公路施工论文：公路施工财管革新路径探讨

本文作者：谢凌霄 单位：镇江市交通运输局

加强财会人员培训，提高财会队伍素质

拓宽知识面，及时更新相关会计理论知识，网络环境下财务理财方式发生了很大的变化，这就要求财务人员的知识结构由单一型向复合型转化，从算账型转到企业管理型，还必须熟练掌握会计电算化操作，利用网络实现财务核算、分析、预测、决策等，及时为企业提供可靠的经济信息，把财务数据准确地反映出来，不断地更新知识，以提高自身的业务索质。面临着知识经济的挑战，要熟练掌握会计和财务知识、信息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通业务懂外语，适应不断变化发展的新形势，跟进时代的步伐，做个知识经济时代复合型财会人员，为企业领导决策和企业的发展提供正确的财务信息。另外施工单位对财会人员应进行统一管理。施工单位内的全部会计、出纳人员统一由财务部进行管理，实行垂直领导，会计、出纳人员的工资、奖金、福利都由财务部发放，岗位调换、培训学习、业绩考核、人事任免都由财务部安排，各施工项目部门应协助公司财务部对会计出纳人员进行管理与考核。施工单位应注重继续教育和培训工作，以强化财会人员的职业操守、提高财会人员的专业胜任能力。

加强风险管理方面

由于市场经济条件下经营理财环境的不确定性和复杂性，施工单位在施工和资本经营中会遇到各种风险，市场竞争越激烈，单位所面临的风险对其生存和发展的影响越大。加强风险的防范和管理，识别、衡量、分析和控制风险，已成为现代企业财务管理的新课题。公路施工项目投资大，建设周期长，对宏观经济、国家政策的依赖度大。如何科学有效地防范和规避风险，提高经营的安全度，是施工单位财务管理中必须高度重视的问题。公路施工企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强房企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。

合理编制预算，强化成本费用控制

预算控制是通过编制全面预算，对单位内部各单位之间的各项经营活动进行控制，以实现其既定的经营目标的一种管理活动。各施工单位可根据自身规模的大小，组织结构等进行预算控制，重点应明确以下几点：第一，规模较大的单位，可设立专门预算管理委员会，负责预算目标的制定和管理。第二，通过预算的编制，能够使各部门明确经营管理的目标和各方的责权关系，便于各部门进行自我控制、批评和调整。第三，预算管理委员会各部门预算的编制和执行情况进行考核，并作为绩效和激励机制的基础。通过全面预算，可严格控制资金流量，合理调配资金。另一重要方面，成本费用控制是公路施工单位财务管理的关键之一，是提高经济效益不可忽视的管理重点，所以应建立健全成本费用管理制度，实行全员成本费用管理。具体要做到科学制定各项费用指标，层层分解、落实到部门，从严实施考核。尤其要强化成本费用的监督管理，财务部门必须严格遵守财务会计制度，充分发挥其监督职能作用。

实施内部审计，加强监督控制

公路施工单位通过内部审计，可以及时发现和纠正各施工环节所存在的问题、增强内部控制意识、发挥内部管理强有力的控制监督作用。要使内部审计发挥有效的监督职能，首先要强化审计人员的独立性、增强审计人员的专业胜任能力，内部审计人员要保持的独立性就必须使审计部直接对单位领导班子负责独立于财务部。进行内部审计，应重点集中在对其重大的施工项目，财务收支情况等资产的真实性以及资产能否保值增值等资本运作的有效性的审计上，以及财务制度执行情况的检查。