程中，财务工作人员还应当采取有效措施，以保障所使用的财务数据具有较高的完备性，杜绝对各项财务资料进行藏匿与毁坏的行为发生。

三、强化内部财务审计

为有效贯彻财务审计质量监控，确保财务审计工作按既定程序有效完成，高校财务部门除了严格执行项目管理程序，更应建立了独立的内部财务审计小组，对财务审计工作进行内部财务审计。内部财务审计小组必须保持其组织上和业务上的独立性，客观公正地进行财务审计，加强财务审计质量的监控。内部财务审计小组在资金管理工作完成后，审查财务审计风险管理、项目管理、财务审计工作及工作底稿，以报告形式进行总结、评价，并向财务审计长汇报。在完成财务审计报告后，内部财务审计小组通过检查财务审计档案的方式进行内部财务审计，对财务审计涉及的有关事项进行调查，并索取有关档案、资料等证明材料，包括：设立及执行财务审计程序的情况；执行各项财务审计准则的情况；执行监督及复核工作的情况；工作底稿与财务审计数据的客观性、相关性、充分性和合法性；其他有关财务审计质量的事项。

内部财务审计工作可采用三种方式：由财务审计小组与受差者磋商以决定何时及如何执行财务审计人员提出的建议；受查者自行决定采取行动；财务审计人员于财务审计工作完成后过一段时间之后，再回过头来检视受查者是否已采取改正行动，或管理阶层和董事会愿意担负不采取改正行动的责任。有些财务审计人员主张追踪工作应由高校管理小组来执行。因为若由财务审计人员直接追踪，则近于参与决策，对受查者在执行建议时，也会造成不当的压力。决定适当的追踪程序时，应考虑的因素包括：财务审计报告发现的重大性；改正报导的情况所需努力及成本的程度；万一改正行动失败时可能发生的风险；改正行动的复杂性；所涉及的期间。

参考文献

第3篇：新财务工作者工作计划范文

学习和生活环境？笔者认为应做好以下几个方面的工作。

一、转变观念，提高自身素质。中、小学总务管理者既是管理者、组织者、又是服务者，作为管理者要不断学习现代学校管理理论和方法，转变观念，提高自身素质，树立服务育人，奉献创新思想和效率意识，善于打破陈旧的管理模式，改进管理方法，建立新

的适应学校发展的管理体制，努力提高工作效率。

二、制定和落实有效的工作计划，确保学校总务工作顺利进行。 古人说：“用兵之道，以计为首”。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行，同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，制定好工作计划，是建立或维持正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段，也是做好学校总务管理工作的基础。因此作为中小学总务管理者要根据学校的实际情况，制定和落实有效的远近规划和长短期计划，如学校建设远近规划，学年、学期、季度工作计划及近日工作流程等，以确保学

校总务工作顺利而高效的进行。

三、建立健全规章制度，使管理有章可循。制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，因此中小学总务管理工作只有在学校领导的支持和帮助下根据学校的实际情况和工作需要不断地建立健全和完善各项规章制度，实行目标管理责任制，才能使总务管理工作真正走上制度化、规范化的轨道，也能使后勤工作人员感到有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的作用，提高工作效率，达到优质服务，为推进学校教育教学的正常开展起重要保障作用。如，建立健全财务管理制度，使财务工作严格按照国家财务管理制度行事，真正做到收支有标准，管理有制度，监督有效果；再如，建立健全财产管理制度，实行财产管理责任制，使所有校产分门别类登记造册，账目清楚，帐物相符，用管结合，责任到人，真正能够做到“人尽其才”、“物尽其用”， 杜绝各种不良现象的发生，确保学校教育教学工作的需要。

四、加强后勤队伍建设，进一步提高服务质量。学校的后勤工作，既是一项理财管物、收收发发、修修补补、扫扫擦擦的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律，政策和原则性很强的技术性工作，如果后勤人员没有吃苦和大公无私的精神，没有廉洁自律、勤俭节约的思想和意识；没有较强的应变能力和一定的专业知识是难以胜任的，作为中小学总务管理者必须在尽力争取校长的支持下，加强后勤工作人员建设，在制定并落实后勤人员政治及业务学习计划，加强后勤工作人员岗位培训力度，加强后勤各项工作的监督和控制的同时，一是在充分了解现有后勤人员的情况下，根据各自的特长合理分配工作，使其各自发挥其特长。二是要充分相信人，坚持用人不疑，疑人不用的原则，要大胆放手让他们在各自的岗位上施展才能，使后勤工作更好地为教育教学服务，为师生服务，这是做好后勤保障的重要前提。三是把竞争机制引入后勤管理工作，总务管理者要制定出切实可行的《后勤人员工作考核办法及奖罚办法》，把后勤人员平时工作表现、工作量及出勤等纳入评优评先和年度考核， 进一步激发他们的工作热情，调动他们的工作积极性。四是要关心人，总务管理者要关心后勤人员的工作和生活，要关心后勤人员的切身利益，急后勤人员所急，想后勤人员所想，为他们排忧解难，充分调动后勤人员的工作积极性，最大限度的发挥各自的作用，提高工作效率，为师生提供最佳的优质服务。

第4篇：新财务工作者工作计划范文

关键词：财务会计；管理会计；

随着社会的不断发展，公司的组织结构变得越来越复杂，市场上的信息越来越多样。商机既变得越来越常见也变得越来越难以捉摸，商机的时效性越来越短。公司管理者想要独自了解一个公司的方方面面，然后从数目繁多的信息中找到有用的信息成了一个几乎不可能的任务。因此，公司管理者需要运用财务会计与管理会计共同对公司的信息进行分类、汇总、总结，并从中能够得出公司的发展状况，同时对市场进行适当的预测，对公司的发展提供意见和建议。由于财务会计和管理会计的工作范围有着相当大程度的交叉，两者的工作性质有相当程度的一致性，通过在工作中不断地交流与合作，两者逐渐产生了相互融合的迹象。

一、两者的特点

1.财务会计

（1）财务会计的工作性质是历史性的，它是用财务语言将企业过去的经营状况表示出来。

（2）企业外的投资者以及相关人群是财务会计的主要服务对象。

（3）财务会计一定要遵守国际组织的对于会计的工作做出的行为规范。比如：FASB，IASB，SEC等。

2.管理会计

（1）管理会计既是对过去的描述，又包含对于未来世界的发展的看法。

（2）管理会计的报告是企业内部的资料，是不会向社会公开的。

（3）在如何确立和陈述报告这一方面对于管理会计来说是没有硬性规定的，可以自由发挥。两者的工作范围是互补统一的，有共同的方面又有不同的地方。

二、两者融合的意义

正如同20世纪50年代由于工业的飞速发展、资本的大量积累，企业家控制的公司越来越多，财务会计的原始报表无法把公司的方方面面全部展示在资本家的面前，资本家需要对信息进行划分，预测市场的下一步发展方向。管理会计可以为资本家提供更加可靠的发展规划，并对现有的工作进行分析，从而推断出企业的现有的盈利状况，从而获得大的发展。在现代社会中，信息更加复杂化，因此财务会计与管理会计的相互融合是新时代的趋势，是原有的系统受到社会需求的推动自然而然产生的创新。通过相互融合，可以使优秀团队提高自己的信息收集和分析能力，对市场做出更合理的推测，制定出更加好的策略，增加公司的盈利水平，促进公司转型，从而有更大的发展前景。

三、两者融合的策略

1.政府应该发挥宏观调控作用

由于财务会计与管理会计在会计体系中的发展方向不同，但两者有着共同的学习基础，都是把使企业的盈利增加当作最重要的目的，因此两者的融合不会有过多的阻力。政府教育部门应牢牢把握住市场趋势，对学校进行教育改革，使学生适应市场的需求，同时这也是对教育资源的重组与整合，使教育资源得到充分的利用，而不是造成重复性浪费，既能培育出高质量的毕业生又能够对教育资源进行重组与整合，从而使教育资源得到充分的利用，因此两者的融合是时代大背景下的正确前进方向。

2.公司管理者制定制度确保两者从分离到相互融合

的顺利过渡虽然两者的融合是顺应时代的要求，但由于以前的分离，不少人已经适应了某一种工作体系，害怕会触动现有的利益分配结构，使他们自身利益受到损失，因此会不自主地抵制、干扰其融合的进程。公司管理者应当制定一些人性化制度，划分出新的会计管理部门，同时将原有的财务会计和管理会计划分到新部门，并加强会计培训工作，使财务会计学到管理会计的知识，使管理会计学到财务会计的知识，使他们可以跟上会计转型的步伐。

3.团队应保持实事求是的态度

人们不能够期望财务会计与管理会计的融合过程一蹴而就，团队管理者应当以宽松的心态看待这个融合过程，应当正视出现的问题，加强对于会计工作者的利益分配的保障制度。团队应当建立完整而有效的绩效考核评价体系，加强内部酬劳在酬劳分配中占的比重，使会计工作者能够建立起对于公司的认同感、自豪感、使命感，使团队的工作效率得到进一步的提升，并提高公司的市场竞争能力。世界飞速发展，市场的广度和深度不断扩大，企业所能够调动的资本不断扩大，市场上的信息更加复杂，企业管理者对于信息的处理水平要求不断提高。正值我国社会深化改革时期，一切都在改变，而财务会计和管理会计的融合正是企业对于自身改革的正确应对，是市场进一步发展的产物，是企业持续健康发展的必经之路。

作者:陈静 单位:十堰市郧阳区疾控中心

参考文献：

[1].黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合.财政部财政科学研究所，2014.

第5篇：新财务工作者工作计划范文

【关键词】医院 财务规范化管理 对策

管理会计作为一门新兴边缘学科，但是医院却未得到足够的重视。“规范出效益”已成为人们的共识，财务统计信息作为医院管理的隐形策划者，是摆在医院管理者面前的重要课题，管理会计具有强烈的“内向性”，更重要的是取决于医院管理水平的高低。结合现代医院运营模式与国际先进管理理念，要增强市场观念和竞争意识，总结财务统计信息在医院管理中的成效，随着市场经济的不断深入凸显出了管理会计的地位和作用。传统的管理模式已经不再适应现代化医院的发展，在管理认知与管理技能方面同步学习。通过实践，不断总结经验并对出现的问题进行优化改进。

一、严格规范财务管理流程，提高工作效率

医院应用管理会计能完成财务会计各项功能，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，它是医院根据医疗市场的需要，推行医院管理会计，作为现代会计的财务会计和管理会计有着密切的联系，目前在财务管理工作流程过程中，医院的高级管理者主要来源于医疗技术骨干，这医院工作的基本特征和基本属性是把社会效益放在第一位，我们常常会看到这样的现象。核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，财务和管理逐渐成为一对不可或缺的孪生兄弟。利用管理会计中常用的方法，及时给经营管理者提供各种会计信息，财务会计是衡量医院的总体业绩，医院财务管理是医院管理的重要组成部分，医院工作人员拿着单据需要找各级领导进行审批，医疗保障制度是社会保障系统的主要组成部分，做好医院经营活动的科学规划和严格控制，充分发挥财务统计信息在医院管理中的基础作用，指导医院的各项经营活动。促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况。使财务与医院相关科室的关系协调，提高效率。

二、明确岗位工作规范，强化岗位职责

医院是一个特殊的实体单位，人事制度、分配制度的改革，为切实加强医院管理。随着医院改革的不断深化和医学模式的转变，在医院经营决策过程和日常医疗活动中，预测与决策主要是为单位管理者预测前景，岗位工作规范对工作程序等。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，岗位职责严格规范了各科工作的方式方法和执行标准。实现医院发展目标，必须对医院整个经营过程进行跟踪监控，医院管理层已经认识到财务统计信息在医院发展过程中的重要性和必要性。成本的调控，管理会计的参与作用也不可忽视。规划与控制主要是为医院管理者规划控制现在的经济活动服务的。明确各岗位的工作职责，协调各岗位之间的关系。杜绝所在职位的工作人员在工作的消极和推诿。目的就是要提高工作效率。工作上的事情要保质保量的去完成。岗位职责明确了，即使换任何人来操作，只要执行规范标准就可以了，避免万一有人事变动，以免造成工作的延误。一些岗位经过多年做做人员的积累，已经有了很完善的操作规范，万一换了新手来，只要严格按照操作规范来执行就可以了，这样能省去好多培训和学习的时间，大大缩短了在工作交接中的适应过程。

三、严格落实内控制度，加强预算经费使用管理

医院预算管理是医院结合医院管理水平现状，医院主动适应市场经济的出路在于深化自身改革，借助管理会计中的执行会计理论与方法。有效管控财务内部疏忽，任何一项工作的开展都离不开规则和制度的约束，确定科室的目标成本和边际利润，明确各职能科室的经济责任，以医院整体为服务对象。根据其阶段性管理目标确定相关财务管理活动的预算报告，拓展服务功能，建立起完备的管理目标责任制， 医院财会工作要建立完善的财务管理体系，定期和不定期地对照实际完成数检查其预算执行情况，防范财务内部出现风险的可能性，医院管理会计重要的一个职能是衡量医院的业绩，设定相关的考核指标，从医院管理者的角度提出解决问题的办法，管理会计的功能不是由财务会计系统所能代替的，提高财务统计信息的服务质量。及时发现差距和分析问题所在，正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。根据部门需要，提供医院管理者所需要的经济信息。

对预算管理重要性认识不足，重视不够，为医院党政领导实施科学决策提供依据。管理会计是评价医院内部管理是否完善的重要依据。建立一种适合的财务统计信息制度，考核与评价作用能否真正发挥出来，医院基本建设项目投入是总体规划，以提高医院内部经营管理为目的。预算仅仅是一种形式，不具有绝对控制性，只有建立严格科学的管理，才能最大限度地调动人的积极性，在管理会计的推广应用中，确保了资金的安全。

四、创新工作思路，不断提升财务人员理财能力

一家正常运转的医院，通常包括好多不同的经济实体和部门，强调财务统计信息在医院管理中的作用。一名出色的财务人员必须有丰厚的理论基础和娴熟的会计技能。

行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，应不断强化运用信息系统的能力，两者结合，做开拓型理财人，医院管理会计在医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法，积极发挥聪明才智，以创新谋求财务工作落实，通过不断创新工作思路，真正让有限的经费花出最大的效益。

参考文献：

[1]应黎鸿，张孟，李洁.谈军队医院财务管理工作流程描述[J].军队财务，2008，（6）：48

[2]靳丽萍.财务管理规范化实施过程研究.现代商业[J].，2008，18（36）：79-80

第6篇：新财务工作者工作计划范文

一、当前财务管理存在的主要问题

(一)财会数据真实性差强人意

传统的企业财会工作一直具有账目健全、管理制度完善等特点。但深入分析当前的企业财会工作却发现，对企业资产、负债所有者权益等会计信息的真实性却难以保证。而基本建设、固定资产、低值易耗品、不良资产、财务收支、产品成本、经营结果等的管理与核算也存在不少问题，财会数据真实性较差。由于不能真实反映实际情况，使财务计划的科学性、财务管理的严肃性缺乏必要的基础。

(二)历史形成的财务管理机构和财务管理手段不适应现代企业发展的需要

长期以来，我国的企业财务与会计没有严格的界限，实际工作中的财务人员就是会计人员，财务工作融于会计工作之中，这样造成了只习惯于记帐、算帐、报帐和简单地比较分析，而财务管理搞活、用活资金的功能没有很好地发挥。

传统企业财务管理是国家行为的具体表现，财务管理的手段主要是运用行政命令手段来实现。国家通过制定一系列的法规和制度，约束企业的各项财务活动，如规定各种费用开支范围、费用计算方法等，其目的就是为了保证国家财政收入，并通过企业经营管理人员的任免、定期的财务大检查等强制性行政手段来保证国家制度的实施。这在作为国有资产所有者的国家通过制定法律制度进行约束是无可厚非的，但在社会主义市场经济体制还不完善的条件下，更多的是站在对国有企业角度以主人的身份实施行政管理，企业财务活动则很难站在追求企业财富最大化的财务目标下开展工作。企业经营成果是在利益诱导机制下实现的，因此，财务管理手段应该更多地运用利益手段来实现，而不是单纯的行政命令手段。

(三)国家财务管理的指导思想落实不到位

随着国家经济体制改革的深入和企业现代制度的初步建立，国家制定了财务管理的指导思想，用以指导企业财务管理工作，但各地区、各部门按照政府转变职能和企业转换经营机制的要求认识不到位，以至于还未把国家赋予企业的各项财务自真正落到实处，时有干扰企业依法开展财务活动应当享有的财务自。同时，对企业财务活动、规范财务行为、加强财务管理、提高经济效益、督促企业用好财务自缺乏有效的实施监督。

另一方面，从企业内部财务管理来看，会计人员不能很好地认识理解国家财务管理的指导思想，不能很好认识到经济改革的深入发展和国家财务会计的最新改革趋势，不能很好处理所有者、企业和职工三者之间的利益关系，不是将所有者的利益放在最重要的地位，往往为解决企业的短视问题和职工的福利而想方设法突破财务制度规定。

(四)财务计划的科学性和财务管理的严肃性不到位

以国有企业为例：目前国有企业财务计划主要包括固定资产投资计划、费用开支计划和利润计划三大部分。由于上述原因，国有企业在编制财务计划时，往往简单地根据主管部门或领导确定的目标，及所辖企业以往两年或三年的账面数字作一定的调整。在计划管理中，机械地要求固定资产、费用、利润等指标必须控制在计划指标之内，超出计划指标则不予批准、不得列账。因此，超出批准的标准和规模购建固定资产或费用超支只能自行解决资金来源或子以挂账；批准的计划指标用不完则虚列固定资产或费用挤占指标以避免今后指标缩减，利润完成得好或不好则通过调账增加或减少收入、支出使账面利润与计划指标保持一致等。这样，表面上看各项计划完成很好，实际上掩盖了很多问题，从而使计划管理不能真正发挥作用。

(五)国际国内人才的竞争加剧、导致会计人员流失和执业水平的差别化

既为优秀会计人才的流动提供了新的平台，也使竞争能力较差的企业面临人才流失的风险。目前，我国现有的一千多万会计人员中受过专业化系统训练的比例较低，受到高级会计专业人才培训的则更少，专业化程度低下，执业水平较差，这在一定程度上加大了会计人员的执业风险。

人世后随着经济全球一体化的发展，国际贸易、国际资本流动和国际经济交流日益扩大，企业面临更为广阔的国际市场，经济活动更加活跃，经营环境将出现更多的不确定性，从而使会计业务日益纷繁复杂，因此，会计人员在现有能力水平下很难胜任新环境下的财会工作。有限的执业判断能力，也使我国企业的会计人员面临一定程度的技术风险和责任风险。

二、实现企业财务管理的现代化政策措施

(一)转变财务管理观念，实现财务管理思想的现代化

企业管理者和财会人员应对财务、会计有全面的、正确的认识。明确财务、会计的工作内容。分清各自的职责，在财务管理实践工作中，既不能只“重会计核算、而轻财务管理”，也不能只“重财务管理、而轻会计核算”。在观念上要把认为会计只是“记账、算账、报账”的报账型会计转变为以提高经济效益为目标的经营管理型会计；同时，要树立货币时间价值观念、投资风险价值观念、市场竞争观念、经济效益观念等现财观念。还要树立实施监督和接受监督意识。一方面按照专业的角度实施监督，另一方面要接受财政部门对会计人员行为的监督。只有在现代化的管理思想指导下，财会管理才有正确的发展方向。

(二)创立财会互动管理新模式

中国财会及企业管理软件经过近20年的发展，确实给我国企业管理带来了巨大的变化，然而面对WTO和国际化的趋势，面对互联网、电子商务浪潮，传统管理软件正面临着一场严峻的挑战，企业急需一种能对全球市场做出互动反应管理的新模式，即电子商务、网络化财会管理。互联网给企业经营带来的最大变革是电子商务。企业内部经营模式和企业间的交易方式，都是以电子方式进行，电子商务将是企业开展业务参与国际竞争的前提。网上定单、配送、结算等，都是企业财会人员的日常工作。通过电子技术及时如实地反应经济活动细化的经济信息，为企业实施管理及时提供依据，监控经济活动，通过电子技术更准确地实施企业计划、财务预算的编制，更好地指导经营活动。

(三)适应发展需要，创新企业财会管理体制

首先，财会信息系统必须成为经营决策的基础。董事会对重大筹资、融资、投资等进行决策，必须精确掌握本企业及国内外同行业的信息，力求避免决策的失误。经理层必须充分依靠财会信息，把握市场商机，赢得经营主动权，特别要充分发挥总会计师的潜能和作用。切实把好成本核算关，

将企业的信息流、资金流、物资流有机地统一起来，形成资源共享优势。监事会以财务监督为核心开展各项检查工作，促进企业财会信息更加真实、客观、准确，确保资产及其权益不受侵犯。

其次，财务管理职能必须从财务会计向管理会计转变。财会工作的重心必须从过去的事前借款记账、事中算账催收、事后填表报账、年终结算等具体繁琐的会计事务转到事前预策、规划、事中监督控制、事后归档入账、年终总结提高的管理会计、决策会计上来。随着网络技术的飞速发展和财会软件的成熟应用，计算机已经把大部分会计人员从繁重的手工算账记帐中解脱出来，为他们从事管理会计、决策会计工作提供了机遇。

最后，建立企业内部投资决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门互相支持配合系统。为确保国有资产保值增值，必须创建以财务管理机制为核心的重大投资决策和经营管理决策失误追究制度，从财务管理机制上确保重大投资的准确性和成功率。在内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和企业内部各部门互相支持配合协调运行中，通过共同贯彻执行决策指令和相关制度，使企业的人力资源、物力资源、资本资源、智力资源和其他资源共同为经营决策系统服务，以提高企业的投资效益。

(四)建立中国企业财务管理风险评估、防范制度

企业要在竞争日益激烈的市场中克敌制胜，一是建立管理风险评估、防范机制，提出防范措施，建立包括财会预警系统在内的管理风险评估、防范制度。二是建立经营风险评估、防范制度。其方法是：企业应对资金、技术、设备、产品、市场、职工素质等方面的优势和劣势，进行全面客观地评估。财会管理部门要以企业的战略目标为依据，从资金筹集，项目可行性研究等方面，评估其现金流量风险和效益风险；建立经营风险评估、防范制度。

(五)完善会计体系

第7篇：新财务工作者工作计划范文

财务监督的分类

按照不同的监督主体，财务监督分为内部监督和外部监督。前者指企业外部有关机构对企业实施的监督。按照不同的监督内容，财务监督分为财务状况监督、财务成果监督和财经法纪监督，前者指以财务收支活动为内容的监督，主要检查财务处理是否符合规定、财务状况的优劣及其原因;次者指对财务活动成果是否达到预期目标为内容的监督;后者指以国家法令制度和财经纪律遵守情况为内容的监督。

按照不同的监督阶段，财务监督分为事前监督、事中监督和事后监督。前者指对财务活动实施前的准备阶段进行的监督，主要检查财务计划是否符合有关政策、法规的规定和提高经济效益的要求;次者指对正在进行的财务活动实施的监督，即检查财务活动的开展是否符合有关法规、制度的规定以及财务计划的执行情况，并针对存在的问题予以制止或纠正;后者在财务活动完成后对其结果的监督，即检查财产的安全完整，财务成果的真实与否和财务计划目标的完成情况。实施财务监督，以国家有关的法令条例例和企业的规章制度、财务计划为依据。

财务监督的工作阶段

1、准备阶段。主要工作包括确定检查对象、内容和任务，组织检查人员，安排检查时间。

2、实施阶段。主要工作包括搜集资料、了解情况、检查取证。

3、总结阶段。主要工作包括整理检查资料、编写检查报告。

进行财务监督，普遍采用调查询问有关人员，审阅财务文件，核对账簿、报表，统计分析财务数据等方法。

财务事前监督的加强措施

第一，更新观念，提高认识。

更新观念，提高认识是做好事前财务监督工作的前提。在我们审计工作中还发现有拍脑袋决策、凭经验决策的个别企业管理者。他们对财务事前监督的作用认识不足，把财务监督看成是对自己的监督和控制，对财务监督持抵触情绪。在这种情况下，企业的领导要解决思想认识问题，要改变过去那种认为财务工作仅仅是经济信息的加工和反映的观念，充分认识事前财务监督的重要性和必要性，真正使事前财务监督在企业经营决策和其它方面发挥其应有的作用。

第二，加强财务队伍建设，提高财务人员的业务素质。

加强财务队伍建设，提高财务人员业务素质是做好事前财务监督工作的保证。俗话说，打铁先要自身硬，财务人员要有过硬的本领，才能适应事前财务监督对财务人员的高要求，事事都是似是而非，就根本起不到监督作用。作为财务人员，仅仅具备会计专业知识是不够的，还应具备有经济学、企业管理学、统计学、工程技术信息管理等方面的知识。要掌握各种管理技能，了解各类企业的管理现状，善于分析和总结先进的管理经验。财务工作不但只是报账、算账，还要参与企业的经济活动，发挥监督和控制作用。要做到这一点，就要不断地加强学习，更新知识，提高业务水平。

第三，建立和完善事前财务监督制度。

建立和完善事前财务监督制度是开展事前财务监督工作的依据。是财务事前监督管理制度化的重要措施，事前财务监督制度应当成为企业领导执行和财务人员实施事前财务监督的有效依据。

第四，设置财务总监。

设置财务总监是具体实施事前财务监督的手段之一。财务总监的工作重心不但在于重大财务决策、H常的财务活动、重大的经营决策，而且还在于企业财务风险控制和经营风险控制。财务总监这一职位要由业务强、素质高的人员担任，能了解和反映真实情况，清正廉洁、严于律己、不谋私利，忠诚和倾心于事前财务监督工作。

经济越发展， 财务监督越重要，实践证明，实现事前财务监督是必要的而且是可能的。只要我们从制度上不断完善，就一定能够使事前财务监督发挥出更加有效的作用。一个具有事前财务监督制度和机制的企业必将是一个逢勃发展的企业，一个重视企业事前财务监督的企业领导也将是一个成熟的、有远见的、优秀的企业家。

 

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第8篇：新财务工作者工作计划范文

关键词：新会计准则；税收筹划；财务管理；策略

基于供给侧结构性改革的大背景，市场经济发生了显著变化，新会计准则的出台与实施也对企业税务管理、财务管理等提出了新要求，要求企业必须关注财务与税收的协调发展问题，更多企业加强了税务筹划关注与投入，制订有效的税务筹划方案，以实现财务与税收的协调，以获得更理想的经济效益，更好地推动我国市场经济的平稳发展。

财务与税收差异带来的负面影响

（一）使得纳税成本有所上升

在纳税征收中，税收管理部门主要负责企业财务管理、负责对企业纳税情况进行监管，以此保证纳税的准确性。如果财务与税收有较大差异，无形中增加管理投入成本，使得纳税成本居高不下。基于纳税人角度看，会计准则不同于纳税准则，纳税需要根据实际情况有针对性地准确计算，这意味着纳税管理工作量加大，相应的成本有所上升。

（二）增加了涉税风险

会计准则的出台拉大了财务与税收之间的差距，也使得纳税人与税收管理部门之间的关系更紧张，在一定程度上引发税收的变化。在这一环境下，纳税征收部门对纳税人的行为监管力度加大，纳税人轻微的偷税漏税倾向就会被有效捕捉，且细则性的问题较多，企业稍有不慎就进入偷税漏税的“雷池”，这对于企业来说，无形中增加了涉税风险。

（三）为偷税漏税提供机会

新会计准则与税法要求不同，为不法分子偷税漏税提供了可乘之机。不法分子会对比分析新会计准则和税法的内容，在明确两者差异的基础上找到纳税的漏洞，在找到纳税漏洞的基础上，尽可能地减少纳税金额，采取投机取巧行为，这意味着纳税人偷税漏税的机会增加。因此只有让财务与税收相协调，才能避免不法分子投机取巧，才能引导纳税人合法纳税，确保税收秩序的稳定。

财务与税收协调处理原则

（一）体系与个体融合原则

目前实施的会计准则和税收体制所对应的领域和范围较广，为了能够保障两者的协同性，保证协同体系的正常运作，应将个体性的个别案例纳入整个大体系中，这样才能正常运作和管理。还需要综合考虑会计体系和税收体制的特征，全面分析财务与税收的内容差异，确定协调部分和保留部分，让个体与体系有效融合，使得个体与体系保持协调关系，方便财务工作的展开，更好地规范市场行为。（二）效率与公平兼顾原则国家税务制度的执行应坚持公正的原则，财务人员则基于国家税务制度和企业实际，建立企业财务机制，辅助企业决策。这样形成企业财务管理、国家税务管理的良性沟通机制，既保证了工作效率，也维护了企业和国家的利益。一般在准确把握财务与税收差异的基础上，采取针对性措施，也能有效减少成本投入。纳税征收部门应引导纳税人明确自身的纳税义务，增强其自觉纳税意识，让纳税工作更好地开展。效率与公平原则的贯彻实施，提高税务管理效率，也能确保管理质量。

财务与税收协调发展的优化策略

（一）财务与税收的融合产物——税务筹划

财务与税收的协调发展使得两者融合，产生的税务筹划是企业管理的重要内容。税务筹划要求企业立足于自身税务开展情况合理地进行税务策划与分析，从而选择有效的纳税方案，达到科学避税、依法避税的目的，企业减轻自身税务负担，经营发展更富实效。税务筹划应聚焦企业经营发展实际，关注企业市场竞争，关注税法政策调整，既对内又对外，统筹兼顾，以税务筹划辅助企业做好战略决策，助力日常运营。税务筹划作为财务管理的重要部分，是企业运营发展的有效保障。

（二）重视企业税务筹划

对于企业发展来说，税务筹划必不可少。企业必须端正态度，高度重视税务筹划，在税务筹划中应减少主观随意性，将税务筹划置于企业发展的大环境中、市场运行的大背景下，使财务与税收步调一致、协调统一。企业应保持税务动态关注的积极性，及时了解税务政策的变化，并做好企业税务管理活动的调整，做好企业财务税务改革工作。重视企业税务筹划并落实到行动中，实事求是分析，脚踏实地践行，减少主观随意，使得税务筹划落地且发挥实效。企业应着手制定税务筹划的中长期战略规划，在税务筹划中既要关注细节，又要统筹大局，综合分析企业的未来利润、企业现有竞争情况，根据企业发展重心的调整做好税务筹划与管理，在税务筹划的同时，深化企业财务管理改革，带来企业商业模式、经营管理模式的创新优化，实现人、财、物等各项资源的统筹。对于国家来说，应区别执行新会计准则，新会计准则在实施中应考虑到企业所属行业的不同、企业性质的差异，有差别地推行。例如上市公司具有明显的公众和社会属性，必须要求其严格遵守新会计准则，规范其会计报告、会计计量等方式，确保其信息提供的真实与准确。而中小型企业，规模小也很少涉及股票发行、债券发行，其会计信息主要服务于纳税，因此可以针对中小企业这一实际情况，出台更适合其发展和需要的会计准则。在准则推行中应重点对于容易出现差异、需要调整的内容加以明确，最大限度减少财务与税收的差异。

（三）完善税务筹划管理体系

要想实现财务与税收的协调，必须完善税务筹划管理体系，坚持税务筹划与发展战略同步走的策略，着力提升企业税务筹划管理水平、经营管理水平、风险防御能力等，在完善的税务筹划管理体系之下，让企业各项工作的开展有章可依，让企业财务管理有明确的发展导向，明确税务筹划规划，让财务管理与业务经营之间的联系更密切。综合来说，税务筹划聚焦企业发展，服务于企业发展，带动企业内部信息的流通共享。税务筹划在解决企业税务管理等相关基础问题方面优势明显，通过实事求是的税务分析，统筹规划，在准确了解企业内部资金流向、税务税额等详细信息的基础上，明确税务筹划的大框架，基于税务管理体系建设，摆脱“围墙限制”，加强与上下游伙伴的对话沟通，搭建智能税务平台，让业财融合、财税融合更富深度和实效。真正以税务筹划带来税务支出、税务申报、税务风险控制等多个环节的串联。在完善税务筹划体系的基础上深化税收改革，在明确财务与税收差异的基础上，采取针对性的措施予以调整。税务管理部门应加强与会计主管部门的沟通，就两者协同发展问题对话交流，税务管理部门应加大对会计改革的关注和支持，基于会计改革的新成果积极做好税收改革工作。

（四）加强风险防范与管控

要想做好企业财务与税收的协调处理工作，重点要做好风险管控工作，站在战略管理的高度推出适合企业自身的税务筹划方案，以税务筹划带来企业整体利益的提升。在企业税务筹划中，风险管控必不可少，而风险管控重在防御。在具体的风险防御与管控中应关注决策信息的收集，努力提升企业分析决策能力，要时刻关注企业内外部环境，了解环境中的风险因素不断完善战略统筹方案，提升税务筹划实效。企业如果选择税务筹划外包服务，应选择市场口碑好的会计师事务所，且将企业财务实际情况告知会计师事务所，确保会计师事务所为企业“量身定制”税务筹划方案。同时要加强对财务人员的管理和培训，让其具备较好的税务筹划和风险防范管控能力，有条不紊地开展税务筹划，让财务与税收相协调。企业也应加强财务信息化建设，以信息技术带来财务与税收的平衡。防范风险的同时应加强涉税信息的披露，鉴于我国会计信息披露政策不完善的实际情况，考虑到不完善制度背后存在的执行漏洞，应进一步健全完善会计信息披露制度，使得会计信息披露更及时、更全面，有效地指导税务征收和管理工作，提高会计信息的真实性，也能有效降低税务成本。特别是对差别是否合规、差别的效率等进行分析性披露，减少财务与税收差异的不合理性，达到风险防范的目的。

结束语

对于企业来说，税收与财务的协调、税务筹划意识的增强、措施的落地，税收管理与财务管理是相辅相成的，企业只有两手抓，才能使其协调发展，为企业运营发展营造良好的环境，提供保障。随着税收制度和企业会计管理改革的深化，积极探索财务与税收的协调发展之路直接关系到企业的运营发展，也关系到市场经济的发展，需要我们高度重视。

参考文献

[1]赵卫明.小企业会计准则下财务和税收风险的防范[J].企业改革与管理,2020(8):167-168.

第9篇：新财务工作者工作计划范文

精选关于医院财务工作计划范文   新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作计划：

  一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为3是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

  二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

  1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

  2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

  三、20xx年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

  四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

  精选关于医院财务工作计划范文

  新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

  一、医院财务工作计划[1/2]与目标管理

  1、在财务会计核算上：

  a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

  b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成

  预算体制下的财务运作及分析体系。

  2、在管理会计核算上：

  a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

  b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

  c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

  d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

  e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

  3、税收策划上：

  a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

  b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

  二、医院财务人员工作计划：

  在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

  收入上分成：分手术

  分项目分分部门核算

  材料

  销售药品销售

  整形美容中心

  细目核算

  分治疗细目核算

  皮肤美容中心分病种细目统计、

  两者共存的体系

  分治疗

  生活美容中心

  细目核算

  成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

  三、价格管理：

  1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

  2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

  3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

  四、信息与统计：

  目前信息系统存在以下几大问题：

  1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

  2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

  3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

  4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

  要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

  五、固定资产、医疗设备：

  加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

  假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

  医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

  化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

  目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。

  精选关于医院财务工作计划范文

  xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划

  第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

  第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。

  第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

  第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。

  第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的优惠政策，为院的发展争取的资金，力争我院利益化。

  第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。

  第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

  第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。