工程管理软件精选(九篇)

第1篇：工程管理软件范文

1.1能力成熟度模型（CMM）

1.1.1能力成熟度模型的概念能力成熟度模型（CMM）这一概念最初源自于西方发达国家。能力成熟度模型则是针对软件组织在定义、规划、实施、度量、控制以及调整软件等过程的实践阶段的具体描述。从本质上来看，能力成熟度模型（CMM）的主要智能作用便是系统地规划某一个项目的设计内容以及管控实施过程，直至项目最终建设完成投入使用。对于软件工程管理项目而言，能力成熟度模型（CMM）的核心功能便是将软件开发当作一个系统化的过程来处理，并且，根据能力成熟度模型本身的原则来突进软件开发项目的拓展进度，如若遇到问题或需要进行系统维护，则在能力成熟度模型的操作下，能够快速将问题解决，促使软件开发能够更加顺利地执行下去。

1.1.2浅析能力成熟度模型在实施过程中的机理能力成熟度模型（CMM）是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。能力成熟度模型在实际操作过程中的具体思路为：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，而且，要不断进行管理的实践并适时做出调整，就可以顺利跨越软件开发过程中的各项障碍[4]。

1.2基于能力成熟度模型（CMM）模型框架的软件工程管理工具的应用效能

随着国内外软件产业的迅猛发展，有关软件工程领域的研究亦日趋深入，给软件研发以及产业项目的发展提供了有力的策略支持。在当前信息时代背景下，软件开发不再取决于传统资源框架搭建得是否完整，而是与能力成熟度指标密切相关。软件过程成熟度则主要体现于对软件开发过程的控制能力和自我改善能力，在优化项目质量管理的过程中，可对这两项能力进行逐一改善，进而提升整体软件项目的质量。实践表明，能力成熟度模型（CMM）影响下的软件工程管理工具具备提升软件开发效能的作用。

2结语

第2篇：工程管理软件范文

1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的作用表现在：

（1）提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。

（2）缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。

（3）可以有效提高企业的决策水平。

项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。

（4）有效降低企业成本

项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。

（5）有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。

（6）加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。

2.从宏观上看，工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在：

（1）加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。

（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高工程项目的管理水平，提高工程项目各个参与方的管理水平，提高工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力；

（3）有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。

（二）工程项目管理软件的应用现状

项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。

目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。

1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式

采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中，业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用进行详细地规划，包括应用范围、配套文档编制（招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作；在应用的准备过程中，建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序，并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一步调、统一标准、协调程序，因此应用效果较好。

2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式

这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用的软件，承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的使用，使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地预知风险，能对出现的问题做出快速响应，使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看，应用效果不如前一种情况。

（三）我国工程管理软件应用推广中存在的问题

尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。

1.意识上的问题

随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到项目管理软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。

随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。

2.使用深度和使用范围方面的问题

目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。

第3篇：工程管理软件范文

1、进度计划的编制

（1）计划审查

为了确保计划的可执行性，我们必须对编制的各项计划进行审核，审核的内容主要有以下几点：

①作业的分解及其编码是不是合理的、是不是对各分部门的需要都能够满足，工序的划分对于进度统计与分析来说是否是方便的。

②编制的计划是否能够确保工程再合同规定时间内完成，各分项工程完成时间是否合理，各资源是否在计划时间内全部到位。

③存不存在逻辑关系错误、不合理等问题。

（2）加载资源对顺利实现各作业所需要的物质条件进行定义。

（3）落实责任人在进度问题上落实责任人，能够在进度上出现问题时，追究相关人的责任，也能够起到监督激励的作用。

（4）建立目标计划目标计划的建立主要是为了在进度出现问题时及时分析问题出现的原因，并采取措施有针对性的进行纠偏。

2、分析调整

在项目实施过程中产生了新的关键线路，要对新的的关键线路出现的原因进行研究，并以此为依据对计划进行调整。调整要以生产、技术、材料、预算等部门确定的最低费用为依据，并保证在单项生产任务中实现，不影响其他相关生产任务。对无法实现单项生产任务调整的项目，可以把调整范围扩大到一项或多项工作中，并对这些项目进行统一调整，最终当前实现关键线路与原计划关键线路的一致。

3、应用实例

某地铁二号线A站是地区内第一个采用浅埋暗挖法施工的地铁车站，工程总投资1102亿元，建筑面积为12,000m2，工期为24个月。工程位于城市的繁华地段,施工难度大，工期紧。在项目实施中，工期要求与资源供给存在矛盾，在这种情况下，项目采用P3软件对进度进行安排，合理解决了矛盾。根据工期安排，A站的南北站厅应在2001年2月以前完工，而工地当时的模板和脚手架数量远远不能满足施工需要，此项资源的投入至少需要150万元，如果采用通常的销峰值法，用延长工期的办法增加施工循环，多次倒用周转性材料以减少此项资源投资，那么将使工程的工期延长2个月。根据P3系统的重新规划，如果南北站厅主体施工滞后2个月，将导致附属工程工期推迟，并赶上雨季，预计总工期将延长3～4个月。根据P3测算对于A站来说，每天的固定资源消耗为2万元，3～4个月的工期，潜在的固定资源消耗总值将达到180～240万元。有了这样的资源消耗预算对比，对于150万元的投入就显得很必要，短期的150万元的投入对于此项目来说资金是比较紧张的，但这笔投入将使工程提前3、4个月完工，并且可以节约至少30万元的资金消耗。以此为依据，项目部的领导决定组织资金进行投入，最终的实施效果与当初的预测相一致。

二、项目管理软件在工程成本管理上的应用

为有效的降低成本，在工程中引入管理信息系统是非常必要的。当前我国大多数企业在项目成本管理中都采用了《工程项目成本管理系统》软件。该软件通过把工程项目中的的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等整合起来，进行数据分析，制定出合理执行措施，有效的实现了资源的合理分配，降低了工程成本。

1、工程项目成本管理流程

通过成本管理软件实现了对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的管理，管理内容包括各项费用的预算、分析、纠偏、审核、结算。这些内容最终

通过信息系统整合起来，提供给上级领导层。

2、工程项目成本管理系统结构

项目部第一步要以预算书和施工进度计划为依据制定产值计划，第二步就要以产值计划为依据制定成本计划。在项目实施中，以费用类别的不同为依据进行控制。在项目的中间阶段，以所处阶段实际产生的成本为依据实行核算。在核算结束后，要对项目成本核算结果进行分析从而检查成本控制是否具有成效，并与项目实际产值进行对比。

三、强项目管理软件应用培训

为使项目管理软件更好的应用于项目中，要加强对员工的培训，提高其操作水平。在员工对项目管理的理论知识有所认识后，结合这些理论知识，需要对员工进行项目管理软件及其应用的培训。培训对象是企业的项目核心小组、职能小组、IT组成员。这个培训重在传播“项目管理的思想在各个模块中的实现思路如何?”、“项目管理是如何进行项目管理的?”、“项目管理各个模块能做什么事情、不能做什么事情?”等内容。在详细解决方案确认之后进行，紧密结合企业实际，面向企业各个应用节点的操作人员，即项目管理的使用者。由于项目管理的操作涉及方方面面，所以分部门、分岗位地进行有针对性的培训，如“成本会计”这个岗位的学习重点就是掌握项目管理成本管理方面的操作。这个培训要结合上机操作，详细地介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等等。相对来说，项目管理软件应用培训是软件思想层次的、是“形而上”的；项目管理操作培训是软件操作层次的、是“形而下”的。

四、结束语

第4篇：工程管理软件范文

【关键词】软件工程；工作流管理系统；模型；软件开发

我国经济的迅速发展，对软件开发提出了更高的要求，使得软件开发向着多元化发展。为了使软件开发过程更加规范和标准，软件开发人员在开发的过程要遵守一定的标准，使软件开发行业能更好、更长远的发展。

一、 软件工程

现代化建设中，由于各行业的需求，软件开发行业的工作量变得越来越多，压力变得越来越大，使得软件开发变得越来越复杂化。计算机网络技术的广泛运用给软件开发行业带来了新局面，为了解决软件开发的可靠性和稳定性，使软件开发的速度满足人们的需求，提高硬件的利用率，工程管理的方法被运用来管理软件的开发过程。

软件工程就是软件开发的相关人员根据客户的需求进行完整的软件产品的开发的全过程。软件产品的开发过程包括人员、项目、产品、过程和工具五个方面的内容。

二、 工作流管理系统

在软件开发行业的前期，软件开发过程都是以产品为核心进行的，没能注重软件开发整个过程的管理。现代软件开发中，以软件开发过程为核心的方式进行高效的软件开发，需要的是开发模型和软件开发环境，因此面向单个用户的编程环境、简单的版本控制和版本管理的软件已经都不适用于现代软件工程的开发方式。工作流管理系统正好是对工作过程的管理，符合了现代软件工程的开发方式，为软件工程提供规范化、标准化的工作流程，软件开发人员可以通过工作流管理系统接受和提交任务，便于软件开发企业的管理人员系统的对软件开发的整个流程进行观察和跟进，提高软件开发人员的工作效率和管理人员的管理水平。

（一） 工作流管理系统体系结构。

现代软件工程中，需要开发由建模和实施两部分组成的集成性工作流管理系统来与模型相结合应用。其中建模由工作流建模和工作流仿真两个模块组成；实施由工作流实例化和工作流执行两个步骤组成。

这四个组成部分分别有自己的功能和作用：工作流建模主要是对软件开发工作流的制定作用，作用于图形化的界面下；工作流仿真是工作流建模和实施前的重要环节，对于整个工作过程和环境进行仿真，起着承上启下的重要作用；工作流实例是将软件开发人员的工作和环境相联系，非配相关人物，形成工作流程；工作流执行是将之前设定的工作流程真正的运用于软件开发人员的实际工作中和便于管理人员的监督和管理，保证任务的正确分配和软件开发人员工作环境的逻辑性和整体性。

（二） 工作流建模系统。

工作流管理系统中，工作流建模由对外接口模块、系统维护模块和过程建模模块三部分组成。对外接口模块的主要作用于软件开发过程中信息和建模工具之间的交换和对接，保证工作流管理系统的顺畅和有效性。工作流管理系统的核心组成部分是过程建模模块，它提供项目和工作流层次信息建模，以及对模型的校正，保证模型的有效性，从而为工作流管理系统后期的仿真操作提供保障，使工作流管理系统可以顺利的完成管理工作。工作流建模系统中，系统维护模块主要是对人员的信息、资源信息和组织模型等进行管理，是在系统的资源库基础上建立的，对整个管理过程的情况进行维护和呈现。

（三） 工作流执行系统。

软件开发过程中，工作流管理系统的工作流执行系统由工作流引擎和个人工作平台组成。工作流执行系统中，工作流引擎有两项任务。在进行软件开发的时候，工作流实例中的执行信息和工作流定义由工作流引擎中的解析器负责处理，然后应用各种列表处理程序和任务分配模块生成软件开发人员的任务表视图；与此同时，将个人工作台中软件开发人员发送来的信息进行整理和归类，完成软件开发过程中对软件开发人员任务的管理工作。个人工作台是软件开发人员接受任务、进行各种操作和提交任务的平台，是软件开发人员主要的工作环境。

结束语：

面对日益激烈的市场竞争，网络技术的普遍运用，使得软件开发企业面临巨大的市场挑战。工作流管理系统具有无穷的潜能和实用价值，在未来发展必将得到广泛的应用。现代软件工程中工作流管理系统的运用，符合以软件开发过程为核心的开发方式，使整个软件开发环境变得规范化和标准化，提高企业管理人员的管理有效性和软件开发人员的工作效率。因此，现代化建设中，软件企业管理人员要提高工作流管理系统的利用率，软件开发人员要不断探索和创新软件开发的方法，提升软件开发技术水平，促进软件开发行业不断向前发展。

参考文献：

[1]张涛. 软件开发过程的工作流管理系统[D].天津大学,2005.

[2]刘原奇. 基于.NET的工作流管理系统的设计与实现[D].北京交通大学,2008.

第5篇：工程管理软件范文

【关键词】高职高专 工程管理 课程 P6 项目管理

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）12-0233-01

一、P6项目管理软件简介

P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的项目管理软件。世界上最大的企业级项目管理软件供应商，从事项目管理软件的研发有30年的历史。现被orcle公司收购。在美国，十有八九的工程项目使用Primavera进行项目管理，中国有4，200多用户，分布在700多个公司。目前已推出P6V8.3版本，个人版为免费使用。

P6项目管理软件主要有以下几个方面的功能：

1.多项目、多用户及多权限设置管理

2.项目进度计划及进度管理

3.资源的使用分析及平衡

4.项目预算、费用计划，跟踪实际成本支出

5.项目文档记录

6.项目风险分析及跟踪

二、工程管理课程主要的知识内容体系

高职高专工程项目管理课程的知识体系长期以来一直比较固定，大部分教材都沿着体系内容进行编写，主要包括以下几个方面：

1.项目经理责任制

2.项目管理规划，施工组织设计

3.项目进度计划，流水施工及网络图

4.施工项目的成本、质量、安全控制

5.施工项目合同管理

三、P6项目管理软件在工程预算课程应用

P6项目管理软件的使用离不开项目管理知识，同样，工程管理课程的基础知识需要通过工程实例的实际应用加深理解。在工程管理课程的课堂教学内引入P6项目管理软件，使得原来比较枯燥的理论知识有应用对象，也使得原来比较难以操作的P6项目管理软件在教学下学生易于理解，以下是工程管理课程与P6项目管理软件课程安排点。

1.工程管理课程中的项目经理责任制，通过P6项目管理软件内设置的权限管理，使学生更加清楚理解权限的概念。P6软件内设置了诸多权限选项，可以根据施工现场的实际情况配置项目经理权限，施工员权限，材料员权限等。

2.项目进度计划，P6项目管理软件是按照关键路径法进行参数计算的软件，所以在进度计划安排上可以反映出网络图的参数计算，包括最早开始时间，最晚开始时间，总机动时间，自由机动时间等六个时间参数。对于流水施工，可以通过计算后在逻辑关系上进行延时来完成。

3.项目的成本、进度控制，P6项目管理软件通过“赢得值”这一参数对工程进行实际的成本分析控制。通过输入预算值，实际值，软件自动进行赢得值的计算，通过分析费用差值（盈利）和时间差值（进度指标），对项目进行动态的控制。

4.施工项目的合同管理。P6软件内包括文档管理，可以给每个工作任务加以合同文档，进行合同文档管理，同时外接专业的合同管理软件Contract Manager进行专门的合同管理，相关数据可以直接导入P6软件内。

5.项目管理规划，通过上述的几项可以完成施工进度计划，通过在软件资源加载可以完成资源需求计划，在P6软件内有EPS及OBS，EPS（企业项目结构）和OBS（企业组织结构），通过EPS和OBS的一一对应，可以完成项目管理规划中的施工管理组织机构，并且通过权限设置，使学生更加深刻理解。

四、实际的课程运用案例

在实际的课程教学中，在《工程预算与管理》课程中应用了P6项目管理软件进行案例分析讲解，引发了学生较高的兴趣。在工程管理的课程内容穿插结合实际的P6项目管理案例（新校区图书馆工程），使得学生在学习了理论知识的同时，也掌握了进行工程项目管理的实际操作方法。

五、总结

目前高职高专的工程管理课程最大的问题就是无法和实际结合进行管理，纯粹的理论教学使得学生在学完之后还是比较模糊。通过与软件的穿插结合教学，通过实例使项目管理的基础知识用在实地，学生增加兴趣的同时也掌握了实际的应用，一举两得。

第6篇：工程管理软件范文

1计算机软件工程管理的主要内容

1.1组织机构管理

在计算机软件工程管理的过程中，组织机构的管理尤为重要，健全的组织结构能够有效提高管理的水平。在计算机软件工程项目中，对于项目管理的人员的综合素质要求较高，导致管理人才稀缺，工程管理的水平达不到基的标准。管理中的团队不仅仅是简单的部门，而是管理人才与组织形成完整的结构，保证项目管理整体水平的稳定性和计算机软件工程的明确性。良好的组织机构管理不仅能够对管理人员进行整合作用，同时通过组织机构管理可以实现人力资源最大化，提高整体的管理水平要求，对于计算机软件工程的发展有着重要的意义。

1.2工作人员管理

计算机软件工程管理中的工作人员主要负责收集和整合计算机软件工程项目中的主要信息，软件的编程和完善后续的工作等等。对于计算机软件工程中的管理人员来讲，工作人员的工作具体就是在软件工程项目工作过程中进行细致化的管理。在管理的过程中，工作人员各司其职，每个员工都有不同的责任。因此，在分配工作量的过程中，应当将负责人与负责的岗位相分配，共同进行管理工作。在了解员工管理工作的模式后，应当根据不同的软件工程项目进行不同的安排和分配，利用工作人员不同的专业技能和工作水平，结合实际的软件工程管理工作进行不同的分配。进行软件工程管理的工作人员不仅需要大量的知识储备，同时也需要和其他部门合作，共同协调完成管理工作。

1.3软件用户管理

在计算机软件工程管理的过程中，软件用户管理成为了管理中重要的核心部分。实行有效的软件用户管理可以提高计算机软件工程管理水平的不断增长，为吸引更多的软件用户打下良好的基础。软件工程开发的目的是有用户使用，在软件开发的过程中，应当以用户为核心，通过对不同用户的不同需求进行设计，并且积极推荐给用户使用，在使用的同时对软件不断进行改进。因此，在软件用户管理的过程中，应当先进行市场调查，确定客户群体的基本信息，对于不同软件用户的不同需求进行适当的采集和整体，了解不同用户对于软件的各类个性化和需求和操作方法，以便于在软件工程设计过程中，可以结合多方面因素进行设计，保证用户数量的同时，也降低了软件工程的成本。在软件用户管理的过程中，相关部门还应与研发部门、开发部门等部门进行沟通，深入了解不同用户群体的使用体验，收集相关的意见和建议，以便于更好的完善软件，实现软件的实用性。

1.4档案资料管理

在计算机软件工程建设过程中，档案资料的管理也较为重要。因计算机软件工程涉及的数据量、信息量较为庞大，档案资料既多又复杂，对于软件工程的建设又有着十分重要的参考作用。因此，在档案资料管理的过程中，工作人员应当将重要的档案和资料进行备份，同时整理项目过程中的全部档案和资料，以免有遗漏。一方面能够为软件工程项目建设提供参考资料，保证项目的安全性，另一方面也能保证项目无差异性，提高了软件工程整体的开发效率和使用效率。

2计算机软件工程管理工作问题

2.1无法估计工作量管理计算机软件

在计算机软件工程管理过程中，由于工程项目庞大，计算机技术的迅速发展，有许多外界因素干扰项目的进行和管理的时效性。其中影响较大的因素就是人的因素。在项目建设的过程中，工作人员会影响到计算机软件工程管理水平的发展，例如工作人员的综合素养、技术水平、有无责任感等等。在软件开发的过程中，若不考虑工作人员的因素，计算机软件工程可能会比较容易估算。所以，在软件工程项目按开发的过程中，类似工作人员的因素必须要首先解决，只有最快速的找到解决问题的方法，才能实现软件水平的正常化。

2.2计算机软件工程在实际应用中存在不足

计算机软件工程在实际应用的过程中，会存在许多业务方面的问题。利用计算机软件工程对于业务的处理和分析还不够成熟，为软件工作管理带来了严重的影响。在实际业务应用的过程中，存在需求阶段的项目，工作人员可以通过研发更为便携的应用软件，为软件工程的开发提供其他的开发能力，同时计算机软件工程的企业应当对有潜力的职工进行大力的培养，增强工作人员的工作责任和工作意识。

3计算机软件工程的主要策略

3.1强化管理体系建设，提高管理效率

在计算机软件工程管理的过程中，应当加强计算机软件工程管理建设，同时加强对计算机软件工程管理人才的培养，提高对人才的重视程度，提升人才的综合能力和责任心，充分调动成员的积极性。好的人才才能为企业带来高收益。在企业的建设过程中，加强对人才的培养，对专业人员进行定期培训，不断更新软件工程相关的知识和技术，了解软件工程相关的最新信息，意识到人力资源的重要性，直接决定了软件工程项目的运行效率和质量。在对工作人员进行计算机软件工程培养时，应当注重工作人员的工作素养和工作作风，以确保项目的顺利开展。同时，应当加强对企业的培训工作，若想提高计算机软件工程管理的工作效率和工作质量，就要提高管理人员的知识和水平，提高管理能力。在强化软件工程管理水平的过程中，应当对建立有效的管理模式和机制，提高管理效率，不断学习计算机软件工程项目相关的各类先进技术，提高工作人员的整体水平，采取科学的手段建立健全管理机制，激发员工的工作动力，以确保软件工程的顺利开展。同时，在管理的过程中，应当将理论与实践相结合，促进软件工程管理的发展，提升软件工程的价值，提高工程开发的运行效率，加强对各类管理机制的完善，在结合实际的基础上，对于管理不断更新和发展，使得软件工程管理有更好的发展，为计算机技术的发展提供坚实的动力。

3.2加强软件风险管理，确保工作进度

在计算机软件工程开展的过程中，伴随着一定的软件风险，如何预防风险，切实推进计算机技术的发展成为了当前项目开展首要考虑的问题。因此，在软件开发的过程中，应当加强对软件风险的管理，建立健全风险管理模式，不论是在工作人员方面还是在日常软件运行方面都要进行适当的防范。一方面，加强工作人员的风险意识，可以有助于提高日常工作的安全性，工作人员在掌握风险管理知识的基础上，能够对于日常的风险管理有更好的应用措施。强化工作人员的风险管理意识，便于日常的风险通报。另方一面，应当建立健全风险管理机制，完整的风险管理机制是软件工程运行的前提。定期对计算机软件工程进行风险管理，可以更好的防范风险的发生，提高软件自身的经济效益。

3.3提升团队合作意识，发挥团队潜能

在计算机软件工程管理的过程中，应当加强团队合作意识，发挥团队潜能。好的团队合作会给企业带来巨大的经济效益。加强团队的合作意识是计算机软件项目开发成功的基础。作为软件工程开发中的重要环节和项目，建议团队合作意识刻不容缓。所以，若想建立良好的团队合作精神，首先应建立团队合作的意识，让团队中的每个员工都发挥自身的技术和才能，加强员工与员工，员工与组长间的相互交流，建立良好的团队合作关系，提高团队整体的合作效率。此外，还应适当进行团队管理，好的团队管理也是提高团队合作的关键。在团队合作的过程中，确保每个员工的工作职责，使每个员工充分投入到工作当中去，将团队潜能发挥到最大，提高计算机软件工程管理工作的效率。

3.4软件开发平台进行统一规划

在计算机软件开发的过程中，应当对软件开发平台进行统一的规划，这样可以避免重复开发在多种平台。随着我国计算机软件工程技术的飞速发展，网络建设软件开发平台也随之增多。所以，在规划的过程中，应当建立同统一的规划机制，由各个部门的工作人员共同建立统一平台，进行统一的计算机软件工程的管理。

3.5安全防御的身份验证

在计算机软件工程的运行中，应当构建其相应的网络安全体系。通过对各类信息的整合可以实现对使用计算机软件的人进行安全验证，通过计算机软件技术对用户进行身份的查验，保证信息在传输过程中的安全性。通过构建安全防御的验证系统，可以更好地实现对不同用户进行身份确定，实现对计算机软件工程的安全性，同时对于计算机网络安全提供了加密的作用，提升了计算机软件工程的安全性。

4计算机软件工程的应用

随着我国计算机信息技术的高速发展，计算机软件工程应用广泛，特别是在社会上和日常生产生活中的应用相对较为广泛，在使用过程中发挥出了巨大的作用。随着计算机和网络的日渐普及，计算机软件工程的优势日渐突出，其在社会中的应用范围越来越广泛，发挥的作用也越来越大。利用计算机软件工程对软件进行研发和运用，因此，在研发的过程中要求工作人员具备一定的专业技能，以提高研发的科学性和严谨性。在软件开发的过程中，各类计算机软件层出不穷，常见的软件有办公软件，良好的办公软件可以为各行各业服务，使得办公流程变得更加简单和便捷，随着办公软件的不断更新和优化，未来的办公软件可以向着精细化的方向发展。企业中应用计算机软件较多，办公软件的使用可以使得企业内部工作流程更为简单，传输信息的过程中使得信息确保安全性，传输效率更高，在工作过过程中沟通更为顺畅，大大提高企业整体的运行效率。在教育体系中利用计算机软件也较为常见，由于学校中的学生数量较多，若不利用计算机软件进行系统的录入和编号，很可能会出现问题。所以，在教学体系中，良好的利用计算机软件，不仅能够对学生的各类信息进行保存和分类，还可以进一步提高学生和教师间的良好沟通，提高师生间的关系，同时也提升了知识的传播速率。便携化的教育体系不仅提高了课堂整体的效率，同时对教育的发展也有助力。

5结论

随着我国计算机水平的不断发展，计算机技术对人们日常的生产生活水平有着重要影响，对于国内外应用计算机技术的各行各业来说，都具有十分重要的发展意义和前景。计算机软件工程在我国的发展已经具有一定的规模，同时也在不断完善和创新计算机软件工程。在计算机软件工程发展的过程中，应当优化软件工程管理的整体水平，提高计算机软件工程管理的质量和运行效率。在计算机软件工程发展过程中，强化其软件工程管理大大提高了软件工程的运作和发展，对于计算机技术的变革和创新也有着十分重要的作用。有效提高软件工程管理水平，能够提高计算机软件工程的整体质量和运行效率，提高计算机技术行业的经济效益，也能提高我国的社会效益，促进我国计算机技术的不断发展和提高。

参考文献

[1]田华.计算机软件工程管理方案初探[J].煤炭技术,2011(01):241-243.

[2]罗浩,高升,徐蔚然.基于个性信息的跨域推荐算法[J].软件,2013,34(12):142-147

[3]陈萌.计算机软件在实现当前企业办公自动化管理上的应用[J].软件,2013,34(11):103.

[4]刘琳.计算机软件工程管理与应用分析[J].软件,2014(02):141,143.

[5]初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化,2013(05):72-73.

[6]马飞.加强计算机软件工程管理应用的措施分析[J].通讯世界,2015(14):243.

第7篇：工程管理软件范文

关键词：计算机软件工程；管理策略；应用策略；组织机构管理；软件用户管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）01-0231-02

软件工程是涉及计算机软件开发、管理、维护和利用等多个领域的学科，主要包括程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、设计标准等内容。在计算机应用和人们的生活与工作当中，计算机软件工程的应用越来越广泛。同时，为促进其作用的有效发挥，应该健全完善计算机软件工程管理内容，健全管理制度，合理安排管理人员，并提高管理人员素质。但目前在计算机软件工程管理当中，由于相关制度没有严格落实，一些管理人员的职责没有明确，制约管理水平提高，对计算机软件作用的充分发挥也产生不利影响，需要采取改进和完善措施。

1 计算机软件工程管理的内容

在软件工程技术、云计算技术等得到广泛应用的前提下，计算机软件工程管理水平也取得不断进步和提高，这对提升管理工作水平，促进计算机软件作用的充分发挥产生积极影响。具体来说，计算机软件工程管理的内容包括以下几个方面。

1）工作人员管理。工作人员素质对计算机软件工程管理产生重要影响，也是必须重视和关注的内容，他们是软件工程开发的主体，其综合素质和技能对计算机软件开发和应用产生重要影响。工作人员在对计算机软件进行开发的过程中，应该根据开发设计目标，应用创新思维，实现计算机软件从无到有、从小到大的开发过程，从而顺利完成软件开发任务，为计算机软件管理和应用创造条件。[1]工作人员职责表现在多个方面，例如，软件开发资料收集和整理，应用程序改编和应用，软件结构设计和功能完善等，其中每个环节的工作对软件开发设计产生重要影响，是开发设计中需要重视和关注的内容。同时，为更为有效的对计算机软件开展管理工作，还要全面提高管理人员素质，详细了解工作人员工作的具体情况，让他们落实管理措施，努力在工作岗位上作出业绩。此外还要加强对工作人员的管理和培训，完善教育和培训制度，提高他们的团队合作意识和综合技能，增进管理人员相互之间的联系，提高管理人员的凝聚力和创新能力，有效提升管理人员素质，胜任计算机软件工程管理各项工作。

2）组织机构管理。首先要完善组织机构设置，提升管理人员的素质和技能，让组织机构更好发挥作用，明确每个工作人员的素质和要求。其次还要加强管理活动，激发整个组织机构的潜能，对软件开发人员的职责和权限进行明确规定，合理调配和安排工作人员，并建立严格的责任制，明确管理人员职责和权限，[2]让他们有效适应管理活动需要，努力在工作岗位上作出业绩，促进软件工程管理水平提升。

3）软件用户管理。主要是了解用户信息，掌握用户需求，然后有针对性的开发产品，让计算机软件更好适应市场需求，促进工作技能提升。软件开发人员要开展市场调查，科学和全面分析用户的个性化需求，并在软件开发中有针对性地进行产品设计，让产品更好适应旅客需要。[3]软件开发部门要增M与用户的联系，深层次了解用户体会，在收集用户建议的基础上努力开发产品，完善软件功能，提高产品开发效率。

4）档案资料管理。计算机软件信息丰富，内容庞大，涉及的档案资料丰富，因而必须做好资料收集和分析工作。要对计算机软件的档案资料进行收集和整理分析，记录并备份整个工作流程所涉及的档案资料。这样既能为后续档案开发和利用创造条件，还能查找存在的漏洞，在以后的软件开发和利用中采取改进措施，进而提升计算机软件开发效率，确保计算机软件的安全性与可靠性。

2 计算机软件工程管理的应用

软件工程在生活、学习和工作中得到广泛应用，对有效提升管理工作效率，方便学习和工作具有重要作用，其应用领域主要体现在以下方面。

1）日常生活。在云计算技术、互联网技术不断发展的前提下，计算机软件工程也不断得到升级和革新，推动计算机综合性能有效提升，并在人们日常生活中得到广泛应用。目前，人们日常生活几乎离不开计算机软件工程的应用，例如，电子邮件发送、操作系统管理和应用、办公软件应用、人机界面互动、游戏开发和应用、数据库开发和利用等等，都离不开计算机软件工程。[4]通过软件工程的应用，有利于提高工作效率，促进管理水平提升，为人们日常生活创造便利。

2）校园网络。学校网络建设和运营中，计算机软件工程发挥着重要的作用。例如，学生上网获取教学信息资源，与任课老师、同学、外界等开展交流互动，激发学生的学习兴趣和热情等等，都离不开校园网络的应用。校园网络的应用拉近人们之间的联系，有利于增进相互了解，便利学生管理和学生的学习与生活。

3）学校教学。学校教学活动的开展也越来越离不开计算机软件工程。例如，教学过程中，任课老师利用幻灯片、微课、慕课等开展交流和学习活动，有利于增进相互联系与了解，激发课堂活力。教务处登记学生信息时，在计算机软件工程的支持下，也有利于全面掌握学生信息。学生校园卡的应用，门禁卡的应用等，也离不开软件工程的支持，大大方便学生的生活与学习，[5]有利于增进相互了解，为学生的学习和生活提供便利。

4）其他领域。计算机软件工程在其他领域也得到广泛应用，包括企业运营和管理、医院运营和管理、智能终端、自动化控制、机械设备加工等领域，都离不开计算机软件工程的应用。在软件工程的支持下，有利于提高设备性能，推动各领域的革新和发展，也方便人们的生活。

3 计算机软件工程管理的策略

为进一步提升计算机软件工程管理水平，让计算机软件工程得到更为有效的利用，弥补管理工作的不足，可以从以下几个方面采取完善措施。

1）健全软件工程管理体制。为提升计算机软件综合性能，促进管理工作效率提升，更好满足人们开发软件和利用软件的需要，应该结合具体情况采取改进和完善措施，构建健全完善的管理体制，进而推动各项管理活动的规范化和制度化。要构建健全完善的管理体制，明确计算机软件管理的目标和流程，建立严格的责任制，明确管理人员的职责和权限，让他们有效适应管理工作需要。同时还要建立奖惩激励机制，让管理人员有效满足管理活动需要，激发管理人员的工作热情。并严格落实各项制度措施，根据计算机软件管理需要明确工作流程和目标，认真履行职责。[6]对管理到位的工作人员实行奖励措施，对管理不足的采取惩罚措施，从而发挥管理人员的主观能动性，让他们相互合作，有效配合，促进计算机软件管理活动顺利进行。

2）加强风险与进度的管理。计算机软件开发、利用和管理存在一定的风险，为弥补这些不足，应该落实风险管理制度，了解计算机软件工程管理、开发和利用过程中可能存在的不足，然后采取改进和完善措施。建立风险管理制度，做好计算机软件开发和运行风险预防机制，明确管理目标和流程，从而对可能存在的风险进行预控，促进管理工作效率提升。增强管理人员的风险预控意识，让他们掌握风险管理的知识和技能，在计算机软件运行过程中善于发现并预防和控制风险，及时采取有效的防控措施，促进风险管理水平提升。[7]另外还要加强进度管理，制定有效的进度计划和管理措施，明确进度管理目标，有效满足用户需要，促进计算机软件工程管理水平提升。

3）注重团队的合作与管理。加强团队管理，明确管理人员的职责和权限，构建优秀的管理团队是提高计算机软件工程管理水平的前提。要将提高管理人员的团队意识，培养他们的合作技能作为目标，增强每个管理人员团队合作意识，加强对员工的团队合作精神的渗透和引导，让每个管理人员有效融入管理活动当中。强化管理团队人员的内部交流与合作，增进相互联系与沟通，这样既能相互借鉴和交流学习，还能促进管理团队的工作效率提升。

4）提高管理人员综合素质。引进专业技能强、综合素质高的管理人员，有效激发管理人T热情，让管理人员有效满足管理工作需要。加强管理人员培训，努力提高他们的专业技能，不断学习管理新技术，提高管理技能，更好满足计算机软件工程管理需要。管理人员也要增强学习主动性，加强学习，提高学习意识，不断学习先进的管理经验，确保胜任计算机软件工程管理的各项工作。

4 结束语

总之，为促进计算机软件工程更好发挥作用，应该加强管理工作，健全完善管理制度。并注重提高管理人员素质，激发工作人员热情，让他们有效融入计算机软件工程管理活动当中。从而进一步提升计算机软件工程管理水平，为促进计算机软件作用的充分发挥，方便人们日常生活与工作奠定基础。

参考文献：

[1] 肖云.浅析计算机软件工程的管理和应用[J].电脑知识与技术，2016（12）：88-89.

[2] 刘红梅.计算机软件工程管理与应用探究[J].无线互联科技，2015（2）：97-98.

[3] 初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化，2013（5）：72-73.

[4] 刘琳.计算机软件工程管理与应用分析[J].软件，2014（2）：141-142.

[5] 李田英，苏艳.计算机软件工程管理与应用分析[J].电脑知识与技术，2015（28）：72-73.

第8篇：工程管理软件范文

[关键词] 计算机软件工程； 管理； 内容； 方法； 应用

[中图分类号] F272； TP31 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）05- 0072- 02

当前，我国计算机软件工程管理工作没能引起充分重视，仍存在一些问题。究其原因，主要是由于人们传统的思想观念，再加上软件工程尚属于新兴学科，很多问题还处于探索与研究阶段。另外，由于软件产品具有一定特殊性，其管理工作也涉及诸多方面，如何强化计算机软件工程的管理工作，更好地发挥应用效果，是当前值得思考的话题[1]。

1 计算机软件工程管理的主要内容

结合计算机软件产品的性质与特征等，开展计算机软件工程管理工作，应主要包括以下内容：

1.1 组织机构管理

所谓组织机构，不是开发人员的简单集合，而是强调一个完整的组织结构及人员分配，确保分工明确，信息上传下达。但是由于不同工程的要求不同，对组织机构并没有提出统一模式。

1.2 工作人员管理

工作人员作为计算机软件工程的主体，主要负责各种项目的实施，包括查找资料、编写软件程序、后续处理工作等，这些工作由不同岗位的工作人员协作完成。结合工程项目的规模、性质等，合理安排计算机软件开发人员，明确各自的分工和责任。同时，由于不同工作人员的专业能力、素质等不同，需要进行合理调配与管理。要求工作人员除了了解本专业的知识以外，还应具备团队协作能力，与其他人员共同完成复杂的计算机软件项目[2]。

1.3 用户管理

软件开发的最终目标在于用户使用。在软件开发过程中，应充分了解用户的需求、操作习惯等，减少来自外界的干扰因素，确保用户能够针对软件开发提出中肯的意见，增强软件的可操作性和实用性。

1.4 档案资料管理

在计算机软件的开发过程中，需要将各个流程记录到档案资料中，为各阶段的工作奠定基础，也便于后期开展复查工作，提高软件开发的保障性。因此，加强对档案资料的重视程度，提高管理效率与质量水平，非常重要。

2 计算机软件工程管理的方法与对策

2.1 构建完善的计算机软件工程管理体系

首先，构建计算机软件工程管理的人才体系，意识到人才在工程进展中的积极作用，加强人力资源管理，调动工作人员的主观能动性，确保工程各项目标的顺利落实；其次，加强对计算机软件工程相关知识的学习与渗透，对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训，了解最新软件工程知识，做到理论与实践相结合，运用到具体的工程项目中，增强计算机软件的开发水平与利用价值，提高工程项目管理效率[3]；再次，为了更好地调动工作人员的主动性和积极性，应加强制度规范建设，全面落实奖惩制度，以更好地实现计算机软件工程效益目标。

2.2 加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

首先，构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理工作人员，应树立风险意识，学习风险管理知识，能够客观识别风险并进行量化分析，有针对性地采取风险防控方法，提交计算机软件工程管理的风险报告。其次，定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。对于一个完整的计算机软件工程项目来说，应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，应对随时可能发生的风险，将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险[4]。最后，还应加强对计算机软件工程的进度管理，提高工程效率水平，合理控制开发成本。结合计算机软件工程项目的实际情况，制订科学、完整、有效的进度管理工作表，对工程项目的进展状况进行实时监督，确保各项工作有条不紊地进行。

2.3 强化计算机软件工程项目合作团队的管理

一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障，强化团队管理工作，对实现工程目标起到积极作用。其一，加强工作人员的沟通与联系，在整个工作团队范围内渗透沟通意识，在团队内实现合作；其二，明确各岗位人员的分工，结合计算机软件工程的实际情况，进行合理、明确的任务分配，将具体的责任落实到个人，确保各项工作的有序开展[5]；其三，充分调动团队内部的主动性与积极性，确保每个人都能够全身心地参与到计算机软件工程建设中，激发团队动力，共同做好计算机软件工程管理工作。

3 计算机软件工程应用

在新时期，计算机与网络技术不断发展并广泛应用，计算机软件工程体现出良好的精准性、便捷性，在社会发展的各个领域广泛运用。典型的计算机软件包括办公软件、操作系统、数据库、人机界面等，在我国工业、农业、金融业、政府部门等各个领域发挥重要作用。在计算机软件工程中，融入了开发人员的智慧，计算机软件的不断更新、不断升级，推动了计算机软件的系统化、细致化、普及化发展。

当前，计算机软件已经在人们的工作、学习、生活中普遍应用。例如，在企业中使用办公软件，提高各项管理工作效率与质量水平，在企业内部实现信息资源共享，确保各项信息的上传下达；在校园建设中，计算机软件也发挥了重要作用，包括在教学过程中使用的计算机软件，便于师生之间的交流；同时，学生学籍管理、学费管理、收费管理等，都需要通过计算机软件而实现，确保校园内各项工作的有序性[6]。总之，当前计算机软件已经无处不在，改变了人们的工作、生活方式，给人们带来诸多便捷。加强对计算机软件工作的管理，研发更多实用性强、操作性强的软件，非常重要。

由此可见，在当前信息化社会快速发展的背景下，软件工程起到非常关键的作用。提高计算机软件工程项目的管理效率与质量水平，加大人力与物力投入力度，积极改进思路，运用新方法、新手段，将更好地促进计算机软件工程项目的稳定进行，顺利实现工程的经济效益与社会效益目标。

主要参考文献

[1] 冯伟，侯胜利. 我国计算机软件工程的历史与发展趋势[J]. 中国电子商务，2010（11）.

[2] 李建兵. 计算机软件工程方法的进展研究[J]. 新课程：教师，2011（8）.

[3] 田华. 计算机软件工程管理方案初探[J]. 煤炭技术，2011（1）.

[4] 杨玲. 对计算机软件工程发展的认识[J]. 科海故事博览：科教创新，2009（6）.

第9篇：工程管理软件范文

关键词:计算机软件工程；项目管理；管理方法；问题

目前,在实施计算机软件工程项目开发的过程中,软件工程项目管理工作并没有引起工作人员和企业领导人员的足够重视。在实施计算机软件工程管理的过程中,软件产品具有较强的特殊性,且计算机软件工程刚刚兴起,在实施软件工程管理的过程中很多问题并没有得到充分的认识,给工程项目管理带来了一定的困难,由此可见全面地实施计算机软件工程项目管理是非常重要的。下面该文就将计算机软件工程项目管理的内容作为基础,对计算机软件工程项目管理中存在的问题以及计算机软件工程项目管理的方法和策略进行探讨和浅析。

1计算机软件工程项目管理的内容

1.1对于组织机构的管理

在实施计算机软件工程项目管理的过程中对于组织机构的管理是一项重要的管理内容。计算机软件工程项目的管理人员在实际的管理工作中只有设置全面的组织结构,完善组织机构管理的质量才能完成科学管理制度和管理团队的建设。只有完善组织机构的管理才能清楚地划分管理的职责和权限范围,尤其是对于具有较强综合性的计算机软件工程项目来说,必须由专门的技术人员来负责组织机构的管理,进而提高计算机软件工程项目管理的有效性和质量。

1.2软件质量和配置管理

在实施计算机软件工程项目管理的过程中软件质量管理和配置管理有着不可替代的地位和作用。项目质量保证主要是定期地对总体绩效进行评估和评价,完善质量计划编制、项目质量保证以及项目质量控制等过程,对于不能保证项目质量的问题给予进一步的分析,找出具体和具有针对性的解决方法,进而更好地提高软件的质量。同时计算机软件项目管理人员也应该对软件产品的演变过程有一个精确的记录,保证软件配置管理的质量,进而完善计算机软件工程项目的管理工作。

1.3风险的评估以及管理

风险管理主要包括的内容有对风险的正确识别、风险评估以及风险监督和风险解决等,实施风险管理的主要目的是在预测到风险即将出现的时候及早采取措施给予抑制,避免风险的出现和发展。在实施计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估和管理是一项重要的管理内容,计算机软件工程项目管理人员应该及早地对项目中存在的风险进行分析和评估,加强对各种可能出现风险的管理,降低各种风险对项目造成的影响,进而提高软件企业的经济效益。

2计算机软件工程项目管理中存在的问题

2.1缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视

大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往会忽略对项目管理的培训,在项目管理培训上投入的精力、人力、物力和财力均相对较少,没有形成一个系统和完善的知识培训体系。很多软件企业只是依靠着某些项目管理工作人员精湛的技术能力以及综合素质,而在项目管理培训方面往往比较盲目,只是走一走过程而已,缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视程度,项目管理人员缺少对项目管理知识和培训知识的掌握[1]。

2.2计算机软件工程项目风险控制的意识较薄弱

在目前我国各个企业竞争日益激烈以及经济高速发展的大背景下,各个软件企业在进行计算机软件工程项目开发过程中所面临的风险也越来越大,一旦发生风险就会给企业带来难以弥补的损失,由此可见在实施计算机软件项目管理的过程中风险管理是非常重要的。而目前大多数软件企业在实施项目管理的过程中对风险控制的意识相对较为薄弱,并没有认识到风险管理和控制对于项目管理来说的重要意义,以致不能及时地防范和控制相关管理过程中出现的风险。

2.3计算机软件工程项目管理人员团队意识低下

计算机软件工程项目管理工作人员在实施管理工作的过程中大多数工作人员并不能从宏观上对整个项目进行整体的把握,只是做好自己的本职工作,并没有从大局上对相关的管理工作进行考虑。大多数计算机软件工程项目管理工作人员缺少团队意识,这些管理人员虽然具有精湛的技术和较高的综合素质但是只注重个人能力的发挥,缺少培养新一代人才的观念,缺少带头作用和责任心,导致各种管理问题的出现,不利于企业的更好发展。

3计算机软件工程项目管理的方法和策略

3.1提高对计算机软件工程项目管理培训的重视程度

软件企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中应该增加对项目管理培训的重视程度。企业应该增加在管理人员培训上的精力、物力和财力,注重对管理人员实践能力和理论知识的提高。让相关管理人员掌握更多的知识,让管理人员熟悉相关的培训和管理流程,进而更好地提高计算机软件工程项目管理的质量和有效性。与此同时,企业管理人员也应该建立软件工程项目管理培训的审核制度,项目管理人员在上任之前应该给予一定的考核,进而提高计算机软件工程项目管理的质量。

3.2提高计算机软件工程项目管理风险控制管理意识

计算机软件工程项目在实施管理的过程中应该建立有效的风险管理和控制机制,在实施计算机软件工程项目开发的过程中应该要求项目管理人员充分地掌握和学习风险管理知识,熟练地掌握风险识别、风险控制以及风险转移的方法,在项目启动后立即对风险进行识别和管理。与此同时项目管理人员也要保证风险控制和管理贯穿于整个软件项目管理的过程中,采用多种方法和技术手段对风险进行管理和控制,减少各种风险对企业经济效益和软件开发造成的影响[2]。

3.3培养计算机软件工程项目管理工作人员团队意识

企业管理人员在完善计算机软件工程项目管理的过程中应该让相关的项目管理人员从宏观上掌握大局,进而整体性地对整个项目管理进行掌控。同时也要充分地发挥项目管理人员在实际工作中的带头作用,合理地对员工的工作进行安排,对人力资源进行合理的运用。在此基础上也要提高项目管理人员的责任心和团队意识,在充分发挥每一个管理人员和工作人员个人能力的同时培养可以满足企业更好发展需求的新一代人才,提高计算机软件工程项目管理的质量。

4结语

总而言之,在当今这个信息技术和科学技术高速发展的时代,软件工程开发和设计过程中的各个项目所涉及的内容和范围也在不断增加,实施计算机软件工程项目管理过程中各种问题也逐渐凸显,而计算机软件工程项目工作的管理质量也逐渐成为影响软件企业核心竞争力的关键。在这样的情况下软件企业应该充分地认识到计算机软件工程项目管理过程中存在的问题,并通过一定的方法和策略给予完善,进而提高项目管理的水平和质量,促进软件企业的长期、稳定和健康发展。

参考文献