巨型蚂蚁精选(九篇)

第1篇：巨型蚂蚁范文

[关键词]网格计算网格监控蚁群算法

中图分类号:TP3文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110066-01

网格是伴随着互联网技术迅速发展起来的,最初是专门针对复杂科学计算应用的一种新型计算模式,这种计算模式把整个网络整合成一台巨大的超级计算机。网格中的资源规模巨大,更新频繁,如何实时准确地监控网格中的资源情况就成了网格技术中的一个重要问题。

一、蚁群系统概述

蚂蚁是通过感知信息素(pheromone)的浓度来选择路径的。从巢穴通往食物源的各条路径上,最开始是没有任何信息素留下的,第一批蚂蚁首次选择路径时并不知道哪条路径最短,它们的选择是盲目的。随后出发的蚂蚁则可以把第一批蚂蚁留下的信息素作为参考信息,根据信息素浓度选择路径。而将食物搬回巢穴的蚂蚁,再次前往食物源时,不会再顺原路走了,而是重新选择路径,当然这次它会根据蚂蚁以前留下的信息素的浓度来选择路径。蚂蚁在行进过程中,只会根据信息素来选择路径,有时会走回头路,而它不会因为曾经走过就不走了。这些现象都说明,蚂蚁没有记忆能力,并不记得自己以前走过的路径。自然界是存在于一个连续的时空当中的,信息素会因为时间的流逝而逐渐挥发,蚂蚁的行径和留下信息素也都是一个连续的过程。蚂蚁之间通过信息素进行交流,路径上信息素浓度越高,表明路径越短,走过的蚂蚁也越多,从而吸引更多的蚂蚁选择这条路,路径上信息素的浓度随之增加,如此反复,最短路径上的信息素浓度将高于其它路径上的信息素浓度,整个蚁群最终会聚集到最短的路径上。这种用信息素的浓度来反映路径的长短,并通过正反馈机制强化这些信息,引导蚁群找到最短路径的群体智能特性,是蚁群算法在设计中要模仿的。真实蚁群除了信息素外不会去学习任何关于路径长短的先验知识,蚂蚁也没有记忆力,这使得蚁群的行为体现出一定的盲目性,缺乏效率。这是蚁群算法需要进行改进的方面。

因为人工蚁群和真实蚁群存在联系和区别,所以实现人工蚁群模拟真是蚁群进行问题求解就成为可能,实践证明这种仿生方法是行之有效的。如路径DF,BF和BCD的路程长度d为1;C是路径BCD的中点;假设在每个单位时间内,有30只蚂蚁从A来到B,30只蚂蚁从E来到D;每只蚂蚁单位时间内行进路程为1;蚂蚁在行进过程中在单位时间内留下1个浓度单位献信息素,1个浓度单位的信息素在一个时间段(t,t+l)结束后瞬间完全挥发。t=0时,在B和D点各有30只蚂蚁,由于此前路径上没有信息素,它们随机地选择路径,在DF,DC,BF和BC上各有15只蚂蚁。t=1时,又有30只蚂蚁到达B,它们发现在BF上的信息素浓度为15,BC上信息素浓度为30(是由15只BC走向和15只CB走向的蚂蚁共同留下的),因此选择BC路径的蚂蚁数的期望值是选择BF路径蚂蚁数的2倍。所以,20只蚂蚁选择BC,10只蚂蚁选择BF。同样的情况发生在D点。这个过程一直持续下去,直到所有人工蚂蚁最终选择最短路径BCD(或DCB)。可以看出人工蚂蚁生活在离散的时空中。经过改进,人工蚂蚁与真实蚂蚁相比主要有以下几点区别:(l)人工蚂蚁具有记忆能力,而真实蚂蚁没有记忆能力。人工蚂蚁可以记住曾经走过的路径或访问过的节点,这样对提高算法效率是有益的。(2)人工蚂蚁不像真实蚂蚁那样是完全“瞎”的。人工蚂蚁可以根据一些启发信息来指导自己的选择。(3)人工蚂蚁“生活”在一个离散时间的环境中,而真实蚂蚁生活在连续时间的环境中。这一点对于解决分步骤的优化问题是十分重要的。人工蚁群系统正是有了这些不同于真实蚂蚁的特性,才使得该系统具有更高的智能性,在寻优过程中具有更高的效率,适合于解决更多类型的问题。

二、基于蚁群算法的网格资源查找

现在大量的工作是围绕组合优化问题进行的,因为蚁群模型的定义要受到问题结构的影响,故而选择一种标准的问题是衡量算法好坏,并与其它算法进行比较的前提,通常选择的问题是旅行商问题(TSP),下面简要地介绍一下用于TSP的蚁群算法。蚁群算法的求解方法是这样的:将m只蚂蚁均匀地分布在n个城市中。每只蚂蚁根据前往相邻城市的距离长短和每条路径上的信息素浓度选择一条路径前往新的城市,所有蚂蚁周游完n座城市形成一条闭合回路。再根据各条路线的优劣对信息素浓度进行调整,然后m只蚂蚁进行下一轮寻优的旅行。经过多轮搜索,蚂蚁逐渐集中到一条最优的路线上,就完成了寻优的过程。人工蚂蚁的特性在这里得到了应用:人工蚂蚁具有记忆特性,能够记住自己走过了那些城市。蚂蚁经过的城市不能再被选择,这一点靠禁忌表来控制。人工蚂蚁能够将路径的距离作为启发信息来选择路线,这样可以避免开始阶段在没有信息素的情况下随机选择出较差的路线。当所有蚂蚁完成旅行后,统一对走过的路径进行信息素更新,这反映了人工蚂蚁离散的生活空间。下面是具体的算法模型:

我们这里设m是蚁群中的蚂蚁总数,dij(i,j=1,2,...,n)表示城

其中,allowedx{0,1,…,n-1}-tabuk表示蚂蚁k下一步允许走过的城市的集合,与真实蚁群不同,人工蚁群系统具有记忆功能,tabuk(k=1,2,…,m)用以记录蚂蚁k当前所走过的城市,集合tabuk随着进化过程作动态调整。a表示路径上的信息量对蚂蚁选择路径所起的作用大小,为由城市i转移到城市j的期望程度,经过n个时刻,蚂蚁可走完所有的城市,完成一次循环,每只蚂蚁所走过的路径就是一个解。

三、结论

蚁群优化算法对于解决TSP问题并不是目前最好的方法,但是,首先它提出了解决此问题的新思路;其次由于这种算法特有的解决方法,已经被成功应用于解决其他组合优化问题,例如武器目标分配、多播路由问题、图的着色(GraphColoring)等问题。国内也在有学者在用蚂蚁算法求解全国144个城市的最短回路问题,求得的解同其他方法一样精确,这说明蚂蚁算法不但是求解组合优化问题的可行方法,而且是一种很有竞争力的算法。

参考文献:

[1]黄肠、李伟、徐志伟,国家高性能计算环境中的资源目录管理,计算机研究和发展,2001.

[2]徐宁、李春光、张健,几种现代优化算法的比较研究,系统工程与电子技术,2002,24(12):100-103.

第2篇：巨型蚂蚁范文

一 蚂蚁的长相

蚂蚁一般体型较小，一个圆圆的小脑袋，足有6只，两两相对，触角膝状，且弯曲较长，能传递信息，生活中较为常见的是黑色蚂蚁，从头到脚一身黑漆漆的， 真让人怀疑它们也是非洲出生的，当然也许是洗多了太阳浴的缘故吧，我不大清楚其中的原因。

二 爱吃甜食的蚂蚁

对于食物，尤其是甜食，蚂蚁可是相当敏感的。当我们吃东西的时候，一不小心遗落下一些碎屑，没过多久，成群结队的蚂蚁雄兵们就会往这里聚集起来，它们一个紧跟着一个地按同一路线匆忙地搬运食物，似乎是走在一条固定的道路上。如果是甜食，那就更不得了，聚集的蚂蚁会更多，有时哪怕你藏得再严密，也能被它发现，一般的家庭主妇视它为天敌，为此，蚂蚁也付出了惨重的代价。

三 团结协作的蚂蚁

我们都知道，蚂蚁是动物界的小动物，可是它有很大的力气，它所举起的重量，竟超过它的体重差不多有100倍。可是虽然如此，有时面对巨大的食物，这些“大力士们”还是束手无策，这个时候它们就充分发挥了自己团结协作的能力，通过触角传递消息，聚集众多蚂蚁的力量，发挥“蚁多力量大”的作用，有时哪怕挪动地像蜗牛一样慢，甚至花上几个小时，也要坚持把食物运回蚁穴。

四 未卜先知的蚂蚁

小时候特别喜欢玩蚂蚁，看见过“游侠”似的蚂蚁，也看过三五成群的蚂蚁，有几次甚至看到了蚂蚁牵成了一条长长的黑线，而且无论我怎么捣乱，蚂蚁都会恢复那条长线状，我很迷惑。后来询问了妈妈，才知道原来这是蚂蚁搬家了，并且妈妈还告诉我，一出现这种情况，便预示着这一两天内将要下雨。我也验证了几回，结果确实是这样。可是到底什么原因使得蚂蚁能未卜先知呢？通过上网查找资料，我终于明白了原来下雨前空气的湿度会比较高，蚂蚁这种把窝造在地下的生物，长久的生存进化使它们对空气湿度变化的感觉非常灵敏，当湿度加大时，蚂蚁就会有在低处危险的感觉，就要往高处搬！

第3篇：巨型蚂蚁范文

蚂蚁的起源

在分类学上，蚂蚁隶属于昆虫纲，膜翅目，蚁科。蚂蚁与蜂类同属于膜翅目，事实上，蚂蚁是起源自蜂类的。在膜翅目昆虫中，共发生了12次由独居向真社会性昆虫的演化，其中11次属于蜜蜂或胡蜂家族，1次属于蚂蚁。

蚂蚁极可能在距今1.1～1.2亿年前起源于土栖蜂类。美国生物学家威尔逊等人在琥珀中发现的生活在距今8000万年前的弗氏蜂蚁，就同时具有蜂和蚁的特征。现生最古老的蚂蚁是火星蚁和大眼响蚁，前者2000年发现于巴西热带雨林，由于具有很多原始特征，被科学家戏称为“来自火星的蚂蚁”，但目前关于火星蚁的行为特征尚不清楚；后者发现于澳大利亚，是一种凶猛的夜行性蚂蚁。

蚂蚁的发展是和高等有花植物的进化联系在一起的，这种协同进化发生于白垩纪和早第三纪，蚂蚁促进了有花植物的进化，有花植物的进化反过来又带动了蚂蚁的进化。最终，在第三纪，蚂蚁和哺乳动物一样，在陆上攻城略地，辐射性发展，并最终成为陆地上最强大的昆虫类群。

蚂蚁的多样性

截至2009年，世界上已知现生蚂蚁12516种，这些蚂蚁分属于21个不同的类群，我国目前已知蚂蚁种类可能在1000种左右，属于13个类群，具体种数还在核定中。

在这些蚂蚁中，绝大多数为杂食性。相对原始的猛蚁家族类蚂蚁则倾向于肉食性，它们在外形上更接近蜂类，单兵作战能力强，通常具有发达的上颚和蛰针。其中，大齿猛蚁上颚的闭合能力堪称世界上最快的咬合，强烈的冲击力可以将苍蝇等昆虫一击毙命；在遇到敌害时，大齿猛蚁可以通过上颚触及地面将自己反弹数十厘米远。该类蚂蚁在我国大部分地区均有分布。中南美洲雨林的子弹蚁体型可以达到3厘米，是世界上最大的蚂蚁之一，它们发达的蛰针能对大多数动物造成威胁，被其蛰伤以后有如被子弹击伤一样痛，因此得名。

植物食性的蚂蚁种类也不少，最著名的是收获蚁和切叶蚁。收获蚁在我国有大约十几种，其中最常见的是一种长度在5～6毫米的黑色蚂蚁――针毛收获蚁，以其能够在巢室中分门别类地储藏种子而得名。而大多数种类的蚂蚁并不在巢穴中储存食物，被搬进巢穴的食物很快被蚂蚁分食，因此，收获蚁是比较特殊的一类蚂蚁。美洲的切叶蚁则是切割下植物的叶片，将叶片搬运至巢穴中，经过咀嚼制成苗圃，在上面种植真菌“蘑菇”。这是一种极为精细的农业工作，不同大小的工蚁完成整个工程的不同阶段。在这个过程中，蚂蚁们还要使用共生真菌产生的抗生素对霉菌和其他杂菌进行杀灭。收获的“蘑菇”富含蛋白质，将被用来喂养幼虫，而那些劳作的工蚁往往只能直接吸食植物叶片的汁液。

蚂蚁的社会

以群体的大小来说，从几乎不产生工蚁的寄生性蚂蚁种类到群体数量以千万计的行军蚁大军，不同种类的蚂蚁差别很大。而且蚂蚁群体之间还有可能形成联合体，如1979年在日本的一个岛屿上，有一大群石狩红蚁组成的超级群体被发现。这个群体数量非常巨大，包括了大约3亿只工蚁，108万只后蚁，生活在45000个互相连通的蚁集中。尽管有些蚂蚁群体可以非常庞大，但也是有基本分工的。

蚂蚁社会由生殖蚁和工蚁构成。生殖蚁包括雌蚁和雄蚁，它们在前都带有翅膀。由于拥有珍贵的翅膀，它们能够飞上蓝天，将蚁巢的基因携带到远方。后的雌蚁折去翅膀，即是蚁后，是整个巢穴中所有蚂蚁的母亲，一般一个巢穴中有一个或数个蚁后。雄蚁由未受精卵发育而来，在巢穴中不承担任何使命，其作用只有，如同行走的袋。后的雄蚁会因生命衰竭而死掉。

而不具有生殖能力的雌性蚂蚁就成为工蚁，它们实际上是性器官发育不良的蚂蚁。在不同种类的蚂蚁巢穴里，工蚁可以分成一个或多个等级。不同的工蚁因身体构造的差异被分配做不同的工作，比如，在很多蚂蚁类群中，一些工蚁上颚高度发达，具有比一般工蚁更强的咬合力和攻击性，可负责巢穴的保卫工作，它们就被称为“兵蚁”。

蚂蚁王国的建立

每年，巢穴都要积聚力量培养出一批生殖蚁。每年的春末和夏季，蚂蚁王国的王子们和公主们竞相从巢穴飞上蓝天，开始了追逐大戏。这就是蚂蚁世界的“婚飞”。

雄蚁们围绕着雌蚁飞行，其中身手最为敏捷的雄蚁会抓住雌蚁，在空中完成。后，雄蚁的使命结束，不久就会死亡。后的雌蚁离开婚飞地，寻找适合做巢的地方，它一旦选择了中意的地方，就会折断自己的翅膀，从此告别蓝天。这时，它必须尽快找到栖身之处，因为那些强大王朝的蚂蚁士兵们正虎视眈眈地搜寻这些了的雌蚁，要在雌蚁繁殖出强大王朝之前扼杀掉它们。这些搜索小队是如此细致和勤快，如果雌蚁不巧选错了地方，周围有很强大的蚁巢，就注定了它的死亡。

逃过了追捕的雌蚁开始在地下秘密建立基地，在这个过程中，雌蚁要小心翼翼地隐藏自己的踪迹，几乎不到地面上活动。它用自己从母巢携带出来的蜜露哺育后代，但这还远远不够，它不得不消化掉自己的飞行肌来抚育工蚁。等第一批工蚁成长起来了，这种饥寒交迫的日子才结束，蚁后也已形同干尸。

第一批工蚁的活动正式向外界宣布了一个新王朝的建立，但等待它们的既可能是周围群体的接受，也可能是全力的清剿。

永不停息的战火

战争是蚂蚁世界最普遍的现象之一，因为蚂蚁是一个好战的类群。威尔逊曾说过，如果蚂蚁拥有了原子弹，它们会立刻摧毁地球。

第4篇：巨型蚂蚁范文

1、一条谚语--“蚂蚁搬家晴必雨”。我将信将疑，是不是蚂蚁忙着搬家，就一定会下雨呢？于是我便抱着强烈的好奇心去验证这条谚语。

2、某些澳大利亚蚂蚁将它们的工蚁作为一种活的储藏罐。当工蚁采集了大量的花蜜，即一种源自花中的甜甜的液体，将它吞进体内、身体变得膨大起来之后，它们就将自身挂在巢穴的天花板上，一直到有别的蚂蚁需要食用它们体内储藏的那些花蜜为止。

3、兵蚁正在林地上觅食。为搜寻食物，它们有时会在林地上排成长队。它们总是很饥饿，因此几乎会向任何东西发起进攻，有时甚至是大的哺乳动物。

4、夏天的一个下午，我在一棵大树下乘凉，正巧发现了一群正在搬家的黑蚂蚁。它们个个脚步匆匆，有的的带着乳白色的蚂蚁卵，有的带着灰褐色的蚂蚁蛹，有的带着老蚁、伤蚁，还有的带着各种各样的食物……我突然想到那句谚语，就静下心来观察验证。我抬头望望高高的蓝天，现在是晴空万里，太阳火辣辣的，毫不留情的把光和热洒向大地，而且天边还飘着几朵白云。好奇心驱使我沿着蚂蚁们的队伍去观察，我发现蚂蚁在往高处搬。

5、不同的蚂蚁吃不同的食物。收获蚁吃种子，它们将种子收藏在地窖里；而割叶蚁吃蘑茹，它们将叶片搬运到地下，用来培植蘑茹。有些蚂蚁则贮存一种叫蚜虫的昆虫，它们人蚜虫体内抽取一种含糖的物质作为食物，这同人类从母牛身上挤奶的方式非常相似。

6、蚂蚁，从外观上看是一种很小，很不起眼的小动物，外形分为头、胸、腹三部分，有六足。一身黑亮的盔甲，两根细长的触角，凑成黑色的勇敢的小生灵--蚂蚁。

7、蚂蚁在世界各个角落都能存活，其秘诀就在于它们生活在一个非常有组织的群体中。它们一起工作，一起建筑巢穴，使它们的卵与后代能在其中安全成长。

8、蚂蚁通常把巢筑在土层里、石块下、树洞内或一些植物的根部。夏季，当天气发生变化，暴雨即将来临之前，蚂蚁往往会准确地预感到灾难的到来，它们成群结队地来个大迁移，每只蚂蚁都奋力地扛着比自己大几倍的东西，把家从低洼的地方搬向高处。蚂蚁搬家是一道非常动人的风景线，在路旁，()在操场、在空地，弯弯曲曲的一个长长队伍，成几路纵队行进，近看，众多蚂蚁走得密密麻麻，并不整齐，但远望却也并不散乱，一条粗细均匀的黑线从这一点连到那一点，带有一种滚滚向前的动感，让你不由地就觉得那里面蕴涵着一种巨大的力量。

9、在群体中，蚁后是最重要的成员。它是唯一能产卵的。这意味着它是这一群体中所有蚂蚁的母亲。工蚁喂养它，替它清洁身体，并将它的卵带到另一处去照料。

10、今天，我在一棵树下发现了一个蚂蚁窝。在我要把蚂蚁窝干掉之前，一个主意“跳”进了我的脑袋：先踩死几只蚂蚁让它们痛苦痛苦。说干就干，我提起脚对准一个目标踩下去。哈，给我踩了个“半残”！我正得意洋洋，另外一只小蚂蚁跑了过来，把我的“杰作”抬跑了。我在后面观察着它，它要把我的“杰作”抬到哪呢？小蚂蚁一直埋头向前跑，我在后面追。突然，小蚂蚁停了下来，它背着“半残”蚂蚁进了一个蚂蚁窝，好久没有出来。我愣住了：小蚂蚁拼死拼活地跑，不就是为了能让它的同类多活几天吗？它们不是好朋友，不是亲戚，但小蚂蚁去肯帮助一个陌生人，这不就是我们人类所说的乐于助人吗？一只小小蚂蚁都知道乐于助人，我们人类是不是应该向它学习呢？现在的人有的被金钱利益所迷惑，连点人性都没有！他们跟蚂蚁比起来简直就是微不足道！人类啊！亲情才是世界上最灿烂的阳光，觉悟吧！

11、我们用放大镜观察蚂蚁，看见蚂蚁有两只触角，没有眼睛，有六条腿呢。它们的力量很大，能搬起比自己的体重重几倍的食物。我把韩乔捉的蚂蚁放到我的杯子里，两只蚂蚁在一起，你碰碰我，我碰碰你，好象在打架呢。我们猜测它们是不是饿了，我们找来一粒米饭，蚂蚁嗅到了米饭的香味，便都很快地过来了，我的大蚂蚁似乎在对那只小蚂蚁说：“咱俩一人一半吧。”它们俩用力地抬起米饭，一边走还一边快乐地唱着歌儿，还在讨论着进了洞如何去分享呢。

第5篇：巨型蚂蚁范文

蚂蚁与穿山甲

“如果在每个店铺前停留3分钟，按每天8小时计算，你需要花一年半时间才能从里面走出来”。浙江义乌国际商贸城，全球最大的小商品市场，拥有7万多个店铺。如果没有“导购员”，或者缺乏目的性，前来进货的商人会很快“迷失”在这里。

单颗纽扣净利润3厘（1分等于10厘），高峰时，叶小兰的纽扣批发店铺每天能卖出100万颗纽扣，净利润2 000元;牙签批发商王阳卖100根牙签只赚1分钱，但他每天能批发10吨约1亿根牙签，进账1万元。

毛巾、袜子、手电筒、打火机、指甲刀……这些单件商品的利润甚至不到1分钱，对应的消费侧却是衣食住行的巨大刚性需求。这类商品的技术门槛偏低，属于工业初级制造品，很容易大规模复制，但受渠道和物流成本制约，整个市场非常分散，难以形成巨头。于是整个市场就像一块巨大的蛋糕，被无数“蚂蚁”（小厂商）分食。

一向喜欢“制造”概念的小米，把这样的市场定义为“蚂蚁市场”。

尽管经历野蛮生长之后，蚂蚁市场中的一些细分领域出现了类似“蜡烛大王”“指甲刀大王”“拉链大王”等隐形巨头。但相对于整个海量市场而言，“大王”们所占的份额并不大，只能算群蚁中个头较大的那只而已，打法也相对简单――你便宜，我可以更便宜，以量取胜。

在互联网时代和消费升级的浪潮之下，身处传统制造和消费领域的蚂蚁市场，不可避免地经历着剧烈的变革，从前那套缺乏技术含量的打法已渐渐失效，大小蚂蚁们都在急切地寻找突围的方法和路径。按照雷军的说法就是，“你不应该去做一只蚂蚁，而是要做穿山甲，去吃掉这个行业的其他蚂蚁”。

虽然看上去，这种市场漫山遍野都是蚂蚁，并非商业意义上的蓝海，但从另一个角度而言，由于单个相对较弱，没有谁具备一统江湖的绝对实力，因此反而存在巨大的机会。一边是老玩家们虎视眈眈，以大吃小，另一边是新入局者摩拳擦掌，试图重塑市场格局。

山雨欲来风满楼。蛋糕还是那块美味诱人的大蛋糕，只是群蚁觊觎之下，如何进化为穿山甲？

制造500倍的价差

传统制造和消费领域互相杀价的草莽时代已经过去，如今很难再用低价去占领市场。升级材质、拓展场景痛点，最终实现产业再造，成为企业们在蚂蚁市场中摆脱同质化竞争泥潭，实现品牌化和溢价的基本路径。

扑克牌的生产门槛不高，市场上50%左右的扑克牌，都来自非专业化的中小企业，材质差、手感糙。

姚记扑克创立之初，老板姚文琛采购了上百万元的国产纸，后来接触到质量更佳的进口纸，便忍痛让百万元的成本打了水漂，转用进口纸。之后，姚记又引进国际先进生产线，不仅提升了纸牌的成色，还率先在国内实现了扑克的规模化和自动化生产。姚记就此杀出重围，年产8亿副扑克，一路做到上市。

与扑克一样，插座行业产品庞杂，大大小小的生产商不计其数，是典型的蚂蚁市场。但公牛插座做到市场占有率第一，年销售额超过50亿元，其中的关键主要在于捕捉到了产品使用场景。

插座使用过程中常见的安全隐患是松动易坏、接触不良、非正常发热等问题。公牛主打“用不坏”，提高行业标准和产品使用寿命。以墙壁开关插座为例，经测试，公牛可以开关80 000次，是国家开关通断标准的2倍。

公牛在主打安全的核心基础上，细分出更多痛点场景。比如，为了防止儿童触电，公牛插座设置了可自动闭合的儿童防电安全门，能够有效防止儿童手指插入;又比如，在办公环境中，一旦电子设备较多，增加常规排插就会让办公桌显得更加拥挤。于是，公牛推出了办公专用插座套装，可粘附在桌底、桌脚等部分，并附有专供手机充电的支架。如此人性化的设计，相当于提供了一套办公应用插座解决方案。

吸管，本是用来吸食饮料的工具。早在十年前，义乌双童公司就已经是全球最大的吸管生产商，一根吸管卖8厘钱，把成本压缩到了极致。但随着原材料价格不断上涨，双童的生意越来越难做。

双童创始人楼仲平转而思考，吸管这个产品除了喝饮料还能干什么？

宝宝怕吃药，困扰着很多父母。楼仲平发明了“哈哈吸管”，在吸管中间设计一个有开合功能的圆球，可以加入药粉和冰糖。这样，宝宝在“诱骗”之下，吸入糖水的同时也顺利吃了药。同样有“药用”功能的，还有帮助老人和病人吸饮不会回流的省力吸管。

吸管可以是玩具，比如动物造型的卡通吸管、内嵌风轮会不停旋转的风车吸管;可以是婚庆道具，“爱心吸管”上方有一颗粉红色的“心”，“心”的两边弧上各有一个小吸管，心形腔体里则装有一个小小的水流止回阀和过滤装置。这样的“爱心吸管”在婚宴等场合中非常应景，零售价每根高达8元左右……在楼仲平的闪转腾挪下，双童吸管有了更高的附加值，一些创意吸管的单价平均能卖到4元一支，是普通吸管的500倍。近年来，在没有扩大生产规模的前提下，双童产值反而提升了数倍。

不管是引进先进生产线、还是主动提升行业标准，或是为吸管研发一个拥有4项自主知识产权的水流止回阀，从提升产品技术含量开始，一些蚂蚁企业细水长流地推动着产业摆脱无序、薄利的竞争，走向升级。

降维攻击

小说《三体》里面有一个词，叫“降维攻击”，意为将攻击目标本身所处的空间维度降低，致使其无法在低维度的空间中生存。

就蚂蚁市场而言，渠道就是最重要的维度。长期以来，蚂蚁市场的渠道几乎都是生产商+各级批发商+实体终端+消费者的链条模式，生意的天花板取决于终端的人流量。

互联网时代到来后，一些公司把部分蚂蚁市场的消费品做成了纯电商品牌，砍掉了所有线下渠道，变成了B2C模式。

一家创业公司推出的“最生活”毛巾，主打年轻用户，风格接近无印良品，无论是从材质、包装设计还是用户体验都对标高端品牌。这款毛巾在线上月销上万条，获得了雷军的投资，在今年5月的小米官网上，以众筹15万条的成绩打破了小米众筹纪录。

这种改变渠道的方式，就相当于降维攻击。不同于传统毛巾生产商，“最生活”毛巾摆脱了中间商和线下终端的维度限制，可以直面消费者。更为重要的是，与线下终端所辐射的有限人流量相比，互联网渠道接入的流量在理论是“无限”的，未来的想象空间更大。

显然，如果把互联网时代的打法比作高维，那么工业时代的打法就是低维。当高维的入侵者将渠道、库存、营销、管理等独立的成本降低，出手就几乎是居高临下的打击。

相比C端消费品的渠道再造，更具颠覆性的是B端制造品的入口思维。

在国内，涉及金属包装生产的企业有近2 000家，竞争异常激烈。奥瑞金包装集团常年服务功能饮料巨头红牛，每天能生产1 500万个红牛易拉罐。

红牛为什么看中奥瑞金？除了工艺技术和产品质量符合红牛的要求，更为重要的是，奥瑞金还与红牛在生产线以及整个供应链系统上实现联盟关系。具体而言，为追随红牛，奥瑞金与红牛共同建厂，不仅做罐，还为红牛提供饮料灌装服务。供应商和客户的供应链嫁接在一起，生产效率和成本控制进一步提升。

然而，董事长周云杰并不满足，他要把奥瑞金生产的金属罐包装变成互联网入口。2014年，奥瑞金提出与红牛共同合作开发二维码产品，为红牛提供金属罐二维码赋码服务。目前，印有二维码的红牛金属罐已超过10亿罐，将陆续投放市场。

这样一来，奥瑞金的金属罐包装就变成了一个媒介，成为了流量和数据的入口，不仅为客户创造了新的价值，也为自身探索了新的盈利模式。

从包装制造商到包装解决方案的服务商，奥瑞金的变形记，实则是重新定义行业价值的过程。

整合者游戏

传统零售服务市场有着天然的区域化、零散化特征，小卖部、文具店、洗剪吹等小业态遍布各个角落。相比单品市场，小业态的蚂蚁化特点更为明显，他们有无整合的可能呢？

事实上，一些业态天生难以整合。比如洗剪吹和美甲，这类业态主要为消费者提供的不是产品，而是服务，难以标准化，并且受制于地理半径的就近服务，很难形成真正的实体连锁巨头。

相比之下，整合快消品销售型的小业态则是有可能完成的任务。整合的关键其实在于供应链。

名创优品实现了“十元店”的逆袭，用不到三年的时间在全球开了1 400多家门店，年营收超过50亿元;晨光文具则借品牌输出，把街边的文具店们变成晨光样板店，建立排他性渠道，覆盖 5.7 万多家零售终端，长期保持市场规模第一。

中商惠民网瞄准的，是社区生活中最常见的小卖部和小超市。

创始人张一春调研发现，传统小卖部、小超市规模超过1 000万家，但普遍存在进货难、进货贵的问题。与7-Eleven、罗森等品牌连锁便利店有专门、便捷的供货渠道不同，大量传统小卖部只能从上级批发商拿货，甚至自己跑到单一品类批发市场进货，成本高，效率低。

如何解决？中商惠民网采取与上游供应厂家直接合作的方式，为便利店配货，最大化去掉中间经销商环节。为方便配货，惠民网打造了智能终端“惠付通”，集商家订货系统、全面结算系统、网上超市、便民服务等功能为一体，小卖部老板只需在手机上订货，第二天就能收到货。

惠民网的模式，说到底就是通过直营电商连接上游品牌商与终端便利店，实现供应链的扁平化。为了提高供应链系统效率，惠民网采用单城分布式仓储网络，自建50个仓储配送中心和物流队伍，确保货品配送次日达。

问题在于，原有的供应链已经很成熟，上游品牌商为什么要买账？

惠民网的打法是，在扩展每个区域的初期，主要帮助上游品牌商售卖新品和库存商品，逐渐建立合作基础。随着覆盖的终端便利店数量越来越多，惠民网也就有了更大的议价权。对上游品牌商而言，惠民网的模式降低了快消品从工厂到达消费者的时间和通路成本，并且惠民网在平台运作中积累的大量终端销售数据，可以影响厂商的产品策略。

目前，惠民网已获得5 000多个品牌的采购权，覆盖45万个终端小卖部和小超市，2015年销售额达到20多亿元。

通过系统平台的构建和服务，整合供应链，让小卖部进货渠道更加扁平化和垂直化是第一步。张一春还希望把小卖部改造升级成为社区综合服务的平台和入口，延伸价值服务。

第6篇：巨型蚂蚁范文

在外婆家底楼小院打圆桌上，我发现了一只小小的蚂蚁。

我紧紧盯着圆桌面上那小小的蚂蚁出神，毫不理会妈妈叫我把他弄死的话，因为我想看看它这样幸苦地从地板爬到桌面上是为什么。

我看着那可怜的东西在桌面上蠕动着，它的腰微微的弯曲，好像很疲倦似的，如一个六十岁的老人刚刚跑完100米的样子，我暗笑他它的无能和渺小。它不断地利用它的触角小心翼翼地向周围搜索，像要寻找什么东西的模样，如一个猎人拖着猎犬到处搜索刚射中打猎物似的。终于那“猎人”找到它的“猎物”—— 一小块吃剩下的蛋糕。它仔细地围着那一块在它心中是庞然巨物的蛋糕走了两圈，接着自己又试试味，恰似一个年老的考古学家全神贯注地研究着一大块化石那样小心。检验完毕后，它迅速离去，像要通风报信似的，我也不理会它了。、

过了一会，我从厨房出来，天啊！桌面上全爬满了一堆一堆的蚂蚁，一定是刚才那只可恶的蚂蚁通知它们来的吧。它们正熟练地合力把那小块蛋糕般走，看它们吃力的样子，弯的低低的头几乎贴到桌面上了，我联想到纤夫们拉着船的样子，弯曲着腰，拉着粗粗的麻绳慢慢地行走着，又想到一个逆风而行的人。过了几分钟，它们好不容易才把蛋糕抬到桌边。我的怪念头又起了，我淘气地把那小块蛋糕放回桌子中心，满以为那些蚂蚁一定会生气放弃了，但出乎我意料，它们回到原处，毫不迟疑地再开始抬…… 我渐渐地认识它们了，它们小小的身躯不是代表渺小及无能，而是代表毅力，刚强和团结，我比它们胜过什么呢？除了体型比它们大，脑子比较复杂，还有什么呢？我何不学习它们点优点呢？

看着那些蚂蚁慢慢的离去，我想：只要有了小蚂蚁这样顽强的毅力，还有什么事不能做成功呢

第7篇：巨型蚂蚁范文

今天饭后,闲暇无事,我来到楼下的花丛前.只见草郁郁葱葱,还有一些花儿盛开在夕阳下.斜阳撒在花从中,那柔和的光芒将花丛映染的煞是好看.微风袭来,一股花草的芬芳,清香夹杂着泥土的气息迎面扑来,沁人心脾!草在风的抚摩下羞答答的舞动着,花儿在微风的呼唤中更加昂首挺胸!

我被眼前的一切陶醉了,我俯下身,闭上眼.尽情的享受着大自然给我的恩惠.

睁开眼,奇迹发生了.我站在一片望不到边的林海之中.树是那麽的保含生命.我停在一株丁香前仰头望去.密密麻麻的丁香花一朵一朵轻点着头,发出一种迷人的馨香.这时,只听沙沙脚步由远而近向我逼来.我躲在树后,瞧,一只蚂蚁四处张望着大步朝我这边走来.我尾随其后.我们来到一株月季下,咦,那有一块橡皮大小的面包,正安逸的躺在地上!它兴奋极了,围着面包转了好几圈,挥舞着触角.上身的两条腿,也被高高的举了起来.它爬上月季,一对触角不停的碰撞着.它是向同伴发送信息,不一会儿,一群蚂蚁就在这里集合了.

蚂蚁们围着这庞然大物打转转.有的无言相对,有的挠头腮耳,有的凝眉苦思,有的挥动触角碰撞同伴.呵,这麽大个玩意儿,要是能搬回洞里今年过冬就不成问题了.可是--这麽大的家伙怎麽搬呢?一只蚂蚁用行动打破了现场死一般的寂静.他安排大家一起和他抬面包.一二,使劲!面包纹丝不动.再来一次,一二,使劲!面包仍然没有动,好像在地上生了根一样.一只蚂蚁头上的夹子不经意碰到面包上了,你猜怎麽着?对了!夹子扎进面包去了.这被一只喜爱思考的蚂蚁看见了.他想,可以利用他们的夹子将一大块面包分成若干份小小的面包.蚁兵很快开始工作.几只蚂蚁爬上面包,潇洒的挥舞着大夹子.经过他们不懈的努力,巨型面包终于被分成了若干份小小的面包.蚂蚁有的三五成群围在较大的的面包前,一起抬着面包;有的把面包顶在头上,用两个触角扶持左右;有的两只蚂蚁一起钻到面包下抬着.他们个个兴奋,唱着胜利的歌曲,抬着胜利的果实大踏步的走回家.

天,渐渐黑了下来.暗淡的路灯被点燃.我被妈妈的叫声唤醒,回到现实.当我意识到我该回家时,月亮与星星为我照亮通向家的路......

第8篇：巨型蚂蚁范文

有估值不等于有盈利。互联网金控公司的成长，除龙头公司蚂蚁金服已实现盈利外，其他大多仍然处于四处融资的阶段，尚未有自我输血机制。

第一梯队矢志前行之际，以百度金融、拉卡拉、苏宁金融为代表的第二梯队也在紧紧追赶。除此以外，还有更多的公司和机构也在摩拳擦掌。

业内人士提醒，未来的互联网金融领域，除了极少数真正全品类的金服集团，还会在各个细分领域存在小而美的领头羊。本身没有托拉斯实力去做互联网金控业务的，与其遍地开花还不如找一个自己最有优势的领域做到极致。

随着监管机构对于互联网金融监管的加强，一大批网贷平台纷纷倒下，但是一些有实力的平台开始向综合化、集团化、合规化方向发展，晋身为互联网金控集团。

不仅互联网金融企业，诸如地产等传统行业、上市公司也纷纷转型成立金控公司或者各种名目的“金服公司”。

金控公司们犹如雨后春笋般成立之际，市场中的各路资本也都看重金融这块大肥肉，市场不断传出融资消息。

据毕马威和CB Insights的研究报告，2016年一季度中国金融科技领域完成9笔融资，总计达24亿美元，接近该领域去年全年融资总额，占一季度全球科技融资达半数以上。

前不久，第三方机构艾瑞咨询了2016年中国独角兽企业估值排行榜TOP300，数据显示，在榜单TOP10企业中，互联网金融企业就占据了5家。其中，蚂蚁金服以600亿美元估值排名第一，陆金所以185亿美元排名第二，紧随其后的京东金融为71.8亿美元。

《投资者报》记者注意到，这其中，蚂蚁金服已实现了盈利，去年盈利预计超过30亿元。但更多的互联网金控集团仍然处于四处融资的阶段，尚未或者刚获得自我输血机制，京东金融今年上半年刚实现资金的自给自足，而陆金所则是一直依靠外部资金的输血，始终没有赚到真金白银。

“排名靠前的陆金所、京东金融尚且如此，对于互联网金控集团来说，赢者通吃，实力弱小的互联网金控平台还有存活的几率吗？”一位互联网金融从业人士向《投资者报》记者反问道。

巨额融资撑起三大独角兽

经过两三年的排兵布阵，目前互联网金控集团的第一梯队基本上确定，估值排名居前三的分别是蚂蚁金服、陆金所控股集团以及京东金融。

三家公司之所以能够快速发展，外部资金的大力支持功不可没。《投资者报》记者注意到，三家互联网金控企业今年几乎同时进行了巨额融资。

今年4月26日，蚂蚁金服完成了B轮融资，融资额度为45亿美元。这轮融资新增战略投资者包括中投海外和建信信托（中国建设银行下属子公司）分别领衔的投资团，而包括中国人寿在内的多家保险公司、中邮集团（邮储银行母公司）、国开金融以及春华资本等在内的A轮战略投资者也都继续进行了投资。这也是全球互联网行业迄今为止最大的单笔私募融资。

此前，蚂蚁金服刚完成了A轮融资，筹集资金120亿元。至此，蚂蚁金服外部筹资合计已达165亿美元。

与蚂蚁金服启动的两轮外部融资相比，成立三年多的京东金融更倾向自我输血。

不过，京东金融在今年年初改变了主意，在今年1月份，其获得了红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人的投资，融资金额66.5亿元人民币，彼时的融资对京东金融的交易后估值为466.5亿元人民币。

与蚂蚁金服筹资方式不同的是，京东金融的资金来源方式更加多元。今年5月份，京东金融获得上海证券交易所批准，发行保理合同债权资产支持证券，发行规模20亿元人民币。有券商测算，京东金融通过各种渠道筹集资金达到190亿元。

估值排名第三位是陆金所控股公司。经过5年的强势扩张，陆金所控股估值已经达到210亿美元。

今年初，陆金所完成B轮12.16亿美元融资，这也是仅次于蚂蚁金服的第二大融资金额。此次B轮融资获得了来自境内外众多机构投资者的参与，包括中银集团、国泰君安、民生商银等多家境内外机构投资者及企业机构成为此次融资认购方。平安集团仍然是陆金所最大股东，不过持股比例已经降至43%左右。

此前，陆金所已经进行了多轮融资。资料显示，陆金所在2014年12月曾获得A轮5亿美元融资，投后估值为100亿美元。去年12月，陆金所又拿到了9亿美元的融资。经过三次融资，陆金所控股募集的资金已经达到26.16亿美元。

由于对资金非常渴求，上述三家公司还积极准备上市。

盈利情况冷暖不一

尽管打造互联网金控平台成为很多企业的选择，但是并不是所有的平台都能赚钱。目前仅有蚂蚁金服实现盈利，京东金融刚实现资金自给自足，陆金所则仍然处于“赔钱赚吆喝”的阶段。

蚂蚁金服正式成立于2014年10月，目前布局消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七大业务线，收集了第三方支付、基金销售、商业保理、小额贷款、支付许可、跨境电商、银行等各种金融牌照。

尽管很多新创公司缺钱，但是蚂蚁金服却是例外，除了能轻易筹集到巨额资金外，公司已经盈利并且利润丰厚。

在2015自然年第四季度，蚂蚁金服向阿里巴巴支付5.02亿元人民币。据此信息可大致算出，2015年蚂蚁金服的税前利润应在30亿至50亿元人民币之间。

京东金融入场时间相对晚一点，不过三年以来，也完成了包括消费金融、供应链金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券七大业务线的综合性金融服务的布局，并拿下第三方支付、基金销售、商业保理、小额贷款、支付许可、跨境电商等六大牌照，目前仅缺银行牌照。此外，还推出服务B端的投融资（网商贷、京保贝、京小贷）、众筹等。在C端，则推出白条（京东白条、京东钢G）、众筹（产品众筹、股权众筹、轻众筹）、理财等。

与颇受资本热捧形成反差的是，京东金融的财务数据却有些拿不出手。成立三年以来，直到今年上半年公司才实现了资金的自给自足。

京东金融虽然发展迅速，但是与蚂蚁金服相比差距太大，目前的估值差距高达8倍之多。面对强大对手，京东金融相关负责人告诉《投资者报》记者，京东金融也逐渐找到自己的发展路径，不做单纯的互联网金融平台，不与传统金融机构夺食，“把自己所有的能力开发出来，为广大的金融机构、非金融机构提供服务，致力于提供菜单式的、嵌入式的基础设施服务。”

至于陆金所，则与蚂蚁金服、京东金融的业务模式不同，但同样也布局了综合性金融服务。去年年中，陆金所从自己原来做P2P平台转化成做资产交易的大平台，定位成第三方，对接前台用户的资金和后台各种金融机构提供的资产。

资料显示，陆金所控股旗下共拥有三家金融资产交易所。陆金所定位B2C个人投资者一站式理财平台，主要竞争对手是蚂蚁金服旗下的余额宝和招财宝。前交所、重金所在B2B机构间交易，主要竞争对手是各地金融资产交易所。

三家金融资产交易所均表现不错。以陆金所为例，用户活跃度正在迅速提升。截至今年上半年，陆金所累计注册用户2342万，其中活跃投资用户587万，占比25%，远远超过行业平均5%～10%的用户活跃度。

至于以B2B机构间交易为主的前交所，则发展势头强劲，交易规模直接追赶北京金融资产交易所，目前已经成为行业第一名。

从数据上看，陆金所发展势头不错，与蚂蚁金服背靠阿里、京东金融背靠京东类似，陆金所也是个“富二代”，其背靠平安集团。

平安集团在资产端与资金端都给予了陆金所大力支持，这些支持包括牌照支持、监管关系支持、金融机构关系支持、资产来源支持、投资者来源支持、借款人来源支持。但是与余额宝等产品仍有较大差距，同时也面临巨亏的难题。

有媒体报道称，去年陆金所被曝亏损达到4.15亿美元，但是陆金所董事长计葵生表示，去年亏损肯定少于4亿美元这个数额，但具体金额也不便披露，只是称陆金所亏损金额中的80%是获客成本及系统投入。

第二梯队正在追赶

如果说，蚂蚁金服、陆金所、京东金融是目前互金行业毋庸置疑的第一梯队成员，那么百度金融、拉卡拉、苏宁金融等后起之秀可以列入第二梯队。

百度金融主要围绕百度钱包为核心的支付业务，开展了消费信贷、企业贷款、征信业务、理财、银行业务和保险业务，但令人遗憾的是，其目前只有在教育信贷以及旅游、家装、医美等消费信贷领域发展不错。

相比第一梯队的三家公司，百度金融开疆辟土的步伐慢了一些。

百度金融启航于2013年10月，但成长缓慢。2014年整年，百度金融最大的进展是把百付宝于2014年4月升级为百度钱包，形成了百度理财/百度钱包（面向用户）、帮帮贷（面向中小企业）、金融知心（面向金融客户）三大板块。

但由于缺少足够的应用场景，百度钱包势弱，本想通过收购补齐在支付方面的短板，2014年11月百度和快钱谈崩，后者在2014年12月被万达集团收购，成为组建万达金融的重要资产之一。

2015年上半年，百度金融没有建树，而蚂蚁金服完成了A轮融资，之后才得以加速前进。直到今年，百度老总李彦宏才重新重视百度金融。但是即使大动干戈四处招揽人才，百度金融目前仍未有明星业务脱颖而出。

目前，百度金融的资金来源，还是来自百度自有资金支持，尚未有消息称进行融资。

第二梯队的还有一家公司――拉卡拉集团也值得注意。前不久，拉卡拉集团正式改制为控股集团，分拆为拉卡拉支付集团及考拉金服集团。具体而言，拉卡拉支付集团包含收单业务、征信业务，与联想控股正在筹备一家证券公司联信证券、正在筹备的消费金融公司等；而考拉金服集团主要包括北京和广州的互联网小贷公司、天津的保理公司、广州的融资租赁公司等。

拉卡拉集团也是在去年获得融资支持，其首轮融资金额达15亿元，投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等企业。

在经过多年的亏损后，拉卡拉开始盈利。去年，公司净利润1.2亿元，公司董事长孙陶然称，今年预计利润会超过6亿元，其中拉卡拉支付利润占到三分之二以上。

跟在BAT后面的苏宁也在大力发展苏宁金融，从2011年开始涉足金融业务后，其已先后获得第三方支付、小额贷款、商业保理、基金销售、保险、消费金融等11张牌照和相关资质。单就金融牌照及业务增长而言，苏宁金融确实已走在互联网金融机构前列，最近又在申请公募基金牌照。

尽管苏宁金融放话称，两年内跻身第一梯队互联网金融公司，但是目前来说，公司仍未有标识型产品。

除此，还有更多的公司和机构也在摩拳擦掌。无论国有还是民营背景，稍具规模的企业都梦想做成互联网金控平台。

以宣称只做特卖网站的唯品会为例，10月份，公司刚斥资重金拿下了支付牌照，意图发力消费金融服务。

今年 9月中旬，视频网站乐视也宣布进军互联网金融。乐视金融目前主攻方向为小贷和理财，乐视小贷主要关注供应链金融、消费金融、汽车金融和小微金融。这些领域也与乐视现有业务相补充。

除了这些互联网公司，美的、国美、海尔、物美等传统消费类公司，绿地、万达、恒大等地产集团也都纷纷成立相关的金融公司。

《投资者报》记者注意到，这些刚进军互联网金融的企业，还限于自我输血提供发展资金，没有走到外部融资的阶段。且因成立时间尚短，企业经营状况也无从判定。

前途在于独特和盈利

为什么会有越来越多的互联网金控公司出现？原因无外乎第三方支付和互联网综合理财的发展之路，凸显了互联网金融的发展趋势，是一条通向混业经营的“金控帝国”之路。这和过去传统金融机构希望做成“金控托拉斯”的理由有异曲同工之处。

不过对于相继出现的互联网金控集团，P2P平台地标金融总裁刘侠风并不看好部分公司的发展，他认为：“金控或者金服的概念需要全牌照、需要各个子平台自身的实力。这不是玩一个概念或者烧投资人的钱遍地开花去布局可以解决的。我觉得未来的互联网金融领域，除了极少数真正全品类的金服集团，还会在各个细分领域存在小而美的领头羊。本身没有托拉斯实力去做互联网金控业务的，与其遍地开花还不如找一个自己最有优势的领域做到极致。

而对于那些锚定要在互联网金控路上狂奔的公司来说，其首先要面临的是盈利之考：互联网金融企业作为一家公司，必须考虑盈利因素。

众所周知，国内的互联网行业往往被外界指为烧钱和圈钱的典型，那么互联网金融企业是否也会如此呢？

记者注意到，包括第一梯队和第二梯队的部分企业都对外进行了巨额融资，而且公司估值也在迅速增高。

这些大平台在外部资金的支持下，已经基本实现了从前期综合业务亏损到后期的扭亏为盈或者持平的阶段。

例如像平安陆金所、蚂蚁金服等很多的大型综合性互联网金融平台，在业务开始的前几年也基本上都没有实现盈利，而是“以时间换取空间”，以未来长期可以预期的用户和交易规模来拉长盈利的预期，实现资本市场上引入风投或者是利用当期的需求做更多的基础性建设工作。

第9篇：巨型蚂蚁范文

>> 为什么蚂蚁金服首轮融资估值300亿美元 下一个阿里，蚂蚁金服估值600亿美元 蚂蚁金服投资棋局 蚂蚁金服的“大小论” 蚂蚁金服捡起郭广昌弃子 蚂蚁金服国际化之路 蚂蚁金服的保险野心 蚂蚁金服：金融生态集大成者 蚂蚁金服和京东金融的暗战 蚂蚁金服收购美国眼纹识别公司 45亿美元蚂蚁金服完成B轮融资 “借贷宝”遭蚂蚁金服举报：假冒阿里业务 互联网金融：蚂蚁金服的版图 蚂蚁金服客服“小二”变形记 30亿美元借款蚂蚁金服计划海外扩张 蚂蚁金服告诉你，什么叫“新型智慧城市” 蚂蚁金服农村金融战略全解读 中国邮政完成向蚂蚁金服注资 金宇集团　偶然事件提升估值空间 “蚂蚁金服”成立 阿里动物园再添新丁 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 管理 > 估值蚂蚁金服 估值蚂蚁金服 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 由曦")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 蚂蚁金服上市前 A 轮融资于去年底开始，该计划代号为“启航项目”，由中金公司担任独家财务顾问。

在阿里集团美国上市后，其董事局主席马云开始着手实现他的下一个构想――推动浙江蚂蚁小微金融服务集团（下称“蚂蚁金服”）上市。此举会否在若干年内为中国催生一家近万亿元市值的互联网+金融双料标杆公司，金融界和互联网同业莫衷一是。

2月3日，阿里巴巴集团董事局主席马云称，他希望蚂蚁金服能在某个时候于亚洲市场挂牌上市，但具体上市日期或地点尚未决定。马云表示，“蚂蚁金服今天还只是个婴儿，但有很大的潜力。现在就说它会嫁入谁家还为时过早。”

《财经》记者独家获悉，蚂蚁金服上市前A轮融资于去年底开始，该计划代号为“启航项目”，由中金公司担任独家财务顾问。在A轮融资中，蚂蚁金服拟采取非公开增发新股的形式来增资扩股，其增发的新股占增发后总股本的10%。

按照中金给出的估值测算，蚂蚁金服本次引资10%对应的投资对价大体在170亿元-200亿元左右。因此，蚂蚁金服整体估值在1700亿元-2000亿元人民币左右，这还是67%的股权估值，如果算上可能预留给阿里巴巴集团的33%的股权的话，整体估值在3000亿元人民币左右，约合500亿美元。

回想今年1月，阿里与国家工商总局有关平台售假的争论，令阿里市值在几天内减少几百亿美元，随时引爆的美国股东有关证券欺诈的集体诉讼，可能对阿里的股价及商誉造成更大威胁。

但这并没有影响投资人对阿里羽翼下的蚂蚁金服的热情。

尤其是3月5日，国务院总理在向全国人大所作的政府工作报告中，特别提到了“互联网金融异军突起”这个现象，从国家高层到普罗大众，都感受到了互联网金融所带来的改变，互联网金融展现了其激活传统金融改革创新的巨大活力。

对于刚刚开启IPO征程的蚂蚁金服来说，这无疑是一股政策东风。

目前，社保基金、邮储银行和国开金融已经入场本轮融资。《财经》记者获悉，除了这三家机构以外，还有其他的国有大型金融机构也正在和蚂蚁金服进行洽商，相关谈判正在陆续达成。

据接近交易的人士透露，蚂蚁金服希望引入具有战略协同价值的投资者。因此，国字号的金融机构颇受青睐，在整个谈判的过程中，蚂蚁金服显得自信而强势，在谈判的条款上鲜有让步。

业界推测，蚂蚁金服最有可能在中国内地A股或者港股上市。《上海证券报》援引相关资料指出，蚂蚁金服的内部目标是2017年在A股上市。通常来说，A股会给企业更高的估值，港股则有更便利的融资机制，但这种优势可能会随着A股融资机制的改革而下降。

去年，阿里巴巴赴美上市，创出美国史上最大规模的IPO，这对包括中国监管层在内的市场各方冲击较大。《财经》杂志此前曾报道称，鉴于创业板市场的制度安排仍难满足中国互联网企业境内上市的需求，国务院曾要求证监会会同深圳证券交易所，共同研究中国互联网企业境内上市的改革方案（详见2014年第32期《财经》封面专题文章“创业板新节点”）。

例如，深交所就一直力争放宽互联网企业或高科技企业上市条件，其A股的互联网板块亦绸缪多时。一位深交所内部人士透露，蚂蚁金服确实与深交所有过接触，但最终选择在哪里上市是企业自己的决定。在他看来，如果A股注册制改革推进顺利的话，蚂蚁金服这样的公司无论在国内还是国外上市，融资都会很便利，境内外的优劣势可能出现转变。

无论上市地选择何地，蚂蚁金服IPO如获成功，无疑预示着这个时代对互联网金融最高规格的拥抱。 关联关系待解

2月10日上午，阿里巴巴董事局主席马云和蚂蚁金服CEO彭蕾一道现身证监会，为证监会内部干部作了一场关于互联网金融的演讲，身穿一身蓝色针织衫的马云，再次表达了互联网金融发展的重要意义。

不可否认的是，蚂蚁金服如果能在2016年或者2017年在A股上市的话，其对“大众创业、万众创新”的示范意义不可小觑。

但接近交易的相关专业人士指出，由于蚂蚁金服与阿里巴巴集团有复杂的协议关联关系，其上市还有许多细节需要厘清，在目前的体制情况下还比较困难，即使未来A股进行注册制改革，与证监会沟通顺畅与否也十分关键。

要厘清阿里与蚂蚁金服之间复杂的关系，就要从支付宝的“私有化”说起。2011年5月，为了能够获得央行的支付牌照，马云将支付宝从阿里巴巴分拆出来，即支付宝“私有化”，在与雅虎、软银等阿里巴巴的股东达成了补偿协议之后，马云将支付宝纳入浙江阿里巴巴电子商务有限公司，该公司由马云和谢世煌共同出资设立。

2013年初，阿里巴巴集团开展了事业部制改革，支付宝被归入到了小微金服事业部，而后者正是蚂蚁金服的前身。2013年3月，支付宝的母公司――浙江阿里巴巴电子商务有限公司，宣布将以支付宝为主体筹建小微金融服务集团，并且进行股权调整。

2014年6月11日，浙江蚂蚁小微金融服务集团正式成立，目前，蚂蚁金服的股东有杭州君瀚（53.25%）、杭州君澳（42.14%）和上海祺展（4.61%）。杭州君瀚的LP是马云和谢世煌，杭州君澳的LP是刘振飞、吴咏铭、陆兆禧、彭蕾等阿里高管，这两家合伙企业背后共同的GP是马云控制的云铂投资。

2014年8月13日，在阿里巴巴集团上市前夕，曾修改招股说明书，力图厘清阿里巴巴和支付宝之间的关系。更新的招股书显示，阿里董事会、软银、雅虎、蚂蚁金服各方通过了新的协议，这份协议对蚂蚁金服与阿里巴巴集团之间的关联关系作了复杂的规定，并可能对未来蚂蚁金服在中国的IPO产生实质性的影响。

协议规定，阿里巴巴集团将中小企业贷款业务出售给蚂蚁金服，作价32.19亿元，而就此次一并出售的相关软件系统和服务，蚂蚁金服需要向阿里巴巴支付7年的相关费用，具体金额为其小贷业务日平均贷款余额的2.5%。

更重要的是，协议还就阿里巴巴与蚂蚁金服作了复杂的协议规定。简言之，阿里巴巴集团有权永久要求蚂蚁金服每年支付税前利润的37.5%。在蚂蚁金服中国合格IPO时（首次公开发行的估值超过250亿美元，融资金额超过20亿美元），阿里巴巴有权选择继续要求蚂蚁金服每年支付税前利润的37.5%，或者终止“利润分享”权利，改为要求蚂蚁金服一次性支付费用，金额为IPO时蚂蚁金服37.5%股权的总价值（应不低于250亿美元×37.5%=93.75亿美元），或者取得蚂蚁金服IPO时33%的股权。

由于协议中阿里有权在蚂蚁金服上市后获得33%股权的规定，本次融资实际上是在剩余67%的股权价值上进行增发。据接近交易的人士透露，即便与阿里巴巴集团有着分享利润或股权的协议，投资者依然高度认同蚂蚁金服的投资价值。 估值几何

《财经》记者获悉，按照中金给出的估值测算，蚂蚁金服本次引资10%对应的投资对价大体在170亿元-200亿元左右。因此，蚂蚁金服整体估值在1700亿元-2000亿元人民币左右，这还是67%的股权估值，如果算上可能预留给阿里巴巴集团的33%的股权的话，整体估值在3000亿元人民币左右，约合500亿美元。

而据《上海证券报》报道，在一份鼎晖基金给出的融资推介报告中，蚂蚁金服投前估值预计2000亿元人民币-2500亿元人民币（约350亿美元-400亿美元），融资金额200亿元-250亿元人民币，对应公司10%的股权。

在上市前的A轮融资就达到了约500亿美元（3000亿元人民币左右）的估值水平，考虑到IPO时的估值溢价，投资者对于蚂蚁金服上市后的表现更寄予厚望。加之A股市场明显较高的估值水平，一些投资界人士认为，蚂蚁金服上市后有可能接近阿里集团的估值，成为A股市场上罕见的近万亿元市值的互联网+金融的双料标杆公司。

目前，阿里集团的市值超过2000亿美元（约合1.3万亿元人民币）。一些乐观投行人士估计，若蚂蚁金服在并购整合方面有新的大动作，其盈利能力持续上升，在A股上市后其市值可能有望超过股份制商业银行，成为A股市值前十名公司。根据交易所的数据，截至2月12日，工商银行A股市值为1.16万亿元人民币，总市值约合1.6万亿元，其他股份制商业银行的市值多不到万亿元，它们均有可能被蚂蚁金服赶超。

但是，上述分析也被其他的投资界人士认为是鼓吹泡沫。一位私募基金经理提醒，蚂蚁金服的100亿元净利润不是现在，而是预期到2017年，即使按50倍市盈率计算，蚂蚁金服两年后的估值不过5000亿元人民币左右，若更合理估值，上市后恐怕应当在3000亿元人民币市值（约合500亿美元，与目前A轮融资的估值相同）。

《财经》记者获悉，截至2014财年末，蚂蚁金服的资产总额为271.7亿元，2014财年调整后的净利润为26亿元左右，调整后净利润率为26%。

但更多的投资人认为，对于蚂蚁金服这样一个旗下有支付宝、余额宝的企业来说，500亿美元的估值比较便宜。

从蚂蚁金服的“兄弟”公司阿里巴巴集团在美上市的情况来看，投资者对于阿里巴巴的投资价值比较认可。2014年9月19日，阿里巴巴集团在美国纽约证券交易所挂牌上市，开盘价92.70美元，较发行价68美元上涨36.3%。以开盘价计算，阿里巴巴市值超2282亿美元。2015年2月11日，阿里巴巴的收盘价为87.1美元，市盈率接近50倍。分析人士指出， A股的估值比美股更高，如果蚂蚁金服在A股上市的话，有望获得更高的估值。与此同时，新业务的开展和并购等资本运作的开展，也会为蚂蚁金服加分。

一位前阿里系资深员工说，假如蚂蚁金服只有一个支付宝的话，其500亿美元的估值仅相当于阿里巴巴集团在美上市市值（2000亿美元）的40%，可以说是一个公允价值，如果再算上其他的业务板块的话，估值并不算高。

蚂蚁金服脱始于支付宝。支付宝集中了马云的“精兵强将”，在整个阿里帝国中有着重要的战略地位。相比淘宝和天猫，其品牌美誉度更高。同时，支付宝还是目前阿里系在无线端最强的流量入口，具有阿里系中最强的技术体系和架构能力。

咨询公司iResearch调查显示，在2014年第三季度在线支付市场中，支付宝占了49.2%的份额。在移动支付领域，截至2014年三季度末，支付宝更是占据了82.6%的市场份额。更为重要的是，支付宝已经基本连接了中国所有的商业银行，成为了事实上的转接清算机构，如果一旦中国转接清算市场放开，其很有可能获得转接牌照。

除了支付宝以外，蚂蚁金服旗下还包括了余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、芝麻信用及筹备中的浙江网商银行等。

但也有人对蚂蚁金服的发展前景表示谨慎。一位投资人指出，从金融本身的核心竞争力来看，蚂蚁金服目前的优势主要集中于支付结算、消费信贷和对商户的贷款上，其在资产端上与传统金融机构尚存差距，还没有形成“前店后厂”的能力。此外，蚂蚁金服虽在征信方面积累多时，但以国内目前的大数据分析能力来看，离真正的颠覆式创新尚有距离。

但更多互联网行业分析师认为，蚂蚁金服的核心优势在于其平台战略，这在未来极具价值，一位资深PE投资人说，蚂蚁金服最大的优势在于大数据和云计算方面的领先实力，这方面潜力巨大。 “国家队”入场

马云曾在2015年初表示，“蚂蚁金服今天还只是个婴儿，但有很大的潜力。现在就说它会嫁入谁家还为时过早。”话虽如此，但蚂蚁金服对于投资者的寻找已经开始。

解析蚂蚁金服对于投资者的选择，对于把握这家新锐公司的未来价值至关重要。从战略协同等方面的因素考虑，此轮融资其主要选择了“国家队”。

《财经》记者获悉，为了寻找潜在投资者，中金公司在融资初期就曾为蚂蚁金服选定了20家左右的具有国字号背景的金融机构或者产业基金。

在经过初步选择后，蚂蚁金服于2014年12月26日向入围投资者发出交易程序函，随后向这些投资者开放了在线资料库，该在线资料库中包含投资蚂蚁金服的价值分析报告，蚂蚁金服财务报告及审计报告等资料。接着，入围投资者又与蚂蚁金服进行了双方法律文件草稿的磋商反馈、管理层访谈等步骤，并在2月初提供了最终报价函等文件。

据接近交易的人士透露，蚂蚁金服希望引入具有战略协同价值的投资者。因此，国字号的金融机构颇受青睐，在整个谈判的过程中，蚂蚁金服显得比较强势，在谈判的条款上鲜有让步。

事实上，在此前支付宝陷入股权争议时，阿里巴巴集团就引入了中司、中信资本及国开金融，这些机构既抬高了阿里巴巴集团的“身价”，其所提供的资金也帮助马云完成了支付宝“私有化”的过程，而在阿里巴巴集团上市之后，这些机构收获颇丰，达到了双赢的目的。

在此次“启航项目”所引入的众多国字号背景的投资者中，入股比例最高、最受关注的是社保基金。

作为国家社会保障储备基金，社保基金管理着超过万亿的资金，其投资收益专门用于人口老龄化高峰时期的养老保险等社会保障支出的补充、调剂。随着人口老龄化趋势加快以及人口红利逐渐减少，拓宽社会保险基金的投资渠道已经迫在眉睫。

蚂蚁金服这样成熟的互联网企业无疑是社保基金重要的投资对象。在2014年10月30日举行的“2014光大控股投资年会”上，社保基金副理事长王忠民就表示，互联网企业目前已经有了很好的盈利模式，未来社保基金看好互联网领域投资。王忠民还特意提到了阿里巴巴，他说，如果社保基金之前投资了阿里巴巴，可能已有了很不错的投资成果。

错过了阿里巴巴，社保基金不愿意再错过蚂蚁金服。《财经》记者获悉，在蚂蚁金服再融资的过程中，双方始终保持着紧密沟通。为了推介蚂蚁金服，阿里巴巴集团董事局主席马云曾带队拜访社保基金理事长谢旭人，在随后双方达成的投资意向中，社保基金投资额约占增发后股本总额的5%，这个入股比例要高于其他投资者。

这是一桩双赢的买卖。

一位资深投资界人士表示，蚂蚁金服上市时间为期不远，社保此时入股盈利的确定性很大，这种投资与社保基金稳健的投资风格相一致。

将这种确定性比较高的钱让社保赚，蚂蚁金服有其自身的意图。对于出身“草根”的蚂蚁金服而言，引入国家队一方面可以替其“背书、站台”，为其以后的上市“铺平道路”，另一方面，这些战略投资者自身的比较优势，也能和蚂蚁金服形成协同效应。

美国未来学家凯文・凯利在其《新经济新规则――网络经济的十种策略》一书中指出，通过未知的峡谷只有一种可靠的策略，那就是结伴而行。成立已久的企业在面临不确定性时，应该与数十甚至数百个公司建立合作伙伴关系，尽量寻找网络和共同目标，通过建立网络来分散风险。

事实证明，当互联网公司与传统金融公司展开合作的时候，思想的碰撞会带来耀目的火花，并推动“从0到1”的实质性创新。

在与支付宝合作以后，天弘基金成为了中国最大的货币市场基金，业界在看到天弘基金规模迅速增长的同时，往往忽略了其在系统、数据运用等方面能力的提升。天弘基金互联网金融产品部副总经理李骏曾表示，天弘基金要根据实时数据分别对下一个交易日和下一个月的申购情况和赎回情况作出预估，目前每天的误差在3000万左右，这对一个数千亿规模的基金来说，误差比例是相当小的，而这个能力就是天弘基金与阿里团队砥砺出来的。

这种战略协同的作用在与金融机构合作时更加明显。蚂蚁金服在大数据和云计算上的底层技术优势可以输出给这些金融机构，同时其流量和渠道优势也为传统金融机构所看重。而传统金融机构线下网点、金融产品生产的能力又可以为蚂蚁金服所用。

此番引入邮政储蓄银行就体现了这种思路。邮政储蓄银行作为一家在中国网点最多的银行，在城市、县域和农村都有着广泛的网点，特别是其对农村市场的下沉，是其他金融机构所不具备的，这种资源禀赋非常符合蚂蚁金服乃至整个阿里巴巴集团进军农村市场的战略，而邮储银行自身也将农村市场的发展作为其未来发展的重大机遇。

蚂蚁金服缺网点、邮储银行缺技术，这为两者提供了合作的契机。邮储银行董事长李国华在2015年1月曾撰文指出，商业银行发展普惠金融必须解决一个问题，即如何借助大数据和互联网技术，实现批量化、专业化的金融服务模式，降低边际成本。

显然，大数据和互联网技术正是蚂蚁金服的优势。

在蚂蚁金服平台产品技术部首席技术官程立看来，蚂蚁金服和传统金融机构之间的关系是互补的关系。这种互补体现在两个方面：一是底层平台和金融业务的互补，传统金融机构更擅长金融业务本身，而蚂蚁金服则更擅长做底层的平台。二是在市场细分上的互补，传统金融机构更适合服务高端和中端的客户，而蚂蚁金服则会更多服务低端、小微、长尾的用户。 底层平台

蚂蚁金服上市所引发的瞩目，反映出市场对于互联网金融这一新的商业模式的接纳与追捧。熟悉蚂蚁金服的行业观察家们已经发现，这家企业与传统金融机构渐渐走上了差异化的竞争道路，如果说金融机构做的更多是生产金融产品、提供金融服务的话，那么蚂蚁金服打造的则是底层平台，可以说是建设虚拟世界的金融基础设施。

蚂蚁金服首席战略官陈龙在向《财经》记者谈及未来战略时说，蚂蚁金服就是想做底层、做平台。在他看来，这也是阿里的基因。即少卖自己的产品，多帮别人去卖产品。从技术、渠道、数据等各方面去支持平台上的用户。

《财经》记者获悉，蚂蚁金服的发展战略是建立以信息撮合平台、技术平台、数据平台这三个平台和信用体系为核心的金融基础设施核心能力，并在开放平台上围绕核心用户价值来服务小微企业、普通消费者和小微金融机构。

相对于支付宝与传统支付结算系统的对抗，以及余额宝之于银行理财的竞争，微金融的基础设施平台的定位将把蚂蚁金服摆在一个更加超脱的位置。这种定位出于两方面考虑：一方面，平台化战略一直是阿里的企业基因。另一方面，蚂蚁金服本质上仍是一家技术驱动的互联网企业。所以，蚂蚁金服今后的重点将不是直接为终端用户提供服务，而是通过服务其他金融合作伙伴，让它们更好服务各自的终端用户。

为了达成这个目标，蚂蚁金服设定的路径是：先将金融业务基础性元素进行解构，然后进行抽象，并在技术支持下，使这些抽象后的元素能够通用。

技术、渠道和数据就是蚂蚁金服解构出来的金融基本元素。熟稔技术演变、编写了支付宝最初几行代码的程立，是阿里巴巴集团的合伙人，目前担任蚂蚁金服平台产品技术部首席技术官。他向《财经》记者解释了三者之间的关系：渠道能够在金融消费者、金融服务提供者和监管者之间建立起网络、促进连接，使原本孤立的个体之间发生“化学反应”;数据则承载了信息和信用，有助于解决金融核心的风险定价问题;技术位于更底层，是处理数据和建立渠道的基础。

阿里在大数据和云计算上的优势将为这一构想的实现提供基础。2013年8月，阿里云的“飞天计划”完成，“飞天”平台连接着超过5000台服务器，这5000台服务器可以作为一台服务器进行管理，这就使得阿里成为国内第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。除了阿里之外，全球仅有雅虎、谷歌和亚马逊完成了同样量级的连接。

云计算的性能已经通过了实战检验。2014年“双十一”阿里电商完成了571亿元的交易额和285万笔交易，每秒交易达7万笔，这其中95%的订单由阿里云处理，阿里方面称，这是传统的IOE架构所无法支撑的。有分析师称，这显现了阿里云的市场价值。

目前，阿里巴巴集团30多个事业部都在同样的云计算和大数据底层平台上运行。人们所熟知的电子商务、蚂蚁金服以及菜鸟物流等三大业务板块均建于其上。从平台叠加的角度看，有强大的底层技术平台作为支撑，蚂蚁金服上的各种金融应用平台就可以为金融机构和消费者提供服务，让他们之间产生交互、连接，并最终形成金融生态圈。

生态圈的理念是金融界从自然界生态系统中汲取的智慧。蚂蚁金服希望吸引众多的“物种”进驻平台，以期它们之间能产生聚合反应。在有了这些协同进化的伙伴之后，一些小而美的金融创新将有可能生根发芽。蚂蚁金服COO井贤栋希望公司能帮助更多金融创业者，使他们只要有金融专长，就可以利用蚂蚁金服数据和微金融基础设施服务开展业务，并借助蚂蚁的平台触及到几亿用户。

更进一步，蚂蚁金服还希望大中型金融机构内部的业务板块也能够搭载上线，借用蚂蚁已经有的技术来进行产品的研发。程立说，蚂蚁金服和金融机构的合作绝不仅仅是支付的通道连接。未来的合作更多是基于技术、数据和渠道能力，来帮助金融机构更快更好地创新。

蚂蚁金服的愿景清晰而美好，但在部分业内人士看来，由于蚂蚁金服的部分业务（如支付宝、网商银行）也直接服务终端用户，因此，不能排除金融机构在与其合作的时候将有所谨慎。

一些金融机构的担心也有自身的道理。比如，蚂蚁金服现在已经是浙江网商银行的股东，浙江网商银行在筹备期满后就将正式开展金融业务，这样，传统银行赖以自持的“账户”优势就会受到冲击，虽然蚂蚁金服一直在强调其业务的差异性以及资本的约束，但是仍然无法让传统银行释怀。再比如，蚂蚁金服与中国银联的关系更有可能向竞争的方面演化，转接清算的“三方模式”和“四方模式”是不可调和的矛盾，二维码等创新收单方式对银联来说更是致命的威胁。

2014年4月上线的招财宝平台，就是蚂蚁金服旗下的投融资理财开放平台。但是，其发展却不如预期理想。目前，招财宝平台的累计成交金额超过150亿元，与余额宝将近6000亿元的规模相比差距较大。业界人士指出，一些金融机构仍然对使用阿里平台心存芥蒂是一个重要的原因。

如何更好地与金融机构合作，关系到蚂蚁金服生态圈建立的成败，这既是蚂蚁金服需要思考的问题，也是金融机构所要考虑的。

有容乃大。一些金融业人士提醒，志在建立金融生态圈的蚂蚁金服，要学会大自然的“慷慨”，在互联网高歌猛进的思维外，要尝试换位思考、适当收缩，通过沟通来释放善意，并促进协作。毕竟，目前中国的金融服务密度还比较低，摆在面前的不是怎样竞争的问题，而是如何协作开拓蓝海市场。因此，蚂蚁金服需要向其他金融机构阐明其战略意图，并用实际行动说明将对所有的进驻机构“一视同仁”。

事实上，经过了去年的“二维码”事件，蚂蚁金服正学着更好地和金融机构以及监管机构沟通。蚂蚁金服CEO彭蕾在去年提出了“稳妥创新、欢迎监管、激活金融、服务实体”的十六字方针，就体现了蚂蚁金服的反思和转变。

在去年“双十一”大促之后，蚂蚁金服主动向帮助其的大型金融机构表达了谢意，这种规模的交易额是任何一方都无法单独完成的。一位接近IOE的专业人士表示，在“双十一”大促中，更复杂的金融支付和清算处理，仍有赖于与支付宝相关的商业银行强大的金融信息基础构架和计算处理能力，也就是说，“双十一”的高交易量，并非阿里云独自完成，而是包括相关金融机构IOE架构在内的整个商业及金融信息处理系统的共同表演。

合作的关键也取决于双方对各自定位的认识，如果借用马云阿里巴巴想要打造虚拟世界基础设施的说法的话，蚂蚁金服想要做的就是微金融领域的基础设施。这样的话，蚂蚁金服架起来的“桥”、铺起来的“路”，可以为更多的金融机构提供开展业务的便利。

恒生电子是一家从事金融行业IT软件服务的公司，马云在2014年入股了这家公司后，该公司股价蹿升。恒生电子副总裁宫晓岚对《财经》记者说，恒生一方面会把阿里在IT、大数据和业务上合作的想法告诉给金融机构，另一方面也会告诉阿里金融机构在想什么？他们对与阿里的合作还有什么担心？沟通几轮下来，宫晓岚发现，传统金融机构和蚂蚁金服有很大的合作空间，它们之间的竞争远远没有人们想象的那么大。 聚合之魅

蚂蚁金服的底层基础设施平台对于小型金融创业者究竟有多大的魅力？

2月9日下午，一场关于阿里金融云.微金融专区的沙龙活动在杭州余杭区海创园3号楼2层举行，这场主题为“让微金融像银行一样健壮成长”的沙龙涌入了300多名听众，这远远超过了主办方的预期，现场多是互联网金融的创业者，其中P2P从业者居多。

此前一个月，阿里金融云.微金融专区上线。至此，国内的P2P、小贷、担保、众筹等小微金融企业将可以享受到阿里金融云提供的云服务。一个基于金融云的微金融生态圈将有望形成。

在阿里金融云.小微金融专区上线以后，阿里希望为上云的P2P企业引入一些专业的监管报送服务提供商，并通过统一开发好的数据采集和处理接口，批量地进行数据传输，解除了小微企业数据报送的后顾之忧。再比如，蚂蚁金服也正在接触一些财经新闻、数据服务提供商，希望其能够为平台上的企业提供信息服务。这些“物种”虽不是金融机构本身，但却都通过各种方式在服务金融机构。

阿里云是阿里巴巴集团的子公司，而金融云是基于阿里云、面向金融行业的云计算平台，它整合了蚂蚁金服的技术和数据，并面向金融行业开放。

金融云所导致的“物种”集合将带来意想不到的结果。《连线》杂志创始主编凯文・凯利在其《新经济新规则――网络经济的一种策略》一书中指出，网络经济依赖的是简易信息连接成集群时所产生的强大力量。其游戏规则是，去发现那些曾经以为太小而被我们忽视的事物，让它们用最合适的方式去拥抱集群。

当大量功能有限的东西被连接起来的时候，奇迹就会发生。蚂蚁群体是一个例子。再拿我们最熟悉的大脑来说，它就是靠集合单一功能的神经元来形成意识、产生思维，这个过程体现了对单一功能的介质进行连接所能产生的惊人效果。

阿里金融云总经理徐敏将金融云比喻成一个面向金融行业的定制化容器，这个容器的底层支撑是阿里云计算平台。平台同时也为蚂蚁金服和阿里集团的其他事业部所共享。蚂蚁金服在处理高并发业务、大数据分析等方面有天然优势，通过对这些技术进行整合，它们就变成了阿里金服云这个底层技术平台的服务能力。因此，上云的机构更容易获取资源、相互交互，他们既可以利用阿里和蚂蚁金服已经有的数据和服务，也可以与其他机构更方便的连接，并和更广泛的消费者产生互动。

物竞天择、适者生存。在利率市场化的背景下，适应能力对小微金融企业来说至关重要。蚂蚁金服想要给这些“物种”的“繁衍”和“进化”提供一个良好的生态环境。

一位移动支付创业者表示，蚂蚁金服的这种底层平台类似于一种创业孵化器，创业者可以仅凭低廉的成本就用蚂蚁金服开发出来的技术，站在“巨人肩膀上”，更利于小微金融企业的快速发展。

这种改变是巨大的。先从“金融上云”做起，慢慢做到“云上金融”，前者是一个技术输出的概念，而后者就是一个业务生态的概念。

比如，信用风险的识别就有望将由上云来解决。上云之前，P2P平台之间是孤立的，虽然央行和商业征信机构都在采取各种办法促进数据分享，但由于数据采集成本高、操作难度大，实行起来效果不佳。有了“云”这个容器，就可以将P2P平台容纳进来，这样就促进了数据的分享，也会慢慢衍生出征信服务，而蚂蚁金服的芝麻信用其实是和这些P2P公司共享一个底层平台，这样连接起来就更加容易。

程立认为，这种连接将驱动产生一种由消费者定制的金融服务创新。在他看来，当连接丰富到一定程度之后，消费者可能会通过交互实时的网络，驱动金融机构推出定制化的创新，从而形成一种C2B的金融服务创新模式，这将有别于金融机构将服务推送给消费者的B2C模式。

除了小微金融企业以外，阿里金融云也希望将业务拓展到中小银行。目前，一些中小银行正在做关于云系统的测评，并考虑在满足监管要求的情况下将核心系统迁移到云平台上，而阿里金融云针对银行的系统可以做到两地三中心的异地灾备水平。

资产管理和证券行业也有望在近期迎来大的改变。专注于证券公司后台系统的恒生电子，在与阿里合作以后，正计划推出“七朵祥云”云服务金融产品，这将大大降低证券业和资产管理业的创业门槛。未来，这些领域的创业者只要在云平台上选择一些功能模块，就能一键快速生成后台系统。

这不仅给这家公司带来了股价上的提升，也使其业务模式发生了从卖软件到提供服务的根本变化，恒生的技术正在以更快的速度分享给广大金融机构和小微金融创业者。恒生电子副总裁宫晓岚说，自从2014年阿里入股恒生电子之后，恒生电子最大的变化是思维上的改变，互联网主动、跨界、融合的思维，以及对用户体验的重视，都在影响着恒生电子。 开启信用财富

在蚂蚁金服的商业元素中，数据是重要的一环，因为它承载着信息和信用。有了数据的收集和共享，金融机构将会有望解决困扰已久的信息不对称问题，并由此具备服务长尾客户的能力，这正是蚂蚁金服打造微金融基础平台的重要一环。

1月28日，蚂蚁金服旗下的芝麻信用管理有限公司开始正式对其征信业务进行评测，并在支付宝钱包客户端推出了描述用户信用水平的“芝麻分”。

“芝麻分”最低350分最高950分，在对用户信息数据进行综合处理和评估的基础上，要参考用户信用历史、行为偏好、履约能力、身份特质、人脉关系五个维度。分数越高代表信用程度越好，违约可能性越低。贷款时可以更快得到批复、拿到更低的利率。

1月5日，央行印发《关于做好个人征信业务准备工作的通知》，要求芝麻信用管理有限公司等八家机构，在六个月时间内做好个人征信业务的准备工作，仅一个月后，芝麻分就高调登场，足见其备战已久。

“征信”是从Credit Sharing翻译过来的，意思是“信用分享”。借贷机构在放贷时会先了解贷款人的信用，一个经常采用的办法是到征信机构那里去了解个人的信用情况，征信机构的数据可能来自之前其他放贷机构分享的信贷记录。清华大学经济管理学院李稻葵教授认为，一旦发展成熟，我国个人征信市场空间未来可达千亿元规模。

芝麻信用的出现酝酿已久。从2102年起，阿里巴巴集团就已经在消费信用上做研究和开发，已经有了相当的积累。

对于蚂蚁金服来说，个人征信业务具有战略意义。未来，芝麻信用既可以给蚂蚁金服本身的金融业务带来方便，也可以为其他金融机构所用。从更为广泛的意义上说，信用也是整个社会的基础设施，芝麻信用会被应用到生活的方方面面，而不仅仅局限于金融领域。

比如，对于像网络银行这样的无网点银行来说，传统的信用甄别和担保方式皆不可行，其既没有客户经理对贷款人进行实地考察，也无法进行财产抵押担保，缺少了基于大数据的征信技术的话，可谓寸步难行。不仅如此，在消费者对用户体验要求逐渐提高的今天，金融机构需要在尽可能短的时间内将贷款放给客户，要想做到这点，也需要大数据征信技术。

像蚂蚁金服其他业务一样，芝麻信用也是基于阿里云计算和大数据的底层平台。征信是一个非常典型的数据业务，其业务过程本身就是数据加工。芝麻信用要处理阿里平台上亿级的客户数据，而且这些数据维度众多，对实时性要求也很高，如果没有大数据和云计算能力，很难构建出这样一个征信系统。阿里底层的技术优势是保障征信等业务开展的前提条件。

先人一步在互联网时代非常重要。蚂蚁金服的高管们深知，如果芝麻信用自身能获得更多数据来源，并在此基础上进行更广泛数据分享的话，将有望形成回报递增的先发优势，树立其在个人征信领域的领先定位。

目前，中国的个人征信体系尚待完善。虽然有央行征信中心的个人征信信息，但其覆盖的人群有限，且收集的信息多集中于借贷记录方面。数据显示，截止到2013年底，央行银行个人征信系统中收录有信贷记录的自然人约3.2亿，不到总人口数的1/4，而美国征信体系的覆盖率已经达到了85%。

基于互联网的大数据征信有望搜集到更广泛的信息。放贷机构可以通过一系列逻辑算出来一个群体的违约概率。假如贷款收益率是3%，只要确保放贷群体的整体违约率在3%以下，就可以实现商业上的盈利。

阿里对数据的利用由来已久。早在几年前，阿里小贷就开始了基于用户数据的信用放款，其可在一分钟内判断用户信用并给出相应的贷款额度。但是对蚂蚁金服来说，“芝麻分”的用处远不止于放贷，其正在被应用到更多的生活场景之中。

在芝麻分评测期间，芝麻信用在租车、租房、婚恋、签证等多个领域开始试验性地对外提供服务。这意味着，当用户的芝麻分达到一定数值以后，租车、住酒店时可以不用再交押金，网购时可以先试后买，办理签证时不用再闪转腾挪办存款证明，贷款时可以更快得到批复、拿到比别人低的利率。

可以预计，这些生活场景的应用又可以进一步提高支付宝钱包的客户黏性，并积累更多的数据，进而形成一个良性的正反馈循环。

蚂蚁金服首席战略官陈龙对《财经》记者表示，阿里巴巴集团的口号是“让天下没有难做的生意”，而蚂蚁金服的信条则是“让信用等于财富”。如果能将中国的信用体系建立起来，将农村的人群和原来没有被覆盖到的人群纳入进来，蚂蚁金服的核心竞争力也就找到了。